https://virgool.io/feed/@hamedasadi fa 2026-06-10 14:06:45 https://files.virgool.io/upload/users/168505/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@hamedasadi https://virgool.io/@hamedasadi/%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%AD%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%84%D9%88%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%B9%D8%AF%DB%8C%D9%84-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88-fdtlypr9sdwm از آنجا که رهبران با تأثیرات اقتصادی همه‌گیر ویروس کرونا روبرو هستند، اخراج‌ها معمولاً اولین اقدام آن‌ها برای کاهش هزینه‌ها است. اما این اشتباه است. در حالی که رهبران موظف هستند تصمیمات مسئولانه‌ای را برای حفظ شرکت‌های خود اتخاذ کنند، اما افرادی که تأثیرات اقتصادی این بحران را به روشی واضح و دلسوزانه مدیریت می‌کنند، احتمالاً برای شرکت‌های خود ارزش بیشتری ایجاد می‌کنند و از این همه‌گیری قوی‌تر از گذشته بیرون می‌آیند. بنابراین پیش از اعلام اخراج‌های عمیق، رهبران تجارت باید ابتدا این اقدامات را در نظر بگیرند: 1) در مورد چالش با کارکنان شفاف باشید. به جای این که کارمندان خود را مجبور به حدس زدن چالش‌ها و دلایل انجام این کار بکنید، درمورد موضوعات مالی شرکت و اینکه اهداف شما در اولویت قرار دارند با آن‌ها کاملاً روشن باشید.2) از جمع‌سپاری ایده‌های کارمندان برای کاهش هزینه‌ها و نگهداری شغل آن‌ها استفاده کنید. بسیار مهم است که از کارمندان خود بخواهید تا ایده‌های خود را ابراز کنند. با عمل کردن به ایده‌های آن‌ها و اهمیت دادن به آنچه فکر می‌کنند برای کارمندان ارزش ایجاد کنید.3) گزینه‌های دیگر مانند هفته‌های کاری چهار روزه، مرخصی بدون حقوق و غیره را ارزیابی کنید. با روشن شدن اینکه یکی از مهمترین اهداف شما جلوگیری از اخراج است، ممکن است کارمندان فداکاری‌های شخصی مانند عدم افزایش حقوق سالانه، دریافت نکردن پاداش، ممنوعیت اضافه کاری، توقف موقت پرداخت در صندوق‌های بازنشستگی و سایر اقدامات صرفه‌جویی در هزینه را برای شما انجام دهند.4) در آخر، "خونسرد باشید." شما باید به عنوان یک تصمیم گیرنده خونسرد باشید و در عین حال دلسوز و همدل با کارمندان خود باشید.برگرفته شده از: "The Coronavirus Crisis Doesn’t Have to Lead to Layoffs," by Atta Tarki et al.@jet_business_review Hamed Asadi Hamed Asadi Fri, 10 Apr 2020 22:52:12 +0430 https://virgool.io/@hamedasadi/httpsvirgoolio-w2kqz2ji4pgd توسعه واکسن‌های احتمالی ویروس کرونا با سرعت بسیار زیاد پیش می‌رود، امیدواری برای توزیع در مقیاس بزرگ در 18 تا 24 ماه آینده را افزایش می‌دهد. اما برای اینکه این اتفاق به صورت عادلانه صورت بگیرد، محققان بر این باورند که باید پنج اولویت سرمایه‌گذاری برای واکسیناسیون افراد در سراسر جهان وجود داشته باشد: 1) تأمین مالی خرید واکسن: بسیاری از دولت‌های کشورهای کم درآمد ممکن است نتوانند هزینه‌های استفاده از واکسن جدید کرونا را بپردازند. با این وجود آنها ممکن است با گذشت زمان قادر به پرداخت اقساط کوچک‌تر باشند. یکی از راه‌های تأمین این بودجه، ساختار اوراق قرضه است که توسط کشورهای عضو OECD حمایت می‌شود و این امکان را فراهم می‌کند تا پول در بازار سرمایه جمع شود. 2) تقویت و محافظت از نیروی کار مراقبت‌های بهداشتی: همه‌گیری‌هایی مانند کرونا می‌توانند بر سیستم‌های بهداشتی غلبه کرده و نیروی کار خود را در معرض خطر قرار دهند. سرمایه‌گذاری در تجهیزات محافظ شخصی و ظرفیت تست برای محافظت از نیروی کار خط مقدم جهانی مورد نیاز است.3) شناسایی ساکنان کشورهای در حال توسعه: حدود 1 میلیارد نفر در جهان فاقد هویت رسمی هستند. بدون شناسه معتبر، دشوار است بدانید چه کسی واکسن دریافت کرده است. استفاده از ابزارهای دیجیتالی قوی می‌‌تواند به دولت‌ها کمک کند تا از موانع شناسایی، مانند شناسه‌های دیجیتال بیومتریک، عبور کنند.4) استفاده از داده برای پیش‌بینی رفتار: با داده‌های بهداشتی محدود از هر فرد، لازم است که برای پیش‌بینی رفتار افراد منابع موجود استفاده کنیم. به عنوان مثال، شرکت هوش مصنوعی Macro-Eyes از تصاویر ماهواره‌ای، مکالمات دیجیتال و داده‌های در دسترس عموم برای پیش‌بینی با دقت 76٪ در مورد کودک و ایمن‌سازی آن‌ در برابر اتفاقات روزمره استفاده می‌کند.5) ایجاد زنجیره تأمین قابل اعتماد: مدیریت زنجیره تأمین واکسن در کشورهای در حال توسعه چالش برانگیز است. برای درک تعداد و جریان تامین واکسن‌ها در زنجیره تأمین نیاز به سیستم‌های ساده‌ای برای ضبط داده داریم. برگرفته شده از: "A Covid-19 Vaccine Will Need Equitable, Global Distribution," by Rebecca Weintraub.@jet_business_review Hamed Asadi Hamed Asadi Thu, 09 Apr 2020 23:04:21 +0430