https://virgool.io/feed/@innosight اینوسایت به دنبال ایجاد یک بستر همکاری و مشارکت در بهبود عملکرد کسب و کارها بوده و از طریق تجارب و مطالعات دقیق این مهم را دنبال می کند. fa 2026-06-16 08:00:39 https://files.virgool.io/upload/users/6155/avatar/ggsjWP.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@innosight https://virgool.io/@innosight/%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D9%87%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%B5%D8%B1%DB%8C-k05dt2dnsurc تیم های فناور و هسته های استارتاپی در بسیاری از موارد به دنبال کارهای مهم و غیرضروری می روند. تنها اتفاقی که در این زمینه رخ می دهد، از دست دادن زمان و انرژی برای رسیدن به هدف است. یکی از این موارد برای تیم ها، ساختن هویت بصری یا همان طراحی لوگو و رنگ هست.حتما ایراد گرفته می شود که برند بسیار اهمیت دارد و ما را به این نشانه خواهند شناخت و قص علی هذا. اما به این نکته توجه ندارند که انجام این هزینه ها در ابتدای کار، که معمولا زمینه فعالیت تیم و شرکت آتی دچار تغییر و تحول می شود، عملا هدر رفت منابع محسوب می شود و لازم نیست این کار غیرضروری در ابتدا اجرایی شود.به نظر می رسد یکی از موضوعات آموزشی برای تیم های استارتاپی، آموزش اصولی ماتریس آیزنهاور باشد که بتوانند به خوبی زمان و منابع خود را مدیریت کرده و به اهداف خود برسند. اینوسایت اینوسایت Sun, 30 Oct 2022 12:16:20 +0330 https://virgool.io/@innosight/%D8%A7%D9%88%D9%84%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-uyggbcyuigch بسیار شنیده می شود که صاحبان کسب و کار به صورت مستمر جلساتی را تشکیل داده و برای رسیدن به هدف مورد نظر ساعت ها بحث و صحبت را پشت سر می گذارند. نکته ای که معمولا مغفول واقع می شود، بزرگترین دارایی و منبع تیم یعنی زمان و انرژی است که بسیار به هم مرتبط بوده و گذر زمان باعث افت انرژی افراد می شود.نکته ای که باید تیم به آن توجه کند، گذر از موارد غیر ضروری و مهم و انتقال آن به زمان اجرای عملیات یا حتی برون‌سپاری است.همچنین باید توجه داشت که رسیدن به درآمد و جریان نقدی حداقلی، خود انگیزه و انرژی تیم را به سادگی افزایش داده و همچون بوستر ادامه فعالیت را تسریع و تسهیل می کند.بنابراین به تیم های استارتاپی و نوآور توصیه می شود حتما از ماتریس آیزنهاور استفاده کرده و وظایف و امور مورد نیاز را به خوبی ارزیابی و بررسی نموده و دسته بندی مناسبی از وظایف داشته باشند. اینوسایت اینوسایت Fri, 28 Oct 2022 14:29:15 +0330 https://virgool.io/@innosight/%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%88-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C-xbgv9euy8tkg در جلسات مشاوره، عمده مشکل کسب و کارها در اجتناب و دوری از انجام کارهای سخت است. ایم خودتان را پشت القاب و الفاظ زیبای زیر پنهان نکنید - ما در حال تحقیق و توسعه هستیم-ما مشکل مجوز داریم والا الان بازار رو قبضه کرده بودیم-ما خط تولدمون مشکل داره و باید اصلاح بشه.-ما....همه این ما خیلی خوبیم ها، نتیجه ای جز شکست و انباشت بدهی ندارد و ندارد و ندارد.جایی در کتابی یک جمله با این مضمون خواندم که می گفت اگر دائم به دنبال انجام کارهای آسان هستی، به شکست سلام کن.اگر بخواهم به صورت خلاصه یک راهکاری برای شرکت های نوپا در حوزه فناوری ارائه کنم، همین چند کلمه استکارهای مهم و ضروری را با هر درجه از سختی، ابتدا انجام دهید اینوسایت اینوسایت Wed, 26 Oct 2022 20:34:51 +0330 https://virgool.io/@innosight/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87-tp4jpn4kci1w استراتژی های مذاکره را می توان به دو گروه استراتژی های فعال و استراتژی های انفعالی تقسیم کرد.اجتناب از مذاکره یک استراتژی انفعالی است که می تواند به دلایل مختلفی مثل موارد زیر انتخاب شود:1- وقتی مذاکره کننده بدون حضور بر سر میز مذاکره، می تواند به خواسته هایش دست یابد.2- زمانی که وقت و انرژی که باید صرف مذاکره شود، از نتیجه ان ارزشمندتر باشد.3- وقتی گزینه بهتری وجود دارد که می تواند جایگزین مذاکره فعلی شود.در نقطه مقابل این استراتژی، استراتژی فعال وجود دارد که به سه شکل می تواند در مذاکره مورد استفاده قرار گیرد. سه استراتژی تعامل، رقابت و تسلیم از استراتژی های فعال هستند.تعامل با طرف مقابل(برد-برد)، رقابت با طرف مقابل (برد-باخت) و تابعیت (پذیرش بی چون و چرای خواسته طرف مقابل) سه استراتژی فعال در ذاکره هستند که در مقابل استراتژی انفعالی قرار می گیرند. اینوسایت اینوسایت Sun, 23 Oct 2022 15:05:35 +0330 https://virgool.io/@innosight/%D8%AC%D9%86%DA%AF-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B5%D9%84%D8%AD-%D8%A2%D8%AE%D8%B1-hsm0hrw8kmnf در جایی) کتابی خواندم که خاطرم نیست(گفته شده بود تا چیزی نوشته نشده، وجود آن زیر سوال است.اما چرا به این مساله اشاره می کنم، داستانی است که در کسب و کارهای مختلف مشاهده کرده ام.به قول دوستی، در ابتدای راه اندازی کسب و کار، هیچ کس به منافع فکر نمی کند و همه به دنبال رفع مساله و پیشبرد کارها هستند اما وقتی به نتیجه می رسد یا حتی نمی رسد، تازه اول چالش و مشکل بین افراد هست که من چه کردم و تو چه نکردی.برگردیم به صحبت اصلی.بنویسید، حتی دو خط.هیچ کاری بدون نوشتن انجام نشود. قول و قرارهای ننوشته، هم کسب و کار را تهدید می کند، هم دوستی ها را. اگر قرار است امروز با هم به محلی بروید و خرید مهمی انجام بدهید. بر اساس صحبتی که داشته اید، این خرید بر اساس سهام آن کسب و کار نیست و یک نفر بیش از سهم خود مبلغی را پرداخت می کند، حتما مکتوب شود که مزایا و منافع این اقدام به چه صورت در آینده تسهیم خواهد شد.شک نکنید که به قول معروف که وقتی طرف خرش از پل بگذرد، خیلی مسائل تغییر می کند و قرارهای شفاهی بنا به مصلحت فعلی تغییر می کنند.در یک جمله، بدون مکتوب کردن مسائل و قرارها، قدم از قدم بر ندارید و اگر مکتوب نمی کنید، بپذیرید که بهای بزرگ آتی را به جان بخرید. اینوسایت اینوسایت Fri, 21 Oct 2022 21:13:21 +0330 https://virgool.io/@innosight/%DB%8C%DA%A9-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%AF%D8%BA%D8%A7%D9%85-tsfkzbwmzbs4 تقریبا یک سال پیش، در یک روز جمعه و از سر کنجکاوی به بررسی اپلیکیشن های اسنپ و آپ پرداختم. این مساله که برخی از خدمات این دو مجموعه به صورت موازی بودند، ذهن من را درگیر کرده بود. از این رو شروع به بررسی کردم. در بخش های موازی، نتایج تقریبا مشابه بود. از طرفی ایده این پیش بینی از جایی شروع شد که کیف پول اسنپ و آپ به هم متصل شده بودند. مدتی بعد، با دوستی که در حوزه اقتصاد دیجیتال فعالیت می کرد، هم صحبت شدیم و این مساله را با او در میان گذاشتم. دقیقا خاطرم نیست اما نکته ای که گفت، این بود که سهام اسنپ در اختیار آپ است یا اینکه به صورت غیرمستقیم سهام دار یکدیگر هستند. اما نکته این بود که این دو مجموعه در قسمت سهامداری، ارتباط عمیقی دارند. اخیرا نیز این پیش بینی را بررسی مجدد کردم و حضور اسنپ فود و اسنپ خودرو (همون تاکسی خودمون) در اپلیکیشن آپ، نشان از همکاری بیش از گذشته این دو مجموعه دارد. بنابراین به نظاره می نشینیم و همچنان منتظر که آیا این پیش بینی به حقیقت خواهد پیوست و در آینده، بخش اپلیکیشن و عملیاتی در اختیار اسنپ و مسائل مالی در اختیار آپ خواهد بود یا خیر.لطفا نظرات خود را با من در میان بگذارید اینوسایت اینوسایت Thu, 20 Oct 2022 08:55:54 +0330 https://virgool.io/@innosight/%D9%85%D8%AF%D9%84-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D9%82%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-knbogudmsghx سلامت سازمانی مقوله ای با اهمیت و اثرگذار در فرایند شرکت محسوب می شود. از این رو لازم است به آن توجه ویژه ای شود. این موضوع همچون ازدواج و تشکیل خانواده یک فرایند نامنظم و درهم تنیده بوده و نیازمند انجام کارهای مختلف به صورت همزمان است. از طرفی لازم است به صورت دائم و مستمر مورد پایش قرار گرفته و نتایج آن مورد بررسی دقیق قرار گیرد. برای سلامت سازمان، یک مدل چهار قاعده ای به شرح زیر تعریف شده است.تیم رهبری منسجمایجاد وضوح در سازماناطلاع رسانی بیش از حد وضوحتلاش برای تقویت وضوحاین مدل در چهار مرحله تلاش می کند که سلامت سازمان را ارتقا دهد. همانطور که دیده شد، همه تمرکز این مدل بر ایجاد شفافیت و یا به عبارتی وضوح در سازمان است. موضوعی که عمدتا در سازمان های کشور با اندکی اغماض دیده نمی شود و همواره تلاش می شود که مسائل در خفا پیگیری شود و به یکباره کارکنان با آن مواجه بشوند.به نظر می رسد با توجه به شرایط منابع انسانی در کشور، لازم است حداقل در شرکت های خصوصی که وابستگی شدیدی به منابع انسانی دارند، این مسائل مد نظر قرار داده شود. اینوسایت اینوسایت Wed, 28 Sep 2022 07:54:20 +0330