https://virgool.io/feed/@kamalazimi توسعه‌ دهنده کسب و کار - یه آدم کنجکاو مسلط به برنامه ریزی مالی، اقتصادی و سرمایه گذاری fa 2026-04-15 07:01:28 https://files.virgool.io/upload/users/173163/avatar/jlpVQn.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@kamalazimi https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D8%B2%D8%A7%D9%85%D8%A8%DB%8C-%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D9%87-%D9%86%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-vhpwq4hm1wyq در سال‌های اخیر، صنعت سرمایه‌گذاری خصوصی با پدیده‌ای فزاینده مواجه شده است: صندوق‌هایی که علی‌رغم پایان دوره عمر پیش‌بینی‌شده خود، همچنان فعال باقی مانده‌اند. این صندوق‌ها که در ادبیات سرمایه‌گذاری با عنوان Zombie Funds شناخته می‌شوند، عمدتاً شامل صندوق‌های قدیمی هستند که دارایی‌های باقی‌مانده آن‌ها پس از سال‌ها هنوز به نقد تبدیل نشده است.به طور کلی Zombie Fund به صندوق‌های سرمایه‌گذاری بسته‌ای گفته می‌شود که:دوره سرمایه‌گذاری و خروج آن‌ها تمام شده،اما هنوز بخشی از دارایی‌ها (معمولاً کم‌کیفیت، غیرنقدشونده یا کم‌بازده) در آن‌ها باقی مانده،و به‌دلیل ضعف بازار خروج، عدم توان GP در فروش دارایی‌ها یا مشکلات جذب صندوق جدید، عملاً «زنده اما بدون پویایی» هستند.این صندوق‌ها:نقدشوندگیLPها را به تأخیر می‌اندازند،بازده زمانی (IRR) را تخریب می‌کنند،هزینه مدیریتی را برای سال‌های طولانی تحمیل می‌کنند.چهار نیروی تقویت‌کننده قفل‌شدن نقدشوندگیبررسی تجربه صندوق‌های قدیمی نشان می‌دهد که محدودیت نقدشوندگی معمولاً نتیجه هم‌زمان چهار عامل اصلی است.1) عدم هم‌راستایی منافع میان GP و LP: در دوره‌های پایانی عمر صندوق، انگیزه اقتصادی مدیر صندوق الزاماً با نیاز سرمایه‌گذاران همسو نیست. نگه‌داشتن دارایی‌ها به معنای تداوم دریافت کارمزد و اجتناب از ثبت خروج‌هایی با بازده کمتر از انتظار است؛ در حالی که LPها به نقدشوندگی، حتی با بازده پایین‌تر، نیاز دارند.2) فشار ضمنیLPها برای اجتناب از شناسایی زیان: بسیاری از سرمایه‌گذاران نهادی، به‌ویژه صندوق‌های بازنشستگی و نهادهای عمومی، نسبت به کاهش NAV و کاهش ارزش یک دارایی حساسیت بالایی دارند. این محافظه‌کاری حسابداری، تصمیم‌های ضروری اصلاح پرتفوی را به تعویق می‌اندازد و دوره نگهداری دارایی‌ها را طولانی‌تر می‌کند.3) محدودیت بازارهای خروج: حتی در مواردی که اجماع بر سر فروش وجود دارد، کاهش اهرم‌پذیری، افت اشتهای خریداران و شکاف میان قیمت مورد انتظار فروشنده و قیمت قابل پرداخت بازار، امکان اجرای خروج‌های منظم را محدود می‌کند.4) ضعف ذاتی دارایی‌های باقی‌مانده: بسیاری از دارایی‌هایی که در سال‌های پایانی صندوق باقی می‌مانند، یا عملکردی کمتر از انتظار داشته‌اند یا از نظر ساختاری جذابیت خود را از دست داده‌اند. چنین دارایی‌هایی تقاضای محدودی در بازار ثانویه دارند و معمولاً تنها با تخفیف‌های سنگین قابل فروش‌اند.شکل‌گیری یک چرخه فرسایشیاین عوامل به‌صورت جداگانه عمل نمی‌کنند، بلکه یک چرخه خودتقویت‌شونده می‌سازند.دارایی‌های ضعیف بازار خروج را محدود می‌کنند، بازار محدود فروش را به تعویق می‌اندازد، تعویق فروش IRR را کاهش می‌دهد و کاهش بازده، مقاومت در برابر شناسایی زیان را تشدید می‌کند. نتیجه، صندوقی است که از نظر حقوقی زنده است اما از نظر اقتصادی پویایی خود را از دست داده است.در چنین شرایطی، شاخص‌هایی مانند DPI از الگوهای تاریخی عقب می‌مانند، NAV مشمول کارمزد برای سال‌ها باقی می‌ماند و برنامه‌ریزی تخصیص سرمایه LPها با اختلال مواجه می‌شود.ابعاد مسئله در سطح صنعتداده‌های صنعتی نشان می‌دهد بیش از ۲۹ هزار شرکت تحت مالکیت سرمایه‌گذاران هنوز به فروش نرفته‌اند و حدود ۳.۶ تریلیون دلار ارزش تحقق‌نیافته در پرتفوی صندوق‌ها باقی مانده است. بخش قابل‌توجهی از این ارزش در صندوق‌هایی قرار دارد که از دوره برداشت پیش‌بینی‌شده عبور کرده‌اند. اگرچه بازار ثانویه بخشی از این فشار را جذب می‌کند، اما تخفیف‌های بالا و محدودیت‌های تخصیص سرمایه، استفاده از این مسیر را دشوار کرده است.پیامدهای عملیاتی و اقتصادیتداوم صندوق‌های زامبی پیامدهایی فراتر از تأخیر در نقدشوندگی دارد:افت تدریجی IRR با افزایش زمان بدون تحقق خروجدرگیر شدن تیم‌های ارشد با دارایی‌های کم‌پتانسیلپیچیده‌تر شدن گزارش‌دهی، نظارت و حاکمیت شرکتی در صندوق‌های قدیمیاثر منفی بر توان جذب سرمایه برای صندوق‌های بعدیمسیرهای محتمل پیش‌روبا تداوم شرایط فعلی، انتظار می‌رود LPها تمرکز خود را بر مدیرانی افزایش دهند که چارچوب‌های شفاف پایان عمر صندوق و سابقه روشن در تحقق خروج دارند. استفاده از ابزارهایی مانند GP-led Secondaries، Continuation Funds و سیاست‌های سخت‌گیرانه تمدید به بخش جدایی‌ناپذیر مدیریت Tail Portfolio تبدیل خواهد شد.وضعیت صندوق‌های زامبی در ایراندر حالی که در بازارهای توسعه‌یافته، پدیده صندوق‌های زامبی عمدتاً تابع چرخه‌های اقتصادی و شرایط مقطعی بازار خروج است، در ایران این مسئله ماهیتی ساختاری و مزمن دارد. ضعف نقدشوندگی در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی و جسورانه داخلی، کمتر ناشی از افت ارزش دارایی‌ها و بیشتر نتیجه محدودیت‌های سیستماتیک در مسیرهای خروج است.نخستین و مهم‌ترین عامل، عدم کارایی مکانیزم‌های خروج است. بازار IPO در ایران، علی‌رغم ظرفیت بالقوه، از عمق و تداوم لازم برای ایفای نقش به‌عنوان مسیر اصلی خروج برخوردار نیست. از سوی دیگر، بازار M&A سازمان‌یافته و رقابتی شکل نگرفته و حضور خریداران استراتژیک محدود است. عملاً گزینه خروج برای بسیاری از سرمایه‌گذاری‌ها از ابتدا مبهم یا وابسته به شرایطی غیرقابل کنترل باقی می‌ماند. نتیجه آن است که حتی دارایی‌های با عملکرد عملیاتی مناسب نیز به نقد تبدیل نمی‌شوند و شاخص‌هایی مانند DPI در سطوح پایین متوقف می‌مانند.عامل دوم، ابهام در تعریف پایان عمر صندوق‌ها است. برخلاف رویه‌های بین‌المللی که دوره عمر، تمدیدها و سازوکار اجبار به خاتمه صندوق به‌صورت شفاف تعریف می‌شود، در بسیاری از ساختارهای سرمایه‌گذاری ایران، پایان عمر صندوق الزام‌آور نیست. تمدیدها بدون چارچوب مشخص انجام می‌شود و مکانیزم مؤثری برای Liquidation یا فروش اجباری دارایی‌ها وجود ندارد. در چنین فضایی، صندوق‌ها به‌جای بسته‌شدن، به‌تدریج وارد یک وضعیت تعلیق دائمی می‌شوند.سومین عامل کلیدی، مقاومت گسترده در برابر ثبت Write-down است. کاهش رسمی ارزش دارایی‌ها در صورت‌های مالی، همچنان با حساسیت نهادی، نظارتی و حتی اعتباری همراه است. این محافظه‌کاری حسابداری باعث می‌شود NAVها به‌صورت مصنوعی بالا باقی بمانند و تصمیم‌های اصلاح پرتفوی یا فروش با تخفیف به تعویق بیفتد. در عمل، این رویکرد به قفل‌شدن نقدشوندگی و تداوم صندوق‌های کم‌تحرک منجر می‌شود.در نهایت، باید به تمرکز نامتوازن بر شاخص‌های اسمی عملکرد اشاره کرد. در بسیاری از گزارش‌ها و ارزیابی‌ها، IRR و TVPI نقش محوری دارند، در حالی که DPI به‌عنوان شاخص نقدشوندگی واقعی کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد. این عدم توازن باعث می‌شود صندوق‌هایی که بازده روی کاغذ دارند اما توزیع نقدی معناداری نداشته‌اند، همچنان موفق تلقی شوند و فشار لازم برای خروج واقعی ایجاد نشود.ترکیب این عوامل موجب شده است که در ایران، زامبی‌شدن صندوق‌ها نه یک استثنا، بلکه در برخی بخش‌ها به یک الگوی تکرارشونده تبدیل شود؛ به‌ویژه در صندوق‌های شبه‌دولتی، ساختارهای هلدینگی با ماهیت صندوقی و سرمایه‌گذاری‌هایی که از ابتدا فاقد استراتژی خروج شفاف بوده‌اند. kamalazimi kamalazimi Mon, 15 Dec 2025 11:50:28 +0330 https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-ready-to-build-rtb-%D8%AF%D8%B1-%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%B9%D9%85%D8%B1-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%88-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-alnjgxnxsa8y پروژه RTB یا آماده ساختدر چرخه توسعه پروژه‌های بزرگ زیرساختی، صنعتی و انرژی، یکی از حساس‌ترین نقاط تصمیم‌گیری، انتخاب زمان مناسب برای ورود سرمایه‌گذار است. در این میان، پروژه‌های Ready-to-Build (RTB) جایگاهی استراتژیک دارند. مرحله‌ای که «ریسک توسعه» به حداقل و «پتانسیل اجرا» به حداکثر رسیده است.پروژه RTB یا آماده ساخت، پروژه‌ای است که تمام مراحل مطالعاتی، طراحی، مجوزهای قانونی و زیست‌محیطی، انتخاب زمین و برنامه‌ریزی مهندسی آن تکمیل شده و از نظر فنی و اداری آماده آغاز عملیات اجرایی است.به‌عبارت‌دیگر، پروژه RTB یعنی:«همه چیز آماده است جز پول و پیمانکار»در مسیر توسعه پروژه‌ها، RTB در نقطه‌ای بین پایان فاز توسعه (Development) و شروع فاز ساخت (Construction) قرار دارد و معمولاً کم‌ریسک‌ترین مقطع برای ورود سرمایه‌گذار به شمار می‌رود.ویژگی‌های کلیدی پروژه‌های RTBدریافت تمام مجوزهای ساخت، زیست‌محیطی و بهره‌برداریتکمیل طراحی پایه و تفصیلی مهندسیمشخص‌بودن وضعیت زمین و مالکیتآماده‌بودن زیرساخت‌های اتصال (آب، برق، گاز، شبکه)برآورد دقیق هزینه‌ها و مدل مالی پروژهچرا RTB برای شرایط فعلی کشور حیاتی است؟در فضای اقتصادی ایران، چند مانع سر راه توسعه پروژه‌ها وجود دارد:طولانی‌بودن فرآیند اخذ مجوزها و استعلاماتنبود شفافیت در فرایندهای اداری و تعامل با نهادهای حاکمیتیعدم آشنایی بخش خصوصی با مسیرهای قانونی توسعه پروژه‌هاو در نتیجه، افزایش مدت‌زمان خواب سرمایه و دوره بازگشت سرمایه (ROI)در چنین شرایطی، مدل RTB می‌تواند یک ابزار ساختاری برای کاهش این ریسک‌ها باشد.وقتی یک شرکت توسعه‌گر یا نهاد تخصصی پروژه را تا سطح RTB می‌رساند، سرمایه‌گذار دیگر نیازی ندارد ماه‌ها یا سال‌ها درگیر مجوز، طراحی و هماهنگی‌های اداری شود که این موضوع باعث کاهش قابل‌توجه در دورة انتظار، کاهش هزینه‌های غیرمستقیم، و تسریع بازگشت سرمایه می‌شود.کاربردهای RTB در ایران1. انرژی‌های تجدیدپذیر2. صنایع شیمیایی و پتروشیمی‌های پایین‌دستی3. زیرساخت‌های صنعتی و لجستیکی4. مسکن و پروژه‌های شهری5. صنایع معدنیدر ایران، اگر نهادهایی مانند وزارت صمت، نیرو، راه و شهرسازی، مناطق آزاد، و صندوق نوآوری و شکوفایی بتوانند بانک پروژه‌های RTB را ایجاد کنند، مسیر تأمین مالی پروژه‌ها (به‌ویژه در حوزه انرژی و صنعت) چندبرابر کوتاه‌تر و شفاف‌تر می‌شود. به‌ویژه در دوره‌ای که محدودیت‌های تحریمی مانع از ورود سرمایه‌گذار خارجی است، توسعه پروژه‌های داخلی تا سطح RTB می‌تواند ضریب اطمینان سرمایه‌گذاری بخش خصوصی را افزایش دهد و بازدهی سرمایه ملی را تسریع کند. kamalazimi kamalazimi Tue, 11 Nov 2025 09:20:31 +0330 https://virgool.io/@kamalazimi/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7-qfalclk5fdw9 استارتاپ‌ها برای شروع فعالیت و ادامه حیات خود نیاز به جذب سرمایه دارند. آنجایی اهمیت ارزش‌گذاری مشخص می شود که باید دید به ازای جذب سرمایه مورد نیاز، چه میزان از سهام بایستی به سرمایه‌گذار واگذار گردد. ارزش‌گذاری یک استارتاپ نشان می‌دهد که در یک مقطع زمانی مشخص چه ارزشی دارد.برای ارزش‌گذاری دقیق و درست یک استارتاپ می‌بایست عوامل زیادی در نظر گرفته شود و فرآیند ارزش‌گذاری یک استارتاپ نسبت به یک کسب و کار بالغ به مراتب فرآیند دشوار و پیچیده‌تری است. به خصوص که در کشور به دلیل عدم بلوغ کافی فضای کارآفرینی استارتاپی اطلاعات و دیتاهای مناسب و قابل اعتمادی در این حوزه وجود ندارد.در ادامه به بررسی اجمالی مهم‌ترین نکاتی که رعایت درست آنها منجر به ارزش‌گذاری درست و دقیق استارتاپ‌تان می‌شود، خواهیم پرداخت.مهم‌ترین نکاتی که در زمینه ارزش‌گذاری ایده و استارتاپ خود باید در نظر بگیرید شامل موارد زیر است:مفاهیم Pre-Money و Post-Money را بشناسید: به زبان ساده ارزش‌گذاری پیش از سرمایه‌گذاری (Pre-money) نشان می‌دهد که ارزش هر شرکت قبل از اینکه هرگونه سرمایه‌گذاری جذب نماید چقدر است. ارزش‌گذاری پس از سرمایه‌گذاری (Post-money) نیز ارزش برآوردی یک شرکت بعد از تامین مالی یا تزریق سرمایه است.زمان جذب سرمایه: باتوجه به ماهیت کسب و کار خود مدت زمان رسیدن به مرحله رشد اولیه را شناخته و سپس وارد فاز جذب سرمایه شوید.واگذاری سهام: راندهای جذب سرمایه خود را بشناسید و بر اساس آن اقدام به اعطای سهام نمایید، اعطای غیرمنطقی و بیش از حد سهام در مراحل ابتدایی جذب سرمایه، باعث بروز مشکلات اساسی در مراحل بعدی خواهد شد.قابل اجرا و مقیاس پذیر بودن ایده و استارتاپ خود را نشان دهید.تعداد کاربران: تعداد کاربران فعال خود را در صورت وجود حتما مشخص نمایید.قرادادها: قرادادهای قطعی، در شرف وقوع و احتمالی کسب و کار خود را مشخص نمایید.نقشه راه: هیچ برنامه‌ای نمی‌تواند بی‌نقص باشد و همیشه اتفاقات غیرمنتظره رخ خواهد داد، اما باید بتوانید به سرمایه‌گذاران نشان دهید که قصد دارید در ۱۲ ماه، ۲ سال و ۱۰ سال آینده کجا باشید و چگونه می‌خواهید به آنجا برسید.استراتژی رشد: یک استراتژی درست باید شامل مواردی همچون موقعیت فعلی، بازار هدف، شاخص های عملکردی، تجزیه و تحلیل رقبا و مقیاس‌بندی باشد.اندازه بازار: ایده یا محصول شما اگر در بازار رو به رشد نباشد شکست خواهد خورد. از هر کسی که درخواست بودجه کنید، چیزی مانند "شرکت شما چقدر می تواند بزرگ شود؟" را می‌شنوید. هرچه بازاری که وارد آن می‌شوید بزرگ‌تر باشد، ارزش‌گذاری کسب و کارتان بیشتر و سرمایه‌گذاری استارتاپ جذاب‌تر خواهد بود.برای تعیین اندازه بازار می توانید آن را به موارد زیر تقسیم کنید:Total Available Market (TAM) - معادل کل بازارهای موجود بوده که کل تقاضای بازار برای یک محصول یا خدمت خاص به شمار رفته.Served Addressable Market (SAM)- بازارهای موجود با قابلیت ارائه خدمات.Serviceable Obtainable Market (SOM) - بازارهای در دسترس و قابل خدمات رسانی.تیم: به سرمایه‌گذاران نشان دهید که از تیمی با تجربه (اگر تیم شامل افرادی باشد که قبلاً در استارتاپ‌های موفق بوده‌اند، وسوسه‌انگیزتر از یک استارتاپ پر از افراد بی‌تجربه است.)، متعهد (داشتن افراد بزرگ تنها بخشی از پازل است. نکته مهم این است که این افراد باید زمان کافی و فداکاری برای پیشبرد و راهبری پروژه داشته باشند. تیمی شامل افراد نیمه وقت جذاب نخواهد بود.) و با تنوع مهارتی (یک برنامه نویس خارق‌العاده نمی‌تواند همه کارها را به تنهایی انجام دهد، اما اگر با یک متخصص بازاریابی همکاری کند، استارتاپ ارزش بیشتری خواهد داشت.) متناسب با نیازتان بهره می‌برید.اثربخشی بازاریابی: اگر می‌خواهید قبل از کسب درآمد توجه سرمایه‌گذاران را به خود جلب نمایید می‌بایست نشان دهید که می‌توانید مشتریان باارزش را با هزینه نسبتا کم جذب کنید.شناخت رقبا: نوع بازاری و صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید را بشناسید و برمبنای آن به طراحی سناریوهای رقابتی در مقابله با دیگر صاحبان کسب و کار که به دنبال جذب سرمایه هستند، بپردازید.حداقل محصول قابل ارائه (MVP): داشتن نمونه اولیه افزوده‌ای است که می‌تواند در مرحله جذب سرمایه به طور کل بازی را به نفع شما تغییر دهد. نمونه‌های اولیه پر زرق و برق بدون تایید مشتری به ندرت مورد قبول واقع می‌شوند. بهتر است محصولی کارآمد را نشان دهید که از مشتریان بالقوه بازخوردهایی (build-measure-learn) دریافت کرده و در روند توسعه و بهبود است.نرخ رشد: در برنامه‌ریزی مالی و جریان‌های نقدی نشان دهید که جذب سرمایه چطور به رشد ایده و کسب و کار شما کمک خواهد کرد. اما منطقی!حاشیه سود: محصولات با حاشیه سود کم چندان برای سرمایه‌گذاران جذاب نیستند. از سوی دیگر، یک استارتاپ با پتانسیل رشد و حاشیه‌ سود بالا و پیش‌بینی‌های امیدوارکننده برای جریان های نقدی ممکن است بتواند سرمایه‌گذاری‌های بزرگ‌تری را جذب نماید.شاخص های مالی: برای یک استارتاپ، جذب سرمایه‌گذاری جدید کلید موفقیت است و در دنیای سرمایه‌گذاری خطرپذیر «پول به دنبال پول است». به سرمایه گذاران نشان دهید که به ازای جذب سرمایه کسب و کار شما چه میزان بازدهی داشته و دوره بازگشت سرمایه چقدر است.توجه به برند: داشتن برند برای یک استارتاپ به منظور جلب توجه در بازار خود حیاتی است. متمایز شدن از سایرین یا متمایز کردن پیشنهاد خود از رقبا می تواند تفاوت بزرگی برای یک استارتاپ ایجاد کند. هویتی که به شما کمک می‌کند مسیر را پیدا کنید، ارتباط معناداری با مشتریان خود برقرار کنید و استعدادها را جذب و حفظ کنید.در فرآیند ارزش‌گذاری استارتاپ خود در دام اشتباهات زیر نیفتید!1- هرگز جریان نقدی و ارزش‌گذاری استارتاپ خود را دائمی فرض نکنید.2- در کسب و کار، به ندرت چیزی ساده است.3- منطقی ارزش‌گذاری کنید. اگر بیش از میزان واقعی ارزش‌گذاری نمایید، نه تنها احتمال جذب سرمایه‌گذاری را برای خود کاهش خواهید داد بلکه در مراحل و راندهای بعدی جذب سرمایه دچار سقوط یا افت ارز‌گذاری خواهید شد. از سوی دیگر، کم‌ارزش‌سازی استارت‌آپ‌تان به این معنی است که در ازای پول کمتر، سهام زیادی را واگذار می‌نمایید، یا آنچه را که تاکنون ساخته‌اید، کم ارزش می‌دانید. همچنین تزریق سرمایه ناکافی تبدیل به مانعی بزرگ برای رشد و توسعه استارتاپ می‌گردد. واگذاری سهام زیاد در مراحل اولیه جذب سرمایه موجب می‌شود تا کارآفرین در ادامه مسیر انگیزه و اشتیاق خود را از دست دهد.انواع روش‌های ارزش‌گذاری استارتاپ، دانش فنی و فناوری:بسته به عمر استارتاپ روش‌های ارزش‌گذاری متفاوت خواهد بود. هرچقدر استارتاپ در مراحل پایه‌ای و ابتدایی قرار داشته باشد از روش‌های کیفی و هرچه بالغ‌تر باشد از روش‌های کمی ارزش‌گذاری استفاده خواهیم کرد.1- روش‌های ارزش‌گذاری کیفی• روش تجمیع عوامل ریسک (Risk Factors Summation Method)• روش کارت امتیازدهی (Score Cards Method)• روش برکس یا روش برکوس (Berkus Method)• روش ارزش‌گذاری هم‌نوایی (Conformity method)2- روش‌های نسبی و مبتنی بر بازار• ارزش‌گذاری به روش منصفانه بازار (Market Fair Value)• ارزش‌گذاری استارتاپ به روش نمونه‌کاوی تحلیلی (Analytical Benchmarking Method)• ارزش‌گذاری استارتاپ به روش ضرایب (Multiples Method)• روش ارزش‌گذاری مقایسه‌ای (Comparable Method)3- روش‌های مبتنی بر دارایی• ارزش‌گذاری استارتاپ‌ به روش هزینه باز تاسیس (Cost To Duplicate)4- روش‌های ارزش‌گذاری مبتنی بر جریان‌های نقدی• روش تنزیل جریان‌های نقدی (Discounted Cash Flows Method)• روش سرمایه‌گذاری خطرپذیر (Venture Capital Method)• روش ارزش‌گذاری شیکاگو (First Chicago Method)• ارزش‌گذاری استارتاپ‌ به روش هزینه باز تاسیس (Cost To Duplicate)چنانچه برای تهیه گزارش‌های مالی، طرح‌های توجیهی و کسب و کار، پیچ‌دک و ارزش‌گذاری استارتاپ و یا ایده خودتون نیاز به مشاوره و یا راهنمایی دارید کافیه از طریق ایمیل به نشانی kamalazimicareer@gmail.com با من در ارتباط باشین. kamalazimi kamalazimi Mon, 11 Jul 2022 13:13:21 +0430 https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-mgod9evhrb51 اغلب زمانی که به یک ایده یا نیاز می‌رسیم، سعی می‌کنیم قبل از تجزیه‌وتحلیل آن ایده بر اساس پارامترهای امکان‌سنجی، الزامات آن ایده یا نیاز را جمع‌آوری کنیم. حال چه می‌شود اگر فناوری مورد نیاز برای توسعه این ایده توسعه نیافته باشد یا تیم ما توانایی اجرای آن ایده را نداشته باشد؟ممکن است تیم بتواند فناوری جدید را بیاموزد، اما زمان مورد نیاز برای دستیابی و مهارت در فناوری‌های جدید مطمئناً بر روی برنامه زمانی طرح تأثیر خواهد گذاشت.قبل از اینکه به تجزیه‌وتحلیل یا توسعه آن ایده یا نیاز بپردازیم، باید ایده را در مقیاس‌های مختلفی همچون برنامه‌های فنی، اقتصادی، عملیاتی ارزیابی کنیم. بدین منظور انجام مطالعات امکان‌سنجی برای اطمینان از موفقیت و جلوگیری از شکست برای هر پروژه الزامی است.انواع مطالعات امکان‌سنجیهمان‌طور که پیش‌تر به آن اشاره شد به هنگام شروع هر پروژه انجام مطالعات امکان‌سنجی ضروری است. بسته به حوزه‌ها و بخش‌های مختلف، انواع مختلفی از مطالعات امکان‌سنجی وجود دارد. در این مطلب به چند نوع متداول از مطالعات امکان‌سنجی که صرف نظر از حوزه‌ها و بخش‌ها مشترک هستند، اشاره شده است.1. امکان‌سنجی فنیبه عنوان یک تحلیلگر کسب و کار، قبل از انتخاب ایده باید امکان‌سنجی فنی را تحلیل کنیم. تیم خود را از نظر فناوری مورد نیاز برای ساختن ایده ارزیابی کرده و سعی کنید بهترین منابع را در مورد فناوری مورد نیاز پیدا کنید. بدیهی است که با یک توسعه‌دهنده تازه‌کار برای اجرای ایده‌های مهم در پروژه نمی‌توان پیش رفت و بایستی در چنین مواردی از کمک متخصصان بهره بگیریم. در بیشتر موارد، اگر نیاز به ادامه کار با تیم فعلی داشته باشیم، باید روندها یا راه‌حل‌ها را به‌گونه‌ای تغییر دهیم که بتوان با استفاده از تیم موجود در مدت زمان تعیین شده، به نتیجه مطلوب رسید.از طرف دیگر، ما باید نیازها و برنامه توسعه خود را بر اساس اولویت برنامه‌ریزی کنیم تا تیم منابع انسانی زمان کافی برای استخدام استعدادهای جدید داشته باشد و همچنین تیم فنی فعلی زمان مناسبی برای آموزش در موارد فنی مورد نیاز داشته باشد.2. امکان‌سنجی اقتصادیهر پروژه بر مبنای تجزیه‌وتحلیل هزینه / فایده باید دارای یک بودجه مشخص یا پیشنهادی باشد. این تجزیه‌وتحلیل به سازمان کمک می‌کند تا تصمیم‌های لازم را از نظر هزینه‌های مربوط به آن پروژه خاص اتخاذ نماید. بر این اساس، مدیران پروژه می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد اندازه تیم، جدول زمانی و ... بگیرند. اگر ما چنین تحلیلی را در ابتدای پروژه انجام داده باشیم، مدیریت می‌تواند تصمیمات بهتری جهت کاهش چنین ریسکی اتخاذ کند.3. امکان‌سنجی زمان‌بندی طرحتجزیه‌وتحلیل زمان‌بندی پروژه به منظور برنامه‌ریزی چابک بسیار مهم است. مانند زمان، ایده‌ها به وفور در دسترس هستند و رقابت بین افراد و شرکت‌ها با هر کسری از زمان به طور تصاعدی در حال افزایش است. الزام‌آور بودن انجام پروژه بر اساس جدول زمانی برنامه‌ریزی شده به نفع سازمان و تیم است. یک برنامه زمان‌بندی مناسب می‌تواند به همه افراد تیم کمک کند تا به روشی مؤثر به هدف خود دست یابند و همچنین به صرفه‌جویی در هزینه‌های کلی کمک می‌کند.4. امکان‌سنجی قانونیبررسی قانونی بودن هر ایده در حین توسعه ایده‌های جدید ضروری است. در بیشتر مواقع، اگر یک ایده دارای مالکیت معنوی و یا یک حق اختراع را در پروژه خود انتخاب کنیم، این امر می‌تواند تمام تلاش‌های ما در جهت توسعه آن ایده بیهوده سازد. به خصوص در زمان توسعه محصول، اگر هر کتابخانه پولی یا شخص ثالثی را بدون رضایت یا مجوز مناسب انتخاب کنیم، می‌تواند تأثیر زیادی بر زمان‌بندی و هزینه طرح داشته باشد.مزایای مطالعه امکان‌سنجی:به طور کلی مطالعات امکان‌سنجی دارای مزایای مهمی به شرح زیر است:به ما کمک می‌کند تا توانایی تیم را ارزیابی کنیم.به ما از طریق تجزیه‌وتحلیل کمک می‌کند که چه چیزی می‌تواند برای پروژه/مشتری مفید باشد.به مدیریت کمک می‌کند تا یک تصمیم آگاهانه اتخاذ کند.به تیم منابع انسانی به منظور استخدام درست افراد کمک می‌کند.به تصمیم‌گیری برای توسعه ایده کمک می‌کند.به تجزیه‌وتحلیل هزینه / فایده کمک می‌کند. kamalazimi kamalazimi Wed, 02 Mar 2022 11:55:31 +0330 https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%B9%D8%AC%DB%8C%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%AC%D9%88%D8%A7%DB%8C%D8%B2-%D9%88%D8%B1%D8%B2%D8%B4%DB%8C-uwzoz4badugi تو دنیای ورزش جوایز و پاداش‌ها یکی از اجزای جدایی‌ناپذیر قهرمانی هستش. اما گاهی این وسط جوایز عجیب‌وغریب و نامتعارف هم به ورزشکاران داده میشه. (این نوشته دائما به روزرسانی خواهد شد.)با اختلاف عجیب‌ترین جایزه‌ای که تو یک مسابقه ورزشی اهدا شده، به دروازه‌بان هاکی روس، ساولی کونونوف تعلق داره که در پایان مسابقه از طرف هم تیمی‌هاش یک اسلحه AK-47 بهش اهدا شد.کندی موسوندا، مهاجم تیم پاور دیناموس! زامبیا پس از انتخاب به عنوان بهترین بازیکن زمین 5 شونه تخم مرغ به عنوان جایزه دریافت کرد!تو باشگاه فوتبال لهستانی Gornik Zabrze به لطف یکی از طرف‌دارهای دو آتیشه تیم به اسم استانیسلاو ستکوفسکی که یک پرورش‌دهنده مرغه، هر هفته به بهترین بازیکن زمین یک مرغ زنده اهدا میشه! :)))تو مسابقات لیگ قهرمانان بانوان در سال 2012، بازیکن تیم آرسنال اما برن، بعد از عملکرد درخشانش تو مسابقه مقابل گوتنبرگ یک دسته گل و یک کول باکس رو به عنوان هدیه دریافت کرد.تو سال 1993 تو لیگ انگلیس، کارل لیبورن، مهاجم تیم چارلتون رو بعد از مسابقه بردن و تو یکی از فروشگاه‌های محلی بهش یه تلویزیون 21 اینچی رنگی دادن. (فیلمش هم موجوده)حالا اگر به یک بطری شیر نیاز داشتین، کافیه که قهرمان مسابقات اتومبیل‌رانی ایندیانا پولیس ۵۰۰ بشین.لیگ‌های آفریقایی محل عجیب‌ترین جوایز تو ورزشه، اما جالب‌تر وقتیه که تو سال 2018 به هلومفو ککانا، بازیکن Memelodi Sundowns یک سیم‌کارت با 5 گیگ اعتبار دیتا هدیه دادن.تو لیگ سودان هم مثل اینکه به بازیکن برتر هفته یه ظرف روغن‌موتور 4 لیتری اهدا می کنن. :/تو لیگ غنا هم دمپایی جایزه میدن!خیلی دیگه تو آفریقا خوب بازی کنی، آخر مسابقه بهت مرغ و ماهی میدن.تو زیمباوه هم یک باکس 24تایی آبجو. :))اگر نیاز به تابوت دارین کافیه یه تیم تشکیل بدین و تو دوره مسابقات قهرمانی فوتبال آماتور پرو به اسم جام «آتادیس» یا همان کفن‌ها شرکت کنین، به تیم‌های اول تا سوم تابوت اهدا می‌شه. :))مارک کاوندیش برای برنده شدن تو مرحله اول پنجاه و یکمین تور دوچرخه‌سواری ریاست‌جمهوری ترکیه هم یه شاخه موز برنده شد.البته تو کشور خودمون هم جوایز ورزشی عجیب کم نداریم، تیم والیبال شلمان (یکی از شهرهای تابع لنگرود) در مسابقات جام محلات لنگرود در مسابقه نهایی شکست خورد و به عنوان نایب‌قهرمانی رسید. نکته قابل توجه جوایز این مسابقات بود، جایی که به تیم اول هفت عدد بوقلمون و به دوم هم هفت عدد غاز داده شد!تو مسابقات دوی صحرانوردی قهرمانی کشور به میزبانی چابهار، در پایان رقابت‌ها از طرف میزبان مسابقات به نفرات برتر روبالشتی جایزه دادند.در مسابقات تنیس روی میز نوجوانان یکی از استان‌های کشور جوایز شگفت انگیزی توزیع شد: نفر اول و دوم 20 هزار تومن! نفر سوم 10 هزار تومن!نکته جالب اینجاست که ورودی مسابقات برای هر نفر 15 هزار تومن در نظر گرفته شده بود. یعنی نفر سوم 5 هزار تومان هم ضرر کرده! kamalazimi kamalazimi Tue, 07 Sep 2021 10:35:30 +0430 https://virgool.io/@kamalazimi/%D9%BE%DB%8C%DA%A9-%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86-e6stufh99cqx 10 اتفاق اصلی که تاریخ محیط‌زیست را شکل داده است.یادآوری روز زمین از نقطه‌نظر جنبش‌های زیست‌محیطیبیش از 50 سال از جشن نخستین روز زمین در تاریخ 22 آوریل 1970 در ایالات متحده می‌گذرد. این مناسبت اکنون سالانه توسط 1 میلیارد نفر در بیش از 190 کشور جهان، قابل مشاهده است.درحالی‌که نگرانی‌های زیست‌محیطی در طی پنج دهه گذشته از کاهش آلودگی هوا گرفته تا حفظ گونه‌های در حال انقراض حیات‌وحش و مقابله با گرم‌شدن بیش از پیش کره زمین تکامل یافته است، روز زمین همچنان به‌عنوان یادآوری برای محافظت از کره زمین، چه در حال حاضر و چه در آینده، موردتوجه واقع گردیده است.سال 1962: کتاب بهار خاموشراشل کارسون، نویسنده و زیست‌شناس آمریکایی، زنگ خطر در مورد اثرات DDTو سایر سموم دفع آفات را در این کتاب پرفروش که جنبش مدرن محیط‌زیست را در سراسر جهان و بخصوص جهان غرب آغاز می‌کند، به صدا درمی‌آورد.سال 1970: روز زمینعکسی از یک بنر در مراسم افتتاحیه روز زمین در شهر نیویورک در 22 آوریل 1970.بیست میلیون آمریکایی در اولین روز زمین شرکت می‌کنند و این تظاهرات گسترده از فعالیت‌های زیست‌محیطی، منجر به ایجاد آژانس حفاظت از محیط‌زیست ایالات متحده (EPA) و قوانینی از جمله قانون هوای پاک می‌شود.سال 1980: جمع‌آوری مواد قابل بازیافت کنار جدولیاگرچه بازیافت مفهوم جدیدی نیست، به‌ویژه برای کسانی که در طول جنگ جهانی دوم زندگی می‌کردند، اما بازیافت در سال 1980 فرآیند جدیدی را به خود اختصاص می‌دهد. هنگامی‌که شهر وودبوری در ایالت نیوجرسی، تبدیل به اولین شهر جهان شد که برنامه بازیافت کنار جاده‌ای در آن برای ساکنین اجباری می‌شود.سال 1985: کشف سوراخ لایه ازن بر فراز قطب جنوبدر این سال محققان یک سوراخ 7.3 میلیون مترمربعی در لایه ازن بر فراز قطب جنوب کشف می‌کنند. پس از آن و در طی دو سال، ایالات متحده و بیش از 100 کشور دیگر متعهد می‌شوند که استفاده از ترکیبات تخریب‌کننده ازن را که به‌عنوان کلر و فلوئور کربن یا CFC شناخته می‌شوند، حذف کنند.سال 1997: معرفی خودروهای هیبریدیدر این سال شرکت خودروسازی تویوتا با معرفی پریوس در ژاپن، یک وسیله نقلیه هیبریدی و گازی را برای اولین‌بار به طور گسترده در دسترس مصرف‌کنندگان قرار می‌دهد. این خودروها که به خودروهای سبز نیز معروف‌اند، اکنون توسط بسیاری از خودروسازان در دسترس قرار گرفته و تقریباً میزان دی‌اکسیدکربن ساتع شده از آنها برابر با نصف خودروهای بنزینی است.سال 2006: یک حقیقت ناخوشایند، تغییرات آب‌وهوایی را روشن می‌سازد.یک حقیقت ناخوشایند، نام فیلم مستندی است که در سال ۲۰۰۶ اکران و برنده جایزه اسکار بهترین فیلم مستند شد. این مستند تلاش‌های معاون رئیس‌جمهور سابق، ال گور را برای آموزش مردم در مورد گرم‌شدن کره زمین برجسته می‌کند و به آلوده کردن محیط‌زیست توسط انسان‌ها می‌پردازد و اینکه انسان چگونه خواسته یا ناخواسته خود را در معرض بزرگ‌ترین خطرات قرار می‌دهد بدون اینکه لحظه‌ای به عواقب آن بیندیشد.سال 2007: خروج عقاب سرسفید از لیست گونه‌های در حال انقراضبعد از دهه‌ها حفاظت، پس از مشاهده بیش از 10،000 جفت لانه‌سازی (از تنها 400 مورد در سال 1963) در 48 ایالت، عقاب سرسفید آمریکایی از لیست گونه‌های در معرض خطر انقراض خارج می‌شود.سال 2015: نقشه‌برداری محدودهبزرگ زباله اقیانوس آرامدر آگوست سال 2015، حدود 30 کشتی برای بزرگ‌ترین سفر تحقیقاتی در اقیانوس‌ها از محدوده بزرگ زباله اقیانوس آرام عبور می‌کنند. این محدوده واقع در بین کالیفرنیا و هاوایی، دارای وسعتی معادل سه برابر فرانسه و حاوی 80 میلیون کیلوگرم زباله پلاستیکی شناور است.سال 2016: لازم‌الاجرا شدن توافق‌نامه پاریستوافق پاریس که با نام پیمان پاریس نیز شناخته می‌شود، ذیل چارچوب پیمان‌نامه سازمان ملل در تغییر اقلیم (UNFCCC)، دررابطه‌ با کاستن از انتشار گاز‌های گلخانه‌ای، سازگاری و امور مالی است که از سال ۲۰۲۰ شروع می‌شود. به‌عنوان بخشی از توافق‌نامه پاریس، کشورهای امضاکننده موافقت می‌کنند که از افزایش ۲ درجه‌ای دمای کره زمین جلوگیری نمایند.سال 2019: آغاز نسل جدیدی از فعالیت‌ها توسط گرتا تونبرگگرتا تونبرگ، فعال 16 ساله محیط‌زیست سوئدی، به دلیل فعالیت‌های خود در زمینه تغییر اقلیم، از جمله ترغیب دانش‌آموزان هم‌وطن خود به تجمع برای حفظ محیط‌زیست و صحبت‌های تأثیرگذار خود در اجلاس اقدامات اقلیمی سازمان ملل، از نظر مجله تایم به‌عنوان فرد سال 2019 انتخاب شد.وی در سخنرانی احساسی خود خطاب به رهبران جهان گفت: «جهان از خواب بیدار می‌شود و تغییر در حال آمدن است، خواه آن را دوست داشته باشید خواه نه.» kamalazimi kamalazimi Sat, 17 Apr 2021 14:17:45 +0430 https://virgool.io/ecommerces/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%D8%AF%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%85%D9%88%D8%AF-%DA%A9%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%AC%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%A3%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B4%D9%88%D8%AF-jikznqaywdo0 در دنیای امروز سرمایه‌گذاران به دنبال ایده‌ها و مشاغل مختلف هستند. اختصاص زمان به منظور شناسایی و درک کسب‌وکار خود و تهیه بوم ناب (Lean Canvas) همان چیزی است که شما باید اطمینان حاصل کنید که ایده استارت آپ شما یک تجارت بالقوه است و فقط یک محصول عالی نیست.تفاوت بین یک محصول و تجارتاین موضوع تعجب‌برانگیز است که هنوز برخی از افراد کارآفرین و بنیان‌گذار کسب‌وکارهای مختلف تفاوت اصلی بین یک محصول و تجارت را درک نمی‌کنند. ابتدا به مشکلات اصلی نگاهی بیندازید و یک راه‌حل پیدا کنید، این محصول شماست. تجارت شما یافتن محصولی است که مردم برای آن هزینه کنند. بسیار مهم است که آنها بیش از راه‌حل، برای هزینه‌های اصلی مبلغ پرداخت نمایند.محصول هر آن چیزی است که می‌توانید آن را مستقیم یا غیرمستقیم طراحی و تولید کرده و به فروش برسانید. این "چیزی" است (اگرچه می‌تواند یک خدمات باشد) که می‌توانید از طریق کسب‌وکار از آن درآمد کسب کنید. کسب‌وکار مجموعه‌ای از افراد، فرایندها و ابزارهایی است که در اطراف یک محصول شکل‌گرفته شده است تا بتواند آن را به درآمد برساند.سرمایه‌گذاران به دنبال مشاغلی هستند که پتانسیل رشد را نشان دهند. محصولی حتی درخشان، اگر تجارتی مناسب نباشد، نبردی دشوار در بازار برای بقا خواهد داشت. هرچند شما ممکن است در قرعه‌کشی برنده و خریداری شوید (مانند واتس‌اپ و ترلو) اما احتمال چنین اتفاقی یک در یک میلیون است. داشتن یک ویژگی فوق‌العاده برای محصول شما هیچ فایده‌ای ندارد. SnapChat با قابلیت استوری و ناپدید شدن خودکار پست‌های رسانه‌های اجتماعی بسیار عالی عمل می‌کرد. سپس اینستاگرام تقریباً همین مورد را منتشر کرد. به همین دلیل ویژگی‌ها و یک محصول جالب برای راه‌اندازی کسب‌وکار شما کافی نیستند.ساخت یک بوم ناب (Lean Canvas)بوم ناب (Lean Canvas) ابزاری بسیار جالب برای تهیه یک برنامه تجاری سریع است، کاری که باید قبل از طراحی MVP انجام شود.در ادامه یک بوم ناب را با استفاده از کسب‌وکار AirBnB به‌عنوان نمونه مشاهده می‌نمایید. یک ترفند کوچک که در طراحی آن به شما کمک می‌کند رنگ‌آمیزی و کدگذاری است، هر یک از ذی‌نفعان بالقوه رنگ خود را می‌گیرند (در اینجا مهمان سبز و میزبان آبی است).شروع کار ساده است، یافتن مشکل و راه‌حل. با AirBnB مشکل هتل‌های گران‌قیمت که مانعی برای تجربه اقامت در محلی قابل‌اعتماد است، حل می‌شود. راه‌حل آن پیشنهاد محلی‌ها برای اقامت است.معیارهای کلیدی به شما کمک می‌کند تا به‌جای غرق شدن در دریایی از داده‌های بی‌ربط، آنچه را که مهم است، تنظیم کنید. برای نشان‌دادن سلامت استارتاپ خود از نظر یک تجارت، به آنچه مهم است فکر کنید. این موضوع ممکن است همیشه معیارهای واضح مانند در نظر گرفتن تعداد کاربران فعال ماهانه نباشد. در این مثال از رزرو، اشغال و تصرف، قیمت متوسط در هر شب، همچون معیار کاربران فعال ماهانه استفاده می‌نماییم.قسمت بعدی مهم بوده و هسته اصلی کسب‌وکار شما را تشکیل می‌دهد. گزاره ارزش منحصربه‌فرد شما چیست؟ چه پیشنهادی دارید که سایر راه‌حل‌های موجود ارائه نمی‌دهند؟ برای توضیحات سطح بالا می‌توانید از فرمول 500 آسانسور استارتاپ استفاده نمایید:ما با ارائه مزیت، برای دستیابی به هدف، مشکل را حل می‌کنیم.در مرحله بعد، مشخص نمایید از چه مزایایی می‌توانید استفاده کنید. سپس به بخش بازار خود نگاهی بیندازید که پذیرندگان اولیه شما چه کسانی خواهند بود و از چه کانال‌هایی قصد دارید به آنها دسترسی پیدا کنید. آخرین بخش نیز مربوط به قسمت چگونگی برنامه‌ریزی برای درآمدزایی و هزینه‌های شما است. اگر شکاف‌ها و حفره‌هایی در بوم ناب خود دارید، نشان‌دهندة آن است که شما دارای استارتاپ نمی‌باشید، اما ممکن است ایده خوبی برای یک محصول داشته باشید، اما به‌دست‌آوردن بودجه بسیار دشوار خواهد بود.یک برنامه پنج‌ساله مالیشما می‌بایست یک پیش‌بینی جریان نقدی پنج‌ساله را انجام دهید که کاری آسان نیست. بااین‌وجود، اگر به دنبال دریافت پول بدون برنامه هستید، مطمئن باشید که سرمایه‌گذاران شما را جدی نخواهند گرفت.در ادامه این مثال از AirBnB، نمونه برنامه جریان نقدی این کسب‌وکار در طول پنج سال تدوین شده است.اگر در ابتدا قرمز هستید، ناامید نشوید. سرمایه‌گذاران به دنبال رشد چوب هاکی (Hockey Stick) هستند، هزینه‌های بالا در هنگام ساخت و سپس افزایش سریع درآمد پس از گرفتن سهم بازار. به همین دلیل داشتن برنامه‌ای که نشان می‌دهد شما آماده این کار هستید بسیار مهم است.نمونه اولیه خود را طراحی و ایجاد نماییدقطعاً برای ساختن یک MVP، لازم نیست که هر ویژگی را تصور کنید، اما می‌توانید از MVP خود به‌عنوان نقطه شروع برای آزمایش فرضیات بوم ناب خود استفاده کنید. در تولید آن خبری از صرف وقت و هزینه بسیار زیاد نیست و محصول صرفاً جهت بازخورد از مشتری و تحلیل رفتارهای او ساخته می‌شود.تهیه ارائه استارتاپی (Pitch Deck)اکنون‌که یک بوم ناب، یک طرح جریان نقدی پروژه، یک MVP در حال کار دارید که در حال جمع‌آوری داده‌هایی است که ایده اصلی شما را تأیید می‌کند، آماده هستید تا به سرمایه‌گذاران مراجعه کنید. بدون پول و یک سرمایه‌گذاری خطرپذیر، داشتن سرمایه کافی برای زنده ماندن در چند سال اول کسب‌وکار ضمن پرداخت هزینه‌های توسعه و بازاریابی، نیازمند مهارت و توانایی بالا است.وقتی به سرمایه‌گذاران مختلف مراجعه می‌کنید، تفاوت بین ارائه ایده‌ای که در مقایسه با یک کسب‌وکار تجاری خوب به نظر می‌رسد با یک برنامه مشخص و دقیق را تصور کنید. این تفاوت بین یک استارت‌آپ مبتنی بر اطلاعات و داشتن یک ایده عالی است.هر بخش از بوم ناب شما می‌تواند یک اسلاید در Pitch Deck نهایی شما باشد. به‌جای ایده‌ها و فرضیات، شما با داده‌های دنیای واقعی و یک مدل تجاری مناسب کار می‌کنید. معمولاً به منظور دریافت سرمایه از pitch deck استفاده می‌شود تا مدل درآمدی میزان هزینه‌های مورد نیاز و طرح کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران ارائه شده و آنها را ترغیب کرد تا در استارتاپ شما سرمایه‌گذاری کنند. kamalazimi kamalazimi Sat, 10 Apr 2021 14:06:52 +0430 https://virgool.io/@kamalazimi/%D9%85%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-v2leqtgovb4i در این مطلب می‌توانید برخی از یادداشت‌های مختلف در مورد مدیریت پروژه را پیدا کنید. در واقع این یادداشت‌ها شامل اطلاعات مفید و اساسی برای انواع مشاغل است. مهم نیست که در کدام صنعت کار می‌کنید، می‌توانید با کمک این مطلب در مورد اصول مدیریت پروژه اطلاعاتی کسب کنید.عناصر بنیادی مدیریت پروژه1. محدودیت‌های پروژه‌ها:- دامنه- کیفیت- هزینه- زمان + ریسک- منابع2. دامنه پروژه‌ها عبارت‌اند از:- دامنه محصول: تمام موارد موجود در محصول- دامنه پروژه: تمام‌کارهای موجود در پروژه- دامنه کل3. روند پروژه‌ها عبارت‌اند از:- آغاز- برنامه‌ریزی- اجرا کردن- نظارت و کنترل- پایان4. دو عنصر اصلی شروع: ذی‌نفعان و منشور پروژه5. منشور پروژه:- توافق‌نامه بین طرفین درگیر- یک مکان برای کلیه اطلاعات اجمالی- تعریف پروژه- راهنمای فعالیت‌های پروژه6. عناصر منشور پروژه:- هدف و توجیه پروژه- اهداف و معیارهای موفقیت- الزامات سطح بالا- توضیحات سطح بالا پروژه- خلاصه برنامه زمان‌بندی نقطه عطف- بودجه- ریسک‌های سطح بالا- لیست ذی‌نفعان (که درگیر هستند)- الزامات تصویب پروژه (چه کسی خواهد گفت که پروژه به اتمام رسیده است؟)7. بیانیه دامنه باید شامل موارد زیر باشد:- توضیحات دامنه- تحویل پروژه- معیارهای پذیرش کاربر- استثنائات- محدودیت‌ها- فرضیات8. تجزیه‌وتحلیل ذی‌نفعان:- تعریف- نحوه ارتباط آنها (علاقه)- ارزیابی تأثیر (قدرت)- استراتژی‌های بالقوه برای کاهش موانع.9. مرحله مقابله با ریسک:- ریسک را پیدا کنید.- ریسک را تجزیه‌وتحلیل کنید.- برنامه ریسک را تدوین کنید.- ریسک را هنگام بروز کاهش دهید.10. تحلیل ریسک:- تأثیر ریسک- احتمال ریسک- محرک‌های ریسکساختار شکست پروژه WBS1. ساختار شکست پروژه (WBS): روش تعریف، نمایش و برقراری ارتباط یک پروژه.2. قسمت‌های WBS:- فعالیت‌های تحویل‌دادنی- بسته‌های کاری- فعالیت‌های پروژه- وظایف تفصیلی3. در WBS، محصولات قابل تحویل و وظایف آن را تعریف کنید.4. فعالیت پروژه: مؤلفه کار انجام شده در طول پروژه5. سطح WBS:سطح WBSنمونه‌ای از ساختار شکست پروژه WBS:برنامه‌ریزی و زمان‌بندی1. برنامه زمان‌بندی پروژه روابط و وابستگی وظایف پروژه را نشان می‌دهد.2. مسیر بحرانی: طولانی‌ترین رشته برای تکمیل پروژه3. زمان شناور: زمان اضافی قبل از اتمام پروژه4. سه نوع نمودار پروژه:- نمودار گانت- نمودار شبکه- روش مسیر بحرانی (CPM)5. نمودار شبکه (نمای PERT):نمای PERT6. نمودار گانت:7. نحوه ساخت برنامه زمان‌بندی پروژه:- وظایف- مدت‌زمان وظایف- روابط وظایف- شروع و پایان اولیه (شروع زودرس، پایان زودرس)- توجه به Late start & late finish8. برای کاهش زمان، می‌توانید فشار کاری را افزایش دهید (افزایش بار کاری)، پیگیری سریع پروژه (مراحل هم‌پوشانی، انجام فعالیت‌ها به‌صورت موازی)، کاهش دامنه یا کیفیت.9. نقاط عطف، رویدادهای مهم پروژه‌ها هستند.رهبری پروژه1. برنامه‌ریزی منابع انسانی:- تعیین نیازهای منابع انسانی- تیم پروژه را مدیریت و رهبری کنید.2. نیازهای منابع انسانی بر اساس کار و مدت‌زمان تعیین می‌شود.- کار (تلاش): نیروی کار موردنیاز (بیان شده در ساعت، روز یا هفته)- مدت‌زمان: دوره‌های کاری موردنیاز (روزها یا هفته‌ها)تلاش و مدت‌زمان کار3. جلسه شروع تیم:- معرفی اعضای تیم- مأموریت پروژه، تعاریف، روشن‌کردن وظایف محوله- پاسخ به سؤالات- شروع به تدوین برنامه پروژه کنید.4. برنامه‌ریزی دوگانه:5. ماتریس تعیین مسئولیت:6. چرا اعضای تیم ممکن است مایل به تفویض اختیار نباشند؟- عدم وجود پاداش و مزایا- عدم امنیت شغلی- عدم وجود مهارت- عدم علاقه و تمایل به کار- عدم اعتماد به مدیر پروژه7. ارزیابی توانایی اعضای تیم در پذیرش تفویض اختیار:- وظایف شغلی روزانه- مهارت‌های ویژه- پیشینه یا تحصیلات منحصربه‌فرد- سوابق کارهای انجام شده- تمایل به پذیرش وظایف یا آموزش‌ها- تجربه قبلی- اعتمادبه‌نفس8. هدایت تیم: سلسله‌مراتب مازلو - عواملی که باعث ایجاد انگیزه و هدایت اعضای تیم می‌شوند.9. اجرا:- پایان به‌موقع (در ضرب‌الاجل تعیین شده)- افزایش حاشیه سود- قبل از یک رقیب وارد بازار شوید.- چرخه عمر طولانی‌تر پروژه- از یک فرصت محدود استفاده کنید.10. نمودار سود پروژه:11. طرح ارتباطی:12. پیگیری و کنترل پروژه:- نظارت - ارزیابی - انجام اقدامات کنترل - ارائه نتایج13. ابزارهای ردیابی:- زمان‌بندی پروژه- برنامه ارتباطی14. مدیریت ارزش کسب شده:ابزاری که هم هزینه و هم پیشرفت را در یک نمودار نشان می‌دهد.PV: مقدار برنامه‌ریزی شدهEV: ارزش کسب شدهAC: هزینه واقعیواریانس هزینه: CV = EV - ACواریانس برنامه زمان‌بندی: SV = EV-PVاگر از مدیریت ارزش کسب شده استفاده می‌کنید. شما می‌بایست CVو SV را بیشتر ردیابی کنید.15. بستن چک‌ لیست پروژه* پروژه را تکمیل کنید:- معیارهای خروج را بررسی کنید.- تأیید کنید که همه محصولات تحویل داده شده است.- رضایت مشتری را تأیید کنید.* تمام جزئیات را تکمیل نمایید:- برنامه زمانی جلسه پایانی را تنظیم نمایید.- تمام امور مالی را نهایی کنید.- به کلیه عوامل پشتیبانی اطلاع دهید.- به اعضای تیم اطلاع دهید.- به مدیران عملیاتی اطلاع دهید.* بررسی موفقیت پروژه:- بررسی اسناد پروژه- بررسی کنید که چه چیز خوب پیش رفت و چه چیز خوب پیش نرفت.* شناسایی، پاداش، جشن گرفتن:- همه افراد دخیل در پروژه را بشناسید.- پاداش در نظر بگیرید.- جشن تکمیل پروژهمنبع: Coursera kamalazimi kamalazimi Wed, 31 Mar 2021 17:02:04 +0430 https://virgool.io/@kamalazimi/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-replica-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%A8%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-o8uxkki9r8dw داده‌های مکانی شناسایی نشده می‌توانند کلید پاسخ به سؤالات اصلی حمل و نقل از مقیاس منطقه گرفته تا یک بلوک شهری باشند.هرچه برنامه‌ریزان شهری جزئیات بیشتری درباره آنچه در خیابان اتفاق می‌افتد بدانند، می‌توانند به سؤالات بیشتری پاسخ دهند. (جیم مور - فلیکر)چه کسانی، به چه طریقی و چرا از خیابان استفاده می‌کند، اینها سؤالات متداولی است که مؤسسات برنامه‌ریزی هر روز هنگام تلاش برای ساختن شهرهای بهتر در نظر می‌گیرند. پاسخ‌ها می‌تواند به آنها کمک کنند تا ببینند که حمل و نقل، چگونه افراد را به مشاغل متصل می‌کند، تأثیر دریافت عوارض بر روی ترافیک یک معبر به چه صورت است و یا نیاز به مسیرهای دوچرخه‌سواری و پیاده‌روهای گسترده‌تر را مشخص می‌کند.اما ابزارهای برنامه‌ریزی استاندارد همیشه نمی‌توانند با جزئیات کامل به این سؤالات پاسخ دهند. اغلب اوقات، برنامه‌ریزان باید به نظرسنجی‌ها و پرسش‌نامه‌های خانوار که سال‌ها پیش انجام شده است یا پیشخوان‌های مسافرتی که روی یک حالت حمل و نقل متمرکز شده‌اند، اعتماد کنند. برخی مؤسسات نرم‌افزار مدل‌سازی پیچیده‌ای دارند، اما اغلب با داده‌های قدیمی و رابط کاملاً فنی محدود می‌شود. نتیجه چنین مسائلی، یک شناخت ناقص و ناکافی از الگوی حرکت در شهر بوده و به تبع آن، تصمیمات ناکافی و با دقت کمتری برای حمل و نقل و کاربری اراضی اتخاذ می‌شود.یک راه‌حل برای یافتن ابزارهای برنامه‌ریزی بهتر، درست در داخل تلفن هوشمندی که ممکن است برای خواندن این مقاله از آن استفاده کنید، وجود دارد. تلفن‌های ما دارای قابلیت نمایش موقعیت مکانی قدرتمند و دقیقی هستند که بسیاری از جنبه‌های زندگی شهری را تغییر می‌دهد، به ما در جهت‌دهی، جلوگیری از ایجاد ترافیک، یافتن رستوران و موارد دیگر کمک می‌کنند. اما این نوع داده‌های مکانی به طور گسترده در خدمت فرآیند برنامه‌ریزی، برای داشتن شهرهای عادلانه‌تر و سازگارتر مورداستفاده واقع نشده است.معتقدیم که این منبع داده قدرتمند می‌تواند در انجام چنین کاری مفید واقع شود. Replica؛ یک ابزار مدل‌سازی کاربرپسند است که از داده‌های مکانی شناسایی نشده تلفن همراه استفاده می‌کند تا به مؤسسات برنامه‌ریزی یک تصویری جامع از چگونگی، زمان و چرایی سفر مردم در مناطق شهری ارائه دهد.رپلیکا، مجموعه کاملی از اطلاعات اساسی در سفر را ارائه می‌دهد که امروزه جمع‌آوری و نگهداری آنها بسیار دشوار است، از جمله تعداد کل افراد حاضر در یک بزرگراه یا شبکه خیابانی محلی، نوع وسیله نقلیه مورداستفاده (خودرو، کامیون، اتوبوس، دوچرخه، پیاده و ...) و هدف سفر (رفت‌وآمد به محل کار، رفتن به خرید، رفتن به مدرسه، و غیره) را مشخص می‌نماید. با به‌روزرسانی سه ماه یکبار این اقدامات، Replica همچنین توانایی مداوم برای شناسایی تغییرات در این اقدامات را در طول زمان فراهم می‌کند و به برنامه‌ریزان کمک می‌کند تا به مسائل مربوط به کاربری اراضی و حمل و نقل، از سطح منطقه‌ای تا یک بلوک شهری پاسخ دهند. از همه مهم‌تر، Replica همه کارها را با رعایت حریم شخصی افراد انجام می‌دهد.دنیایی مجازی با خصوصیات واقعیبرنامه‌ها و شرکت‌های زیادی وجود دارند که داده‌های مربوط به تاریخچه موقعیت مکانی و الگوهای سفر شما را از طریق تلفن هوشمند شما جمع‌آوری می‌کنند. مشکل این است که این داده‌ها اغلب حاوی اطلاعات شخصی هستند. Replica با داده‌هایی که قبلاً شناسایی نشده‌اند شروع می‌شود، به این معنی که ما هرگز اطلاعات اصلی و قابل‌شناسایی را کنترل نمی‌کنیم. ما به حرکت فردی افراد علاقه نداریم، بلکه ما به حرکت جمعی از یک مکان خاص علاقه‌مند هستیم.رپلیکا از این داده‌های شناسایی نشده مربوط به حدود 5 درصد از جمعیت برای یادگیری در مورد الگوهای سفر و ایجاد یک مدل رفتار سفر (مجموعه‌ای از قوانین برای نشان‌دادن اینکه افراد در کجا، چه زمانی، چرا و چگونه جابه‌جا می‌شوند) استفاده می‌کند. اما مدل‌ها کامل نیستند و بنابراین ما می‌توانیم این قوانین را با استفاده از داده‌های روی زمین (مانند شمارش ترافیک دستی یا شبانه‌روزی حمل و نقل) بررسی کنیم تا مطمئن شویم که Replica با الگوهای حرکت در دنیای واقعی سازگار است.سپس این مدل‌ها را با آنچه برنامه‌ریزان اغلب جمعیت نمونه می‌نامند مطابقت می‌دهیم. این اصطلاح فنی، ایده اصلی آن است که برنامه‌ریزان می‌توانند از نمونه‌های ناقص داده‌های جمعیتی سرشماری استفاده کنند تا یک مجموعه داده جدید گسترده ایجاد کنند که از نظر آماری نماینده کل جمعیت باشد. فرایند آماری همچنین توانایی شناسایی یک فرد خاص در داده‌ها را از بین می‌برد. (سال گذشته این کار را به‌صورت منبع باز (اپن سورس) انجام دادیم و دیگران را ترغیب می‌کنیم تا فرضیات ما را بررسی و کنترل نمایند.) هنگامی‌که مدل‌های رفتار سفر را با جمعیت موردنظر ترکیب می‌کنید، می‌توانید با اطمینان الگوهای سفر را در یک شهر یا منطقه تکرار کنید.در Replica، کارگران به محل کار خود می‌روند و خانواده‌ها برای صرف شام به بیرون از خانه مراجعه می‌کنند. جاده‌ها در ساعت پیک پرازدحام می‌شوند، پیاده‌روهای مرکز شهر به هنگام ناهار و مسیرهای دوچرخه بعد از مدرسه شلوغ هستند. افراد با تاکسی، پیاده و ... سفر می‌کنند. این جنبش‌ها به فعالیت‌های دنیای واقعی وفادار هستند اما برای افراد واقعی یا سفرهای خاص قابل ردیابی نیستند. برنامه‌ریزان می‌توانند از این دنیای مجازی برای تصمیم‌گیری و مطالعه تأثیرات حمل و نقل یا کاربری اراضی بدون به خطر انداختن حریم شخصی افراد استفاده کنند.بیایید به سؤالات اولیه برگردیم، چه کسانی، به چه طریقی و چرا از خیابان استفاده می‌کنند و این موضوع را از دریچه یک مؤسسه برنامه‌ریزی شهری که می‌خواهد خیابان‌ها را برای دوچرخه سواران ایمن‌تر و دوستانه‌تر کند، در نظر بگیریم. در اینجا نگاهی داریم به داشبورد Replica که در بخشی از خیابان اصلی در کانزاس سیتی متمرکز شده است.توانایی درک در زمان واقعی که چه کسی از خیابان استفاده می‌کند و چرا (در بالا، تجزیه و تحلیل Replica از خیابان اصلی در کانزاس سیتی می‌تواند به راهنمایی برنامه‌ریزان شهری کمک کند.)تجزیه و تحلیل بالا نشان می‌دهد که نزدیک به 14 درصد از کل سفرهای این کریدور توسط دوچرخه سواران و افراد پیاده انجام می‌شود و در حالی که بیشتر این افراد برای کار در حال رفت‌وآمد هستند و سهم قابل توجهی برای خرید است. جمع‌آوری این تعداد پایه از حالت و هدف سفر از نظر تاریخی و در طول زمان بسیار دشوار است، اما می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های برنامه‌ریزی پیرامون شواهد تجربی کمک کند. به عنوان مثال، دانستن اینکه دوچرخه سواران و عابران پیاده در این منطقه خرید می‌کنند، ممکن است به صاحبان فروشگاه‌های محلی نشان دهد که در صورت تعویض فضاهای پارکینگ خیابانی با یک خط دوچرخه، کسب و کار آن‌ها مورد تهدید واقع نخواهد شد.با گذشت زمان، قصد داریم Replica را با توانایی بررسی تغییرات و مداخلات خدمات موردنیاز آینده (مدل‌سازی تأثیر سناریو A در برابر سناریو B) به‌روز کنیم. معتقدیم که این قابلیت می‌تواند به مقامات محلی کمک کند تا از بودجه و فضای فیزیکی محدود نهایت استفاده را ببرند. همچنین می‌تواند به آنها کمک کند تا مردم را به مشارکت در تصمیم‌گیری‌های شفاف‌تر جذب کنند. همان‌طور که ذکر شد، استفاده از مدل‌های واضح و شفاف می‌توانند پایه و اساس کارگاه‌های اجتماعی در مورد مسائلی همچون طراحی معبر شود و به برنامه‌ریزان کمک می‌کند تا تأثیر گزینه‌های مختلف بر جمعیت را توضیح دهند.در حال حاضر Replica برای حمایت از توسعه برنامه‌های Sidewalk Toronto به کار گرفته شده است و یکی از اهداف اصلی این پروژه، ارائه ابزارهای جدید به جوامع برای تطبیق سریع‌تر به نسبت شهرهای امروزی است و معتقدیم که Replica نه‌تنها می‌تواند به ما در کشف ایده‌های جدید کمک کند بلکه می‌تواند تأثیر بالقوه آنها را به عموم مردم انتقال دهد. به عنوان بخشی از این فرآیند، ما Replica را با محققان محلی تورنتو و آژانس‌های عمومی به اشتراک می‌گذاریم تا بازخورد خود را جمع‌آوری کرده تا برای مفید واقع‌شدن هرچه بیشتر آن را بهبود دهیم.در اواخر سال جاری، Replica برای اولین بار در ایالات متحده در مناطق کانزاس سیتی و شیکاگو ظاهر می‌شود و در مناطق دیگری نیز ادامه پیدا خواهد کرد.ما می‌دانیم که مدل‌ها راه‌حل‌های ساده‌ای برای مشکلات برنامه‌ریزی ارائه نمی‌دهند، هرچند که معتقدیم می‌توانند دقیق‌تر و مفیدتر از ابزارهای موجود باشند. تصمیمات برنامه‌ریزی هنوز باید اولویت‌ها و ارزش‌های جامعه محلی را منعکس کند و بسیاری از عوامل فراتر از نتایج مدل‌سازی وارد تصمیمات برنامه‌ریزی شهری می‌شود.اما همان‌طور که یکی از برنامه‌ریزان کانزاس سیتی در هنگام توسعه Replica به ما گفت: "هرچه جزئیات بیشتری به من بدهید، سؤالات بیشتری می‌توانم پاسخ دهم." با ارائه اطلاعات دقیق‌تر از آنچه که معمولاً در دسترس است، به مؤسسات برنامه‌ریزی کمک می‌کنیم تا سریع‌تر به نیازهای جامعه خود پاسخ دهند و برای آینده آماده شوند. kamalazimi kamalazimi Thu, 25 Mar 2021 14:14:15 +0430 https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-p4kjxnphgje1 چه میزان از وقت خود را صرف رفت‌وآمد می‌کنید؟ این میزان برای رفت‌وآمد به مکان‌های تفریحی چقدر است؟ بر اساس آمارها، فرض می‌شود این میزان بیش از یک ساعت در روز است. کاهش این مقدار به صفر غیرممکن است زیرا مردم در طول شبانه‌روز ناگزیر خانه‌های خود را برای اهداف خاص ترک می‌کنند. به زبان ساده فرایندی که در برنامه‌ریزی شهری انجام می‌شود تبدیل رفت‌وآمدها به موضوعی قابل‌قبول بوده، به‌طوری‌که از حالت روتین روزانه تبدیل به اتفاقی لذت‌بخش شود. متداول‌ترین تعریف از برنامه‌ریزی شهری کارهایی است که توسط لوسیو کاستا در برازیلیا، پایتخت فعلی برزیل انجام می‌شود.برازیلیا یک شهر کامل است که از نمای بالا شبیه به یک اثر هنری به نظر می‌رسد. این شهر به‌گونه‌ای طراحی شده که شبیه به هواپیما است که در نوک آن کاربری‌های دولتی و در بال‌های آن منطقه‌های مسکونی شکل‌گرفته است. چنین طرحی از نظر مقیاس انسانی به دلیل مسافت‌های طولانی برای پیاده‌روی، دور بودن ساختمان‌ها و کاربرهای مختلف از هم و یکنواختی بصری ناشی از آن دارای مقبولیت نیست و تهیه یک وسیله حمل‌ونقل شخصی در این بافت یک ضرورت محسوب می‌شود.طرح شهر برازیلیا رو می‌توان با شهر کپنهاگ در دانمارک به عنوان یکی از شناخته‌شده‌ترین شهرهای جهان در فضاهای عمومی در مقیاس انسانی مقایسه نمود. در این شهر در طبقه اول ساختمان‌ها، فروشگاه‌ها جای گرفتن‌اند و با وجود تغییرهای هفتگی در ویترین و دکور فروشگاه‌ها در عین تنوع در رنگ و شکل ساختمان‌ها، تناسب هماهنگی نیز به چشم می‌خورد. در طبقات بالایی این فروشگاه‌ها سه سطح آپارتمان مسکونی وجود دارد و باتوجه‌به مقیاس محیط مردم همیشه می‌توانند یکدیگر را ببینند، حتی وقتی دیگری در بالای ساختمان قرار دارد و همچنین همیشه یک دلیل جدید برای گشتن در اطراف و تعامل با سایر شهروندان وجود دارد.در مورد اکثر شهرهای اروپایی می‌توان چنین چیزی را مطرح نمود. رودخانه‌ای که از شهر عبور می‌کند، مکان‌هایی برای گذران اوقات فراغت و بازی برای افراد مسن، منطقه‌ای از چند بلوک شامل موزه‌ها و ساختمان‌های دولتی به همراه قسمتی از محدوده تجاری همراه با شرکت‌های مالی و بخش‌های که توسط اقامتگاه‌ها و چند فروشگاه کوچک مواد غذایی ساخته شده است.چنین طرحی نشان‌دهنده این موضوع است که اکثر شهرها در کنار رودخانه‌ها به وجود آمده‌اند، زیرا آب یک منبع حیاتی و نیاز اساسی برای زندگی است. اما بقیه شهرهایی که بدون این ویژگی هستند به طور تصادفی به وجود نیامده‌اند. شهرهای برای رشد و توسعه خود با محدودیت‌های طبیعی و غیرطبیعی زیادی مواجه هستند و در الگوی خاصی رشد می‌کنند و نتیجه این رشد پدیدارشدن مشکلات مختص به خود است. مقابله با چالش‌های شهرسازی راهی برای کمک به حل مشکلات در چنین جوامعی است.زندگی محدود شده توسط فضای شهریبرای تبدیل کردن شهرها به مکانی بهتر برای زندگی چندین سطح از پیچیدگی در برخورد با پدیده‌های مختلف وجود دارد. اگر بخواهیم به طور ساده مثال بزنیم، اینکه یک شهروند باتوجه‌به مکان خاص برای کار و زندگی به چه مکان‌هایی امکان دسترسی دارد، زیرا همه دارای اتومبیل نبوده و حمل‌ونقل عمومی به عنوان یک معیار ارزشمند می‌بایست در نظر گرفته شود.به یک نمونه در شهر برلین آلمان توجه نمایید. نشانگر روی تصویر ایستگاه قطاری را نشان می‌دهد که در نزدیکی اکثر شرکت‌های استارتاپی شهر است. محدوده سفید مشخص شده تمامی نقاطی است که در محدوده کمتر از 30 دقیقه جابه‌جایی با سیستم حمل‌ونقل عمومی قرار دارد. افرادی که خارج از این محدوده زندگی می‌کنند باید بیشتر از این زمان در روز را در سیستم‌های حمل‌ونقل عمومی بگذرانند.تحول در شهرشهرها به‌سختی با گذشت زمان ثابت و بدون تغییر می‌مانند. در سال 1800، فقط بیش از 2 درصد از جمعیت جهان در شهرها زندگی می‌کردند. درحالی‌که آمار شهرنشینی در سال 2018 برابر با زندگی 55 درصد از جمعیت جهان در مناطق شهری شده است. افراد دائما در حال جابه‌جایی بوده و علایق و مشاغل خود را تغییر می‌دهند. ازآنجاکه قیمت مسکن با بیشتر شدن تقاضا در حال افزایش است - علی‌رغم تلاش برای کاهش سرعت آن - این شهر است که باید خود را با افراد بیشتری که در حومه شهر زندگی می‌کنند وفق دهد. مکان‌هایی که در ابتدا برای صنایع در نظر گرفته شده است، محل زندگی ساکنان جدید می‌شود. کامیون‌ها شروع به اشتراک‌گذاری فضا با عابران پیاده و وسایل نقلیه شخصی می‌کنند. دولت مسئول درک نیازهای شهر و اعمال تغییرات در صورت لزوم و در نهایت، بهبود زندگی مردم است. این امر نیاز به شناخت درست و تحقیق در مورد فضاهای شهری دارد و امروزه ابزارهای بهتر و جدیدتری را برای برنامه‌ریزی شهری می‌طلبد. برنامه‌هایی که بتوانند با چالش‌های جدید شهرنشینی مقابله کنند و اثرات ناشی از آن را کاهش دهند.تعریف برنامه ریزی شهریبه‌طورکلی می‌توان گفت برنامه‌ریزی شهری به عنوان یک عمل فنی، هنری و سیاسی، به طراحی و تنظیم چیدمان و نوع استفاده از فضا که بر شکل فیزیکی، عملکردهای اقتصادی و تأثیرات اجتماعی محیط شهری و محل فعالیت‌های مختلف در آن است، تمرکز دارد. اصلی‌ترین هدف برنامه‌ریزی شهری رفاه عمومی است. اجزای دقیقی که بخشی از یک برنامه شهری هستند به خود مکان بستگی دارد، زیرا هر مکان با مکانی دیگر متفاوت است. در بعضی مناطق، مسائل اقتصادی ممکن است برای جامعه بسیار مهم باشد، درحالی‌که ممکن است مکان دیگری نیاز به برنامه‌ریزی برای حفاظت از یک منبع طبیعی بی‌نظیر داشته باشد. به‌طورکلی مؤلفه‌های اثرگذار بر امر برنامه‌ریزی شامل موارد ذیل است:کاربری زمینمسکنحمل‌ونقلمسائل زیبایی‌شناختیامنیت و ایمنیمقابله با فرسودگی و زوال شهریساماندهی حومه شهریمسائل زیست‌محیطیمنطقه‌بندیتأسیسات و زیرساخت kamalazimi kamalazimi Wed, 17 Mar 2021 14:34:04 +0330 https://virgool.io/@kamalazimi/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-ai-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%D8%AF-yl2glnhp7z4y فرقی نمی‌کند در کجای دنیا، جوامع محلی و ساکنان در ارتباطی دوسویه و متقابل به یکدیگر شکل می‌بخشند. سیاست‌های استفاده از زمین، زیرساخت‌ها و نحوه تخصیص منابع در جوامع، معمولاً محصول مدل‌های موردعلاقه برنامه‌ریزان حرفه‌ای شهری هستند.برنامه‌ریزی شهری با طرح فیزیکی سکونتگاه‌های انسانی سروکار دارد و توسعه منظم در مناطق شهری، حومه‌ای و روستایی را هدایت می‌کند. برنامه‌ریزی مؤثر شهری، آسیب‌پذیری‌های عملیاتی و اجتماعی سیستم شهری را کاهش می‌دهد و در تلاش است تا ضمن کاهش ازدحام ترافیک و تصادفات، زباله و آلودگی و میزان جرم و بار مالیاتی، کیفیت زندگی را بهبود بخشد.در مقاله اخیر با نام «باز انگاری پیکربندی شهر: برنامه‌ریزی خودکار شهری از طریق یادگیری ماشینی تخاصمی»، دو دانشجو دکترا متخصص در داده‌کاوی فضایی و مکانی دانشگاه مرکزی فلوریدا (UCF), به همراه مشاوران UCF، از دانشگاه هنگ‌کنگ و فناوری ویرجینیا، به‌منظور کاهش حجم کاری برنامه‌ریزان شهری، انجام برخی از مسئولیت‌های برنامه‌ریزی را از طریق سیستم‌های یادگیری عمیق پیشنهاد داده‌اند.دونگجی وانگ، دانشجوی سال اول دکترا دانشگاه UCF و اولین نویسنده مقاله در مصاحبه‌ای با Synced بیان نمود: «برنامه‌ریزی شهری سنتی زمان‌بر و پرزحمت است و عوامل زیادی باید در هنگام تولید طرح برنامه‌ریزی نهایی در نظر گرفته شوند، ما به دنبال آن هستیم که چگونه می‌توان از هوش مصنوعی برای تولید خودکار راه‌حل‌های برنامه‌ریزی شهری استفاده کرد.»درحالی‌که مفهوم برنامه‌ریزی خودکار شهری با استفاده از قابلیت هوش مصنوعی جذاب است، محققان به‌سرعت با سه چالش مواجه شدند: چگونگی کمی سازی طرح‌های پیکربندی کاربری زمین، چگونگی توسعه یک چارچوب یادگیری ماشینی که می‌تواند خوب و بد جوامع شهری موجود را از نظر سیاست‌های کاربری اراضی یاد بگیرد و چگونه کیفیت پیکربندی‌های کاربری اراضی تولید شده توسط سیستم مورد ارزیابی واقع گردد.محققان، مسئله برنامه‌ریزی خودکار شهری را به عنوان یک عمل یادگیری ماشین در پیکربندی کاربری اراضی بافت‌های پیرامونی آغاز نمودند. آن‌ها پیکربندی کاربری زمین را به عنوان یک تانسور[1] طول و عرض جغرافیایی، با هدف توسعه چارچوبی که می‌توانست به طور خودکار چنین تانسورهایی را برای مناطق برنامه‌ریزی نشده تولید کند، تعریف کردند. این تیم یک چارچوب یادگیری تخاصمی به نام LUCGAN را توسعه داد تا با بهره‌گیری از جغرافیای شهری، تحرک انسانی و داده‌های اقتصادی - اجتماعی، پیکربندی‌های کاربری اراضی را ایجاد کند. LUCGAN به‌گونه‌ای طراحی شده است که ابتدا نمایشی از زمینه‌های یک منطقه بکر را بیاموزد و سپس یک راه‌حل ایده‌آل برای پیکربندی کاربری اراضی برای منطقه ایجاد کند.چارچوب پیشنهادی طرحآن‌ها منطقه‌های مسکونی را بر اساس طول و عرض جغرافیایی خود به عنوان «مناطق مرکزی» شناسایی کردند، سپس زمینه‌های مرتبط را مشاهده و ویژگی‌های صریح این زمینه‌ها را از ارزش افزوده فضا، توزیع نقاط موردعلاقه (POIs) و شرایط ترافیک استخراج کردند. سپس بردارهای این ویژگی‌های صریح را به عنوان ویژگی‌های گره‌های متناظر گراف فضایی جغرافیایی ترسیم کردند.یک منطقه مرکزی و زمینه‌های فضایی اطراف آنمحققان این زمینه‌ها را از طریق تکنیک‌های جاسازی گراف (روش‌های جاسازی یا Embedding method) به عنوان ورودی شبکه یادگیری عمیق برای ترکیب تمامی ویژگی‌های صریح و روابط فضایی موجود در این زمینه‌ها به دست آوردند. بر اساس دانش تخصصی، آنها بین نحوه پیکربندی کاربری اراضی به صورت «عالی» و «بسیار بد» تمایز قائل شدند، و این اطلاعات و زمینه را در چارچوب LUCGAN وارد کردند تا به آن نحوه توزیع برنامه‌های «عالی» را آموزش دهند.در این رابطه وانگ توضیح می‌دهد: «تحقیقات ما کاربردی است و از آنجا که ما قبلاً نتایج اولیه برنامه‌ریزی خودکار طرح‌های شهری را مشاهده کرده‌ایم، معتقدیم که این مسیر کارساز خواهد بود.»در حال حاضر این رویکرد محدودیت‌های خاص خود را نیز به همراه دارد. به عنوان مثال، معناشناسی و ثبات در راه‌حل تولید شده توسط الگوریتم هنوز جایی برای پیشرفت دارد و تیم تحقیق قصد دارد در کارهای بعدی به این موضوع بپردازد.وانگ معتقد است که این چارچوب در نهایت می‌تواند به یک بسته نرم‌افزاری منبع باز (open-source) تبدیل شود که توسط متخصصان برنامه‌ریزی شهری قابل‌استفاده است. با برخی تنظیمات مربوطه که به صورت دستی در الگوریتم تنظیم می‌شود، می‌تواند به طور خودکار عوامل مختلف تأثیرگذار را در محیط اطراف اولویت‌بندی کرده و یک برنامه‌ریزی مناسب متناسب با نیازهای جامعه ایجاد کند و همچنین برنامه‌ریزان شهری نیز قادر به تنظیم نتایج حاصل از تولید خواهند بود.وانگ می‌گوید: «اگرچه هوش مصنوعی و اتوماسیون به بهبود بهره‌وری در کار کمک می‌کنند، اما ما معتقدیم که انسان‌ها تصمیم‌گیرنده نهایی هستند.» وی گفت: «الگوریتم‌ها می‌توانند مناطقی را که غالباً توسط اینرسی تفکر افراد نادیده گرفته می‌شوند، در نظر بگیرند. در حالی که انسان‌ها می‌توانند نتایج الگوریتم‌ها را اصلاح کنند تا سیاست‌ها و مقررات دنیای بهتر را برآورده کنند. ترکیب این دو می‌تواند واقعاً راه‌حل‌های معقولی ارائه دهد.»[1] تانسور (Tensor)، نقطه‌ای از فضا است که توسط یک یا چند شاخص که بیانگر مرتبه آن است، توصیف می‌شود. kamalazimi kamalazimi Sat, 06 Mar 2021 16:58:04 +0330