https://virgool.io/feed/@imiesf36635263 سازمان مدیریت صنعتی اصفهان با تربیت بیش از 8000 مدیر در سطح استان رسالت آموزش، پژوهش و مشاوره را برای دانشپذیران برعهده دارد. این سازمان برگزار کننده بهترین دوره های عالی و کوتاه مدت می باشد. fa 2026-06-19 11:50:39 https://files.virgool.io/upload/users/911696/avatar/zyAcOm.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@imiesf36635263 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%85%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-tnqgiii62kxj قبل از آنکه آینده شغلی خود را تصور کنید، به این فکر کنید که از ۵ سال گذشته تا کنون کدامیک از کارهایتان را در بستر فضای مجازی انجام می‌دهید؟ مطمئنا شما اگر دارای تلفن هوشمند یا لپ‌تاپ باشید از اینترنت برای سفارش مایحتاج روزانه، رزرو بلیط سینما، پرداخت قبوض، پیدا کردن خانه برای اجاره یا خرید و حتی سرگرم کردن خودتان استفاده می‌کنید.همان‌طورکه می‌بینید زندگی همه افراد به نحوی با اینترنت و فضای مجازی گره خورده است و هر کسب‌وکاری برای آنکه بتواند بقای خود را حفظ کند، بایستی در اینترنت حضور فعال داشته باشد. وقتی صحبت از حضور فعال می‌شود، منظورمان این نیست که با راه‌اندازی یک پیج اینستاگرام یا سایت، کار تمام است بلکه جذب، همراه کردن و وفادارسازی مشتری در این فضا، یک تخصص است که به آن دیجیتال مارکتینگ می‌گوییم.در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که نقش دیجیتال مارکتینگ در آینده شغلی شما چیست و آنچه در ادامه می‌خوانید عبارت است از:دیجیتال مارکتینگ به زبان سادهیک دیجیتال مارکتر چه کاری انجام می‌دهد؟مهارت‌هایی که یک دیجیتال مارکتر نیاز داردبرای دستیابی به شغل دیجیتال مارکتر از کجا شروع کنم؟نقش دیجیتال مارکتینگ در آینده شغلی شمادیجیتال مارکتینگ به زبان سادهدیجیتال مارکتینگ که با عنوان بازاریابی الکترونیکی یا بازاریابی آنلاین هم شناخته می‌شود، برای جذب مشتریان و مراجعان یک کسب‌وکار از ابزارهایی مثل شبکه‌ های اجتماعی، موتورهای جست‌وجو، اپلیکیشن و… استفاده می‌کند.دیجیتال مارکتینگ دربردارنده این موارد است:ایجاد آگاهی از برند و تثبیت برندتدوین برنامه برای تولید انواع محتوا، بازاریابی محتوایی و تدوین استراتژی محتواییرصد فعالیت و تحلیل رفتار مصرف‌کنندگان برای تعریف اقدام‌های بعدیتحقیق برای بهره‌مندی استفاده از فرصت‌های جدید رسانه‌ایهمکاری و ارتباط با افرادی که در حوزه های مرتبط با دیجیتال مارکتینگ کار می‌کنند مانند گرافیست‌ها، تولیدکنندگان محتوا و…همگام بودن با ترندهای روز و بهره‌مندی از آن‌هامواردی که گفته شد، تنها بخشی از فعالیت های حوزه دیجیتال مارکتینگ است و بنا به نوع و اندازه کسب‌وکار، فعالیت‌های متنوعی برای این حوزه تعریف می‌شود.یک دیجیتال مارکتر چه کاری انجام می‌دهد؟یک دیجیتال مارکتر از طریق فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، اقدام به بازاریابی می‌کند. با تحلیلی که از رقبا و بازار به دست می‌آورد، استراتژی‌هایی را تدوین می‌کند تا بتواند سایت یا شبکه اجتماعی پر مخاطب داشته باشد و با تدوین نقشه سفر مشتری و تدوین محتوای جدید و به‌روز، کسب‌وکار را پویا و زنده نگه می‌دارد و روز‌به‌روز مخاطبان بیشتری را جذب و برای وفادارسازی مخاطبان قدیمی تلاش می‌کند.?ورود به دنیای دیجیتال مارکتینگوقتی می‌شنوید دنیای دیجیتال مارکتینگ، تعجب نکنید؛ چون با ورود به این دنیا گویا وارد هزارتویی شده‌اید که هر بار به موضوع جدیدی می‌رسید. در ادامه به برخی از شاخه‌های دیجیتال مارکتینگ اشاره شده است تا شما دقیقا متوجه شوید وقتی حرف از گستردگی دیجیتال مارکتینگ می‌شود، منظور چیست؟شاخه های دیجیتال مارکتینگ عبارت‌اند از:سئوبازاریابی شبکه های اجتماعیبازاریابی موتورهای جست‌وجورسانه‌های پولیایمیل مارکتینگافیلیت مارکتینگتحلیل دادهبازاریابی محتوااگر قصد دارید وارد دنیای دیجیتال مارکتینگ شوید، خوب است با تمامی شاخه‌های آن آشنا باشید اما در نهایت یک یا دو شاخه را انتخاب کنید و در یادگیری آن عمیق شوید و کار تخصصی خود را در آن شاخه آغاز کنید. بعضی از شاخه‌ها مثل بازاریابی محتوایی، شاخه اصلی محسوب می‌شوند که عنصر کلیدی در همه شاخه‌ها محسوب می‌شوند.مهارت‌هایی که یک دیجیتال مارکتر نیاز دارد؟مهارت‌ های دیجیتال مارکتر به دو دسته تقسیم می‌شوند: ۱. مهارت های فنی ۲. مهارت های نرممهارت های فنی دیجیتال مارکتر، او را برای ورود به بازار کار آماده می‌کند اما دیجیتال مارکتر بایستی مهارت‌هایی داشته باشد که بتواند به پیشروی کار کمک کند. اگر مدیر یک تیم باشد باید بتواند به خوبی تیمش را مدیریت کند و از همه مهم‌تر با سایر واحدهای کسب‌وکار، کارفرما و مدیران دیگر واحدها، ارتباطی درست و حرفه‌ای برقرار کند. لازمه این ارتباط، مهارت ارتباطی در سطح بالا است.مهارت های مهم دیگری که یک دیجیتال مارکتر باید آن را داشته باشد، خلاقیت، تفکر سیستمی و تحلیل و قدرت برنامه‌ریزی است.برای دستیابی به شغل دیجیتال مارکتر از کجا شروع کنم؟اینکه مشغول مطالعه این متن هستید، یعنی شما یاد گرفته‌اید که بخوانید پس برای دیجیتال مارکتر شدن هم باید یاد بگیرید و آموزش ببینید. کافی است استاد یا مربی خوب کنار شما قرار بگیرد و فضای تمرین‌ کردن را برای شما فراهم سازد تا شما در مسیر دیجیتال مارکتینگ رشد کنید و یاد بگیرید.بعد از آن، باید برای به‌روز‌نگه‌داشتن خودتان کتاب و مقاله بخوانید و ویدئوهای آموزشی تماشا کنید و مهم‌تر از همه فرصت کوشش‌وخطا برای خودتان ایجاد کنید. می‌توانید از کسب‌وکار خودتان شروع کنید یا در کسب‌وکاری مشغول به کار شوید و در کنار سایر اعضای تیمِ بازاریابی دیجیتال، شما هم یاد بگیرید.اگر به دنبال یادگیری دیجیتال مارکتینگ هستید، ۶۴ ساعت آموزش تخصصی دیجیتال مارکتینگ با یکی از بهترین اساتید این حوزه را برای شما تدارک دیدیم که می‌توانید در این لینک اطلاعات کامل دوره را مطالعه کنید.نقش دیجیتال مارکتینگ در آینده شغلی شمابیایید نگاهی به آینده شغلی دیجیتال مارکتینگ داشته باشید تا متوجه شوید چگونه یادگیری دیجیتال مارکتینگ و کسب مهارت برای یک دیجیتال مارکتر خوب بودن می‌تواند آینده شغلی شما را تضمین کند.همان‌طورکه در ابتدای مقاله گفته شد اکثر کسب‌وکارها ناگزیر هستند به دنیای دیجیتال وارد شوند. بقای آن‌ها در دنیای دیجیتال بدون دانش و تخصص امکان‌پذیر نیست و آن‌ها به افرادی نیاز دارند که مهارت کافی برای حضور پر قدرت در فضای مجازی را داشته باشند و چه کسی بهتر از یک فرد متخصص در حوزه دیجیتال مارکتینگ می‌تواند خیال کسب‌وکار را راحت کند.از طرفی دیگر، یک متخصص دیجیتال مارکتینگ می‌تواند خودش را به یک شرکت یا کسب‌وکار، محدود نکند؛ بلکه دانش و تخصصش را در اختیار کارفرماهای متعددی قرار دهد و بابت آن پول دریافت کند. اگر به صورت پروژه‌ای به انجام فعالیت‌های دیجیتال مارکتینگ بپردازد، زمان کاری را خود فرد تعیین خواهد کرد و می‌تواند در هر ساعت و زمانی که ترجیحش باشد کار کند و کسب درآمد داشته باشد.رو به رشد بودن صنعت دیجیتال مارکتینگ، این امکان را به شما می‌دهد که همیشه در حال پیشرفت باشید. موضوع مهم دیگر این است که شما با یادگیری دیجیتال مارکتینگ می‌توانید کسب‌وکار خود را رشد دهید یا بر روی برندسازی شخصی یا پرسونال برندینگ خود، کار کنید.نتیجه‌گیریصنعت رو به رشد دیجیتال مارکتینگ، به خیلی از افراد و کسب‌وکارها ثابت کرده است که باید به این حوزه ورود کنند وگرنه محکوم به شکست هستند. کسب‌وکارهای زیادی به اهمیت دیجیتال مارکتینگ پی برده‌اند و از افراد متخصص دعوت کرده‌اند تا در کنار آن‌ها قرار بگیرند تا این مهم را انجام دهند.در این مقاله درباره دیجیتال مارکتینگ، دیجیتال مارکتر و مهارت‌های او صحبت کردیم و در نهایت نقش دیجیتال مارکتینگ در آینده شغلی شما را تشریح کردیم.برای ورود به دنیای دیجیتال مارکتینگ از اینجا شروع کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Thu, 08 Sep 2022 10:22:18 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/7-%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-tmau0cak5sdp مدرسه فروش اسپانه سازمان مدیریت صنعتی اصفهاننویسنده : استیو مارتینهر فروشنده‌ای به این موضوع واقف است که کیفیت کار مدیر فروش‌ تأثیر به سزایی بر موفقیت آنها خواهد داشت. مطالعه اخیر من، این نکته را ثابت میکند. 69 درصد از فروشندگانی که از ظرفیت فروش سالانه خود فراتر رفتند، مدیر فروش خود را عالی و یا بالاتر از حد متوسط ارزیابی کرده‌اند. به علاوه، کیفیت کار سازمان فروش ارتباط مستقیمی با کیفیت کار مدیر فروش دارد. 56 درصد از فروشندگانی که سازمان فروش خود را عالی ارزیابی کردند، مدیر فروش خود را نیز عالی ارزیابی کرده بودند – در مقابل 3 درصد که سازمان خود را متوسط ارزیابی کرده بودند.حالا اگر بهترین سازمانهای فروش، عالی‌ترین رهبران فروش را داشته باشند، پس چه چیزی رهبران فروش با عملکرد بالا که از درصد فروش خود فراتر رفته‌اند را از آنهایی که بیش از 25 درصد از سهمیه خود را از دست داده‌اند جدا میکند؟برای یافتن پاسخ این سوال، بیش از 400 نفر از رهبران فروش (معاونین فروش و مدیران فروش) یک مطالعه در زمینه عملکرد مدیریت فروش گسترده را تکمیل کردند. 29 درصد از افراد شرکت‌کننده یا از سهمیه فروش سالانه خود فراتر رفتند و یا مقدار برنامه‌ریزی شده را در سال گذشته برآورده کردند، در حالی که 42 درصد از شرکت‌کنندگان تنها بین سه چهارم و یا تمام سهمیه خود را برآورده کرده بودند. همچنین، 29 درصد از کل شرکت‌کنندگان کمتر از 75 درصد از سهمیه سالانه خود را برآورده کردند.علاوه بر این، من با بیش از 1000 نفر از رهبران فروش مصاحبه کردم تا مقوله تأثیر سبک‌های مدیریت و الگوهای شخصیتی بر موفقیت فروش را بهتر درک کنم. این کار ترکیبی از تحقیقات کمی و کیفی است که در مورد ویژگیهای رهبران فروش با عملکرد بالا در مقایسه با همتایان دیگرشان که کمتر موفق بودند به ما آگاهی می دهد. این ویژگیها در زیر به ترتیب اولویت ارائه شده‌اند.تمرکز بر روی اهدافبهترین رهبران فروش نتیجه گرا هستند و همیشه طبق برنامه پیش میروند. در بخش آزمون شخصیت، مدیران فروش برتر -در مقایسه با از مدیران فروش با عملکرد ضعیف‌تر- در جنبه انضباط نفس،  موفقیت گرایی و تمرکز اولویت محور به ترتیب  19 درصد،  20 درصد و 27 درصد  بهتر عمل کردند. در نتیجه، غریزه آنها چنین عمل میکند که تیم خود را بدون استثنا بر روی دستیابی به اهداف درآمدی مشخص شده متمرکز کنند. آنها از حواس پرتی و اخبار منفی که ممکن است تیم‌شان را منحرف کند و یا دپارتمان‌شان را دچار مشکل کند جلوگیری میکنند. آنها تیم خود را متمرکز نگاه میدارند و بدون توجه به شرایط ایجاد شده، و با قابلیتهای فوریت‌شناسی خود پیش میروند.?2. غریزه فرماندهیرهبران فروش برجسته با قدرتی که به واسطه عنوان و موقعیت‌شان کسب کرده‌اند، بر تیم خود فرماندهی میکنند. برای مثال، آنها تیم خود را در سطوح بالاتر مسئولیت‌پذیری نگاه میدارند. 75 درصد از مدیران فروشی که عملکرد بالاتری داشتند،  کردند که فروشندگان آنها به صورت مداوم ارزیابی می شوند و در برابر سهمیه خود پاسخگو هستند، در حالی که این رقم در مدیران فروش با عملکرد ضعیف‌تر 58 درصد بود. با این حال، فکر نکنید که اختیارات آنها به طور مستبدانه اعمال میشود. بلکه محیط کاری آنها به ترتیبی است که اعضای تیم فروش همواره به دنبال اثبات کردن خود هستند و در نتیجه عملکرد کلی بخش را بالاتر میبرند. رهبران، با استفاده از رویکرد روانشناختی “هویج و چوب” این فرهنگ را ایجاد میکنند. افراد بلند پرواز مورد تمجید و قدردانی عمومی قرار میگیرند. در مقابل، به افرادی که کمتر موفق هستند تذکر داده میشود و یا طرد میشوند تا زمانی که خودشان را ثابت کنند. غریزه فرماندهی در اصل مسئول ایجاد فشار نظیر و توجه‌خواهی در محیط میشود که رضایتمندی را از بین میبرد.3. توانایی استخدام نیروی کاردانتوانایی استخدام استعدادهایی با کیفیت بالا تعیین کننده موفقیت یا شکست سازمان فروش خواهد بود. 72 درصد از مدیران فروشی که عملکرد بالاتری داشتند تیم فروش خود را خیلی خوب یا بالاتر از حد متوسط ارزیابی کردند؛ در حالی که این رقم برای مدیران فروش با عملکرد ضعیف 54 درصد بود. از طرف دیگر، 46 درصد از مدیران فروشی که عملکرد ضعیف‌تری داشتند تیم خود را متوسط یا کمتر از حد متوسط ارزیابی کردند که تنها 28 درصد از مدیران فروش با عملکرد بالا چنین طرز فکری داشتند. مدیران فروش با عملکرد بالا به استخدام فروشندگانی تمرکز میکنند که در برقراری ارتباط و تداوم آن مهارت کافی دارند، تاثیرگذار هستند و تجربیاتی دارند که برای کنترل چرخه‌های فروش از آن تجربیات استفاده میکنند.4. فراست در فروشفروش یک حرفه مبتنی بر منتورشیپ است. یکی از ویژگیهای اصلی رهبران فروش برجسته، توانایی آنها در ارائه مشاوره فروش تاکتیکی و افزودن ارزش به جلسات مشتریان است. در این مطالعه،  میانگین تجربه فروش برای مدیران فروش با عملکرد بالا و مدیران فروش با عملکرد ضعیف 17 سال بود؛ مدیران فروشی که عملکرد بالایی داشتند تخمین زدند که سهمیه سالانه خود را در 88٪ مواقع در طول حرفه کاری خود به دست آورده‌اند. مدیران فروشی که عملکرد ضعیفی نشان داده بودند در 75 درصد مواقع به سهمیه خود دست یافته‌اند. این نشان می دهد که عمق فراست در فروش یک مدیر – یعنی دانش عملی به دست آمده از تجربیات حاصل از چرخه های فروش و مدیریت فروشندگان – به طور مستقیم با موفقیت آنها مرتبط است.5. کنترل جهت‌گیری‌هامدیران فروش که به دقت بر روی  فرآیند فروش  نظارت میکنند و به شدت به فرآیند اجرا اهمیت میدهند، مطمئنا خیلی بیشتر از سهمیه‌های خود فراتر میروند. همچنین، بهترین رهبران فروش به دنبال کنترل رفتار روزانه تیمهای فروش خود هستند. در مقایسه با 29 درصد از مدیران فروش با عملکرد ضعیف، 43 درصد از مدیران فروشی که عملکرد بالایی داشتند پاسخ دادند که فرآیند فروش آنها به دقت نظارت شده، دقیق اجرایی می شود و یا به صورت خودکار انجام میگیرد.  44 درصد از مدیران فروشی که عملکرد ضعیفی داشتند، اعلام کردند  که یک فرآیند فروش ساختار یافته یا غیررسمی دارند.6. وفق پذیری کوچینگرهبران فروش برجسته آگاه هستند که انواع مختلفی از سبک های فروش وجود دارد که فروشندگان می توانند به وسیله آن به موفقیت دست یابند. از این رو، آنها برای افراد مختلف از سبک‌های کوچینگ مختلف و مناسب استفاده میکنند. به بیان بهتر، آنها سبک خود را به تناسب با هر فردی تغییر میدهند. این واقعیت که  ضریب اثربخشی تیم مدیران فروش با عملکرد بالاتر نسبت به تیمهای ضعیف‌تر بیشتر است، تاییدی بر این اظهارات شمرده میشود.ضریب اثربخشی تیم، به واسطه میانگین گیری از میزان دستیابی به سهمیه کل در بین تعداد فروشندگان تیم محاسبه میشود. به عنوان مثال، در تیمی متشکل از 10 نماینده فروش که هر کدام یک میلیون دلار سهمیه داشتند، 8 میلیون دلار در کل درآمد فروش باشد، ضریب اثربخشی تیم 80٪ خواهد بود (8 میلیون دلار از فروش واقعی تقسیم بر 10 میلیون دلار سهمیه میشود). تیم مدیران فروش با عملکرد بالا به طور متوسط 81٪ ضریب اثربخشی داشتند، در حالی که این عدد برای مدیران فروش ضعیف‌تر به طور متوسط 55٪ بود. یک توضیح برای این تفاوت قابل توجه این است که مدیران فروش با عملکرد بالا، در کوچینگ خود از وفق پذیری بالاتری برخوردارند.همچنین توجه به این نکته که مدیران فروش با عملکرد بالا نسبت به مدیران فروش با عملکرد ضعیف، عوامل ریسک سهمیه بالاتری داشتند نیز بسیار اهمیت دارد. ضریب ریسک سهمیه مدیر فروش با جمع کردن تمام سهمیه‌های فروشندگانی که به مدیر گزارش داده‌اند و تقسیم این عدد بر سهمیه مدیر محاسبه میشود. برای مثال، یک مدیر فروش با سهمیه 10 میلیون دلار که ده فروشنده را با سهمیه 2 میلیون دلار مدیریت میکند، ضریب ریسک سهمیه دو برابر خواهد داشت.7. رهبری استراتژیکتمام رهبران فروش، فرماندهان میدان جنگ هستند که لازم است یک استراتژی فروش سازمانی را برای شکست دادن رقیبان طراحی کنند. این امر مستلزم برنامه‌ریزی برای اقدامات لازم در زمینه به حداکثر رساندن درآمد است که باید  مدل فروشی مقرون به صرفه نیز باشد. رهبران فروش برجسته، صاحب دانشی هستند که به واسطه آن می توانند به درستی برنامه‌ریزی و بازار را بخش‌بندی کنند و در صورت لزوم، تیم های فروش را بر اساس نوع محصول یا مشتری دسته‌بندی کنند. به همین دلیل است که بین رهبران فروش با عملکرد بالا و رهبران فروش با عملکرد ضعیف، یک شکاف عملکردی 51 درصدی وجود داشت دارد. رهبران فروشی که عملکرد بالاتری دارند، میانگین کلی دستیابی به سهمیه سالانه را 105% اعلام کردند که این عدد برای مدیران فروش با عملکرد ضعیف‌تر 54%  گزارش شده است.سازمان فروش، منحصر به فرد است و شباهتی با دیگر بخشهای یک سازمان ندارد. موفق‌ترین سازمانهای فروش، رهبرانی قوی دارند که برای نظارت اهمیت قائل هستند و برای اعضای تیم خود کد رفتاری ایجاد میکنند که همه موظف به پیروی از آن هستند. آنها از تجربیات خود برای تعیین مسیر استراتژیک و کوچ کردن اعضای تیم به صورت جداگانه استفاده میکنند. از همه مهمتر اینکه آنها می دانند چگونه تیم را در مسیر صحیح نگاه دارند و بر روی پیروزی تمرکز کنند.برای افزایش مهارت های خود در سرپرستی فروش در دوره آموزشی سرپرست فروش حرفه ای مدرسه فروش اسپانه شرکت کنید.دوره آموزشی سرپرست فروش حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 08 Jun 2022 09:48:11 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/20-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA-%D9%88-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%B6%D9%85%DB%8C%D9%86-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-b5ktz7kmaiui نویسنده: آنه پیلوت        ترجمه : سازمان مدیریت صنعتی اصفهانبرای فروش بیشتر، باید راهی پیدا کنید که واقعاً به گروهتان انگیزه دهد. اگر بودجه کلانی برای این کار ندارید، ممکن است دشوار یا حتی غیرممکن به نظر برسد. اما روش‌های کم‌هزینه‌تری هم برای روحیه‌بخشی به گروه و تشویق کارهای بزرگ وجود دارند.مسابقات و سایر مشوق‌های جالب برای کارکنان می‌توانند راهی عالی برای گردهم‌آوری اعضای گروه و انجام کارهای بیشتر باشند. در این‌جا 20 ایده مختلف برای مسابقه فروش ارائه شده است که می‌توانید برای این منظور انجامشان دهید.ایده‌هایی برای مسابقه فروشانتخاب فروشنده نمونه ماهانتخاب کارمند یا فروشنده نمونه ماه، راهی آسان برای پاداش به عملکرد خوب مداوم است. کافی است جایزه معینی را برای فروشنده یا هر کارمند برتر دیگری تعیین کنید که در طی ماه، مجموعه معینی از اهداف را برآورده کرده است.در ابتدا کافی است یک ماه را برای شروع انتخاب کنید، جایزه‌ای تعیین کنید و به کارمندانتان اطلاع دهید. جوایز می‌توانند مرخصی، پول یا چیزهای خلاقانه‌تری باشند.جوایز قرعه‌کشیاگر می‌خواهید همه کارکنانتان شانس دریافت جایزه را داشته باشند و در عین حال، به خاطر عملکردشان در طی ماه مطرح شوند، می‌توانید یک سیستم قرعه‌کشی‌مانند راه بیندازید.هر فروشنده یا کارمند می‌تواند برای هر فروش یا دستیابی به هدف خاصی در طی ماه، بلیط قرعه‌کشی دریافت کند. سپس می‌توانید در پایان هر ماه یا فصل، جایزه‌ای بزرگ یا چند جایزه کوچک در نظر بگیرید. با ایکه عملکرد بهتری دارند، شانس بیشتری برای دریافت جوایز پیدا می‌کنند، در عین حال اطمینان خواهید داشت که دستاوردهای کوچک نیز مورد تقدیر قرار می‌گیرند.?انتخاب جایزه توسط  خود برندهانتخاب جوایز می‌تواند یکی از سخت‌ترین بخش‌های مسابقه فروش باشد. اما می‌توان کمی آسان‌ترش کرد. بگذارید خود برندگان تصمیم بگیرند.برای این کار، کافی است متعهد شوید به شخصی که بیشترین فروش ماه یا فصل را داشته، جایزه می‌دهید و  مجموعه‌ای از جوایز احتمالی را مشخص کنید. آن‌گاه خود برنده می‌تواند تصمیم بگیرد کدام‌یک را می‌خواهد، حتی اگر می‌خواهید هیجان‌انگیزترش کنید می‌توانید ازش بخواهید مجموعه جوایز دور بعدی را انتخاب کند.برنده بتواند درخواستی از رئیس داشته باشدحتی می‌توانید جایزه را شخصی‌تر هم کنید و بگذارید کسانی که بیشترین فروش را داشته‌اند، ازتان درخواستی داشته باشند!زمان‌بندی مشخصی را برای مسابقه تعیین کنید. در پایان، برنده یا برندگان می‌توانند به عنوان جایزه، ازتان درخواستی داشته باشند. شاید ازتان بخواهند ماشینشان را بشویید. شاید بخواهند یک روز هنگام صرف ناهار هر چه خواستند ازتان بپرسند. انتخابش را به عهده خودشان بگذارید، البته در حد معقول.ریاست یک روزهیا می‌توانید مسابقه فروشی ترتیب دهید که برنده آن یک روز واقعاً جای شما بنشیند.در پایان هر ماه یا فصل، کسی که بیشترین فروش یا امتیاز را داشته باشد می‌تواند یک روز همه چیز را آن‌طور که می‌خواهد اداره کند. بگذارید جلسه‌ای را اداره کنند، تصمیم بگیرند گروه ناهارش را کجا بخورد و حتی زمانی‌که در دفترتان نشسته‌اند، خرید کنند.اهداف گروهیاگر می‌خواهید مسابقه فروشی راه بیندازید که همه اعضای گروهتان را در مقابل هم قرار ندهد، می‌توانید ازشان بخواهید برای رسیدن به اهداف معینی با هم همکاری کنند.برای این کار، یک هدف گروهی مثلاً عددی برای فروش کل یا تعداد محصولات فروخته‌شده تعیین کنید. سپس مسیر پیشرفت در طی ماه را دنبال کنید و از اعضای گروهتان بخواهید یکدیگر را برای دستیابی به این هدف تشویق کنند.جایزه های روزانهبرای تأثیرگذاری مسابقات، لازم نیست خیلی طولانی باشند. به جای آن می‌توانید مسابقات روزانه کوچکتری داشته باشید که به افراد بیشتری فرصت برنده شدن می‌دهند.برای این کار، به ایده‌هایی برای جوایز کوچکتر نیاز دارید، مثل کارت‌های هدیه یا تنقلات رایگان در اتاق استراحت. و آن‌ها را به کسانی بدهید که بیشترین فروش را در آن روز داشته‌اند.جنون فروشدر  “جنون فروش”  می‌توانید مسابقات حذفی راه بیندازید که در طی آن ماه، رقابت دوستانه‌ای بین فروشندگانتان ایجاد می‌کند.این مورد می‌تواند نیاز به کمی برنامه‌ریزی بیشتر داشته باشد. می‌توانید همه کارمندان فروشتان را گروه‌بندی کنید. سپس در پایان هر ماه یا روز، کسی که در هر رقابت بیشترین امتیاز را آورده است، به مرحله بعدی صعود می‌کند. بسته به تعداد اعضای گروهتان، بعد از یک ماه یا فصل، به دور نهایی و برنده نهایی خواهید رسید.مسابقه نرخ تبدیلزمانی‌که فهرست جدیدی از مشتریان بالقوه در اختیار دارید، می‌توانید مسابقه جدیدی راه بیندازید که در آن همه فروشندگان صرف‌نظر از سابقه فروششان، فرصت یکسانی برای برنده شدن دارند.برای این نوع مسابقات، باید مشتریان بالقوه جدید را به طور مساوی بین اعضای گروهتان تقسیم کنید تا همه از فرصت برابر برخوردار باشند. سپس کسی که بیشترین نرخ تبدیل (مشتریان بالقوه به مشتریان واقعی) را در گروه داشته باشد، جایزه می‌گیرد.تا این اندازههم‌چنین می‌توانید مسابقه فروشی ترتیب دهید که اعضای گروهتان، به جای بیشترین فروش کل، در ازای بزرگترین فروش یک‌جا جایزه بگیرند.از نظر منطقی، این مسابقه نیز کاملاً شبیه سایر مسابقات خواهد بود، اما اعضای گروهتان را تشویق می‌کند تا سعی کنند تعداد بیشتری از محصولات یا اقلام متنوع‌تری را به هر مشتری بفروشند. در پایان هر ماه یا فصل، به کسی که بیشترین فروش یک‌جا را داشته است، جایزه دهید. حتی می‌توانید در طی ماه ببینید چه کسی در این زمینه پیشتاز است و به این ترتیب، سایر اعضای گروه می‌دانند باید به چه اندازه‌ای برسند.جوایز شناورهم‌چنین می‌توانید جوایزی تعیین کنید که بین برندگان دست‌به‌دست می‌شوند. می‌توان این جایزه را به بزرگ‌ترین فروش ماه اختصاص داد یا آن را در انتهای ماه به شخص دیگری داد.برای این کار، کافی است جایزه‌ای را انتخاب کنید که افراد بتوانند در طی مدت معینی از آن لذت ببرند، حتی اگر قرار نباشد آن را دائم داشته باشند. برای مثال می‌تواند یک شیء تزئینی برای روی میز کار باشد یا حتی یک امتیاز مثل حق انتخاب میان‌وعده‌ها. بعد از آن هرگاه کسی رکورد فروش ماه را زد، جایزه را از نفر قبلی می‌گیرد.مسابقه شکار گروهیاحتمالاً هر یک از کارکنان فروشتان تخصص خاص خود را دارند. پس می‌توانید مسابقه‌ای به سبک مسابقات شکار گروهی راه بیندازید و در آن از گروه‌های کارکنان خود بخواهید، با کنار هم گذاشتن مهارت‌های مختلفی که هر یک دارند، کارهای مختلفی انجام دهید.مثلاً می‌توانید مجموعه‌ای از اهداف مختلف تعیین کنید، مانند: فروش بیش از یک مبلغ معین، فروش به یک مشتری جدید یا فروش مقدار مشخصی از محصولات مختلف. سپس کارکنانتان را گروه‌بندی کنید و آنان را به چالش بکشید که هر یک از موارد داخل فهرست را انجام دهند.گروه فروش مجازیلیگ‌های ورزشی مجازی را در نظر بگیرید. این نوع مسابقات می‌خواهند محیطی ایجاد کنند که همه کارمندانتان یکدیگر را حمایت و تشویق کنند.در مدل امتیازدهی گروهی، فروشندگانتان گروه‌هایی تشکیل می‌دهند. سپس هر «فروشنده» برای دستیابی به یک میزان فروش یا اهداف دیگر، امتیاز می‌گیرد. گروهی که اعضای آن در مجموع بیشتری امتیاز را کسب کرده باشند، برنده می‌شوند.مسابقات گذر از رکودمسابقات می‌توانند روشی فوق‌العاده برای به جنب‌وجوش انداختن اعضای گروه فروش در دوران کسادی باشند. در دوران کسادی می‌توانید اعضای گروهتان را به چالش بکشید تا با مشتریان قدیمی یا فعلی تماس بگیرد و محصولاتی را که تکرار یا به‌روزرسانی شده‌اند، بفروشند.برای این کار، باید تاریخ شروع و پایان مسابقه را به همراه هدف مورد نظر که اعضای گروه باید به آن برسند تعیین کنید. هدف می‌تواند بیشترین مبلغ یا بیشترین تعداد فروش یا حتی بیشترین فروش یک‌جا باشد. سپس گروهتان را به چالش بکشید تا با مخاطبینشان تماس بگیرد و ببیند چه کسی اول خواهد شد.?«خواستنی‌ترین» مشتریانحتماً در صنعت شما چند مشتری بزرگ وجود دارند که بازیگران اصلی آن صنعت هستند و دوست دارید مشتریتان باشند. می‌توانید این را تبدیل به هدف یک مسابقه کنید.چند تا از خواستنی‌ترین مشتریان را تعیین کنید و بین اعضای گروهتان تقسیم کنید تا هر کس بداند دیگری قرار است با کدام مشتری صحبت کند. جایزه به کسی می‌رسد که بزرگترین فروش را داشته باشد.به تصویر کشیدن میزان پیشرفت در مسابقاتگاه وقتی اعضای گروهتان میزان پیشرفتشان را جلوی چشمشان می‌بینند، مسابقات مؤثرتر می‌شوند. پس می‌توانید مسیر نزدیک شدن گروه یا فروشندگانتان به اهداف مورد نظر را در نموداری در اتاق خود به تصویر بکشید.می‌توانید آن را تبدیل به رقابتی گروهی کنید و سطح معینی را به عنوان هدف کل گروه فروش در طی آن ماه، در نظر بگیرید. در این صورت همه آنان یکدیگر را تشویق می‌کنند. هر گاه فروش جدیدی انجام دادند، می‌توانید نمودار را به‌روزرسانی کنید.‌ یا می‌توانید نموداری برای میزان فروش هر فرد در طول ماه داشته باشید تا رقابتی دوستانه جریان پیدا کند.اهداف نمایشگاهیاگر قرار است کسب‌وکارتان در یک نمایشگاه یا رویداد تجاری دیگر فروش داشته باشد، فرصت مناسبی است که رقابتی سالم بین اعضای گروهتان راه بیندازید. می‌توانید مسابقه‌ای یک‌روزه یا یک‌هفته‌ای آغاز کنید و به کسی که بیشترین فروش را در آن رویداد تجاری داشت، جایزه دهید.فقط باید در مورد این رقابت به کارکنانتان اطلاع‌رسانی کنید و شرایطی فراهم کنید که بتوانند میزان فروششان در طی آن رویداد را دنبال کنند. در پایان، به برنده جایزه دهید.انتخاب مشتریلزومی ندارد که همه رقابت‌های فروش صرفاً بر سر مقدار فروش باشند، بلکه می‌توانید به کسانی که بهترین بازخوردها را از مشتریان گرفته‌اند، جایزه دهید و با این کار خدمت‌رسانی بهتر به مشتریان را تشویق کنید.برای این نوع مسابقه، باید راهی برای نظرسنجی از مشتریان فراهم کنید. می‌توانید بعد از هر خرید یا به‌طور دوره‌ای نظرسنجی کنید و به فروشنده‌ای که بالاترین نمرات را از مشتریان یا مراجعینش گرفته است، جایزه دهید.جوایز غافلگیرکنندهگاهی اوقات، رقابت‌های فروش، بیشتر از آن‌که برای جایزه باشند برای شناخت بهتر کارمندانتان هستند. می‌توانید کمی چاشنی سرگرمی به آن اضافه کنید و جوایز غافل‌گیرانه بدهید.برای این کار باید چند جایزه کوچک مانند کارت هدیه یا یک سری خرده‌ریز جمع کنید و آن‌ها را در جعبه‌ها یا کیسه‌های کوچک هدیه بریزید. و اهدافی را که کارکنانتان باید به آنان دست یابند، مشخص کنید. هنگامی که شخصی به یکی از این اهداف دست یافت، می‌تواند یک جعبه یا کیسه را انتخاب کند، بدون آن‌که بداند داخلش چیست. این غافلگیری سرگرم‌کننده‌ای برای او و سایر کارکنان خواهد بود.فروش مانند بازی بینگومی‌توانید با ایجاد مسابقه‌ای مانند بینگو، به کارهای کوچک روزانه گروهتان پاداش دهید. این بازی می‌تواند کمکتان کند گروهتان را تشویق به انجام همه کارهای کوچک مورد نظرتان کنید زیرا با هر کاری که انجام می‌دهند، شانس برنده شدنشان بیشتر خواهد شد.برای این بازی، باید کارت‌هایی شبیه کارت‌های بازی بینگو درست کنید که رویشان انواع فروش و یا وظایف نوشته شده‌اند. مثلاً یکیشان می‌تواند دستیابی به میزان فروش معینی باشد، یکی دیگر جذب مشتری جدید و غیره. سپس از فروشندگان خود بخواهید کارهای انجام‌شده خود را دنبال کنند و هرگاه کارهای یک ردیف یا کارت را به‌طور کامل انجام دادند، جایزه بگیرند.برای افزایش مهارت های خود در سرپرستی فروش در دوره آموزشی سرپرست فروش حرفه ای مدرسه فروش اسپانه شرکت کنید.دوره آموزشی سرپرست فروش حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 08 Jun 2022 09:45:32 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA%C2%AD%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%84%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-%D8%AA%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%A8%D8%B9%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-frnl2wjz7ksu ?در شرایط امروزی، کارآفرین کسی است که کسب‌وکاری را اداره می‌کند، خطرپذیر است و با مدیریت آن کسب و کار، درآمد زایی می­کند. کارآفرین، رهبری متفکر است که اغلب اوقات، دانش و مهارت فردی نوآور را نیز در خود دارد. کارآفرینان مفاهیم جدیدی را خلق می­کنند. آنها دارای مجموعه ­ی مطلوبی از مهارت­ها هستند که در راستای ارتقاء و کمک به پیشرفت استراتژیک کسب و کار، با نگرش­شان تلفیق می ­شود و در عین حال، درآمدزایی بیشتری نیز ایجاد می­کند.به طورمشخص، پاره ­ای از مهارت های ویژه ­ی یک کارآفرین وجود دارند که دچار کهنگی می­شوند. با این­حال، برای به دست­ آوردن جایگاهی برجسته در پلتفرمی اقتصادی- اجتماعی، کارآفرینان نسل بعدی باید مهارت­های مدیریتی متمایزی را کسب کنند. کارآفرین ممتاز به لطف کنارگذاشتن روش های سنتی مدیریت در استراتژی کسب و کار و اتخاذ مهارت های مدیریتی نوآورانه، کسب و کار خود را به شکوفایی می رساند.تلفیق مهارت­های مدیریت سنتی با مدل­ها و تکنیک­های مدرن، برای یک کارآفرین فوق ­العاده مهم است.کارآفرین باید مهارت­های مدیریتی خاصی داشته باشد، از جمله:استفاده بهینه از منابع کمیاباطمینان خاطر از رهبری موثرایجاد انگیزه در کارکنان با ایجاد محیطی امن و مطمئنترویج همگام سازی بین صنایع و روابط آنهااتخاذ استراتژی در راستای دستیابی به اهداف اولیه سازمانتسهیل فرصت­های توسعه در جهت تقویت روحیه کارکنان و ارتقای مهارت­های آنهادانش و تخصص برای افزایش بهره وریتنظیم مقررات رقابت در بازارجدا از مهارتهای اصلی مدیریتی، کارآفرین نسل بعدی، باید بر پاره ­ای از عوامل دیگر نیز تسلط لازم را داشته باشد که آنها را قادر می ­سازد جای پای محکمی در میان رقبای خود دست و پا کنند. این مهارت ها به شرح زیر است:مشتاق:مهارت­ها و فنون خاص مدیریتی را می­توان به کارآفرین آموزش داد، اما نمی­توان شور و اشتیاق را به عنوان عاملی درون زا به او آموخت. همچنین ضروری است که کارآفرین، برای رسیدن به موفقیت و نیل به اهداف خود، خود برانگیخته باشد.شخصیت سرزنده:فرد کاریزماتیک را به دلیل شخصیت منحصر به فرد و آینده نگرش که در قالب ذکاوت بالایش متجلی می شود، نمی­توان به آسانی نادیده گرفت. کارآفرین باید با شعار «ساده باش، اما مهم باش» زندگی کند. در صنعت، رهبر دارای ویژگی­ هایی است که تأثیر همیشگی بر همتایان و زیردستان خود می ­گذارد. ویژگی اصلی فرد کارآفرین، تعهد و اتکای او به سخت­ کوشی است که بدون آن یک سازمان ساخته نمی ­شود.نگرش آماده به کار:داشتن روحیه قوی همواره به کارآفرین کمک می­کند تا در دریای متلاطم کسب و کار ، به ساحل آرامش برسد. آنها باید نگرش آماده به کار داشته باشند، زیرا آینده ­نگری رهبر به او کمک می ­کند در بین رقبای خود در بازار، عملکرد بهتری داشته باشد. آن‌ها ریسک‌ می­ کنند و آماده انجام  وظایف هستند، درحالی که  ناپایداری­ ها و غیرقابل‌پیش‌بینی بودن اداره ­ی کسب‌وکار را نیز در مدنظر دارند.درون نگری:شاخصه­ ی اصلی رشد، داشتن قابلیت بررسی موشکافانه ­ی ماهیت و رفتار اجتماعی، و در عین حال، ایجاد بینش عمیق­ در راستای خودآموزی است. این امر، صرفنظر از نوسانات کسب و کار، درک عمیق تری از وضعیت موجود ارائه می ­دهد. کارآفرین واقعی براساس ضرب المثل محبوب ژاپنی زندگی می کند: «هفت بار زمین بخور، هشت بار بلند شو.» بررسی استراتژی­هایی که ممکن است منجر به شکست شوند بسیار مهم است، پس هنگام ریسک کردن در کسب وکار، آنها را اصلاح کنید.?انعطاف پذیری:فرد کارآفرین باید انعطاف پذیری را تمرین کند و در راستای منافع شرکت، تغییرات خاصی را اعمال کند. باید در نظر داشت که برای راه­اندازی موفقیت­ آمیز کسب و کار، پیش نیازهای خاصی وجود دارند. فاکتور اصلی این است که نیازهای دیگران همیشه در اولویت هستند و باید همیشه با آغوش باز تغییرات را  پذیرفت.خودباوری:برای زنده ماندن در دریای طوفانی کسب و کاری که مستعد آسیب پذیری است، لازم است که هر شخص، استراتژی­ها و سیاست­های تجاری خود را اولویت بندی و اصلاح کند. انجام موثر این کار، با ایجاد تغییرات دقیق در شخصیت فرد و از طریق نظم و انضباط، صبر و خودباوری  امکان­پذیر است. این ویژگی‌های معرف کارآفرین، به لطف همه مشکلاتی که بر سر راه آنها قرار می‌گیرد، تکامل می‌یابد.مدیریت پول(سرمایه) :در تمام طول زندگی، به ما آموخته­اند که زمان پول است و مدیریت این دو منبع با نهایت دقت و حوصله، برای کارآفرین امری بسیار حیاتی است. به عبارتی ساده­، فرد باید به طور موثر سرمایه گذاری، پس انداز و هزینه ­های خود را کنترل کند. این خصلت در یک کارآفرین به­ اندازه مهارت انجام خود کسب و کار، مهم است.شبکه سازی:در دنیایی که ما از طریق پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی به یکدیگر متصل هستیم، افراد حرفه‌ای‌ در کسب‌وکار می‌توانند ایده‌های خود را در پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارند تا با افراد مهم و کسانی که می­توانند در رشد کسب و کار سهمی ایفا کنند، ارتباط برقرار کنند. شبکه‌سازی به کارآفرینان کمک می‌کند تا مهارت‌های مختلف از جمله ارتباط با تعداد زیادی از مخاطبان را توسعه دهند و  بینش عمیق ­تری از روند بازار و موارد دیگر، کسب کنند.این نکات همچنین می­تواند به کارآفرینان سنتی کمک کند تا رشد کرده و حرفه­ ی پر رونقی ایجاد کنند. با گذشت زمان، رشد و تکامل نه تنها برای بهبود شخصیت فردی، بلکه برای سودآوری کسب و کار مهم است. دوره تخصصی “مدیریت کسب و کار” سازمان مدیریت صنعتی اصفهان  می تواند در کسب این مهارت­ها، به شما کمک کند.این یک موقعیت عمومی برد-برد برای هر فردی است که درصدد تغییر در جامعه است.برای افزایش مهارت های خود در حوزه مدیریت و رهبری در دوره تخصصی مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره تخصصی مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sat, 28 May 2022 12:13:25 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%84%D9%87-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%86%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-vhg4d2ziwnhu سازمان‌ها مانند زندگی انسان ها  چرخه­ ی حیات طبیعی را طی می کنند و مراحل قابل پیش‌بینی، الگوهای رشد و رفتار مشابهی دارند. دکتر ایچاک آدیزس، نویسنده کتاب چرخه‌های حیات شرکت ها هم به وجود چنین شباهتی اعتقاد دارد.هر دو این­ها ایجاد می­ شوند، رشد می­ کنند، زندگی می ­کنند، زوال می­ یابند و می ­میرند. ما با این فرآیندها در اشکال زندگی آشنا هستیم، بنابراین همتایان آنها – شرکت‌ها – هستند که واقعاً علاقه ما را به خود جلب می‌کنند. مراحل متوالی یک شرکت عبارتند از:دوران طفولیت،شکوفایی،بلوغ،اوج،زوال،زبده­ سالاری،اتهام ­زنی،بوروکراسی ومرگ.تله بنیانگذار یک بیماری است.طبق نظر دکتر آدیزس، هر دوره تاریخ بشری،  بیماری ­های خاصی دارد که سازمان­ها به آن دچار می ­شوند.«زمانی­که از سازمان­ها نام می­برم، منظورم امپراتوری‌ها، جنبش‌ها، مکاتب فکری و سازمان‌های انتفاعی است. بسیاری از سازمان­ها متولد شدند، تا مرحله ­ای رشد کردند، در دامی گرفتار شدند که هیچ راه فراری وجود نداشت و سرانجام محو شدند. به تعبیر دکتر آدیزز ، علت چنین پدیده­ای، بیماری است که تله بنیانگذار نامیده می ­شود.این بیماری چیست؟پس از دوران طفولیت ، سازمان وارد مرحله شکوفایی می ­شود. سازمان  شکوفا شرکتی است که محصول یا خدمات موفقی ارائه می­کند، میزان فروش آن به افزایش می­یابد و جریان نقدینگی بالایی دارد. این شرکت نه تنها زنده است، بلکه درحال شکوفا شدن است. مشتریان عمده مشتاق دیدن محصولات و سفارش های بیشتر هستند. حتی سرمایه ­گذاران نیز هیجان ­زده هستند.با ورود به مرحله موفقیت، همه به سرعت مرحله­ی آزمایشات سخت و آزمون – خطای دوران طفولیت را فراموش می­کنند.در مرحله­ی شکوفایی، احساس می ­شود که  می­توان در هر چیزی موفق بود. مرحله شکوفایی زمانی است  که چشم­ انداز بنیانگذار بسهولت آشکار می­شود.“تله بنیانگذار” زمانی آغاز می­ شود که سازمانی پررونق، نتواند خود را از وابستگی به بنیانگذار رها کند. از جمله علائم گرفتار شدن در این تله، می­توان به امتناع بنیانگذار از تفویض اختیار مؤثر، یا عدم استخدام استعدادهای مورد نیاز، برای رشد بیشتر شرکت نام برد. .زمانی که مرحله­ ی شکوفایی به پایان می­رسد، نیازهای سازمان نیز تغییر می ­کند و مرحله بلوغ آغاز می ­شود. بسته به میزان اوجگیری مرحله­ ی شکوفایی، ممکن است کارها در سازمان کندتر به پیش رود. تصمیم­ گیری سرنوشت ساز، دیگر یک ویژگی ضروری نیست.در این مرحله، سازمان به مرحله بلوغ می­رسد و ظاهرا با اختیارات و مسئولیت مشترک توسعه می­ یابد. اگر بنیانگذار از کنار گذاشتن جوانب کنترلی امتناع کند، سازمان در تله بنیانگذار گرفتار می شود.از تله بنیانگذار اجتناب کنید.آیا سازمان شما درمعرض خطر تله بنیانگذار است؟ اگر سوالات زیر را بپرسید، پاسخ این سوال را به آسانی درخواهید یافت.آیا بنیانگذار از ازدست دادن کنترل واهمه دارد؟آیا بنیانگذار تعهد خود را حفظ خواهد کرد؟آیا  ممکن است بنیانگذار به دیگران اجازه دهد رهبری را در اختیار بگیرند و به شیوه خودش الهام بخش تیم باشد؟آیا بنیانگذار حقوق صاحبان سهام را به مدیریت واگذار خواهد کرد؟آیا بنیانگذار متعهد به طرح جانشینی است؟آیا بنیانگذار می­تواند از کانون توجه دوربین­ها خارج شود؟شرکت در مرحله بعدی چه چیزی از بنیانگذار درخواست خواهد کرد؟آیا می توانید از تله بنیانگذار دوری کنید؟اد فرناندز، سرمایه‌دار ریسک­پذیر و مدیر سابق اجرایی بلک‌بری، سه قابلیتی را که رهبران باید داشته باشند تا  در این تله گرفتار نشوند ، شناسایی کرده است.آیا می توانید یک قصه­ گو شوید؟ همدلی و اعتبار، همراه با توانایی شما برای بیان یک روایت درخصوص تغییرات ضروری، بخشی از روند مستمر بازسازی انتظارات و امیدآفرینی است.شما می توانید با مسیریابی برای پیشگوی درونی خود، شانس را تغییر دهید. آیا می توانید لحظه­ ای را پیش­بینی کنید که سرعت رشد سازمان از شما بیشتر شود؟ اگر چنین است، بر این اساس برنامه ­ریزی کنید و آماده شوید درجهت منافع بیشتر سازمان، کنترل آن را واگذار کنید.آیا می توانید از موجودی خودخواه به موجودی خودآگاه تبدیل شوید؟ خودآگاهی امری ضروری است. محدودیت ها و انگیزه­ های واقعی شما چیست؟ خلاصی از شرکت، برای شما ضروری است. شرکت را  به عنوان نهادی مستقل تصور کنید که نیازهای خاص خود را برای رشد و شکوفایی دارد.سازمان خود را رها کنید.بنابراین، از نظر دکتر آدیزس، بهترین راه برای برون­ رفت از این تله چیست؟به گفته دکتر آدیزز، بنیانگذاران باید در دوران گذار بین مرحله­ ی شکوفایی و بلوغ، نه قبل و نه بعد از آن، فردی را از بیرون، وارد سازمان کنند. این سخت­ ترین انتقال در چرخه­ ی حیات شرکت است، زیرا تغییرات بسیار بنیادی هستند و ظاهرا، بنیانگذار اغلب به عنوان مانعی بر سر راه به شمار می­ رود.برای رهایی از دام بنیانگذار، بنیانگذار باید با کمک­های بیرونی شرکت را بازسازی کند. این فرآیند به بهترین وجه توسط مشاوران اجرایی انجام می­شود که طیف گسترده ­ای از مهارت­ها و تجربیات اجرایی و مالکیت قبلی دارند.مرحله­ ی بعدی چیست؟برای جلوگیری از گرفتارشدن در تله بنیانگذار، سازمان باید مسئولیت­ها و اختیاراتی را که استراتژی هایش را پیش می­برد، به وضوح بیان کند. به عبارت دیگر، باید مسئولیت های بنیانگذار را تقسیم کند.علاوه بر ایجاد شرکتی با ارزش­تر، وظیفه رهبر، تشکیل تیم مدیریتی قوی برای رسیدگی به مسائل و توزیع مسئولیت است. برای موفقیت درمرحله بلوغ، سازمان به تیم مدیریتی کیفی نیاز دارد. بنیانگذار باید اطمینان حاصل کند که برای حرکت شرکت به چرخه ­ی حیات بعدی، افراد مناسبی در دسترس هستند.روزی فرا خواهد رسید که نقاط قوت مرحله­ ی شکوفایی، دیگر در اولویت نیستند. اگر می­ خواهید میراثی از خود برجای بگذارید، با شرکت خود مانند فرزند درحال رشد خود رفتار کنید با این استنباط که هدف شما این است مدت‌ها پس ازاینکه راهنمایی‌هایتان را کاهش می­ دهید کودک به مرحله ­ی خودکفایی می­رسد.برای افزایش مهارت های خود در حوزه مدیریت و رهبری در دوره تخصصی مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 25 May 2022 13:01:01 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-mba-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D8%AC%D9%88%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%AA%D8%B1%D8%BA%DB%8C%D8%A8-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-bmhkncu8aior سازمان مدیریت صنعتی اصفهانیکی از مهم‌ترین مزایای دوره مدیریت کسب و کار (MBA)، سرفصل‌های آموزشی منحصربه‌فرد آن است که امکان مطالعه تمام حوزه‌های کلیدی کسب‌و‌کار را برای دانشجویان فراهم می‌کند. این سرفصل‌ها، حوزه‌های گسترده‌ای را شامل می‌شود که شامل مدیریت استراتژیک، بازاریابی، امور مالی، مدیریت و رهبری و لجستیک است. بنابراین، دانشجویان دوره MBA با نگاه کل‌گرایانه‌ای از محیط کسب‌و‌کار، فارغ‌التحصیل می‌شوند و قادرند ارزش تاثیرگذاری خود را در حوزه‌هایی نشان دهند که در گذشته قادر به انجام آن نبودند.موضوعاتی از قبیل کاربرد تئوری در ارزیابی‌ها، آموزش اهمیت ایجاد طرح‌های تجاری، تفکر بلندمدت و کاربرد مهارت حل‌مساله، دانشجویان را به تفکر استراتژیک ترغیب می‌کند. در ادامه متوجه خواهید شد که چگونه این دوره به دانشجویان می‌آموزد تا در جایگاه شغلی خود تفکر استراتژیک یا راهبردی داشته باشند.مهارت‌های حل مسئله فرا گرفته می‌شوند.گویی ما انسان‌ها عادت کرده‌ایم در بسیاری از حوزه‌های زندگی، مسایل را سخت و پیچیده ‌کنیم. با‌این‌حال، در محیط‌های کسب‌و‌کار، نه تنها نمی‌توان از مسایل شانه خالی کرد، بلکه باید با طرحی راهبردی به آن‌ها پرداخت. در طول دوره MBA، دانشجویان یاد خواهند گرفت چگونه با تفکر استراتژیک با مسائل روبرو شوند و راه‌حلی بیابند.یکی از فارغ‌التحصیلان دوره MBA در انتقال تجربیات خود برای دانشجویانی که به تازگی پا به عرصه یادگیری مدیریت کسب و کار گذاشته‌اند تشریح کرد: «پس از روبرو‌شدن شرکتش با بحران ازدست‌دادن مشتری، دانش کسب‌شده در دوره MBA به او کمک کرد تا استراتژی‌‌هایی را اتخاذ کند تا از ضررهای هنگفت جلوگیری کند».او با بهره‌گیری از دانش خود توانست تنها در طول یکسال، تعداد مشتری‌ها را به ۲۵ درصد و درآمد پایه شرکت را تا ۴۰ درصد افزایش دهد. دوره MBA، مهارت‌هایی را به او آموزش داد که بتواند مسئله و بحران‌های پیش رو را حل کند و برای موفقیت برنامه‌ریزی کند.?مدیریت استراتژیک، هسته اصلی دوره MBAیکی از هفت موضوع حیاتی که هر دانشجوی MBA مطالعه می کند، مدیریت استراتژیک است. این واحد درسی، دانشی عمیق از فرایند مدیریت استراتژیک را فراهم می‌کند و مفاهیم و نظریات مرتبط با رقابت در بازارهای بین‌المللی را در اختیار دانشجویان می‌گذارد. این موضوعات شامل: توسعه راهبردی، تحلیل محیط کسب‌وکار و اجرای راهبرد و تشویق دانشجو به تفکر استراتژیک در فعالیت‌های آتی کسب‌و‌کار است.همچنین، در این دوره از دانشجویان خواسته می‌شود طرحی راهبردی برای واحد یا بخشی از کسب‌و‌کار ارایه کنند تا از توان به‌کارگیری تفکر نوآورانه و مفاهیم مرتبط در موقعیتی خاص، اطمینان حاصل  شود. این موضوع نه تنها تفکر استراتژیک در فضای کار را ترغیب می کند، بلکه دانشجویان را به گونه‌ای ساماندهی می‌کند که با رویکردی استراتژیک به موضوعات آتی و پیش رو بپردازند.رویکرد کل‌گرایانه به برنامه‌ریزیدرهر فعالیت مرتبط با برنامه‌ریزی، شما هرچه بیشتر درباره موضوعی آگاهی پیدا کنید، برنامه‌ریزی بهتری خواهید داشت. فرقی نمی‌کند در چه بخشی از کسب‌و‌کار مشغول هستید، افرادی که درک بهتری از چگونگی عملکرد سازمان‌ها دارند، برای مشاوره استراتژیک از موقعیت بهتری برخوردار هستند.فارغ‌التحصیلان دوره MBA معتقدند این دوره به آن‌ها کمک کرده است تا رویکردی همه‌جانبه و منحصر‌به‌فرد از کسب‌وکار را اتخاذ کنند. آن‌ها اکنون می‌توانند وارد سازمان‌ها شوند، نگاه کلی به عملکرد آن‌ها داشته باشند و بر شیوه‌های بهبود واقعی و پیشرفت کسب‌وکار نظارت کنند.و اما تجربه شما …با خود فکر کنید تا‌به‌حال چه کتاب یا دوره آموزشی توانسته است شما را در جهت تفکر استراتژیک ترغیب کند. توانمندی در تفکر استراتژیک و هدایت سازمانتان در جهت تحول، آن چیزی نیست که با غفلت از کنار آن بگذرید.مدیریت استراتژیک به عنوان موضوعی مهم در سرفصل‌های دوره MBA سازمان مدیریت صنعتی اصفهان در نظر گرفته شده است تا مدیران با تفکر استراتژیک، رهسپار سازمان‌ها شوند و با شناخت انواع استراتژی‌ها و با توجه به تحلیل شرایط درونی و بیرونی سازمانشان، بهترین گزینه را انتخاب و سازمان را تا دستیابی به چشم‌انداز، هدایت کنند.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 11 May 2022 15:36:03 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D8%A7%DA%AF%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%86%D8%A8%D8%A7%D9%84-%D9%86%D8%A7%D8%A8%D9%88%D8%AF%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%87%D9%81%D8%AA-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-gzjefwjlebqc ?سازمان‌ها زمانی رو به نابودی می‌روند که مدیران آن نتوانند همگام با تغییرات، پیشرفت کنند. طراحان آموزش سازمانی و مشاوران صنعت، دوره‌های آموزشی را پیش‌بینی کرده‌اند که بتوانند مدیران  و فعالان صنعت را در صدر پیشرفت و توسعه مستمر نگه دارند. یکی از دوره‌ های مهم مدیریت، دوره مدیریت کسب و کار یا MBA است.ادامه تحصیل در دوره MBA، کاری شگرف و سرنوشت‌ساز است که به طرق مختلف می‌تواند در شما تغییر ایجاد کند.همانند تمام رشته‌های تحصیلی، ادامه تحصیل در دوره MBA مجموعه‌ای از مهارت‌های خاص را به شما می‌آموزد؛ اگرچه همه آن‌ها آکادمیک نیستند، اما مهارت‌های مهمی  هستند که شما را در مسیر طولانی موفقیت در دنیای کسب و کار، یاری می‌رسانند.اگر شما هم درصدد گذراندن دوره مدیریت کسب و کار هستید، مهارت‌هایی فراتر از حسابداری و کسب و کار را خواهید آموخت. شما همچنین یاد می‌گیرید که چگونه با مشتریان و افراد دیگر ارتباط و مشارکت موثر داشته باشید. چه شما در دوره دوساله یا یکساله MBA  شرکت کنید یا این دوره را در ایتالیا یا سواحل شرقی آمریکا بگذرانید، در هرصورت، فرصت‌های بیشماری خواهید داشت تا مهارت‌های نرم درون این دوره را توسعه دهید.در ادامه به توضیح هفت مهارت بین‌فردی می‌پردازیم که شما با کسب مدرک MBA فرا خواهید گرفت:۱- کار تیمیعمده برنامه‌های علمی، همکاری را از طریق پروژه‌های گروهی و مشابه آن‌ آموزش می‌دهند؛ درحالی‌که دوره MBA همکاری را در سطحی کلی و جدید در نظر می‌گیرد.بخشی از فرایند تبدیل‌شدن به مدیری توانمند در حوزه کسب و کار، مستلزم یادگیری کار تیمی  به طور مطلوب، موثر و کارآمد است. گذارندن دوره مدیریت کسب و کار  به شما فرصت‌های بیشماری می‌دهد تا به صورت گروهی بر پروژه‌ها، سناریوهای آزمایشی و دیگر وظایف مبتنی بر تیم کار کنید.به طور بالقوه، کار تیمی یکی از قوی‌ترین مهارت‌های مورد نیاز برای مدیران کسب و کار آینده است. همکاری واقعی نه تنها نیازمند اشتیاق به مصالحه و سازگاری است، بلکه نیازمند توانایی و میل به‌کنار‌گذاشتن خواسته‌های فردی برای محقق‌شدن وظایف موجود است.۲- سخنرانی و ارتباط کلامیصحبت‌کردن شما در جلسات کاری‌تان و شیوه‌ای که شما در محیط حرفه‌ای صحبت می‌کنید، در طول دوره MBA ، دچار تغییرات قابل توجهی می‌شود. رویکردهای متنوع ارتباطات کلامی، سخنرانی عمومی و راه‌های مختلف انگیزش و آموزش، در این دوره تمرین و آزمایش می‌شوند.اندیشیدن به شیوه صحبت‌کردن، برای موفقیت مدیران کسب و کار ضروری است. همچنین، درک زبان بدن و گفتار دیگران برای آموختن موثرترین راه ارتباط با دیگران، امری اساسی است.۳- شبکه‌سازیاین روزها، شبکه‌سازی، واژه‌‌ای مبهم به نظر می‌رسد، با‌این‌حال، اهمیت شبکه‌سازی در دنیای کسب و کار را  صرف‌نظر از تخصصتان نمی‌توان نادیده انگاشت. توانایی شبکه‌سازی ناشی از ارتباطات مناسب و تمایل به تعامل با همه افرادی است که در بستر شبکه‌سازی با آن‌ها ملاقات می‌کنید.درنظرگرفتن این نکته اهمیت ویژه دارد که شبکه‌سازی نیازمند کنار‌گذاشتن قضاوت است. در دنیای کسب وکار، همه به طور مشابه با هم در ارتباط هستند  و حتی موضوعی که ظاهرا بی‌اهمیت است، ممکن است روزی برای کار شما مفید یا حتی حیاتی باشد. کشف ارتباط دنیای کسب و کار با یادگیری شبکه‌سازی درون آن، بُعدی از مدیریت کسب و کار است که شما در دوره MBA فرا خواهید گرفت.۴- رهبریممکن است چندین سال طول بکشد تا شما رهبری اثربخش را یاد بگیرید، با‌این‌حال، سرفصل‌های مبحث رهبری، به‌طور‌دقیق، در طول دوره MBA مورد بررسی قرار خواهند گرفت. بسیاری از کسانی‌که مدرک MBA را دریافت می‌کنند، در ادامه راه، بسیاری از پست‌های مدیریتی و رهبری را به عهده می‌گیرند.مهارت‌های رهبری موثر، باز هم ریشه در مهارت‌های ارتباطی قوی دارند و در موفقیت بلندمدت دانشجویان، مدیران و حتی افرادی که ذاتا رهبر هستند، نقش اساسی ایفا می‌کند. مهارت‌های رهبری شانه‌به‌شانه همکاری حرکت می‌کند و این مهارت‌ها در بسیاری از برنامه‌های دوره مدیریت کسب و کار مورد تاکید قرار می‌گیرد.۵- توانایی انگیزه‌بخشیتوانایی در انگیزه‌دادن به زیردستان درجهت رسیدن به سطوح بالای عملکردی، یکی‌دیگر از مهارت‌های کلیدی است که دارندگان مدرک MBA از آن برخوردار هستند. توانایی انگیزه‌بخشی نیز همگام با مهارت‌های ارتباطی مستحکم حرکت می کند.مهارت‌های ارتباطی، اساس همه مهارت‌های نرم (تعاملی) است که برای موفقیت سازمان حیاتی هستند. در دوره MBA، شما توانایی انگیزه‌بخشی، روش‌های متنوع انگیزه‌دادن و نقش آن در رهبری موثر  را کشف خواهید کرد.?۶- تطبیق‌پذیریمشهور است که در دنیای کسب و کار، تنها امر ثابت، تغییر است. در دوره MBA  بر اهمیت تطبیق‌پذیریی، انعطاف و نقش یاری‌رسان آن در تبدیل شما به یک مدیر کاملا توانمند، تاکید فراوان می‌شود. تطبیق‌پذیری در مذاکرات و همکاری  به شما کمک می‌کند؛  موضوع مهم این است که مذاکرات در اغلب اوقات، خوراک کسب و کار و اقتصاد تلقی می شود.۷- پذیرشپذیرش نیز به شما کمک می‌کند تا به افرادی که تحت امر مستقیم شما هستند، انگیزه دهید تا عملکرد بهتری داشته باشند. با جدی‌گرفتن دغدغه‌ها و گوش‌دادن به همکاران به آن‌ها اطمینان خاطر می‌دهید که دغدغه‌های آن‌ها را به طور موثر پیگیری خواهید کرد.قابلیت پذیرش به همکاران و زیردستان شما کمک می‌کند، درک کنند که شما طرفدار آ‌ن‌ها هستید و به عنوان عضوی از یک تیم به آن‌ها انگیزه می‌دهید که پشتکار بیشتری داشته باشند.نتیجه گیریدر دنیای امروز کسب و کار، جنبه مهارت‌های نرم مدیریت کسب و کار، به طور فزاینده‌ای دارای اهمیت است و آینده شغلی شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد.به طور قطع این مهارت‌ها در بازار کسب و کار از طریق تمرین، حاصل می‌شوند، اما دوره مدیریت کسب و کار یا MBA نه تنها این مهارت‌ها را در شما تقویت و به سطح مطلوبی ارتقا می‌دهد، می‌تواند فرصت‌های بی‌نظیر شبکه‌سازی را برای شما خلق کند.شاهراه استمرار شغلی شما و موفقیت‌های سازمانی‌تان، یادگیری مهارت‌ های مهم در مدیریت کسب و کار مانند یادگیری ارتباطات، مذاکره، انگیزش، رهبری و… است.دوره MBA سازمان مدیریت صنعتی اصفهان با به‌روز‌نگه‌داشتن سرفصل‌های آموزشی مطابق با الزامات دنیای کسب‌ و کار کنونی، محلی برای آموزش‌دیدن مهارت‌هایی است که شما به عنوان مدیر یا رهبر سازمانی به آن نیاز دارید.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sat, 07 May 2022 15:23:19 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D8%AF%D8%B1%DA%A9-mba-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%A8%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%A1-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-y32itg5vizcw همه می‌دانند که برخورداری از تجربه کاری ده‌ساله یک نقطه عطف مهم برای متخصصان کسب‌وکار است. اگر ده تا بیست سال در یک شغل تجربه کسب کنید، به احتمال زیاد احساس خواهید کرد که در در جایگاه شغلی درجا بزنید و شاید حتی فرصت ارتقای شغلی خود را در مقایسه با همکارتان که مهارت و تجربه مشابهی دارد از دست بدهید. در ادامه چند دلیل عالی ارائه می‌دهیم که چرا کسب دانش کسب‌وکاراز طریق دوره MBA یک ابزار ضروری برای متخصصان باتجربه است که می‌توانند از آن برای تغییر شغل یا پیشرفت در شغل کنونی خود استفاده کنند.یکی از مزایای اصلی دریافت مدرک MBA پس از ۱۰ تا ۱۵ سال تجربه کاری این است که بستر خوبی برای افراد متخصص ایجاد می‌کند که لازمه‌ی تبدیل آنها به رهبران کسب‌وکار است. برنامه‌های مدیریت ارشد کسب‌وکار در قالب دوره MBA با وادار کردن دانشجویان به همکاری در داخل و خارج از کلاس، به یادگیری مهارت‌های رهبری ارزشمند مانند صداقت، کار گروهی و اعتماد به نفس کمک می‌کند. همچنین از آنجایی که رهبران کسب‌وکار باید از یک «پیش‌زمینه قوی در زمینه نظریه سازمانی، امور مالی کسب‌وکار، برنامه‌ریزی و سایر مهارت‌های فنی» برخوردار باشند، گذراندن دوره مدیریت ارشد کسب‌وکار اقدام ضروری بعدی برای متخصصان باتجربه‌ای است که به دنبال سمت‌های رهبری هستند. برنامه دوره MBA سازمان مدیریت صنعتی اصفهان با درک اهمیت تبدیل متخصصان امروزی به رهبران خبره، تأکید ویژه‌ای بر مقوله رهبری دارد. با گذراندن دوره‌های متمرکز رهبری، از جمله دوره تبدیل شدن به یک رهبر قرن بیست‌ویکمی و کسب و کار پیشرو در دوران معاصر، فارغ‌التحصیلان به دانش لازم برای موفقیت به عنوان رهبر در سازمان خود دست خواهند یافت.مدیریت ارشد کسب‌وکار به متخصصان باتجربه فرصت می‌دهد که هوش رهبری خود را تقویت کنند، اما همچنین ابزاری حیاتی برای توسعه مهارت‌های بینافردی، کارآفرینی، ارتباطی و تفکر استراتژیک است.مزیت دیگر بازگشت به کالج و گذراندن دوره مدیریت ارشد کسب‌وکار یا MBA پس از ۱۰ تا ۲۰ سال تجربه کاری این است که دریافت این مدرک پیشرفته می‌تواند برای متخصصانی که قصد تغییر شغل دارند مفید باشد. ادامه تحصیل در رشته مدیریت ارشد کسب‌وکار به دانشجویان اجازه می‌دهد که با «حوزه‌های کارکردی مختلف» در زمینه تجارت، از جمله حسابداری، امور مالی، مدیریت و بازاریابی آشنایی پیدا کنند. برنامه‌های مدیریت ارشد کسب‌وکار به متخصصان کمک می‌کند که به یک «رویکرد انضباطی میان‌وظیفه‌ای» برای موفقیت در حرفه جدید خود دست پیدا کنند. با این حال، مزایای مدیریت ارشد کسب‌وکار برای افرادی که به دنبال یک شغل جدید و متفاوت هستند به این دو مورد محدود نمی‌شود. برنامه‌های مدیریت ارشد کسب‌وکار به دانشجویان اجازه می‌دهد تا مسیرهای شغلی بالقوه خود را در طیف وسیعی از صنایع و رشته‌های مختلف کشف کنند. همچنین فرصتی را برای انجام این کار در یک محیط نسبتا ایمن فراهم می‌کنند. مثلا اگر در اولین تلاش خود در یک پروژه خاص شکست بخورید، بدون آنکه با پیامدهای تلخ آن شکست مواجه شوید، عبرت خواهید گرفت. این نشان می‌دهد که مدیریت ارشد کسب‌وکار برای متخصصان باتجربه‌ای که قصد تغییر شغل دارند، یک ابزار ضروری است.برنامه دوره MBA سازمان مدیریت صنعتی اصفهان به متخصصانی که تجربه ۱۰ تا ۲۰ ساله دارند اجازه می‌دهد که موقعیت شغلی خود را احیا کنند. این برنامه به شکلی طراحی شده که دقیقا در برنامه کاری شلوغ آنها گنجانده شود. از آنجایی که این برنامه دارای یک فرمت ترکیبی آسان است که امکان یادگیری درون کلاسی و آنلاین را فراهم می‌کند، دانشجویان مدیریت ارشد کسب‌وکار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان  می‌توانند مدرک خود را بدون از دست دادن مشاغل روزانه یا وقتی که با خانواده خود سپری می‌کنند، دریافت نمایند.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 20 Apr 2022 10:31:37 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%DB%8C%D8%A7%D8%A8%D9%86%D8%AF-du6apm31yhfk تیلور رومن-کوئن سازمان مدیریت صنعتی اصفهانزنان فعال در حوزه کسب‌وکار که آرزوی کارآفرینی دارند، می‌توانند از مزایای مدرک مدیریت ارشد کسب‌وکار یا MBA استفاده کنند و از موفقیت‌های حرفه‌ای و شخصی همکاران خود چیزهای زیادی بیاموزند.هر ساله تعداد زیادی از زنان مبتکر در دنیای کسب‌وکار به عنوان یک کارآفرین مستقل شروع به کار می‌کنند. تحصیل در زمینه کسب‌وکار به تعدادی از این زنان کمک می‌کند که در مسیر توسعه حرفه‌ای گام بردارند و مهارت‌ها، منابع و ارتباطات لازم برای راه‌اندازی کسب‌وکارشان را به دست آورند.بر اساس مطالعه ای که توسط  سایت mba.com انجام شده است، زنانی که دوست دارند کارآفرین شوند، اغلب در برنامه‌های تمام‌وقت مدیریت ارشد کسب‌وکار ثبت‌نام می‌کنند که دو ساله (۵۲%) یا یک ساله (۴۹%) هستند. سایر برنامه‌های رایج شامل مدرک کارشناسی ارشد کارآفرینی (۲۷%)، کارشناسی ارشد امور مالی (۱۹%) و کارشناسی ارشد مدیریت (۱۷%) هستند.مدارس کسب‌وکار منابع خود را برای کارآفرینان بالقوه گسترش می‌دهند.کارآفرینی بیش از هر زمان دیگری در مرکز توجه قرار دارد و در مدارس کسب‌وکار آموزش داده می‌شود. داده‌های نظرسنجی از کارآفرینان فارغ‌التحصیل مدرسه کسب‌وکار که کسب‌وکار خود را در طول تحصیل یا بلافاصله پس از فارغ‌التحصیلی شروع کردند نشان می‌دهد که مدارس کسب‌وکار در سال‌های اخیر تسهیلات خود را توسعه داده‌اند تا منابع لازم برای موفقیت را در اختیار دانشجویان کارآفرین خود قرار دهند.تجربه تحصیل مدرسه کسب‌وکار کلید موفقیت کارآفرینان زن است.به طور کلی، اکثر کارآفرینان زن قبول دارند که تجربه تحصیل در مدرسه کسب‌وکار آنها را برای حرفه مورد نظرشان آماده کرده است (۷۳%). این مسئله حاکی از تأثیر مثبت مدرک تحصیلی بر حرفه و همچنین زندگی شخصی آنها است، زیرا اکثر کارآفرینان زن قبول دارند که تحصیلات تکمیلی مدیریت از نظر حرفه‌ای (۸۸%) و شخصی (۹۳%) سودمند بوده است.نحوه راه اندازی کسب و کار توسط کار آفرینان زناکثر کارآفرینان زن پس از فارغ‌التحصیلی شخصاً کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کرده‌اند (۹۰%) و تعداد کمی از آنها کسب‌وکارشان را خریداری کرده (۴%) یا به ارث برده‌اند (۳٪). زنان کمتر از مردان به سمت سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر رفته‌اند (۸% در مقابل ۱۶%)، اما زنانی که موفق به تأمین سرمایه شدند (۷۰% در مقابل ۶۷%) به میزان موفقیت مشابهی دست یافتند.اکثر کارآفرینان زن به موفقیت و رضایت حرفه‌ای دست پیدا می‌کنند.کارآفرینان زن فارغ‌التحصیل از مدارس کسب‌وکار گزارش می‌دهند که کسب‌وکار آنها موفق است. حدود نیمی از آنها گزارش می‌دهند که کسب‌وکارشان بسیار یا به شدت موفق است (۴۹%) و تعداد کمی گزارش می‌دهند که کسب‌وکارشان تا حدی موفق است (۴۷%). فقط ۵% از آنها گزارش می‌دهند که کسب‌وکارشان چندان موفق نیست. کارآفرینان زن نیز از تجربه کلی خود به عنوان یک کارآفرین رضایت دارند. ۷۱% از زنان گزارش می‌دهند که بسیار یا به شدت راضی هستند و ۲۳% نیز تا حدی رضایت دارند. فقط ۶% از زنان گزارش می‌دهند که چندان از وضع موجود راضی نیستند. حدود ۲۵ درصد از شرکت کنندگان دوره های MBA و DBA سازمان مدیریت صنعتی کارافرینان و مدیران زن هستند که اکثرا بعد از فارغ اتحصیلی از کار افرینان موفق استان اصفهان و کشور بوده اند.آیا شما جزء نسل بعدی زنان فعال در حوزه کسب‌وکار هستید که از مزایای تحصیل در رشته مدیریت برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود بهره می‌‍‌گیرند؟ سفرتان را به مدرسه کسب‌وکارسازمان مدیرت صنعتی اصفهان از همین امروز با جستجوی برنامه‌های موجود بر اساس مکان، نوع مدرک، مدت برنامه و فرمت آن شروع کنید تا برنامه‌هایی را که برای شما و اهداف کارآفرینی شما مناسب هستند پیدا کنید.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.برای اطلاع از دوره های مدیریت کسب و کار در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Thu, 14 Apr 2022 08:59:54 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DB%B5-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%D9%86%D8%AF%D9%87-doug-wendt-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-soemzhwzasnh شما بعنوان مدیر عامل یک شرکت با مسئولیت‌های مختلفی رو در رو هستید: اینکه کارکنان، مشتریان، شرکا و حتی گاهی رقبای خود را مدیریت کنید و همچنین بخش‌های مختلفی همچون تولید، فروش و … را هم به خوبی اداره کنید. در اینجا به ۵ مهارت اصلی و مهم خواهیم پرداخت که به شما در راستای راهبری مناسب کسب و کار شرکت به مسیر صحیح کمک خواهند کرد.۱- حضور عملگرایانهمربیان عملگرا اغلب می‌گویند افراد همیشه باید متوجه حضور شما در اتاق شوند. اما این دقیقاً به چه معناست؟ این بدان معناست که باید هدف مشخصی را در ذهن داشته و در چگونگی انجام کارها به کار بگیرید. حرکات و گفته‌ های شما باید در یک مسیر باشندو توأم با یک هدف مشخص. پس به معنای واقعی کلمه باید سرپا ایستاده، با مخاطبین خود با هدف سخن گفته، و بر وظیفه‌ی مورد نظر تمرکز داشته باشید. از این گذشته، اگر خودتان به گفته‌های‌تان علاقمند نباشید، دیگران به شما گوش نخواهند کرد.به خاطر داشته باشید، شما صرفاً مدیر عامل شرکت نیستند، بلکه وجهه‌ی اصلی (و غالباً صدای رسای) شرکت به شمار می‌آیید. پس سر خود را بالا گرفته، چانه‌تان را بالا آورده، و بیش از هر چیز دوستانه رفتار کنید. شما باید الگویی برای تمامی کارکنان خود باشید. اگر به شرکتی که متعلق به شماست افتخار می‌کنید، این مسئله را با رعایت کلاس و وقار لازم به دیگران نیز نشان دهید.بعنوان مثال: خود را بدین شکل به چالش بکشید که هیچگاه ارتباط چشمی خود را در هنگام صحبت با مخاطب قطع نکنید. مطمئن شوید به دیگران خیره نشده‌اید، بلکه به شکلی مؤدبانه توجه خود را به کسانی معطوف کرده‌اید که با آنها سخن می‌گویید. سعی کنید در برابر وسوسه‌ی نگاه کردن به ساعت مچی، تلفن همراه، یا افرادی که به نظرتان «مهم‌تر» می‌آیند ایستادگی کنید.۲- اعتماد به نفساعتماد به نفس بدین معناست که وارد یک جلسه شوید با این اطمینان که فروش‌تان قطعی خواهد بود. اما این صرفاً به شکل احساس نیست، بلکه نشانگر نحوه‌ی ارائه‌ی خود به دنیای بیرونی است. بعنوان مثال روشن و آهسته صحبت کردن نشان می‌دهد نسبت به گفته‌های خود مطمئن هستید. حضور و اعتماد به نفس شما باید در کنار هم قرار گرفته و در همه‌جا به روشنی مشخص باشند. اگر مشتری اعتماد به نفس را در شما مشاهده کند، علاقه‌ی بیشتری به بستن قرارداد نشان خواهد داد.این مسئله درباره‌ی کارکنان نیز صادق است. وقتی اعتماد به نفس‌تان را به آنها نشان دهید آنها نیز نسبت به خود مطمئن‌تر می‌شوند. کارکنان دارای اعتماد به نفس دارایی‌های بسیار ارزشمندی در شرکت شما خواهند بود و شما می‌توانید با نشان دادن این امر در شیوه‌ی رهبری خود به تقویت آن بپردازید.۳- ارتباطاتاجتماعی بودن یکی از بهترین رویکردهایی است که می‌توانید بعنوان مدیر عامل یک کسب و کار اتخاذ کنید. بر مهارت شبکه‌سازی مسلط شد و از این مهارت در همه‌جا بهره بگیرید. در هنگام صحبت با غریبه‌ها و کسانی که نمی‌شناسید با آرامش رفتار کنید.مهارت‌های ارتباطی در رهبران ریشه در اعتماد به نفس آنها دارد. همانطور که پیشتر گفته شد، روش برقرار ارتباط و استفاده از کلام و زبان بدن متأثر از میزان اعتماد به نفس شماست. مهارت‌های ارتباطی شما بعنوان مدیر عامل نه تنها در راستای شبکه‌سازی، که در سخنرانی‌ها و رویدادهای عمومی نیز اهمیت زیادی خواهند داشت. این بدان معناست که شما بعنوان یک مدیر عامل، باید بطور منظم در رویدادهای عمومی حاضر شده و به ایراد سخنرانی بپردازید.ارتباط مناسب با کارکنان نیز اهمیت زیادی خواهد داشت. مطمئن شوید که آنها با آرامش و راحتی با شما سخن می‌گویند و سئوال می‌پرسند. اگرچه کارکنان باید به شما به عنوان رئیس‌شان احترام بگذارند، اما نباید هراسی از صحبت رو در رو داشته باشند. بسیاری از موفق‌ترین مدیران شبکه‌سازی را با کارکنان خود تمرین کرده و فرهنگ اعتماد به نفس را در شرکت‌های خود تقویت می‌کنند. بیل ماریوت مالک هتل‌های ماریوت هنگام بازدید از هتل‌هایش همیشه قلم و کاغذی در جیب داشت و اسامی و پیشنهادهای تمامی کارکنانی که با آنها ملاقات می‌کرد را با دقت یادداشت‌برداری می‌کرد ، از مدیر هتل گرفته تا نظافت‌چی.برای این که بتوانید ارتباطات مؤثر را تمرین کنید، هدف خود در گروه‌های شبکه‌ای محلی را مبتنی بر آن قرار داده و مشارکت و سخنرانی در رویدادهای مختلف را اولویت اصلی خود در نظر بگیرید. اگر با سخنرانی در مقابل جمع مشکل دارید، بهتر است به متخصصین مربوطه رجوع کرده و با جدیت و دقت به تمرین این مهارت بپردازید.۴- مسیر و جهت حرکتاگر ندانید مقصدتان کجاست چطور انتظار دارید به جایی برسید؟ تعیین اهداف کسب و کار و حرکت به سمت آن با تمامی امکاناتی که در اختیار دارید بیشترین اهمیت را خواهد داشت.مطمئن شوید کارکنان‌تان دیدگاه شما را درک می‌کنند. این مسئله نه تنها به آنان در اجرای پروژه‌ها به شکلی که مطلوب شما کمک خواهد کرد، که چشم‌اندازهای نوینی را پیش راه آنان قرار می‌دهد. اگر کارکنان دیدگاه‌های شما را به اشتراک بگذارند، آنگاه حس بهتری از جهت حرکت پیدا کرده و مسئولیت‌پذیری بیشتری از خود نشان خواهند داد. برای کارکنان بسیار مهم است که نسبت به اهمیت وجودشان بعنوان بخشی از شرکت کاملاً واقف باشند.مثلاً برنامه‌ریزی کنید که کارکنان خود را سالی یک یا دو بار دور هم جمع کنید تا چشم‌اندازهای‌شان درباره‌ی آینده‌ی شرکت را مطرح کنند. به آنها اجازه دهید درباره‌ی موقعیت‌های شغلی که دوست دارند به آن دست یابند صحبت کنند، و اینکه کار کردن در شرکت شما چگونه می‌تواند به آنها در راستای رسیدن به این اهداف کمک کند. بدین ترتیب نگرش شما و کارکنان در یک مسیر مشخص قرار خواهد گرفت.۵- قابل اعتماد بودناگر به کارکنان خود اعتماد نداشته باشید، دلیلی ندارد که آنها به شما اعتماد کنند. اعتماد و صداقت از جمله مهم‌ترین عوامل برای موفقیت در کار به شمار می‌آیند. با این وجود در اعتماد کردن باید حد تعادل را حفظ کرد. بیش از حد لازم به دیگران اعتماد نکنید، چرا که این مسئله باعث می‌شود برخی افراد به سادگی از شما سوءاستفاده کنند. در مقابل، کمتر از حد لازم نیز اعتماد نداشته باشید، چون باعث می‌شود دیگران هم به شما اعتماد نکنند. برای یافتن نقطه‌ی تعادل، داشتن اعتماد به نفس کافی، و پنهان نکردن واقعیت‌هایی که بر کسب و کار شما تأثیرگذارند، مهم خواهند بود. یک الگوی مناسب برای اعتمادسازی و شفافیت در کسب و کار، ایده‌ای است با عنوان «مدیریت درهای باز» که جک استک، مدیر عامل شرکت SRC Holdings به بسط و گسترش آن پرداخت.یکی از روش‌های مناسب برای اعتمادسازی، برگزاری جلسات منظم با کارکنان و تشویق آنها به طرح نگرانی‌ها یا مسائل مختلف است. بسیاری از مدیران مدعی استفاده از «سیاست درهای باز» هستند، اما باید به شکلی از این مفهوم استفاده کرد که منجر به تمایز و اعتماد به نفس بالا شود.اگر این پنج مهارت رهبری را در کسب و کار خود به کار بگیرید، از رقبای خود پیشی خواهید گرفت و در عین حال مدیرعاملی اثربخش جلوه خواهید کرد. هر کاری که در زمینه‌ی برخورد و تعامل با مشتریان و کارکنان انجام می‌دهید، و اعتمادی که به شرکای خود در کسب و کار نشان می‌دهید، تحت تأثیر مهارت‌های رهبری شما قرار خواهد داشت.برای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های مدیریت و رهبری می توانید در دوره جامع مدیر عامل حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره جامع مدیر عامل حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Wed, 29 Sep 2021 09:30:42 +0330 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DA%A9%D8%AC%D8%A7-mba-%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-b1evwdobzkyo یکی از سؤالاتی که برای متقاضیان دوره MBA وجود دارد این است که «کجا MBA بخوانم؟». پاسخ به این سؤال بر آینده شغلی و حرفه‌ای شما تاثیر زیادی خواهد گذاشت. اگر شما شاغل باشید و ادامه تحصیل را برای رشد حرفه‌ای خود انتخاب کرده باشید قرار است ۱ الی ۲ سال از عمر خودتان را صرف تحصیل در رشته MBA کنید و مبالغی را برای سرمایه‌گذاری بر روی توانمندی‌هایتان بپردازید؛ بنابراین تصمیم‌گیری درباره این موضوع برای شما اهمیت زیادی دارد.با توجه به آنکه دوره‌های MBA توسط دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزشی مختلفی ارائه می‌شود، پاسخ به سؤال «کجا MBA بخوانم؟» برای شما دشوار است. در این مقاله، فاکتورهایی را بررسی کرده‌ایم تا بتوانید با توجه به آن‌ها، بهترین مکان را برای ادامه تحصیل در دوره MBA انتخاب کنید.از تصمیم‌گیری درباره اینکه «کجا MBA بخوانید؟»، این نکات را مطالعه کنید:سرفصل‌ها و محتواهای ارائه شده را با دقت بررسی کنید.دوره‌های MBA ،EMBA و DBA برنامه‌های تحصیلات تکمیلی هستند که در سراسر دنیا توسط مدارس کسب‌و‌کار، مؤسسات آموزشی و دانشگاه‌ها ارائه می‌شوند تا با ارائه درک کاملی از دنیای کسب‌وکار، به شما به عنوان متقاضیان این دوره‌ها کمک کنند تا در کسب مهارت‌های تفکر انتقادی، تحلیلی و استراتژیک برای احتساب موقعیت‌های مدیریتی و رهبری توانمند شوید.هنگام پاسخ دادن به سؤال «کجا MBA بخوانم؟»، بدانید قرار است چه چیزی را یاد بگیرید تا بتوانید خودتان را برای موقعیت‌های مدیریتی و رهبری آماده کنید. در دوره MBA، شما قرار نیست صرفاً دانش را از درون کتاب‌ها بدست آورید. شما قرار است مسائل مبتلا‌ به مدیریت در دنیای واقعی را در کلاس درس MBA یاد بگیرید.این امر زمانی اتفاق می‌افتد که مدرس کلاس، دارای سابقه در زمینه مدیریت یا مشاوره در شرکت‌های بزرگ و کوچک باشد نه مدرسی که چند کتاب بازاریابی خوانده است و جملات کتاب‌ها را برای شما بازگو کند. شما به بالاترین سطح دانش یعنی تجزیه‌وتحلیل نیاز دارید و یادگیری زمانی اتفاق خواهد افتاد که محتوای دوره به شکلی به شما ارائه شود که بتوانید مسائل مدیریتی را تحلیل کنید.شما به عنوان مدیر، زمان اندکی دارید و این زمان اندک را باید صرف توسعه فردی خودتان و کسب‌وکارتان کنید؛ بنابراین محتوایی که به شما عرضه می‌شود باید فراتر از کلاس‌های معمولی دانشگاهی باشد. شما به مثال‌های متعددی نیاز دارید که بدانید در کسب‌وکار با چه مسائلی روبرو هستید و چگونه با تفکر استراتژیک خودتان، آن‌ها را حل کنید.در ایران دوره های MBA در  بازه های زمانی ۴۰۰ ساعته یا کمتر از آن ارائه می گردد. در دوره  های که حدود ۴۰۰ ساعت و کمتر است زمان کافی برای ارایه مطالب وجود ندارد. مثلا در این دوره ها برای درس های مهمی مانند مدیریت استراتژیک و یا مدیریت بازاریابی  کمتر از ۲۰ ساعت زمان تخصیص داده است که در این مدت کوتاه عملا امکان ارایه مفاهیم توسط اساتید و مدرسان وجود ندارد.بنابراین پیشنهاد می شود که MBA را در مراکزی بخوانید که MBA در آنجا حداقل در ۶۰۰ ساعت آموزشی ارائه گردد.?می‌توانید مقاله چرا MBA بخوانم را دنبال کنید.نوع ارائه آموزش و سطح علمی و تجربه اجرایی اساتید را بررسی کنید.هنگام پاسخ دادن به سؤال «کجا MBA بخوانم؟»، باید مشخص کنید نزد چه کسانی  آموزش ببینید. به دلیل اینکه مخاطبان دوره های MBA مدیران شرکت ها و موسسات هستند و دغدغه ها و مشکلات مدیریتی زیادی ذهن آن ها را درگیر کرده است بنابراین اساتیدی باید در دوره های MBA تدریس کنند که علاوه بر دانش علمی بالا تجربه اجرایی و مشاوره مدیریت را هم داشته باشند.اعتبار موسسه آموزشی را بررسی کنید.هنگام پاسخ دادن به سؤال «کجا MBA بخوانم؟»، یادتان باشد در کنار توجه به محتوایی که به شما ارائه خواهد شد، اساتید و نوع ارائه آموزش‌ها به اعتبار موسسه آموزشی و  مدرک هم توجه کنید. شما برای برندسازی شخصی خود، نیاز به ارائه گواهی معتبر از مؤسساتی دارید که سابقه حضور آن‌ها در صنعت و آموزش، گویای اعتبار آن‌ها باشد.در ایران موسسات معتبری مانند سازمان مدیریت صنعتی وجود دارند که حدود ۶ دهه است که دوره های  MBA برگزاری می کند اما در سال های اخیر متاسفانه بسیاری از موسسات بدون سابقه وکادر علمی مناسب  اقدام به برگزاری دوره های MBA  می نمایند  که باعث هدر رفتن زمان و هزینه دانش پژوهان می گردد.فرصت شبکه‌سازی حرفه‌ای را بررسی کنید.هنگام پاسخ دادن به سؤال «کجا MBA بخوانم؟» به این موضوع به خوبی توجه کنید که قرار است با چه کسانی در مسیر ادامه توسعه فردی خود گام بردارید. شبکه‌سازی که با افراد حرفه‌ای انجام خواهید داد بر آینده شغلی شما تاثیرگذار خواهد بود. حضور در یک جمع حرفه‌ای و هم‌افزایی ایجاد شده، ‌می‌تواند به شما کمک کند  که تعاملات تجاری با هم داشته باشید.موسسات معتبری که در گزینش و انتخاب دانش پژوهان  دقت زیادی  انجام می دهند،  مدیران و دانش پژوهان سطح بالای حرقه ای و اجرایی  را جذب می نمایند و زمینه بهتری برای شبکه سازی  فراهم می کنند.?برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید.نتیجه گیریزمانی که اختصاص دادید تا مقاله «کجا MBA بخوانم؟» را مطالعه ‌کنید، بیانگر آن است که به دوره MBA صرفاً به چشم یک امتیاز یا پرستیژ نگاه نمی‌کنید بلکه به فکر راه‌اندازی یا بقای کسب‌وکار خودتان هستید و ابزار کوتاه‌مدت و تخصصی MBA را برای این منظور انتخاب کرده‌اید.توجه به محتوا، سوابق حرفه‌ای اساتید، مدل ارائه آموزش‌ها و فرصت‌‌های شبکه‌سازی که برای شما ایجاد خواهد شد، مهم‌ترین عواملی هستند که هنگام تصمیم‌گیری درباره آنکه کجا MBA بخوانید بایستی به خوبی به آن‌ها توجه کنید.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Tue, 28 Sep 2021 10:18:36 +0330 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DB%B5-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-%DA%A9%D9%87-%D8%AA%D8%B3%D9%84%D8%B7-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%AD%D9%81%D8%B8-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-h2usrtfudhcw ?مدیران عامل موفق این را خوب می دانند که داشتن مهارت های ارتباطی  قوی رمز پایداری موفقیت و تسلط بر کار است. آنها پیوسته به صورت روزمره و در هر برخوردی این مهارت ها را از خود بروز می دهند.  مدیران عامل موفق می دانند که اگر بخواهند روی افراد دیگر تاثیرگذار باشند باید مشتاقانه به آنچه می گویند عمل کنند. مدیران عامل بسیار موفق هر روز این ۵ مهارت ارتباطی را در برنامه کاری خود عملی می کنند:۱- ارتباطات شفاف و مختصرمدیران عامل موفق به خوبی از اهمیت شفافیت و دقت در ارتباطات اطلاع دارند. آنها دریافته اند که پیامد پیچیدگی در ارتباطات چیزی جز ابهام و آشفتگی نخواهد بود.به عنوان مثال” جان فلنری”  در اولین روز کاری خود به عنوان مدیر عامل GE ایمیلی به کارمندانش ارسال کرد که تنها سه هدف اصلی را در بر می گرفت و وی تمایل داشت کار شرکت بر آنها متمرکز شود: ”مشتریان، تیم کاری و  اجرای کارها / پاسخگویی”. او به جای اراﺋه ده ها هدف متعدد تنها به مشخص کردن فهرست کوتاه و مشخصی از اهداف بسنده کرد. وی با مختصر کردن اهداف کارمندان آنها به سمت تمرکز انحصاری روی مشتریان سوق داد. به همین سادگی?.هنگامی که مدیران عامل تمرکز خود را روی ارتباطات روشن و دقیق می گذارند باعث می شوند پیگیری آن نیز برای دیگران ساده تر باشد. این سطح از تاثیرگذاری تضمین کننده این است که سایر افراد نیز ضمن به یاد آوردن آنچه گفته شده ترغیب شوند که بر همان مبنا عمل کنند.۲- همکاریمدیران عامل اساسا افراد تیز هوش و قاطعی هستند که در زمینه کسب و کار زیرکی خاصی دارند. مدیران عامل موفق دریافته اند که اگر بخواهند خود را به سطح شرکت های  “فورچون ۵۰۰ ” برسانند باید تفکر یکسانی را در کل سازمان ایجاد کنند.بر اساس نظرسنجی رضایت شغلی و مشارکت در کار که موسسه SHRM در سال ۲۰۱۶ انجام داد ۴۸ درصد از کارمندان بر این باور هستند که ارتباط مستمر بین کارمندان و مدیر مافوق اهمیت بسیار زیادی در توانمندی آنها در مشارکت در کار دارد.فراهم کردن امکان مشارکت و ابراز عقیده برای کارمندان نوعی حس مالکیت را در آنها ایجاد می کند. به این صورت کارمندان علاوه بر درک اهداف شرکت ترغیب می شوند تا با اراﺋه ایده های خود در موفقیت شرکت سهیم باشند.۳– سهولت دسترسیعنوان مدیر عامل بار زیادی دارد و ممکن است جو رعب آوری ایجاد کند. عنوان به تنهایی ممکن است پرسنل را از نزدیک شدن به مدیریت شرکت و بحث در مورد موضوعاتی که برای عملیات جاری شرکت بسیار حیاتی هستند منصرف کند.مدیران عامل با ایجاد فضایی برای دسترسی کارمندان  به خود آنها را تشویق می کنند که ایده ها، دغدغه ها و بازخوردهایی را که برای موفقیت شرکت حیاتی است را مطرح کرده و به اشتراک بگذارند.در نتیجه مدیران ارتباط قوی تری با پرسنل خود برقرار کرده و باعث عمیق تر شدن سطح اعتماد به رهبری سازمان می شوند.به عنوان مثال کنت لین که به عنوان مدیر عامل شرکت ” کردیت کارما” فعالیت می کند قلبا به قدرت سهولت دسترسی ایمان دارد. او سیاست درهای باز را دنبال می کند و به خاطر ملاقات مکرر با کارمندان در طبقه پایین صرف نظر از بخش یا سمتی که کارمندان در آن مشغول هستند  شهرت دارد. در نتیجه روابط شخصی را پایه گذاری کرده که باعث تقویت حس اعتماد و ارتباط داوطلبانه می شود و تنها از طریق تاثیر گذاری واقعی امکان پذیر است.رهبری که بتواند دیگران را طوری تحت تاثیر قرار دهد که از روی رضایت قلبی و مشتاقانه عمل کنند پایه های اعتماد و اعتبار لازم برای تداوم موفقیت را بنا نهاده است.۴- شفافیتمسائل بسیار کوچک مثل عدم وجود شفافیت ممکن است باعث خدشه دار شدن تاثیرگذاری یک مدیر اجرایی و اعتماد نسبت به او شود.وقتی کارمندان به این باور برسند که مدیر عاملشان مرتبا در حال مخفی کردن برخی اطلاعات است و یا قدرت عمل آزادانه را ندارد آنها نیز کم کم تصمیمات اتخاذ شده را زیر سوال می برند.    مدیر عامل ها موفق خوب می دانند که شفافیت برای کارمندان بسیار اهمیت دارد زیرا تنها در این صورت می توانند از آنچه در پشت صحنه می گذرد با خبر شده و انگیزه اتخاذ تصمیمات را درک کنند.در تحقیق موسسه SHRM که در قسمت بالایی در مورد آن گفته شد، ۹۴ درصد از کارمندان یقین داشتند که اعتماد بین کارمندان و رهبران ارشد سازمان نقش بسیار حیاتی دارد و این در حالی بود که تنها ۶۲ درصد از آنها واقعا به رهبران سازمانی خود اطمینان داشتند.وجود شفافیت باعث تقویت اعتبار و حس اعتماد نسبت به رهبر سازمان می شود. بدیهی است که هر مکالمه ای را نمی توان آشکارا فاش کرد ولی بسیاری از نتایج و پیامدها را می توان علنی کرد.متاسفانه بسیاری از رهبران سازمانی در اشتراک گذاری این سطح از جزییات با کارمندان خود ناکام هستند و باعث می شوند که کارمندان نسبت به قصد و نیت آنها تردید پیدا کنند.“ری دالیو” مدیر عامل  شرکت “بریدج واتر اسوشیت” به خاطر ثبت و ضبط کردن محتوای جلسات و قرار دادن آنها در اختیار کارمندان شهرت دارد. دالیو بر این عقیده است که وجود شفافیت برای افشای حقایق و هدف اخذ تصمیمات ضروری است. همچنین به تشخیص او بازپخش محتوای ضبط شده جلسات برای کارمندان راهی است برای مشخص شدن نقاط ضعف ارتباطی که باید برطرف شده و ارتقا یابند.دوره جامع مدیر عامل حرفه ای۵- تغییر پذیریاینطور نیست که مدیران عامل موفق از ابتدا بزرگ متولد شده باشند. آنها هم بارها اشتباه کرده اند و از اشتباهاتشان درس گرفته اند و در فرصت های مختلف از مشاوران و مربیان خود تجارب مختلف را آموخته اند. مدیر عامل های تاثیرگذار همواره در حال یادگیری هستند و به این نتیجه رسیده اند پیشرفت شخصی کلید موفقیت حرفه ای مستمر است.تحقیقات نشان می دهد که ۶۸ درصد از کارمندان با شنیدن ماجرای موفقیت مدیرعامل خود پیشرفت می کنند و ۷۳ درصد از آنها مشتاقند یادبگیرند که مدیر عاملشان چه موانعی را پشت سر گذاشته است.“گری ریدج” مدیر عامل WD-40 ضمن تمرین پیشرفت حرفه ای مستمر در پی فرصتی برای یادگیری و ارتقا است. همچنین وی ضمن تقویت فرهنگ یادگیری سازمانی ارتقا مستمر مهارتها را به عنوان یک نیاز پذیرفته است. وی آشکارا تجارب خود در مورد موفقیت ها و شکست هایش را با دیگران به اشتراک می گذارد و کارمندانش را به تمرکز بر پیشرفت مستمر ترغیب می کند.ریدج به این باور رسیده است که رهبران سازمانی باید بر فرآیندهای یادگیری، آموزش و رشد فردی تاکید داشته باشند. در نتیجه کل سازمان از ارتقا و پیشرفت در عملکرد و سطح ارتباطات بهره می برند. هنگامی که رهبران یک سازمان بپذیرند که کامل و بی نقص نیستند و بخواهند که پیشرفت کنند کارمندان نیز با رضایت از آنها تبعیت می کنند.برای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های مدیریت و رهبری می توانید در دوره جامع مدیر عامل حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره جامع مدیر عامل حرفه ای سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Tue, 28 Sep 2021 10:17:27 +0330 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%B9%D9%86%D8%B5%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85-%D9%BE%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D8%A7-%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-l4fhn3vlftzy ?برای آنکه بتوانید تیمی قوی بسازید که ارتباط اثربخش در آن حرف اول را بزند، تیم را بر پنج پایه استوار کنید:همدلیبرای شکل‌گیری ارتباط اثربخش سازمانی باید به کارکنان و همکارانتان نشان دهید که به آن‌ها اهمیت می‌دهید. احساسات، افکار و دیدگاه‌های آن‌ها درک می‌کنید و از درک متقابل ایجاد شده برای هدایت اقدامات آینده استفاده می‌کنید. زمانی می‌توانید بگویید با همکارانتان همدلی دارید که بتوانید از دید آن‌ها به قضایا نگاه کنید.ارتباط مثبتبرای یک ارتباط اثربخش سازمانی، مثبت‌گرا بودن در حرف و عمل اهمیت زیادی دارد. کلمات و لحنی که در ارتباط با دیگران در محل کار به کار می‌برید برای پرورش یک کانال ارتباطی مؤثر بسیار مهم است؛ بنابراین سعی کنید پیام‌های خود را به شیوه‌ای مثبت بیان کنید.اگر ذهنیت مثبت را سرلوحه ارتباط با دیگران قرار دهید، کارکنان و همکاران شما به جای مقاومت، گوش خواهند داد. با شکل‌گیری ارتباط مثبت است که مغز انسان عملکرد بهتری دارد و آماده دریافت بازخورد است. به‌ عنوان مثال به جای آنکه بگویید: «وقتی با مشتری صحبت می‌کنید، نباید چند کار را انجام دهید»، بگویید: «مطمئن شوید وقتی مشتری به شما نزدیک می‌شود لبخند می‌زنید و توجه کامل خود را به او نشان می‌دهید».وضوحبه منظور برقراری ارتباط اثربخش سازمانی یادتان باشد پیام‌ها را به طور واضح و مشخص به کارکنان یا همکارانتان ارسال کنید. اگر در نقش کارفرما، رهبر سازمان یا سرپرست تیم هستید حتما هدف و گام‌های روشن و روش شفاف قابل دستیابی را مد نظر قرار دهید.استراتژی سازمان باید برای همه اعضای تیم روشن باشد و افراد از حمایت و شفافیت لازم برخوردار باشند تا ارتباط اثربخش سازمانی شکل بگیرد. در غیر این صورت افراد فکر می‌کنند حرف یکدیگر را نمی‌فهمند و روز‌به‌روز از یکدیگر فاصله می‌گیرند و دستیابی به اهداف مشترک، دشوار می‌شود.دوره آموزشی مهارت های ارتباطی با رویکرد رفتار سازمانیقاطعیتیک راه مؤثر برای جلب اعتماد، شکل‌گیری و بهبود ارتباط اثربخش سازمانی، قاطعیت است. اگر بتوانید به عنوان رهبر یا عضوی از یک تیم قاطع باشید، افکار و احساسات خود را به روشنی، مستقیم و بدون قضاوت دیگران بیان کنید می‌توانید به همکاری اثربخش، امیدوار باشید.رفتاری قاطعانه است که مستقیم، واضح و محترمانه باشد. ضروری است که همکار یا کارمند شما احساس کند شنیده می‌شود و مورد توجه قرار گرفته است. همیشه بر وظایف تمرکز کنید نه بر روی شخصیت افراد. پرخاش نکنید، حالت خشم و دفاعی نشان دهید، سرزنش و پیش‌داوری نکنید و بیش از اندازه واکنش نشان دهید.خوداندیشیشما زمانی می‌توانید ارتباط اثربخش برقرار کنید که به آرامش در خویشتن رسیده باشید. برای همین سه تا پنج دقیقه در روز را به خوداندیشی اختصاص دهید. این کار به آرامش ذهن و بدن شما کمک خواهد کرد، حواس‌پرتی را کاهش می‌دهد، فضای ذهنی شما را آسوده می‌کند و به شما کمک می‌کند با ذهن عمیق‌تر و مثبت خود با دیگران ارتباط برقرار کنید.به این فکر کنید که اخیراً چه کسی با انجام چه کاری شما را خوشحال کرده است. فرصتی را پیدا کنید و از آن شخص تشکر کنید. همچنین چه کسی با گفتن چه حرفی یا انجام چه کاری شما را ناراحت کرده است و فکر کنید با چه کسی می‌توانید در این باره صحبت کنید.یادتان باشد افرادی که همدل، مثبت و قاطع هستند و به وضوح ارتباط برقرار می‌کنند و زمانی را به خوداندیشی اختصاص می‌دهند شانس بهتری برای ایجاد ارتباط اثربخش سازمانی خواهند داشت.در داستانی که پیش از این گفته شد شخصیت داستان نتوانسته بود با برقراری ارتباط مؤثر مشکل را حل کند. حال تصور کنید اگر او بتواند از تصورات خود دست بکشد و تصویر بزرگ‌تری از پویایی تیم خود را درک کند، به ارتباط اثربخش سازمانی دست خواهد یافت. او باید بتواند خودش را جای اعضای تیمش بگذارد، دید بهتری نسبت به تیم خود و خودش داشته باشد تا فرهنگ ارتباطی سازنده‌تر و انسانی‌تری را در سازمان شکل دهد.منبعhttps://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2020/04/14/the-five-elements-of-effective-organizational-communication/?sh=47856349993dبرای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های منابع انسانی و رفتار سازمانی می توانید در دوره آموزشی مهارت های ارتباطی با رویکرد رفتار سازمانی سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره آموزشی مهارت های ارتباطی با رویکرد رفتار سازمانی سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Tue, 28 Sep 2021 10:12:29 +0330 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DB%B5-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-mba-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%BE%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-bzcn8pqbm8tz نویسنده : مهسا بیرانوند       سازمان مدیریت صنعتی اصفهان?انتخاب تحصیل در دوره MBA یک تصمیم مهم محسوب میشود و موارد زیادی باید در نظر گرفته شود. در اینجا ۵ سوال کلیدی که باید قبل از ثبت نام مورد توجه قرار گیرد را باهم بررسی می کنیم.۱- تحصیل MBA برای توسعه مسیر شغلی شما چه خواهد کرد؟تحصیل MBA میتواند به پیشرفت شغلی شما کمک قابل توجهی بکند. باید به دقت در نظر بگیرید که آیا به نفع شماست که از حرفه  و شغل فعلی خود را با همه چیزهایی که هنگام تحصیل یاد می گیرید تقویت کنید. مهارت های مدیریتی و کسب و کاری را که شما در طی دوره  کسب می کنید،برای شما مزیت های شگفت انگیزی در هر  حرفه ای و صنعتی که هستید به ارمغان می آورد.اگر در یک شرکت کار می کنید  یا کسب و کاری در صنعتی به خصوص دارید ، با تحصیل در دوره MBA درک عمیقی که از نحوه عملکرد کسب و کار به دست خواهید آورد، به نفع شما خواهد بود. تحصیل در دوره  MBA برای کسانی که به تازگی در مشاغل مدیریتی ارتقا یافته اند و برای کسانی که کسب و کار جدید را راه اندازی کرده اند بسیار مفید است. زیرا در ابتدای راه مهارت های مدیریتی لازم را به آنها برای موفقیت ارائه می دهد.۲- زمان مناسب زندگی شما برای تحصیلات تکمیلی است؟تحصیل MBA یک پروژه مهم که باید انجام شود ، به خصوص اگر قصد دارید در یک دوره دوساله در یک مدرسه کسب و کار را تحصیل کنید مطمئن باشید که این زمان را در زندگی خود دارید.بهتر است اطمینان حاصل کنید که در زندگی خود فضایی خارج از شغل خود دارید تا بتوانید در MBA شرکت کنید. دانش پژوهان MBA باید هنگام تحصیل در دوره MBA مدیریت زمان مناسب برای تنظیم فعالیتهای کاری، شخصی و تحصیلی خود داشته باشند.برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید.۳- آیا این “مدرسه کسب و کار” مناسب شما است؟محل (مرکز آموزشی) برگزاری دوره را فراموش نکنید. برخی از مدارس کسب و کار دارای سابقه طولانی، اساتید خبره و خوشنامی زیاد هستند ، برخی ها هم تازه تاسیس هستند و از اساتید خوبی برخوردار نیستند. فضای موسسه بر میزان لذت بردن شما از دوره و میزان دریافتی از آن تأثیر می گذارد. در دوره چالش برانگیز MBA، شما باید یک شبکه حمایتی در اطراف خود داشته باشید تا انگیزه شما را حفظ کند. قبل از انتخاب موسسات حتما سابقه، برند، اساتید و خوشنامی موسسه را بررسی کنید.۴- آیا می توانید شهریه این دوره را تأمین کنید؟برنامه MBA یک سرمایه گذاری قابل توجه است که شهریه آن به تنهایی می تواند  حدود ۲۵ میلیون تومان (در ایران) باشد و اگر تحصیل در خارج را انتخاب کنید، هزینه ها حتی بیشتر هم می شود. بسیاری از برنامه های کمک مالی ، وام های دانشجویی در دسترس است، اما درخواست آنها نیاز به زمان دارد، پس درنگ نکنید! برخی از موسسات در ایران پرداخت هزینه را به صورت قسطی برای دانش پژوهان خود فراهم می کنند که این یک گزینه خوب برای انتخاب موسسه است.۵- کدام روش مطالعه برای شما مناسب است؟این دوره ها هنوز هم برای شرکت در کلاس ها به شما نیاز دارند که از کار خود فاصله بگیرید، اما بسیاری از موسسات در حال افزایش دوره های آنلاین هستند. دوره  MBA آنلاین شما را ملزم می کند که از طریق تماس تصویری آنلاین در بحث های کلاس درس شرکت کنید، این گزینه عالی برای  زمان هایی است که بیماری هایی مانند کرونا  فراگیر می شود  و نمی شود در کلاس ها شرکت کرد. در شرایط عادی بهترین روش مطالعه روش حضوری است.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.برای اطلاع از دوره های "مدیریت کسب و کار" در سازمان مدیریت صنعتی اینجا کلیک کنید. سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Tue, 28 Sep 2021 10:09:03 +0330 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%B4%D8%AA-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-mba-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86-clnp1sdij17m ?مدیریت کسب و کارکسب مدرک MBA می‌تواند جان دوباره‌ای به مسیر کاری شما ببخشد و زندگی‌تان را تغییر دهد. درست است که برای ورود به این رشته باید سرمایه‌گذاری چشمگیری را انجام دهید، اما این سرمایه‌گذاری می‌تواند عاقلانه باشد. مدرک MBA می‌تواند برای افرادی که به دنبال تغییر مسیر کاری خود یا ارتقای آن هستند، فرصت‌های بی‌نظیری را به وجود آورد و فواید عینی، غیر عینی، مالی و غیر مالی را برای فرد به ارمغان بیاورد. از این طریق می‌توانید با دقت بیشتر و بر اساس زمینه موجود، بازگشت سرمایه یک مدرک کسب‌وکار حرفه‌ای را محاسبه کنید. در گزارشی که در پیوست آمده است شما می توانید بازگشت سرمایه دوره MBA را محاسبه کنید. https://imiesf.org/wp-content/uploads/2021/08/MBA-ROI-Ebook.pdf سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 11:00:06 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DB%B5-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-rx0ulinye9ho ?هر شرکتی ارزیابی عملکرد را به روش خاص خود انجام می‌دهد. بااین‌حال چند رویۀ کلی برای ارزیابی عملکرد وجود دارد که در زمرۀ بهترین‌ها قرار می‌گیرد و تمام مدیران باید در ارزیابی عملکرد کارکنانشان به این رویه‌های کلی توجه کنند.۱ـ از فرم یا طرح کلی ارزیابی واضحی استفاده کنید.جلسۀ ارزیابی عملکرد هم برای مدیران و هم برای کارکنان ناراحت کننده است؛ این جلسه بدون شک رسمی‌ترین نشستی است که در طول سال برگزار می‌شود و آن‌قدر تکرار نمی‌شود تا برای همه به پدیده‌ای عادی تبدیل شود.استفاده از فرم ارزیابی عملکرد یا نوعی طرح کلی هم برای آمادگی قبل از جلسه مفید است، هم کمکتان می‌کند تا این جلسۀ مهم را به خوبی برگزار کنید.دوره ارزیابی عملکرد کارکنان۲ـ کارکنان را تا جایی که می‌شود، مشارکت بدهید.شرکت ندادن کارکنان در ارزیابی یکی از مشکلات اصلی این فرایند مهم است. کاولی، کیپینگ و لوی در فراتحلیلی که به سال ۱۹۸۸ منتشر شد، نشان دادند که هم‌بستگی بالایی بین مشارکت کارکنان و واکنششان به ارزیابی وجود دارد.  منظور از مشارکت کارکنان میزان سهمی است که آنان حین شرکت در جلسۀ ارزیابی عملکردشان دارند. کارکنانی که در بررسی عملکرد مشارکت داشتند، راضی‌تر بودند، جلسه را بسیار عادلانه‌تر و مفیدتر می‌دانستند و انگیزۀ بالاتری برای بهبود عملکرد داشتند. میزان بالای مشارکت کارکنان واریانس ۴۰ درصدی در رضایت، ۳۵ درصدی در عادلانه دانستن جلسۀ ارزیابی، ۳۰ درصدی در مفید بودن ارزیابی و ۱۹ درصدی در انگیزه داشتن برای بهبود عملکرد را نشان می‌دهد.?۳ـ با خبر بد شروع کنید.اکثر ما یاد گرفته‌ایم که خبرهای خوب را قبل از گفتن خبرهای بد و پیشنهاد برای بهبود عملکرد بیان کنیم. اما براساس پژوهش دنیل پنیک، کارکنانی که خبرهای بد را در شروع گفتگو می‌شوند، بیشترین رضایت را دارند(پینک، ۲۰۱۸). به‌این‌ترتیب اطلاعات خوب تا پایان در حافظۀ کارکنان ذخیره می‌شود و جلسه با توضیحات مثبت و دلگرم کننده به پایان می‌رسد.دوره ارزیابی عملکرد کارکنان۴ـ کارکنان می‌خواهند بازخوردهای بیشتری را در طول سال دریافت کنند.یک بار در سال دریافت کردن بازخورد، موجب بهبود عملکرد نمی‌شود. کارکنان گزارش می‌دهند که به منظور بهتر کردن کار خود خواستار بازخوردهای مستمر دوره‌ای هستند. بنابراین روش‌هایی را بیابید تا مدیران با بهره‌گیری از فناوری بتوانند تماس مستمری با کارکنان داشته باشند.۵ـ جلسه‌های ارزیابی عملکرد کارکنان را موشکافانه مستند کنید.علاوه بر تصمیم‌های مهم دربارۀ ترفیع یا افزایش دستمزد کارکنان شایسته، تصمیم‌گیری دربارۀ فسخ قرارداد استخدام کارکنان نیز مبتنی بر اطلاعات مدیریت دربارۀ عملکرد کارکنان است. بنابراین جلسه‌های ارزیابی عملکرد باید در نهایت دقت و موشکافی مستند شود. داده‌های عملکرد باید به روشی استاندارد در تمام سازمان ارزشیابی و گزارش داده شود و در پایگاه داده‌های مرکزی، برای مثال در سامانۀ مدیریت استعدادها ذخیره شود. مستندسازی دقیق برای ارائۀ بازخوردهای مستمر در فاصله‌های زمانی کوتاه‌تر نیز مهم است.?دوره ارزیابی عملکرد کارکنانبراساس نتایج مقالۀ ۲۰۱۶ مؤسسۀ نورولیدرشیپ، ۹۱% شرکت‌هایی که روش مدیریت عملکرد مستمر را در پیش گرفته‌اند، داده‌های بهتری را برای تصمیم‌های مربوط به کارکنان گزارش می‌دهند. همچنین این شرکت‌ها پیشرفت‌های چشمگیری را در حذف سوگیری و پیش‌داوری از ترفیع و ارتقاء اعلام می‌کنند.برای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های ارزیابی عملکرد می توانید در دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 10:47:06 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%86%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-hrnldfsnqalh ?دوره ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان به عنوان یکی از مهم ترین وظایف هر مدیر است. اگر شما به عنوان کارفرما، مدیر یا مدیر منابع انسانی بتوانید به این چند سؤال پاسخ دهید، پاسخ بسیاری از چالش‌های محیط کاری خود را یافته‌اید. سه سؤالی که شما باید از خود بپرسید این است که:آیا کارکنان ما همان کاری را انجام می‌دهند که برای آن‌ها هدف‌گذاری کرده‌ایم؟آیا کارکنان ما از منابع به درستی استفاده می‌کنند؟آیا کارکنان ما اقداماتی برای بهبود و سازمان انجام می دهند؟شما تنها زمانی می‌توانید پاسخی برای این سؤالات بیابید که برای کارکنان خود هدف‌گذاری انجام داده باشید، استانداردها را تعریف کرده باشید، منابع لازم را در اختیار آن‌ها قرار داده باشید و اهمیت بهبود مستمر خودشان و سازمان را به آن‌ها یادآورده شده باشید و مکانیزم ارزیابی عملکرد  را طراحی کرده باشید. در ادامه به برخی از بایدها و نبایدهای ارزیابی عملکرد بیان خواهد شد:سیستم ارزیابی عملکرد مؤثرسه ویژگی به اثربخشی سیستم ارزیابی عملکرد کمک خواهد کرد که عبارت‌اند از:عمل‌گراییمرتبط‌بودنیکنواختیعمل‌گرایی زمانی اهمیت می‌یابد که شما نخواهید ساختار پیچیده‌ای برای ارزیابی عملکرد خود در نظر بگیرید بدون آنکه به یک بند از آن عمل کنید. بدترین کاری که می‌توانید در حق سازمان و کارکنان خود انجام دهید این است که عمل‌گرایی را هنگام ارزیابی عملکرد فراموش کنید و فقط به نوشتن ساختار و دستورالعمل‌های عریض و طویل بسنده کنید. در این حالت، کارکنان شما سرخورده خواهند شد و هیچ چیز بدتر از نارضایتی کارکنانتان، کسب‌وکار شما را نابود نخواهد کرد.برای آنکه اصل مرتبط بودن را رعایت کنید، استاندارها را دقیقاً مطابق با شرایط سازمان خود و مشاغل موجود در آن تدوین کنید تا از واقعیت فاصله نگیرید و موجب اتلاف منابع مالی و زمانی خود نشوید.برای رعایت اصل یکنواختی، تمام کارکنان را بر اساس استانداردهایی یکنواخت ارزیابی کنید. بر اساس ساختار ارزیابی یکنواخت است که موفقیت و شکست، معنا پیدا می‌کند.?دوره ارزیابی عملکرد کارکنانبایدها (ویژگی‌های) سیستم ارزیابی عملکرد مؤثر عبارت است از:بدون تعصب است: کارکنان نباید براساس غرض‌ورزی یا تعصبات مدیر یا سرپرست مورد ارزیابی قرار گیرند. ارزیابی عملکرد مؤثر، عینی و عادلانه است و در یک جو سازمانی امن انجام می‌شود.مرتبط با استاندارهای شغلی است: در سیستم ارزیابی عملکرد مؤثر برای هر شغلی استاندارهای خاص همان شغل طراحی شده است و صرفاً بر مبنای آن‌ها ارزیابی انجام می‌پذیرد.برای همه قابل قبول است: روش‌های ارزیابی و استاندارهای عملکرد به صورت سلیقه‌ای تعیین نخواهد شد و با مشارکت و همکاری تهیه می‌شود.قابل اعتماد است: ارزیابی عملکرد مؤثر بر اساس روش‌های علمی انجام می‌شود و اعتبارسنجی و قابلیت اطمینان بالا در آن ضروری است زیرا سایر تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای آن انجام خواهد شد.بین کارمند کارآمد و کارمند ناکارآمد تمایز قائل است: ارزیابی عملکرد مؤثر صرفاً بر اساس رتبه‌بندی کارمندان نیست بلکه حساسیت کافی برای بررسی شواهد و واقعیت‌ها دارد.عملی و بدون ابهام است: در سیستم ارزیابی عملکرد مؤثر، هیچ چیز از کارکنان پنهان نیست؛ بلکه آن‌ها از ایرادات، نقاط قوت و ضعف خود با خبر هستند.اگر نکاتی که گفته شد در سیستم ارزیابی عملکرد رعایت شود، اثربخشی لازم را خواهد داشت؛ بنابراین مهم‌ترین موضوع، انتخاب سیستم ارزیابی عملکرد کارآمد است.دوره ارزیابی عملکرد کارکنانسؤالاتی که هنگام استقرار سیستم ارزیابی عملکرد باید به آن پاسخ دهید:چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟چه کسی یا چه کسانی باید ارزیابی را انجام دهند؟از چه روشی برای ارزیابی استفاده کنیم؟نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد را چگونه بیان کنیم؟در طراحی سیستم ارزیابی عملکرد، علاوه بر نتایج، رفتارهایی که منجر به نتایج می‌شوند اهمیت دارد. در این سیستم باید مشخص شود چه رفتار و نتایجی در هر موقعیت برای موفقیت‌های کارکنان مناسب است. اهمیت معیارهای مختلف موفقیت بر اساس وزنی که به آن‌ها داده می‌شود تعیین خواهد شد.همچنین برخی از متخصصان توصیه می‌کنند ارزیابی متمرکز بر بهره‌وری و کیفیت باشد تا به صورت عینی قابل اندازه‌گیری و مقایسه باشد. هر اندازه از ارزیابی‌های مغرضانه جلوگیری شود، سیستم ارزیابی عملکرد، مؤثرتر عمل کرده است.در پاسخ به این سؤال که ارزیابی توسط چه کسانی انجام شود باید گفت به‌طورمعمول سرپرست مستقیم هر یک از کارکنان می‌تواند این مسئولیت را به عهده گیرد. در برخی از روش‌های ارزیابی، سایر کارکنان مانند زیردستان، همکاران و دینفعان می‌توانند ارزیابی را انجام دهند.پس از آنکه توانستید پاسخ مناسبی برای سؤالات این بخش پیدا کنید، وقت آن است سیستم ارزیابی عملکرد را پیاده‌سازی کنید. در بخش بعد به شما گفته خواهد شد برای این کار چه گام‌هایی را طی کنید.دوره ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد را گام‌به‌گام پیاده‌سازی کنید.اگر می‌خواهید به ارزیابی عملکرد به عنوان فعالیتی مستمر در سازمانتان نگاه کنید، گام‌های زیر را طی کنید:استانداردهایی برای عملکرد تعریف کنید.استانداردهای مربوطه را به شاغلین اعلام کنید.عملکرد حقیقی کارکنان را بسنجید.انحرافات عملکرد نسبت به استانداردهای مشخص شده را تجزیه‌و‌تحلیل کنید.انحرافات را مورد بررسی قرار دهید.اقدامات اصلاحی را تعیین کنید.?دوره ارزیابی عملکرد کارکنانبرای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های ارزیابی عملکرد می توانید در دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 10:44:11 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DB%B5-%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%BE%DB%8C-%D8%A8%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-tyhcli3h8vqe ?رهبران چطور می توانند به کارمندان کمک کنند که به معنا و محتوای کار خود پی ببرند؟ سازمان ها منابع زیادی را صرف این می کنند که شعارهای ارزشی و آرمانی خود را یکجا در کنارهم بیاورند. ولی حتی الهام بخش ترین این شعارها از تعهد ولوو به حفظ ایمنی گرفته تا تمایل فیس بوک به ارتباط با مردم ممکن است در گیر و دار روزمرگی های کاری رنگ ببازند.         چندان تفاوتی ندارد که در چه سطح صنعتی یا حرفه ای هستیم، به هرحال همه ما نیاز داریم به احساس شخصی خود نسبت به معنای آنچه انجام می دهیم پی بریم. رهبران می توانند این احساس درونی به هدف را با گفتمانی ساده بپرورانند- یعنی همان چیزی که در حال حاضر در زندگی و حرفه هر فردی حائز اهمیت است.یکی از این روش ها نظریه تعریف اقدام عملی است که اثبات می کند که برای هر کاری توضیحات و توجیهات متعددی وجود دارد. به عنوان مثال همین لحظه که من در حال نوشتن این مقاله هستم، را در نظر بگیرید.در ساده ترین حالت، من در حال تایپ کلمات روی یک صفحه کلید هستم. و در بهترین حالت من برای پرورش رهبرانی با عملکرد بهتر تلاش می کنم. وقتی رهبران کارمندان را به سمت بالارفتن از این نردبان سوق می دهند، می توانند به آنها کمک کنند که حتی به معنای روزمره ترین کارها هم پی ببرند.کنترل های منظم که در آنها از سوالات پنج گانه بهره گرفته شده باشد، راه دیگری است که به کارمندان کمک می کند به اهداف درونی خود پی برده و آنها را مورد توجه قرار دهند.سوالاتی که رهبران می توانند بپرسند از این قرارند:۱- چه کاری را می توانید به خوبی انجام دهید؟کدام یک از فعالیتهای کاری به تلاش کمتری نیاز دارد؟ چه کاری هست که باور دارید آن را بهتر از هرکس دیگری انجام می دهید؟ در طول زندگی کاری خود به چه چیزی بیشتر توجه داشته اید؟ در اینجا این باور وجود دارد که به افراد کمک کنیم نقاط قوت خود را مشخص کرده و راههای ممکن را از همان جا به روی خود باز کنید.?دوره ارزیابی عملکرد کارکنان۲- از چه کاری لذت می برید؟در یک هفته کاری عادی، بیشتر به دنبال انجام چه کاری هستید؟ چه کاری را در تقویمتان یادداشت کرده اید که به شما انرژی می دهد؟ اگر می توانستید شغل خود را بدون هیچ محدودیتی طراحی کنید، وقت خود را چطور می گذراندید؟ این سوالات به افراد کمک می کند آنچه را که در کار به آن عشق می ورزند یافته یا آن را کشف کنند.۳- چه کاری باعث می شود احساس مفید بودن کنید؟نتیجه کدام کارها باعث می شود بیشتر از همیشه به خود ببالید؟ کدام یک از کارهای شما برای تیم کاری یا سازمانتان نقش حیاتی دارد؟ مهمترین اولویت های زندگی شما کدامند و چطور کار خود را با آنها هماهنگ کرده اید؟ این نوع سوالات ارزش اصلی برخی کارها را مشخص می کند.۴- چه چیزی در شما باعث ایجاد احساس پیشرفت می شود؟کدام یک از چیزهایی که الان در حال یاد گرفتن آن هستید در آینده به دردتان می خورند؟ تجسم شما از آینده تان چیست؟ الان کار شما چقدر شما را به آنچه در آینده می خواهید نزدیک می کند؟ در اینجا هدف این است که به افراد نشان دهیم چطور کارهایی که  امروز انجام می دهند آن رابه سوی اهدافشان در آینده به پیش می راند.?دوره ارزیابی عملکرد کارکنان۵- با دیگران چطور ارتباط برقرار می کنید؟کدام نوع از شراکت های کاری برای شما بهتر هستند؟ دفتر کار افرادی که از آنها خوشتان می آید چه شکلی است؟ کار شما چگونه باعث بهتر شدن ارتباطات خانوادگی و اجتماعی تان می شود؟این سوالات افراد را ترغیب می کند تا به روابطشان فکر کرده و افکاری را در سرشان بپرورانند که باعث معنا دارتر شدن کار برای آنها می شود.سوق دادن افراد به سمت هدف کار ساده ای نیست ولی این راهکارها می تواند بسیار کمک کند.دوره ارزیابی عملکرد کارکنانKristi Hedges یکی از مربیان با سابقه رهبری است که در زمینه ارتباطات مدیریتی تخصص دارد و کتاب های آیین الهام بخشی، چگونه بهترین رهبران هر روز به افراد انرژی می بخشند؟  قدرت حضور و قفل استعدادهایتان را باز کنید تا دیگران را تحت تاثیر خود قرار دهید را به نگارش در آورده است. او مدیر شرکت The Hedges و عضو هیأت علمی موسسه دانشگاهی Georgetown در رشته رهبری تحول آفرین است.برای افزایش دانش و مهارت خود در حوزه های ارزیابی عملکرد می توانید در دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان شرکت کنید.دوره ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 10:41:43 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DB%8C%D8%A7%D8%AF-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA-m8xwjxxcvs8b ?حضور در مدارس کسب وکار تجربیات و اطلاعات زیادی در اختیار دانش پژوهان که اکثرا از مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت ها هستند قرار می دهد در اینجا یادداشت به چهار درسی که می توان در مدرسه کسب و کار یاد گرفت اشاره خواهد شد:مدیریت کسب و کار۱- یادگیری درون و بیرون کلاس درس اتفاق می افتد.من بعد از اولین نیم ترمی که در مدرسه کسب و کار گذراندم دریافتم که در اینجا چیزی بیشتر از یادگیری آکادمیک در کلاس درس ارائه  شده است. فرآیند یادگیری تقریبا در همه لحظه های حضور در مدرسه کسب و کار در حال وقوع است.تجارب مقطعی شیوه ای روزمره برای برقراری ارتباط با هم کلاسی ها و یادگیری از آنها نه تنها در داخل کلاس بلکه بین زمان برگزاری کلاس ها و حین رخدادهای مقطعی ارائه می کند. در این مدرسه سخنرانان بیشماری جذب می شوند که موضوعات مورد توجه خودشان را با دیگران به اشتراک می گذارند و همین باعث می شود که من پیوسته در حال ارتقاء یادگیری در زمینه های مختلف باشم.۲- شما هر روز مجبور خواهید بود از منطقه امن خودتان بیرون بیایید.شما هر روز در کلاس درس بر حسب گزینه هایی که در موارد تحقیقی پیش روی شما قرار می گیرد، در جایگاهی متفاوت قرار می گیرید. حضور در مدرسه کسب و کار ایجاب می کند که در عین حال که آن موقعیت را حفظ می کنید، صبورانه پذیرای شنیدن انتقادات و دیدگاههای مخالف نیز باشید.این بهترین روش برای خودآزمایی در مهارت های گفتگو و صحبت کردن در جمع است و برای بهبود روزمره باید هر روز این کار را انجام دهید.طی سال اول ما زمان زیادی را صرف دریافت و نیز نشان دادن بازخورد می کنیم حتی اگر شده با فیلمبرداری از خودمان و تماشای رفتارمان. در این مقطع با اینکه پا را از منطقه امنم بیرون گذاشتن اصلا برایم کارآسانی نبود ولی فضای مطمٸن و امنی برای من ایجاد شد و چیزهای جدیدی را تمرین و تجربه کردم.۳- زمان محدود است – تعیین اهداف و اولویت های فردی اهمیت دارد.افراد به دلایل مختلف از جمله دلایل آکادمیک، برقراری ارتباط و شبکه سازی و یا انجام مبادلات حرفه ای وارد مدرسه کسب و کار می شوند. ساده تر این است که اگر فهرستی از اولویت ها و دلایل برای حضور در مدرسه کسب و کار را در اختیار دارید قبل از شروع دوره، خودتان زمانتان را مدیریت کنید (و اجازه ندهید که زمان بندی تان به شما غلبه کند! ) این فهرست درمورد هر تصمیمی که می گیرید یا مبادله ای که انجام می دهید به شما کمک می کند که زمان خود را به درستی اختصاص دهید.?مدیریت کسب و کارمدیریت کسب و کار۴- تجربه ای بسیار دگرگون کننده را ارائه می دهد.تصمیم برای آمدن به مدرسه کسب و کار برای بسیاری از افراد کار دشواری است زیرا مثل یک وقفه در پیشرفت کار به نظر می رسد.گرچه این دو سال فرصتی طلایی برای شما است تا جهشی سریع داشته و بتوانید به نقاط قابل توجه و چیزهایی بپردازید که در هیچ جایی غیر اینجا هرگز شانس توجه به آنها را نداشته اید.در این دو سال وقت دارید که دیگاه خودتان را گستر ش داده و علایق جدیدی را در خود کشف کنید. مثلا من توانستم یک شبکه  ارتباطی بسیار متنوع ایجاد کنم که تا مدتها دوام خواهد داشت. و در نهایت کاری انجام دادم که چندان هم کوچک نبود و عبارت بود از ایجاد و گردآوری گروهی  بسیار دوستانه که می دانم می توانم بزرگترین تجربیاتم را در طول سال های آینده با آنها در میان بگذارم و این به واسطه صمیمیتی است که در طول تجربه مشترکمان در زمان حضور در مدرسه کسب و کار بین ما ایجاد شد.سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 10:37:25 +0430 https://virgool.io/@imiesf36635263/%DA%86%D8%B1%D8%A7-mba-%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%85-sikckelcte78 ?مدیریت کسب‌ و کار یا همان MBA واژه نام آشنایی است که این روزها ممکن است زیاد به گوشتان خورده باشد و یکی از رشته‌های پر طرفداری است که معمولاً توسط افرادی انتخاب می‌شود که تمایل دارند وارد دنیای هیجان‌انگیز کسب و کار شوند و علاوه بر علاقه‌شان به ادامه تحصیل، بر روی آینده خود سرمایه‌گذاری کنند.افرادی که MBA را برای ادامه تحصیل انتخاب می‌کنند، دلایلی را برای انتخاب این رشته نام می‌برند. در این مقاله به بررسی این دلایل می‌پردازیم و به سؤال چرا MBA بخوانم پاسخ خواهیم داد.MBA چیست؟اینکه به دنبال پاسخ به سؤال چرا باید MBA بخوانم این مطلب را مطالعه می‌کنید، نشان می‌دهد از آن دسته افرادی هستید که پیش از انتخاب، تحقیق می‌کنید؛ بنابراین در این بخش به شما توضیح می‌دهیم که MBA چیست.دوره MBA شامل طیف گسترده‌ای از موضوعات مرتبط با کسب‌ و کار از جمله آمار، حسابداری، اقتصاد، ارتباطات، مدیریت و کارآفرینی است. دانش‌آموختگان دوره‌ های MBA برای احتساب نقش‌های مدیریتی یا بنیان‌گذاری شرکت‌های نوپا آماده می‌شوند. همچنین MBA می‌تواند افراد با تجربه و با سابقه در سمت‌های مدیریتی را پویا نگه دارد و نیاز آن‌ها به اطلاعات به‌روز مدیریتی و دنیای کسب و کار را پاسخ دهد.یادتان باشد کسب نتایج حرفه‌ای در دنیای واقعی اتفاق می‌افتد. ارتباط نزدیک مباحث آموزشی MBA با محیط‌های کسب و کار و ارائه مثال‌های ملموس و کاربردی از مسائل مبتلا‌به مدیران و کارفرمایان در کلاس‌های درس دوره MBA، شما را برای تصمیم‌گیری‌های اساسی و مهم ورزیده خواهد کرد.?۱۰ دلیل برای آنکه چرا MBA بخوانید.۱- ارتقا شغلی با تحصیل در دوره MBAیکی از مهم‌ترین مزایای تحصیل در رشته MBA آن است که با ادامه تحصیل در این رشته، فرصت‌های شغلی خود را افزایش می‌دهید و می‌توانید به راحتی ارتقا شغلی بگیرید.  از طرف دیگر، دانش و مهارتی که در دوره MBA به دست می‌آورید شما را به سمت شروع یک کسب و کار جدید سوق خواهد داد و شما می‌توانید صاحب یک برند و کسب و کار باشید.در پاسخ به سوال چرا باید MBA بخوانم خوب است بدانید چه کارفرما باشید و چه بخواهید در موقعیت‌های مدیریتی و رهبری نقش فعال و مؤثری ایفا کنید به MBA نیاز دارید.۲- شبکه‌سازی حرفه‌ای با تحصیل در دوره MBAافرادی که دوره‌ MBA را برای ادامه تحصیل انتخاب می‌کنند به‌طور‌معمول افراد هدفمندی هستند که به دنبال توسعه خود در وظایف مدیریتی و رهبری هستند یا می‌خواهند صاحب و گرداننده کسب و کار شخصی خودشان باشند.یکی‌دیگر از مزیت‌هایی که در پاسخ به سؤال چرا باید MBA بخوانم، مطرح خواهد شد آن است که شما می‌توانید خودتان را در جمعی از افراد با انگیزه تصور کنید که همه به دنبال توسعه فردی خود هستید و برای چرخاندن چرخ اقتصادی کشورتان دور هم جمع شده‌اید، از جدیدترین دستاوردهای خود سخن می‌گویید و سهم عمده‌ای از بازار را به سبب دانش و مهارتتان به دست آورده‌اید، برای ده یا صدها نفر اشتغال ایجاد کرده‌اید. تصمیمات استراتژیک را به درستی اتخاذ می‌کنید و با هوشمندی به مرحله اجرا می‌رسانید.کمتر کسی پیدا می‌شود که عاشق دنیای کسب و کار باشد و نخواهد در چنین جمعی حضور داشته باشد. شما می‌توانید MBA بخوانید، اگر می‌خواهید با افراد حرفه‌ای شبکه‌سازی کنید، رشد کنید و موجب رشد دیگران شوید.در حین و پس از پایان تحصیل در دوره MBA می‌توانید شرکای تجاری خود را از بین همکلاسی‌هایتان پیدا کنید یا از توصیه‌های استثنائی آن‌ها بهره‌مند شوید.?مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان۳- مدیریت زمان تحصیل در دوره MBAتحصیل تمام وقت برای دانشجویان جوانی که فرصت کافی دارند، محبوب‌ترین گزینه است ولی برای افراد شاغل، مدیران و صاحبان کسب‌وکار، تحصیل نیمه‌ وقت می‌تواند بهترین گزینه پیش رو باشد. شما می‌خواهید کارتان را توسعه دهید و به عنوان فردی حرفه‌ای جایگاه خود را در دنیای کسب و کار تثبیت کنید بنابراین زمان باید برای شما منعطف باشد. انعطاف‌پذیری که در دل زمانبندی دوره های MBA وجود دارد جواب معمای چرا MBA بخوانم است.۴- پتانسیل دریافت حقوق بالاتر با داشتن مدرک MBAتحقیق درباره حقوق دریافتی افراد دارای مدرک MBA در مقایسه با دارندگان مدارک دیگر بیانگر تفاوت قابل توجهی است. فارغ‌التحصیلان MBA در بخش خصوصی و دولتی مشغول به کار هستند و نسبت به سایر مدارک دانشگاهی، پتانسیل دریافت حقوق بیشتری را دارند.۵- رئیس خود بودن با داشتن مدرک MBAتحصیل در رشته MBA جوانان زیادی را تبدیل به کارآفرینان موفق کرده است. اگر به دنبال دلیلی محکم برای آنکه چرا باید MBA بخوانید هستید خوب است بدانید با تحصیل در این رشته دانش و اقدامات لازم برای راه‌اندازی و توسعه کسب و کار را بدست خواهید آورد. آموزش مدیریت کسب و کار، برنامه‌ریزی و مدیریت مالی شما را در موقعیتی عالی برای مدیریت کسب و کار شخصی خودتان قرار خواهد داد.۶- فرصت‌های شغلی بهتر با داشتن مدرک MBAفرصت‌های شغلی بیشتری پیش روی فارغ‌التحصیلان رشته MBA وجود دارد زیرا این رشته چندین حوزه اصلی از جمله منابع انسانی، آمار، فناوری و سیستم‌های اطلاعاتی، اقتصاد و امور مالی را شامل می‌شود و فرصت‌های بیشتر و بهتری را برای توسعه ذهن شما ایجاد می‌کند.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان۷- کسب اعتبار با داشتن مدرک MBAپاسخ به سؤال چرا باید MBA بخوانم در این پاسخ نهفته است که با داشتن مدرک MBA می‌توانید خودتان را به عنوان فردی متخصص، شایسته و متعلق به دنیای کسب و کار به دیگران معرفی کنید. مدرک MBA در سراسر جهان به رسمیت شناخته می‌شود به گونه‌ای که می‌توان از آن برای پیگیری سایر زمینه‌های شغلی بهره برد.۸- دید عمیق از دنیای تجارتفارغ‌التحصیلان رشته MBA بی‌پایان می‌اندیشند، قادر به برقراری ارتباط در سطح گسترده هستند زیرا برای این کار آموزش دیده‌اند، دید عمیقی از دنیای تجارت دارند و می‌دانند چرا و چگونه یک تصمیم تجاری خاص بگیرند. تمامی این‌‌ها می‌تواند شما را مجاب کند تا به سوال چرا باید MBA بخوانم پاسخ دهید.۹- توسعه مهارت‌های ارتباطیمهارت‌های ارتباطی در دنیای تجارت بسیار ارزشمند است. فارغ‌التحصیلان رشته MBA می‌دانند چگونه واضح و متمایز صحبت کنند و هنر مذاکره را به خوبی بدانند. آن‌ها می‌دانند چگونه به کلمات خود معنا ببخشند، در محیط کلاس درس و خارج از آن با دیگران تعامل داشته باشند و ارائه‌های موثر و منحصر‌به‌فرد داشته باشند.۱۰- توسعه فردیفارغ‌التحصیل رشته MBA پس از پایان دوران تحصیل به شخص جدیدی تبدیل می‌شود. چشم‌انداز و درک جدیدی از دنیای تجارت دارد و در زمینه‌های مختلف، آموزش دیده است تا بتواند به مدیر یا مشاور استثنائی تبدیل شود. ذهنیت و تصور افرادی که در رشته MBA تحصیل کرده‌اند نسبت زندگی تغییر می‌کند و همیشه به دنبال آن هستند که بهترین خود باشند و برای بهتر شدن تلاش کنند.تمامی ۱۰ مزیت گفته شده با تحصیل در رشته MBA اتفاق می‌افتد. همین امروز می‌توانید برای ایجاد چنین تغییراتی دست به کار شوید و شبکه حرفه‌ای خود را بسازید.اگر می‌خواهید انتخابی مطمئن‌تر داشته باشید قبل از ثبت‌نام در رشته MBA به این ۶ سؤال کلیدی پاسخ دهید.?مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهانقبل از ثبت‌نام در رشته MBA به این ۶ سؤال کلیدی پاسخ دهید.۱- آیا می‌توانم زمانی را برای توسعه فردی خود اختصاص دهم؟حضور در کلاس‌ها، انجام پروژه‌ها و شرکت در امتحانات از بخش‌های اصلی تحصیل محسوب می‌شود. اگر تصمیم گرفته‌اید زمانی از هفته و ماه‌ را به تحصیل بپردازید، بهترین تصمیم را گرفته‌اید اما یادتان باشد هیچ چیز نباید مانع حضور شما در کلاس‌ها و انجام پروژه‌های کلاسی شود زیرا شما نمی‌خواهید صرفاً یک برگ مدرک در دست داشته باشید بلکه به دنبال افزایش دانش خود هستید.ما سعی کرده‌ایم انعطاف کلاس‌ها را به گونه‌ای قرار دهیم که مخاطبان غالباً شاغل در برنامه‌های آموزشی شرکت کنند ولی آنکه تعیین می‌کند چقدر از زمانش را برای توسعه فردی خود اختصاص می‌دهد، شما هستید.۲- MBA چه کمکی به شغل من خواهد کرد؟آیا تحصیل در رشته MBA می‌تواند دستیابی به اهداف شغلی را برای شما تسریع کند؟ آیا وقت گذاشتن برای توسعه حرفه‌ای خود را مفید می‌دانید؟ دانستن مهارت‌های مدیریتی و… چه مزیتی را به شغل شما اضافه خواهد کرد؟پاسخ به این سؤالات تا حد زیادی به سؤال چرا باید MBA بخوانم پاسخ خواهد داد. با تحصیل در رشته MBA می‌توانید درک عمیق‌تری از نحوه عملکرد مشاغل به دست آورید و این مهم‌ترین موضوعی است که باید به عنوان یک مدیر یا صاحب کسب‌ و کار بدانید.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان۳- از کدامیک از مزایای مدرک MBA بهره‌مند می‌شوم؟MBA زمانی ارزش هزینه، زمان و تلاش دارد که شما قصد داشته باشید در حوزه‌های مرتبط با تجارت و مدیریت و به عنوان مؤسس یا مدیر یک واحد تجاری کار کنید. اگر نقش مدیریت و رهبری را برگزیده‌اید خودتان به سؤال چرا باید MBA بخوانم پاسخ داده‌اید.این روزها ممکن است تنوع مجموعه‌های ارائه دهنده مدرک MBA زیاد باشد ولی آنچه به مدرک شما اعتبار می‌بخشد یادگیری شما و شبکه‌سازی‌هایی است که در طول تحصیل در دوره MBA برای شما اتفاق می‌افتد. زمان شما، ارزشمندترین دارای شما محسوب می‌شود بنابراین باید بدانید کجا سرمایه‌گذاری کنید تا بتوانید انتظارات خود را برآورده سازید. وقتتان گران‌ترین سرمایه شماست و مطمئناً قصد ندارید آن را هدر دهید.شما هستید که تعیین می‌کنید چرا MBA بخوانید و از کدام مزایای آن بهره‌مند شوید. مزایای مدرک MBA زمانی عایدتان می‌شود که پشتوانه دانش قوی به واسطه آن مدرک برایتان فراهم شده باشد. این پشتوانه قوی در جمع افرادی هم‌سطح و هم رده شما و در کلاس‌های درسی اتفاق می‌افتد که پر از مثال‌های مرتبط با کسب و کار باشد. آن وقت شما در محیط شبیه‌سازی شده با فضای کسب و کارتان می‌توانید تمرین مدیریت کنید تا در محیط‌های واقعی و عملیاتی، موفق‌تر عمل کنید.۴- کدام روش مطالعه برای من مناسب است؟مدت زمانی که می‌توانید به ادامه تحصیل بپردازید را تعیین کنید و بدانید در چه حالتی بهترین نوع یادگیری را دارید. آیا باید در کلاس، حضور پیدا کنید و نمی‌توانید با اینترنت سازگار شوید و حوصله کلاس آنلاین ندارید. یا بالعکس به دلیل مشغله کاری ترجیح می‌دهید در کلاس‌های آنلاین شرکت کنید تا نیاز نباشد از کار خود فاصله بگیرید. پاسخ به این سؤال شما را به سمت درست‌ترین انتخاب سوق خواهد داد.۵- زمان مناسبی را برای تحصیلات تکمیلی انتخاب کرده‌ام؟تحصیل در رشته MBA پروژه‌ای مهم و بزرگ است. باید مطمئن باشید که می‌توانید زمان ویژه‌ای را به آن اختصاص دهید. هنگامی‌که قصد تحصیل در رشته MBA دارید بهتر است تغییرات بزرگی مانند بچه‌دار شدن در زندگی پیش رو نداشته باشید. شما بایستی مطمئن شوید فضایی خارج از شغل خود دارید تا بتوانید در دوره MBA با آرامش شرکت کنید.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان۶- آیا مکان مناسبی را برای ادامه تحصیل در رشته MBA انتخاب کرده‌ام؟تجربیات جدید و موقعیت‌های ناشناخته همیشه با مقداری استرس برای افراد همراه است. هر چقدر بتوانید یک شبکه حمایتی اطراف خود داشته باشید بهتر می‌توانید از مسیری که پیش رو دارید لذت ببرید. اگر قصد دارید به طور حرفه‌ای در رشته MBA تحصیل کنید و تجربه‌های عالی بدست بیاورید، خوب است بدانید حضور در فضای صمیمانه به حفظ انگیزه‌های شما کمک خواهد کرد. جایی را برای ادامه تحصیل برگزینید که مسیر ادامه تحصیل را برای شما تسهیل و لذت‌بخش کند.مدیریت کسب و کارمنابعhttps://www.postgrad.com/business-schools/mba-program/reasons-to-study-an-mba/https://find-mba.com/mba-faq/why-should-i-do-an-mbahttps://www.postgrad.com/blog/5-key-questions-to-ask-yourself-before-studying-an-MBA/سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین و بزرگترین  مدرسه کسب و کار در ایران با ۶ دهه قدمت بستری مناسب برای  توسعه مهارت های مدیریتی مدیران و شبکه سازی برای توسعه کسب و کار آنها است.مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی اصفهان Sun, 29 Aug 2021 10:26:09 +0430