https://virgool.io/feed/@godinfarsi روزنوشته‌های ست گادین به فارسی fa 2026-06-16 06:22:37 https://files.virgool.io/upload/users/91033/avatar/kT73zK.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@godinfarsi https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D9%86%D8%A7%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF%DB%8C-qkk7k1bxtken یکی از بدترین انواع آن زمانی است که خود باخبر نباشید. کاری که انتظارات را برآورده نکرده و خود نیز خبر نداریم.اما بدترین آن بی‌اهمیتی است. می‌دانیم انتظارات برآورده نشده اما زحمتی نیز برای اصلاح آن نمی‌کشیم.اما انواع دیگری نیز هست که ارزش دنبال کردن دارند:ناکارآمدی خلاقیت و هنر؛ جایی که انتظاری وجود ندارد.آغاز درک ناکارآمدی با یادگیری است. وقتی متوجه توانایی خود نشده و سپس به آن پی می‌بریم. قدمی مهم در مسیر پیشرفت.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/kinds-of-incompetence/ Godin Farsi Godin Farsi Tue, 21 Jan 2025 17:19:13 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D9%81%D8%B1%DB%8C%D8%A8-xuqfva2hfwbp خوخواهی راحت است.تعیین اهداف کوتاه مدت کاری ندارد.از خود راضی بودن کار سختی نیست.روی برگرداندن و نادیده گرفتن مشکلات راحت است.همراه شدن برای وقت گذراندن راحت است.اما هدف نه سادگی بلکه پیشرفت است.به چالش کشیدن موقعیت فعلی دشوار اما ارزشمند است.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/lulled-2/ Godin Farsi Godin Farsi Mon, 20 Jan 2025 13:55:32 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%AE%D9%88%D8%AF-%DB%8C%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1-wuc4sqcaq5kl یادگیری در حقیقت سفر ناکارآمدی است.در ابتدا متوجه موضوعی می‌شویم که نمی‌دانیم.سپس در مسیر آن قدم گذاشته و بهتر می‌شویم؛ در حالی که همچنان جا برای پیشرفت هست.سپس در آن حرفه‌ای و موفق می‌شویم.و تکرار.هنگام پیش پردازش اطلاعات و آزمودن دیگران، یادگیری چندانی وجود ندارد. ما به کاری تبدیل می‌شویم که انجام می‌دهیم و با حل مشکل به دست خود، احتمال یادگیری نسبت به زمانی که دیگران دست به کار شوند بیشتر خواهد بود.وظیفه معلم خلق شرایطی برای سنجش آستانه ناکارآمدی دانش‌آموزان برای یادگیری موضوعی مفید است.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/dont-steal-the-revelation/ Godin Farsi Godin Farsi Sun, 19 Jan 2025 14:28:27 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-e13eqf8hdbgf تجربه حال اغلب شفاف‌تر از خاطره‌ای دور است. در نتیجه می‌توانیم صرف‌نظر از حس موقعیت‌های مشابه، در آینده تصمیم‌گیری کنیم.در ادامه به ترفندی ساده برای تصمیم‌گیری بهتر اشاره شده است…فردی که به تازگی سرما خورده است را میشناسید؛ احتمالا برای هفته‌ها در تخت بیمار و یا حتی تحت‌نظر پزشک بوده است… یادداشت کنید چه رخ داده (و چه حسی برای شما داشته) و تاریخ ۱۶ سپتامبر تقویم خود را علامت بزنید. به این صورت ۹ ماه از امروز وقتی بخواهید واکسن سرماخوردگی بزنید، به شما یادآوری می‌شود.یک ساعت زودتر برای وقت‌گذرانی با دوستان از کار برگشته‌اید؟ چند عکس گرفته و برای دو ماه آینده یادآور بگذارید. راه‌حلی مفید برای خارج شدن از روتین کاری روزانه.دفعه بعد که سرما و باران مانع شما برای قدم زدن نشد، یادداشتی برای هفته آینده خود گذاشته و از حس خوشایند آن لحظه بنویسید.این دفترچه خاطره‌ای نیست که روی قفسه بگذارید. بلکه یادآوری برای آینده است.آینده با یا بدون ما برملا می‌شود؛ اما نه به این معنی که نمی‌توانیم آن را در مسیری کارآمد قرار دهیم.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/memo-to-the-future/ Godin Farsi Godin Farsi Sat, 18 Jan 2025 20:17:02 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D8%B4-%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D9%85%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C-x4n1hwf6hxm6 آزادی چیزی است که آرزویش را داریم. آزادی انتخاب، حرف زدن، تولید، دنبال کردن علاقه و رویاهایمان.و سازمان‌هایی که به‌دنبال کارآمدی، میان‌بر یا سودآوری هستند نیز اغلب آزادی را معیار خود می‌دانند. آزادی سازمان‌دهی محصولات و همچنین ورود به بازار بدون ضابطه یا هر گونه دردسر.با این حال هر عمل عکس‌العملی در بر دارد. شاید یک نیروگاه باعث آلوده شدن رودخانه‌ای شود که زندگی میلیون‌ها نفر به آن وابسته است. صدای بلند موسیقی همسایه بالا در نیمه شب باعث اختلال در خواب شما می‌شود. بدترین شرایط برای شما می‌تواند بهترین برای دیگری باشد و بالعکس.رد پیامدهای بیرونی یا کوچک شمردن تاثیر آن‌ها وسوسه کننده است. تفکر خامی است که فکر کنیم آزادی در کمال صلح اتفاق می‌افتد و اگر اتفاقی بیفتد نیز چندان اهمیتی نداشته و مقصر فرد دیگری است. انکار وسوسه‌انگیز اما بی‌فایده است.مفیدتر و سازنده‌تر است اگر رویه مخالف را در پیش بگیریم.بهترین راه برای رسیدن به آزادی مسئولیت‌پذیری است. و بهترین راه برای مطمئن شدن از این موضوع، مهم شمردن و تسلط بر پیامدهای بیرونی است.پذیرش موضوعاتی که برای همه قابل درک است شما را به فرد معتمدتری تبدیل می‌کند.عواقب منفی سیاست،‌ خروجی یا اعمال خود را لیست کرده و راه‌حلی نیز برای هر کدام ارائه دهید.آزادی چیزی نیست که بتوان از آن فرار کرد. بلکه مسیری عامدانه برای در جریان بودن است.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/embracing-externalities-2/ Godin Farsi Godin Farsi Fri, 17 Jan 2025 15:50:10 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D9%81%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF%DB%8C-l80b72cmsp3m فرایند، سرمایه‌گذاری است که امروز و برای اجتناب از خطا در ناکارآمدی می‌کنیم.سفر هوایی ایمن‌ترین راه برای مسافرت است؛ اغلب به خاطر فرایند ناکارآمدی که ادامه می‌دهیم. روش‌هایی که بیش از حد آزموده شده‌اند. بسیار ارزان و البته ناامن‌تر خواهد بود اگر تنها یک نفر با شما سوار هواپیما شده و پیاده شود.اگر می‌خواهید پا را فراتر بگذارید، یک اتاق فوریت بیمارستانی را در نظر بگیرید. اگر تا به حال در چنین اتاقی منتظر مانده باشید، متوجه ناکارآمدی آن شده‌اید. اما در نتیجه آن، سیستم دیگر مبتنی‌بر شانس و اقبال عمل نمی‌کند. در عوض تمرکز سیستم بر فرایند است.شاید سازمانی که ۱۰۰ درصد مخالف فرایند باشد خروجی‌های واضح‌تری ایجاد کند اما چندان دوام نخواهد داشت. از طرف دیگر سازمانی که همه تمرکز خود را بر فرایند بگذارد هیچ‌گاه به نوآوری نمی‌رسد. می‌توان نگاهی موشکافانه به فرهنگ خود انداخت و تصمیم گرفت که آیا به فرایند بیشتر یا کمتری نیاز داریم.اشتباه بودن چقدر هزینه‌بر است؟اجتناب از اشتباه بودن چقدر هزینه‌بر است؟لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/building-a-process-culture/ Godin Farsi Godin Farsi Thu, 16 Jan 2025 18:29:28 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%AA%D9%88%D8%B5%DB%8C%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-ji5gwm2nhiit تفکر مشاوره پیشنهاد می‌کند که اگر از فردی داناتر از خود مشورت بگیرید مشکل‌تان حل می‌شود.به‌طور کلی بخش دشوار کار مشاوره نیست. با بی‌نهایت مشاوره خوب تنها یک کلیک فاصله دارید.هنر در خلق شرایط مناسب برای افرادی است که انتخاب کرده‌اند به توصیه‌ها عمل کنند. توصیه مناسبی که شنیده نشود را هدر رفته می‌دانیم.به همین خاطر است که مشاوران گران قیمت در بازار ماندگار شده‌اند و متعهد شدن به یک فرایند قبل از مطمئن شدن از جزییاتش، احتمال موفقیت را بالا می‌برد.شاید به توصیه بهتر نیاز نداشته باشیم. شاید تنها نیازمان کنار آمدن با توصیه مناسب فعلی باشد.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/good-advice-2/ Godin Farsi Godin Farsi Wed, 15 Jan 2025 17:33:10 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A2%D8%B2%D8%B1%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1-vg0wate6rlqo حس رنجش التهابی است که پس از نوعی آسیب یا زخم عاطفی رخ می‌دهد.مثل هر التهاب فیزیکی دیگر، اگر از آن مراقبت نشود ممکن است تشدید شود.اما تفاوت اینجا مشخص می‌شود که مدیریت رنجش برای ما راحت‌تر است. می‌توانیم انرژی خود را صرف ایجاد عادتی برای کنترل این آسیب‌ها کنیم. الگویی برای کنار آمدن با مشکلات.سوزان دیوید میان آسیب‌های عاطفی بهبود یافته (زخم‌ها) و جراحت‌های تازه تفاوت قائل می‌شود. گاهی اشتراک‌گذاری این جراحت‌ها با دیگران برای جلب همدلی وسوسه‌کننده به‌نظر می‌رسد؛ اما شاید بهتر باشد در عوض زخم‌ها و تجربیات را در میان گذاشت.در همین حین است که خلق عادتی نو برای مدیریت رنجش و سختی ممکن می‌شود.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/annoyed-2/ Godin Farsi Godin Farsi Tue, 14 Jan 2025 14:29:35 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D9%87%D8%A7-codrc4swg7wl تصمیم‌گیری آسان است، اما انتخاب‌ها دشوارند.یک تصمیم خوب، بهترین تحلیل ما از واقعیت‌ها، گزینه‌ها و ریسک‌هاست. اگر نتوانید به راحتی تصمیم بگیرید، سکه‌ای پرتاب کنید، زیرا در این حالت تصمیم‌گیری دشوار است.از سوی دیگر، یک انتخاب شامل درک اولویت‌های ما، ارزیابی تمایل ما به ریسک و گاهی اوقات تغییر نظر ماست. هیچ‌یک از این‌ها آسان نیست.اگر با یک انتخاب دشوار مواجه هستیم، شاید بهتر باشد که به جای فکر کردن به آن به عنوان یک تصمیم، به شکل یک انتخاب به آن نگاه کنیم. این یک انتخاب است. تصمیمات استراتژیک هستند، اما انتخاب‌ها شخصی‌اند.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/decisions-and-choices/ Godin Farsi Godin Farsi Mon, 13 Jan 2025 22:26:17 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%87%D8%B1%DA%AF%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-vcyernfd2dzf هر اسکیس موفق SNL، هر کتاب پرفروش، هر نامزد برنده با اختلاف... هر یک از آن‌ها... با شک و تردیدهایی مواجه بودند.کسی در اتاق نویسندگان، یا در هیئت تحریریه یا حتی یک سرمایه‌گذار به آنچه ارائه شده بود نگاه کرده و گفته است: "نه."نه فقط اینکه "متأسفم، این با سلیقه من همخوانی ندارد"، بلکه "من یک کارشناس هستم و این هرگز کار نخواهد کرد."اگر این حرف‌ها را نمی‌شنوید، به معنای آن است که کار مهمی انجام نمی‌دهید.و اگر منتظر تأیید همه‌جانبه هستید، هرگز نمی‌توانید آن کار مهم را به نتیجه برسانید.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/that-will-never-work/ Godin Farsi Godin Farsi Sun, 12 Jan 2025 21:52:29 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A2%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF-%D8%AA%D8%A7-%D8%B3%D8%B1%DB%8C%D8%B9-%D8%AA%D8%B1-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF-kanvltvg8uik تقریباً تمام تصادفات خودرو قابل جلوگیری هستند اگر راننده فقط کمی آهسته‌تر براند. (به همین دلیل بهتر است به آن‌ها "تصادف" بگوییم و نه "حادثه".)این به این معنا نیست که نباید برنامه‌های جسورانه داشته باشیم. این امر ضروری است. مشکلات از میانبرهای دقیقه آخری به وجود می‌آیند.عجله کنید، اما شتاب نکنید.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/slow-down/ Godin Farsi Godin Farsi Sat, 11 Jan 2025 21:07:07 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%AC%D8%A7%D8%AF%D9%88%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%AA-uwvnoj15ecmf گوسفند مانند ایده‌ها نیستند.200 سال پیش، ویلیام فاستر لوید شروع به اشاره کرد که اگر زمین به اشتراک گذاشته شود، دامداران همگی انگیزه‌ای برای بیش از حد چرا کردن گوسفندهای خود خواهند داشت. اگر آن‌ها این کار را نکنند، دیگران این کار را خواهند کرد. هر کشاورز تا زمانی که مشترکات خراب شود، به گسترش خود ادامه می‌دهد. و این موضوع روند طولانی محصور کردن زمین را توجیه می‌کند، زیرا گفته می‌شود مالک املاک خصوصی انگیزه‌ای برای مراقبت از آن خواهد داشت.الینور آسترم در سال 2009 جایزه نوبل را برای به چالش کشیدن این دیدگاه ساده‌انگارانه دریافت کرد. او استدلال کرد که در بسیاری از موقعیت‌ها، 8 اصل می‌تواند روش‌های مقاوم و مؤثری برای مدیریت منابع مشترک ایجاد کند:1. مرزهای واضحی که مشخص کند چه کسی حق استفاده از منبع را دارد.2. قوانینی که با نیازها و شرایط محلی مطابقت داشته باشد.3. سیستم‌هایی که به بیشتر کاربران اجازه می‌دهد در تغییر قوانین مشارکت کنند.4. نظارت مؤثر توسط ناظران پاسخگو.5. تحریم‌های تدریجی برای نقض‌کنندگان قوانین.6. مکانیزم‌های حل اختلاف کم‌هزینه و در دسترس.7. شناسایی حقوق خودمختاری جامعه توسط مقامات بالاتر.8. برای سیستم‌های بزرگتر، سازماندهی در لایه‌های چندگانه و تو در تو.و گوسفند مانند ایده‌ها نیستند.مشترکات فرهنگی، به ویژه نرم‌افزار، وقتی افراد بیشتری به آن کمک می‌کنند، تمام نمی‌شود. در واقع، بهتر می‌شود.اختراعات نرم‌افزاری وسوسه‌انگیز هستند (من دو مورد دارم که هیچ‌کدام سرمایه‌گذاران را که اختراعات را ثبت کرده‌اند، پاداش نداده‌اند) اما تقریباً هرگز سودآور نیستند. مانند یک آهنگ موفق، نرم‌افزار زمانی بهتر عمل می‌کند که افراد بیشتری در آن مشارکت داشته باشند. و احتمال بیشتری وجود دارد که مردم در نرم‌افزاری که مقاوم، قابل بازرسی، متصل و همیشه در حال بهبود است، مشارکت کنند. بخش دشوار ممکن است ایده نباشد؛ بلکه ایجاد شرایطی است که دیگران بتوانند مشارکت کنند.نرم‌افزار متن‌باز ستون فقرات اینترنت است (این نرم‌افزار بسیاری از سایت‌هایی را که شما بازدید می‌کنید، از جمله این سایت، تأمین می‌کند و پشت اکثر ابزارهایی است که شما استفاده می‌کنید، از جمله ایمیل و ویکی‌پدیا). اما همیشه یک فشار بی‌رحمانه و سودمحور برای محصور کردن آن وجود داشته است.تلاش برای بهره‌برداری خودخواهانه از قوانین سخاوتمندانه متن‌باز چندان دشوار نیست. وسوسه‌انگیز است که بدون مشارکت بگیرید. به ویژه اگر سرمایه‌گذاران به دنبال سهم بازار به جای تاب‌آوری و پیشرفت باشند.این بدان معناست که مانند بسیاری از چیزهای خوب، متن‌باز نیاز به جشن گرفتن، حمایت و دفاع دارد. به ویژه زمانی که انجام این کار راحت نیست. افرادی که برای متن‌باز کار می‌کنند، برای ما کار می‌کنند.اگر این منابع ناپدید شوند، ما آن‌ها را از دست خواهیم داد.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/the-magic-of-the-commons/ Godin Farsi Godin Farsi Fri, 10 Jan 2025 22:06:57 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D9%90-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-dd7gaav1xk9b این مشکل بیشتر از آنچه فکر می‌کنید هزینه دارد.ماه گذشته، من به برچسب‌های قدیمی آوِری که در کمد دفترم داشتم، برخوردم. چندین چیز برای ارسال داشتم و آنها را فرستادم. مشخص شد که برچسب‌های قدیمی دیگر نمی‌چسبند. کاملاً ممکن است که برخی از بسته‌های واقعاً مهم من هرگز به مقصد نرسیده باشند، تشخیص آن دشوار است. اما مسلم بود که چسبندگی آنها کار نمی‌کرد.در پشت جعبه نوشته شده است، با حروف زرد بزرگ: «ضمانت ۱۰۰% رضایت». سپس توضیح می‌دهد که چقدر خوشحال خواهند شد که محصول را تعویض کنند. شما احتمالاً حدس زده‌اید - شش ایمیل رفت و برگشتی و حالا آنها از اینکه تنها یک بار بخواهند تسهیلاتی ارائه دهند، ناله می‌کنند، اما فقط همین یک بار.«نان داغ، تازه از فر، هر بار» وسوسه‌انگیز است، اما چه اتفاقی می‌افتد وقتی مشتری برای دیدن شما زحمت می‌کشد و متوجه می‌شود که این فقط یک دروغ است؟بزرگ‌نمایی در بازاریابی می‌تواند عواقب بسیار بزرگ‌تری داشته باشد. وقتی که «رانندگی کاملاً خودکار» واقعاً کاملا خودکار نیست، مردم ممکن است جان خود را از دست بدهند. و هر فردی که آن را امتحان کرده است، متوجه می‌شود که این چیزی نیست که ادعا شده است. و بنابراین ما فکر می‌کنیم، چه چیزهای دیگری را دروغ می‌گویند؟اگر نیاز دارید که از رقبای خود بزرگ‌تر جلوه کنید، این یک مسابقه به سمت پایین است. همیشه کسی هست که بیشتر از شما مایل به بزرگ‌نمایی باشد. به طرز عجیبی، حتی این هم یک پیشنهاد فروش مؤثر نیست آنگونه که نویسندگان کسل کننده فکر می‌کنند.بزرگ‌نمایی در بازاریابی:اعتماد را می‌سوزاندبر تیم خدمات مشتری شما فشار وارد می‌کنداغلب باعث می‌شود کاربران انتخاب‌های بدی داشته باشندبه مشتریان وفادار شما یاد می‌دهد که به شما اعتماد نکنندتعاریف منفی از شما را پراکنده می‌کندو حتی می‌تواند به دعاوی حقوقی منجر شود.گزینه‌ی جایگزین می‌تواند ساده و مؤثر باشد: «۹۹% از کاربران آوِری راضی هستند و ما در تلاشیم تا این تعداد را به ۱۰۰% برسانیم.» یا شاید: «اکنون به سطح بالاتری از کمک رانندگی خودکار ارتقا یافته است.»بازاریابان واقعاً در موقعیت ویژه‌ای هستند که وعده‌هایی بدهند. چرا باید وعده‌هایی بدهید که می‌دانید نمی‌توانید به آنها عمل کنید؟لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/the-problem-with-marketing- Godin Farsi Godin Farsi Thu, 09 Jan 2025 23:29:10 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8%B1%D8%AC-%D9%85%D9%88%D9%82%D8%B9%DB%8C%D8%AA%DB%8C-agqltv6ylj6i پول یک داستان است.اما پول همچنین یک کالای قابل تبادل است که توسط افراد مختلف به شیوه‌های متفاوتی ارزش‌گذاری می‌شود. و زمان، عامل غیرقابل پیش‌بینی است.هزینه‌کرد موقعیتی یک دام است که ما را وسوسه می‌کند تا فراموش کنیم زمان می‌گذرد و بدهی (یا دارایی‌ها) باقی می‌ماند.یک زوج که در آستانه ازدواج هستند ممکن است بدون تردید ۷۵۰ دلار برای جعبه‌های کبریت با طراحی خاص هزینه کنند که هیچ‌کس هرگز از آن‌ها استفاده نخواهد کرد، اما چند ماه بعد برای پرداخت اجاره‌خانه دچار مشکل شوند. اگر آن‌ها در حال تخمین میزان آرامش خاطر بودند، بعید است که جعبه‌های کبریت را به اجاره‌خانه ترجیح دهند.شرکت‌ها برای افزایش یک دلاری حقوق کارکنان اصلی چانه‌زنی می‌کنند، اما در مورد قرارداد ۲۰ میلیون دلاری با مک‌کینزی چانه‌زنی نمی‌کنند.به جای اینکه به خاطر خرید یک ماشین جدید که ممکن است وضعیت اجتماعی فرد را افزایش دهد، به شدت بدهکار شوند، می‌توانند همان پول را به طور مرتب صرف خرید نوشیدنی برای دوستان در بار محلی کنند، به یک خیّر محلی تبدیل شوند یا در دارایی‌ای سرمایه‌گذاری کنند که ممکن است موقعیت حرفه‌ای یا درآمد آن‌ها را افزایش دهد.سوال «در مقایسه با چه چیزی؟» سوالی بسیار قوی است. پاسخ درست ممکن است «مقایسه با چیزی که لحظه‌ای پیش خرج کردم یا مقایسه با چیزی که همتایانم خرج می‌کنند» نباشد... گزینه‌ای مفیدتر می‌تواند این باشد: «مقایسه با چیزی که می‌خواهم یا نیاز دارم در آینده برای آن پول خرج کنم.»وضعیت در کنترل ما نیست، بلکه ما در کنترل وضعیت هستیم.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/situational-spending-2/ Godin Farsi Godin Farsi Wed, 08 Jan 2025 20:13:06 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D9%85%D8%B4%D8%BA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%AA-qnoygwwtxc6o وقتی صبح امروز صبحانه درست می‌کردم، کارم را با ساخت مخلوط‌کن آغاز نکردم. شخص دیگری، تیمی با مهارت‌ها، منابع و مقیاس بیشتر، مخلوط‌کن را ساخته بود. من فقط آن را خریدم.این موضوع به نظر واضح می‌آید – هیچ‌کس انتظار ندارد که یک نانوا از ابتدا پودر نان خود را بسازد.با این حال، پروژه‌های ما به ندرت حول استفاده از امکانات به دقت تنظیم می‌شوند.با این سوال شروع کنید: "شما خودتان را برای چه کاری استخدام کرده‌اید؟"آیا این انتخاب را به این دلیل انجام می‌دهید که کار شما ارزان و راحت است، یا به این دلیل که این کار بهترین نقطه برای استفاده از امکانات است؟ اغلب آسان‌تر است که مشغول باشید تا اینکه واقعاً تولیدکننده باشید.مشغول بودن یک حواس‌پرتی اخلاقی برتر است. مشغول بودن ما را از مسئولیت‌ها رها می‌کند. مشغول بودن مکان خوبی برای پنهان شدن است.از طرف دیگر، تولیدکننده بودن می‌تواند ترسناک باشد. وقتی شما مهارت و زمان شخص دیگری را خریداری می‌کنید، نوع متفاوتی از تعهد را ایجاد می‌کنید.شغل شما ممکن است این نباشد که کار خود را انجام دهید. شغل شما ممکن است تصمیم‌گیری‌ها و تعهدات لازم برای هدایت دیگرانی باشد که کار (سابق) شما را انجام می‌دهند.محاسبه ساده است: اگر پروژه تجاری ارزش انجام دادن دارد، مستقیم‌ترین، ارزان‌ترین و سریع‌ترین راه برای انجام آن به‌خوبی چیست؟هیچ اشکالی ندارد که خودتان را برای انجام کارهایی که از آن‌ها لذت می‌برید استخدام کنید. و ضروری است که وقتی از امکانات برای انجام پروژه‌ها استفاده می‌کنید، کارهایی تولید کنید که به آن‌ها افتخار کنید – تولید زباله در مقیاس بزرگ هدف نیست.اما حدس من این است که بیشتر ما به الگوی استفاده از امکاناتی که به آن عادت کرده‌ایم، راضی می‌شویم؛ سرعتی که به آن عادت کرده‌ایم و روزی پر از وظایفی که فکر می‌کنیم در آن‌ها خوب هستیم. من با افرادی در سرتاسر جهان – کارآفرینان، فریلنسرها، کارمندان و مدیران – صحبت کرده‌ام و بیشتر آن‌ها مطمئن هستند که به اندازه درست از امکانات استفاده می‌کنند. حتی اگر این برای هر کس متفاوت باشد…انتخاب "ساخت یا خرید" انتخابی است که ما هر روز در تمام طول روز با آن مواجه هستیم و به ندرت به آن فکر می‌کنیم.اگر جدی هستید درباره پروژه، وقت آن است که به خودتان ارتقاء دهید و خودتان را برای انجام کاری که فقط متعلق به شماست استخدام کنید. تقریباً مطمئن است که کسی وجود دارد که ارزان‌تر، سریع‌تر و بله، بهتر از شما در کارهای دیگر باشد.در بهترین روزهای ما، چیزی که واقعاً تولید می‌کنیم، تصمیمات است.شما ممکن است نیاز داشته باشید مقداری زمان و انرژی سرمایه‌گذاری کنید تا مهارت‌های لازم برای یافتن این امکانات را بدست آورید. تا در مورد ابزارهایی که استفاده می‌کنید و افرادی که استخدام می‌کنید هوشمند باشید. این یک سرمایه‌گذاری ارزشمند است.منابع مورد نیاز خود را پیدا کنید و یاد بگیرید چگونه با آن‌ها کار کنید. سپس شخص دیگری را استخدام کنید تا مخلوط‌کن بسازد.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/busy-ness-and-leverage/ Godin Farsi Godin Farsi Tue, 07 Jan 2025 22:54:09 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7%D8%A1-sfhdfaseim7d یک شیء، چیزی است که ایده‌ای را در خود نگه می‌دارد یا نشان می‌دهد.کتابی کاغذی یک شیء است: این شیء به علاوه کلمات است. حالا که می‌توانید کلمات را به روش‌های مختلفی به دست آورید، ارزش کتاب تغییر کرده است.یک حلقه ازدواج نیز یک شیء است. اگر گم شود، ارزش احساسی آن بسیار بیشتر از هزینه‌ای است که برای خرید یک جایگزین مشابه باید پرداخت کنید.گاهی اوقات، ارزش یک ایده کم‌رنگ می‌شود، به همین دلیل بسیاری از کتاب‌های قدیمی بی‌ارزش هستند. حراج‌های خانگی پر از اشیائی هستند که قبلاً باارزش بوده‌اند و ایده‌هایی را در خود دارند که دیگر برای مردم جذابیتی ندارند.و گاهی اوقات، ارزش شیء کم‌رنگ می‌شود، اما ایده همچنان اهمیت خود را حفظ می‌کند. این زمانی است که شما لپ‌تاپ خود را ارتقا می‌دهید.وقتی جهان تغییر می‌کند، ارزش اشیاء اطراف ما نیز تغییر می‌کند.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/the-value-of-artifacts/ Godin Farsi Godin Farsi Mon, 06 Jan 2025 17:54:03 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-akpxrn6d1ttm وضعیت‌ها هیچ راه حلی ندارند، آن‌ها مشکلات نیستند، بلکه صرفاً همین‌طور هستند که هستند.مشکلات با این ویژگی شناخته می‌شوند که راه‌حل‌هایی دارند. اما این به این معنا نیست که راه‌حل واضح، آسان یا راحت است.اگر مشکل به اندازه کافی مهم باشد، باید بهترین راه‌حل موجود را انتخاب کنیم نه اینکه آن را به یک وضعیت تبدیل کنیم.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/working-with-problems-2/ Godin Farsi Godin Farsi Sun, 05 Jan 2025 14:32:45 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%AF%D9%BE%D8%A7%D9%87%D8%A7%D8%B3%D8%AA-jul4vpcek78i ما همه اشتباه می‌کنیم. همه ما کارهایی انجام می‌دهیم که بعداً متوجه می‌شویم به نفع ما نبوده یا برای جامعه مفید نیست.اگر این کار را برای بار دوم انجام دهیم، ارزش دارد که نگاهی دقیق به سیستمی بیندازیم که ما را به سمت شکست هدایت کرده است. این سیستم چگونه به اینجا رسیده است؟ چه کسی از آن بهره‌مند می‌شود؟زمانی که می‌توانیم سیستم را ببینیم، فرصتی برای اصلاح آن داریم.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/the-system-has-fingerprints/ Godin Farsi Godin Farsi Sat, 04 Jan 2025 23:15:45 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-uhjdyr8w700i این اولین سوال است.سوال دوم این است: «چگونه می‌توانیم آن را بهتر کنیم؟»این دو سوال که به‌طور مداوم پرسیده می‌شوند، به بهبود تدریجی و درک واقعیت منجر می‌شوند.رویکرد مخالف این است: «چون من اینطور گفته‌ام.»واقعیت ممکن است به آنچه شما می‌خواهید اهمیتی ندهد.لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/does-it-work/ Godin Farsi Godin Farsi Fri, 03 Jan 2025 18:03:32 +0330 https://virgool.io/@godinfarsi/%DA%A9%D9%84%DA%A9%D8%B3%DB%8C%D9%88%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D9%87%D8%B1%D8%B3%D8%AA-hxqzpetrjnmd دسته‌های استراتژی که برای کتابم طراحی کرده‌ام، طرفداران واقعی پیدا کرده است. این یک روش قدرتمند برای شکستن انسداد خلاقانه است. استفاده از این دسته در یک جلسه، مقاومت را کاهش می‌دهد و حس امکان‌پذیری و بازیگوشی را افزایش می‌دهد. من به تازگی برای چاپ چهارم به چاپخانه برگشتم، اما این کار کمی زمان‌بر است. شما تنها می‌توانید این دسته را از Porchlight تهیه کنید.کتاب "این استراتژی" امروز به عنوان یکی از 25 کتاب غیر داستانی برتر سال انتخاب شد. این یک انتخاب مفید از کتاب‌هاست و من بسیار خوشحالم که در آن قرار دارم.در اخبار خوشمزه‌تر، شکلات استراتژی که با Askinosie ساخته‌ام، همچنان موجب شادی و الهام‌بخشی می‌شود. اولاً، چون طعم فوق‌العاده‌ای دارد (دوستانم در Zingerman’s گفتند که یکی از بهترین‌هایی است که تا به حال داشته‌اند). ثانیاً، به خاطر کار سختی که Askinosie به طور مداوم برای تغییر ماهیت خشن صنعت شکلات انجام می‌دهد. و ثالثاً، چون این شکلات همراه با یک کارت تجاری کلکسیونی ارائه می‌شود.من بسیار از ساختن این کارت‌ها (که مجموعه‌ای کاملاً جدا از دسته کاربردی‌تر که در ابتدای این پست ذکر کردم، هستند) لذت بردم و در استودیوی خود نشسته بودم و به این فکر می‌کردم که کدام افراد باید مورد توجه قرار بگیرند…و بسیار خوشحال‌کننده بود که از افرادی بشنوم که کارت‌هایی را در شکلات خود پیدا کرده‌اند.اما بخش دلپذیرتر این است که از افرادی بشنوم که نامشان روی کارت آمده است (من ابتدا از آنها نپرسیدم). امیدوارم که شانس بیاورم و دوستی یا همکارم به‌طور تصادفی کارت را در شکلاتی که خریده، پیدا کند، اما هنوز این اتفاق نیفتاده است. این چیزی است که Acar برای من فرستاده:«هر کسی باید یک وبلاگ روزانه داشته باشد و حالا به این نتیجه رسیده‌ام که هر کسی باید حداقل یک بار یک دسته کلکسیونی بسازد. من دک خودم را با Skylar در Shuffled Ink می‌سازم.»لینک مرجع: https://seths.blog/2025/01/collectibles-and-list-updates/ Godin Farsi Godin Farsi Thu, 02 Jan 2025 23:39:36 +0330