<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های khoshkbari_m</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@khoshkbari_m</link>
        <description></description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-10 20:13:17</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/24886/avatar/FEXrhT.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>khoshkbari_m</title>
            <link>https://virgool.io/@khoshkbari_m</link>
        </image>

                    <item>
                <title>دفتر مدیریت پروژه (PMO) ما را عصبانی می کند یا خشنود؟</title>
                <link>https://virgool.io/@khoshkbari_m/%D8%AF%D9%81%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-pmo-%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%B9%D8%B5%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-%DB%8C%D8%A7-%D8%AE%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%AF-j9cop39jwkxe</link>
                <description>دفتر مدیریت پروژهبه نام خدا سلام فارغ از معنای پروژه ای PMO که مخفف عبارت (Project management office) و به معنی دفتر مدیریت  پروژه می باشد، بد نیست بدانید که PMO مخفف یک عبارت پرکاربرد دیگر هم  هست. Pisses me off … مرا عصبانی می کند یا … مرا ناراحت می کند. مثال: This traffic really pmo (pisses me off) : این ترافیک واقعاً مرا عصبانی می کند.پس  از بیان این مقدمه کوتاه خواستم به این نکتۀ ظریف اشاره کنم که برخلاف  PMO: (Pisses me off) که به معنای این است که یک چیزی ما را ناراحت، عصبانی  و یا خشمگین می کند PMO: (Project Management Office) که به معنای دفتر  مدیریت پروژه می باشد چنانچه به درستی و با حضور افراد مطلع، باتجربه و  آشنا با دانش روز در حوزه های مختلف مدیریت پروژه در یک سازمان تشکیل شود،  نه تنها باعث رنجش، ناراحتی و عصبانیت کسی نمی شود بلکه با ایجاد: 	استانداردها، فرآیندها و پشتیبانی لازم برای اجرای صحیح آنها 	مدیریت منابع پروژه ها 	تسهیلگری و ارائۀ آموزش های لازم 	ردیابی ارزش افزوده 	گزارش در مورد بودجه و اطلاعات مالی پروژه ها بخصوص ROI 	و … سبب رشد و تکامل فعالیت‌های مدیریت پروژه و متعاقباً خشنودی و سربلندی همه جانبه در سطح سازمان می‌گردد.در  واقع استفاده از خدمات دفتر مدیریت پروژه، به قدری مؤثر و کارراه انداز می باشد که بزرگی می گفت: طعم کارکردن با اعضای تیم PMO در یک جلسۀ کاری، از  طعم تمامی بیسکویت ها و میان وعده هایی که در این چند سال تجربه ام در  جلسات خورده ام بسیار دلچسب تر و لذیذ تر بوده است. توصیه می کنم به وفور  از خدمات آنها استفاده کنید.با احترام – محمد خشکباری مدیر آموزش و توسعه منابع انسانی</description>
                <category>khoshkbari_m</category>
                <author>khoshkbari_m</author>
                <pubDate>Wed, 09 Sep 2020 12:06:23 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>غم انگیزترین منظرۀ دنیا</title>
                <link>https://virgool.io/@khoshkbari_m/%D8%BA%D9%85-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%86%D8%B8%D8%B1%DB%80-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7-xkxmj62lq1rd</link>
                <description>... بیچاره دستگیره ها،در این روزهای کرونایی،شده اند مظهر کثیفی و آلودگی.دستگیره هایی که یک زمانی پشت ویترین مغازه های فروش یراق آلات، با رنگ و لعاب خاصی خودنمایی می کردند، امروز به درجه ای رسیده اند که هیچ کس حاضر نیست با دست غیر مسلح حتی انگشتش رو به اونها بزنه.... و چه بیچاره ترند دستگیره های سرویس های بهداشتی، وسائط نقلیه عمومی، آسانسورها، درب های ورودی ساختمان ها و ... که در مظان اتهام بیشتری هستند و چه فخری می فروشند به آنها دستگیره هایی از جمله دستگیرۀ اتاق های داخل خانه، دستگیرۀ کابینت های آشپزخانه و حتی دستگیرۀ قابلمه ها و ...و اینگونه بود که یاد قسمتی از کتاب «همنوایی شبانه ارکستر چوبها» اثر رضا قاسمی افتادم که در آن نوشته:منظرۀ ویرانی آدم ها غم انگیزترین منظرۀ دنیاست. ببینی که کسی مثل طاووس می رفته، حالا مرغ نحیفی است که پرش ریخته.قبل از ویرانیبعد از ویرانی ?بعدازویرانی </description>
                <category>khoshkbari_m</category>
                <author>khoshkbari_m</author>
                <pubDate>Wed, 26 Aug 2020 14:36:20 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>مدیریت ماهیتابه ای</title>
                <link>https://virgool.io/@khoshkbari_m/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C-jhnq0ayk4lrv</link>
                <description>... چه ظرف کاردرستیه این ماهیتابه.همونطور که از اسمش پیداست قاعدتاً ظرفی است که باید ماهی توش طبخ بشه، ولی خیلی بیشتر از ماهی، توش انواع کوکو، بادمجان، کدو، مرغ، نیمرو و انواع و اقسام سبزیجات پخت و پز میشه و هیچ وقت هم نمیگه اینها وظیفۀ من نیست.صدالبته پشت یه همچین ماهیتابۀ کاردرستی، یه آشپز یا کدبانوی کاردرست هم قرار داره که خیلی خوب به ماهیتابه می رسه. مثلاً به موقع بهش حرارت میده، به وقتش از حرارتش کم می کنه، مواظبش هست تا محتویات داخلش حین پخت و پز نسوزه و ته نگیره، با قاشق و کفگیر فلزی به جونش نمی افته و با ابزار مناسب داخلشو هم می زنه تا تفلونش خراب نشه و بعد از اینکه کارش تموم شد، خوب اونو میشوره و صیقلش می ده. خب ماهیتابه هم وقتی این همه پشتیبانی و نگهداری رو میبینه نه تنها نمیگه که این کارها وظیفۀ من نیست، بلکه با جون و دل همۀ اونها رو انجام میده.یک مدیر ماهیتابه ای مهربان... خیلی از آدمها هم شبیه همین ماهیتابه ها هستند. وقتی کاری غیر از وظایف اصلیشون بهشون واگذارمی کنن، باز هم صددرصد خودشون رو میذارن و نمیگن این که جزو وظایف من نیست. این آدمها همونهایی هستن که پشت سرشون یه مدیر دلسوز دارن.یه همچین مدیری اول از همه، صادقانه هدف از انجام اون کار را برای نفرش مشخص می کنه. بعد، ابزار مناسب برای رسیدن به اون هدف رو در اختیارش می ذاره. از همه مهمتر منتظر نمی مونه که کاری کاملاً درست انجام بشه تا اینکه از نفرش تشکر کنه، بلکه از همان ابتدای راه عملکردهای تقریباً درست را تشویق میکنه و کارهای غلط را بررسی و مجدداً نفرش رو هدایت می کنه.یه همچین مدیری که از انجام هیج کاری برای حمایت، تشویق و هدایت نفرش در جهت دستیابی به نتایج خوب خودداری نمی کنه. خیلی خوب می دونه که نفرش در مقابل نتایج خوبی که کسب می کنه، احساس خوبی پیدا می کنه و متوجه میشه که کار فوق العاده ای انجام داده و مثمرثمر واقع شده و به این ترتیب آماده می شه تا با انرژی مضاعف، فعالیت محولۀ بعدی رو آغاز کنه ولو اینکه اون فعالیت در محدودۀ وظایف تعریف شده اش نباشه.اگر غیر از این باشه هم ماهیتابه بعد از یه مدتی خراب و غیرقابل استفاده میشه و هم اون آدمه.یک مدیر ماهیتابه ای نامهربان</description>
                <category>khoshkbari_m</category>
                <author>khoshkbari_m</author>
                <pubDate>Tue, 25 Aug 2020 12:16:00 +0430</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>