https://virgool.io/feed/@inotiofficial fa 2026-06-16 18:30:29 https://files.virgool.io/upload/users/412319/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@inotiofficial https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B7%D9%88%D9%81%D8%A7%D9%86-%D9%81%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%B9%DA%A9%D9%88%D8%B3-m4u3hne8t5kk ?همه بی شک در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. گرچه این روش، برای طرح ایده های جدید و گاهی خلاقانه خیلی خوب است، اما خیلی مواقع این روش به بن بست میرسد. گاهی ایده جدیدی نیست، گاهی راهکارها امتحان شده اند، گاهی فکر میکنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) این روش کمک موثری در حل مسئله نمیکند. چاره چیست؟?طوفان مغزی وارونه یکی از راههای مواجهه با این شرایط است. این روش خیلی ساده است. به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مسئله اصلی باشید، صورت مسئله را وارونه میکنید. یعنی به جای اینکه اصل مسئله را بخواهید حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مسئله اصلی تلاش میکنید و ایده میدهید. ?مثلاً ما میخواهیم ببینیم که چطور از ریزش نیروی انسانی سازمان بکاهیم؟ اگر به بن بست رسیدیم، مسئله را عکس میکنیم: چطور کاری کنیم که همه بخواهند سازمان را ترک کنند؟?ابتدا ایده هایی که مطرح میشوند، ساده و گاهی از فرط بدیهی بودن، خنده دار به نظر میرسند. مثلاً حقوق ندهیم، دائم پرخاش کنیم، کولرها را در تابستان و بخاری ها را در زمستان روشن نکنیم و …. بعد از کمی شوخی، ایده های جدیدی ظاهر میشوند. یادتان باشد که درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید، جلوی بروز هیچ ایده را نباید سد کنید و …?وقتی حدود ۱۵ دقیقه از طرح فعالانه ایده ها گذشت، به جائی که ایده ها را ثبت کرده اید نگاه کنید. نکات قشنگی خواهید دید. کافیست فعل پیشنهادها را تغییر دهید. فلان کار را بکنیم، را تبدیل کنید به فلان کار را نکنیم. به همین سادگی میبینید ایده هایی مطرح شده اند که قبلاً مطرح نمیشدند. این ایده ها را طبق معمول ثبت میکنید و به تهیه برنامه اجرائی برای آنها میپردازید.?تا اینجای کار خیلی ساده است. اما چیزی که برای من خیلی جذاب است و از آن به عنوان دستاورد جنبی این موضوع یاد میشود، این است که شما احتمالاً در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مسئله مطرح شده اند، کارهایی را میبینید که همین الان در سازمان انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که در جهت عکس حل مسئله ای است که سعی در حل آن داشته اید.⚪️یعنی ما گاهی داریم کارهایی میکنیم، احتمالاً ناخودآگاه، که در خلاف جهت حل مسئله ای است که درگیر آن هستیم. اینجاست که فهرست دیگری ایجاد میشود، از کارهایی که باید فوراً انجام آنها را متوقف کنید. بسیاری مواقع هم با کمال تعجب مشاهده میشود که همان توقف برخی اقدامات، منجر به حل مسئله میشود. iNoti Official iNoti Official Sun, 30 Jul 2023 18:20:52 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%A2%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%AA%DB%8C-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82-%D8%AE%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1-bz2px9mafu4p شرکت دانش بنیان گسترش طراحان نقش الماس با برند تجاری آی نوتی به عنوان یک سازمان خصوصی با مدیریت علی معارفی فعالیت رسمی خود را تحت این عنوان بالنده از سال 1390 آغاز کرد.هدف اصلی که همچنان زیر گرد و غبار بحران اقتصادی و مشکلات کوچک و بزرگ بر سر راه تولید و خلاقیت، گم نشده، کارآفرینی در حوزه فروش و بازاریابی و ارائه خدمات نرم افزاری به تمامی کسب و کارها در بستر مخابراتی بوده است.بیش از نیم میلیون کاربر فعال و خوش ذوق در دو بستر آی نوتی و اینما به عنوان سرویس‌ اشتراک ویدئو ایرانی از فرزندان هلدینگ بزرگ GTNA (شرکت دانش بنیان گسترش طراحان نقش الماس) از ورود به جهان مدرن و عرصه ناب تکنولوژی لذت برده و همزمان کسب درآمد می‌‎کنند.فعالیت در بازاریابی دیجیتال میوه درختی است که آبیاری نهال آن به سختی و توام با مشکلات فراوان سخت افزاری و زیرساختی در کشور همراه بود اما کم کم به بار نشست و اکنون هزاران هزار جوان ایرانی در این عرصه ضمن آموزش و پرورش خود در زمینه ایده پردازی در حوزه فین تک و فناوری نوین به درآمدی شفاف و برآمده از دانش دست پیدا می‌کنند.آی نوتی که بارها از سوی شبه برندهای ناتوان در رقابت پایدار و شفاف، مورد اتهام و قضاوت ناموجه قرار گرفته مفتخر به دریافت نماد اعتماد الکترونیکی (eNamad) با درجه اعتماد دو ستاره همچنین تاییدیه دانش بنیان از سوی کارگروه ارزیابی شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان است.این شرکت عضو انجمن صنفی کسب وکار اینترنتی است تا به صورت مستمر حمـایت از حقوقمصرف کنندگان و مخاطبان را در محوریت فعالیت خود قرار داده باشد. از طرفی آی نوتی، پروانه بهره برداری تولید نرم افزار را نیز به کارنامه و مجوزهای خود افزوده است. این پروانه مجوزی از وزارت صنعت، معدن و تجارت است که پس از بررسی‌های فنی نرم افزار و در صورت احراز شرایط بر اساس مفاد دستورالعمل دریافت پروانه، صادر می‌شود.آی‌نوتی عضو برجسته اتاق اصناف تهران در حوزه خدمات SMS،USSD و فین تک است. عضویت آی نوتی در سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور نیز مهر تایید دیگری بر صیانت این گروه پیشرو از حقوق کاربران است.نشان نماد رسانه )نشان ملی ثبت رسانه‌های دیجیتال( از ستاد ساماندهی پایگاه‌های اینترنتی مرکز فناوری اطلاعات و رسانه‌های دیجیتال وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی از دیگر ستارگان طلایی بوده که بر ورق زرین فعالیت‌های آی‌نوتی نصب شده است.یکی از با ارزش‌ترین دارایی‌های هـر شـرکتی کـه تولیـد کننـده یک محصول است؛ برند تجاری و علامـت برنـد تجـاری آن شـرکت است.تمامی اشخاص حقوقی که تولیـد کننـده محصـولی خاص هستند؛ موظفند علامت تجاری خود را به ثبـت برسـاند تـا کالا و خدمات آنها بـا آن برنـد و بـا آن لوگـو شـناخته شـود. ایـن علامت کالا و خدمات یک شرکت را از کالا و خدمات شرکت‌های دیگر متمایز خواهد کرد لذا شرکت‌های مشـابه، اجـازه عرضه خدمات و کالاهای خود را با برند و علامـت تجـاری شـرکت مشابه نخواهند داشـت.آی‌نـوتی در راسـتای مـوارد فـوق بـا افتخار علامت تجاری خود را کسب کرده است.آی‌نوتی خدمات منحصر به فردی را به شرح زیر در محضر مردم شریف ایران عرضه می‌دارد:· ارائه دهنده پنل ارسال پیامک انبوه (SMS-Bulk)· ارائه دهنده خدمات مبتنی بر کدهای USSD· ارائه دهنده کارت ویزیت الکترونیکی EBC· ارائه دهنده رزومه ساز آنلاین الکترونیک (iCV)· ارائه دهنده آنتی ویروس بومی (پادویش-Padvish) با نسخه امنیت کامل· ارائه دهنده سرویس اشتراک ویدئویی (eNama)تا کنون بیش از 100 مجموعه توانسته‌اند مجوز عاملیت فروش آی نوتی را کسب کنند. iNoti Official iNoti Official Wed, 26 Jul 2023 11:03:53 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-evengb07nve4 در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند؛ اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزش‌ترین شرکت‌های دنیا مهندس هستند. در اینجا برخی از دلایلی را که باعث شده مهندسان بتوانند در بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا مدیریت موفقی داشته باشند، شرح می‌دهیم: مهارت حل مسئله و پیدا کردن مشکل: مهندس‌ها مخرب نیستند؛ بلکه دوست دارند بدانند ابزارها چگونه کار می‌کنند و باز کردن قطعات بهترین راه حل این موضوع است.پذیرفتن شکست به‌ عنوان بخشی از فرآیند: اگر می‌خواهید کسب‌و‌کار خود را یک‌شبه رشد دهید باید اهل ریسک کردن باشید. این یعنی ممکن است در طول مسیر بارها با شکست مواجه شوید. مهندسان می‌دانند که شکست یعنی یک پله به جواب نزدیک‌تر شده‌اند.فرهنگ یادگیری مداوم: مهندسان طوری تربیت می‌شوند که نسبت به یادگیری مشتاق باشند. شما به‌عنوان یک مهندس باید موضوعات روز دنیا را پیگیری کنید و قبل از رقبا به فکر پیدا کردن راه‌حلی برای آن باشید. iNoti Official iNoti Official Tue, 14 Feb 2023 15:24:33 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D9%85%D8%AA%D9%82%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%8F%D8%B1%D8%AF-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%AA%D9%82%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%AE%D8%B1%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AF-vkjwu4wtyvcz دَن آریلی؛ دانشمند اقتصاد رفتاری دانشگاه دوک، در ابتدای سال ۲۰۰۲ یک آزمون برگزار کرد به نام "آزمایش های ماتریسی" که در آن بیش از ۴۰،۰۰۰ نفر شرکت کردند. به شرکت‌کنندگان ۲۰ سوال ریاضی داده شد. هر کدام از سوال ها؛ ماتریسی از اعداد بود که افراد باید اعدادی که جمع آنها مساوی ۱۰ میشد را انتخاب و دور آنها خط می‌کشیدند.مسلما این یک عملیات ساده ای بود که همه افراد می‌توانستند به همه سوالات پاسخ دهند، اما به آنها فرصت کافی داده نشده بود! قرار به این ترتیب بود که شرکت کنندگان بعد از ۵ دقیقه مداد خود را زمین گذاشته، تعداد پاسخ های صحیح خود را شمرده و روی کاغذ دیگری بنویسند (اظهار کنند) و سپس برگه‌ی آزمون خود را در دستگاه کاغذ خردکن قرار دهند و به ازای هر پاسخ صحیح (اظهار شده)، یک دلار دریافت کنند. چیزی که آنها نمی‌دانستند این بود که دستگاه بعد از گرفتن کاغذ، آنها را به طور کامل خرد نمی‌کند و قسمت اصلی کاغذ سالم باقی می‌ماند!نتایج آزمون:افرادی که به طور متوسط به ۴ سوال پاسخ صحیح داده بودند، ۶ سوال صحیح را گزارش (اظهار) کرده‌ بودند.حدود ۷۰% افراد تقلب کردند.از میان ۴۰،۰۰۰شرکت‌کننده، ۲۰ متقلب بزرگ وجود داشت که گفته بودند به تمام ۲۰ سوال پاسخ درست داده‌اند و در واقع ۴۰۰ دلار تقلب کردند.۲۸،۰۰۰ متقلب کوچک وجود داشت که ۵۰،۰۰۰ دلار دزدی کردند!به نظر می رسد این آزمایش، انعکاس تقریبا درستی از دنیای واقعی ماست؛ همانگونه که دکتر آریلی نتیجه می گیرد: متقلبان بزرگ؛ تعدادشان کم و اثر تخریبی آنها روی یک اقتصاد؛ کم و در نقطه مقابل؛ متقلبان کوچک، تعدادشان زیاد و اثر تخریبی آنها روی اقتصاد وحشتناک زیاد است!در همین رابطه؛ فیلم مستند (Dis) Honesty: The Truth About Liesکاری از خانم یل ملامند است که با الهام از اندیشه های دَن آریلی؛ در صدد کشف حقایق پیچیده و مخفی پشت دروغ ها می باشد.در تایید یافته دکتر آریلی؛ دارِن هاردی؛ نویسنده سرشناس در زمینه های موفقیت و کار آفرینی کتابی دارد به نام "اثر مرکب" که لُب پیام کتاب این است: به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادینمثال خواندنی اثر مرکب را در سکه جادویی می توانیم مشاهده کنیم. اگر بین ۳ میلیون دلار پول نقد یا ۱ سکه ۱ سنتی که در ۳۱ روز آینده هر روز ارزشش دو برابر شود، حق انتخاب بگذاریم، فکر می کنم اکثر مردم همان ۳ میلیون دلار نقد را انتخاب کنند! اما در واقع پیشنهاد دوم بهتر است. در روز پنجم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم تنها ۱۶ سنت! در روز بیستم انتخاب اول همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم ۵۲۳۴ دلار! اما جادوی اثر مرکب آنجاست که در روز سی و یکم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار مانده است و انتخاب دوم ۱۰٫۷۳۴٫۱۸۰ دلار می شود یعنی بیش از سه برابر انتخاب اول!این است جادوی "اثر مرکب"! گرچه مسیر دوم زمان بر تر است و پایداری می خواهد اما نتیجه اش به ثروت و موفقیت بیشتری منتهی می شود!به نظر می رسد دروغ ها، تقلب ها، اختلاس ها و دزدی های خُرد و ناچیز هم از همین اصل"اثر مرکب" پیروی کرده که اثر تخریبی آنها به مراتب شدید تر از دروغ ها، تقلب ها و اختلاس ها و دزدی های کلان و بزرگ می شود! iNoti Official iNoti Official Sat, 14 Jan 2023 15:50:22 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%AA-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE%DB%8C-gtna-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%82%DB%8C%D9%85-vuoghcpfugxh هلدینگ گسترش طراحان نقش الماس پایه استفاده از فروش مستقیم direct selling خود را بنا کرده و از ابتدا یکی از پیشرو و راهبران این مسیر درخشان در بازاریابی و مدیریت بازاریابی ایران بوده است.در فروش مستقیم، فروشنده کالایی را از شرکت خریداری می‌کند و آن را مستقیماً به مصرف‌کنندگان می‌فروشد، یا شخصی کالاهایی را تولید می‌کند و مستقیماً بدون هیچ واسطه‌ای به مصرف‌کنندگان می‌فروشد. مورد دیگری که فروش مستقیم را منحصر به فرد و متفاوت از سایر روش‌های فروش می‌کند، این است که در یک محیط غیر خرده‌فروشی انجام می‌شود.این مجموعه تمامی خدمات خود را از طریق یک سیستم آموزشی منسجم به کارشناسان فروش خود شفاف و دقیق، آموزش می‌دهد.این آموزش در فروش به کار بسته می‌شود و کاملا کاربردی و مفید است. این بازاریابان که تعداد بالای آنها، افتخار تاریخی هلدینگ گستری طراحان نقش الماس در حوزه کارآفرینی و اشتغالزایی است، با هر فروش به صورت مستقیم و بدون واسطه منتفع می‌شوند.هر برندی که در این مسیر به عنوان فرزند خلف این هلدینگ خلق می‌شود، همین مسیر را طی کرده و با توجه به ویژگی‌های منحصر به فرد خود در ایده استارت آپی خویش، تلاش می‌کند همچنان فروش مستقیم و سیستم بازاریابی دقیق و شفاف خود را به اجرا در بیاورد.به عنوان مثال در برند آینوتی، خدمات آفلاین و صفحات اینترنتی زودبازده را هدف قرار داده است. کدهای USSDو کارتهای ویزیت آنلاین از دیگر خدمات آینوتی است.هم اکنون شرکت دانش بنیان گسترش طراحان نقش الماس توانسته است با همراهی تیمی متشکل از کارشناسان و متخصصان کارآزموده و با بیش از 345000 کاربر فعال متشکل از کارشناسان فروش در شهرها و استانهای مختلف ایران و همچنین کشورهای همسایه، نقش پر رنگی در رونق و کارآفرینی کسب و کارهای نوین در حوزه خدمات بازاریابی دیجیتال داشته باشد.همان طور که ذکر شد، گسترش طراحان نقش الماس، خود را موظف به پشتیبانی و حمایت از تمامی کاربران و کارشناسان فروش خود دانسته لذا به همین منظور با راه اندازی دوره‌های آموزشی برای تمامی کارشناسان فروش و راه اندازی پشتیبانی تلفنی و آنلاین، در تمامی ایام سال پاسخگوی سوالات و مشکلات کاربران و کارشناسان فروش خود خواهد بود.در اینما، روی موضوع خدمات در بستر ویدیو و ویدیو شاپ فعالیت شده است. ابزار معرفی کسب و کارها روی ویدیو و شتاب دادن روند جستجو و موتورهای جستجو از طریق ویدیو از دیگر خدمات منحصر به فرد اینما است.در واقع اگر یک کسب و کار روی اینما ویدیو خود را منعکس کند، کمتر از یک روز رده بندی اول را در ارتباط با حوزه فعالیت خود به دست می‌آورد.این موضوع در برند بالنده مرسانا نیز لحاظ شده است و هر فردی که با معرف قبلی به مجموعه مرسانا سفارش بدهد و خرید داشته باشد، چرخه این فروش مستقیم را جذاب تر و گسترده تر خواهد کرد.در واقع آنچه در مرسانا رخ می‌دهد یک دایرکت سلینگ یا فروش مستقیم مقطعی نیست بلکه همیشه در جریان است و به تعداد خرید از همان زیرشاخه به معرف و معرف‌های همان مسیر سود می‌رساند.گسترش طراحان نقش الماس در برند FSR باز هم فضایی را در اختیار کارشناسان فروش قرار داده است. در واقع در این شهر مجازی می‌توانند کارشناسان فروش و کارشناسان فنی را در کنار خود داشته باشند و در این میان سود بین همه اعضای این خانواده تقسیم می‌شود. iNoti Official iNoti Official Wed, 11 Jan 2023 14:43:19 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D8%AE%D8%B4%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-bvetfhj3xflz اگرچه خشم یک احساس کاملاً طبیعی است، اما وقتی از کنترل خارج شود، روزتان را خراب می‌کند و کمتر کسی ممکن است بعد از بروز خشم احساس خوبی داشته باشد. ممکن است شما واقعا دلیل موجهی برای بروز خشم داشته باشید، اما برای جلوگیری از رسیدن به آن نقطه بدون بازگشت، چه می‌توان کرد؟ استیسی بی. داترز، دکترای روانشناسی بالینی و مدیر آزمایشگاه تحقیقات رفتاری زیستی در دانشگاه کارولینای شمالی، در این مورد راهکارهای زیر را داده است:راهی برای کاهش سرعت عکس‌العمل پیدا کنیدبرای متوقف کردن مارپیچ خشم، باید بین احساسات و اعمال خود فاصله ایجاد کنید. به عبارت دیگر، قطع کردن واکنش خودکارِ خود به خشم، قبل از اینکه کاملاً بر رفتار شما تأثیر بگذارد، می‌تواند مفید باشد. مدیتیشن‌های مختصر (مانند ۱۰ دقیقه یا کمتر) یا تمرینات تنفسی هدایت شده یکی از راه‌های انجام این کار است، اما اگر تمایلی به این توصیه ندارید، سعی کنید کمی راه بروید. فعالیت بدنی باعث کاهش خشم می‌شود و به شما این امکان را می‌دهد که فراتر از آن احساسات اولیه خشم، در مورد موقعیت فکر کنید.ریشه‌های خشم خود را شناسایی کنیدمی‌توانید از خود بپرسید که چرا واقعاً ناراحت هستید. ما به جای اذعان به آنچه واقعاً در درون ما می‌گذرد، آن را به سمت بیرون جهت می‌دهیم و تبدیل به خشمش می‌کنیم. آیا از اینکه آن افزایش حقوق مورد انتظار را دریافت نکردید عصبانی هستید؟ شاید خشم شما را از احساس عزت نفس پایین محافظت می‌کند  یا شاید از اینکه شریک زندگی‌تان تمام روز تماس‌ها یا پیامک‌های شما را پاسخ نداده عصبانی شده‌اید؟ در این صورت، خشم شما ممکن است شما را از ترس ناخوشایندی محافظت کند. ترسی که به شما گوشزد می‌کند آنها واقعاً شما را دوست ندارند یا به طور کلی دوست‌داشتنی نیستید. شناسایی این احساسات و کلاه خود را قاضی کردن می‌تواند گام مهمی برای آرام شدن شما باشد.درد دل کنید!هنگامی که درک بهتری از احساسات اولیه‌ای که در زیر خشم شما نهفته است به دست آورید، به اشتراک گذاشتن آنها با شخص دیگری می‌تواند بسیار مفید باشد. با این حال، اگر از یکی از نزدیکان خود عصبانی هستید، احتمالاً بهترین زمان برای در میان گذاشتن احساسات خود با او نیست. در عوض، صبر کنید تا کمی بگذرد تا در فضای آرام‌تری قرار بگیرید و بتوانید احساس خود را بهتر بیان کنید.اگر اغلب دوره‌های خشم را تجربه می‌کنید، دکتر داترز همچنین توصیه می‌کند که یک دفترچه یادداشت روزانه قدردانی داشته باشید یا به سادگی به چند چیز فکر کنید که بابت آنها خشنود هستید؛ زیرا احساس خشم و قدردانی متضاد هم هستند و با هم و در آن واحد در یک ذهن نمی‌گنجند! iNoti Official iNoti Official Tue, 03 Jan 2023 14:31:59 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%87-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-nmrgvwxc6f7u برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌ پسند» می‌نویسد: كسب و كار ما باید به گونه‌ای باشد كه كمتر كار كنیم ولی سود بیشتری به دست آوریم. رسیدن به این هدف از طریق تمركز روی تعداد محدودی كار و انجام آنها به بهترین شكل ممكن، میسر خواهد بود بنابراین، باید از یك دام بزرگ فرار كنیم: رشد و توسعه به دلیل علاقه به رشد و توسعه نه به دلیل كسب سود بیشتر پس باید افسانه‌هایی نظیر این كه «بزرگ‌تر، بهتر است» یا «اندازه مهم است» را کنار بگذاریم برای مثال، هاردیز (یك فست ‌فود زنجیره‌ای در آمریكا) سالیان سال و بدون هدف مشخصی در بازار به شدت رقابتی فست ‌فود تلاش كرد ولی نتوانست چیز خاصی به دست آورد دلیل این مساله آن بود كه هاردیز از یك سو رقبای قدرتمندی مثل مك‌دونالد، برگر كینگ و ساب‌وِی داشت و از سوی دیگر، موضع رقابتی‌اش را افزایش تعداد شعبه‌هایش تعریف کرده بود این موضع رقابتی که بر اساس افسانه «بزرگ‌تر، بهتر است» شکل گرفته بود، در نهایت باعث شد تا هاردیز سرمایه كلانی را از دست بدهد پس از این تلاش‌های بیهوده و هزینه‌زا، مدیر عامل جدیدی در هاردیز مشغول به كار شد و تصمیم گرفت منوی غذایی‌ هاردیز را ساده‌تر كند و به جای تمركز روی چندین نوع غذا، تعداد غذاهای پیشنهادی‌اش را كم كند. علاوه بر این، فروشگاه‌های ضعیف هاردیز را تعطیل كرد نتیجه چنین تصمیماتی، كاملا مشخص است: حجم فروش كمتر، تعداد فروشگاه‌های كمتر ولی سودآوری بیشتر iNoti Official iNoti Official Sun, 01 Jan 2023 11:49:51 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF-%D9%88-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D9%85-e5xtbveog4co استفن کاوی، در کتاب "انسان‌های موثر" تاکید دارد که هرچه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. او ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد: متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد. شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد. وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد. تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد. پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن. مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران. بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها. رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم. مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی. تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی. iNoti Official iNoti Official Mon, 26 Dec 2022 13:24:49 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%AA-%D9%87%D8%A7%D9%8A-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%88-%D9%85%D8%AE%D8%B1%D8%A8-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D9%8A-vyruiwdcjai9 ويليام گلاسر شخصيت سالم را شخصي داراي هويت توفيق مي شمارد كسي كه ديگران را دوست دارد و دوست داشتني ست. وي معتقدست شخصيت هاي سالم هفت عادت و خصلت نيكوي ارتباطي دارند:حامي هستنداهل تشويق و ترغيب هستندبه خوبي گوش مي كنند اهل پذيرش هستندبه ديگران اعتماد مي كننددر اختلاف نظرها اهل مذاكره هستندبه ديگران احترام مي گذارند چنين ويژگي هايي سبب شكل دهي شبكه گسترده اي از روابط دوستانه و قابل اعتماد با ديگران در آنها مي شود. اما شخص منفی كه هويت شكست خورده اي دارد به سختي مي تواند صميمي شود و مايوس و تنهاست و هفت عادت ناكارآمد و مخرب ارتباطي دارد:بسيار اهل انتقادستبیشتر وقت ها كلامي سرزنشگرانه دارداهل گله و شكايت ستمرتب نق مي زند و مي نالدديگران را تهديد مي كندگاه با كلام و عمل ديگران را تنبيه مي كندبراي كنترل ديگران باج مي دهدبراي ارزيابي عادات رفتاري خويش مي توانيم در دو كارت جداگانه اين عادت هاي مثبت و منفي را ليست كنيم و در طي روز در تعامل با نزديكان و ملاقات هايمان رفتار خويش را بازبيني كنيم و عادات غالب خويش را بشناسيم. iNoti Official iNoti Official Tue, 29 Nov 2022 16:51:04 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-ax5kbzaewmwj مهمترین هدف از مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه‌های زیادی ارائه شده است.یکی از نظریه‌هایی که اخیرا مطرح شده، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه‌های قهرمان است.هر یک از 10 حرف این واژه، سرآغاز کلمه‌ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد.چقدر به کارکنان اطلاعات میدهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ میدهیم؟(Curiosity)کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار میکنند؟(Honor)چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید میکنیم؟ (Acceptance)چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری میکنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟(Mastery)چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟(Power)چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت میدهیم؟ (Freedom)چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟(Relatedness)شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)کارکنان چقدر احساس میکنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status) iNoti Official iNoti Official Sat, 26 Nov 2022 12:24:05 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%AA%D9%84%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%86%D8%A7%DA%A9-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D9%88-%D8%A8%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-ymaq0fc9il8b اگر بخواهیم مهم‌ترین نکات تصمیم‌گیری را بیان کنیم، فقط به دو نکته اشاره می‌کنیم. اگر این دو نکته رعایت شوند، کمترین هزینه، برای تیم و مدیر ایجاد می‌شود:در جلسات تصمیم‌گیری همیشه این نکته را در ذهن داشته باشیم: شاید من نکته ای را در نظر نگرفته ام که سایر افراد حاضر در جلسه آن را در نظر گرفته اند و به آن فکر کرده اند. در واقع فکر نکنیم عقل کل هستیم.این جمله شعار جلسات شرکت معروف دنیا یعنی P&Gاست. شرکت مادر برندهای تاید، اورال بی، کرست، هد اند شولدرز، ژیلت، لوازم اصلاح براون، پمبرز و... .این جمله همچنین یکی از نقاط عطف کتاب "بازی برد" انتشارات هاروارد است.حمایت از تصمیم نهایی جلساتافرادی که در جلسه نظر مخالف نظر اتخاذ شده در پایان جلسه داشتند، باید از تصمیم نهایی حمایت کنند.اتفاقی که در ایران زیاد دیده می شود این بوده که افراد مخالف، بعد از جلسه نهایت کارشکنی را داشته‌اند تا ثابت کنند حق با آنها بوده و در جلسه این اتفاقات را پیش بینی کرده بودند. iNoti Official iNoti Official Mon, 21 Nov 2022 20:00:37 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%DB%8C-qn8agk9khdcw برقراری ارتباط موثر یکی از مهم ترین مهارت های زندگی است که هر کسی باید برای بهبودی آن تلاش کند.یکی از راه های عجیب و غریب برای بهره برداری از بدن برای یک ارتباط موثر، تمرکز بر احساس فیزیکی در انگشتان پا است.با این کار مغز ناخودآگاه از سر تا نوک پا را در حالت آماده باش قرار می دهد. برای یک ارتباط چشمی خوب هم می توان از تکنیک مثلث استفاده کرد. به این صورت که یک مثلث ذهنی در صورت طرف مقابل تصور کنید به صورتی که دو زاویه آن در چشم ها و زاویه سوم در زیر بینی قرار بگیرد.سپس در هر ۱۰ ثانیه چشم تان را به یکی از این سه زاویه متمرکز کنید تا ارتباط چشمی مناسبی شکل بگیرد.به مرور زمان و با تمرین ثابت مغز یاد می‌گیرد تا دیگر از کلمات غیر ضروری استفاده نکند. همچنین بیرون بودن دست از جیب ها و تمرکز قبل از شروع سخنرانی هم پیشنهاد می‌شود.وقتی که شما سوالی را مطرح می کنید و آن را چند بار از شخص می پرسید، نشان می دهد به شنیدن درست آنچه که شخص مقابل می گوید، علاقه دارید.۱۰ نکته مفید برای بالا بردن مهارت های ارتباطییک شنونده واقعی باشیدحس همدردی خود را تقویت کنیدمختصر و مفید باشیدشنونده خود را بشناسیدحواس پرتی را کنار بگذاریدسوال مطرح کنید و چند بار بپرسیدداستان تعریف کنیدداشتن آمادگی ذهنی برای شروع و مدیریت گفتگوی کوتاهپرهیز از بیان کلمات غیر ضروری در مکالماتبه زبان بدن دقت کنید iNoti Official iNoti Official Sat, 19 Nov 2022 18:42:15 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-btuiadcl69v6 موفقیت، یک هدف خاص است که هر سازمانی برای رسیدن به آن، از هیچ تلاشی دریغ نمی کند. سازمان موفق، سازمانی است که در یک دوره زمانی بلند مدت، توانسته باشد همسو با تغییرات، واکنش های مناسبی به آن ها دهد و با ایجاد یک ساختار منسجم و ایده آل، در راه نیل به اهداف خود، به نتایج موفق آمیز برسد. در راه رسیدن به موفقیت، سازمان ها موانع زیادی را بر سر راه خود می بینند که اتخاذ استراتژی مهم در این برهه زمانی، بسیار حیاتی است. عوامل زیادی وجود دارد که باعث ارتقا و رشد یک کسب و کار می شود. یک سازمان موفق برای رسیدن به چنین مقامی، مراحل دشوار زیادی را طی کرده است. این سازمان از این شرایط دشوار، با سربلندی بیرون آمده است. شاید کلیدی ترین عامل موفقیت یک سازمان، منابع انسانی آن باشد. منابع انسانی، تنها مزیت رقابتی یک سازمان است که در آن افراد مشغول به کار هستند. منابع انسانی مناسب و باکیفیت، باعث موفقیت سازمان شده و کارایی را افزایش می دهد. در طرف مقابل منابع انسانی نامناسب، باعث عدم استفاده بهینه از منابع شده و باعث پسرفت شرکت می شود. iNoti Official iNoti Official Tue, 15 Nov 2022 10:47:40 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87%DB%8C-%D9%88%D8%B8%DB%8C%D9%81%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-hywmboo7up1i تا حالا دقت کردید، وقتی میخواهیم کاری انجام بدیهم، بعد از اینکه هدف و مسیرمان مشخص میشود و خیالمان هم از برنامه و روند اجرایی کار راحت است، اگر ابزار کافی نداشته باشیم، زمانبندی مناسب نداشته باشیم، روی آدم‌های درست و تاثیرگذار حساب نکرده باشیم، حواشی کار را درست پیش بینی نکرده باشیم و ... آن کار به هیچ عنوان انجام نمی‌شود!حالا این میخواهد برنامه رفتن به پیک نیک با دوستان باشد یا مدیریت یک پروژه پیچیده کاری.سازماندهی یعنی:فرایندی که طی آن کارها نظم و ترتیب پیدا میکنند، تقسیم کارها شفاف میشوند و هر کسی وظیفه خودش را میداند، ابزار پیشبرد اهداف پیش بینی و تهیه میشوند و برنامه ای که در مرحله قبل آماده شده از هر لحاظ برای اجرایی شدن سر و شکل پیدا می‌کند.سازماندهی برای یک مجموعه مثل ارائه سیستم بازی برای یه تیم فوتبال است. اگر دقت کنید می بینید که هدف مشخص است: پیروزیبرنامه هم مدون شده : بازی تهاجمی و حرکت رو به جلوتنها کاری که باید انجام بشود سازماندهی بر اساس هدف و برنامه موجود است. iNoti Official iNoti Official Tue, 08 Nov 2022 16:14:33 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%B4%D8%AD%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%DB%8C%D9%88%D9%86%DA%AF-vsbkx96itkha کارل گوستاو یونگ، روانشناس سوئیسی، تعبیر جالبی از انسانِ خوشحال دارد که بسیار از تعریفِ عادی و معمولِ خوشحالی فاصله دارد. بر اساس این تعریف، خوشحال بودن یعنی:توانمندی بالای ما در شکیبایی و استقامت در برابر سختی‌ها.خوشحالی یعنی اطمینانی درونی به این که درد و رنج و سختی و بیماری و مرگ جزء لاینفک زندگی است، اما هیچ‌کدام از آنها نمی‌تواند مرا از پا بیاندازد.خوشحالی یعنی میل به زندگی علی‌رغم علم به فانی بودنِ همه چیز. خوشحالی یعنی در سختی‌ها لبخند زدن.خوشحالی یعنی آگاهی از توانمندی بزرگ ما برای به دوش کشیدنِ مشکلات.خوشحالی یعنی بعد از هر زمین خوردن همچنان بتوانیم بلند شویم، بعد از هر گریه همچنان بتوانیم بخندیم و لبخند بر لبِ دیگر همنوعان بیاوریم.خوشحالی یعنی حضورِ کاملِ ما در هستی. خوشحالی یعنی همچون رود جاری بودن و در حرکت بودن، عبور کردن و به عظمتی بی‌پایان چشم دوختن.خوشحالی یعنی توانایی ما به گفتنِ یک آری بزرگ به زندگی. خوشحالی یعنی ادامه دادن! iNoti Official iNoti Official Sun, 06 Nov 2022 16:27:44 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B1%D8%AA-%D9%84%D9%88%D8%B4-dgqxi3dmde3j بازاریابی از نگاه رابرت لوش (Robert Lusch) رییس کمیته تعریف بازاریابی در انجمن بازاریابی آمریکا باید جذاب و راهگشا باشد.او توانست این تعریف جهانی را در32 کلمه خلاصه کند:بازاریابی اجرای فعالیت‌هایی در فضای کسب و کار است که جریان کالا و خدمات را از تولیدکننده به سمت مصرف‌کننده هدایت می‌کند.بازاریابی یکی از وظایف سازمانی و مجموعه‌ای از فرایندهای مرتبط با خلق ارزش، اطلاع‌رسانی درباره‌ آن ارزش و تحویل آن به مشتریان است.بازاریابی هم‌چنین مدیریت ارتباط با مشتریان را، به شکلی که منافع سازمان و ذی‌نفعان آن را تأمین کند، شامل می‌شود.بازاریابی فرایند برنامه ریزی و اجرای فعالیت‌های مربوط به شکل‌گیری، قیمت گذاری، ترویج و توزیع ایده‌ها، کالاها و خدمات است؛به شکلی که در تبادلات انجام شده، اهداف فردی و سازمانی تأمین شوند.Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.بازاریابی مجموعه‌ی نهادها، فعالیت‌ها و فرایندهایی است که به خلق، ارتباط [اطلاع‌رسانی و کسب اطلاع]، تحویل و تبادل پیشنهادها (Offerings) مربوطند.مبادله‌هایی که برای مشتریان، کارفرما، شرکا و در مقیاس بزرگتر، جامعه، ارزشمند محسوب می‌شوند.آخرین تعریف انجمن بازاریابی آمریکا – که هنوز هم همان تعریف مورد اشاره و استناد قرار می‌گیرد – دو نکته‌ کلیدی را در خود دارد:نکته‌ اول، استفاده از اصطلاح پیشنهاد (Offering) است.بعد از این‌که در کنار واژه‌ کالا، واژه‌ خدمت هم قرار گرفت، اصطلاح محصول (Product) متولد شد. به نظر می‌رسد که پس از توسعه دنیای دیجیتال و عرضه‌ امکانات جدیدی که به سادگی نمی‌شد آن‌ها را کالا یا خدمت نامید، دنیای بازاریابی اصطلاح پیشنهاد (Offering) را ترجیح می‌دهد.جایگاه برندسازی و تبلیغات، در تعریف بازاریابی کجاست؟برای کسانی که علاقه و تعصب ویژه روی برندسازی و تبلیغات دارند، ممکن است این سوال پیش بیاید که چرا در تعریف بازاریابی،‌ اشاره‌ای به این دو حوزه‌ مهم نشده است.در پاسخ باید گفت: در این‌که برندسازی و تبلیغات، زیرمجموعه‌ مدیریت بازاریابی است، تردیدی نیست.اما این دو مفهوم زیر عنوان Communicating (ارتباط و ارسال پیام) جا گرفته‌اند. به عبارت دیگر، تبلیغات و برندسازی، از جنس برقراری ارتباط با مشتری (یا بازار هدف) و ارسال پیام درباره‌ی ویژگی‌های کسب و کار، محصولات آن و نیز پیشنهادهای ارزشمند برای مشتری است.آیا فروش زیرمجموعه مارکتینگ محسوب می‌شود؟گاهی اوقات، اصطلاح بازاریابی (یا مارکتینگ) چنان به شکل عمومی مورد اشاره قرار می‌گیرد که فروش را هم شامل می‌شود.اما اگر بخواهیم دقیق باشیم، بهتر است فروش (Selling) را جدای از بازاریابی (Marketing) در نظر بگیریم.در کتاب‌های بازاریابی هم، معمولاً اگر اشاره‌ی مختصری به فروش می‌شود، بیشتر بحثِ سیستم فروش است و نه فروشندگی.کاتلر هم در کتاب بازاریابی خود با حجم بیش از هشتصد صفحه، بحث فروش را صرفاً به عنوان یک موضوع فرعی در انتهای فصل Communication مطرح کرده و اگر اشارات او به سیستم فروش را جدا کنیم، اشاره‌های بسیار محدودی به بحث فروش شخصی و آموزش فروش در کتاب او باقی می‌ماند.بنابراین به نظر می‌رسد بهتر است فروش و فروشندگی را بیشتر زیرمجموعه‌ مذاکره فرض کنیم تا مدیریت بازاریابی. iNoti Official iNoti Official Wed, 02 Nov 2022 11:34:45 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%88%D8%B2%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%AE%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%86%DA%AF%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1-hyusmstineoy هر سازمان موفقی حتما در ابتدا یا میانه راه روزگار سختی را تجربه کرده است. از آن روزگارهای سخت که شاید نیمی از کارکنان و مدیران رده پایین در همان دوران استعفا دادند، برخی شکایت کردند و حقشان را خواستند، اما بعضی از افراد ماندند و تلاش کردند و ساختند.روزگار سخت برای هر سازمانی پیش می‌آید اما بهتر است از پوستین کهنه روزگار سخت سازمان را به یادگار جایی نگاه دارید و گاهی به آن نگاه کنید تا یادتان نرود از چه مسیری به روزگار روشن و موفق سازمان خود رسیده‌اید.حالا چرا پوستین کهنه؟ داستان اتاق مرموز ایاز، ندیم و یاور سلطان محمود را بخوانید:می‌گویند که ایاز (غلام سلطان محمد غزنوی)، در آغاز چوپان بود و با گذشت زمان، در دربارِ پادشاه صاحب منصب شد.او اتاقی داشت که هر روز صبح به آن سر می‌زد و وقت خروج، بر درِ اتاق قفلی محکم می‌زد تا این که درباری‌ها گمان کردند ایاز گنجی در اتاق پنهان کرده است و موضوع را از سر حسادت به گوش شاه رساندند.پادشاه دستور داد وقتی غلام در اتاقش نیست در را باز کنند و گنج نهان را به محضر شاه بیاورند.به این ترتیب ۳۰ نفر از بدخواهان به اتاق ایاز ریختند و قفل را شکستند و هرچه گشتند چیزی نیافتند جز یک چارق کهنه و یک دست لباس مندرس که به دیوار آویخته شده بود.به این ترتیب دست خالی پیش شاه برگشتند و آن‌وقت سلطان به خنده افتاد که ایاز مردی درست‌کار است. آن لباس‌های مندرس مربوط به دوره چوپانی اوست و آنها را در اتاقش آویخته است تا روزگار فقر و سختی‌اش را به یاد داشته باشد و به رفاهِ امروزش غره نشود.هدف مولانا از داستان ایاز این است که مخاطبانش در هر جایگاهی که هستند همیشه پوستینِ کهنه روزگار سختی را برای خودشان نگه دارند تا قدرت، آنها را مغرور و غافل نکند.برگرفته از مثنوی معنوی iNoti Official iNoti Official Mon, 31 Oct 2022 12:20:43 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B1%D9%88%D8%AD-%D9%87%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D9%85%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-wwpelt7mbisw تنها گواه بر صداقت و جدیت یک مدیر، پافشاری بی‌چون و چرای او بر صداقت است. مهمتر از همه این است که این موضوع باید در تصمیم گیری های مجموعه مدیریتی او متجلی شود. زیرا از طریق صداقت و منش است که مدیریت اعمال می گردد. شخصیت است که الگو می سازد و مورد تقلید قرار می گیرد، شخصیت چیزی نیست که کسی بتواند مردم را در مورد آن بفریبد. کسانی که با آنها کار می‌کنیم به ویژه زیردستان طی چند هفته به خوبی در می‌یابند که آیا مدیرشان صداقت دارد یا خیر؛ چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی بخشند که او را انتخاب کرده است.این قاعده به ویژه در خصوص افرادی که در راس سازمان هستند مصداق پیدا می‌کند، چرا که روح یک سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود. اگر در یک سازمان روحیه قوی حاکم باشد بی تردید دلیل آن روحیه افراد بالادست است. اگر روحیه این افراد دچار انحطاط باشد دلیل آن چیزی نخواهد بود جز فساد از بالا، چنانچه ضرب المثلی می‌گوید: "درخت از سرشاخه می خشکد."هیچ فردی را نباید در مسندی بزرگ نشاند مگر آن که مدیریت ارشد اراده کرده باشد شخصیت و منش او سرمشق و الگوی زیردستان شود.پس وقتی به شما شغلی پیشنهاد می‌شود، شخصیت مدیرعامل ومدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پایبند اصول هستند.روزنوشت‌های پیتر دراکر iNoti Official iNoti Official Sun, 30 Oct 2022 13:05:06 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%DB%B1%DB%B0-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D8%AC%D8%A7%D9%88%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%83%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%83%D8%A8%D9%8A%D8%B1-ciwkkc3eqftc در قرن چهارم پیش از میلاد، بزرگترین کتاب در مورد کسب و کار و رهبری توسط یک یونانی درباره یک شاهزاده ایرانی نوشته شده است: کوروش بزرگ! مردی که مورخان او را "مهربان‌ترین فاتح" نامیده‌اند و اولین پادشاهی است که به جای خشونت، امپراطوری خود را بر روی "سخاوت" قرار داد. نویسنده این کتاب که خود با "ماکیاولیسم" ( استبداد و منفعت‌طلبی در حکومت و مدیریت) مخالف بود، "اکسنوفون" یا گزنوفون، شاگرد سقراط بود. این کتاب، یک کتاب کلاسیک واقعی در زمینه راهبری، اجرا و مسئولیت است. با اقتباس از ترجمه عالی "لری هاندریک"، در اینجا ۱۰ درس راهبری و مدیریت کلان از کتاب "کوروش کبیر" اکسنوفون ذکر می‌شود:انعطاف‌پذير باش بخشنده باش خلاصه سخن بگو نيروی خوبی باش مفرح باش دركنترل باش وفادارباش نمونه باش محترم باش شجاع باش به همین دلیل کوروش، شاگردان و تحسین‌کنندگان خود را در زمان خود و همچنین اعصار پس از آن یافت. مردان بزرگی از توماس جفرسون و بنجامین فرانکلین تا جولیوس سزار و الکساندر (و حتی ماکیاولی)، سرمشق‌های الهام‌بخش خود را از این کتاب خوانده‌اند و آن را در راستای تلاش‌های خود بکار برده اند. iNoti Official iNoti Official Sat, 29 Oct 2022 11:50:53 +0330 https://virgool.io/@inotiofficial/%D8%B4%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A2%D9%86-%D8%A8%D8%B1-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-ebro4kkp3x6j یکی از بزرگترین سرمایه های یک شرکت منابع انسانی آن شرکت است.  inoti بخشی از تجربیات خودش را در این زمینه در اختیارتان خواهد گذاشت.قطعا به این موضوع باور دارید که یک محیط کار شاداب، تاثیر شگفت انگیزی در ایجاد اشتیاق و افزایش عملکرد کارکنان خواهد داشت.وقتی حال کارمندان شما خوب باشد، مشتری، رضایت کارمندان را حتی با شنیدن لحن صدای کارمندان از پشت تلفن، حس خواهد کرد و همین اتفاق بر روی ترغیب مشتری به خرید محصولات و افزایش فروش محصولات ، تاثیر شگفت انگیزی خواهد داشت.معمولا مدیران وقتی به شادابی محیط کار فکر می‌کنند، تصویر شرکت گوگل در ذهنشان نقش می‌بندد.حتما برایتان پیش آمده که به عنوان مدیر یک مجموعه، از خودتان سوال های زیر را بپرسید.آیا کارمندان و مدیران میانی شرکت من، با چهره ای خندان و با آرامش در حال کار کردن هستند؟آیا زمانی که یک اتفاق جالب در مجموعه ما می افتد؛ کارمندان من با اشتیاق به آن موضوع گوش می‌دهند یا نسبت به آن موضوع رفتاری بی تفاوت نشان می‌دهند؟آیا من به صورت ماهیانه یک برنامه تفریحی و جالب، خارج از محیط کار برای کارمندانم در نظر گرفته‌ام؟آیا امکاناتی برای شادابی محیط کار در زمان استراحت کارمندان در نظر گرفته‌ام؟و هزاران سوال دیگر به شادابی محیط کار و به عملکرد کارکنان شما مرتبط خواهد بود.در این مقاله قصد داریم نکاتی را که در رابطه با افزایش اشتیاق کارمندان و شادابی محیط کار؛ با شما در میان بگذاریم.از کارمندان خود قدردانی کنیداینکه کارمندان شما حس کنند تلاش‌های آنها دیده می‌شود و مدیران شرکت از نحوه عملکرد کارکنان رضایت دارند؛ اولین اصل موثر در شادابی محیط کار شما است.برخی مدیران به اشتباه فکر می‌کنند؛ نباید از زحمات کارمندانشان تشکر کنند. زیرا وظیفه هر کارمندیست که به بهترین نحو ممکن با تمام وجود کار کند و حقوقش را دریافت کند.در صورتی که این تصور کاملا اشتباه بوده و تاثیر معکوسی در عملکرد کارکنان شما خواهد گذاشت. اگر هر از چندگاهی از آنها قدردانی و تشکر نشود؛ روحیه و اشتیاق خود را کم کم از دست خواهند داد و به شدت از محیط کارشان دلزده و دلسرد می‌شوند.روش های قدردانی از کارمندان برای ایجاد محیط کار شاداب:برای کارمندان خود امتیازات مثبت در نظر بگیرید. جمع این امتیازات می‌تواند مبلغی را در انتهای ماه به حقوق آنها اضافه کند.حس اعتمادتان نسبت به کارمندان را انتقال دهید. ببینید آنها چگونه برای از بین نبردن اعتماد شما در مجموعه تلاش خواهند کرد.با عبارت " متشکرم" از آنها جلوی بقیه اعضای تیم، تشکر کنید.در ماه روزی را برای قدردانی از کارمندان خود اختصاص دهید یا حتی هدیه کوچکی برای آنها تهیه کنید.در تمامی لحظات کاری خود، کارمندان را سهیم کنید.یکی از مسایلی که در افزایش عملکرد کارکنان و شاد کردن کارمندان تاثیر دارد؛ سهیم کردن کارمندان در تصمیمات مهم سازمان و در انجام پروژه های شرکت می‌باشد.این کار را می‌توانید با برگزاری طوفان های فکری انجام دهید. قطعا ایده‌های جالبی از سمت کارمندان خود دریافت خواهد کرد.این کار حس ارزشمندی و مفید بودن به کارمندان شما می‌دهد و متعاقبا محیط کار شاداب تر خواهد شد.حد و مرزها را کمرنگ تر کنیدحد مرز های بیش از اندازه را بین خودتان و کارمندانتان کمرنگ تر کنید. جدیت بیش از اندازه، شادابی محیط کار را از بین خواهد برد.جوری رفتار کنید که کارمندان احساس راحتی با شما و با یکدیگر داشته باشند اما مراقب خط قرمز و حریم‌های یکدیگر باشند.این کار باعث می‌گردد بدون هیچ احساس موذب بودنی تمامی مشکلات و مسائلشان را با شما در میان بگذارند و محیط کار شاداب‌تر گردد.پرداخت به موقع حقوقاکثریت افرادی که شاغل هستند برای کسب درآمد، کار می‌کنند تا برای آنکه با کار خودشان را سرگرم کنند. پرداخت منظم حقوق می‌تواند عامل محرکی برای افزایش عملکرد کارکنان باشد.در نظر گرفتن مزایا برای کارمنداندر نظر گرفتن مزایایی مانند برنامه‌های ورزشی، برنامه‌های تفریحی، برنامه هایی برای مشاوره و روانشناسی و ... چنان تاثیری در ایجاد محیط کار شاداب خواهد داشت که باور نخواهید کرد.مخصوصا برنامه‌های ورزشی، شادابی محیط کار را دو چندان خواهد کرد. ورزش کردن روحیه افراد را تقویت می‌کند و دیدن همکاران شاد در شاد شدن دیگران موثر خواهد بود. iNoti Official iNoti Official Wed, 26 Oct 2022 08:53:50 +0330