https://virgool.io/feed/@kianalesheikh مربی و مشاور روش های اجایل، مدیریت پروژه، مدیریت محصول و تحلیل کسب و کار با رویکرد های PMBOK, Agile, UP, BABOK www.ITPMAdviser.com fa 2026-06-18 18:14:22 https://files.virgool.io/upload/users/8762/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@kianalesheikh https://virgool.io/@kianalesheikh/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D9%88-%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A7%D8%AF-%D8%A2%D9%86-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85-su6nhsnwvo1s در پست قبل درباره سازمان چابک و تعریف آن و یکی از ابعاد آن نوشتم. حال در این پست ادامه مطلب را تکمیل میکنم.2- فرآیندهای کسب و کار نابفرآیندهای کسب و کار ناب دومین بعد چابکی سازمانی است. این بعد از چابکی به توانایی سازمان برای انطباق سریع با فرصت‌های جدید برای بهبود کارایی عملیاتی اشاره دارد. در این بعد تیم‌ها از "اصول ناب" برای درک، ترسیم و بهبود مستمر فرایندهایی که راه حل‌های کسب و کار را ارائه و پشتیبانی می‌کند، استفاده می‌کنند.این بعد فرآیندهایی را پشتیبانی می‌کند که "جریان ارزش" را به کاربرنهایی می‌رساند. این امر مستلزم آن است که مشتری‌مداری در راه حل‌های داخلی و خارجی اعمال گردد. از همین جهت شناسایی جریان‌های ارزش عملیاتی و توسعه آن یک وظیفه مهم برای هر شرکت ناب است. بنابراین پس از شناسایی این جریان‌ها و طراحی آنها، از آن برای تجزیه و تحلیل و بهبود عملیات تجاری استفاده می‌شود.از این رو برای تیم‌هایی که به دنبال فرصتی برای بهبود کارایی هر مرحله از فرآیند و در نتیجه کاهش کل زمان فرآیند هستند، اندازه‌گیری مراحل مختلف فرآیند موجب مشخص شدن کل زمان فرآیند می‌شود که می‌توان از آن برای بررسی نقاط قوت و ضعف فرآیند استفاده کرد. در ادامه می‌توان حتی فواصل بین فرآیندها (پایان یک فرآیند تا شروع فرآیند بعدی) را نیز اندازه‌گیری نموده و راه حل‌هایی برای کاهش زمان و یا جلوگیری از اتلاف زمان آن یافت.به همین منظور استفاده از ابزارهای Process Automation جهت خودکارسازی انجام فرآیندهای کسب و کار به جهت افزایش کیفیت آنها و اندازه‌گیری زمان‌های اجرای آنها و ایجاد KPIهای مختلف برای اندازه‌گیری کیفیت فرآیندها اجتناب‌ناپذیر جلوه می‌کند.3-چابکی استراتژیچابکی استراتژی سومین بعد شایستگی چابکی سازمانی است.این بعد از چابکی به توانایی یک سازمان برای سازگاری و دستیابی به مزایای رقابتی از طریق نوآوری‌های جدید در اسرع وقت اشاره می‌کند. شرکت به اندازه کافی چابک است که به طور مداوم بازار را درک کند و در صورت لزوم استراتژی را به سرعت تغییر دهد.به بیان دیگر چابکی استراتژی عبارت است از توانایی درک تغییرات در شرایط بازار و اجرای سریع و قاطع استراتژی‌های جدید در صورت لزوم.بنگاه‌هایی که بر چابکی استراتژی تسلط دارند همواره با سنجش بازار و مشتریان خود از طرق مختلف اطلاعات نیازمندی‌های آنها را جمع‌آوری کرده و از این طریق خدمات و محصولات خود را برای آنها عرضه می‌کنند. برخی از این روش‌ها شامل تحقیقات بازار، تجزیه تحلیل داده‌ها، بازخورد مستقیم و غیرمستقیم مشتری و مشاهده رفتار مشتریان می‌باشد.پس از تشخیص فرصت‌ها، شرکت فرآیند نوآوری را همانند یک استارت آپ به جریان می‌اندازد. این نوآوری‌ها اغلب راه حل‌های کسب و کار جدید هستند. پس از مشخص شدن استراتژی جدید شرکت، استراتژی باید در چشم‌انداز و نقشه راه جدید به همه ذینفعان ابلاغ و سپس اجرا شود. در این صورت و با اجرای استراتژی برخی از راه حل‌ها در مجموعه نیز دستخوش تعییرات می‌شوند و باید تغییر نمایند. در نتیجه، اکثر تغییرات استراتژی نیاز به تغییرات جدید برای پیاده‌سازی در جریان‌های ارزش دارد. بعد از پیاده‌سازی استراتژی، نوبت به ارزیابی مزایای تغییر استراتژی و تاثیر آن بر روی سازمان از روش‌های چابک استفاده شود.با تغییر در استراتژی، ارزش نیز با آن تغییر می‌کند و افراد و منابع جدید باید به کار گرفته شوند. به عبارت دیگر، "سازماندهی مجدد" مورد نیاز است. در واقع، در برخی موارد، این امر مستلزم ایجاد جریان‌های ارزشی جدید برای توسعه و حفظ راه حل‌های جدید است. سایر جریان‌های ارزش نیز ممکن است نیاز به تعدیل داشته باشند و ممکن است برخی از آنها با حذف راه حل‌ها به طور کامل حذف شوند.این پست به مناسبت 1000 نفره شدن تیم شرکت داتین تهیه شده است. ضمن تبریک به تمامی دوستان و همکارانم در این شرکت، آرزوی موفقیت روزافزون برای ایشان دارم.برای خواندن مطالب بیشتر می‌توانید به سایت من مراجعه کنید.ITPMAdviser.com کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Sun, 22 Aug 2021 21:53:37 +0430 https://virgool.io/@kianalesheikh/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D9%88-%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A7%D8%AF-%D8%A2%D9%86-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84-j5ay7nhijazt جهانی شدن اقتصاد، سازمان‌ها را مجبور کرده تا با چالش‌های شدید در همه جنبه‌های کسب و کار خود مواجه شوند تا به کارایی لازم برای رقابت در بازاری که به سرعت در حال تغییر است دست یابند. در این میان فناوری‌های اطلاعاتی به عنوان بخشی ضروری در مدیریت سازمانی، مدیریت زنجیره تامین و ارائه خدمات در بازارهای گسترده عمل می‌کنند. علاوه بر این، نوآوری‌های مفهومی و تکنولوژیکی جدیدی برای پشتیبانی از فرآیندهای دانش‌محور پدیدار شده‌اند، از جمله مدیریت کیفیت جامع یا Total Quality Management، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یا Business Process re-engineering و 6-Sigma که هدف همگی آنها افزایش اثربخشی سازمان است.با این حال، در طی سه دهه گذشته و با توسعه فناوری اطلاعات، شرایط بازار و نیازهای مشتری به صورت اساسی تغییر کرده است و با سرعتی بی‌سابقه و به شیوه‌ای غیر قابل پیش‌بینی در حال تغییر است. در چنین محیطی خواسته‌های مصرف‌کننده و مشتری در حال تغییر است و با پیدا شدن رقبای جدید و تغییر در قیمت، رفتار مصرف‌کننده نیز تغییر می‌کند.بنابراین راهکارهای مدیریتی که تا کنون موثر بوده‌اند ممکن است بعد از این تاثیر زیادی در توسعه سازمان نداشته باشند. بنابراین سازمان‌ها نیاز دارند برای تطبیق دادن خود با شرایط جدید به دنبال راهکارهای جدید باشند. در این میان تفکر چابک یک مفهوم کلیدی است که با افزایش انعطاف‌پذیری و تعامل سازمان با محیط کسب و کار در حال تغییر، موجب توسعه سازمان و ایجاد ارزش برای مشتری سازمان می‌شود.تعریف چابکی سازمانیچابکی (Agility) توانایی یک سازمان در تجدید، سازگاری، تغییر سریع و موفقیت آمیز در محیطی است مبهم و آشفته که به سرعت در حال تغییر می‌باشد. چابکی با ثبات ناسازگار نیست، برعکس چابکی موجب ثبات در اکثر شرکت‌ها می‌شود.هر چقدر شرکت شما انعطاف‌پذیرتر باشد و سریع‌تر بتواند خود را با تغییرات اجتناب‌ناپذیر تطبیق دهد، آمادگی بهتری برای به دست آوردن سهم بازار، بهبود کارایی سازمان و افزایش رضایت و وفاداری مشتریان خواهد داشت.ابعاد چابکی سازمانیدر اقتصاد دیجیتالی امروز، تنها مزیت رقابتی پایدار این است که سازمان بتواند نیازهای مشتریان خود را به سرعت شناسایی کرده و به آن پاسخ دهد. نقطه قوت این مزیت این است که استراتژی‌های جدید را به سرعت توسعه داده و پیاده‌سازی کند و برای دستیابی بهتر به فرصت‌های نوظهور، سازماندهی مجدد کند تا "ارزش" را در کوتاه‌ترین زمان ارائه دهد.چابکی سازمانی برای پاسخگویی به چالش‌ها بسیار مهم است. متأسفانه ساختارها، فرایندها و فرهنگ سازمانی اکثر سازمان‌ها بر پایه روش‌های سنتی توسعه یافته است. این ساختار موجب کنترل و ثبات در سازمان‌ها میشود، نه نوآوری، سرعت و چابکی. به همین علت تغییرات جزئی در نحوه مدیریت، استراتژی و عملکرد سازمان‌ها برای باقی ماندن در رقابت کافی نیست. برای این کار شرکت نیاز به یک رویکرد دقیق‌تر و چابک‌تر دارد که مستلزم تغییرات گسترده است که تأثیر مثبت و طولانی مدت بر کل شرکت دارد.چابکی سازمانی دارای سه بعد می‌باشد1- افراد و تیم‌هایی با تفکر ناب (Lean)افراد دارای تفکر ناب (lean thinking) و تیم‌های چابک اولین بعد چابکی سازمانی هستند. این بعد نه تنها برای توسعه برنامه‌های نرم‌افزاری و سیستم‌های دیجیتالی، بلکه برای ارائه راه حل‌های کسب و کار در تمامی فرآیندها (مانند حریم خصوصی ، امنیت ، پشتیبانی ، در دسترس بودن) ضروری است تا به طور مداوم مشکلات ایجاد شده سر راه کسب و کار را برطرف کنند. برخی از این مشکلات به تنهایی قابل حل نیستن و به محیط وسیع‌تری از کسب و کار گره خورده‌اند، مانند سخت افزار شبکه و دیگر موارد.بنابراین همه افرادی که در ارائه راه حل مشارکت دارند باید آموزش‌های لازم در روش‌های Lean و Agile را دیده باشند و ارزش‌ها، اصول و عملکردهای این متدها را پذیرفته‌ باشند. با این کار و گسترش طرز فکر چابک به تمام سازمان، سنگ بنای یک رویکرد جدید مدیریتی تشکیل می‌شود که منجر به بالا رفتن فرهنگ شرکت می‌گردد و چابکی کسب و کار را امکان‌پذیر می‌کند و موجب می‌شود ابزارها و رفتارهای مورد نیاز برای ایجاد تحول در اختیار رهبران و متخصصان در سراسر سازمان قرار گیرد و به افراد و کل شرکت در دستیابی به اهداف خود کمک می‌کند.میتوان گفت طرز فکر چابک، تفکر درست را در سازمان ایجاد می‌کند و عملکردها و رفتارهای موثر را هدایت می‌کند. همه افراد شرکت می‌توانند اصول چابکی را در کار روزانه خود به کار گیرند و در نتیجه موجب چابک شدن سیستم شوند. معمولا، در تیم‌های فنی مثل تیم توسعه نرم‌افزار، امنیت، Devops، سخت‌افزار و شبکه طرز فکر چابک به خوبی درک شده و در حال توسعه می‌باشد. این کار موجب شده که خروجی این تیم‌ها موجب افزایش رضایت کاربران شود. با این حال، با گسترش تفکر چابک در دیگر بخش‌های سازمان، این بخش‌ها نیز متوجه تاثیر این طرز فکر بر روی فرآیندهای کاری خود خواهند شد و مزایای مشابهی در این بخش‌ها بوجود خواهد آمد. برخی از دیگر بخش‌های سازمان که تفکر چابک می‌تواند در آنها موثر باشد شامل موارد زیر است.فروش و بازاریابیمدیریت زنجیره تامینعملیات، بخش حقوقی و قراردادها، امور مالیمنابع انسانیتولید، حمل و نقلخدمات مشتری، پشتیبانی و نگهداریلازم به ذکر است که تفکر چابک تنها به بخش های نامبرده بالا محدود نیست.هنگامیکه بخش‌های مختلف کسب و کار شروع به پیاده‌سازی و توسعه چابکی می‌کنند معمولا مراحل مختلفی طی می‌شود تا به بلوغ برسند. این مراحل بسته به استاندارد تعریف شده سازمان ممکن است متفاوت باشد. ولی توصیه می‌شود که سازمان‌ها برای طی کردن مراحل بلوغ برنامه‌ریزی داشته باشند. بنابراین افراد و تیم ها صرفا با دریافت آموزش‌های اولیه چابک نمی‌شوند و این کار باید در یک چرخه بلندمدت تکرار شود تا افراد و تیم‌ها به بلوغ مورد انتظار سازمان برسند.در این میان برخی نیازها در محیط کاری وجود دارد، از جمله وجود فضایی برای برگزاری جلسات استندآپ روزانه و یک تخته برای درج کردن اهداف و کارها و همچنین وجود فضایی برای برگزاری جلسات برنامه‌ریزی محصول. همچنین توجه به کیفیت برقراری روابط، مخصوصا در وضعیت کنونی که بیماری Covid-19 بیشتر افراد را ملزم به دورکاری نموده است، و ایجاد بسترهای ارتباط از راه دور، مثل نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، نرم‌افزارها پیام رسان، نرم‌افزارهای ارتباطی صوتی و تصویری، شبکه و پهنای باند، و دیگر سخت‌افزارهای مورد نیاز برای برقراری ارتباط از راه دور، از عوامل مهم تاثیرگذار در این زمینه به حساب می‌آید.وجود برنامه ریزی Visual یا بصری به افراد و تیم ها کمک می‌کند که هر یک وظایف خود را به خوبی بشناسند و هر یک در برنامه‌ریزی روزانه و کوتاه مدت دخیل باشند. این عامل کمک می‌کند که تیم‌ها خودسازمانده شده و بر اساس نیاز وظایف خود را برنامه‌ریزی و سازماندهی و اجرا نمایند. علاوه بر این برنامه ‌ریزی Visual کمک می‌کند تیم‌ها آنطور که لازم است با یکدیگر هماهنگ شده و هیچ تیمی تکروی نداشته باشد.این پست به مناسبت 1000 نفره شدن تیم شرکت داتین تهیه شده است. ضمن تبریک به تمامی دوستان و همکارانم در این شرکت، آرزوی موفقیت روزافزون برای ایشان دارم.برای خواندن مطالب بیشتر میتوانید به سایت من مراجعه کنید.ITPMAdviser.com کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Sat, 21 Aug 2021 01:04:26 +0430 https://virgool.io/@kianalesheikh/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D9%88-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%DA%A9%D9%86%D9%85-crj4gb0i6rie یکی از دوستان درسایت LinkedIn سوال خوبی رو پرسیدندبرای یک علاقمند به اسکرام که تقریبا هیچ تجربه‌ای در زمینه توسعه نرم‌افزار به صورت تیمی و حرفه‌ای نداره، تحصیلات نرم‌افزار و IT داره و فقط با یکسری از زبان‌های برنامه‌نویسی آشنایی داره برای اسکرام مستر و مالک محصول شدن چه مسیری رو پیشنهاد میدین؟ از کجا شروع کنم و به چه روشی پیش برم که اصولی باشه و بتونم خودم رو توی بازار کار جا بدم.اسکرام یک روش برای مدیریت تولید محصول (و یا به قولی یکی از روش‌های مدیریت پروژه) است که چارچوب کلی مدیریت فرآیند رو تشریح میکنه. این روش بر اساس جمع‌آوری تجربیات مختلف افراد مختلفی ایجاد شده که هر یک از اونها چندین سال در حوزه‌های مدیریت توسعه نرم‌افزار و یا حوزه‌های مدیریتی دیگه تجربه داشتند.برای اینکه این روش رو یاد بگیرید باید ابتدا در حوزه‌ای که میخواید از این روش استفاده کنید چند سالی تجربه به دست بیارید و تسلط نسبی به اون پیدا کنید. مثلا حوزه مهندسی عمران، مهندسی مکانیک، مهندسی نرم‌افزار یا IT. اسکرام روشی مختص به حوزه توسعه نرم‌افزار نیست و در حوزه‌های دیگری هم استفاده میشه.اگر در حوزه توسعه نرم‌افزار قصد دارید از این روش استفاده کنید باید اول اصول و مبانی برنامه‌نویسی و چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC, Software Development Life Cycle) و مخصوصا مهندسی نرم‌افزار رو درک کنید تا بتونید مراحل مختلف چرخه تولید (تحلیل، طراحی، تولید، تست، استقرار) و نگهداری نرم‌افزار رو به خوبی بشناسید.قدم بعدی برای یادگیری این روش خواندن کتاب‌های مرجع این حوزه است که چند تایی به فارسی ترجمه شده‌اند ولی توصیه من اینه که فقط به خواندن این کتاب‌ها بسنده نکنید و بعد از خواندن یکی دو کتاب به زبان فارسی به سراغ کتاب‌های زبان اصلی برید. همچنین توصیه میکنم در دوره های آموزشی این حوزه هم شرکت کنید. شرکت در دوره‌های آموزشی میتونه به یادگیری شما سرعت بده و در ضمن از تجربیات افراد دیگه‌ای که در این حوزه فعالیت میکنند بهره‌مند میشید.کتاب های پیشنهادی1- اصول و روش کاربری اسکرام (جلد 1 و جلد 2) 2- Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process3- Agile Project Management with Kanban4- Agile Project Management with Scrumگرفتن مدارک تخصصی این حوزه میتونه مفید باشه چون مجبور میشید برای دریافت مدارک مطالعه عمیق‌تری انجام بدید ولی در نظر داشته باشید داشتن مدرک بدون تجربه و تخصص کافی کمکی به اجرایی کردن این روش در محیط کاری و عملیاتی نمیکنه و حتی ممکنه موجب ایجاد مشکل بشه. با این گرفتن مدرک ضروری نیست و بسته به علائق شخصی شماست و حدافل فعلا در بازار کار ایران شرکت ها به دنبال تخصص و تجربه افراد هستند و نه مدارک اونها. حالا وقت این هست که در محیط کاری کمی از این تجربیات رو زیر نظر کسی که از شما تجربه بیشتری داره پیاده‌سازی کنید و چند سالی به این روش کاری ادامه بدید تا تجربیات عملی شما در استفاده و پیاده‌سازی این روش به پختگی برسه.توجه داشته باشید که اسکرام یک روش مدیریتی هست. بنابراین اگر میخواید در این حوزه به خصص بالایی دست پیدا کنید پیشنهاد میکنم علاوه بر مطالعه کتاب‌ها و منابع مستقیم این حوزه، منابع و حوزه‌های مرتبط با این حوزه رو هم مطالعه کنید. این‌ها کمک میکنه تخصص شما در استفاده و به کارگیری اسکرام کامل‌تر و تخصصی‌تر بشه. بعضی از حوزه‌های پیشنهادی:مدیریت پروژه اجایلمدیریت پروژه کلاسیکتحلیل کسب و کارروش‌های مذاکره مدیریت جلساتمدیریت فرآیندهای کسب و کارتحلیل سیستممدیریت تصمیم‌گیری...لینک مطلب در سایت من WWW.ITPMAdviser.com کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Mon, 02 Dec 2019 16:27:31 +0330 https://virgool.io/@kianalesheikh/%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-jtxup3iqanhd یکی از اشتباهات مهلک در اسکرام که در این روز ها به دفعات آن را در شرکت ها میبینم عدم وجود طراحی محصول میباشد. به این معنا که تیم مدیریت محصول و تیم توسعه Road Map محصول خود را طراحی نکرده است. در این حالت یک Backlog از feature ها یا نیازمندیهای محصول وجود دارد و مدیر یا مالک محصول مطابق با تحلیل ذینفعان پروژه چیزهای جدیدی به آن اضافه میکند و تیم توسعه نیز در طی Sprint هایی با توجه به نحوه Sort شدن آیتم ها اقدام به پیاده سازی آنها مینماید. در این حالت به نظر میرسد که محصول هیچ نقطه پایانی ندارد و به طور دائم در حال توسعه میباشد، تا زمانی که مدیر یا مالک محصول از تیم توسعه میخواهد تا یک Release برای اجرا آماده کند.مهمترین مشکلی که این گونه توسعه محصول به وجود میآید این است که اصلا مشخص نیست چه زمانی یک نسخه از محصول آماده میشود و این نسخه از محصول چه تفاوتی با نسخه پیش از خود دارد و چه مشکلی را میخواهد حل کند و یا به چه نیازی از مشتری یا ذینفع پاسخ دهد. از طرفی شرکت و یا سازمان نمیداند چگونه میزان برآورده شدن نیازهای مشتری در مقاطع مختلف را اندازه گیری نماید.Product Plan Hierarchy برای طراحی محصول چه مراحلی را طی بکنیم؟برای محصول یک چشم انداز یا Product Vision تهیه کنید. چشم انداز محصول باید مطابق با استراتژی کسب و کار یا Business Strategy شرکت و یا سازمان شما باشد که آن نیز به نوبه خود باید مطابق با چشم انداز شرکت (Company Vision) باشد.یک استراتژی برای تحویل محصول تهیه کنید که در آن مشخص نمائید که چه feature هایی را با چه ترتیبی به ذینفعان ارائه میکنید تا حداکثر ارزش را در کمترین زمان ایجاد نمائید.یک Release Plan ایجاد نمائید و برای هر release یک هدف مشخص کنید تا به ذینفعان شما یک دید کلی ارائه بدهید که در چه زمانهایی چه feature هایی به آنها ارائه خواهید داد و این ها چه ارزشی برای آنها به ارمغان خواهند آورد.اسپرینت پیش رو را هدف گذاری کنید طوری که ارزش حاصل از آن مشخص باشد.باید تاکید کنم کهمحصول بدون طراحی همانند پلکانی است که انتهای آن مشخص نیست.برای مطالعه مطالب بیشتر به سایت WWW.ITPMAdviser.com مراجعه کنید.مشاور مدیریت پروژه و تحلیل گر کسب و کار فناوری اطلاعات کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Thu, 17 May 2018 16:56:58 +0430 https://virgool.io/@kianalesheikh/reasons-startups-need-project-management-rqaaej4241um بسیاری از شرکت‌های نوپا بر این اعتقاد هستند که "شرکت یا پروژه نوپا نیازی به مدیریت پروژه ندارد" و یا "وقتی محصول یا پروژه به حد معینی از پیچیدگی رسید به مدیریت پروژه نیاز می‌باشد". برخی دیگر از استارت‌آپ‌ها معتقدند مدیریت پروژه پیچیدگی‌های اضافی و غیرضروری را به پروژه نوپا تحمیل می‌نماید که موجب افزایش هزینه‌های پروژه خواهد شد. این طرز فکر در دنیای پر رقابت شرکت‌های نوپا می‌تواند شروعی برای یک شکست باشد. زیرا از نظر فرآیندهای مدیریت پروژه، پروژه‌های استارت‌آپی نیز همانند دیگر پروژه‌ها هستند و فرقی بین آنها وجود ندارد. بنابراین تمامی فرآیندهای مدیریت پروژه که درباره انواع دیگر پروژه‌ها ضروری است درباره این پروژه‌ها نیز غیرقابل اجتناب است. به عبارت دیگر هر جایی که سخن از پروژه به میان می‌آید لزوم مدیریت پروژه نیز در ادامه آن مطرح می‌شود، خواه در یک شرکت بزرگ باشد یا در یک شرکت نوپا. با این حال با در نظر گرفتن وسعت پروژه‌های نوپا ممکن است برخی از فرآیندهای مدیریت پروژه برای این گونه پروژه‌ها ضروری به نظر نرسد. در ادامه لیستی از فرآیندها و فعالیت‌های مدیریت پروژه را مشاهده می‌نمائید که در پروژه‌های نوپا و استارت‌آپ‌ها ضروری می‌باشد.شناسائی نیازمندیها، استخراج ویژگی‌های محصول یا feature ها و دسته‌بندی و اولویت‌بندی آنهاطراحی پروژه بر اساس ویژگی‌های مورد انتظار، برنامه‌ریزی و تعیین گام‌های معین برای تولید یک محصول قابل استفاده.شناسائی و کنترل ریسک‌هامحاسبه منابع انسانی مورد نیاززمان‌بندی برای تولید محصولمحاسبه هزینه پروژه و پیش‌بینی میزان سرمایه مورد نیاز برای آنمحاسبه میزان پیشرفت در طول انجام پروژهاطمینان از برآورده شدن اهداف پروژه و جلوگیری از انحراف پروژهلیست بالا حداقل فرآیندهای مدیریت پروژه می‌باشد و می‌تواند بر اساس نوع و وسعت پروژه متغیر باشد. علاوه بر اینها وجود یک مدیر پروژه توانمند می‌تواند فواید دیگری نیز برای پروژه نوپا داشته باشد. از جمله اینکهمدیر پروژه می‌تواند همانند یک رهبر برای شما عمل نمایدمدیر پروژه می‌تواند شما را در انتخاب ابزارهای مدیریت پروژه و یا توسعه نرم‌افزار یاری دهدمدیر پروژه قادر است شما را برای رسیدن به هدفتان آموزش دهدمدیر پروژه می‌تواند مسیر رسیدن به هدف را برای شما برنامه‌ریزی نمایدلینک این مطلب در وب سایت ITPMAdviser.com کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Fri, 11 May 2018 17:28:39 +0430 https://virgool.io/@kianalesheikh/introduction-fcua9eyppv48 سلاممن کیانوش آل‌شیخ هستم. بیشتر از 16 سال سابقه کار در حوزه مهندسی نرم‌افزار و مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات، بخصوص توسعه نرم‌افزار دارم و در حال حاضر به عنوان مشاور و مربی با بعضی از شرکتهای فناوری در حال کار هستم.تصمیم گرفته ام تا برخی از مطالب وب سایتم را در اینجا هم منتشر کنم و از این طریق در توسعه آگاهی در زمینه تخصصی خودم قدمی برداشته باشم.احتمالا بعضی از دوستان وبسایت من رو دیده باشند و ممکن است بعضی از دوستان از وجود این وب سایت اطلاع نداشته باشند. آدرس وبسایت من ITPMAdviser.com هست و موضوعاتی که در وبسایتم راجع به اونها مطلب مینویسم شامل موارد زیر هست.مدیریت پروژه فناوری اطلاعات، از قبیل روش های PMBOK, RUP, Agile, Scrum, Scaled Agile و سایر موضوعات مرتبط با این حوزه هاتحلیل کسب و کار، الزامات و نیازهای کسب و کار، استراتژی و نحوه تدوین آن، شناخت وضعیت کسب و کار، مدیریت محصول و دیگر مطالب و موضوعات مرتبط.علاوه بر این ها میتوانید از طریق سایت LinkedIn هم من رو دنبال کنید. من در اونجا لینک بسیاری از مطالب مفید در زمینه های گفته شده بالا رو به اشتراک میگذارم.من در سایت LinkedIn کیانوش آل شیخ کیانوش آل شیخ Fri, 11 May 2018 17:09:08 +0430