https://virgool.io/feed/@golpino Golpino.com fa 2026-06-18 06:11:11 https://files.virgool.io/upload/users/118769/avatar/Ztv35f.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@golpino https://virgool.io/@golpino/%D8%A8%D9%87-%D8%B6%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D9%87%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D9%86%D9%85%D9%88%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1-%D9%86%D9%85%D8%A7%D9%87%D8%A7-qid28y2yybl4 یاوران همیشگی ٬ سیاقی نمایان کرده ایم از برای گرد هم آوردن طبع کاربر نماها که در غرب آن را پرسونای مخاطب می نامند ٬ کمتر از ۵لمحه ای ایام مبارک شما را خواهد گرفت ٬ اما برای ما ارزشی فرای گُمان.داستان ما فروش گل است از پهلو ترین به شما ٬ الحق دشوار کاری بود یافتن گل در فقدان زمان ٬ و چه مصیبتا دست خالی به سراغ منزل رفتن.برای اغذیه رنجمان با اسنپفود نامی حل گشته است ٬ ولی برای گل در رنج بودیم ٬ که تصمیم همایونی برآن گردید با به کار گماشتن رعیتان تارنمانویس ٬ تارنمایی بنا نهند با عنوان ؛گلپینو ؛ با شعار ما پهلو ترین به شماییم.گرد هم آوردن ۴۰۰ کرور دکان گل فروشی که لباس رزم پوشیده آماده اعزام گل به اشارت شما می باشند. قدم رنجه فرمایید ٬ با دستان مبارک ٬ و آن موشواره که الحق از عجایب عصر جدید است ٬ را به حرکت داروید و دانه دانه تلنگری زنید ٬ .الحق دشوار است جبران این لطف ٬ و در زمان مقتضی و به وقت خوش آمد جبران خواهد گردید که به قلم و قدمی نمی گنجد..ضیافت چِشِش طبع و نظر شما از طریق مسیر زیر میسر می باشدورود به اندرون خلاصش اینه ٬ خواهر عزیز ٬ برادر عزیز یه پلتفرم فروش گل راه انداختیم الانم برای بحث مشخص نمودن پرسونا احتیاج به نظرات شما داریم کلا هم ۳-۴ دقیقه وقت شما رو می گیره و یه کد تخفیف هم از سایتمون میدیم بهتون و بقیش دعاتون می کنیم که گلتون همیشه برقرار باشه.روی لینک بالا هم کلیک کنید لطفا مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Tue, 18 Aug 2020 11:28:12 +0430 https://virgool.io/@golpino/%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D9%85%DA%A9-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%AF-%D9%88-%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D9%85%DA%A9-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8-hg7bdwyhmjpy یکی از بهترین روش هایی مارکتینگ که ما تجربش کردیم و هنوز هم داریم ازش استفاده می کنیم اس ام اس مارکتینگ هست ٬ هر چند مثل سابق فرستادنش راحت نیست و هزینشم بیشتر از یک پیامک معمولی هست و خیلی خیلی هوشمندانه باید نوشته باشه که به نتیجه ای که میخواهید برسید .اول از همه باید یک تقویم محتوایی و بازاریابی آماده کنید که بدانید دقیقا در چه تاریخ های و اتفاقاتی باید پیامک ارسال کنید مثلا مناسبت های تقویمی که نیاز به تبریک یا تسلیت دارند مناسبت های شخصی کاربر مثل تولد ٬ سالگرد ازدواج و....کمپین هایی که تعریف می شودشما در چند مرحله و به چند منظور می توانید پیامک بفرستید ٬ با مرور مراحل پایین به همون قیف معرف بازاریابی می رسید که مطمينا باهاش آشنایی کامل دارید : 1-Awarenessتو این مرحله شما به جهت معرفی برندتتون می خواهید پیامک بفرستید. مسئله مهم این است که به چه افرادی باید بفرستید ٬ پس باید یک مرحله به عقب برگردید و سگمنت مشتریان خود را به دست بیاورید ٬ مثلا اگر کسب و کارتان مرتبط با آرایشگاه و زیبایی هست ٬ نباید سراغ مردان بروید ٬ سگمنت هدف شما بانوان هستند . بانوان چه رده سنی ؟ چه شغل؟ چه درآمدی ؟ و خیلی سوالات دیگر که سگمنت شما را شکل می دهند.وقتی مشخص نمودید چه افرادی مخاطب شما هستند ٬ باید به انها پیامک بفرستید . از لیست های آماده ای که در سراسر وب هست من پیشنهاد نمی دهم استفاده کنید ٬ چون به شدت غیر قابل اطمینانند و پیامک شما برایشان به عنوان اسپم شناخته خواهد شد.سعی کنید خودتان با طراحی لندینگ پیج های مناسب و کمپین های مرتبط ٬ دیتای کاربران هدف خود را به دست بیاورید . طبیعتا زمان بر است ولی ارزشش را دارد.چه پیامکی بفرستیم ؟ خود را بگذارید جای کاربری که پیامک شما را دریافت می کند ٬ چرا باید اون کال تو اکشنی که شما برای آن منظور فرستاده اید ٬ اتفاق بیفتد وقتی شما مشابه ده ها صنف مشابه یا خدماتی هستید که کاربر هر روز مشاهده کرده است . ولی نگران نباشید این مورد قابل حل است ترتیب اولویت محتوای شما برای ارسال پیامک در این بخش باید به صورت زیر باشد :مشتری در نوتیفیکیشنش بخشی از پیام شما را می بینید و تصمیم میگیرد که پیام را بخواند یا نه ٬ اینجاست که باید قلاب شما گیر کند و اکثر پیامک های تبلیغاتی در این بخش شکست می خورند ٬ این بخش محرک است . خیلی کسب و کار ها به اشتباه در این قسمت تخفیف خود را مطرح می کنند .برای مثال یک قالیشویی را تصور کنید ٬ قالیشویی کورواغلی و برادران بین این دو تا پیام کدام جذاب تر است و کاربر را ترغیب به خواندن تمام پیامک می کندپیامک بد :خدمات شبانه روزی قالیشویی کورواغلی و برادران پیامک خوب : تا حال با ذغال ٬ فرش خونتونو سوزوندی ؟ پیامک خوب : داداش قالیتو خاکی نبینم پیامک خوب : خانمت فرش نو می خواد ؟!!این مرحله باید پاداش به کاربر خود بدهید ٬ پاداش می تواند تخیف اولین سفارش ٬ کد تخفیف باشد (پاداش )هیچ وقت بخش محرک و پاداش را جابجا نکنید .در این مرحله کال تو اکشن خود را بیان کنید ٬ با شما تماس بگیرند ٬ روی لینک کلیک کنند و....(بخش اقدام )خودتان را به صورت مختصر و مفید معرفی کنید ٬ در این مرحله که برند شما شناخته شده نیست و هیچ image brand از شما وجود ندارد ٬ متن پیامک را پر نکنید به جای آن ارزش خود را معرفی نمایید . مثل شستشوی فوری و در تمام ساعات شبانه روز2-Considaration & Conversionدر این مرحله فرض می کنید سگمنت هدف شما به هر روشی وارد سایت شده است و اطلاعاتش را وارد کرده است و شما باید توجه او را جلب کنید و تبدیلش کنید به مشتری ٬ مشتری فقط کاربری نیست که پول می پردازد ٬ می توان کاربری را که شما نیاز دارید اکشن خاصی را انجام دهد نیز مشتری پنداشت . کاربرانی که قبلا با محصول شما اشنا شدند ولی استفاده نکردند ٬ پیامک بالایی که توضیح دادم رفته است ٬ به محصول شما هم مراجعه کرده اند ٬ مثلا در سایت شما ثبت نام کردند ولی منجر به خرید نشده است ٬ یا همان قالی شویی خودمون ٬ زنگ زدند و قیمت گرفتند ولی سفارشی نداشتند و شمارشون افتاده روی ای دی کالر شما و.....حالا باید چی کار کرد که کاربر در تصمیمش مصمم تر بشه و به ترانز اکشنی که شما می خواهید برسد :اول - به اون مدتی مهلت دهید ٬ مثل۱ ساعت بعد ٬ ۳ روز یا بعد ۲ هفته یا یک ماه(بستگی به نوعی کسب و کار شما و میزان اولویت آن برای کاربر ) ٬ اصلا و ابدا نباید کاربر شما احساس اسپم بودن در مورد شما داشته باشد . دوم - بخش محرک خیلی مهم است ٬ در این بخش محرک می تواند یک کد تخفیف مشروط باشد . بریم سراغ قالیشوییمون :پیام خوب : تا آخر هفته یه فرش بده برای شستشو ٬ دومی رو رایگان می شوریم !!پیام بد : خدمات شبانه روزی قالیشویی کورواغلی و برادران ( این پیام در بخش اول استفاده شده بود و خیلی کسب و کارها همان پیام را مجدد می فرستند )4-Loyalty & Retain در این بخش کاربر از شما استفاده کرده است و باید به او پاداش بدهید تا در این کورس رقابت ٬ مشتری شما باقی بماند و بداند که شما به فکرش هستید ٬ خیلی کسب و کار ها از این بخش غافل می شوند و به این که مشتری یک بار از آنها استفاده کرده است اکتفا می کنند . اصل ۸۰-۲۰ را به خاطر بیاورید که ۸۰ درصد درآمد شما از طریق ۲۰ درصد مشتریان هست .بازهم برویم سراغ قالیشویی کوراوغلی خودمون پیام خوب ۱ : تولدت مبارک سعید محمدی عزیز ٬ شستشوی یک قالیچه مهمان مایید !پیام خوب ۲ : مشتری عزیز با توجه به نزدیکی عید نوروز٬ فرش های شما در بخش vip و خارج از نوبت شسته می شود .پیام خوب ۳ :مشتری گرامی جهت قدردانی از اعتمادتان ٬ ۲۰۰ هزارتومان اعتبار برای شما ایجاد کرد ٬ بی صبرانه منتظر فرشهایتانیم پیام بد :خدمات شبانه روزی قالیشویی کورواغلی و برادران خیلی موارد دیگر هم هست که می بایست هنگام ارسال پیامک تبلیغاتی رعایت کنید ٬ مثلا چه زمانی بفرستید که کاربرانتون حتما کال تو اکشن مورد نظر روانجام دهد ٬ متن و لحنتون صمیمی باشه یا رسمی ٬ چقدر طول متنتون باشد باشه و..... که پاسخ خیلی از سوالات فوق را مشخص نمودن سگمنت مشتریانتون مشخص می کنه .نکته خیلی مهم در کمپین ها و sms مارکتینگ و به طور کلی هر کمپینی ٬ track کردن کمپین و بررسی نتایج و اصلاح آن است ٬ با این کار سگمنت مشتریان شما دقیق تر مشخص می شود و برای کمپین های بعدیتون می تونید تبلیغات هدفمند تری انجام دهید.و به نرخ تبدیل بالاتری برسید . سلمان توکلی مقدمکوفاندر و مدیر محصول کادوپینو مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Mon, 15 Jun 2020 18:55:24 +0430 https://virgool.io/@golpino/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%86%D8%B3-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF-%DB%B2%DB%B5-%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C%D9%88%D9%86-%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%88%D8%B1%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-sjlicuqxtqvl از قدیم گفتند شکست خوردن ٬ چک برگشتی ٬ زندان و..... برای مرد ( فرا جنستی در نظر بگیرید ) است ٬ از تو حرکت از خدا برکت ٬ دیکته نا نوشته غلط نداره ٬ خلاصه کلامشون در این بوده که برو جلو و از شکست خوردن نترس ٬ اشتباه کن بخور زمین و دوباره پاشو ٬ ولی از این زمین خوردنت درس بگیر ٬ دُرِ گرانبهایی به نام تجربه به دست خواهی آورد که به هیچ قیمت خریدنی نیست و چراغ پیش روی مسیرت خواهد شد .اولین باری که کسب و کار خودم رو شروع کردم و مجبور بودم عواقب کارم رو بپذیرم ۲۶سالم بود ٬ و هیچ ذهنیتی از شکست خوردن نداشتم ٬ به قول معروف جوون بودیم و جاهل و تخت گاز می رفتم . شرکتم بزرگ و بزرگ تر می شد من نتونستم کلیه بخش های کسب و کارمو به صورت همگام توسعه بدم . بخش فروش و مارکتینگ کارشونو عالی انجام می دادند ٬ فنی از اجرای پروژه ها عقب مونده بود ٬ بخش مالی تجربه لازم رو نداشت و از همه مهمتر مشاور و مدیر منابع انسانی نداشتم ٬ در یک کلام بخوام بگم نداشتن تجربه کافی باعث از دست رفتن تمام دست آوردهام شد . شرکتی که در عرض ۵ سال رشد درآمدیش از ۸۰ میلیون تومن شده بود ۸ میلیارد ٬ یعنی 100x رشد به زمین خورد و می بایست از صفر و چه بسا زیر صفر شروع می کردم. ۸ میلیارد سال ۹۵ با دلار ۳۰۰۰ تومن چیزی میشه حدود ۲.۵ میلیون دلار و به دلار امروز می شود نزدیک ۵۰ میلیارد تومان . و وقتی جالب تر میشه که بگم من بیزینسمو با ۲۰ میلیون تومان حاصل از فروش ماشینم شروع کردم!!!وقتی بیزینس شکست می خورد ٬ نباید به دنبال فرد مقصری غیر از خودتان باشید و خودتون را با جملاتی مثل فلانی سرم کلاه گذاشت ٬ دلار رفت بالا ٬ کارمندام کار نکردند..... سرگرم نکنید.چون همه اینها در یک کلمه خلاصه می شود ٬ نداشتن آمادگی و تجربه کافی برای راه اندازی و اداره یک بیزینس.یکی از نکات مثبت این شکست برای من این بود که در سن جوانی شکست خوردم و وقت داشتم دوباره از نو شروع کنم هر چند که عواقب مالیش هنوز هم ما رو رها نکرده است .تجربه ۱ : یکی از درس های خیلی خیلی مهمی که گرفتم ارزش منابع انسانیه ٬ ارزش آفرینی که نیروهای شما برای کسب و کارتان خواهند داشت با هیچ سرمایه مالی قابل قیاس نیست . مخصوصا وقتی بیزینس نوپاست و ارتباط نزدیکی بین افراد وجود دارد ٬ منابع انسانی اهمیتی دو چندان دارد . البته اینم بگم که باید افرادی که باعث بهم خوردن نظم و آرامش دیگران می شود و کاری جز تشویش دیگران ندارند را هرس کنید . تجربه ۲ : توسعه همگام کلیه بخشهای بیزینس شماست . بدنسازی را تصور کنید که یک دستش به علت تمرین بیشتر قوی تر از دست دیگر باشد.بودجه ٬ زمان و امکانات باید به طور مساوی صرف توسعه همگام کلیه بخش ها گردند.فقط به فکر فروش و درآمد نباشید . به فکر پشتیبانی ٬ رضایت مشتریان و حفظ مشتریان خود باشید و بازگشت مجدد آنها باشید.تجربه ۳ : هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید ٬ سعی کنید سیستم را اصلاح کنید که امکان اشتباه به حداقل برسد . اگر مالی مشکل دارد ٬ تیم فنی ارتباط مناسب با بخش فروش و پس از فروش ندارد ٬ اگر منشی کارهای شما را درست انجام نمی دهد سیستم را بازنگری کنید و سعی کنید مشکلات سر راه را برطرف کنید. تنبیه و اخراج پاک کردن صورت مسئله است .تجربه ۴ : هیچ کس مثل خود شما نمی تواند تمام کارها را درست و ایده آل انجام دهد !!! این فکر را از سرتان بیرون کنید ٬ بیزینس باید بدون شما هم به چرخه فعالیت خود ادامه دهد نه اینکه با یک روز غیبت شما کل فرآیند کسب و کار مختل گردد. اگر این اتفاق افتاد و در صورت نبود شما کسب و کارتان مثل یک ساعت سوئیسی به درستی به فعالیتش ادامه داد ٬ شما استراکچر بیزینستان رادرست چیده اید و می توانید با خیالی اسوده به رشد فکر کنید.تجربه ۵ : ۳۰ تا ۴۰ درصد سرمایه تان را ریسک کنید ( خیلی جالبه تو یک مصاحبه که با عسگر اولادی می خوندم ٬ دقیقا به این نکته به عنوان راز عدم ورشکستگیش اشاره کرده بود ) اگر کل سرمایه تان ۱۰۰ میلیون هست ٬ کلش رو نرید و جنس بخرید و بعد منتظر فروش باشید!!!تجربه ۶ :مهم ترین و گران ترین تجربه ای که به دست آوردم این بود که من عاشق کارم نبودم ٬ عاشق پولی بودم که منتظر بودم دربیاره. اگر احساس می کنید عاشق کارتون نیستید و باهاش سینک نمیشید اصلا ادامش ندید ٬ چون مطمين باشید شکست می خورید حالا هر چقدر که سرمایه بهتون تزریق بشه و هر چقدر که حمایت بشید . متاسفانه افراد تجربیات دیگران را جدی نمی گیرند و با خودشان فکر می کنند که من می توانم و اون فرد اشتباه کرده است ٬ البته لزومی ندارد که فرد حتما شکست بخورد ٬ با رعایت خیلی موارد مثل مشورت ٬ آموزش لازم ٬ مطالعه کافی ٬ ایجاد شبکه مناسب و..... می تونه موفق بشود .یکی از انگیزه هایی که باعث نوشتن این مطلب شد ٬ خیل انبوه افرادی هست که در سوشیال هایشان اسم مشاور کسب و کار و .... یدک می کشند ٬ واقعا بدون تجربه شکست می شود به کسی یاد داد شکست نخورد !!!! و انگیزه دیگرم برای نوشتن نیز جوانانی هستند که نگرانند که شکست نخورند ٬ درست است که هزینه شکست بالاست ولی شما کارآفرین موفقی را پیدا نمی کنید که بدون زمین خوردن موفق شده باشد . سلمان توکلی مقدمکوفاندر و مدیر محصول کادوپینو مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sun, 14 Jun 2020 10:43:16 +0430 https://virgool.io/@golpino/%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%AA%D9%88%D9%84%D8%AF-%D8%B3%D9%88%D8%B1%D9%BE%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%B2-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88-%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7-%D8%B4%D8%AF%D9%87-zuxvemrw6ayo تولد یکی از همکاران عزیزمان نزدیک بود و تصمیم گرفتیم یک سورپایز خاص براش تدارک ببینیم ٬ با توجه به کمبود زمان گزینه های زیادی نداشتیم ٬ سریع جلسه طوفان فکری رو برگزار کردیم ٬ ایده هامونو ریختیم رو میز ٬ ایده های خنده دار ٬ اید ه های اجرا شدنی و اجرا نشدنی . ولی در نهایت یه ایده مورد توافق همه قرار گرفت ٬ ایده چی بود ؟؟ اینکه یک سری ماسک از صورت نامزدش درست کنیم و همه اون ماسکو بزنیم و وقتی داخل شدن غافلگیرش کنیم . دیگه زیاد بیشتر از این توضیح نمی دم تا خودتون ویدئویی رو که ساختیم ببینید . این ایده به راحتی قابل اجراست . تنها بخش سختش به دست آواردن عکس نامزدش بود که خیلی به روش های جمیزباندی تونستیم به دستش بیاریم .تهیه توسط فردانه جهانگیریمدیر بخش سوشیال مارکتینگ کادوپینو https://www.instagram.com/p/CBLhmfADBQa/?utm_source=ig_web_copy_link مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sat, 13 Jun 2020 16:51:40 +0430 https://virgool.io/applymag/%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7-%D9%BE%D8%B3%D9%86%D8%AF-kffuz3glfeik آموزش نوشتن رزومه کارفرما پسند از ابتدای سال ۹۷ که به جرگه استارتاپیها پیوستم مثل سایر هم مسلکان خویش ٬ مشکلمان را نیروی کار یافتیم و در اولین قدم لیستی از نیروهایی که میخواهیم نوشتیم که در این دو سال مدام تغییر کرد ولی برای پست های زیر در جابینجا اگهی استخدام داریم : وردپرس کاربرنامه نویس وردپرسبک اند دولوپر (لاراول)مدیر فنی (Cto )فرانت دولوپر (vue,angular )گرافیست از نوع دايم ٬ پارت تایم ٬ پروژه ای مدیر دیجیتال مارکتینگ سئوکار و کارشناس سئوبخش پشتیبانی مشتریانتولید کننده محتوا و مدیاادیتور فیلم و ویديوو......تقریبا در این دو سال بی اغراق نزدیک به ۱۵۰۰ رزومه رو دیدم و به یه درجه ای رسیدم که مثل دلال های ماشین با یک نگاه می فهمم نیروی کار چه طوره و به کار ما میاد یا نه ٬ ولی خیلی موارد هست که کارجو رعایت نمی کنه و همین باعث بیکار موندنش میشه .کاری که اخیرا می کنم اینه که تو جابینجا و در بخش توضیحات برای کارجو می نویسم مشکل رد شدن رزومه اش چیست و چه جوری اصلاحش کنه ٬ البته قبلش عذرخواهی می کنم که این نظر حمل بر زیر سوال بردنش نیست .چه جوری رزومه ننویسیم :مهارت های نامرتبطتان را در رزومه نیاورید ٬ اگر مثلا برای برنامه نویسی رزومه می فرستید لازم نیست ٬ تسلط به فوتوشاپ ٬ افیس ٬ ایلیستروتو و.... رو بنویسید . به جای این موارد رو مواردی که مورد نیاز کارفرماست اگاهی بیشتری از تسلطتان بدهید . اگر هم لازمه در بخش دیگری این توانایی ها را نشان دهید.در فایل ورد رزومه تان را ننویسید چون مطمينا وقتی دست کارفرما می رسد ٬ فرمتش بهم میخورد ٬ من به شخصه این رزومه ها رو نمی بینم . چون وقتی طرف وقت نمیکند که رزومه اش را pdf کند دیگه وای....به جای نوشتن رزومه ٬ آدرس سایت شخصیتان را در وسط صفحه نگذارید . کارفرما میخواهد رزومه شما را بخواند نه اینکه برود سایت شخصی شما را بازدید کند.توانایی های مشابه را جدا ننویسید تا بیشتر به چشم بیاید ٬ کارفرما وجبی تصمیم نمی گیرد ٬ مثلا ورد ٬ اکسل ٬ پاورپوینت ٬ اوت لوک ٬ و.... در یک سطر مجزا ننویسید و جلوشون درصد بزارید ٬ بنویسید آفیسهیچ وقت در رزومه دروغ ننویسید. ماه هیچ وقت پشت ابر نمی مونه .جاهایی که یک ماه یا ۳ ماه کار کرده اید رو جز رزومه نیاورید ٬ یا اگر می اورید به عنوان تجربه همکاری با....و.... بیاورید نه یک سطر مجزارزومه رو زیاد رنگ و وارنگ نکنید ٬ دفتر نقاشی که نیست ::)خواهشا زندگی نامه ننویسید ٬ باور کنید برای یک کارفرما جذاب نیست که بدونه برنامه نویس از چند سالگی به برنامه نویسی علاقه مند شده یا اولین کامپیوترشو کی خریده (دیدم که میگم) اگر به انگلیسی مسلط نیستید ٬ رزومتونو به فارسی بنویسید باور کنید کلاس ندارد و کارفرما نمی گوید wooow . اپلای که نمی خواید بکنید .دوستان خواهش می کنم انقدر سئو و سوشیال مارکتینگ رو تو هر رزومه ای ننویسید ٬ گرافیست زده ٬ برنامه نویس زده ٬ پشتیبانی زده ٬ ننویس خواهر ننویس برادر .تمامچه جوری رزومه بنویسیم : اگر برای گرافیست و موارد تبلیغاتی رزومه می فرستید ٬ اولین نمونه کار شما رزومه تان است که مورد قضاوت قرار می گیرد. برایش وقت بگذارید.رزومه های مرتب و منظم و بخش بندی شده ٬ تاثیر وحشتناکی بر روی تصمیم کارفرما خواهد گذاشت ٬ اینجور افراد قابل اطمینان تر هستند تا افرادی که رزومه شان داد می زند که نا منظم هستند.برای هر مناسبت شغلی ٬ متناسب با پوزیشن مورد نظر موارد مورد نظر را بولد تر کنید.منظور اغراق کردن نیست . منظور روی اون مهارت تمرکز بیشتری کنید(نه یک رزومه رو یک بار بنویسید و برای ۱۰۰ جا بفرستید )حتما اطلاعات کامل تماسیتون رو داخل رزومه بگذارید ٬ شماره همراه و شبکه های اجتماعی که پرایوت نیستند. اگر اینستاگرامتان خصوصی هست نیارید در رزومه (دیدم که میگم)حتما حتما لینکدین داشته باشید . برای مشاغل مربوط به حوزه ای تی داشتن اکانت لینکدین از نون شب واجب تره .حتما مشخصات کامل خودتو رو بنویسید ٬ سال تولد ٬ وضعیت تاهل ٬ محدوده محل سکونت ٬ وضعیت پایان خدمت و....حتما یه عکس رسمی و مناسب استخدام از خودتون در پروژه بگذارید ٬ از محافل صمیمی تون نذارید.حتما شرایط همکاری و مطلوب همکاریتون رو بنویسید ٬ تمام وقت ٬ پاره وقت ٬ .......خیلی موارد دیگر هم هست که در هنگام مصاحبه باید رعایت کنید از نوع پوشش و نوع دست دادن تا نوع خداحافظی و پیگیری وضعیت استخدام که بعدا آنها را در مطلبی مجزا بررسی خواهیم کرد .امیدواریم این مطالب برای شما مفیده بوده باشدسلمان توکلی مقدممدیر محصول کادوپینو مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Tue, 09 Jun 2020 14:05:56 +0430 https://virgool.io/@golpino/%DA%98%D9%88%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%A8%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%A7%D8%B3%D9%86%D9%BE-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%B4%D8%A8%DB%8C%D9%87-%D9%87%DB%8C%DA%86-%DA%A9%D8%B3-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-m4gubvj3mjxo ترافیک و پادکست 10 صبح و نکات جدید ،این قسمت که فکر می کنم قسمت 17 یا 18 از فصل دوم بود ،مصاحبه با ژوبین علاقبند ، مدیر عامل فعلی مجموعه اسنپ .بعضی تاریخ و ارقام ها و اطلاعات ممکن است کمی دقیق نباشد ، چون برداشتم را نوشتم ( مثلا اینکه ایشون چند سال تو زیراکس بودند ممکنه 15 یا 17 سال صحیح باشد )ژوبین علاقبند اصلا اسمشم خودش یه جورائی پرسنال برندینگشو راحت تر کرد ، من بر خلاف مصاحبه با مدیران مجموعه های دیجیکالا و اسنپ و تپسی و استادکار که چندین درس گرفتم و همه رو هم تو ویرگول نوشتم از مصاحبه ژوبین علاقبند فقط یک درس گرفتم.ژوبین علاقبند در مصاحبه یک مقدمه ای از خودش گفت ، از اینکه در سال 77 در پائین ترین بخش فروش شرکت زیراکس مشغول به کار شده است ، دستیار کارشناس فروش .سلسله مراتب را با سعی و تلاش طی کرده ، بعد از مدتی می رود شرکت زیراکس در انگلستان و دوره می بیند و همانجا هم مدرک مدیریت خود را می گیرد ، بر می گردد و میشود مدیر عامل زیراکس به مدت 15 سال.از زیراکس به igi (iranian group internet ) با حضور شرکت mtn می آیند و به سرمایه گذاری برروی کسب و کارهایی می پردازند که با زنجیره ارزش آنها همخوانی دارد . در اینجای مصاحبه اقای ژوبین واهمه ای ندارد که اعتراف کند که ، سراغ افراد کم سن و سالی که شاید در خارج از کشور هم فعالیتی کرده اند و برگشته اند و با هوش هم هستند می روند و جذبشون می کنند برای مدیریت استارتاپ هاشون .خیلی صریح و واضحو باز هم واهمه ای ندارند که اعلام کنند که از نظرشون فعالیت رانندگان فقط با یک مجموعه ،هیچ انحصاری نیست .در سخن گفتنشان هیچ لفافه ای وجود ندارد ،خیلی صریح و واضح حرفشان را می زنند و بر خلاف مدیران که سعی می کنند آنقدر سربسته منظورشان را برسانند که همه را راضی نگه دارند ، ایشان به هیچ وجه اینگونه نیستند.اعتماد به نفس بالائی دارند و این در سخن گفتنشان به مشهود هست ، از بعضی سوالات اقایان میثم زرگرپور و امید اخوان از کوره در می روند و باز به ارامش خود بر می گرددند.ژوبین علاقبند به شدت سیاستمدارانه رفتار می کند و ترکیب این رفتار با صراحتش به همراه اطلاعات را در کمتر مدیری می توانید بیابید .اکثر مدیرانی که من دیده ام در یکی از موارد فوق ضعف دارند.یا سریع از کوره در می روند ، یا اطلاعات ناقص و کم عمقی دارند ، یا شفاف و واضح سخن نمی گویند .برای همین در جا می زنند ،مدیران دولتی که انتصابی هستند و نیازی به شایستگی ندارند ولی مدیران خصوصی به شدت نیاز دارند موارد بالا را همزمان با هم داشته باشند یا توازنی بین درصد از هرکدامش داشته باشند.این برداشت من از یک ساعت مصاحبه ایشان بود ،مطمئنا افراد و کارمندان و مدیرانی که با ایشون ارتباط نزدیک تری هستند شناخت بهتر و بیشتری ازایشان دارند . که ممکن است موید یا متناقض موارد بنده باشد .ولی اگر در 3 کلمه بخواهم ایشان را توصیف کنم جدیت ، شفافیت ، صراحت مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Tue, 03 Mar 2020 12:40:15 +0330 https://virgool.io/@golpino/%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D9%87%D9%85-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%AC%DB%8C%D8%A8-%D8%AE%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D9%88-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AE%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%88-%D9%85%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%86-tlgpxvnlye5r دو حالت داره ، یا شما تیمتونو رو از اول دارید و پشت به پشت هم شروع به گسترش کسب و کارتون کردید ، اینجوری همه سر ایده به توافق رسیدید ، ریسک پذیر بودن ایده رو هم قبول کردید ،حالت دوم ،شما یه ایده ای رو خودتون به نتیجه بخش بودنش رسیده اید ،ولی خب به هر دلیلی تیمی ندارید ،و فقط خودتون هستید که به ایدتون ایمان داردو باید دستتونو بگذارید رو زانوتون .با حالت اول اصلا کاری نداریم ،چون به هر حال چند نفر هستید که پشت به پشت هم دارید می روید جلو و همه از اول با هم یاعلی گفته اید ،سراغ سرمایه گذاری می روید ، نیرو جذب می کنید ، اخراج می کنید ،موفق می شوید یا شکست می خورید ولی همه با همید و هیچ کس رو به زور و زر نیاورده اید .ولی در حالت دوم ،شما یک ایده ای دارید اصلا یونیکورنه یونیکورن ، کتاب تست مامان رو هم نخوندید و برای هر کس که تعریف کردید ، شما را مارک زاکربرگ ایران دانسته . ولی شما به تنهائی هیچ کاری نمی توانید بکنید ، بازهم دو حالت پیش می آید :حالت اول : شما پول دارید ، شرکت دارید ، نیرو استخدام می کنید و پروژتونو پیش می برید ،یا موفق می شوید یا شکست می خورید ،با گذشت زمان هم می توانید به نیروهای خوبتان سهام دهید و سهامدارشان کنید ولی هم تیمی نمی شوند .حالت دوم :شما پول و پله کافی ندارید و نمی توانید برای دولوپر فنی یا مارکتینگتون نیرو استخدام کنید ،نمی تونید سراغ سرمایه گذار بروید چون تیمی ندارید ، نمی توانید پروژتونو پیش ببرید .مشکلی که پیش می آید شما دقیقا شبیه خواستگاری هستید ،که نه کار داره ،نه ماشین و نه خونه و رفته یک جا خواستگاری ، احتمال اینکه جواب مثبت بگیره چقدره ؟؟؟!!!! نزدیک صفر .هیچ پدری نمیاد دختر مثل دسته گلشو بده به آقا پسری که معلوم نیست اصلا می خواد چی کار بکنه ، دختر خانم مثل ، زمان ،وقت ،انرژی هم بنیان گذار است ، و پدر عروس خود شخص هم بنیان گذار ی است که دنبالش هستید .ولی حالا فکر کنید ، که پدر داماد شروع کنه به تعریف کردن از پسرش ، که پسرم اینجوری کار می کرده ، جنم و جربزه داره ، از 15 سالگی سر کار رفته و...... پدر عروس کمی وسوسه میشه ،پدر داماد شمائید و داماد همون ایده شماست .پدر عروس تحقیقات می کنه و می بینه مثل اینکه پدر داماد راست گفته و این پسر می تونه داماد خوبی برای دخترش باشه و وصلت سر می گیره و بادا بادا و از این برنامه هاپروژه(داماد ) به هم تیمیش(عروس ) می رسه ، زندگی شروع میشه ،اینکه تهش به طلاق ( fail ) یا موفقیت (scale )برسه و بچه دار ( pmf ) بشن ، دقیقا به خودشون بستگی داره .تمام این داستانو گفتم ، برای اینکه بگم همون قدر که صاحبان ایده ، وقت و انرژی و نوشتن فایننشال و بیزینس پلن و..... می گذارند برای جذب سرمایه گذار ،باید همان قدر یا حتی بیشتر برای جذب هم تیمی بگذارند.این شمائید که به ایده تان ایمان دارید و مطمئنید که موفق می شود ولی لزومی ندارد دیگران هم مثل شما ، به این ایده به چشم یک ایده خوب نگاه کنند .شاید شما فقط دارید به پول فکر میکنید ولی با فردی که دارید به عنوان هم بنیان گذار صحبت می کنید به فراتر از پول نگاه می کند و دنبال انجام یک مسئولیت اجتماعی هست ،بنابراین باید از اول سراغ افرادی بروید که همفکر شما هستند و اصطلاحا تفاهم دارید ، اگر دنبال یک خانم تحصیل کرده هستید ، رفتن به پارک برای پیدا کردن او اشتباه ترین کار ممکن است .یک سال از راه اندازی کسب و کارمان و جذب سرمایه گذار می گذرد و من به افراد مختلفی که برای مصاحبه دعوتشون می کنم یا به نتورکم اضافه می کنم ، همواره سعی می کنم به عنوان گزینه ای برای وصلت فکر کنم. در پیشبرد این امر ،دروغ نمی گویم ،وعده و وعیده الکی نمی دهم ، اهدافمو واضح و روشن اعلام می کنم و می گویم به دنبال چه هستم ، چون مثل اون مثل قدیمی هیچ وقت ماه پشت ابر نمی مونه .خوشبختانه بعد از یک سال نیروهائی دارم که یواش یواش فکر میکنم تفاهم خوبی با هم داریم.جمع بندی موارد جذب هم تیمی ، نتیجه تجربه یک ساله :1-در ایونت ها و محافلی شرکت کنید که مرتبط با نیازمندی شما برای جذب کوفاندر می باشد ، این نکته شامل گروه ها و کانال های سوشیال نیز می باشد .2-سعی کنید نتورک خود را تقویت کنید ، این مورد شامل مورد بالا و همین طور حضور در سوشیال هائی مثل لینکلدین و.... می شود.3- حتما یک پروپوزال یا پیچ دک دقیق تهیه کنید ، در نشان دادن آینده و رویاهایتان غلو نکنید ، شما با یک ادم بالغ و عاقل طرفید که قدرت تشخیص حقیقت از غیر را دارد و اگر ندارد اصلا به درد کوفاندری نمی خورد.4- بالافاصله پیشنهاد کوفاندری به کسی ندهید ، خوب قبلش طرف مقابلو سبک سنگین کنید ، مثل خواستگاری و ازدواج می مونه ، سریع با یکی که اشنا میشید که نباید پیشنهاد ازدواج داد . مطمئنا اونم شک می کنه .5- اگر با کسی به توافق رسید حتما یک مدتی رو با هم زیر یک سقف بگذرونید (تو پروژه کنار هم بشینید ،تا متوجه خصوصیات اخلاقی یکدیگر بشوید )6- اگر به توافق رسیدید هم کوفاندر اگریمنت امضا کنید ، صریح و واضع توقعاتتان را از همدیگر بگوئید ، اول کار تعارف را بگذارید کنار ،بعدا مطمئنا پشیمون می شوید که چرا اول کار اینا رو مطرح نکردید. ساعت کاری و ساعت حضور ، شرح وظایف ، میزان سهام و..... راحتما حتما واضحا مشخص کنید . جنگ اول به از صلح آخر مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sun, 01 Mar 2020 10:27:47 +0330 https://virgool.io/@golpino/4-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%85-anylnu0uguy3 مثل همیشه ترافیک و صبحگاه و " پادکست 10 صبح " ،یه جورائی شده بخشی از لایف استایلم ، هر چند صبحائی که با همسر گرامی همسفریم ، باید جنگ و جدلی داشته باشیم ، سر اینکه از بلندگوهای ماشین چرا نباید آهنگ پخش شود . البته موسیقی هم خیلی دوست دارم ،ولی باهاش نمی تونم ترافیکو سر کنم.تو این قسمت که فکر می کنم قسمت 15 یا 16 بود ، مصاحبه با بابک فتاحی به قول خودش با نیم قرن عمر رو داشتم گوش می کردم، اتفاقا هم دانشگاهی منم بود ،که این نکته خیلی خوشحال ترم کرد.مدیر بخش مشتریان دیجیکالا ،قبل از زمانی که رشد وحشتناکشونو انجام دادند و پس از آن .به نظر من حتما این سبک پادکست ها رو که پشتشون ،کوهی از تجربه هست را به پلی لیستتون اضافه کنید و هر چند ماه یک بار گوش دهید تا مطمئن شوید که از ریل اصلی خارج نشده اید.ولی درس هائی که از این پادکست گرفتم ،1- منابع انسانی خیلی خیلی مهم است ، شاید برای استارتاپ ها در استیج های اولیه که کوفاندران معمولا دوست هستند و همین طور فضائی دوستانه هست زیاد نکته خاصی نباشد . ولی در استیج های بعدی داشتن یک فرد متخصص منابع انسانی باعث بالا بردن راندمان پرسنل و همین طور کاهش چشمگیر هزینه های مالی و زمانی استخدام مجدد می باشد .یا خودتان متخصص منابع انسانی شوید یا متخصصش را گیر بیاورید.2- اگر ایده ای دارید و mvp رو هم اماده کردید ، سریع لانچش کنید صبر نکنید تا به یک محصول 100 درصد برسید ( نکته ای که خیلی مهمه و یکی از دلایل شکست بایکس ، در مصاحبه با کوفاندرش همین بود که به خاطر ایده آل گرائی صبر کردند محصول کامل به بازار عرضه کنند و عملا از رقبا عقب افتادند )3- اگر بخشی از یک مجموعه بزرگ هستید ، و نیازی که دارید (مثلا در دیجیکالا راه اندازی بخش Crm مشتریان )بروکراسی طولانی دارد ،جهت تسریع در اجرا و رسیدن به هدفتان ، به صورت مستقل پیشش ببرید .ریسک پذیر باشید. 4-راضی نگاه داشتن مشتری همیشه جز اصول اولیه کسب و کار هست ، با گسترش و فراگیر شدن ارتباطات ،یک مشتری ناراضی می توانید به راحتی تاثیر چشمگیری بر کسب و کار شما بگذارید ،مشتری ناراضی را دست کم نگیرید. مشتری ناراضی بهترین ممیز کسب و کار شماست و سعی کنید ازش برای بهبود فرایندهایتان استفاده نمائید.باز هم دعتتون می کنم مصاحبه اصلی رو گوش بدید و اگر نکته جذابی دیدید در زیر این پست اضافه کنید .اگر علاقه مند بودید از اینستاگرامم هم می توانید بازدید کنید.https://www.instagram.com/salman_tavakkoli_m مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Thu, 27 Feb 2020 14:29:53 +0330 https://virgool.io/@golpino/5-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B3%D9%86-%D8%AD%D8%A7%D8%AA%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%88%D9%81%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%85-bnhbjpwcnser یکی از اعتیادهایی که بهش مبتلا شدم ،گوش کردن پادکست در موقع رانندگی هست ، یک زمان بندی هم کردم ، صبح ها پادکست گوش می دهم ،و بعد از ظهر ها و موقع برگشت کتاب های صوتی .نکته سختش نت بردای هست ،که مجبورم بعضی جاهاش انجام بدم و خوشبختانه سرعت کند ترافیک این امکانو بهم میده ، یکی از پادکست های مورد علاقم پادکست 10 صبح استادان گرامی ، میثم زرگرپور و امیداخوان است .پادکستی این قسمتشون که در 2 قسمتم تهیه شده بود(مال خیلی وقت پیشه ،من تازه گوش کردم ) صحبت با محسن حاتمی کوفاندر استاد کار بود که از تجربه های شیرین و تلخش می گفت ، ادبیات مخصوص به خودشو داره ، از اینکه سال 77 وارد دانشگاه رشته مهندسی برق شده ، بعد از 6 سال انصراف میده و سراغ علاقش میره ، برهه ای میره خارج از کشور و تحصیل می کنه و بر می گرده و استاد کارو در میان رقبائی که از قدیم بودند راه می اندازه و سرمایه جذب می کنه و لیدر بازار می شه . نکاتی که برای من جذاب و مهم بود رو می خواهم تیتر وار اینجا بیارم و بهتون توصیه می کنم شما هم حتما اصل پادکست رو از رادیو رشدینو ،کست باکس یا... گوش بدهید.1- مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی که کاربر از کار با محصول شما به دست می آورد خیلی مهم است ، مزیت هایی مثل ارزان ، سریع و.... مزیت جذابی برای کوتاه مدت است .مزیت رقابتی باید به نحوی با زندگی کاربر عجین شود که بدون اون احساس کمبود کند.2-وجود رقبا همیشه مضر نیست ، در مورد استارتاپ ها که نیاز به تغییر لایف استایل کاربران خود دارید ، با وجود رقبا ، کار شما آسان تر می شود . پس زیاد نگران رقیب خود نباشید حداقل در استیج های اولیه 3-در طول عمر یک استارتاپ چندین بار شکست و پیوت وجود خواهد داشت ، ولی خیلی از افراد این را نمی بینند و بعد از اولین شکست کاملا نا امید می شوند.4- ارزشی که یک استارتاپ پیدا می کند به کوفاندران و سازندگان آن می باشد ، طوری فعالیت کنید که ارزش عمده استارتاپتان به شما باشد نه زیرساختی که ایجاد کرده اید .زیر ساخت و بحث فنی را می شود ساخت یا نیروئی پیدا کرد که مشابه آن را دولوپ کند ، ولی نمی شود شخصی پیدا کرد که مثل شما دغدغه و عاشق ایده اش باشد.5- خیلی از مواردی که نقش کلیدی در کسب و کارتان دارد ، را برون سپاری نکنید ،مثل دیجیتال مارکتنینگ ، تحلیل بیزینس ، مارکتینگ ، این ها مورادی هستند که هر چقدرم طول بکشد باید خودتان بیاموزیدش و به قول معروف بومی کسب و کارتان کنید. مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Tue, 25 Feb 2020 14:49:10 +0330 https://virgool.io/@golpino/%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%AC%D8%A7%D9%84%D8%A8-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%85-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-1-sdkotdrvbcgu یکی از دغدغه های همیشگیم پیدا کردن نیروی مناسب کار هست ، چند تا ویژگی و شاخصه دارم که از اول تو افراد دنبال اونها می گردم ،مثلا برام باهوش بودن ، اشتیاق و ولع نیرو برای موفقیت و مودب بودنش خیلی مهمه .سعی می کنم تو مصاحبه اینا رو متوجه بشم ، معمولا هم احساسم اشتباه نمی کنه ، البته انتخاب های خیلی اشتباه هم داشتم ولی انتخاب های خیلی خوب هم داشتم. یک موردیش که هم جالب بود و هم عصبانی کننده می خوام بنویسم. یک برهه ای بود که به شدت دنبال دولوپر بک اند می گشتیم و تو جابینجا ، سینرژی ، کانال های مختلف مربوط هم آگهی میدادیم به امید یافتن یک نیروی قوی و با انگیزه .و همه می دونستند که من دنبال برنامه نویسم.بعد از کلی بالا و پائین کردن رزومه ها یک سری رو گلچین کردیم که بیان برای مصاحبه ، روز موعود فرا رسید و نیروها اومدند و مصاحبه عمومی شروع شد ، یک سری به مرحله دوم رسیدن و یک سری هم که ما خواستیم خودشون به هر دلیلی نخواستند بیان . یک موردشون خیلی جالب بود ، آقای X نامی بود که رزومه خوب و پر باری داشت ،روز مصاحبه نیومد و و گفت خودم بهتون خبر می دهم که کی می تونم بیام ،و همین باعث بیشتر منتظرش باشیم ، تو ذهنم یک مدیر فنی خوب ازش ساخته بودم که کسب و کار ما رو یک لول بالاتر خواهد برد ، به خودم وعده وعید می دادم که می تونم بهش سهام بدم وسهامدارش کنم ، خلاصه کلی تو ذهنم پیش رفته بودم. چند روز گذشت و هیچ خبری نشد ، می ترسیدم که خودم زنگ بزنم ، نگران بودم که پرستیژ کسب و کارمان زیر سوال برود ، و این حس نیاز ما باعث ایجاد توقعات زیادی در ابتدای کار برای او شود ، بالاخره ما صورتمونو با سیلی سرخ نگه داشته بودیم .ولی تصمیم گرفتیم یکی از خانم های شرکت بهش زنگ بزنه و به عنوان منشی ازش بخواد که بیاد برای مصاحبه ، و ایشون هم قبول فرمودند که زحمت بکشند و تشریف فرما شوند .قبل از ادامه داستان ، ما در دفتر سرمایه گذار مستقر هستیم ، و یک ساختمان سه طبقه هست که مدیریت بخش سرمایه گذاری به همراه اتاق جلسات در طبقه سوم و روبروی هم هستند . و هر کس به محض ورود فکر میکند که 3 طبقه کلا پرسنل ما هستند.روز و ساعت موعود رسید و ما منتظر دولوپر پر مشغله و متخصصمون بودیم که افسار تیم فنی رو به دستش بدیم وآسوده خاطرمان کند ، داخل اتاق کنفرانس نشسته بودیم که درباز شد و پسر جوانی وارد شد ، ........موهای اشفته ، کاپشنی چرمی و کهنه و شلواری با جیب های بسیار!! و یک کفش کتونی ، و بخشی از صورتش هم جای سوختگی آب جوش مانند و پشت گردنش هم جای زخم با گوشت اضافی بود ،مدیر بخش داشت نگاه چپ چپ می کرد که ما چه نیروئی برای مصاحبه می خواهیم بگیریم ، آیا نیاز به شرخر پیدا کرده ایم یا مشکل دیگری پیش آمده است .به هر حال پیش آمده بود و کاریش نمی شد کرد ، باید مصاحبه را یک جوری رد می کردیم ،بد جوری توی ذوقمان خورده بود . وارد اتاق جلسه شد و دستش را برای دست دادن دراز کرد ، و اینجا بود که شوک دوم و ضربه نهائی بهم وارد شد ، چرا انگشت نداشت !!!مگه میشه دولوپر بدون انگشت باشی ؟؟ از خودم هیچ عکس العمل بدی نشون ندادم ، هر دلیلی که داشت باهاش دست دادم و نشستم .لبخند تصنعی زدم که یخ مجلس بشکند ، هر چند یخی نبود و خیلی زود صمیمی شد و من شدم تو براش (خیلی مشمئز کننده است که کسی که اخلاقشو نمی شناسی و از نظر سنی ازش خیلی کوچکتری باهاش خودمونی بشی ، این نشانه cool بودن نیست به خدا )نشستیم و مصاحبه شروع شد ،فقط دنبال این بودم که جلسه یک جوری سریع تر تموم بشه ، بچه هامون هم بیرون داشتند پچ پچ می کردند که حدس می زدم برای چی هست ، سوال اول : از خودت بگو ؟من تو تیم دولوپ الوپیک بودم ، شیپور ایده اولیش از من بوده ، تست یونیت برای اسنپ فود می نوشتم ،متخصص ui/ux هستم ، از airbnb درخواست همکاری داشتم که نرفتم و.....گفتیم باشه ، اجازه بدید با شما تماس بگیریم ، اینجا بود که فهمیدم ضربه قبلی ضربه آخرنبوده ، و دوست عزیزمون هنوز یه سورپرایز برامون نگه داشته است .موقعی که میخواستم بلند شم و خداحافظی کنم ،گفت : اونی که رزومه فرستاده من نیستم و دوستمه ،و اون رزومه من نیست !!!!وقت نکرده ایشون بیاد و جای خودش منو فرستاده !!(انگار صف نونوائیه )مثل مهران مدیری رو به دوربین مونده بودم . نیم ساعته داریم در مورد رزومه ای بحث می کنیم که اصلا هیچ کدومش مال تو نیست ؟؟؟!!! من اینهمه فامیلیتو صدا می کنم حتی نمی گی من نیستم !!!!!واقعا می خواستم سرمو بکوبم به دیوار ، فقط خندیدم و گفتم باشه بخداحافظ !!!!جالبیش اینه که ماهی یکبار زنگ می زنه و خودشو معرفی می کنه که من همونیم که به جای دوستم اومدم مصاحبه ، نیرو نمی خواهید !!!تو رو خدا نکنید این کارو !!! مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sat, 22 Feb 2020 17:15:14 +0330 https://virgool.io/@golpino/%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D9%88-%D8%A8%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D9%BE%D9%88%DB%8C%D8%A7-t7kqnahtpkby هیچ کس ، تاکید می کنم هیچ کس با سکیوریتی بالا برای حفاظت از دارائی های مردم مشکل ندارد ، چه بسا که همه استقبال هم می کنند . ولی این سکیورتی تا چه حد از چرخش چرخدنده های زندگی روزمره مردم عادی جلوگیری می کند؟مثل گران شدن بنزین که هیچ کس حتی خود مستر پریزیدنت هم خبر نداشت ، رمز پویا رو هم هیچ کس خطر اجراشو تا این حد از نزدیک احساس نکرده بود . وقتی اجرا شد یه چند تا واکنش ضعیف توئیتری نشان داده شد و بعد همه فراموشش کردند ، هر استارتاپی که از درگاه پرداخت استفاده می کند به طرز قابل ملاحظه ای کاهش تراکنش های بانکیش را مشاهده کرد ولی چه کار می توانست بکند در این تنگاتنگ رقابت و وضعیت نابسامان و بدون ثبات اقتصادی.در جوامع پیشرفته در این جور موارد نقش سندیکاها و اتحادیه ها نمود پیدا می کند ، ولی در برابر این حادثه نه انجمن صنفی و نه اتحادیه کسب و کارهای مجازی جز چند تا نامه هیچ عکس العمل جدی نشان ندادند . شاید توقع زیادی باشد از اتحادیه ها که در رگ هایشان خون دولتی جریان دارد ،ولی چرا هیچ کدام از کسب و کارهایی که لیدر مارکت خودشون هم هستند اعتراضی نکردند ، دیجیکالا ،علی بابا ، اسنپ ، ریحون ، تخفیفان و......و حتی خود ما با بازدید روزانه 3000 کاربر !!!دلیلش تنها یک چیز است عافیت طلبی و ترس ، ترس از دست دادن جایگاه و موقعیت مان در بازار .شاید روزگاری در تاریخ ، در مورد اکوسیستم استارتاپی ایران در دهه 90 قضاوت کنند و بپرسند چرا درآمد های آنها کاهش پیدا کرد و نتوانستند یک اعتراض درست و حسابی کنند ، پس این همه نتورک ،رویداد و هم افزائی و گروه و کانال و.....برای همین نیست که جامعه ای هم گن را تشکیل دهیم ؟؟؟!!!!تاریخ عزیز ما را ببخش به خاطر اینکه برای رمز پویا هیچ کار نکردیم ! مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Wed, 19 Feb 2020 15:24:40 +0330 https://virgool.io/@golpino/10-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%B5%D9%88%D8%AA%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%B4%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%85-qcmlmfgfkwsv دیروز به رسم همیشه که در ترافیک تهران پادکست گوش می دهم ، پادکست 10 صبح را گوش می دادم و رسیده بودم به بخش ارزشگذاری استارتاپ ها ،و مصاحبه با شهرام شاهکار مدیرعامل سابق اسنپ و رئیس هیئت مدیره فعلی اسنپ . انقدر بحث طولانی شد که به قسمت دوم هم کشید و تقریبا 1.5 ساعت صحبت نابِ ناب استارتاپی بود . ازاون درس هائی که باید کلی خرج کنی یا عمرتو بزاری تا تجربه کسب کنی.دوبار گوشش دادم و مطمئنم بازهم گوشش خواهم داد ،ولی یک سری نکات برام خیلی جذاب بود که دوست دارم با خوانندگان به اشتراک بگذاریم :1- بیزینس مدل اسنپ 3 بار عوض شد و هر بار تغییرات بنیادینی روی اون صورت گرفت ، از تاکسی یاب اینترنتی تا اسنپ امروزی.مهم نیست تو چه مرحله ای هستید ، اگر به نتیجه رسیدید که بیزینس مدلتون شکست می خوره عوضش کنید.2-اینکه شما تصمیم بگیرید میخواهید درآمد داشته باشید و به سود برسید یا همچنان رشد کنید ،کاملا به عهده خودتون هست ، الزامی ندارد که در مدت مشخص کوتاهی به سود برسید.3-نقش مدیریت پروژه و مدیران ارشد از نظر روانی و تسلط به هوش هیجانی امری اجتناب نا پذیر است .4-وجود رقیبان الزاما باعث گرفتن بازار شما نخواهند شد ، در خیلی موارد به تبلیغات و تغییر لایف استایل کاربران شما کمک خواهند کرد.5-همراه با توسعه کسب و کار شما هم باید آپدیت شوید.6- استفاده از آمار و دیتاهای به دست آورده ارزشیست که به شما در تصمیم گیری کمک می کند و می تواند در نهایت مزیت رقابتی شما باد.7-تا زمانی که کسب و کارتان کوچک است باید با تمام بخش های کمپانی خود ارتباط نزدیک داشته باشید و فیدبک مستقیم بگیرید و بعد از آن توسط مدیران هر بخش و جلسات دوره ای این فیدبک رو بگیرید .8-فرهنگ سازمانی کمپانی شما خیلی مهم است که بستگی زیادی به شخصیت کوفاندرها و هسته های اولیه یک کسب و کاردارد .9- تبلیغاتی را انجام دهید که بتوانید نتیجه آن را تِرک کنید ، برای استیج های اولیه استارتاپ روش های تبلیغات غیر از این هدر دادن منابع مالیست .10-هیچ وقت استرس و نگرانی را به تیم خود منتقل نکنید ، چون شما ناخدای کشتی هستید که همکاران با اعتماد به شما سوار آن شده اند.بازهم درس های فراوان دیگری در این مصاحبه هست که دعوتتون می کنم خودتون این پادکست رو گوش بدید و نکته های جالب دیگری را که متوجه می شوید با ما به اشتراک بگذارید. مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Tue, 18 Feb 2020 15:03:54 +0330 https://virgool.io/@golpino/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D9%87%DA%A9-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87-uf93elpykazp کلا فعالان اکوسیستم استارتاپی در زمینه هک رشد (growth hack ) به دو گروه تقسیم می شوند ، گروه اول که آن را امری پیچیده و هزینه بر می دانند و در نتیجه در توان mvp ها نیست و حتما باید استارتاپ هایی که هک رشد کنند که توان مالی مناسبی دارند، و دسته دوم که معتقدند می شود با هر توانی هک رشد را مرتکب شد.و من جز دسته دوم هستم که چالش و جذابیت هر پروژه ای برایم مهم است و وقتی با هک رشد آشنا شدم تصمیم گرفتم تجربش کنم و با توجه به ماهیت استارتاپی بودمون و پلنی که برای هزینه کرد مالی داشتیم و بسته بودیمش بودجه ای براش در نظر نگرفته بودیم .خیلی فکر کردم که تارگتم از هک رشد چیه ؟ خرید ؟ ترافیک ؟ اورنس (awareness )به نتیجه رسیدیم که بهترین و منطقی ترین تارگت همون اورنس هست به همون دلایل smart ( مشخص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط ، محدود به زمان ) و تمام بودجه ای که داشتیم 2000 تا کارت پستال داشتیم که چاپ کرده بودیم و می دونستیم حالا حالا ها تموم نمی شه .مدیا هایی هم که داشتیم ، سوشیالمون بود و سایت اصلی و ایمیل ها و شماره های تماسمون.یک کمپین طراحی کردیم "ارسال رایگان کارت پستال " برای عزیزان و یک لندینگ ساده طراحی کردیم و گذاشتیم اطلاعات خودشون و طرف مقابلشونو ثبت کنند.و در ازای ارسال کارت پستال یک کد تخفیف بهشون دادیم که کانورشن و ریتنشن نسبتا خوبی برامون داشت1- کمپین رو در مدیاهامون پروموت کردیم ، درخواست ها خیلی زیادی به سمتمون اومد و رشد ثبت نام 500 درصدی رو تجربه کردیم .و در عرض یک ماه تقریبا نزدیک به 2500 نفر یوزر ثبت نام کردیم.نکته سختش نوشتنش متن روی کارت پستال ها بود که با توجه به نداشتن فرد خوش خط خیلی اذیت شدیم .هزینه پست هم با پست معمولی تقریبا برای هر پاکت شد 1700 تا 2000 تومن !!!2-هنوز تموم نشده بود هک رشدمون ، چون در ادامه کمپین ، از گیرنده های کارت پستال خواستیم اونها هم داخل لندینگ شوند و درخواست کارت پستال دهند و کد تخفیف بگیرند.و باز با یک موج ثبت نامی روبرو شدیم .3- در مرحله آخر رفتیم سراغ ugc (user generate content )خواستیم تصویر کارت پستال ما رو با یکی از نمادهای شهرشون در سوشیالشون قرار دهند و مارو تگ کنند .تمام. مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sun, 16 Feb 2020 10:44:42 +0330 https://virgool.io/@golpino/natural-born-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-sowaehacgnp9 کار آفرین بالفطره ، خوشبختانه به قدری دانشگاه های ما خروجی کارآفرین و منتور و دیجیتال مارکتر دارند که حتی می تونیم صادرشون کنیم . گذشت زمانی که مهندسی تو بورس بود و به ترتیب مهندسی برق و مکانیک و عمران می تونست تو هر مراسم خواستگاری آب از لب و لوچه پدر عروس راه بندازه . البته اینائی که عرض کردم بیشتر مربوط به دهه 70 و 80 هست نه حال حاظر .با تعریف آکادمیک کار آفرینی(Entrepreneur ) کاری نداریم اصلا ، ولی مطمئنا با اینکه شما یک سایت راه بیندازید و محصولاتی را داخلش بفروشید کارآفرین نیستید . یا یک پیج و کانال داشته باشی و یا اینکه در co-working space باشی و ..... اصلا کارآفرین و حتی ارزش آفرین نیستی!!!اگر شما چند تا اصطلاح انگلیسی رو حفظ کنی و بخواهی تو هر ایونت و تو جمع ها به کار ببری منتور نیستی ، ممکنه تو خونه و جلوی نامزد(شما بخونید دوست دختر ) پز بدی ولی به خدا منتوری داستانش فرق می کنه.اینکه بتونی بری داخل گوگل آنالیتیک و کنسول ، دیجیتال مارکتر نیستی و این بحث ادامه خواهد داشت و میشه خیلی مشاغل رو اضافه کرد و گرافیست و فوتوشاپ و......خب حالا اصلا یکی می خواد رو خودش هر اسمی بگزاره اصلا به ما چه !!!! دقیقا درسته ، هیچ ارتباطی به کسی نداره ، می تونه لینکدینش اندازه برادران محمدی دیجیکالا تجربه و سابقه کار بنویسه .ولی وقتی این موضوع اهمیت پیدا می کند که کارآفرین و منتور می خواد انتقال تجربه بده و به قولی اظهار فضل بکنه و تو فقط می تونی دندون قروچه بری و حرص بخوری یا اینکه رزومه بفرسته و توقع حقوقت اندازه مدیر مارکتینگ علی بابا باشه ولی 2 سال از فارغ التحصیلیش گذشته باشه. دوستان و مدعیان گرامی از کارآموزی شروع کنید ، غوره نخورده نخواهید مویز شوید . به خدا کسی که تو رزومش 10 تا محل کاری رو می نویسه که 2 ماه و 3 ماه توشون کار کرده اصلا آدم مطمئنی برای یک کارفرما نیست .اینا رو گفتم ، چون تو هر محفل و ایونتی که میریم همه افرادی که سرشون به تنشون می ارزه و حرفی برای گفتن دارند می نالند . از اطلاعات غلطی که داره جابجا میشه و حباب استارتاپی که هر روز داره بزرگتر میشه و بالاخره خواهد ترکید و افرادشکست خورده و مدعی ای تحویل جامعه خواهد داد .رسمی بود قبلا در بازار که وقتی می خواستند شاگردی را ادب کنند ، شاگردی که مدعی شده بود ، برای چند ماه به او حقوق بالا می دادند و بعد عذرش را می خواستند ،و شاگرد بیچاره که به حقوق بالا عادت کرده نمی توانست حقوق قبلیش را بگیرد و سرخورده میشد و داغون می شد!!!! مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Sun, 02 Feb 2020 15:10:23 +0330 https://virgool.io/@golpino/%DA%86%D9%87-%D8%B2%D9%88%D8%AF-%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%87-%D8%AD%D8%B3%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-gxop8bxf4ieu یک سال از همکاریمون با هلو و 3 سال از راه اندازی استارتاپمون می گذره و عملا 12 سال از ورود حرفه ایم به بازار کار ، از زمانی که کارمند بودم ، کار خودمو راه انداختم ، تجربیات مثبت و منفی به دست آوردم ، با غول های مالیات و ارزش افزوده ، بیمه و دارائی ، نیروهای بی فایده و رو مخ تا نیروهایی که ستون های شرکت شدند ، طلبکاری از پروژه ها ی بزرگ و شکایت و دادگاه و بیمه مسئولیت و حتی فوت نیرو رو تو پروژه تجربه کردم. بعد از تمام این موارد یک حسرتی دارم و به قول جمشید مشایخی تو فیلم سوته دلان" خیلی زود دیر میشه " اینه که چرا کم یاد گرفتم ، چرا کم مطالعه کردم ،چرا کم پادکست گوش دادم ، اخیرا به شدت دارم پادکست گوش می دم ، مصاحبه های افراد موفق و شکست خورده رو گوش میدم و نت برداری می کنم ،کانال های تلگرام مفید رو دنبال می کنم ، مطمئنا اگر این ها رو زودتر می دونستم شاید تصمیمات دیگری می گرفتم .این روش بی هزینه ترین روش یادگیریست ،شاید اگر الان به 10 سال قبل بر می گشتم و 3 تا گزینه داشتم برای انتخاب شروع بیزینس خودم و این 3 تا گزینه رو جلوم می گذاشتند :تجربه تیم خوبسرمایه چند میلیاردی گزینه اول مطمئنا تجربه بود و با اختلاف نزدیک تیم و بعد سرمایه رو انتخاب می کردم. دو تا مورد اول واقعا گنجی هستند که متاسفانه دیر به ارزشش پی می بریم.انگیزه نوشتن این مقاله ، هیجانی است که از یادگیری نکته ای تازه و به کار گیری در کسب و کارم متوجه می شوم . و دوست دارم به افرادی که تازه می خواهند کسب و کاری را شروع کنند این تجربه رو انتقال بدهم که تا می توانند یاد بگیرند و پادکست گوش دهند و از اشتراک تجربیات دیگران استفاده کنند.*تصویر مربوط به فیلم run lola run اثر تام تیکور هست که با توجه به ریتم تند فیلم برای این پست به نظرم مناسب بود مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Thu, 23 Jan 2020 12:32:07 +0330 https://virgool.io/@golpino/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-aqkccnv0ovll یکی از علاقه مندی های شخصی من مطالعه و بعد نوشتن هست ، شاید یک کم دیر با ویرگول آشنا شدم ، ولی دیروز که سرمون خلوت بود که بی ربط با اتفاقات ناراحت کننده آبان و اذر نیست ، یا یک سرچ به سایت ویرگول رسیدم و بی اغراق تا شب داشتم مقالات دوستان رو می خوندم و خیلی نکات جالبی داخلش دیدم.اگر بخوام به کسب و کارمون که کجای مسیرش ایستاده نمره بدم 1 از 10 می دم و مطئنم یکسال بعد از گذراندن راند اول سرمایه گذاری هنوز در ابتدای راه ایستادیم .سال 96 بود که بر حسب یک اتفاق و از طریق یک دوست با اکوسیستم استارتاپی اشنا شدم و فهمیدم کاری که ما از سال 92 داشتیم انجام می دادیم می تونیم تو بستر استارتاپی خیلی راحت ببریمش جلو .سال 92 ما داشتیم سایتی مشابه استادکار الان می زدیم که به دلیل تازگی کار خیلی به مشکل خوردیم و نابود شد .یک سایت دیگه زدیم که متوجه شدیم قابلیت تبدیل شدن به مارکت پلیس رو داره ،و داشت لنگون لنگون به راه خودش ادامه می داد و با یک هاست اشتراکی داغون که سالی 150 تومن می دادیم به فعالیت خودش ادامه می داد. داستان این سایت و دلیل ایجادشم شاید بعدا توضیح دادم. الان بحث چالش جذب سرمایه هست .برای اینکه بتونم وارد این اکوسیستم بشم ، شروع کردم به خوندن کتاب ، سرچ در اینترنت و رفتن به این همایش و اون همایش و همفکر، و گوش کردن پادکست ،بعد از 2 ماه احساس کردم که یه چیزائی متوجه میشم ، البته آشنا شدن با افرادی مثل امیر زمانیها ، مانوئل عزیز و..... بی تاثیر نبود .نکته مهم این بود که مطمئن بودم بدون جذب سرمایه هیچ کاری پیش نخوام برد . برای همین نکته مهم و حیاتی برام جذب سرمایه گذار شد.سایت رو یک دستی به سر و روش کشیدیم و یک پروپوزال آماده کردیم واول برای شتاب دهنده ها فرستادم . جلسه اولی که دعوت شدم و رفتم فهمیدم پروپوزالم چه ایراد هایی داره و نکات مورد نظر و جذاب چی هست .برگشتم و شروع کردم به تغییر پروپوزالم و روی نکات جذاب تری تاکید کردم ، فایننشال 5 ساله نوشتم که شاید چند هفته وقتمو گرفت ، و بازهم جلسه رفتم و جلسه رفتم .شاید نزدیک به 20 جلسه و پیگیری و مدام پیگیری که مطمئن بشم پروپوزالم رسیده . به چند تا نکته مهم رسیدم. 1- نکته اول و مهم به نظرم جذاب بودن ایده هست و به درامد رسیدن آن ، اصلا نیازی نیست ایده خاص و عجیب و غریبی داشته باشید ، کافیه سرمایه گذار مطمئن باشه این کار به سود میرسه ،شاید یک ایده خیلی ساده ولی با قابلیت اسکیل شدن شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشه نسبت به ایده پیچیده.2- نکته بعدی به نظرم تیم هست که یکی از نقاط ضعف ما بود ولی برای اون هم راه حلی داشتم که بعدا می گم.3- نکته بعدی گفتن واقعیت هست ، هیچ وقت اغراق الکی نکنیم ، به هر حال با کسی که دارید صحبت می کنید تجربه بررسی روزانه چند استارتاپ رو داره .4-و نکته مهم بعدی پشتکار و پیگیری هست ، اگر به مسیر و ایدتون مطمئن هستید هیچ وقت نا امید نشید و پیگیری کنید .در نوشته های بعدی می خواهیم وارد جزئیات مذاکراتم با سرمایه گذارا بشم . شاید به درد کسی خورد مجله گل پینو | حامی گیاهان شما مجله گل پینو | حامی گیاهان شما Thu, 09 Jan 2020 12:10:03 +0330