https://virgool.io/feed/@iranfma1400 fa 2026-06-18 00:51:13 https://files.virgool.io/upload/users/1332327/avatar/E6taqq.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@iranfma1400 https://virgool.io/@iranfma1400/%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-uanfcc4tdibb فناوری اطلاعات و ارتباطات چیست؟ یکی از کلید واژهای اصلی در دنیای کنونی فناوری است، می توان گفت، در طی 50 سال گذشته ابداع تحولات گسترده در حوزه کامپیوتر و ارتباطات، تغییرات بسیاری را در زمینه ارتباطات و فناوری و در نتیجه، در عرصه های مختلف حیات بشری ایجاد کرده است .کارنامه حیات بشری مملو اختراعات نوین و همچنین فناوری های پیشرفته در زمینه ارتباطات و اطلاعات است، و  بستری آسوده برای انسان ایجاد شده است تا از فناوری در تمام  مراحل زندگی خود  استفاده کند.فناوری اطلاعات و ارتباطات در تعریف مختلفی ارائه می شود، اما مهم ترین آن،  دسترسی آسان به اطلاعات و ارتباطات آسوده بدون در نظر گرفتن، فواصل جغرافیایی و محدودیت های زمانی است.فناوری به اقتصاد دانان کمک بسیاری در زمینه رشد اقتصادی می کند، فناوری در زمینه اقتصادی، به طور گسترده تر، ابداع روش های جدید برای انجام کار ها، رشد اقتصادی و راهکار های تسریع امور را فراهم می سازد.موانع پذیرش فناوری های جدید و مدیریت دانشمدیریت دانش، بیشتر بر افرادی که درگیر توزیع، ایجاد و تقویت علم و دانش در حوزه های مختلف هستند، تمرکز می کند. این فعالیت از پایه های فرهنگی در سازمان است که،  به میزان یادگیری و نوآوری بستگی دارد. در این رابطه یک مدیر می تواند برنامه های تشویقی، کارکنان را در زمینه نقش ها و فعالیت ها تجویز کند.اما گاهی هم دیده می شود که تمام فعالیت ها توانایی پذیرش فناوری های جدید را ندارند، اگر بخواهیم برخی از دلایل عدم پذیرش فناوری های جدید را بررسی کنیم، می توانیم موارد زیر را بیان کرد:ذهنیت مالکان :به طور طبیعی تمام کارکنان یک سازمان همچون یک مدیر فکر نمی کنند. گاهی برخی از مالکان بر کسب و کار خود یک نگرش سنتی گونه دارند که مانع از ورود فناوری های نوین به سازمان می شود.ابعاد سازمانی :گاهی برخی از سازمان ها و کسب و کار ها در رده متوسط، استفاده از فرآیند های تجاری قبلی را، به صرفه می دانند . به همین دلیل مانع از ورود فناوری های جدید به سازمان می شوند.ضعف کاربران در بهره‌گیری از فناوریهای جدید:این نقص می تواند سبب به کار گیری نادرست از تجهیزات و کاربرد ها شود. استفاده از تمام ظرفیت های  فناوری می تواند غیر ممکن باشد.عکس العمل در خصوص ایجاد هر گونه تغییر:متاسفانه برخی از کارکنان علاقه مند به تعدیل روش ها برای اجرای وظایف معمول خود را ندارند. این مشکل به دو علت بروز می کند، می توان دلیل اول را، عدم تمایل به یادگیری فناوری های نوین، و دلیل دوم، باور به اینکه هر گونه تغییر می تواند امنیت شغلی افراد را به خطر بی اندازد، معرفی کرد.محدودیت استفاده از فناوری در برخی حوزه‌های وظیفه‌ای:به طور مثال زمینه تولید این محدویت می تواند همچون یک نیروی بازدارنده از ورود فناوری ممانعت کند.نگرانی از بی امنیتی سازمان با پذیرش فناوری:در روش های سنتی اطلاعات و داده ها کاملا مشهود هستند و احتمال هر گونه نابودی و یا سرقت در آن ها بسیار پایین است. اهداف نو آوری شامل، توسعه فناوری جدید، ارائه خدمات و محصولات جدید، فرایند های نوین و ایجاد ساختار های جدید سازمانی است.با توجه به برخی اقدامات انجام شده در این حوزه، شرکت هایی که توانایی شبیه سازی و بهبود دانش سرمایه انسانی خود را دارند، آمادگی بیشتری در مقابل مواجهه شدن با تغییرات سریع امروزی نوآوری دارند.در نتیجه این امر می توان گفت، ریسکها دو بعد  کلی را رائه می دهند:1.همسو بودن با فناوری های نوین2.عدم همراهی برخی از مدیران را مجبور به تعدیل ذهینیت های منفی و عمق بخشیدن به آن می کند، زیرا جلوگیری از ورود نو آوری به سازمان به نوعی خود کشی محسوب می شود.در صورتی که مدیر یک سازمان درک کافی از مدرن سازی سازمان نداشته باشد،  نه تنها توانایی استفاده از مزیت های بالقوه منابع خود را نخواهد داشت، بلکه از  منابع انسانی خود نیز آن طور که باید بهره نمی برد.این یک واقعیت است که پذیرش هر فناوری جدید می تواند همراه با ریسک هایی باشد، اما این ریسک ها لزوما منفی نیستند و اثرات مخربی نخواهند داشت، تنها باید این ریسک ها با روش های درست مدیریت شوند تا بتوان به ارتقای بهره وری و تقویت توان رقابتی سازمان دست یافت. انجمن مدیریت ساخته ها انجمن مدیریت ساخته ها Sat, 11 Dec 2021 11:35:36 +0330 https://virgool.io/@iranfma1400/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-hj3az2sjsw8t مدیریت کیفیت عبارت است از نظارت بر فعالیتها و وظایف مختلف درون یک سازمان، تا اطمینان حاصل شود که محصولات و خدمات ارائه شده، و همچنین ابزارهایی که برای ارائه آنها مورد استفاده قرار می گیرد، از ثبات برخوردار هستند. این امر به دستیابی و حفظ سطح مطلوب کیفیت در سازمان کمک می کند.به طور کلی، مدیریت کیفیت بر اهداف بلند مدت از طریق پایش اهداف کوتاه مدت، تمرکز می کند.مدیریت کیفیت شامل چهار جزء کلیدی است که شامل موارد زیر است:برنامه ریزی کیفیت: فرایند شناسایی استانداردهای کیفیت مرتبط با پروژه و تصمیم گیری در مورد چگونگی پیاده سازی آنها.بهبود کیفیت: تغییر هدفمند یک فرایند برای افزایش قابلیت اطمینان.کنترل کیفیت: تلاش مستمر برای حفظ یکپارچگی و قابلیت اطمینان فرآیند در دستیابی به نتیجه.تضمین کیفیت: اقدامات سیستماتیک یا برنامه ریزی شده برای ارائه قابلیت اطمینان کافی محصول، به طوری که یک سرویس یا محصول خاص، الزامات مشخص شده را برآورده کند.هدف از مدیریت کیفیتهدف از مدیریت کیفیت این است که اطمینان حاصل شود که همه ذینفعان برای بهبود فرایندها، محصولات، خدمات و فرهنگ سازمان برای دستیابی به موفقیت بلندمدت ناشی از رضایت مشتری همکاری می کنند.همانطور که گفته شد، فرایند مدیریت کیفیت شامل مجموعه ای از دستورالعمل ها است که توسط یک تیم تدوین شده است تا اطمینان حاصل شود که محصولات و خدماتی که تولید می کنند دارای استانداردهای مناسب برای یک هدف مشخص هستند.این فرایند زمانی شروع می شود که سازمان اهداف با کیفیتی را که باید برآورده شوند تعیین کرده و با مشتری توافق شده است.این فرایند تضمین می کند که محصولات و خدمات تولید شده توسط تیم با انتظارات مشتریان مطابقت دارد.روشهای بهبود کیفیتروشهای بهبود کیفیت شامل سه جزء است: بهبود محصول، بهبود فرایند و بهبود مبتنی بر افراد. روش های متعددی برای مدیریت کیفیت وجود دارد که می توان از آنها استفاده کرد.اصول مدیریت کیفیتاستانداردهای متعددی در مدیریت کیفیت وجود دارد که این اصول توسط مدیریت عالی برای هدایت فرایندهای سازمان به سمت بهبود عملکرد استفاده می شود. این اصول عبارتند از:تمرکز بر مشتریتمرکز اصلی هر سازمان باید برآورده ساختن انتظارات و نیازهای مشتریان باشد. وقتی یک سازمان بتواند نیازهای فعلی و آینده مشتریان را تامین کند، رضایت آنها را به همراه خواهد داشت که به نوبه خود درآمد را افزایش می دهد.رهبریرهبری دقیق، منجر به موفقیت یک سازمان می شود. ایجاد فرهنگ همکاری در یک سازمان، محیطی را فراهم می کند که به کارکنان اجازه می دهد تا پتانسیل خود را شناسایی کرده و در دستیابی به اهداف شرکت مشارکت فعال داشته باشند. رهبران باید کارکنان را در تعیین اهداف سازمانی مشارکت دهند.رویکرد فرآیندرویکرد یک سازمان برپایه دستیابی به کارآیی و اثربخشی در فرایندهای سازمانی است. این رویکرد منجر به افزایش سرعت، کاهش هزینه ها، حذف زباله و بهبود مستمر می شود. زمانی سازمان تقویت می شود که رهبران بتوانند ورودی ها و خروجی های یک سازمان و فرایندهای مورد استفاده برای تولید خروجی ها را مدیریت و کنترل کنند.بهبود مستمرهر سازمان باید هدفی را برای مشارکت فعال در بهبود مستمر ارائه دهد. مشاغلی که به طور مستمر بهبود می یابند عملکرد بهتر، انعطاف پذیری سازمانی و توانایی پذیرش فرصت های جدید را از خود نشان می دهند. مشاغل در هر زمینه ای باید بتوانند به طور مداوم فرآیندهای جدیدی ایجاد کرده و خود را با شرایط جدید بازار وفق دهند.تصمیم گیری مبتنی بر شواهدکسب و کارهایی که بر اساس داده های تأیید شده و تجزیه و تحلیل تصمیم می گیرند، درک بهتری از بازار دارند. آنها قادرند وظایفی را انجام دهند که نتایج مطلوبی را ایجاد کرده و تصمیمات گذشته خود را توجیه کنند. تصمیم گیری واقعی به درک روابط ، اخذ نتایج و جلوگیری از پیامدهای ناخواسته احتمالی کمک می کند.مدیریت روابطایجاد روابط سودمند با تمامی ذی نفعان در دستیابی به کیفیت قابل قبول بسیار اثرگذار است. سازمان باید فرآیند زنجیره تامین را به خوبی مدیریت کند و روابط بین سازمان و تامین کنندگان آن را ارتقا دهد تا تأثیر آنها بر عملکرد مجموعه بهینه شود. هنگامی که یک سازمان روابط خود را به خوبی مدیریت می کند، به احتمال زیاد به همکاری و موفقیت پایدار تجاری دست می یابد. انجمن مدیریت ساخته ها انجمن مدیریت ساخته ها Mon, 06 Dec 2021 11:48:57 +0330 https://virgool.io/@iranfma1400/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-xwojfxearboc منظور از مدیریت رهبری و استراتژی چیست؟ سازمان‌ها در سراسر جهان به دنبال بهبود سبک رهبری خود هستند، اما یافتن سبک مناسب می‌تواند چالش برانگیز باشد .انتخاب سبک رهبری مناسب برای تیم شما بهترین راه برای به چالش کشیدن شیوه های قدیمی، کاهش خطرات، مقیاس سازمان شما و برقراری ارتباط موثر است، اینجاست که رهبری استراتژیک مطرح می شود!رهبری استراتژیک چیست؟رهبری استراتژیک عملی است که در آن، مدیران اجرایی با استفاده از سبک‌های مختلف مدیریت، چشم‌اندازی را برای سازمان خود ایجاد می‌کنند، که با شرایط اقتصادی و فناوری در حال تغییر سازگار باشد. رهبران استراتژیک می توانند از این چشم انداز برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده کنند و در بین آنها حس وحدت ایجاد کرده و محیط را به منظور اعمال تغییر در سازمان مهیا کنند.اهداف اصلی مدیریت رهبری و استراتژی، ساده کردن فرآیندها، افزایش بهره وری استراتژیک، ترویج نوآوری و پرورش محیطی است که کارکنان را تشویق می کند تا مستقل باشند و ایده های خود را پیش ببرند. رهبران استراتژیک گاهی اوقات از برنامه های پاداش برای تشویق کارکنان و کمک به آنها برای رسیدن به اهدافشان بهره می برند.فرآیند رهبری استراتژیکرهبران ابتدا باید، ماموریت سازمان خود را درک کنند. این بدان معناست که درک کامل از دلیل وجود شرکت، شناخت مشتریان و ... داشته باشند. سپس، رهبران استراتژیک باید چشم‌اندازی از زمان و نحوه انجام  مأموریت در آینده ایجاد کنند.در نهایت، رهبران باید یک استراتژی داشته باشند، تا آن چشم انداز را عملی شود. این استراتژی باید مراحلی را که یک شرکت باید طی کند تا از وضعیت فعلی خود به وضعیت مطلوب برسد، ترسیم کند.مهارت ها و ویژگی های رهبری استراتژیکرهبران استراتژیک به طور ایده‌آل این توانایی را دارند که دیدگاه‌های غالب را بدون ایجاد فشار قابل توجه، به چالش بکشند، با تغییرات بازار سازگار شوند و از فرصت‌های جدید استفاده کنند، تعامل با کارکنان داشته باشند، تصمیم‌های دشوار بگیرند و دیدگاه تحلیلی را پیاده سازی کنند.پیش بینی:جمع آوری اطلاعات از طیف گسترده ای از منابع، چه در داخل و چه خارج از صنعت و عملکرد شرکت، برای پیش بینی حرکات و واکنش رقبا به ابتکارات یا محصولات جدید.چالش:یک مشکل را از چندین زوایای مختلف مشاهده و قالب بندی کنید تا دلایل اصلی آن را درک کنید.تصمیم بگیرید:هنگام تصمیم‌گیری، سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت برای رشد را با فشار کوتاه‌مدت برای نتایج، و همچنین ریسک‌ها و معاوضه‌ها برای مشتریان و سایر ذینفعان ارزیابی کنید.تراز کردن:انگیزه ها و تحمل سهامداران را برای تغییر بررسی کنید و منافع متضاد را شناسایی کنید.یاد بگیرید:در صورت وجود شواهد منفی، قبل از اتخاذ تصمیم صحیح مشورت کنید.رهبری استراتژیک چگونه مقایسه می شود؟رهبران استراتژیک به تیم خود اعتماد دارند و برای تفکر عینی ارزش قائل هستند، تنها در صورتی که رشد شرکت یا چشم انداز استراتژیک را به خطر نیندازد.رهبران استراتژیک معمولاً به یک چشم‌انداز دقیق برای شرکت پایبند هستند، اما نظرات اعضای تیم همچنان ارزشمند است و برای منابع انسانی خود ارزش و جایگاه ویژه ای را در نظر می گیرند. انجمن مدیریت ساخته ها انجمن مدیریت ساخته ها Wed, 01 Dec 2021 12:54:22 +0330 https://virgool.io/@iranfma1400/%D9%86%D9%82%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D9%86%DA%AF%D9%87%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-eeajgdyjpjsi نقش مدیریت بهره برداری و نگهداری چیست؟ موفقیت در کسب رضایت ذینفعان در هر مجموعه وابسته به کارآیی و عملکرد مدیریت بهره برداری و نگهداری است. در نقش مدیر ساخته ها در هریک از کارخانجات، هتل ها، فروشگاه ها، رستوران ها، در میان دیگر ساختمان ها و تاسیسات، مدیریت بهره برداری و نگهداری نقش کلیدی را برای اطمینان از کارایی عملیاتی دارایی ها و فضاها ایفا می کند.مدیریت بهره برداری و نگهداری به عنوان فرآیند حفظ دارایی ها ، منابع و سرمایه های یک مجموعه تعریف می شود.که هدف اصلی آن کنترل و کاهش هزینه ها، مدیریت انرژی با رویکردهای جهانی، زمان و منابع است که از طریق برنامه ریزی و پیاده سازی فرآیندهای صحیح مدیریتی می باشد.یکی از اهداف اصلی مدیریت بهره برداری و نگهداری، برنامه ریزی صحیح کار است. بنابراین، لازم است مناسب ترین استراتژی های بهره برداری و نگهداری تجهیزات و تأسیسات، مانند نگهداری پیشگیرانه، پیشبینانه و اصلاحی، تعریف شود. از طریق این استراتژی ها می توان ضمن پیشگیری از وقوع هر گونه ایراد و اشکال احتمالی، تجهیزات، ماشین آلات و کارخانجات را حفظ کرد.مزایای مدیریت بهره برداری و نگهداری چیست؟سبب بهبود کارایی تجهیزات می شود.مدیریت صحیح نگهداری پیشگیرانه بهترین شرایط کار را برای تجهیزات تضمین می کند و همچنین عمر مفید آن ها را افزایش می دهد.باعث صرفه جویی در زمان می شود.نگهداری پیشگیرانه برنامه ریزی شده، زمان خرابی تجهیزات را کاهش می دهد. به این ترتیب می توان در زمان صرف شده برای تعمیرات و تعویض های اضطراری صرفه جویی کرد.ایمنی کارکنان و تجهیزات افزایش می یابد.از طریق نگهداری منظم پیشگیرانه، نه تنها عملکرد تجهیزات تضمین می شود، بلکه اطمینان حاصل می شود که در شرایط ایمن کار می کند. این امر همچنین خطر کمتری را برای تکنسین هایی که روزانه با تجهیزات در تماس هستند، ایجاد می کند.اهداف مدیریت بهره برداری و نگهداریهر سازمان هدف خاص خود را دارد. اما شیوه های کلی بهره برداری و نگهداری در همه سازمانها قابل پیاده سازی و اجراست. در ادامه به تجزیه و تحلیل این اهداف می پردازیم:1- حفظ سرمایه امکانات و تجهیزات شما قبل از هر چیز یک سرمایه گذاری سازمانی قابل توجه است و انجام تعمیر و نگهداری معمول بر روی آنها یک عنصر کلیدی برای حفظ عملکرد آنها است.تعمیر و نگهداری پیشگیرانه همچنین طول عمر تجهیزات و دارایی ها را افزایش می دهد. مراقبت دقیق از وضعیت تجهیزات، همچنین به شما کمک می کند تا بودجه خود را برای جایگزینی دارایی در آینده آماده کنید، از شما در برابر هزینه های بزرگ برنامه ریزی نشده محافظت می کند و قابلیت های پیش بینی را بهبود می بخشد.2- بهینه سازی کارایی کاریک برنامه نگهداری پیشگیرانه دقیق می تواند در یک زمان بندی معقول از قبل، مانع از آن شود که تجهیزات در آخرین لحظه نیازمند تعمیرات غیرمنتظره و هزینه ساز شوند.3- بهینه سازی عملکرد دارایی هانگهداری پیشگیرانه به عملکرد دارایی ها در اوج عملکرد کمک می کند و آنها را کارآمدتر و سودآورتر می کند.4- ارتقا آگاهی و مسئولیت پذیری مدیران با تعیین وظایف و اعمال استانداردهای نگهداری به تکنسین های خاص، فضای پاسخگویی ایجاد می کنند. اگر تکنسین های خاصی به طور مداوم از کارهای برنامه ریزی شده عقب بمانند، مدیران می توانند عوامل عملکرد را ارزیابی کرده و برای اطمینان از واقعی بودن استانداردها، تعدیلاتی انجام دهند.5- کاهش خرابی و شکست نگهداری پیشگیرانه، برای جلوگیری از خرابی غیرمنتظره دارایی یا شکست فاجعه بار کمک کننده است. افزایش آگاهی می تواند به جلوگیری از اتفاق های ناگهانی کمک کند. نگهداری برنامه ریزی شده بدین معناست که اکثر زمان های خرابی زودتر از موعد برنامه ریزی و تعیین شده باشد. انجمن مدیریت ساخته ها انجمن مدیریت ساخته ها Mon, 15 Nov 2021 17:40:13 +0330