<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های M. Mohseni Mehr</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@m83m85</link>
        <description></description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-10 12:51:49</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/2881211/avatar/avatar.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>M. Mohseni Mehr</title>
            <link>https://virgool.io/@m83m85</link>
        </image>

                    <item>
                <title>روابط‌عمومی‌ها و نشانه‌های ضعف ساختاری</title>
                <link>https://virgool.io/@m83m85/%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%86%D8%B4%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B6%D8%B9%D9%81-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C-ffizxt9cw0dc</link>
                <description>یکی از نشانه ها و مصداق های مهم روابط‌عمومی ها را اگر جمله کلیشه‌ای و تکراری &quot;آئینه تمام‌نمای سازمان&quot; بودن آن فرض کنیم اما در مقام تجربه و عمل و آنچه از شواهد موجود در فرایند پیدایش تا تثبیت روابط‌عمومی در ایران بر می آید، نه تنها موفقیتی در اهداف و کارکرد روابط‌عمومی ها مشاهده نمی کنیم بلکه بعضاً می‌توان گام‌هایی به پس را نیز در این فرآیند شاهد بود. این موضوع علیرغم زحمات و تلاش های دلسوزانه ای است که به واسطه حضور اندیشمندان و اساتید برجسته حوزه روابط‌عمومی طی سالیان گذشته در کشور ما صورت گرفته است.به عبارت دیگر روابط‌عمومی ها نه تنها امروز شعار &quot;آیینه تمام نمای سازمان‌ها&quot; را نمایندگی نمی‌کنند بلکه این نهادها در بیان مشکلات ساختاری و بنیادی خود نیز دچار چالش ها و ضعفهایی هستند.وقتی عضوی از یک ارگان زنده به عنوان سازمان، خود دچار بیماری و نقصان باشد؛ نمی توان انتظار داشت که برنامه تحول و توسعه در آن سازمان از سوی روابط‌عمومی به عنوان یکی از محورهای پیشران و تاثیرگذار در ساختار مدیریت ارائه و اجرایی گردد.با گذشت قریب به هفتاد سال از آغاز رسمی فعالیت روابط‌عمومی به شکل ساختاری و نظام مند در ایران به کوشش دکتر نطقی پدر روابط‌عمومی ایران و چاپ صدها مقاله و تحقیقات علمی و تجربیات عملی در این مدت، اما هنوز نشانه هایی از ضعف ساختاری در این حوزه از سازمان ها پابرجاست. اگرچه در مقام گویش و کلام شاهد حمایت بی چون و چرا از جایگاه و تبیین اهمیت روابط‌عمومی ها هستیم اما در عمل کماکان نگاه سنتی و کلاسیک جامعه بر این بخش حاکم است.تجربه نشان داده روابط‌عمومی ها آنگونه که باید در ساختار سازمان نتوانسته اند جایگاه خود را تثبیت کنند و با تغییرات در راس سازمان خود نیز دچار تحولات ساختاری شده اند. اگر پیشرفتی موقتی هم حاصل شده برخاسته از نوع تعامل و ارتباط سازمانی مدیریت با رده های بالاتر است.در واقع هنوز هم می‌توان در طرح هایی چون تحول و چابک سازی سازمان، روابط‌عمومی را در زمره اولین واحد هایی دانست که دستخوش تغییر و دگرگونی می‌شوند. البته اشکال موضوع را نمی‌توان به صورت تمام و کمال به روابط عمومی‌ها منتسب دانست. ساختار شکننده و متغیر اداری حاکم بر ایران به ویژه در نهادها و سازمانهای خصوصی یکی از عوامل مهم و تاثیرگذار در این حوزه است که تصمیمات بیشتر قائم به فرد بوده و رجوع به آراء و اندیشه های علمی و منبعث از تجربیات عملی برای پیشگیری از ضرر و زیانهای احتمالی از سوی مقامات تاثیرگذار سازمانها کمتر مشاهده می‌شود.اگرچه نباید فراموش کرد که در سال‌های اخیر، رشد و توسعه فعالیت انجمن های تخصصی و علمی روابط‌عمومی در ایران به حق نقشی تاثیرگذار در تثبیت جایگاه روابط‌عمومی در کشور داشته اند اما وجود چندصدایی و عدم پیروی این انجمن ها از یک منشور مدون و نظام یافته جامع و مورد توافق از یک سو و مشکلات مالی حاکم بر این انجمن ها از سوی دیگر که مانعی بر سر راه فعالیت آنها محسوب می گردد و نیز عدم استقبال چندان سازمان‌ها از تصمیمات و یافته های این نهادهای علمی سبب شده تا موفقیت چندانی را در پیشبرد اهداف و آرمانهای روابط‌عمومی ها در کشور شاهد نباشیم.محمد محسنی مهر- کارشناس ارشد روابط‌عمومی</description>
                <category>M. Mohseni Mehr</category>
                <author>M. Mohseni Mehr</author>
                <pubDate>Wed, 13 Sep 2023 18:35:08 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>