<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های iviohsen_s</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@iviohsen_s</link>
        <description>من اینجا هستم!</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-19 07:56:40</pubDate>
        <image>
            <url>https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg</url>
            <title>iviohsen_s</title>
            <link>https://virgool.io/@iviohsen_s</link>
        </image>

                    <item>
                <title>در برخورد با نوآور و فناور به چه نکاتی توجه کنیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-hjqe8uxwn9yv</link>
                <description>نوشته زیر به شرکت های که می خواهند پیشتاز و نوآور باشند و نوآوری باز را انتخاب می کنند، کمک میکند در برخورد با نوآور ، رفتار مناسب داشته باشند و بتوانند با این همکاری به موفقیت پایدار در بلند مدت برسند. این نوشته حاصل تجربه چندین مذاکره است. امید است کمک کننده باشد1. قدر نوآور را بدانید. آنها معمولا با جسارت و انگیزه کارشان را با دست خالی پیش برده و به نتایج شگفت آوری می رسانند. برایشان ارزش قائل باشید. چنین روحیاتی همراه با شخصیت حرفه ای، به سختی پیدا می شوند.2. قرارداد آماده داشته باشید و فرآیند و نقشه راهی منظم و ساختارمند برای ارتباط با با نوآور تعریف کنید3. دانش و بینش خود را درباره نوآوری باز و سرمایه گذاری خطر پذیر توسعه دهید.4. سریع باشید . چون نوآور چابک و پویاست. ضمن اینکه معمولا آنقدر پشتوانه مالی ندارد که بتواند منتظر شما باشد. اگر دیر عمل کنید، معمولا از دستتان می پرد و در جای دیگر کارش را پیش می برد.5. بدانید چه می خواهید. برایتان تکنولوژی مهم است؟، افراد تیم مهم است؟ محصول خاصی مهم است؟ سودآوری سریع مهم است؟ حداکثر سود بلند مدت مهم است؟ چابکی و پویایی را می خواهید؟ اگر همه چیز را می خواهید، در واقع همکاری را نمیخواهید.6. نوآورها باید انگیزه کافی داشته باشند تا در بلند مدت همراه شما باشند ، پس هم سود خوبی به آنها بدهید و هم فرصت رشد همه جانبه به آنها بدهید. به هیچ وجه آنها را محدود نکنید و برای آنها حد نگذارید.7. حرمت کلام داشته باشید. به حرف های خود پایبند و به قول های خود عمل کنید. یکبار توجیه اضافی آوردن و عمل نکردن به حرف، به معنی پراندن نوآور است.8. ابتدا خوب تحقیق کنید اما بعد اعتماد کنید و به دنبال اهرم فشار نباشید.9. نوآور به مثابه اتوموبیل و پول سوخت آن است. به خاطر پیچیدگی محیط کسب و کار ، بدانید بخشی از پول شما سوخت می شود . این هزینه ی رویکرد توسعه گرایانه و پیشتازانه ی شماست. در عوض سود های هنگفتی هم در انتظارتان خواهد بود.10. حرفه ای عمل کنید ، اصول مذاکرات را رعایت کرده و موضوعات را شخصی نکنید.11. اقتصادی عمل کنید و ابتدا درباره بازار تکنولوژی و بازار آن تحقیق کنید، بعد وارد مذاکره شوید تا مطمئن عمل کنید.12.نگاه از بالا به پایین نداشته باشید. هر دو طرف به یکدیگر نیاز دارید. کارنامه پر زرق و برق شما برای آنکه پایدار بماند به ارزش آفرینی های نو نیاز دارد.13.فناور و نوآور اگر از پس تحقیقات و سنجش های اولیه شما سربلند بیرون آمد، یعنی انگیزه و اعتماد به نفس کافی را دارد ، پس تشکیک نکنید. پیچیدگی بازار و کسب و کار آنقدر زیاد است که تنها راه شما برای موفقیت ، آن است که چند تیم یا محصول مختلف را همزمان در پورتفو خود داشته باشید  و به همه اعتماد و اعتقاد کامل داشته باشید. با این وجود منتظر باشید بخشی از پول شما بسوزد و نسبت به این مسئله نرم باشیداگر هیچکدام از اینها را ندارید یا موارد را نمیخواهید عمل کنید ، بیزینس سنتی خود را با قوت ادامه دهید و در طول عمر محصولات تولیدیتان استراتژی نفوذ به بازار یا توسعه بازار را انتخاب کنید که برای شما این دو مناسب تر هستند.</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 08:47:08 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>سر از خاک بیرون آور و شکوفا شو</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%B3%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D8%A7%DA%A9-%D8%A8%DB%8C%D8%B1%D9%88%D9%86-%D8%A2%D9%88%D8%B1-%D9%88-%D8%B4%DA%A9%D9%88%D9%81%D8%A7-%D8%B4%D9%88-h5p7ifbhc6wz</link>
                <description>همه چیز از بارش رحمت الهی و اولین جوانه آغاز شد. زمانی که سر از موانع خاک دون بیرون آورد، آسمان رادید، و در معرض نور الهی قرار گرفت، خدایش به گونه ای شکوفایش کرد و رشدش داد که تعجب همگان را برانگیخت که چگونه آن دانه کوچک همنشین خاکیان، چنین عظمتی یافته.این استعداد در او بود از ابتدا، اما پنهان.و هرچند هنوزهم ریشه در خاک دارد اما سر به آسمانها کشیده و ثمراتش همگان را بهره می دهد</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sun, 07 Mar 2021 10:41:11 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چرا خدا بدی را آفرید؟</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AE%D8%AF%D8%A7-%D8%A8%D8%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D8%AF-hkq7tc5e63p5</link>
                <description>اگر گل رو نماد خوبی بگیریم که خدا به زیبایی آفریده برای انسان ، پس چرا آفت گیاه رو که نابود کننده اون هست و نماد بدی ، رو هم آفریده؟یه جواب که به این تیپ سوالات میشه داد این هست که:زیبایی های زمین و زمینیان به مراقبت نیاز داره و اگه مراقبت باشه مثل گیاه به رشد و کمال زیبایی میرسه خود به خود. یعنی تو مسیر درست خودشاما اگه مراقبت نباشه ، نتیجه ش سکون و ثبات نیست بلکه به سمت فساد و خرابی میره خود به خود. حالا چه گیاه باشه ، چه مواد غذایی باشه ، چه افکار و روان و روح باشه و... این خاصیت دنیاست.پ.ن: ما محکوم به مراقبت هستیم و اهل مراقبت بودن یه فضیلت و برتری نیست بلکه ضرورته.تو ادبیات دینی به این مراقبت، تقوا گفته میشه که امیدوارم اهلش باشیم</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sun, 07 Mar 2021 10:38:25 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>محکوم به رشد</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D9%85%D8%AD%DA%A9%D9%88%D9%85-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-zgwlbm1ks6r4</link>
                <description>حالت ثابت و خنثی نداریم؛ اگر در حال رشد و پیشرفت و پیشرفت نباشیم، مطمئنا در حال پسرفت و عقبگردیم؛یا به سوی نور یا به سوی تاریکی، این قانون دنیاست.ملموس ترینش هم اینست که اگر ورزش نکنی اینطور نیست که فقط ورزشکار نباشی، بلکه تنبل و ضعیف میشوی و در بلند مدت دچار بیما ی های مختلف. خب ورزش را چون ملموس است، خیلی ها رعایت می کنند، اما در جنبه های صفات، شخصیت،رفتارها ، ذهن،فکر و روان، دغدغه ی افراد کمتر است، درحالیکه این مهمتراست!بخش جالبش هم اینجاست که وقتی حرکت داری و هر روز پیشرفتی، هرچند اندک، اما به مرور زمان رشد روند نمایی میگیرد.اما موفق کسی هست که با سرعت در حال رشد است، آنها که نمایی را میفهمند می دانند که چه یعنی چه...پ.ن: ما محکوم به رشد و پیشرفت هستیم، موتور پیشران و محرکمون هم همین تباهی ناشی از سکون هست.اصلا برای همین زنده ایم و زنده گی یعنی همین حرکت</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sun, 07 Mar 2021 10:35:22 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چرا عقبیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%B9%D9%82%D8%A8%DB%8C%D9%85-zsn6vguyxsem</link>
                <description> نامه دختر ۹ ساله یتیم به رزمندگان که حاصل ۹۲ روز کار کردنش که نان و بادام است برای رزمندگان  را با حجوم ابتدای سال 99 مردم در فردوسی برای خرید دلار برای حفظ ارزش پولشان یا سرمایه گذاری شخصی شان را مقایسه کنیداین ، تفاوت جنگ اقتصادی-فرهنگی با جنگ نظامی را به خوبی نشان می دهدهرچند در هر دو حالت مسئولین و سیاسیون جز کار شکنی و منافع خود ، کاری دیگر نمی کنند ( به عنوان مثال رجوع کنید به کار شکنی ها در جنگ سوسنگرد )اما این مردم هستند که در جنگ نظامی چون ظلم و تجاوز دشمن را میبینند ، متحد می شوند و جنگی که خیلی ابر قدرتها حامی دشمن در آن هستند را با موفقیت به پایان می رسانداما در زمان جنگ اقتصادی- فرهنگی خودخواه می شوند و همدیگر را برای کسب سود بیشتر (یا در واقع حفظ ارزش سرمایه ) در هجوم به صرافی له می کنند.به راستی جهاد مال از جهاد جان سخت تر است و به نظر می آید این راه حل نجات است چون این عیب جامعه الان نمایان شدهکاش میشد امیر کبیری می آمد و این سرزمین فرصت ها را به آنچه حقش هست میرساند، اما انگار قرار است رسیدن به پیروزی از طریق مردم اتفاق بیوفتد</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 06 Mar 2021 14:07:47 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>یه لحظه وایسا...</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%DB%8C%D9%87-%D9%84%D8%AD%D8%B8%D9%87-%D9%88%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%A7-p9ffj1pinlnp</link>
                <description>یه لحظه مکث کن، یه مرور بکن امروز چه کارهایی کردی و ریشه ی این عادات، رفتارها، تصمیم ها، احساسات چی بوده؟!چون ممکنه یه وقتایی انقدر غرق روزمرگی و عادت ها بشیم که خودمون رو فراموش کنیم و حواسمون نباشه به کجا داریم میریم.#به دید سیستمی این مکث کردن و ریشه یابی کردن مثل بازخورد یه سیستم هست که باعث کنترل و مطلوب تر شدن سیستم میشه.#توی مدیریت منابع انسانی سازمان خود ارزیابی کارکنان نتایج شگفتی در بازدهی اونها داره.#توی دین محاسبه نفس به عنوان یه سبک زندگی که آدم رو روزانه درگیر میکنه معرفی میکنه و میگه “حاسبوا انفسکم” نه “حاسبوا اعمالکم” یعنی نفس خود را محاسبه کنشب سال نو فرصتی برای فکر کردن به خود هست.</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 06 Mar 2021 14:02:39 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تعادل اکوسیستم گونه، شرط ساختن جامعه</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%84-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%B4%D8%B1%D8%B7-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-mzch0efwbipl</link>
                <description>عجیب است، تعادل موجود در اکوسیسیتم طبیعت! مستند#the_biggest_little_farm خانواده ای را نشان می دهد که سعی کرده تا به جای یک باغ معمولی ، نمونه ی کوچکی از طبیعت متعادل را پیاده سازی کند به همین علت روش های طبیعی مثل چرای گوسفندان برای از بین بردن علف هرز به جای کندن، استفاده از حیوانات و حشرات برای مبارزه با آفت ها به جای سموم شیمیایی و استفاده از مدفوع حیوانات به عنوان کود استفاده شده.در این بین حذف یا تغییر هر کدام از این موارد باعث از تعادل خارج شدن این چرخه و فاجعه می شد. هرچند تا 8 سال کارشان بالا و پایین فروان داشت و سختی های فراوانی به نسب دیگران داشتند و تقریبا کارشان بی نتیجه بود، اما از سال هشتم به بعد به سرعت شروع به رشد نمایی داشتند و از این به بعد خود ترمیمی و تعادل طبیعت باعث کاهش شدید هزینه ها وچالش های آنان به نسبت سایرین شد.ساخته شدن جامعه ای نیز شبیه به یک اکوسیستم طبیعی منوط به تعادل رسیدن آن است. هرگونه دستکاری در پارامترهای آن موجب از هم پاشیدگی و از تعادل خارج شدن جامعه می گردد.به عنوان نمونه کتاب #جنگل_بارانی در تلاش برای ارائه روشی برای ساختن سیلیکون ولی دیگر است. در کتاب اشاره شده تنها فراهم آوردن مواد اولیه مثل پول ، ونیروی کار و شتابدهنده کافی نیست بلکه نحوه ترکیب آنها و درصد آنها نیز مهم است. از همه مهمتر فرهنگ حاکم بر جامعه و روابط را مهمترین عامل در گسترش چنین سیستمی بر شمرده است.فرق جامعه انسانی با طبیعت این است که انسان ها تکبر، خودخواهی، دروغ، حسادت ، تعصب ، هیجان و... دارند که باعث کمرنگ شدن روابط، اعتماد ، از خود گذشتگی و... می گردد و جامعه را از تعادل خارج می کند.پ.ن۱: به نظرم شرایط حاظر جامعه که همه چیز به هم ریخته است و درست کردن هر چیز، باعث اشکال دیگری می گردد، ناشی از نبود تعادل اکوسیستم گونه جامعه است.پ.ن۲:رسیدن به موفقیت پایدار نیازمند دید بلند مدت و صبر است. نیازمند این است که تصمیم ها را کاملاحساب شده، به دور از خودخواهی و با احترام به شخصیت تک تک انسان ها گرفت. و</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Thu, 05 Mar 2020 20:10:16 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>بازی بی نهایت، رمز موفقیت پایدار، گذشتن از سختی ها</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A8%DB%8C-%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B0%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%AE%D8%AA%DB%8C-%D9%87%D8%A7-t2qjjqgdxh7g</link>
                <description>برخلاف منابع (ثروت، نیروی کار، زمان، منابع طبیعی و...) که در نهایت محدود هستند، می توانیم مقدار بی پایانی از اراده ایجاد کنیم.جامعه/سازمان/تیم ی که مبتنی بر اراده و هدف افراد باشد، در بلند مدت (و در شرایط سختی که معمولا پیش می آید)  انعطاف پذیر تر است و در نهایت بیشتر احتمال دارد متحد شده و همه از یکدیگر حمایت کنند.پ.ن۱: اقتباس شده از کتاب #بازی_بی_نهایت. کتاب به شدت پیشنهاد میشه. نشر نوین هم ترجمه شده کتاب رو با حق کپی رایت و همزمان با انتشار جهانی، منتشر کرده.پ.ن۲:کتاب در نهایت می خواد دیدگاهمون رو از کوتاه مدت به بلند مدت و از رقابت(بازی) محدود (با برنده و بازنده) به بازی های نامحدود یا بی نهایت تغییر بده. در واقع دیدگاه بی نهایت رو در بلند مدت برنده میدونه، هرچند معتقده دیدگاه محدود در کوتاه مدت میتونه به موفقیت هایی دست پیدا کنه. و البته سوخت بازی بی نهایت رو اراده و هدف و سوخت بازی محدود رو منابع میدونه.@nashrenovin.ir #سایمون_سینک#کتاب_خوب_بخوانیم</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Mon, 02 Mar 2020 22:51:11 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چطور بیشترین بازدهی تیمی داشته باشیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%87%DB%8C-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-soauoifhvnui</link>
                <description>کتابروش های متداول مدیریت تیم یا سازمان سودآوری سریعتر و بیشتر رو اصل قرار میدن و تصمیم گیری ها و رفتار ها بر اساس اون شکل میگیره اما این کتاب انسان ها یعنی اعضای تیم رو اصل قرار میده و حفظ کرامت و عزت، ایجاد احساس امنیت و پشتیبانی ، حس دلسوزی و همراهی و ... رو در رفتار ها و تصمیم گیری ها و روابط بین اعضا با هم و مدیر مهم میدونه و بر اساس تجربه هم در بلند مدت این شیوه مدیریت یا رهبری رو موفق تر و پایدارتر میبینه و باعث شکوفا شدن استعدادهای افراد، فداکاری اونها برای سازمان و.. میشه و افرا‌د با عشق کار میکنن.اما روش سومی هم هست که خیلی جاها تو کشورمون دیدیم که نه به فکر سود و نه به فکر اعضاست بلکه مدیر با ضعیف و کوچک شمردن افراد سازمانش، خودش رو بزرگ و تبعیت بقیه رو به دست میاره و کارو جلو میبره که البته پیشرفت کار تو کوتاه مدته و موجب فاسد شدن سازمان و ایجاد رقابت های منفی و خیلی اشکالات دیگه میشهپ.ن۱: درباره روش دوم؛ خدا در آیه ۷۰ سوره اسرا می فرماید:«وَلَقَدْ كَرَّمْنَا بَنِي آدَمَ ...»یعنی ما آدمیزادگان را گرامی داشتیم. رعایت همین اصول ساده مثل این که هر انسان گرامی آفریده شده و دلیلی برای خلقتش وجود داره و بکارگیری این اصول در ارتباط و تعامل با افراد، حلال خیلی مشکلاته و شاید با رعایت همین اصل ساده دیگه نیاز به این همه تئوری مدریت و اثربخشی و.. نداشتیم.پ.ن۲: درباره روش سوم؛ آیه ی ۵۴ سوره زخرف درباره شیوه حکومت فرعون میگه:فَاسْتَخَفَّ قَوْمَهُ فَأَطَاعُوهُ ۚ إِنَّهُمْ كَانُوا قَوْمًا فَاسِقِينَقومش را ذلیل و زبون داشت تا همه مطیع فرمان وی شدند که آنها مردمی فاسق و نابکار بودند.پ.ن۳: مدیر یا رهبر سازمانه که تعیین میکنه توی اون فساد باشه یا نه و با رفتارش باعث و بانی این اشکالات میشه. امام علی می فرماید:&quot;الناس علی دین ملوکهم&quot;؛ یعنی مردم به روش و طریقه حاکمان خویش زندگی می کنند.پ.ن۴: در عکس دوم، شرکت جنرال الکتریک، سازمانی هست که اصل رو بر سودآوری و شرکت کاستکو اصل رو بر اعضای سازمان گذاشته بود. یکی در کوتاه مدت ارزش بالایی پیدا کرده اما رشد ناپایدار . دیگری رشد بلند مدت آهسته اما پایدار داشته و در بلندمدت موفق تر بوده و برنده نهایی.پ.ن۵:کتاب بسیار خوندنی و جذابه و خوندنشو پیشنهاد میکنم.پ.ن۶: همزمانی مطالعه این کتاب با شنیدن صحبت های محرم امسال پناهیان برام خیلی جالب بود چون اشتراکات بسیار زیادی در صحبت ها بود. پیشنهاد میکنم جلسات ۷ تا ۱۰ صحبتهاشون با عنو ان آخرین آمادگی برای ظهور، اصلاح مدیریت در خانواده و جامعه رو گوش بدین@panahian_ir</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 21 Sep 2019 18:23:14 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تا مرد سخن نگفته باشد...</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%AA%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%AF-%D8%B3%D8%AE%D9%86-%D9%86%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-ll8fycg6xid4</link>
                <description>بهزاد صادقی را اولین بار دوره کیمیا کالج دیدم. حدود ۱۰۰ نفر دور میز کنفرانس نشسته بودیم. دو ساعت اول جلسه به گونه ای جلسه را اداره کرد که همه در یک موقعیت واقعی بحث قرار بگیرند و هرکس احساس مسئولیت کند وحرف دل خود را بزند . کار به جایی رسید که به خودش هم توهین می شد اما اجازه داد همه حرف دلشان را کامل بزنند و وقتی دیگر حرفی نبود ، تازه سر بحث اصلی رفت. مفصل می شود راجع به آن جلسه نوشت. اما مهمترین مهارت نرم که بهزاد صادقی برای ما جا انداخت این بود که رفتارت با دیگران به گونه ای باشد که انگار با بزرگ ترین و شخیص ترین افراد رفتار میکنی و به صحبت هایشان به گونه ای با تمام وجود توجه کن که انگار مهمترین صحبت های زندگیت هستندهرچقدر با افراد بزرگ منشانه رفتار کنی مطمئنا آنها هم خود را شخیص تر می دانند و با شخصیت تر رفتار می کنندسلیقه های مختلف را آنقدر احترام بگذار و بشنو و بزرگ منشانه صحبت کن تا حرف دل ها گفته شود و تعاراضات به حداقل برسددر مجموع :۱-حرف بزن به قول معروف تا مرد سخن نگفته باشد، عیب و هنرش نهفته۲- با دقت گوش بده و توجه کن و پیش داوری نکن۳-به هر مخاطب شخصیت بده و احترام بگذار</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 21 Sep 2019 18:17:20 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>رقصی چنین میانه ی میدانم آرزویت</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%B1%D9%82%D8%B5%DB%8C-%DA%86%D9%86%DB%8C%D9%86-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-%DB%8C-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%85-%D8%A2%D8%B1%D8%B2%D9%88%DB%8C%D8%AA-zuihgkamijua</link>
                <description>رقصی چنین میانه ی میدانم آرزوستدشمن به صدمتری یا پنجاه متری ما (فقط۳ نفر ) رسیده است. خط اول دشمن به استعداد ۵۰ تانک و نفربر و پشت سر آنها نیروهای ویژه با لباس مخصوص خود، مسلسل به دست پیش می آمدند. پشت سر آنها خط دوم و سوم نیز وجود داشت... .شب تاسوعابود و لشکریان یزید مرا محاصره کرده بودند... و من تصمیم گرفته بودم که پیروزی حتمی ایمان را بر آهن به ثبوت برسانم و برندگی شهادت را در میان سیل دشمنان بنمایم و ذلت و زبونی صدها کماندوی صدام یزیزدی را عملا ثابت کنم.با پای مجروح خود راز و نیاز می کردم: ای پای عزیزم، ای آنکه همه عمر وزن مرا تحمل کرده ای و ... اکنون که ساعت آخر حیات من است از تو می خواهم که با جراحت و درد مدارا کنی ... و مرا در صحنه نبرد ذلیل و خوار نکنی... وبراستی که پای مرا لنگ نگذاشتم و هرچه خواستم و اراده کردم به سهولت انجام داد... به خون نهیب زدم : آرام باش، این چنین به خارج جاری مشو، من اکنون با تو کار دارم و میخواهم به وظیفه ات درست عمل کنی... .رگبار گلوله از چپ و راست می بارید و من نیز مرتب جابجا می شدم و با رگبار گلوله از نزدیک شدن آنها ممانعت می کردم... فرماندهی دشمن ، فرمان عقب نشینی صادر کرده بود ، چرا که این همه تانک و نفربر و سرباز او نمی توانستند به علت وجود یک چریک خیره سر معطل شوند. همه نیروی خود را جمع کرده بودند که او را خاموش کنند اما میسرشان نشده بود و نمی توانستند بیش از آن صبر کنند... یکی از آخرین کامیون ها حامل ۱۰-۱۵ سرباز بود و از حدود ۱۰ متری ما می گذشت و من فکر کردم با این پای تیر خورده احتیاج به یک ماشین دارم. یک رگبار گلوله بر آنها بستم... و من توسط همین کامیون خود رت به بیمارستان اهواز رساندم.... .پ.ن ۱: دستنوشته شهید چمران از خاطره ی نبرد سوسنگرد، از آخرین حضور های ایشان در جبهه قبل از شهادتشانپ.ن۲: چه شخصیت بزرگ و عجیبیست چمران. با این همه بزرگی روح و شجاعت و خشم علیه با طل، خاطراتی دارد از علاقه اش به گل و صحبت های او از لطافت گل که ظرافت ها ی عجیب روحی او را نشان می دهد.داستان گوسفندی را که در بیمارستان برای سلامتی او زمین زدند و او در رثای آن حیوان زبان بسته که چرا او را به خاطر من کشتید ، چند صفحهای نوشت... مگر می شود مجذوب و عاشق این شخصیت نبود؟! .پ.ن۳: کتابی به اسم رقصی چنین میانه ی میدانم آرزوست شامل برخی خاطرات و دستنوشته های این شهید بزرگوار به چاپ رسیده و فایل آن در اینترنت موجود استپ.ن۴: ۳۱ خرداد سالروز شهادت شهید چمران</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Thu, 20 Jun 2019 17:43:54 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>سیاه نمایی، سفید نمایی یا هیچکدام؟!</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D9%87-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%B3%D9%81%DB%8C%D8%AF-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D9%87%DB%8C%DA%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-nxvhufhfbnxj</link>
                <description>بعضی ها فقط سیاهی ها را میبینندبعضی ها فقط سفیدی ها را میبینندبعضی ها هم تلفیقی از هردو نگاهند و خاکستری میبیننداما هرسه گروه کوررنگی دارندنه قرمز بودن وضعیت را می توانند ببینندو نه چراغ سبزی که دورتر چشمک میزند</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sun, 09 Jun 2019 12:40:38 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>شعری درباره زندگی</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%B4%D8%B9%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-gct7mkmoqx9n</link>
                <description>آخر دنیای ترومن (فیلم ترومن شو)کس مرا هیچ نگفتزندگی ثروت نیست،زندگی داشتن همسر نیست،زندگانی کردن فکر خود بودن و غافل ز جهان بودن نیست،من نفهمیدم و کس نیز مرا هیچ نگفت.ای صد افسوس که چون عمر گذشت معنیش می فهمم.حال می پندارم هدف از زیستن این است رفیق:من شدم خلق که با عزمی جزم پای از بند هواها گُسَلَمگام در راه حقایق بنهمبا دلی آسودهفارغ از شهوت و آز وحسد و کینه و بخل،مملو از عشق و جوانمردی و زهددر ره کشف حقایق کوشمشمع راه دگران گردم و با شعله ی خویش،ره نمایم به همه گر چه سرا پا سوزم.من شدم خلق که مثمر باشم، نه چنین زائد و بی جوش و خروش،عمر بر باد و به حسرت خاموشای صد افسوس که چون عمر گذشت معنیش می فهممپ.ن : عکس مربوط به سکانس پایانی از فیلم #ترومن_شو  هستش که شدیدا مرتبط با شعره...و شاعر شعر هم معلوم نیست!</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Mon, 03 Jun 2019 12:42:38 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>مشکل در اسلامی کردن قوانین نیست، مشکل روش ها و فرآیند های غیر اسلامی است...</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%82%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%BA%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-esjkpezibcac</link>
                <description>خیلی ها می گویند چرا درخت انقلاب ثمر نمی دهد؟!اینها همان هایی هستند که فکر می کنند با تغییر قوانین و اسلامی کردن قوانین غیر اسلامی همه چیز گلستان می شود!غافل از این موضوع که اجرائیات مهم تر از قوانین است. وقتی سبک کلی اداره دولت (چه وابستگی به نفت و چه فساد و چه ناکارآمدی دستگاه ها) با قبل از انقلاب تفاوتی ندارد ؛ چه انتظاری می توان از قوانین داشت ؟!ما در اجرا میراث دار رژیم قبل هستیمهر چند در قوانین هم چندان قوانین حساب شده و پویایی نداریم. شاید ضد اسلامی نباشند اما قطعا خیلی ها اسلامی هم نیستند.امیدوارم این زمستان به سر رسد و بهاری در راه باشدپ.ن۱: درختان زنده اند،  فضای آلوده را تصفیه و پاک میکنند و به دیگر موجودات حیات می بخشند ، رشد می کنند و... اما امان از زمانی که درخت بی برگ و بی ثمر باشد! نور و مواد و حیات سایر موجودات هم می گیرد...پ.ن۲: شاید بتوان اینطور هم مطرح کرد که تا زمانی که راه و روش و منش اسلامی نباشد و رفتارها و عملکردها بر اساس تقوا نباشد ، وضع همین هست و شاید بدتر</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 01 Jun 2019 18:30:57 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>دنیا، همان کانون ارزیابی...</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7-%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-rmbq2pj34icc</link>
                <description>میگن به علت پیچیدگی انسان ، تست های شخصیت شناسی و مصاحبه و پرسش نامه ها در بهترین حالت ۴۰ درصد میتونن باعث شناخت نسبت به یه فرد بشن. بیشترین کاربرد این تست ها هم در استخدام افراد هست.اما برای استخدام در سمت های مهم نیاز به شناخت بیشتری از افراد هست.برای همین علاوه بر تست های شخصیت از روشی به نام کانون های ارزیابی استفاده می کنن.این روش تا ۷۰ درصد میتونه به شناخت افراد کمک کنه.اما چطور ؟ در این روش فرد رو تو موقعیت تست می کنن . به این صورت که موقعیتی رو فراهم می کنن که فرد مجبور باشه تو موقعیت سخت تصمیم سخت بگیره ، تعامل داشته باشه ، سرچ داشته ، امکان زیرآبی رفتن داشته باشه و... در کل مدت زمان این تست متخصصین منابع انسانی تک تک رفتارهای فرد رو زیر نظر می گیرن. بعضا نتیجه ی تصمیم گیری ها هم براشون اهمیتی نداره . بلکه نحوه مواجهه با موقعیت و منش فرد براشون مهمه.#این مبحث ذهن آدمو به این سمت میبره که دنیا هم فقط مثل یه کانون ارزیابیه که با ایجاد #موقعیت های مختلف قراره ما رو آزمایش کنه و با دقت خوبی ما رو به خودمون #بشناسونه تا اگه ضعفی داریم آخر دنیای ترومن (فیلم نمایش ترومن)&lt;br/&gt;پ.ن۱:((الَّذِي خَلَقَ الْمَوْتَ وَالْحَيَاةَ لِيَبْلُوَكُمْ أَيُّكُمْ أَحْسَنُ عَمَلًا ۚ وَهُوَ الْعَزِيزُ الْغَفُورُآنکه مرگ و زندگی را آفرید تا شما را بیازماید که کدامتان نیکوکارترید، و او توانای شکست ناپذیر و بسیار آمرزنده است)) ((إِنَّا خَلَقْنَا الْإِنْسَانَ مِنْ نُطْفَةٍ أَمْشَاجٍ نَبْتَلِيهِ فَجَعَلْنَاهُ سَمِيعًا بَصِيرًاما آدمى را از نطفه‌اى آميخته #بيافريده‌ايم، #تا او را #امتحان كنيم(بدين جهت) او را شنوا و بينا قرار داديم!)) ((وَ اعْلَمُوا أَنَّمَا أَمْوَالُکُمْ‌ وَ أَوْلاَدُکُمْ‌ فِتْنَةٌ وَ أَنَ‌ اللَّهَ‌ عِنْدَهُ‌ أَجْرٌ عَظِيمٌ‌و بدانید که اموال و فرزندانتان فقط وسیله آزمایش شماست، وخداست که پاداشی بزرگ نزد اوست)) پ.ن۲: فیلم امتحان (exam) فیلم خوبی درباره کانون ارزیابی هست.مضامینی اصلی هم که در فیلم ترومن شو (truman show)  و سریال دنیای غرب ( west word )  وجود داره ، به زیبایی مطالبی که مرتبط با بند آخر کپشنم هست رو نمایش میدن.</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sun, 26 May 2019 18:11:41 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چطور همیشه انگیزه خود را در بالاترین سطح نگه داریم ؟</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%87-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D8%B7%D8%AD-%D9%86%DA%AF%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-ykozsxtenlus</link>
                <description>نفوس انسان هاي متقي در موقع بلا همانگونه است که در حالات آسايش. و اگر نبود اجلي (پايان زندگي معين) که خدا براي آنان مقرر فرموده است، ارواح آنان در اجساد آنان به جهت اشتياق به پاداش و بيم از کيفر يک چشم بر هم زدن هم قرار نمي يافت. خالق کائنات در نفوس آنان بزرگ و جز خدا در چشم آنان کوچک گشته است. مثل بهشت و آنان چونان است که آن را ديده اند و در مقام والاي آن بهشت در نعمت غوطه ورند، و مثل دوزخ و آنان چونان است که آن را ديده اند و در ميان آن در عذابند خطبه متقیننهج البلاغه</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Tue, 23 Apr 2019 19:47:14 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>انسان، محتاج دوست داشتن</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%A8%DA%86%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-yk6q1fwgf76g</link>
                <description>و به راستی دوست داشتن را دوست داریم و دنبال بهانه ای برای صرف محبت هستیم،تلاش می کنیم، تا محبت خرج کنیم!محبتی که هرچه بیشتر خرجش کنی از آن کم نمی شود.و حیف است که محبت لبریز، صرف نشده در قلب بماند، حبس گردد ، حیف...شاهد این نیاز به صرف محبت هم عشق به کودکان و نوزادان است. شاید یکی از مهمترین انگیزه هایی هم که افراد را به بچه دار شدن مشتاق می کند ، ابراز محبت باشد!کودک راهی برای صرف کردن محبت استما کودک را دوست داریم چون دوست داریم چیزی باشد که به آن محبت کنیم. و از این صرف محبت لذت می بریم. محبتی از جنس محبت مادرانهشبیه به محبتی که پروردگار به انسان دارد</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Sat, 13 Apr 2019 16:23:11 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>محبت دینی، نظام اعتماد متقابل فراگیرتر  و موثرتر از پول</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D9%85%D8%AD%D8%A8%D8%AA-%D8%AF%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D9%81%D8%B1%D8%A7%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%D9%88-%D9%85%D9%88%D8%AB%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D9%88%D9%84-iwemt88sxznx</link>
                <description>پول فراگیرترین و موثرترین نظام اعتماد متقابلی هست که تا کنون ابداع شده است. گوگل را به خاطر بیاورید ، افرادی از کشورهای مختلف ،با باورهای فرهنگی و دینی متفاوت و حتی افرادی که قبل از این اندک اعتمادی به هم نداشتند در یک پروژه گردهم می آیند . پول تمام شکاف ها ی فرهنگی را پر و افرادی که همدیگر را نمیشناسند و اعتماد به یکدیگر ندارند می توانند در سایه ی وجود پول با هم همکاری داشته باشندمتن بالا اقتباس شده از کتاب #انسان_خردمند نوشته ی یوال نوح هراری می باشد . این نویسنده ی یهودی در ادمه می گوید پول واقعیتی مادی نیست (یک تکه کاغذ) بلکه محصول روانی است.پول با تبدیل ماده به امر ذهنی عمل می کند به این خاطر که انسان ها به ساخته و پرداخته ی تخیل جمعی شان اعتماد دارند.پ.ن ۱: خواندن این بخش کتاب من را یاد اربعین انداخت . باور ذهنی مشترک بین زبان ها و فرهنگ های مختلف که باعث این امر خارق العاده شد. شرم بر من به خاطر این مقایسه ام. آن باور قلبی از جنس محبت به امام حسین (ع) کجا و باور به پول کجا.پ.ن۲:چه حرکات اقتصادی میتوان بر پایه ی  باورهای مشترک بین مومنین انجام داد ؟ چه حرکات اقتصادی بین افرادی که هر روز در مسجد (خانه ی خدا) هر روز همدیگر را ملاقات می کنند و در صف واحد به نماز می ایستند  قابلیت انجام دارند؟ و ایضا هیئت ها؟و ما چرا قدرش را نمیدانیم!پ.ن۳: هراری در ادامه نقاط ضعف این باور مشترک اجتماعی یعنی پول را برمی شمرد و در ادامه اقتصادی مبتنی بر پول را برای جوامع بشری مثل گذشتن از روی طناب باریک می داند. #پیشنهاد_مطالعه. </description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Wed, 03 Apr 2019 17:24:08 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>قدرت واژگان، قدرت تفکر</title>
                <link>https://virgool.io/@iviohsen_s/%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D9%88%D8%A7%DA%98%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-iqgmjsbh8z00</link>
                <description>فرض کنیم ما همراه آدم و حوا هستیم که تازه بر زمین فرود اومدیم و از شانس بد، تو زمستون سردهم رسیدیم به زمین. حالا تو بهشت هم که خبری از آتیش نبوده پس با #واژه ای به اسم آتیش آشنایی نداریم. پس هرچند میدونیم باید دنبال چیزی برای گرم کردن خودمون باشیم، اما نمیدونیم چطور! و ممکنه از سرما بمیریم.ولی فرض کنید موجودی مثل شیطان که میدونه آتیش چیه، بیاد و برامون تعریف کنه و ما رو با #واژه ای به اسم آتیش آشنا کنه.حالا ما که تا الان آتیش ندیدیم. اما با دونستن واژه ی آتیش، دیگه این مفهوم تو ذهنمون مصداق پیدا میکنه و از دونستن واژه آتیش ، به نجات از سرما میرسیم.در حالی که اگه همچین مفهومی رو نمیدونستیم باید دنبال یه اتفاقی مثل سنگ چخماق و شانس باشیم، تا به کشف آتیش برسیم !واژه ها خیلی قدرت دارن. واژه ها نحوه فکر کردن ما رو تعیین میکنن و خیلی وقتا اگه واژه ای رو ندونی، نمیتونی درست ترین تصمیم رو بگیری و درست فکر کنی.پ.ن:به نظرم مهمترین عامل برتری مکتب اسلام با سایر نظام ها و مکتب ها که تا الان تو دنیا بودن و هستن (چه در غرب و چه در شرق) رو در واژه هایی هست که اسلام داره و بقیه ندارن.واژه هایی مثل تقوا، نفس، کنترل و محاسبه نفس، خلوص نیت، توکل، ولایت، پروردگار، امتحان، هدایت، فضل و...تا زمانی که در فکر کردن غربی ها این واژه ها نباشد، ناقص فکر میکنند.مگر می شود جامعه ای ایده آل و آرمان شهر داشت، بدون آن که به حرص، لذت طلبی، زیاده خواهی، طمع، حسادت و ... ی انسان های این جامعه توجه کرد و راهی برای کنترلش نداشت؟!هرچند که پیشرفته ترین سیستم های علمی ،تکنولوژیکی، محاسباتی، اجتماعی و سیاسی و ... را هم داشته باشی! دوباره مطمئنا یک جای کارت می لنگد و باید باید دوباره بیایی و ابرو را درست کنی و چشم را کور. دوباره دور باطل حذف صورت مسئله. مثل همین ماهی ها در تنگ خودت می چرخی و می چرخی و می چرخی و ...</description>
                <category>iviohsen_s</category>
                <author>iviohsen_s</author>
                <pubDate>Mon, 04 Mar 2019 20:34:06 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>