https://virgool.io/feed/@logisticbazar fa 2026-06-18 12:00:50 https://files.virgool.io/upload/users/133212/avatar/bdPrQy.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@logisticbazar https://virgool.io/@logisticbazar/%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D8%AC%DB%8C%D9%85-jvr1fnysvbtb دسترسی به داده‌های حجیم نسل جدیدی از فناوری را فراهم کرده و تمرکز کسب‌وکار‌ها را به سمت تصمیم گیری مبتنی بر داده سوق داده است. آنالیز داده‌ها اکنون بخش وسیعی از اطلاعات کسب‌وکار را تشکیل داده است. بسیاری از مشاغل، به ویژه مشاغل آنلاین، بررسی داده‌های حجیم را یک روش مهم پیشرفت می‌دانند. این مشاغل دائماً در حال تحقیق در مورد ابزارها و مدل‌های جدید برای بهبود استفاده از داده‌های حجیم خود هستند.در سال ۲۰۱۹ مفاهیم و فناوری‌های جدیدی از داده‌های حجیم دائماً در بازار ظاهر می‌شوند و فناوری‌های قدیمی تر از بین می‌روند، یا به روش‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرند. رشد مداوم اینترنت اشیا (IoT) منابع جدیدی را برای داده‌های حجیم فراهم کرده است. فن آوری‌های جدید نه تنها نحوه جمع آوری اطلاعات کسب‌وکار بلکه نحوه انجام کار را نیز تغییر می‌دهند.روندهای کسب‌وکار در حوزه ی داده‌های حجیم۱جریان IoT در Machine Learning (یادگیری ماشین)در حال حاضر تلاش هایی در کسب‌وکار‌ها برای استفاده از اینترنت اشیاء (IoT) برای ترکیب Streaming Analytics و Machine Learningوجود دارد. در سال ۲۰۱۹، می‌توان تحقیقات قابل توجهی را در مورد این موضوع پیش بینی کرد.به طور معمول، Machine Learning از کلان داده ذخیره شده برای آموزش، در یک محیط یادگیری کنترل شده استفاده می‌کند. هدف اصلی در این فرایند، ارائه پاسخهای منعطف تر و مناسب تر به انواع شرایط، با تمرکز ویژه به برقراری ارتباط با انسان‌ها است.طبق گفته ی معمار اصلی برنامه، شاهد آن خواهیم بود که کسب‌وکار‌ها بیشتر و بیشتر با محاسبات بر حسب جریان داده‌های حجیم رفتار می‌کنند تا داده هایی که تازه پردازش شده و در یک پایگاه داده قرار گرفته اند.سیستم عامل AI (Artificial Intelligence)داده‌های حجیم به عنوان یک ابزار در کسب‌وکار‌ها همچنان به پیشرفت خود ادامه می‌دهند، و اینگونه است که برخی از کسب‌وکار‌ها به نتایج قابل توجهی دست پیدا کرده اند. یکی از این پیشرفت‌های اخیر مربوط به استفاده از سیستم عامل AI (هوش مصنوعی) است. سیستم عامل‌های هوش مصنوعی طی دهه آینده تأثیر چشمگیری خواهند داشت. استفاده از سیستم عامل‌های هوش مصنوعی برای پردازش داده‌های حجیم یک پیشرفت چشمگیر در جمع آوری اطلاعات تجاری و بهبود کارآیی است.سیستم عامل‌های AI در سال ۲۰۱۹ در کسب‌وکار‌ها به محبوبیت بیشتری خواهند رسید. هنگامی که یک بستر هوش مصنوعی به خوبی طراحی شود، ارتباطات سریعتر و کارآمد تری با داده‌های حجیم در دسترس دانشمندان و سایر کارمندان فراهم می‌کند. این امر می‌تواند از چندین طریق به کاهش هزینه‌ها کمک کند؛ از جمله با خودکار کردن کارهای اصلی و از بین بردن فعالیت‌های ساده اما وقت گیر (کپی کردن، پردازش داده‌ها و ساخت پروفایل‌های ایده آل مشتری).سکوهای هوش مصنوعی به صورت چند لایه چیده شده اند:1. لایه Data & Integration به داده‌ها دسترسی می‌دهد.2. لایه Experimentation اجازه می‌دهد تا دانشمندان داده‌های فرضیه خود را توسعه داده، آزمایش و اثبات کنند.3. لایه Intelligence لایه خدمات هوشمند را سازماندهی و ارائه می‌کند و از هوش مصنوعی پشتیبانی می‌کند.4. لایه Experience برای تعامل با کاربران از طریق استفاده از فناوری هایی مانند واقعیت افزوده، رابط کاربر مکالمه ای و کنترل حرکات طراحی شده است.·سرپرست داده (data curator)در سال ۲۰۱۹، بسیاری از سازمان‌ها به این واقعیت دست می‌یابند که موقعیت Data Curator (DC) به یک ضرورت جدید در کسب‌وکار تبدیل شده است. نقش کوریتور داده، مسئولیت مدیریت داده‌های حجیمسازمانها و همچنین محافظت از داده ها، حاکمیت داده‌ها و کیفیت داده‌ها را در بر می‌گیرد. سرپرست داده نه تنها داده‌ها را مدیریت و نگهداری می‌کند بلکه ممکن است در تعیین بهترین روش‌ها برای کار با آن داده‌ها نیز نقش داشته باشد.سیاست و GDPRآیین نامه حفاظت از داده‌های عمومی اتحادیه اروپا (GDPR) در تاریخ ۲۵ مه ۲۰۱۸ به اجرا درآمد. از آنجایی که GDPR در اروپا متمرکز است، برخی سازمان‌ها در تلاش برای ساده کردن تجارت خود و ارتقاء تعاملات مناسب با مشتری، اظهار داشته اند که همان حفاظت از حریم شخصی را ارائه می‌دهند.چندین سازمان مسئولیت‌های GDPR را به مأمورین امنیتی اصلی خود اختصاص داده اند. گرچه جریمه‌های GDPR می‌تواند بسیار سنگین باشد (جریمه می‌تواند به اندازه ۲۰ میلیون یورو یا چهار درصد از گردش مالی جهانی در سال باشد)سیستم 5Gجابجایی به سیستم 5G (نسل پنجم) گران است و با برخی از مشکلات بالقوه همراه است. علاوه بر این که ممکن است هزینه 5G در سال ۲۰۱۹ متوقف نشود مشکلات دیگری نیز ممکن است وجود داشته باشد.اگرچه دولت فدرال ایالات متحده كاملاً از اجرای یك سیستم 5G پشتیبانی می‌كند ، بعضی از جوامع نصب زیرساخت 5G را متوقف می‌كنند.سیستم ابرهای ترکیبیابرها و ابرهای ترکیبی به طور مداوم در حال افزایش محبوبیت در کسب‌وکار‌ها هستند و به این ترتیب ادامه خواهد یافت. در حالی که یک سازمان ممکن است بخواهد برخی از داده‌های حجیم را در ذخیره داده‌های خود ایمن نگه دارد، ابزارها و مزایای یک سیستم ترکیبی باعث می‌شود که این هزینه را کاهش دهد. در سال ۲۰۱۹ انتظار افزایش قابل توجهی در استفاده از ابرهای هیبریدی داشته باشید. لجستیک بازار لجستیک بازار Sun, 29 Mar 2020 11:10:30 +0430 https://virgool.io/@logisticbazar/%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-qpffpny2vs5k در این مقاله می‌خواهیم به اهمیت روز افزون سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک و روندهای تأثیرگذار بر این بخش در اروپا بپردازیم. در ادامه محرکهای اصلی تقاضا و عرضه لجستیک و چگونگی تغییر آنها در سالهای آینده را توضیح خواهیم داد. سرانجام، پس از تحلیل جوانب مثبت و منفی یک سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک، تجارتی را پیشنهاد می‌کنیم که برای یک سرمایه گذار خرده فروشی امکان پذیر باشد.اهمیت سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیکاملاک صنعتی و امکانات لجستیکی مربوط به آن از جمله حمل و نقل، یکی از قسمت‌های اصلی دارایی‌های تجاری است. در واقع، آنها جزو مؤلفه‌های اصلی زنجیره تأمین کالاها برای تجارت در سطح جهانی هستند و مستقیماً به تولید و مصرف مرتبط هستند. به همین دلیل، فعالیتهای تولیدی، خرده فروشی و توزیع کالا بخشهای اصلی می‌باشند و نیازمند برقراری ارتباط با لجستیک هستند. به طور خاص، لجستیک برای توزیع مشاغل به مشاغل، توزیع خرده فروشی، انجام تجارت الکترونیکی و تولید استفاده می‌شود.محرک‌های اصلی تجارت - تقاضامحرک‌های اصلی تقاضا در بازار صنعتی و لجستیک به دو دسته ی محرک‌های کلان اقتصادی (چرخه ای) و محرک‌های خاص صنعت (ساختاری) طبقه بندی می‌شوند.محرک‌های کلان اقتصادینخستین راننده کلان اقتصادی، رشد اقتصادی است که توسط تولید ناخالص داخلی اندازه گیری می‌شود. تولید ناخالص داخلی گرایش زیادی به تقاضا برای املاک و مستغلات صنعتی دارد.شاخص دوم، مصرف است که به رشد جمعیت و شهرنشینی، خرده فروشی و ظهور طبقه متوسط ​​مرتبط است. ماهیت در حال تغییر مصرف برجسته ترین نیرویی است که تقاضای آینده را شکل می‌دهد. سرانجام، تجارت آخرین شاخص اقتصاد کلان پیشرو است که محرک تقاضای سنتی برای بخش لجستیک است.محرک‌های صنعتیمحرک‌های صنعتی خاص در افزایش اهمیت سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک عبارتند از: جهانی سازی، نوآوری‌های تکنولوژیکی، ادغام خرده فروشی، سرمایه‌گذاری در زیرساخت ها، برون سپاری فعالیت‌های لجستیک با اشخاص ثالث و تکامل خرده فروشی آنلاین.محرک‌های اصلی تجارت - تامیناز دیدگاه عرضه ، با توجه به اینکه بازار لجستیک واقعاً ناهمگن است ، اطلاع رسانی درمورد اندازه عرضه دشوارتر است. در اروپا می‌توان براساس حجم بازار لجستیک، اقتصاد آزاد و پیش بینی رشد تولید ناخالص داخلی ۵ ساله ، بازار لجستیک را به چهار منطقه مختلف تقسیم کرد:· کشورهای بزرگ حمل و نقل با تمرکز داخلی - جایی که کشورها جمعیت بالایی با اقتصاد داخلی دارند. این بدان معناست که مرکز توزیع فقط به بازارهای محلی و داخلی - انگلیس ، اسپانیا و فرانسه خدمات می‌دهد.· دروازه‌های سنتی با تمرکز اروپایی - کشورهایی که به لطف حضور در بندرهای بزرگ از موقعیت جغرافیایی خود در اروپا بهره می‌برندارتباط خوب و نزدیکی با یک پایگاه بزرگ مصرف کننده دارند. به عبارت دیگر ، آنها حضور زیادی در مراکز توزیع اروپا - بلژیک ، آلمان و هلند دارند.· بازارهای منطقه ای با اقتصاد باز - کشورهایی که سهم صادراتی زیادی دارند اما اندازه بازار کمی دارند و مراکز توزیع عمده آنها منطقه و بازار محلی هستند - مانند جمهوری چک ، اسلواکی و سوئد.· بازار جدید لجستیک با چشم انداز قوی - کشورهایی با منابع مصرف کنندگی بزرگ و مرکزیتشان بین اروپای غربی و شرقی، از توسعه جدید زیرساختی، تولیدی و تقاضای مصرف کنندگان سود می‌برند - مانند لهستانروند بازارپس از تحلیل محرکهای عرضه و تقاضا از طبقه دارایی لجستیک ، درک روندی که در حال حاضر در بازار حاکم بوده و چگونگی تأثیر این موارد بر مطلوبیت دارائی‌های لجستیکی، مهم است. سه روندی که می‌خواهیم آنالیز کنیم، افزایش دسته بندی‌های لجستیکی (مواردی از قبیل حمل و نقل)، بهره برداری در تجارت الکترونیکی و نوسازی زنجیره تأمین است.جوانب مثبت و منفی سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک - جوانب مثبتقیمت پایین تر از هر متر مربع برای هر دارایی: هر دارایی صنعتی فردی نسبتاً ارزان است؛ هم از نظر خرید و هم از نظر توسعه. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک را به یک بخش ایده آل تبدیل می‌کند.شرایط استاندارد اجاره: مانند مدت اجاره طولانی تر، افزایش اجاره ثابت و هزینه‌های نگهداری پایین.همبستگی پایین تر با بازار: لجستیک و بطور کلی بازار املاک و مستغلات، ارتباط کمتری با بازار سهام دارد، به همین دلیل هنگام مواجهه با پایان چرخه رشد، سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک ضرر کمتری می‌رساند.جوانب مثبت و منفی سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک – جوانب منفیخطر تغییر مسیرهای تجاری: یک املاک و مستغلات لجستیک ممکن است بخش عمده ای از ارزش خود را به دنبال تغییر مسیرهای تجاری، از دست بدهد.پیوند بالا به تولید ناخالص داخلی: محیط لجستیک از نظر ساختاری ناشی از تولید ناخالص داخلی و رشد اقتصادی است و ما در حال حاضر در پایان چرخه هستیم که ممکن است تأثیر منفی بر بازده داشته باشد.ایده سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیکبرای سودآوری از این سناریو ، ما می‌توانیم با استفاده از REITs (Real estate investment trust) ، که تمرکز بر سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک دارد، برای بررسی دارایی‌های ملکی و مستغلات بهره ببریم.در سرمایه‌گذاری در صنعت لجستیک یا REIT برای خرید دارایی‌های املاک و مستغلات پول سرمایه گذاران را جمع می‌کند و اجاره را جمع می‌کند و پس از آن به صورت سود سهام به سرمایه گذاران توزیع می‌کند که می‌تواند در یک بخش خاص تخصص داشته باشد یا به صورت متنوع سرمایه‌گذاری کند. لجستیک بازار لجستیک بازار Sun, 29 Mar 2020 10:53:55 +0430 https://virgool.io/@logisticbazar/%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B2%DB%8C%D8%B9-%D8%B9%D9%85%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1-penske-ilup9tfidvct هماهنگی و برقراری ارتباط بین کارکنان فروش، رانندگان حمل و نقل کالا و مراکز فروش مشکلات زیادی را برای توزیع کنندگان ایجاد می‌کند. علاوه بر این ، مراکز توزیع هیچ مسیر مشخصی ندارند و این مسئله برنامه ریزی را دشوار می‌کند.بعضی از توزیع کننده‌ها برای ساده سازی و بهبود تحویل کالا به انبارها، خانه ها، سایت‌های شغلی، آپارتمان‌ها و مشاغل، به شرکت‌های لجستیک مراجعه می‌کنند. Penske Logistics از جمله شرکت‌های لجستیک شخص ثالث در صنعت غذا است. این مشارکت به توزیع کننده این امکان را می‌دهد تا خدمات به مشتری را بهبود بخشد. همچنین استفاده از تخصص Penske به توزیع کننده این امکان را می‌دهد تا به جای نگرانی در مورد مسائل لجستیک، روی تجارت اصلی خود تمرکز کند.بررسی موردی بهبود ارتباطاتبا بهبود دید و ارتباطات در لجستیک، برای مشتریان توزیع کننده، یک تجربه مثبت آغاز گردید. موفقیت در زنجیره تأمین بستگی به ارتباطات دارد و مجموعه فناوری Penske که در این بررسی موردی به آن می‌پردازیم، اطمینان می‌دهد که هرآنچه افراد درگیر در این شرکت لجستیک، انجام می‌دهند، قابل مشاهده است. این دانش منجر به ارائه خدمات بهتر و نمای کلی از زنجیره تأمین و همچنین مشخصات جزئی مربوط به هر تحویل می‌شود.در مراحل لجستیک مشاهده بهتر به ساده تر کردن تحویل کمک می‌کند و توزیع کننده می‌تواند محموله‌ها را با اطمینان برنامه ریزی کند. غالبا بین دفتر شرکت و تیم فروش توزیع کننده ارتباط وجود دارد و اعضای تیم فروش برنامه هایی را برای تحویل در زمان مشخص در مکانهای مختلف ترتیب می‌دهند که اکثر اوقات رسیدن به آن برای تیم تحویل امکان پذیر نیست. با توجه به فضای بسیار رقابتی میان توزیع کننده‌ها در این صنعت، ارائه زمان تحویل تضمین شده و انجام سفارشات از اهمیت ویژه ای برای توزیع کننده برخوردار است. در حال حاضر، با Penske ، تمام اعضای تیم فروش و همچنین اعضای تیم شرکت‌ها برنامه ریزی می‌کنند تا تحویل به موقع تضمین شود.بررسی موردی خدمات مشتریبا فعال کردن تبادل اطلاعات، عملیات لجستیک به راحتی درهر زمان در اختیار پرسنل قرار می‌گیرد. در بررسی موردی پنسکه باید به فناوری ClearChain ، همراه با تخصص همکاران Penske و بینشی که در مورد هر محموله فراهم می‌کند، اشاره کرد.زنجیره‌ی شفاف (ClearChain) برنامه‌های مختلفی دارد که برای بهینه سازی مدیریت راننده و همچنین حذف هر گونه نقاط کور از تحویل نهایی در لجستیک طراحی شده است که قدمی اساسی در کسب رضایت مشتری است.در بررسی موردی لازم به ذکر است، از آنجا که Penske اطلاعات موقعیت مکانی را در زمان بلادرنگ ردیابی می‌کند. در صورت لزوم، کارشناسان لجستیک پنسکه می‌توانند تأخیر را به عنوان یک نگرانی بالقوه تشخیص داده و با مشتری ارتباط برقرار کنند تا بهترین مسیر را برای به حداقل رساندن اختلالات بیشتر شناسایی کنند.بیشتر گزارشات به صورت خودکار است، به این معنی که هیچ کس منتظر بروزرسانی سیستم درایور نیست و رانندگان می‌توانند به جای به روز کردن دستی اطلاعات، بر رانندگی تمرکز کنند. ClearChain از داده‌های ضبط کننده الکترونیکی کامیون برای نظارت بر موتور و همچنین عملکرد راننده در هنگام کار کامیون استفاده می‌کند.ردیابی بارها، از طریق GPS صحت آنچه راننده انجام می‌دهد را تضمین می‌کند و آنها را مجبور می‌کند که مقرون به صرفه ترین مسیر را طی کنند.این شرکت لجستیک، همچنین رانندگان حرفه ای را استخدام و مدیریت می‌کند. Penske منابع انسانی و مسئولیت‌های مدیریتی را به عهده می‌گیرد و به شرکت اجازه می‌دهد تا بر صلاحیت‌های اصلی خود تمرکز کند.بررسی موردی مدیریت هزینه هااز آنجایی که مدیریت هزینه‌ها بسیار مهم است، شرکت‌های توزیع کننده برای مدیریت هزینه‌های فروش، از شرکت‌های لجستیک کمک می‌گیرند. فناوری ClearChain به مشتریان Penske اجازه می‌دهد تا داده‌های خود را متمرکز کنند و به آنها این امکان را می‌دهند که کل هزینه لجستیک خود را ببینند و برای آن برنامه ریزی کنند.در بررسی موردی پنسکه باید اشاره کرد این فناوری همچنین به بهینه سازی شبکه و ساده سازی هر چه بیشتر تحویل کمک کرده و موجب صرفه جویی در هزینه‌های کلی و در نتیجه سود بیشتر می‌شود. علاوه بر این، توزیع کننده ارزش افزوده ای در درایورهای حرفه ای و کارآمد که به موقع به مکان‌های تحویل مشتریان می‌رسند، به وجود می‌آورد.به عنوان بخشی از ارتباطات خود، اعضای تیم Penske Logistics و توزیع کننده به طور مرتب برای بحث در مورد معیارها، تجزیه و تحلیل داده ها، اولویت‌ها و برنامه‌ها ملاقات می‌کنند. افزایش دید، تصمیم گیری مبتنی بر داده‌ها را امکان پذیر می‌کند و جلسات منظم به هر دو طرف جهت روشنی برای آینده می‌دهد."ما فعالیت تجاری مشتری هستیم. آنها باید احساس کنند که ما نماینده مشاغل آنها هستیم و نه مال خودمان."برای مطالعه ی مقاله‌های بررسی موردی بیشتر و سایر مقالات در زمینه لجستیک، در سایت لجستیک بازار همراه ما باشید. لجستیک بازار لجستیک بازار Sun, 29 Mar 2020 10:44:12 +0430 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C%D8%AF-yfxstota5dvh با وجود این که برای شروع یک تجارت صنعتی از همان ابتدا سرمایه ی بزرگی لازم است؛ اما این مسئله هیچ گاه باعث توقف فعالان کسب و کار نشده است. محصولات جالب توجه امسال فعالان کسب و کار در رده تولید و صنعت که مشغول ایجاد مشاغل در صنعت رباتیک، چاپ سه بعدی، انواع جدید حمل و نقل و مواد پیشرفته هستند، گویای این مسئله است. این نهمین سالی است که Forbes لیست برترین فعلان کسب و کار را تهیه کرده است. برای یافتن بهترین موارد کسب و کار در ساخت و صنعت، بیش از ۳۵۰ نامزد ارسال شده به صورت آنلاین یا تولید شده توسط گزارش خود Forbes، در لیست اولیه مدنظر قرار گرفته شد. این رقم در مقایسه با سالهای گذشته، رقابت دشوار بین کسب و کار ها را نشان می داد. به طور کلی نزدیک به ۲۰۰ نامزد بررسی شد و سپس این لیست به ۵۵ فینالیست، رده بندی و محدود شده و برای انتخاب ۳۰ کسب و کار برتر به تیم داوران خبره Forbes ارائه شده که به معرفی نمونه هایی از این لیست، در این مقاله و در زمینه های گوناگون می پردازیم.جوشوا مارتین و بنیانگذارانش در Fortify، که در آزمایشگاه دکتر رندال از دانشگاه NorthEastern حضور داشتند، شرکتی ایجاد کردند که نوع جدیدی از چاپ سه بعدی کامپوزیت را توسعه داده که ۱۳ میلیون دلار به عنوان سرمایه جمع آوری کرده است. در همین حال، در دانشگاه NorthWestern، جیمز هدریک و مهندس شیمی و استاد وی چاد میرکین نوع دیگری از فناوری چاپ سه بعدی را تولید کردند که امکان تولید قطعات بزرگ را بدون کم شدن سرعت فراهم می کند و به طور بالقوه می تواند یک مشکل بزرگ را با فناوری موجود حل کند. شرکت آنها، Azul 3D ، می تواند در سال ۲۰۲۰ به ۴ میلیون دلار درآمد برسد.در زمینه کسب و کار رباتیک و اتوماسیون، آری بارنهاما، ترک تحصیل کرده دانشکده پومونا و رئیس سابق طراحی در داگری، با بنیانگذار IdeaLab، بیل گروس همکاری کرد تا دستیار هوشمند روبات ها، Elementary Robotics را راه اندازی کند. این شرکت ۱۷.۷ میلیون دلار سرمایه گذار جمع آوری کرده است و در موسسه تحقیقاتی تویوتا مشغول ساخت برنامه های تولید خودرو است.ملوین دو، در نوجوانی در یک حادثه دوچرخه فلج شد و همکارش به یک فناوری برای تبدیل صندلی های چرخ دار به وسیله نقلیه خارج از جاده (آف رود) دست یافت. شرکت آنها، Ramp، سال آینده فروش خود را آغاز می کند. دیویس فاستر، که از دانشگاه ترک تحصیل کرده بود و همکارش تیل، بیزینس Scythe Robotics را برای ساختن چمنزارهای مستقل برای مناظر تجاری، به وجود آوردند. فاستر امکانات وسیعی را در وسایل نقلیه خودمختار صنعتی برای کاشت، نگهداری محصول و برداشت زباله و هم چنین محوطه سازی فراهم می کند.مانند سالهای گذشته، فعالان کسب و کار در زمینه ی لجستیک در این لیست حضور دارند. داکوتا سملر شرکت Xos Trucks را تأسیس کرد که امیدوار است شرکت تسلا را در زمینه کامیون های برقی از میدان به در کند. شای مگزیموف، یک فعال کسب و کار و مهاجر اسرائیلی، استارتاپ رانندگی راه دور با نام Phantom Auto را تأسیس کرد، که مبلغ ۱۸.۵ میلیون دلار از شرکت های همکارش به عنوان سرمایه دریافت کرده است.با توجه به بحران آب و هوا، در ذهن بسیاری از فعالان کسب و کار، تمرکز جدید برای لیست امسال پایداری و مسائل زیست محیطی است. آکشای ستی و مبی احمد، Ambercycle را برای تجاری سازی فناوری که امکان جداسازی الیاف مختلف (پنبه و پلی استر) را دارد، تأسیس کردند. خواهر و برادری به نام های جیک و کارولین دانی، Fair Harbour را به نام شهر ساحلی که در آن تابستان ها را گذراندند راه اندازی کردند تا از بطری های پلاستیکی بازیافت شده لباس شنا تهیه کنند. Algas Organics اولین شرکت بیوتکنولوژی کشاورزی بومی کارائیب برای مقابله با جلبک دریایی و تهاجمی که اقتصاد وابسته به گردشگری منطقه را تهدید می کند، و كاترین هوموت Sheertex را برای مقابله با زباله های موجود آغاز كرد. این شرکت به سرعت در حال رشد است و موفقیت های بسیاری به دست آورده است تا جایی که او انتظار دارد این شرکت امسال ۱۰ میلیون دلار درآمد داشته باشد.کارآفرینان برجستهکارآفرین برجسته امسال، کیلب کار را نمی توان در سایر دسته های مربوط به کسب و کار جای داد. کیلب کار با همراهی درک سیکورا، فناوری Inclinata Technologies را راه اندازی کرد که می تواند سیستم بالابر هلیکوپتر را ثابت نگه دارد. این کسب و کار راه حل بسیار خوبی برای مسائل و مشکلات بوجود آمده در امورات ارتش است به همین دلیل کیلب کار از سوی انجمن نوآوری نیروی هوایی ارتش (AFWERX) مورد حمایت قرار گرفت، اما موفقیت های این کسب و کار در اینجا پایان نمی یافت؛ کیلب کار، هم چنین فرصت هایی را در ساخت و ساز دکل های مرتفع نفتی پیدا کرده و در صنعت دریایی هم سرمایه گذارهای مناسبی پیدا کرد. این شرکت اکنون قراردادی به ارزش ۱۵۰ میلیون دلار را درحال انجام دارد.برای مطالعه ی مقاله های بیشتر در زمینه ی کسب و کار و تولید می توانید در سایت لجستیک بازار عضو شوید و با ما همراه باشید. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 10 Mar 2020 17:52:40 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AE%D8%AA%D9%84%D9%81-%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%A8%DB%8C%D9%86-d0cd1wzrwknr با رشد فن آوری های دیجیتال، شرکت‌ها توانسته اند حجم عظیمی از داده ها را جمع آوری کنند، اما متعاقباً برای درک داده ها به تکنیک های قدرتمندی نیاز دارند. یک بررسی جدید نشان داده است که بیش از یک سوم مدیران درگیر مکالمات جدی برای پیاده سازی تجزیه و تحلیل داده های حجیم در زنجیره تأمین بودند.مزایای تجزیه و تحلیل داده های حجیم در زنجیره تامین و صنعت مدیریت لجستیکتجزیه و تحلیل داده ها می تواند بینش مفیدی در مورد استراتژی قیمت گذاری، بهینه سازی هزینه و نیروی کار، مدیریت ریسک عملیاتی و تحویل بهتر ایجاد کند. برخی از مزایای اصلی تحلیل داده های حجیم که می توان از آن بهره برد عبارتند از:بهبود بهره وری در عملکردراندمان بالاترغلبه بر رقبا در بازارهای رقابتی لجستیکبدست آوردن فرصت های تجاری جدیدلجستیکیک تحقیق پژوهشی که در طیف گسترده ای از شرکت ها انجام شده است، نشان می دهد که تحلیل داده های حجیم به آن‌ها در بهبود خدمت به مشتری، زمان واکنش بهتر برای تأمین و افزایش راندمان زنجیره تأمین کمک کرده است. در حالی که شرکت ها، ارزش تجزیه و تحلیل داده های حجیم را درک می کنند، اما هنوز بهترین روش استفاده از آن را برای بهبود مشاغل خود را نمی دانند. تحلیل داده های حجیم در هر یک از موارد زیر می‌تواند مزیت های مختلفی داشته باشد:1. لجستیکتجزیه و تحلیل داده های حجیم باعث تحول در بسیاری از زمینه های تجاری و اقتصادی می شود و لجستیک یکی از آنهاست. ماهیت پیچیده و پویای لجستیک با توجه به گلوگاه هایی که در هر نقطه ای از زنجیره تامین ممکن است ایجاد شود، لجستیک را به عنوان یک مورد استفاده مناسب برای داده های حجیم تبدیل می کند. به عنوان مثال، از داده های حجیم در لجستیک می توان برای بهینه سازی مسیریابی، ساده سازی عملکرد های کسب و کار خود و ایجاد شفافیت در زنجیره تأمین، در راستای سهولت عملکرد شرکت های حمل و نقل استفاده کرد. به نظر می رسد آینده تحلیل داده های حجیم، برای شرکت های لجستیکی که مایل به استفاده از داده های حجیم هستند، روشن خواهد بود.لجستیک2. بازاریابییکی دیگر از مزیت ها، در بازاریابی مشهود است. داده های جمع آوری شده از شبکه های اجتماعی و برنامه های تلفن همراه را می توان مورد تجزیه و تحلیل قرار داد تا الگویی از احساسات مشتریان را بدست آوریم. این کار می تواند به ایجاد استراتژی فروش و بازاریابی و همچنین برنامه ریزی هرچه بهتر برای آینده مورد بهره برداری قرار گیرد.3. حمل و نقلبرای بهینه سازی مسیرهای مسافرتی می توان از تجزیه و تحلیل داده های حجیم استفاده کرد تا هزینه سوخت را به حداقل برساند و خطر تصادف را هنگام تحویل به موقع محصولات کاهش داد. تجزیه و تحلیل مقدار زیادی از داده های جمع آوری شده از اولویت مسیرها، تراکم ترافیک، شرایط آب و هوایی، نوع و اندازه وسیله نقلیه و ... می تواند سرنخ هایی در مورد راه های بهبود عملکرد رانندگی، شناسایی و به حداقل رساندن مناطق خطر و تعیین دقیق زمان تحویل ارائه دهد. بر همین اساس تعدیل عملیات حمل و نقل، یک وضعیت برنده برای مشتریان و مشاغل خواهد بود. مزیت دیگر استفاده از داده های حجیم در حمل و نقل، این است که کالاهای حساس با دقت بالاتری حمل می شوند. تازه نگه داشتن مواد فاسد شدنی یک چالش مداوم برای شرکت های لجستیک بوده است. با این حال، داده های حجیم و اینترنت اشیا می توانند به رانندگان و مدیران تحویل ایده بدهند که چگونه می توانند از هزینه های ناشی از کالاهای در معرض نابودی جلوگیری کنند. برای مثال کامیون حمل بستنی و دسر را در نظر بگیرید. شما می توانید یک سنسور دما را داخل کامیون نصب کنید تا وضعیت کالاهای موجود در آن کنترل شود و این داده ها به همراه داده های ترافیکی و کار در جاده ها به یک رایانه مسیریابی مرکزی ارائه شود. در صورت شروع ذوب، این کامپیوتر می تواند به راننده هشدار دهد و در عوض مسیرهای نزدیک‌تر را پیشنهاد کند.خدمات لجستیک4. عملیات انبارداریمکان، ظرفیت و انعطاف پذیری انبارها تأثیر قابل توجهی در عملکرد زنجیره تأمین دارد. تجزیه و تحلیل پیشرفته می تواند داده های عملکرد انبارهای موجود را تجزیه و تحلیل کند و بر اساس آن ، عملکرد هر مکان جدید را ارزیابی کند. یا بهتر بگوییم بر اساس تجزیه و تحلیل سهام یک محصول در طی یک دوره، می توان تقاضای آن را پیش بینی کرد. به زودی ، داده های حجیم همراه با فناوری اتوماسیون و اینترنت اشیاء ممکن است لجستیک را به یک عملیات کاملاً خودکار تبدیل کنند.نتیجهتجزیه و تحلیل داده های حجیم می تواند به طور چشمگیری عملکردهای زنجیره تامین و لجستیک را بهبود بخشد و راندمان را به حداکثر برساند. پیش بینی و کار بر روی نیازهای مشتری بسیار ساده تر شده و درنتیجه رضایت و وفاداری مشتری افزایش می یابد.اگر به اینگونه بررسی ها علاقمند هستید، در سایت لجستیک بازار عضو شوید و از خدمات این مجموعه استفاده کنید. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 10 Mar 2020 17:45:29 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%AD%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9%DB%8C-penske-dcc-%D8%AF%D8%B1-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%BA%D8%B0%D8%A7-uvxbh23ionus تولیدکنندگان طیور در صنعت غذا، علاوه بر نگرانی ها و درگیری های معمول تولیدکنندگان در عرصه های دیگر، با مجموعه ای از چالش های عرضه و تحویل لجستیک برای اطمینان از ورود غذای تازه، سالم و به موقع روبرو هستند. از جمله اینکه در هنگام حمل محصولات مرغداری، رانندگان باید به قانون نوسازی ایمنی صنعت غذا پایبند باشند. رانندگان باید در زمینه ایمنی مواد غذایی و رعایت تخصص در کاربری و نگهداری مواد آموزش دیده باشند. علاوه بر این، دمای یخچال و فریزر کامیون، باید در طول مراحل لجستیک، حفظ و کنترل شود.در صنعت غذا با توجه به نیاز به رانندگان بسیار ماهر، کامیون های مجهز به یخچال و نظارت مداوم بر دما، برخی از تولید کنندگان در صنعت غذا به برون سپاری حمل و نقل روی می آورند. از جمله شرکت های لجستیک شخص ثالث در صنعت غذا شرکت Penske Logistics است که ما در این بررسی موردی به آن خواهیم پرداخت.حمل و نقل مواد غذاییپنسکه (Penske) با یک تولید کننده پیشرو در صنعت غذا کار می کند و حمل و نقل را به هفت کارخانه فرآوری و از آنجا منتقل می کند. در این بررسی موردی خواهیم دید به عنوان یک شریک لجستیک و زنجیره تأمین با تجربه ی چندین دهه تجربه در صنعت غذا، پنسکه قادر است با استفاده از جدیدترین فناوری ها، بهره‌وری زنجیره تأمین صنعت غذا را افزایش دهد تا به برنامه ریزی عملیات روزانه کمک کند.برای آماده سازی مراحل لجستیک، فروشگاه های صنعت غذا برای بارگیری و تخلیه وسایل از کامیون و چیدن کالا روی قفسه های فروشگاه، نیاز دارند نیروی کار را برنامه ریزی کنند. در نتیجه، تحویل به موقع به خصوص در صنعت غذا بسیار مهم است.در این بررسی موردی باید گفت Penske با استفاده از یک فناوری ابتکاری جغرافیایی، به فروشگاه های صنعت غذا کمک می کند تا برای دریافت کالا آماده شوند و از طریق این فناوری، کامپیوتر پردازنده کامیون هنگامی که راننده به محدوده ی نزدیک به فروشگاه وارد می شود، ایمیل هشداردهنده ای به فروشگاه می فرستد. هشدارهای ارسال شده پیگیری می شود و به پرسنل فروشگاه امکان سازماندهی و آمادگی تحویل داده می شود.آماده سازی مراحل لجستیکپنسکه همچنین یک برنامه کاربردی تلفن همراه برای ارائه دید در زمان واقعی محموله های در حال توسعه ایجاد کرده است که در بررسی موردی این شرکت لجستیک اشاره به آن ضروری است. در صورت بروز اختلال در عملیات لجستیک، نه تنها تصویر روشنی از عملکردهای خود خواهید دید بلکه می توانید از این داده ها برای بهبود بهره‌وری و همچنین تصمیم گیری سریع استفاده کنید.لازم به ذکر است بیشتر گزارش های این برنامه ی کاربردی به صورت خودکار است، به این معنی که هیچ کس نباید منتظر بماند تا راننده سیستم را به روز کند. این دستگاه از ضبط کننده پردازنده الکترونیکی کامیون برای نظارت بر عملکرد موتور و راننده استفاده می کند. همچنین می تواند از طریق تبلت، تلفن هوشمند یا وب با راننده ارتباط برقرار کند.این برنامه ی صنعت غذا از مدیریت ناوگان گرفته تا عملکرد راننده را مدیریت می کند و در نهایت بهبود مداوم را ممکن می سازد، به شما این امکان را می دهد تا هزینه ها را کاهش داده و بازده را افزایش دهید. با استفاده از این برنامه، مشتری قادر است:در مورد مسیرهایی که توسط Penske Dedicated Carriage Transport (DCC) اداره می شود، به روز شود.لیست تماشای مسیرهایی را که می خواهد از نزدیک نظارت کند، تنظیم کند.نقشه ای را مشاهده کند که مکان های فعلی وسایل نقلیه آنها را نشان می دهد.در بررسی موردی پنسکه قابل ذکر است این شرکت از راه حل های فناوری برای تعمیر و نگهداری از کامیون ها نیز استفاده می کند. پنسکه به مشتریان اطمینان می دهد که دوره ی جدیدی از تعمیر مکانیکی آغاز شده است.برای رقابت در اقتصاد پیچیده جهان امروز، باید در هر جنبه ای از تجارت خود به دنبال راه هایی برای بهبود کارآیی، بدون از دست دادن ارزش باشید. یکی از تغییرات فوری که می تواند به راحتی به شما در تمرکز روی شایستگی های اصلی تان کمک کند، برون سپاری مدیریت لجستیک بار است؛ همان طور که در این بررسی موردی دیدیم.با سپردن بخش حمل و نقل به شرکت لجستیک DCC Penske هیچ کدام از نگرانی های مربوط به مدیریت ناوگان را ندارید و در عوض مزایای زیادی دریافت می کنید. از جمله اینکه ناوگان را ایمن و کارآمد کرده و تحت کنترل می گیرید. قابلیت حمل و نقل و تحویل تحت نظر شما، استفاده از رانندگان حرفه ای و آموزش دیده نیز از دیگر امکاناتی است که برون سپاری حمل و نقل در اختیار شما قرار می دهد. همه اینها به شما امکان می دهد تا روی نگرانی های واقعی شغل و مشتریان خود تمرکز کنید. راه حل DCC Penske متکی بر تخصص صنعت، تعهد به ایمنی و فناوری لجستیک، برترین محصول برای ارائه خدمات است و به شما امکان می دهد تا از رقبای تجاری خود در صنعت غذا پیشی بگیرید.با عضویت در سایت لجستیک بازار، می توانید مقاله هایی در زمینه های گوناگون لجستیک و دیگر مقاله های بررسی موردی را مطالعه کنید. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 10 Mar 2020 17:43:11 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-v1yavrnsdsh3 مدیریت زنجیره تامین آمازون و مدیریت لجستیکمطالعه موردی که برای این مقاله انتخاب شده است آمازون است. بخش مهمی که می خواهیم به آن توجه کنیم، مفهوم اصلی تجارت الکترونیکی و مزایایی است که در اتخاذ استراتژی های زنجیره تأمین الکترونیکی ارائه می شود. تمرکز اصلی در اینجا بر روی کلمه "الکترونیکی" است که شیوه انجام تجارت در محیط جهانی را تغییر داده است. فناوری در این بخش نقش اساسی برای گسترش فرصت های جدید شغلی و سازمانی ایجاد کرده، در کاهش هزینه ها و افزایش دقت نیز نقش مؤثری ایفا می کند. اینترنت، دنیا را به یک دهکده کوچک برای مشتریان تبدیل کرده است، زیرا اکنون مشتریان از سراسر جهان می توانند کالای مورد نظر خود را با یک کلیک انتخاب کنند. در حقیقت اینترنت طبق بیاناتی که تونی بلر (نخست وزیر انگلیس) گفته، مجموعه ای از فرصت های جهانی است.مدیریت زنجیره تامین آمازونپیشینه آمازونفروشگاه Amazon.Comدر شانزدهم ژوئیه 1995 توسط جف بزوس ایجاد شده است و معروف به پیشگام در تجارت الکترونیک است که در سیاتل قرار دارد. ایده اصلی پشتیبان آمازون، داشتن مشتری هرچه بیشتر با ارائه انواع محصولات است و حجم زیاد درخواست باعث سودآوری برای آمازون می شود. در اوایل دهه نود ، بسیاری از افراد مطابق با مفهوم تحویل "دقیقا به موقع" با تهیه کنندگان خود کار می کردند تا هزینه موجودی را پایین نگه دارند، اما آمازون به تحویل "تقریباً به موقع" اقدام کرد و این کار هم توسط بارتون دیویس که دومین کارمند این شرکت بود، انجام شد. این استراتژی به این معنی بود که کتاب ها پس از سفارش به مشتری ها تحویل داده شوند، زیرا آنها تا زمان درخواست مشتری، در انبار نگهداری نمی شدند.در حال حاضر آمازون دارای شش انبار است که موجودی خود را ذخیره می کند. مطابق گزارش سالانه این شرکت در سال 2009 ، این امر حاکی از آن است که شرکت در حال بهبود مستمر خدمات به مشتریان است که حاصل 15 سال تجربه قبلی مانند سرعت تحویل وکاهش هزینه با هدف ارائه بیشتر خدمات با قیمت های پایین تر می باشد.آمازون همواره در حال بهبود خدمات استمحصولات و خدمات در آمازونآمازون با خرید کلیه سفارشات کتاب از یک توزیع کننده، اقدام به فروش کتاب کرد. استراتژی اصلی آمازون این است که به گسترش مجموعه محصولات و فروش آنلاین ادامه دهد. در ژوئن سال 2002 آمازون به نمایندگی مجاز شرکت سونی تبدیل شده و محصولات سونی را بصورت آنلاین می فروخت. به غیر از کتاب، آمازون دسته بندی محصولات جدید بسیاری از جمله موسیقی، اسباب بازی، وسایل الکترونیک، جواهرات، کفش و پوشاک را اضافه کرده است. براساس گزارش سالانه Amazon.Com (2009) ، 21گروه جدید هم در سراسر جهان اضافه شده است که از جمله ی آن ها اتومبیل در ژاپن و کفش و پوشاک در چین است.روش های زنجیره تامین آمازونمدیریت زنجیره تأمین مجموعه ای از رویکردهای مورد استفاده برای ادغام کارآمد تامین کنندگان است، به گونه ای که کالاها در مقادیر مناسب ، در مکان های مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع شوند تا ضمن برآورده کردن نیاز، هزینه های سیستم را نیز به حداقل برساند.اکنون به معنای واقعی مدیریت زنجیره تأمین می پردازیم. اگر به زنجیره تأمین آمازون توجه کنیم، این امر از مشتری شروع می شود و به مشتری خاتمه می یابد. مشتری برای اولین بار درخواستی برای یک محصول در آمازون ثبت می کند، محصول مستقیماً وارد سبد خرید مجازی وی می شود و پس از فشار دادن دکمه خرید، وی شیوه خدمات تحویل را انتخاب می کند که شامل گزینه های مختلف حمل و نقل بین المللی است.مدیریت ارتباط با مشتری توسط آمازونهر شغلی حول محور رضایت مشتری و تقویت روابط درازمدت می چرخد، همین موضوع، دلیل بر ارائه خدمات در اینترنت یا تجارت الکترونیکی است که در آن ایده کلی ایجاد رابطه مثبت با مشتریان جا دارد. اینترنت نقش مهمی در تمرکز سازمان ها بر ایجاد روابط با مشتریان و داشتن ارتباط مستقیم با هر مشتری داشته است. اگر نگاهی به آمازون بیندازیم، با برآورده کردن انتظارات مشتری و تلاش برای تاثیر گذاری هرچه بیشتر، رابطه ای مستحکم با همه مشتریان خود برقرار کرده است.اهمیت لجستیک در مدیریت زنجیره تأمینلجستیک نقش مهمی در زنجیره تأمین دارد، زیرا به عنوان پل یا پیوند بین کل فرآیندهای زنجیره تأمین عمل می کند، چون شاهراه تحویل محصولات به مصرف کنندگان نهایی است. دنیای رقابتی امروز، نیاز به سیستم لجستیکی مؤثر برای استقرار سطوح مناسب موجودی، تحویل محصولات در زمان موعود و همچنین مدیریت بازده را بیش از پیش می کند.نقش لجستیک در زنجیره تأمین آمازونبرای یافتن اسرار موفقیت شرکت ها، تحقیقاتی توسط نویسندگان مختلف انجام شده است، و آن ارائه محصولات مناسب در مکان مناسب و در زمان مناسب با داشتن بسته بندی و قیمت مناسب است. این امر یکی از اصلی ترین عناصر هر سازمان بوده و به نظر می رسد مهم ترین هدف در حمل و نقل آمازون نیز همین باشد، زیرا استراتژی آمازون این است که محصول را با اطمینان به مشتری در زمان مشخص شده تحویل دهد.مزایای تجارت الکترونیکی در زنجیره تأمینموفقیت هر کسب و کار الکترونیکی بستگی به ارائه محصولات با کیفیت با در نظر داشتن خدمات عالی دارد. یكی از مهم ترین مزایایی كه تجارت الكترونیكی به سازمان ها می بخشد، دسترسی به صدها میلیون نفر است كه فقط با یک کلیک ماوس، می توانند به محصولات دسترسی پیدا کنند. شرکت هایی که حداقل سرمایه را دارند، به راحتی می توانند به بهترین تأمین کنندگان، مشتریان نامحدود و حتی مناسب ترین شرکای تجاری در سراسر جهان برسند. شما هم با یک کلیک می توانید در سایت لجستیک بازار عضو شوید و ازمزایای آن بهره مند شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Mon, 09 Mar 2020 18:09:57 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7-cdhdphdbrmua در جهان امروز همه چیز به هم متصل است. در حال حاضر بیش از 26 میلیارد دستگاه متصل در جهان وجود دارد و پیش بینی می شود تا سال 2025 این تعداد ت به 75 میلیارد برسد. اما همه این دستگاه های متصل برای دنیای لجستیک چه معنایی دارند؟ در واقع اهمیت آن بسیار زیاد است. با استفاده از دستگاه های متصل اینترنت اشیا، شرکت های لجستیک می توانند ردیابی بهتری از مکان، سنجش بهتر محیط زیست، مدیریت واضح ناوگان و حمل و نقل سازگار با محیط زیست ارائه دهند.فناوری سنسور اینترنت اشیا برای شرکت های لجستیکی امروزی نیز بسیار مهم است: سنسورهایی که اجازه می دهند در هنگام حرکت دید کاملی از داخل محموله ها داشته باشند و به مشتری کمک می کند تا از رسیدن آنها به مقصد در شرایط پیش بینی شده اطمینان حاصل کند. طبق گفته های جنرال الکتریک، به کار گرفتن اینترنت اشیا در حوزه لجستیک 10 تا 15 تریلیون دلار به رشد تولید ناخالص داخلی در سراسر جهان تا سال 2030 اضافه خواهد کرد یعنی معادل کل اقتصاد فعلی چین.معدود شرکت‌هایی در سراسر جهان در حال کشف شیوه های خارق العاده برای بهره برداری از اینترنت اشیا جهت افزایش کارآیی و بهره‌وری هستند. در اینجا برخی از جالب‌ترین استارتاپ های لجستیک در حوزه اینترنت اشیا آورده شده است:کاربرد اینترنت اشیا در لجستیک· Globe Trackerترکیب فناوری های سلولی و اینترنت اشیا باعث ایجاد Globe Tracker گردید. مجموعه وظایف آن شامل نظارت از راه دور، رعایت سازگاری و ابزارهای دید است تا زنجیره ای کارآمدتر، قابل اطمینان‌تر و با کیفیت‌تر حاصل گردد. تمرکز اصلی این استارتاپ بر روی مواد غذایی دریایی و همچنین حمل و نقل این مواد با کانتینترهای یخچال دار می باشد. این شرکت دانمارکی با قرار گرفتن در بین بهترین استارتاپ های لجستیکی در حوزه اینترنت اشیا، فن آوری های اینترنت اشیا را به منظور ارائه سنسورهای بی سیم قابل نصب در ناحیه های مختلف بار یا پالت های داخل ماشین های خنک کننده، به کار می برد. این بدان معنی است که سنسورهای بی سیم می توانند تصویری از اتفاقات داخل ناحیه بار را بصورت بلادرنگ ارائه دهند.بنیانگذاران: جیم دیویسراه‌اندازی: 2016دفتر مرکزی: کپنهاگ، دانمارکوب سایت: www.globetracker.com· MOSTشرکت سوئدی چهار ساله MOST یکی از بهترین استارتاپ های لجستیک در حوزه اینترنت اشیا بوده که به دلیل راه حل های نظارتی خود شناخته شده است که شرایط کالا را هنگام حمل و نقل بصورت بلادرنگ کنترل می کند. این راه حل هزینه ها را کاهش داده و امکان کنترل را برای نظارت از مزارع، کارخانه ها و مراکز توزیع افزایش می‌دهد. این شرکت به لطف قدرت خود، در حال حاضر دارای پایگاه‌های مشتری در شش قاره است.بنیانگذاران: اریش هوگو و نیلز تنبوراه‌اندازی: 2015دفتر مرکزی: استکهلم، سوئدوب سایت: most.techشرکت Traxens یکی از شرکت‌های شناخته شده در صنعت لجستیک است· Traxensشرکت Traxens یک شرکت قابل مشاهده در زنجیره تأمین است که به اجرای فناوری اینترنت اشیا در عملیات راه آهن، جاده ای و باری در سراسر جهان فعالیت می‌کند. راه حل ارائه شده توسط این شرکت، امکان اتصال کوتاه برد دستگاه های مختلف و بدون سیم کشی را فراهم می‌کند و این امر راه های ساده‌تری برای انجام نظارت بر شرایط و بهبود عملکرد کلی به ارمغان می آورد.بنیانگذاران: میشل فلاحراه‌اندازی: 2012دفتر مرکزی: مارسی، فرانسهوب سایت: www.traxens.com· Scanditشرکت Scandit در کار ادغام داده های بلادرنگ است که از بارکدها، متن ها، اشیاء و سایر شناسه های بصری تشکیل شده است تا کارمندان را از طریق هدست آگاه سازند. این فناوری به دنبال تغییر نحوه تعامل شرکت ها و مشتریان با اشیاء روزمره برای تقویت دنیای کالبدی از جمله دنیای انبارداری است.بنیانگذاران: کریستین فلورکرایر، کریستوف رودونر، ساموئل مولرراه‌اندازی: 2009دفتر مرکزی: زوریخ، سوئیسوب سایت: www.scandit.com· Samsaraاز زمان راه اندازی آن در سال 2015 ، سامسارا به سرعت به صدر استارتاپ های لجستیکی حوزه اینترنت اشیا در سراسر جهان صعود کرده است. بعد از جمع آوری 100 میلیون دلار در اواخر سال 2018، این شرکت اکنون 3.6 میلیارد دلار ارزش دارد که برای یک تجارت چهار ساله خیلی بد نیست! چه چیزی سامسارا را بسیار ارزشمند می کند؟ این شرکت از نرم افزاری مبتنی بر ردیابی GPS بصورت بلادرنگ، سنسورهای بی سیم، دوربین های کمکی و برنامه های تلفن همراه استفاده می کند تا به سازمان ها کمک کند تا ناوگان خود را با شفافیت کامل مدیریت کنند.بنیانگذاران: جان بیکت، سانجیت بیسواراه‌اندازی: 2015دفتر مرکزی: سان فرانسیسکو، ایالات متحدهوب سایت: www.samsara.comشرکت Alleantia4· Alleantiaبرای صنعت حمل و نقل ، هزینه های عملیاتی می تواند بسیار بالا بوده و می تواند منجر به اختلالات بسیار پرهزینه ای شود. به عنوان مثال، کاهش 2٪ هزینه سوخت ناوگان 500 میلیون دلاری با 10 میلیون دلار در پس انداز برابر است. به همین دلیل است که در عصر دیجیتال، بسیاری از شرکت های لجستیک و حمل و نقل پروژه های بهینه سازی هزینه را اجرا می کنند. چالش چنین پروژه هایی عدم وجود استاندارد، هم در تجهیزات و هم در جمع آوری داده ها و ادغام در برنامه های متنوع سازمانی است.بنیانگذاران: آنتونیو کوناتی باربارو ، مارکو بیچوچی پیچی ، استفانو لیناریراه‌اندازی: 2015دفتر مرکزی: پیزا، ایتالیاوب سایت: www.alleantia.comشرکت Nexxiot امکان مدیریت ناوگان ریلی را فراهم می‌کند· Nexxiotشرکت Nexxiot در ابتدا به عنوان spinoff از یکی از بهترین دانشگاه های فنی جهان با نام ETH Zürich به دنیا آمد. دستگاه اینترنت اشیای آن، ماژول حسگر هوشمند Globehopper، از فناوری GPS برای ردیابی دارایی ها استفاده می کند و امکان مدیریت ناوگان ریلی بصورت بلادرنگ را بر اساس دسترسی و موقعیت فراهم می کند.بنیانگذاران: مانوئل دیویراه‌اندازی: 2008دفتر مرکزی: زوریخ ، سوئیسوب سایت: www.nexxiot.comبرای کسب اطلاعات بیشتر در مورد لجستیک در دنیای امروز، در وبسایت لجستیک بازار عضو شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Mon, 09 Mar 2020 17:55:28 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/13-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%AF%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-dcrtmbarhafk با دیجیتالی شدن و رشد چشمگیر استقرار فناوری در صنایع، چشم انداز لجستیک امروزه به یک منبع نوآوری‌های فناوری تبدیل شده است. امروزه اکثر سازمان‌ها با درک نقش اساسی فناوری در افزایش بهره وری و سطح رضایت مشتری، به دنبال ارائه دهندگان فناوری لجستیکی هستند که می‌توانند به آنها کمک کنند تا از مزیت رقابتی نسبت به همنوعان خود برخوردار شوند. این افزایش تقاضا برای راه حل‌های مبتنی بر فناوری بهینه سازی لجستیکی، منجر به راه اندازی استارتاپ‌های نوآورانه و مستقل می‌شود که راه حل‌هایی را برای تعداد زیادی از نیازهای خاص صنعت ارائه می‌دهد. در این مقاله به شما 13 استارتاپ امیدوار کننده لجستیک را ارائه می‌دهیم:قوی‌ترین پلتفرم فناوری اطلاعات لجستیک شرکت Carggoاین استارتاپ ارائه دهنده لجستیک دیجیتال مستقر در بازار ایالات متحده است و در حال ایجاد قوی‌ترین پلتفرم فناوری اطلاعات لجستیک است که تاکنون ساخته شده، تا هزینه لجستیک را بطور قابل توجهی برای مشتریان خود کاهش داده و درجه شفافیت و قابلیت اطمینان بودن را در صنعت افزایش دهد. هدف نهایی آن ایجاد مؤثرترین و شفاف ترین سیستم حمل و نقل بار در سراسر جهان است. Carggo در نظر دارد تا از ده سال تخصص خود در زمینه مدیریت لجستیک و ایجاد راه حل‌های مفید استفاده کند.شرکت Hard Core Technologyیک استارتاپ مدیریت حمل و نقل بر پایه ارائه نرم افزار به عنوان سرویس (SAAS) می‌باشد. تکنولوژی مورد استفاده این شرکت شهرت جهانی دارد. این شرکت هم اکنون بر روی توسعه راه حل‌های نرم افزاری مبتنی بر پردازش ابری (یا خود واژه Cloud) (تکنولوژی برپایه استفاده بهتر از سرورها) برای صنایع حمل و نقل بین المللی و داخلی متمرکز شده است. هدف نهایی آن هم تلفیق صنعت سیستم مدیریت حمل و نقل با فناوری می‌باشد.شرکت Lowgisticsاستارتاپی است در جهت ارائه راه حل‌های مشاوره لجستیک برای کمک به سازمان‌ها در همه ابعادی که نیازمند هستند.شرکت Wheelbaseطراحی و توسعه فناوری جهت بهبود تجربه سفر با اجاره RV (Recreational vehicle) یا همان وسایل نقلیه تفریحی، در سراسر کشور را انجام می‌دهد.شرکت 3G-TMSاستارتاپ 3Gtms به مشتریان خود این امکان را می‌دهد که چرخه حمل و نقل را مدیریت کنند، چه ارزش باری آن 10 میلیون دلار باشد و چه 1 میلیارد دلار. 3Gtms با جدیدترین فناوری، مسائل حمل و نقل کنونی را بررسی می‌کند. این پلتفرم از ویژگی‌های بسیار زیاد، مقیاس پذیری بالا و پشتیبانی توسط باتجربه ترین افراد در صنعت خود، برخوردار است. طراحی کاربر پسند آن با یک موتور بهینه سازی قدرتمند و با طراحی مدرن باعث شده است تا یک استارتاپ شماره یک در جلب رضایت مشتری باشد.شرکت Alliance Shippersیکی از شرکت‌های برتر لجستیک جهانی و حمل و نقل با مالکیت خصوصی آمریکای شمالی است. این شرکت با داشتن 50 مرکز فروش و تأسیسات عملیاتی در ایالات متحده ، کانادا و مکزیک ، یک تیم و یک منبع کامل را برای ارائه حمل و نقل پیشرفته از طریق زمینی، دریایی و هوایی در اختیار دارد. هدف این شرکت فراهم کردن کارآمدترین و با کیفیت ترین سیستم‌ها و خدمات حمل و نقل در سراسر جهان برای مشتریان از طریق بهینه سازی تلاش‌های لجستیکی خود است.شرکت Blume Globalراه حل‌های Blume ، از جدیدترین نوآوری‌ها در هوش مصنوعی، یادگیری ماشین ، پردازش زبان طبیعی ، بلاکچین، اینترنت اشیاء و ... برای ایجاد یک اکوسیستم با زنجیره تأمین انعطاف پذیر استفاده می‌کنند. Blume Global به مشاغل سراسر جهان کمک می‌کند تا تصمیم گیری‌های دقیقی برای کارایی و چابکی سیستم‌های مورداستفاده خود انجام دهند. این پلتفرم سالانه معاملاتی به ارزش 1 میلیارد دلار با صورتحسابی به دقت 99/99% برای مشتریان پردازش میکند.شرکت Bringgپلت فرم Bringg به شرکت‌های صنایع خرده فروشی، مواد غذایی، رستوران، کالاهای مصرفی، لجستیک، مراقبت‌های بهداشتی و خدمات کمک می‌کند تا عملیاتی با صرفه اقتصادی انجام دهند، تا نیازهای همه حاضرین در اکوسیستم را برطرف کند. Bringg به بزرگترین مارک‌های جهان کمک می‌کند تا سخت ترین چالش‌های تحویل کالای خود را برطرف کنند.پلت فرم Bringg شرکت Dispatchtrackمهندسان DispatchTrackنرم افزارهایی را پشتیبانی می‌کنند که فناوری را برای عملکرد رانندگان، صاحبان اپراتورها، خرده فروشان و مشتریان در سراسر جهان بهبود می‌بخشد. DispatchTrack نرم افزاری است که برنده جایزه تجارت الکترونیک شده و مورد اعتماد هزاران شرکت در سراسر جهان است.شرکت FarEyeیک راه حل فناوری برای اجرای عملیات لجستیکی تجارت الکترونیکی و زنجیره تامین است. این سازمان هوش پیش بینی در زمان بلادرنگ را ارائه می‌دهد، FarEye نه تنها ارائه دهنده راه حل فن آوری برای مشتری‌های خود است، بلکه در زمینه رشد و تحول دیجیتال هم پیشرو است.شرکت Freightosاین شرکت، خدمات حمل و نقل دریایی را با تکنولوژی اتوماسیون حمل و نقل و بازارچه‌های حمل و نقل آنلاین در سراسر جهان ادغام کرده است. فناوری نرم افزار به عنوان سرویس SaaS (Software as a Service) به نرم افزار Freightos این امکان را برای حمل و نقل کالا و حامل‌ها می‌دهد تا بتوانند قراردادها را مدیریت کنند و فرایند سهمیه و فروش را از طریق وب سایت خود به صورت خودکار مدیریت کنند.· شرکت inVia Roboticsشرکت inVia یک شرکت فناوری درکالیفرنیای جنوبی است که در سال 2015 تأسیس شد و نسل بعدی راه حل‌های اتوماسیون سازی انبارها توسط رباتیک را برای مراکز توزیع تجارت الکترونیکی و زنجیره‌های تأمین فراهم می‌کند. سیستم inVia یک پلت فرم جامع رباتیک مبتنی بر هوش مصنوعی قابل جابه جایی است که کالاها را به مردم منتقل می‌کنند.شرکت MercuryGateاین شرکت راه حل‌های قدرتمند مدیریت حمل و نقل را ارائه داده که ثابت شده یک مزیت رقابتی برای موفق ترین شرکت‌های حمل و نقل دریایی، کارگزاران و حاملان کالاها است. راه حل‌های ارائه شده MercuryGate در پشتیبانی بومی خود از کلیه شیوه‌های حمل و نقل بر روی یک بستر واحد شامل هوا ، اقیانوس و راه آهن است.برای اطلاعات بیشتر می‌توانید در سایت لجستیک بازار عضو شده و از امکانات سایت بهره‌مند شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Sat, 07 Mar 2020 18:47:02 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-yesqsddtfjwm بنیامین فرانکلین متفکر ، دانشمند و میهن پرست آمریکایی، گفته است: "در این جهان به جز مرگ و مالیات، چیزی قطعی و بدون تغییر نیست." تغییر می‌آید خواه آن را دوست داشته باشیم یا نه. وقتی این موضوع را پذیرفتیم و تلاش برای جلوگیری از آن را متوقف کردیم، می‌توانیم بر مسائل مهم تر یعنی چگونگی مدیریت آن تمرکز کنیم.یک نمونه از تغییر موفقیت آمیز یک پروژه در حوزه صنعت لجستیک، شرکت Motoral است. این شرکت متخصص صنعت لجستیک در حوزه ی عمده فروشی قطعات یدکی، تجهیزات، ابزار و مواد شیمیایی است. این تغییر موفقیت آمیز توسط Motoral برای بازسازی عملیات خرید است که در ابتدا، به عنوان یک پروژه فناوری اطلاعات تلقی می‌شد زیرا شامل اجرای یک سیستم خرید جدید بود. اما خیلی زود، مردم متوجه شدند که این پروژه، روش های کار را چنان تغییر می‌دهد که در واقع، فناوری اطلاعات کوچکترین چالش خواهد بود. هنگامی که Motoralبه این تفاهم برای اجرای پروژه رسید، به طور جدی شروع به برنامه ریزی و اجرای پروژه تحول در زنجیره تامین کرد.در این مقاله به بحرانی ترین مراحل تغییر در صنعت لجستیک خواهیم پرداخت و از تجربیات Motoral برای روشن کردن آنچه در طول پروژه های تحول زنجیره تامین اتفاق می‌افتد، استفاده می‌کنیم.تحول زنجیره تامیننمونه‌ای از یک تحول موفق در صنعت لجستیک: Motoralدر پاییز سال ۲۰۱۱، این شرکت پیش مطالعه‌ای در زمینه تحول زنجیره تامین انجام داد که نشان می‌داد چطور می‌تواند با پشتیبانی از سیستم های بهتر، بازده عملیات خرید خود را افزایش دهد. پیش مطالعه همچنین توضیح داد که چه نوع تغییراتی باید در روش های موجود در زنجیره تامین ایجاد شود.پس از تجزیه و تحلیل در صنعت لجستیک، هنگامی که Motoral پروژه را برای تحول زنجیره تامین آغاز کرد، این شرکت می‌دانست که این پروژه نه تنها به معنای اجرای سیستم جدید، بلکه تغییر روش‌ها و مسئولیت های کاری در صنعت لجستیک است.ایجاد یک حس عاجلیکی از راه های کاهش مقاومت در برابر تغییر، ایجاد حس ضرورت برای انجام آن است. ضرورت بیان می‌کند که تغییر در هر صورت، دیر یا زود باید انجام شود. جابجایی امور اغلب نیاز به تأکید بر فوریت دارد. این امر ضروری است زیرا برای بسیاری از ما، پاسخ طبیعی این است که از هرگونه اختلال در اینجا و اکنون، جلوگیری کنیم.ایجاد یک گروه قدرتمندبرای توسعه در صنعت لجستیک، گروهی از افراد با قدرت کافی برای تحقق تغییرات مورد نیاز هستند. یک تیم کوچک غالباً برای پیشبرد سریع کارها ناکارآمد تلقی می‌شود. اغلب اوضاع در ابتدا خوب پیش می‌رود، اما در نهایت فرآیند تحول به دلیل رشد تدریجی مقاومت، می‌تواند کند و حتی کاملا متوقف شود.موتورال با ایجاد یک تیم بزرگ پروژه برای تحول زنجیره تامین، این مشکل را برطرف کرد.ایجاد یک چشم اندازشما باید در کمتر از پنج دقیقه ایده اصلی یک پروژه تحول را توضیح دهید تا شنونده موضوع را بفهمد و به آن علاقه مند شود.از طرفی، چشم انداز در کنار هم قرار گرفتن پروژه های بزرگ از اهمیت برخوردار است. بدون دید روشن، یک پروژه به راحتی در چندین پروژه موازی شکست می‌خورد چرا که ممکن است با گذشت زمان اهداف متضاد ایجاد کنند.ارتباط با چشم اندازتغییر باعث ناراحتی می‌شود و غالباً نیاز به فداکاری‌های کوتاه مدت در حوزه ی زمان و تلاش برای یادگیری نحوه استفاده از یک سیستم جدید دارد. از طرفی ارتباط مداوم با پروژه ی تغییر بسیار مهم است.شرکت Motoral با کارمندان به طور پیوسته در مورد پروژه تحول زنجیره تامین ارتباط برقرار کرد. این شرکت جلسات هفتگی پروژه را برگزار می‌کرد و یک خبرنامه برای پروژه منتشر می‌کرد تا اطلاعات را به طور منظم به کلیه کارمندان گروه ارائه کند. خبرنامه‌ها به کارمندان می‌گفتند که چه اتفاقی در صنعت لجستیک افتاده است، چرا این تغییرات ایجاد شده است و مرحله فعلی پروژه را با پیشرفت توضیح می‌داد.تحول صنعت لجستیکتوانمندسازی دیگران برای اقدامهنگامی که کارکنان دید کاملی در ذهن دارند، می‌توانند نقش خود را در رسیدن به اهداف در نظر بگیرند و ابتکار عمل بیشتری داشته باشند.برای Motoral، یک چشم انداز روشن در تحول صنعت لجستیک و پشتیبانی از صاحبان، مدیریت ارشد و تیم پروژه به فرآیند تصمیم گیری آسان منجر شد.کوتتر تأکید می‌کند که شما نیازی به انتظار برای پیروزی های کوتاه مدت در جریان تحول ندارید. می‌توان آنها را به طور فعال جستجو کرد.در طی مرحله اجرای زنجیره تامین جدید، Motoralبا عرضه کنندگان داخلی محصولات با تقاضای ثابت شروع به کار کرد.از تأمل تا عملهمانطور که نمونه Motoral نشان می‌دهد، انجام یک تحول یک علم موشکی نیست بلکه یک روند عملی است؛به خصوص در صنعت لجستیک. به همین دلیل است که چارچوبهای مختلف و مثالهای عملی صنعت لجستیک بسیار مهم هستند. آنها به ما کمک می‌کنند تا از اشتباهات دیگران درس بگیریم، از برخی از مشکلات جلوگیری کنیم و در اجرای تغییر، سرعت بیشتری بگیریم. امیدواریم بتوانید با استفاده از این ایده‌ها استراتژی های جدید و قدرتمند خود را بسازید!با عضویت در سایت می‌توانید از سایر مقالات در حوزه زنجیره تامین و صنعت لجستیک نیز بهره مند شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Sat, 07 Mar 2020 18:27:17 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/5-%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%DA%A9%D9%87-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%DA%AF%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-md2yexz9oy2m صنعت لجستیک پیشرو در پذیرش فن‌آوری‌های جدید به منظور بهبود کارآیی است. طبق گزارشات Forbes Insights، تقریباً دو سوم مدیران لجستیک انتظار دارند این فناوری دستاوردهای قابل توجهی را برای لجستیک به بار آورد. 53 درصد از پاسخ دهندگان هم می‌گویند انتظار دارند که این فناوری‌ها باعث بهبود تجربه مشتری شود. در اینجا پنج فناوری معرفی شده است که بیشترین تأثیر را در آینده لجستیک و تحول دیجیتال در سال‌های بعدی خواهند داشت. تحول دیجیتال و صنعت لجستیکفناوری‌های تاثیرگذار بر آینده لجستیک۱) هوش مصنوعی و یادگیری ماشین (Machine Learning)پتانسیل هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در آینده لجستیک و تحول دیجیتال این حوزه بسیار زیاد است. یک زنجیره تأمین، یک معدن طلای واقعی پر از داده‌های ساختاردار و بدون ساختار است و با استفاده از تجزیه و تحلیل آن، شرکت‌های لجستیک می‌توانند به طرز چشمگیری شرایط را تغییر دهند. ML یا یادگیری ماشین می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا الگوهای موجود در زنجیره تأمین را کشف کنند. این الگوها می‌توانند مربوط به سطح موجودی، کیفیت تأمین کننده، پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید، مدیریت حمل و نقل و موارد دیگر باشد و به شرکت‌ها دانش و بینشی برای کاهش هزینه‌های حمل و نقل، بهبود عملکرد و به حداقل رساندن ریسک ارائه دهد. طبق تحقیقات Infoholic، قرار است بازار هوش مصنوعی در آینده لجستیک، به مقدار 43 درصد تا سال 2023 رشد یابد تا به ارزش بازار 6.5 میلیارد دلار برسد.ترند‌های آینده لجستیک ۲) ابزار رهیابی و ردیابی اینترنت اشیامی‌توان دارایی‌ها را بین تأسیسات تولیدی و محل فروش ردیابی کرد. ردیابی این دارایی‌ها به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا الگوها را شناسایی کنند، ترجیحات مصرف کننده را پیش بینی کنند و از خرابی‌های احتمالی در زنجیره تامین آگاه شوند. این روند به معنی کاهش هزینه‌ها و افزایش خدمات به مشتریان است. مدیریت ناوگان همچنین با سنسورهای مربوط به وسایل نقلیه، به افزایش CSR (Corporate social responsibility) یا همان مسئولیت اجتماعی شرکت و ایمنی کارکنان کمک می‌کند. داده‌های جمع آوری شده از دستگاه‌های IoT(Internet of Things) یا همان اینترنت اشیا، به شرکت‌های مدیریت ناوگان، بینش‌های ارزشمندی در مورد رفتار راننده، هرگونه تخطی از قانون توسط راننده، شکستن محدودیت سرعت و موارد دیگر به دست می‌دهند. ابزار ردیابی IoT باعث سودآوری شرکت‌ها می‌شود. طبق گفته‌های فراست و سالیوان‌، استفاده از راه حل‌های IoT در صنعت حمل و نقل در بهبود قابلیت ردیابی و کنترل حمل و نقل منجر به افزایش سود 10-15 درصدی در آینده لجستیک می‌شود.۳) بلاکچین Blockchainبلاکچین می‌تواند نگرش مراحل لجستیک را برای مشتریان بهبود بخشد و این امکان را برای آنها فراهم کند تا کل سفری را که یک محصول طی می‌کند، ببینند. این امر می‌تواند همه چیز را شفاف تر کند و همچنین امنیت را با سریع تر و آسان تر ساختن قالب ها، بهبود بخشد. کریگ فولر، مدیر عامل BiTA (Blockchain in Transport Alliance)، می‌گوید: "بلاکچین یک فناوری تحول دیجیتال است که به طور ایده آل برای صنعت حمل و نقل مناسب است و در آن تاثیر گذار خواهد بود. "بلاکچین باعث می‌شود فرآیندهای لجستیک موثرتر شوندشرکت‌های Orange Silicon Valley و Orange Labs اخیراً در حال کار بر روی راه حلی هستند که داده‌های حمل و نقل را به صورت ایمن منتشر می‌کند، بنابراین اطلاعات می‌تواند در زمان واقعی توسط سایر طرف‌های مجاز دریافت شود. همچنین راه حل‌های دیگر بلاکچین در حال توسعه است که باعث می‌شود فرآیندهای لجستیک موثرتر شوند، در وقت شرکت‌ها صرفه جویی شود و در کل تجربه خوبی را برای مشتری ارائه دهند. بلاکچین می‌تواند به شرکت‌های زنجیره تأمین کمک کند تا اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند و قراردادهای هوشمند را فعال کنند و پرداخت‌های دیجیتال را ایمن تر سازند. براساس IDC (Internet Data Center)، هزینه‌های جهانی برای بلاکچین تا سال 2022 تا 73 درصد یعنی 11 میلیارد دلار افزایش خواهد یافت.لجستیک۴) وسایل نقلیه خودمختارما به زودی کامیون‌های خودمختار را در جاده‌ها مشاهده خواهیم کرد. همچنین در آینده شاهد کالاهایی که توسط لیفتراک‌های مستقل تخلیه می‌شوند، تحویل می‌دهند و توسط ربات‌ها در انبارها قرار می‌گیرند، خواهیم بود. ارتباطات وسیله به وسیله باعث کاهش هزینه نیز می‌شود، که این خود تاثیر بسزایی بر آینده لجستیک خواهد گذاشت.۵) چشم انداز برون سپاریآینده لجستیک شخص ثالث (3rd Party Logistics or 3PL) همچنان پابرجا است، زیرا شرکت‌ها همچنان به دنبال کنترل هزینه درجهت کاهش مخارج اصلی و بهره مندی از تخصص تهیه کنندگان خارجی هستند. با توجه به مطالعه 22 ساله در سال 2018، دو روند اساسی که درآینده لجستیک و بخش 3PL پدیدار می‌شود شامل روابط فزاینده‌ای بین حمل و نقل و ارائه دهندگان 3PL و تأثیر اجتناب ناپذیر فن‌آوری‌های پیشرفته دیجیتال، از جمله اتوماسیون و بلاکچین است. طبق گفته  Technavio (شرکتی پیشرو در زمینه تحقیقات و مشاوره در بازار با پوششی جهانی)، لجستیک شخص ثالث، طی سال‌های آینده لجستیک به طور مداوم رشد خواهد کرد، زیرا شرکت‌های لجستیک همچنان برای درخواست‌های سفارشی حمل و نقل، انبارداری، توزیع و حمل و نقل تقاضا می‌کنند. گزارش بازار آینده لجستیک جهانی Technavio پیش‌بینی می‌کند که بازار 3PL با رشد 5.77 درصد از سال 2018 تا 2022 افزایش خواهد کرد.تحول دیجیتالدر آخردر اقتصاد متحول دیجیتالی، زمان و سرعت بسیار مهم است و صنعت حمل و نقل را وادار به تحول می‌کند تا مزایای رقابتی خود را عرضه کند. اما هنوز هم سردرگمی زیادی در مورد شروع سفر تحول دیجیتال و آینده لجستیک وجود دارد. شما هم با توجه به این مقاله گام‌های بعدی تان را درتحول دیجیتال و آینده لجستیک پیدا کنید. برای این امر می‌توانید در سایت لجستیک بازار عضو شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 03 Mar 2020 09:57:40 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/8-%D8%AF%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%86-%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-vkvbrfruaz8l خدمات لجستیک برای مشاغلی که حمل‌و‌نقل کالا از یک نقطه به نقطه دیگر در آن‌ها اهمیت دارد، بسیار مهم است. از آنجا که هزینه‌های حمل‌و‌نقل مربوط به خدمات لجستیک هر ساله افزایش می‌یابد، منصفانه است که به فکر برون سپاری خدمات لجستیک خود به یک شرکت معتبر باشید که از این طریق هزینه‌ها به طرز قابل توجهی کاهش می‌یابد. برون سپاری خدمات لجستیک به یک ارائه دهنده خدمات لجستیک خارجی یا یک شرکت شخص ثالث لجستیک (3PL) می‌تواند یک تصمیم عاقلانه در طولانی مدت باشد. چنین ارائه دهندگان خدمات لجستیک با خدماتی مانند حمل و نقل، انبارداری، تحویل و سایر عملیات مرتبط سروکار دارند. آنها به سرعت در حال رشد هستند و استراتژی‌های برون سپاری و برنامه‌های انتقال را با نرخ‌های مقرون به صرفه ارائه می‌دهند. آنها برای رفاه مشتریان خود سخت تلاش می‌کنند و اطمینان حاصل می‌کنند که خدمات لجستیک سفارشی را مطابق میل مشتری ارائه می‌دهند.برون‌سپاری ‌لجستیکمهمترین علل نیاز به برون سپاری خدمات مربوط به لجستیکدلایل زیادی برای برون سپاری خدمات لجستیک وجود دارد ، اما ابتدا باید درک کنید که برون سپاری بر کسب و کار شما چه تاثیری خواهد گذاشت و آیا این موضوع باعث صرفه جویی در هزینه‌های شما خواهد شد یا خیر. برخی از دلایل اصلی برای برون سپاری خدمات لجستیکی عبارتند از:آزادی برای تمرکز بر روی عملیات بحرانی: به جای تلاش برای انجام خدمات لجستیک در داخل شرکت، آن را به شرکتی واگذار کنید که دارای تخصص و تجربه عمیق در انجام این خدمات باشد. این امر به نوبه خود به شما کمک می‌کند تا فکر خود را آزاد کنید و به آن اجازه دهید تا بر روی سایر عملیات‌های حساس تمرکز کنید.کاهش کار دفتری: بیشتر ارائه دهندگان خدمات برون سپاری 3PL، از نیروی انسانی کافی و سیستم‌های موثر استفاده می‌کنند. آنها می‌توانند هزاران صورتحساب را پردازش کرده و در مدت زمان کوتاه به طور مناسب پاسخگو باشند. با برون سپاری لجستیک وقت شما آزاد می‌شود و بهره وری شرکت افزایش پیدا می‌کند.افزایش رضایت مشتری: بیشتر ارائه دهندگان خدمات فقط در خدمات لجستیک تخصص دارند. آنها این حوزه را بهتر از سایرین می‌شناسند و می‌توانند با ایده‌ها و راهکارهای خلاقانه ای کار کنند تا هزینه‌های مشتریان خود را کاهش داده و همچنین تجربه بهتری را ارائه دهند. این موضوع منجر به افزایش رضایت طرفین و ایجاد مشارکت هایی می‌شود که می‌تواند دوام داشته باشد.کاهش بدهی‌ها: ارائه دهندگان خدمات لجستیک به مدیریت قراردادها، رتبه‌های ایمنی و گواهی نامه‌های بیمه کمک می‌کنند. در بیشتر مواقع ، آنها دارای یک دفتر کار هستند و مشغول کار با واریانس‌های صورتحساب، پروسه‌های بازرسی و غیره هستند.رسیدگی کارآمد به هزینه ها: هزینه‌های کوچک مانند هزینه‌های بیمه، هزینه واسط ها، حمل‌و‌نقل یا هزینه‌های ثابت انبار (از حقوق نگهبان تا هزینه‌های تعمیرات و نگه داری ساختمان انبار و ...) همه از طرف ارائه دهندگان خدمات لجستیک مورد سنجش قرار می‌گیرند. شما مجبور نیستید با هزینه‌های خرد سر و کار داشته باشید، در نتیجه وقت حسابداری خود را آزاد می‌کنید.خدمات لجستیتناسب در دخل و خرج: ممکن است شما برای متناسب نمودن دخل و خرج کسب و کار خود زمان و هزینه زیادی بپردازید با این حال، ارائه دهنده خدمات لجستیک شخص ثالث می‌تواند به شما در دستیابی به یک تناسب کمک کند، زیرا آنها فقط در ارائه خدمات لجستیک تخصص دارند و از این طریق می‌توانند خدمات موردنظرتان را در بازه‌های کوتاه مدت انجام دهند.پیگیری (ردیابی) مفید و بلادرنگ: بیشتر 3PL‌ها از نظر فناوری پیشرفته هستند و امکان ردیابی در لحظه را فراهم می‌کنند. برخی از ارائه دهندگان این خدمات، حتی یکپارچه سازی دو تکنولوژی WMS (Warehouse Management System) همان "سیستم مدیریت انبار" و ERP (Enterprise Resource Planning) همان "برنامه ریزی منابع سازمانی" را نیز فراهم می‌کنند. در حقیقت علاوه بر اینکه می‌توانید محموله‌های خود را به آسانی ردیابی کنید، وقت کمتری را نگرانی مرسوله خود هستید و زمان بیشتری را برای تمرکز روی سایر موضوعات کسب و کار خود در اختیار دارید.برون سپاری خدمات لجستیکچگونه ارائه دهنده خدمات لجستیک مناسب را انتخاب کنیم؟هنگامی که تصمیم به برون سپاری خدمات لجستیک گرفتید، باید زمان خود را صرف شناسایی ارائه دهنده خدمات لجستیک مناسب نمایید، سپس با ارائه دهنده مورد نظر خود، یک نقشه دقیق تهیه کرده و شروع به کار کنید. ارائه دهندگان خدمات لجستیک تخصصی یا شرکت هایی که فقط در ارائه خدمات لجستیکی تخصص دارند، معمولاً دانش کاملی درباره خدمات مدیریت حمل و نقل، کارگزاری گمرک، مشاوره لجستیکی، حمل‌و‌نقل کالا، سیستم‌های اطلاعات لجستیک، انبارداری و سایر حوزه‌های مرتبط دارند. برخی از عواملی که باید مورد توجه قرار گیرند، شامل موارد زیر است:دلایل برون سپاری خدمات لجستیکجنبه‌های حیاتی مانند تجزیه و تحلیل نواقص، هزینه‌ها، عملیات زنجیره تأمین و امکان سنجی برون سپاری را از دیگر جنبه‌ها بررسی کنید.تخصص متخصصین ارائه دهنده خدمات، تعداد و ظرفیت انبارها، سیستم حمل و نقل، فرایند تهیه، کانال‌های خدمات به مشتری و غیره را مشخص کنید.بررسی کنید که آیا فرآیندهای اصلی لجستیک در ارائه دهنده مورد تاییدتان، مانند پیش دریافت، دریافت، بازرسی ورودی، انتخاب و مراحل انتقال و ... تا چه در حد سر جایشان هستند.تجزیه و تحلیل عملکرد و داده‌های موردنیاز و همچنین سطح تعامل مشتری با آنها، سطح پشتیبانی، میزان بروز بودن، شاخص عملکرد و ... را نیز بررسی کنید.برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید در خبرنامه وب سایت لجستیک بازار عضو شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Mon, 02 Mar 2020 18:04:49 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7-%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D9%86%D8%AF-cgqh1ugnrqxd هوش مصنوعی به همراه زنجیره تأمین، تأثیر زیادی بر صنعت لجستیک داشته است. امروزه شاهد نوآوری‌هایی مانند جاده‌های هوشمند و وسایل نقلیه خودکار هستیم. تحقیقات نشان داده که هوش مصنوعی در صنعت لجستیک از 1.3 تریلیون دلار تا 2 تریلیون دلار در سال می‌تواند به تولید کمک کند. هدف اصلی پیاده سازی هوش مصنوعی در صنعت لجستیک، جلوگیری از اقدامات وقت‌گیر و صرفه جویی در هزینه‌ها است. بسیاری از شرکت‌های بزرگ مانند گوگل و آمازون به شدت در این فناوری سرمایه‌گذاری می‌کنند. در این مقاله، به 5 مورد استفاده از هوش مصنوعی در صنعت لجستیک اشاره خواهیم کرد.هوش‌مصنوعی‌ و‌ لجستیک1. انبارهای خودکارفناوری هوش مصنوعی بسیاری از عملیات‌های انبارداری مثل جمع آوری داده‌ها، فرآیندهای موجودی و موارد دیگر را تغییر می‌دهد. در نتیجه شرکت‌ها می‌توانند از طریق آن درآمدشان را افزایش دهند. هوش مصنوعی در اتوماسیون انبارداری، جهت پیش بینی تقاضا برای محصولات خاص نیز استفاده می‌شود. این پیش بینی تقاضا و برنامه ریزی تدارکات از قبل، به معنای کاهش هزینه حمل و نقل است. سیستم‌های اتوماسیون انبار فرصتی برای انجام بسیاری از کارهای روزمره را فراهم می‌کنند. فناوری پیشرو مورد استفاده در این سیستم‌ها، دید رایانه‌ای است که می‌تواند موجودی را شناسایی و به افراد کمک کند. مورد استفاده دیگر هوش مصنوعی، کنترل کیفیت خودکار است.2. وسایل نقلیه خودمختاراستفاده از وسایل نقلیه خودکار در صنعت لجستیک موجب صرفه جویی در وقت و هزینه می‌شود و می‌تواند نرخ تصادف را کاهش دهد. البته در حال حاضر رانندگان موظف هستند که در داخل وسایل نقلیه حضور داشته باشند و مدتی زمان خواهد برد تا مقررات اجازه دهد وسایل نقلیه کاملاً خودمختار در جاده‌ها بدون نظارت انسانی رانندگی کنند. وسایل نقلیه خودمختار شروع یک روند عمده در زنجیره تأمین است، از وسایل نقلیه زمینی تا هواپیماهای بدون سرنشین، به گونه‌ای که هوش مصنوعی فرایند رانندگی را مدیریت می‌کند. برخی از شرکت‌ها پیشگام در زنجیره تامین خودمختار هستند و بسیاری از وظایف را در زنجیره تأمین خودکار می‌کنند، البته این اتوماسیون در ابتدا به طور سنتی توسط برنامه ریزان و مدیران انسانی انجام می‌شود. فناوری رانندگی خود‌مختار مزایای بارز بسیاری را در صنعت لجستیک به ارمغان می‌آورد. وسایل نقلیه بدون راننده باعث سرعت بخشیدن به روند تحویل، بهینه سازی مسیرها، کاهش حوادث ناشی از خطای انسانی می‌شوند و می‌توانند در تمام طول شبانه روز کار کنند.تاثیرات‌هوش‌مصنوعی· داستان موفقیت Waymoویمو اولین شرکتی بود که تصمیم گرفت یک سرویس تاکسی تجاری را با اتومبیل‌های خودمختار ادغام کند. این سرویس نوآورانه در دسامبر سال 2018 در آریزونا راه اندازی شد. این روزها ، این شرکت در حال ساختن کامیون‌های بدون راننده است که تأثیر چشمگیری بر صنعت لجستیک خواهد گذاشت.3. جاده‌های هوشمندمورد دیگر استفاده از هوش مصنوعی در صنعت لجستیک، جاده‌های هوشمند است. نمونه ای از این فناوری بزرگراه‌های دارای چراغ‌های LED با پنل خورشیدی است. پنل‌های خورشیدی به تولید برق کمک می‌کنند در حالی که از چراغ‌های LED برای هشدار دادن به رانندگان در مورد شرایط جاده استفاده می‌شود. علاوه بر این ، پنل‌های خورشیدی مانع از لغزندگی جاده در زمستان می‌شوند. کاربرد دیگر هوش مصنوعی در صنعت لجستیک، سنسورهای فیبر نوری است که می‌توانند حجم و الگوهای رفت و آمد را حس کنند و به رانندگان نسبت به شرایط جاده پیش رو هشدار دهند. آنها همچنین می‌توانند در هنگام خروج وسایل نقلیه از جاده راننده را آگاه کنند و به نزدیک ترین اورژانس، پیغام دهند. این امر باعث تحویل سریع تر و جاده‌های ایمن‌تر می‌شود.هدف اصلی پیاده سازی هوش مصنوعی در صنعت لجستیک، جلوگیری از اقدامات وقت‌گیر و صرفه جویی در هزینه‌ها است4. پشتیبانی دفترهوش مصنوعی در ترکیب با اتوماسیون مراحل بوسیله ربات‌ها، فرصتی را برای کارگران فراهم می‌کند تا کیفیت کار خود را افزایش دهند. به عنوان مثال، کارهای تکراری روزمره می‌توانند به صورت خودکار انجام شوند. این امر باعث کاهش هزینه‌ها و افزایش دقت و تحویل به موقع داده‌ها برای شرکت‌های صنعت لجستیک می‌شود.· داستان موفقیت UIPathشرکت UIPath روی تجهیزات رباتیک کار می‌کند. آنها روباتی را توسعه داده اند که قادر است تقریباً 99٪ از کارهای پشتیبانی دفتر را اداره کند. با این کشف، ARR (Annual Recurring Revenue) یا همان درآمد دوره‌ای سالیانه این شرکت به بیش از 200 میلیون دلار افزایش یافته است.صنعت‌ لجستیک5. پیش بینی تقاضایکی از نیازهای مهم اقتصادی که بر بیشتر مشاغل تأثیر می‌گذارد، لزوم پیش بینی میزان کالاهای مورد نیاز در آینده است. موجودی کم به معنای از دست رفتن فروش ایده‌آل، از دست دادن درآمد و از دست دادن اغلب مشتریانی است که مشتری دائمی شما بوده اند اما اکنون به سمت رقیبانتان خواهند رفت.هوش مصنوعی الگوریتم‌های مختلفی را ارائه می‌دهد که می‌توانند روند کاهش موجودی را پیش بینی کنند. طبق گفته Deloitte این الگوریتم‌ها می‌توانند نتایج را بهتر از متخصصان انسانی پیش بینی کنند. هوش مصنوعی می‌تواند همه ورودی‌ها و متغیرها را ردیابی و اندازه گیری کند و این کار را با سرعت و به صورت دقیق انجام دهد، که به معنای مدیریت ساده‌تر انبار است. هوش مصنوعی همچنین می‌تواند تجربه مشتری را بهبود ببخشد، و محصولات و سفارش‌های متناسب با عادات خرید آنها را پیشنهاد دهد.در آخرروش‌های زیادی برای پیاده سازی هوش مصنوعی در زنجیره تأمین و ورود به بخش لجستیک وجود دارد. این امر فرآیندهای لجستیک را بهبود بخشیده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و همچنین نقش مهمی در بهبود سرعت و دقت کارهای روزمره و انجام برنامه‌های کاربردی دارد. لجستیک بازار لجستیک بازار Sun, 01 Mar 2020 10:15:35 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%81%D8%B8-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-zxipaynfkin9 در این مقاله قصد داریم نکات کلیدی برای استفاده از پتانسیل کامل داده کاوی در لجستیک را ذکر کنیم که با استفاده از هوش مصنوعی و تبادل هوشمندانه داده‌ها با سایر بازیکنان لجستیک، انجام می‌شود. آمازون بر اساس حجم، مقیاس و قدرت خرید، قیمت‌های جذاب تری را نسبت به سایر بورس‌های حمل و نقل ارائه می‌دهد، آنها را قادر می‌سازد ظرفیت کمتری را با هزینه کمتری تضمین کنند و از سودآوری آن اطمینان حاصل کنند. آمازون از برخی از پیشرفته ترین تجزیه و تحلیل‌ها و فناوری‌های موجود استفاده می‌کند و دائماً از داده کاوی در لجستیک برای بهبود مدل ارائه آن استفاده می‌کند. برای زنده ماندن در محیط جدید، شرکت‌ها باید درک کنند که آنها دیگر در رقابت با یکدیگر نیستند بلکه غول‌های داده محور جهانی رقیب اصلی آنها هستند.داده کاوی در لجستیکنیاز به تغییر ذهنیتبخش حمل‌و‌نقل و لجستیک یک صنعت بسیار رقابتی و شلوغ است. اکثر شرکت‌های پیشرو لجستیک نه در کالاهایی که ارائه می‌دهند بلکه در قیمت و سرعت رقابت می‌کنند. به این ترتیب، شرکت‌ها به طور سنتی داده‌های ناوگان خود را به عنوان بخشی خصوصی در نظر گرفته‌اند تا از هرگونه گزندی از چشمان رقبا محافظت شوند و خطری از نظر مزیت رقابتی برای آنها نداشته باشد. با این حال، شرکت‌های لجستیکی باید درک کنند که با احتکار این داده‌ها خود را در معرض ضرر قرار می‌دهند.شرکت‌های لجستیکی انفرادی معمولاً فقط مراحل خاص را مدیریت می‌کنند و تمایل به اشتراک اطلاعات با کسانی که قسمت‌های دیگر سیستم را کنترل می‌کنند، ندارند. این عمل سبب محدود کردن داده کاوی در لجستیک می‌شود و به این ترتیب میزان بینش عملی که داده کاوی در لجستیک می‌تواند به وجود آورد، را محدود می‌کند.مدیریت بهتر داده کاوی در لجستیکیکی دیگر از موانع اصلی مدیریت داده کاوی در لجستیک، این واقعیت است که شرکت‌ها در جهت پاکسازی اطلاعات خود اقدامات لازم را انجام نمی دهند.دنباله ای از داده‌ها در لجستیک برای شرکتهایی مانند آمازون، می‌تواند تمامی مراحل بسته بندی و حمل و نقل را از ابتدا تا انتها دنبال کند. اگرچه در سالهای اخیر تمرکز بیشتری روی اهمیت مدیریت داده کاوی در لجستیک شده است، بسیاری از شرکتهای پیشرو در زمینه تحقیق و توسعه در هنگام ضبط داده‌ها در اجرای استاندارد داده‌های یکپارچه ناکام هستند که این امر باعث ایجاد شکاف شده و استفاده یا اشتراک بالقوه را دشوار می‌کند.با ادامه استفاده از سیستم‌های سنتی، پیشرفتی نیز حاصل نمی شود. بسیاری از شرکت‌ها هنوز هم به کارمندان نیاز دارند تا داده‌ها را به صورت دستی یادداشت و وارد کرده و تخمین‌های مشتری از وزن و حجم محموله‌ها را بپذیرند، که به ناچار خطای انسانی را در پی دارد.با این حال، استخدام تحلیلگران داده کاوی در لجستیک و توسعه ابزارهای بهینه سازی پیش بینی کننده بومی یک روند کند است. یک گزینه سریعتر برای شرکت‌های لجستیک، کار کردن با ارائه دهندگان خارجی است که در زمینه هوش مصنوعی و لجستیک تخصص دارند.داده کاوی در لجستیک استفاده از داده کاوی در لجستیک برای پر کردن شکاف‌هاداده کاوی در لجستیک تنها زمانی کار می‌کند که تمام مراحل را پوشش دهد و در حال حاضر شکاف‌های زیادی وجود دارد. شرکت‌های لجستیکی باید در ساختن یک فرایند مبتنی بر داده‌ها همکاری کنند.نیمی از حمل و نقل در اتحادیه اروپا از طریق دریا انجام میشود. در حالی که سطح اشتراک داده بین بنادر و شرکت‌های لجستیک بسیار محدود است. برخی از بزرگترین بنادر اروپایی، مانند روتردام، هامبورگ و آنتورور، همگی ابتکار عمل اطلاعات هوشمند خود را دارند که محموله‌ها را از آن طریق ثبت و پیگیری می‌کنند، اما با وجود فراخوانی برای یک سیستم منسجم تر، هنوز اقدامی برای تبادل داده انجام نداده‌اند.نگاه به آیندهبیشتر شرکت‌ها ممکن است احساس راحتی بیشتری نسبت به اشتراک گذاری داده‌ها با شخص ثالث داشته باشند چرا که نمی خواهند داده‌های گرانبهای شان را به طور کامل به رقبای خود تحویل دهند. این شرکت‌های شخص ثالث می‌توانند یک سازمان غیرانتفاعی باشند که توسط اتحادیه اروپا یا یک نهاد حاکم دیگر اداره می‌شود. به این شرکت‌ها اعتماد می‌شود از داده‌ها برای تحقیق استفاده کنند و یک نمای کلی قابل استفاده از منابع داده‌ها بدون مشخص کردن منبع اصلی ایجاد کنند. با استفاده از این راه حل، شرکت‌ها نیازی به اشتراک گذاری داده‌های حساس مشتری نخواهند داشت و می‌توانند کاملاً ناشناس باشند.به صورت کلی نتیجه می‌گیریم در حوزه ی اشتراک گذاری داده ها، شرکت‌های لجستیک نیاز به شروع ساختن پل به جای دیوار دارند و باید راهی برای کاهش هزینه‌ها و تصمیم گیری درباره ی داده‌ها پیدا کنند. زمان به سرعت می‌گذرد و با هر لحظه ای که شرکت‌ها از دست می‌دهند، آمازون در حال ایجاد، ذخیره و تجزیه و تحلیل داده‌های بیشتر است و از رقبا پیشی می‌گیرد. لجستیک بازار لجستیک بازار Sat, 29 Feb 2020 18:08:06 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%A7%D8%AA%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%B3%DB%8C%D9%88%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-koxvkqtnvwar در این مقاله، دلایل به وجود آمدن اتوماسیون در لجستیک به عنوان یکی از فرصت‌های لجستیک را بررسی خواهیم کرد، و سپس عوامل مانع سرمایه گذاری را معرفی می‌کنیم و راهکارهایی را ارائه می‌دهیم تا شرکت‌های لجستیک بتوانند خود را برای آینده‌‌ای نامعلوم آماده کنند.اتوماسیون در لجستیک ۱علل به وجود آمدن اتوماسیون در لجستیکتاثیر اتوماسیون بر نیروهای کار، از دلایل محبوبیت اتوماسیون است. طبق گزارش دفتر آمار آمریکا در سال ۲۰۱۷ ، تقریباً چهار میلیون آمریكایی در انبارها به عنوان سرپرست یا بسته دار یا ... مشغول به كار بوده‌اند. این عدد تقریباً ۳ درصد از کل نیروی کار است که در مجموع، بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار دستمزد سالانه کسب می‌کنند. اتوماسیون در لجستیک به عنوان یکی از فرصت‌های لجستیک، باعث نمی شود همه این کارگران از کار برکنار شوند، بلکه بسیاری از آنها می‌توانند به مشاغل جدیدی که شامل همکاری و نگهداری ماشینهای جدید است، واگذار شوند. با این حال حتی اگر بخشی از این مشاغل هم از بین برود، نشان دهنده تحولات چشمگیر خواهد بود.تجارت الکترونیکی، به عنوان دومین علت به وجود آمدن اتوماسیون در لجستیک، در حال بازسازی کل این صنعت بوده و فروش آنلاین به عنوان یک مولفه قدرتمند درحال پیشرفت است، به عنوان مثال در ایالات متحده، رشد اقتصادی طی یک دهه گذشته به طور متوسط ​​سالانه ۱۵ درصد بوده و دامنه فروش کالاها به طرز چشمگیری گسترش یافته است و فرصت‌های لجستیک را افزایش داده است.پیشرفت فناوری دلیل سومی برای افزایش محبوبیت اتوماسیون در لجستیک می‌باشد. انبار کاملاً خودکار جدید Ocado Retail که دارای پتانسیل استفاده از چندین فناوری جدید را دارد، نمونه ی پیشرفت چشمگیر فناوری است که فرصت‌های لجستیکی زیادی را به وجود می‌آورد.اتوماسیون در لجستیک ۲دلایل تردید در حوزه اتوماسیون در لجستیکاگرچه شرکت‌ها تحت تأثیر پتانسیل‌های اتوماسیون در لجستیک قرار می‌گیرند اما از نظر ریسک محتاط هستند. بر این اساس، آنها محافظه کارانه سرمایه گذاری می‌کنند و بسیاری از فرصت‌های لجستیک را به همین دلیل از دست می‌دهند.رقابت شدیدبرای به دست آوردن فرصت‌های لجستیکی در حوزه ی توسعه تجارت الکترونیکی، هر شرکت لجستیکی باید دو شرط اساسی را برآورده کند: سرعت و تنوع. خدمات و شرایط متفاوت شرکت‌های لجستیک در قبال مشتریان تجارت الکترونیکی بسیاری از شرکتهای لجستیک را از اتوماسیون در این حوزه پس می‌راند. این تفاوت از چند طریق بروز می‌کند. یکی اینکه شرکت‌های تجارت الکترونیک قدرت خرید زیادی دارند. اگر پیشنهاد یک شرکت لجستیک باب میل آنها نباشد، می‌توانند به راحتی تجارت خود را با سایر رقبا ادامه دهند. این قضیه سبب پایین نگه داشتن قیمت‌ها می‌شود و ممکن است شرکت‌های لجستیک را از بازدهی کافی در سرمایه گذاری‌های بزرگ در اتوماسیون باز دارد و فرصت‌های لجستیک را هدر دهد.پیشرفت بسیار سریع فناوریبیش از ۵۰ فن آوری در حوزه لجستیک وجود دارد که می‌تواند بخشی از زنجیره تأمین را به صورت خودکار انجام دهد، اما پیشرفت روزافزون فناوری یکی از عوامل تردید شرکت‌ها در انتخاب اتوماسیون در این حوزه است و حتی می‌تواند فرصت‌های لجستیک را نابود کند. هیچ کس نمی خواهد فناوری بخرد که اندکی پس از کسب منسوخ شود. این امر نه تنها باعث می‌شود که یک شرکت نسبت به رقبائی که انتخاب بهتری داشته اند، کارآیی کمتری داشته باشد، بلکه وضعیت را بدتر از رقبایی که به هیچ وجه سرمایه گذاری نکرده اند، می‌کند. هزینه حذف و تعویض تجهیزات، سرمایه گذاران بدشانس را تحت فشار قرار می‌دهد.قراردادهای خیلی کوتاهبیشتر قراردادهای لجستیک حدوداً سه سال و گاه طولانی تر به طول می‌انجامند که بسیار کوتاه تر از گذشته است. صنعت کشتیرانی سعی کرده تا با پیشنهاد مناقصه بیشتر، هزینه‌ها را کاهش داده و به دنبال انعطاف بیشتری برای پاسخ به تغییرات سریع تقاضای مشتریان باشد. این روند فشار قابل توجهی بر شرکتهای لجستیک وارد کرده است. از آنجایی که آنها به طور معمول سایتهایی را با توجه به نیاز مشتریان خاص ایجاد می‌کنند، باید سرمایه گذاری لازم برای اضافه کردن مشتری جدید را با دقت محاسبه کنند. با توجه به سرمایه گذاری قابل توجه اولیه، قراردادهای لجستیکی به مدت دو سال اغلب سودآور نیستند. سرمایه گذاری‌های کلان در اتوماسیون در لجستیک باعث می‌شود حتی یک نقطه شکست، شرکت‌های لجستیک را در معرض خطر بیشتری قرار دهد و فرصت‌های لجستیک را به پرتگاه تبدیل کند.سوالی که اینجا به وجود می‌آید این است که چگونه بازیکنان لجستیک می‌توانند از اتوماسیون در لجستیک که از فرصت‌های لجستیک است، نهایت استفاده را ببرند؟ با گسترش تجهیزات تخصصی، بیش از ۲۰ فعالیت کارکنان حوزه لجستیک به کمک مکانیزه تغییر می‌کند. البته تقریباً هر مشتری لجستیک در انتخاب تجهیزات بهینه برای اهداف خود، نصب آن در چیدمان انبار، آموزش کارگران و حفظ آن نیاز به راهنمایی دارد. از طرفی با ظهور تجهیزات و اتوماسیون در لجستیک به عنوان یکی از فرصت‌های این حوزه، نیاز بیشتری به نیروهای انسانی متخصص در شرکت‌ها وجود دارد زیرا ماشین آلات و تجهیزات به اندازه نیروی انسانی قادر به انجام هر کاری نیستند.برای اطلاعات بیشتر در این زمینه، می‌توانید با سایت لجستیک بازار همراه باشید و در سایت عضو شوید. لجستیک بازار لجستیک بازار Sat, 29 Feb 2020 14:42:45 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%B8%D9%87%D9%88%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-hfco6pookyjx لجستیک یک تجارت دقیق است و موفقیت در آن به انجام حرکات دقیق در زمان مناسب بستگی دارد. داشتن تصویری روشن از چالش‌های مربوط به مدیریت لجستیک، بینشی کلی در صنعت به شما نشان‌می‌دهد. در این مقاله پنج روند که در آینده لجستیک با آنها روبه رو‌می‌شویم، وجود دارد که مدیران لجستیک‌ می‌توانند برای موفقیت در یک محیط تجاری رقابتی و چالش برانگیز، در مشاغل خود انتخاب کنند.مشاغل امروز به طور فزاینده‌‌ای با سرعت زیاد به طرف اتوماسیون پیش‌ می‌روند.سرمایه‌گذاری در اتوماسیون از روند‌های آینده لجستیکمشاغل امروز به طور فزاینده‌‌ای با سرعت زیاد به طرف اتوماسیون پیش‌ می‌روند. رضایت مشتریان مسئله‌ی بسیار مهمی در لجستیک است؛ بنابراین مشاغل، در تلاش برای انجام کارهای بیشتر با منابع محدود در دست، سعی‌ می‌کنند زنجیره تأمین خود را بهینه و تسریع کنند. همه اینها به معنای اطلاعات بیشتر برای پردازش و همچنین افزایش قابل توجهی در تعداد مسائل مربوط به انبار و مدیریت لجستیک برای رسیدگی به آن است. فشارهای جانبی و فشارهای رقابتی باعث‌ می‌شود انبارها از هزینه‌های بیشتر برای تأمین بار کاری صرف نظر کنند. راه حل برای غلبه بر چنین چالش‌هایی اتوماسیون است که از مسائل مطرح در آینده لجستیک‌ می‌باشد.بزرگترین وظیفه مدیران انبار تعیین استقرار ناوگان، تطبیق استقرار ناوگان با محموله براساس ظرفیت بارگیری، مصرف سوخت و نظارت بر حرکت ناوگان است. اتوماسیون این موارد که از روندهای مهم آینده لجستیک‌ می‌باشد، با استفاده از جدیدترین نرم افزارها برای هوشمند سازی مسیرهای مختلف داده و جریان داده‌ها است که دقت انجام کار را بهبود‌ می‌بخشد. اتوماسیون، به عنوان یکی از روندهای آینده لجستیک، به مدیران اجازه‌ می‌دهد روی موارد دیگری که صلاحیت‌ها و مداخلات اصلی آنها بیشتر باشد، تمرکز کنند.عمده کارکنان لجستیک، اتوماسیون را به عنوان یکی از بهترین روش‌ها در مدیریت انبار اتخاذ‌ می‌کنند. Uber ، Waymo و سایر شرکت‌ها در حال انجام تست‌های موفقیت آمیز مثل خودروهای خودران مانند اتومبیل و کامیون هستند و این نشانگر آینده لجستیک است.تصمیمات بهتر با استفاده از کلان داده‌ها، یکی دیگر از روندهای آینده لجستیکتجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ امکانات بسیاری را برای شرکت‌ها ایجاد‌ می‌کند. برای شرکت‌های لجستیک، نقش کلان داده‌ها در بهینه سازی مسیریابی، شناسایی تنگناهای چند ساله در زنجیره تأمین و ساده سازی جریان کالا و منابع در انبار، بسیار ارزشمند است.ترافیک، آب و هوا و سایر داده‌ها می‌توانند بهترین مسیر را برای رسیدن به مقصد، فاکتورسازی در تراکم مسیر، قیمت سوخت و دیگر موارد مشخص کنند. تجزیه و تحلیل کلان داده‌ها در روند آینده لجستیک، به شناسایی حضور مشتری در محل تحویل، برای هماهنگی حمل و نقل، جلوگیری از مراجعه مکرر و موارد دیگر کمک‌ می‌کند. با توجه به این موضوع که تحویل نهایی زنجیره تامین ناکارآمد شناخته شده است و به اندازه‌ی ۲۸٪ از هزینه کلی تحویل یک بسته، هزینه دارد، استفاده از کلان داده‌ها می‌تواند آینده لجستیک را روشن‌تر کند.استفاده از کلان داده‌ها می‌تواند آینده لجستیک را روشن‌تر کندتسهیل تحویل‌ها در روند آینده لجستیک با استفاده از کانال Omniمصرف کننده امروز برحسب اولویتش معمولا از کانال‌های گوناگونی بهره‌ می‌برد. این کانال‌ها به طور کاملا مستقل عمل نموده و حتی اگر کسب و کاری سعی در بهینه کردن تجربه استفاده از کانال‌های مختلف را داشته باشد، تاثیر تنوع در میزان سرویس دهی، هزینه‌ها و تجربیات مشتریان در این مورد اجتناب ناپذیر است.رویکرد omni channel، با هدف همگرایی کانال‌های جداگانه به منظور رسیدن به یک کانال یکپارچه است که استفاده از یک هاب یا تقسیم کننده مرکزی برای مسیریابی و استفاده از کانال‌های مختلف برای تحویل را ممکن‌ می‌سازد.ایجاد کار مشترکهیچگاه نقش همکاری را نمی توان نادیده گرفت، به خصوص در شرایط شغلی امروزی که کارها پیچیده‌اند، سرعت از اهمیت بالایی برخوردار است و هرگونه تاخیر‌می‌تواند پیامدهای عظیمی داشته باشد. علاوه بر این، زنجیره تامین اکنون به طور فزاینده‌‌ای در حال جهانی شدن است. در چنین سناریویی، روابط موفق زنجیره تأمین از نظر اقتصادی و راندمان هزینه و امکان برآورده کردن مطالبات مشتری در زمان دو برابر سریع‌تر،‌ می‌توانند از رقبا پیشی بگیرند.در حقیقت، همکاری موفق‌ می‌تواند میان پایداری بلند مدت تجارت و انحلال کوتاه مدت تفاوت ایجاد کند. با افزایش رقابت، شرکای زنجیره تأمین با چندین روش خلاقانه همکاری‌ می‌کنند تا در جهت منافع متقابل گام بردارند. چنین نوآوری‌هایی در آینده لجستیک، ممکن است به شکل محصولات یا فرآیندهای جدید باشد.حرکت به سوی زنجیره‌های خدمات از روندهای آینده لجستیکزنجیره تأمین یک اکوسیستم از مردم، شرکتها، فعالیتها، اطلاعات و منابع است که با روشی هماهنگ برای انتقال محصول از تأمین کننده به مشتری کار‌ می‌کند. امروزه یک زنجیره تأمین خوب، هرچند ضروری است اما دیگر در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز کافی نیست. در آینده لجستیک، مشاغل مجبور هستند كه با هدف مهندسی مجدد فرآیندهای ناكارآمد و بهبود كیفیت فرآیندهای موجود، روی مدیریت کیفیت متمرکز شوند.پیچیدگی زنجیره تأمین متناسب با پیچیدگی تجارت است. هدف اصلی حرکت به سمت زنجیره‌های خدمات، کاهش چنین پیچیدگی‌هایی و اطمینان از تحویل سریعتر و کارآمد خدمات است که به عملکردهای یکپارچه زنجیره تأمین کمک‌ می‌کند. راه‌های دستیابی به چنین وضعیتی شامل ایجاد شبکه‌‌ای از مراکز استراتژیک برای تسهیل تحویل در همان روز، استقرار راه حل‌های هوشمند اتوماسیون انبار برای پیش بینی و برنامه ریزی و موارد دیگر‌ می‌باشد. لجستیک بازار لجستیک بازار Sat, 29 Feb 2020 09:50:41 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/7-%D8%AF%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A8%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-stvafbnvsodz این که آیا شما مدیرعامل یک شرکت در حال گسترش هستید یا مالک یک شرکت نوپا، ثروتمندی شما منوط به یک حقیقت غیرقابل انکار است. موفقیت کسب و کار شما به طور غیرقابل توصیف به اهمیت لجستیک و عملکرد زنجیره تأمین شما ربط دارد. اگر موفقیت شغلی می‌خواهید باید زنجیره تأمین خود را نیز بهبود بخشید. با توجه به اینکه حدود ۵۰٪ مشاغل، صرف نظر از تخصص آنها، در طی پنج سال از راه‌اندازی شکست می‌خورند و یا تعطیل می‌شوند، می‌توان نتیجه گرفت که عملکرد ضعیف زنجیره تأمین معمولاً به شکست شرکت‌ها یا تجارت منجر می‌شود. بنابراین بیایید کمی عمیق تر به مسئله اهمیت لجستیک نگاه کنیم و دقیقاً ببینیم که چگونه زنجیره تأمین می‌تواند یک سازمان تجاری را موفق یا شکسته کند. هر یک از هفت بخش زیر نشان می‌دهد که چگونه عناصر خاص مدیریت زنجیره تأمین می‌تواند به موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت تجاری کمک کند و اهمیت لجستیک را نشان می‌دهد.اهمیت ‌لجستیک۷ اصل اهمیت لجستیک زنجیره تامین برای موفقیت مشاغل۱. استراتژی زنجیره تأمیناکثریت افراد لزوم هماهنگی نزدیک بین زنجیره تأمین و استراتژی‌های کلی تجارت و اهمیت لجستیک را تشخیص نمی‌دهند. اگر شرکت شما توجه زیادی به استراتژی زنجیره تامین نکرده است، اکنون زمان شروع کار است. یک استراتژی زنجیره تأمین که به درستی طراحی شده، ابزاری برای دستیابی به اهداف تجاری و در نتیجه موفقیت شرکت است. اما طراحی درست به چه معنی است؟ یعنی استراتژی زنجیره تأمین شما باید از استراتژی کلی تجارت پشتیبانی کند. در بسیاری از سازمان‌ها، متأسفانه چنین نیست. بنابراین اگر می‌خواهید از موفقیت تجاری خود مطمئن شوید، استراتژی زنجیره تأمین در کسب و کارتان را مرور کنید.۲. طراحی شبکه زنجیره تامینبا توجه به تأثیر اهمیت لجستیک بر موفقیت کسب و کار، متاسفانه فقط 22٪ از شرکت‌ها نسبت به طراحی شبکه زنجیره ای اقدام می‌کنند. اگر طراحی شبکه زنجیره تأمین برای شما مهم نبوده است، اما به اهمیت لجستیک آگاه هستید، احتمالاً زمان آن رسیده است که مزایای استفاده از یک طراحی بهینه را در نظر بگیرید. اهمیت لجستیک زنجیره تامین برای موفقیت مشاغل۳. عملکرد خدمات زنجیره تامینرشد سودآور، نشانه مطمئنی از موفقیت در تجارت و اهمیت لجستیک است و یکی از مهم ترین فاکتورهای رضایت مشتری می‌باشد؛ پس رضایت مشتری به زنجیره تأمین وابسته است.۴. هزینه‌های زنجیره تأمینبا درک اینکه کدام یک از مشتریان شما سودآور نیستند یا سود کمتری دارند، می‌توانید برای کاهش هزینه خدمات به آنها قدم بردارید. همین امر در مورد محصولات خاص شما نیز صدق می‌کند، که بعضی از آنها به ناچار هزینه‌های بیشتری را نسبت به سایرین در فرآیند تولید یا خرید، ذخیره سازی و تحویل به مشتریان به شما تحمیل می‌کنند.رشد سودآور، نشانه مطمئنی از موفقیت در تجارت و اهمیت لجستیک است۵. عملکرد عرضه کننده کالامتأسفانه برخی از پیوندهای ارتباطی تحت کنترل مستقیم سازمان تجارت شما نیستند. به یاد داشته باشید که از نظر مشتریان، هیچ تمایزی بین عملکرد تامین کنندگان و عملکرد شرکت شما وجود ندارد. شرکت‌های برتر مدتی است که به این واقعیت پی‌برده اند و با برنامه‌ریزی بر همین اساس به نتایج مثبتی دست یافته‌اند. این بدین معنی است که در حقیقت این سازمان‌ها به اهمیت لجستیک در روند کار خود پی برده‌‌اند.۶. اهمیت لجستیک اخلاقی و مسئولیت شرکتاخیرا شاهد افزایش چشمگیر تعداد برندهای تجاری بوده‌ایم که به دلیل استفاده از شیوه‌های غیراخلاقی در کارشان دچار نابودی شهرت و از بین رفتن درآمد شده‌‌اند. اگر شما صاحب یک شرکت کوچک یا نوپا هستید و سعی در مستقل شدن خود دارید، باید اهمیت لجستیک را در خاطر داشته باشید و بدانید خطای اول می‌تواند خطای آخر باشد. اگر زنجیره تأمین شما بین المللی فعالیت می‌کند، هر برنامه مدیریت عملکردی که شما پیاده سازی می‌کنید باید روی صداقت و مسئولیت‌های اخلاقی منابع تأمین کننده و همچنین عملکرد خدمات دهندگان متمرکز شود. مانند همه فاکتورهای موفقیت زنجیره تأمین که در این مقاله توضیح داده شده است؛ و این خود زمینه ای است که در آن دانش و مجموعه‌های خاصی از مهارت‌های لازم برای پیشرفت موجود است. اگر نگران این هستید که شرکت شما فاقد منابع لازم است، می‌توانید از متخصصان خارجی درمورد اهمیت لجستیک کمک بگیرید.از نظر مشتریان، هیچ تمایزی بین عملکرد تامین کنندگان و عملکرد شرکت شما وجود ندارد.چند نمونه از رسوایی‌های اخلاقی تامین کنندگانبرای بیان این واقعیت که هیچ شرکتی قادر به غفلت از مباحث اخلاقی در خرید نیست، در ادامه چند نمونه از برندهایی که در اثر سهل انگاری یا رفتار غیر اخلاقی تامین کنندگان آن، آسیب دیده را عنوان کرده ایم:در سال 2014، فروش مک دونالد در آسیا پس از مشخص شدن عمل غیر اخلاقی یکی از تأمین کنندگان چینی در فروش کالاهای تاریخ گذشته، 7 درصد کاهش یافت.در سال 2016،ASOS ، Marks & Spencer و Uniqlo همه درگیر رسوایی‌های مربوط به شیوه‌های کار ناامن کودکان در زنجیره‌های عرضه خود بودند.همچنین در سال 2016، Coles و Woolworths در استرالیا هر دو به عنوان خریدار میوه از کشاورزان استرالیایی که محکوم به استخدام کارگران غیرقانونی از خارج از کشور بودند، معرفی شدند.هیچ شرکتی قادر به غفلت از مباحث اخلاقی در خرید نیست۷. مدیریت موجودیاگر شرکت شما، خود محصولاتش را ارائه می‌دهد، نیاز به مدیریت منظم و کارآمد موجودی دارد. همانطور که تجارت شما به مشتریان و نقش مهم آنان بستگی دارد، موجودی کالا نیز در اهمیت لجستیک به همان اندازه مهم است. پس چرا مدیریت موجودی بسیار مهم است، که مهم ترین دلیل آن می‌تواند سرمایه‌ی در گردش و جریان پول متأثر از آن باشد. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 25 Feb 2020 17:12:30 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D9%87%D8%AF-njuaqwzpfxmh از زمان آغاز به کار، کلان داده همه چیز را از فوتبال گرفته تا حمل و نقل متحول کرده است و لجستیک یکی از زمینه‌هایی است که کلان داده پتانسیل باورنکردنی را به آن می‌بخشد. ماهیت پیچیده و پویای لجستیک، آن را به عنوان یک حوزه‌ی عالی برای کاربرد کلان داده تبدیل کرده و شیوه عملکرد بسیاری از سازمان‌ها را تغییر می‌دهد. داده کاوی شیوه جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل داده‌ها را تغییر داده است و اختلال در آن چنان چشمگیر است که برخی حتی آن را "برق قرن بیست و یکم" می‌نامند، نوعی قدرت جدید که مشاغل، دولت‌ها و زندگی‌های خصوصی را دگرگون می‌کند.ظهور ذخیره سازی سیستم عامل ابری، ذخیره این مقادیر عظیم داده را با هزینه‌های بسیار کم، آسان تر کرده است، اما اگر این داده‌ها فقط ذخیره شده، بدون ساختار و پردازش نشده باقی بمانند، تمام این پتانسیل‌ها بدون استفاده باقی می‌مانند. به همین دلیل است که سیستم‌های پردازش اطلاعات با قدرت و قابلیت‌های بیشتری وارد می‌شوند: ERP ، CRM، نرم افزار BI... این نرم افزار‌ها در جمع آوری، ذخیره و ساده سازی تجزیه و تحلیل داده‌ها به یک کاربر متوسط ​​کمک می‌کنند. در لجستیک، مشاغل بیشتر و بیشتر خود را با نرم افزار اطلاعاتی کسب و کار مجهز می‌کنند تا به آنها در مدیریت تجزیه و تحلیل لجستیکی یا قابلیت‌های تولید کمک کنند. پیشرفت در هوش مصنوعی نیز به داده کاوی در لجستیک کمک می‌کند تا در پیش بینی آنچه که پیش می‌آید دقیق تر باشد و تغییراتی را برای بهینه سازی فرآیندها ارائه دهد.داده کاوی در لجستیکتأثیرات کلان داده‌ها در داده کاوی در لجستیکبهینه سازی و بهبود بهره وریبیشتر شرکت‌ها ذهنیت "داده محور" را به تصمیم گیرندگان خود ارائه می‌دهند: یک مطالعه توسط شورای متخصصین مدیریت زنجیره تأمین نشان می‌دهد که ۹۳٪ از حمل کننده‌ها و ۹۸٪ از شرکت‌های لجستیک شخص ثالث معتقدند تصمیم گیری بر مبنای داده‌ها در فعالیتهای زنجیره تامین بسیار مهم است. ۷۱٪ از آنها بر این باورند که داده کاوی در لجستیک باعث افزایش کیفیت و عملکرد می‌شود. این ارقام نشان می‌دهد که برای همه افراد در این بخش، از خرده فروشی گرفته تا زنجیره تأمین ، داده کاوی در لجستیک چقدر اهمیت دارد.پیش بینی: بینشی که داده کاوی در لجستیک به ما می‌بخشد به چگونگی تحقق تقاضای مشتری برای برنامه ریزی و پیش بینی تغییرات و کاهش هزینه کمک می‌کند.مدیریت موجودی: با تحقق یافتن کاهش هزینه‌ها و پیش بینی، مدیریت موجودی نیز بهبود می‌یابد. تراشه‌های رایانه ای امکان پیگیری موجودی از انبار را ممکن می‌سازند.بهینه سازی مسیر: به لطف داده‌های مکانی، داده‌های آب و هوا، داده‌های نگهداری جاده و برنامه‌های ناوگان و پرسنل که در یک سیستم با نگاه به روندهای تاریخی ادغام شده اند، بهینه ترین مسیرها و زمان برای تحویل انتخاب می‌شوند.مدیریت کار: به لطف داده کاوی در لجستیک، مدیریت کارکنان آسان می‌شود. تضمین منابع کافی در دوره‌های پیش بینی شده از اضافه کاری و فرسودگی نیروها جلوگیری می‌کند.افزایش رضایت مشتریتغییر تجربه مشتری که توسط تجارت الکترونیکی آغاز شده است، رابطه بین مشتری و فروشنده را در صنعت خرده فروشی به شدت تغییر داده است و به دلایل زیادی باعث جذب بیشتر مشتری می‌شود: هزینه حمل و نقل بسیار پایین، سیاست بازگشتی انعطاف پذیر، تخفیف‌های منظم و غیره. داده کاوی در لجستیک کمک بزرگی به مدیریت این سیاست‌ها کرده است.جنبه دیگری که داده کاوی در لجستیک به خرده فروشان کمک می‌کند، افزایش دانش در مورد خود مشتریان است: تجزیه و تحلیل وب سایت امکان پیگیری پیش زمینه مخاطبان (سن، جنس، موقعیت مکانی، علایق و ...) و رفتار آنها را فراهم می‌کند. این امر باعث می‌شود تا هدف گذاری و تقسیم بندی بهتر و بازاریابی موثرتر انجام شود، زیرا درک بهتری از مشتری‌های خود دریافت می‌کنید که وفادارتر نیز هستند. تجزیه و تحلیل الگوهای مصرف کننده در داده کاوی در لجستیک، امکان بهبود و بهینه سازی استراتژی‌های خرده فروشی را به شما می‌دهد.تأثیرات کلان داده‌ها در داده کاوی در لجستیکاتوماسیون انبارهاجدا از داده کاوی در لجستیک، اتوماسیون در همه جای دنیای تجارت امروز، سبب افزایش سرعت، دقت و کارآیی فرایندها در عملکردهایی مانند بازاریابی، استخدام یا امور مالی شده است. این امر باعث می‌شود تا تیم‌ها وقت خود را بر روی کارهای تکراری و وقت گیر تلف نکنند تا از ارزش افزوده خود در کارهایی که واقعاً مهم هستند استفاده کنند. به همین ترتیب، بخش لجستیک نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرد و به زودی به طور کامل خودکار خواهد شد. پیشرو در این موضوع، آمازون، غول تجارت الکترونیکی است که با استفاده از داده کاوی در لجستیک، در فن آوری‌های پیشگام سرمایه گذاری می‌کند و به طور دائم باعث گشوده شدن چشم انداز جدیدی در خرده فروشی و خرید و فروش آنلاین می‌شود.داده کاوی در لجستیک برای بهبود آنورود و گسترش داده کاوی در لجستیک، روش استفاده مشاغل برای کار با تجزیه و تحلیل‌های خود را به طرز چشمگیری تغییر داده است. شرکت‌ها می‌توانند دوره‌های رکود و رونق و کمبود عرضه احتمالی آینده را پیش بینی کنند و بر این اساس عمل کنند. زنجیره تأمین شفاف تر و همچنین خودکار شده است؛ تحویل بهینه شده و ناکارآمدی کاهش یافته است. همه این بینشها به تصمیم گیری‌های استراتژیک بهتر که رقابتی واقعی را فراهم می‌کند، کمک می‌کنند. لجستیک بازار لجستیک بازار Tue, 25 Feb 2020 14:40:09 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87%DB%8C-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D9%88-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-pqpehm1tgyo9 روندهای آینده حوزه لجستیک وزنجیره تامین مرگ زنجیره تأمین خطی در روند آینده لجستیکدر آینده لجستیک، ممکن است زنجیره‌های تأمین به عنوان دنباله‌های خطی متوقف شوند و در عوض زنجیره تامین مدور به روی کار آیند. زنجیره تأمین مدور، مدلی است که در آن زنجیره تأمین با کالاهایی که در دست مشتریان است خاتمه نمی‌یابد. درعوض، چرخه ادامه می‌یابد و شامل کل چرخه حیات یک محصول، از منابع اولیه و مواد اولیه، بازگرداندن و بازیافت محصول و بازگرداندن مواد بازیافتی به فرایند تولید است. به طور خلاصه، زنجیره تأمین دیگر خطی نیست، بلکه دایره‌ای است.زنجیره تأمین مدور که از مسائل مربوط به آینده لجستیک است، فرایند لجستیک معکوس را نیز در اختیار دارد، و محصولاتی را که از مشتری بازگردانده می‌شود در نقاط مناسب دوباره به آنها منتقل می‌کند که ممکن است به صورت بازیافت یا نوسازی موارد آسیب دیده در انبار، به موجودی فروش باشد.جایگزینی زنجیره تامین مدور در حوزه آینده لجستیکدر حالی که بازیافت و استفاده مجدد از محصولات و اجزای آنها موضوع جدیدی نیست، ادغام آنها در آینده لجستیک، مفهومی است که به دلایل مختلف در حال محبوب شدن است. زنجیره‌های عرضه دایره‌ای به مشتریان و سایر ذینفعان نشان می‌دهد که یک برند آماده است تا مسئولیت کامل درمورد محصولات خود و تأثیرات زیست محیطی آنها را به عهده بگیرد.در همین حال، قانون گذاران مسئولیت‌های زیست محیطی محصولات کارخانه‌ها را به تولید کنندگان واگذار می‌کنند. هیچ انگیزه‌ای قوی تر از قانون وجود ندارد، اما مسائل مالی نیز بسیار با اهمیت هستند. هزینه بالقوه پس انداز زنجیره تأمین مدور، در آینده لجستیک بسیار قابل توجه است. پیش بینی کنندگانی نظیر مک کینزی پس انداز احتمالی را تا سال ۲۰۲۵ بیش از ۱ تریلیون دلار (US) تخمین می‌زنند.جهانی شدن زنجیره تامین شرکت‌های کوچک و متوسط )( SME) (small and medium-sized enterprises و چالش‌های آن در حوزه آینده لجستیکجهانی سازی روند جدیدی نیست، اما برای شرکت‌های کوچک و متوسط، این مسئله مشکلی جدی است. با این حال، فناوری‌ها، خدمات و ارائه دهندگان جدید به SME‌ها کمک می‌کنند تا در صحنه جهانی موثرتر و با هزینه کمتری بازی کنند. در نتیجه، در آینده لجستیک بین المللی شدن SME اصطلاحی است که می‌تواند به یک کلمه کلیدی تبدیل شود. در آینده لجستیک، شرکت‌های کوچک و متوسط به طور فزاینده‌ای جهانی شدن را ادامه می‌دهند. هرچند در این راه چالش‌های بیشتری نسبت به شرکت‌های بزرگتر دارند.چالشهای اصلی بین المللی شرکت‌های کوچک و متوسط، از دیدگاه حمل و نقل، به شرح زیر است:هزینه حمل و نقل بین المللی بیش از حد بالا است و مدیریت هزینه‌ها نیز دشوارتر استشرکتهای کوچک و متوسط ​​برای شناسایی و درگیر کردن شرکای لجستیکی مناسب، دچار مشکل هستندحمل و نقل بین المللی پیچیده استبطور کلی ارائه دهندگان لجستیک، پاسخگوی نیازهای شرکتهای کوچک و متوسط ​​نیستندمحموله‌های بین المللی اغلب در هنگام صادرات و واردات از گمرک وارد می‌شوندکالاها در هنگام ترانزیت گم می‌شوند یا به طرز مرموزی ناپدید می‌شوندروندهای آینده حوزه لجستیک وزنجیره تامین ۲نوآوری، کلیدی برای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) بین المللی در روند آینده لجستیکعلیرغم موانعی که شرکت‌های SME هنگام اجرا و نگهداری زنجیره تامین جهانی با آن روبرو هستند، اکثریت انها انتظار دارند که درآمدشان در طی آینده لجستیک رشد کند. این شرکت‌ها به علت تلاش‌های اخیر دولت و شرکت‌های ارائه دهنده‌ی فناوری، اعتماد به نفس بیشتری پیدا کرده‌اند؛ چرا که این تلاش‌ها به شرکت‌های SME کمک می‌کند نقش بزرگتری در زنجیره تامین جهانی ایفا کنند.دیگر این که صاحبان محموله‌های بزرگ و سودمند از مزایای اساسی در عملیات زنجیره تأمین جهانی برخوردار نیستند. پیشرفت فناوری، هم اکنون و در آینده لجستیک، با کمک به اپراتور کوچکتر در تعامل و همکاری با حمل و نقل بین المللی، با آگاهی از هزینه‌ها و اطمینان از رعایت شرایط پیچیده حمل و نقل و گمرک، زمینه بازی را تراز می‌کند.تحویل نهایی کالا به مشتری (last mile delivery)، اولویت اول شرکت‌هابا ظهور تجارت الکترونیکی ، توجه گسترده‌ای به تحویل نهایی به مشتری صورت گرفته است، زیرا غول‌های خرده فروشی، تولید کنندگان و مبتدیان تجارت الکترونیکی به طور یکسان برآن شده‌اند تا خواسته‌های مصرف کنندگان تازه کار و خریداران تجارت را برآورده کنند.اینطور که به نظر می‌آید در آینده لجستیک، تا زمانی که هواپیماهای بدون سرنشین و وسایل نقلیه تحویل مستقل به واقعیت تبدیل شوند، شرکت‌های لجستیک با بهره گیری از فناوری دیجیتال، برای بهبود روند کاهش زمان تحویل نهایی به مشتری به چند ساعت، تلاش می‌کنند.به زنجیره تأمین سال ۲۰۲۰ خوش آمدیدفرایندهای زنجیره تامین می‌آیند و می‌روند. برخی از آنها سریع می‌سوزند و از بین می‌روند. اگر به دهه سوم قرن بیست و یکم و آینده لجستیک برویم، تقریباً تمام آنچه که در لجستیک تأثیر می‌گذارند مربوط به فناوری است یا به آن بستگی دارد. لجستیک بازار لجستیک بازار Mon, 24 Feb 2020 17:59:35 +0330 https://virgool.io/logisticbazaar/6-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A3%D9%85%DB%8C%D9%86-%D9%88-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D9%86-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%A7%D8%AD%D8%AA%DB%8C%D8%A7%D8%AC-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-xgo5no0avvv4-xgo5no0avvv4 اگر می‌خواهید یکی از رهبران زنجیره تأمین آینده شوید، یک سری مهارت‌ها را باید داشته باشید یا اگر دارید، باید توسعه دهید. آن مهارت‌ها کدامند؟ آیا داشتن مدرک مرتبط با لجستیک و اندکی تجربه در زنجیره تأمین کافی است یا اینکه رهبری زنجیره تأمین چیزی است که شما باید برای دستیابی به کیفیت‌های بالا برای آن تلاش کنید؟ در پاسخ به این سوالات باید بگوییم شما باید کمی از هر دو را داشته باشید. مطمئناً بسیاری از مهارت‌های رهبری زنجیره تأمین وجود دارد که‌ نمی‌توان به تنهایی از طریق مدرک دانشگاهی آن‌ها را کسب کرد. در هر صورت‌، بهترین کار برای شروع این است که بدانیم حیاتی‌‌ترین مهارت‌های رهبران زنجیره تأمین چیست و چرا به آنها احتیاج است؟ این چیزی است که شما در این مقاله پیدا خواهید کرد. در پایان بررسی کنید که کدام مهارت‌های اساسی را از قبل دارید و کدام‌ها را باید پرورش دهید.6 مهارت ضروری رهبران زنجیره تأمینمهارت‌های رهبر زنجیره تامی1. دانش فناوری اطلاعات و دانش اتوماسیون لجستیکدر زنجیره تأمین همه چیز در مورد افرادی است که از فناوری به عنوان ابزار استفاده می‌کنند. اگر می‌خواهید یک رهبر موفق زنجیره تأمین باشید، هیچ چیز مهم تر از کار کردن روی مهارت‌های IT نیست. برای اینکه یک رهبر موفق برای زنجیره تأمین باشید، باید با استفاده از برنامه‌های نرم افزاری سازمانی لجستیک مانند WMS (Warehouse Management Software) یا همان نرم افزار مدیریت انبار، TMS (Transportation Management Software) یا همان نرم افزار مدیریت حمل و تقل و ERP (Enterprise Resource Planning software) که همان نرم افزار‌های مدیریت منابع هستند و همچنین نرم افزارهای تحلیلی که به طور فزاینده‌‌‌ای به منبع اصلی پشتیبانی تبدیل می‌شود، آشنا شوید.2. درک اقتصادی و پویایی بازار لجستیکجهان زنجیره تأمین همزمان با پویایی بازار، به سرعت و گاهی غیرقابل پیش بینی تغییر می‌کند. همه اینها تحت تأثیر تغییر سریع رفتار خریداران و مشتریان لجستیک قرار می‌گیرند. به عنوان یک رهبر زنجیره تأمین، شما باید بر آنچه پیش روی شماست تمرکز کنید و قادر به پیش بینی آن باشید. این امر تنها با درک کامل از پویایی بازار لجستیک امکان پذیر است.3. درک هزینه خدمات لجستیکرهبران زنجیره تأمین نقش بسیار فعالی در سودآوری شرکت‌های خود دارند. اگر شما یک عملیات زنجیره تأمین را رهبری می‌کنید، بهتر است بدانید تصمیمات شما بر هزینه‌های تأمین مشتریان سازمان شما تأثیر می‌گذارد. تعداد کمی از شرکت‌ها روی هزینه‌های واقعی خدمت به مشتریان متمرکز هستند. نتیجه این بی توجهی غالباً منجر به یک سری رویکرد‌های نادرست است که ناگزیر به سرویس دهی بیش از حد به برخی از مشتریان و خدمات کمتری برای دیگران می‌شود. به همین دلیل آشنایی با هزینه در خدمت مهارتی است که می‌تواند به شما کمک کند در مقام یک متخصص حرفه‌‌‌ای زنجیره تأمین باشید.انعطاف رهبر زنجیره تامین4. مهارت انعطاف پذیریچیزی که شما در این لیست از مهارت‌های رهبران زنجیره تأمین پیدا نخواهید کرد، نوآوری است. لازم نیست یک مخترع باشید که بتوانید یک رهبر زنجیره تأمین لجستیک خوب باشید‌، اما باید از نوآوری حمایت کنید. انعطاف‌پذیری مهارتی است که در انجام آن به شما کمک می‌کند. انعطاف‌پذیری شما به اندیشمندان نوآور شرکت اطمینان می‌دهد تا ایده‌های خود را ارائه دهند‌، زیرا آنها می‌دانند که اگر ایده شان منطقی باشد، شما آن را می‌پذیرید. انعطاف‌پذیری تضمین می‌کند که هرگونه تغییری، شما را دچار حیرت‌نمی‌کند یا باعث استرس ناخواسته شما‌ نمی‌شود. انعطاف‌پذیری یکی از مهارت هایی است که رهبران موفق زنجیره تأمین را متمایز می‌کند.5. مهارت‌های مدیریت پروژهگذشته از انعطاف پذیری‌، تعدادی دیگر از مهارت‌های مدیریت پروژه وجود دارد که شما به عنوان یک رهبر زنجیره تأمین به آنها نیاز دارید. البته بستگی زیادی به نقش رهبری شما دارد‌، اما اگر به سمت قله حرکت کنید، احتمالاً تعداد زیادی از سمت‌های مدیریتی را در مسیر صعود کسب خواهید کرد. اگر اصول‌، مشکلات و چالش‌های ذاتی در مدیریت پروژه را درک کنید‌، کار بهتری انجام دهند.مهمترین مهارت‌های مدیریت پروژه به عنوان رهبر زنجیره تأمین در حوزه لجستیک به شرح زیر است:امکان مذاکره موفقیت آمیز برای منابع‌، بودجه و برنامه‌هادرجه بالای سازماندهی شخصیتیرویکرد فعال در مدیریت ریسکمهارت یک مدیر موفق لجستیک6. توانایی استخدام مناسب‌‌ترین افرادمهارت‌های مورد نیاز لجستیک را می‌توان آموخت، اما یک چیز مسلم است: اگر شما توانایی ایجاد تیم و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای با افراد را دوست ندارید، این شغل را انتخاب نکنید. از طرف دیگر اگر عاشق کار با مردم هستید اما خود را به عنوان یک رهبر بزرگ‌نمی‌بینید‌، احتمالاً بتوانید در نقش یک رهبر زنجیره تأمین موفق شوید.3 توانایی دیگر رهبری زنجیره تأمینارتباطات: قبل از هر چیز لازم است که ارتباط برقرار کنید، برای بیان مفاهیم پیچیده به شکلی که هر کسی در شرکت شما با هر سطح سواد لجستیک بتواند مفاهیم را درک کند.همکاری: شما باید بتوانید همکاری را به عنوان یک عنصر مهم در زنجیره تأمین لجستیک مدرن تقویت کنید. این همیشه آسان نخواهد بود، زیرا گاهی اوقات از تیم‌های داخل و خارج شغل خود می‌خواهید با وجود اولویت‌ها و انتظارات رقابتی، با یکدیگر همکاری کنند.تغییر: مدیریت تغییر مهارت دیگری است که زمانی مفید خواهد بود که بخواهید آموزش‌های دیگری دریافت کنید مقاومت در برابر تغییر برای یک رهبر زنجیره تامین لجستیک می‌تواند دشوار باشد.می توانید جهت کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت لجستیک بازار مراجعه فرمائید. لجستیک بازار لجستیک بازار Mon, 24 Feb 2020 16:10:30 +0330