https://virgool.io/feed/@jayjavadzadeh مدیر تولید -بازرگانی / کارشناس اتومبیل و خودرو الکتریکی fa 2026-06-10 22:35:53 https://files.virgool.io/upload/users/111405/avatar/WKy6ta.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@jayjavadzadeh https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D9%88-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B1%D8%AA-%D8%B4%DB%8C%D9%84%D8%B1-x7ko6nso6zqu بازارهای مالی همواره به شدت تحت تأثیر احساسات و رفتارهای جمعی سرمایه‌گذاران بوده‌اند. چرخه روانشناسی بازار به عنوان یک الگوی تکرارشونده، مراحل مختلفی از احساسات، از امید تا سرخوشی و وحشت تا افسردگی را توصیف می‌کند. این چرخه، که به خوبی در چارت مشهور"Wall Street Cheat Sheet"نمایش داده شده، نقش مهمی در تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاران ایفا می‌کند. در عین حال، فناوری‌های نوین، به ویژه هوش مصنوعی ، به طور قابل‌توجهی بر این چرخه تأثیر گذاشته‌اند و رفتارهای جمعی سرمایه‌گذاران را تغییر داده‌اند. در این مقاله، به بررسی چرخه روانشناسی بازار، نقش هوش مصنوعی در این چرخه، و تحلیل دیدگاه‌های رابرت شیلر، برنده جایزه نوبل اقتصاد، در این زمینه می‌پردازیم.(برای توضیحات بیشتر راجع به رابرت شیلر به انتهای مقاله رجوع شود.)چرخه روانشناسی بازار:الگویی تکرارشونده از احساساتچرخه روانشناسی بازار توضیح می‌دهد که چگونه احساسات سرمایه‌گذاران با تغییرات قیمت بازار هم‌زمان تغییر می‌کند. این چرخه شامل مراحل زیر است:1. بی‌اعتقادی (Disbelief): با آغاز روند صعودی، سرمایه‌گذاران شک دارند که این رشد واقعی باشد.2. امید (Hope):با ادامه رشد، افراد امیدوار به بازگشت سرمایه می‌شوند.3. خوش‌بینی و اعتقاد (Optimism & Belief):سرمایه‌گذاران وارد بازار شده و سرمایه‌گذاری خود را افزایش می‌دهند.4. سرخوشی (Euphoria): اوج چرخه، جایی که سرمایه‌گذاران احساس می‌کنند هیچ خطری وجود ندارد.5. اضطراب تا وحشت (Anxiety to Panic): با افت قیمت‌ها، نگرانی و سپس وحشت بر بازار حاکم می‌شود.6. افسردگی (Depression):بسیاری از سرمایه‌گذاران از تصمیمات خود پشیمان شده و احساس شکست می‌کنند.7. بی‌اعتقادی دوباره (Disbelief):با شروع مجدد روند صعودی، برخی هنوز از ورود مجدد به بازار می‌ترسند.این الگو در بازارهای مختلف، از سهام و مسکن تا رمزارزها (Cryptocurrencies) دیده شده است.---نقش هوش مصنوعی در چرخه روانشناسی بازارهوش مصنوعی با تغییر روش تحلیل داده‌ها، تصمیم‌گیری‌ها، و حتی گسترش احساسات، نقش مهمی در تکامل چرخه روانشناسی بازار ایفا کرده است:1. تحلیل احساسات جمعی:هوش مصنوعی می‌تواند احساسات عمومی را از طریق تحلیل داده‌های شبکه‌های اجتماعی و اخبار پیش‌بینی کند. این پیش‌بینی‌ها می‌توانند بر رفتار سرمایه‌گذاران تأثیر بگذارند و مراحل چرخه روانشناسی را تسریع یا تقویت کنند.2. معاملات الگوریتمی:سیستم‌های هوش مصنوعی در معاملات الگوریتمی نقش کلیدی دارند. این معاملات، که با سرعت بالا انجام می‌شوند، می‌توانند نوسانات بازار را افزایش دهند و احساساتی نظیر وحشت یا سرخوشی را سریع‌تر به اوج برسانند.3. ایجاد روایت‌های جمعی:هوش مصنوعی با شناسایی و تقویت روایت‌های خاص در بازار، می‌تواند داستان‌هایی را ایجاد کند که سرمایه‌گذاران بر اساس آن‌ها تصمیم‌گیری کنند.4. افزایش سرعت چرخه‌ها:هوش مصنوعی با پردازش داده‌ها در مقیاس وسیع، تغییرات در احساسات بازار را تسریع می‌کند، به طوری که چرخه‌هایی که قبلاً ممکن بود ماه‌ها طول بکشند، اکنون در چند روز یا حتی چند ساعت رخ می‌دهند.با توجه به رشد سریع مارکت رمز ارزها  در ادامه به طور مختصر به نقش چرخه روان شناسی در بازار رمزارزها پرداخته شده است.رمزارزها و چرخه روان شناسی بازاربازار رمزارزها به دلیل ماهیت نوسانی، جدید بودن فناوری، و عدم تنظیم‌گری کافی، به شدت تحت تأثیر چرخه روانشناسی بازار قرار دارد.سرخوشی و حباب‌های قیمتی: بسیاری از سرمایه‌گذاران بدون تحقیق کافی وارد بازار می‌شوند و در مرحله سرخوشی، قیمت‌ها به اوج می‌رسد.وحشت و سقوط: با کاهش قیمت‌ها، احساس وحشت جمعی موجب فروش گسترده می‌شود.اثر شبکه‌های اجتماعی: پلتفرم‌هایی مانند توییتر و تلگرام به تشدید احساسات سرمایه‌گذاران کمک می‌کنند، که در نهایت مراحل چرخه را سریع‌تر رقم می‌زند.دیدگاه رابرت شیلر درباره نقش هوش مصنوعی در بازارها :رابرت شیلر، که به دلیل مطالعاتش در مورد رفتارهای روانشناسی بازار و حباب‌های مالی مشهور است، نظریه‌های مهمی درباره نقش هوش مصنوعی در بازارها ارائه داده است:1. تشدید حباب‌ها:شیلر معتقد است که هوش مصنوعی می‌تواند با گسترش پیش‌بینی‌های غیرمنطقی یا تأیید خوش‌بینی‌های افراطی، حباب‌های قیمتی را تقویت کند.2. نقش روایت‌ها:در کتاب"Narrative Economics"، شیلر توضیح می‌دهد که روایت‌ها تأثیرعمیقی بر رفتار بازارها دارند. هوش مصنوعی می‌تواند این روایت‌ها را شناسایی و تقویت کند، که گاهی منجر به رفتارهای جمعی غیرمنطقی می‌شود.3. پیش‌بینی‌های خودکام‌بخش:اگر سیستم‌های هوش مصنوعی پیش‌بینی کنند که بازار سقوط خواهد کرد، این پیش‌بینی ممکن است باعث وحشت سرمایه‌گذاران و تحقق این پیش‌بینی شود.4. فقدان کنترل انسانی:شیلر هشدار داده که وابستگی بیش از حد به هوش مصنوعی می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های غیرقابل پیش‌بینی منجر شود، زیرا احساسات انسانی را مستقیماً درک نمی‌کند.فناوری یا تقویت هیجانات؟در حالی که هوش مصنوعی توانسته است بسیاری از جنبه‌های تحلیل و پیش‌بینی بازار را بهبود بخشد، همچنان نقش احساسات انسانی در چرخه روانشناسی بازار حیاتی است. سرمایه‌گذاران باید با آگاهی از این چرخه‌ها و اثرات هوش مصنوعی، تصمیمات منطقی‌تری بگیرند. همان‌طور که شیلر اشاره می‌کند، فناوری‌ها می‌توانند هم ابزار پیشرفت و هم منبع خطر باشند. تنها با ترکیب فناوری‌های پیشرفته و مدیریت هیجانات انسانی می‌توان از چرخه‌های غیرمنطقی و بحران‌های احتمالی جلوگیری کرد.رابرت شیلر(Robert J. Shiller)اقتصاددان برجسته آمریکایی و برنده جایزه نوبل اقتصاد در سال ۲۰۱۳ به همراه یوجین فاما و لارس پیتر هانسن است. او به دلیل تحقیقات پیشگامانه در زمینه پویایی قیمت دارایی‌ها و بازارهای مالی مشهور است. شیلر استاد اقتصاد در دانشگاه ییل است و تأثیر چشمگیری بر اقتصاد مالی و رفتارشناسی اقتصادی داشته است.نظریات مهم شیلر:1. حباب‌های اقتصادی و مالی:شیلر در کتاب معروف خودIrrational Exuberanceبه تحلیل رفتارهای هیجانی سرمایه‌گذاران پرداخته و توضیح داده که چگونه احساسات، انتظارات و هیجانات می‌توانند به ایجاد حباب‌های قیمتی در بازار منجر شوند. او حباب‌های تاریخی مانند حباب دات‌کام و بحران مسکن ۲۰۰۸ را پیش‌بینی کرده بود.2. شاخص قیمت مسکن شیلر-کیس:شیلر به همراه کارل کیس، شاخصی را برای ارزیابی قیمت واقعی مسکن توسعه داد که امروزه به یکی از ابزارهای کلیدی در تحلیل بازار مسکن تبدیل شده است. این شاخص در پیش‌بینی بحران مالی ۲۰۰۸ بسیار تأثیرگذار بود.3. اقتصاد رفتاری:شیلر از پیشگامان ترکیب روانشناسی با اقتصاد است و به مطالعه چگونگی تأثیر عوامل روان‌شناختی بر تصمیمات اقتصادی پرداخته است. او معتقد است که رفتار انسان در بازارها همیشه عقلانی نیست و تحت تأثیر هیجانات و اشتباهات شناختی قرار دارد.4. مدیریت ریسک در اقتصاد:شیلر پیشنهاد داده که استفاده از ابزارهای بیمه و مدیریت ریسک می‌تواند به پایداری اقتصاد کمک کند و شوک‌های اقتصادی را کاهش دهد.پیش‌بینی‌های اقتصادی مهم:- شیلر در اواخر دهه ۹۰ میلادی حباب بازار سهام آمریکا (حباب دات‌کام) را پیش‌بینی کرد.- در سال‌های قبل از ۲۰۰۸، او درباره حباب مسکن هشدار داد و پیش‌بینی کرد که ترکیدن این حباب می‌تواند به بحران مالی جهانی منجر شود.- او به طور مکرر به اهمیت توجه به هیجانات و عوامل رفتاری در تحلیل بازارها اشاره می‌کند و بر این باور است که بازارها همواره به صورت کارا عمل نمی‌کنند.رابرت شیلر همچنان یکی از مهم‌ترین صداهای انتقادی در اقتصاد است که دیدگاه‌های او نقش بزرگی در شکل‌دهی به سیاست‌های مالی و پژوهش‌های اقتصادی داشته‌اند.Jay Javadzadeh جی جوادزاده جی جوادزاده Thu, 12 Dec 2024 13:18:25 +0330 https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B3-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%85%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88-ifwlcnat1uuc اولین بار که با مفهوم کراس ترینینگ یا آموزش متقابل حین کار آشنا شدم به زمانی برمی گردد که در آریادیزل مشغول به کار بودم. این شیوه را مهندس فرهاد کاشانی Farhad Kashani مدیرعامل وقت آریادیزل مطرح، آموزش و سپس در بین برخی کارمندان و همچنین مدیران شرکت اجرا نمودند که بعدا حتی منجر به تغییر پست سازمانی بعضی کارکنان و مدیران گردید. بعد از سال ها در بخش تولید دایرکت ( باشگاه مشتریان دایرکت) که تقریبا به روش Just in time فعالیت می کنیم تصمیم گرفتم تا کراس ترینینگ را بین برخی کارمندان اجرا کنیم و نتیجه اثربخشی داشت تا حدی که معضل بزرگ جذب نیرو را برای دپارتمان تولید حل کرد، روحیه تیم ورک را افزایش داد و باعث انعطاف پذیری بیشتری در فرآیندها شد.در ادامه مقاله سعی شده است به طور مختصر کراس-ترینینگ و اهمیت آن شرح داده شود.کراس-ترینینگ چیست و اجرای آن در سازمان چه اهمیتی دارد ؟کراس ترینینگ روشی است برای ارتقای مهارت کارکنان که در یک نقش دیگر علاوه بر سمتی که دارند آموزش و انجام وظایف کنند. کراس ترینینگ علاوه بر بالابردن سطح مهارت کارکنان باعث انعطاف پذیری شرکت و راه حلی برای پرکردن جاهای خالی منابع انسانی ارائه می دهد.صرف نظر از وضعیت استخدام سازمان، کراس ترینینگ کارکنان هم باید در نظر گرفته شود. داشتن کارمندانی که در چند پست مهارت کسب کردن این امکان را می دهد که اگر شخصی به طور غیرمنتظره ای در دسترس نبود به سرعت جای خالی آن توسط شخصی دیگر پر شود. داشتن کارمندانی که به این شکل آموزش دیده اند همچنین باعث انعطاف بیشتر سازمان در مواقع ضروری می شود.مزایای کراس ترینینگ برای سازمان:-        رهبران آینده را کشف و پرورش دهید: آموزش متقابل به شما این امکان را می دهد که ببینید چه کسی پتانسیل رهبری دارد و این پتانسیل را برای یک شغل طولانی تر در سازمان خود پرورش دهید.-        تقویت کار تیمی و تقویت روحیه: زمانی که کارکنان وظایف شغلی همکاران خود را بهتر درک کنند، تمایل به تعامل، صبر و درک بیشتر دارند و به عنوان یک تیم کارآمدتر کار می کنند.-        بازگشت سرمایه بالاتر: با آموزش متقابل کارکنان و استفاده از آنها برای پر کردن جاهای خالی، در هزینه های جذب و استخدام یک کارمند اضافی صرفه جویی می کنید. این همچنین به این معنی است که شما بازدهی بهتری از سرمایه خود در کارمند آموزش دیده دریافت می کنید.-        افزایش بهره وری: همانطور که در بالا ذکر شد، کارمندان زمانی کارآمدتر کار می کنند که درک بهتری از همه بخش های سازمان داشته باشند تا با هم هماهنگ شوند و اهداف سازمان را محقق کنند.مزایای کراس ترینینگ برای کارکنان:-        توسعه مهارت ها: کراس ترینینگ به کارکنان این فرصت را می دهد تا مهارت های جدیدی را یاد بگیرند که ممکن است قبلاً فرصتی برای آن نداشته باشند.-        رشد: توسعه مهارت های جدید به کارکنان فرصتی برای رشد در سازمان شما می دهد، نه فقط از طریق ترفیع های بالقوه، بلکه با تبدیل شدن به کارکنان بهتر و کامل تر.-        افزایش انگیزه: سرمایه گذاری روی کارمندان و فراهم کردن فرصت هایی برای آموزش منجر به افزایش وفاداری کارکنان و افزایش انگیزه برای موفقیت و انجام وظایفشان می شود.-        مسیرهای شغلی بالقوه جدید: کارمندان کراس ترین شده می توانند درهایی را باز کنند که هرگز نمی دانستند وجود دارند. آنها می توانند خود را در مسیر رشد یا در یک مسیر یادگیری کاملاً جدید بیابند.در کنار این مزایا، کراس ترینینگ می تواند معایبی نیز داشته باشد:-        از دست دادن تمرکز: برخلاف تصور عموم، مغز انسان به خوبی چند کار را انجام نمی دهد. وقتی یک کارمند باید دو نقش را ایفا کند، چیزی فراموش می شود یا نادیده گرفته می شود. علاوه بر این، خود این واقعیت که باید وظایف اضافی را بر عهده بگیرد، می تواند حواس پرتی جدی را برای اکثر کارمندان ایجاد کند. کدام یک را انتخاب می کنید: یک کار خوب انجام شد یا دو کار با خطا در هر کدام؟-        نارضایتی شغلی: وقتی شرح شغل شما بدون رضایت شما تغییر می کند چه اتفاقی می افتد؟ اکثر کارمندان مدتی آن را تحمل می کنند، اما در نهایت به سمت فرصت های دیگر می روند.-        کارمندان پرکار: بیشتر اوقات، پوشش یک همکار به این معنی است که یک کارمند باید دو نقش را ایفا کند. مانند از دست دادن تمرکز در بالا، مدیران در چندین شرایطی عملکرد زیر سطحی را به خطر می اندازند. اگر این وضعیت برای مدت طولانی حفظ شود، می تواند کارکنان را تحت تأثیر قرار دهد و منجر به درگیری و فرسودگی شغلی شود.چه طور یک برنامه کراس ترینینگ موثر طراحی کنیم؟اکنون که مزایا و معایب کراس ترینینگ را درک کردید، بیایید نحوه طراحی یک برنامه کراس ترینینگ موثر را درسازمان خود بررسی کنیم.1. اهداف خود را مشخص کنید: اولین قدم برای ایجاد یک برنامه کراس ترینینگ موثر این است که اهداف خود را مشخص کنید. آیا هدف شما افزایش رضایت شغلی و مشارکت است یا ایجاد یک برنامه اضطراری برای یک نقش خاص؟ و کدام تیم ها یا بخش ها بیشتر به کراس ترینینگ نیاز دارند؟پیشنهاد می شود که ابتدا روی تیم هایی تمرکز کنید که نیاز فوری به کراس ترینینگ دارند. به عنوان مثال، تیم های کم کار، تیم هایی که جدیدترین و بی تجربه ترین کارمندان را دارند، یا آن هایی که فعالانه می خواهند تمرین کنند.2- وظایفی را برای کراس ترینینر شناسایی کنید: تجزیه و تحلیل شغل فرآیندی است که یک شغل را به اجزای کوچکتر تجزیه می کند. هر یک از اینها برای توصیف وظایف و مهارت های مربوط به شغل مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. این می تواند توسط کارمندان، مدیران، یا متخصصان OD یا HR انجام شود.انجام تجزیه و تحلیل شغل به شما کمک می کند تا وظایف مهمی را که باید برای هر نقش مشخصی آموزش دهید، شناسایی کنید. و همچنین کمک می کند تا روی مهم ترین کارها متمرکز بمانید و کارهایی با فوریت کمتر را برای بعد بگذارید.3- کاندیداهای کراس ترینینگ مناسبی را پیدا کنید: همه کارکنان به طور طبیعی برای کراس ترینینگ مناسب نیستند. به همین دلیل، تجزیه و تحلیل داده های عملکرد برای یافتن بهترین نامزدهای آموزش متقابل ضروری است.آژانس مشاوره Intek Solutions کارفرمایان را تشویق می کند که در انتخاب کارکنان خود برای کراس ترینینگ و همچنین مهارت های خاصی که به آنها آموزش داده می شود، دقت کنند. این به این دلیل است که برخی از کارمندان مشتاق کسب مهارت های جدید هستند در حالی که برخی دیگر از جایی که هستند خوشحالند و نمی توانند بیشتر از این کار کنند.قبل از هر تصمیمی حتما با کارمندان خود صحبت کنید. آیا آنها برای کراس ترینینگ آماده هستند؟ آیا آنها از آن هیجان زده هستند؟ و چه چیزی را می خواهند یاد بگیرند؟مزایا را برجسته کنید: برای اینکه کارمندان خود را با کراس ترینینگ همراهی کنید و از تلقی آنها به عنوان حجم کاری بزرگتر بدون پاداش مالی جلوگیری کنید مهم است که مزایای آن را برجسته کنید.به کارمندان خود مزایایی را از نظر غنی سازی و پیشرفت برای حرفه آنها نشان دهید  و به آن ها انگیزه دهید.یک برنامه کراس ترینینگ ایجاد کنید: گام بعدی ایجاد یک برنامه برای آموزش کارکنان است. ضروری است که حجم کار فعلی کارمند خود را در نظر بگیرید و با احترام به ان ها در این زمینه آموزش دهید.به عنوان یک سازمان، شما می خواهید کارکنانتان تا حد امکان بهره وری داشته باشند و هزینه های خود را تا حد امکان پایین نگه دارید. با این حال، این کار باید با اطمینان از اینکه کارکنان شما در محل کار خوشحال هستند و در معرض خطر استرس یا خستگی نیستند متعادل شود و منجر به بی انگیزگی، دوره های غیبت یا ترک کار کارکنان نگردد.به همین دلیل است که باید حد و مرز ایجاد کنید. تعهدات و انتظارات زمانی را از همان ابتدا تعیین کنید و اطمینان حاصل کنید که این امر برای همه افراد درگیر قابل مدیریت است. حتی یک ساعت تمرین در هفته می تواند در طی چند ماه بسیار زیاد باشد.یک برنامه چرخش شغلی را در جای مناسب اجرا کنید: چرخش شغلی به جابجایی کارکنان به صورت دوره ای بین نقش های درون یک سازمان اشاره دارد. معمولاً این مشاغل موقتی هستند و همه در یک سطح خواهند بود و بنابراین ارتقاء محسوب نمی شوند. تعیین یک دوره زمانی مشخص برای کارمندان برای گذراندن مشاغل مختلف و یادگیری اصول اولیه، راهی عالی برای ایجاد دانش و شایستگی های آنها، کاهش خستگی، افزایش انگیزه و طرز فکر مشارکتی است.یک دستیار فروش در یک فروشگاه بزرگ را به عنوان مثال در نظر بگیریم. شما ممکن است ابتدا آن کارمند را در بخش تعیین شده خود آموزش دهید و سپس به او اجازه دهید هر هفته یک روز را در بخش دیگری بگذراند تا بفهمد چگونه کار می کنند. وظیفه اصلی دستیار فروش شما ممکن است رسیدگی به فروش در صندوق فروش باشد. با این حال، ممکن است بخواهید که سایر بخش های کسب وکار، از جمله انبار، مدیریت موجودی، طراحی و تجاری سازی چیدمان طبقه فروشگاه، بودجه های هفتگی و ماهانه، و پیش بینی ها را نیز بدانند.اطمینان حاصل کنید که این دوره کراس ترینینگ موقت به اندازه کافی طولانی است تا کارمندان مهارت های مورد نیاز خود را به دست آورند و به اندازه کافی مختصر باشد تا بتوانند به عملکرد اصلی خود و بهترین کاری که انجام می دهند بازگردند. این به شما کمک می کند تا خطر بالقوه عمومی شدن کارکنان و از دست دادن مهارت های تخصصی خود را کاهش دهید.از کوچینگ عملکرد استفاده کنید: کوچینگ عملکرد نوعی یادگیری و توسعه در حین کار است و شامل مدیرانی می شود که هر روز با کارکنان خود کار می کنند و آنها را پرورش می دهند و همچنین یادگیری همتا به همتا را شامل می شود. برای کمک به مدیران خود برای تبدیل شدن به مربیان مؤثر باید به آنها آموزش دهید.یک مثال قانع کننده از کوچینگ عملکرد زمانی است که یک کارمند شاهد پاسخ دادن مدیر خود و بستن تماس فروش است. آن ها می توانند انتخاب ها و اقدامات ظریف زبانی را انتخاب کنند که به آنها در توسعه مهارت هایشان کمک می کند. کوچینگ عملکرد نیز می تواند برعکس این اتفاق بیفتد، جایی که یک مدیر یک کارمند را در حال فعالیت تماشا می کند و سپس بازخورد و توصیه های ارزشمندی را ارائه می دهد.اگر می خواهید فرهنگ کوچینگ را ایجاد کنید، کارمندان شما باید به یکدیگر اعتماد داشته باشند، مایل به همکاری (بدون در نظر گرفتن سلسله مراتب) و ذهنیت رشد داشته باشند.نکته کلیدی برای اطمینان از برتری مدیران شما در کوچینگ این است که به آنها اجازه دهید ابتدا فرآیند کوچینگ را تجربه کنند. آنها نمی توانند چیزی را که نمی دانند آموزش دهند.ردیابی و پاداش دستاوردها: ردیابی دستاوردها به شما کمک می کند تا ارزیابی کنید که برنامه کراس ترینینگ شما چقدر موثر است و کجا باید رویکرد خود را تنظیم کنید. وقتی نوبت به پاداش دادن به کارمندان برای دستاوردهایشان می رسد، ممکن است برخی از قبل احساس کنند که می توانند به یادگیری و رشد ادامه دهند و این فرصت را داشته باشند که آن مهارت های جدید را عملی کنند.از بررسی عملکرد به عنوان راهی برای ردیابی پیشرفت کارمندان استفاده کنید و مطمئن شوید که به کارکنانی که بالاترین عملکرد را دارند با پاداش، افزایش حقوق و حتی ترفیع در جایی که صلاح می دانید پاداش دهید. این امکان را از بین می برد که کارمندان احساس کنند بدون هیچ پاداشی بیش از حد کار می کنند و به آنها انگیزه می دهد تا به یادگیری ادامه دهند.بازخورد کارمندان را جمع آوری کنید و به بهبود ادامه دهید: جمع آوری بازخورد از کارکنان درگیر در برنامه های کراس ترینینگ باید یک فرآیند مداوم باشد. از آنچه یاد می گیرند استفاده کنید تا بر اساس آن تنظیمات را انجام دهید و برنامه خود را موثرتر کنید.به عنوان مثال، ممکن است متوجه شوید که یک برنامه خاص خیلی وقت گیر است یا مهارت هایی را که کارکنان برای اجرای مؤثر در نقشی متفاوت نیاز دارند، ارائه نمی کند.بازخوردی مانند این ارزشمند است، و ضروری است که به درخواست آن ادامه دهید و بر اساس یافته های خود عمل کنید.گردآوری و نوشته : جواد جوادزاده جی جوادزاده جی جوادزاده Thu, 24 Aug 2023 12:28:41 +0330 https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B9%D8%AC%D8%B2%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%A2%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D9%86%DA%AF-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D9%85-ukwte4sjihns بعد از جنگ جهانی دوم اقتصاد آلمان مخروبه‌ای کامل بود. جنگ باعث شده بود ۲۰ درصد مناطق مسکونی در ویرانی افتاده باشد. تولید سرانه‌ی مواد غذایی در سال ۱۹۴۷، یعنی دو سال بعد از پایان جنگ، به ۵۱ درصد سطحش در ۱۹۳۸ کاهش یافته بود و جیره‌ی غذایی رسمی که نیرو‌های اشغال‌گر متفقین اعمال می‌کردند، چیزی بود بین ۱۰۴۰ تا ۱۵۵۰ کالری در روز. میزان تولیدات صنعتی در ۱۹۴۷ تنها یک‌سوم همین عدد در ۱۹۳۸ بود. علاوه بر این بخش عمده‌ای از مردان آلمانی که در سنین مناسب کار کردن ‌بودند در جنگ تلف شده بودند. در آن زمان ناظران گمان می‌کردند آلمان غربی بزرگ‌ترین طرف‌حساب دولت رفاه ایالات متحده خواهد بود. با این حال تنها بیست سال بعد اقتصاد آلمان غربی مایه‌ی رشک اغلب کشور‌های جهان بود. و تنها کم‌تر از ده سال پس از جنگ مردم را می‌‌شد دید که از معجزه‌ی اقتصاد آلمان حرف می‌زنند.سبب این به اصطلاح معجزه چه بود؟دو عامل اصلی را می‌توان چنین برشمرد: اصلاح پول رایج و آزادسازی قیمت‌ها، که این هر دو در فاصله‌ی چند هفته و به سال ۱۹۴۸ اتفاق افتادند. عامل بعدی کاهش نرخ نهایی مالیات بود که بعدتر و در ادامه‌ی سال ۱۹۴۸ تا سال ۱۹۴۹ واقع شد.قبل از واقعهسال ۱۹۴۸ دوازده سال می‌شد که مردم آلمان تحت کنترل قیمت‌ها زندگی می‌کردند و نُه سال بود که جیره‌بندی جریان داشت. (روزولت و چرچیل هم البته، همچنان که گرایش همه‌ی دولت‌های دوران جنگ است، جیره‌بندی و کنترل قیمت را بر مردم خود اعمال کردند.) در طول جنگ، نازی‌ها مجازات تخطی از قیمت‌‌گذاری‌های دولت را اعدام تعیین کردند. در نوامبر ۱۹۴۵، شورای حکومتی متفقین، که با نظارت دولت‌های ایالات متحده و بریتانیا و فرانسه و اتحاد جماهیر شوروی تشکیل شده بود، توافق کرد که کنترل قیمت‌های هیتلر و جیره‌نبدی گورینگ پابرجا بمانند. همچنین سیاست خدمت اجباری به دولت را که نازی‌ها وضع کرده بودند، ادامه دادند.هر کدام از دول متفقین منطقه‌ای از آلمان را تحت کنترل داشتند. در منطقه‌ی ایالات متحده شاخص هزینه‌ی معاش در ماه مه ۱۹۴۸ بر اساس قیمت‌های رسمی تحت کنترل دولت تنها ۳۱ درصد بالاتر از رقم آن در سال ۱۹۳۸ بود. با این‌حال در سال ۱۹۴۷ میزان نقدینگی در اقتصاد آلمان—اسکناس و مسکوک به اضافه‌ی سپرده‌های جاری بانک‌ها—پنج برابر میزان آن در ۱۹۳۶ بود. در چنین وضعیتی که حجم پول به چند برابر سطح سابقش رسیده بود اما قیمت‌های تحت کنترل تنها اندکی بالا کشیده بودند، ناچار می‌بایست کم‌بود‌ها بروز می‌کردند، و بروز هم کردند.کنترل قیمت‌ها بر مواد غذایی، کمبود‌ها را چنان دشوار کرد که بعضی مردم شروع کردند به کاشتن مواد غذایی خودشان و دیگرانی آخر هفته‌ها به مناطق روستایی سفر می‌کردند تا برای مواد غذایی معامله‌ی پایاپای بکنند. هنری والیچ، اقتصاددان دانشگاه ییل (و بعد‌تر عضو هیأت حکام فدرال رزرو) در کتابش «محرک‌های اصلی احیای آلمان» به سال ۱۹۵۵ می‌نویسد:«هر روز، به خصوص آخر هفته‌ها، دسته‌های بزرگی از مردم از شهر‌ها به بیرون سفر کرده و به مناطق روستایی می‌رفتند تا برای مواد غذایی با کشاورزان معامله‌ی پایاپای بکنند. بر واگن‌های مخروبه‌ی راه‌آهن‌ها که دراززمانی هرآن‌چیزِ خرد قابل دزدیدن از دل‌شان ربوده شده بود، بر سقف‌ها و بر تخته‌رکاب‌ها، گرسنگان، گاه صد‌ها و صدها از ایشان، به سرعت حلزون‌وار به جایی سفر می‌کردند که امید داشتند چیزی برای خوردن موجود باشد. هر آن‌چه افزار داشتند—اسباب شخصی، البسه‌ی قدیمی، تکه‌های مبلمان و هر‌آن‌چیز باقی‌مانده از بمباران که برای‌شان مانده بود—را بر گرفته، می‌بردند و با گندم و سیب‌زمینی‌ای که برای یکی دو هفته کفایت می‌کرد، باز می‌گشتند.»معاملات پایاپای همچنین در سطح معاملات بین بنگاه‌ها هم گسترش یافته بود چنان که بسیاری از بنگاه‌ها «مأمور تهاتر» استخدام کردند که فردی بود متخصص در تبادل‌های پایاپای و تولیدات شرکت مبتوع‌ش را با مواد اولیه‌ی مورد نیاز تبادل می‌کرد و برای این‌کار اغلب ناچار بود چندین و چند معامله انجام دهد تا منبع مورد نظر بنگاه را تهیه کند. در سپتامبر ۱۹۴۷ متخصصان ارتش ایالات متحده تخمین زدند که ثلث تا نیمِ معاملات مابین همه‌ی بنگاه‌های تجاری در قلمروی «دومنطقه‌ا‌‌ی» (مناطق تحت کنترل ایالات متحده و بریتانیا) از زمره‌ی «معملات تهاتری» بودند.معاملات پایاپای در قیاس با خرید مستقیم خدمات و کالا در ازای پول، شیوه‌ای بود بسیار ناکارآمد. اقتصاددان آلمانی والتر یوکن بعد‌ها نوشت معامله‌ی پایاپای و خود‌کفایی با تقسیم بسیط کار ناسازگار بودند و نظام اقتصادی به «وضعیت بدوی فروکاسته شده بود». اعداد و آمار‌ها تصدیق این حرف اویند: در مارس ۱۹۴۸ تولیدات قلمروی‌ دومنطقه‌‌ا‌ی تنها ۵۱ درصد تولیدات ۱۹۳۶‌ش ‌بود.بحث و جدلیوکن رهبر مکتبی از اندیشه‌ی اقتصادی بود که «سوتزیاله مارکت‌ویرت‌شافت» خوانده می‌شدند (بازار آزاد سوسیال) و بنیادشان در دانشگاه فرایبورگ آلمان نهاده شده بود. اعضای مکتب از تمامیت‌خواهی بیزار بودند و نظریاتشان را در همان زمان هیتلر و به رغم مخاطراتی که برای‌شان به دنبال داشت بیان می‌کردند. هنری والیچ می‌نویسند «در دوره‌ی نازی‌ها این مکتب نوعی نهضت مقاومت نظری را نمایندگی می‌کرد، مقاومتی که شجاعت شخصی فراوان و استقلال فکری بسیار می‌طلبید». اعضای نهضت به بازار آزاد معتقد بودند و باور داشتند در کنار بازار آزاد، درجه‌ی مختصری از تصاعد در نظام مالیات بر درآمد نیاز است تا از انحصار جلو بگیرد. (کارتل‌ها در آلمانِ پیش از جنگ آشکارا قانونی دانسته می‌شدند.) سوتزیاله مارکت‌ویرت‌شافت تا حدود زیادی به مکتب شیکاگو می‌مانست که بنیان‌گذارانش—میلتون فریدمن و جورج استیگلر—دوز سنگینی از بازار آزاد را تجویز می‌کردند و در کنارش به نقش بازتوزیعی دولت از خلال نظام مالیاتی و قوانین آنتی‌تراست برای مقابله با انحصار معتقد بودند.ویلهلم روپکه و لودویگ ارهارد از اعضای این مکتب آلمانی بودند. برای پاک‌سازی مخروبه‌ای که پس از جنگ باقی‌مانده بود، روپکه به طرفداری از اصلاح واحد پول جاری، و متناسب کردن حجم نقدینگی با حجم کالای موجود کمر بست و مدافع آزادسازی قیمت‌ها بود. در اندیشه‌ی او این هر دو به یک میزان برای پایان دادن به تورم سرکوب‌شده اهمیت داشتند. اصلاح واحد پول تورم را پایان می‌داد و آزادسازی قیمت‌ها کسادی را خاتمه می‌بخشید.حزب سوسیال دموکرات (اس‌دی‌پی) اما از سوی دیگر همچنان خواستار حفط کنترل دولت بر قیمت‌ها بود. نظریه‌پرداز اصلی اس‌دی‌پی دکتر کریزیگ در ژوئن ۱۹۴۸ استدلال کرد که آزادسازی قیمت‌ها و اصلاح واحد پول بی‌تاثیر خواهد بود و در عوض از جهت‌دهی به اقتصاد توسط دولت مرکزی حمایت می‌کرد. رهبران اتحادیه‌ی کارگری و هیات حاکمه‌ی بریتانیایی و بیشتر صاحبان صنایع آلمان غربی و برخی از افراد هیات حاکمه‌ی آمریکا در میان موافقان اس‌دی‌پی بودند.تغییرلودویگ ارهارد برنده‌ی بحث‌وجدل شد و در ۱۹۴۵ به عنوان وزیر مالیه‌ی باواریا منصوب شد. در ۱۹۴۷ مدیر اداره‌ی فرصت‌های اقتصادی قلمروی دومنطقه‌ا‌‌ی شد و به تبع آن، مشاور ژنرال آمریکایی لوشس دی کلی شد که فرماندار نظامی منطقه‌ی تحت حاکمیت آمریکا بود. پس از خروج اتحاد جماهیر شوروی از هیأت حاکمه‌ی متفقین، کلی و همکاران فرانسوی و بریتانیایی‌ش در روز یک‌شنبه ۲۰ ژوئن ۱۹۴۸ اصلاح واحد پول را به اجرا گذاشتند. مقصود اصلی این بود که حجم خیلی کم‌تری از دویچ مارک—واحد پول قانونی تازه—را به جای رایش‌مارک بنشانند. بدین ترتیب منابع نقدینگی منقبض می‌شد و حتی با وجود کنترلی که بر قیمت‌ها بود (قیمت‌هایی که حالا به مارک تازه تعیین شده بودند) کمبود‌های کم‌تری در کار می‌‌بود. اصلاح واحد پول به غایت غامض بود چنان که بسیاری از مردم بخش چشم‌گیری از ثروت سرجمع‌شان را کاهیده یافتند. در مجموع ۹۳ درصد از منابع نقدینگی کاسته شد.به همان روز یک‌شنبه‌ی کذا شورای اقتصادی قلمروی دو‌منطقه‌ای به ترغیب ارهارد و بر خلاف نظر اعضای حزب سوسیال دموکرات فرمانی را برای کنترل‌زدایی از قیمت‌‌‌ها صادر کرد و بدین ترتیب ارهارد اجازه و انگیزه یافت تا قیمت‌ها را بالکل آزاد کند.فرد کلوپستاک اقتصاددان بانک ذخیره‌ی ایالتی نیویورک چنین می‌نویسد : که از از ژوئن تا اوت ۱۹۴۸ «بخش‌نامه از پی بخش‌نامه می‌آمد و قوانین قیمت و مقرری و جیره‌بندی را ملغی می‌کرد». قیمت‌گذاری بر سبزیجات، میوه‌ها، تخم‌مرغ و تقریباً همه‌ی کالا‌های تولیدی ملغا شد. سقف قیمت در باب خیلی از دیگر کالاها به شکل چشم‌‌گیری بالا رفت و بسیاری از کنترل‌های باقی‌مانده دیگر اجرا نمی‌شدند. می‌شود تصور کرد که شعار ارهارد از این قرار بود: «دست به دست نکنید، بلند شوید و یک قیمتی را آزاد کنید.»هارت‌ریچ نقلی هم دارد از مواجه‌ی ارهارد در همین ماه ژوییه، با سرهنگی آمریکایی:سرهنگ: چطور جرأت کردید وقتی کمبود غذایی این‌قدر وخیم است، گره از ‌نظام جیره‌بندی ما شل کنید؟ارهارد: اما جناب اوبرست، من که گره را شل نکرده‌ام، به کل بازش کرده‌‌ام! حالا این‌طوری است که تنها کوپن جیره‌ای که مردم لازم دارند مارک آلمان است. و برای به دست آوردن این مارک‌های آلمانی خیلی سخت کار خواهند کرد. صبر کنید و ببینید.و البته که ارهادر در پیش‌بینی‌ش به هدف زده بود.آزادسازی قیمت‌ها باعث شد که خریداران بتوانند تقاضاهاشان را به فروشندگان انتقال بدهند، بی‌که جیره‌بندی سد راه این انتقال باشد. بدین ترتیب قیمت‌های بالارفته این انگیزه را در فروشندگان پدید آورد که عرضه‌ی بیشتر فراهم کنند.در کنار اصلاح واحد پول و آزادسازی قیمت‌ها، دولت از نرخ مالیات‌ها هم کاست. والتر هلر، اقتصاددان جوانی که در آن زمان در دفتر دولت نظامی آمریکا در آلمان عضو بود و بعدها به ریاست شورای مشاوران اقتصادی رئیس‌جمهور جان اف. کندی منصوب شد در مقاله‌ش به سال ۱۹۴۹ اصلاحات را چنین شرح می‌دهد: «به منظور از میان برداشتن اثر سرکوب‌گر نرخ مالیات‌های به غایت بالا، قانون شماره‌ی ‌۶۴ دولت نظامی تصویب شد و در همان زمان اصلاح واحد چول، برش عمیقی به سراسر پیکره‌ی نظام مالیاتی آلمان زد.» مالیات بر درآمد شرکت‌ها که پیشتر بین ۳۵ تا ۶۵ درصد در نوسان بود روی ۵۰ درصد تثبیت شد. با وجود آن‌که بالاترین نرخ مالیات بر درآمد فردی همان ۹۵ درصد سابق باقی ماند اما حالا تنها به درآمد‌های بالای ۲۵۰ هزار مارک آلمان در سال اعمال می‌شد. در حالی که در ۱۹۴۶ متفقین بر همه‌ی درآمد‌های بالای ۶۰ هزار رایش‌مارک (حدودا برابر با ۶ هزار مارک آلمان) ۹۵ درصد مالیات می‌بستند. برای یک‌نفر آلمانی که درآمد‌ش به سال ۱۹۵۰ درآمدی متوسط ‌بود، سالانه‌ اندکی کم‌تر از ۲۴۰۰ مارک آلمان، نرخ نهایی مالیات ۱۸ درصد بود. همین فرد اگر دو سال پیش از آن همین مقدار رایش‌‌مارک عایدی می‌داشت، مجبور بود ۸۵ درصد مالیات بپردازد.بعد از واقعهتاثیری که این اصلاحات بر اقتصاد آلمان غربی گذاشت برق‌آسا بود. والیچ می‌نویسد: «روحیه‌ی کشور یک‌شبه تغییر کرد. آن کالبدهای خاکستری و گرسنه و مرده‌آسا که خیابان‌ها را در جست‌وجوی ابدی برای غذا گز می‌کردند، ناگهان زنده شدند.»فروشگاه‌ها در روز دوشنبه ۲۱ ژوئن از کالاها مملو بودند چه مردم دریافته بودند پولی که حالا بابت فروش کالاها دریافت خواهند کرد چندین برابر پول قدیمی‌ ارزش خواهد داشت. والتر هلر می‌نویسد که چگونه اصلاحات «به سرعت، بار دیگر پول را به وسیله‌ی مرجح معاملات تبدیل کرد، و انگیزه‌های مالی اصلی‌ترین محرک فعالیت اقتصادی شد.»تکرر غیبت بر سر کار هم به سرعت کاهش یافت. در ماه مه ۱۹۴۸ کارگران به صورت میانگین در هفته ۹ ساعت نیم در محل کارشان حاضر نمی‌شدند، بخشی بدان خاطر که پولی که در ازای کار دریافت می‌کردند ارزش‌ش را نداشت و بخشی بدان سبب که مجبور بودند زمانی را مدام پی یافتن مواد غذایی و معامله‌ی پایاپای بیرون محل کار سر کنند. پنج ماه بعد، در ماه اکتبر میانگین غیبت در محل کار به هفته‌ای ۴ و ۲ دهم ساعت کاهش یافت. در ژوئن ۱۹۴۸ شاخص تولیدات صنعتی قلمروی دومنطقه‌ای در سطحی معادل ۵۱ درصد سطح سال ۱۹۳۶‌ش بود. شش ماه بعد، در ماه دسامبر شاخص به ۷۸ درصد افزایش یافته بود. به بیان دیگر تولیدات صنتعی در این فاصله بیش از ۵۰ درصد فزونی گرفته بودند.تولید اقتصاد بعد از ۱۹۴۸ هم به رشد جهشی‌ش ادامه داد. به سال ۱۹۵۸ تولیدات صنعتی به بیش از چهار برابر میزان تولید صنعتی در شش ماه پیش از اصلاح واحد پول در سال ۱۹۴۸ رسید. سرانه‌ی تولید صنتعی بیش از سه برابر ورای سطح آن ۱۹۴۸ بود. در این میان، اقتصاد کمونیستی آلمان شرقی در مقابل همچنان در رکود ‌بود.از آن‌چه که اندیشه‌های ارهارد کارآمد افتاده بود نخستین صدراعظم جمهوری فدرال آلمان، کونراد آدناور، او را به مقام نخستین وزیر امور اقتصادی آلمان منصوب کرد. وی تا ۱۹۶۳ در این پست باقی ماند و به همین سال بود که خود صدراعظم شد و تا سال ۱۹۶۶ در این مسند خدمت ‌کرد.طرح مارشالدر این نوشته اشاره‌ای به طرح مارشال نکرده‌ایم. آیا می‌توان سبب عمده‌ی احیای آلمان را این طرح دانست؟ پاسخ منفی است. دلیل ساده است: کمک طرح مارشال به آلمان غربی آن‌قدر‌ها کلان نبود. سرجمع کمک‌های طرح مارشال و باقی برنامه‌های کمکی در ماه اکتبر ۱۹۵۴ به تنها ۲ میلیارد دلار می‌رسید. حتی در سال‌های ۱۹۴۸ و ۱۹۴۹ که کمک‌ها در بیشترین مقدار خودشان بودند، کمک طرح مارشال مقداری بود کم‌تر از ۵ درصد درآمد ملی آلمان. وانگهی کشور‌های دیگری که از خلال طرح مارشال‌ کمک‌های چشم‌گیر‌تری دریافت کردند، در مقایسه با آلمان کم‌تر رشد کردند.علاوه بر این در همان زمان که آلمان کمک‌های طرح مارشال را دریافت می‌کرد، مشغول پرداخت غرامات‌ و جریمه‌های جنگی هم بود که عددشان به راحتی از یک میلیارد دلار فراتر می‌رفت. در آخر و اما مهم‌تر از همه این‌که، متفقین به خاطر هزینه‌های اشغال آلمان سالانه ۷ و ۲ دهم میلیارد مارک آلمان (۲ و ۴ دهم میلیارد دلار) از آلمان‌ها پول قبض می‌کردند. (البته که این هزینه‌های اشغال، متضمن این معنا هم بود که آلمان برای دفاع از خود معاف از هزینه است). جدا از این، همچنان که تایلر کائن اقتصاددان اشاره می‌کند، بلژیک در میان همه‌ی کشور‌های اروپایی صدمه‌دیده از جنگ سریع‌تر ترمیم یافت و بیش از باقی به بازار آزاد اتکا کرد، و ترمیم بلژیک همه به زمان پیش از طرح مارشال برمی‌گردد.نتیجه‌گیریدر آن چه به چشم بسیاری از ناظران معجزه می‌رسید، در واقع اعجازی در کار نبود. همه‌چیز طبق انتظار لودویگ ارهارد و دیگر اعضای مکتب فرایبورگ اتفاق افتاد چه اینان زیانی را که از در‌هم‌آمیزی تورم، کنترل قیمت‌ها و نرخ بالای مالیات پدیدار می‌شد درک می‌کردند و افزایش در بهره‌وری تولید را که از پی خاتمه دادن به تورم، آزادسازی قیمت‌ها و پایین آوردن نرخ مالیات‌ها حاصل می‌شد، می‌فهمیدند.Article by : David R. Hendersonمترجم : آرمان سلاح ورزی جی جوادزاده جی جوادزاده Sun, 26 Jul 2020 15:43:56 +0430 https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%BA%D8%B0-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D9%86%DA%AF-%D8%A2%D9%87%DA%A9-%DA%A9%D8%A7%D8%BA%D8%B0-%D8%B3%D9%86%DA%AF-zxynnhpve5ks آشنایی با #کاغذ_سنگ (Stone Paper)کاغذ که در ابتدا تنها اختراعي بود برای نوشتن، با توسعه و پیشرفت در جوامع بشری امروزه به کالائي تبدیل شده است که عملا در تمامي زوایای زندگي بشری حضوردارد. امروزه بیش از 300 نوع محصول از کاغذ تهیه مي شود که در حوزه های فرهنگ، صنعت و بهداشت به کار می رود.تولید کاغذ از مواد معدنی به بیش از دو هزار سال قبل در چین بر می گردد که بعد ها تولید کاغذ از الیاف گیاهی باعث منسوخ شدن آن گردید. امروزه با بحث بحران منابع طبیعی و نابودی جنگل ها دانشمندان و محققان روش های تازه ای برای جایگزینی تولید کاغذ از درختان ارائه کردند. استفاده از ضايعات كشاورزي و بازيافت كاغذ تا حدي پاسخگوي اين نياز بود. اما اولاً كاغذ هاي قابل بازيافت شرايط ويژه اي دارند و ثانيا كاغذ هاي توليد شده از ضايعات از نظر كيفيت با كاغذ هاي عادي قابل مقايسه نيستند و اين موارد، كاربردهاي اين نوع از كاغذ ها را بسيار محدود كرده است.فرایند ساخت کاغذ سنگ در ابتدا توسط شرکت تایوانی Lung Meng Tech Co در دهه 90 میلادی توسعه یافت و حدود 7 سال پیش کاغذ سنگی (كاغذ بدون سلولز) در کانادا تولید شد و حدود 3 سال است که در چرخه اقتصادی جهان جای گرفته است. جزیره ونکوور کانادا با وجود داشتن جنگل‌های غنی زادگاه کاغذ سنگی است علت آن هم جلوگيري از قطع درختان و کم شدن اکسیژن موجود در هوا است. این تکنولوژی از کانادا وارد سایر کشورها از جمله ژاپن، تایوان و چین و... شده است.از آنجا که در این روش به جای قطع درختان و صرف انرژی بالا و مصرف آب تنها از سنگ آهک و مصرف انرژی پایین تری استفاده می شود و سهم بالای ایران در معادن سنگ آهک و همچنین کمک به حفظ جنگل ها و درختان طرح تولید کاغذ سنگ پیشنهاد می گردد که در ادامه به طور مفصل مورد بررسی قرار گرفته است.#روش_تولید_کاغذ_از_سنگ_آهک80 درصد ماده تشکیل‌دهنده کاغذ سنگی از کربنات کلسیم است. غنی‌ترین سنگی که روی کره زمین موجود است سنگ پایه آهکی است، که می‌توانیم کربنات کلسیم را از آن استخراج کنیم. سراسر ایران مملو از سنگ‌هایی است که پایه آهکی دارند. شاید تولید این کاغذ برای سایر کشورها از جمله کشورهای اروپایی به صرفه نباشد چون معادن سنگ آهک آنها به اندازه ما غنی نیست ولی برای کشور ما بسیار با صرفه است.15 درصد مواد تشکیل‌دهنده این کاغذ از پلیمرپلی‌پروپیلن و یا پلی‌اتیلن است. برای اتصال کربنات کلسیم و مواد رزینی که همان پلی‌پروپیلن و پلی‌اتیلن است از موادی به نام coupling agent (5 % )استفاده می‌شود.ویژگی‌های کاغذ سنگاین کاغذ علاوه‌بر مزایای زیست محیطی دارای یکسری ویژگی‌های منحصر به فرد دیگر هم هست. کاغذ سنگ، کاملاً ضد آب است و حتی کار چاپی انجام شده روی آن نیز هیچ تاثیری از مجاور بودن و یا غوطه‌ور شدن درون آب نخواهد گرفت.همچنین این کاغذ در برابر پاره شدن مقاومت می‌ کند، البته نه اینکه پاره نشود چرا که اساساً این نوع کاغذ از همان ابتدا هم با هدف بازگشت به چرخه بازیافت، تولید شده است. با این وجود کاغذ سنگ در برابر پارگی بسیار مقاومت نشان می‌دهد و از این لحاظ به نظر می‌رسد می‌تواند در بعضی از کاربردها، جایگزین کاغذهای پلاستیکی باشد.کاغذ سنگ همانطور ضد جویده شدن توسط جوندگان نیز هست. سازگاری کامل با کلیه ماشین‌های چاپ افست، هماهنگ با کلیه مرکب‌ها و حلال‌های قابل استفاده در ماشین‌های چاپ افست، قابلیت خشک شدن مرکب بر روی کاغذ بلافاصله پس از خارج شدن از ماشین چاپ و بدون نیاز به امکانات اضافی جهت تحقق این موضوع، عدم تاثیرپذیری از دمای محیط که یکی از مشکلات اصلی در جهت ایجاد چاپ با کیفیت است و مقاومت در برابر آتش‌سوزی، از دیگر ویژگی‌های کاغذ سنگ است.کاغذ سنگی را اگر آتش بزنیم خاکستر به جا مانده آهک است که نشان‌دهنده برگشت‌پذیری به طبیعت است. این کاغذ برای تجزیه شدن حداکثر یکسال زمان نیاز دارد یعنی اگر یکسال در طبیعت باشد اثری از آن باقی نمی‌ماند.موارد مصرف کاغذ سنگکاغذ سنگ در گراماژهای مختلف از 50 میکرون تا 400 میکرون برای کاربردهای مختلف تولید می گردد.از کاغذ سنگ در تهیه لیبل های چسبدار با گراماژهای مختلف و با ضریب چسبندگی بالا و خاصیت ضدآب بودن استفاده می گردد.اگرچه کاربردهای کاغذ سنگ محدود به کاربردهای صنعت چاپ، نشر و بسته بندی و تبلیغات نمی باشد و کاغذ سنگ به لحاظ روبرو شدن با ماشین های چاپ و صحافی رفتاری مشابه کاغذ های گلاسه دارد و هیچگونه نیازی به مرکب و یا زینک متفاوت ندارد ، با توجه به جدید بودن این کاغذ در زیر به بعضی از این کاربردها با درنظر گرفتن گراماژهای آنها اشاره می کنیم:1- گراماژهای نازک : مناسب برای کاربردهایی نظیر بسته بندی های غذایی می باشد.2- گراماژهای متوسط: مناسب برای کلیه امور چاپی نظیر کتابهای نفیس، نقشه ها با کاربردهای مختلف، ساک دستی ، مجلات، بروشورها، پاکت و غیره.3- گراماژهای ضخیم: مناسب برای کلیه کاربردهایی که در امور روزانه از مقوا در تهیه آنها استفاده میشود. جعبه ها و کارتهای اعتباری از این گروه هستند.علی رغم اینکه لیبل های چسبدار تهیه شده از کاغذ سنگ با ضخامت های مختلف در ظاهر و از لحاظ ویژگیها (مقاومت در برابر پاره گی و مقاومت در برابر آب، اسیدها و روغنها)مشابه کاغذ های چسبدار PVC میباشد، با مرکبهای معمولی چاپ میشود و به هیچ یک از مراقبتهای چاپ کاغذ های PVC نیاز ندارد.کاغذ سنگ برای تهیه بنرهای Indoor و Outdoor در ماشینهایی که دمای کاغذ از 100 سانتیگراد تجاوز نمیکند (Laytex)، ظاهری بسیار زیبا و فریبنده ای از خود به نمایش میگذارد.به جهت اینکه در تهیه کاغذ سنگ هیچگونه فیبر و سلولز استفاده نشده و از پودر سنگ استفاده شده، دمای محیط تاثیری در انبساط و انقباض کاغذ ندارد و از این جهت برای اپراتورهای ماشینهای افست از جذابیت بالایی برخوردار است.کاغذ سنگ علی رغم ظاهری شبیه به کاغذهای PVC بسیار سریع در قسمت تحویل ماشین های چاپ افست خشک میشود.کاغذ سنگ در کاربردهایی که نیاز به خط تا دارد رفتاری شبیه کاغذ هایی روکش دار را از خود به نمایش می گذارد و در محل خط تا هیچگونه شکستگی دیده نمیشود. کاغذ سنگ به دلیل ماتی بی نظیر، ظاهری شبیه سلفون مخملی دارد.مقایسه میزان مصرف انرژی و آلایندگی کاغذ سنگ با روش تولید کاغذ از درختان و کاغذ بازیافتی در مقیاس یک تن:میزان درختان قطع نشده برای تولید یک تن کاغذ سنگ معادل تولید اکسیژن مورد نیاز برای 40 نفر می باشد.میزان #انرژی #صرفه_جویی شده برای تولید کاغذ سنگ معادل انرژی مورد نیاز برای تولید 2 ماه برق مورد نیاز لوازم خانگی کل کشور آمریکا می باشد.میزان آب صرفه جوئی شده در تولید یک تن کاغذ سنگ معادل مصرف آب لازم برای 3 روز حمام گرفتن یک شخص 24 ساعته و بدون توقف می باشد.میزان کاهش تولید مواد بازیافتی حاصل از استفاده یک تن کاغذ سنگ معادل وزن 8 محفظه بزرگ بازیافتی می باشدبه گزارش موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به شماره 8669 صنعت كاغذ در سال 1385در كشور بيش از 517 ميليون كيلووات ساعت انرژي الكتريكي معادل 912000 بشكه نفت خام و 800 ميليون مگاژول انرژي فسيلي معادل 1300000 بشكه نفت خام مصرف کرده است كه در حدود6/1 درصد مصرف برق و 7/1 درصد مصرف سوخت بخش صنعت كشور را به خود اختصاص داده بود. اکثر فناوری های مورد استفاده در صنعت چوب و کاغذ قدیمی و انرژی بر هستند. متوسط شدت مصرف سوخت كارخانه هاي این صنعت برای توليد هر تن كاغذ معادل 3/4 بشكه نفت خام است، در صورتی که كارخانه هاي مشابه توليد چوب و كاغذ در جهان معادل 5/2بشكه نفت خام مصرف مي كنند. بنابراین می توان محاسبه کرد مجموعه انرژی مصرف شده در این صنعت در سال 85 معادل یک میلیون چهل و دوهزار بشکه نفت خام بوده است.بررسی بازار و تقاضای کاغذ ایران :میزان مصرف کاغذ در دنیا یکي از شاخصه های توسعه یافتگي است و رابطه مستقیم با میزان تولید ناخالص ملي (GDP) دارد. سرانه مصرف کاغذ در کشورهای پیشرفته بالای 200 کیلوگرم میباشد و در کشوری مانند فنلاند این رقم بالای 300 کیلوگرم است. در حالی که در کشوری مانند چین این عدد در حدود ۵۵ کیلوگرم و در ایران حدود 20 کیلوگرم است. متوسط جهاني این شاخص در حدود ۵۵ کیلوگرم است.کشور ایران با دارا بودن ۱ % از جمعیت جهان کمتر از 0.15 % تولید جهاني و 0.45% مصرف جهاني کاغذ را در اختیار دارد.در سال1394 میانگین مصرف کاغذ در کشور در حدود 2 میلیون تن بوده است. کل تولیدات کاغذی در کشور کمتر از 900 هزارتن برآورد مي شود و مابقی از طریق واردات تامین می شود.در سال 1394 حجم واردات کاغذ ایران در حدود 985 هزار تن بوده است که ازین طریق در حدود 987 میلیون دلار ارز از کشور خارج شده است.بررسی واحد های تولیدی کاغذ در ایران :در ایران بیش از 98 واحد تولیدی انواع کاغذ و مقوا وجود دارد که درحال حاضر 84 واحد فعالیت کاری مستمر دارند. قدیمي ترین واحد تولیدی شرکت صنایع کاغذ پارس در سال1349 در خوزستان افتتاح شده و بزرگترین واحد تولیدی شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران با170 هزارتن ظرفیت در اطراف شهر ساری واقع شده است.تولیدات داخلي کشور شامل:کاغذ روزنامهکاغذ چاپ و تحریرکاغذ فلوتینگکاغذ کرافتکاغذ لاینرمقوای پشت طوسيانواع مقوامقواهای شکل پذیرمواد اولیه مورد استفاده در صنعت کاغذ ایران۱ – چوب : تنها دو کارخانه از خمیر چوب برای تولید کاغذ استفاده می کنند : صنایع چوب و کاغذ مازندران با 170 هزارتن تولید سالیانه و صنایع چوب و کاغذ ایران (چوکا) با 70هزار تن ظرفیت سالانه.2-آخال : سایر واحدهای تولیدی کشور بر پایه استفاده از آخال رشد و توسعه یافته اند که مجموعاً تولیدی بالغ بر 700 هزار تن انواع کاغذ بسته بندی را در کشور تامین مي کنند.3-باگاس: تنها شرکت مصرف کننده باگاس صنایع چوب و کاغذ پارس قدیمي ترین واحد تولیدی کشور است که متاسفانه به دلایل گوناگون و استهلاک ماشین آلات از توان تولیدی مناسبي برخوردار نیست.وجود بیش از 2 میلیون تن باگاس درکارخانه های نیشکر امکان تولید بیش از 200هزارتن کاغذ مرغوب چاپ و تحریر را برای کشور دارد که هرساله سوزانده و یا به صورت خوراک دام مصرف مي شود.4- سنگ آهک : تکنولوژی این روش تازه وارد کشور شده است و تنها کارخانه چوب سنگ یزد با ظرفیت 5000 تن در سال فعالیت دارد.توجیه اقتصادی تولید کاغذ سنگبا توجه به ذخایر بسیار سنک آهک در ایران و قیمت ارزان آن، همچنین بحران بسیار حاد منابع طبیعی و شرایطی که در قبل آورده شد تولید کاغذ سنگ از سنگ آهک روش مقرون به صرفه و دوست دار محیط زیست می باشد که ضمن ایجاد اشتغال گامی موثر در فرآوری و تبدیل سنگ آهک به محصولی ارزشمند بر می دارد.برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص هزینه های راه اندازی و توجیه اقتصادی طرح تولیدی کاغذ سنگ با ما تماس بگیرید:+989125889363;Instagram: jay.javadzadeh جی جوادزاده جی جوادزاده Sat, 25 Apr 2020 12:25:13 +0430 https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1-cocdpz4eq7po منتورینگ چیست؟#Mentoring # Coachingاصطلاحات #کوچینگ و #منتورینگ با شروع استارت‌آپ‌ها بیشتر مطرح شده اند و امروز در زمینه کسب‌و‌کار نیز استفاده می‌شوند و معمولا به‌جای یکدیگر به‌کار می‌روند. به همین دلیل در بسیاری از سازمان‌ها، از یک منتور انتظار دارند مسوولیت‌های کوچینگ را هم به‌عهده بگیرد. اما به‌رغم باور عموم این دو مقوله یعنی منتور و کوچ تفاوت‌های زیادی با یکدیگر دارند. برای اینکه تفاوت میان این دو را بدانیم و از دستاوردهایی که هرکدام برای کسب‌و‌کارمان به ارمغان می‌آورند مطلع باشیم، باید ابتدا با مسوولیت‌های مخصوص هر یک آشنا شویم.منتور کیست؟به زبان ساده یک منتور کسی است که دانش، تخصص و مشاوره خود را به کسانی که تجربه کمتری دارند ارائه می‌دهد. منتور با بهره‌گیری از تجربه و مهارت‌های خود، کارمندانش را در مسیر درست هدایت می‌کند. یک منتور به کارمندان تازه‌کار برای یافتن فرصت‌های رشد حرفه‌ای، به‌دست آوردن اعتماد‌ به‌نفس و بهبود مهارت‌های فردی کمک می‌کند. این کمک و حمایت بر اساس تجربه‌ها و آموخته‌های شخصی منتور است که باعث جلب اطمینان بیشتر از جانب کارمندان خواهد شد.وظایف یک منتور چیست؟همان‌طور که گفته شد، یک منتور کسب‌و‌کار با توجه به رشد حرفه‌ای و توسعه مهارت‌های بین فردی و متقابل کارمندان تازه کارش، از آنها حمایت و پشتیبانی می‌کند و به‌ویژه او کمک می‌کند تا این کارمندان گزینه‌ها و انتخاب‌های حرفه‌ای خود را کشف کنند، اهداف توسعه را تعیین کنند، ارتباطات جدید ایجاد کنند و منابع را به خوبی شناسایی کنند. در این روش، یک منتور به عنوان الگو و مشاوری حرفه‌ای برای کارمندان عمل می‌کند. نقش یک منتور بر اساس نیازهای متغیر کارمندان تازه‌کار در طول زمان، تکامل پیدا می‌کند. در اغلب موارد، روابط منتورینگ غیررسمی است، درحالی‌که چنین روابطی هرازچندگاهی می‌تواند رسمی‌تر باشد.در روابط منتورینگ رسمی، منتورها روش‌های از پیش تعیین شده و ساختاریافته‌ای را برای تعیین و تنظیم انتظارات واقع‌بینانه، به‌دست آوردن و افزایش منافع متقابل و ارتقای کیفیت کارمندان دنبال می‌کنند.منتورهای خوب همیشه تمایل دارند تا مهارت‌ها و دانش خود را با کارمندان جوان به اشتراک بگذارند و از آنجایی که آنها هم مانند کارمندان تازه‌کار با همین چالش‌ها مواجه شده‌اند، می‌توانند با همدلی بیشتر با نیازهای آنان برخورد کنند. منتورها برای الهام بخشی و ایجاد اطمینان و اعتماد در عملکرد خود، نگرش مثبت و تمایل به مقابله با مشکلات را دارند. این ویژگی به آنها کمک می‌کند که با کارمندان جوان در مورد اهداف و دغدغه‌های حرفه‌ای راحت‌تر بحث کنند.از دیدگاه کسب‌وکار، منتورها به کارمندان در بالا بردن اعتماد به‌نفس، توسعه مهارت‌ها و افزایش اعتبار آنها کمک می‌کنند و کارمندانی که دارای اعتماد به‌نفس و رضایتمندی هستند، سازمان را به جلو هدایت می‌کنند و به همین دلیل کسب‌و‌کارها در حال حاضر تمرکز خود را بر شناسایی برنامه‌های منتورینگ صحیح، راهبردی و حمایتی قرار داده‌اند.به زبان ساده تر کوچینگ بر افکار و انگیزه های درونی فرد و روابطش و تشخیصدعلاقمندی ها و استعداد هایش تمرکز دارد و منتورینگ بر انتقال تجربیات آزموده شده ی موفقیت تاکید دارد.به نظر میرسد روند موفقیت اینگونه است:در همراهی مربی کوچینگ این فرد است که باید خود رابشناسد با توانمندی های خود آگاه شود راه صحیح و تصمیمات درستی برای زندگی اش بگیرد و سپس با راهنمایی های تکنیکال هر حرفه توسط یک منتور به اهدافش برسد.بسیاری از افراد دانش زیادی را توسط منتورها کسب میکنند ولی در کار خود موفق نیستند چون از کوچینگ بهرمند نبوده اند خود علایق و توانمندی هایشان رانمیشناسند و عمر خود را بدون آگاهی فقط صرف آموزش های مختلفی میکنند که ثمری برایشان ندارد.Instagram: jay.javadzadehtwitter: jayjavadzadeh جی جوادزاده جی جوادزاده Sat, 28 Mar 2020 12:24:38 +0430 https://virgool.io/@jayjavadzadeh/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88%DB%8C-bmw-%D9%88-%D9%85%D9%84%D8%AE-%D9%87%D9%88%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D9%85%D8%A7-grs9rmat1rfc از ثبت لوگوی دایره ای شکل ب ام و حدود 100 سال می گذرد و امروزه به یکی از شناخته ترین سمبل های تجاری دنیا بدل شده است. در پشت طرح این لوگوی با ارزش داستانی جالب وجود دارد که این لوگو از شکل حاصل از چرخش ملخ هواپیما گرفته شده است اما در واقع این طور نیست و درادامه به آن می پردازیم:در جولای 1917 فرانتس یوزف پوپ نام تجاری کارخانه موتورباواریا (1) را ثبت نمود بنابراین با این حرکت از کمپانی قبلی خود یعنی رپ موتورن ورکه (2) که موتور هواپیما تولید می کرد فاصله گرفت . در آن موقع نام جدید لوگوی جدیدی نداشت.در 5 اکتبر 1917 نشان تجاری ب ام و با شماره 221388 ثبت گردید. و لوگوی آن برپایه لوگوی رپ موتور که از دو دایره با مرکز مشترک بود و ارتقای آن شکل گرفت. که در قسمت بالا وخارج حلقه درونی حروف بی ام و ثبت شده بود و قسمت درونی حلقه به چهار بخش تقسیم شده بود. دو رنگ آبی و سفید نماد ایالت باوریای آزاد است و چون استفاده از نماد های ملی در لوگوی تجاری غیرقانونی بود دو رنگ به صورت قرینه در مقابل هم قرار گرفته اند.همانطور که شرح داده شد شکل گیری لوگو هیچ ربطی به ملخ هواپیما و آن داستان ندارد.حال داستان لوگوی ب ام و و ملخ هواپیما به آگهی تبلیغاتی در سال 1929 برمی گردد .هواپیمایی ملخی آبی رنگی را نشان می دهد که از چرخش ملخ های آبی در هوای سفید و حروف در بالای آن لوگوی ب ام و را تداعی می کند.در زمان شروع رکود بزرگ کمپانی ب ام و با کسب مجوز و تحت لیسانس قراردادی را با کمپانی پرت اند ویتنی  برای تولید موتورهای رادیال هواپیما امضا کردند. استفاده از نام ب ام و در این تبلیغ برای افزایش فروش این موتورها بود.این داستان زمانی متولد شد که در سال 1942 آقای ویلهلم فارنکمپف مقاله ای را در مجله بی ام و با عکسی از هواپیما و چرخش ملخ به چاپ رساند و تا به امروز در حال نشر در رسانه های مختلف است.در سال 2020 بعد از 23 سال ب ام و لوگوی جدید خود را بر روی کانسپت BMW i4 معرفی کرد که آن آغاز تاریخی جدید در کمپانی ب ام و خواهد بود.لوگوی جدید 2020 نماینگر شفافیت و صراحت این کمپانی برای ارتباط بیشتر با مشتریانش و آماده بودن برای هر چالش و فرصتی در آینده است.این لوگو همچنین نشانگر اهمیت لذت رانندگی و آینده حمل و نقل برای برند BMW نیز می باشد.تغییرات لوگوی ب ام و در طول تاریخ بسیار نامحسوس است به طور مثال در شکل زیر می توانید مشاهده فرمائید:Bayerische Motoren WerkeRapp MotorenwerkePratt & Whitneyجی جوادزاده Instagram: jay.javadzadehtwitter: jayjavadzadeh جی جوادزاده جی جوادزاده Sat, 28 Mar 2020 12:07:56 +0430