https://virgool.io/feed/@jameborna موسسه مطالعات اجتماعی جامعه نگاران برنا با توجه به رویکرد توسعه پایدار در جهت توسعه انسانی قدم برمیدارد و بر این باور است توسعه جهان، با آموزش انسان آغاز می شود. fa 2026-06-18 18:40:55 https://files.virgool.io/upload/users/3351058/avatar/x7tYp1.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@jameborna https://virgool.io/@jameborna/%D9%85%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%AA%D8%B3%DA%A9%DB%8C%D9%86%DA%AF-%DB%8C%D8%A7-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D9%88%D8%B8%DB%8C%D9%81%DA%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-sg3sjvpj5lvk مولتی تسکینگ یا چند وظیفگی به انجام هم‌زمان چندین کار یا وظیفه در یک زمان مشخص اشاره دارد. در زمینه‌های سازمانی، این مفهوم می‌تواند به بهبود بهره‌وری و کارایی کمک کند، اما همچنین می‌تواند چالش‌ها و معایبی نیز به همراه داشته باشد. در ادامه به بررسی جوانب مختلف مولتی تسکینگ در سازمان‌ها می‌پردازیم.مزایای مولتی تسکینگافزایش بهره‌وری: با تقسیم توجه بر روی چندین وظیفه، می‌توان کارهای زیادی را در زمان کوتاه‌تری انجام داد.بهینه‌سازی زمان: مولتی تسکینگ می‌تواند به استفاده بهتر از زمان کمک کند و مانع از اتلاف وقت در بین وظایف شود.انعطاف‌پذیری: کارمندان می‌توانند در مواجهه با اولویت‌های متغیر سریع‌تر واکنش نشان دهند و به تغییرات نیازهای سازمان پاسخ دهند.توسعه مهارت‌ها: انجام وظایف متنوع می‌تواند به توسعه مهارت‌ها و گسترش تجربه کارکنان کمک کند.معایب مولتی تسکینگکاهش کیفیت کار: تقسیم توجه بر روی چندین وظیفه ممکن است منجر به افت کیفیت کار شود و دقت را کاهش دهد.افزایش استرس: مولتی تسکینگ می‌تواند به افزایش فشار روانی و استرس منجر شود، به ویژه در شرایطی که کارمندان با حجم بالای وظایف مواجه هستند.اختلال در تمرکز: انجام هم‌زمان چندین وظیفه می‌تواند تمرکز را مختل کند و باعث شود که زمان بیشتری برای انجام هر وظیفه نیاز باشد.مشکلات ارتباطی: هنگامی که چندین کار به‌طور همزمان انجام می‌شود، ممکن است ارتباطات بین اعضای تیم و همکاران تحت تأثیر قرار گیرد.مدیریت مؤثر مولتی تسکینگ در سازمانتشخیص اولویت‌ها و تعیین وظایف مهم‌تر می‌تواند به مدیریت بهتر زمان و منابع کمک کند.فراهم کردن ابزارها و فناوری‌های لازم برای تسهیل کارهای هم‌زمان می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد.استفاده از تکنیک‌هایی مانند تکنیک پومودورو (مدیریت زمان با تقسیم کار به واحدهای زمانی)، می‌تواند به بهبود تمرکز و کارایی کمک کند.آموزش کارکنان در مورد چگونه به طور مؤثر چند وظیفه را مدیریت کنند و بهترین شیوه‌ها را در این زمینه به آن‌ها ارائه دهد.اهمیت دادن به سلامت روانی کارکنان و مدیریت بار کاری می‌تواند به جلوگیری از استرس و خستگی کمک کند.بنابراین مولتی تسکینگ می‌تواند در محیط‌های سازمانی سودمند باشد، به شرطی که به درستی مدیریت شود. با توجه به مزایا و معایب آن، سازمان‌ها باید راه‌حل‌هایی برای بهینه‌سازی کارایی در کنار حفظ کیفیت و سلامت روانی کارکنان پیدا کنند. موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا Sat, 19 Apr 2025 10:59:10 +0330 https://virgool.io/@jameborna/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%86%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%DB%8C%D8%A7-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-yphf62jpb4ss کارکنان، شاهرگ حیاتی یک سازمان محسوب می شوند و پیشرفت در یک موسسه تا حد زیادی به توانایی و عملکرد آنها بستگی دارد، به خصوص به این دلیل که نیروی کار شایسته و کار آمد سود طولانی مدت در صنعت و تجارت و تولید را تضمین می کند. بنابراین، واحدی که فعالیتهای پرسنل یک سازمان را مدیریت میکند تحت عنوان واحد منابع انسانی سازمان (HRM) از مهمترین بخشهای مدیریتی سازمان به شمار می رود، یکی از مهمترین و حساسترین فعالیتهای این واحد تخصصی استخدام و آنبوردینگ یا همان پذیرش سازمانی است که نگهداشت نیرو را با توجه به رعایت اصول لازم در سازمان محقق می کند. پیداکردن افراد مناسب برای پستهای یک شرکت یک بخش ابتدایی و اصلی از یک فرایند تیم سازی است. موضوع جذب و استخدام نیروهای تازه نفس همیشه هیجان انگیز است. تیم منابع انسانی همواره بیشترین تلاش خود را برای جذب بهترین نفر از میان کاندیداهای مورد نظر می کنند بنابراین مدیران کسب و کار نیز باید بهترین تلاش خود را برای حفظ نیروهای متخصص به کار بگیرند. آنبوردینگ اولین قدم در این مسیر است و میتواند منجر به ارتقاء خلاقیت و عملکرد شغلی کارکنان شود.نیروهایی که آموزش دیده اند و در مسیر فعالیتها و اهداف شرکت دارای تجربه و مهارت شده اند و در مسیر کسب دانش، خالقیت، استعداد، جبران خسارت و افزایش تعلقشان، متضمن هزینه هایی برای سازمان بوده که اینک نگهداشتشان به منزله حفظ سرمایه برای سازمان یا شرکت خواهد بود. آنبردینگ به معنای جامعه پذیری و یا اجتماعی شدن است . فرایندی که طی آن، فرد پس از استخدام ابزار و اطلاعات لازم برای تبدیل شدن به عضوی موثر در تیم را به دست می آورد.آنبوردینگ (onboarding) چیست؟آنبوردینگ یاهمان همسو سازی به فرآیندی گفته می شود که مدیران منابع مورد نیاز را در اختیار کارمندان جدید قرار می دهند و اگر صحیح اجرا شود می تواند تجربه بسیار دلچسبی برای کارکنان در بدو ورود به شغل جدید ایجاد کند. کار آفرینان نیز می توانند اولین تاثیر مثبت را در ذهن کارمندان ایجاد و انگیزه کافی برای ادامه مسیر شغلی را به آنها بدهند. فرایند آنبوردینگ را نمیتوان یک شبه اجرا کرد و رفتار اولیه مدیران با یک کارمند جدید در آینده شغلی او نقش بسیار پر رنگی دارد. این پروسه به سادگی خوشرویی با تازه وارد نیست و اصول و استانداردهایی دارد. در روند اجرای آنبوردینگ کارمندان با نقش جدیدشان در سازمان آشنا می شوند و طی مراحل مختلفی نظیر:• آماده سازی فضای کار• جلسه آشنایی با همکاران و مدیران جدید• آشنایی با وظایف شغلی• انتظارات و فرهنگ سازمانی• هم راستایی با ماموریت سازمان ،دیدگاه ها و ارزشها صورت می پذیرد. آنبردینگ با فرایند معارفه با کار تفاوت دارد. آنبوردینگ شامل هر عملی است که موجب آشنایی هر چه سریعتر کارمندان جدید با وظایف شغلی و فرهنگ سازمانی می شود. در حقیقت، این فرآیند تا زمانی طول می کشد که کارمندان در شغل جدیدشان جا بیافتند و نقش سازمانی خود را به طور کامل درک کنند. پروسه آشنایی تنها اولین قدم در آنبوردینگ است. برای مثال، وقتی کارمندان تازه کار با محیط ساختمان و همکاران جدید آشنا می شوند، اولین مرحله از آنبوردینگ شکل گرفته است.همسوسازی (آنبوردینگ) یک فرآیند جامع و کلی است که در آن مدیریت و کارمندان هر دو درگیر هستند و احتمال افزایش موفقیت کارمندان در موقعیت شغلی جدیدشان و رضایت شغلی آنها در آینده را تضمین خواهد کرد.آنبوردینگ را جدی بگیرید چرا که در کنار پیدا کردن افراد توانا و با استعداد برای تیم، حمایت و همسو کردن آنهاست که باعث حفظ آنهاو افزایش بهره وری خواهد شد.نکات مهم در روند آنبوردینگ تعیین هدف و برنامه ریزیسعی کنید قبل از اجرای آنبوردینگ یک برنامه با هدفی مشخص برای خود تنظیم کنید. شما برای این کار می توانید یک چک لیست تدوین کنید و تمام مراحل آن را در زمان اجرای آنبوردینگ رعایت کنید. فراموش نکنید که این چک لیست را باید برای تمام استخدام های جدید خود به کار بگیرید تا فرآیند آنبوردینگ برای همه به صورت درست اجرا شود. در ادامه چک لیست آنبوردینگ آمده است که کارکنان منابع انسانی و مدیران برای حفظ طولانی‌مدت یک کارمند جدید باید انجام دهند:• در مورد تجربه کاری در این بازه زمانی کارمند بحث کنید و بررسی کنید که آیا با انتظارات او از محیط کار مطابقت دارد یا خیر.• عملکرد آن‌ها را بررسی کنید و بازخورد ارائه دهید.• بررسی کنید که آیا کارمند نگرانی یا مشکلی دارد یا خیر.• در مورد برنامه‌ریزی شغلی و پیشرفت صحبت کنید.• بازخوردهای مربوط به ورود و هرگونه پیشنهاد را جمع‌آوری کنید.• مشخص کنید که آیا آن‌ها به آموزش اضافه نیاز دارند یا خیرشخصی سازی آنبوردینگفرآیند همسوسازی برای تمام کارمندان جدید باید به صورت یکسان انجام شود. البته در برخی مواقع می توان استثنا قائل شد. برای مثال، با اعمال برخی تغییرات جزئی می توانید آنبوردینگ را برای برخی از کارمندان جدید کمی متفاوت اجرا کنید.اقداماتپورتال یا پلت فرمی را ایجاد کنید که استخدام‌کنندگان جدید بتوانند به آن دسترسی داشته باشند تا اطلاعاتی درباره شرکت، نقش‌هایشان و فرآیند ورود پیدا کنند.از فناوری برای تسهیل ارتباط و همکاری بین استخدام کنندگان جدید، مدیران و منابع انسانی استفاده کنید.از ابزارهای اتوماسیون برای ارسال یادآوری ها و پیام های بعدی به کارکنان جدید و مدیران آنها در طول فرآیند آنبوردینگ بهره بگیرید.برخی از کارفرمایان از شیوه‌های نوآورانه مانند بازی‌ها، ویدیوها و تمرین‌های تیم‌سازی استفاده می‌کنند تا نیروهای جدید را برای پیوستن به شرکت هیجان‌زده کنند.دیگر تاکتیکهای مورد استفاده در این فرایند شامل جلسات رسمی، سخنرانی ها، فیلم ها، کاتالوگ ها و یا محتواهای رایانه ای است که عملیات فرهنگ سازمانی را برای کارمند آماده سازی می کند. این فرایند در تمام جهان به عنوان induction یا آموزش شناخته می شود.به‌صورت کلی فرآیندهای پذیرش سازمانی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:• پیشنهاد شغلی• مزاکره در باره حقوق و دستمزد• پذیرش اسناد استخدامی• آموزش سیاستها و فرهنگ شرکت• آموزش کار و وظایفنحوه اجرای آنبوردینگ1- آنبوردینگ را قبل از استخدام آغاز کنیدشما باید فرآیند آنبوردنیگ را قبل از شروع اولین روز کارمند آغاز کنید. برای مثال، شما می توانید برای نیروی جدید یک ایمیل حاوی لیست زیر ارسال کنید.• مدارک و فرم های مورد نیاز برای استخدامی های جدید• تاریخ شروع کار• کاتالوگ سازمانی• برنامه کاری هفته یا ماه اول• اطلاعات مربوط به حساب های سازمان• اطلاعات مربوط به نحوه ورود و خروج به شرکتدر حقیقت با ارسال این ایمیل شما مطمئن خواهید بود که کارمندان در روز اول کاری تمام اطلاعات لازم را در اختیار دارند. علاوه بر این، این کار باعث می شود که کارمندان در روز اول کاری خود وقتشان را برای امور اداری هدر ندهند.2- فضای کار را به نیروی جدید نشان دهید.شما باید مطمئن شوید که همه اعضای سازمان به فرد تازه استخدام شده خوشامدگویی گفته باشند. در واقع، شما باید با فرد جدید در فضای شرکت قدم بزنید و محیط کار را به او نشان دهید. این کار باعث می شود که آنها با فضای کاری خود بهتر آشنا شده و به راحتی با آن ارتباط برقرار کنند. 3- فرد جدید را به کارمندان فعلی شرکت معرفی کنید.هنگام نشان دادن فضای شرکت به نیروی کار جدید سعی کنید تا همکاران و تیم های هر بخش را به وی معرفی کنید. این کار در اصل فرهنگ سازمانی کسب و کار را به نیروهای جدید نشان داده و رابطه دوستانه ای بین آنها و کارمندان فعلی ایجاد می کند. علاوه بر این، سعی کنید آنها را به بخش منابع انسانی معرفی کنید تا اطلاعاتی درباره ساعت کاری، میزان مرخصی و اضافه کاری به آنها بدهند.4- ملاقاتی بین نیروی کار جدید و مدیران میانی ترتیب دهید.سعی کنید یک جلسه دوستانه بین نیروی کار و مدیران میانی و پایه ترتیب دهید تا فرد جدید از شرح وظایف و انتظارات سازمان باخبر شود. این جلسه همچنین باعث می شود که مدیران بتوانند کارمندان را در تعیین هدف جدیدشان کمک کنند. 5- افراد تازه وارد را به ناهار دعوت کنید.برای این که افراد تازه وارد بهتر با تیم آشنا شوند، از آنها بخواهید که با اعضای سازمان ناهار بخورند. این کار باعث می شود که اعضای جدید از کمی از فضای کاری فاصله گرفته و با دیگر افراد سازمان رابطه گرمی و صمیمی برقرار کنند. 6- وضعیت کاریشان را پیگیری کنید.شاید کارمندان جدید در روزهای اول کاری سوالاتی برایشان پیش آمده باشد بنابراین از مدیران میانی بخواهید که جلسه تکنفره را ترتیب دهند تا آنها مشکلات و پرسش های خود را مطرح کنند. علاوه بر این، مدیران نیز می توانند بفهمند که فرد تازه کار چطور با کار جدید خود کنار آمده است و اگر امکانات و ابزارهای خاصی نیاز دارند برایشان تهیه کنند.سه ماهه اول همسوسازیشما باید روند کاری فرد جدید را در ماه اول زیر نظر بگیرید. علاوه بر این، بازخورد کارمندان دیگر از رفتار و وضعیت شغلی فرد جدید می تواند تاثیر بسزایی در آینده کاری وی داشته باشد. علاوه بر این، اگر در ماه اول احساس کردید که نیروی جدید نیاز به آموزش دارد می توانید منابع آموزشی را در اختیار وی قرار دهید.فراموش نکنید که از دادن اطلاعات بیش از حد به فرد جدید نیز خودداری کنید. در واقع، همه افراد از دریافت اطلاعات زیاد خسته شده و تمرکز خود را از دست خواهند داد. شما همچنین می توانید یک مربی یا کارمند با تجربه تری را برای آموزش به فرد جدید منصوب کنید تا مطالب کاری را به صورت تدریجی به وی آموزش دهد.پیگیری آنبوردینگ برای فرد جدید الورود در سه ماهه اول بدین ترتیب است: بررسی روزانه فعالیتهای کارمند، ارائه بازخورد مثبت از انجام فعالیتهای او، ارائه آموزشهای لازم و کاربردی، تعیین منتور برای کارمند جدید، همچنین هدف اصلی این دوره بررسی انتظارات سازمان‌ها و کارکنان و اطمینان از مطابقت آن‌هاست. این مرحله باید با گفتگوهای فعال در مورد پیشرفت کارمندان جدید و تلاش مستمر برای تبدیل شدن این کارمندان به بخشی جدایی‌ناپذیر از سازمان شود.شش ماهه اولپیشنهاد می شود که سه تا شش ماه روند آنبوردینگ ادامه پیدا کند. متاسفانه بسیاری از شرکتها پس از یک ماه از استخدام آنبوردینگ را به حال خود رها کرده و تقریبا 90% کارکنانی که شرکت را ترک خواهند کرد در همان شش ماهه اول این تصمیم را می گیرند.یافته های بامبو اچ آر نشانگر اینست که کارمندانی که تجربه آنبوردینگ مثبتی دارند 18 برابر نسبت به کار فرمای خود متعهدتر هستند.مزایای آنبوردینگ1- مطابقت کارمندان جدید با فرآیندها و اهداف سازمانآنبوردینگ این امکان را در اختیار مدیران کسب و کار قرار می دهد تا به محض ورود نیروی کار جدید، اهداف و خط مشی سازمان را به اطلاع او برسانید. اطلاع داشتن کارمندان جدید از سیاست های کلی سازمان باعث می شود که آنها در نقش جدید خود موفقیت کسب کرده و از خط مشی سازمان نیز پیروی کنند. 2- افزایش بهره وری نیروی جدیدآنبوردینگ به صاحبان کسب و کار اجازه می دهد تا سیستم های نرم افزاری را به کارمندان جدید معرفی کنند. نیروی استخدامی جدید نیز با درک سیستم های سازمان به سرعت به وظایف خود آگاه می شوند. این موضوع نه تنها بهره وری کلی نیروی جدید را افزایش می دهد بلکه پروسه منحنی یادگیری را نیز کوتاه تر می نماید. در حقیقت، کارمندان جدید در روزهای اول شروع به کار خود یک نفر را در کنار خود دارند تا آنها را با سیستم های سازمان آشنا کنند. 3- پیشرفت ارتباطات درون سازمانیزمانی که نیروی تازه وارد را به همکاران و مدیران بخش معرفی می کنید، در واقع ارتباط بین آنها را بهبود بخشیده اید. ارتباط گیری کارمندان با یکدیگر، همکاری آنها را آسان تر کرده و روحیه تک تک اعضا را تقویت می کند. 4- رضایت شغلی و حفظ کارمندان در آیندهزمانی که از نیروی استخدامی جدید در روند شروع به کار استقبال می کنید در واقع رضایت شغلی و احتمال ماندن آنها در آینده را تضمین کرده اید. به عبارت دیگر، با انجام آنبوردنیگ کارمندان از انجام وظایف خود در سازمان لذت می برند بنابراین به جای اینکه به دنبال فرصت های شغلی دیگر باشند ترجیح می دهند که سمت شغلی خود را حفظ کنند. 5- کاهش اضطراب نیروی تازه نفسشروع یک کار جدید همواره برای افراد استرس آور است. اما می توان با کمک یک آنبوردینگ صحیح، نگرانی و اضطراب استخدامی های جدید را برطرف کرد. در واقع، همسوسازی باعث می شود که نیروهای جدید با کارمندان قدیمی به راحتی دوست شده و از این طریق نگرانی و استرسشان از بین می رود. موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا Sat, 28 Sep 2024 11:31:52 +0330 https://virgool.io/@jameborna/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-g1r48cmll4tw درک کردن مفهوم تغییر تفکر، در روند نوآوری و کارآفرینی امری ضروریست. به این دلیل که تغییر تفکر منجر به تغییر رفتار و عملکرد خواهد شد و این عملکرد جدید، فرد و یا سازمان را در مسیر جدیدی از رشد و توسعه قرار خواهد داد. به طور کلی طرز فکر به نوع نگاه ما گفته می شود که بر اساس احساسات و هیجانات و تجربیات ما، که گذشته نیز نقش اساسی در آن داشته شکل می گیرد. این افکار هستند که هدایت رفتار ما را در دست دارند و موجب پایه گذاری در سایر انتخابها و تصمیمات ما خواهند شد. این فرایند عملا تحت تاثیر عقایدیست که معطوف به یک تجربه هستند، حال توسط خودمان یا افراد قبل از خودمان و از آنجایی که نگرشهای ایجاد شده جویای ارزش هستند، آن را در استمرار جستجو کرده و بالاخره دوام خود را برای همیشه می‌سازند. با تغییر جهان، تغییر روشها نیز الزامی می شود. دیگر روشهای گذشته در دنیای اکنون ما سازگار نخواهند بود و بی شک قرارگرفتن در چنین رکودی به همراه عدم تمایل به تغییر، یکی از مهمترین عوامل توسعه نیافتگی فردی و اجتماعی خواهد بود. در دنیای امروز لزوم تغییر نگرش فردی و اجتماعی به وضوح دیده می شود .اما برای تحقق بخشیدن به چنین جهشی نخست لازم است که به اهمیت آن پی ببریم.برای مقدمه، ابتدا باید در خود و در حیطه فردی و شخصی آن را شناخت و تجربه کرد و سپس به فضای گروهی و اجتماعی بسط دهیم که در این مقال مختصری بدان پرداختیم. " اگر شما هم از تفاوت آنچه بدست می آورید با آنچه توقع دارید به دست آورید ناراضی هستید به این معناست که باید دست به کار شوید." شاید در دوره ای از زمان برای کسب دستاوردهای جدید، دست به اقدامات متفاوت و یا سعی در تغییر دادن شرایط موجود کردید، اما اینک باید بدانید که موفقیت و یا عدم موفقیت به نگرش ما به مسائل باز می‌گردد. دلایل بسیاری وجود دارد که بپذیریم.همیشه بهترین ها عملکرد متفاوتی با بقیه دارند و اگر بخواهیم تمام دلایل را در یک جمله بگنجانیم باید گفت: " در هر شرایطی برترین ها متفاوت با بقیه می اندیشند." پی بردن به ضرورت تغییر به تنهایی چندان اهمیتی ندارد بلکه باید با تمام وجود نیاز به تغییر را لمس کرد.اگر درک روشنی از شخصی که اکنون هستید و فردی که مایلید در آینده بدان مبدل شوید، نداشته باشید، هرگز به عنوان مامور تغییر خود موفق نخواهید شد. چراکه، هدف بدون اقدام فقط یک نیت خوب است و هرگز نمیتواند تغییر را ایجاد کند. بدون شک اگر خود را در قالب فردی موفق ببینید و آن را در رفتار و عادات خود لحاظ کنید، لذت موفقیت را لمس و تغییر را در خود تثبیت خواهید کرد. توصیه ما اینست که برای این تغییر رفتار (که پیش نیاز ایجاد تغییر در نتیجه می‌باشد) به یک ساختار منحصر به فرد فکری و یا مجموعه‌ای از باورهای منتخب خودتان دست پیدا کنید. آنهایی که برای موفقیت بدانها نیاز دارید، نه آنهایی که از قبل در برنامه فکری شما گنجانده شده اند.ساختن ساختارهایی که بخشهای لاینفکی همچون منضبط بودن ، متمرکز بودن و فراتر از همه اینها مطمئن به نفس بودن را در خود جای داده و در شما تقویت میکند، حائز اهمیت است. هرزمان که در اینچنین چارچوبی که ساختید قدم بردارید، دچار ترسی که دیگران به آن دچارند نخواهید شد. ایجاد یک تغییر تفکر درست در زمان درست، باعث رشد فردی و به دنبال آن رشد اجتماعی و حرفه ای شما خواهد شد. البته ما از مقیاسهای رایج برای رشد صحبت نمی کنیم. در ابتدا رشد به معنای توسعه یادگیری و همچنین راهی جدید در تفسیر و شناخت و تغییر خودتان و توسط خودتان مورد بررسی قرار می گیرد. نه تفسیر قبلی بلکه تفسیری جدید به همراه شناخت تازه ای از مهارتهای لازم برای فعالیتهای هدفمند شما، که در شما وجود دارد اما تا کنون از این زاویه بدان نگاه نکرده بودید. اینجاست که خلاقیت فرصت ظهور پیدا میکند و کار آفرینی و نو‌آوری عملی میشود.عقیده، یکی از کلیدی ترین مفاهیم نگرش و طرز فکر است که در مجموع موجب بروز رفتارهای خاص که نتیجه ای واحد را پدید می آورند، خواهد شد. شیوه تجربه ما از زندگی، عقاید ما را شکل می دهد. ما با هیچ عقیده ای زاده نشدیم بلکه همه آنها را کسب کرده ایم. آنها در درون ما انباشته می شوند و با استمرار و تاییدی که از دیگران می گیرند به ارزش تبدیل شده و در نهایت، زندگی ما انعکاس آن چیزی خواهد بود که در ما تحت عنوان عقاید ما می گذرد و در نتیجه تمام رفتار، اعمال، انتخابها و تصمیمات ما را شکل می دهند.راه حل اصیل آن است که با تشخیص و روبرو شدن و بررسی مجدد عقاید، افکار و نگرش حاصل از تجربیات گذشته خود و دیگران که به ما القا شده، دریابیم که با اهداف جدید با جهان جدید و با تقاضاهای جدید، همخوانی دارند یا خیر! و در صورت لزوم، آنها را تغییر داده تا تاثیرات و دستاوردهای جدید، که حاصل رفتار و عملکرد جدید ناشی از این طرز تفکر جدید می باشد را بدست آوریم. البته کار کمی مشکل است! چرا که غالبا در درون ما تمایلی شدید برای موجه جلوه دادن عقیده هایمان وجود دارد. زیرا ما در طول زمان با آنها هم هویت شدیم و آنها را بخشی از خود قلمداد می کنیم.آسانترین و موثرترین راه اینست که به آهستگی با گرفتن ارزشهایی که در طول زمان به آنها داده ایم غیر فعالشان کنیم. البته با آگاهی و مشاهده تاثیر شان بر روی روند زندگی و اهدافمان.به خاطر داشته باشید که تمام باورها به طور طبیعی در مقابل هر نیرویی که بخواهد آنها را تغییر دهد مقاومت می کنند. باوری که شکل گرفته، حالا دیگر نابود نمی شود و یا تغییر پیدا نمیکند چرا که، آن ترکیبی از تجربیات، وقایع و ادراکات حسی هستند و یک مفهوم دارای انرژی را شکل داده اند.می توانید یک باور کار آمد در جهت اهداف خود شکل داده و آنرا جایگزین باورقبلی کنیم. توجه و به کارگرفتن این باور در تصمیمات جدید، انرژی را از باور قبلی گرفته و به باور جدید خواهد داد. اینک به یک مفهوم جدید دست یافتید که ابزار جدید و مناسب تری برای موفقیت شما خواهد بود. این یک مفهوم از کیمیاگریست! شما از انرژی ای که بر علیه اهداف شما از آن استفاده می شد در جهت متفاوتی و در راستای تحقق خواسته های جدید مطابق با تقاضای جهان امروز، استفاده خواهید کرد. اندیشیدن فراتر از مرزهای عقیده های موجود را اندیشیدن خلاق می گویند. زمانی که عملا عقیده ای را زیر سوال می بریم و متواضعانه پاسخی برای آن میابیم، درواقع ذهن خود را برای دریافت یک ایده برجسته، الهام یا راه‌حل، آماده می کنیم. "بیایید خارج از مرزهای معمول بیاندیشیم" تا زمانی که ذهن خود را تربیت نکرده باشیم که توقع یک تجربه منحصر به فرد را داشته باشد، فقط آن چیزی را تجربه می کنیم که آن را می دانیم و چیزهای دیگر که در دایره تجربیات ما نبودند، بدون دیده شدن از کنار ما عبور کرده، آنها را انکار و یا حتی مورد حمله قرار می دهیم. پیشنهاد ما اینست که برای دستیابی به این آزادی ذهنی، ذهن خود را در جهتی تربیت کنید که به یگانگی هر لحظه فارغ از انرژی هر تجربه و عقیده ای از پیش، متقاعد باشد. " این رمز یک فرد همیشه پیروز است." توصیه: برای ارزیابی خود میتوانید لیستی از عقاید فعالتان را تهیه کنید و سپس با بررسی آن دریابید که با کدام یک از آنها اقدامات خود را برای رسیدن به اهدافتان محدود کرده اید؟ "ذهن خود را تربیت کنید که در حیطه احتمالات بیاندیشد نه تجربیات" اینک شما با اهمیت و تاثیر باورهای خود آشنا شدید، می دانید که آنها الفبای ساختن الگوهای شما در زندگیتان هستند که اقدامات شما را تنظیم میکنند. آگاه شدن از الگوهای فکری خود، اولین قدم تغییر شماست. یادتان باشد آنچه بدان اعتقاد دارید روی موفقیت و شکست شما تاثیر میگذارد. برای خروج از محدوده به ظاهر امن که موقعیت‌های تکراری و قابل پیش بینی و خالی از فضای نو آ وری را برای شما به وجود آورده و نیز ایجاد تغییر در سطح باورهایتان، به این موارد توجه کنید : انعطاف پذیر باشید تعادل داشته باشیدچشم انداز داشته باشیدمسئولیت پذیر باشیدریسک پذیر باشیداستمرار داشته باشیدتوقعات خود را مدیریت کنیداصل عدم قطعیت را بپذیریداز روزمرگی خارج شوید پر بارترین موقعیت‌ها در رشد زمانی پدید می آیند که ما را وادار به خروج از یکنواختی در فعالیت‌هایمان می کنند. آنها ما را در معرض تصمیمات جدید قرار می دهند، تصمیماتی که جهانی جدید را پیش روی ما خلق می‌کنند. حال که با نسخه جدید تر و متفاوت تری از خود، ملاقات کردید وقت آنست که این فرایند را به روابط بین فردی و حرفه ای خود برده و تغییرات شگرفی را در راستای تحول و موفقیتهای اجتماعی، سازمانی و درنهایت مالی خود به ثمر برسانید.از مخالفت و مقاومت در برابر تغییر دادن روشهای سنتی و کلاسیک در مدیریت و تصمیم گیری های مهم دست بردارید، روشهای نوین در راستای توانمند سازی شما و حرفه شما، همچون عقاید جدید و رفتار جدید در شما و گروه هایتان، منتظر شما هستند تا نتایج متفاوت و شگفت انگیزی را برای شما به ارمغان آورند.جهان امروز ابزارهای جدیدی را در جهت ارتقای مهارتهای انسانی (به عنوان یک سرمایه اصیل و کارآمد ) به شما پیشنهاد می کند. که نتیجه آن توانمند سازی خودتان، گروهتان و حرفه تان را تضمین خواهد کرد. " برای دستیابی به نتایج متغییر، تغییر را از درون خود و از درون سازمان خود شروع کنید" موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا موسسه مطالعات اجتماعی جامعه‌نگاران برنا Sun, 08 Sep 2024 17:49:15 +0330