https://virgool.io/feed/@karokasb مطالب تازه و متفاوت در حوزه های تحول کسب و کار | سایت ما https://karokasb.org fa 2026-06-18 04:56:24 https://files.virgool.io/upload/users/41088/avatar/bi1cGk.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@karokasb https://virgool.io/@karokasb/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5-%D9%81%D9%86%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%88%D8%AF-ftrpkjryljot یک فرض عمومی و گسترده در جامعه و آموزش وجود دارد که مهارت­‌های موردنیاز برای رهبری کمابیش قابل انتقال هستند. یعنی اگر بتوانید در یک زمینه خاص به افراد انگیزه بدهید یا الهام ببخشید، باید قادر باشید مهارت‌­های خود را بکار بگیرید تا همین کار را در زمینه دیگری هم انجام دهید و تخصص و شایستگی فنی سهم زیادی در آن ندارد.اما تحقیقات اخیر، این مفهوم را به چالش می­‌کشند. مطالعات نشان می­‌دهند که بهترین رهبران در حوزه­ای که در آن رهبری می­کنند آگاهی تخصصی زیادی دارند، و بخشی از آنچه که آنها را در یک نقش مدیریتی موفق می‌­کند، شایستگی فنی است. بعنوان مثال، بیمارستان‌­هایی که توسط پزشکان مدیریت می­‌شوند بهتر از بیمارستان‌هایی است که توسط افرادی که دارای زمینه‌­های علمی دیگری هستند مدیریت می­‌شوند و نمونه‌­های بسیاری از افرادی وجود دارد که یک شرکت را به‌طور موثری اداره می­‌کنند ولی در انتقال مهارت­‌های خود به سازمان جدید دچار مشکل شدند.درطول سالیان گذشته، من با گروهی در دانشگاه تگزاس کار کرده‌ام که درمورد آموزش رهبری کار پژوهشی انجام می‌دهند. آموزش‌های عمومی گسترده‌ای در بسیاری جاها وجود دارد که آموزه­های رهبری را درمورد عناصر اصلی "آنچه که رهبران باید بدانند" یاد می­‌دهند. این عوامل عبارتند از: توانایی انگیزه­ بخشیدن به خود و دیگران، ایفای نقش موثر، مهارت‌های تفکر انتقادی، توانایی حل مسئله، و مهارت‌های مختلف در کار با تیم­‌ها و محول نمودن وظایف.در یک نگاه کلی، این مثل یک مجموعه آموزش خوب به نظر می‌­رسد. رهبران خوب این توانایی­‌ها را دارند و اگر بخواهید رهبران آینده را بسازید، مطمئن شوید آنها این مهارت‌ها را دارند. آنها باید تیم­های خود را برای حل مسائل سازماندهی کنند، یک چشم انداز مشترک بسازند یا با گروه ارتباط برقرار نمایند. آنها باید اعتماد گروهی را برقرار سازند و سپس از این اعتماد استفاده کنند تا تیم بتواند وظایفش را به سرانجام برساند.اما این مهارت‌ها به تنهایی یک رهبر را آماده نمی­‌سازد؛ زیرا درواقع برای بهتر بودن در این لیست از مهارت‌ها در عمل، همچنین نیاز به تخصص زیادی در حوزه­ای خاص دارید.بعنوان یک نمونه، یکی از این مهارت‌ها را در نظر بگیرید: تفکر انتقادی به منظور کشف ماهیت یک موقعیت. برای انجام درست این کار، باید تخصص مشخص و فنی داشته باشید. اطلاعات منتقدانه که یک پزشک برای تشخیص یک بیماری نیاز دارد متفاوت از دانش مورداستفاده برای کار یک سیاستمدار است، و هر دوی آنها در روش‌­های مهم از آنچه که موردنیاز است تا درمورد یک معامله تجاری خوب مذاکره کنیم متفاوت هستند.حتی ارتباطات موثر از یک حوزه به حوزه دیگر متفاوت است. پزشکانی که با بیماران صحبت می­‌کنند باید به طور متفاوتی از سیاستمداران ارتباط برقرار نمایند. هنگامی که شما به هریک از مهارت‌های اصلی که رهبران دارند توجه می­‌کنید، به سرعت مشخص می­‌شود که همه­ی آنها مقید به تخصص در حوزه­ای خاص هستند و همچنین حوزه­‌های تخصص موردنیاز ممکن است تقریبی و نسبی مشخص باشد. حتی تجارت واقعا یک حوزه واحد نیست.یک راه حل معمول برای این مسئله برای رهبران این است که بگویید آنها خودشان را با افراد خوب که تخصص لازم را دارند احاطه کرده‌­اند که این امر به آنها امکان می‌­دهد تصمیمات مناسبی اتخاذ نمایند. مسئله این است که بدون تخصص واقعی، چگونه این رهبران حتی می­دانند آیا آنها افراد مناسبی را یافته‌­اند که به آنها اطلاعات بدهند؟ اگر مدیران نمی­توانند اطلاعاتی را که برای خودشان دریافت می­کنند را ارزیابی نمایند، نمی­‌توانند به‌طور موثری رهبری کنند.این روش تفکر درمورد رهبری دو مفهوم مهم دارد. اول، هنگامی که به افراد در مورد رهبری آموزش می­‌دهیم، باید صریح‌­تر بگوییم که تخصص در حوزه خاص مهم است. تنها به این خاطر که یک فرد در اجرای یک نوع سازماندهی موفق است به این معنا نیست که اینگونه افراد احتمالا دارای میزان موفقیت یکسانی در اجرای یک سازماندهی با یک ماموریت متفاوت هستند. دوم، هنگامی که به افراد آموزش می­دهیم تا نقش­‌های رهبری را برعهده گیرند، باید به آنها تمرینی ارائه نماییم که مسائل حوزه خاص را حل کنند به‌طوری که بتوانند آماده شوند تا اطلاعات را در عرصه‌­ای که از آنها خواسته می­‌شود رهبری نمایند. بعنوان مثال، این تنها کافی نیست که به مردم آموزش دهیم چگونه تعارضات عمومی میان کارمندان را حل کنند؛ باید سناریوهایی از موارد واقعی را ایجاد نماییم به‌طوری که افراد مجبور شوند با تمامی ابهاماتی که در صنایع خاص رخ می­دهد دست به گریبان شوند.با توجه به تکرار تغییر شغل در محل کار توسط افراد و حتی جابجایی درسرتاسر صنایع، این مسئله مخصوصا مهم است. این تحرک به این معناست که بسیاری از کارمندان جوان ممکن است در صنایعی که هم اکنون درحال کار در آن هستند، مهارت قابل توجهی کسب نکنند، که این امر سبب می­شود آنها مشکل‌­تر بتوانند در نقش‌­های رهبری موثر باشند. شرکت­ها باید رهبران موثر برای آینده را شناسایی نمایند و آنها را تشویق به حل و فصل کنند تا مهارت­‌های خاصی که برای رهبری نیاز دارند را توسعه دهند. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Fri, 03 Jan 2020 12:48:48 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%D8%B1%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-y5gh9lo6wyaz سرمایه‌گذاری جمعی، یک روش به شدت مشهور افزایش اعتبار مالی برای پیشرفت کسب و کار می‌باشد. متیو مدیر اجرایی Echo Products، در مورد سرمایه‌گذاری جمعی و بهره بردن کسب و کار خود از آن توضیح می‌دهد.سرمایه‌گذاری جمعی، چندین نوع مختلف از منابع مالی در بسترهای مختلف پیشنهاد می‌دهد. گزینه‌های اصلی، سرمایه‌گذاری منصفانه و سرمایه‌گذاری محصولی یا مقلدانه می‌باشد. ما از هر دوی آنها استفاده کردیم. در سال 2015، 150000 یورو با استفاده از سرمایه‌گذاری جمعی منصفانه سرمایه‌گذاری کردیم و در حدود 500000 دلار هم با استفاده از سرمایه‌گذاری جمعی محصولی استفاده کردیم.هر دوی این روش ها، هدف مشترکی در سرمایه‌گذاری جمعی دارند. هدف این است که شما فقط محصول خود را به جمعی معرفی کنید و از آنها تقاضای حمایت کنید.موفقیت در سرمایه‌گذاری جمعیدر این‌جا، سه نکته ضروری در مورد زمان درست برای جستجوی سرمایه‌گذاری جمعی بیان شده است:این سرمایه‌گذاری چه سودی برای من دارد؟ این سوالی است که حامیان و سرمایه‌گذاران می‌پرسند. آنها دارایی خود را به امید وعده موفقیت، بدون هیچ تضمینی می‌دهند. پس این دارایی، برای آنان ارزش زیادی دارد. گرچه یک تخفیف هیجان‌انگیز یا محصول منحصر به‌فردی را پیشنهاد می‌دهید که سرمایه‌گذاران قبل از معروف شدن آن در بازار، می‌توانند اولین مالک آن باشند؛ ولی شما باید از شفاف بودن مسیر و عبارت ارزشی خود مطمئن باشید.از آنها تقاضا می‌کنید تا به شما ایمان بیاورند! هرگز این را فراموش نکنید. اولین اسلاید از هر ارائه‌ای، باید یک معرفی شفاف از شرکت یا محصول شما باشد. اما اسلاید دوم بهتر است در مورد شما باشد. شما چه کسی هستید؟ تجربیات شما چیست؟ چه چیزی شما را به دنبال این پروژه خاص هدایت کرده است؟مسولیت پذیر باشید و به دارایی سرمایه‌گذاران احترام بگذارید. هر حامی کمک می‌کند تا به هدف خود نزدیکتر شوید. با هر فردی به طور شخصی رفتار کنید و آنها شما را در خلال معوقات و چالشها پشتیبانی خواهند کرد و آنها هم احساس مشارکت در موفقیت شما می‌کنند.آیا شما خواسته‌های مشتریان خود را پیشنهاد می‌دهید؟بسیاری از افراد، شرکت‌های خود را به دلیل تعقیب نا آگاهانه از خواسته‌ها و ناخواسته‌های مشتریان از دست می‌دهند. ضروری است هر آنچه که می‌فروشید، براساس تمرکز روی مشتریان خود باشد. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Wed, 01 Jan 2020 14:38:11 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%86%D8%AA%DB%8C%D8%AC%D9%87-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D9%86%D8%AF-cziyiobauwql کسب و کارهای کوچک، نیاز به راه حل‌های سریع و آسان CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) دارند و نتایج را خیلی سریع کسب می‌کنند. در اینجا نقش CRM را در کسب و کارهای کوچک بررسی می‌کنیم.همیشه در هر سیستم کسب و کار، یک مصالحه بین میزان هزینه‌های انجام شده و درآمدهای حاصله از آن وجود دارد. در کسب و کارهای کوچک، سیستم درست مدیریت ارتباط با مشتری می‌تواند نتایج خوبی را برای افزایش فروش به شما بدهد؛ اما هنوز استفاده از آن، ساده است.شما باید واقع‌گرا باشید. نیاز به یک پایگاه داده قدرتمند و تحقیق از آن دارید. اما به عنوان یک کسب و کار کوچک، همه‌ی زمان خود را نمی‌توانید صرف آنالیز داده‌های خود کنید.اگر یک سیستم CRM (مدیریت ازتباط با مشتری) نداشته باشید، اجرای یک استراتژی بازاریابی پیوسته مشکل خواهد بود.شناخت مشتریانکسب و کارهای کوچک نیاز به شناخت مشتریان خود دارند. نیاز دارید که تعداد مشتریان خود را بدانید، آنها چه کسانی هستند و آخرین تراکنش آنها چه زمانی بوده است این کار به تحلیل کسب و کار شما کمک میکند. نیاز به تعریف زندگی آنها دارید. تعدادی از مشتریان شما از بین رفته‌اند و شما تاکنون آن را نمی‌دانید.اهمیت دارد که گونه‌های مختلف مشتریان را تعریف کنید. قادر خواهید بود مشتریان کم ارزش و پر ارزش خود، مشتریان عصبانی و از دست‌رفته را شناسایی کنید. آن را ساده بگیرید. مشتریان از دست‌رفته، آنهایی هستند که در 6 ماه گذشته خریدی نداشته‌اند.هم‌چنین، باید تعریفی از بهترین مشتریان خود (چه خریداران بزرگ یا مشتریانی که مکررا خرید می‌کنند یا آنهایی که بزرگترین پتانسیل بازگشت را دارند.) داشته باشید. آنها می‌توانند بازاریابان تاثیرگذار معتبر یا کلیدی باشند که آورده بیشتری را به کسب و کار وارد می‌کنند. نیاز هست تا مشتریان ویژه خود را بشناسید. هم‌زمان هم نیاز هست تا اسامی پرسش‌کنندگان و مشتریان را جمع‌آوری کنید.زمانی‌که، روی گروه‌بندی مشتری تصمیم‌گیری می‌کنید، شما باید تضمین کنید که سیستم CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) انتخابی شما می‌تواند اطلاعات را ذخیره کند و در آن جستجو و گروه‌بندی با ملاک‌های شما را انجام دهد.CRMبا افراد به درستی صحبت کنیدکسب اطلاعات تماس، امری به شدت حیاتی است. باید اطلاعات خود را شفاف و به‌روز نگه دارید. باید مشتریان خود را بشناسید. فرض می‌کنیم که اطلاعات اشتباه دریافت کردید، در آن صورت باید مشتریان خود را بشناسید. باید پیام‌های سفارشی را به بخش‌های مختلفی بفرستید. اگر با افراد اشتباهی صحبت کنید، زیرکانه بودن پیام شما اهمیتی ندارد.پیام‌ها باید خوش‌هدف باشند و مشتریان را به سوی عمل ببرند. نیاز هست تا ارتباطات با ارزش افزوده مانند ایمیل خوشامد گویی به مشتریان را ایجاد کنند. اطمینان داشته باشید که پیام‌های شما خلاقانه، متمرکز و جذاب هستند. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Sat, 28 Dec 2019 18:58:05 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%82%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%A7%D9%88%D9%84-sk55ql9hzbzi شما مالک کسب و کاری موفق هستید و در همه موارد از فروش تا اعتبار مالی، مدیریت زنجیره عرضه کالا، مدیریت پروژه و استخدام فردی موفق هستید؛ اما زندگی خصوصی پر مشغله خود را فراموش نکنید. پس، چه‌زمانی قرار است تا فرصتی را برای شناخت بهتر کارمندان خود پیدا کنید؟منظور شناخت دقیق کارمندان است؛ یعنی چه‌چیزی سبب می‌شود تا آنها واکنش نشان دهند، تحت یک عمل چه واکنشی را نشان می‌دهند، چگونه با مناقشات برخورد می‌کنند؛ ورزش مورد علاقه آنها، نام فرزندان و حیوانات خانگی آنها چیست و ... .خوشبختانه، تعدادی روش ساده، سریع و موثر وجود دارد تا در مورد کارمندان خود بیشتر بیاموزید، به آنها کمک می‌کند تا به اهداف حرفه‌ای خود برسند و همزمان هم به شما کمک می‌کند تا به اهداف تجاری خود نائل شوید.در این جا لیستی از هفت استراتژی برد-برد وجود دارد تا کارمندان خود را بهتر بشناسید.زمانی را برای پیگیری کارمندان خود صرف کنیدصرف زمان با کارمندان حتی به اندازه چند ساعت، باید در اولویت شما قرار بگیرد. مزیت صرف زمان با کارمندان این است که با کارهای آنها مانند اجرای وظایف، گفت‌وگوی با مشتریان و حتی تمیز کردن توالت آشنا می‌شوید. با چالش‌های دسته اولی که با آن مواجه می‌شوند و نحوه غلبه بر آنها و هم چنین موانع موجود بر سر راه آنها و نحوه کمک به آنها آشنا خواهید شد.حضور همه افراد یک کسب و کار در یک فضای کاری، به شما اجازه می‌دهد تا برای درک فرایندهای روزمره آنها، اولویت‌های ارتباطی، هویت فردی و پویایی تیمی گفت‌وگو کنید. به عنوان یک امتیاز، خودتان را به اعضای تیم خود اثبات می‌کنید تا شما را بالاتر از وظایف روزانه خود نبینند.کارمندانملاقات‌های منظم و تک به تک برنامه‌ریزی کنیدهر ملاقات تک به تک با هر کارمندی، متفاوت است. برخی از این ملاقات‌ها، ممکن است پیرامون گفت‌وگو در مورد وظایف و پروژه‌های آینده بگذرد، اما برخی از این ملاقات‌ها، در مورد درک اقدامات ویژه‌ی مورد نیاز کارمندان یا ارزیابی بهترین روش برای پیش بردن روابط شما استفاده می‌شود.برای مثال، ممکن است سوالات این چنینی را از آنها بپرسید:چه عاملی سبب خوشحالی یا استرس شما در محیط کار می‌شود؟چگونه می‌خواهید تا تحسین‌ها و انتقادات سازنده از کار خود را دریافت کنید؟از انجام چه کاری بعد از ساعت کاری خود لذت می‌برید؟یافتن پاسخ این سوالات و سوالات مشابه آن در خلال ملاقات‌های تک به تک با کارمندان، فرصتی را فراهم می‌کند تا علاقه شما را به آنها نشان دهد. آنها احساس ارزشمندی می‌کنند و برای در میان گذاشتن اطلاعات ضروری خود با شما، تمایل بیشتری خواهند داشت.تیم‌ها را دور هم جمع کنیدبسیاری از افراد تصور می‌کنند که برگزاری رویدادهای تیم‌سازی، برای پرورش روحیه تیمی است.به هر حال شما از هر فرصتی می‌توانید استفاده کنید تا تیم، دورهم جمع شود و موفقیت‌های آنها را جشن بگیرید. ورزش‌های تیمی انجام دهید، با هم دیگر یا با رقیبان دیگر مسابقه دهید.آنها تمایل دارند در یک جو آرام و بدون استرس در مورد تفکرات خود صحبت کنند. آنها فرصت نمایش مهارت‌های اجتماعی دارند، جک تعریف کنند یا داستان تجربیات کاری گذشته خود را بیان کنند. همه‌ی این موارد، راههایی هستند تا به کارمندان خود گوش فرا دهید و با آنها آشنا شوید.از سیستم منابع انسانی اختصاصی استفاده کنیدمدیران ممکن است برای شناخت بیشتر کارمندان خود از سیستم منابع انسانی استفاده کنند. سیستم منابع انسانی، این امکان را برای مدیران ایجاد می‌کند تا بازخوردهایی را در مورد همکاران آنها از طریق امکانات موجود در سیستم، ارائه دهند و این جواب‌ها در سیستم، ناشناس باقی می‌ماند.چنین نرم افزارهایی در جمع‌آوری منظم بازخوردها از کارمندان و تحلیل کسب و کار به ما کمک می‌کند. این اطلاعات به شما به عنوان رئیس یک کسب و کار ، برای شناسایی کارگران نمونه هم کمک می‌کند. سپس می‌توانید منابع خود را در زمان درست به افراد صحیحی از تیم خود هدایت کنید. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Fri, 27 Dec 2019 12:27:16 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%D8%AE%D9%84%D8%A7%D8%B5%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-unjxtbsfegx8 استفاده از این راهنما به شما در توسعه‌ی محصولات جدید، توسعه‌ی ایده‌های جدید، تنظیم بودجه، تصمیم‌گیری در مورد مشخصات محصول و نمونه‌سازی کمک می‌کند.توسعه محصول جدید- برای مثال از بازخورد مشتری، پیشنهادات کارمندان خود یا توسعه‌های فناورانه، ایده‌هایی برای محصولات جدید و تغییر یافته ایجاد کنید.- ارزیابی کنید که چگونه این ایده‌ها با استراتژی، موقعیت بازار و مهارت شما سازگار می‌شوند. منابعی را به توسعه، تخصیص دهید.- در مورد بازار تحقیق کنید. نیازهای مشتری و پتانسیل فروش را ارزیابی کنید. ریسک‌های کلیدی را ارزیابی کنید و استراتژی بازاریابی خود را طرح‌ریزی کنید.- در مورد رقیبان و رقابت آنها و رقابت بالقوه تحقیق کنید و به تحلیل کسب وکار آن ها بپردازید. از موفقیت‌ها و شکست‌های رقیبان خود بیاموزید.- یک تیم پروژه که همه‌ی مهارت‌های کلیدی (مانند بازاریابی، طراحی، تولید، خرید ، اعتبار مالی و هوش تجاری) را پوشش می‌دهند، تشکیل دهید تا رقابت محصولی را رهبری کنند.- مسیر قطعی را طرح‌ریزی کنید. فعالیت‌هایی را که باید به طور ترتیبی یا موازی انجام شوند، شناسایی کنید.- بودجه، اهداف و زمان‌بندی را مشخص کنید. برای ارزیابی منظم پیشرفت پروژه آمادگی داشته باشید و در صورت لزوم، طرح‌ها را تغییر دهید.- گرچه می‌توانید حقوق مالکیت فکری را حفظ کنید، ریسک‌های پروژه مانند موانع فنی، وجود پول نقد و دیگر منابع را ارزیابی کنید.- خصوصیات پایه‌ای کالا را تعریف کنید و ویژگی‌های خاص را به نیازمندی‌های محصول تفسیرکنید. نقاط کلیدی فروش خود را شناسایی کنید.- قیمت احتمالی فروش را تخمین بزنید و هزینه‌های محصول هدف را تعیین کنید. هزینه‌های احتمالی واقعی از توسعه، تولید و وقایع احتمالی را ارزیابی کنید.- محصول را طراحی کنید. بازاریابی، نیازهای تولید و خرید آن را به حساب بیاورید.- یک نمونه را طراحی کنید تا مسائل فنی و تولیدی را فراموش کنید و عکس العمل های بازار را آزمایش کنید. هر تغییر ضروری را انجام دهید.- محصول را در مقیاس کامل آماده کنید و محصول را راه اندازی کنید.- نظارت بر موفقیت محصول را ادامه دهید و به دنبال فرصت‌هایی برای توسعه بعدی آن باشید. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Wed, 25 Dec 2019 12:27:15 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%A2%D8%B3%DB%8C%D8%A8-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87%D9%87%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D9%87%D8%B4-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-ehj6hrkdpmn1 اگر ملزم به صرفه‌جویی باشید، به تفکر در مورد کاهش هزینه‌ها ی اضافی بدون صدمه دیدن بخش‌های سالم کسب و کار خود، نیاز دارید. در ادامه، توصیه‌های از افراد صاحب‌نظر در این حوزه بیان شده است.بقا، اولین اولویت است.خیال‌بافی نکنید که فقط به بهترین بودن امیدوار باشید. با واقعیت‌ها رو به رو شوید و کارهای ضروری را انجام دهید. اما فعالیت‌های تاکتیکی و ارزشمند مانند کمپین‌های بازاریابی آنلاین را قطع نکنید. با آگاهی داشتن از راهکارهای نتیجه‌بخش و راهکارهای بدون نتیجه، به‌روز بمانید. آینده‌نگر باشید و تصمیمات لحظه‌ای نگیرید و کاهش هزینه‌ها را بدون توجه به نتیجه آنها، انجام دهید.روی اعتبار و شهرت خود تمرکز کنید، نه قدر و منزلت.وقتی کسب و کاری رونق می‌گیرد، به دنبال فراهم کردن کالاهایی مانند ماشین‌های گران‌قیمت که قدر و منزلت شرکت را افزایش می‌دهند، هستیم. در بسیاری از موارد، این افراط به دلیل جذابیت باید اتفاق بیافتد.اما اعتبار شما، اهمیت ویژه‌ای دارد. باید روی آگاهی از بازار و شناخت مشتریان خود سرمایه‌گذاری کنید تا محصولات درست را با قیمت درست به دست مشتری برسانید. بدون این، شما کسب و کاری ندارید. تداوم تمرکز روی خدمات مشتری خوب، کمک می‌کند تا بازگشت سرمایه از بازاریابی شما افزایش یابد. البته، این کار می‌تواند بازگشت مشتریان را هم فراهم کند.معیارهای قابل اندازه‌گیری داشته باشید.به گفته وانامیکر یکی از بازاریابان مشهور،« نیمی از پول صرف‌شده در تبلیغات، تلف شده است. مسئله اینجاست که منظور از نیمه چیست؟». از آن زمان تا حالا، بازاریابی پیشرفت جدی داشته است. به خصوص بازاریابی آنلاین، معیارهای بی سابقه‌ای را نسبت به گذشته فراهم کرده است.به نتایج قابل اندازه‌گیری از کمپین‌های بازاریابی خود نظم دهید. آمارها را هفتگی یا حتی روزانه بررسی کنید تا سودآورترین فعالیت‌های خود را شناسایی کنید. فعالیت‌هایی را که سودآور نیستند، حذف یا اصلاح کنید.در مورد اتلاف هزینه‌های خود صادق باشیدبعضی مواقع، ایده‌های ما کارایی ندارند. سعی کنید عواملی که سبب عدم کارایی پروژه می‌شوند، با تحلیل کسب و کار شناسایی کنید و آنها را حذف کنید. به غرور یا سیاست‌های سودآور خود اجازه ندهید که مانعی برای عملکرد درست شما باشند.هر کسب و کاری هدف مقدسی دارد که هیچ کس دیگر جرات دست گذاشتن روی آن را ندارد. به همین دلیل، همیشه همان هدف را اجرا می‌کنیم و بدون آن، قادر به مدیریت کاری نیستیم و اگر زمانی آن هدف را برداریم، نمی‌دانیم چه اتفاقی می‌افتد. اگر توجیهی برای هدف خود پیدا نکنید، آنرا رها می‌کنید. هیچ وقت به جبر یا احساس اجازه ندهید تا در تصمیم‌گیری شما تاثیر بگذارد.نگاهی به عوامل با ارزش داشته باشیدهمزمان با افزایش دارایی خود، برای سرمایه‌گذاری کردن روی فرصت‌های جدید آماده باشید و از پر کردن فضای خالی در بازار خود، مطمئن باشید. به دلیل این‌که دیگران در حال کاهش هزینه‌های خود هستند، شما هم باید معامله‌های ارزانی داشته باشید. روی کارکنان، زیر ساخت یا برندسازی و هوش تجاری سرمایه‌گذاری گسترده کنید و بستری قوی برای آینده خود بسازید. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Sun, 22 Dec 2019 10:16:36 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%87%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C-%D9%84%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%B3%D8%B1%DA%AF%D8%B1%D9%85%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%AF%DB%8C%D8%B4%D8%AF-iambjgrjewwi «ما با Fortnite بیشتر از HBO رقابت می‌کنیم.» این ارزیابی دقیق از واقعیت از شرکت نت‌فلیکس، بزرگترین شرکت پخش رسانه‌ای جهان در اوایل سال جاری، در بین مفسران و تحلیلگران رسانه باعث آشفتگی شد. هنوز این منطق وجود دارد: نت‌فلیکس در مقایسه با 250 میلیون کاربر بستر بازی Battle Royale سایت Fortnite، 149 میلیون مشترک دارد. زمان سپری شده در رسانه‌های سنتی رو به کاهش است، و توجه مشتریان برای غلبه و حفظ آن به سختی جلب می‌شود. محتوا به جذابیت بسیار بیشتری نیاز دارد (موفقیت فیلم Black Mirror: Bandersnatch (آینه سیاه) سایت نت فلیکس، اشتهای قوی مصرف‌کننده را برای شکل‌های تعاملی‌تر محتوا شرح می‌دهد.)سرگرمینت فلیکس و دیگر شرکت‌های رسانه‌ای در کشف آینده مصرف در همگرایی محتوا، بازی و خدمات تعاملی تنها نیستند. در حقیقت، ما فراتر از این خواهیم رفت تا بگوئیم هر شرکتی در آینده نیاز دارد مانند یک شرکت سرگرمی، بیاندیشد یا رفتار کند.آنچه را که استارباکس در شانگهای انجام داده است، در نظر بگیرید. این شرکت با علی بابا برای ایجاد «یک پارک تفریحی برای قهوه نوشیدن» شریک شده است و با ویژگی‌های واقعیت افزوده برای آینده تکمیل شده است که مصرف‌کنندگان می‌توانند در مورد فرایند سرخ کردن بیاموزند و منوهای مجازی را با قرار دادن گوشی‌های خود روی آیکون‌هایی در فروشگاه، باز کنند.بسیاری از شرکت‌های دیگر، مشتریان را با تجارب گسترده‌تری جذب می‌کنند. L’Oréal، غول صنعت آرایشی اپلیکیشنی ایجاد کرد که به مصرف‌کنندگان اجازه می‌داد تا 64 «ظاهر زیبایی» را روی گوشی‌های خود امتحان کنند. پرونده ثبت اختراع والمارت، طرح‌هایی را برای فروشگاه‌های مجازی برجسته نشان می‌دهد که مشتریان می‌توانند از خانه و با استفاده از دستکش‌های هوشمند و گوشی‌های واقعیت مجازی خرید کنند. و استودیوهای محتوا، دیگر حافظ غول‌های رسانه‌ای نیستند و به شدت توسط برندهای مصرفی مانند ردبول، کوکا کولا، لورئال و اونیلور جستجو می‌شوند.همگرایی بزرگ بعدی محتوابا تحلیل کسب و کار های مختلف به این نتیجه می رسیم برخلاف بسیاری از پیشرفت‌ها ی فناوری در طی قرن اخیر، محتوا تنها شاهد یک همگرایی واقعی همراه با آغاز نمایش «فیلم خواننده جاز»، اولین فیلم ناطق جهان در سال 1927 بوده است. تا آن موقع، محتوا (متن، صدا، تصویر) که همیشه در اجراهایی که «زنده» نبودند، از هم مجزا بوده‌اند؛ ابتدا محتوا توسط برخی از رئیسان استودیوها به عنوان یک حیله (براساس نقل قول یکی از بزرگترین استودیوهای آن زمان: «گفتگوها به تصویرها تعلق ندارند.») ، مورد استهزاء قرار گرفت. فیلم‌های ناطق، در صنعت فیلم‌سازی انقلاب اساسی ایجاد کردند و مسیر را برای انتشار فیلم و اینترنت هموار کردند.بزرگترین همگرایی فوق العاده بعدی محتوا حتی انقلاب بزرگتری را به وجود ‌آورد، دسته‌ای از فناوری‌های نسل بعد مانند واقعیت مجازی و افزوده، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و فناوری‌های لمسی (فناوری‌هایی که لمس و حرکت را شبیه‌سازی می‌کنند.) را در کنار هم می‌آورد. این نوع از محتوا، چند حسی و تعاملی خواهد بود.ما تاکنون چهار روش را کشف کردیم که این همگرایی، ماهیت مصرف و نحوه تصمیم‌گیری مشتریان را تغییر خواهد داد.واقعیت موجود: هیچ چیزی هیاهوی جمعیت، هیجان بازی‌های زنده برای یک رویداد ورزشی را از بین نمی‌برد. اما در دنیای کمبود و فاصله، راه حل دیگری در دست افرادی است که هنوز نیامده‌اند: مجازی‌سازی، اشیا هوشمند و اشیا لمسی هوشمند یک واقعیت «موجود» برای بسیاری از کسانی است که دیگر قادر به تجربه چنین مناظری نیستند.برای مثال، استارتاپ تعاملی فناورانه Livelike’s، هواداران فوتبال را در مرکز بازی قرار می‌دهد که هواداران قادرند بازی را با چند هدف برتر و دسترسی به اطلاعات بلادرنگ بازیکنان و شوت‌های قبلی پیگیری کنند. مشابه با آن، استارتاپ Oculus Venues، هواداران فوتبال دور از روسیه را قادر می سازد تا انتخاب بازیها در زمان میزبانی جام جهانی 2018 در آن کشور را تجربه کنند. و فناوری تعاملی مسابقه ماشین سواری Virtually Live’s، به هواداران فرمول E اجازه می‌دهد تا در یک مسابقه ماشین سواری مجازی با رانندگان مورد علاقه خود رقابت کنند.تشکیل دادن انجمن‌های مجازی: بسیاری از «فعالیت‌های مصرفی» (ورزش، سفر، تفریح، ناهارخوری) همراه با دوستان، بستگان و افرادی که علاقه مشترکی دارند، بهترین لذت هستند. به دور از تشویق کردن به فعالیت‌های انفرادی، فناوری‌های همه جانبه، به شدت اصول انجمن و تعامل‌های بلادرنگ را با هم ترکیب می‌کند.پلوتون، ماشین مجازی دوچرخه‌سواری در این زمینه پیشگام است. علاقه‌مندان به دوچرخه‌سواری از دوچرخه تمرینی پیشرفته‌ای برای انتشار درس‌های دوچرخه‌سواری در محیط داخلی در خانه استفاده می‌کند. 15 مربی پلوتون، به عنوان چهره برند، به توسعه این حس جامعه کمک می‌کنند. رابین آرزن، مربی ارشد پلاتون بیش از 200000 دنبال‌کننده در اینستاگرام دارد.کشف کردن: امروزه، مصرف‌کنندگان جستجو می‌کنند و مقایسه خریدها، هنوز تا حد زیادی به عنوان کار عادی و زمان‌بر در نظرگرفته می‌شود. اما همگرایی فوق العاده بعدی محتوا برای مصرف‌کنندگان، روش‌های مهیج‌تری را فراهم خواهد کرد تا محصولات، خدمات و مکانهای جدیدی را کشف کنند.اپلیکیشن مکان Ikea، از دوربین گوشی‌های هوشمند شما استفاده می‌کند تا مبلمان دیجیتال را در یک اتاق مجازی قرار دهد، بنابراین می‌توانید وسایل بالقوه در خانه خود را قبل از خرید آنها ببینید. متصدیان تورها، می‌توانند تورهای مجازی از مکان‌های مختلف را برای افرادی که برای تعطیلات برنامه‌ریزی می‌کنند، پیشنهاد دهند. بازدیدکنندگان فروشگاه‌های Thomas Cook، می‌توانند به تعطیلات مجازی 5 دقیقه‌ای به مصر، آلمان، شهر نیویورک و دیگر مقاصد، قبل از سوارشدن بر کشتی بروند. تحولات چشم‌گیر در فناوری‌های لمسی و بویایی (توانایی حس کردن، انتقال و دریافت عطر و بو از طریق رسانه‌های دیجیتال) به زودی می‌تواند اکتشافات مشتری در صنایعی مانند مد، عطر، خرده‌فروشی موادغذایی و غذا خوری را تغییر شکل دهد.تخیل و داستان‌سرایی: اگر تصویری ارزش 1000 کلمه را دارد، پس ترکیب نگاه، صدا و حس لامسه و آژانس ارائه‌دهنده مجازی‌سازی، چقدر باید قدرتمندتر باشد.در انتشار کتاب، که ادبیات کودکان با فناوری واقعیت افزوده متحد شده است، هر صفحه به یک صحنه تعاملی تبدیل می‌شود. اولین وارد شونده به این کسب وکار، BooksARAlive بود. متن سنتی با استفاده از گوشی هوشمند، تبلت یا کنسول بازی با محتوای دیجیتال ادغام شده است. اپلیکیشن‌ها می‌توانند ویدئو نمایش دهند، مدلهای 3 بعدی برای محتوا ایجاد کنند و تعامل را وارد متن کنند.حتی شرکت‌هایی به جز شرکت‌های رسانه‌ای و بخش‌های فرهنگی در حال تصاحب داستان‌سرایی مجازی هستند تا روش تعامل مشتریان با محصولات آنها را تغییر دهند. آلیانز، یک شرکت بیمه است و خانه مجازی ساخته است که مشتریان می‌توانستند به طور تعاملی سیاحت کنند و خطرات بالقوه را کشف کنند. این خطرات، شامل یک توستر خراب یا یک آکواریوم شکسته می‌باشد.یادگیری از جهان سرگرمیانتقال یافتن از جهان ساخت اشیا و خدمات، به جهانی که با سرگرمی و انگیزه تعریف شده است، آسان نخواهد بود. یرای موفق شدن در این جهان، شرکتها بیشتر نیاز دارند مانند یک شرکت سرگرمی تا یک تولیدکننده یا خرده‌فروش بیاندیشند. آنها چه چیزی را باید به خاطر خود نگه دارند؟بهترین ماده را داشتن: اکثر خوانندگان، کمدین‌ها و بازیگران موفق فیلم‌ها، می‌دانند که کلید موفقیت، دریافت کردن بهترین آهنگها، ماده و نقش‌ها است. به همین ترتیب، کسب و کارها نیاز دارند شراکت مناسب (با شرکتهای رسانه‌ای، تولید و طراحی) را فراموش کنند تا تجربه‌های همه جانبه‌ای را که مشتریان تقاضا خواهند کرد، ایجاد کنند.گفتگو کردن با مردم: شرکتهای موفق سرگرمی، یک شعاری دارند (آنها مردم را نسبت به آنچه که در آینده نزدیک می‌آید، هیجان‌زده می‌کنند.) مشابه با آن، شرکت نیاز خواهند داشت اصول داستان‌سرایی، بازخورد بلادرنگ، و تجربه‌های حسی را با هم ترکیب کنند تا توجه مشتریان را در محیط‌های همه جانبه جلب کنند.شناخت مخاطبان خود: افراد سرگرم‌کننده مشهور، موفقیت خود را اغلب در شناخت دقیق خواسته‌های مخاطبان خود می‌دانند و آن را برای آنان فراهم می‌کنند. در بسیاری از بازارها، مشتریان احتمالا به گروه‌های فعال، کاربران همه جانبه محتوا و آنهایی که از ناظر منفعل ماندن خشنود هستند، تقسیم می‌شوند. آیا مخاطب شما قصد دارد تنها فیلم تماشا کند یا قصد دارد در آن شرکت کنند؟ برای هر کدام از آنها چه نوع قیمت‌گذاری و بسته‌بندی نیاز است؟مراقب صحبت کردنتان باشید: حرکت یا رسوایی قضاوت اشتباه، می‌تواند مصیبتی را برای دوره شغلی فرد سرگرم‌کننده وارد کند. مشابه با آن، مشتریان به شدت درخواست رفتار اخلاقی از شرکتهای مورد استفاده خود دارند. شرکت‌های اجرا کننده خدمات همه جانبه، برای برچسب اخلاقی جدید و مسایل مرتبط با حریم خصوصی، اعتیاد و جرم‌های مجازی نیاز به مذاکره خواهند داشت. تعامل اولیه با تنظیم‌کننده مقررات و پایبندی به اصول غربالگری مسئولانه، حیاتی خواهد بود.سرگرمی بسیار قدرتمندتر از بازده بدون برنامه می‌تواند باشد و فراموش نکنیم با کمک هوش تجاری در سازمان خود میتوانیم روایت های مطلوب تری را خلق و تعریف کنیم. در دوران تعریف شده با تجربیات همه جانبه و تعاملی، شرکت شما چگونه بر انبوه مردم غلبه پیدا خواهد کرد؟ بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Wed, 18 Dec 2019 15:36:27 +0330 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AF-jqho15nxhc7s شما برای شروع یک کار جدید به چقدر سرمایه‌گذاری نیاز دارید؟ بر اساس یک مطالعه ده سال پیش، میانگین هزینه شروع یک کسب وکار 31150 دلار بود. امروزه این مقدار سرمایه‌گذاری، به شدت خنده‌دار است. در حالی‌که تعدادی از کسب وکارها هنوز برای شروع کسب وکار خود نیاز به حجم زیادی از سرمایه دارند،42% از پاسخ‌دهندگان به نظرسنجی گفتند آنها کمتر از 5000 دلار برای برپایی اولین شرکت خود استفاده کردند. درحالی‌که هیچ پاسخی برای میزان سرمایه موردنیاز برای مشارکت با همدیگر وجود ندارد؛ این پنج سوال می‌تواند برای تعیین میزان بودجه استارتاپ شما کمک‌کننده باشد.شما چه نوع کسب وکاری را می‌خواهید شروع کنید؟ آیا می‌خواهید یک محصول یا یک خدمت را بفروشید؟اگر شما یک محصول را می‌فروشید: در اینجا به تحلیل کسب و کار نیاز دارید. به پول بیشتری برای مواد خام که محصول را به وجود می‌آورد، تجهیزات و فضای تولید و افرادی برای انجام آن کار، نیاز دارید؛ مگر اینکه خودتان تمام کار را انجام دهید. به یاد داشته باشید که شما نیاز به صرف زمان واقعی برای فروش و بازاریابی محصول خود هم دارید.بنابراین ملیسا بن ایشای، هم بنیان‌گذار شرکت کیک‌های کوچک Baked by Melissa دریافت: «زمانی‌که از شغل تبلیغاتی خودم اخراج شدم، هفت ماه خارج از آپارتمانم و برای خودم کار کردم. من با شرکتهای کیترینگ تماس سردی (اولین تماس) را برقرار کردم و به آنها گفتم: «سلام، من ملیسا از شرکت Baked by Melissa هستم. من از شما می‌خواهم که مزه این کیک‌های کوچک را رایگان بچشید.» »اگر شما یک خدمت را می‌فروشید: تبریک. کسب وکار شما برای راه‌اندازی، ارزانتر و آسانتر خواهد بود.جوانب مثبتشما حداقل در ابتدای کار خود، نیاز به استخدام فردی دیگر ندارید.احتمالا شما می‌توانید پولی را در فضای اداری پس انداز کنید، فرض کنید که می‌توانید خارج از خانه خود کار کنید و ...اگر شما تاکنون در زمینه کاری خود متخصص هستید؛ به دلیل داشتن تجربه و مخاطبان، نیاز به صرف زمان زیاد برای بازاریابی خدمات خود نخواهید داشت.جوانب منفیممکن است سنجش استارتاپ شما بسیار دشوار و پرخرج باشد، زیرا رشد در شرکت‌های خدمت محور، وابسته به استخدام افراد بیشتر است.زمانی‌که در مورد سنجش کسب وکار خود سوال پرسیده می‌شود؛ برنه براون، محقق رهبری گفت: «من نمی‌خواهم یک روز از خواب بلند شوم و 150 نفر در اینجا برای من کار کنند و 5 نفر آنان محقق باشند و145 نفر آنان مهندس نرم‌افزار و افرادی در حال یادگیری چارچوب‌ها باشند. این تمام کاری نیست که من می‌خواهم انجام دهم. مدیریت آن کسب وکار و لیست کارهای لذت‌بخش خودم، دوبه‌دو ناسازگار است.»برای اجرای استارتاپ خود به چند نفر نیاز دارید؟اگر شما یک کسب وکار خدمت محور را اجرا می‌کنید: خوب است. آسانتر این است که خودتان آن را راه‌اندازی کنید.اگر شما یک کسب وکار محصول محور را اجرا می‌کنید: می‌توانید از دوستان و خانواده خود درخواست کمک کنید. اما درنهایت، شما باید برای برخی از کارکنان خود چه کارمندان تمام‌وقت، کارگران پاره‌وقت یا مشاوران آزاد هزینه کنید. تعداد رو به افزایش بازارهای آنلاین تنها یک کمک، همراه با وظایف خاص و هم‌چنین یک استعداد از راه‌دور همراه با کار تمام‌وقت را ارائه می‌دهد. سایتهای فریلنسری و شغل‌های از راه‌دور شامل Upwork، Working Not Working و PowerToFly هستند.فراموش نکنید: اگر یک کسب وکاری را شروع می‌کنید که نیاز به کارمندان تمام‌وقت دارد؛ هزینه‌های ضروری شما ورای حقوق و هزینه‌های مراقبت از سلامت، ممکن است شامل بیمه، اجاره کارگاه و طرح‌های بازنشستگی باشد.https://www.inc.com/magazine/201904/maria-aspan/essential-startup-money-financial-questions.html?cid=readmoretext1 بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Tue, 27 Aug 2019 12:57:34 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B2%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D8%A8%D8%B1%DA%AF-%D9%88-%D9%81%DB%8C%D8%B3%D8%A8%D9%88%DA%A9-ecrkw2kpzkgg فیس‌بوک مارک زاکربرگ، به نظر می‌رسید بسیار نابغه است تا زمانی‌که او و مدیرعامل ارشدش، شریل سندبرگ اعتبار شرکت خود را از بین بردند. تلاش‌های آنها برای حفظ شرکت، نتیجه معکوس داد.یک مشکل بلندمدت در فیسبوک، کنترل کلی زاکربرگ بر شرکت می‌باشد. با داشتن یک مربی موقت برای مدیرعامل، سرمایه‌‎گذار آنها یعنی راجر مکنامی، بالاخره سکوت خود را شکست: «من زاک را دوست داشتم. من تیم او را دوست داشتم. من یک هوادار فیس‌بوک بودم. من یکی از کسانی بودم که در زمانی‌که زاک با مسائل جدید یا چالش برانگیز مواجه می‌شد، او را خبردار می‌کردم. مربی بودن برای من مانند یک سرگرمی است. زاک نمی‌تواند یک شاگرد بهتری برای من باشد.»خب، شاید این آخرین نکته نباشد. قبل از انتخابات سال 2016، مکنامی به زاکربرگ و سندبرگ ایمیلی فرستاد و بعد از 10سال مشارکت به آنها گفت: «اکنون، من مایوس هستم. من خجالت‌زده و شرمنده هستم.» اما او تصور می‌کند که فیس‌بوک قربانی شده است نه اینکه «موفقیت، چشم زاک و شریل را نسبت به عواقب اقدامات آنها کور کرده است.»تمام شرکت در یک حباب با افرادی در راس آن به حیات خود ادامه می‌داد که فرض آنها نسبت به هر چیزی که می‌تواند ماموریت فرضی آنها را به پیش برد، قابل توجیه است. زمانی‌که دچار این مسئله می‌شوند، شرکت آنچه را که در طولانی مدت اتفاق می‌افتد، مانند یک الگو به عهده می‌گیرد: «مشکل را انکار کن، انجام دادن بهتر امور را قول بده و سپس همان مسیری را که می‌رفتید، ادامه بدهید.»مکنامی می‌گوید که او با تحلیل کسب و کار ، راه حلی برای مشکل فیس‌بوک دارد. این راه حل شامل موارد بسیاری است که در گذشته هم از آن دفاع شده است: حریم خصوصی بیشتر، کنترل بیشتر کاربر روی داده، مقررات دولتی و نگاهی هم به «اختیاردادن به کاربران به جای استثمار آنها». اما همه اینها، برای مقابله با پیامدهای فاجعه‌های تجاری و نه تنها نشان دادن فرایندی که شرکت را به این وضعیت دچار کرده است، طراحی شده‌اند. درست مانند بسیاری از استارتاپهای موفق، مخصوصا در فضای تکنولوژی که این اقدامات را انجام دادند.مشکل در افسانه بنیانگذار، همه چیزدان و همه جانبه بودن است؛ حتی اگر چند شرکت بزرگ و موفق توسط یک نفر بنیان شده باشد. زمانی‌که نام‌هایی مانند هولت و پاکارد، جابز و و زنیاک، گیتس و آلن (همراه با نام‌های دیگری که روی آنها تمرکزی نیست و نحوه مشارکت آنها اهمیتی ندارد) اکنون اغلب این نام‌ها، را به صورت نام‌های منفرد از هم می‌شنوید.جف بزوس نیاز شدید به کمک داشت و بسیاری از آن را از مککنیز بزوس گرفت که در شروع فعالیت آمازون شرکت داشت. زاکربرگ همه موارد را تبدیل به برنامه نکرد، به تمام موضوعات رسیدگی نکرد و با تمام استراتژیهای پیروزی به سمت جلو حرکت نکرد. اتهاماتی در مورد دو بنیانگذار شرکت اسنپ وجود دارد که با هم به توافق رسیدند تا در یک سوم سهم او تقلب کنند.هیچ‌کسی حاضر نیست که به تنهایی یک شرکت را مدیریت کند. هر کسی حتی مدیران اجرایی و کارآفرینان موقتی، به بازخورد نیاز دارند که می‌تواند به آنها در دیدن چیزهایی که به آن بی توجه هستند، کمک کند. یا حتی چیزهایی را که نمی‌خواهد بشنوند، بشنوند. این دلیلی برای شرکت‌هایی است که بهترین عملکرد را دارند و مدیرعامل و هیئت مدیره آن، توسط افراد مختلفی اداره می‌شود.زاکربرگ با مربیانی که هنوز بیشتر از او می‌دانند، در تماس نیست. و مکنامی به اندازه کافی برای شنیدن حقیقت سختگیر نیست یا به اندازه کافی شک و تردید در کسب وکار وجود دارد که او تمام حقیقت را دریافت نکرده است.این دلیلی برای عملکرد کارآفرینان باهوش است که هیئتی از مشاورین را دارند و در تمام طول دوران فعالیت خود با آنها در تماس هستند. راه‌حل واقعی برای فیس‌بوک در پایان راه به درد نمی‌خورد. این راه‌حل به عنوان یک مکانیزم محافظتی در روزهای ابتدایی کار ساخته می‌شود. زیرا روزی یک کارآفرین قصد انجام یک کار احمقانه را دارد. تنها اعتماد به مربیان و مشاوران می‌تواند به جلوگیری از اشتباهات کمک کند.https://www.inc.com/erik-sherman/mark-zuckerberg-listened-to-his-mentor-years-ago-he-needs-to-pay-attention-again.html?cid=landermore بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Mon, 26 Aug 2019 00:16:05 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B2%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF-f96xfpbhsv1t در سال 2013، جول بارکس سولومون استارتاپ Partpic را راه‌اندازی کرد که هدفش، آسان کردن شناسایی قطعات صنعتی بود. یک روز، آمازون با یک پیشنهاد خرید با او تماس گرفت. او استارتاپش را در سال 2016 به ازای مقداری نامشخص، به آمازون فروخت.سایت www.inc.com با او، پیرامون آغاز شرکت خود، تصمیم در مورد فروش آن و گذر از حالت مالک بودن به کارمند شرکت، مصاحبه‌ای انجام داده است.ایده Partpic از کجا آمد؟من کار خودم را از شرکت گوگل در کالیفرنیا شروع کردم، اما بعد از چند سال فعالیت در آنجا، تصمیم گرفتم که به وطن خود در آتلانتا نزدیکتر شوم. من شغلی را در شرکت McMaster-Carr که توزیع‌کننده قطعات صنعتی بود، پیدا کردم. ما هزاران قطعه داشتیم و من متوجه فعالیت در زمینه ارائه خدمات به مشتری شدم که اغلب مردم نام این قطعات و نحوه توصیف آنها را نمی‌دانستند. من فکر کردم که باید راهی برای سازمان‌دهی تمام قطعات وجود داشته باشد؛ به‌طوریکه به آسانی جستجو شوند. این هدف، سبب شد که با تحلیل کسب و کار من استارتاپ Partpic را راه‌اندازی کنم که روشی برای جستجوی مشتریان و سفارش قطعات با استفاده از فناوری بینایی کامپیوتری در گوشی‌های هوشمند آنان بود.آیا شما بازگشت به سیلیکون ولی برای آغاز فعالیت شرکت خود را، در نظر داشتید؟سیلیکون ولی، همه چیز نیست و پایان تمام راه‌ها هم نیست. زمانی‌که در حال جذب سرمایه بودم، سرمایه‌گذاران بالقوه به من گفتند که باید به آنجا بروم، اما من تصمیم جدی برای ماندن در آتلانتا داشتم. در پایان، ما توانستیم که با سرمایه خود به مکانهای دورتری برویم و از گنجینه به شدت مستعد در Georgia Tech سود ببریم. شما چه زمانی در جستجوی سرمایه‌گذاری خارجی بودید و چه زمانی تصمیم به فروش آن گرفتید؟ما در اصل کار خود را بدون کمک دیگران انجام می‌دادیم، و سپس سرمایه 2 میلیون دلاری، در مرحله کشت ایده خود بدست آوردیم. ما سعی کردیم در مرحله دوم هم سرمایه بدست آوریم، اما نسبت به شرایطی که سرمایه‌گذاران تعیین کردند، رضایت نداشتیم. من نسبت به رشد بسیار زیاد و از دست دادن کنترل بیش از حد، نگران بودم. آمازون در آن زمان به سمت ما آمد و گفت که خواهان جذب ما هستند. ما در آن لحظه قصد فروش استارتاپ را نداشتیم. اما همیشه به فروش آن فکر می‌کردیم و پیشنهاد آنان خوب بود؛ بنابراین ما تصمیم به فروش آن گرفتیم.شما بعد از فروش استارتاپ خود، در آمازون ماندید. گذر از موسس بودن، چقدر دشوار بود؟انجام این کار دشوار بود. قطعا برای مهاجرت از کار کردن برای خود به کارکردن برای یک شرکت بزرگ، نیاز به سازگاری بود. اما من خوشحال بودم که می‌توانم به بخشی از فعالیتم در Partpic که خود بنیان‌گذار آن بودم، ادامه دهم. خارج از شغل خودم، من سرمایه‌گذار کلان و مربی دیگر کارآفرینان خانم شده‌ام. توصیه من به آنان این است که در صورت امکان، پیشاپیش در مورد فروش شرکت خود تصمیم بگیرید. سپس در صورت ارائه پیشنهاد، شما برای انجام آن آماده خواهید بود.منبع:https://www.inc.com/magazine/201904/yasmin-gagne/partpic-amazon-jewel-burks-solomon.html?cid=hmsub1 بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Thu, 01 Aug 2019 21:22:12 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B4%D8%B4-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C-ppc-zagnwyfernla تبلیغات کلیکی، یکی از سودآورترین روشهای جذب مشتری برای کسب و کار هاست. نداشتن فرایند مدیریت قوی در تبلیغات کلیکی، می‌تواند تاثیر جدی روی بازگشت سرمایه‌ی کمپین مدیریتی داشته باشد. ماه‌ها و ساعت‌های بی شماری زمان می‌برد تا یک فرایند قوی برای مدیریت تلاش‌های شما در PPC به وجود بیاید.حسابرسی تبلیغات کلیکییکی از وظایف مهم PPC حرفه‌ای، کشف روش‌هایی برای کسب بیشترین برگشت هزینه‌های تبلیغاتی است. تنها راه برای انجام آن، کشف کامل اهداف پس زمینه تبلیغات و بازدید از کمپین های تبلیغاتی برای بررسی صحت عملکرد آنها می‌باشد.راهنمای طراحی شده بعد از دو اتفاق اصلی اجرا می‌شود. اولین اتفاق، در زمان نیاز به حساب کاربری جدید است. اگر عملکرد خود را درک نکنید، نحوه ارتقا یک حساب را نخواهید دانست. دومین اتفاق، بعد از جمع‌آوری سه ماهه داده‌ برای کمپین است. بعد از سه ماه، باید داده کافی برای بررسی عمیقتر در عملکرد خود داشته باشید.این راهنما، از طریق تنظیم اهداف، اطمینان از بهینه بودن تنظیمات کمپین، اختصاص بودجه، کلمات بازبینی، انتخاب توسعه‌های تبلیغاتی مناسب و .... است.بازدید روزانه کمپین تبلیغات کلیکیمتاسفانه در دوره‌ای از تاریخ بشری هستیم که فناوری کامل نیست. شما هرگز در مورد زمان خطاهای عملکردی که به وسیله دیگر بخش‌ها تغییر می‌کنند، اطلاعی ندارید. این سبب می‌شود که تبلیغات شما متوقف شود و روی KPI شما تاثیر می‌گذارد. اگر به حساب مدیریتی خود هر هفته نگاه کنید، احتمالا چندین روز با عملکرد صفر خواهید داشت.بازدید هفتگی کمپین تبلیغات کلیکییک هفته بعد از اجرای کمپین، بهتر است دید اولیه روی نرخ تبدیل تبلیغات خود داشته باشید. این زمان، زمان کافی است تا نحوه عملکرد تست‌های a/b را بررسی کنیم. این راهنما، روی بازبینی معیارهای عملکردی، تحلیل عملکرد کلمات کلیدی، بهینه‌سازی استراتژی‌های مناقصه‌ای تمرکز دارد. این اطلاعات را می‌توان به گزارش هفتگی تبدیل کرد و آنرا با سهامداران به اشتراک گذاشت.بازدید ماهانه کمپین تبلیغات کلیکیبسیاری از سازمان‌ها و کارمندان نیاز به گزارش ماهانه که اقدامات مثبت، منفی و موارد اقدام را برای هر حساب تحت مدیریتی، خلاصه می‌کند، نیاز دارند.این راهنما به شما کمک می‌کند تا حدسی در مورد حوزه‌های بازبینی یک حساب بزنید. این تضمین می‌کند که زمان شما روی بهبود حساب تمرکز دارد و سعی نمی‌کنید تا داده‌های غافلگیر کننده‌ای را در ماه مرتب کنید. این راهنما به شما از طریق بررسی تنظیمات کمپین، کلمات کلیدی، KPI، امتیاز کیفیت و... کمک می‌کند. در واقع این موارد همه در هوش تجاری با Power BI هستند.تحلیل رقابت کلمات کلیدی در عملکرد بازاریابی تبلیغات کلیکیهر متخصص PPC، زمانی را صرف ایجاد لیستی از کلمات کلیدی می‌کند که به موفقیت کمپین آنها کمک می‌کند. اما سطح رقابتی، بی نهایت بالاست. این بدین معناست که هزینه تبلیغات باید خیلی سریع استفاده شود و هزینه جذب مشتری هم افزایش خواهد یافت.بهتر است از این راهنما استفاده کنید تا میزان سختی برای کسب رتبه در یک کلمه کلیدی خاص را به شما نشان دهد. این راهنما در واقع در زمینه تحلیل کسب و کار است.ایجاد تبلیغات فیسبوکدرسال 2018، انتظار می‌رود هزینه تبلیغات دیجیتال در آمریکا بیش از 100 میلیارد باشد، و فیس بوک می‌خواهد که سهم 20% از بازار را بگیرد. بهتر است لیستی ویژه‌ای برای متخصصان PPC طراحی شود تا تبلیغات فیسبوکی مدیریت شود. بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Mon, 29 Jul 2019 18:23:12 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-%DA%86%D8%B4%D9%85%DA%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%82%D8%A7%D9%84-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-ddiixtbksnb3 یک گزارش جدید در مورد ترندهای رسانه‌های اجتماعی نشان داد که اینستاگرام در تعالی و پیشرفت قرار دارد؛ اما هشدار می‌دهد که کلاه‌برداری اینفلوئنسرها در حال افزایش است.پژوهش‌های آنان نشان می‌دهد که هزینه تبلیغات اینستاگرامی در سال 2018 افزایش پیدا کرد، در حالی‌که هزینه تبلیغات در فیس‌بوک کاهش پیدا کرد. گزارش نتیجه می‌گیرد که برندها، سرمایه‌گذاری خود را از بازخوردهای خبری به استوری انتقال می‌دهند. عکس‌ها، نمونه محتوای به شدت تبلیغ شده است، اما تبلیغ ویدئو در سال 2018 افزایش یافت و از عکس‌ها در ماه سپتامبر سبقت گرفت.با 2.6 میلیارد کاربر ماهانه فعال، خانواده فیس‌بوک (شامل اینستاگرام) هنوز مکانی است که بیشتر ارتباطات تنگاتنگ مشتری با برند، در آن آنلاین اتفاق می‌افتد. به هر حال، در مورد میزان  ارتباط به ازای کاربر، گزارش‌ها می‌گویند که کاربران اینستاگرام بسیار بیشتر از کاربران فیسبوک ارتباط برقرار می‌کنند.یووال بن ایتژاک، موسس socislbskers می‌گوید: «اینستاگرام در حال تبدیل به بستر شماره یک رسانه‌های اجتماعی می‌شود؛ زیرا با هدف ایجاد ارتباط تنگاتنگ برای برندها به وجود آمده است. وقتی تنها به ارتباط تنگاتنگ نگاه می‌کنیم، اینستاگرام برخلاف تعداد قابل توجه مخاطبان کمتر آن نسبت به فیس بوک ارتباط تنگاتنگ بیشتری برای برندها را ایجاد می‌کند. در نتیجه، ما کسب و کارهایی را می‌بینیم که قدرت نفوذ اینستاگرام برای تبلیغات در آنها بیشتر از پیش شده است.»تحلیل‌ها نشان می‌دهد که تاثیر تبلیغات فیس‌بوک به شدت در موبایل رخ می‌دهد و البته کاربران موبایل تبلیغات بیشتری را مصرف می‌کنند. اکنون تنها 5% از تاثیر تبلیغات در فیس‌بوک در کامپیوترهای شخصی رخ می‌دهد که به دیجیتال مارکتینگ گوگل باید مراجعه شود.بن ایتژاک می‌گوید: «نکته کلیدی در محتوای موبایلی این است که روی شناخت هر پرسوناژ در مخاطبان خود و محتوای مناسب موبایل تمرکز کنید. برندها بهتر است در بسترهای دیجیتالی نفوذ کنند تا پرسوناژها را شناسایی کنند و یاد بگیرند که چه محتوایی، جرقه گفت‌و‌گو با هر کدام از آنها را می‌زند. سپس محتوا، ایجاد ارتباط را تحریک خواهد کرد و به اهداف کارایی بازاریابی آنها خواهند رسید.»این گزارش هشدار می‌دهد که اجتناب از کلاه‌برداری اینفلوئنسرها، در سال 2019 قابل توجه خواهد بود. بن ایتژاک می‌گوید: «تخمین زده می‌شود که هزینه تبلیغات بازاریابی اینفلوئنسرها در سال 2020 به 10 میلیارد دلار خوهد رسید. اما در این عصر طلایی از بازاریابی اینفلوئنسرها، یک میزان زیادی از تقلب وجود دارد. در سال 2019، بازاریابان رسانه‌های اجتماعی یاد خواهند گرفت که باید قبل از سرمایه‌گذاری روی یک اینفلئونسر، تلاش خود را بکنند و مراقب هواداران، مصالح و ارتباطات تقلبی باشند.»او هم‌چنین هشدار داد که برندها در سال 2019 نیاز هست که روی داده‌های خود تمرکز کنند.بن ایتژاک می‌گوید: «اگر می‌خواهید نفوذ موفقیت‌آمیزی در بسترهای دیجیتال مانند فیس‌بوک و اینستاگرام برای کارهای بازاریابی داشته باشید، به داده‌های قابل اطمینانی برای تصمیم‌گیری خود نیاز دارید. در سال 2019، وجود داده خوب هنوز هم ضروری است تا به شما در شناسایی دقیق محلی که بودجه تبلیغاتی خود را سرمایه‌گذاری می‌کنید، کمک کند تا این‌که حصول نتیجه، ارتباط و تاثیر کسب و‌ کار بیشینه شود.»https://www.marketingdonut.co.uk/news/social-ad-spend-shifts-to-instagram-from-facebook بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Mon, 29 Jul 2019 16:29:28 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%A7%D9%86-knjx4vuv8ibg کسب و کارهای کوچک یا استارتاپ‌ها، باید سربارهای هزینه‌ای خود را کنترل کنند. اما برخی از هزینه‌ها اجتناب ناپذیر هستند. اگر می‌خواهید در رویدادهای شبکه‌ای خود را نشان دهید، نیاز به کارت‌های بازرگانی دارید.بعد از گفت وگوی مفید با مشتری بالقوه، اعطای کارتی حاوی اطلاعات تماس، بهترین روش برای حفظ ارتباط با وی می‌باشد. همان‌طور که می‌دانید، نتیجه‌ی این کار، به یک پروژه یا قرارداد که سبب ارتقا کسب و کار شما می‌شود، ختم می‌شود.حال بررسی کنیم که آیا کارت‌های بازرگانی سرپوشی روی هزینه‌های اضافی می‌گذارد یا این‌که روش اشتباهی است.خودتان کار ساخت کارت‌های تجاری را شتابزده انجام دهید.اگر برای رویداد شبکه بعدی خود، شتابزده می‌خواهید کارت تجاری آماده کنید؛ چاپ شخصی کارت‌ها می‌تواند در زمان و هزینه‌های شما صرفه جویی کند. زیرا بسیاری از تولیدکنندگان کارت‌های تجاری هزینه زیادی را برای پنجره تحویل دو یا سه روزه شارژ می‌کنند. ارزانترین پنجره‌های تحویل، حداقل یک هفته زمان می‌برد و اگر رویداد شبکه ای فردا برگزار شود، پس نمی‌توانید برای کارت‌های لوکس صبرکنید.در ابتدایی‌ترین سطح، نیازی به چاپگر ندارید تا شخصا کارت‌های تجاری خود را تولید کنید.کارت‌های تجاری خود را باکیفیت طراحی کنیداگر یک چاپگر رنگی با کیفیت دارید، می‌توانید شخصا کارتهای تجاری خود را طراحی کنید. می‌توانید برای طراحی کارتهای خود، از نرم افزارهای موبایلی برای اپل و اندورید مانند KaiCards یا Splendid Business Card Maker استفاده کنید.استاندارد طلایی – استفاده از کارت‌های تجاری حرفه‌ایحتی با وجود کارت‌های تجاری، اولین برخوردها مهم هستند. به همین دلیل، برخی از افراد استدلال می‌کنند که طراحی و چاپ کارت‌های خود، کاری بی‌ارزش است؛ مخصوصا زمانی‌که برخی از متخصصان کسب و کار در خدمات چاپ، قیمت‌های فوق‌العاده و ارائه تخفیف در تعداد بالای سفارش را پیشنهاد می‌دهند.اگر عجله دارید یا می‌توانید هر جنبه از بازاریابی استارتاپ خود را مدیریت کنید، کارت‌های تجاری خود را با چاپگر چاپ کنید. اگر کارت‌های بزرگانی برتری در وزن و زیبایی می‌خواهید، نباید در سرمایه‌گذاری تامین‌کننده مورد اعتماد اشتباهی رخ دهد.https://www.marketingdonut.co.uk/blog/18/12/creating-business-cards-on-a-tight-budget بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Wed, 24 Jul 2019 13:36:42 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1-jmlvvyjcf8ho به طور کلی، کسب وکار خود را به دلیل مهارت یا هیجان شخصی شروع می‌کنیم، اما یک فرایند کامل کسب و کار با مجموعه کاملی از مهارت‌ها شامل استراتژی شراکت حقوقی، حسابداری، بازاریابی، IT و فروش را نداریم. برای موفقیت در کسب و کار برتر خود، نیاز به سخت‌کوشی و تمرکز داریم.به دقت فکر کنید. آیا شما فردی مصمم هستید؟ واقعا؟ صاحب یک کسب و کار بودن، می‌تواند خسته‌کننده و عاملی برای تغییر شیوه زندگی باشد. پس کاملا مطمئن باشید که آنچه را که می‌خواهید، انجام می‌دهید.تصمیم بگیرید که از کسب و کار خود چه می‌خواهید. آیا فقط یک شغل است یا چیزی بزرگتر؟ اگر فقط یک شغل است، پس دارید کار خود را سرهم بندی می‌کنید؛ اما اگر روزی آرزوهای بزرگتری در ذهن خود داشتید، می‌تواند چیز بزرگتری باشد. برای این آرزو، می‌توانید افرادی را استخدام کنید یا آرزوی شما به بالاترین پیشنهاد فروخته شود. با این هدف در ذهن، کار خود را شروع کنید!شفاف عمل کنید. روی شخصیت کسب و کار خود تصمیم بگیرید. اگر پیرامون یک فرد است، این فرد چگونه می‌تواند باشد؟ اگر یک ماشین است، سرعت و استواری آن چگونه می‌تواند باشد؟ اگر یک سوپر مارکت است، آیا یک ابر مارکت خواهد بود یا یک ارزان‌فروشی؟ هر تصویری، در شخصیتی متفاوت یا موقعیت بازار جادو می‌کند؛ این به شما کمک می‌کند تا روی بازار خود شفافیت داشته باشید. شما روی نوع کسب و کار خود و تناسب با بازار خود و دسترسی سریع‌تر مشتریان به آن، شفاف‌تر باشید.اکثریت کسب و کارهای جدید موفق نیستند. می‌توانید از آنها بیاموزید. برای این منظور به تحلیل کسب و کار نیاز دارید. کسب و کارهایی را که سقوط می‌کنند و دلایل شکست آنها را شناسایی کنید. در حدود 500000 کسب و کار شکست‌خورده در هر سال وجود دارد.پای خود را روی زمین بگذارید و توهم بزرگ بودن نداشته باشید. روی موارد با اهمیت (یعنی شناخت مشتریان و ارائه پیشنهاد درست) تمرکز کنید. این فقط در مورد فضای اداری تفننی نیست، بلکه شامل کارت‌های کسب و کار و چاپ هزاران بروشور هم می‌شود.کنترل هزینه‌ها را به شدت انجام دهید. اگر کسب و کار کوچک است، به مقدار کم هزینه کنید و به کسب و کار اجازه بدهید که به خودی خود، هزینه‌های توسعه را فراهم کند. اگر کسب و کار نمی‌تواند آن مقدار هزینه را فراهم کند، پس شما هم هزینه نکنید.با افراد، شبکه یا افراد ذهنی خود ارتباط داشته باشید. اتصال به شبکه‌های درست، گام اصلی برای یک کسب وکار جدید را پیشنهاد می‌دهد.بفروشید. منظور فروش اصلی، خارجی و مستقل است. فروش به مادر یا بهترین دوست خود، فروش محسوب نمی‌شود. زیرا آنها به خاطر لطف به شما خرید کرده‌اند. یک فروش مناسب خارجی، یک تمرین قابل تکرار است.از آن لذت ببرید. آن را زندگی کنید، به آن عشق بورزید و آن را گرامی بدارید. اگر شما به کار خود عشق ندارید، از آن بیرون بیایید و فردی دیگر را به جای خود قرار دهید.در نهایت، همیشه به یاد داشته باشید که یک زندگی دیگر در خارج از کسب و کار خود دارید. این به شما کمک می‌کند تا چشم‌انداز خود را داشته باشید.https://www.startupdonut.co.uk/blog/18/06/top-start-up-tips-from-a-secret-millionaire بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Wed, 24 Jul 2019 13:19:40 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DB%8C-ohidanniosr2 زمانی‌که برای صادرات طرح‌ریزی می‌کنید، در مورد بازار و مشکلات بالقوه به طور کامل تحقیق کنید و از پشتیبانی و اطلاعات موجود سود ببرید.دیگر منابع اطلاعاتی را (مانند مخاطب‌هایی که تاکنون به بازار عرضه شده‌اند) شناسایی کنید. البته به بازار خود هم توجه داشته باشید.در مورد میزان سرمایه‌گذاری در تحقیقات و توسعه بازار جدید، تصمیم بگیرید. توجه داشته باشید که آیا بازار موجود، فرصت‌های بهتری را پیشنهاد می‌دهد یا نه؟در مورد بازار (نیازهای مشتری، سطح رقابت و قیمت‌گذاری) تحقیق کنید.به چگونگی دسترسی به مشتریان و تبلیغ محصول خود، توجه داشته باشید.در مورد قانون‌ها و آئین‌نامه‌های محلی (مانند تعرفه‌های گمرکی، استانداردهای محصولات، حقوق محصولات و آئین‌نامه‌های قانون‌گذاری و برچسب‌گذاری) تحقیق کنید. از یک وکیل متخصص، مشاوره بگیرید.در مورد مدیریت روش تحویل بسته پستی، بسته‌بندی و حمل و نقل آن طرح‌ریزی کنید. در مورد هزینه‌ها، زمان‌بندی و نیازهای لازم برای مستندات تحقیق کنید.گزینه‌های تامین مالی را کشف کنید و به روش‌های پرداخت توجه داشته باشید. چگونه اعتبار را ارزیابی می‌کنید و با نرخ نوسانات ارز مقابله می‌کنید؟به خدمات پس از فروش مانند لوازم یدکی، توصیه به مشتری یا آموزش توجه داشته باشید.منابع انسانی مورد نیاز برای حمایت از صادرات خود را ارزیابی کنید. هر نیاز آموزشی را شناسایی کنید. به توصیه‌های قانونی توجه داشته باشید.بهترین کانال فروش را انتخاب کنید. برای مثال به طور مستقیم (برای مثال از طریق اینترنت) یا از طریق توزیع‌کننده، کالای خود را بفروشید. از یک عامل فروش استفاده کنید یا با شریکی همکاری کنید. توصیه‌های قانونی را بگیرید.اطمینان داشته باشید که بندهای تجارت شفاف و روش‌هایی برای مدیریت اسناد صادرات خود دارید.یک صادرات آزمایشی طرح‌ریزی کنید تا بازار و روش‌های خود را بدون سرمایه‌گذاری افراطی امتحان کنید.https://www.marketingdonut.co.uk/marketing-strategy/exporting/planning-to-export-checklist بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Tue, 14 May 2019 23:54:31 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C-xoloxbsntvrl شما تصمیم گرفته‌اید که کسب و کار خانگی خود شروع کنید. تبریک! در کنار کاری که خودتان انجام می‌دهید، لازم است تا عناصر کاربردی برپایی این پروژه در منزل خود را نیز بررسی کنید.در اینجا، راهنمایی فوری آمده است تا اطمینان داشته باشید که کسب و کار جدید شما در آرامش و بدون نگرانی اجرا می‌شود.فضای کاری اختصاصی ایجاد کنید.نیاز دارید فضای کاری جداگانه‌ای ایجاد کنید تا بتوانید در طی ساعات کاری، روی کار خود تمرکز کنید. این استراتژی، به شما این امکان را می‌دهد تا در ساعات غیر کاری، کار خود را تعطیل کنید. یک اتاق اضافی، برای این کار ایده‌آل است.اگر توان فراهم کردن کالاهایی مانند میز، صندلی اداری، لپ تاپ و ... را ندارید؛ نیاز هست تا از کمک مالی کوتاه‌مدت استفاده کنید. وام آنلاین، به شما اجازه می‌دهد تا در تجهیزات اداری خود سرمایه گذاری کنید تا نیازها برآورده شود و خیلی سریع کار خود را اجرا کنید.تحلیل کسب و کار و سنجش کسب و کارهای تجاری و کسب و کارهای خانگیاگر کالا را از طریق پست می‌فروشید یا تنها از بخش کوچکی از دارایی خود برای مدیریت کسب و کار خود استفاده می‌کنید، نیازی به سنجش کسب و کار نیست. به هر حال، اگر اقدامات زیر را انجام می‌دهید، باید به تحلیل کسب و کار خود بپردازید:کارمندانی که برای شما کار می‌کنند.مشتریانی که به طور منظم از شما دیدن می‌کنندبخشی از خانه شما (مانند گاراژ یا زیرزمین) به فروشگاه تبدیل شده است.هزینه‌ها و کسب و کار خانگی شمامی‌توانید ادعا کنید که برخی از هزینه‌های اداری در اجرای کسب و کار خانگی خود را وجود دارد. این، می‌تواند شامل موارد زیر باشد :اجاره، رهن و مالیاتموجران، قسمتی از هزینه‌های اجاره را مطالبه می‌کنند. در حالی در قراردادهای رهنی، بخشی از سود را طلب می‌کنند. قسمتی از هزینه‌های مالیاتی هم می‌تواند مطالبه شود.نور پردازی و سیستم گرمایشیقسمتی از هزینه‌های نور پردازی و سیستم گرمایشی، مربوط به فضای کاری شما می‌تواند مطالبه شود.ارتباطات تلفنی و اینترنتیمی‌توانید برای همه خدمات اینترنتی اختصاصی مطالبه داشته باشید. اگر خطوط ثابت تلفنی، موبایل و اینترنتی استفاده می‌شود، نیاز هست تا بخشی از صور‌تحساب‌های کسب و کار خود را شناسایی کنید.https://www.startupdonut.co.uk/blog/18/12/how-to-set-up-your-first-business-from-home بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Tue, 14 May 2019 23:52:55 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-411-%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D9%84%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF-23-%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C%D9%88%D9%86-%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-erddduahtfuz در سال 2010، کرستینا استمبل دچار یک وسوسه شد. او می‌خواست یک کسب وکاری را شروع کند که کلان اما پایدار، با رشد بالا اما بدون کمک دیگران راه‌اندازی شده باشد. او توجه خود را به سمت دسته‌های گل برد و کسب وکار گلخانه‌ای Farmgirl Flowers را بنیان‌گذاری کرد.برای استمبل، راه‌اندازی کسب وکار خود بدون سرمایه‌گذاری خارجی، طبیعی به نظر می‌رسید. اما کمتر از دو سال، حساب‌های بانکی او خالی شد و او از محل کار خود، بیرون رانده شد. خوشبختانه، همزمان با وخیم شدن شرایط، او یک نشانه غیرمنتظره دریافت کرد که تقریبا همه چیز را عوض کرد.من از کشوری با محصولات کشاورزی در ایندیانا برمی‌گشتم که کشت ذرت و سویا برای وجود جامعه حیاتی بود. زمانی‌که به سانفرانسیکو برگشتم، من به فرهنگ استارتاپی شهر علاقه‌مند شدم که در آن افراد، دقیقا به سراغ صنعتی می‌رفتند که در 20 سال گذشته تغییر نکرده است و با بازبینی مجدد در آن، آنرا دوباره بهبود بخشیدند. من این ایده را می‌خواستم. در طول یک هفته، 5 ایده تجاری پیدا کردم. من می‌خواستم چیزی را به وجود آورم که تاثیر واقعا مثبتی در جهان داشته باشد و می‌خواستم مشکلی را به روش جدیدی حل کنم. هم‌چنین، می‌خواستم آن را بدون کمک دیگران پیاده سازی کنم.من 49000 داشتم. من به کشاورزی برگشتم. من می‌دانستم که در کالیفرنیا، کشت گل بخش بزرگی از کشارزی آن منطقه تا اوایل دهه 90 بوده است. دسته گل، یک صنعت عظیم با یک مدل نقض شده است که هیچ کسی به آن نپرداخته است و بیش از 20 سال است که کنار گذاشته شده است. زمانی‌که برای مادرم گل فرستادم، از تجربه خود احساس تنفر داشتم و پایان این تجربه ارسال محصول، کسل آور بود. من می‌دانستم که می‌توانم در این حوزه با مصرف‌کنندگان جوانتر و زرنگتر فعالیت بهتری داشته باشم.من به خودم دو فرصت دادم : دوسال زمان یا تمام شدن پولم؛ تا ببینم که آیا ایده من نتیجه دارد یا نه. همه افرادی که من را می‌شناختند، می‌گفتند دیوانه شده‌ای.من گلها را از بازار گل می‌خریدم. آنها را به خانه آورده و در فضایی به وسعت 100 فوت مربع، آنها را با آموزشهایی از یوتیوب، آرایش می‌دادم و سپس آنها را به کافی‌شاپ‌ها در اطراف شهر می‌بردم. اگر کافی‌شاپ به من اجازه می‌داد سبدهای گل را در بیاورم، در کنار آنها کارت بازاریابی قرار می‌دادم. سپس هر هفته به کارت‌ها سر زده تا ببینم چه مقدار از آنها فروش رفته و آیا کار من نتیجه‌بخش است یا نه.من در دو سال اول، هیچ بودجه بازاریابی نداشتم. پس هر شب به دو یا سه رویداد شبکه‌سازی با سبدهای گل و کارتهایم می‌رفتم و از آنها درخواست می‌کردم تا آنها را روی میز ثبت‌نام قرار دهم. این کار،کاملا با بودجه کم و با بازاریابی دهان به دهان انجام شده است.بعد از یک سال و نیم، من تنها 411 دلار در بانک داشتم که واقعا کم بود. سپس مجبور بودم محل کارم را از خانه بیرون بیاورم. پس در بازار گل سانفرانسیکو، کوچکترین فضای ممکن را اجاره کردم. باید دو اجاره پرداخت می‌کردم. میزان فروش من تنها در زمان پرداخت قبوض، افزایش پیدا می‌کرد. من سرمایه‌گذاری خارجی نداشتم، پس هرگونه اقدام، برای من سودآور بود.تعداد دسته‌گلهایی که من می‌توانستم در یک روز درست کنم،40یا 50 تا بود؛ پس نیاز به استخدام کارمند داشتم و این کار را انجام دادم.درست در پایان سال2013 و همزمان با اجاره غرفه‌ای در بازار گل، زمانی‌که من در حال بردن دسته گلها به درون ماشینم بودم؛ تعدادی خانم که در حال عبور بودند، دسته گلها و برند من را دیدند و به آنها ابراز علاقه کردند. من متوجه شدم که دیگر برند خودم را ساخته‌ام.سال گذشته، من 23 میلیون دلار درآمد داشته‌ام. بیش از 100 نفر برای من خارج از یک انبار بزرگ در نزدیکی محله پتریرو کار می‌کنند. ما روزانه در سراسر آمریکا، صدها دسته گل را ارسال می‌کنیم.https://www.inc.com/christine-lagorio/farmgirl-flowers-christina-stembel-founders-project.html?cid=hmsub2 بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Sun, 12 May 2019 18:16:52 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%9B-%D8%AA%D8%B6%D8%A7%D8%AF-%DB%8C%D8%A7-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-krfrhca9xq3a بسیاری از ما، در ابتدا به یک قانون متعادل که همان کار و زندگی خانوادگی است (چه همکاری در یک کسب وکار خانوادگی یا شروع یک کسب وکار جدید با فرد مورد علاقه‌مان) سر می‌زنیم. اما در هر دوی این‌ها، اگر تجربه یا یک فرد راهنما وجود نداشته باشد، انجام درست تمام کارها از ابتدا، کلیدی است.یان سایر و جو سایر، دو نفر از چنین کارآفرینانی هستند که تصمیم گرفتند از رابطه برادری خود در کسب وکار خود استفاده کنند. در سال 2010، برادران مهارتهای خود را در جهان هنر و بازاریابی و فروش با هم ترکیب کردند تا بازار آنلاینی را برای هنر معاصر ایجاد کنند.کسب وکار MyArtBroker.com، خریداران و فروشندگان را برای قطعاتی از هنرمندان بسیار تحسین شده مانند اندی وارهول، بانسکی، باب دایلان، دامین هرست، هارلند میلر و افراد دیگری به هم متصل می‌کند.در اینجا، نکاتی از جو و یان برای متعادل‌سازی روابط خانوادگی با فشارهای اجرای یک کسب وکار بیان شده است.یان سایر و جو سایر ابتدا خانواده، سپس شرکای تجاریروابط خانوادگی شما باید اولویت داشته باشد. همیشه ما می‌ترسیم که سقوط در کار به معنای سقوط در زندگی شخصی هم و نگرانی برای خانواده گسترده‌تر خود خواهد بود.شما می‌توانید به گفت‌وگو با همدیگر در فضای کاری پایان دهید (مانند اینکه شما 13 ساله هستید). به یاد داشته باشید که همیشه حرفه‌ای باقی بمانید و حفظ این حقیقت در ذهن خود که شما در ابتدا خانواده هستید، واجب است.وارد مسائلی تنها به خاطر مرتبط بودن به شما، وارد نشویدبا شریک یا مشتری خانوادگی و تجاری خود مانند هرکس دیگری رفتار کنید. تنها به دلیل اینکه با هم رابطه‌ای دارید، بدین معنا نیست که شما در دفتر هم رابطه خوبی خواهید داشت.سعی کنید که رابطه خود را از یک دیدگاه خارجی، صادقانه ارزیابی کنید. آیا شما در مورد بسیاری از برخوردها، بحث و جدل می‌کنید؟ آیا شما به درگیری‌ها و کشمکش‌ها، رسیدگی می‌کنید؟ آیا شما ایده و بینش یکسانی، در مورد ایده کسب وکاری خود دارید؟انتظارات و نقش‌ها را مدیریت کنیدما می‌دانیم که تنظیم اهداف و توافق در مورد سرمایه‌گذاری در پروژه‌های جدید، چیزی است که باید دراوایل کار اولویت‌بندی شود. در مورد نقش‌های شغلی شفاف باشید و ساختاربندی هم برای آن داشته باشید. به همدیگر اجازه دهید تا حوزه تخصصی خود را مدیریت کنید و مسئولیت آن را به عهده بگیرید و شاید نیاز باشد به تحلیل کسب و کار خود بپردازید.بسیاری از افراد به این کار، طرح تجاری می‌گویند. اما به عنوان عضوی از خانواده خود، باید تضمین شود که هیچ کسی احساس دشواری در کار نمی‌کند یا اینکه کارهای فرد دیگری را انجام نمی‌دهند.در جستجوی دیدگاه‌های تازه باشیداگر کسب وکار شما تقاضای دیدگاه‌های تازه می‌کند، فردی را از خارج از مجموعه خود استخدام کنید تا ترکیب مناسبی از مهارت‌ها و دورنمای تازه‌ای را بدهد. یک میانجی خوب، در زمان بالا گرفتن تنش‌ها می‌تواند کمک کننده باشد. آنها یک دید متعادل شده، ارائه می‌دهند و به زوایایی که شما آنها را فراموش کرده‌اید، اشاره می‌کنند.این امر، به خصوص برای زمانی‌که شما در جهت‌های مختلف کشیده می‌شوید یا تنها نیاز به بررسی عقلانی تصمیمات بزرگ دارید، مفید است.https://www.startupdonut.co.uk/start-up-business-ideas/types-of-business/eight-tips-for-successfully-working-with-family بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Sun, 12 May 2019 18:06:49 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-oyvu5p2i9qwv «اگر همیشه آنچه را که در گذشته انجام می‌دادید، اکنون هم انجام خواهید داد؛ همیشه آنچه را که در گذشته کسب کردید، در آینده هم کسب خواهید کرد.»همیشه این نقل قول را شنیده‌ایم و همه‌ی ما با آن هم موافقیم. اما انجام دادن یک کار جدید، ریسک‌دار خواهد بود، همه‌ی ما مشغله کاری داریم و ادامه دادن وضعیت موجود، بسیار ساده‌تر است.به هر حال، اگر محدودیتی برای خود قائل نشویم، کسب تجربه نمی‌کنیم و رشد نخواهیم کرد. پس نیاز به مدیریت و ارزیابی عملکرد داریم. این حقیقت، در تمام مراحل زندگی درست می‌باشد و می‌توان آن را برای بازاریابی هم استفاده کرد.می‌دانیم که بازاریابی، یک رقابت برای جلب توجه افراد است. مشتریان در دنیایی زندگی می‌کنند که آگاهی بیشتری نسبت به اعمال خود دارند. اما با یک کلیک، می‌توانیم از بازدید پست‌های رتبه‌دار جلوگیری کنیم، از تبلیغات سریع عبور کنیم، از محتواهای مورد توجه گذشته دیدن کنیم.پس صاحبان کسب و کارها و بازاریابان حرفه‌ای، نیاز دارند تا کاری متفاوت انجام دهند. به غیر از این که به تحلیل کسب و کار نیاز است، ما نیاز به کشف لحظه فرار از محتوای وبسایت هستیم.احساس شادیجشن کریسمس برگزار کنید؛ به دلیل اینکه روش خود را در فصل شادی برگزار می‌کنیم، به زودی تبلیغات کریسمس را از هر برند و خرده فروشی خواهیم دید و تلاش می‌کنیم که برای سهم بردن از ذهن و ارتباطات احساسی با مشتریان به رقابت بپردازیم.افرادی مانند ما، که بودجه بازاریابی برای میلیون‌ها نفر ندارند، ممکن است که کارت‌های کریسمس را به مشتریان و کارمندان بفرستند. ممکن است که حتی شکلات بفرستند یا برای مشتریان عمده شما قیود شادی را بسط بدهیم. اما ما هنوز، در یک رقابت مستقیم با دیگر کسب و کارهایی هستیم که دقیقا اقدامات ما را انجام می‌دهند.ما چه کنیم تا در گردباد گروه‌های خبری و هدایای کریسمس دوام بیاوریم؟رقابتبرندها نیاز به سرگرمی دارندمشتریان متفکر رسانه‌ها، تمایل ندارند که به آنها کالایی فروخته شود. اگر این کریسمس، می‌خواهید که فرصت ارتباط معنادار و تنگاتنگی با مشتریان خود داشته باشید، زمان آن است که به سرگرم کردن مشتریان توجه کنید.یک رسانه که در سال‌های اخیر شتاب گرفته است، بازی‌سازی است. فرصت این است که اکثریت مخاطبان شما در بین 32 میلیون جمعیت انگلستان قرار دارند که بازی‌های موبایلی، تبلت، کنسول یا کامپیوتری انجام می‌دهند. این گروه، نیمی از جمعیت هستند.بازی‌ها، فقط برای مخاطب مذکر و جوان نیستند. 48 درصد از این گروه، زنان هستند. نیمی از آنان بالای 40 سال و یک چهارم آنان بالای 56 سال هستند.استفاده از بازی، موضوع جدیدی نیست. کوکا کولا، اولین شرکت بود که بازی‌ها را در دهه 80 میلادی روی فلاپی دیسک توزیع کرد. با رواج یافتن اینترنت در اواخر دهه 90 میلادی، بازی فلش آنلاین رایج شدند. احتمالا به دلیل گسترش موبایل و رسانه‌های اجتماعی، استفاده از این بازی‌ها هم گسترش پیدا خواهد کرد.در کار و کسب، پیشرفت در تکنولوژی سبب می‌شود تا روش بازاریابی شما مقرون به صرفه، در دسترس، قابل سنجش و به شدت درگیرکننده باشند.آیا تولید بازی برندی برای کسب و کار ما مناسب است؟دراینجا، پنج دلیل برای انجام یک کار متفاوت و تلاش برای ایجاد بازی برای برند خود در این کریسمس، بیان شده است.ارتباط تنگاتنگ قابل سنجشمیانگین ارتباط تنگاتنگ، می‌تواند بین 10 تا 40 دقیقه به ازای هر بازیکن در بازی‌های برندی است. کاملا متقاعد کننده است که اگر کارت‌های کریسمس در پشت کمدهای بایگانی بیافتد، هیچ راهی برای شناخت شما نیست.جذب گام‌های دیجیتالییک بازی برندی خوب، به سختی می‌تواند پیام شما را تبلیغ کند، بدون این که به آن، به عنوان بازی نگاه شود. لینک‌ به پیشنهادات ویژه، تبلیغات و رقابتها، سبب می‌شود بازیکن را به سایت شما بیاورد و دوباره فروش را تولید می‌کند.انجمن‌های آنلاین بسازیدبازی، روشی عالی برای ساخت انجمن است. با امتیازات و اشتراک‌گذاری اجتماعی، می‌توانید به مخاطبان در گسترش کلامشان کمک کنید و گفت و گوهای مثبتی در رسانه‌های اجتماعی با آنها داشته باشید.سرنخ های بازاریابی با کیفیت را بگیرید.بازی‌ها می‌توانند به عنوان روشی برای گرفتن داده از طریق رقابت‌های امتیاز محور باشند. با GDPR جدید، برندها نیاز به ارائه محتوای جذاب و مرتبط دارند تا از اجازه‌های مجوز محور و سازگار مشتری برای دریافت پیام برای پایگاه داده‌های بازاریابی خود اطمینان داشته باشند. اگر می‌توانید این فرایند را مثبت و سرگرم‌کننده ایجاد کنید، احتمالا به داده‌های با کیفیت و سرنخ ها خواهید رسید.خود را از همه تبلیغات موجود برجسته کنیدبه همان نقل قول برگردید. تلاش برای انجام یک کار متفاوت و سرگرم‌کننده مانند بازی‌های برندی، شما را از رقیبان جدا خواهد کرد.شما، مخاطبان خود را سرگرم می‌کنید، با آنها ارتباط تنگاتنگ دارید و توجه مخاطبان را جلب خواهید کرد. احتمالا حتی متوجه خواهید شد که از لحظه‌ی فرار از محتوای وبسایت در این کریسمس هم گریزان هستید.منبع:https://www.marketingdonut.co.uk/blog/18/10/win-customer-engagement-race-christmas بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Tue, 16 Apr 2019 02:29:38 +0430 https://virgool.io/@karokasb/%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%B2%D8%AF%DB%8C%DA%A9-hd9uqibtcnok زمانی‌که یک کسب وکار رقیب در نزدیکی شما افتتاح شود، احتمالا نتیجه مثبت گرفتن از این موقعیت به ظاهر منفی سخت خواهد بود. اما همه چیز آنقدرها هم که در ابتدا به نظرمی‌آید، غم‌انگیز نیست. روش‌هایی برای حفاظت از کسب وکار شما وجود دارد و حتی شما می‌توانید از این چالش غیر منتظره سود ببرید.اگر شما گاهی اوقات تجارت کرده باشید، شما تعدادی مزیت کلیدی شامل اعتبار، موقعیت ثابت در بازار و مجموعه مشتریان وفادار دارید. رقیب شما هنوز در ابتدای راه و ایجاد حس اعتماد به نفس در خود قرار دارد. اگر شما کارمندانی دارید، شناخت آنها از کسب وکار شما و مشتریان آن به شدت سودمند است.انجام این کار می‌تواند دشوار باشد، اما تاثیر رقیب را روی فروش شما افزایش می‌دهد. واقع‌بین باشید. پی ببرید آنها چه محصولات و خدماتی و با چه کیفیت و قیمتی سفارش می‌دهند. ارائه خدمات به مشتری آنها چه قدر خوب است؟اطمینان داشته باشید که رقیب شما چه چیزی را به عنوان نقاط قوت کلیدی و نقاط فروش آنها می‌بیند؟ اینها حوزه‌های کلیدی هستند که باید در آن رقابت کنید. به وبسایت آنها و هر ابزار تبلیغاتی و بازاریابی آنها به عنوان یک مدرک نگاه کنید. اگر آنها فروشگاه دارند، انجام یک ماموریت مرموز کشف حقیقت را متعهد شوید. احتمالا حتی قادر خواهید بود تعدادی نکته را هم از آن برداشت کنید.بلاگ و پروفایل رسانه‌های اجتماعی آنها را برای نظرات بررسی کنید تا یک احساسی را نسبت به جامعه‌ای که آنها و اعتبار برند آنها ساخته‌اند، دریافت کنید.مراقبت از مشتریان فعلی حیاتی است. آنها بازار هدف رقیب شما خواهند بود. روابط خود را با آنها بسازید. اگر امکان دارد با شخصیت‌تر، مراقب‌تر، انعطاف‌پذیرتر باشید. تلاش کنید ارزش بهتری را برای سرمایه و ارائه بهبود یافته خدمات به مشتری فراهم کنید. اگر امکان‌پذیراست، به پیشنهادات ارزان قیمت برای مثال به شرایط یا تخفیف‌های اعتباری بهبود یافته توجه داشته باشید. مشتریان راضی تمایل دارند مشتریان وفاداری شوند. (آنها هم‌چنین، بیشتر تمایل دارند تا به دیگران در مورد شما بگویند.)مواجه شدن با یک رقیب جدید، شما را وادار به ارزیابی کسب وکار شما می‌کند. یک تحلیل SWOT انجام دهید. به طور مشخص، شما نیاز به وحدت و افزودن به نقاط قوت خود و متمرکز ماندن بر فرصت‌های خود دارید. سعی کنید در مواردی که خوب نیستید، خود را ارتقا دهید و بررسی کنیدکه آیا استراتژی شما برای مقابله با تهدیدات، هنوز مناسب است. در یک کلام، شما به تحلیل کسب و کار نیاز دارید.این، تنها مربوط به مراقبت از مشتریان فعلی نمی‌شود. چندین مورد ساده دیگر وجود دارد که باید برای پیروزی بر رقبا انجام دهید. نحوه بازاریابی کسب وکار خود را بررسی کنید. شاید یک بازنگری کاملا احتیاج باشد. شاید برای شما چاپ بروشور یا قراردادن یک تبلیغ جدید، احتمالا در پشت یک محصول جدید، ساده باشد. همه فرصت‌های رایگان برای تبلیغ کسب و کار خود را نادیده نگیرید.برای اکثر کسب وکارها، ظاهر حیاتی است. ظاهر روی احساس مشتری تاثیر می‌گذارد. احتمالا رقیب شما در محیط‌های تازه آراسته یا مرمت شده فعالیت خواهد کرد. اکنون زمان خوبی برای گردگیری یا تمیز کردن محل کار خود با رنگ آمیزی تازه و مبلمان جدید هست. همچنین باید به سراغ مدیریت فرایند های کسب و کار بروید.پشتیبانی کردن از کارمندان شما ضروری است. به آنها اجازه دهید تا از نگرانی‌های شما مطلع شوند و نقشی در بهبود کسب وکار شما داشته باشند. از ایده‌های آنان بپرسید.شاید شما ترسی نداشته باشید. شاید یک فضای کافی در بازار برای هر دو کسب وکار وجود داشته باشد. به هرحال، یک پایان شاد ممکن است قطعیت نداشته باشد؛ به‌خصوص اگر رقیب شما یک بخشی از یک سازمان بزرگتر باشد یا به طور قابل توجهی، در روش‌های دیگر برتر باشد. اگر شما فکر می‌کنید که احتمالا ضربه سختی خواهید خورد، اکنون زمان آن است که به تنوع‌سازی، تغییر مکان یا فروش کامل محصولات دوباره فکر کنید.منبع این مطلب:https://www.marketingdonut.co.uk/marketing-strategy/swot-analysis/a-competitor-has-opened-up-near-my-business بلاگ کار و کسب بلاگ کار و کسب Mon, 15 Apr 2019 14:03:32 +0430