https://virgool.io/feed/@lahzenegar سرویس برگزاری رویداد آنلاین و هیبریدی fa 2026-06-16 07:11:47 https://files.virgool.io/upload/users/183113/avatar/avatar.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@lahzenegar https://virgool.io/@lahzenegar/lahzenegar-general-meetings-o2qkktxb9dws یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های برگزارکنندگان مجامع آنلاین شرکت‌ها این است که هرگونه تاخیر در ارسال صدا و تصویر جلسه و قطعی‌های مکرر، نارضایتی‌های زیادی ایجاد می‌کند. طبیعی است که در چنین جلسات مهمی نمی‌توان به سخنرانان اعلام کرد که بارها صحبت‌های خود را تکرار کنند و می‌بایست از بهترین و پایدارترین راه‌حل برای چنین موضوعی استفاده کرد. یک پلتفرم قابل اعتماد با زیرساخت قوی در کنار یک تیم برگزاری رویداد باتجربه می‌تواند خیال روابط عمومی شرکت‌ها را بابت برگزاری رویداد آنلاین یا هیبریدی‌شان با بالاترین کیفیت ممکن، راحت کند.پلتفرم لحظه‌نگار یک سرویس دانش‌بنیان و اولین سرویس پخش‌زنده ایران به‌حساب می‌آید. تمامی امکانات مورد نیاز برای برگزاری یک جلسه، همایش و رویداد آنلاین در پلتفرم لحظه‌نگار در دسترس است. طراحی رابط کاربری لحظه‌نگار باعث می‌شود برگزارکنندگان و شرکت‌کنندگان به راحتی بتوانند با پلتفرم ارتباط برقرار کنند.لایو استریم با ظرفیت صد هزار نفر همزمان، امکان فعال‌سازی ۱۲ وبکم همزمان، درج نظرسنجی درلحظه، پرسش و پاسخ خصوصی و عمومی و ده‌ها امکان کاربردی دیگر در پلتفرم لحظه‌نگار در اختیار مجامع عمومی است. نمایندگان لحظه‌نگار پریمیوم در شهرهای تهران، اصفهان، تبریز، مشهد، اهواز، یزد و کیش نیز با تجهیزات فنی کامل و تجربه سال‌ها برگزاری رویداد، به‌صورت کامل صفر تا صد برگزاری مجامع شما را انجام می‌دهد.لازم به ذکر است، طبق مصوبه هیئت‌مدیره سازمان بورس و اوراق بهادار، فراهم کردن امکان مشاهده آنلاین مجامع برای سهامداران و ایجاد امکان تعامل با آنها الزامی شده است.شرکت‌ها می‌توانند برای دریافت خدمات ویژه برگزاری رویداد آنلاین مجامع عمومی خود، این فرم را تکمیل کرده یا به صورت مستقیم با شماره تلفن 09300022275 تماس بگیرند. لحظه‌نگار لحظه‌نگار Tue, 06 Jun 2023 12:32:41 +0330 https://virgool.io/@lahzenegar/%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%85%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9-%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-huyu3do6hwvu سازمان بورس و اوراق بهادار به تازگی طی ابلاغیه‌ای به تمامی شرکت‌های بورسی، آن‌ها را ملزم به پخش آنلاین مجامع عمومی کرده است. به دنبال انتشار این ابلاغیه، شرکت دانش‌بنیان لحظه‌نگار ضمن استقبال از این تصمیم، فراخوان کمک به شرکت‌ها برای برگزاری آنلاین مجامع عمومی خود را منتشر کرده است.امیرحسین فقیهی، مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان لحظه‌نگار در این باره گفت: پخش آنلاین مجامع عمومی راهی به سوی عدالت و شفافیت بیشتر است. در این صورت سهام‌داران بیشتری موفق به شرکت در جلسات و اثرگذاری بر تصمیمات مربوط به دارایی خود خواهند شد و عرصه برای کسانی که به‌دنبال عدم شفافیت هستند تنگ‌تر می‌شود. هرچند ما از سال‌ها پیش یا حداقل در دوران کرونا منتظر تصمیماتی از این دست بودیم.فقیهی افزود: لحظه‌نگار به عنوان قدیمی‌ترین پلتفرم پخش زنده ایران و دارای کامل‌ترین و وسیع‌ترین خدمات برگزاری رویدادهای آنلاین و یبریدی در کل کشور، حمایت خود را از این تصمیم اعلام کرده و در همین راستا تسهیلات ویژه‌ای را برای برگزاری و پخش آنلاین مجامع عمومی شرکت‌های بورسی و غیربورسی در نظر گرفته است.شرکت‌ها می‌توانند برای دریافت این خدمات ویژه، این فرم را تکمیل کرده یا به صورت مستقیم با شماره تلفن 09300022275 تماس بگیرند. لحظه‌نگار لحظه‌نگار Tue, 06 Jun 2023 11:56:04 +0330 https://virgool.io/@lahzenegar/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B2-%D8%B3%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D9%86%D8%AD%D8%B3-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-wh6n3mzgspsx سال‌های حیات اکوسیستم استارتاپی ایران که خودش یک اکوسیستم نوپا محسوب می‌شود پر است از داستان‌های ریز و درشت که به نسبت هر اکوسیستم استارتاپی دیگری به خصوص سیلیکون‌ولی، بیشترین وجوه حیاتی یک اکوسیستم را از خود نشان داده است. یک مثال می‌زنم. اگر «به کما رفتن» یکی از وجوه حیات زندگی آدمی باشد، قاعدتاً این نیست که هرکه در طول حیاتش به کما نرود، آدم نیست. یک موجود می‌تواند در طول حیاتش به کما نرود ولی آدم باشد. اما انگار در مورد اکوسیستم استارتاپی ایران، همه‌ی ابعاد یک اکوسیستم به معنای عام آن باید برایش اتفاق بیفتد تا نشان دهد این اکوسیستم واقعا یک اکوسیستم است!سال تولد اکوسیستم استارتاپی ایران، سال ۱۳۹۳ بود که عبارت «استارتاپ» با برگزاری اولین استارتاپ‌ویکند ایران در ولنجک تهران وارد دایره‌ی لغات کسانی شد که سال‌ها شیفته‌ی کارآفرینی و تکنولوژی بودند. نوجوانی این اکوسیستم، زمانی بود که اینترنت موبایل آن‌چنان کیفیت و دسترسی مردم به اینترنت را دگرکون کرد که یک اپلیکیشن موبایلی توانست به نصب میلیونی برسد و مردم توانستند برای اولین بار ویدیوهای اچ‌دی را آنلاین مشاهده کنند. اکوسیستم اما وقتی جوان شد که پول وارد آن شد. دلار فهمید که می‌تواند با ورود به بازار ریال قدرتش را بیشتر کند و از پول ایران ارزش‌افزوده بگیرد. چه پول‌های زیادی در داخل که به جای تبدیل شدن به دلار و سرمایه‌گذاری در خارج از کشور به اکوسیستم استارتاپی وارد شده بودند و چه دلارهای خارجی که به جای رفتن به کشورهای همسایه، به این جوان اعتماد کرده بودند، همه نشان از این داشت که این اکوسیستم آینده‌ی درخشانی دارد. اما در سال‌های بعدتر همچون آدمی که مریض می‌شود، اکوسیستم ما هم مریض و رنجور شد. خیلی‌ها در این مدت گفتند اکوسیستم مرده است اما نفهمیدند که اکوسیستم وقتی می‌میرد که دیگر فعل و انفعالاتی نداشته باشد. اکوسیستم استارتاپی ما از زمانی که امنیت بر شکوفایی تقدم پیدا کرد، مریض شد. بیمار نحیفی که هنوز به دوران اوج مریضی خودش نرسیده است، چه رسد به دوران درمان و نقاهت.اما در طول این سال‌ها، اعضای اکوسیستم هیچ وقت به اندازه‌ی امسال بر بد یا بدتر شدن اوضاع در سال پیش رو به تفاهم نرسیده‌اند. سال ۱۴۰۲ با خوش‌بینی همیشگی ما، سال اوج مریضی اکوسیستم استارتاپ است. هیچ امیدواری کوتاه مدتی نداریم به این که اوضاع بهتر شود و حال اکوسیستم رو به بهبود رود اما فقط می‌توانیم امید داشته باشیم به این که امسال، آخرین سال مریضی این اکوسیستم جوان باشد. جوانی که حالا حالاها می‌خواهد زندگی کند، با اگزیت و آی‌پی‌او بالغ شود، با ظهور کارآفرینان سریالی نسلش را گسترش دهد و با رقابت در عرصه‌ی بین‌المللی به دوران بزرگسالی خودش برسد.*کارآفرین ورشکسته، می‌شود منتور. منتور ورشکسته، می‌شود سخنران انگیزشی. و سخنران انگیزشی هم اگر ورشکسته شود می‌شود مسئول یکی از ادارات و سازمان‌های مرتبط با کارآفرینی که باید برای کارآفرینان تصمیم بگیرد!*مشکل، وجود کارآفرین شکست‌خورده نیست، که شکست جزء جدانشدنی کارآفرینی است. مشکل ورشکستگی است. فرق شکست و ورشکستگی در این است که شکست جای جبران دارد اما ورشکستگی نه. اکوسیستم سرحال و سالم، فضا را برای جبران شکست کارآفرینان فراهم می‌کند اما اکوسیستم مریض، شکست را به سمت ورشکستگی سوق می‌دهد.من نمی‌خواهم دلایل مریضی اکوسیستم را تشریح کنم یا حتی تجویزی برای صحت آن داشته باشم که این قسمت از ماجرا بیشتر از آن که کار اقتصادیون و تکنوکرات‌ها باشد، دست سیاسیون و تاریخ‌دانان است. در جستجوی پاسخ به این سوال همین بس که تاریخ به ما می‌گویند جامعه‌ی ما در حال طی کردن رشد طبیعی خود است. اما با یک اکوسیستم مریض چگونه باید رفتار کرد؟ پاسخ ساده است: همان‌طور که با یک آدم مریض باید رفتار کرد. آدم مریض فقط مراقبت می‌خواهد و تلاش برای کمتر کردن علائم مریضی. سال ۱۴۰۲ سال زنده ماندن است. در پایان این سال همین بس که افتخار کارآفرینی بر ما بماند و بتوانیم ادامه مسیرمان را بسازیم.*از آن جا که کارآفرینی یک «ژن دیوانگی» در خود دارد و این حساب کتاب‌های منطقی مال یک ساعتش است، بگذارید بگویم آن کسی که در این سال هنوز کارآفرین می‌ماند و ورکشسته نمی‌شود، چند کار باید انجام دهد:- آدم‌ها مهم‌ترین عامل در یک اکوسیستم استارتاپی هستند. به نظر من بدترین کار این است که ما انسان‌ها را فدای اکوسیستم کنیم. این بقیه‌ی اجزای اکوسیستم هستند که باید فدای انسان‌ها شوند. پس در اولین قدم، من با اخراج و تعدیل افراد مخالفم. سعی کنید آدم‌ها را نگه دارید مگر این که خودشان انتخاب دیگری داشته باشند. خداحافظی از سازمان نباید شروع شود. شما فقط باید به ارزش‌های سازمان‌تان پایبند بمانید. کوچک کردن سازمان و کم کردن هزینه‌ها باید از قسمت‌های دیگر شروع شود.- بعد از این همه اتفاقاتی که در مملکت دیده‌اید، اگر هنوز وارد بازار جهانی نشده‌اید سعی کنید امسال راهی به درآمد دلاری ایجاد کنید. این فقره، هم راه موفقیت در صورت ادامه‌دار بودن مریضی اکوسیستم است و هم راه موفقیت در صورت خوب شدن سریع حال این بیمار. فقط توجه کنید که مهاجرت شخصی یک چیز است و مهاجرت کسب و کاری چیز دیگر. شما ممکن است در ایران بمانید اما با خارج از ایران کار کنید. اصراری بر ایران ماندن هم نیست. کافی است پایتان را به خارج از ایران بگذارید، می‌بینید که فقط ما هستیم که اینقدر به ماندن اصرار داریم. دنیا جهانی شده و در همه‌ی کشورهای دنیا از همه نژادی می‌بینید. کسی اینقدر اصرار ندارد که خدماتش را فقط به کشور خودش بدهد که ما ایرانی‌ها داریم. من فقط در کشور خودمان دیدم که ذهن کارآفرین بر ایرانی یا جهانی بودن بیزینس بسته شده. و الا برای جهان مسطحی که سال‌ها مرزهای خودش را حذف کرده، جز بقالی سر کوچه، دیگر بیزینسی نیست که محلی فکر کند.- قبلا می‌گفتند پول نقد پادشاه است. الان من قدم را فراتر می‌گذارم و می‌گویم در سال ۱۴۰۲ برای استارتاپ‌های ایرانی پول نقد همه‌چیز است. این اکسیر حیات‌بخش کسب و کار آن‌قدر مهم هست که شما تمام تمرکزتان را بگذراید برای مراقبت از آن. عدم مدیریت صحیح نقدینگی خیلی قشنگ می‌تواند شکست‌های پیاپی شما را تضمین کند و خدای ناکرده تبدیل‌تان کند به کارآفرین ورکشسته.*آینده چه می‌شود؟بیشتر افراد پیش‌گویی را دوست دارند اما من به تاریخ علاقه‌مندترم. وقتی در سال ۲۰۰۰ در امریکا حباب دات‌کام ترکید، شرکت‌های زیادی تعطیل شدند اما تعدادی هم ماندند. آن‌ها که ماندند در آن سال خیلی افت کردند، خیلی ضعیف شدند،‌ خیلی آسیب دیدند، اما نگذاشتند تعطیل شوند. آن‌هایی که تعطیل نشدند همان یونیکورن‌های آینده بودند. آمازون یکی از آن‌ها بود و سیسکو دیگری. اکوسیستم از قوانین فطری خودش تبعیت می‌کند. فرقی نمی‌کند ایران باشد یا امریکا. الان هم که اوضاع اکوسیستم ما خوب نیست و حالش خراب شده، آن کسی موفقیت آینده را خواهد ساخت که فقط یک ماموریت را به خوبی انجام دهد و آن زنده ماندن است.نحس یا فرخنده بودن سال ۱۴۰۲ برای هر کدام از ما متفاوت است و این خود ماییم که تعیین می‌کنیم امسال برای ما چگونه باشد. هر وقت خواستید دست از مسیر کارآفرینی بردارید فقط یک لحظه از خودتان بپرسید موقع مرگ چه جوابی برای خودم دارم؟امیرحسین فقیهی / راه‌بر لحظه‌نگار لحظه‌نگار لحظه‌نگار Sat, 25 Mar 2023 02:40:14 +0330 https://virgool.io/@lahzenegar/%D8%B3%D9%87-%D9%BE%DB%8C%D9%88%D8%AA-%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D9%84%D8%AD%D8%B8%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%DA%86%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D9%85-%D9%88-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%AF-v4lcddqrssnz الان درست پنج سال از تولد لحظه‌نگار می‌گذرد. استارتاپی که از شروعش می‌دانستیم سال‌های پر فراز و فرودی در انتظار آن است. لحظه‌نگار با ایده‌ی پخش‌زنده‌ی موبایلی که آن زمان‌ها مردم هنوز با مفهوم لایو آشنا نبودند متولد شد. من مدیرعامل استارتاپی شده بودم که نیاز داشت در زمان‌های مختلف تغییر و تحول کند تا در نهایت بتواند به آن ارزش واقعی که مورد نیاز مردم است برسد. ابتدا محصول ما یک اپلیکیشن پخش‌زنده با موبایل بود که به افراد این امکان را می‌داد تا با موبایل هوشمند خودشان پخش‌زنده کنند؛ ولی افتاد مشکل‌ها...نسخه‌ی اولیه‌ی لحظه‌نگار یک اپ ساده‌ی موبایل با کلی اشکال بود اما فقط یک کار را خوب انجام می‌داد: لایو!لذت‌های زندگی استارتاپیما تاکنون سه چرخش (Pivot) مهم در لحظه‌نگار داشته‌ایم. اولین آن مربوط می‌شود به زمانی که اینستاگرام، فیچر لایو خودش را معرفی کرد. خاطرم هست آن زمان پریسکوپ هم تقلای زیادی برای عقب‌نماندن از اینستاگرام کرد. اما بازی در بازار پخش‌زنده موبایلی معادلات دیگری داشت که فقط اینستاگرام از آن سربلند بیرون آمد. یکی از بچه‌ها اعلام وضعیت خون! کرد و آن زمان یعنی در زمستان ۱۳۹۵ تصمیم گرفتیم تا به یک سرویس لایواستریم غیرموبایلی تبدیل شویم. یعنی سرویسی که تولیدکنندگان محتوا و برگزارکنندگان رویدادها با ابزار حرفه‌ای بتوانند از آن استفاده کنند. محصول ما در این زمان یک اتاق فرمان تحت وب بود که کاربران می‌توانستند با نرم‌افزارهای استریم، پخش‌زنده‌ی خودشان را مدیریت کنند. تا این زمان ما برگزیده‌ی چند جشنواره‌ی مهم داخلی از جمله دانشگاه شریف و شیخ‌بهایی اصفهان شده بودیم، به کشورهای آلمان و اسپانیا برای ارائه لحظه‌نگار سفر کرده بودیم و دانش‌بنیان شده بودیم.وقتی اپلیکیشن اندروید و آی‌اواس لحظه‌نگار منتشر شد فکر نمی‌کردیم چند ماه بعد اینستاگرام لایو لانچ شوددومین چرخش ما مربوط می‌شد به زمانی که بازار تحولات چندانی نداشت، اما ما در مسیر کارآفرینی چیزهای بیشتری یاد گرفته بودیم و فهمیدیم که یک سرویس لایواستریم به تنهایی نمی‌تواند کسب درآمد کند. بنچ‌مارک‌های جهانی هم همین را به ما نشان می‌دادند. باید تغییری ایجاد می‌کردیم تا خود سرویس بتواند خلق پول کند. برای همین در تابستان ۱۳۹۶ بود که امکان فروش بلیت را به لحظه‌نگار اضافه کردیم تا امکان درآمدزایی تولیدکنندگان محتوا و برگزارکنندگان رویدادها و به تبع آن، درآمدزایی خودمان را فراهم کنیم. در این زمان، محصول ما ویترینی از رویدادهای آنلاین و یک جور مارکت‌پلیس بود. تا این موقع، لحظه‌نگار در مهم‌ترین نمایشگاه تکنولوژی چین در شهر شنزن عرضه شد، از سرمایه‌گذاران جدید سرمایه گرفتیم و بهترین رویدادهای کشورمان را پخش‌زنده کردیم.فضای شرکت را همیشه استارتاپی نگه داشته‌ایم. کار و زندگی ما لحظه‌نگار بوده و هست.لحظه‌نگار در سال ۱۳۹۷ رشد خوبی را تجربه کرد. در این سال با زحمات شبانه‌روزی تیمی قوی و دلسوز، یک پلتفرم بسیار باکیفیت در مقیاس بالا تولید کردیم که به راحتی امکان رقابت با نمونه‌های خارجی را داشت. در این سال چرخش نداشتیم و تمام تلاش‌مان این بود که رشد‌مان متوقف نشود. تا این زمان ما دو پیک جذاب ۳۵ و ۷۵ هزار نفر همزمان را تجربه کرده بودیم. این اعداد جایی برای ما جذاب‌تر می‌شدند که دوستان‌مان از کانادا و فرانسه عکس می‌فرستادند که بازی‌های ایران در جام جهانی را نه در سایت‌های معروف‌تر و قدیمی‌تر، بلکه در لحظه‌نگار دیده‌اند.در لحظه‌نگار هر کسی با هر تخصصی، مسئول کل استارتاپ است.رد شدن از دره‌ی مرگاما سال ۱۳۹۸ لحظه‌نگار یک سال تلخ را تجربه کرد. چرا که رشد ما باعث شده بود تصمیمات اشتباه بگیریم. این تصمیمات اشتباه در میانه‌ی سال کار خودش را کرد و شش ماه لحظه‌نگار را به اغما برد. دره‌ی مرگ واقعی ما همین ایام بود ولی می‌دانستیم که اگر از این مرحله جان سالم به در ببریم، احتمال زنده‌ماندن و رشدهای سالم در آینده بیشتر خواهد شد.من دلایل افت لحظه‌نگار در سال ۹۸ را این موارد می‌دانم:بی‌توجهی به تعهدمان: هر استارتاپ یک تعهد است. وقتی یک تیم جمع می‌شود که مشکلی از مشکلات مردم حل کند، این تعهد آن‌هاست. هر مقدار که به این تعهد پایبند بمانند، موفق خواهند بود و راه برایشان باز می‌شود. وقتی این تعهد کمرنگ شود، طبیعی است که کار بیخ پیدا کند.توجه به معیارهای ناسالم (Vanity Metrics): وقتی یک استارتاپ به دنبال رشد سالم است، می‌بایست آن رشد را در متریک‌های سالم همان بیزینس ببیند. ما بیشتر جاهایی رشد داشتیم که در مجموع موجب رشد کل بیزینس و موفقیت‌مان نمی‌شد.تمرکز نکردن: وقتی رشد کردیم، درخواست‌های متنوع به ما زیاد شد و ما می‌خواستیم به اکثر آن‌ها جواب بدهیم و فکر می‌کردیم هر کدام یک فرصت مناسب هستند. این‌ها به شدت از ما تمرکز زدایی می‌کردند.بزرگ‌کردن تیم: وقتی پول به شرکت می‌آید، یکی از اولین تصمیمات این است که تیم را بزرگ کن! می‌توانم بگویم این بدترین تصمیم است. تیم استارتاپی بیش از چهار-پنج نفر شوخی است.از دست رفتن همدلی: وقتی یک استارتاپ به مشکل می‌خورد، مهم‌ترین وظیفه‌ی رهبر،‌ ایجاد همدلی بیشتر است. هرچند بچه‌ها از جان و دل مایه می‌گذاشتند، اما من به عنوان مدیرعامل، مهم‌ترین نقش را در کمرنگ شدن همدلی داشتم. همین جا به خاطر تصمیمات اشتباهم از تیم خوب لحظه‌نگار عذرخواهی می‌کنم.و اما تصمیماتی که برای ادامه‌ی مسیر گرفتیم:پایبندی به تعهد: مهم‌ترین کاری که من کردم این بود که در یک فرایند طولانی و انصافا سخت، تعهد لحظه‌نگار را احیا کردم. در مرحله‌ی بعد خودم و بچه‌های تیم آن را باور کردیم و از آن زمان هر تصمیمی که می‌خواستیم بگیریم، به جای معیارهای اشتباه، به تعهدمان نگاه می‌کردیم.حذف چیزهای متفرقه: ما تقریبا هر لاین ذهنی که داشتیم و نداشتیم را کیل کردیم تا فقط به لحظه‌نگار بپردازیم. در خود لحظه‌نگار هم فیچرها و چیزهایی بود که اضافی بودند و ما را از تیزی و شفافیت دور می‌کردند. آن‌ها را هم از خودمان جدا کردیم.برون‌سپاری: خدا بیامرزد کسی که روش برون‌سپاری را اختراع کرد. به قدری این کار خوب است که یک تنه دوای درد هر بیزینسی به حساب می‌آید. اگر بگویم ما هشتاد درصد کارهای لحظه‌نگار را برون‌سپاری کردیم اغراق نکرده‌ام. این روزها هم هر کارآفرینی از من مشورتی می‌گیرد اولین حرفم کوچک‌کردن تیم و برون‌سپاری بیشتر است.تصمیمات بیزینسی چالشی: هر بیزینس به عنوان یک موجود زنده، آن هم در این بازار پرتلاطم، هر روز نیاز به بازنگری و بهینه‌سازی دارد. خیلی از مواقع تصمیمات بیزینسی جدی و خطرآفرینی باید گرفت که کارآفرینان معمولا از آن‌ها ترس دارند و به آن‌ها نزدیک نمی‌شوند. به نظر من میزان موفقیت افراد به میزان گرفتن همین تصمیمات چالشی است. امیدوارم دوباره روزهای بدون کرونا را ببینیمزلفان سیاه نود و نهاما سال نود و نه که بی‌شک آن را باید سال کرونا نامگذاری کرد برای لحظه‌نگار یک نقطه‌ی عطف بود. ما از ابتدای امسال در حال رشد هستیم. هیچ کس نمی‌دانست کرونایی می‌آید و سبک زندگی مردم خیلی جدی و سریع تغییر می‌کند. ما تنها چیزی که می‌دانستیم و به آن باور داشتیم این بود که هر طور شده باید در این مسیر ماند. این زنده نگه‌داشتن مصادف شد با کرونا و نیاز جدی مردم به رویداد و کلاس آنلاین. همان اوایل یکی از سرمایه‌گذاران صبور ما گفت که الان همای سعادت بر شانه‌ی لحظه‌نگار نشسته است. من البته فکر می‌کنم همای سعادت همان موقعی بر شانه‌ی کسی می‌نشیند که نیت می‌کند مشکلی از مشکلات مردم حل کند.ما در طی این مدت، خیلی بیشتر از کل این سال‌ها درآمد خلق کردیم و بیشتر از کل پولی که از ۱۸ سرمایه‌گذارمان طی سه راند گرفته بودیم درآوردیم. این امکان را فراهم کردیم که بیش از ۹ هزار پزشک از سراسر ایران اطلاعات و تجربیات خودشان را در رابطه با کرونا به اشتراک بگذارند و از پنجره‌ی لحظه‌نگار به جنگ این مهمان ناخوانده بروند. یادم نمی‌رود روزهای اول سال را که پزشکان بیمارستان مسیح دانشوری مرتب از طریق لحظه‌نگار سخنرانی می‌کردند و هر روز دستاوردهای جدیدتری در راه مبارزه با کرونا به همکاران خود منتقل می‌کردند.همیشه بهترین‌ها همکاران من در لحظه‌نگار بوده‌اند.چرخش سوم به نفع برگزارکنندگاناما لحظه‌نگار کماکان نیاز به بهبود و رشد دارد و کماکان خودش را رهروی پله‌ی اول کارآفرینی می‌داند. ما هنوز داریم فکر می‌کنیم که چطور می‌توان به تعداد زیادی از مردم ارزش رساند؟ مردم دقیقا چه نیازها و مشکلاتی دارند که به دست ما قابل حل شدن است؟ چطور می‌شود منابع دنیا را در راستای نیازهای مردم بهینه‌تر کرد؟ چطور می‌شود دسترسی مردم به فضای وبینار و رویداد آنلاین را راحت‌تر کرد تا کمتر نیاز پیدا کنند به کلاس و رویداد حضوری بروند؟ما سومین چرخش را در تابستان ۹۹ تجربه کردیم. تصمیمات جدید ما از این قرار است:اضافه شدن سرویس وبینار: کاربران لحظه‌نگار نیاز داشتند تا یک راه‌حل کامل‌تر به آن‌ها ارائه شود. خیلی‌ها در کنار پخش‌زنده به ویدیو کنفرانس نیاز داشتند. پس ما سرویس وبینار را هم به محصول‌مان اضافه کردیم تا لحظه‌نگار به یک سلوشن کامل برگزاری رویداد آنلاین تبدیل شود.تمرکز بر روی سرویس خوب به جای مارکت‌پلیس: مشکل مردم این نیست که یک ویترین از رویدادها داشته باشند. بلکه مشکل‌شان نداشتن یک سرویس خوب و پایدار است. همین که ما نگذاریم مردم وسط جلسه‌ی درس و بحث‌شان قطع شوند، بزرگ‌ترین ارزش را خلق کرده‌ایم. ما الان یک سرویس هستیم و نه یک مارکت‌پلیس.بهینه کردن بیزینس‌مدل لحظه‌نگار به نفع برگزارکنندگان: لحظه‌نگار علاوه بر این که می‌خواهد باکیفیت‌ترین سرویس برگزاری کلاس و رویداد آنلاین باشد، می‌خواهد به‌صرفه‌ترین آن‌ها هم باشد. ما پرایسینگ لحظه‌نگار را با یک مدل جدید و جذاب طراحی کرده‌ایم. برگزارکننده می‌تواند با خرید حق اشتراک در یک بازه‌ی زمانی، نامحدود رویداد با نامحدود بیننده داشته باشد. از طرف دیگر، ما تنها ۷ درصد از درآمد بلیت‌فروشی رویدادها را به عنوان سهم پلتفرم محاسبه می‌کنیم و مالیات بر ارزش افزوده را نیز نه از کل بلیت بلکه از سهم خودمان پرداخت می‌کنیم. این نحوه‌ی محاسبه منصفانه‌تر است. ما می‌دانیم که نفع ما در نفع برگزارکنندگان است.تعهد لحظه‌نگار چیست؟تعهد ما این است که امکان درآمدزایی هرکسی که به اینترنت دسترسی دارد را فراهم کنیم. ما تحقق این تعهد را از طریق برگزاری کلاس مجازی و رویداد آنلاین مسیر می‌دانیم و برای آن ایستاده‌ایم. تعهد ما زمانی محقق می‌شود که هر کسی که چیزی برای عرضه دارد و می‌تواند دانش و مهارتی به دیگران منتقل کند، به لحظه‌نگار بیاید و از هنر خود کسب درآمد کند. فلسفه‌ی ما هم در همین راستا است. ما یک رسانه‌ی زنده و بدون سانسور هستیم. از ابتدا خواسته‌ایم که رسانه‌ی مردم باشیم و همانطور که در یک اتفاق زنده، عنصر صداقت و هیجان حضور دارد، برایمان مهم است که مردم هم از این صداقت و هیجان مثبت بهره‌مند شوند.برای اولین بار مسابقه انتخاب بهترین استریمر سال را برگزار کردیم که فضای جدیدی در صنعت گیم استریمینگ ایران بودآینده جذاب‌تر استهرچند الان لحظه‌نگار یک تیم خوشحال، تعدادی سرمایه‌گذار خوشحال و تعداد خیلی زیادی کاربر خوشحال دارد، اما آینده‌ی لحظه‌نگار جذاب‌تر خواهد بود. ما با رشدی که داریم، پیش‌بینی می‌کنیم به زودی نیاز میلیون‌ها ایرانی را در این حوزه برطرف کنیم. همچنین با توجه به کیفیت و مقیاس‌پذیری سرویس‌مان، امکان عرضه‌ی آن در بازارهای منطقه و کشورهای دیگر را دور از دسترس نمی‌دانیم.امیرحسین فقیهی + لحظه‌نگار لحظه‌نگار Sun, 20 Sep 2020 22:55:05 +0430 https://virgool.io/@lahzenegar/%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88%D8%A8%DB%8C%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%BE%D8%AE%D8%B4-%D8%B2%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-q8mvldjoaos2 لحظه‌نگار امکان برگزاری رویداد آنلاین و وبینار رایگان را در دوران کرونا فراهم کرده است کرونا چه کمکی به آنلاین شدن زندگی ما کرد؟سال‌ها بود که تکنولوژی امکان برگزاری جلسات و کلاس‌های آنلاین را برای ما فراهم کرده بود اما ما چنان که باید و شاید از آن استفاده نمی‌کردیم. در بسیاری از دانشگاه‌ها، ادارات و سازمان‌ها هنوز از روش‌های سنتی استفاده می‌شد. در بسیاری از شرکت‌ها هنوز وقت زیادی برای حضور و مدیریت جلسات صرف می‌شد. هزینه‌های سرسام آوری پرداخت می‌شد تا هر ساله افراد مختلفی از سراسر ایران جمع شوند و یک سمینار برگزار شود.اما کرونا آمد و ما مجبور شدیم تا در خانه بنشینیم. البته ما سرسخت‌تر از این بودیم که کرونا ما را شکست دهد. پس دست به کار شدیم و به جای متوقف کردن کارهایمان، روش‌های مناسب با این شرایط را انتخاب کردیم. خرسندم که به شما بگویم هم‌اکنون و به لطف کرونا، استفاده از ابزارهای مجازی برای برگزاری ایونت‌های اینترنتی فراگیر شده و آینده‌ی درخشان‌تری در انتظار بهره‌وری زندگی ماست.نقش لحظه‌نگار در مبارزه با کرونالحظه‌نگار با چند سال تجربه در حوزه‌ی ویدیو استریمینگ و برگزاری رویدادهای آنلاین این امکان را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بتوانید به راحتی رویداد خودتان را پخش زنده کنید یا اگر مایل به فروش بلیت برای آن هستید، کسب درآمد کنید.اگر می‌خواهید یک رویداد آنلاین فوق‌العاده داشته باشید یا تعداد زیادی مخاطب همزمان دارید و نگران قطع و وصلی‌های مکرر وبینار خود هستید لحظه‌نگار به کمک شما می‌آید. اگر رویداد و کلاس‌تان به خاطر کرونا تعطیل شده می‌توانید رایگان از لحظه‌نگار استفاده کنید. لحظه‌نگار لحظه‌نگار Wed, 29 Apr 2020 15:43:27 +0430