https://virgool.io/feed/@javidi400 بنیانگذار و مدیرعامل گرین پلاس | کارشناس ارشد هوش مصنوعی fa 2026-06-16 08:07:31 https://files.virgool.io/upload/users/3255571/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@javidi400 https://virgool.io/@javidi400/%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D9%88-%D8%B3%D8%AA%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-dbwb4x737ud7 یکی از تفاوت‌های اصلی یک نیروی «حرفه‌ای» با یک نیروی «معمولی»، میزان مسئولیت‌پذیری اوست. مهارت فنی همیشه مهم است، اما وقتی یک پروژه یا سرویس در حال اجراست، چیزی که موفقیت یا شکست را تعیین می‌کند، پایبندی اعضا به تعهداتشان است.مسئولیت‌پذیری یعنی در بزنگاه‌ها غایب نبودندر بسیاری از تیم‌های تکنولوژیک، حتی چند ساعت تأخیر می‌تواند یک محصول یا سرویس را زمین‌گیر کند. تصور کنید:در یک تیم DevOps، مسئول پایش و مانیتورینگ به‌موقع هشدار یک سرویس حیاتی را نبیند، آن هم در ساعتی که خارج از تایم اداری است. نتیجه؟ کل سرویس چند ساعت داون می‌شود، مشتریان کلیدی از دست می‌روند و اعتباری که شاید سال‌ها طول کشیده ساخته شود، در چند ساعت خدشه‌دار می‌شود.در یک پروژه نرم‌افزاری بزرگ، تأخیر یک توسعه‌دهنده در تحویل ماژول کوچک خودش باعث می‌شود تست یکپارچه‌سازی کل سیستم عقب بیفتد. در نگاه اول «یک روز تأخیر» چیز خاصی نیست، اما در عمل کل برنامه تحویل به مشتری جابجا می‌شود.این یعنی مسئولیت‌پذیری فقط به معنای انجام کارهای روزمره نیست؛ یعنی در لحظه‌های حساس پای کار بودن، حتی اگر خارج از تایم کاری باشد.اعتماد؛ مزیت رقابتی یا نقطه ضعف؟بسیاری از سازمان‌های پیشرو به جای کنترل سختگیرانه، مدل کاری را بر پایه اعتماد بنا می‌کنند. دورکاری، نبود سیستم‌های ورود و خروج دقیقه‌ای، و آزادی عمل در مدیریت زمان، همه نشانه‌های این اعتماد هستند.اما مشکل زمانی شروع می‌شود که این اعتماد اشتباه تفسیر می‌شود:برخی افراد در زمان دورکاری، حداقل تلاش ممکن را انجام می‌دهند. خروجی واقعی یک روز کاری معادل دو سه ساعت فعالیت می‌شود.بعضی‌ها در زمان کاری به سراغ پروژه‌های شخصی یا کارهای جانبی می‌روند، با این فرض که «کسی متوجه نمی‌شود».یا کارهایشان را با تأخیر انجام می‌دهند، چون «نظارتی روی دقیقه به دقیقه حضورشان وجود ندارد».این رفتارها در کوتاه‌مدت شاید پنهان بمانند، اما در بلندمدت اثر مستقیم روی راندمان تیمی، اعتماد مدیران و کیفیت سرویس نهایی می‌گذارند.اعتماد در محیط کار مثل زیرساخت شبکه است؛ وقتی وجود دارد کسی متوجه‌اش نمی‌شود، اما وقتی از دست برود همه چیز فرو می‌ریزد. اعتماد مثل شیشه‌ست، ترک بخوره به سختی درست میشه.اعتماد و مسئولیت‌پذیری مکمل یکدیگرندسازمان بدون اعتماد تبدیل به محیطی پر از کنترل و نظارت می‌شود که انگیزه افراد را می‌کشد.افراد بدون مسئولیت‌پذیری، اعتماد سازمان را می‌سوزانند و فضا را برای همه محدودتر می‌کنند.حرفه‌ای بودن یعنی این دو را با هم ببینیم:به تعهداتمان پایبند باشیم، حتی وقتی شرایط سخت است.از اعتمادی که به ما داده می‌شود برای رشد خودمان و تیم استفاده کنیم، نه برای فرار از مسئولیت.در نهایت، همان‌طور که در پروژه‌های بزرگ فناوری دیده‌ایم، موفقیت زمانی اتفاق می‌افتد که افراد مسئولیت‌پذیر باشند و سازمان به آنها اعتماد کند. این رابطه دوطرفه است که هم تیم را جلو می‌برد و هم جایگاه حرفه‌ای تک‌تک افراد را تثبیت می‌کند. احسان جاویدی احسان جاویدی Sat, 16 Aug 2025 11:07:02 +0330 https://virgool.io/@javidi400/%D8%AC%D8%AF%D8%A7-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-u3whdnu1j4h9 ما تو زندگی شغلی‌مون ممکنه چندین بار سازمان‌هامون رو عوض کنیم. بعضی وقت‌ها چون دنبال رشدیم، بعضی وقت‌ها مسیرمون با سازمان یکی نیست، و گاهی هم صرفاً نیاز به یه تغییره. جدا شدن از یه تیم یا سازمان، اتفاق عجیبی نیست؛ اما نحوه‌ی جدا شدنمون، می‌تونه خیلی چیزا رو مشخص کنه: شخصیت ما، حرفه‌ای بودنمون، و حتی آینده‌مون.تو این مطلب می‌خوام یه کم درباره‌ی جدا شدن حرفه‌ای از سازمان بنویسم؛ از نگاه یه کارمند که باور داره میشه با احترام، صداقت و مسئولیت از یه مسیر خداحافظی کرد، بدون اینکه چیزی خراب شه.۱. روراستی از روز اول، نه فقط روز آخراگه تصمیم به رفتن گرفتی، سعی کن تو زمان مناسب، صادقانه و محترمانه با مدیرت مطرحش کنی. اینکه چند هفته یا حتی چند ماه درگیر تصمیمی باشی و چیزی نگی، نه به نفع خودته نه سازمان.خیلی وقت‌ها آدم‌ها فکر می‌کنن اگه موضوع جدایی رو زود بگن، ممکنه فشار روشون بیشتر شه یا رابطه‌شون خراب شه. ولی برعکس، وقتی با احترام و دلیل منطقی موضوع رو مطرح می‌کنی، اکثراً درک می‌شه و حتی مسیر جدایی، همکاری‌وار و محترمانه‌تر می‌شه.۲. حرفه‌ای بودن یعنی تا روز آخر، همون آدمی بمونی که روز اول بودیرفتن دلیل نمی‌شه کارمون بی‌کیفیت شه یا رفتارمون تغییر کنه. اینکه "دیگه قراره برم، حالا مهم نیست چی تحویل می‌دم" دقیقاً ضد حرفه‌ای‌گریه.حتی اگه از یه جا ناراضی باشی، بهترین راه بستن این پرونده اینه که با کیفیت، تمیز و محترمانه ببندیش. آدم‌ها اون روزهای آخر رو خیلی بهتر از روزهای اول به خاطر می‌سپارن!۳. مهم نیست چه سمتی داشتی، مهمه چه اثری گذاشتیگاهی فکر می‌کنیم چون مثلاً "توی تیم مارکتینگ فقط من یه کار خاص رو می‌کردم"، پس رفتنم خیلی تأثیر خاصی نداره. ولی حقیقت اینه که هر کسی، در هر جایگاهی، یه تکه از پازل سازمانه.تأثیری که می‌ذاری فقط خروجی کارت نیست؛ دانش، تجربه، ارتباطات، طرز فکر و حتی نوع برخوردت با چالش‌ها هم جزو چیزهایی‌ان که با خودت می‌بری. پس حواست باشه چه چیزی از خودت به جا می‌ذاری.۴. مسئولانه خداحافظی کن: آموزش بده، مستند کن، کمک کناگه فقط یه نفر بودی که یه کار خاص رو می‌کرد، پس دانش تو خیلی مهمه. وقتی میری، یه خلا ایجاد می‌شه. راه حرفه‌ای اینه که کمک کنی اون خلا کمتر حس بشه.مستند کن. ساده بنویس. با هم‌تیمی‌ها جلسه بذار و کاری که می‌کردی رو توضیح بده. اگه فرصت هست، توی آموزش جایگزین کمک کن. اینا شاید از تو زمان بگیره، ولی اعتبار زیادی برات می‌سازه.۵. دانش، دارایی شخصی نیست؛ امانت سازمانهممکنه تو یه جایگاه یکنفره کار کرده باشی و خیلی از چیزایی که ساختی، توی ذهنت باشه. ولی دانش اگه فقط توی ذهن تو بمونه، با رفتنت از بین می‌ره. انگار هیچ‌وقت وجود نداشته.با خودت فکر کن: اگه من فردا نباشم، چه چیزی تو سازمان گم می‌شه؟ همونا رو بنویس، انتقال بده، یا حتی یه راهنما بساز. دانش امانته؛ و امانت رو باید درست تحویل داد.۶. جدایی سالم، یعنی هم سازمان خوب به‌یادت بمونه، هم تو خوب ازش یاد کنیدر نهایت، جدا شدن از یه سازمان، یه پایان نیست. یه فصل جدیده. ما نمی‌دونیم فردا قراره دوباره با کی همکار شیم، کجا دوباره همو ببینیم، یا اصلاً چه فرصت‌هایی با روابط گذشته‌مون ساخته می‌شن.پس این جدایی رو مثل یه خداحافظی گرم با یه دوست قدیمی ببین؛ محترمانه، مسئولانه و با لبخند.تو مسیر حرفه‌ای شدن، جدا شدن درست و حرفه‌ای از یه سازمان، همون‌قدر مهمه که استخدام شدن حرفه‌ایه. به‌جای قهر، قطع رابطه یا رفتارهای احساسی، می‌شه با کمی صداقت و حس مسئولیت، یه خروج تمیز و محترمانه داشت. اینطوری نه پلی پشت سرت خراب می‌شه، نه خاطره‌ی بدی ازت می‌مونه. احسان جاویدی احسان جاویدی Mon, 12 May 2025 15:34:24 +0330 https://virgool.io/@javidi400/%DA%AF%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D9%84%D8%A7%D8%B3-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87-cdn-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-j4gy7dgyesl3 اگر به دنبال یک سرویس حرفه‌ای برای توزیع محتوای وب‌سایت خود هستید، احتمالاً اسم CDN به گوشتان خورده. اما چرا باید به گرین پلاس، به عنوان یکی از بهترین ارائه‌دهندگان CDN ایرانی، اعتماد کنیم؟ این مقاله به شما کمک می‌کند تا با این سرویس و امکانات بی‌نظیرش آشنا شوید.سرویس توزیع محتوا یا CDN یعنی چی؟اول از همه، بیایید کمی درباره CDN صحبت کنیم. CDN یا شبکه توزیع محتوا، سیستمی از سرورهاست که در نقاط مختلف جغرافیایی قرار گرفته‌اند. این سرورها کمک می‌کنند محتوای وب‌سایت شما با سرعت بیشتر و تأخیر کمتر به دست کاربران برسد. به زبان ساده، CDN مثل پخش‌کننده‌ای است که محتوای شما را از نزدیک‌ترین نقطه به کاربر ارسال می‌کند.چرا گرین پلاس؟گرین پلاس یک سرویس CDN تمام‌ایرانی است که با تکیه بر فناوری‌های پیشرفته و تیم متخصص خود، توانسته خدماتی با کیفیت جهانی ارائه دهد. این سرویس به‌طور خاص برای نیازهای کاربران ایرانی طراحی شده و بهینه شده است.امکانات گرین پلاس:سرورهای لبه پراکنده در ایران و جهان: گرین پلاس با داشتن بیش از 30 پاپ‌سایت در نقاط مختلف دنیا و چندین دیتاسنتر در ایران، بهترین تجربه‌ی کاربری را فراهم می‌کند.گواهی SSL رایگان: امنیت داده‌ها همیشه مهم است، و گرین پلاس این مورد را برای شما تضمین می‌کند.قابلیت DNS اختصاصی: اگر به دنبال برندسازی حرفه‌ای هستید، این قابلیت مخصوص شماست.بهینه‌سازی پیشرفته: ترافیک وب‌سایت شما به‌صورت هوشمند مدیریت شده و از منابع به‌صورت بهینه استفاده می‌شود.تعداد درخواست و ترافیک مصرفی نامحدود: با گرین پلاس دیگر نگران محدودیت‌ها نباشید.مدیریت رکوردهای DNS و توزیع بار DNS: کنترل کامل بر روی تنظیمات DNS وب‌سایت خود داشته باشید.قوانین سفارشی و Firewall نامحدود: امنیت وب‌سایت شما در اولویت قرار دارد.کنترل سطح دسترسی و صفحات خطای اختصاصی: تجربه کاربری خود را کاملاً شخصی‌سازی کنید.سیستم Caching پیشرفته و پاک‌سازی Cache به تعداد نامحدود: عملکرد وب‌سایت‌تان همیشه بهینه خواهد بود.پشتیبانی از IPv6 و Web Socket: با فناوری روز دنیا همگام شوید.اختصاص کلاستر و افزایش پاپ‌سایت به‌دلخواه: انعطاف‌پذیری بالا برای سازمان‌ها.اسمارت روتینگ (Smart Routing): در زمان اختلالات، مسیرها نه فقط بر اساس نزدیک‌ترین پاپ‌سایت، بلکه بر اساس سالم‌ترین پاپ‌سایت هدایت می‌شوند. این ویژگی باعث افزایش پایداری وبسایت در زمان اختلالات اینترنتی و یا فیلترینگ وبسایت می‌شود.چه کسانی به CDN گرین پلاس نیاز دارند؟اگر وب‌سایتی دارید که بازدیدکنندگانش از نقاط مختلف ایران یا حتی جهان هستند، استفاده از CDN ضروری است. همچنین:سازمان‌ها و شرکت‌هایی که دغدغه امنیتی دارند: استفاده از زیرساخت‌های WAF و مقابله با حملات DDoS.وب‌سایت‌های پرترافیک: برای بهبود عملکرد و پایداری سایت‌هایی که روزانه بازدیدهای بالایی دارند.وب‌سایت‌های متمرکز بر SEO: با دسترسی سریع‌تر به محتوا از تمام نقاط جهان و افزایش دسترس‌پذیری برای ربات‌های گوگل، حداقل یک سطح در بهینه‌سازی SEO پیشرفت خواهید کرد.چرا گرین پلاس از رقبا بهتر است؟در بازار داخلی، سرویس‌های مختلفی برای CDN وجود دارند، اما چیزی که گرین پلاس را متمایز می‌کند، ترکیب کیفیت، سرعت، و پشتیبانی است. تیم متخصص گرین پلاس همیشه آماده است تا در هر لحظه از شبانه‌روز به سوالات و مشکلات شما پاسخ دهد.همچنین می‌توانید برای مقایسه عملکرد CDNهای ایرانی و خارجی از وب‌سایت CDNPerf استفاده کنید. در این وب‌سایت می‌توانید به‌سادگی وضعیت پاپ‌سایت‌ها و عملکرد سرویس‌های مختلف را بررسی کنید.حرف آخراگر به فکر سرعت بیشتر، امنیت بالاتر، و بهینه‌سازی حرفه‌ای وب‌سایت خود هستید، گرین پلاس بهترین گزینه برای شماست. این سرویس نه تنها نیازهای فنی شما را پوشش می‌دهد، بلکه با تیم پشتیبانی حرفه‌ای‌اش، همیشه همراه شماست.همین حالا شروع کنید و وب‌سایت‌تان را به سطح بالاتری ببرید! احسان جاویدی احسان جاویدی Tue, 21 Jan 2025 12:17:08 +0330 https://virgool.io/@javidi400/%DA%AF%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D9%84%D8%A7%D8%B3-%D8%B4%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AF-uc5fgqcljw9q قصه از کجا شروع شد؟تابستان سال 96، من که در سمت یکی از مدیران ارشد ایرانسرور بودم، شروع کردم به تحقیق و بررسی برای راهکارهایی تا زیرساخت های سنتی ایرانسرور رو کلادی کنیم و همینطور محصول کلاد در سبد فروش ایرانسرور قرار بدیم. وقتی شروع کردم به تحقیق کردن فهمیدم که ای بابا اون چیزی که از کلاد تا الان میدونستیم اصلا اشتباه بوده و نیاز به وقت بیشتری برای فهمیدن کانسپت دارم!شروع کردم به بررسی مقالات علمی و یادداشت های باتجربه های این حوزه، از داخل کشور گرفته تا خارجی؛ حدود چند ماهی صرف تحقیق تو این حوزه شد. بعد از اینکه تحقیقات اولیم تموم شد، شروع به تنظیم یک سند راهبردی سبد محصول کلاد در ایرانسرور کردم. برای تنظیم این سند نیاز به مشاوره داشتم، اولین کاری که کردم رفتم سراغ متخصصین خارجی، و سریعترین راه، رفتن به نمایشگاه Gitex بود. از قبل با یک سری از آدم هایی که میخواستم باهشون صحبت کنم جلسه ست کرده بودم و بعضی ها رو هم در همون نمایشگاه دیدم. متخصصینی که شاغل در شرکت های بزرگی مثل آمازون، IBM، علی بابا، wmware و ... بودند.تو این جلسه ها از پرسونای مشتریان کلادی گرفته تا تجربه های راه اندازی بعضی سرویس ها صحبت کردیم، در قسمت فنی از نوع استک و ابزاری که میتونیم استفاده کنیم، پیش نیازهایی که باید رعایت کنیم تا مشتری نهایی خروجی با کیفیت تر با آپتایم بالاتر رو داشته باشه و خیلی از مسائل فنی دیگه که واقعا کمک اساسی در بخش فنی سند راهبردی ما داشت و بعد از نمایشگاه هم این ارتباط رو حفظ کردم.بهار 98 و راه اندازی سرویس CDNتجربه بد اختلالات اینترنتی آبان و آذر 97 که به شدت در کسب وکارهای آنلاین ایران تاثیر داشت ما را به این فکر انداخت که اولین محصولی که نیاز اساسی مشتریان ایرانسرور هست سرویس توزیع محتوا یا CDN هست.ما اوایل خیلی علاقه داشتیم با یک شرکت ایرانی در این حوزه پارتنر شویم و سریعتر سرویس رو لانچ کنیم، تقریبا در پاییز و زمستان 97 شروع کردیم با دو شرکت در همین حوزه مذاکره کردن ولی متاسفانه از اونجایی که استارتاپ های ایرانی تجربه کافی در زمینه پارتنرشیپ شدن ندارن، مذاکراتمون خوب جلو نرفت و داشتیم زمان رو از دست میدادیم و در نهایت مجبور شدیم که خودمون تیم ستاپ کنیم و توسعه بدیم.تیر 98 بعد از ستاپ تیم و تجربه های که داشتیم اولین نسخه یا MVP سرویس CDN را لانچ کردیم. این نسخه تقریبا فیچری نداشت و فقط زیرساخت شبکه ای CDN را ایجاد کرده بود و ترافیک رو کنترل می کرد.25 آبان ماه، روز شوم کسب و کارهای آنلاینظهر روز 25 آبان، با دستور رسمی شورای عالی امنیت ملی، اینترنت کشور به صورت کامل قطع شد! ما موندیم و حوزمون!با پیگیری های خیلی زیاد و فشارهای کسب و کارها آنلاین شبیه ما، بالاخره بعد از چند روز اینترنت در سطح دیتاسنترهای داخل کشور برگشت که خوب بازم فقط بخش کوچکی از کسب و کارهایی که سرورها و محتواشون داخل کشور بود به مدار برگشتن. حدودا نیمی از مشتریان ما در خارج از کشور سرویس دارند و کامل کسب و کارشون تعطیل شده بود.سرویس CDN ایرانسرور، راه نجات کسب و کارهای ایرانی28 آبان 98 روز رسمی لانچ CDN ما به صورت پروداکشن بود و سرویس رو به صورت رایگان ارائه دادیم، شروع کردیم به آموزش دادن و پشتیبانی به مشتریانی که چه ایرانسروری بودن و یا با ایرانسرور برای سرویس CDN ارتباط گرفته بودن، در عرض چند روز تونستیم 15 هزار سرویس رو خدمت رسانی کنیم و روزنه امیدی در اون روزهای تلخ برای کسب و کارها به ارمغان بیاریم.لانچ زیرساخت ابری با تجربه یک شرکت هاستینگاز ابتدای تحقیقات و توسعه های انجام شده برای تولید زیرساخت ابری، چند نکته برای ما حائز اهمیت بود:1. بهبود کیفیت و افزایش سرعت برای آنلاین شاپ ها و کسب و کارهای اینترنتی2. اسکیل منابع زیرساختی مورد نیاز مشتری به صورت دستی و اتوماتبا توجه به این دو موضوع و چالش هایی که مشتریان زیرساخت های ابری داشتن، ما راهکار اصلیمون این بود علاوه بر امکان استفاده از دیسک ابری که به صورت object storage و block storage بود، امکان این موضوع که دیتا به صورت لوکال نیز ذخیره شود فراهم کنیم که این موضوع در نهایت باعث بالاتررفتن سرعت بارگذاری سایت می شود.در مورد اتواسکیل شدن زیرساخت هم نیاز اصلی مشتریان این بود که دغدغه منابع در زمان کمپین ها و پیک های مناسبتی ای که دارن مجبور بودن همیشه منابع رو مانیتور کنن که پر نشه و سایت در نهایت کند و یا در اصلاح Down نشه. خوب ما سرویسی رو روش کار کردیم که بتونه از مشتری حداقل و حداکثر منابع مورد نیاز مشتری رو بگیره و در threshold هایی که قابل تنظیم هست، به صورت اتومات منابع رو افزایش و یا کاهش بده.بهار 99 اولین AZ (Availability Zone) کلاد در تهران رو با ظرفیت 4 پتاهرتز لانچ کردیم و زیربار قرار گرفت. و رفته رفته در همون سال AZ بعدی در تبریز با ظرفیت 15 پتاهرتز و شیراز با ظرفیت 5 پتاهرتز رو هم آماده بهره برداری کردیم.برای راه اندازی AZ در خارج از تهران چالش های جدی ای داشتیم، اولین تجربه ای بود که یک شرکت قصد داشت ترافیک محتوایی را از تهران خارج کنه و در همان شهرستان تحویل بده. برای این موضوع نیاز به دیتاسنتر در شهرستان داشتیم که در زمان وزیر وقت آقای جهرمی یک توافقاتی انجام شد تا ما بتونیم از دیتاسنترهای وزارت ارتباطات در شهرستان ها استفاده کنیم و اولین جا هم تبریز بود. برای اینکه IXP ها رو ما در تبریز در این دیتاسنتر بیاریم و باهشون قرارداد ببندیم هفت خوان رستم داشتیم و همه یک چیز میگفتن آخه چرا میخواین ترافیک رو از تهران خارج کنین! ولی ما مصمم بودیم که باید اینکار بشه و حدود یک سال بستر لازم رو آماده کردیم و واقعا شد.گرین پلاس - جدا شدن از بدنه ایرانسرور و ایجاد شرکت حقوقی مستقلبهار 1400 تصمیم گرفتیم تا شرکت مستقل به صورت اسپیناف ایجاد کنیم. ماموریتی که به این شرکت داده شد، تبدیل به یک شرکت دانش بنیان کلادی که علاوه بر بدنه هلدینگ بتواند به صورت B2B به سایر شرکت ها و سازمان ها هم سرویس ارائه بده.چشم انداز گرین پلاس، رشد و توسعه زیرساخت های و پلتفرم های ابری و تبدیل شدن به بازیگر اصلی این حوزه در ایران شد که خوشبختانه در این چند سال به موفقیت های خوبی هم رسیده و امیدوارم هر چه بیشتر رشد کنه.و این داستان ادامه داره ... احسان جاویدی احسان جاویدی Mon, 13 May 2024 14:58:30 +0330