https://virgool.io/feed/@jobico موتور جستجوی شغل جابیکو www.jobico.ir l fa 2026-06-07 21:31:14 https://files.virgool.io/upload/users/4190/avatar/LkAkZe.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@jobico https://virgool.io/jobico/%DB%B9-%D8%AA%D9%88%D8%B5%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D9%88%D9%84%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D8%B1%D9%84%D9%88%D8%AD%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-sikidnxzj8kk گاهی بهترین توصیه برای پولدار شدن فقط در یک جمله می‌گنجد و بس: «کمتر از درآمد خود خرج کنید.»بسیاری از اشخاصی که بدنبال یافتن بهترین روش‌های کسب موفقیت و ثروت شخصی هستند، همیشه با مقاله‌های بلندی روبه‌رو می‌شوند که توصیه‌های متنوعی در خود گنجانده‌اند و بعضا هم قابل اجرا نیستند، یا دست‌کم تحقق آنها برای همه افراد ممکن نیست.اما تقریبا همه توصیه‌های موجود در راستای کسب درآمد و پولدار شدن را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد: کمتر از درآمد خود خرج کنید.این عقیده در سبک زندگی و تناسب اندام هم مصداق دارد: کمتر از آنچه می‌سوزانی، کالری مصرف کن!در همین راستا ما در ادامه این مطلب ۱۰ تک‌جمله در رابطه با موفقیت در بیزینس شخصی و راه‌های کسب درآمد بیشتر را برایتان نوشته‌ایم که می‌توانید با سرلوحه قرار دادن آنها در کارها و امور زندگی‌تان به اهداف بزرگ خود دست پیدا کنید.برای آشنایی با این توصیه‌ها تا انتهای مطلب با روزیاتو همراه باشید.۱- به‌گونه‌ای سرمایه‌گذاری کنید که بتوانید آن را برا ی کودک خود توضیح دهیدوارن بافت، یکی از ثروتمندترین سرمایه‌گذارهای جهان گفته: «در مدارس و دانشگاه‌های تجارت و کسب‌وکار اصولا به رفتارهای عجیب و سخت و پیچیده نمره و پاداش بیشتری می‌دهند، اما واقعیت این است که کارهای ساده همیشه اثرگذاری بیشتری دارند.»این مساله به‌خصوص در سرمایه‌گذاری بسیار حائز اهمیت است. همچون ارائه یک معامله پیشنهادی اگر شما نتوانید آن را در یک یا دو جمله توضیح دهید احتمال اینکه نتوانید آن را به انجام برسانید هم زیاد خواهد بود.۲- بهترین سرمایه‌گذاری شما روی خودتان استسعی کنید وقت خود را صرف خودتان کنید – هر روز بر مهارت و توانایی‌هایتان بیفزایید و  ارتباط‌های اجتماعی بیشتری داشته باشید. ورزش و تناسب اندام را در اولیت زندگی روزمره خود قرار دهید. با همین کارهای به‌ظاهر ساده می‌توانید نتایج بلندمدت ارزشمندی در زندگی کسب کنید.وقتی روی خود و مهارت‌های خود سرمایه‌گذاری می‌کنید، نتایج بهتری هم کسب خواهید کرد.۳- وقتی پول و سرمایه خود را صرف خرید اجناس مختلف می‌کنید، فقط همان اجناس برایتان باقی می‌مانند نه پول و سرمایه!همان‌طور که ارزش پول هر روز کمتر می‌شود، لذت و شادمانی پس از خرید یک لباس یا کفش نو هم خیلی سریع از بین می‌رود. بنابراین، دفعه بعد که می‌خواهید کفش نو برای خود بخرید از خود بپرسید آیا واقعا به آن نیاز دارید یا خیر. اگر لازم ندارید، پول خود را برای خرید آن دور نریزید.۴- وقتی برای دیگران کار می‌کنید درآمد شما همیشه محدود استوقتی کارمند یا کارگر فرد دیگری هستید، هرگز از یک حد مشخص حقوق شما بیشتر نمی‌شود. با کار کردن برای بقیه نمی‌توانید بیشتر از آنچه دیگران برایتان ارزش قایل هستند و فکر می‌کنند به آن اندازه ارزش دارید، درآمد داشته باشید.سعی کنید یک بیزینس شخصی برای خود راه‌اندازی کنید تا در زندگی پیشرفت کنید.۵- پس‌انداز کردن یکهزار تومان مثل این است که سه هزار تومان درآمد داشته‌ایدبرخلاف تصور عام، پس‌انداز یکهزار تومان برابر با درآمد یکهزار تومان نیست؛ بلکه بیشتر از آن ارزش دارد. اگر شما بتوانید بیشتر از هزینه کردن در زندگی خود پس‌انداز داشته باشید سریع‌تر می‌توانید به ثروت دست پیدا کنید.به جای اینکه بدنبال یافتن روشی برای کسب درآمد بیشتر باشید، به این فکر کنید که چگونه می‌توانید پول و مبلغ بیشتری را در هر ماه پس‌انداز کنید.دنبال کردن این هدف چندان سخت نیست، فقط کافی است تعداد دفعاتی که به رستوران، کافه یا سینما می‌روید را کاهش دهید. همچنین از خرید وسایل و محصولاتی که نیازی به آن ندارید و فقط خوشتان آمده هم دست بردارید.۶- پول و آینده زندگی شما برای هیچ کسی غیر از خودتان اهمیت ندارداین را همیشه به یاد داشته باشید که فقط «خود» شما هستید که به آینده و پولتان اهمیت می‌دهید و دلسوزتر از خودتان در زندگی‌تان وجود ندارد. پس برای علاقه‌مندی‌ها و مهارت‌های خود ارزش بیشتری قایل شوید.۷- قرض یا وام گرفتن خیلی آسان است و یک دقیقه وقت می‌گیرد، اما پس دادن آن شاید تا آخر عمر طول بکشدشاید در نگاه اول تصور کنید که با وام گرفتن می‌توانید سریع‌تر به اهداف مالی خود دست پیدا کنید. اما به این نکته توجه داشته باشید که چندین سال طول می‌کشد تا قسط‌های این وام را پرداخت کنید. قرض گرفتن هم به‌همین صورت است، شاید با قرض گره کوچکی از زندگی خود باز کنید، اما در نهایت باید آن را نیز پس بدهید و چه بسا این قرض گرفتن هر ماه شما را عقب‌تر نگه دارد.قبل از وام گرفتن به این فکر کنید که چقدر طول می‌کشد تا آن را پس دهید و چه تاثیری روی زندگی شخصی شما خواهد داشت.۸- بیشتر از توان مالی خود پول قرض نگیریدهرگز بیشتر از آنچه در توانتان هست پول قرض نگیرید زیرا این امر در نهایت به شکست مالی و مشکلات بیشتری در زندگی شما منتهی خواهد شد.۹- این زندگی شماست، بنابراین به سبک خود زندگی کنید!متاسفانه گاهی پیش می‌آید که نظر دیگران برایمان مهم می‌شود و سعی می‌کنیم برای حرف مردم یک‌سری کارها را انجام دهیم که شاید به ضررمان تمام شود. چه اهمیتی دارد که دیگران در مورد زندگی، خانه یا ماشین ما چه فکری دارند! سعی کنید ماشینی خریداری کنید که با سبک زندگی و روحیه و بودجه شما همخوانی دارد و برای مردمی که همیشه حرف و نظر دارند، خود را در سختی و مشکل مالی نیندازید.منبع :روزیاتوشما میتوانید سایر مطالب مارا در صفحه انتشارت جابیکو مشاهده نمائید جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Sun, 24 Jun 2018 10:07:44 +0430 https://virgool.io/jobico/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%A8%DA%A9-%D9%84%D9%8A%D9%86%DA%A9-%D8%AF%D9%8A%DA%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%D9%8A%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-mqtwqy2pppdt سوالی که این روزها خیلی از دوستان از من می پرسند در ارتباط با بک لینک ها است. خیلی از دوستان فکر می کنند که بک لینک ها دیگر در سئو تاثیر گذار نیستند و به همین خاطر از من می پرسند چرا هر چی بک لینک می سازیم دیگر تاثیری ندارد؟ چرا این همه بک لینکی که می سازیم تاثیری در جابه جایی رتبه سایت ما در نتایج گوگل نمی گذارد؟درست است که گوگل در سال 2018 به یک سری از فاکتورهای تعامل با کاربر اهمیت بیشتری می دهد ولی بک لینک همچنان جزء مهمترین فاکتور در سئو محسوب می شود و گوگل از طریق بک لینک ها است که می تواند اعتبار سایت ها را بسنجد.پس هیچگاه بک لینک ها تاثیر خودشان را از دست نمی دهند ولی باید بدانید در ساخت بک لینک ها دو نکته بسیار مهم است و متاسفانه خیلی از دوستانی که ادعا می کنند سایت ما بک لینک های زیادی دارد اصلا به این دو نکته توجهی نمی کنند.نکته اول کیفیت بک لینک ها است. متاسفانه خیلی از دوستان بک لینک های بی کیفیتی برای سایت خود می سازند و انتظار دارند بک لینک هایی که می سازند باید در رتبه سایت شان در نتایج جست و جو تاثیر گذار باشد.حتی با بررسی بک لینک سایت های خیلی از دوستانی که در دوره سئو کار حرفه ای شرکت کرده اند متوجه بی کیفیت بودن بک لینک هایشان شدم. دیدم که اکثرا بک لینک هایشان توسط چند وبلاگ ساخته شده است. و روزانه فقط در این بلاگ ها لینک سازی می کنند. این در صورتی است که من در دوره سئو کار حرفه ای استراتژی درست ساخت بک لینک در وبلاگ ها را به طور کامل توضیح داده ام.نکته دوم تعداد بک لینک ها است. متاسفانه دوستان زیادی که می گویند چرا دیگر بک لینک ها تاثیر گذار نیستند بک لینک های کمی برای سایت خود ساخته اند و در این صورت انتظار معجزه را دارند. در صورتی که اصلا اینطور نیست! تعداد بک لینک هایی که یک وب سایت دارد از دید گوگل بسیار مهم است. البته همیشه کمیت را نباید به کیفیت ترجیح داد ولی خب تعداد بک لینک ها هم مهم است.در پادکست یک شنبه های همیار وب این هفته مفصل درباره موارد عنوان شده صحبت کرده ام. همچنین در مورد فاکتورهای مهم سئو در سال 2018 هم صحبت کرده ام که این فاکتورها بیشتر مربوط به تعامل کاربر با سایت می شود. مثل بازگشت کاربران وفادار به سایت، بازدید به صورت مستقیم از سایت، میزان تعامل کاربران با سایت که مربوط به ماندگاری کاربران در سایت و میزان صفحات دیده شده توسط کاربران در سایت می شود، می باشد.منبع :همیار وب جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Sat, 23 Jun 2018 20:26:53 +0430 https://virgool.io/jobico/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%87%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-i0r3upsfn9wf خلاقیت به معنی تبدیل ایده های نو و تخیلات به واقعیت است. معنا و مفهوم خلاقیت در واقع، درک جهان به شیوه های جدید، شناخت الگوهای پنهان، برقراری ارتباط بین پدیده‌های ظاهرا نامربوط و ایجاد و خلق راه حل‌هاست. خلاقیت شامل دو فرآیند است: تفکر و سپس خلق.اگر شما ایده ای در ذهن دارید اما برای عملی کردن آنها کاری نمی کنید، شما تنها تخیل گرا هستید و نه خلاق!خلاقیت فرآیند جان بخشیدن به چیز های جدید است و به علاقه و تعهد نیاز دارد.خلاقیت ما را نسبت به شناخت مسائلی که قبلا از نظر ما پنهان بوده است، برای ساختن یک زندگی جدید آگاه می سازد. تجربه خود نوعی افزایش آگاهی  تلقی می شود؛ مانند کاری که اکستازی انجام می دهد. به قول  رولو می "جسارت خلق کردن" می دهد.آیا خلاقیت در کسب و کار امکان پذیر است؟  من بر این باورم که امکان پذیر است اما ریسک کرد تا پس از عبور از ناهمواریهای راه، به مقصد رسید."محصولی خلاق است که بدیع و شایسته باشد. محصول بدیع در واقع اصیل است و نه قابل انتظار. هر قدر معنا و مفهوم وسیع تر باشد، محصول، کار و ایده های بیشتری می طلبد و در نتیجه خلاقانه تر است.نوآوری چیست ؟نوآوری پیاده سازی محصول، خدمات و یا فرآیندی جدید و یا کاملا بهبود یافته است که برای کسب و کار، دولت و جامعه ایجاد ارزش می کند. به گفته برخی، خلاقیت به نوآوری ارتباطی ندارد، چرا که نوآوری دارای چهارچوب و قاعده است. در حالیکه خلاقیت اینگونه نیست. البته من با این موضوع مخالفم. در واقع خلاقیت نیز دارای چهارچوب و قاعده است و یکی  از قسمتهای اصلی معادله نوآوری است. هیچ نوآوری بدون خلاقیت اتفاق نمی افتد. معیار کلیدی در خلاقیت و نوآوری ایجاد ارزش است.خلاقیت و توسعه اقتصادیما در عصر خلاقیت زندگی می کنیم. دنیل پینک در کتابش به نام " ذهن کاملا جدید: چرا راست مغزها دنیا را رهبری خواهند کرد؟" توسعه اقتصادی را اینگونه بیان می کند:عصر کشاورزی (کشاورزان)عصر صنعتی (کارگران کارخانه)عصر اطلاعات (دانشمندان)عصر ادراک (خالقین و مبتکران)پینک معتقد است که تفکر کامپیوتری تحلیلی چپ مغزها در حال جایگزینی با همدلی، خلاقیت و درک درست مهارتهای مورد نیاز برای کسب کار راست مغزهاست. به تعبیر دیگر، خلاقیت با افزایش ارزش سرویس، محصول و یا کسب و کار، به شما امتیاز رقابت و متمایز کردن کسب و کارتان از دیگر بیزنس‌ها را می دهد به عبارتی خلاقیت واجب ترین فاکتور برای موفقیت های آینده است.بدون خلاقیت، شما محکوم به رقابت بین کالاهای جهنمی هستید!با افزایش پیچیدگی های کار، مدیران اجرایی و تیم هایشان تصمیم گرفتند تا با خلاقیت های جسورانه مدیریت و با مشتریان از راه های خلاقانه ارتباط برقرار کنند و سازمانهایشان را با بهبود سرعت و انعطاف پذیری برای موفقیت قرن بیست و یکم آماده کنند.نبود خلاقیتمطالعات  Adobe در 2012 در مورد خلاقیت نشان میدهد که 8 نفر از 10 نفر احساس میکنند که آزاد سازی خلاقیت برای رشد اقتصادی بسیار مهم است و تقریبا دو سوم از پاسخ دهندگان احساس میکنند که خلاقیت برای جامعه ارزشمند است، اما یک اقلیت قابل توجه - تنها 1 در 4 نفر - بر این باورند که آنها با پتانسیل خلاقانه خود زندگی می کنند.آیا خلاقیت می تواند آموخته شود؟جواب کوتاه آری است. بر اساس تحقیقات جورج لند، ما به طور طبیعی خلاق هستیم اما همینطور که بزرگ می شویم یاد میگیریم که غیر خلاق باشیم. خلاقیت مهارتیست که می تواند توسعه بیابد و پروسه ایست که می تواند مدیریت شود.خلاقیت بر پایه دانش، یادگیری یک چهارچوب و تسلط یافتن بر یک روش جدید تفکر آغاز میشود. شما می توانید با آزمایش، کشف کردن و بررسی کردن فرضیات از طریق ذهنیات و تلفیق اطلاعات خلاق باشید. یادگیری خلاقیت مانند یادگیری یک ورزش است. شما به تمرین نیاز دارید تا عضلات صحیح و فضای تشویق کننده توسعه یابد تا شکوفا شوید.تحقیقات کلیتون ام.کریستنسن و محقیقنش دی ان ای خلاق را کشف کردند: توانایی شما برای تولید ایده های ابتکاری صرفا یک عملکرد ذهنی نیست، بلکه عملکرد پنج رفتار کلیدی نیز هست که مغز شما را برای کشف بهینه سازی می کند:ایجاد ارتباط: ایجاد ارتباط بین سوالات، مشکلات یا ایده ها از زمینه های نامرتبطتحقیق کردن: بیان پرسش هایی که دانش فعلی را به چالش می کشد.مشاهده: نظارت بر رفتار مشتریان، تامین کنندگان و رقبا برای شناسایی راه های جدید انجام کارهاکار شبکه‌ای : دیدار با افرادی با ایده ها و دیدگاه های مختلفآزمایش: ایجاد تجربیات بر اساس تعامل و تحریک پاسخ های غیر معمول برای ظهور تفکراتسر ریچارد برانسون  شعاری دارد که در DNA شرکت های ویرجین اجرا می شود. این شعار A-B-C-D است. (یعنی همیشه به نقاط متصل باشید). خلاقیت یک تمرین است، و اگر شما هر روز با استفاده از این پنج مهارت تمرین کنید، مهارت های خود را در خلاقیت و نوآوری افزایش خواهید داد.منایع دیگر خلاقیتکارگاه خلاقیت و نوآورییک لیست تدوین شده از ابزارها و تکنیک های خلاقیت:این باور که فقط افراد خاص و با استعداد خلاق هستند (و ما حتما باید اینگونه متولد شده باشیم) اعتماد به نفسمان را در مورد توانایی های خلاقانه ما از بین می‌برد. بر اساس یک تحقیق در دانشگاه اکستر، مفهوم این که نوابغی چون شکسپیر، پیکاسو و موتزارت دارای استعداد خدادادی هستند، یک داستان است. محققان عملکردهای برجسته را در هنر، ریاضیات و ورزش مورد بررسی قرار دادند تا ببینند "آیا اگر فردی بخواهد به توانایی بالایی دست پیدا کند، باید یک بالقوه ذاتی را به نام استعداد داشته باشد‍‍. در این تحقیق برتری با موارد زیر بدست آید:استفاده از فرصت‌هاتشویق و دل‌گرمیآموزش دیدنبا انگیزه بودنو مهمتر از همه تمرینتعداد کمی از نشانه های اولیه  تشویق والدین نسبت به تعهد مشاهده شده است. "هیچ کس بدون انجام هزاران ساعت آموزش جدی، به سطوح بالایی از موفقیت دست نیافته است. موتزارت قبل از خلق یک شاهکار شناخته شده ۱۶ سال به تمرین پرداخت. علاوه بر این، بسیاری از هنرمندان برجسته ای که امروز به سطوح عالی از موفقیت میرسند تواناهایی مشابه با امثال موتزارت یا دارنده مدال طلای قرون اخیر را دارند.پرورش خلاقیت در محیط کار: قانون های گاراژاین قوانین ساده را دنبال کنید تا فرهنگ خلاقیت و نوآوری را تقویت کنید: این ها در گزارش سالانه 1999 توسط HP تعریف شده‌اند، که در حقیقت اولین بار در گاراژ شروع شد که به همین خاطر به آن‌ها قانون‌های گاراژ می‌گوییم:باور کنید می توانید جهان را تغییر دهیدبه سرعت کار کنید، ابزارها را در دسترس قرار دهید، هر زمان کار کنید.بدانید چه زمانی به تنهایی کار کنید و  چه زمانی با هم دست به کار شوید.ابزارها و ایده ها را با هم در میان بگذارید. به همکاران خود اعتماد کنید.سیاست ممنوع. بوروکراسی ممنوع. (این ها در یک گاراژ مضحک هستند.)مشتری تعیین می کند که کار به خوبی انجام شده است یا نه.ایده های رادیکال ایده های بدی نیستند.روشهای مختلفی برای کار خلق کنید.هر روزدیگران را در کار خود سهیم کنید. بدون این کار، گاراژ را ترک نخواهد کرد.باور کنید که هر کاری را باهم می توانیم انجام دهیم.و در آخر: اختراع کنید.منبع : مجله کاربوم جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Fri, 22 Jun 2018 12:01:07 +0430 https://virgool.io/jobico/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AF-xfftvtpo9sde پاسخ این پرسش، در بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارها منفی است. مدیران معمولا در تدوین یک استراتژی مشخص و اعلام آن به مشکل می‌خورند. در چنین شرایطی، معمولا مشکل آن است که هدف اولیه و ماموریت شرکت به خوبی تعیین نشده و در پی آن، اهداف مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و وابسته به زمان تدوین نشده است. این وضعیت در نهایت به رخوت استراتژیک می‌انجامد و توانایی شرکت را برای پاسخگویی موثر به تغییرات روزافزون بازار کاهش می‌دهد.از هر مدیرعاملی بپرسید و بی‌شک جواب خواهید شنید که «واضح است که ما استراتژی خود را می‌دانیم!» اگر چنین باشد، تمام مولفه‌های کلیدی آن شرکت مانند هیات‌مدیره، کارکنان، شرکای تجاری، مشتریان و سرمایه‌گذاران نیز باید به‌طور دقیق از استراتژی تدوین شده اطلاع داشته باشند. اما واقعیت آن است که در اکثر موارد، شرکت‌ها نمی‌توانند استراتژی‌هایشان را به گونه‌ای بیان کنند که به‌طور واضح به وسیله ذی‌نفعان درک شده و از آن استقبال کنند. اگر هم این‌گونه نباشد، موارد بسیاری مشاهده می‌شود که گسستی عمیق بین صحبت‌های مدیران ارشد و کارکنان آنها وجود دارد و آنچه این دو گروه درباره استراتژی شرکت خود می‌گویند، با یکدیگر انطباق چندانی ندارند. براساس نتایج پژوهشی که به تازگی در مجله هاروارد‌بیزینس‌ریوو انتشار یافته، تنها ۲۹ درصد از کارکنان شرکت‌های موفق بازار توانستند استراتژی عمومی شرکت خود را از بین ۶ گزینه، تشخیص دهند. در چنین شرایطی، کارکنان قادر نیستند تا اقدامات کاری خود و تصمیم‌گیری‌هایشان را در راستای اهداف و استراتژی‌های شرکت شکل دهند و از کارآیی کل شرکت کاسته خواهد شد. به یک قایق مسابقه‌ای ۴ نفره فکر کنید که هر کدام از ۴ پاروزن آن تصمیم می‌گیرند در مسیر دلخواه خود پارو بزنند. چنین قایقی مسابقات زیادی را برنده نخواهد شد!موضوع مایوس‌کننده آن است که مشکل توافق نداشتن روی استراتژی شرکت، حتی در سطوح بالا و بین مدیران ارشد هم دیده می‌شود. از بین ۷۷۲ عضو هیات‌مدیره‌ای که در سال ۲۰۱۳ به وسیله موسسه مک‌کنزی مورد مطالعه قرار گرفتند، تنها ۳۴ درصد بیان کردند که استراتژی‌های شرکت خود را به خوبی درک می‌کنند. تنها ۲۲ درصد بیان کردند که هیات‌مدیره آنها به‌طور کامل از راه‌هایی که شرکتشان ایجاد به ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعان کرده، اطلاع دارند و تنها ۱۶ درصد ادعا کردند که هیات‌مدیره، درکی قوی از تحولات و نیروهای حاکم بر بازارشان دارند.مشکل بزرگ‌تر، آنجا است که همین استراتژی‌هایی که مدیران ارشد روی آن توافق و درک ندارند، زمانی که اعلان عمومی می‌شوند، با درک نادرست (یا بدتر از آن، با ناباوری) کارکنان و مشتریان مواجه می‌شوند. برای مثال، به ۲ شرکتی توجه کنید که از بین ۲۳۰ شرکت بررسی شده بازار آمریکا در سال ۲۰۱۴، پایین‌ترین نرخ رضایت مشتری را داشته‌اند: کمکست و تام وارنر کیبل. مصرف‌کنندگان این دو شرکت، همواره از خدمات ضعیف و رویه‌های تجاری گمراه‌کننده آنها انتقاد کرده‌اند. با این حال، اعلامیه‌های عمومی این شرکت‌ها، کاملا برعکس این نگرش عمومی هستند:شیوه‌ای که ما با مشتریانمان از طریق تلفن، به‌صورت آنلاین یا به صورت حضوری و در خانه‌هایشان تعامل می‌کنیم، برای موفقیت‌مان به همان اندازه محصولاتی اهمیت دارد که به آنها ارائه می‌دهیم. این موضوع باید جدی گرفته شود و خدمات مشتریان حتی به‌عنوان مهم‌ترین محصول ما تلقی شود (برایان رابرتز، مدیرعامل کمکست). ما به مشتریانمان می‌گوییم که چگونه در دو سال گذشته، تغییراتی اساسی در رویه‌های شرکت ایجاد کردیم تا احترام بیشتری برای زمان آنها قائل شده، ارزش بیشتری در مقابل پرداختی‌های آنها ایجاد کنیم و همان تجربه‌ای را فراهم کنیم که هر فردی از یک شرکت پیشگام در صنعت سرگرمی و فناوری انتظار دارد. تغییرات بی‌شماری که ما ایجاد کرده‌ایم، تنها ابتدای راه برای بهبود خدمات مشتری است. (راب مارکوس، مدیرعامل تایم وارنر کیبل).به شیوه‌ای مشابه، سه‌چهارم از مدیران ارشد در یک پژوهش جدید به وسیله موسسه مشاوره مدیریت بوستون، بیان کردند که نوآوری یکی از سه اولویت اصلی شرکت‌شان است. مشخص است که اگر شرکتی واقعا چنین اولویتی داشته باشد و آن را با قدرت ادامه دهد، عملکرد حیرت‌انگیزی در بازار خواهد داشت. با این حال، براساس تجربه من، شرکت‌ها اغلب در عملی کردن چنین هدفی ناتوان هستند و نمی‌توانند نوآوری را تبدیل به یک جزء طبیعی و مداوم در فعالیت‌هایشان کنند. به عنوان مثال، اگر شما برای شرکتی کار می‌کنید که خود را متعهد به نوآوری معرفی کرده است، پاسختان به سوال‌های زیر با آنچه انتظار دارید، همخوانی دارد؟آیا شما برای نوآور بودن، آموزش دیده و ترغیب شده‌اید؟ اگر شما یک ایده جدید داشته باشید، به چه سادگی می‌توانید سرمایه مورد نیاز و زمانی کافی برای آزمایش آن را به دست آورید؟ آیا شرکت شما فرهنگی دارد که به اقدامات جدید پاداش داده و نوآوری‌های اشتباه را تحمل کند؟ آیا تمام سطوح مدیریتی خود را برای نوآوری مسوول می‌دانند و نتایج مسوولیت آنها در جبران خدمات و پیشرفت‌های شغلی، منعکس می‌شود؟ آیا از نوآوری‌ها حتی در شرایط دشوار بازار، حمایت می‌شود؟پاسخ منفی به سوالات بالا، نشان‌دهنده شرایطی است که فقدان شفافیت استراتژی یا کارآیی اندک یا اهداف غیرصادقانه باعث درماندگی مشتریان و کارکنان شده و در نهایت عملکرد بلندمدت کسب‌وکار را به خطر می‌اندازد.منبع : ایران استارتاپ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Sun, 03 Jun 2018 21:34:14 +0430 https://virgool.io/jobico/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%82-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-m6s1z3mod6ut نوشتن محتوای برنددار راهی برای تبلیغ برند خود از طریق محتو‌است. تولید محتوای برنددار برای کسب‌وکارها چیز جدیدی نیست، اما هنوز هم بسیاری از مردم و صاحبان برند از آن آگاهی ندارند. می‌توان گفت که تولید محتوای برنددار، بخش مهمی از بازاریابی محتو‌است. با استفاده از محتوا می‌توان ابعاد و جنبه‌های مختلف آن را تقویت کرد. اما چگونه؟  گفتن ‌داستان برندهر برندی داستان منحصر‌به‌فرد خود را دارد. هرچه داستان برند جذاب‌تر باشد، یقینا افراد بیشتری را جذب خواهد کرد و شناخت برند را میسر می‌سازد. بنابراین، لازم است از اهمیت آن غافل نشوید. گاهی اوقات تنها خواندن یا شنیدن داستان برند برای شناخته‌شدن و ترغیب مخاطبان به خرید محصول و خدمات آن برند کافی است. داستان الهام‌بخش که از طریق آن بتوانید دل مخاطبان را به‌دست آورید، بنویسید. داستان برند باید الهام‌بخش باشد و دید منفی انسان را نسبت به زندگی تغییر دهد. بنابراین، با گفتن داستان جذاب برند خود و اهدافی که دارید، می‌توانید به معروف‌شدن، آگاهی بیشتر مخاطبان از برند و فروش بیشتر محصولات و خدمات خود کمک کنید. توصیف و نمایش مزایای محصول و خدمات شما می‌توانید با معرفی محصول خود با یک محتوای ویدئویی جذاب، برند خود را بیشتر در معرض دید قرار دهید و به آگاهی از برند کمک کنید. به مردم مزیت‌ها و معایب محصول یا خدمات خود و نحوه کار با آن را نشان دهید. سعی کنید به شکلی مؤثر مزایای محصول را بیان کنید به این صورت مخاطبان شما بیشتر به خرید ترغیب می‌شوند و برند شما بیشتر شناخته می‌شود. به خاطر بسپارید که تنها گفتن داستان کافی نیست، بلکه باید نشان دهید چه محصولات و خدمات عالی ارائه می‌دهید. شکل‌دادن ارتباط با مخاطب به جای اینکه از همان ابتدا به فکر بازاریابی برند باشید، در محتوای خود باید روی شکل دادن روابطی خوب و دوستانه با مخاطبان خود تمرکز کنید. سعی کنید ذهنیتی در مخاطب ایجاد کنید که شما را از طریق رفتار و لحن برند مؤدبانه و دوستانه در محتوا به خاطر بیاورند. از ابزار شبکه‌ اجتماعی برای رسیدن به این هدف استفاده کنید. با نوشتن محتوای برند خوب در شبکه‌های اجتماعی، می‌توانید جایگاه برند خود را ارتقا دهید. علاوه بر این، بهتر است درباره فعالیت‌های بشردوستانه خود به آنها بگویید و نشان دهید که انگیزه شما نه‌تنها فروش محصول بلکه خدمت به جامعه نیز هست. توصیف فرهنگ سازمانیدر تولید محتوا، درباره فرهنگ سازمانی برند خود صحبت کنید. شما باید داستان برند خود را از دیدگاه کارکنان خود بگویید. درباره احساسی که از کار در این شرکت دارند، مزایایی که به‌دست می‌آورند، رفتار کارفرما و اهدافی که در این سازمان به آن دست یافته‌اند، صحبت کنید. وقتی مردم بدانند که شرکت شما به کارکنان خود  توجه می‌کند و حس خوبی از کار کردن در آنجا دارند، تصویر خوب و مثبتی از شرکت شما در ذهن مخاطب شکل می‌گیرد. بنابراین، باید برای کارکنان خود تمام امکانات لازم را فراهم کرده و  به این امکانات در محتوای خود اشاره کنید. حفظ انسجام و تناسب محتواهنگام نوشتن محتوا برای برند خود باید به حفظ انسجام و مرتبط بودن مطالب دقت کنید. از هدف اصلی تبلیغ برند خود منحرف نشوید. به هدف بچسبید و درباره هرچیزی که به برند شما ربط دارد، در محتوا صحبت کنید. مخاطبان هدف خود را به خوبی بشناسید و سعی کنید بفهمید که چه چیزی و چه محتوایی بیشتر آنها را تحت تأثیر قرار می‌دهد. محتوای خود را به نحوی اثربخش تبلیغ کنید و فراموش نکنید که تقویمی برای تولید منظم محتوا ایجاد کنید.  ارزیابی محتواکیفیت مطالب خود را از طریق روش‌هایی مانند رشد مخاطب، نرخ کلیک، میزان ترافیک سایت و غیره بسنجید. بررسی کنید که آیا محتوای شما توانسته است مخاطبان را جذب کند یا خیر. با ارزیابی  محتوای برنددار خود می‌توانید تغییرات مورد نظر را در محتوای خود ایجاد کنید. علاوه بر این، برند خود را در بین انواع برندهای دیگر متمایز کرده و معروف شوید. به طور خلاصه، با ارزیابی و سنجش محتوا، نقاط قوت و ضعف محتوای برند خود را بهتر می‌شناسید.  استفاده از عناصر بصری در محتوای برندهنگام نوشتن درباره برند خود، می‌توانید روی عناصر و محتوای بصری تکیه کنید چون تأثیرگذاری بیشتری داشته و محتوای شما را تقویت می‌کند. تصاویری از محل کار خود را به آنها نشان دهید. به صورتی که بفهمند شما در محیطی پویا و منظم کار می‌کنید. همچنین می‌توانید به مشتریان خود نحوه تولید یک محصول خاص را از طریق ویدئو نشان دهید. این کار به افزایش اعتماد به برند و محصول کمک می‌کند. مردم محتوای بصری را دوست دارند بنابراین از تصاویر، محتوای ویدئویی در معرفی و نمایش محصولات و  برند خود استفاده کنید.منبع : شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Wed, 30 May 2018 09:37:12 +0430 https://virgool.io/jobico/%D8%A8%DB%8C%D8%B2%D9%86%D8%B3-%D9%BE%D9%84%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-jzqilie9bunl بیزینس پلن یا طرح کسب و کار به طرحی ابلاغ میگردد که کسب و کار در نظر داشته ی شخص را در یک دوره ی زمانی مشخص در دنیای بیرون کاملا بسنجد ، فرصت ها و تهدیدها ، نقاط قوت و نقاط قابل بهبودش را بررسی کند ، رقبا و وضعیت بازار را بسنجد ، حوزه های قدرتمند برای مانور را شناسایی کند ، وضعیت اقتصادی و بازدهی کسب و کار را توضیح دهد و درنهایت یک برنامه ی توجیهی ، بازاریابی و عملیاتی را با پایین ترین ریسک ممکن ، بالاترین بازدهی و اثربخشی به شخص برای اجرا تحویل دهد .برنامه کسب و کاربه عنوان ابزاری برای پیش‌بینی و مدیریت بهتر کسب‌ و کارهای موجود و یا جدید می‌باشد. این کار از طریق توجه به اولویت‌ها، نظارت و ارزیابی پیشرفت کار و کمک به دستیابی اهداف از پیش تعیین شده صورت می‌گیرد. اینچنین طرحی، کارآفرینان را قادر می‌سازد تا در مراحل مختلف کسب‌ و کار آمادگی‌های لازم را برای پیشبرد برنامه‌ها به دست آورند.بیزینس پلان و طریقه درست نوشتن آن چیستشما می‌توانید چشم‌انداز مالی کسب‌ و کار خود را ترسیم کنید و سرمایه لازم برای راه‌اندازی آن را محاسبه کنید. همچنین اگر سرمایه لازم برای راه‌اندازی کسب‌ و کار جدید را نداشته باشید، می‌توانید ایده‌های ارزشمند خودتان را بر روی کاغذ نوشته و آن را در قالب یک برنامه کسب و کارمنسجم به سرمایه‌گذاران ارائه دهید تا هم ایده‌های ذهنی خودتان را انتقال دهید و هم منافع و خطرپذیری‌‌های واقعی این کار را به سرمایه‌گذار و مخاطبان خود نشان داده و آن‌ها را به سرمایه‌گذاری در زمینه ایده‌تان متمایل کنید.توجه داشته باشید که خلاصه مدیریتی طرح تجاری یک شرکت اولین چیزی خواهد بود که هر خواننده آن را مطالعه می‌کند. اگر خلاصه شرکت شما ضعیف باشد،خوانندهایی که ممکن است بالقوه مشتری شما باشند، شرکت شما را به سادگی کنار خواهند گذاشت. در نتیجه سایر سرمایه و سوابق شرکتتان بی‌ارزش جلوه خواهد کرد. پس سرمایه‌گذاری روی طرح تجاری شرکت نه تنها جزئی از هزینه‌های کسب و کار محسوب نمی‌شود، بلکه سرمایه‌ای است که می‌تواند حداکثر سود را نیز برای شرکت داشته باشد.در اینجا به ۱۰ نکته‌ی مهم در نوشتن طرح کسب و کار موفق اشاره می‌کنیم:۱- از نگاه مخاطب بنویسید.نقطه‌ی شروع هر طرح تجاری باید از نگاه مخاطب باشد. هدف طرح چیست؟ آیا یک سرمایه‌گذاری مطمئن به شمار می‌آید؟ آیا در راستای طرح‌های آتی شرکت قرار می‌گیرد؟ با توجه به مخاطب نویسنده‌ باید به گونه‌ای بنویسد که طرح برای مخاطب قابل درک باشد. چرا که هر مخاطبی با توجه به نیازمندی‌های خود با طرح ارتباط برقرار می‌کند. برای مثال یک سرمایه‌گذار بالقوه به دنبال توضیحات روشنی درباره‌ی نرخ بازگشت سرمایه و چهارچوب زمانی بازگشت پول خود است.۲- بازار را کاملاً بشناسیدکارآفرین باید به دنبال شناخت کامل بازار خود باشد و اطمینان حاصل کند که در طرح خود حجم بازار، نمودار پیش‌بینی رشد آن، و چگونگی دسترسی به بازار هدف را دیده است. برای مثال در طرح تجاری یک کافی‌نت باید جمعیت منطقه، ضریب نفوذ اینترنت در آنجا، پیش‌بینی‌ها پیرامون رشد مثبت و یا مفنی استفاده از اینترنت و … لحاظ شود. ضمن آنکه بررسی شرایط و محیط رقابتی را نباید از قلم انداخت.۳- رقابت را درک کنید.از اجزای مهم شناخت هر محیط کسب و کاری، شناخت رقابت حاکم بر آن، چه از نظر ماهیت و چه از نظر الزامات است. آیا محیط به شدت رقابتی است و یا بالعکس رقابت در آن کم است. رقبا چگونه به رقابت می‌پردازند. آیا رقیبی وجود دارد که رهبری قیمت را داشته باشد؟ و نهایتاً داشتن درک عمیقی از مبانی رقابت در بازار الزامی است. آیا با قابلیت‌ها و امکانات موجودتان توان رقابت با رقبا را دارید؟۴- به جزئیات توجه کنید.طرح را بدون اضافات و حشویات بنویسید. اما به گونه‌ای که جزئیات کافی را در بر گیرد تا خواننده اطلاعات کافی جهت تصمیم‌گیری آگاهانه را داشته باشد. نویسنده‌ی طرح تجاری معمولاً نقش مهمی در راه‌اندازی کسب و کار دارد. طرح تجاری باید حس حرفه‌ای بودن را منتقل کند؛ بدون غلط‌های املایی، شامل استنتاج‌های واقع‌گرایانه، و مدل‌سازی‌های قابل اعتماد و اطلاعات دقیق باشد. نویسنده باید در مورد قالب ارائه هم تصمیم‌گیری کند به عنوان مثال اگر نیاز به ارائه طرح وجود دارد یک مجموعه اسلاید پشتیبان نیز برای آن تهیه نماید.۵- بر روی فرصت متمرکز شوید.اگر برای کسب و کار خود به دنبال سرمایه‌گذار هستید مهم است که به طور شفاف فرصت سرمایه‌گذاری را شرح دهید. چرا که سرمایه‌گذار باید سرمایه‌گذاری در کسب و کار شما را به سپرده‌گذاری در بانک، خرید سهام یا سرمایه‌گذاری در کسب و کار دیگری ترجیح دهد؟ وجه ممیزه‌ی محصول پیشنهادی شما چیست؟ چرا افراد پول پولشان را صرف خرید از شما می‌کنند؟۶- مطمئن شوید که تمام حوزه‌های کلیدی را پوشش داده‌اید. پیرامون آن چه یک طرح کسب و کار باید در برگیرد تحقیق کنید. بخش‌هایی را به معرفی شرکت، محصول/خدمت، بازار، رقابت، تیم مدیریتی، بازاریابی، عملیات و برنامه‌های مالی اختصاص دهید. با این که بخش بیشتر طرح از متن تشکیل می‌شود، بهتر است شامل چند نمودار رنگی و جدول ساده نیز باشد.۷- دو دو تا چهارتا کنید.اعداد باید کاملاً دقیق و معتبر باشد. هزینه‌های باید کاملاً مستند و پیش‌بینی‌های فروش باید محافظه‌کارانه و واقع‌بینانه باشند. در حالی که هزینه‌ها را بادقت بیشتری می‌توان پیش‌بینی کرد، عامل اصلی موفقیت یا شکست یک کسب و کار میزان فروش آن است. اگر نمی‌توانید محاسبات را انجام دهید از کسی بخواهید که جریان نقدی و نمودار نقطه سربه‌سر را برای شما تهیه کند. با استفاده از این دو ابزار خواننده می‌تواند بفهمد که میزان فروش چقدر باید باشد که هزینه‌ها را پوشش دهد و همین طور چه مقدار سرمایه برای یک شروع موفق لازم است. دقت داشته باشید که در شروع کارتان شما هزینه‌های زیادی دارید در حالی که فروش شما نامطمئن است. همچنین اگر نسیه بفروشید مدتی طول می‌کشد تا پول به دست شما برسد.۸- خلاصه مدیریتی تهیه کنید.شاید مهم‌ترین بخش یک طرح تجاری خلاصه مدیریتی آن باشد. این بخش خلاصه‌ای است از کل طرح و معمولاً در ابتدای طرح قرار می‌گیرد. این خلاصه همچنین عاملی تعیین‌کننده در تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری است که با کمبود وقت مواجه است. اگر خلاصه برای سرمایه‌گذار جذاب باشد به خواندن ادامه می‌دهد وگرنه از آن دست می‌کشد. خلاصه‌ی مدیریتی باید پس از پایان نگارش طرح نوشته شود تا نکته‌ای نادیده نماند. خلاصه‌ی مدیریتی باید پرکشش باشد تا خواننده را به خواندن بیشتر ترغیب کند.۹- طرح را بازبینی کنید.وقتی که طرح خود را کامل نمودید، با دیدی مستقل آن را مورد بررسی قرار دهید. یعنی از شخصی که در فرآیند تهیه‌ی طرح دخیل نبوده است و توانایی انتقاد سازنده را دارد بخواهید که آن را بازبینی کند.۱۰- برنامه را به کار ببندید.در نهایت یک طرح همواره باید همچون سندی پویا دیده شود و جزئیات دقیق در ارتباط با تاریخ‌ها، زمان‌بندی اتمام کارها، و مسئولیت‌های مشخص را دربرگیرد. طرح باید پیوسته مورد بازبینی قرار گرفته و به روزرسانی شود. همچنین در بررسی تحقق پیش‌بینی‌ها مورد استفاده قرار گیرد. کسب و کارها به شدت وابسته به افرادی هستند که اقدامات را انجام می‌دهند و در قبال آن مسئولیت می‌پذیرند.منبع :کسب بین جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Mon, 28 May 2018 10:58:17 +0430 https://virgool.io/jobico/%D8%B3%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AB%D8%B1%D9%88%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%B1%D8%AF-%DA%86%DB%8C%D9%86-mc0b8yiplnoy پس از شکست رکورد بزرگ ترین عرضه عمومی سهام، جک ما، موسس علی بابا، روز سه شنبه در هیاتی تحت عنوان ‘ارزش نهادن بر موارد مهم’، حول محور مواردی همچون تعیین ارزش در زمان حال و تعدیل آن برای رسیدن به اهداف بلند مدت در آینده، صحبت هایی داشت. این هیئت در دومین روز کنفرانس Clinton Global Initiative در نیویورک برگزار شد. در این پنل، به مدیریت چلسی کلینتون، کارآفرین حوزه تجارت الکترونیک با مدیر اجرایی جنرال موتورز، مری برا، وزیر امور مالی نیجریه، Ngozi Okonjo-Iweala، و دارن واکر از بنیاد فورد صحبت هایی داشت. آقای ما در عین سادگی، جذاب، شوخ طبع و سرشار از نصایح مفید بود. می توانید سه مورد از مهم ترین نکات مطرح شده توسط ایشان را در ادامه مطلب مطالعه کنید.۱. ثروت بیشتر، مشکلات بیشترهر چقدر ثروت بیشتری داشته باشید، به همان میزان نگرانی های بیشتری خواهید داشت؛ به خصوص اگر این پول مربوط به سرمایه گذاران باشد. اگر یک میلیون دلار ثروت داشته باشید خوش شانس هستید. اگر ۱۰ میلیون دلار ثروت داشته باشید در دسترس بزرگی هستید، زیرا باید درباره مسائل مختلفی از جمله تورم و محل سرمایه گذاری آن فکر کنید. اگر ۱۰۰ میلیون دلار یا یک میلیارد دلار داشته باشید، مسئولیت بزرگی را به دوش می کشید؛ چون این موضوع به معنای اعتماد مردم به شما و لیاقت بیشتر شما برای صرف کردن آن است. ۲. رویاهای بزرگ داشته باشیدهمانطور که احتمالا تا کنون فهمیده اید، آقای ما، علی بابا را سال ۱۹۹۹ و در آپارتمانش تاسیس کرد. او در این باره می گوید: «ما امروز موفق هستیم، نه به خاطر اینکه امروز کار بزرگی انجام دادیم، بلکه به خاطر اینکه ۱۵ سال پیش رویایی داشتیم و باور داشتیم که اینترنت می تواند به کسب و کار های کوچک کمک کند.»۳. جوانان را تشویق کنیدجوانان و کسب و کار های کوچک، هر دو روزی بزرگ خواهند شد. افراد جوان، رشد یافته و دنیا را تغییر خواهند داد. به آنهایی که می خواهید موفق باشند کمک کنید، و به خاطر داشته باشید، کوچک بودن زیباست. منبع : دیجیاتو جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Mon, 28 May 2018 10:09:27 +0430 https://virgool.io/jobico/%DB%B8-%D9%82%D8%AF%D9%85-%D8%AA%D8%A7-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-llrx9ahfbxpd اگر از کار تمام وقت هفتگی خود خسته شده‌اید و تصمیم دارید کسب و کاری نوپا تاسیس کنید اما از نتایج احتمالی این تصمیم می‌ترسید توصیه می‌کنم شروع کار را کمی به تعویق بیاندازید. با این وضعیت موفق نخواهید شد! بهترین کار، ادامه‌ی شغل فعلی و فعالیت نیمه وقت بر روی کسب و کار نوپایتان است. برای مدتی محدود و موقت!دیدگاه و تصویر ذهنی شما نقش بسیار مهمی در آغاز و ادامه‌ی کسب و کارتان بازی می‌کند. اگر اساس کسب و کارتان را بر پایه‌ی ترس بگذارید شکست خواهید خورد. اما اگر پایه‌ی آن را بر یقین و اعتماد به نفس و سخت‌کوشی بگذارید بدون شک موفق خواهید شد.اگر کارمندی هستید که مدتی‌‌ست به ترک شغل فعلی و شروع کسب و کاری جدید برای خود فکر می‌کند و اگر ترس و تردیدِ پس ذهنتان شما را از حرکت باز داشته، این مطلب انگیزه‌ی لازم برای اجرای تصمیمتان را فراهم می‌کند!خود را برای برداشتن این ۸ قدم مهم آماده کنید:۱. ذهنتان را برای بازی پیش رو آماده کنید و رشد و توسعه‌ی نگرش کارآفرینانه را در خود آغاز نمایید."رهبری به عنوان نیست، به نمونه‌ی عمل است."   -  دنیل آدنتوجیدلیل موفقیت چشم‌گیر کارآفرینانی چون بیل گیتس و آلیکو دانگوته این است که ذهنشان را مثبت تربیت کرده‌اند.یکی از اولین کارهایی که برای کارآفرین شدن باید انجام دهید ایجاد تفکر و ذهنیتی کارآفرینانه است.به یاد داشته باشید که برای کسب و کارتان باید سرانجام روزی شغل فعلی را رها کنید. پس باید از نظر روحی و ذهنی آمادگی داشته باشید. باید برای چالش‌های پیش رو آماده شوید.یک توصیه حرفه‌ای:کارآفرینی که دیدگاهی کارآفرینانه نداشته باشد هرگز موفق نخواهد شد. بدون چنین دیدگاهی موفق نخواهید بود. باید مهارت‌هایی چون رهبری، مذاکره و برقرار کردن رابطه و شبکه‌سازی با آدم‌ها را در خودتان ایجاد کنید.شما همچنین باید برنامه‌هایی برای شرکت در سمینارهای مربوط به کسب و کار تدارک ببینید تا برای کارهای آینده مجهزتر و قوی‌تر باشید.۲. خودکاری بردارید و طرح کسب و کاری قوی طراحی کنید.برای اداره‌ی موفق یک کسب و کار کوچک احتیاج به یک طرح کسب و کار دقیق و قوی دارید. اگر قصد راه اندازی کسب و کار نوپایی را دارید حتماً به آن احتیاج خواهیدداشت.توصیه حرفه‌ای:فراموش نکنید که یک طرح کسب و کار خوب، مبلغ تقریبی که برای شروع به آن احتیاج دارید، مبلغی که برای رشد لازم خواهید داشت و مکانی که قرار است در آن کسب و کار برپا شود  را شامل می‌شود.۳. به دنبال همکار باشید؛ شریک یا شرکایی قابل اعتماد.در تمامی کسب و کارهای نوپا، "همکاری" نکته‌ی حائز اهمیتی‌ست. در واقع یکی از رموز موفقیت شرکت‌هایی چون اپل، میکروسافت، گوگل و اینتل همین همکاری است.اما پیش از انتخاب شریک کاری مطمئن شوید که آن شخص با شما دیدگاه و چشم‌انداز مشترکی دارد. بدون همکاری دوطرفه کسب و کار شما رشد نخواهد کرد.توصیه حرفه‌ای:یکی از قوانین هوشمندانه‌‎ی شراکت تجاری، امضای قرارداد انحلال شراکت است. به این دلیل که اگر احیاناً همه چیز بر وفق مراد پیش نرفت راه خروجی منطقی و مناسبی باقی بماند.۴. از اول تمام وقت شروع نکنید. کسب و کار جدید را نیمه وقت آغاز کنید.پس از طی برداشتن قدم‌های فوق، گام بعد شروع نیمه وقت کسب و کار مورد نظرتان است. من همیشه بر اهمیت این نکته برای کارمندان تأکید می‌کنم. حقیقت این است که بسیاری از ما برای برپا کردن کسب و کار خود برنامه‌ریزی می‌کنیم ولی همه‌ی ما آمادگی برخواستن و راه افتادن یک‌باره را نداریم.توصیه حرفه‌ای:منتظر چراغ سبز نمانید.۵. صبر نکنید تا همه چیز تیره و ناامید کننده یا شیرین و کامل به نظر برسد! هرچه سریعتر "شروع" کنید.نکته:به اینکه اگر کسب و کارتان را شروع کنید چه می‌شود یا اگر شروع نکنید چه اتفاقی رخ می‌دهد فکر نکنید!واقعیت این است که برای "شروع" فرآیند راه‌اندازی کسب و کار نیازی به پول ندارید. در واقع اصلاً به منابع مادی احتیاج ندارید؛ تنها باید مصمم باشید و دارای ذهنی مثبت. کسانی که این دو ویژگی را دارند در کسب و کار خود پیشرفت می‌کنند.اگر سرمایه‌ی شما کافی نیست ذهنتان را درگیر نکنید، با آنچه دارید "شروع" کنید.فراموش نکنید کارآفرینان مطرح دنیای اینترنت مثل برایان کلارک (Brian Clark)، درن روز (Darren Rowse)، بامیدل اونیبالوسی (Bamidele Onibalusi)، مایکل چیبوزور (Michael Chibuzor) و جان چو (John Chow) وقتی کسب و کار آنلاینشان را آغاز کردند سرمایه‌ی کافی و لازم در اختیارشان نبود و با همان مقدار کمی که داشتند شروع کردند.به یاد داشته باشیم کمپانی‌های دِل، فیسبوک، گوگل و آمازون همه از خوابگاه ‌های دانشجویی شروع شدند؛ شما هیچ بهانه‌ای ندارید!۶. تقسیم کار کنید.راه‌اندازی و پیگیری امور یک کسب و کار نوپا میزان زیادی از وقت و انرژی شما را به خود اختصاص می‌دهد و نیازمند کار و تلاش بسیار است.قدم بعدی برای شروع کار، تخصیص بهینه‌ی زمان است.چند ساعت از روز را به کار کردن بر روی کسب و کار شخصی خود اختصاص خواهید داد؟آیا می‌خواهید کسب و کارتان را آخر هفته‌ها بگردانید؟باید به این سؤالها پاسخ دهید.توصیه حرفه‌ای:به یاد داشته باشید اگر می‌خواهید کسب و کارتان دوام داشته باشد، باید برای ساختنش زمان بگذارید.اینجا جایی است که شرکای شما وارد قضیه می‌شوند. اگر شریکی دارید وظایف را تقسیم کنید و دائم به خودتان یادآوری کنید که نسبت به موفقیت یا شکست هر تکلیف مسئولیت آن‌را بپذیرید.نکته:نگویید "کار روزانه‌ی من وقتی برای برپاکردن کسب و کار جدیدم نمی‌گذارد." هرگز!من کارآفرینانی مثل اوان چیا (Ewen Chia) و اوبازو اوجیگبیس (Obazu Ojeagbase) می‌شناسم که روزها کار معمولشان را انجام می‌دادند و شبها کسب و کار شخصیشان را به پیش می‌بردند.۷. از کارتان استعفا دهید.این قسمت، بخش محبوب من است!تبریک می‌گویم!بعد از شروع کسب و کاری کوچک، گام بعدی ترک شغل فعلی است. حقیقت این است که هیچ راهی برای انجام درست و موفق دو کار به طور همزمان وجود ندارد.برای دست‌یابی به حداکثر موفقیت ممکن باید روی یکی تمرکز کنید.اگر واقعاً می‌خواهید کسب و کارتان در مدت زمان کوتاه رشد کند باید تمام تمرکزتان را متوجه آن کنید.توصیه حرفه‌ای:زمان‌بندی استعفایتان را درست تنظیم کنید. در تصمیم‌گیری عجله نکنید، قبل از استعفا مطمئن شوید که کسب و کارتان حداقل کمی پول روانه‌ی حساب بانکی‌تان می‌کند!۸. افسرده نشوید؛ مقاوم باشید!راه‌اندازی کسب و کاری نوپا مثل آب خوردن نیست! واقعاً محتاج کار سخت و سنگین است. اما به یاد داشته باشید که هر چقدر مسیر، پراسترس و دشوار شد تسلیم نشوید.تسلیم نشوید و کوتاه نیایید.اگر احساس کردید که از نظر روحی تحت فشار و دچار اضطراب هستید، شرایط سخت و پراسترسی که کارآفرینانی هم‌چون لری پیج (Larry Page)، دیوید فولی (David Filo) و مایکل دل (Michael Dell) کارشان را در آن آغاز کردند به یاد آورید.از این آدمها برای خودتان مدل و الگو درست کنید.از اشتباهاتشان درس بگیرید و مطالبشان را بخوانید. این سریع‌ترین راه موفقیت و توسعه‌ی کسب و کار نوپای شماست."اینکه کجا هستید مهم نیست، اینکه به "کجا می‌روید" تعیین کننده است."    - دنیل آدتنوجیمنبع : روزآفرین جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Mon, 28 May 2018 09:11:43 +0430 https://virgool.io/jobico/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D8%B5%D8%AD%DB%8C%D8%AD-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-bbhe6bs7miwy محتوا بخش مهم و ضروری ایجاد ارتباط بین کسب‌و‌کار و مصرف‌کننده است. از طریق محتوا‌ست که مردم اطلاعات برند را پیدا کرده، از آن استفاده نموده و به آن عمل می‌کنند. محتوا اطلاعات و تجاربی است که به دست کاربر نهایی و یا مخاطب می‌رسد. «چیزی است که از طریق برخی ‌رسانه‌ها به صورت صوتی، متنی یا از طریق هر یک از هنرهای مختلف» بیان می‌شود.  برخی دیگر  محتوا را چنین تعریف می‌کنند: «محتوا ارائه اطلاعات به مخاطبان با یک هدف خاص از طریق یک کانال و در یک فرم خاص است.» این ‌تعریف دارای پنج جزء است: اطلاعات: چه ایده‌هایی را منتشر می‌کنید؟ اطلاعات ترکیبی از مهم‌ترین ایده‌هایی که مخاطب لازم است بداند نیاز به دانستن و جزئیات کلیدی (شواهد، توضیحات و نمونه‌ها) است که از آن ایده‌ها پشتیبانی می‌کنند. هدف: چرا این کار را انجام می‌دهید؟ می‌خواهید مخاطبان به چه چیزی فکر کنند؟ چه احساسی داشته باشند؟ چه کاری انجام دهند؟  محتوا زمانی بسیار موفق است که شما آن را برای رسیدن به یک هدف خاص طراحی کنید.  بیان دقیق این هدف توسعه محتوا که به مخاطبان شما انگیزه دهد و محتوایی طنین‌انداز شود را بهبود می‌بخشد. مخاطب: مخاطب هدف شما برای این محتوا چه کسی است؟ بسیاری از مواقع، کسب‌وکارها و برندها بدون شناخت نیاز مخاطب و توجه به او محتوا تولید می‌کنند. افراد و مخاطبانی که می‌خواهید به آنها دست یابید، دغدغه‌ها و سؤالات آنها را شناسایی کنید. به این طریق می‌توانيد نیاز  تناسب و طنین‌انداز بودن محتوا را برطرف کنید. کانال: چگونه محتوا را به دست مخاطبان خود می‌رسانید؟ در فیس‌بوک و شبکه‌های اجتماعی که مخاطبان هدف شما حضور ندارند، پست نگذارید. اگر افرادی که می‌خواهید محتوای شما را ببینند و به آنها دست یابید در  لینکدین هستند، پست‌ها و محتوای خود را آنجا قرار دهید. از یک «فیلتر هدف» برای بررسی  لیست کانال‌هایی که به شما در رسیدن به هدف بهتر کمک می‌کنند، استفاده کنید. سپس، از مخاطبان یا «فیلتر هدف» برای محدود‌کردن بیشتر لیست استفاده کنید. فرم: چگونه روابط خود با مخاطب را در آخرین حالت نمایش می‌دهید؟ با انتخاب کانال‌ها، نوبت به انتخاب ژانر و اشکال بهینه‌سازی شده برای گسترش این کلمه  می‌شود. با انتخاب نوع محتوا شروع کنید. ویدئو، پست وبلاگ، مقاله یا پادکست بسازید. سپس فرم را از نظر نوع رسانه، طول، اندازه، سبک و غیره در نظر بگیرید تا یک محتوای مطلوبی تولید کنید. محتوا آگاهی‌دهنده (عملی، کاربردی، تاکتیکی) استبه گفته کانال MeetTheBossTV محتوا اطلاعات جذاب، مرتبط، قابل اعتماد، جالب، سرگرم‌کننده در قالب متن، تصویر، ویدئو یا صوت است. هایدی کوهن می‌گوید: «محتوا اطلاعات با‌کیفیت و مفیدی است که داستان را به شیوه‌ای متناسب، با هدف ایجاد یک احساس و یا ایجاد تعامل انتقال می‌دهد.» ارائه محتوای زنده یا غیر‌زنده را می‌توان با استفاده از انواع فرمت‌ها از جمله متن، تصویر، ویدئو، صوت و یا سخنرانی بیان کرد. هنگامی که از محتوا برای اهداف بازاریابی استفاده می‌شود، محتوا باید شامل برندسازی سازمان بوده و خالی از هر نوع تبلیغ باشد و از یک فراخوان برای عمل استفاده کند. سایت MjGlobalCom در تعریف محتوا می‌گوید: «محتوا یعنی تصویر، ویدئو، بلاگ، اینفوگرافیک، مصاحبه، نظر، گیف، آهنگ، داستان، نکات، دانستنی‌ها و غیره.» محتوا تجربه است (مفید، هدفمند، نتیجه‌گرا)از دید آوینا کائوشیک، محتوا هر چیزی است که به زندگی خواننده ارزشی می‌افزاید. این ارزش‌ها با کمک کردن به مخاطب در انجام بهتر شغل خود، دقیق‌تر‌شدن آنها، خندان، سرگرم‌کردن آنها و آموزش فراهم می‌شود. کاترین آراگون نیز می‌گوید: «محتوا هرگونه اطلاعاتی است که اعتماد و اعتبار را برای مشتریان ایده‌آل خود فراهم می‌کند.» جوآن دامیکو هم نظر خود را چنین بیان می‌کند که محتوا هر‌گونه ایجاد ارتباط در هر رسانه‌ای است که به یک هدف، کمک می‌کند. این هدف می‌تواند آموزش، اطلاع‌رسانی، سرگرمی، هشدار، توصیف خود و یا جرقه شروع مکالمه در یک زمینه خاص باشد. جو پولیزی، تعریفی ساده محتوا را ارائه می‌دهد: «اطلاعات جذابی که آموزنده، جالب و سرگرم‌کننده است.» لیندون نا نیز چنین می‌گوید: «هرچیزی روی URL که می‌توان استفاده کرد، چیزی که خواندنی یا دیدنی یا قابل دانلود است.» بری فلدمن می‌گوید: «تعریف ساده آن، پاسخ به سؤالات مشتریان است.» اندرو جانسون معتقد است: «محتوا هر چیز جذاب، زیبا و هوشمندانه است و باید اساسا با مخاطبان خود ارتباط برقرار کند.» اما به نظر الیور بلانچارد، واژه محتوا آنقدر مبهم است که می‌تواند به معنای هرچیزی باشد و در عین حال می‌توان گفت هیچ معنایی ندارد. در اصل این واژه به معنای «چیزی برای پر کردن یک فضای خالی» است. این چیز می‌تواند عکس، ویدئو، تبلیغ بازاریابی، یک تحلیل کامل، شعر، متن‌های پوچ و بی‌ارزش باشد. چیزی که باید به آن اشاره کرد این است که حجم محدودی فضا وجود دارد که باید با محتوا آن را پر کرد.  در نهایت، هرکسی دیدگاه و تعریفی متفاوت از محتوا دارد. همانطور که در تعاریف بالا شاهد بودیم برخی تعریف محتوا را وسیله‌ای برای پاسخ به سوالات مشتریان، برخی آموزنده و مفید دانسته و برخی هنوز معنای آن را مبهم می‌دانند. نظر شما چیست؟ شما چه تعریفی از محتوا دارید؟منبع : شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Mon, 28 May 2018 08:07:21 +0430 https://virgool.io/jobico/%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%82%D8%A8%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D9%86-mzl3vpe0djow تولید‌کنندگان محتوا کار بسیار‌ دشواری دارند و با درخواست‌های متنوع و متفاوتی از سازمان‌های مختلف روبه‌رو هستند. خوشبختانه یک فرآیند مدیریت کار برای محافظت از تولید‌کنندگان محتوا در جهان طراحی شده است. این فرآیند را فرآیند محتوای چابک می‌نامند. تولید‌کنندگان محتوا کار بسیار‌ دشواری دارند و با درخواست‌های متنوع و متفاوتی از سازمان‌های مختلف روبه‌رو هستند. خوشبختانه یک فرآیند مدیریت کار برای محافظت از تولید‌کنندگان محتوا در جهان طراحی شده است. این فرآیند را فرآیند محتوای چابک می‌نامند. در واقع این فرآیند چهار رویکرد یا تمرین است که در ادامه آنها را معرفی خواهیم کرد:  ایجاد یک لیست کاری زمان‌بندی‌شدهساده‌ترین راه این است که یک لیست زمان‌بندی با اولویت‌بندی برای خود داشته باشید. این کار باعث می‌شود تیم محتوا و یا خودتان بدانید در هر زمان چه وظیفه‌ای دارید. بنابراین وقتی آنها و یا شما کاری را شروع می‌کنید، می‌دانید که این تنها بخشی از کار است که در اولویت مشخصی قرار گرفته است. آیتم‌هایی که در لیست شما در بالا قرار می‌گیرند، با عنوان اولویت بالا نامیده می‌شوند و مفهوم آن این است که به جزئیات زیادی نیاز دارند. آیتم‌هایی که در اولویت‌های بعدی قرار داده می‌شوند جزئیات کمتری نیاز دارند و حتی تولیدکننده محتوا ممکن است یک هفته تا چند ماه برای تولید آنها زمان داشته باشد. این آیتم‌ها به شما این امکان را می‌دهند تا با صبر بیشتری اطلاعات را جمع‌آوری کنید و مجبور به دریافت اطلاعات از نزدیک‌ترین منابع نباشید. مدیریت و نظارت بر گردش کارپس از اینکه محتواها را طبقه‌بندی و اولویت‌بندی کردید، باید شرایطی را فراهم آورید که بدانید دقیقا در زمان جریان تولید محتوا چه اتفاقاتی خواهد افتاد. برای این کار باید گردش کار خود را نظارت و مدیریت کنید. برای این منظور به سه سوال اساسی پاسخ دهید: کار از کجا می‌آید؟ وقتی تیم تولید محتوا دارد این محتوا را تولید می‌کند، چه اتفاقی برای محتوا می‌افتد؟  وقتی کار تمام شد، این محتوا کجا می‌رود؟ وقتی می‌خواهید به جواب این سه سؤال برسید، بهتر است تمامی تیم تولید‌کننده محتواي شما در اتاق حضور داشته باشند. از آنها باید بخواهید که لیست محتواها را ببینند و هر یک تعدادی از آنها را بر اساس اولویت انتخاب کنند و کار تولید آن را عهده‌دار شوند.  ایجاد محدودیت‌ها برای کارهای در حال تولید (‌WIP) ایجاد محدودیت برای کارهای در حال تولید ممکن است پیچیده باشد ولی در نظر داشته باشید که ابزاری بسیار قدرتمند و مؤثر برای بهینه‌سازی محتواهاست. ساده‌ترین راه برای تولید محتوا این است که از تولید‌کننده محتوا بخواهید تا کار را به هر نحوی که مناسب می‌داند، به شما تحویل دهد ولی در زمان مشخصی باید تحویل دهد. این کار باعث می‌شود تولیدکننده محتوا کمتر دست به ترکیب اصلی و ارائه ایده و خلاقیت در متن بزند. این در حالی است که با محدود‌کردن تولیدمحتوا به روش‌های زیر می‌توانید خروجی محتواي بسیار اثربخش‌تر و بهینه‌تری داشته باشیم: تولید محتوا را متوقف کنید و به همکاران کمک کنید. محدودیت‌های تولید محتوا را در هر مرحله از گردش کار می‌توان اعمال کرد. به‌خصوص برای تیم‌هايی که دو تا چند نفر تولیدکننده محتوا دارند. در چنین برنامه‌هایی ما نمی‌توانیم از تیم خود بخواهیم تا کارهای بیشتری را انجام دهند زیرا محدودیت دارند. محدودیت آنها این است که محتوایی که در دست دارند، بخشی از یک تولید محتواست و باید در انتظار به پایان رسیدن سایر قسمت‌ها باشند. این نوع محدودیت عالی است و باعث می‌شود یک تیم به همدیگر کمک کنند تا کار بهتر جمع‌بندی شود ولی نقطه ضعف اساسی آن این است که تیم مجبور به اتمام کار خود می‌شوند قبل از آنکه در خصوص کیفیت آن اطمینان داشته باشند. در این حالت محدودیت، باید اطمینان داشته باشید که نیروی شما در حال کار است. محدود‌کردن تولید محتوا با کمتر‌کردن تغییرات در تولید محتوابا ایجاد محدودیت در تولید محتوا، کیفیت تولید محتوا بسیار بالاتر هم خواهد رفت. پرهیز از تعویض زمینه باعث بالاتر رفتن کیفیت کار می‌شود. وقتی ما از کاری به کاری دیگر می‌رویم و کار تولید محتوا را در زمینه‌های متنوعی به تولیدکننده محتوا واگذار می‌کنیم، زمان و انرژی او را دستخوش تغییر می‌کنیم. این زمان برای تمرکز و نوآوری نیست و در اصل هدر‌رفت زمان است.محرک محتواباید گفت بسیاری از افراد به جای اینکه مشکلات را حل کنند با ایجاد فشارهای کاری و شتاب‌های بیهوده بر تولیدکنندگان محتوا باعث ایجاد مشکلات بیشتری می‌شوند. سرعت، یک جعبه زمانی و مقررات خود‌اعمالی ایجاد می‌کند. تولیدکننده محتوا با نگاه به این جعبه زمانی و کارهای عقب‌افتاده‌ای که دارد، با استرس و بدون تمرکز کار می‌کند و سعی می‌کند در کمترین زمان، بیشتر آنها را انجام دهد.  وقتی که آنها بدانند هیچ فشاری بر آنها نیست و کسی نمی‌تواند در لیست کارهای آنها موردی را اضافه کند، باعث می‌شود ‌روی مقدار مشخصی از کار در مدت زمان مشخص با تمرکز بالا کار کنند. اگر فکر می‌کنید ورود به این چهار رویکرد در یک زمان مشکل باشد، بهتر است در هر بار یکی از آنها را شروع کنید و وقتی در آن حسابی موفق شدید، به سراغ مورد بعدی بروید.  رویکرد تولید چابک محتوا باعث خواهد شد تا محتواهای بیشتر و با کیفیت بالاتری تولید کنید و تیم موفق‌تری داشته باشید. منبع : شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Sat, 21 Apr 2018 10:40:08 +0430 https://virgool.io/jobico/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B2%DB%B0%DB%B1%DB%B8-iqudiabxomtz پردرآمدترین شغل های فناوری جهان در سال ۲۰۱۸ معرفی شدند. این مشاغل که در حوزه تکنولوژی و IT قرار دارند توانسته اند در سال ۲۰۱۸ رتبه مناسبی به دست آورند.به گزارش تکراتو، در سال های اخیر تکنولوژی پیشرفت های بسیاری داشته است و توانسته با سرعت بالایی در مسیر رشد قرار گیرد. مشاغلی که در این حوزه وجود دارند نیز توانسته اند از مزایای خیلی خوبی برخوردار شوند. همچنین لازم به ذکر است، کارهای زیادی هم که پیش از این حتی نامشان برایمان آشنا نبود، توانسته اند به مشاغل روز جهان اضافه شوند و گوی رقابت را از سایر شغل‌های قبلی و قدیمی بدزدند.با این وجود افرادی که این روزها به دنبال شغل در حوزه تکنولوژی هستند، باید دقت بسیاری داشته باشند و در انتخاب شغل خود دقت کنند زیرا از این طریق می توانند درآمد بیشتری برای خود کسب کنند و آینده خوبی داشته باشند.پردرآمدترین شغل های فناوری جهان در سال ۲۰۱۸اینکه این روزها چه مشاغلی از درآمد بهتر و شرایط مطلوب‌تری برخوردارند، برای همه ی افراد مخصوصا جوانان و نوجوانان، از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. در ادامه قصد داریم تا به ترتیب، فهرست بهترین شغل های فناوری جهان در سال ۲۰۱۸ را بیان کنیم. با تکراتو همراه باشید! توسعه دهنده نرم‌افزار تحلیلگر امنیت اطلاعات مدیر بخش ارتباطات و فناوری تحلیلگر سیستم‌های رایانه‌ای مهندس شبکه رایانه دانشمند داده تحلیلگر اطلاعات تجاری توسعه دهنده مرکز داده (دیتاسنتر) تکنسین پشتیبانی و کمک به کاربران رایانهسرپرست امنیت سایبری و دادهبر اساس گزارش‌های منتشر شده در مورد بهترین شغل های فناوری جهان در سال ۲۰۱۸ ، باید گفت که این مشاغل در برخی کشورها از جمله ایالات متحده آمریکا، کانادا و استرالیا از درآمد و شرایط بهتری برخودار هستند. بنابراین بهتر است کارجویان برای بهره‌مندی از مزایای آنها در این دسته ها به فعالیت بپردازند. جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Thu, 19 Apr 2018 11:44:19 +0430 https://virgool.io/@jobico/%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C%D8%AF-gmngtegdpilg از زمانی که یک ایده به ذهن کارآفرین می‌رسد تا زمان اجرایی‌کردن آن زمانی نسبتا طولانی صرف مراحل مختلفی چون نوشتن طرح توجیهی و BP و.... می‌شود. پرسشی که در این نوشته سعی بر پاسخگویی آن داریم آن است که در چه مرحله‌ای بهتر است نسبت به ثبت شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها و موسسات غیرتجاری اقدام كنیم؟ از زمانی که یک ایده به ذهن کارآفرین می‌رسد تا زمان اجرایی‌کردن آن زمانی نسبتا طولانی صرف مراحل مختلفی چون نوشتن طرح توجیهی و BP و.... می‌شود. پرسشی که در این نوشته سعی بر پاسخگویی آن داریم آن است که در چه مرحله‌ای بهتر است نسبت به ثبت شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها و موسسات غیرتجاری اقدام كنیم؟ برخی کارآفرینان ترجیح می‌دهند در همان ابتدای کار و قبل از ورود سرمایه‌گذار، خود یک شرکت ثبت کنند تا به نحوی هم در زمان صرفه‌جویی كنند هم اینکه به واسطه ایجاد یک شخصیت حقوقی مستقل، اعتبار استارت‌آپ خود را بالاتر ببرند. در اینکه هر دو این موارد تا حدی صحیح است، بحثی نیست اما هرگاه قصد انجام عملی را داریم بهتر است که هر دو نقاط ضعف و قوت آن را بسنجیم و ببينیم بین مزایا و معایب آن اقدام، کدام‌یک بیشتر خودنمایی می‌كند. در مورد ثبت شرکت خوب است به چند نکته توجه کنیم: هر کسب‌و‌کاری الزاما نیاز به ثبت شرکت ندارد. درست است که ماهیت استارت‌آپ رشد سریع است اما همیشه همه کسب‌و‌کار‌ها‌، تمامی ویژگی‌های یک استارت‌آپ را ندارند و فقط شبیه آن هستند. در این موارد‌، مثلا یک سایت ارائه خدمات آنلاین در حوزه‌ای خاص ممکن است بسته به نوع طرح توجیهی آن، از طریق سرمایه‌گذاری‌های سنتی یا به هر نحو دیگر‌، به درآمد مطلوب رسیده و رشد خود را نخواهد از یک حدی فراتر ببرد. در این موارد ممکن است اصلا نیاز به ثبت شرکت در این حوزه وجود نداشته باشد. البته این مورد صرفا یک مثال است و بسیارند کسب‌و‌کارهایی با پلتفرم سایت که قطعا می‌بایست نسبت به ثبت شرکت اقدام كنند. مقصود آن است که در هر مورد جداگانه بررسی كنید که آیا واقعا بدون ثبت شرکت‌، کسب‌و‌کار به نتیجه مطلوب می‌رسد یا خیر. پاسخ مثبت یا منفی به این پرسش می‌تواند در خیلی موارد راهگشا باشد. با توجه به درصد نسبتا بالای شکست استارت‌آپ‌ها‌، خصوصا در ایران  که ممکن است یک ایده بسیار جذاب و کارآمد باشد، اما موانعی بر سرراه آن قرار گیرد، بهتر است از همه جوانب مطمئن شد و وقتی چند ماهی از اجرایی‌ساختن آن گذشت‌، نسبت به ثبت شرکت اقدام كرد؛ چراکه پیش آمده در حوزه‌ای خاص کارآفرینان شرکتی راه‌اندازی كرده‌اند و بعد از آن متوجه شده‌اند که امکان ادامه فعالیت به هر دلیل وجود ندارد. مثلاوجود موانع قانونی و حقوقی‌، نبود بستر‌های مناسب کسب‌و‌کار‌، عدم تحلیل صحیح بازار و ...  عدم آشنایی افراد با مقررات حاکم بر شرکت‌ها مشکلاتی را به همراه دارد. یک شرکت استارت‌آپی در چند سال اول‌، علی‌رغم جذب سرمایه ممکن است همچنان زیانده باشد. این مطلب برای اداره مالیات باید روشن شود. در غیر‌این‌صورت‌، اداره مالیات‌، وفق مقررات، شرکت را مشمول پرداخت مالیات قلمداد می‌کند. بسیاری از استارت‌آپ‌ها اگر در روز‌های آغازین، تصمیم به ثبت شرکت بگیرند، ممکن است درآمدی کسب نكنند یا آنکه در حال انجام زیرساخت‌های کسب‌و‌کار خود باشند. در مواردی که شرکت عملا فعالیت تجاری نمی‌کند، حتما می‌بایست عدم فعالیت خود را به اداره مالیات اعلام كرده و تکالیف قانونی مثل ارسال اظهارنامه را انجام دهند در غیر اين صورت اداره مالیات، شرکت را یک شرکت فعال فرض کرده و تمام مقررات مالی را بر شرکت بار می‌کند. حتی در برخی موارد عدم پرداخت هزینه‌های قانونی و عدم ارسال اظهارنامه منجر به جریمه‌هایی نیز می‌شود. پس در صورتی که شرکت فعالیتی انجام نمی‌دهد‌، می‌بایست نسبت به اعلام این وضعیت به اداره مالیات و سایر مراجع ذیربط اقدام شود. در برخی موارد که پس از ثبت شرکت تصمیم به خاتمه کار گرفته می‌شود، ممکن است اقدامات مربوط به انحلال شرکت فراموش شود. در این صورت همچنان شرکت در جریان حیات قرار دارد و مقررات قانونی هم بر آن بار می‌شود. اگر تصمیم به خاتمه همکاری گرفته‌اید حتما نسبت به انحلال شرکت یا به طور کلی تعیین تکلیف شرکت ثبت‌شده اقدام كرده تا از بروز مشکلات ناخواسته جلوگیری کنید. خلاصه آنکه تا قبل از اطمينان نسبت به کسب‌و‌کار خود و آن هم در مواردی که لزوم داشتن یک شرکت را احساس می‌کنید‌، نسبت به ثبت آن اقدام نكنید. مثلا پس از بررسی‌های لازم به این نتیجه می‌رسید که برای انعقاد قراردادها، بالا بردن اعتبار کسب‌و‌کار، جذب سرمایه‌گذار و مواردی از این دست، ثبت یک شخصیت حقوقی در مورد بنگاه اقتصادی خاص، توجیه‌پذیر می‌شود. همچنین انتخاب زمان صحیح ثبت شرکت نیز از اهمیت بسیاری برخوردار است. ضمن آنکه در حین ثبت و پس از آن برای جلوگیری از مشکلات قانونی و مالی‌، نسبت به کسب اطلاعات در این موارد اقدامات لازم را انجام دهید. منبع : شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Thu, 19 Apr 2018 08:24:45 +0430 https://virgool.io/jobico/%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A2%D9%BE%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-fffqhzobbabu  اخیرا از یک سرمایه‌گذار برجسته پرسیدم: برخلاف اینکه طرح تعداد بسیار زیادی از کسب‌و‌کارهای نوپا و موفق محصول تحقیقات دانشگاهی است، اما در بخش سرمایه‌گذاری کسی نیست که شرکت‌ها را از این بابت ارزیابی کند که آیا آنچه انجام می‌دهند با نتایج تحقیقات دانشگاهی و تجارب موفق دانشگاه‌ها تطبیق دارد؟ ترجمه و تنظیم‌: فریبا عوض‌زاده | اخیرا از یک سرمایه‌گذار برجسته پرسیدم: برخلاف اینکه طرح تعداد بسیار زیادی از کسب‌و‌کارهای نوپا و موفق محصول تحقیقات دانشگاهی است، اما در بخش سرمایه‌گذاری کسی نیست که شرکت‌ها را از این بابت ارزیابی کند که آیا آنچه انجام می‌دهند با نتایج تحقیقات دانشگاهی و تجارب موفق دانشگاه‌ها تطبیق دارد؟پاسخ او چنین بود‌: برخلاف کسب‌و‌کارهای نوپا در حوزه‌هایی همچون فناورهای زیستی و موارد مشابه، بیشتر کسب‌و‌کارهای نوپای فناورانه از بیرون مراکز دانشگاهی می‌آیند اما اغلب بر این اساس شکل گرفته‌اند که نیاز پاسخ داده نشده در بازار را برآورده سازند‌ و هیچ‌کس وقت کافی برای بحث با دانشگاهیان برای رفع این نقیصه صرف نمی‌کند.  به نظر می‌رسد که در حال حاضر این تفکر غالب و استاندارد در بین صنایع مختلف باشد اما من با حفظ احترام برای این دوست سرمایه‌گذار خود، فکر می‌کنم که این دسته‌بندی در اینجا به روشنی اشتباه است. نمی‌توان هر کسب‌و‌کار نوپایی را که فعالیتی خارج از تحقیقات دانشگاهی یا حتی در مسیر مخالف آنها انجام می‌دهد، مورد تردید قرار داد. اما پرسش‌هایی ایجاد می‌شود: آیا آنها به تحقیقات مرتبط توجهی دارند؟ آیا آنها چیزهایی می‌دانند که ما نمی‌دانیم؟ اگر کارآفرینان پاسخ‌های خوبی برای این پرسش‌ها دارند، پس دلایل خوبی برای ادامه کار خود دارند. اما اگر چنین نیست، باید زنگ خطر را به صدا درآورد. به عنوان مثال، من معمولا تعداد نوشته‌های اندکی در فیس‌بوک قرار می‌دهم، اما آنانی که من را در فیس‌بوک دنبال می‌کنند، همچنان برداشت درستی از آنچه انجام می‌دهم دارند، چرا؟ چون فیس‌بوک از شیوه بقای رفتاری برای تشخیص آنچه که من انجام می‌دهم، استفاده می‌کند و بدون نیاز به حضور من و بهنگام‌سازی نوشته‌ها به دوستانم اجازه می‌دهد از حال و روز من مطلع شوند. این‌کار هم توسط بقای رفتاری داخلی (بر اساس آنچه که می‌خوانم و مواردی که روی آن کلیک می‌کنم) و هم بقای رفتاری خارجی (مانند تصاویری که خارج از فیس‌بوک گرفته شده) انجام می‌شود. برای درک اهمیت این موضوع در مورد شبکه‌های اجتماعی در نظر بگیرید که ۱۰درصد از همه بازدیدکنندگان متعارف سایت‌ها اقدام به ایجاد حساب کاربری می‌کنند. همچنین ۱۰درصد از این تعداد حداقل یک مطلب به اشتراک می‌گذارند و از بین آنها حدود ۱۰درصد تبدیل به مشارکت‌کنندگان اصلی در سایت می‌شوند. بنابراین یک کاربر نمونه با چند صد دوست، به معنای مشاهده محتوا به صورت منظم توسط تعداد کمی از افراد دیگر است. در نقطه مقابل فیس‌بوک، FourSquare است که مشکلات بزرگی در طراحی داخلی دارد: تنها محتوای موجود در سایت آنهایی است که به صورت دستی توسط کاربرانی ایجاد می‌شود که محلی را بازدید کرده و درباره آن نوشته‌ای می‌نویسند. بسیاری از کسب‌و‌کارهای نوپا که مورد تقدیر فراوان قرار می‌گیرند، موفق به جلب توجه خوبی هم می‌شوند اما تقریبا بخش زیادی از آنها قادر به نگهداری کاربران یا از بین‌بردن شکاف بین جریان اصلی نیستند. چرا کسی چنین شغلی ندارد که این موضوع را متوجه شود در حالی‌که این تحقیقات برای هرکس که مایل به خواندن آن باشد، در دسترس است؟  و چرا رویدادی در این حوزه نیست که سرمایه‌گذاران در آن پول نپاشند در حالی‌که تحقیقات نشان داده بسیاری از آنها بخت واقعی برای موفقیت ندارند؟من معتقدم که جذابیت در کنار گروه همکاران دو عامل اثرگذار مهم در میزان موفقیت در جذب سرمایه است، اما آیا ما اینقدر کوته‌بین هستیم که ارزشی معادل صفر برای فهمیدن اینکه یک کسب‌و‌کار با نتایج تحقیقات بیش از ۸۰ سال اخیر مخالف یا موافق بوده، قائل نمی‌شویم؟ بنابراین آیا شما برای کسب‌و‌کاری که برای یادآوری وقت خوردن دارو پیامک می‌فرستد، سرمایه‌گذاری می‌کنید؟ درباره به‌کارگیری کارگر موقت از طریق گوشی هوشمند چطور؟ در همه این موارد مقالات متعددی وجود دارد که می‌توان از آنها برای روشن‌شدن موقعیت استفاده کرد. به نظر می‌رسد که اگر کسی را ندارید که مقداری وقت صرف خواندن چنین مطالبی برای‌تان بکند، دچار یک نقیصه جدی هستید.منبع : شنبه مگ (asianentrepreneur ) جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Thu, 19 Apr 2018 00:09:26 +0430 https://virgool.io/@jobico/%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2%D8%B9%D8%B5%D8%B1-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-b6mofus1wlba یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی تولید و توزیع محتوا را متحول خواهند کرد شرکت SDL که در زمینه خدماتی مثل تولید، مدیریت، ترجمه و عرضه محتوا فعالیت دارد، در گزارش خود پنج حالت را برای آینده‌‌ محتوا ذکر کرده که مجموعه‌ای از روندهای محتوا برای برندها در سال ۲۰۱۸ است. از آنجا که محتوا در هر جریان خرید مشتری وجود دارد، SDL پیش‌بینی می‌کند که بعد جدیدی از اهمیت سازمانی محتوا را شاهد خواهیم بود. هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشینی (ML) نقش مهمی در خودکارسازی تولید، ترجمه، سازماندهی و عرضه محتوا بازی می‌کنند. در گزارش پنج روند تولید محتوا، شرکت SDL بررسی می‌کند چگونه هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار است در نحوه‌ای که محتوا تولید، مدیریت، ترجمه و به مخاطبان جهانی عرضه می‌شود، بیشترین تأثیر را داشته باشد. پنج حالت آینده محتوا عبارت است از: همگام‌شدن با تقاضای زیاد محتوا سخت است: خود محتو‌است که محتوا را تولید می‌کندهزاران هزار نویسنده برای تولید تمام محتوایی که برای تجارب قوی دیجیتالی آینده نیاز است، باید کار کنند. پیشرفت‌ها در هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی به این معنی است که در سال ۲۰۱۸ برندها می‌توانند به طور خودکار محتوای آماده حاصل از اطلاعات ذخیره‌شده در انواع مخازن داده کسب‌و‌کار خود را تولید کنند و به هر مشتری خود، تجربه کاملا منحصر‌به‌فرد بدهند.  مدیریت حجم زیادی از محتوا بسیار سخت است: محتوا خود را سازماندهی می‌کندتولید محتوا تنها یکی از انواع قابلیت‌ها و کاربردهایی است که یادگیری ماشینی دارد. برندها استفاده از یادگیری ماشینی را برای دسته‌بندی محتوای شرکت خود و بهبود متاداده و بهینه‌سازی سئو آغاز می‌کنند و دیگر سیستم‌های سازمانی را قادر می‌سازند به طور خودکار محتوای موجود را کشف کنند. یادگیری ماشینی استفاده مجدد از محتوا را به حداکثر می‌رساند و بر تلاش‌های تولید محتوای سرمایه‌گذاری‌ شده قبلی تکیه می‌کند و به برندها کمک می‌کند مرزهای بعدی تجارب دیجیتال را شکل دهند. روش آبشاری منسوخ خواهد شد: محتوا چابک می‌شودوقتی آینده تولید محتوا و سازماندهی آن با هوش مصنوعی شتاب بگیرد، محتوا باید ساختاریافته و دارای فرمتی مناسب باشد. SDL پیش‌بینی می‌کند که رویکرد قدیمی آبشاری به تولید و ارائه محتوا منسوخ خواهد شد. در سال ۲۰۱۸ خواهیم دید که شرکت‌های بیشتری این مدل و رویکرد جدید را انتخاب می‌کنند. محتوای جهانی و تیم‌های بومی‌ که دارای قابلیت‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی هستند، برای تولید و ارائه محتوای جذاب افزایش می‌یابند. مشتری قبل از صحبت با فروشنده تصمیم به خرید می‌گیرد: محتوا بهترین فروشنده شما خواهد شددر حال حاضر، برندها در اولویت‌های فروش خود تغییر ایجاد کرده و روی تولید محتوا به جای فروش تمرکز می‌کنند. چون فروشندگان فقط یک‌سوم روز خود را با مشتریان صحبت می‌کنند و محتوا هرگز این ارتباط و گفت‌وگو با مشتری را قطع نمی‌کند. شرکت SDL نیز امیدوار است که تولید، ترجمه و ارائه محتوا به اولویتی برای رهبران فروش تبدیل شود. تحقیقات در این باره نشان می‌دهد: بیش از نیمی (۵۳درصد) از مشتریان جهانی محتوا، اکنون دارای صفحات مشاوره، محتوای فنی و سؤالات متداول برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد محصول قبل از خرید هستند. محتوا بزرگ‌ترین ریسک امنیتی خود است: امنیت محتوا تأمین خواهد شدمصوبات آتی از جمله مقررات حفظ اطلاعات عمومی در اروپا (GDPR)  بدان معنی است که کسب‌وکارها به کنترل و نظارت مطلق بر اطلاعات مربوط به مشتری نیاز دارند. آنها باید شفافیت، پیگیری و حفاظت کامل از اطلاعات را تا ماه مه ۲۰۱۸  فراهم کنند.  به منظور سازماندهی و تأمین امنیت حجم بالای اطلاعات در سال ۲۰۱۸، برندها به فناوری‌های یادگیری ماشینی برای ترجمه، تجزیه و تحلیل و خودکارسازی زنجیره تأمین محتوای خود روی خواهند آورد.  پگی چن، مدیر ارشد بازاریابی می‌گوید: «محتوایی که خود محتوا را تولید کند، خود را سازماندهی کند و در سطح جهانی با سهولت مقیاس‌بندی ‌‌شود، امری تخیلی به نظر می‌رسد. اما قوانین محتوا و بازاریابی در سال ۲۰۱۸ تغییر می‌کند و ظهور فناوری‌های یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی جدید این تغییر را امکان‌پذیر کرده است. شرکت‌های هوشمند می‌دانند که اگر خواهان رشد و توسعه در سال‌های پیش‌رو باشند، باید خود را برای چنین آینده‌ای آماده کنند.» منبع : شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Wed, 18 Apr 2018 13:43:31 +0430 https://virgool.io/@jobico/%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%D8%A8%D8%AA%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D9%86%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-sz9kpbraxnbg وقتی پایان سال می‌رسد، می‌خواهیم خیلی سریع سال را مرور کنیم. ببینیم در این سال چه گذشت و همه رویدادهای خوب و بد را یک جا ببینیم. هدف هم این است که از همین نقطه نیم‌نگاهی بیندازیم به سال بعد. معمولا هم شروع می‌کنیم به خیلی سنگین برنامه‌ریزی‌کردن و در سال بعد می‌خواهیم همه رکوردها را جابه‌جا کنیم. نتیجه در بیشتر مواقع فاجعه‌بار است و بعد از یک سال متوجه می‌شویم تغییر خاصی رخ نداده است. وقتی پایان سال می‌رسد، می‌خواهیم خیلی سریع سال را مرور کنیم. ببینیم در این سال چه گذشت و همه رویدادهای خوب و بد را یک جا ببینیم. هدف هم این است که از همین نقطه نیم‌نگاهی بیندازیم به سال بعد. معمولا هم شروع می‌کنیم به خیلی سنگین برنامه‌ریزی‌کردن و در سال بعد می‌خواهیم همه رکوردها را جابه‌جا کنیم. نتیجه در بیشتر مواقع فاجعه‌بار است و بعد از یک سال متوجه می‌شویم تغییر خاصی رخ نداده است. البته طبیعی است که به صورت عادی اوضاع تغییر می‌کند اما آن چیزی که توقع داریم، معمولا رخ نمی‌دهد. می‌شد در این متن بیایم و دستاوردهای سال ۹۶ را مرور کنم و از آنچه که به دست آمد، بگویم. می‌شد به سال جدید پرداخت و اینکه در سال جدید چه باید کرد. در شماره‌های قبلی در صفحه فین‌تک به مهم‌ترین رویدادهای فین‌تک ایران در سالی که گذشت پرداخته‌ایم و درباره پیش‌بینی‌ها برای سال جدید هم نوشته‌ایم. اینجا می‌خواهم برخی برداشت‌های نسبتا شخصی درباره فضای کسب‌وکار استارت‌آپ‌های فین‌تک را بیان کنم.   باهمتا و جهاندار و خارجی‌هاامسال باهمتا در فضای کسب‌وکارهای استارت‌آپی فین‌تک ایران موفق شد سرمایه خارجی جذب کند. این تازه شروع راه است و می‌توان امیدوار بود که در سال‌های آینده بتوان تعامل بهتر و اثربخش‌تری با خارج از ایران داشت. متاسفانه در سال‌های اخیر به دلیل جو امنیتی که بر فضای کسب‌وکار و اقتصاد سایه افکنده است، تعامل با خارج از ایران کمی سخت و مشکل شده است. هم از آن طرف آمریکایی‌ها و دشمنان ایران به دیگران فشار می‌آورند که با ایران کار نکنند هم از طرف داخلی به کسب‌وکارها فشارهایی وارد می‌شود که آنها را مجبور می‌کند در تعامل با خارجی‌ها محتاط باشند. متاسفانه شرایط آنقدر بد است که کافی است کسی تهمتی مثل جاسوسی و ارتباط با بیگانه به یک کسب‌وکار بزند و کسی توجه نمی‌کند که این تهمت‌ها بر چه مبنایی است. به‌راحتی می‌توان تهمت زد و رقبا را اذیت کرد. فضای اقتصاد و کسب‌وکار فضای کار اطلاعاتی و امنیتی نیست. کسب‌وکارها باید قوانین روشن و شفاف را رعایت کنند و نمی‌توان بیشتر از قوانین رسمی کشور انتظاری از آنها داشت. کاش امسال یک مقدار حساسیت‌ها در تعامل با خارجی‌ها کمتر شود؛ وگرنه بیماری درخودماندگی اقتصاد ایران بیشتر می‌شود و در صورتی که ما نتوانیم از درخودماندگی خارج شویم، نمی‌توانیم انتظار روزهای بهتر را داشته باشیم. شفاف باشیممتاسفانه دروغ در ایران هزینه ندارد. یک فردی که سابقه درخشان اقتصادی ندارد و حتی در برهه‌ای از زمان از نظر قضایی محکوم شده است و مدتی در زندان بوده، به آسانی از فضایی که در اطراف پدیده‌هایی مانند ارزهای رمزنگاری شده خلق شده، سوءاستفاده می‌کند و ادعاهایی پوچ و واهی طرح می‌کند و رسانه‌ها هم با هیجان آنها را منتشر می‌کنند. در صورتی که فضای دروغ و ادعاهای پوچ و بی‌اساس فراگیر شود، در نهایت همه کسانی که سوار این کشتی شده‌ایم، دچار مشکل می‌شویم. هرگز دیده نشده که یک اکوسیستم موفق برمبنای دروغ شکل گرفته باشد. از آن طرف قوانین بیمه و مالیات در ایران به گونه‌ای است که عدم شفافیت، هزینه زیادی ندارد و هر کدام از ما در اطراف‌مان ده‌ها و صدها مورد فعال تجاری را می‌شناسیم که غیرشفاف عمل می‌کنند و از منظر هزینه‌های بیمه و مالیات بسیار موفق‌تر از استارت‌آپ‌هایی هستند که از روز اول شفاف عمل کردند. کتاب بخوانیمنمی‌دانم این چه دردی است که نمی‌خوانیم. علاقه‌ای نداریم که وقت بگذاریم و مطالعه کنیم. دیدن افرادی که در کشورهای اروپایی و آمریکایی در مترو و اتوبوس و خیابان‌ها کتاب چاپی یا کتاب‌خوان الکترونیکی دارند و از هر فرصت کوتاهی که پیدا می‌کنند برای خواندن استفاده می‌کنند را همه تجربه کرده‌ایم. در ایران هم می‌خوانیم منتها مدام در حال خواندن مطالب کوتاه کانال‌هایی هستیم که معمولا تولیدکننده حرفه‌ای محتوا نیستند و مطالبی کاملا جذاب و کاملا توخالی را باز نشر می‌کنند. خواندن کتاب چه به صورت چاپی و چه به صورت الکترونیکی بسیار متفاوت با خواندن متن‌های کوتاه سرگرم‌کننده است. متاسفانه ما مردم ایران حافظه تاریخی ضعیفی داریم و جامعه کوتاه مدتی هستیم. برای اینکه تغییر کنیم، چاره‌ای نداریم که مطالعه کنیم. اگر می‌دانستیم اوضاع چقدر خراب است و آینده در صورت عدم تغییر ما چقدر وحشتناک خواهد بود، لحظه‌ای فرصت را از دست نمی‌دادیم. همیشه در حالت بتا بمانیمفضای وب‌ ۲.۰ مفهومی را وارد دنیای کسب‌وکارها کرد به نام حالت بتا. در حالت بتا هیچ نرم‌افزاری به حالت نهایی خود نرسیده‌ و هنوز در حال تست و بررسی است. امروز هیچ نرم‌افزار یا کسب‌وکاری نمی‌تواند ادعا کند که به کامل‌ترین حالت خود رسیده و دیگر در فرایند تکاملی به پایان خط رسیده است. چیزهایی که به نظر ثابت می‌آیند گاهی وقت‌ها روزانه در حال تغییر و تحول هستند. اینکه احساس کنیم همیشه باید تغییر کنیم یکی از مهم‌ترین مواردی است که نمی‌توان به آسانی از کنار آنها گذشت.منبع :شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Wed, 18 Apr 2018 08:44:07 +0430 https://virgool.io/@jobico/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D9%81%D8%B8-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-meql96ikvkt3 همه ما می‌دانیم که هزینه به دست آوردن یک مشتری جدید چندین برابر حفظ مشتری است، با وجود این، همواره شاهد هستیم که بسیاری از برندها بر کسب مشتری به جای حفظ مشتری، بیشتر تمرکز می‌کنند. شما با استفاده از بازاریابی ایمیلی می‌توانید نه‌تنها برند و محصول خود را از دیگران متمایز سازید، بلکه تعاملی دائمی با مشتریان داشته باشید که باعث وفاداری و حفظ مشتری می‌شود. همه ما می‌دانیم که هزینه به دست آوردن یک مشتری جدید چندین برابر حفظ مشتری است، با وجود این، همواره شاهد هستیم که بسیاری از برندها بر کسب مشتری به جای حفظ مشتری، بیشتر تمرکز می‌کنند. شما با استفاده از بازاریابی ایمیلیمی‌توانید نه‌تنها برند و محصول خود را از دیگران متمایز سازید، بلکه تعاملی دائمی با مشتریان داشته باشید که باعث وفاداری و حفظ مشتری می‌شود. در زیر به نمونه‌هایی از ایمیل‌هایی که به حفظ مشتری کمک می‌کنند، اشاره می‌کنیم: ایمیل خوشامدگویی: هنگامی که مشتریان جدید به فهرست مشترکان شما اضافه می‌شوند، ورود آنها را به گروه با یک ایمیل (خودکار) دعوت، خوشامد بگویید. این کار می‌تواند اولین ارتباط دوستانه بین کسب‌وکار شما و یک مشتری جدید را ایجاد ‌کند و وضعیت وفاداری مشتری در آینده را مشخص ‌کند. این اولین فرصتی است که یک مشتری جدید را تحت تأثیر قرار دهید و آنها را حفظ کنید. در ایمیل خوشامدگویی خود می‌توانید یک مقدمه کوتاه درباره برند خود بگنجانید و از آنها دعوت کنید در شبکه‌های اجتماعی، شما را دنبال کنند. برای اینکه از ایمیل‌های خوشامدگویی بهره بیشتری ببرید، یک نظرسنجی زنده انجام دهید و از مشتریان جدید خود درباره اولویت‌های خریدشان سؤال کنید. سپس، یک ایمیل بر اساس آن اولویت‌ها تنظیم کنید. این یک روش راحت و سرگرم‌کننده برای شروع جمع‌آوری اطلاعاتی درباره مخاطبانتان است. ایمیل وفاداری: ایمیل وفاداری، یعنی برنامه‌های پاداش و پیشنهادهای ویژه، بهترین راه برای حفظ مشتریان و احساس خاص بخشیدن به آنها در روزهایی به غیر از تعطیلات است. با استفاده از داده‌های مشتری، شما می‌توانید مثلا در روز تولد آنها پاداش‌های جدید و یا یک پیشنهاد ویژه در کمپین‌های ایمیلی ارسال کنید. این نوع ایمیل‌ها با یادآوری امتیازات به مشتری و آنچه می‌توانند انجام دهند، به شما فرصت مناسبی برای تشویق مشتریان به تعامل با کسب‌وکار شما و خرید و هزینه‌کردن برای پاداش‌ها را می‌دهد.  ایمیل‌های پس از خرید: پس از خرید مشتری، ارسال محتوای مناسب پس از خرید مهم است. شما می‌توانید محتوای آموزشی مربوط به خریدهای اخیر را برای آنها ارسال کنید. به این طریق آنها احساس می‌کنند بخشی از یک گروه خاص هستند. اگر آنها مدتی است که خرید نمی‌کنند، از این کمپین‌های ایمیلی با ارسال یک تخفیف، پیشنهاد ویژه و یا درخواست برای بازخورد مشتری برای ترغیب‌کردن دوباره مشتری به خرید استفاده کنید. ایمیل قدردانی از مشتری:  یکی از بهترین راه‌ها برای ارتباط دائمی با مشتریان قدردانی از مشتریان به خاطر خرید و اعتماد به آنهاست. این یک استراتژی بسیار مناسب است. شما با این نوع از ایمیل مشتری‌محور، بدون فروش و یا بازاریابی از مشتری قدردانی می‌کنید. این کار احساس خوبی در مشتریان ایجاد می‌کند و به تقویت رابطه شما با آنها کمک می‌کند. به این دلیل، این نوع ایمیل در استراتژی حفظ مشتری بسیار مناسب است. ایمیل تبلیغاتی و پیشنهادهای ویژه: جدای از ایمیل‌های تبلیغاتی معمولی که ارسال می‌کنید، ایمیل‌هایی را که بر حفظ مشتری متمرکز است، برای مشتریان ارسال کنید. مناسبت‌های خاص کاربر یا ایامی که برای محصولات تخفیف‌ ویژه در نظر می‌گیرید، برای ارسال این نوع ایمیل‌ها مناسب هستند. ارسال ایمیل پیشنهاد ویژه به ایجاد و تقویت رابطه شخصی با مشتریان کمک خواهد کرد. مهم این است که ‌اطلاعات مهم را از مشترکان خود جمع‌آوری کنید و از تقسیم‌بندی برای ارسال ایمیل به افراد مورد نظر استفاده کنید. با تقسیم‌بندی‌هایی مانند تولد و یا خریدهای قبلی شروع کنید. ایمیل یادآوری پیشنهادهای ویژه: هیچ چیز بدتر از این نیست که چیزی را فقط به این خاطر که سرتان شلوغ بوده، از دست بدهید. شاید برای شما هم پیش آمده است که درست بعد از اینکه خرید خود را انجام دادید، تازه یادتان آمده است که از یک کوپن خرید استفاده نکرده‌اید. به لطف ایمیل‌های خودکار، مشتریان دیگر چنین چیزی را تجربه نمی‌کنند. با ایمیل یادآوری، شما می‌توانید مشتریان خود را از داشتن کوپن و یا امتیاز خرید ویژه باخبر کنید تا این فرصت را از دست ندهند. این نوع ایمیل‌ها برای مخاطبان و مشتریان بسیار ارزشمند است. ایمیل‌های جذب مخاطب: حفظ مشتری با پرورش رابطه خود با مشتریان خود محقق می‌شود. یک راه بسیار خوب برای مقابله با این اتفاق این است که از ایمیل‌های جذب مخاطب استفاده کنید. این نوع ایمیل‌ها برای جذب مشتریان احتمالی بسیار مفید هستند. همچنین به مشتریان فعلی کمک می‌کند مشکل خود را حل کنند. اما برای انجام این کار باید تمام توجه خود را روی حل مشکل مشتری معطوف کنید به جای اینکه فقط به فکر فروش محصول خود باشید. تحقیق کنید چگونه می‌توانید مشکل مشتریان خود را با استفاده از یک سری از ایمیل های خودکار حل کنید.متن مجوز شنبه مگ : حق و حقوق تمامی اطلاعات آموزشی بر روی این وب سایت و مطالب ترجمه شده، برای گروه "شنبه مگ" محفوظ است. هرگونه کپی برداری  با ذکر و لینک به منبع امکان پذیر است. منبع :شنبه مگ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Tue, 17 Apr 2018 22:05:10 +0430 https://virgool.io/@jobico/%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%A7%D9%86-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%87-%D8%B4%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%DA%A9-%D9%87%D9%88%D8%A7%DB%8C%DB%8C-ivznpj3rpqgu نحوه ی ساخت خانه های ارزان قیمتداک هوایی که میبینید در واقع یک خانه ی کوچک است که در درونش پنهان شده است مانند خیلی از شهر های بزرگ، لندن میتواند شهر گران قیمتی برای زندگی باشد.اگرچه،معماران شرکت محلی pup ایده ی جدیدی برای خانه های ارزان قیمت که به شکل مجرای هوایی هستند دارند.این پروزه به نام hi-vac است،این پروژه از قوانین برنامه ریزی پیروی میکند و میتواند بر روی پشت بام ها نصب شود. hi-vac جایزه ی مسابقه بهترین ایده برای مسکن ارزان قیمت در لندن را که توسط بنیاد خیریه معماری ترتیب داده شده را برد.معماران شرکت pup اعلام کردند ایده ی این خانه ها از آن جایی آمد که آنها فهمیدند در قوانین برنامه ریزی محلی نیازی به اجازه از سازمان برنامه ریزی برای نصب تجهیزات مکانیکی بر رو یپشت بام نیست. این شرکت برای ساخت این ایده از مهندسین ساختمان aktii،تعدادی از نجار ها و افراد داوطلب استفاده کرد.ساختمان دو طبقه است و استایلش شبیه به نامش است- hi-vac (واحد گرمایشی،سرمایشی،تهویه )بر روی بعضی از خانه ها نصب میشود ، واز چوب ساخته شده است..روکش های نقره ای از بسته بندی نوشیدنی و غذای TETA PARK ساخته شده است.با توجه به استاندارد سختی مصالح ساختمانی،این شرکت گزارش داد که TETRA PARK در واقع بسیار محکم است.منبع : کافه نوت جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Tue, 17 Apr 2018 08:59:18 +0430 https://virgool.io/@jobico/%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-earfs-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%D9%86%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%DA%AF%D9%88%D8%B4%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%86%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-ihltwiyrpatj همانطور که خیلی از افراد تجربه کرده اند  ، لمس کردن صفحه گوشی لمسی هنگامی  که در حال بازگشت  از یک خرید هستید  و دستان شما پر است و همزمان بخواهید  از گوشی  تلفن خود برای پاسخ دهی به یک تماس ضروروی استفاده کنید  ، بسیار سخت است .  استفاده از ساعت های هوشمند هم چالش برانگیز است،  همچنین استفاده از دستورات صوتی هم در مناطق شلوغ مفید نخواهد بود به  همین خاطر دانشمندان دانشکده گرافیک کامپیوتر فرانهوفر آلمان هندزفری را اختراع کردند که به شما امکان کنترل گوشی از طریق حرکت صورت را خواهد داد . این حرکات از طریق گوش شما تشخیص داده میشود.تکنولوژی (EARFS) یک سنسور مجهز را در داخل کانال گوش جا میدهد . این دستگاه میتواند کوچک ترین تغییرات حرکات را که در داخل  کانال گوش  ایجاد میشود را تشخیص دهد،حرکات خاص و شناخته شده ایی مانند خندیدن یا پلک زدن،همچنین میتواند حرکات کلی سر را مثل تکان دادن سر را  نیز بفهمد.آینده و کاربرد تکنولوژیهر کدام از این حرکت ها برای کار متفاوتی شناخته شده اند مثل، جواب (دادن / ندادن )مکالمه، یا راه اندازی  کردن موزیک پلیر و گوش دادن به یک موزیک دلخواه از داخل پلی لیست ، دستورات به گوشی هوشمند شما اسال میشود و در داخل گوشی شما دستورات اجرا میشود.دانشمندان فرانهوفر  می گویند حرکت های اضافی بدن ما مثل لرزش های  موقع راه رفتن یا پارازیت های خارجی باعث اشتباه سنسور نمیشوند . برای حل این مشکلات از الکترودهای اضافی که قبلا به آن اشاره شده است استفاده کرد که سیگنال هایی که از بیرون به داخل گوش میاید را ذخیره میکند. دانشمندان امید وارند  که از تکنولوژی EarFS در برنامه های کاربردی دیگر استفاده شود مثل : تشخیص خواب رانندگان یا برای برقراری ارتباط با بیمارهای سندرم قفل شده ممنون میشویم که نظرات خود را درباره ی این تکنولوژی با ما به اشتراک بگذاریدمنبع : کافه نوت جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Mon, 16 Apr 2018 10:59:02 +0430 https://virgool.io/jobico/%D9%87%D8%B1-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%88%DB%8C%D8%B2%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-qvzdwyf8ovka اخذ ویزای اسکیلدورکر یا همان تخصص و حرفه استرالیا از متداول ترین روش های ورود به استرالیا می باشد .اما لازم به ذکر است که شخص می بایست امتیازات لازم را داشته باشد و در حال حاضر مجموع امتیازات مورد نیاز برای هر فرد 60 می باشد . ویزاهای اسکیلدورکر به 3 ساب کلاس تقسیم می شود که در ادامه توضیجات لازم داده خواهد شد و شرایط اعلام شده ، شرایط الزامی برای همه ویزاهای  مهارتی و تخصصی استرالیا  است.1. ویزای مهارت و تخصص ساب کلاس 189  شرایط‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا به صورت‭ ‬مستقل،‭ ‬ساب‌کلاس ۱۸۹ :سن‭ ‬بایستی‭ ‬کمتر‭ ‬از‭ ‬۵۰‭ ‬سال‭ ‬باشدنمره‭ ‬حداقل‭ ‬۶‭ ‬در‭ ‬آزمون‭ ‬‌IELTS‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬معادل‭ ‬آن‭ ‬در‭ ‬دیگر‭ ‬آزمون‌های‭ ‬زبان‭ ‬مثل‭ ‬TOFELانجام‭ ‬ارزشیابی‭ ‬مدارک‭ ‬تحصیلی‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬های‭ ‬مربوطه‭ ‬در‭ ‬استرالیاداشتن‭ ‬حداقل‭ ‬۶۰‭ ‬امیتاز‭*‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬در‭ ‬فرم‭ ‬امتیازبندی‭ ‬معیارهای‭ ‬مختلف‭ ‬ازجمله‭: ‬سن،‭ ‬مدرک‭ ‬تحصیلی،‭ ‬سابقه‭ ‬کار،‭ ‬میزان‭ ‬آشنایی‭ ‬به‭ ‬زبان‭ ‬انگلیسی،‭ ‬امتیاز‭ ‬جداگانه‭ ‬دارند‭. ‬داشتن‭ ‬شغل‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬شماره‭ ‬۱‭ ‬یا‭ ‬SOL‭. ‬‭* ‬برای‭ ‬اینکه‭ ‬بتوانید‭ ‬به‭ ‬صورت‭ ‬مستقل‭ ‬و‭ ‬بدون‭ ‬نیاز‭ ‬به‭ ‬حمایت‭ ‬ایالتی‭ ‬یا‭ ‬کارفرما‭ ‬ویزا‭ ‬بگیرید،‭ ‬رشته‭ ‬شغلی‭ ‬شما‭ ‬بایستی‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬اصلی‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬لیست‭ ‬شماره‭ ‬۱‭ ‬مشاغل‭ ‬مورد‭ ‬نیاز‭ ‬استرالیا‭ ‬که‭ ‬لیست‭ ‬SOL‭ ‬نامیده‭ ‬می‌شود،‭ ‬موجود‭ ‬باشد‭. ‬‭* ‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬این‭ ‬لیست‭ ‬هر‭ ‬ساله‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬مهاجرت‭ ‬استرالیا‭ ‬تغییر‭ ‬پیدا‭ ‬می‌کند‭. ‬برخی‭ ‬امتیازات‭ ‬دارندگان‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬استرالیا‭ ‬از‭ ‬طریق‭ ‬این‭ ‬ویزا‭:‬در‭ ‬هر‭ ‬جای‭ ‬استرالیا‭ ‬به‭ ‬صورت‭ ‬دائمی‭ ‬زندگی‭ ‬و‭ ‬کار‭ ‬کنیددر‭ ‬مدارس‭ ‬یا‭ ‬دانشگاه‌های‭ ‬استرالیا،‭ ‬همانند‭ ‬یک‭ ‬استرالیایی،به‭ ‬صورت‭ ‬رایگان‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬با‭ ‬هزینه‭ ‬بسیار‭ ‬پایین،‭ ‬تحصیل‭ ‬کنید‭ ‬از‭ ‬مراقبت‌های‭ ‬پزشکی‭ ‬یا‭ ‬دارویی‭ ‬رایگان‭ ‬استرالیا‭ (‬Medicare‭) ‬برخوردار‭ ‬شویدبه‭ ‬بیمه‭ ‬بیکاری‭ ‬و‭ ‬بازنشستگی‭ ‬استرالیا‭ ‬دسترسی‭ ‬داشته‭ ‬باشیدبرای‭ ‬شهروندی‭ ‬استرالیا‭ (‬Citizenship‭) ‬تقاضا‭ ‬دهید‭ ‬و‭ ‬پاسپورت‭ ‬استرالیایی‭ ‬بگیریدهمسر،‭ ‬فرزندان‭ ‬و‭ ‬کسانی‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬وابستگی‭ ‬کامل‭ ‬دارند،‭ ‬می‌توانند‭ ‬با‭ ‬شما‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬مهاجرت‭ ‬کنند‭ ‬و‭ ‬از‭ ‬تمام‭ ‬امتیازاتی‭ ‬که‭ ‬شما‭ ‬دارید،‭ ‬برخوردار‭ ‬شوند‭.‬مدت‭ ‬اعتبار‭ ‬‬‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‭: ‬‭ ‬‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‬‬ اقامت‭ ‬دائم‭ ‬است‭ ‬و‭ ‬همانند‭ ‬یک‭ ‬شهروند‭ (‬Citizen‭) ‬استرالیا،‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬اجازه‭ ‬اقامت‭ ‬نامحدود‭ ‬در‭ ‬استرالیا‭ ‬را‭ ‬می‌دهد‭. ‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا ‬به‭ ‬شما‭ ‬اجازه‭ ‬مسافرت‭ ‬و‭ ‬واردشدن‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬مدت‭ ‬۵‭ ‬سال‭ ‬از‭ ‬تاریخ‭ ‬اخذ‭ ‬ویزا‭ ‬می‌دهد‭. ‬چنانچه‭ ‬در‭ ‬طی‭ ‬این‭ ‬۵‭ ‬سال‭ ‬شما‭ ‬شهروند‭ ‬استرالیا‭ ‬نشوید‭ ‬و‭ ‬بخواهید‭ ‬باز‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬وارد‭ ‬یا‭ ‬خارج‭ ‬شوید‭ ‬لازم‭ ‬خواهد‭ ‬بود‭ ‬که‭ ‬یک‭ ‬ویزای‭ ‬مخصوص‭ ‬با‭ ‬نام‭ ‬‮«‬ویزای‭ ‬بازگشت‮»‬،‭ ‬برای‭ ‬اجازه‭ ‬ورود‭ ‬بعدی‭ ‬خود‭ ‬بگیرید‭. ‬ 2. ویزای  مهارت و تخصص با اسپانسر ایالتی - ساب کلاس 190شرایط‭ ‬مهاجرت‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬با‭ ‬این‭ ‬ویزا‭ ‬کاملا‭ ‬مشابه‭ ‬ویزای‭ ‬۱۸۹‭ ‬می‌باشد‭ ‬با‭ ‬این‭ ‬تفاوت‭ ‬که‭ ‬جهت‭ ‬دریافت‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬شما‭ ‬بایستی‭ ‬از‭ ‬یکی‭ ‬از‭ ‬ایالت‌های‭ ‬استرالیا‭ ‬اسپانسرشیپ‭ ‬بگیرید‭. ‬داشتن‭ ‬اسپانسرشیپ‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬۵‭ ‬امتیاز‭ ‬می‌دهد‭ ‬و‭ ‬این‭ ‬۵‭ ‬امتیاز‭ ‬برای‭ ‬کسانی‭ ‬که‭ ‬امتیازشان‭ ‬از‭ ‬۶۰‭ ‬کمتر‭ ‬است،‭ ‬می‌تواند‭ ‬مفید‭ ‬باشد‭. ‬شرایط‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬دریافت‭ ‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‭ ‬با‭ ‬اسپانسر‭ ‬ایالتی،‭ ‬سابکلاس‭ ‬۱۹۰سن‭ ‬متقاضی‭ ‬باید‭ ‬کمتر‭ ‬از‭ ‬۵۰‭ ‬سال‭ ‬باشدنمره‭ ‬حداقل‭ ‬۶‭ ‬در‭ ‬آزمون‭ ‬IELTS‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬معادل‭ ‬آن‭ ‬در‭ ‬سایر‭ ‬آزمون‌های‭ ‬زبان‭ ‬مثل‭ ‬TOFELانجام‭ ‬ارزشیابی‭ ‬مدارک‭ ‬تحصیلی‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬های‭ ‬مربوطه‭ ‬در‭ ‬استرالیااسپانسر‌شدن‭ ‬توسط‭ ‬یکی‭ ‬از‭ ‬ایالت‌های‭ ‬استرالیاداشتن‭ ‬حد‭ ‬اقل‭ ‬۶۰‭ ‬امیتاز‭*‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬در‭ ‬فرم‭ ‬امتیازبندی‭ ‬معیارهای‭ ‬مختلف‭ ‬ازجمله‭: ‬سن،‭ ‬مدرک‭ ‬تحصیلی،‭ ‬سابقه‭ ‬کار،‭ ‬میزان‭ ‬آشنایی‭ ‬به‭ ‬زبان‭ ‬انگلیسی،‭ ‬امتیاز‭ ‬جداگانه‭ ‬دارند‭. ‬داشتن‭ ‬شغل‭ ‬در‭ ‬هر‭ ‬کدام‭ ‬از‭ ‬لیست‭ ‬های‭ ‬مشاغل‭ ‬استرالیا‭* ‬برای‭ ‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‭ ‬با‭ ‬اسپانسر‭ ‬ایالتی،‭ ‬سابکلاس‭ ‬۱۹۰‬لازم‭ ‬نیست‭ ‬رشته‭ ‬شما‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬اصلی‭ ‬یا‭ ‬شماره‭ ‬۱‭ ‬باشد،‭ ‬بلکه‭ ‬رشته‭ ‬شما‭ ‬می‌تواند‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬شماره‭ ‬۲‭ ‬یا‭ ‬همان‭ ‬لیست‭ ‬CSOL‭ ‬‭ ‬نیز‭ ‬باشد‭. ‬‭* ‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬این‭ ‬لیست‭ ‬هر‭ ‬ساله‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬مهاجرت‭ ‬استرالیا‭ ‬تغییر‭ ‬پیدا‭ ‬می‌کند‭. ‬برخی‭ ‬امتیازات‭ ‬دارندگان‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬استرالیا‭ ‬از‭ ‬طریق‭ ‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‭ ‬با‭ ‬اسپانسر‭ ‬ایالتی،‭ ‬سابکلاس‭ ‬۱۹۰:در‭ ‬هر‭ ‬جای‭ ‬استرالیا‭ ‬به‭ ‬صورت‭ ‬دائمی‭ ‬زندگی‭ ‬و‭ ‬کار‭ ‬کنیددر‭ ‬مدارس‭ ‬یا‭ ‬دانشگاه‌های‭ ‬استرالیا،‭ ‬همانند‭ ‬یک‭ ‬استرالیایی، به‭ ‬صورت‭ ‬رایگان‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬با‭ ‬هزینه‭ ‬بسیار‭ ‬پایین، تحصیل‭ ‬کنیداز‭ ‬مراقبت‌های‭ ‬پزشکی‭ ‬یا‭ ‬دارویی‭ ‬رایگان‭ ‬استرالیا‭ (‬Medicare‭) ‬برخوردار‭ ‬شویدبه‭ ‬بیمه‭ ‬بیکاری‭ ‬و‭ ‬بازنشستگی‭ ‬استرالیا‭ ‬دسترسی‭ ‬داشته‭ ‬باشیدبرای‭ ‬شهروندی‭ ‬استرالیا‭ (‬Citizenship‭) ‬تقاضا‭ ‬دهید‭ ‬و‭ ‬پاسپورت‭ ‬استرالیایی‭ ‬بگیریدهمسر،‭ ‬فرزندان‭ ‬و‭ ‬کسانی‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬وابستگی‭ ‬کامل‭ ‬دارند،‭ ‬می‌توانند‭ ‬با‭ ‬شما‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬مهاجرت‭ ‬کنند‭ ‬و‭ ‬از‭ ‬تمام‭ ‬امتیازاتی‭ ‬که‭ ‬شما‭ ‬دارید،‭ ‬برخوردار‭ ‬شوند‭.‬مدت‭ ‬اعتبار‭ ‬‬ ‬‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا:این‭ ‬ویزا‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬است‭ ‬و‭ ‬همانند‭ ‬یک‭ ‬شهروند‭ (‬Citizen‭) ‬استرالیا،‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬اجازه‭ ‬اقامت‭ ‬نامحدود‭ ‬در‭ ‬استرالیا‭ ‬را‭ ‬می‌دهد‭. ‬این‭ ‬ویزا‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬اجازه‭ ‬مسافرت‭ ‬و‭ ‬واردشدن‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬مدت‭ ‬۵‭ ‬سال‭ ‬از‭ ‬تاریخ‭ ‬اخذ‭ ‬ویزا‭ ‬می‌دهد‭. ‬چنانچه‭ ‬در‭ ‬طی‭ ‬این‭ ‬۵‭ ‬سال‭ ‬شما‭ ‬شهروند‭ ‬استرالیا‭ ‬نشوید‭ ‬و‭ ‬بخواهید‭ ‬باز‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬وارد‭ ‬یا‭ ‬خارج‭ ‬شوید‭ ‬لازم‭ ‬خواهد‭ ‬بود‭ ‬که‭ ‬یک‭ ‬ویزای‭ ‬مخصوص‭ ‬با‭ ‬نام‭ ‬‮«‬ویزای‭ ‬بازگشت‮»‬،‭ ‬برای‭ ‬اجازه‭ ‬ورود‭ ‬بعدی‭ ‬خود‭ ‬بگیرید‭. ‬تعهد‭ ‬کاری‭: ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬تعهد‭ ‬کار‭ ‬برای‭ ‬فرد‭ ‬متقاضی‭ ‬ویزا‭ ‬ندارد‭. ‬تنها‭ ‬تعهد‭ ‬فرد‭ ‬به‭ ‬ایالت‭ ‬در‭ ‬رابطه‭ ‬با‭ ‬این‭ ‬ویزا‭ ‬این‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬فرد‭ ‬بایستی‭ ‬‭ ‬در‭ ‬آن‭ ‬ایالت‭ ‬به‭ ‬مدت‭ ‬۲‭ ‬سال‭ ‬زندگی‭ ‬کند‭.‬‭* ‬لطفاً‭ ‬توجه‭ ‬داشته‭ ‬باشید‭ ‬که‭ ‬هر‭ ‬ایالت‭ ‬برای‭ ‬اسپانسر‌کردن‭ ‬افراد،‭ ‬شرایط‭ ‬خاص‭ ‬خود‭ ‬را‭ ‬دارد‭. ‬3. ویزا مهارت و تخصص با اسپانسر ناحیه ای  - ساب کلاس  489 ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا‭ ‬با‭ ‬اسپانسر‭ ‬مناطق‭ ‬کم‌جمعیت،‭ ‬ساب‌کلاس‭ ‬۴۸۹‬که‭ ‬ویزای‭ ‬موقت‭ ‬Regional‭ ‬یا‭ ‬مناطق‭ ‬‮«‬کم‌جمعیت‮»‬‭ ‬چهار‭ ‬ساله‭ ‬می‌باشد،‭ ‬برای‭ ‬متقاضیانی‭ ‬میباشد‭ ‬که‭ ‬معمولا‭ ‬نتوانسته‌اند‭ ‬از‭ ‬طریق‭ ‬ویزاهای‭ ‬تخصصی‭ ‬مستقل‭ ‬اقدام‭ ‬نمایند‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬اینکه‭ ‬امتیازات‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬ویزاهای‭ ‬دائم‭ ‬با‭ ‬اسپانسر‭ ‬ایالتی‭ ‬را‭ ‬ندارند‭.‬داشتن‭ ‬اسپانسرشیپ‭ ‬Regional‭ ‬برای‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬۱۰‭ ‬امتیاز‭ ‬می‌دهد‭ ‬و‭ ‬این‭ ‬۱۰‭ ‬امتیاز‭ ‬برای‭ ‬کسانی‭ ‬که‭ ‬امتیازشان‭ ‬از‭ ‬۶۰‭ ‬کمتر‭ ‬است،‭ ‬می‌تواند‭ ‬مفید‭ ‬باشد‭.‬متقاضیان‭ ‬مهاجرت‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬با‭ ‬دریافت‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬شانس‭ ‬این‭ ‬را‭ ‬دارند‭ ‬که‭ ‬بعد‭ ‬از‭ ‬۲‭ ‬سال‭ ‬اقامت‭ ‬در‭ ‬منطقه‭ ‬‮«‬کم‌جمعیت‮»‬‭ ‬ایالت‭ ‬مربوطه‭ (‬به‭ ‬شرط‭ ‬آنکه‭ ‬۱۲‭ ‬ماه‭ ‬از‭ ‬آن‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬صورت‭ ‬تمام‌وقت‭ ‬کار‭ ‬کرده‭ ‬باشند‭) ‬برای‭ ‬گرفتن‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬استرالیا‭ ‬اقدام‭ ‬نمایند‭. ‬ ‭ ‬شرایط‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬دریافت‭ ‬ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا با‭ ‬اسپانسر‭ ‬مناطق‭ ‬کم‌جمعیت،‭ ‬ساب‌کلاس‭ ‬۴۸۹:سن‭ ‬متقاضی‭ ‬باید‭ ‬کمتر‭ ‬از‭ ‬۵۰‭ ‬سال‭ ‬باشدنمره‭ ‬حداقل‭ ‬۶‭ ‬در‭ ‬آزمون‭ ‬IELTS‭ ‬و‭ ‬یا‭ ‬معادل‭ ‬آن‭ ‬در‭ ‬سایر‭ ‬آزمون‌های‭ ‬زبان‭ ‬مثل‭ ‬TOFELانجام‭ ‬ارزشیابی‭ ‬مدارک‭ ‬تحصیلی‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬های‭ ‬مربوطه‭ ‬در‭ ‬استرالیااسپانسر‌شدن‭ ‬توسط‭ ‬یکی‭ ‬از‭ ‬ایالت‌های‭ ‬استرالیاداشتن‭ ‬حد‭ ‬اقل‭ ‬۶۰‭ ‬امیتاز‭*‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬در‭ ‬فرم‭ ‬امتیازبندی‭ ‬معیارهای‭ ‬مختلف‭ ‬ازجمله‭: ‬سن،‭ ‬مدرک‭ ‬تحصیلی،‭ ‬سابقه‭ ‬کار،‭ ‬میزان‭ ‬آشنایی‭ ‬به‭ ‬زبان‭ ‬انگلیسی،‭ ‬امتیاز‭ ‬جداگانه‭ ‬دارند‭. ‬داشتن‭ ‬شغل‭ ‬در‭ ‬هر‭ ‬کدام‭ ‬از‭ ‬لیست‭ ‬های‭ ‬مشاغل‭ ‬استرالیا‭* ‬برای‭ ‬این‭ ‬ویزا‭ ‬لازم‭ ‬نیست‭ ‬رشته‭ ‬شما‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬اصلی‭ ‬یا‭ ‬شماره‭ ‬۱‭ ‬باشد،‭ ‬بلکه‭ ‬رشته‭ ‬شما‭ ‬می‌تواند‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬شماره‭ ‬۲‭ ‬یا‭ ‬همان‭ ‬لیست‭ ‬CSOL‭ ‬‭ ‬نیز‭ ‬باشد‭. ‬‭* ‬لازم‭ ‬به‭ ‬ذکر‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬این‭ ‬لیست‭ ‬هر‭ ‬ساله‭ ‬توسط‭ ‬سازمان‭ ‬مهاجرت‭ ‬استرالیا‭ ‬تغییر‭ ‬پیدا‭ ‬می‌کند‭. ‬‭* ‬در‭ ‬صورتی‭ ‬که‭ ‬بعد‭ ‬از‭ ‬۴‭ ‬سال‭ ‬همچنان‭ ‬شرایط‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬اخذ‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬را‭ ‬نداشته‭ ‬باشید،‭ ‬می‌توانید‭ ‬برای‭ ‬تمدید‭ ‬طول‭ ‬مدت‭ ‬ویزای‭ ‬موقت‭ ‬خود‭ ‬اقدام‭ ‬نمائید‭.‬ ‭ ‬امتیازات‭ ‬ویزای‭ ‬اسپانسری‭ ‬مناطق‭ ‬‮«‬‭ ‬کم‌جمعیت‮»‬‭:‬به‭ ‬مدت‭ ‬۴‭ ‬سال‭ ‬در‭ ‬استرالیا‭ ‬در‭ ‬ناحیه‭ ‬‮«‬کم‌جمعیت‮»‬‭ ‬ایالت‭ ‬مربوطه‭ ‬کار،‭ ‬زندگی‭ ‬و‭ ‬ادامه‭ ‬تحصیل‭ ‬داشته‭ ‬باشیدبه‭ ‬اعضا‭ ‬خانواده‭ ‬شما‭ ‬نیز‭ ‬اجازه‭ ‬کار‭ ‬و‭ ‬زندگی‭ ‬در‭ ‬ناحیه‭ ‬‮«‬کم‌جمعیت‮»‬‭ ‬مربوطه‭ ‬داده‭ ‬می‌شودمسیر‭ ‬را‭ ‬برای‭ ‬گرفتن‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬استرالیا‭ ‬برای‭ ‬شما‭ ‬هموار‭ ‬می‌سازدهمسر‭ ‬،‭ ‬فرزندان‭ ‬و‭ ‬کسانی‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬وابستگی‭ ‬کامل‭ ‬دارند،‭ ‬می‌توانند‭ ‬با‭ ‬شما‭ ‬به‭ ‬استرالیا‭ ‬وارد‭ ‬شوند4. ویزای مهارت و تخصص موقت ویژه فارغ التحصیلان دانشگاه های خاص _ ساب کلاس 476 ویزای مهارتی استرالیا و ویزای تخصصی استرالیا به صورت‭ ‬موقت‭ ‬ویژه‭ ‬فارغ‌التحصیلان‭ ‬دانشگاه‌های‭ ‬خاص‭ ‬ساب‌کلاس‭ ‬۴۷۶‭ ‬‭ ‬به‭ ‬فارغ‌التحصیلانن‭ ‬تعداد‭ ‬محدودی‭ ‬از‭ ‬دانشگاه‌های‭ ‬جهان‭ ‬که‭ ‬مورد‭ ‬تأیید‭ ‬کشور‭ ‬استرالیا‭ ‬می‌باشند‭ ‬و‭ ‬در‭ ‬لیست‭ ‬شغل‌های‭ ‬مورد‭ ‬نیاز‭ ‬استرالیا‭ ‬باشند،‭ ‬اجازه‭ ‬کار‭ ‬کردن‭ ‬به‭ ‬مدت‭ ‬۱۸‭ ‬ماه‭ ‬را‭ ‬می‌دهد‭.‬با‭ ‬در‭ ‬دست‭ ‬داشتن‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬هر‭ ‬زمانی‭ ‬که‭ ‬امتیازهای‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬استرالیا‭ ‬را‭ ‬بدست‌‭ ‬آوردید،‭ ‬می‌توانید‭ ‬برای‭ ‬اقامت‭ ‬دائم‭ ‬اقدام‭ ‬نماییداگر‭ ‬شما‭ ‬در‭ ‬یکی‭ ‬از‭ ‬رشته‌های‭ ‬مهندسی‭ ‬دانشگاه‌های‭ ‬مورد‭ ‬نظر‭ ‬کشور‭ ‬استرالیا‭ ‬در‭ ‬کشور‭ ‬خودتان‭ ‬فارغ‌التحصیل‭ ‬شده‌اید‭ ‬و‭ ‬از‭ ‬زمان‭ ‬فارغ‭ ‬التحصیلی‭ ‬شما‭ ‬بیش‭ ‬از‭ ‬۲‭ ‬سال‭ ‬نگذشته‭ ‬است،‭ ‬می‌توانید‭ ‬برای‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬اقدام‭ ‬نماییدمتقاضیان‭ ‬این‭ ‬نوع‭ ‬ویزا‭ ‬احتیاجی‭ ‬به‭ ‬پر‌کردن‭ ‬فرم‭ ‬امتیازبندی‭ ‬را‭ ‬ندارند‭ ‬اما‭ ‬بقیه‭ ‬مدارک‭ ‬باید‭ ‬طبق‭ ‬درخواست‭ ‬تحویل‭ ‬داده‭ ‬شود‭.‬این‭ ‬ویزا‭ ‬به‭ ‬شما‭ ‬و‭ ‬همراهان‌تان‭ ‬اجازه‭ ‬اقامت‭ ‬در‭ ‬استرالیا‭ ‬به‭ ‬مدت‭ ‬۱۸‭ ‬ماه‭ ‬می‌دهد‭ ‬و‭ ‬شما‭ ‬در‭ ‬طول‭ ‬این‭ ‬مدت‭ ‬اجازه‭ ‬سفر‌کردن‭ ‬،‭ ‬کارکردن،‭ ‬ادامه‭ ‬تحصیل‭ ‬و‭ ‬شرکت‭ ‬در‭ ‬کلاس‌های‭ ‬زبان‭ ‬را‭ ‬خواهید‭ ‬داشت‭ ‬ جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Wed, 11 Apr 2018 13:45:44 +0430 https://virgool.io/jobico/%D9%87%D8%B1-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D9%88%DB%8C%D8%B2%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-cs34k8n7hfzp یکی از مرسوم ترین راه های مهاجرت به استرالیا ویزای کار استرالیا و مهاجرت به استرالیا از طریق کار می  باشد. به این معنا که این راه آسان تر از راه های دیگر میباشد، به دلیل این که استرالیا کشوری مهاجر پذیر است و به دنبال مهاجرانی است که بتوانند در گسترش این کشور نقش مفید و موثری ایفا کنند. همچنین اداره مهاجرت به استرالیا هر سال لیستی از مشاغل مورد نیاز در استرالیا را ابلاغ می کند (لیست SOL و CSOL) تا در بازار کار استرالیا تعادل را برقرار نماید. اگرچه استرالیا به طور مستمر در حال پذیرش مهاجر است، اما به دلیل وجود علاقمندان زیاد، امر اخذ ویزای کار استرالیا را سخت تر و زمان برتر کرده استشرایط مورد نیاز برای اخذ ویزای کار استرالیاسن بیشتر از ۱۸ سال و کمتر از ۴۵ سال رشته تخصصی شما باید در لیست مهارت های لازم استرالیا موجود باشد کسب امتیاز لازم در امتحان IELTS حداقل ۱ سال سابقه کار در رابطه با رشته تخصصی از ۲۴ ماه قبل از اقدام برای مهاجرت شیوه های گرفتن ویزای کار استرالیامهاجرت افراد متخصص مستقل : این ویزای کار استرالیا، ویزای اقامت دائم می باشد مهاجرت اشخاصی که از حمایت ایالتی برخوردارند :این ویزای کار استرالیا نیز ویزای اقامت دائم استرالیا می باشد مهاجرت به روش حمایت مناطق خاص: این ویزای کار استرالیا، ویزای مشروط سه ساله می باشد با در نظر گرفتن رشد روز افزون متقاضیان دریافت ویزای کار استرالیا و همچنین نتیجه گیری تعداد زیادی از  افراد برای دریافت ویزای کار استرالیا و مهاجرت به استرالیا از طریق کار بر این شدیم تمامی شرایط دریافت این ویزا را برای شما شرح دهیم. نکته مهم و حائز اهمیت این است که شما بدانید شرایط ویزای کار استرالیابسیار در حال تغییر است و اگر بخواهیم واقع بینانه در مورد ویزای کار استرالیا سخن بگویم بایستی به این نکته اشاره کنیم که اساسا ویزای کار استرالیا در سالهای گذشته مدام سخت گیرانه تر شده و شرایط ورود  هر روز برای سیل اشخاصی که در حال مهاجرت هستند مشکل تر می گردددقت بفرمایید اقدام برای استرالیا این ریسک را دارد که پیش از اینکه شما مدارک را جهت صدور ویزا ارسال دارید ، قوانین ویزای مذکور تغییر یابد و کلا شما با این حالت مواجه شوید که وقت و سرمایه را صرف نموده اید اما قانون تغییر کرد اما در کنارش این خوبی را هم دارد که وقتی جهت ویزای کار استرالیا اقدام  کنید میتوانید ویزای کار کشوری را اخذ نمایید که امکانات بسیار بالایی دارد و همچنین تشنه نیروی کار می باشد. به هر حال هر اقدام مهاجرتی میتواند هم نقاط ریسک هم نقاط قوتی را داشته باشد و ویزای کار استرالیا و مهاجرت به استرلیا از طریق کار نیز از این قائده مستثنی نیستدر بین ویزاهای کار استرالیا زیر گروه های متفاوتی وجود دارد که ما در ذیل به بعضی از آنها می پردازیم :ویزای کار استرالیا – زیر گروه ۱۸۹زیر گروه ۱۸۹ بهترین حالت ویزای کار استرالیا برای کسانی است که می خواهند اقامت دائم استرالیا را  بگیرند زیرا شخص می تواند انتخاب کند که به کدام ایالت برای کار برود و از این جهت از همان ابتدا برای اقامت دائم اقدام میکند، در حقیقت اگر امتیاز شما برای مهاجرت به استرالیا از طریق ویزای کار صورت گیرد خود میتواند نقطه مثبتی باشد زیرا این ویزا یکی از بهترین انواع ویزاهای کار استرالیا برای کسانی است که میخواهند جهت استرالیا و مهاجرت کاری و اقامت دائم استرالیا اقدام کنندویزای کار استرالیا – زیر گروه ۱۹۰در زیر گروه ۱۹۰ شما فقط می توانید به ایالتی که اسپانسر شما شده مهاجرت کنید و وقتی ویزا را گرفتید باید به همان ایالت بروید البته در این حالت شما امکان انتخاب ایالت خود از بین چند ایالت را دارید ولی نه همه ایالات ها. در زیر گروه ۱۹۰ ویزای کار استرالیا از مدت دو سال ویزایی که به شخص اعطا میشود، اگر شخص یک سال کار کند، به او اقامت دائم اعطا میشود. پس این ویزا مانند ویزای کار استرالیا زیر گروه  ۱۸۹  از ابتدا ویزای اقامت دائم محسوب نمی شود. در این حالت در دو سال اول باید در ایالتی که شما را اسپانسر کرده  اقامت کنید. البته از نظر محدوده جغرافیایی هیچ محدودیتی نخواهید داشت و در آن  ایالتی که اسپانسر شما شده ، هر جایی که بخواهید میتوانید اقامت کنید. بعد از زیر گروه ۱۸۹ که بهترین زیر گروه در مهاجرت به استرالیا از طریق کار است ، این زیر گروه بهترین زیر گروه برای مهاجرت به استرالیا می باشدویزای کار استرالیا – زیر گروه ۴۸۹زیر گروه بعدی ویزای کار استرالیا زیر گروه ۴۸۹ می باشد، این ویزایی است که یکی از ایالت های استرالیا  باید اسپانسر شما شود و ایالت شما هم انتخابی نیست و برای زندگی در این ایالت منطقه خاصی را برای شما تایین میکنند. در ویزای قبلی شما چند گزینه برای اسپانسر شدن داشتید اما در این زیر گروه شما فقط یک ایالت را دارید که انتخاب کنید و در ضمن در بعضی موارد برای کسب امتیاز بیشتر حتی منطقه اقامت شما نیز با انتخاب دولت است و شما نمیتوانید هر محدوده ای را انتخاب کنید. مدت این ویزا ۴ سال است و لیستی وجود دارد که شامل مناطق کاری شما می باشد.در این نوع ویزا هم شما باید از چهار سال ۲ سال را کار کنید تا ویزای اقامت دائم شما تمدید شودامتیاز مدرک تحصیلی در ویزای کار استرالیادقت کنید مدرک فوق لیسانس ایران معمولا ۲۰ امتیاز میاورد و شما نبایست آن را ۱۵ امتیاز حساب کنید حال اگر شما دانشجوی فوق لیسانس هستید ، امتیاز لیسانس را کسب می کنید. برای کسانی که در واقع مدرک تحصیلی آنها متفاوت از کارشان باشد یا مدرکی نداشته باشد اما در زمینه دیگری کار کرده اند باید سابقه کار خود را ارائه کنند و مدارک سابقه کارشان را به یک سازمانی که در استرالیا ابراز کنند. پس از آن آنها سابقه را ارزیابی می کنند و به او اعلام میکنند که سابقه کار شما معادل چه مدرکی محسوب میشود جابیکو www.jobico.ir l جابیکو www.jobico.ir l Wed, 11 Apr 2018 10:37:34 +0430