https://virgool.io/feed/@hrshamayeli fa 2026-06-19 02:39:52 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@hrshamayeli https://virgool.io/@hrshamayeli/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-r9akaomtbhfo مدیریت عملکرد چیست؟مدیریت عملکرد مجموعه ای از فرآیندها و سیستم هایی است که با هدف توسعه کارکنان به نحوی که بهترین کار خود را انجام دهند. هدف کمک به کارکنان برای توسعه مهارت هایی است که به آنها امکان می دهد نقش های خود را بهتر انجام دهند، به پتانسیل خود برسند و موفقیت را افزایش دهند و در عین حال به اهداف استراتژیک سازمان دست یابند.مدیریت عملکرد مؤثر، تعامل مستمری را بین کارکنان، مدیریت و منابع انسانی ایجاد می کند.فرآیند مدیریت عملکرد استراتژیک و سیستماتیک است. این مؤلفه های شفاهی و کتبی که در طول سال انجام می شود، عملکرد سالانه را ارزیابی می کند.فرایند مدیریت عملکرد :1- انتظارات روشنی را تعیین کنید.2- تعیین اهداف و وظایف فردی در راستای اهداف تیمی و سازمانی.3- ارائه بازخورد مداوم.4- ارزیابی نتایج.تصمیمات شغلی، از جمله ترفیع، پاداش و اخراج، با فرآیند مدیریت عملکرد مرتبط هستند.اهداف مدیریت عملکردهدف مدیریت عملکرد توسعه مهارت ها و توانایی هایی است که کارکنان برای بهبود عملکرد و موفقیت در شغل خود به آن نیاز دارند. همچنین این مهارت ها به سازمان کمک می کند تا به اهداف خود دست یابد.با این حال، یک مطالعه Betterworks گزارش داد که 21٪ از کارمندان می گویند اهداف آنها سالانه تعیین می شود و بررسی نمی شود، در حالی که 16٪ می گویند که اصلاً هدفی ندارند. یک سوم کارمندان گزارش می دهند که بیش از دو بار در سال با مدیران گفتگوی انفرادی ندارند یا بازخوردی برای کمک به آنها برای دستیابی به اهدافشان دریافت نمی کنند. از هر 10 کارمند، 1 نفر می گوید که به ندرت یا هرگز چنین بازخوردی دریافت نمی کند.اهداف مدیریت عملکرد شامل تعیین انتظارات عملکردی است. به طوری که کارکنان در مورد آنچه از آنها انتظار می رود و آنچه را که می توانند با برآورده کردن این انتظارات از جمله پاداش، مزایا و حتی ارتقا به دست آورند، واضح باشند.بازخورد مستمر به موقع به کارکنان کمک می کند تا بفهمند کجا هستند، یاد بگیرند، اصلاح کنند و رشد کنند. آنها می توانند به طور مداوم عملکرد خود را در محل کار بهبود بخشند و به آنها احساس موفقیت بیشتری می دهند. این امر نیروی کار آموزش دیده، متعهد و واجد شرایط را برای سازمان فراهم می کند. hamid reza shamayeli hamid reza shamayeli Wed, 22 May 2024 20:32:03 +0330 https://virgool.io/@hrshamayeli/%D9%86%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA%DB%8C-o0smlotsti5d سه اشتباه پر تکرار شرکت‌های خدماتی برای به‌کارگیری نرم افزار حسابداری خدماتی :1- برخی از مدیران شرکت‌های خدماتی تخصیص دادن زمان و هزینه برای بهبود حسابداری هزینه و درآمد را اتلاف منابع می‌دانند. در این‌صورت، گزارش‌های مالی دقیقی نخواهند داشت و احتمالاً زمانی که بازارها تغییر می‌کنند یا در وضعیت رشد خوبی قرار می‌گیرند، فرصت‌های مهمی را از دست خواهند داد.2- برخی از مدیران سازمانی متأسفانه در بسیاری موارد سیستمی اشتباهی را برای سازمان‌شان بر می‌گزینند؛ زیرا به‌عنوان بهترین سیستم حسابداری بازار تبلیغ شده است. این حالت زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌ها هزینه کافی را برای انجام فرآیند صحیح انتخاب سیستم، تخصیص نمی‌دهند.3- برخی از مدیران سازمانی نرم افزاری را انتخاب می‌کنند که قیمت بسیار پایین دارد اما کارایی مناسب برای حسابداری شرکت‌های خدماتی را ندارد و عملا اثر نیاز شرکت‌های خدماتی مانند مدیریت ارائه خدمات، تعیین قیمت تمام شده قابل اتکا خدمات به صورت دستی و غیر دقیق تهیه خواهد شد.نرم افزار حسابداری خدماتی الیت با استفاده عملی و کاربردی از مدیران مالی شرکت‌های خدماتی و بررسی مشکلات واقعی در حوزه خدمات طراحی شده و در اختیار شرکت‌های خدماتی قرار گرفته است.این نرم افزار تمامی اشتباهات مذکور را برطرف کرده و امکاناتی را در اختیار شرکت‌های خدماتی و مدیران ان‌ها قرارمی‌دهد که با قابلیت اتکا بالایی تمام عملیات ارائه خدمات و حسابداری خود را انجام دهند و نیاز واقعی استفاده‌کنندگان درون سازمانی و برون سازمانی شرکت را برآورده کند.برای شرکت‌های خدماتی که انجام امور حسابداری چند شرکت مختلف را به عهده دارند، این امکان را می‌دهد با داشتن دفاتر مالی جداگانه برای هر شرکت، حسابداری هر شرکت را بدون تداخل امور مالی و حسابداری آن‌ها انجام دهند. hamid reza shamayeli hamid reza shamayeli Sun, 07 Jan 2024 20:39:12 +0330