https://virgool.io/feed/@hedayatebrahimi توسعه دهنده چارچوب السای بنیانگذار و راهبر یوزپرو نتیجه یک دهه یادگیری و بهبود مستمر در برنامه ریزی و توسعه شخصی ، چارچوبی است که آن را السای(LSI) نام نهاده ام. fa 2026-04-15 09:04:42 https://files.virgool.io/upload/users/1444292/avatar/b42GRb.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@hedayatebrahimi https://virgool.io/@hedayatebrahimi/%D9%85%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%B3-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%88-%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%AF-vjfwqwzgiy2d در مسیر پیشرفت شخصی دائما در حال تغییر هستیم، معمولا به دنبال بهبود وضعیت فعلی و یا ساخت نسخه جدیدی از خود هستیم. ممکن است تغییرات را تنها در یک بُعد از زندگی دنبال کنیم و یا به تمامی ابعاد آن توجه کنیم. در هر گامی که در این مسیر برمی‌داریم، باعث می‌شود که بهتر از گذشته شویم و به نسخه‌ای پیشرفته‌تر از خود دست یابیم. ماتریس السایمدت‌هاست که مفاهیم مدیریتی، به ویژه مدیریت تولید و توسعه محصول، به طور گسترده در زمینه‌های مختلف به کار گرفته می‌شوند. اما یکی از جذاب‌ترین حوزه‌ها برای اعمال این مفاهیم، توسعه و بهبود شخصی است. با داشتن یک چارچوب مشخص، می‌توانید فرآیند تغییرات شخصی خود را هدفمند و متمرکز کنید. پیش‌تر، چارچوب "السای" را معرفی کردم که یکی از ارکان اصلی آن تعیین نقشه راه و ابعاد تمرکز برنامه توسعه و بهبود شخصی بود.در این پست می‌خواهم ماتریس جدیدی را معرفی کنم که بر اساس سال‌ها مطالعه و تجربه شکل گرفته است. این ماتریس به شما کمک می‌کند اقدامات خود را در یک ساختار شفاف قرار دهید و تا بتوانید متناسب با آن برنامه ریزی شفاف تر و بهتری داشته باشید.ماتریس السایاز آنجایی که این ماتریس توسعه و بهبود شخصی، بخشی از چارچوب السای است( چارچوبی برای توسعه و بهبود شخصی)، آن را ماتریس السای نام نهادم. این ماتریس از دو بعد اصلی جنس تغییر و تمرکز تغییر تشکیل شده است و هر دو دارای دو بخش است:جنس تغییر:بهبود (Improvement): تمرکز بر اصلاح و بهتر کردن جنبه‌هایی از زندگی که نیازمند تغییرات مثبت هستند.توسعه (Development): تمرکز بر ایجاد ظرفیت‌ها و قابلیت‌های جدید که شما را به سطح جدیدی از خود ارتقا می‌دهد.تمرکز تغییر:تغییرات عمودی (تمرکز روی یک بُعد): زمانی که روی یک بُعد خاص از زندگی خود متمرکز هستید.تغییرات افقی (تمرکز روی تمامی ابعاد): زمانی که تغییرات و بهبودها را در تمامی ابعاد زندگی‌تان به طور متوازن دنبال می‌کنید.خانه های چهارگانه ماتریسبا ترکیب این دو بعد، ماتریس شامل چهار خانه اصلی می‌شود:بهبود یکی از ابعاد زندگی:این حالت زمانی است که شما تصمیم گرفته‌اید روی یک جنبه خاص از زندگی‌تان تمرکز کنید و آن را بهبود ببخشید. مثلاً ممکن است بخواهید وضعیت جسمانی خود را با ورزش منظم بهتر کنید یا با یادگیری مهارت‌های جدید، عملکرد شغلی خود را ارتقا دهید. برای زمانی که می‌خواهید یک جنبه خاص از زندگی‌تان را بهبود دهید؛ مثل مهارت‌های ارتباطی یا سلامت جسمانی.بهبود مستمر همه ابعاد:این حالت زمانی رخ می‌دهد که شما به دنبال ایجاد تغییرات تدریجی و پایدار در تمامی جنبه‌های زندگی خود هستید. برای دستیابی به این هدف، می‌توانید عادت‌های کوچک اما مؤثر را در زندگی روزمره خود پیاده‌سازی کنید، مانند مدیریت زمان بهتر، بهبود ارتباطات اجتماعی، و تقویت سلامت جسمی و ذهنی. ترکیب این تغییرات کوچک می‌تواند به یک تحول بزرگ در طول زمان منجر شود. که به دنبال بهبود متوازن در تمامی ابعاد زندگی‌تان هستید، بدون اینکه جنبه خاصی را تغییر بنیادی دهید.توسعه توانمندی جدید:این خانه مناسب افرادی است که به دنبال یادگیری و توسعه مهارت‌ها یا توانمندی‌های کاملاً جدید هستند. به عنوان مثال، فردی که تصمیم می‌گیرد برنامه‌نویسی را به عنوان یک مهارت جدید یاد بگیرد، در این خانه قرار می‌گیرد. این توانمندی می‌تواند فرصت‌های شغلی جدیدی ایجاد کند یا راه‌های خلاقانه‌ای برای حل مسائل روزمره ارائه دهد.توسعه نسخه جدید از خود:در این حالت، هدف شما ایجاد تحولی اساسی و بازطراحی کامل خودتان است. برای رسیدن به این هدف، نیاز است که ابتدا یک چشم‌انداز روشن از زندگی ایده‌آل خود ترسیم کنید. سپس با تعریف اهداف کلیدی و برنامه‌ریزی گام‌به‌گام، در مسیر دستیابی به این نسخه جدید پیش بروید. به عنوان مثال، می‌توانید تغییرات گسترده‌ای در سبک زندگی، روابط اجتماعی، شغل یا حتی طرز تفکر خود ایجاد کنید. که هدف شما بازطراحی کامل و ایجاد نسخه جدیدی از خودتان است که نیازمند تغییرات عمیق و گسترده در تمامی ابعاد زندگی است.چگونه از این ماتریس استفاده کنیم؟برای استفاده از این ماتریس، ابتدا وضعیت فعلی خود را تحلیل کنید و مشخص کنید:آیا نیاز به بهبود دارید یا توسعه؟آیا می‌خواهید روی یک بُعد خاص تمرکز کنید یا در تمامی ابعاد تغییرات ایجاد کنید؟سپس برنامه‌ریزی خود را بر اساس خانه‌ای از ماتریس که با شرایط شما مطابقت دارد، طراحی کنید. این روش به شما کمک می‌کند اقدامات خود را هدفمند و اولویت‌بندی شده انجام دهید.ماتریس السای ابزاری قدرتمند برای هر کسی است که به دنبال ایجاد تغییرات مثبت و پایدار در زندگی خود است. این ماتریس با ایجاد شفافیت در نوع و تمرکز تغییرات، به شما کمک می‌کند به نسخه بهتری از خود دست یابید و زندگی‌ای رضایت‌بخش‌تر داشته باشید.با توجه به برنامه ریزی های فعلیتان، شما در کدام خانه از این ماتریس قرار دارید؟ اگر تجربیات یا سوالاتی در این زمینه دارید، خوشحال می‌شوم در بخش نظرات به اشتراک بگذارید. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Wed, 11 Dec 2024 12:53:48 +0330 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/%D9%BE%D8%B4%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D9%87-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B7%D9%84%D8%A7-%D8%AE%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%D8%B7%D9%84%D8%A7%DB%8C%DB%8C-ijhyx1ltjevf در ماه‌های اخیر، با جهش چشمگیر قیمت طلا، پلتفرم‌های خرید و فروش آنلاین طلای آب‌شده به سرعت مثل قارچ سر برآورده‌اند. این رشد ناگهانی و بی‌قاعده، همراه با تقاضای زیاد، باعث شده تا بسیاری از معاملات این پلتفرم‌ها بدون پشتوانه واقعی انجام شود و اصطلاحاً به شکل «خالی‌فروشی» باشد.بزرگ‌ترین نگرانی درباره این پلتفرم‌ها، ریسک ناشی از تأمین نشدن طلای فیزیکی به میزان نیاز کاربران است؛ مشکلی که می‌تواند به فاجعه‌ای مشابه ماجرای سکه ثامن منجر شود. اما پیش از پرداختن به راه‌حل‌های کاهش این ریسک‌ها، بیایید ببینیم چرا اصلاً این پلتفرم‌ها به وجود آمده‌اند؟چرا مردم به جای صندوق‌های طلا، سراغ پلتفرم‌ها می‌روند؟صندوق‌های طلا و گواهی‌های سپرده طلا، با پشتوانه طلای فیزیکی انبارهای سازمان بورس، گزینه‌های امن‌تری به شمار می‌روند. اما چرا برخی افراد ترجیح می‌دهند از پلتفرم‌هایی خرید کنند که در بسیاری موارد تنها اعتبارشان یک جواز کسب ساده است؟پاسخ در سرعت و انعطاف‌پذیری این پلتفرم‌ها نهفته است. صندوق‌های طلا معمولاً تحت مدیریت شرکت‌های بزرگ با زیرساخت‌های نرم‌افزاری سنگین هستند و این موضوع روند خرید و فروش را کند می‌کند. به این مشکل، قوانین سخت‌گیرانه بورس را هم اضافه کنید. در مقابل، پلتفرم‌ها با یک رابط کاربری ساده و جذاب، فرآیند ثبت‌نام، احراز هویت، خرید و فروش را در کمترین زمان ممکن برای کاربران فراهم می‌کنند.آیا پلتفرم‌ها ریسک بالایی دارند؟حتی با وجود امکان تحویل طلای فیزیکی در برخی پلتفرم‌ها، ریسک این سیستم‌ها همچنان بالاست. با افزایش تعداد کاربران و حجم تراکنش‌ها، مدیریت زنجیره تأمین و تحویل طلای فیزیکی برای این پلتفرم‌ها صرفه اقتصادی نخواهد داشت و به تدریج، معاملات به سمت خالی‌فروشی سوق پیدا می‌کند.برای مثال، یکی از این پلتفرم‌ها بیش از ۳ میلیون کاربر و ۳۵۰ هزار کاربر فعال دارد. حالا تصور کنید در صورت بروز کوچک‌ترین بحران یا تقاضای هم‌زمان برای دریافت طلای فیزیکی، چه فشاری به این سیستم وارد می‌شود و چطور ممکن است دومینوی سقوط پلتفرم‌ها آغاز شود.چه باید کرد؟راه‌حل مقابله قهری، مثل بستن درگاه‌های بانکی، تجربه‌ای شکست‌خورده به نظر می‌رسد. در عوض، قانون‌گذار می‌تواند با وضع قوانین بهتر، پلتفرم‌ها را به ایجاد پشتوانه طلا ملزم کند.به عنوان گام اول، این پلتفرم‌ها می‌توانند با صندوق‌های طلای موجود همکاری کنند و معاملاتشان را بر اساس درصدی از دارایی این صندوق‌ها مدیریت کنند. در ادامه، هر پلتفرم می‌تواند صندوق اختصاصی خودش را راه‌اندازی کند.به مرور زمان، برخی از این پلتفرم‌ها به بازوی دیجیتال صندوق‌ها تبدیل می‌شوند و برخی دیگر به صندوق‌های طلای مستقل. این مسیر هم ریسک معاملات را کاهش می‌دهد و هم زیرساختی شفاف‌تر و امن‌تر برای کاربران فراهم می‌کند.جمع‌بندیپلتفرم‌های آنلاین خرید و فروش طلا پتانسیل زیادی دارند، اما بدون قوانین و زیرساخت‌های مناسب، می‌توانند به بحران مالی تبدیل شوند. همکاری قانون‌گذار، صندوق‌های طلا و پلتفرم‌ها، کلید کاهش این ریسک‌ها و ایجاد بازاری امن و شفاف است. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Sat, 30 Nov 2024 13:39:07 +0330 https://virgool.io/youaspro/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D8%B1%DA%86%D9%88%D8%A8-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%DB%8Clsi-%D9%87%D8%AF%D9%81-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%81%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-okr-mlupeysg01jh در پست های قبلی چارچوب توسعه فردی السای(LSI) را معرفی کردیم و ضمن بیان مقدمه، به نقشه راه فردی , مفهوم زنگوله زندگی پرداختیم. پیشنهاد میکنم قبل از مطالعه این بخش، برای انسجام ذهنی نسبت به موضوع، ابتدا دو پست قبلی را مطالعه کنید.نمودار زنگوله زندگی، اولویت های آینده ما و اهمیت هرکدام را نشان می دهد. این اولویت ها بخش هایی از نقشه راه شخصی ما هستند که برای سه ماه آینده اولویت بندی شده اند. گام بعدی، برنامه ریزی و هدف گذاری برای پرداختن به ابعاد زندگی و اولویت ها است. برای این کار از روش OKR استفاده خواهیم کرد که روشی جا افتاده در هدف گذاری سازمانی است.استفاده از روش OKR در برنامه ریزی شخصیمقدمه ای بر OKRاهداف و نتایج کلیدی یا به انگلیسی Objective and Key Results که به اختصار OKR گفته می‌شود، یک مدل معروف مدیریت اهداف است که سازمان‌های مختلف با استفاده از آن تلاش می‌کنند به نتایج و اهداف دل‌خواه خود دست پیدا کنند. مزایای این روش افزایش تمرکز، بهبود شفافیت عملکرد و ایجاد نظم بیشتر در سازمان است. اهداف و نتایج کلیدی با ایجاد نظم بیشتر در میان کارکنان و فعالیت‌هایی که به آن‌ها محول شده، عملکرد آنها را با اهداف و انتظارات سازمان همسو می کند.در این مدل، روش‌هایی برای تعریف و پیگیری اهداف و ارزیابی نتایج به صورت فصلی و سالانه وجود دارد. در ادامه هر یک از اجزای OKR را بیشتر توضیح می‌دهیم.نمایی از مراحل برنامه ریزی به شیوه OKRاهداف (Objectives) چیست؟برای این‌که بدانید هدف در OKR چیست و چه تعریفی دارد، باید بگوییم در این مدل نتیجه‌ای را که سازمان باید در آینده به آن دست پیدا کند، هدف می‌نامند. هدف در این مدل، قوانین واضح و مشخصی وضع می‌کند که باعث ایجاد انگیزه در افراد می‌شود.در این‌جا می‌توان هدف را مانند مقصدی در نظر گرفت که در یک نقشه مشخص است.«باید به کجا بروم؟»یک هدف وجود دارد که مقصد شما را توصیف و یک مسیر واضح را مشخص می‌کند. آن را مانند یک نقطه خاص مثلا شهر نیویورک روی نقشه در نظر بگیرید.نمونه‌هایی از اهداف(Objectives)هدف اول: نگه‌داری شاخص‌های سلامتی بدن در محدوده نرمالهدف دوم: بهبود سلامت جسمانی و ایجاد یک عادت تناسب اندام ثابتهدف سوم: افزایش دانش و مهارت در زمینه تخصص کارینتایج کلیدی (Key Results ) چیست؟برای این‌که توضیح دهیم نتایج کلیدی در OKR چیست و چه کارکردی دارد، باید بگوییم نتایج کلیدی ابزار سنجشی است که با دو معیار شروع و پایان آن، می‌توان پروسه رسیدن به هدف را سنجید. نتایج کلیدی را می‌توان همانند علامت‌های راهنما در نظر گرفت که نشان می‌‌دهند فاصله ما با هدف چقدر است.«چگونه بفهمم که به مقصد خود نزدیک شده‌ام؟»نتایج کلیدی به شما نشان می‌دهند که چگونه به سمت مقصد خود در حال حرکت هستید و چقدر با هدف خود فاصله دارید. نتایج کلیدی را باید همانند تابلوهای راهنما که میزان فاصله روی آن‌ها درج شده‌ است، در نظر بگیرید.نمونه‌هایی از نتایج کلیدینتایج کلیدی مرتبط با هدف اول:حفظ شاخص‌های چربی خون در محدوده نرمالحفظ شاخص قند خون در محدوده نرمالحفظ آنزیم‌های کبد در محدوده نرمالنتایج کلیدی مرتبط با هدف دوم:3 بار در هفته حداقل 30 دقیقه ورزش کنمدرصد چربی بدن را در عرض 3 ماه 5 درصد کاهش دهمدو روز در هفته تمرینات بدن‌سازی استقامتی انجام دهمنتایج کلیدی مرتبط با هدف سوم:هر ماه یک کتاب مرتبط با مهارت‌های تخصصی بخوانمهر سه ماه یک دوره آنلاین در مورد موضوع مورد علاقه‌ام بگذرانمهر هفته دو مقاله علمی مرتبط با تخصص‌ام مطالعه و خلاصه‌نویسی کنماقدام (Initiative) چیست؟وظایفی را که بر نتایج کلیدی تاثیر دارند و باید انجام شوند، اقدام می‌گویند. اگر هدف و نتایج کلیدی، علائم راهنما باشند، اقدام را می‌توان کارهایی در نظر گرفت که به رسیدن فرد به مقصد خاص کمک می‌کند. مثل سوار ماشین شدن یا راندن یک قایق.«برای رسیدن به مقصد، باید چه کارهایی انجام دهم؟»پس در واقع به مجموعه کارهایی که با انجام‌دادن آن‌ها بر نتایج کلیدی تاثیر می‌گذاریم، اقدام می‌گویند. اقدام را همانند دستورالعمل‌هایی در نظر بگیرید که انجام آن‌ها برای رسیدن به مقصد ضرورت دارد.نمونه‌هایی از اقدام در رابطه با هدف اول:فست فود و شیرینی‌های فرآوری شده را به یک بار در هفته محدود کنمحداقل ۴ وعده در هفته سبزیجات آب‌پز بخورمبرای پخت و پز از روغن کنجد استفاده کنمنمونه عملی کاربرد OKR در هدف گذاری شخصیدر بخش نقشه راه، با اقلیما آشنا شدیم که برای توسعه فردی خودش از یوزپرو و چارچوب السای استفاده می کند. نقشه راه یک دید نسبتا کلی درباره مسیر پیش رو به ما می دهد. اما با دقت در نسخه اول نقشه راه ترسیم شده می بینیم که سه ماهه اول آن جزییات بیشتری دارد و به اصطلاح، بخش اول مسیر یک ساله اقلیما شفاف تر شده است.به عبارت دیگر اگر چشم انداز یکساله اقلیما را سفری درنظر بگیریم که از چندین شهر می گذرد، ابتدای مسیر، ابزار و لوازم اولیه سفر و استان اولی که باید از آن بگذریم مشخص شده است. مابقی مسیر به این دلیل جزییات بسیار کمی دارد و شفاف نیست که ممکن است پس از گذر از استان اول و شهرهای آن، بنا به هر دلیلی، مسیر سفر و یا حتی مقصد تغییر کند.در این قسمت باز هم یوزبان(نام مربی شخصی در یوزپرو) به کمک اقلیما آمد و برنامه سه ماه آینده را استاندارد و شفاف کردند. هدف گذاری به این شکل بود که اهداف مربوط به هر یک از ابعاد را به شکلی کیفی و در قالب جملاتی باید نوشت و سپس برای هرکدام از اهداف، نتایجی کلیدی تعریف کرد که رسیدن به آن نتایج به معنی تحقق هدف است.اهداف و نتایج کلیدی سه ماهه اقلیما را در ادامه مشاهده می کنید. از آنجایی که شروع اجرای برنامه ریزی اقلیما از ابتدای تابستان سال 1402 بوده است، این سه ماه را Q2 می نامیم.اهداف و نتایج کلیدی شخصی اقلیما برای سه ماه آیندهدر پست بعدی با نحوه بکارگیری مصنوعات چابکی برای تحقق اهداف سه ماهه آشنا خواهیم شد. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Wed, 14 Aug 2024 16:28:04 +0330 https://virgool.io/youaspro/thebelloflife-igulcxmoha0i در دو پست قبلی چارچوب توسعه فردی السای(LSI) را معرفی کردیم و ضمن بیان مقدمه، به نقشه راه فردی پرداختیم. پیشنهاد میکنم قبل از مطالعه این بخش، برای انسجام ذهنی نسبت به موضوع، ابتدا دو پست قبلی را مطالعه کنید.یکی از بخش های ارزیابی وضعیت فعلی و ترسیم نقشه راه آتی، نمودار زندگی ابعاد زندگی است. در روش ها معمول برنامه ریزی فردی، برای بررسی ابعاد زندگی از مفهومی به نام چرخ زندگی(Wheel of Life) استفاده می شود، اما در چارچوب السای به جای آن از مفهوم زنگوله زندگی استفاده می کنیم. از آنجایی که بررسی ابعاد زندگی در چارچوب السای با دیگر چارچوب ها متفاوت است، در این پست به آن می پردازیم.زنگوله زندگی(the Bell of Life) در چارچوب السایچرخ زندگی چیست؟ممکن است قبلا نام مدل چرخ زندگی به گوشتان خورده باشد. ایده چرخ زندگی بر این بنا استوار شده است که زندگی همه ۸ بعد دارد و هر فرد در زندگی خود باید به این ۸ بعد توجه کرده و سعی در حفظ تعادل بین آن‌ها داشته باشد. معمولا این ۸ بعد را روی دایره‌ای رسم می‌کنند و به آن امتیاز می‌دهند. چرخ زندگی مطلوب، چرخ زندگی‌ای است که در ابعاد مختلف امتیازهای مشابه داشته باشد.نمونه ای از چرخ زندگیدر بالا نمونه ای از یک چرخ زندگی را می بینید. بسته به شرایط صاحب چرخ، ابعاد مختلفی می بینیم. میزان تمرکز و انرژی که فرد برای هر کدام از ابعاد صرف می کند، در بازه 1 تا 10 قرار دارد که بیانگر کمترین تمرکز تا بیشترین تمرکز است.همانطور که مشاهده می کنید، بین ابعاد زندگی این فرد تعادل برقرار نیست و شکل مشکی رنگ رسم شده، هیچ شباهتی با یک چرخ دایره ای شکل ندارد.از چرخ زندگی به نمودار زنگوله ایاما در چارچوب السای (LSI) اعتقاد داریم که بسته به شرایط و بازه‌ای از زندگی که در آن قرار داریم، ابعاد زندگی هر فرد متفاوت است و لزوما ۸ بعد ثابت ندارد. علاوه‌بر این، رشد در زندگی زمانی اتفاق می افتد که تعادل زندگی به هم بخورد؛ به عبارت دیگر با تعادل در زندگی نمی‌توان به رشد رسید. در اینجا به جای دایره، نمودار زنگوله‌ای(the bell of life) داریم که تعادل در آن بر اساس نمودار توزیع نرمال آماری است.زنگوله زندگی در دو مرحله کاربرد دارد؛در ابتدا برای تعیین وضعیت فعلیدر مرحله دوم برای تعیین اولویت‌های سه ماههاولویت و تمرکز اصلی ما در سه ماه آتی در مرکز نمودار قرار می‌گیرد و سایر اولویت‌ها به نسبت کاهش اهمیت و تمرکز سه ماهه از مرکز فاصله می‌گیرند.در اینجا ایده اصلی این است که در هر بازه سه ماهه بر یک یا چند بخش از زندگی تمرکز بالاتری داشته باشیم و سایر ابعاد را در یک سطح مشخص حفظ کنیم.نمونه ای نمودار زنگوله زندگیاز طرفی در سه ماهه بعدی می توان اولویت‌ها و تمرکزها را جابه‌جا و دیگر ابعاد را تقویت کرد. در زیر نموداری زنگوله‌ای را می‌بینید که تمرکز اصلی سه ماه آتی آن، تغییر شغل است. درصد زمان و انرژی‌ای که در سه ماه صرف می‌کنیم بر اساس درصد و وزن هرکدام از ابعاد این نمودار است و طبیعی است که اهداف و نتایج کلیدی سه ماهه را بر اساس همین وزن‌ها تنظیم می‌کنیم.در زنگوله زندگی فرضی بالا، هدف و جهت گیری اصلی سه ماهه آتی، بر تغییر شغل متمرکز است. به همین دلیل تغییر شغل در مرکز نمودار قرار می گیرد و به سایر ابعاد انرژی و تمرکز کمتری تخصیص داده خواهد شد.در پست آتی به تدوین برنامه اجرایی سه ماهه بر اساس نقشه راه و نمودار زنگوله ای می پردازیم. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Mon, 12 Aug 2024 11:50:22 +0330 https://virgool.io/youaspro/lsiframework-roadmap-ytxyzmbouo7m نقشه راه ابزاری است که برای برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی اهداف و پروژه‌ها استفاده می‌شود. این نقشه نشان می‌دهد که برای تحقق اهداف باید از کجا و چگونه شروع کرد و به چه نحوی به مقصد رسید. نقشه راه همچنین می‌تواند به عنوان یک ابزار ارتباطی عمل کند و به همه افراد درگیر در کار نشان دهد که در چه مسیری قرار داریم و چرا. اما نقشه راه فقط برای اهداف و برنامه های کاری و تجاری نیست. هرکس می‌تواند برای زندگی شخصی خود یک نقشه راه بسازد. مانند یک نقشه راه شرکت، نقشه راه شخصی می‌تواند به ما کمک کند تا اهداف خود را مشخص و اولویت‌بندی کنیم. نقشه راه شخصی همچنین می‌تواند به عنوان یک ابزار انگیزشی عمل کند و به ما یادآوری کند که چرا در حال انجام آنچه که انجام می‌دهیم هستیم و چگونه پیشرفت خود را اندازه بگیریم.ساختن نقشه راهساختن یک نقشه راه ۴ گام اساسی دارد که در ادامه به آنها می پردازیم:تعیین هدفاولین گام برای ساختن یک نقشه راه شخصی، تعیین هدف است. هدف شما باید چیزی باشد که به آن علاقه‌مند هستید، همچنین با ارزش‌هایتان سازگار و قابل اندازه‌گیری است. مثلا هدف شما ممکن است چنین چیزی باشد:می‌خواهم در سال آینده ۱۰ کتاب بخوانم.تجزیه و تحلیل وضع فعلیگام دوم برای ساختن یک نقشه راه شخصی، تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی خود است. در این قسمت، شما باید از خودتان بپرسید که در حال حاضر کجا هستید و چه چیزهایی می‌تواند مانع رسیدن شما به اهدافتان شود. برای مثال اگر هدف شما خواندن ۱۰ کتاب در سال آینده است، شما باید بپرسید که در حال حاضر چند کتاب می‌خوانید، چه میزان زمانی را به خواندن اختصاص می‌دهید، چه کتاب‌هایی را دوست دارید و با چه چالش‌هایی در این کار مواجهید.تعیین فعالیت‌هاسومین گام برای ساختن یک نقشه راه شخصی، تعیین فعالیت‌هایی است که باید انجام دهید تا به هدف خود برسید. در این قسمت، شما باید از خودتان بپرسید که چه کارهایی می‌توانید انجام دهید تا به هدف خود نزدیک‌تر شوید و چگونه باید آن‌ها را اولویت‌بندی کنید. به مثال قبل بازمی‌گردیم؛ اگر هدف شما خواندن ۱۰ کتاب در سال آینده است، ممکن است فعالیت‌هایی مانند برنامه‌ریزی زمان خواندن روزانه، انتخاب کتاب‌های جذاب و مناسب، پیدا کردن یک محل آرام و راحت برای خواندن و پیوستن به یک باشگاه کتاب را در نظر بگیرید.پیاده‌سازی و ارزیابیآخرین گام برای ساختن یک نقشه راه شخصی، پیاده‌سازی و ارزیابی فعالیت‌های خود است. در این قسمت، شما باید شروع به اجرای فعالیت‌های خود کنید و به صورت منظم پیشرفتتان را اندازه بگیرید. همچنین باید بازخورد دریافت کنید و در صورت لزوم، تغییرات لازم را اعمال کنید. مثلا اگر هدف خواندن ۱۰ کتاب در سال آینده است، ممکن است هر ماه تعداد کتاب‌های خوانده‌شده خود را بشمارید، نظرات خود را درباره آن‌ها بنویسید، با دوستان خود درباره آن‌ها صحبت کنید و در صورت نیاز آن‌ها را جایگزین کتاب‌های دیگر کنید.نمونه کاربردی ترسیم نقشه راه شخصیاقلیما به تازگی در رشته مهندس فناوری اطلاعات از دانشگاه فارغ التحصیل شده است. او اخیرا به عنوان کارشناس دیجیتال مارکتینگ در یک شرکت استخدام شده است. او به خواندن کتاب های فلسفی و روانشناسی علاقه دارد، بخاطر شغلش هر روز مقاله های انگلیسی مطالعه می کند و سریال های جنایی را با جدیت پیگیری می کند. به خاطر فاصله زیاد محل کار و زندگی، بخش زیادی از طول روز را در بیرون از خانه می گذارند و در طول روز حداقل یک اپیزود پادکست گوش می دهد.بزرگترین چالش اقلیما این است که حس می کند دچار روزمرگی شده و پیشرفت خاصی در زندگی ندارد. او اخیرا با چارچوب السای آشنا شده و در مسیر خانه به محل کار ویدیوهای یوزپرو را مشاهده کرده است. با اینکه بخش عمده ای از زمان روزانه را صرف کار و رفت و آمد مربوط به محل کار می کند، تصمیم گرفته است که برای باقی زمان های در دسترس روز برنامه ریزی داشته باشد و از آنها به بهترین شکل استفاده کند.مراحل توسعه فردی به کمک چارچوب السای و محصول یوزپرو یوزپرو کسب و کاری است که به افراد کمک می کند با استفاده از چارچوب توسعه فردی السای(LSI)، چشم انداز آتی زندگی خود را ترسیم کنند و با برنامه ریزی و کارهای اجرایی، نسخه مطلوب زندگی خود را خلق کنند.تعیین هدفاقلیما در ابتدا هدف استفاده از السای را مشخص کرد. هدف اصلی اقلیما، برنامه ریزی برای استفاده موثر از ساعت های در دسترس روزانه است تا بتواند جنبه های مختلف زندگی خود را در کنترل داشته باشد و آن ها را به صورت هدفمند بهبود دهد. در کنار این موارد، او به دنبال ارتقا شغلی است و دائما به بروزرسانی دانش خود در زمینه دیجیتال مارکتینگ است. بنابراین هدف استفاده اقلیما از یوزپرو را می توان اینگونه تعریف کرد:«ارتقا در وضعیت فعلی کاری و بهبود در سایر ابعاد زندگی فردی»تجزیه و تحلیل وضع موجوددر اینجا اقلیما با کمک یوزبانش وضع موجود را تحلیل می کند. برای انجام هرگونه بهبود و تغییر، ابتدا باید وضع فعلی را مشخص و شفاف کرد. به همین منظور اقلیما در گام اول توصیفی از زندگی فعلی خود را نوشت تا به همراه یوزبان(منتور خود در یوزپرو) ابعاد زندگی اش و درصد سهم هر بعد از زمان اقلیما را مشخص کند. اقلیما وضعیت فعلی زندگی خود را به این شکل تعریف می کند:«در طول هفته، از شنبه تا پنجشنبه، ساعت شش صبح از خواب بیدار می شوم، از ساعت هشت صبح تا پنج بعدازظهر کار می کنم و ساعت هفت غروب به خانه می رسم. در طول مسیر رفت و برگشت به محل کار معمولا پادکست گوش می دهم و سایر ساعت های روز معمولا به گشتن در شبکه های اجتماعی می پردازم و کارهای شخصی معمول زندگی مثل پختن شام و ناهار روز بعد و تماس با خانواده را انجام می دهم. آخر هفته معمولا استراحت می کنم، با دوستان به کافه می روم، مطالعه می کنم، فیلم میبینم و کمی ورزش می کنم. اخیرا وزنم افزایش پیدا کرده و این افزایش وزن باعث نگرانی ام درباره وضعیت سلامتی ام شده است.»با توجه به توصیف بالا، ابعاد فعلی زندگی اقلیما در دسته بندی زیر قرار می گیرند:کار= فعالیت با سمت کارشناس دیجیتال مارکتینگتوسعه و بهبود فردی=مطالعه کتاب، گوش دادن به پادکستدوستان و خانواده=تماس با خانواده، کافه رفتن با دوستانورزش و سلامتی=پیاده روی آخر هفتهسرگرمی=دیدن فیلمترسیم نمودار زنگوله ایبا در نظر گرفتن سهم موارد بالا از زمان هفتگی اقلیما، نمودار زنگوله ای وضع فعلی اقلیما به صورت زیر است:نمودار زنگوله ای وضعیت فعلیتعیین اهداف وضع مطلوبحال که ابعاد و اولویت های اقلیما برای رسیدن به وضع مطلوب مشخص شد، آماده است که با همراهی یوزبان خود نسخه اولیه نقشه راه یکساله خود را ترسیم کند.نقشه راه شخصی اقلیما از دو بعد تشکیل شده است؛ نمودار افقی که زمان را در بازه های فصلیQ1-4) ) و ماهانه تفکیک می کند و نمودار عمودی که شامل ابعاد کلان، اجزای هر بعد و اهداف آنها است. سپس متناسب با هر هدف، خرده اهدافی برای بازه های زمانی مختلف مشخص می شود.با نگاه چابک، معمولا نقشه راه در بازه های نزدیکتر دارای جزییات و شفافیت بیشتری است، چرا که متناسب با اهداف محقق شده و شرایط محیطی ممکن است که اهداف، اجزای ابعاد و یا حتی ابعاد کلان وضع مطلوب اقلیما دستخوش تغییر شود.طرح اولیه نقشه راه شخصی اقلیما را در زیر مشاهده می کنید.نقشه راه ترسیم شده اقلیمادر پست بعدی به مفهوم نمودار زنگوله زندگی در چارچوب السای می پردازیم. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Tue, 23 Jul 2024 11:17:05 +0330 https://virgool.io/youaspro/youaspro-introduction-hz3oyj0fity4 اغلب ما برای زندگی خود هدف‌های مشخصی داریم و برای رسیدن به آن‌ها برنامه‌ریزی می‌کنیم. برنامه‌ریزی‌های ما ممکن است گاهی به درستی پیش برود و ما را به اهدافمان برساند و گاهی هم ممکن است نتیجه دلخواهمان را به همراه نداشته باشد. مجموع اقداماتی که ما برای رشد و توسعه خود انجام می‌دهیم (خواه هدفمند یا غیرهدفمند) توسعه‌فردی نام دارد.تقریبا همه روی این نکته توافق دارند که رسیدن به اهداف و توسعه‌فردی صرفا به اقدامات ما بستگی ندارد و گاهی تاثیر محیط و شرایط پیرامونی بر آینده ما بیشتر از خواست ما است. این مسئله می‌تواند مانع و عامل بی‌انگیزگی در توسعه‌فردی باشد. با علم به این نکته، از همین ابتدا باید توافق کنیم که مبنای اقدامات ما برای توسعه‌فردی معطوف به بخش‌هایی است که در کنترل ما است. یعنی تلاش ما در راستای تاثیر حداکثری بر محدوده قابل کنترلمان است.توسعه فردی به مثابه توسعه محصولاحتمالا تاکنون کلمه توسعه محصول را شنیده باشید؛ توسعه محصول معمولاً به تمام مراحل مربوط به ارائه یک محصول از شکل‌گیری ایده تا تولید و عرضه به مصرف‌کنندگان اشاره دارد. به عبارت دیگر، توسعه محصول، شامل تمام اقداماتی است که خلق و بهبود یک محصول را در بر می‌گیرد. در شکل زیر چرخه توسعه یک محصول را می بینید. مراحل توسعه محصولهسته اصلی و ایده شکل گیری چارچوب LSI، به کارگیری مفاهیم توسعه محصول برای توسعه فردی است؛ همانطور که ابزارهای توسعه محصول را به کار میگیریم تا خواسته های ذینفعان یک محصول را به بهترین شکل پیاده سازی کنیم، از این ابزارها استفاده می کنیم و وضع مطلوب زندگی خود را تحلیل میکنیم، بهترین نسخه و وضعیت ممکن را تصویرسازی کرده و با یک برنامه منسجم آن را می سازیم.چارچوب LSI، ابزارها و روش‌های توسعه محصول را در خدمت توسعه‌فردی آورده است تا هر فرد بتواند از ایده تا ساخت آینده مطلوب خود را مدیریت کند. با استفاده از چارچوب السای (LSI) می توانید آینده مطلوب خود را ترسیم و هدف‌گذاری کنید و با برنامه اجرایی گام به گام به خلق آن بپردازید. در ادامه با مراحل اجرایی این کار بیشتر آشنا می‌شویم. فلسفه چارچوب السای(LSI)چارچوب السای به طور کلی توسعه و بهبود فردی بر پایه تفکر ناب و تفکر چابک است. کلمه LSI مخفف عبارت Leagile Self- Improvement است و کلمه leagile از ترکیب Lean(ناب) و Agile(چابکی) ساخته شده است. تعریف هرکدام از اجزا عبارتند از:‏Self-Improvement : منظور خودبهسازی یا به عبارت دیگر بهبود فرد به وسیله خود است‏Lean: به تفکر ناب اشاره دارد که هدف آن بر دو چیز متمرکز است: خلق ارزش و حذف اتلاف‏Agile: به مفهوم چابکی اشاره دارد و به دنبال انعطاف پذیری و واکنش سریع به تغییرات و همگام سازی با آنها استبه عبارت دیگر فلسفه LSI ایجاد توانمندی در فرد است که در طی فرآیندی منعطف و مستمر، خودش را ارزیابی کرده، ارزش ها و اتلاف های زندگی خود را شناسایی کند و در راستای خلق ارزش و حذف اتلاف ها قدم بردارد.اجزای اصلی چارچوب السای(LSI)اجزای اصلی السای چهار بخش است که به شما کمک می‌کنند وضعیت فعلی‌تان را ارزیابی و نقشه راه آینده مطلوب را ترسیم کنید، متناسب با نقشه راه، اهداف سه ماه آینده خود را شفاف کنید و در نهایت برنامه‌ریزی هفتگی و روزانه داشته باشید. این روند باید به صورت پیوسته و مستمر اجرا شود تا در نهایت انتظاراتی که از خودتان دارید را محقق کنید. اجزای اصلی چارچوب السای(LSI)در پست های بعدی به تشریح اجزای اصلی چارچوب السای(LSI) می پردازیم. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Sun, 21 Jul 2024 11:29:10 +0330 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/the-product-owner-looks-like-the-president-z0lfp7qzo4rb هفته گذشته یادداشتی از خبرنامه مایک کوهن دریافت کردم که به نکته ای کلیدی درباره نقش مالک محصول اشاره کرده بود. اگر مالک محصولید یا به نحوی با مدیریت و تصمیم گیری در ارتباطید، یادداشت زیر را از دست ندهید.مالک محصول ها شغل سختی دارند. آنها بخشی از زمان خود را صرف درک اینکه مشتریان، کاربران و بازار می‌خواهند به کجا بروند. آنها بخشی از وقت خود را صرف کار با تیم می کنند. این کشش بین خواسته های بیرونی و درونی تنها یکی از دلایلی است که شغل مالک محصول بودن را چالش برانگیز می کند.البته این به این معنا نیست که مالک محصول باید همه چیز را در مورد همه چیز بداند و نیازی نیست که مالک محصول منبع همه دانش باشد. با این حال، برخی از تیم‌ها و مالکان محصول طوری رفتار می‌کنند که انگار این‌طور است.برای مثال، فرض کنید ما در حال ساختن یک محصول یا سیستم هستیم که نیازهای تخصصی گزارشگری مالی دارد. حسابدار شرکت ویژگی های جدید را درخواست می کند. نقش مالک محصول تعیین اولویت ویژگی ها است. مالک محصول نیازی به متخصص شدن در حسابداری یا گزارشگری مالی ندارد. کافی است مالک محصول به تیم بگوید: "من به این نتیجه رسیدم که این مهم است. جزئیات دقیق آنچه را که نیاز است را از حسابدار ما دریافت کنید."مالک محصول در این شرایط از مسئولیت خود چشم پوشی نمی کند. مالک محصول معمولاً در حوزه محصول متخصص کلی دارد. اما این بدان معنا نیست که مالک محصول باید بیشترین اطلاعات را در مورد هر بخشی در محصول داشته باشد. ممکن است کارشناسان تخصصی وجود داشته باشند که مالک محصول تیم را برای پاسخ به آنها ارجاع دهد.از برخی جهات، فکر می کنم مالک محصول شبیه رئیس جمهور است.یک رئیس جمهور روزانه با مسائل ریز و درشتی مواجه است و باید درباره گستره متنوعی از موضوعات تصمیم گیری کند. قاعدتا او درباره همه این مسائل، دانش و تخصص عمیق ندارد و از طرفی برای همه موضوعات مشاور متخصص ندارد و در واقع، با توجه به پیچیدگی اداره یک کشور، این امر غیرممکن خواهد بود. در اینجا چیزی که یک رئیس جمهور باید بداند این است که به چه کسی گوش دهد.رئیس جمهور باید بداند چه زمانی باید بگوید: "خوب، وزیر دفاع، نظر شما چیست؟" و در برخی موارد، جزئیات اجرایی یک تصمیم سیاستی را می توان به عنوان مثال، به وزیر کشور منتقل کرد. با این وجود اما رئیس جمهور نمی تواند بگوید: "من فقط کاری را انجام می دادم که وزیر خزانه داری پیشنهاد کرد."در مورد محصول هم به همین شکل است؛ مالک محصول بودن به این معنا نیست که او باید تنها منبع خرد در یک پروژه باشد. یک مالک محصول خوب می داند که به چه کسی گوش دهد و به چه کسی واگذار کند، اما همیشه پاسخگو باقی می ماند. بودن یا داشتن مالک محصولی با این طرز تفکر به شما کمک می کند که چابک تر باشید. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Thu, 19 Jan 2023 15:48:44 +0330 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/dilution-effect-fskovh9x6vxk دو ست ظرف های زیر را درنظر بگیرید:ست اول 24 پارچه شامل هشت بشقاب غذاخوری، هشت کاسه سوپ و هشت بشقاب دسر؛ همپی در شرایط سالم.ست دوم 40 پارچه شامل ظرف های ست 24 پارچه بالا( همه در شرایط سالم) و هشت فنجان که دو تای آنها شکسته است و هشت نعلبکی که هفت تای آنها شکسته است.برای هر کدام از این ست ها حاضرید چه مبلغی را پرداخت کنید؟این فرضیه آزمایش هوشمندانه کریستوفر هسی از دانشگاه شیکاگو است که در سال 1998 انجام شد. سالها بعد نیز این آزمایش انجام شد و نتایج آن بدین شکل شد:به طور متوسط، هنگامی که ست 24 تکه لوکس تهیه می شد، آنها حاضر بودند 390 پوند برای این مجموعه هزینه کنند. وقتی ست 40 تکه ظروف غذاخوری را تهیه کردند، به طور متوسط، آنها مایل بودند 192 پوند برای این ست غذاخوری خرج کنند!.علت بدست آمدن این نتایج، چیزی است که به آن اثر رقیق سازی می گویند.به مثال دیگری از این دست توجه کنید:تیم دانش آموزی است که در طول هفته 31 ساعت مطالعه دارد.تام نیز دانش آموزی است که در طول هفته 31 ساعت مطالعه دارد، او یک برادر و دو خواهر دارد، او به پدربزرگ و مادربزرگش سر می‌زند و هر دوماه یک بار به استخر می رود.وقتی از شرکت‌کنندگان خواسته می‌شود استعداد شناختی این افراد یا مهم‌تر از آن، پیشرفت تحصیلی آنها را ارزیابی کنند، افراد تیم را به طور قابل‌توجهی معدل بالاتری نسبت به تام ارزیابی می‌کنند.اما چرا؟ بالاخره هر دوی آنها 31 ساعت در هفته را خارج از کلاس می گذرانند.وقتی چنین اطلاعاتی به ما ارائه می شود، ذهن ما از دو دسته اطلاعات استفاده می کند: تشخیصی و غیر تشخیصی. اطلاعات تشخیصی اطلاعات مربوط به ارزش گذاری است که انجام می شود. غیر تشخیصی اطلاعاتی است که برای آن ارزش گذاری نامربوط یا بی اهمیت است. و هنگامی که هر دو دسته اطلاعات با هم مخلوط می شوند، رقیق سازی اتفاق می افتد.این واقعیت که تام یک برادر و دو خواهر دارد یا هر دو ماه یک بار استخر بازی می کند، اطلاعات تشخیصی را کمرنگ می کند، یا مهمتر از آن، ارزش و وزن آن اطلاعات تشخیصی را کمرنگ می کند، یعنی اینکه او هفته ای 31 ساعت مطالعه دارد.قوی‌ترین توضیح روان‌شناختی برای این موضوع، میانگین‌گیری است. در این مدل، ما اطلاعات را دریافت می‌کنیم و به آن اطلاعات یک امتیاز وزنی داده می‌شود. و ذهن ما آن تکه اطلاعات را اضافه نمی کند، بلکه به طور متوسط ​​آن تکه های اطلاعات را محاسبه می کند. بنابراین، وقتی استدلال های نامربوط یا حتی ضعیف را معرفی می کنید، اگر بخواهید، آن استدلال های ضعیف، وزن استدلال کلی شما را کاهش می دهند.نمونه دیگری از کاربرد رقیق سازی را می توان در برخی تبلیغات دارویی دید. مطابق با قوانین FDA شرکت ها موظفند که انتهای تبلیغ محصولات خود، عوارض جانبی آنها را هم بیان کنند. در اینجا شرکت ها از اثر رقیق سازی استفاده می کنند و در کنار عوارضی چون احتمال سکته قلبی و سکته مغزی، خارش پا را هم جزو عوارض جانبی محصولشان معرفی می کنند تا تاثیر منفی روی مخاطب را رقیق کنند.فراتر از ارزش گذاری محصول، سنجش استعداد تحصیلی دیگران و ارزیابی ریسک، آنچه این مجموعه از تحقیقات به ما می‌گوید این است که در دنیای برقراری ارتباط به منظور تاثیرگذاری، کیفیت بر کمیت برتری دارد. با افزایش تعداد استدلال ها، ادعای خود را تقویت نمی کنید، بلکه به طور فعال آن را تضعیف می کنید. به عبارت دیگر، شما نمی توانید کیفیت یک استدلال را صرفاً با افزایش کمیت استدلال خود افزایش دهید. دفعه بعد که می خواهید در یک جلسه صحبت کنید، محصول یا خدمتتان که عمیقاً به آن علاقه دارید را معرفی کنید، یا به سادگی می خواهید به یک دوست کمک کنید دنیا را از دریچه ای متفاوت ببیند، مهم است که توجه داشته باشید که ارائه پیام شما به اندازه محتوای آن مهم است.به استدلال‌های قوی خود پایبند باشید، زیرا استدلال‌های شما در ذهن گیرنده جمع نمی‌شوند، بلکه میانگین می‌شوند.آنچه در بالا از نظرتان گذشت، برداشتی از ارائه تدکس آقای Niro Sivanathan بود که با عنوان زیر در سایت تد قرار دارد:The counterintuitive way to be more persuasive هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Sun, 10 Jul 2022 18:31:43 +0430 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/to-change-your-behavior-now-imagine-your-future-self-anv8f58xdfin شخصیت، مهارت‌ها، دوست‌داشتن و دوست نداشتن شما در طول زمان تغییر می‌کند – اما این تغییر خارج از کنترل شما نیست. چه کاری می توانید انجام دهید تا نسخه ای از خودتان شوید که بیشتر از همه می خواهید باشید؟ با اذعان به تفاوت های گذشته، حال و آینده خود شروع کنید. سپس، آینده مورد نظر خود را تصور کنید: اهدافی را تا حد امکان واضح و مشخص تعیین کنید تا شانس خود را برای دستیابی به آنها به حداکثر برسانید. در نهایت، یک روایت هویتی سازگار با شخصی که می‌خواهید تبدیل شوید ایجاد کنید (و دوباره توسعه دهید) و آن داستان را با دیگران به اشتراک بگذارید! هویت شما رفتار شما را هدایت می کند که به مرور زمان شخصیت شما را می سازد. پس مانند بهترین نسخه از خود رفتار کنید و آن شخص خواهید شد.اکثر مردم، وقتی از آنها پرسیده شود که آیا همان فردی هستند که 10 سال پیش بودند، پاسخ منفی خواهند داد - اما ما برای دیدن پتانسیل تغییر در آینده کار بسیار سخت تری داریم. گیلبرت و دیگران از این به عنوان "توهم پایان تاریخ" یاد می کنند. علیرغم آگاهی از اینکه خود گذشته ما به وضوح با خود فعلی ما متفاوت است، ما تمایل داریم فکر کنیم که آنچه در حال حاضر هستیم نسخه "واقعی" و "تمام" خودمان است و خود آینده ما اساساً همان چیزی است که هستیم. امروز. گیلبرت آن را به سادگی بیان می کند: «انسان ها کارهایی هستند که به اشتباه فکر می کنند تمام شده اند.» شخصیت، مهارت‌ها، علاقه‌مندی‌ها و دوست نداشتن‌های شما در طول زمان تغییر می‌کند - چه عمدی در مورد آن تغییر داشته باشید یا نه. مطالعه‌ای که اخیراً منتشر شده و بیش از 60 سال طول کشید نشان داد که شخصیت تقریباً همه شرکت‌کنندگان کاملاً متفاوت از 60 سال قبل است. تغییر اجتناب ناپذیر است، اما خارج از کنترل شما نیست. در زیر، سه استراتژی ارائه شده است که به شما کمک می‌کند تا به آینده دلخواه خود تبدیل شوید.مرحله 1: خود سابق، فعلی و آینده خود را متمایز کنید. به عنوان یک قاعده، مردم تمایل دارند که بر خود فعلی خود تأکید زیادی داشته باشند. ما تمایل داریم به هویت فعلی خود بچسبیم و با عبارات بسیار قطعی در مورد اینکه الان هستیم صحبت می کنیم، به عنوان مثال، "من یک درونگرا هستم"، "من با مردم خوب نیستم"، و غیره. این برچسب ها فضای کمی برای تغییر باقی می گذارند. و رشد، چیزی را ایجاد می کند که دکتر الن لنگر، روانشناس هاروارد آن را "بی فکری" می نامد.وقتی برچسبی را در مورد خود فرض می کنید، دیگر جایگزین ها را نمی بینید. همانطور که لانگر توضیح می دهد، «اگر چیزی به عنوان یک حقیقت پذیرفته شده ارائه شود، روش های فکری جایگزین حتی برای بررسی مطرح نمی شوند... [به عنوان مثال] زمانی که افراد افسرده هستند، تمایل دارند فکر کنند که همیشه افسرده هستند. توجه آگاهانه به تغییرپذیری نشان می‌دهد که اینطور نیست».حقیقت این است که شما همان فردی نیستید که در گذشته بودید. شما کارها را به همان روشی که قبلا انجام می دادید انجام نمی دهید. شما دیگر چیزی را که زمانی می خواستید نمی خواهید. به جای برچسب زدن به خود و تمرکز بر آنچه که امروز هستید، متوجه شوید که چقدر نسبت به خود قبلی خود رشد کرده اید و تغییر کرده اید.همانطور که دن سالیوان، مربی کارآفرینی توضیح می دهد، شما باید "دستاورد را اندازه گیری کنید، نه شکاف". شما می توانید با اندازه گیری پیشرفت به صورت هفتگی، ماهانه یا سه ماهه، خود را برای مشاهده رشد کوتاه مدت آموزش دهید. فقط از خود بپرسید: در 90 روز گذشته چه بردهایی داشته ام؟ هنگامی که شروع به تمایز بین خود فعلی و قبلی خود می کنید، می توانید خود آینده خود را نیز به عنوان فردی متفاوت ببینید.مرحله 2: آینده مورد نظر خود را تصور کنید.پیش فرض کردن در زمان حال بسیار آسان تر از تصور آینده ای متفاوت است. اما اگر برای تصور اینکه چه کسی می خواهید باشید، وقت نگذارید، به طور واکنشی به هر چیزی تبدیل خواهید شد که زندگی شما را به سمت آن سوق می دهد. تحقیقات نشان داده است که شکل دادن به خود آینده نیاز به "تمرین عمدی" یا توانایی توسعه خود به سمت یک هدف خاص دارد. شما نمی توانید بدون جهت گیری به آن رشد به طور موثر رشد کنید. برای شکل دادن به فرآیند به یک هدف روشن نیاز دارید.برای مثال، وقتی تصمیم گرفتم که می‌خواهم یک نویسنده حرفه‌ای شوم، این ایده به تنهایی کافی نبود. من باید ایده‌ام را به یک نتیجه قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌کردم - گرفتن یک قرارداد کتاب شش رقمی با یکی از پنج ناشر بزرگ نیویورک - و سپس می‌توانم فرآیندی را برای رسیدن به آن هدف مهندسی معکوس کنم. داشتن یک هدف روشن به من این امکان را داد که سوالات مفیدی را از افراد مناسب بپرسم.علاوه بر این، تحقیقات نشان می دهد که انگیزه و امید هر دو از ترکیب یک نتیجه واضح و مطلوب، این باور که می توانید موفق شوید و مسیری برای رسیدن به آن نشات می گیرند. حوزه رو به رشد روانشناسی مثبت اندیش بسیاری از مفروضات قدیمی را وارونه کرده است، و دریافته است که انسان ها صرفاً توسط گذشته خود هدایت نمی شوند، بلکه در واقع توسط دیدگاه های خود نسبت به آینده به جلو کشیده می شوند - مفهومی که روانشناسان از آن به عنوان "جست و جو(prospection)" یاد می کنند.به زبان ساده، رفتار شما در زمان حال تا حد زیادی بر اساس دیدگاه شما نسبت به آینده شما شکل می گیرد. اگر آینده شما روشن، هیجان انگیز و چیزی است که باور دارید می توانید ایجاد کنید، رفتار شما در زمان حال منعکس کننده آن خواهد بود. بنابراین، خود آینده شما کیست؟ فقط شما این پاسخ را برای این سوال دارید. همانطور که دکتر گیلبرت توضیح می دهد، اولین قدم این است که خود آینده خود را تصور کنید. خود آینده شما کسی نیست که آن را کشف کنید، بلکه کسی است که تصمیم دارید باشید.مرحله3: روایت هویت خود را تغییر دهید. هویت بسیار قدرتمندتر از شخصیت است. هویت رفتارهایی را هدایت می کند که به مرور زمان تبدیل به شخصیت می شود. شخصیت شما - مجموع نگرش ها و رفتارهای ثابت شما - صرفاً محصول جانبی هویت است.روایت هویت شما داستانی است که درباره خود تعریف می کنید: گذشته، حال و آینده. اگر هویت شما تنها در گذشته و حال شما ریشه دارد، این طرز فکر ثابت می تواند شخصیت را دائمی کند. اما اگر به جای تثبیت بر خود فعلی‌تان، روی تجسم خود آینده‌تان تمرکز کنید، تغییر روایت هویت‌تان ممکن می‌شود.این فقط چیزی نیست که باید در داخل به آن فکر کنید. به اطرافیان خود بگویید که می خواهید چه کسی باشید! منظور این نیست که «تا زمانی که به آن دست یابید جعل کنید»، بلکه صادقانه و متواضعانه تصدیق کنید که خود آینده شما در واقع فردی متفاوت از آنچه امروز هستید است. شما هنوز خود آینده خود نیستید، اما این جایی است که می روید.البته این جسارت می خواهد. خیلی ساده تر است که فقط بگوییم: "من این هستم". گفتن علنیِ "این همان کسی است که می خواهم باشم" خطرناک است، زیرا تضمینی برای موفقیت ندارید. اما این تنها راه برای عمدی بودن در مورد اینکه چه کسی می شوید نیز هست.اینکه به مردم بگویید چه کسی می خواهید باشید بسیار قدرتمند است زیرا شما را وادار می کند که رفتار خود را با داستان جدیدتان مطابقت دهید. اگر روایت هویت شما ریشه در گذشته داشته باشد، گذشته شما تعیین کننده رفتار شما خواهد بود. اما اگر عمداً تصمیم بگیرید که خود آینده‌تان چه کسی خواهد بود - و شجاعت این را پیدا کنید که آن دیدگاه را با دیگران به اشتراک بگذارید - تبدیل شدن فعالانه به خود آینده مطلوب ممکن می‌شود.دکتر کارول دوک در مورد اهمیت تعریف شدن نه با زمان حال، بلکه توسط کسی که می خواهید باشید صحبت کرده است. همه ما در حالت دائمی شدن هستیم. بنابراین، اجازه دهید آینده مورد نظر شما چیزی باشد که رفتار فعلی شما را پیش بینی می کند - نه گذشته شما.رفتار شما نشان دهنده نوع فردی است که فکر می کنید هستید، هویت شما را مستحکم می کند و در نهایت به شخصیت شما تبدیل می شود. این رفتار شماست که شخصیت شما را می سازد، نه برعکس.پس می خواهی کی باشی؟ شروع کنید به مردم بگویید. به جای خود قبلی، مانند خود آینده خود رفتار کنید. عدم اطمینان و تغییر را در آغوش بگیرید. یادگیری و شکست را در آغوش بگیرید. هرگز با «اکنون» تعریف نشوید. در تمرین عمدی شرکت کنید تا با گذشت زمان، به داستان همیشه در حال تکامل خود تبدیل شوید. اقدام کنید و در ساختن هویت آینده خود سرمایه گذاری کنید.به این ترتیب شما تبدیل به نسخه ای از خود می شوید که بیش از همه می خواهید باشید.نوشته بالا برگردان فارسی مقاله ای از نشریه هاروارد بیزینس رویو است که به صورت غیرتخصصی و با استفاده از ابزارهای آنلاین ترجمه شده است. پیشنهاد می کنم در صورت امکان نسخه اصلی این مقاله را مطالعه کنید.برای مطالعه نسخه انگلیسی مقاله، اینجا کلیک کنید. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Fri, 17 Jun 2022 02:29:52 +0430 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/five-tips-from-king-richards-movie-hywdt9qvpuht چند روز پیش دوست عزیزی در لینکدین فیلم شاه ریچارد را پیشنهاد داده بود و چند نتیجه گیری مدیریتی از آن داشت. با دیدن فیلم، من هم چند نکته به ذهنم رسید؛ نکته هایی که خودم هم با آنها مواجه شده ام و عمل کردن و نکردن به آنها، تجربه هایی مثبت و منفی برایم رقم زده است. در ادامه پنج نکته کلیدی از این فیلم را خواهید خواند. فیلمی جذاب که روایتی از زندگی قهرمانان افسانه ای تنیس زنان، خواهران ولیلیامز است.نکته اول: تا چد حد به چشم اندازمان ایمان داریم؟نکته اول برای انجام هر ماموریتی، ایمان داشتن به آن است. ریچارد پدری است که تصمیم دارد دوتا از دخترانش را تبدیل به قهرمانان تنیس دنیا کند. کاری که روی کاغذ ماموریت غیرممکنی به نظر می رسد؛ قهرمانی دختران سیاه پوست و فقیر در ورزشی لوکس مخصوص سفیدپوستان که تا به حال هیچ سیاه پوستی در آن مقامی کسب نکرده است.نکته دوم: هدف بی برنامه، آرزوستریچارد از روز اولی که چنین تصمیمی را گرفت، نقشه راه و برنامه عملیاتی گام به گام برای رسیدن به هدف را ترسیم کرد و تا انتها مطابق با برنامه اش عمل کرد، به عبارت دیگر از روز اول می دانست که چه مسیری را باید طی کند.نکته سوم: پایبندی به اصول و انعطاف پذیری به موقعدر اجرای نقشه راه و برنامه، اصول کاری مشخصی تعریف کرد و تا جای ممکن در هر شرایطی از اصول کاری خود عقب نشینی نکنیم. با این وجودباید بدانیم این اصول قطعیت صددرصدی ندارند و گاهی اوقات شرایط ایجاب می کند که پس از مشورت با دیگران، انعطاف پذیری داشته باشیم.نکته چهارم: نه گفتن را بیاموزیمدر جای جای فیلم خواهیم دید که به هر پیشنهادی، ولو جذابیت بالایی داشته باشد، نباید بله گفت و بهتر است برای لذت و منافع بلندمدت، به پیشنهادی کوتاه مدت و دم دستی زیادی نه بگوییم. البته تشخیص بلندمدت یا کوتاه مدت بودن این منافع به نکته اول و دوم برمی گردد؛ داشتن نقشه راه و اصول کاری.نکته پنجم: سرزنش ها گر کند خار مغیلان، غم مخوردر مسیر دستیابی به هدف، انواع و اقسام موانع، مشکلات، افکار نا امیدکننده و امواج منفی به سمت ما خواهند آمد. تسلیم شدن و جا زدن مساوی است با شکست. تاب آوری و تحمل این امواج، نکته ای کلیدی است و در زمان هایی در ظاهر در نقطه شکست هستیم، ما را به بازی برمی گرداند.در اینجا من به پنج نکته از فیلم بسنده کردم، با این حال جای جای فیلم پر از درس هایی برای آموختن است. جدا از این، خود فیلم بالا و پایین های جذابی دارد که بیننده را در طول دو ساعت و نیم مجذوب خود می کند و دیدن فیلم را از جهات مختلف با ارزش می کند. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Sat, 11 Jun 2022 22:48:52 +0430 https://virgool.io/Rocket/supply-chain-as-a-service-by-using-frenemy-strategy-vobjy6mrn3z0 در چند سال گذشته، شرکت ها در سراسر بخش ها با چالش های زنجیره تامین دست و پنجه نرم کرده اند. یکی از غیر منطقی ترین رویکردهایی که اخیرا مشاهده شده است، خرده فروش پوشاکی است که راه حلش، تبدیل رقبا به همکاران و مشتریان است. بدین صورت که یک فروشنده با ایجاد مراکز پردازش چندگانه در سطح کشور، مدل زنجیره تامین به عنوان سرویس را پیاده سازی کرده و به دیگر شرکت های رقیب خدمات ارائه می کند. اصطلاح frenemy هم به این مساله اشاره دارد؛ همکاری در عین رقابت. در ادامه به بررسی این مدل و مزایای آن می پردازیم.در طول همه گیری کووید-19 روند تغییر گسترده اکثر خرده‌فروشان سنتی به سمت تجارت الکترونیک سرعت گرفته است و ممکن است تا سال 2030 یک سوم کل خرده‌فروشی‌ها را به خود اختصاص دهد. برای شبکه ای از فروشگاه ها که به یک مدل کسب و کار تغییر جهت می دهند که در آن نیمی از فروش خود را از یک کانال آنلاین دریافت می کنند، یک چالش ساختاری است. چرا که ناگهان، رویکرد قدیمی شان معنی عملیاتی ندارد؛ رویکردی که تمام موجودی شما در یک مرکز توزیع در وسط کشور محصور در خشکی بود.بسیاری از زنجیره‌های خرده‌فروشی چند سال پیش با انتقال موجودی قابل توجه به فروشگاه‌های خود، شروع به مقابله با این مشکل کردند و در واقع آنها را به مراکز کوچک انجام سفارش تجارت الکترونیک تبدیل کردند. این مدل زمانی کار می‌کند که سفارش‌ها فقط یک کالا داشته باشند و آن کالا نزدیک شخصی باشد که خرید را انجام داده است. در اکثر عملیات خرده فروشی، هزینه بسته بندی یک کالا در زمان افت قیمت آن کالا قابل قبول است. اما بیشتر خرده‌فروشان متوجه شدند که سفارش‌ها معمولاً شامل دو یا سه مورد (یا بیشتر) هستند که معمولاً در یک مکان در دسترس نیستند. هزینه پرداخت به چند فروشنده برای انتخاب و بسته‌بندی یک سفارش - و همچنین هزینه‌های ارسال اضافی برای آن سفارش چند موردی - به سرعت افزایش می‌یابد. بدتر شدن اوضاع، ارسال موجودی به جلو به صدها یا هزاران مکان باعث شد تا خرده‌فروشان نتوانند با تقاضای غیرقابل پیش‌بینی مشتری همراهی کنند، چیزی که در صنعت مد رایج است."اکثر خرده فروشان سنتی با تغییر گسترده به سمت تجارت الکترونیکی پیش می روند."یک خرده فروش پوشاک تصمیم گرفت که با بازسازی زنجیره تامین خود بهتر عمل کند. بیش از شش مرکز پردازش کوچکتر در سراسر کشور افتتاح کرد. حتی با توجه به تغییرات مد، این مراکز کوچک تقریباً تمام موجودی مورد نیاز فروشگاه‌های خرده‌فروشی و مشتریان آنلاین را داشتند و می‌توانستند آن را به سرعت تحویل دهند. این مراکز در مناطقی با هزینه مکان ارزان قرار داشتند. آن مناطق بازار کار منعطف تری داشتند و مراکز می توانستند موجودی را به فروشگاه ها یا سفارش های آنلاین در صورت نیاز تحویل دهند. این خرده‌فروش با تکرار مدلی که در کالاهای مصرفی تند مصرف رایج‌تر است، هزینه‌های سفارش آنلاین را 15 درصد در هر سفارش کاهش داد. این فقط یکی از مزایای این کار است. این شرکت همچنین با برداشتن هفت هفته موجودی از فروشگاه‌ها و فروش کالاهای بیشتر به قیمت کامل، سرمایه در گردش را کاهش داد، زیرا مجبور نبود اقلامی را که در فروشگاه‌ها به سر می‌برند را با افت قیمت به فروش برساند.اینجاست که داستان پیچ و تاب جالبی به خود می گیرد. هنگامی که خرده فروش دید که شبکه زنجیره تامین جدیدش چقدر خوب کار می کند، متوجه شد که در یک تجارت جدید احتمالی قرار گرفته است. تقریباً همه رقبای آن با همین مشکل روبرو بودند و آینده هزینه های زنجیره تامین سریعتر از درآمدها شتاب می گرفت. چرا خرده‌فروش نمی‌تواند تخصص جدید خود را در مدل تعاونی ارائه دهد که مزایای مقیاس و تعادل موجودی را ارائه می‌کند که تنها بزرگترین خرده‌فروش‌های بزرگ می‌توانند به آن دست یابند؟. ریاضیات نشان می‌دهد که خرده‌فروش به ۲۵۰ کسب‌وکار در اندازه خودش نیاز دارد تا با مقیاس‌های اقتصادی خرده‌فروش‌های چند دسته‌ای بزرگ‌تر مطابقت داشته باشد. آیا می تواند این مدل را با فناوری، رباتیک و تجزیه و تحلیل بیشتر توسعه دهد تا "زنجیره تامین به عنوان یک سرویس" را به رقبای خود ارائه دهد؟هنوز در ابتدای راه قرار داریم، اما به نظر می رسد که پاسخ مثبت است. این خرده‌فروش دو شرکت تدارکات آنلاین را خریداری کرد که به او در ایجاد شبکه کمک کرده بودند و راه‌هایی برای جمع‌آوری سفارش‌های کسب‌وکارهای مختلف برای صرفه‌جویی در هزینه‌های بسته پیدا کرده بودند. نتیجه خالص 1 دلار پس انداز به ازای هر سفارش است که برای خرده فروشان بازار میانی معنادار است. این یک استراتژی "frenemy" است که مشوق هایی را برای همکاری منبع باز بین رقبا ایجاد می کند.در حال حاضر، بسیاری از ما سفارش آنلاین و تحویل سریع را امری مسلم می دانیم. اما من معتقدم تداوم شتاب آنها صنعت خرده فروشی را برای مدت طولانی متزلزل خواهد کرد، حتی زمانی که COVID-19 یک خاطره دور است. در تحقیقات ما، این یکی از مهمترین مسائلی است که مدیران خرده فروشی امروز با آن مواجه هستند. خرده فروشان خلاقی مانند این در حال یافتن راه هایی برای تبدیل چالش با هزینه ثابت و سرمایه بالا به یک فرصت رشد مبتنی بر فناوری هستند.درباره frenemy: فرنیمی (Frenemy) واژه‌ای مرکب ضد و نقیض و نمادی از «دوست» و «دشمن» است که به «کسی که با او دوست است، علی‌رغم رقابت اساسی یا عدم علاقه » یا «کسی که ویژگی‌های دوست و دشمن را با هم ترکیب می‌کند» اطلاق می‌شود. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Sat, 04 Jun 2022 16:11:57 +0430 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/beyond-time-and-money-other-critical-project-resources-to-project-success-cu8qjib7epva در سازمان ها همیشه پروژه هایی شروع می شود، افراد روی آن کار می کنند و آنها را تکمیل می کنند. برخی از پروژه ها بادقت برنامه ریزی و مدیریت می شوند و برخی دیگر به طور تصادفی یا از روی فوریت پیش می آیند. در بیشتر موارد، هر چقدر برای برنامه ریزی و کنترل پروژه تان تلاش بیشتری به خرج دهید، احتمال موفقیتتان بیشتر خواهد بود. نگارند مقاله سال ها تجربه در زمینه ای مختلف، از اجرای ناب تا مدیریت پروژه های ساخت و ساز دارد و در این نوشتار با تکیه بر این تجربه ها، عنصرهایی برای موفقیت پروژه ارائه می کند.اهداف و الزامات پروژهسند الزامات پروژه یا منشور پروژه، یکی از عناصر حیاتی پروژه است که اغلب نادیده گرفته می شود، به خصوص زمانی که یک پروژه برای رفع یک مشکل حاد و حساس به زمان آغاز می شود. یک منشور پروژه مفید شامل شرح مشکلی است که باید به آن پرداخته شود. همچنین شامل فهرست اهداف و تعریف موفقیت پروژه است. این سند براساس نوع پروژه متفاوت خواهد بود، اما اگر کامل باشد و همه ذینفعان مربوطه در مورد شرایط آن توافق داشته باشند، بسیار مفید است. در ضمن بهتر است آنچه خارج از محدوده پروژه است نیز مشخص شود تا مطمئن شوید که اهداف بیان شده بدون پرداختن به موارد غیرمرتبط به دست می آیند.پشتیبانی اجراییتقریباً همه پروژه ها شامل سطحی از سرمایه گذاری هستند. ابتدایی سطح آن، استخدام کارکنان است، بنابراین، داشتن پشتیبانی اجرایی برای هر پروژه ضروری است. تیم اجرایی می تواند هر گونه منابع مالی، مادی یا انسانی لازم را برای پروژه متعهد شود. آنها همچنین می توانند برای از بین بردن موانع یا چالش های غیرمنتظره خدمت کنند. معمولاً هوشمندانه است که ابتدا الزامات پروژه را توسعه دهید و سپس آنها را برای بررسی و تأیید به پشتیبان اجرایی ارائه دهید.تیم پروژهمرحله بعدی جمع آوری تیم لازم برای تکمیل پروژه است. به خاطر داشته باشید که منابع انسانی مورد نیاز ممکن است فراتر از افرادی باشد که روی پروژه کار خواهند کرد. معمولاً تعیین یک رهبر یا تسهیل کننده پروژه مفید است. این شخص کار تیم را مستند می کند، در صورت نیاز ارتباط برقرار می کند و تفاوت بین وضعیت فعلی و نتایج پس از پروژه را اندازه گیری می کند. در بیشتر موارد، اپراتورهای فرآیند نیز بخشی از تیم پروژه خواهند بود، زیرا آنها بینش ارزشمندی در مورد مشکل و علل بالقوه آن خواهند داشت. گاهی اوقات کارشناسان موضوع می توانند در تصمیم گیری در طول پروژه کمک کنند.طرح پروژهپس از استقرار منشور و اعضای تیم، نوبت تنظیم طرح پروژه است. این طرح باید مسیر حیاتی یا مراحلی را که باید پشت سر هم برای رسیدن به هدف انجام شود مشخص کند. همچنین باید شامل زمان تحویل پروژه و هر تاریخ نقطه عطف مرتبط خاص باشد. در نهایت، باید شامل فهرستی از وظایف با صاحبان و مهلت های زمانی تا حد امکان باشد. برنامه پروژه ممکن است پس از شروع کار تغییر کند، اما باز هم ضروری است که با یک نقشه راه برای هدایت فعالیت ها شروع شود. یک عنصر اساسی در طرح پروژه، مدیریت ریسک است. هیچ پروژه ای که ارزش تلاش را داشته باشد بدون ریسک نیست. بنابراین، مدیران پروژه باید در ارزیابی خطرات احتمالی قبل از پروژه خوب باشند. این ریسک ها بر اساس احتمال وقوع و تأثیر احتمالی طبقه بندی و اولویت بندی می شوند. طرح پروژه باید شامل مراحل کاهش و یک مالک برای همه ریسک های با احتمال و تاثیر بالا باشد.مدیریت پروژهتکنیک ها و مهارت ها یکی از انواع منابع پروژه است که اغلب نادیده گرفته می شود؛ مهارت های مدیریتی و تکنیک های حل مسئله است که اعضای تیم وارد پروژه می کنند. خبر خوب در مورد سرمایه گذاری در این منبع پروژه این است که می توان به طور مکرر در بسیاری از پروژه ها از آن استفاده کرد. چندین نمونه از تکنیک های مدیریت پروژه که می توانند مفید باشند عبارتند از:5 چرا: 5 چرا یک تکنیک حل مسئله است که به اعضای تیم کمک می کند تا به علت اصلی یک مشکل دست یابند. اعضای تیم به سادگی مشکل را بیان می کنند و سپس به پرسیدن «چرا» ادامه می دهند تا زمانی که اصل موضوع آشکار شود. این معمولاً حدود پنج تکرار طول می کشد. این تکنیک تضمین می کند که پروژه به مشکل اصلی و نه یک علامت می پردازد. همچنین به جلوگیری از سرزنش افراد در زمانی که مشکلی در فرآیند یا تجهیزات وجود دارد کمک می کند.چرخه دمینگ(PDSA: Plan, Do, Study, Adjust): یک چرخه بهبود ساختار یافته است که از تولید ناب وام گرفته شده است. هر پروژه با یک طرح و یک فرضیه در مورد اینکه چه چیزی مشکل را حل می کند شروع می شود. سپس تیم آزمایشی را اجرا می کند و نتایج را مطالعه می کند. سپس هر گونه تعدیل لازم را برای دستیابی به اهداف اعلام شده انجام می دهند.کانبان: کانبان یک تکنیک مدیریت بصری برای مدیریت کار در حال انجام و از بین بردن هر گونه تنگنا یا بیکاری است. هر حالت کار به عنوان یک ستون فهرست شده است و هر عنصر کار در حال انجام با کارتی نشان داده می شود که از یک حالت به حالت دیگر حرکت می کند. ساده‌ترین مثال شامل ستون‌هایی برای To Do، Doing و Done است، اما بر اساس نوع پروژه می تواند متفاوت باشد.نمودارهای استخوان ماهی: نمودار استخوان ماهی علل بالقوه یک مشکل را در دسته بندی مواد، افراد، محیط، روش ها، ماشین آلات و اندازه گیری ها ساختار می دهد.نقشه‌برداری جریان ارزش: نقشه‌های جریان ارزش، جریان ارزش را برای مشتری تجسم می‌کنند و می‌توانند به شناسایی عملیات بیهوده کمک کنند.بودجه و موادتخصیص منابع شاید بارزترین عنصر مدیریت پروژه باشد. منشور و طرح پروژه به تعیین مواد خام، تجهیزات، فضا و سایر منابع مورد نیاز کمک خواهد کرد. مدیران پروژه ماهر انتظار برخی شگفتی ها و بافرهای داخلی را دارند تا اطمینان حاصل شود که پروژه با بودجه مورد انتظار یا کمتر از آن تکمیل می شود.فناوری حمایتیاین روزها، اکثر سازمان ها برای اطمینان از موفقیت هر پروژه و ایجاد یک مخزن از دانش تیمی، از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده می کنند. راه حل های مدرن در فضای ابری میزبانی می شوند و 24x7 از هر کجا در دسترس هستند. اغلب برنامه های تلفن همراه کار پروژه را راحت تر می کنند. با وجود اینکه که امکان مدیریت یک پروژه با استفاده از صفحات گسترده و ایمیل وجود دارد، این کار ایده آل نیست، زیرا این رویکرد مستعد بروز خطا است و عملکرد موثر آن دشوار است. در عوض، به دنبال نرم افزاری با موارد زیر باشید:گردش کار فعال: هشدارها و اعلان‌های خودکار کمک می‌کنند تا همه در هدف قرار بگیرند و اطمینان حاصل کنند که رهبران پروژه از توقف کار مطلع هستند.مدیریت بصری: اگر تیم شما از برخی از تکنیک‌های مدیریت پروژه که در بالا به آنها اشاره کردیم، مانند کانبان، نمودارهای استخوان ماهی، و نقشه‌برداری تیم مقادیر استفاده می‌کند، مطمئن شوید که پلتفرم مدیریت پروژه شامل پشتیبانی از این ابزارهای مدیریت بصری است.جستجوی قوی: هنگامی که تیم شما شروع به مستندسازی کار پروژه در یک مخزن مرکزی می کند، قابلیت های جستجوی آن تضمین می کند که اعضای تیم از آنچه در گذشته انجام شده است یاد می گیرند. هر پروژه ای بر اساس درس های قبلی ساخته می شود.داشبوردهای قابل تنظیم: هر فرد بر اساس نقش خود در سازمان و در هر پروژه خاص، نیازهای مدیریت بصری متفاوتی خواهد داشت. داشبوردهای قابل تنظیم به همه این امکان را می دهد که داده های مهم را فوراً پردازش کنند.گزارش تاثیر: شما موفقیت پروژه خود را به دقت تعریف کرده اید، بنابراین مطمئن شوید که فناوری انتخابی می تواند به شما در گزارش تاثیر تغییرات در کوتاه مدت و بلند مدت کمک کند.نسخه اصلی این مقاله به قلم jj-puentes در وبلاگ kainexus منتشر شده و من، هدایت ابراهیمی، آنرا به فارسی ترجمه کرده ام. هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Fri, 29 Apr 2022 15:33:29 +0430 https://virgool.io/@hedayatebrahimi/risk-and-resilience-in-consumer-goods-supply-chains-persian-edition-ew4hc0qrgepn زنجیره تامین تولیدکنندگان کالاهای مصرفی فشار زیادی را تحمل می کند. این مقاله نگاهی سریع به چگونگی این مساله دارد و پیشنهادهایی برای تقویت آن ارائه می کند.کووید-19 تغییرات عمده‌ای در نحوه مصرف محصولات ایجاد کرده است و تولیدکنندگان کالاهای مصرفی را مجبور کرده تا با جذب تغییرات تقاضای ناشی از آن سازگار شوند. با این حال، اگرچه جابجایی‌های خاص این بیماری همه‌گیر بی‌سابقه بود، اختلال بسیار آشنا شده است. تحقیقات همکاران ما تخمین می‌زند که اختلالات یک ماهه یا بیشتر در حال حاضر به طور متوسط هر 3.7 سال یکبار اتفاق می‌افتد و هزینه تجمعی آن برای شرکت‌های کالاهای مصرفی یک سوم درآمد سالانه در هر دهه است.در حالی که بسیاری از شرکت‌ها توانایی مقابله با افزایش کوتاه مدت تقاضا برای یک محصول خاص را بدست آورده اند، با این حال بطور کلی زنجیره‌های تامین کالاهای مصرفی در برابر شوک آسیب‌پذیر هستند. عوامل متعددی در آسیب پذیری آنها در طول همه گیری دخیل بوده است.تولید متمرکز جغرافیایی در برخی از زیربخش‌های مصرف‌کننده، شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا از صرفه‌جویی در مقیاس بهره‌مند شوند و تخصص خود را ارتقا دهند - اما در زمان وقوع شوک‌ها نیز به تنگناهایی منجر شده است. شرایط اضطراری بهداشتی، بلایای طبیعی، و درگیری‌های محلی می‌توانند باعث کمبودهایی شوند که کل شبکه تولید را تحت تأثیر قرار می‌دهد. زمانی که کووید-19 شیوع پیدا کرد، بسیاری از شرکت‌های کالاهای مصرفی به طور ناگهانی متوجه شدند که برخی از ورودی‌های حیاتی آن‌ها تک منبعی است، مساله ای که ریسک را بیشتر می‌کرد. کویید-19 همچنین هزینه های شرکت های کالاهای مصرفی را افزایش داده است. از تضمین ایمنی عملیات و کارکنان خود تا واکنش به افزایش فشار خرده فروشان بر سطوح خدمات، این بیماری همه گیر نیاز به تعدیل های اغلب پرهزینه ای داشته است. اگرچه زنجیره‌های تامین برای بخش‌های مرتبط با مصرف‌کننده بیشتر از صنایع دیگر منطقه‌ای هستند، اما پویایی کالاهای متکی بر برخی بخش‌های صنعت، مانند لوازم آرایشی، و زنجیره‌های ارزش جهانی، مانند پوشاک، می‌تواند آنها را در معرض طیف گسترده‌ای قرار دهد. شوک ها (شکل زیر). حتی بخش هایی مانند غذا و نوشیدنی، با زنجیره های ارزش محلی تر، با چالش های خاص خود مواجه شده اند. ماندگاری نسبتاً کوتاه برخی از محصولات به این معنی است که حتی تاخیرهای جزئی نیز می تواند باعث فساد شود.رفتارهای مصرف کننده نیز تغییر کرده است و بسیاری از تغییرات احتمالاً فراتر از همه گیری ادامه خواهند داشت. به عنوان مثال، تحقیقات همکاران ما نشان داده است که ناامنی اقتصادی به افزایش حساسیت قیمت و ایجاد عادات خرید جدید منجر شده است، از جمله افزایش جستجوی معامله، تجارت به برندهای ارزان‌تر یا برچسب‌های خصوصی، و افزایش استفاده از خرده‌فروشان با ارزش. ما همچنین شاهد افزایش توجه به سلامتی بوده ایم که منجر به تغییرات طولانی مدت در انتخاب و مصرف محصول می شود. تغذیه سالم و سرمایه‌گذاری در ورزش خانگی در طول این همه‌گیری دوام آورده است، در حالی که افزایش آگاهی از خطرات سلامتی اهمیت بهداشت را در زندگی روزمره مصرف‌کنندگان افزایش داده است. در همین حال، فاصله گذاری فیزیکی نیز منجر به افزایش مصرف رسانه های آنلاین و سرعت بخشیدن به تکامل تجارت الکترونیک شده است. تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که چگونه این امر در صنعت مد انجام شده است و شرکت‌ها از زمان شروع همه‌گیری در مارس 2020، در پذیرش دیجیتال توسط مصرف‌کنندگان و کسب‌وکار به اندازه پنج سال به جلو گام برداشته‌اند.پنج الزام برای افزایش تاب آوریدر این وضعیت، شرکت های کالاهای مصرفی چه اقداماتی می توانند برای ایجاد انعطاف پذیری در زنجیره تامین خود انجام دهند؟ در تجربه ما، پنج مرحله برجسته است: ایجاد شفافیت سرتاسر، سرمایه‌گذاری در دیجیتالی‌سازی، بهبود ارتباطات و همکاری، پذیرش تجارت الکترونیک و ایجاد استعداد.1. ایجاد شفافیت انتها به انتها: فعال کردن یک نمای جامع از زنجیره تامین از طریق نگاشت دقیق زیرمجموعه برای شناسایی روابطی که آسیب پذیری را ایجاد می کنند بسیار مهم است. بدون شفافیت کامل، شرکت ها ممکن است اتکای خود را به تامین کنندگان در مناطق مستعد شوک تشخیص ندهند.2. سرمایه گذاری در دیجیتالی شدن: شرکت هایی که در دیجیتالی کردن زنجیره تامین خود سرمایه گذاری می کنند، می توانند از مزایای قابل توجهی در شفافیت، قابلیت ردیابی و چابکی برخوردار شوند. هزینه های اولیه می تواند با افزایش حاشیه سود در بلندمدت ارزشمند باشد.3. بهبود ارتباطات و همکاری: ارتباط قوی و همکاری با تامین کنندگان و مشتریان به بسیاری از کسب و کارها کمک کرده تا از طوفان عبور کنند. با توجه به اینکه خرده‌فروشان تحت فشار فزاینده‌ای برای نگهداری قفسه‌ها و برآورده کردن خواسته‌های مشتریان خود هستند، ارتباطات دوطرفه و منسجم برای حفظ روابط قوی و فرونشاندن هر گونه تنش در مراحل اولیه حیاتی بوده است.4. استقبال از تجارت الکترونیک: برای شرکت های کالاهای مصرفی که عادت به کار با تعداد نسبتاً کمی از مشتریان و توزیع کنندگان دارند، تغییر سریع به سمت تجارت الکترونیک چالشی را ایجاد کرده است. نیاز به ارسال واحدها و معرفی طراحی محصول با قابلیت حمل بیشتر باعث افزایش ریسک اقتصادی و کاهش حاشیه سود شده است. استقبال کامل از تجارت الکترونیک و تفکر خلاقانه در مورد چگونگی تطبیق رویکردهای طراحی و توزیع محصول، کلید موفقیت در این زمینه است.5. ایجاد استعداد: پایگاه استعداد در زنجیره تامین کالاهای مصرفی برای فعالیت در این محیط جدید طراحی نشده است. چه ایجاد تیم هایی از دانشمندان و مهندسان داده یا استفاده از مهارت های داخلی، ایجاد قابلیت های جدید یک امر ضروری است.عناصر ضروری برای موفقیتدر چند ماه گذشته، برخی از شرکت‌ها با موفقیت بر چالش‌های ناشی از کووید-19 غلبه کرده‌اند و انعطاف‌پذیری حیاتی زنجیره تامین را برای آینده ایجاد کرده‌اند. چندین عامل موفقیت وجود دارد که این شرکت ها را از همتایان خود متمایز کرده است.آنها ابتدا بر ایمنی تمرکز کرده اند، نه تنها از نیروی کار خود در برابر شیوع کووید-19 محافظت می کنند، بلکه از کارکنانی که در خانه با مسئولیت های بیشتری روبرو هستند نیز حمایت می کنند. در مواقع بحران، کمی همدلی و انعطاف می تواند راهگشا باشد. رهبرانی که از چالش‌هایی که تیم‌هایشان با آن روبه‌رو هستند و نیازهای شخصی خود را برآورده می‌کنند، آگاه بوده‌اند، توانسته‌اند انسجام و عملکرد بالا را در یک زمان پرتلاطم حفظ کنند.آنها پیچیدگی نمونه کارها را کاهش داده اند. قبل از همه‌گیری، شرکت‌های کالاهای مصرفی به سرعت در حال گسترش مجموعه‌های خود بودند تا فضای قفسه‌ها و بازارهای خاص را به دست آورند. این پیچیدگی اکنون به یک آسیب پذیری تبدیل شده است و خواستار بازگشت به اصول اولیه است. برخی از شرکت ها از نزدیک با مشتریان و تامین کنندگان خود برای ساده سازی نمونه کارها و افزایش دسترسی به اقلام با حجم بالا همکاری کرده اند.آن‌ها انعطاف‌پذیری را در زنجیره‌های تامین خود وارد کردند تا به آنها اجازه دهند با سناریوهای مختلف تقاضا و عرضه کنار بیایند. به عنوان مثال، برخی از شرکت های غذا و نوشیدنی در حال توسعه دستور العمل های جایگزین در صورت در دسترس نبودن مواد اصلی هستند.در نهایت، شرکت‌هایی که در این دوران چالش‌برانگیز پیشرفت کرده‌اند، فرصت‌های جدیدی را که به دلیل تغییر در رفتار مصرف‌کننده ایجاد شده‌اند، غنیمت شمرده‌اند. آنها به سرعت و زیرکانه به تغییرات ترجیحات واکنش نشان داده اند و همچنان به آینده برای شناسایی روندهای آینده نگاه می کنند.این بیماری همه گیر بسیاری از شرکت ها را تا حد نهایی آزمایش کرده است. و در حالی که کووید-19 توجه جهان را به خود جلب کرده است، شوک های زنجیره تامین به طور فزاینده ای رایج می شوند. با سرمایه‌گذاری در انعطاف‌پذیری زنجیره تامین، سازمان‌ها این فرصت را دارند تا چابکی حیاتی را در زنجیره‌های تامین خود ایجاد کنند، که به آنها کمک می‌کند نه تنها در برابر بحران فعلی بلکه در برابر بحران‌های آینده مقاومت کنند.نسخه اصلی و انگلیسی این مقاله در سایت مکنزی در دسترس است.برگردان به فارسی: هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی هدایت ابراهیمی Fri, 28 Jan 2022 21:22:42 +0330