https://virgool.io/feed/@hamgam هم‌گام سامانه مدیریت و ارزیابی عملکرد fa 2026-06-18 04:56:09 https://files.virgool.io/upload/users/1160310/avatar/wcbCg5.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@hamgam https://virgool.io/@hamgam/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%DB%B3%DB%B6%DB%B0%D8%AF%D8%B1%D8%AC%D9%87-%DA%86%D9%8A%D8%B3%D8%AA-aqf3i3p8hty1 به طور کلی بازخورد سازنده در یک سازمان نقش مهمی در رشد شخصی کارکنان دارد و عملکرد آن‌ها را بهبود می بخشد. دريافت بازخورد به کارمندان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را پیدا کرده و انتظارات سازمان را بهتر درک کنند. در شرکت‌هایی که فرهنگ بازخورد رایج است، کارکنان انعطاف بیشتری در مورد دریافت بازخورد مثبت و منفی از خود نشان می دهند.در شركت‌ها و سازمان‌ها ابزارها و روش‌های مختلفی برای ارائه بازخورد به کارکنان وجود دارد. بازخورد يا فيدبک ۳۶۰درجه یکی از این روش‌هاست که قصد داریم در این متن به توضیح آن بپردازیم.فرآیند بازخورد ۳۶۰درجهبازخورد ۳۶۰درجه که به آن بازخورد با چندين ارزياب نیز گفته می‌شود، فرآیندی است که در آن کارمندان از افرادی که در اطرافشان کار می‌کنند بازخورد دریافت می‌کنند. این افراد معمولا مدیران، همكاران، زيردستان و در صورت امكان مشتريان می‌باشند. این رای‌دهندگان معمولاً بین ۶ تا ۸ نفر هستند و توسط کارمندی كه قرار است مورد ارزیابی قرار بگيرد و سازمان انتخاب می‌شوند. همچنین خود كارمند نيز یک ارزیابی شخصی انجام می‌دهد. بازخورد ۳۶۰درجه معمولاً به عنوان ابزاری برای توسعه كارمندان مورد استفاده قرار می‌گيرد و هدف كلی اين ارزیابی توسعه مهارتی و رفتاری كارمندان می‌باشد. در بازخورد ۳۶۰درجه نظرسنجی‌ها مبتنی بر شایستگی است و رفتارها را می سنجد.هدف از بازخورد ۳۶۰درجه چیست؟هدف اصلی بازخورد ۳۶۰درجه این است که به افراد کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و بتوانند مهارت‌ها و رفتارهای خود را بهينه كنند و موثرتر از قبل عمل كنند. دریافت‌کنندگان بازخورد می‌فهمند که سایر افراد سازمان و همكارانشان چگونه آن‌ها را می‌بينند و چه نظری نسبت به آن‌ها دارند. به اين ترتيب می‌توانند خود را از طریق بینشی که از بازخورد ۳۶۰درجه بدست می‌آورند بهبود ببخشند.بازخورد ۳۶۰درجه چه مزایایی دارد؟ایجاد خودآگاهی: همان‌طور كه گفته شد، كارمندان می‌توانند با دريافت و بررسی نتايج بازخورد ۳۶۰درجه نقاط قوت و ضعف خود را تشخیص دهند و روی تقويت كردن نقاط قوت و برطرف كردن نقاط ضعف خود تمركز كنند.تهيه و دريافت بازخورد از منابع متعدد: با كمك بازخورد ۳۶۰درجه می‌توان از تمامی افرادی که در اطراف یک کارمند کار می‌کنند مانند مدیران، همكاران، زیردستان و مشتریان بازخوردی كامل و جامع جمع‌آوری كرد.تشويق به رشد و توسعه كارمندان: بازخورد ۳۶۰درجه بر رشد کارمندان متمرکز بوده و به آن‌ها در توسعه مهارت‌های شخصی کمک می‌کند.افزايش كار گروهی: با كمك بازخورد ۳۶۰درجه اعضای تیم بيشتر از پيش نسبت به عملكرد يكديگر شناخت پيدا می‌كنند و این موضوع به آن‌ها کمک می‌کند تا به عنوان یک تیم کارایی بیشتری داشته باشند.كاهش جهت‌گيری در ارزیابی: به دلیل اینکه در بازخورد ۳۶۰درجه افراد بیشتری یک كارمند را ارزیابی می‌كنند سوگیری و نظرات مغرضانه كاهش می‌يابد.۵ نکته مهم در اجرای بازخورد ۳۶۰درجهاز یک ابزار مناسب برای پیاده‌سازی موثر بازخورد ۳۶۰درجه استفاده كنيد.هدف خود از انجام بازخورد ۳۶۰درجه را برای رای‌دهندگان و ارزيابان توضیح دهید.اطمینان حاصل کنید که رای‌دهندگان صادقانه بازخورد می‌دهند.پس از ارسال بازخورد توسط ارزيابان، گزارش مناسبی از آن را برای کارمند تهیه کنید.در پایان، برگزاری يک جلسه گفتگو در مورد بازخورد با حضور یک مربی می‌تواند برای کارمند بسيار مفید باشد.منبع: https://hamgam.io/?p=2838شما می‌توانید برای اجرای یک فرآیند دقیق بازخورد ۳۶۰ درجه و همچنین مدیریت جلسات ۱:۱ خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی بازخورد ۳۶۰ درجه را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت ۱۴ روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کنید و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید:ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: https://hamgam.io/create-account هم‌گام هم‌گام Sat, 29 Jan 2022 12:26:34 +0330 https://virgool.io/@hamgam/%DB%B7-%D9%86%D9%83%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%8A%D9%86%D9%83%D9%87-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D9%8A%D9%85-savl9pzzowzt وقتی صحبت از يک مدير خوب می‌شود چه ویژگی‌هایی به ذهن شما خطور می کند؟ به نظر شما يک مدير خوب باید چه کاری انجام دهد و چه ويژگی‌هايی داشته باشد؟ایزابل کوچر مدیر عامل و بازرگان فرانسوی به این سوال اینگونه پاسخ می‌دهد:"به عنوان یک رهبر، شما باید به اعضای تیم‌های خود اعتماد کنید و به آن‌ها اختيار دهيد. يک جهت مشخص به آنها بدهید، هدف شرکت را برایشان توضیح دهید و سپس ابزار و وسايل مورد نياز را در اختیارشان قرار دهيد تا كار خود را شروع كنند. همچنين يک رهبر بايد به رشد افراد كمک كند تا همزمان با تقويت نقاط قوت خود، برای بهبود نقاط ضعف خود نيز تلاش كنند."صرف نظر از آنچه شما فکر می کنید، رهبر بودن به معنای رهبر خوب شدن است و اين‌كار اصلا آسان نیست. می‌توان تعريف يک رهبر را خوب درک کرد اما عمل كردن مانند يک رهبر خوب كاری بسيار چالش‌برانگيز می‌باشد. در این پست چندين نکته مفید برای کمک به شما در تبدیل شدن به یک رهبر خوب ارائه شده است:۱. به صحبت اعضای تيم خود گوش دهيدلازم است برای درک اعضای تيم خود، به حرف‌هايشان گوش دهيد. برای اعضای تیم خود وقت بگذارید و اجازه دهيد آن‌ها در مورد موضوعات مختلفی كه در ذهن دارند مانند نگرانی‌ها، مسائل و مشكلات یا ایده‌های کاریشان با شما صحبت کنند. برای درک نیازهای افراد ابتدا لازم است صحبت‌هايشان را بشنويد تا بتوانید فضای کاری بهتری برای همه کارمندان خود ایجاد کنید.یک رهبر واقعی به نیازهای اعضای تيم خود اهمیت می‌دهد و سعی می‌کند شنونده خوبی باشد. به عنوان یک رهبر، می‌توانید از روش‌ها و ابزارهای مختلفی برای برقراری ارتباط با هر یک از اعضای تیم خود استفاده کنید. یکی از موثرترین ابزارها برای برقراری ارتباط با از اعضای تیم، برگزاری جلسات ۱:۱ می‌باشد.۲. بازخورد بدهید و بازخورد بخواهیدهمانطور که در پست‌های قبلی اشاره کردیم بازخورد سازنده عملکرد کارکنان را بهبود می‌بخشد و نقش مهمی در رشد شخصی کارکنان دارد. بازخورد دادن به اعضای تیم به آن‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را پیدا کنند و انتظارات شما را بهتر درک کنند. در شرکت‌هایی که فرهنگ بازخورد رایج است، کارکنان انعطاف بیشتری در مورد دریافت بازخورد مثبت و منفی نشان می‌دهند. از طرف دیگر، درخواست بازخورد به شما کمک می‌کند تا بفهميد که اعضای تیم، شما را چگونه می‌بينند و درک می‌کنند. اين امر به شما فرصت می‌دهد تا مهارت‌های رهبری خود را ارتقا دهید.۳. به کارمندان خود بگوييد كه کاری که انجام می‌دهند ارزشمند استیکی از مهمترین مسئولیت‌های شما به عنوان یک رهبر ايجاد حس ارزشمند بودن در اعضای تیمتان است. كاری كنيد تا اعضای تيم بدانند کاری که آن‌ها انجام می‌دهند برای شما و كل تیم مهم و ارزشمند است و از تلاش‌های آن‌ها قدردانی می‌شود.۴. به افراد كمک كنيد تا رشد كنندرهبران خوب خود را تنها مسئول موفقیت كسب‌وكارشان نمی‌دانند، آن‌ها به رشد فردی کارمندان نیز اهميت می‌دهند. رهبران خوب با پشتیبانی مالی و دادن فرصت‌های چالش‌برانگیز‌ کارمندان خود را به سمت پيشرفت سوق می‌دهند. همچنین رهبران روش‌ها و ابزارهای مختلفی كه می‌توانند برای توانمندسازی اعضای تیم استفاده شوند را تهيه می‌كنند.۵. به شناخت و پاداش دادن در تیم خود اهمیت دهیدیکی دیگر از ویژگی‌های رهبر خوب این است که آن‌ها از اهمیت شناخت و پاداش در تیم‌های خود اطلاع دارند. قدردانی بخشی اساسی از محیط کار است. کارمندان باید احساس کنند که به خاطر کاری که به عنوان شغل انجام می‌دهند از آن‌ها قدردانی می‌شود و كارشان ديده می‌شود. وقتی کارمندان بدانند كه كارشان مورد توجه است و مديران برای آن‌ها ارزش قائل می‌شوند، انگيزه بيشتری می‌گيرند و بهره‌وری آن‌ها افزایش می‌یابد و اين موضوع تاثیر بسیار مثبتی در پیشرفت کسب‌وکار خواهد داشت.۶. برای اعضای تيم خود اهداف واضح تعريف كنيدتعیین اهداف مشخص برای كارمندان و پیگیری مداوم آن‌ها باعث افزايش بهره‌وری و رضایتمندی می‌شود. به عنوان رهبر می‌توانید از برخی ابزارها برای تعیین هدف و ردیابی دقیق اهداف استفاده کنید. OKR يكی از اين ابزارهاست. به كمک روش OKR می‌توانيد برای کارمندان خود اهداف مشخص تعريف کنيد، برای هر هدف ۲ یا ۳ نتیجه‌کلیدی تعيين كنيد و سپس میزان پیشرفت افراد در دستیابی به اهداف را بررسی و پیگیری كنيد.۷. منش حرفه‌ای و مثبت داشته باشیدصرف نظر از اینکه چه کسی هستید یا چه کاری انجام می‌دهید، اخلاق همیشه مهم است. اما اکنون ما در مورد رهبران خوب صحبت می‌کنیم. شما باید به یاد داشته باشید که رهبران خوب اخلاق خوبی نیز باید داشته باشند. رفتار شما به عنوان یک رهبر برای کارمندان بسیار مهم است.منبع: https://hamgam.io/?p=2834شما می‌توانید برای ارائه یا دریافت یک بازخورد کارا و سازنده و همچنین مدیریت جلسات ۱:۱ خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی ارائه بازخورد پیوسته را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت ۱۴ روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کرده و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید:ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: https://hamgam.io/create-account هم‌گام هم‌گام Wed, 08 Dec 2021 14:03:28 +0330 https://virgool.io/@hamgam/%DB%B1%DB%B2-%D9%86%D9%83%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D9%83%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-xox4fh3vycdc ارائه بازخورد به كارمندان یکی از قسمت‌های اساسی فرهنگ سازمانی است که به رشد و توسعه سازمان کمک می‌کند و همچنين باعث رشد فردی کارمندان و افزایش رضایت شغلی در محل کار می‌شود. افراد باید از اهميت نقش خود در رشد سازمان آگاه باشند تا بتوانند روی نقاط قوت و ضعف خود تمركز کنند و عملکرد خود را بهبود ببخشند. ارائه بازخورد سازنده بهره‌وری و تعامل کارمندان را افزایش می‌دهد و به شرکت‌ها در رسیدن به اهداف استراتژیک خود کمک می‌کند.البته ارائه بازخورد سازنده و سودمند به کارمندان با چالش‌هایی همراه است. در این پست، ما به تشريح ۱۲ نکته می‌پردازيم که به شما کمک می‌کند تا بتوانيد بازخوردهای بهتری به کارمندان خود بدهيد.۱. ارائه بازخورد بايد به صورت خصوصی انجام شوددر قدم اول بايد بازخورد خود را خصوصی نگه دارید! شما باید به طور خصوصی به کارمند خود بازخورد دهید‌، در مکانی که تنها هستید و هیچ کس به شما گوش نمی‌دهد. حضور شخص سوم در جلسه بازخورد شما می‌تواند حس بدی را در بازخورد گيرنده ايجاد كند. شما می‌توانید در جلسات ۱:۱ به اعضای تيم خود بازخورد دهيد.۲. صريح و صادقانه صحبت كنيدنظرات شما باید روشن و صادقانه باشند. ابتدا مشخص کنید که قرار است در چه موردی بازخورد دهید تا کارمند شما بداند دقیقا درباره چه چیزی صحبت می‌کنيد. سپس صادقانه به آنها بگویید که درباره عملکردشان چه فکری می‌کنید و چه انتظاراتی داشته‌ايد.۳. بازخوردهای شما بايد سازنده باشند و به طور مداوم ارائه شوندبر اساس تحقيقات، بیشتر کارمندان انتظار دارند به طور مداوم از مدیران خود بازخورد دریافت کنند تا با دانستن نظرات و انتظارات بتوانند در مسير درست قدم بردارند. همچنين بازخورد باید مفید باشد و به مرور زمان باعث بهبود عملكرد كاركنان شود.۴. در زمان مناسب بازخورد دهیدمراقب باشید که در زمان مناسب بازخورد دهید. اگر بازخورد شما در زمان مناسبی ارائه نشود می‌تواند منجر به نتایج نامطلوب شود.۵. بر روی عملکرد تمرکز کنید، نه خود فردبه یاد داشته باشید كه شما باید در مورد آنچه کارمند به عنوان شغل انجام می‌دهد بازخورد دهید نه اینکه خود فرد چگونه است! در جلسات ارائه بازخورد به هيچ عنوان درباره ظاهر و يا ويژگی‌های شخصیتی کارمندانتان صحبت نكنيد.۶. از جهت‌گيری نادرست جلوگيری كنيدنکته دیگری که باید به آن توجه شود پرهيز از جبهه‌گيری و قضاوت در هنگام ارائه بازخورد است. گاهی تعصبات پنهان و ناخودآگاه بر بازخوردی که مدیران به کارمندان خود می‌دهند تاثیر می‌گذارد. شما باید راه‌حل‌هایی برای غلبه بر تعصبات پیدا کنید تا بتوانيد بازخورد مفید و سازنده به کارمندان را ارائه دهید.۷. درباره تاثیر افراد صحبت کنیدهنگام بازخورد دادن به کارمندان خود در مورد تاثیر عملکرد آنها بر سایر اعضای تیم و روند کار صحبت کنید. این کار بینش بیشتری به بازخورد گيرنده می‌دهد و باعث می‌شود تا اهميت کار خود در کل تیم را بهتر از قبل درک كند.۸. به دنبال ارائه راه‌حل باشيدفراموش نکنید که یکی از مهم‌ترين دلایل ارائه بازخورد، یافتن راه‌حل در صورت نياز است. تمركز خود را روی يافتن راه‌حل بگذاريد و از كارمندانتان بپرسید که چگونه می‌توانید به آنها در بهبود کارشان کمک کنید.۹. دلسوزانه بازخورد بدهيدبسيار مهم است كه در هنگام ارائه بازخورد رفتار مناسبی داشته باشيد و به هيچ عنوان تند برخورد نكنيد. این موضوع می‌تواند باعث ايجاد استرس و ناامیدی کارمندان شما شود. همدلی نشان دهید و اجازه دهید مکالمه به خوبی انجام شود تا بتوانيد نتیجه دلخواه خود را بدست آوريد.۱۰. در ارائه بازخورد تعادل را حفظ كنيدهنگام ارائه بازخورد هم به نکات مثبت و هم به نکات منفی اشاره کنيد. مطرح كردن همزمان نكات مثبت و منفی مهم‌ترين اصل در ارائه بازخورد سازنده می‌باشد.۱۱. در جلسه ارائه بازخورد يک مكالمه دو طرفه ايجاد كنيدبه فرد بازخورد گيرنده اجازه دهید تا در مورد هر آنچه می‌خواهد صحبت کند و در مورد مسائلی كه مطرح می‌شوند يک گفتگوی دوطرفه داشته باشيد.۱۲. حق به جانب نباشيدفقط از ديدگاه خود به مسائل نگاه نکنید. همیشه به خاطر داشته باشید که ممکن است حق با شما نباشد. اینجاست که اهمیت مکالمه دو طرفه مطرح می‌شود.منبع: https://hamgam.io/?p=2831شما می‌توانید برای ارائه یک بازخورد کارا و سازنده و همچنین مدیریت جلسات ۱:۱ خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی ارائه بازخورد پیوسته را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت ۱۴ روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کرده و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید:ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: https://hamgam.io/create-account هم‌گام هم‌گام Wed, 01 Dec 2021 17:10:37 +0330 https://virgool.io/@hamgam/%DB%B3-%D8%AF%D9%84%D9%8A%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%8A%D9%86%D9%83%D9%87-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D9%8A%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-okr-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%83%D9%86%D8%AF-uziujglzqahn وقتی صحبت از استارتاپ‌ها می‌شود، بیشتر مردم به رشد و سودآوری فکر می‌کنند و به نوعی حق با آنهاست. به طور کلی، كلمه استارتاپ‌ به مشاغل جدیدی اشاره دارد که قصد رشد سریع‌تر و بزرگ‌تری نسبت به ساير كسب‌وكارها دارند. کارآفرینان همیشه به دنبال اجرای ایده‌های ناب خود هستند و در نتیجه هر روز تعداد استارتاپ‌ها افزایش می‌یابد. اما چه تعداد از این استارتاپ‌ها می‌توانند راه موفقیت خود را باز کنند؟ چه تعداد از آنها در یک بازار کاملا رقابتی باقی می‌مانند؟ چرا برخی استارتاپ‌ها موفق می‌شوند و برخی دیگر شکست می‌خورند؟ اگرچه پاسخ دادن به همه جوانب این سوالات بسيار سخت و پيچيده است اما یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت استارتاپ‌ها عدم وجود نظم و انطباق در انجام کارها است. این دقيقا جایی است که OKR می‌تواند به كمک شما بيايد.همانطور که در پست‌های قبلی خود ذکر کردیم OKR یک روش مفید تعیین هدف است که توسط اندی گروو ابداع شده و به رشد سریع کسب‌وکار کمک می‌کند. برای پیشرفت در کار خود می‌توانید از OKR استفاده کنید. اما سوال این است که چرا استارتاپ شما به OKR نیاز دارد؟در اینجا ۳ دلیل اصلی مطرح می‌شود که چرا شرکت شما باید از OKR استفاده کند:شفافیت: می‌توانيد بدانید در تيم شما چه اتفاقاتی در حال رخ دادن استعدم شفافیت می‌تواند باعث ایجاد مسائل متعددی شود که ذهن شما را به خود مشغول می‌كند و برای حل آن‌ها بايد وقت زیادی صرف شود. وجود شفافیت در روند كاری در یک استارتاپ همیشه چالش‌برانگیز است و با رشد تیم‌ها پیچیدگی بیشتری پیدا می‌کند. با استفاده از OKR، همه اعضای تیم اهداف تعيين شده دارند و اهداف نيز نتایج کلیدی مشخصی دارند. همچنین همه اعضا می‌توانند ببینند که اهداف و نتايج كليدی ساير اعضا در چه مرحله‌ای قرار دارند و پیشرفت آن‌ها به سمت OKRهای اصلی شرکت چگونه است. شما می‌توانید از OKR در راه‌اندازی كسب‌وكار خود استفاده کنید تا همه اهداف و وظایف تیم‌ها قابل مشاهده، شفاف و قابل پیگیری باشند.هم‌راستایی: همسویی و هم‌ترازی را در تمامی بخش‌های استارتاپ خود ايجاد كنيدچارچوب OKR به شما کمک می‌کند تا تمامی اعضا و بخش‌های تیم خود را با يكديگر هماهنگ کنید. این موضوع باعث افزایش بهره‌وری کلی، کارایی و همچنین کاهش تعارضات می‌شود. OKR اطمینان حاصل می‌کند که همه تیم‌ها و افراد در راستای استراتژی‌های اصلی کسب‌وکار همسو هستند و به درستی فعاليت می‌كنند. مدیران ارشد اهداف کلان را تعیین می‌کنند، سپس همه تیم‌ها و افراد OKR‌های خود را بر اساس اهداف کلی و استراتژی‌های اصلی شرکت تعريف می‌کنند و از این طریق بین همه لایه‌های کسب‌وکار همسویی ایجاد می‌شود. بنابراین، شما می‌توانید تمام اعضای تیم خود را هم‌راستا کرده و آنها را در یک مسیر قرار دهید. اندازه‌گیری پیشرفت:‌ پیشرفت سازمان را اندازه‌گیری و پیگیری کنیدعلاوه بر تمرکز بر تعیین اهداف و نتایج کلیدی، OKR همیشه بر ردیابی اهداف تاکید دارد. OKR به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت تیم‌ها و افراد در جهت دستیابی به اهدافشان را پیگیری کنید. برخلاف روش‌های سنتی، OKRها به طور منظم توسط اعضای تیم بررسی می‌شوند و پیشرفت هر فرد در رسیدن به اهدافش قابل مشاهده و اندازه‌گيری است، بنابراین اگر انحرافاتی در دستیابی به اهداف رخ دهد، خیلی سریع می‌توان آن‌ها را برطرف كرد.نتیجه‌گیری: با پياده‌سازی OKR در مراحل اولیه راه‌اندازی استارتاپ خود می‌توانید یک فرهنگ قوی و متمرکز در تعیین و پیگیری اهداف بلندپروازانه ایجاد كنيد و نظم و انطباق را در كسب‌وكار خود به وجود آورید. اکنون زمان تصمیم‌گیری است؛ هرچه زودتر OKR را در استارتاپ خود پياده‌سازی کنید بهتر می‌توانید با آن سازگار شوید و از مزایای بیشتری بهره‌مند خواهید شد.منبع: https://hamgam.io/?p=2818شما می‌توانید برای مدیریت اهداف و نتایج‌کلیدی خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی مدیریت OKR را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت ۱۴ روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کرده و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید:ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: https://hamgam.io/create-account هم‌گام هم‌گام Wed, 24 Nov 2021 16:10:47 +0330 https://virgool.io/@hamgam/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%DB%B1%DB%B1-dfq1ml8yrovh ما در دوره‌ای رقابتی زندگی می‌کنیم‌ که در آن شرکت‌ها بیشتر تمرکز خود را روی افزایش بهره‌وری و کارایی قرار می‌دهند تا بتوانند در رقابت باقی بمانند و كسب‌وكار خود را گسترش دهند.در تمامی سازمان‌ها و شرکت‌ها، برای دستیابی به هماهنگی و موفقیت بیشتر، مرتباً جلسات مختلفی برگزار می‌شنود. جلسات عناصر حیاتی و اساسی در هر محیط کاری هستند. کارمندان از طریق جلسات با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و در مورد مسائل مختلف شرکت صحبت می‌کنند.جلسات كاری انواع مختلفی دارند. به عنوان مثال جلسات می‌تواند رسمی، غیررسمی، بین مدیران و کارمندان، بین اعضای تیم‌های مختلف و غیره باشند. در اين متن ما قصد داريم يكی از مفيدترين و موثر‌ترين جلسات کاری را به شما معرفی كنيم، جلسات ۱:۱.جلسات ۱:۱ چه جلساتی هستند؟يک جلسه ۱:۱ جلسه‌ايست كه بين يک مدير و كارمندش برگزار می‌شود. در اين جلسه مدير و كارمند در مورد موضوعات مختلف از پیش تعیین شده با هم صحبت می‌کنند. موضوع خیلی مهم اين است كه جلسات ۱:۱ بين يک مدير و كارمندش بايد به طور مستمر و در فواصل زمانی مشخص برگزار شود. يكی از مهمترين دلايل برگزاری این جلسات، تاکید بر اهمیت مکالمه مستمر بین مدیران و کارمندان آن‌ها می‌باشد.به طور کلی در این جلسات چندین سوال و عنوان از پیش تعیین شده مطرح می‌شوند، سپس مدیر و کارمند درباره آن‌ها صحبت می‌کنند. جلسات ۱:۱ باعث ايجاد اعتماد بيشتر بين مديران و كارمندانشان می‌شوند. همچنين برگزاري مداوم اين جلسات باعث می‌شود تا كارمندان احساس كنند كه كارهايشان ديده می‌شود و مديران به آن‌ها اهميت می‌دهند و برای آن‌ها اهميت قائل هستند.به یاد داشته باشید كه جلسات ۱:۱ بین ۲ نفر، یعنی یک مدیر و یک کارمند برگزار می‌شوند. داشتن یک مکالمه خصوصی باعث ایجاد ارتباط صادقانه می‌شود و فضایی را برای کارمند فراهم می‌کند تا بتواند با اعتماد بیشتری در مورد مسائل و نگرانی‌های خود صحبت کند.چرا جلسات ۱:۱ اهميت دارند؟حتما بارها شنیده‌اید که گفته می‌شود کارمندان شرکت‌های بد را ترک نمی‌کنند، آن‌ها مدیران بد را ترک می‌کنند. این جمله به وضوح اهمیت وجود يک رابطه قوی و مثبت بین مدیر و کارمند را نشان می‌دهد. رابطه بین مدیران و کارکنان آن‌ها بخشی اساسی از فرهنگ و موفقیت يک سازمان است و جلسات ۱:۱ به ایجاد این رابطه کمک می‌کند. بنابراین می‌توان نتیجه گرفت که برگزاری جلسات ۱:۱ اهميت بسيار زيادی دارد. جلسات ۱:۱ برقراری مکالمات منظم بین یک مدیر و یک کارمند می‌باشد و داشتن مکالمات منظم و مفید می‌تواند یک رابطه قوی بين افراد ایجاد کند.داشتن یک مکالمه خصوصی باعث ایجاد ارتباط صادقانه می‌شود و فضایی را برای کارمند فراهم می‌کند تا بتواند با اعتماد بیشتری در مورد مسائل و نگرانی‌های خود صحبت کند.۶ مزيت برگزاری جلسات ۱:۱جلسات ۱:۱ باعث بهتر شدن روابط می‌شوندجلسات ۱:۱ رضايت شغلی و تعامل كارمندان را افزايش می‌دهندجلسات ۱:۱ باعث افزايش بهره‌وری كارمندان می‌شوندجلسات ۱:۱ حس اعتماد بين افراد را تقويت می‌كندجلسات ۱:۱ به شناسایی و رسیدگی هرچه زودتر به مشكلات كمک می‌كنندجلسات ۱:۱ امكان مستقيم بازخورد گرفتن و بازخورد دادن را فراهم می‌كنندتفاوت جلسات ۱:۱ و جلسات بزرگجلسات ۱:۱ جلسات مستمر و ۲ نفره بين يک مدير و كارمندش می‌باشد. در حالی که انواع مختلفی از جلسات با تعداد بیشتری شرکت کننده نيز در شركت‌ها برگزار می‌شوند كه ماهيت كاملا متفاوتی دارند. حالا چگونه می‌توان جلسات ۱:۱ را با جلسات بزرگ مقایسه کرد؟ جلسات ۱:۱ نسبت به جلسات بزرگ چه مزیت‌هایی دارد؟ آیا اصلا مزیتی وجود دارد؟وجود انحصار در جلسات بزرگمطمئنا همه ما در جلساتی بوده‌ایم که در آن‌ها مکالمه فقط بین دو یا چند نفر خاص انجام شده و بقیه شرکت‌کنندگان صرفا تماشاچی بوده‌اند و فرصتی برای صحبت پيدا نكرده‌اند. این یک اتفاق معمول در جلسات بزرگ است. از طرف دیگر، برگزاری جلسات ۱:۱ به طور مداوم به همه کارمندان این فرصت را می‌دهد تا بتوانند با مدیر خود گفتگوی مستقیم و شفاف داشته باشند. بنابراین، اگر موضوعی وجود داشته باشد که کارمند قادر به صحبت در مورد آن در جلسه گروهی نباشد، جلسه ۱:۱ فرصتی را برای گفتگوی مستقیم با مدیر فراهم می‌کند.عدم تمرکز در جلسات بزرگمسئله دیگری که ممکن است در جلسات گروهی به وجود بیاید عدم تمرکز است. به دلیل حضور شرکت‌کنندگان بیشتر در جلسات بزرگ، جلسات ممکن است از موضوع اصلی بحث منحرف شده و موضوعات دیگری مطرح شوند. از طرف دیگر، جلسات ۱:۱ معمولاً هدفمندتر بوده و کمتر به بیراهه می‌روند.صحبت درمورد مسائل شخصیماهیت اکثر جلسات گروهی به گونه‌ای است که نباید هیچ‌گونه مسئله شخصی در آنها مطرح شود. در حالی که مسائل شخصی کارمندان، احساسات و نگرانی‌های آنها موضوعات مهمی در جلسات ۱:۱ می‌باشند.۵ نکته برای برگزاری هرچه بهتر جلسات ۱:۱جلسات ۱:۱ باید بطور منظم برگزار شوند: اگر می خواهید جلسات ۱:۱ برای شما كارساز باشد، باید آن‌ها را به طور مستمر برگزار کنید. پیشنهاد می‌کنیم جلسات ۱:۱ خود را هفتگی و به مدت ۳۰ دقيقه برگزار كنيد.برای جلسه خود یک دستور کار تنظیم کنید و آن را به اشتراک بگذارید: تهيه یک دستور کار به شما کمک می‌کند تا جلسه را بهتر برگزار کنید. درباره مواردی که می خواهید در جلسه ۱:۱ بعدی مطرح شود فکر کنید و آن‌ها را یادداشت کنید.در مورد روحيه و احساس کارمندانتان سوال بپرسيد: روحیه کارمندان را فراموش نکنید. درباره وضعیت، احساسات و نگرانی‌های آن‌ها سوال بپرسيد.مسائلی كه در طول جلسه مطرح می‌شوند را يادداشت كنيد: در طول جلسه مسائل و قسمت‌های مهم را یادداشت کنید. نيازی نيست تمام جزئیات جلسه را بنویسید.جلسه را خارج از دفتر برگزار كنيد: توصيه می‌شود که جلسه ۱:۱ خود را در مکان دیگری برگزار کنید. سعی كنيد محيط جلسه دوستانه و غیررسمی باشد.چه سوالاتی در جلسات ۱:۱ مطرح می‌شوند؟همانطور که اشاره کردیم سوالاتی از پیش تعیین شده در جلسات ۱:۱ مطرح می‌شوند، سوالاتی درباره موضوعات مختلف که قرار است در جلسات درباره آنها صحبت شود.این سوالات می‌توانند در مورد موضوعات مختلفی مانند اهداف کارکنان، بهره‌وری، اولویت‌ها، روحیه و غيره باشند، برای مثال:آيا به اهداف تعيين شده خود در اين هفته رسيده‌ايد؟چه موانعی در كار شما وجود داشت؟چه چیزی دقيقا مطابق با هدف‌گذاری پيش رفت؟آيا جلسات ۱:۱ برای شما مفيد هستند؟منبع: https://hamgam.io/?p=2812شما می‌توانید برای مدیریت جلسات ۱:۱ خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی مدیریت جلسات ۱:۱ را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت ۱۴ روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کرده و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید:ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: https://hamgam.io/create-account هم‌گام هم‌گام Wed, 17 Nov 2021 17:01:52 +0330