<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های Khalil Khalilipour</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@kkhalilipour</link>
        <description>فعال اجتماعی ، مشاور توسعه مدیریت و مشاور کارآفرینی</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-17 15:48:13</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/3197/avatar/avatar.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>Khalil Khalilipour</title>
            <link>https://virgool.io/@kkhalilipour</link>
        </image>

                    <item>
                <title>درسی از بستنی شکوفه گیلاس ژاپنی</title>
                <link>https://virgool.io/@kkhalilipour/%D8%AF%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D9%86%DB%8C-%D8%B4%DA%A9%D9%88%D9%81%D9%87-%DA%AF%DB%8C%D9%84%D8%A7%D8%B3-%DA%98%D8%A7%D9%BE%D9%86%DB%8C-vq1wvh3nv8gv</link>
                <description>بستنی شکوفه گیلاس ژاپنی- سوپر مارکت مرکز خرید پالادیوم تهراناین عکس را خودم در سوپر مارکت  مرکز خرید پالادیوم تهران گرفته ام. شاید بدون هیچ توضیحی این تصویر آموزنده باشد. البته همراه با تلخی های خاص خودش ...اول از همه این که یک بستنی خارجی از ژاپن تا این جا با یک زنجیره سرد به این جا رسیده است و شکل و شمایل آن خم به ابرو نیاورده است شگفت زده می شوم. کافی است گرما به آن برسد و دیگر محال است به شکل اصلی اش برگردد. دوم این که یک بستنی با این قیمت در ایران به فروش می رسد (یک میلیون و دویست و سی و یک هزار تومان) درد  تورم روز مره و  سقوط آزاد ارزش پول ملی را بر سر ما می کوبد. مطمئنا این محصول یک  محصول لاکچری نیست که بخواهد نیاز به تمایز را در عده ای ارضا نماید. ولی این سقوط آزاد، متاسفانه محصولات معمولی را به متمایز تغییر می دهد. سوم این که ژاپنی ها از محصولشان هم برای  هویت برند خودشان استفاده می کنند. جادوی  شکوفه گیلاس  ژاپن خیلی ها را به این کشور می کشاند تا در تاریکی درخشندگی این شکوفه های زیبا را در عکس های خود ثبت کنند.  ساکورا یا شکوفه درختان گیلاس از مهم ترین نمادهای این کشور است.  هانامی یا جشن های تماشای گل، جزئی از فرهنگ شرقی ژاپنی است. اما ژاپنی ها به همین هم بسنده نکرده اند و در یک محصول مثل بستنی هم آن را نشان می دهند. و من واقعا نمی دانم که آیا یک بستنی می تواند طعم شکوفه های گیلاس را داشته باشد؟ اساسا آیا شکوفه های گیلاس میوه هستند که طعم خوشایندی داشته باشند؟ به خودمان که می نگرم دردم می گیرد. با نمادهای خودمان چه کرده ایم؟ با  فرش ایرانی، با  تخت جمشید، با  یوزپلنگ ایرانی، با  چهارشنبه سوری، با  شاهنامه فردوسی، با  گورخر ایرانی، با  پرچم شیر و خورشید (که هیچ ارتباطی با نماد حکومت پهلوی ندارد)، با  پسته ایرانی، با  زعفران، با  معماری ایرانی، با میراث های معنوی و ... چهارم این که  صنعت و  بازار ما سال هاست در ایران با جای خالی تفکر دست به گریبان است نه با کمبود محصول. وقتی یک کالای ساده با  بسته‌بندی خلاقانه،  طراحی احساسی و  هویت فرهنگی مشخص وارد می‌شود و با قیمتی چندین برابر محصولات مشابه به‌راحتی فروش می‌رود، یعنی داستان بیش از آن‌که درباره محصول باشد، درباره  ارزش‌آفرینی از طریق  طراحی،  مفهوم‌پردازی و  برندینگ است.اما بخش جالب ماجرا اینجاست:به‌جای الهام گرفتن از فلسفه این موفقیت، بسیاری از کسب‌وکارهای ما صرفاً کپی ظاهری آن را تولید می‌کنند؛ بدون روح، بدون داستان، بدون ارزش افزوده. نتیجه هم مشخص است:بازاری پر از شبه‌محصولاتی که نه‌تنها تجربه‌ای خلق نمی‌کنند، بلکه اعتماد عمومی را هم فرسایش می‌دهند.چرا ما از ترکیب “فرهنگ + طراحی + داستان + کیفیت” برای ساخت ارزش واقعی استفاده نمی‌کنیم؟ به نظرم برای خلق ارزش، فقدان ایده است که گران تمام می شود. شما چه درس دیگری از این صحنه می توانید بگیرید و به ما هم یاد بدهید؟</description>
                <category>Khalil Khalilipour</category>
                <author>Khalil Khalilipour</author>
                <pubDate>Mon, 17 Nov 2025 12:10:40 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تصمیم برای انجام یا ترک یک رفتار چگونه انجام می شود؟ (چرا برخی در خانه نمانده اند؟!)</title>
                <link>https://virgool.io/@kkhalilipour/%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D8%B1%DA%A9-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%AE%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%86%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF-xph8aeqemfbm</link>
                <description>بر اساس یک نظریه معروف به عنوان «تئوری رفتار برنامه ریزی شده» تصمیم رفتاری ناشی از سه عامل نگرش، هنجارهای ذهنی و کنترل رفتاری درک شده است.می خواهم بر اساس این تئوری به پاسخ این سوال بپردازم که علیرغم این همه جریان اطلاعات در شبکه های مجازی اجتماعی و سایر رسانه های موجود در مورد لزوم فاصله گیری اجتماعی و در خانه ماندن، هنوز افراد بسیاری هستند که تصمیم نگرفته اند در خانه بمانند و یا حتی به این موضوع توجه نمایند؟ بر اساس مدل مورد اشاره، تصمیم رفتاری ماندن در خانه و کمک به قطع زنجیره شیوع ویروس کرونا از فرمول زیر به دست می آید:BI=(AB) W1+ (SN) W2+(PCB) W3در این فرمول BI تصمیم رفتاری است. AB نگرش فرد در مورد این تصمیم است. SN هنجارهای ذهنی است و PCB کنترل رفتاری درک شده و Wها ارزیابی های فرد از هریک از این سه نوع باور و یا انگیزه فرد است. به عبارت دیگر تصمیم رفتاری حاصل ارزیابی فرد از سه نوع باور مختلف نشات می گیرد که در این جا به آن ها ی پردازم. الف)نگرش: نگرش باور فرد برای انجام رفتار است. ارزیابی شخص در مورد انجام یا عدم انجام یک رفتار مشخص. باور نسبت به یک پدیده پایه اصلی نگرش نسبت به آن پدیده است. به این معنا، که در مورد لزوم در خانه ماندن در روزهای پیش رو، در بادی امر، فرد باید باور داشته باشد. (جالب است هنوز برخی خود ویروس را باور ندارند.مثلا برخی آن را جن می دانند یا آن که توطئه قدرت های بزرگ یا حتی حمله بیولوژیک یا حتی جنگ رسانه ای و ... که هر کدام می تواند در مورد تصمیمات فرد اثرگذار باشد) باورها نتیجه مشاهدات مستقیم یا فرایندهای استنتاجی است و ممکن است در زمان های طولانی باقی بمانند یا گاهی هم تغییر یافته و باورهای جدید شکل بگیرد.نگرش می تواند کارکردهای سودگرایانه، دفاع از خود، معرفتی یا ارزش نمایی داشته باشد. به عنوان مثال می توان به کارکرد سودگرایانه مدعیان طب اسلامی در مورد کرونا پرداخت یا کارکرد دفاع از خود باورمندان این نوع طب!دانش و آگاهی می تواند در ایجاد نگرش فرد موثر باشد. از همین رو اطلاع رسانی های پیاپی در مورد بیماری کووید 19 شاید بتواند نگرش فرد را تغییر دهد و اصلاح کند. اما این شرط لازم برای تصمیم رفتاری مورد انتظار هست ولی کافی نیست. ب)هنجارهایذهنی: هنجارهای ذهنی، عامل اجتماعی به شمار می آید. هنجارهای ذهنی، در نتیجه عملکرد باورهایی است که افراد خاصی انجام دادن یا ندادن یک رفتار را تایید و یا رد کنند. زمانی که یک فرد قصد انجام یک رفتار ویژه را داشته باشد هنگامی است که او دریافته باشد افراد مهم زندگی وی گمان کنند که او باید آن رفتار را انجام دهد. افراد مهم برای یک فرد ممکن است همسر، دوستان، پزشکان، مراجع دینی یا افراد دیگر باشند. به طور کلی هنجارهای ذهنی به تاثیر محیط اجتماعی افراد بر تصمیم رفتاری آن ها اشاره دارد. باور این افراد به وسیله اهمیتی که به هریک از نظرات ایشان داده می شود و وزن دهی می گردد و در مجموع، هنجارهای ذهنی به دست می آید. به عبارتی، هنجارهای ذهنی تابعی از مجموع احتمالات ذهنی است که دیگران از رفتاری حمایت کنند ضربدر انگیزه فرد برای عمل کردن به آنچه دیگران احساس می کنند که او باید آن رفتار را انجام دهد.مثال واقعی در این خصوص، فردی از نزدیکان خودم هست که نماز در مسجد را علیرغم تذکر همه فرزندان و ... ترک نکرد تا این که به معنای واقعی همسرش از ایشان خواست و ایشان در خانه ماندند!!!ج) کنترل رفتاری درک شده:سومین عاملی که بر تصمیم افراد برای انجام یا عدم انجام رفتار تاثیر دارد مربوط به کنترل رفتاری درک شده است. این عامل منعکس کننده تجربه قبلی فرد و یا موانع پیش بینی شده انجام یک رفتار است. رفتار افراد به شدت تحت تاثیر موضوع اطمینان آن ها نسبت به توانایی انجام آن رفتار است. (دقت کنید از اطمینان که یک مساله ذهنی است صحبت می کنیم و نه توانایی ) و در مورد این عامل است که اگر منابع در دسترس فرد تغییر کند می تون احتمال تصمیم یک رفتار را افزایش داد.کنترل رفتاری درک شده (PCB) سطحی را نمایان می سازد که یک فرد احساس می کند انجام دادن یا ندادن یک رفتار تحت کنترل ارادی اوست. اگر افراد بر این باور باشند که منابع یا فرصت هایی برای انجام دادن رفتار مورد نظر در اختیار ندارند، احتمال انجام رفتار مورد نظر کمتر خواهد شد.دقت کنیم در فرمول ارائه شده تصمیم رفتاری محاسبه شده و در واقع هر چقدر تصمیم برای روبه رو شدن با یک رفتار قوی تر باشد، انجام یک رفتار محتمل تر خواهد شد.در مورد لزوم در خانه ماندن، ایزولاسیون و رعایت نکات بهداشتی برای قطع زنجیره شیوع ویروس کرونا بر اساس تئوری مورد اشاره موارد زیر به تفکیک به ذهنم رسید و امیدوارم خوانندگان به اصلاح یا تکمیل آن بپردازند:نگرش:1- نظارت مستقیم ستاد ملی مبارزه با کرونا بر آموزش ها و برنامه های تولید شده صدا و سیما و تعیین خط مشی های آن مبتنی بر واقعیت های علمی و تجارب موجود2- الزام مدارس و دانشگاهها به آموزش الکترونیکی مرتبط با بیماری و ویروس جدید (به عنوان مثال در دانشگاهها، متولی آموزش مرکز بهداشت دانشگاه باشد و مثل واحد درسی نمره قبولی این دوره، در ادامه فرآیند آموزش مثل ثبت نام ترم بعد یا فارغ التحصیلی و ... الزامی باشد)هنجارهای ذهنی:1- برقراری جرایم و هزینه های معنوی برای کسانی که علیرغم توانایی در خانه ماندن، آن را رعایت نمی کنند.2- تقویت سازمان های مردم نهاد و کمپین های مردمی فعال در حوزه کنترل و پیشگیری از شیوع ویروس کرونای جدید3- دعوت از چهره های ملی و مقبول اکثریت مردم در انتشار پیام های ذیربط و دعوت به در خانه ماندنکنترل رفتاری درک شده :1- کمک بلاعوض مالی به دهک های پایین جامعه دست کم به اندازه خرید مواد غذایی دو ماه2- تسهیلات با نرخ بهره پایین برای دهک های بالاتر برای کاهش تبعات ناشی از توقف فعالیت های اقتصادی3- فراهم آوردن امکانات ارزان قیمت یا رایگان برای کسب و کارهای اینترنتی یا آموزش های مجازی4- اینترنتی کردن فرآیندهای قابل انجام مثل صدور گواهی عدم سوء پیشینه و ... که به راحتی با بخشنامه و اراده مقامات قابل انجام است .(منبع: پایان نامه کارشناسی ارشد خودم (منابع اصلی محفوظ است) - اساتید راهنما: دکتر فاطمه داداشیان، دکتر میرمهدی سید اصفهانی و استاد مشاور: دکتر محمد رحیم اسفیدانی)</description>
                <category>Khalil Khalilipour</category>
                <author>Khalil Khalilipour</author>
                <pubDate>Sat, 28 Mar 2020 00:47:03 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>روزهای قرنطینه و تجارب جدید</title>
                <link>https://virgool.io/@kkhalilipour/%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%82%D8%B1%D9%86%D8%B7%DB%8C%D9%86%D9%87-%D9%88-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%D8%A8-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-n5b0ubcewisx</link>
                <description>از یازدهم اسفندماه با تعطیلی شرکت ما که یک مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی است به قرنطینه کامل رفتیم. البته ده روز پیش از آن همسر و فرزند کوچکم در قرنطینه کامل بودند. واقعیت آن که با تشریفات رسیدن به منزل که همسرم تدارک دیده بود، به نظرم قرنطینه مقرون به صرفه تر بود!از چند ماه قبل که شیوع آنفلوانزای H1N1البته به مراتب کمتر از ویروس کرونا در اخبار نمایان شده بود یک محلول ضد عفونی کننده از داروخانه به قیمت 55 هزار تومان خریده بودم که هنوز 70 درصد آن باقی مانده بود. حالا برای روزهای پیش رو باید تدارک می دیدم. واقعیت این هست برای ما که اقوام درجه یک ما کیلومترها از ما دور هستند و فرزند کوچک هم داریم، اتفاقانی مثل بیماری کووید 19 فاجعه تمام عیار است. اگر من یا همسرم دچار این بیماری شویم و خدای ناکرده نیاز به بستری داشته باشیم عملا برای نگهداری فرزند یا مراقبت از همسر دچار وضعیت آچمز می شویم. برای همین تا کنون تلاش کرده ایم وضعیت ایزولاسیون را با حداکثر توان خود حفظ کنیم.در این نوشته سعی می کنم تجربیات این دوران و موارد جدیدی که بدان دست پیدا کرده ام را از منظر یک شهروند به رشته تحریر درآورم:1- هنوز پیش از آن که اولین مورد مثبت رسمی کرونا در ایران اعلام شود، با اعلام نگران فعالان رسانه ای درخصوص ادامه پرواز های بین ایران و چین، از داروخانه نزدیک شرکت سه عدد ماسک N95 با قیمت هر عدد 8000 تومان خریدم و البته یکی از آن ها تا کنون استفاده شده است. بعد از انتخابات و تغییر تدریجی فضای کشور، از داروخانه ای در خیابان ظفر همان ماسک را با محدودیت سه عدد خرید به ازای هر عدد 45000 تومان خریدم. واقعیت این هست که همان هنگام خرید اولم به شوخی به همسرم گفتم که می توانیم روی این ماسک ها سود خوبی کسب کنیم و بعد بلافاصله این را هم اضافه کردم که اگر از شرایط بدبختی مردم بخواهیم کیسه بدوزیم حتما بلایی سرمان خواهد آمد. موضوعی که در موارد بسیار جزئی تجربه کرده ایم و برای همین هم خدا را شکر چنین بازی های خطرناکی نمی کنیم.2- بخشنامه ممنوعیت فروش ماسک و محلول های ضد عفونی کننده در داروخانه ها در همان اوایل ورود رسمی ویروس کرونا به کشور واقعا مصداق ریختن ماست توی قیمه بود. در حالی که در بازار سیاه به راحتی می شد این اقلام را خرید. شخصا چندین روز صبر کردم و بعد چون به نتیجه نرسیدم در نهایت از سوپر مارکت محله ماسک معمولی جراحی یکبار مصرف به ازای هر عدد 5000 تومان خریدم. در حالی که روز قبل از آن سازمان حمایت از مصرف کنندگان و تولید کنندگان قیمت مصوب این ماسک ها را 450 تومان اعلام کرده بود. نزدیک به چهار برابر قبل و من تقریبا 40 برابر قیمت سابق خریدم! جالب آن که مغازه دار کلی هم منت گذاشت! الکل 70 درصد با قیمت مناسب هم از یکی از آشناها با چند واسطه خریدم که بعد با اعلام تردید در کیفیت و درصد الکل و کمی تست که خودم بلد بودم از استفاده از آن صرف نظر کردم. نهایتا از پدهای الکلی مخصوص تزریق کمی نصیب ما شد و البته یکی دو روز پیش متوجه شدم که معضل الکل و ضد عفونی کننده تقریبا در کشور حل شده است. در روزهای اول، 20 لیتر ایزوپروپیل الکل با گلیسرین نزدیک به1500000 تومان خرید و فروش می شد! به نظرم در کشور ما که اقتصاد نه کاملا متمرکزی دارد و نه بازار کاملا آزاد، در چنین مواردی سیاست گذاران کشور نباید به دست های پنهان آدام اسمیت متوسل شوند و بگذارند هر چه پیش آید خوش آید! ناکارآمدی مسئولان در این زمینه اظهر من الشمس بود.3- با توجه به رشته تحصیلی این جانب که دکترای نساجی است و همین طور موسس و مدیر یک مدرسه مد و طراحی لباس در دانشگاه صنعتی امیرکبیر هستم، یکی از پیشنهادهایی که به من رسید تولید لباس ایزوله کادر درمان بود. فرد شریفی با خیرخواهی این موضوع را به من اعلام کرد و سفارش دهنده کار را که به من وصل کرد. در حین پیگیری کردن امور برای انجام این مهم، متاسفانه با انواع دروغ و دغل و سوء استفاده از شرایط بحرانی آشنا شدم. در حالی که پارچه اسپان باند گرماژ 30 با لمینیت مناسب و عرض 160 سانتی متر حداکثر متری 2400 تومان قیمت داشت و من برای برش و دوخت و دوز و آبکاری و بسته بندی 12000 تومان قیمت داده بودم محصول مورد نظر متاسفانه در بازار سیاه به قیمت های گزافی بین 45 تا 120 هزار تومان به فروش می رسید! در نهایت چون به خیر ایشان امیدی نبود؛ عطای این کار خیر را به لقایش بخشیدم و از موضوع همکاری منصرف شدم.4- برای اجرای ایزولاسیون کامل در منزل، خرید تلفنی از سوپر مارکت محل و خریدهای اینترنتی و همین طور بسترهای مناسب برای دورکاری لازم و مفیدند. متاسفانه بزرگترین فروشگاههای زنجیره ای هم از خدمات دهی به مشتریان باز مانده اند و عملا همان سوپرمارکت های محل بهترین گزینه هستند. الان که ظاهرا در تهران، اصناف تعطیل شده اند و قرار شده فقط فروشگاههای بزرگ باز بمانند نمی دانم چه راه حلی برای این معضل دارند؟ به عنوان مثال، خرید از فروشگاه شهروند چه به صورت تلفنی، چه اینترنتی و چه با استفاده از اپلیکیشن چندین روز وقت ما را گرفت و در نهایت هم اصل محصولی را که می خواستیم از آن جا بخریم یعنی گوشت مرغ ! به دست نیاوردیم. بقیه سفارش را هم اگر پیگیری و سماجت همسرم نبود هم نمی توانستیم ثبت کنیم. اسنپ مارکت هم که همیشه ظرفیت تحویلش را تکمیل شده نشان می داد و در ساعات مختلف شبانه روز هم وضعیت فرقی نمی کرد. همین طور کوروش و اکالا و ... برای خرید میوه هم تنها گزینه ما بازرگام بود. آن ها هم سیستمی سنتی دارند که در دو سفارش متوالی، پرتقال ثبت سفارش شده را تحویل ندادند و بعد از یک هفته پیگیری اعتبار کسر شده را بازگرداندند! البته هنوز از همین بازرگام با همه فشل بودنش داریم استفاده می کنیم و به نظرم جای یک کسب و کار اینترنتی خوب در بازار میوه در تهران کماکان خالی است. گوشت مرغ را هم هنوز نتوانسته ایم بخریم و به نظر می رسد برای خرید این قلم باید از لاک خودمان خارج شویم!در نوشتار بعدی، درباره نقش باور و کنترل رفتاری درک شده در قرنطینه اختیاری و ایزولاسیون با شما سخن خواهم گفت.</description>
                <category>Khalil Khalilipour</category>
                <author>Khalil Khalilipour</author>
                <pubDate>Sat, 21 Mar 2020 23:27:51 +0430</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>