https://virgool.io/feed/@hamravesh هم‌روش؛ ارائه‌دهنده خدمات زیرساخت ابری fa 2026-06-16 21:56:20 https://files.virgool.io/upload/users/240773/avatar/8bWo46.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@hamravesh https://virgool.io/hamravesh/%D8%B3%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%B3-%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%85-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%B1%DB%8C%D8%B9-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AF%D8%B1%D8%AF%D8%B3%D8%B1-tfqz5byizztq اگر از جیرا برای مدیریت پروژه‌های خود استفاده می‌کنید، حتماً می‌دانید که این ابزار چقدر در سازمان‌دهی کارها و پیگیری پیشرفت پروژه‌ها موثر است. اما استفاده از این ابزار معمولا با مشکلاتی همراه است.از کندی و قطعی‌ جیرا گرفته تا محدودیت‌های تحریم و پیچیدگی‌های لایسنس، چالش‌هایی است که می‌تواند بهره‌وری تیم شما را تحت تأثیر قرار دهد. سرویس جیرای هم‌روش این موانع را برطرف کرده و یک راهکار پایدار، سریع و بدون محدودیت را در اختیار تیم‌های مختلف قرار می‌دهد.سرویس جیرای هم‌روشکندی و قطعی جیرا؛ چالشی که نباید نادیده گرفتتصور کنید در حال کار بر روی یک پروژه مهم هستید. یکی از توسعه‌دهنده‌‌ها نیاز دارد تسک خود را آپدیت کند، مدیر پروژه باید وضعیت پیشرفت را بررسی کند، و تیم فنی می‌خواهد باگ‌های گزارش‌شده را اولویت‌بندی کند. اما درست در همان لحظه‌ای که همه نیاز به جیرا دارند، صفحه برای چند دقیقه بارگذاری نمی‌شود. گاهی حتی بدتر—به دلیل محدودیت‌های تحریم، دسترسی به بعضی از افزونه‌های ضروری قطع می‌شود و تیم مجبور است دنبال راهکارهای جایگزین بگردد.چنین لحظاتی تنها یک مشکل فنی ساده نیست؛ این اتفاق‌ها زنجیره‌ای از تاخیرها، کاهش بهره‌وری و حتی نارضایتی اعضای تیم را به همراه دارد. در تیم‌های چابک که سرعت و دقت اهمیت بالایی دارد، حتی چند دقیقه اختلال در ابزارهای مدیریت پروژه می‌تواند روی تحویل‌های کلیدی اثر بگذارد.سرویس جیرای هم‌روش این مشکلات را حل کرده است. پایداری بالا، سرعت تضمین‌شده و بدون محدودیت تحریم و لایسنس— همه‌چیز به‌گونه‌ای طراحی شده که به‌جای مشکلات زیرساختی، فقط روی کارهای مهم تمرکز کنید.چرا سرویس جیرای هم‌روش؟جیرا یکی از محبوب‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه در دنیاست، اما استفاده از نسخه‌های بین‌المللی آن برای بسیاری از تیم‌ها در ایران چالش‌برانگیز است. سرویس جیرای هم‌روش این مشکل را حل کرده و امکانات نسخه Enterprise جیرا را بدون محدودیت در اختیار تیم‌های ایرانی قرار می‌دهد.🔹 بدون دغدغه تحریم و لایسنس: به تمام امکانات و پلاگین‌های جیرا بدون نگرانی از محدودیت‌های بین‌المللی دسترسی دارید.🔹 پایداری و سرعت بالا – دیگر خبری از کندی یا قطعی‌های ناگهانی نیست؛ سرویس جیرای هم‌روش همیشه در دسترس است.🔹 بکاپ‌گیری روزانه – دیگر نگران از دست رفتن اطلاعات پروژه‌هایتان نباشید؛ همه داده‌ها به‌صورت خودکار ذخیره می‌شوند.🔹 مقیاس‌پذیری آسان – چه تیمی کوچک باشید و چه سازمانی بزرگ، جیرا در هم‌روش متناسب با نیاز شما رشد می‌کند.🔹 راه‌اندازی و استفاده ساده – نیازی به تنظیمات پیچیده نیست؛ در کمترین زمان می‌توانید تیم خود را روی این پلتفرم مدیریت کنید.سرویس جیرای هم‌روش؛ تجربه‌ای پایدار برای همکاری تیمی!اگر مدیریت کارها و تسک‌های تیمی برای شما به یک چالش تبدیل شده است، وقت آن رسیده که از سرویس جیرای هم‌روش استفاده کنید. با پایداری بالا، بدون محدودیت لایسنس و تحریم، و قابلیت مقیاس‌پذیری آسان، این ابزار می‌تواند به تیم شما کمک کند سریع‌تر، منظم‌تر و کارآمدتر کار کند.💡 همین حالا می‌توانید کار با سرویس جیرای هم‌روش را شروع کنید و بهره‌وری تیم خود را افزایش دهید! هم‌روش هم‌روش Mon, 17 Feb 2025 17:49:24 +0330 https://virgool.io/hamravesh/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85-j6x1qwc3kxew باسلام | بازار اجتماعی آنلاینباسلام، یک بازارگاه آنلاینه که شاید بشه گفت از سال ٩٢ اولین کلنگش زده شد. در واقع باسلام مثل چندشنبه بازارهای محلی قدیمیه که هر کسی می‌تونه غرفه‌ای توش داشته باشه و محصولاتش رو بفروشه، ولی به سبک جدید و با وسعتی خیلی خیلی بیشتر از نیاکانش! باسلام نقش فراهم‌کننده‌ی تمام زیرساخت‌ها لازم برای فروش محصول از تبلیغ و نمایش محصول گرفته تا امکان خرید و فروش اینترنتی و ثبت نظرات رو داره و به خاطر مبتنی بر اینترنت بودنش کل ایران رو به هم وصل می‌کنه! باسلام با تمام فراز و نشیبی که طی کرده تونسته الان به شرایطی برسه که ٦٠٬٠٠٠ غرفه از حدود ١٬٠٠٠ نقطه از سراسر ایران داشته باشه و تلاش و کارآفرینی خیلی‌ها رو به معرض نمایش بگذاره و بهشون در توسعه‌ی کارشون کمک کنه.از کجا شروع شدشاید اگر بشنویم معاون یک دانشگاه تصمیم بگیره استعفا بده و کاری رو شروع کنه، باور نکنیم ولی باسلام همین طوری شروع شده! سال ٩٢ مدیرعامل باسلام تصمیم گرفت کاری رو کلید بزنه و برای شروع، ایده‌ی یک بازارگاه اینترنتی فروش کتاب به ذهنش رسید. بعد از کلی تلاش و راه‌اندازی این کار دید طبق برآوردهاش از این کار استقبال نمی‌شه و اینجا بود که متوجه نیازی شد که سال‌هاست در خانواده‌ها جریانه و تصمیم گرفت از بازارگاهش برای این کار استفاده کنه؛ اون نیاز، تمایل خانواده‌ها برای دستیابی به محصولات محلی و سالم بود. این طور شد که باسلامی‌ها مسیرشون عوض شد و به مرور یک تیم برای راه‌اندازی این کار تشکیل دادن. کار با یک CMS آماده و چند کالای انتخابی خودشون که حتی بعضی‌هاشون رو با سفر به روستاها پیدا کردن، شروع شد و تقریبا تا سال ٩٥ تیم فنی‌ای برای توسعه باسلام نداشتن ولی وقتی با اشتیاق کاربرها مواجه شدن، کار رو از هر جهت توسعه دادن و تیم فنی هم اضافه کردن. کار خیلی خوب گرفت و در ادامه ایده مفهوم غرفه به ذهنشون رسید. این طوری هر کسی از هر جایی می‌تونست اقدام به راه‌اندازی غرفه خودش تو باسلام بکنه. باسلام الان در دوره رشدش هست و با پیشرفتی که داشته موفق شده در بین استارتاپ‌های قم الهام‌بخش باشه و حتی باعث مهاجرت افراد از شهرهای مختلف به قم برای پیوستن به تیم باسلام بشه. الان باسلام با حدود ١٨٠-٩٠ نفر عضو در قم مشغول به کاره و تونسته شکل‌دهنده‌ی یه اکوسیستم استارتاپی در قم باشه؛ مثل Silicon Valley! اون‌ها گفت‌و‌گو رو یکی از دلایل رشدشون تا اینجای کار می‌دونن: «صحبت و درک کردن دیدگاه همدیگه و تصمیم جمعی به جای بحث دیکتاتوری.»باسلام هم مثل همه با چالش‌هایی مواجه بوده و از جمله مهم‌ترین اون‌ها که بین همه شرکت‌ها مشترکه، جذب افراد متخصصه و این باعث می‌شه زمان تیم‌سازی طولانی بشه و بعضی از کارها که شاید در ابتدای کار به نظر اولویت کمتری دارن به تعویق بیفته، کارهایی که در ادامه کار می‌تونه سخت بشه و اولویت پیدا کنه و روی کیفیت ارائه خدمات تأثیر بگذاره. این مشکل مخصوصا با رشد شرکت‌ها نیاز به فرایند و تکنیک‌هایی مثل جذب تیم‌ها به جای افراد پیدا می‌کنه که البته هر کدوم از این تکنیک ها خودش با مسائلی روبه‌رو هست. به طور خاص‌تر این مسئله در حوزه‌هایی که تمرکز، محصول شرکت نیست و به نسبت خود کسب و کار، یه کار جانبی محسوب می‌شه (مثل مسائل مربوط به زیرساخت و کنترل کیفیت ارائه خدمات) می‌تونه سخت‌تر هم باشه.راه‌حلیکی از پاسخ‌های همیشگی مخصوصا به کارهای زیرساختی هر کسب و کار، برون‌سپاری و استفاده از خدمات موجود هست و راه حل باسلام برای یک سری از کارهای حساس و اساسی که البته تشکیل تیم براش شاید سخت و حتی برای هر کسب و کار مطرح نباشه، همین بود. باسلام برای سیستم monitoring خدماتشون از محصول آپداموس شرکت هم‌روش که وضعیت uptime و response time وب سایت‌ها و اپلیکیشن‌ها رو از نقاط مختلف ایران و جهان می‌تونه رصد کنه و در صورت بروز هر گونه مشکل به کاربر از روش‌های مختلف مثل تماس تلفنی، پیامک و تلگرام اطلاع بده، استفاده کرد. علاوه‌براین برای اطمینان از امنیت فرایندهاش از خدمت تست نفوذ هم‌روش استفاده کرد. با این کار بدون تشکیل تیم خاص برای راه‌اندازی یک سیستم monitoring، به خدماتی دست پیدا کرد که شاید به طور عادی برای هر شرکت پیگیری و راه اندازی‌شون به صرفه نباشه. اون‌ها مخصوصا از امکان تماس تلفنی آپداموس، هنگام بروز مشکل استفاده می‌کنن و با خیال راحت به کار اصلی کسب و کارشون می‌رسن و قبل از هرکسی از بروز مشکل توی سیستمشون از اون آگاه می‌شن و برای رفعش اقدام می‌کنن. این که قبل از هر کاربری از این مشکلات اون هم به صورت خیلی سریع و بدون نیاز به اتصال به اینترنت آگاه بشی خیلی می‌تونه برای کسب و کارها به خصوص کسب و کارهای مرتبط با کاربر (B2C) که حساس به قطعی‌ها و سرعت ارائه خدمات هستن، مفید باشه.از باسلام یاد بگیریماینکه باسلام الان به اینجا رسیده و انقدر رشد کرده کلی تجربه و نکته با خودش داره که می‌تونه برای هر کسی راه رو نشون بده!١. یه نکته‌ی مفید و آموزنده که اگر با دوستان باسلام صحبت کنی اول بهت میگن، گفت‌و‌گو هست. خیلی از مسائل درون تیمی و حال‌های خوب از همین گفت‌و‌گو و هم دما شدن نسبت به مسائل مورد گفت‌و‌گو هست. این که بدون قضاوت، همه نظراتشون رو بدن و نقطه نظراتشون رو بیان کنن و در نهایت جمع‌بندی از تمام دیدگاه‌ها و جنبه‌های مسئله ارائه بشه. وقتی هر کسی جنبه‌ای که هر شخص توی یک تیم مدنظرش هست رو می‌دونه، می‌بینه که در واقع افراد کنار هم دارن همدیگه رو کامل می‌کنن و مسائل به شکل بهتری حل می‌شه و اختلاف نظرات برطرف می‌شه. این کار مخصوصا به افرادی که همیشه در تقابل بودن کمک می‌کنه.٢. باسلام مثل همه استارتاپ‌ها پر از قصه است، قصه‌هایی که شاید ما بهش خیلی اشاره نکردیم ولی پیشنهاد می‌کنیم حتما برید و مطالب باسلام رو بخونید. از چالش‌هاشون، از راه‌کارهاشون، از رشدشون و ... این تجربه‌های ناب می‌تونه الهام‌بخش کسب و کار و زندگی شما باشه و اون‌ها رو جهت‌دهی کنه.٣. بسیار سفر باید تا پخته شود خامی... این ضرب‌المثل قشنگ مصداق یک بخشی از قصه‌های باسلامه. تو قصه‌های باسلام به مواردی مثل سفر و آشنایی با اون سر داستان یعنی به طور خاص توی مورد باسلام، تامین‌کننده‌های محصولات محلی و خونگی، بر می‌خوریم. دل به جاده زدن و رفتن و از نزدیک دیدن و نه از دور خیال‌پردازی کردن! اینکه چه ارزش‌هایی جای جای دنیا هست و برای خالقش شاید عادی شده باشه ولی واقعا ارزشمنده و خواهان خودش رو داره. قصه‌هایی مثل بی‌بی قمر از روستای صیدآباد و شال‌های پشمی معروفش!٤. می‌گن اگر می‌خواید کسب و کاری رو شروع کنید اولین مشتریش خودتون باشید! خوبی این اتفاق اینه که خودتون با زیر و بم نیاز آشنا هستید و می‌دونید مشتری چی می‌خواد. این کار هم برای شروع و هم در کل مسیر کسب و کارتون به دردتون می‌خوره باعث رشدتون میشه...مثل باسلام!٥. بزرگ فکر کردن و تلاش کردن برای این افکار با تمام سختی‌هایی که باعث می‌شه خیلی‌ها اون کار رو انجام ندن، نه تنها به خود آدم بلکه به خیلی‌های دیگه کمک می‌کنه تا رشد بکنن. فکر ساختن یه اکوسیستم استارتاپی در شهر دیگه‌ای غیر از پایتخت شاید از نظر خیلی‌ها نشدنی یا حداقل خیلی سخت باشه ولی تلاش کردن برای اون با در نظر گرفتن واقعیات مسئله، باعث می‌شه هم خود آدم و هم دیگران منتفع بشن. به طور خاص در مورد کاری که باسلام کرد و در قم این کار رو پیگیری کرد، مزیت‌هایی برای خودش مثل ارزانتر بودن قم نسبت به تهران و همین طور آرامش اون براشون بود و در کنار اون رشد خوبش باعث شد مزیت‌های زیادی برای افراد داشته باشه تا به خاطرش از شهرهای مختلف به قم مهاجرت کنن! در کنار این‌ها اعتمادبه‌نفسی برای خود باسلام و استارتاپ‌های دیگه ایجاد شد تا کار رو با قدرت بیشتری ادامه بدن و فکرهای بزرگتری داشته باشن.٦. و در نهایت همون راهکار همیشگی... از دیگران کمک گرفتن و برون‌سپاری کاری که برای خودمون سخته ولی عده دیگه‌ای دارن حرفه و خوب و ساده انجامش می‌دن؛ مخصوصا تو حوزه کسب و کارهای IT مسائل مربوط به زیرساخت و پیچیدگی‌شون می‌تونه باعث بشه شرکت از کار اصلیش عقب بیفته، ولی استفاده از خدمات دیگران همه چیز رو جلو می‌بره. مثل آپداموس که باسلام از اون برای monitoring استفاده می‌کنه و خیالش رو از وضعیت سایتش راحت می‌کنه و تست نفوذ هم‌روش که به باسلام کمک کرد تا روندش رو یک بار بررسی بکنه و مواردی که ممکنه براش خیلی هزینه بر و خطرناک بشه پیدا کنه و برای رفعش اقدام کنه.خیلی خوشحالیم که در کنار باسلام هستیم و رشدش رو می‌بینیم. ما با دیدن شرکت‌های مختلف و چالش‌هاشون می‌تونیم به شما به این شکل کمک کنیم:١. ما می‌تونیم به شما خدمات زیرساخت و معماری‌های خوب و حرفه‌ای ارائه بدیم و نیازتون به داشتن نیروی متخصص برای این بخش رو رفع کنیم.٢. محصولات متنوع که در تولید و توسعه کسب و کارهای IT لازم دارید رو تأمین کنیم (به هم‌گیت، آپداموس و کنسول ما یه سری بزنید).٣. به شما در مورد زیرساخت مشاوره بدیم و طبق تجربه‌ی خوبی که از کار با شرکت‌های مختلف به دست آوردیم، در انتخاب گزینه‌های درست کمک کنیم. هم‌روش هم‌روش Wed, 06 Jan 2021 14:36:35 +0330 https://virgool.io/hamravesh/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%B3%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%82-xiw2nnzfqvaf سنجاق، یک بازار آنلاین خدمات هست که در سال 1396 شروع به کار کرده. در واقع سنجاق فرایند انتخاب متخصص در حوزه‌های متنوع رو پشتیبانی می‌کنه و بستری برای تعیین رقابتی قیمت خدمات و مقایسه اون‌ها بر اساس تجربه مشتری‌ها ایجاد می‌کنه و یک انتخاب آگاهانه و بی دردسر رو برای مشتری به ارمغان میاره! این خدمات بسیار متنوع هستن و از نظافت منزل گرفته تا خدمات درمانی و تقریبا هر خدمت دیگه‌ای که فکر کنید رو پوشش می‌ده. این رو هم باید گفت که این خدمات محدود به یک شهر نیست و سنجاق با توسعه کسب و کارش خیلی شهرها رو هم پوشش می‌ده. به قول خودشون «یک جورایی سنجاق داره در تحقق دهکده‌ی جهانی تلاش می‌کنه!»از کجا شروع شدتیم بنیان‌گذار سنجاق از سال 1396 کارش رو شروع کرد و از ابتدا معتقد بود سنجاق یک سرویسه و نباید اون رو به چشم یک وبسایت و اپلیکیشن دید (می‌تونید با دلیل این دید در اینجا بیشتر آشنا بشید!) . به این معنی که می‌شه این سرویس رو کاملاً مستقل از تکنولوژی تصور کرد، کما اینکه سنجاق هم در ابتدای کار به همین شکل کار رو شروع کرد. به این صورت که مشتری بهشماره‌ی سنجاق زنگ می‌زد و به طور مثال درخواست یک تعمیرکار کولر رو مطرح می‌کرد و اپراتورهای سنجاق از داخل یک زونکن که پر از اطلاعات تعمیرکاران کولر بود، به تک تک اون‌ها که شماره شون رو جمع آوری کرده بودند، زنگ می‌زدن و می‌گفتن که یک مشتری همچین نیازی داره و فرد مورد نظر رو پیدا می‌کردن و به مشتری معرفی می‌کردن! این کار بهشون در مورد بازار هدف دید داد و تونستن کسب و کارشون رو با دید خوبی توسعه بدن.دغدغه سنجاق این بود که بتونه این خدمت رو در مقیاس بزرگ و با تیم کوچک و چابک ارائه بده. در واقع یک نگاه جالب برای مدیریت کسب و کارش داره و اون اینه که تا می‌تونه تیم انسانیش رو کوچک نگه داره! این هدف کلی رو می‌شه در بخش‌های مختلف سنجاق دید؛ از مدل کسب‌وکارش تا چینش تیم فنیش. سنجاق برای رسیدن به این هدف دو تا کار کرده؛ یکی اینکه در تمام تصمیماتش این دغدغه رو در نظر گرفته و دومی اینکه تا حد امکان از تکنولوژی استفاده کرده. به طور مثال خیلی جاها برای اینکه کار تیم پشتیبانیشون کمتر بشه کلی الگوریتم پیاده کردن تا بهشون کمک کنه. علاوه بر این حتی توی توسعه‌ی نرم‌افزار هم در زمینه‌ی انتخاب فریم‌ورک‌ها، انتخاب تکنولوژی‌شون بر این اساس بوده که بتونن کارهای بیشتری رو اتوماتیک کنن. از همه‌ی این‌ها می‌شه نتیجه گرفت که CI/CD براشون خیلی مهمه و البته سنگین هم هست چون از ابزارها و زبان‌هایی استفاده می‌کنن که خیلی از چیزها رو در همون زمان کامپایل تست کنه. مزیت این کار اینه که وقتی چیزی اتوماتیک می‌شه فقط این نیست که توسعه‌دهنده زمان کمتری می‌ذاره، بلکه یک چیز اتوماتیک احتمال خطای کمتری داره و زمان کمتری برای دیباگ کردن لازم داره و این برای سنجاق ارزشمند بوده.پس سنجاق به یک بستر خوب و مطمئن با ضریب خطای بسیار کم برای deployment و CI/CD نیاز داشت. همین بود که باعث می‌شد سنجاق یک VPS بزرگ داشته باشه و همه چی رو به صورت dockerize روی اون قرار بده. ولی چالش زمانی شروع شد که دیدن با رشد کسب و کارشون نیازهاشون هم داره بیشتر می‌شه و این براشون هزینه بردار بود و برای کنترل این مسئله نیاز داشتن یک نفر نیروی متخصص بگیرن و یا حتی در آینده تیمی برای این بخش تشکیل بدن!راه‌حلراه‌حلی که سنجاق استفاده کرد این بود که نه یک نفر نیروی جدید و نه یک تیم برای این کار در نظر گرفت! سنجاق با تیم هم‌روش و حوزه کارش آشنا بود. همین شد که برای حل این مسئله سراغ هم‌روش اومد و اول CI/CD خودشون و بعد کل محیط دیپلویمنت‌deploymentشون رو به هم‌روش منتقل کردن. با توجه به این که هم‌روش کار نگهداری رو انجام می‌ده و این کار هزینه‌بر و پیچیده‌ای هست، تیم سنجاق معتقد بودن بار زیادی از روی دوش اون‌ها برداشته شده. در واقع تیم سنجاق این موضوع رو اینطور بیان می‌کنه کهوقتی محیط دیپلویمنت رو یک نفر نگهداری می‌کنه خیلی متفاوت با حالتی هست که یک تیم بالغ این کار رو انجام می‌ده. چون حتی اگر یک نفر مسلط به kubernetes باشه و بتونه یک کلاستر رو بالا بیاره همچنان بحث monitoring، logging، backup و مسائل دیگه‌ای هست که برای داشتن با کیفیت اون‌ها یک تیم لازمه. برون‌سپاری این کار کمک می‌کنه علاوه بر صرفه‌جویی در مسئله هزینه و بهبود کیفیت، هر کسب‌و‌کاری روی سرویس خودش که هدف اصلیش هست متمرکز بشه و اون رو حرکت بده و رشد کنه.با این کار سنجاق به هدفش که کوچک و چابک نگه داشتن تیمش بود هم رسید، مخصوصاً که پیدا کردن فرد متخصص و اضافه کردنش به تیم هم خودش کار زمان‌بری هست. البته دلیل دیگه سنجاق برای استفاده از خدمات هم‌روش این بود که هم‌روش با استارتاپ‌های مختلف و هم‌سایز اون در ارتباط هست و می‌تونه علاوه بر زیرساخت به اون‌ها مشاوره و دید خوب هم بده!از سنجاق یاد بگیریمحتما سنجاق هم دغدغه‌هایی داشته و با فراز و نشیب و مشکلاتی روبه‌رو بوده ولی یک بخش جالب این تیم راه‌حل‌های جالبی هست که انتخاب کرده که می‌تونه برای خیلی‌ها الهام بخش باشه!1. شاید بارها این مورد رو از ما شنیده باشین که خوبه درستی تصورمون از بازار رو بسنجیم. شاید سوال ایجاد بشه که به چه شکل این کار رو باید انجام داد و یکی از پاسخ‌های خوب رو سنجاق می‌ده. دید اون‌ها به کسب‌و‌کارشون و اینکه اون رو به صورت سرویس ببینن و نه یک سایت، در این زمینه بهشون کمک کرده. شروع کارشون و انجام دستی سرویس سنجاق به مدت کوتاه، بهشون کمک کرد تا مطمئن بشن چنین نیازی واقعاً مطرح هست و گام‌به‌گام کارشون رو متناسب با اون توسعه دادن. این کار بهشون کمک کرد تا پاسخ خوبی برای مشتری‌هاشون داشته باشن و توسعه‌شون پایدار باشه.2. شاید عبارت «کوچک نگه داشتن تیم» حس مثبت و منفی رو در ما ایجاد کنه ولی نکته اینه که این عبارت یه معنی بزرگی رو در خود داره که اگر بهش توجه کنیم حسمون کاملاً مثبت می‌شه! اون نکته اینه که در واقع کوچک نگه داشتن یک تیم به این معنی هست که تیم همیشه در حداکثر کارایی قرار داشته باشه و سعی بشه میزان کار برای هر فرد به میزان خوبی تعیین شده باشه، نه زیاد و نه کم. این کار کمک می‌کنه تیم بتونه چابک باشه و تنظیم روابط افراد راحت‌تر انجام بشه و افراد از کارایی و ارزشی که در تیم خلق کردن راضی باشن چون همه بیشینه اثرگذاری رو در تیم دارن. البته که اگر نیازی در تیم وجود داشت که نیروی جدیدی می‌طلبید خب این کار انجام می‌شه!3. تمرکز روی کسب‌و‌کار و یا کلاً تمرکز روی هر کاری سرعت رشد رو زیاد می‌کنه. برای این کار شاید لازم باشه برون‌سپاری‌هایی انجام بشه و از افرادی که در حوزه‌هایی که برای ما جانبی محسوب می‌شه، مشاوره‌هایی بگیریم.خیلی لذت‌بخشه که در خلق بخشی از دهکده جهانی با تیمی مثل سنجاق همکاری می‌کنیم و در خلق ارزششون همراهشون هستیم. ما بنابر این تجربه می‌تونیم بگیم به کسب‌و‌کار شما هم به این شکل می‌تونیم کمک کنیم:1. کوچک و چابک بمونید و روی کار اصلی خودتون تمرکز کنید و سریع رشد کنید.2. هزینه و دغدغه‌های نگهداری خدمات زیرساخت رو برای شما کم کنیم.3. به شما در حوزه زیرساخت مشاوره بدیم و در انتخاب و تأمین راه‌حل ها بهتون کمک کنیم. هم‌روش هم‌روش Mon, 21 Dec 2020 11:59:19 +0330 https://virgool.io/hamravesh/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%D9%88-oj8r3cal406c بهترینو |‌ رتبه‌بندی بهترین و معتبرترین کسب و کارها و برندهای ایرانبهترینو، یک سرویس آنلاینِ پیشنهادِ خدماتِ مبتنی بر نظراته که سال 97 شروع به کار کرد. بهترینو، خدمات متنوعی رو از رستوران و کافه گرفته تا آرایشگاه و داروخونه، در محل‌های مختلف ثبت می‌کنه و مشتریان این خدمات می‌تونن تجربیات خودشون رو با دیگران به اشتراک بگذارن. در واقع می‌شه اینطوری گفت که بهترینو برای کسب و کارها نقش معرف اون‌ها به مشتریاشون و برای مشتریان نقش یک مرجع برای پیدا کردن بهترین خدمات اطراف و مقایسه اون‌ها رو ایفا می‌کنه. بهترینو که در سه ماه اول شروع به کارش، بدون هیچ تبلیغاتی، موفق به جذب حدود 80000 کاربر ماهانه بود، امروز -به صورت ارگانیک- تونسته با انجام بهینه‌ی کارهایی که منجر به خلق ارزش و اثرگذاری بالا می‌شه، به میزان بیش از یک میلیون کاربر ماهانه برسه و برنامه‌های توسعه‌ای زیادی رو هم در پیش بگیره.از کجا شروع شدتیم بهترینو امروز با یک تیم کوچک و چابک در حدود 20 نفر، که کم‌تر از نیمی از اون‌ها تیم فنی رو تشکیل می‌دن، با این اعتقاد که تا حد امکان باید تمرکزشون رو روی هدف و محصول خودشون بگذارن، فعالیت می‌کنن. این همون نکته‌ای هست که از همون ابتدای کار باعث شده تا حد امکان کارهایی که برای کسب و کارشون جانبی محسوب می‌شه رو برون‌سپاری کنن. در واقع کار از اونجا شروع شد که یکی از بنیانگذاران بهترینو، بازار نیازی رو مطرح کرد؛ این نیاز که افراد مختلف به دنبال خدمات متنوع در نزدیکی محل زندگی خود هستن و سعی دارن افرادی رو پیدا کنن که تجربیاتی در مورد اون‌ها داشته باشند و بتونن نظرشون رو در مورد کیفیت و قیمت خدمات، جویا بشن. جذابیت ایده باعث شد، دو بنیانگذار تصمیم بگیرن برای بررسی ارزشمندی و برآورد واقعی بازار، ابتدا سه ماه این ایده رو مورد آزمایش قرار بدن و اگر در این مدت بیش از 60000 کاربر ماهانه ارگانیک (بدون تبلیغ) جذب سایتشون شد، کار رو ادامه بدن. این فرصت سه ماهه‌ای که برای خودشون در نظر گرفتن شامل هر دو بخش توسعه و بررسی بود. با توجه به زمان محدود سه ماهه، زمانبر بودن تشکیل یک تیم کاربلد و در کنار همه‌ی این‌ها تست اولیه بودن این بخش، تصمیم گرفتن تیم فنی‌شون تا حد امکان کوچک و متمرکز باشه و تا می‌تونن کارهایی رو برون‌سپاری کنن. مسئله این بود که چه گروه‌هایی رو می‌شناسن که بتونن به اون‌ها اعتماد کنن و بخش‌هایی از کارشون رو به اون‌ها بسپارن!راه‌حلاعضای گروه بهترینو از سال‌های قبل، با هم‌روش و حوزه خدماتش، آشنا بودن. همین تجربه باعث شد در همون ابتدا به ما اعتماد کنن و بخش زیرساخت خودشون رو به ما بسپارن. این کار شاید عجیب به نظر برسه (حتی برای خود ما!) که گروهی، قبل از بروز چالش اساسی در بخش زیرساخت که اغلب هنگام گسترش یک کسب و کار براش رخ می‌ده، به دنبال دریافت خدمات باشه! ولی بهترینو برای تمرکز بر روی کسب و کارش و توسعه‌ی اون و همین طور برای فارغ شدن از هر نگرانی و دغدغه نسبت به زیرساخت، از همون ابتدای کار، از هر خدمتی که هم‌روش ارائه می‌داد استفاده کرد؛ از Hamgit و CI/CD گرفته تا Kubernetes و دارکوب. به این ترتیب بهترینو تنها در دو هفته ، با یک تیم فنی شامل یک توسعه‌دهنده Front-end، یک توسعه‌دهنده Back-end و یکی از بنیانگذاران، موفق شد وبسایت بهترینو رو راه‌اندازی کنه و سریع وارد مرحله بررسی بازار بشه. سه ماهه‌ی اول و جذب 80000 کاربر ارگانیک ماهانه، باعث شد به این بازار مطمئن بشن و کار رو تا امروز ادامه بدن و طرح‌های توسعه‌ای دیگه‌ای رو هم ارائه بدن. طرحی مثل اپلیکیشن ویترین که از سال 98 راه‌اندازی شد و یک Software as a Service برای کسب و کارهای محلی هست.از بهترینو یاد بگیریم بهترینو مثل خیلی از شرکت‌ها با مسائل مختلفی مواجه شده؛ از انتخاب تکنولوژی تا مسائل مربوط به بازار محصول، ولی در این مسیر راهکارهایی رو انتخاب کرده که توجه به اون‌ها می‌تونه برای کارهای زیادی مفید باشه!۱. برون‌سپاری و کمک خواستن هیچ اشکالی نداره! اگر کسی رو داریم که می‌تونیم بهش اعتماد کنیم و کاری رو بر عهده‌اش بگذاریم و به این ترتیب روی تخصص خودمون متمرکز بشیم، حتما این کار را انجام بدیم!۲. حتما لازم نیست مشکلی ایجاد بشه تا حاضر بشیم بعضی از راه‌ها رو امتحان کنیم! "خشت اول گر نهد معمار کج تا ثریا می‌رود دیوار کج"، پس وقتی می‌تونیم از ابتدا با دیگران مشورت کنیم، چرا باید خشت اول رو کج بگذاریم که بعدها برای درست کردنش مجبور به خراب کردن و شروع دوباره باشیم.۳. از تصور خودمون نسبت به کاری که می‌خوایم انجام بدیم، مطمئن بشیم! مثلا در مورد کسب و کارها، ممکنه اول فکر کنیم فلان نیاز دنیا رو فراگرفته و هیچ کسی هم تا الان حتی سعی نکرده که رفعش کنه! این باعث می‌شه خیلی پرانرژی بریم سراغش و با کلی کار سنگین و اپلیکیشن راه انداختن و چه و چه، این کار رو با وسعت زیادی شروع کنیم. ولی در عمل می‌بینیم کلی مشکل داریم و ایده‌مون هم مشتری نداره و سرخورده می‌شیم!! این در حالی که می‌شد از زاویه‌ی دیگه‌ای به راه‌حل نگاه کنیم و با ابعاد کوچکی این ایده را شروع کنیم و ابتدا بررسی کنیم چقدر تصور ما از بازارش درست بوده یا چه چالش‌هایی داشته که اصلا در نظر نگرفتیم. در این رابطه شما رو دعوت می‌کنیم از تجربه‌ی دوستی از شرکت سنجاق در اینجا استفاده کنید.ما خیلی خوشحالیم که در این مسیر همراه بهترینو هستیم و می‌تونیم طبق این تجربه دلچسب به شما بگیم که ما می‌تونیم به این شکل به کسب و کارها کمک کنیم:۱. باعث بشیم استارتاپ‌ها بیشتر روی محصول و حوزه‌ی کاری خودشون متمرکز بشن و سرعتشون در توسعه محصولشون بیشتر بشه.۲. دغدغه‌ها و هزینه‌های راه‌اندازی و نگهداری سرویس‌های زیرساختی رو برای افراد مختلف کم کنیم.۳. نیاز به تشکیل گروه زیرساخت در شرکت‌ها رو رفع کنیم (در واقع با پاک کردن صورت مسئله بهشون کمک می‌کنیم!).۴. کمک کنیم که گروه‌ها متناسب با نیازهاشون رشد کنن و چابک باشن. هم‌روش هم‌روش Wed, 02 Dec 2020 12:53:13 +0330 https://virgool.io/hamravesh/%D9%87%D9%85%DA%AF%DB%8C%D8%AA-%DA%AF%DB%8C%D8%AA%D9%84%D8%A8-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AF%D8%B1%D8%AF%D8%B3%D8%B1-cqwmqetqqplh هم‌گیتما در هم‌روش خدمات زیرساخت ابری بر پایه‌ی کوبرنتیس ارائه می‌دیم. تلاش ما اینه که همه‌ی نیازها زیرساختی یک تیم رو پاسخ بدیم و یکی از شعارهامون اینه که تا جای ممکن به مشتری نگیم «این موضوع به ما ربطی نداره»، مثلا چند وقت پیش که گیت‌لب گفت می‌خواد سرورهاش رو از Azure به گوگل‌‌کلاد منتقل کنه و چون گوگل‌کلاد کلا آی‌پی‌های ایران رو تحریم می‌کرد، یکی از مشتریانمون این مشکل رو با ما مطرح کرد. این شد که ما هم در اسرع وقت یه نسخه از گیت‌لب رو به اسم «هم‌گیت» بالا آوردیم و کدهاشون رو انتقال دادیم. از اون به بعد، هم‌گیت به سایر مشتریانمون هم پیشنهاد شد و مشتریان جدید هم می‌تونستن ازش در کنار سایر ابزارها برای فرآیند CI/CDشون استفاده کنن.در روزهای اخیر دوباره اتفاق مشابهی افتاد و گیت‌لب کاربران ایرانی رو تحریم کرد و بعضا دسترسی‌ به ریپوهاشون رو ازشون گرفت. در این بین شاهد این بودیم که خیلی از افراد برای پیدا کردن جایگزین گیت‌لب سراغ سرویس‌های دیگه میرفتن یا بعضا خودشون سروری تهیه می‌کردن و یک نسخه از گیت‌لب رو شخصا بالا می‌آوردن. مشکلی که راه‌حل‌های غیر از گیت‌لب داره اینه که علاوه بر اینکه همون تهدید تحریم هم‌چنان هست، بعضا امکانات دیگه‌ای که گیت‌لب داشت رو ندارن. نصب و راه‌اندازی نسخه‌ی شخصی گیت‌لب هم هزینه‌های زیادی به همراه داره، هم هزینه‌ی سرور و هم هزینه‌های انسانی و سربار نگهداری و به‌روزرسانی و بک‌آپ گیری و … . بنابراین به جز شرکت‌های بزرگی که قادر به تامین این هزینه هستند بقیه‌ی کاربران امکان استفاده از این گزینه رو در بلند‌مدت ندارن. با این اوصاف پیشنهادی در شرکت مطرح شد که به اندازه‌ی یک اسپرینت وقت بذاریم و ‌هم‌گیت رو به صورت رایگان در اختیار عموم قرار بدیم. تجربه‌ی زیرساختی ما و تجربه‌ی دو ساله‌ی ارائه‌ی هم‌گیت به مشتریانمون نشون میده که معمولا راه‌اندازی چنین سرویس‌هایی بسیار راحت‌تر از نگهداری و پشتیبانی و حفظ کیفیت سرویس در بلندمدت است. در ادامه به صورت خلاصه به ویژگی‌های هم‌گیت می‌پردازیم.مانند گیت‌لب می‌تونین به صورت رایگان ریپوهای خصوصی داشته باشین و تیم و سازمان بسازین.برای فرآیند CI/CD می‌تونین از رانر داخل ایران که به صورت اشتراکی و رایگان در اختیارتون هست استفاده کنین، همچنین این رانر تحریم‌شکن هم روش نصبه!با تجربه‌ی مشتریان قبلی‌مون می‌تونین نگرانی نگهداری و به روز نگه داشتن و بک‌آپ گرفتن و امنیت رو نداشته باشن.امکانات فوق امکانات پایه‌ای هستن که به صورت رایگان در اختیار شماست و برای مشتریانی که نیازمندی‌های فراتری دارند امکانات خاص زیر نیز قابل ارائه است. برای تهیه‌ی این امکانات کافی است در کنسول هم‌روش از طریق تیکت با ما تماس بگیرید.امکان ارائه‌ی رانر اختصاصی با منابع بیشتر بسته به نیاز مشتریمهاجرت ساده از سایر سرویس‌ها نظیر گیت‌لب و …اتصال آسان به دیگر سرویس‌های زیرساختی هم‌روش نظیر Registry و … .برای استفاده از هم‌گیت و سایر سرویس‌های هم‌روش می‌تونین در کنسول ثبت‌نام کنین:console.hamravesh.com هم‌روش هم‌روش Thu, 22 Oct 2020 15:25:58 +0330