https://virgool.io/feed/@kianbeton108276 fa 2026-06-17 13:21:22 https://files.virgool.io/upload/users/1722148/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@kianbeton108276 https://virgool.io/@kianbeton108276/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86-lpmv0evnr0cn آشنایی با شغل مهندسی عمران1-عنوان شغل:کارشناسی عمران2-تعریف شغل:یکی از رشته های فنی است که در مورد طراحی، نظارت، کارهای عمرانی فعالیت می کند.3-رسته:مهندسی عمران4-شرح وظایف و مسولیتهای اصلی شغل:مسولیتهای شغل بر خسب پست محوله تغییر پیدا می کند، ممکن است د ر قسمت طراحی، ساخت، نظارت سازه های آبی، جاده ها، ساختمان و تونل می باشد.5-اهمییت و ضرورت شغل:با توجه به بازسازی کشور این رشته اهمیت خاصی در جامعه پیدا کرده است و نیز با توجه به نیاز مبرم جامعه وجود مهندسان لازم است. و انتظار داریم به این شغل توجه بیشتری مبذول گردد.6-مدارک تحصیلی لازم برای احراز شغل:داشتن دیپلم ریاضی و کسب نمره لازم در کنکور وفارغ التحصیل در دانشگاه و داشتن تجربه بالا.7-مهارتها تجارب و دوره های آموزشی ویژه برای احراز شغل:تجارب کار در کارگاهها و اطلاعات لازم در مورد نرم افزارهای کامپیوتری که می بایست مهارتهای خاص آن مراکز را فراگیرند.8-شرایط محیط کار:ممکن است همه شرایط پیش بیاید این شغل به جا و مکان خاصی نیاز ندارد.9-وسایل و ابزار لازم برای انجام شغل:شبیه به انتخاب، طراحی نظارت ابزار برای انجام شغل.10-خصوصیات جسمانی و تواناییهای بدنی لازم برای انجام شغل:در این شغل خصوصیات جسمانی خاص لازم است و نیز بایستی از سلامت جسمی کافی برخوردار باشد.11-معلولیتهای بی اثر در انجام شغل:معلولیتهای سطحی که به ارایه خدمات و امور محوله خدشه ای وارد نکند بی اثر است.12-خصوصیات روانی و توانمندی های ذهنی لازم برای انجام شغل:بایستی هوشمند و مبتکر باشد،دقت و سرعت عمل و هوش کافی در حد لازم برخوردار باشد. چرا که یک مهندس برای طراحی باید شناخت کافی داشته باشد.13-رغبتهای مورد نیاز برای انجام شغل:علاقه به شغل در حقیقت منشا آن توجه به نیاز جامعه و امنیت مردم است، سرچشمه آن خدمات صحیح مهندسی می باشد.14-ویژگی های شخصیتی(عاطفی-اجتماعی و رفتاری)لازم برای انجام شغل:قبول مسولیت و توانایی کار در شرایط مختلف و نیز اجتماعی و رفتار خاص در سطح بالایی داشته باشد.15-محل های اشتغال و استخدام:وزارت راه و ترابری- سازمان نقشه برداری وزارت برنامه و بودجه- سازمان آب- سازمان بنادر و کشتیرانی.16-جنبه های مالی و حقوقی:بستگی به انتخاب یکی از فعالیتهای فوق حقوق و درآمد فرق می کند.17-شرایط ارتقا: با افزایش تجربه شرایط ارتقا کافی نیز مهیا خواهد شد.18-نحوه استخدام و ورود به شغل:مانند شغل های دیگر تجربه و مهارت کافی نیاز دارد.19-ارتباطهای شغلی:یک مهندس عمران در محیط کار خود با اقشار مختلف جامعه از جمله کارگران، تکنسین ها و مهندسین رشته های دیگر سرو کار دارد.20-محدودیت ها و مطلوبیت های شغل مهندسی عمران:مهندسی جدا از شغل دیگر به سرمایه کافی نیاز دارد.21-اتحادیه، انجمن و تشکلات حرفه ای وابسته به شغل:کانون نظارت مهندسی22-آینده شغل:با توجه به وضعیت عمرانی کشور تغییر می کند.23-محل و راههای کسب اطلاعات بیشتر در باره شغل:بهترین راه کسب اطلاعات پرسش از صاحبان این شغل همچنین مطالعه ی کتب مهندسی و ارتباط با مراکز دانشگاهی و نشریات نیز مفید است.24-توصیه و پیشنهاد لازم برای داوطلبان ورود به این شغل:سفارش و توصیه ا ی که برای داوطلبان در این شغل داریم این است که به این شغل علاقه و استعداد کافی نشان دهید بدون استعداد غیر ممکن است. kian beton kian beton Sun, 04 Sep 2022 11:47:38 +0430 https://virgool.io/@kianbeton108276/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-natpmjysbetf برنامه ریزی و کنترل پروژهبرنامه ریزی و کنترل پروژهاهمیت برنامه ریزی و کنترل پروژه اخیراً در بسیاری از کارهای مدیریتی رو به افزایش است. این مهم شامل برنامه ریزی، نظارت و کنترل فعالیت های فنی، زمان بندی، مصالح مورد نیاز و هزینه های احتمالی برای توسعه پروژه است.تجزیه و تحلیل کلی پروژه و برآورد آن برای اقدامات کنترلی با هدف دستیابی به نتایج مورد توافق، اجرای صحیح فرآیند کار و به حداقل رساندن ضررهای مالی، از اهداف اصلی کنترل پروژه است.پروژه چیست ؟پروژه به مجموعه یی هماهنگ از فعالیتها اطلاق میشود که تنها برای یکبار صورت گرفته و یک طرح یا ایده را در مدت زمان معین و با استفاده از منابع تعیین شده قبلی و رعایت مشخصات و کیفیت توافق شده عینیت بخشیده و اهداف مشخصی را فراهم آورد.به عبارت دیگر ، پروژه تلاشی است موقت برای ایجاد یک محصول یا خدمت واحد.ویژگیهای یک پروژه1-هدفمند است.   2-شروع و اتمام دارد.   3-تجزیه و تحلیل و تامین منابع می طلبد.   4-نیازمند برنامه ریزی می باشد.   5- نیاز به سازمانی برای کنترل و رهبری دارد.6-سازمان پروژه یک ساختار موقت دارد.   7-پروژه پدیده یی یونیک می باشد.انواع پروژه1-پروژه اجرایی  :      مثال : احداث پالایشگاه ، احداث سد ، احداث ساختمان و …2-پروژه مطالعاتی و تحقیقاتی :      مثال : مطالعه نوجیه اقتصادی یک پروژه ، مطالعات اجتماعی و فردی یک منطقه یا شهر و …3-پروژه خدماتی :     مثال : زیباسازی شهر ، بهبود ترافیک ، دفع زباله و …برخی تعاریف مهم در پروژه1-فعالیت : به کوچکترین جزء عملیاتی تشکیل دهنده یک پروژه گفته می شود.   مثال : جوشکاری2-مدت فعالیت : به مدت زمان انجام یک فعالیت در پروژه گفته می شود.3-منابع : به کلیه امکانات و وسایلی که برای انجام یک فعالیت مورد نیاز است گفته می شود.که به سه دسته تقسیم می شود :الف-منابع انسانی   ب-ماشین آلات و تجهیزات   ج-مواد و مصالحمراحل انجام پروژهمراحل اجرای پروژه ها ، چرخه عمر آنها نام دارد.1-امکان سنجی و مطالعات اقتصادی    2-طراحی و مهندسی   3-تدارکات و امور کالا   4-سیویل و ساختمان    5-نصب و راه اندازیمشخصات کلی چرخه های عمر پروژهالف- میزان مصرف هزینه ها و استفاده از نیروی انسانی در مراحل اولیه پروژه ها عموما کمتر بوده و به مرور افزایش یافته و هنگامی که پروژه به خاتمه نزدیک می شود ، این میزان به سرعت کاهش می یابد.ب- درمراحل اولیه پروژه ، احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج از پیش تعیین شده ، کمتر است و بدین لحاظ میزان ریسک و عدم قطعیت بیشتر می باشد.ج- اغلب برآوردها و پیش بینی ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست.مدیریت پروژه در برنامه ریزی و کنترل پروژهعبارت است از بکارگیری دانش ها ، مهارت ها ، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها ، به منظور رسیدن به اهداف پروژه.مدیریت پروژه در برگیرنده فرآیندهای آماده سازی برای شروع ، برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل و اختتام پروژه می باشد ، به طوری که پروژه در قالب محدودیت های زامن ، هزینه و کیفیت به اهداف مشخص خود رسد.مدیریت پروژه ، فرآیندی است که اهداف هزینه یی ، زمانی ، عملکردی (کمی و کیفی ) پروژه را با موفقیت فراهم آورد.ابعاد مدیریت پروژهمدیریت پروژه سه بعد دارد :1-سطوح : استراتژیک ، تاکتیکی    2-فرآیند : برنامه ریزی ، ساماندهی ، اجرا ، کنترل    3-عناصر : دامنه ، سازمان ، کیفیت ، هزینه ، زمان ، ریسکاستاندارد  PMBOK در برنامه ریزی و کنترل پروژهمعروفترین استاندارد در بین استانداردهای مدیریت پروژه ، استاندارد دانش مدیریت پروژه استPROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDEGEکه توسط  PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE   تهیه و توسعه داده شده است.ویرایش نخست این استاندارد در سال 1996 و ویرایش ششم آن ( آخرین ویرایش ) در سال 2017 منتشر شده است.ساختار PMBOKالف- بخش اول : چهارچوب مدیریت پروژهشامل سه قسمت است : 1-کلیات 2-چرخه حیات و سازمان پروژه 3-فرآیندهای مدیریت پروژهب- بخش دوم : حیطه دانش مدیریت پروژهشامل ده حیطه مختلف می باشد : 1-مدیریت یکپارچگی پروژه  2-مدیریت محدود پروژه  3-مدیریت زمان پروژه  4- مدیریت هزینه پروژه  5-مدیریت کیفیت پروژه  6-مدیریت منابع انسانی پروژه  7-مدیریت ارتباطات پروژه  8- مدیریت ریسک پروژه  9-مدیریت تدارکات پروژه  10- مدیریت ذینفعان پروژهحوزه های دانش مدیریت پروژهالف- سطوح دانش پایه یی : مدیریت محدوده ، زمان ، هزینه و کیفیتاین سطوح : مستقیما منجر به به تولید تحویل شدنی ها و تامین اهداف پروژه می شوند.ب- سطوح دانش تسهیل کننده : مدیریت منابع انسانی ، ذینفعان ، ارتباطات ، ریسک و تدارکاتاین سطوح : حکم وسیله های کمک کننده برای دستیابی به تحویل شدنی ها و اهداف را دارند.ج- سطح دانش ارتباط دخنده : مدیریت یکپارچگی پروژهاین سح : وظیفه هماهنگ سازی سطوح بالا را داشته و موجب استانداردسازی آنها می گردد.فرآیندهای مدیریت پروژه در برنامه ریزی و کنترل پروژهمدیریت پروژه ، فرآیند مجموعه فعالیت های یکپارچه و به هم مرتبط است و موفقیت در مدیریت پروژه ، مستلزم مدیریت بر تعامل بین محدوده ها برای ریدن به اهداف پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.فرآیندهای مدیریت پروژه رابط بین اهداف و محصول پروژه هستند.برای اجرای هر پروژه ، مجموعه یی از فرآیندهای مختلف صورت می گیرد. هر فرآیند عبارت است از مجموعه فعالیت های لازم برای حصول به یک نتیجه مشخص.این فرآیندها به دو دسته تقسیم می شوند : فرآیندهای مدیریت پروژه در قالب گروه های فرآیندی و فرآیند های تهیه محصول پروژه در قالب تعیین پرخه حیات پروژه.لازم به ذکر است گروه های فرآیندی ، مراحل پروژه نیستند.گروه های فرآیندیالف- فرآیندهای آغازین  ب- فرآیندهای برنامه ریزی  ج- فرآیند اجرایی  د- فرآیندهای کنترلیه- فرآیندهای اختتامیمدیریت محدوده پروژهشامل فرآیند های مورد نیاز برای اطمینان از اینکه پروژه شامل تمام کارهای مورد نیاز و صرفا کارهای لازم برای دستیابی به نتایج و اهداف پیش بینی شده و خاتمه موفقیت آمیز پروژه می باشد.ساختار شکست کار ( WBS ) در برنامه ریزی و کنترل پروژهمحدوده پروژه اغلب پیچیده بوده و نیازمند شکست به قسمتهای قابل مدیریت و قابل کنترل است.WBS  یک شکست سلسله مراتبی متوالی پروژه به اجزاء کوچکتر است و کل محدوده و فعالیت های پروژه را به صورت ساختار یافته ، سامان دهی و تعریف می کند.کاری که در WBS وجود ندارد در محدوده پروژه نیست. اولین مرحله برای ایجاد و تهیه برنامه زمان بندی است که به تخصیص مسئولیت ها برای هر یک قسمتهای کار کمک می کند. هر کار نباید بیش از یک بار در WBS   تعریف شود.چرا ساختار شکست کار (WBS  )1-تعریف قدم هایی منطقی برای تکمیل پروژه و زمانبندی آن      2-بررسی بهنر نواقص ، هم پوشانی ها و چگونگی انجام امور در پروژه3-سهولت پیگیری پیشرفت فعالیت ها برای ارزیابی و هدایت کار کل پروژه   4-تشخیص مهارت ها و دانش مورد نیاز برای انجام پروژه و تعداد افراد مورد نیاز پروژه به تفکیک مهارت های لازم5-سهولت تشریح و تحویل بخشهای پروژه برای سایر اعضای تیم   6-اطمینان از دیده شدن تمام قدم های اجرایی پروژه و بازشناسی اولویت های آن7-سهولت در مدیریت و کنترل پروژه به صورت ساختار یافته و سلسله مراتبی     8-امکان واگذاری کار در قالب بسته های کاری مختلف9- امکان تعریف کار در سطوحی از جزییات برای تسهیل در برآورد زمان و هزینهسطوح ساختار شکست کار ( WBS )در سطح اول ، کل پروژه به چند فعالیت عمده تقسیم می شود.در سطح بعدی فعالیتهای عمده به فعالیتهای ریز تقسیم می شود.فعالیت ( Activity Or Task ) ، کوچکترین واحد کنترل است و به قسمت کوچکی از امور پروژه گفته می شود که دارای زمان بوده و نیازمند منابع و هزینه است.ساختار شکست کار به عنوان قلب مدیریت پروژه است زیرا کلیه تکنیک های بعدی منوط به ترسیم درست نمودار است و باعث از قلم نیفتادن فعالیتها می گردد.در تهیه ساختار شکست کار برای یک پروژه فقط فعالیتهای لازم برای تحویل اقلام قابل تحویل پروژه را تشخیص داده و به روابط وابستگی بین فعالیتها توجهی نمی شود.تحویل شدنی پروژه باید منطبق بر قرارداد و منشور پروژه باشد. برخی از پیمانکاران غیر ماهر ، با شرح خدمات تفصیلی مازاد بر نیاز مشتری ، باعث افزایش محدوده پروژه و بالارفتن هزینه آن می گردند.روشهای تهیه ساختار شکست کار در برنامه ریزی و کنترل پروژه1-براساس مراحل اجرایی پروژه     2-بر اساس فرآیند و مونتاژ محصول نهایی      3-بر اساس واحدهای اجرایی انجام پروژهمدیریت زمان پروژهمجموعه فرآیندهای مورد نیاز اطمینان از تکمیل پروژه در مدت زمان مصوب می باشد.فرآیندهای مدیریت زمان در فاز برنامه ریزیالف- تعریف فعالیت  ب- توالی فعالیت  ج- برنامه ریزی منابع کاری  د- برآورد مدت زمان فعالیته- تهیه زمان بندیدلایل وابستگی فعالیت ها1-وابستگی الزامی : یعنی رابطه دو فعالیت به گونه ایست که شروع یکی ازآنها قبل از خاتمه دیگریست.2-وابستگی ترجیحی : یعنی وابستگی های بسته به صلاحدید ، که توسط مدیریت پروژه تعریف می گردند ، یا به دلیل محدودیت منابع اعمال می شوند.روشهای مختلف تهیه برنامه زمان بندی در برنامه ریزی و کنترل پروژه1-روش مسیر بحرانی  CPM   ( نمودار گانت و نمودار مایلستون )2-روش شبکه های پیش نیازی  PN3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها  PERT4-روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها GERTکوتاه کردن برنامه زمان بندیکاهش زمان انجام فعالیتهای روی مسیر بحرانی :الف- تسریع در زمان انجام فعالیتها ( crashing ) : کوتاه کردن زمان فعالیت بحرانی از طریق افزایش زمان صرف شده در انجام آن و یا افزایش تعداد منابع مصروف آن.ب- اقدام سریع ( fast tracking ) : انجام فعالیتهای متوالی به صورت موازی یا همپوشانی.حضور شما سرور گرامی عرض می کنم که ادامه این نوشته را در قسمت بلاگ سایت kianbeton.com دنبال بفرمایید. kian beton kian beton Wed, 20 Jul 2022 15:38:50 +0430