https://virgool.io/feed/@m_11481213 استاد دانشگاه و مشاور صنعتی با تجربه در مهندسی صنایع، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات، متعهد به نوآوری، بهینه‌سازی سیستم‌ها و پرورش نسل آینده مهندسان و کارآفرینان. fa 2026-07-13 04:20:10 https://files.virgool.io/upload/users/762627/avatar/bcrIpu.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_11481213 https://virgool.io/@m_11481213/%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%81%D8%B3%D8%AA-dtjdacprsbl1 بایدها (کاریزمای آرامش، انضباط راسخ، بازی نامتناهی)من رهبری کاریزماتیک و متمرکز بر بزرگواری، آرامش، تواضع و اصل بنیادین انسانیت هستم و می‌پذیرم که قدرت بر خود، مستلزم وضع استانداردهایی دقیق برای عملکرد و رشد شخصی است که مرزهای فرد معمولی را در هم می‌شکند. کاریزمای تمرکز دارم. کاریزمای آرامش از ذهنی آزاد، قلبی بدون کینه و حضوری کامل در لحظه شکل می‌گیرد.چهار رکن اصلی حاکمیت درونی خود را کنترل احساسات، کنترل واکنش‌ها، کنترل عادت‌ها (SOP شخصی) و کنترل زمان (مدیریت زندگی) می‌دانم.انرژی شناختی‌ام را دارایی‌ای راهبردی و تجدیدناپذیر می‌دانم. با معماری تصمیم شخصی، از هدررفت آن در انتخاب‌های فرعی جلوگیری کرده و اوج توان ذهنی‌ام را به قضاوت‌های استراتژیک اختصاص می‌دهم.با برنامه‌ریزی دقیق و پیگیری مستمر، کارهای مؤثر را با انرژی، در زمان مناسب و بدون دچار شدن به بی‌تصمیمی انجام می‌دهم و دیسیپلین را نه یک محدودیت، بلکه یک "مزیت رقابتی پایدار" برای تحقق آزادی واقعی و گسترش قدرت انتخاب می‌دانم. همچنین هرگونه "خستگی تصمیم" یا "کمبود وقت" را اعتراف صریح به شکست در "تخصیص استراتژیک منابعِ زمانی و شناختی (تمرکز و اراده)" می‌دانم.من انسانی خودآگاهم؛ بر تکانه‌های آنی مسلط‌ام و هنر به‌تعویق‌انداختن خواسته‌ها را در مسیر اهداف بلندمدت آموخته‌ام و می‌پذیرم که تسلط بر خود، مستلزم "مهندسی مجدد شناختی" از طریق پافشاری بر تکرار رفتارهای منظم در برابر "مقاومت سیستمی" عادت‌های قدیمی است.با خودآگاهی عمیق، هم نقاب‌های اجتماعی (پرسونا) و هم بخش‌های پنهان وجودم (سایه) را می‌پذیرم. این پذیرش مرا از گفت‌وگوی درونی منفی، نیاز به تأیید دیگران و ترس از انتقاد رها می‌کند؛ در نتیجه کمتر تحت تأثیر دیگران قرار می‌گیرم و با آرامش درونی به اهدافم می‌رسم.من آگاهانه در تمامی عرصه‌های زندگی و تجارت، یک «بازیکن نامتناهی» هستم؛ هدف من نه پیروزی بر رقبای شناخته‌شده، بلکه «حفظ بازی»، «تداوم رشد» و «باقی ماندن در مسیر مأموریت» است.در مسیر بازی نامتناهی، خود را به هیچ باور، روش، موفقیت یا مدل ذهنی گذشته‌ای وابسته نمی‌کنم. می‌دانم که بسیاری از دستاوردهای دیروز، اگر بازنگری نشوند، می‌توانند به محدودیت‌های فردا تبدیل شوند. از این‌رو، علاوه بر یادگیری مستمر، توانایی یادگیری‌زدایی و بازآفرینی خود را پرورش می‌دهم و پیش از جستجوی پاسخ‌ها، کیفیت پرسش‌هایم را ارتقا می‌دهم. باور دارم که رشد پایدار نه از دانستن همه چیز، بلکه از توانایی بازتعریف مسائل، کنار گذاشتن فرضیات ناکارآمد و ایجاد ظرفیت تفکر در خود و دیگران حاصل می‌شود. بقای بلندمدت خود، تیم و کسب‌وکارم را در سازگاری آگاهانه، نوآوری مستمر و بازآفرینی مداوم می‌دانم.رعایت رژیم غذایی را در اولویت قرار می‌دهم و با اولویت‌دهی به پروتئین و مدیریت بیوشیمی بدن برای جلوگیری از مقاومت به انسولین، وعده‌ها را با آرامش و تمرکز مصرف می‌کنم.با رعایت دائم مسواک، حمام، اصلاح، واکس وعطر، ذهن و روحم را برای موفقیت آماده می‌کنم. برای توانمندی جسمی در مأموریت‌های بلندمدت، ورزش‌های متناسب را منظم و با هدف ده‌گانهٔ ۱۰۰سالگی انجام می‌دهم. هم‌زمان با نگاهی پیشگیرانه، چهار اسب‌سوار زوال (قلبی، سرطان، مغزی، متابولیک) را مهار کرده و طول عمر باکیفیت خود را افزایش می‌دهم.استراحت، تفریح و بازیابی انرژی را ضرورتی استراتژیک می‌دانم. به تقدس خواب و نقش آن در حفظ سلامت و پایداری ذهن متعهدم؛ ازاین‌رو، یک ساعت پیش از خواب از نمایشگرها فاصله می‌گیرم. در عین حال، اجازه نمی‌دهم تمام اوقات فراغتم نیز به پروژه‌ای برای افزایش بهره‌وری تبدیل شود. بخشی از زمانم را از هرگونه هدف‌گذاری و انتظارِ بهبود عملکرد معاف می‌کنم؛ زیرا برخی تجربه‌ها، تنها برای زیستن و لذت بردن ارزش دارند.با تمرین حضور ذهن (Mindfulness) و زندگی در زمان حال، از نگرانی‌های گذشته و آینده آزادم و نگرشی مثبت و سازنده دارم. از چرخه‌های تکراری افکار منفی (نشخوار فکری) فاصله می‌گیرم.خشم و هیجانات شدید خود را با تنفس عمیق و ایجاد فاصله زمانی مدیریت می‌کنم. در موقعیت‌های چالشی و بحرانی، تا زمانی که وضوح ذهنی کافی به دست نیاورده‌ام از تصمیم‌گیری یا واکنش شتاب‌زده پرهیز می‌کنم. آگاهانه «بازیگر بودن» را برمی‌گزینم؛ یعنی پذیرش مسئولیت، عاملیت و مشارکت فعال، نه پذیرش منفعلانه. مسئولیت اشتباهاتم را می‌پذیرم، زیرا پذیرش خطا نشانه بلوغ و قدرت است.با بهره‌گیری از هوش هیجانی، احساسات خود و دیگران را پایش و درک می‌کنم و این بینش را در جهت تصمیم‌گیری مؤثر و رفتار سازنده به‌کار می‌گیرم.می‌توانم خود را درونی و هدف‌مندانه برانگیزانم و حتی در شرایط سرخوردگی یا ناکامی، تعهد و پشتکارم را حفظ نمایم.مهارت ابراز وجود (Assertiveness) را در خود پرورش داده‌ام که شامل جرات‌مندی در بیان نظرات، جرات‌ورزی در مواجهه با چالش‌ها و خودابرازی صادقانه است و در دفاع از مرزهای خود، از "مجوز سکوت" در برابر کنایه‌ها یا بی‌احترامی‌ها پرهیز می‌کنم.آگاهی عمیقی نسبت به محرک‌های داخلی احساسات اصلی (ترس، خشم، شادی، حسادت و...) دارم؛ این شناخت پایه‌ای برای مدیریت مؤثر هیجانات است.با پرهیز از خیال‌پردازی، واقعیت‌ها را به‌صورت واقع‌بینانه و مبتنی بر شواهد ارزیابی می‌کنم؛ در تحلیل رفتار دیگران به جای پرسش از "نیت‌های انتزاعی"، بر "تحلیل وزن منافع و سود" آن‌ها تمرکز می‌کنم و با جایگزین کردن عبارت «من فکر می‌کنم» با «من مشاهده کرده‌ام»، اعتبار پیام خود را افزایش می‌دهم.هنر حذف را آموخته‌ام. در شرایط بحرانی، با فیلتر کردن اطلاعات بی‌فایده، عملکردهای بی‌نتیجه، تصمیم‌های تکراری کم‌اثر و افراد استرس‌زا، محیط را برای تصمیم‌گیری شفاف مهیا می‌کنم.من در هر شبانه‌روز، رفتار و تصمیماتم را با "ندای وجدان" خود تطبیق می‌دهم، زیرا آرامش درونی و اعتبار اخلاقی را دفاع‌پذیرترین دارایی و شفاف‌ترین قاضی درونی می‌دانم.ارزش درونی خود را می‌شناسم و در بازی نامتناهی زندگی، رقیب اصلی خود را نسخه دیروزم می‌دانم؛ ابهت خود را از طریق «حجم آرام شخصیت» نمایان می‌سازم و دسترسی به زمان، توجه و حریم عاطفی‌ام را به عنوان یک "امتیاز کمیاب" مدیریت می‌کنم تا هرگز در دسترس و دم‌دستی نباشم.من در تعاملات فکری، هدف خود را «پی بردن» (Getting to Understanding) قرار می‌دهم، نه «بردن» (Winning the Argument)، زیرا این رویکرد، پایه و اساس رشد فکری و تفکر نقادانه واقعی است.من می‌پذیرم که «واژه‌ها انرژی دارند» و با دقت در انتخاب کلمات، نه تنها از سوءتفاهم‌های ناخواسته جلوگیری می‌کنم، بلکه یک «ویترین فاخر» از شخصیتم را در هر ارتباط به نمایش می‌گذارم.من می‌دانم که رشد واقعی مستلزم «مرگ خودِ قدیمی» است و با شجاعت، بخش‌های ضعیف و نیازمند تأیید وجودم را کنار می‌گذارم، چرا که بهای رهبری درونی، «تنهایی و انضباط راسخ» است.ارتباطات را علمی راهبردی و قابل مهندسی می‌دانم. تعاملاتم را نه شهودی، که بر پایه سازوکارهای عصب‌شناختی طراحی می‌کنم: ابتدا با یک حقیقت غیرمنتظره یا بیانیه جسورانه، واکنش جهت‌یابی مخاطب را فعال کرده و تمرکز او را قفل می‌کنم. سپس با زبان ادراکی و روایت‌های ملموس، از جفت‌شدگی عصبی بهره می‌گیرم تا پیام از شنیدن فراتر رفته و در سطح تجربه زیسته تثبیت شود.در مواجهه با پرسش‌های جهت‌دار یا سناریوهای تحمیلی، به‌جای گرفتار شدن در دام تفکر خطی، رویکردی تحلیلی و سیستمی اتخاذ می‌کنم. ابتدا مفروضات پنهان و ارزش واقعی سؤال را ارزیابی کرده و در صورت لزوم، با بازتعریف مسئله یا تغییر زمین گفت‌وگو، چارچوب معنا (Frame) را آگاهانه مدیریت می‌کنم.در روزهای غیرعادی، استانداردها را با آگاهی و بدون گناه، موقتاً تعدیل می‌کنم؛ و هر ماه یک روز را به «بی‌انضباطیِ برنامه‌ریزی‌شده» اختصاص می‌دهم تا به مغزم اجازه دهم فراموش کند که مهندسی شده است.با سخنرانی رسا، زبان بدن هوشمند (حرکات هدفمند دست، ارتباط چشمی پایدار، قامت راست) و اصل عصب-غددشناسی وضعیتی، آرامش را به سیستم عصبی مخاطب منتقل می‌کنم. می‌دانم که افراد بیش از کلمات، احساسی را که در حضور من تجربه کرده‌اند به خاطر می‌سپارند؛ از این رو می‌کوشم در هر تعامل، احساس احترام، امنیت روانی، امید و ارزشمندی را ایجاد کنم. برای گفتگوهای حیاتی از روش ۳-۲-۱ (سه نکته عمومی، دو مثال عینی، یک دعوت به اقدام) برای جلوگیری از آشفتگی ذهنی مخاطب استفاده می‌کنم. روزانه مذاکره و فن بیان تمرین می‌کنم؛ در مذاکره با جمع‌آوری اطلاعات، تحلیل رفتار و راه‌حل خلاقانه، از سازش غیرضروری پرهیز کرده، با «نه» نرم فضا را شفاف می‌سازم و پیش از بیان دیدگاه دقیق فکر می‌کنم.مطالعه زبان انگلیسی را صرفاً برای کسب اطلاعات انجام نمی‌دهم؛ هر آموخته جدید را به مدل ذهنی، تصمیم مدیریتی، رویه اجرایی (SOP) یا دانشی قابل انتقال تبدیل می‌کنم. معیار یادگیری من، تغییر رفتار و ارتقای کیفیت تصمیم‌هاست، نه حجم اطلاعات مصرف‌شده.تحولات محیط را رصد می‌کنم، اما تصمیمات استراتژیک خود را نه بر اساس حرکات رقبا، بلکه بر پایه چشم‌انداز نامتناهی و مأموریت درونی‌ام اتخاذ می‌کنم. با این چشم‌انداز، فرصت‌ها را می‌آفرینم و تیم و کسب‌وکارم را با جسارت، خلاقیت و اقتدار توسعه می‌دهم. با روحیه‌ای ریسک‌پذیر از منطقه امن خارج می‌شوم؛ چالش‌ها، ابهام و پیچیدگی را فرصتی سازنده برای رشد، رهبری مؤثر و کشف راه‌حل‌های خلاقانه می‌دانم. تصمیم‌های کارآفرینانه را با پذیرش ریسک و مسئولیت می‌گیرم.لبخند من از نوع دوشن است؛ واقعی، از درون، با درگیری عضلات صورت و چشم که احساسات مثبت و صداقت عاطفی را منتقل می‌کند.با صرف زمان مناسب برای سلام و خداحافظی و حفظ نام افراد، روابطی مبتنی بر احترام و توجه فردی ایجاد می‌کنم.به صراحت، اخلاق‌مداری و حرفه‌ای‌گری پایبندم. با هماهنگی گفتار و کردار، اعتماد می‌سازم. با مناعت طبع، از عذرخواهی، تعارف و خواهش افراطی برای جلب تأیید یا ترس از پرتوقع بودن پرهیز می‌کنم. غیبت و قضاوت ناعادلانه نمی‌کنم؛ اما ناکارآمدی‌ها و کژرفتاری‌ها را با شجاعت و نقد سازنده بیان کرده، برای اصلاح اقدام می‌کنم.با زیردستان آگاهانه و متناسب با شرایط تعامل می‌کنم؛ مرزها و نیازهایم را قاطع اما بدون پرخاشگری بیان کرده، مشورت سازنده می‌کنم. در تعامل با بالادستان، بیش از حد فروتن نیستم و با حفظ احترام متقابل، برخوردی مقتدرانه و متعادل دارم.تصمیمات قاطع می‌گیرم و دستورات اجرایی را با قوت پیش می‌برم. با طراحی «معماری تصمیم» کارآمد، ذهنیتی سرشار از توانمندی و ثروت درونی پرورش می‌دهم. در ارزیابی عملکرد، به‌جای کمیت زمان یا تلاش، بر خلق ارزش، تأثیر معنادار و خروجی‌های قابل‌اندازه‌گیری تمرکز می‌کنم. همچنین با پرهیز از انتخاب‌های عملیاتی تکراری، خود را از فرسایش شناختی دور می‌سازم.شبکه‌ای امن از افراد برای درددل و اعتماد دارم. دوستانم را هوشمندانه برای رشد خود و خانواده انتخاب می‌کنم. زمان و انرژی‌ام را صرف روابط دوسویه می‌کنم، نه یک‌طرفه.سکوتم برآمده از خرد، قدرت و قاطعیت است. توان مدیریت فضای سکوت را دارم و از آن به‌عنوان ابزاری راهبردی برای حفظ انرژی و اجازه دادن به دیگران برای افشای نیت‌های واقعی‌شان در برابر ابهام بهره می‌برم. کاریزمای سکوت دارم. برای افزایش وضوح و اثرگذاری، پیام‌های مهم را کوتاه، آرام و قاطع بیان می‌کنم و از توضیح بیش از حد برای جلب پذیرش یا کاهش ریسک اجتماعی پرهیز می‌کنم. سکوت من فقط نبود کلام نیست؛ فضای آگاهی برای شنیدن، مشاهده کردن و اجازه دادن به ظهور حقیقت است. در سکوت، نه‌تنها انرژی خود را حفظ می‌کنم، بلکه فرصت می‌دهم دیگران خود واقعی‌شان را آشکار کنند.با دیگران همدلی می‌کنم؛ حرف‌هایشان را می‌شنوم، احساساتشان را درک می‌کنم و رابطه‌ای دوستانه و الهام‌بخش با حمایت متقابل برقرار می‌کنم. با این حال از تبدیل شدن همدلی به فرسودگی شخصی (سنگ صبور دیگران) جلوگیری می‌کنم.تمایل دارم در نقش‌های شغلی قرار گیرم که اختیار و مسئولیت تصمیم‌گیری‌های کلیدی به من واگذار شود تا رهبری مؤثر اعمال کنم و تضمین می‌کنم که این قدرت، حامی آزادی تفکر، نقد و انتخاب فردی خواهد بود.من از هوش مصنوعی برای ایجاد «اتاق منتقدان مجازی» شامل پرسونای هیئت مدیره و متخصص، و همچنین پرسونای فکری (Thought Partners) استفاده می‌کنم تا پیش از ارائه طرح‌ها، آن‌ها را در برابر سخت‌ترین پرسش‌ها و انتقادات صادقانه مقاوم کنم. هوش مصنوعی را صرفاً ابزار افزایش بهره‌وری نمی‌دانم؛ آن را شریک فکری در یادگیری، طراحی سناریو، تصمیم‌سازی، کشف فرضیات پنهان و توسعه ظرفیت شناختی خود و سازمان به کار می‌گیرم.من میان «آنچه تجربه می‌کنم» و «آنچه هستم» تمایز قائل می‌شوم. هیچ احساس، هیجان یا وضعیت ذهنی را به هویت پایدار خود تبدیل نمی‌کنم؛ بلکه آن‌ها را داده‌هایی موقت برای تحلیل و تصمیم‌گیری بهتر در نظر می‌گیرم. مثلا به جای «من مضطربم» می گویم «من در حال تجربه اضطراب هستم»پیش از اجرای هر تصمیم مهم، سناریوهای شکست را به‌صورت سیستماتیک شبیه‌سازی کرده و بر اساس آن طراحی تصمیم را اصلاح می‌کنم.من مسائل را صرفاً حل نمی‌کنم؛ بلکه سیستم‌هایی می‌سازم که مسئله را به‌صورت پایدار مدیریت یا حذف کنند. به جای تمرکز بر رویدادها، الگوها را می‌بینم؛ به جای افراد، سازوکارها را تحلیل می‌کنم؛ و به جای راه‌حل‌های مقطعی، به دنبال طراحی ساختارهایی هستم که در طول زمان یاد بگیرند، سازگار شوند و ارزش خلق کنند.من موظفم هر تصمیم، تحلیل یا سیاست را به‌گونه‌ای طراحی و بازنویسی کنم که بتوان آن را در ساده‌ترین شکل ممکن، بدون از دست دادن دقت مفهومی، برای یک فرد غیرمتخصص توضیح داد. سادگی را نشانه عمق فهم می‌دانم، نه کاهش دانش؛ و پیچیدگی غیرضروری را نشانه ضعف در فشرده‌سازی شناختی و شفاف‌سازی ذهنی تلقی می‌کنم. پیش از پذیرش هر ایده، آن را با معیار «قابلیت توضیح ساده و دقیق» می‌سنجم و در صورت ناتوانی در این کار، فرض می‌کنم فهم من هنوز کامل نشده است.من هیچ رویه، موفقیت، باور یا فرض سازمانی را دائمی نمی‌دانم. به‌طور منظم، بدیهیات خود، تیم و سازمان را به چالش می‌کشم و از خود می‌پرسم: «اگر امروز از ابتدا این سیستم را می‌ساختیم، آیا باز هم همین تصمیم را می‌گرفتیم؟» می‌دانم که بسیاری از محدودیت‌های سازمان، نه از واقعیت، بلکه از فرضیات آزمون‌نشده سرچشمه می‌گیرند.باید همواره میان اعتماد به تجربه و تردید نسبت به دانسته‌های خود تعادل برقرار کنم؛ زیرا رهبری، بیش از آنکه هنر داشتن پاسخ باشد، هنر ساختن فرایندی است که پاسخ درست را از دل واقعیت و خرد جمعی آشکار می‌کند.باید به‌طور مستمر از اتاق مدیریت خارج شوم و واقعیت را در نزدیک‌ترین فاصله ممکن تجربه کنم؛ زیرا معتبرترین داده‌ها نه در گزارش‌ها، بلکه در خط مقدم سازمان، مشتریان و کارکنانی نهفته است که هر روز با مسئله زندگی می‌کنند.من کودک بزرگسال و ریشه‌های پنهان اهمال‌کاری مزمن را شناسایی کرده و حذف می کنم. باید پیش از کامل شدن، آغاز کنم؛ زیرا کمال، محصول حرکت است نه پیش‌شرط آن. هر اقدام کوچک، مرا از جهان خیال به جهان واقعیت منتقل می‌کند.باید استعداد، اندیشه و آرزوهایم را با تعهد، اقدام مستمر و پذیرش مسئولیت به دستاورد تبدیل کنم؛ زیرا ارزش انسان نه در ظرفیت‌های بالقوه، بلکه در توانایی او برای تبدیل رؤیا به عمل، پذیرش نقص و ساختن نظم در زندگی روزمره آشکار می‌شود. انضباط، غلبه بر تنبلی نیست؛ غلبه بر وسوسه باقی ماندن در دنیای امکاناتِ تحقق‌نیافته است. حسین ولی عیدی حسین ولی عیدی Mon, 09 Feb 2026 08:50:30 +0330 https://virgool.io/@m_11481213/%D9%85%D8%AE%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AA%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AE%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%A7%D9%86-%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AA%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-d8enzetzsxzc ■از تلگراف ناصرالدین شاه تا تلگرام زمان ما حدود ۱۵۰ سال گذشته و در این مدت، پدیده های زیادی اعم از مدارس رشدیه، تلفن، حادثه خزینه، تلویزیون، ویدیو، ماهواره، اینترنت و سرانجام تلگرام از غرب وارد شده و همیشه هم نوع برخورد و مواجه تمامی کشورهای پیرامونی و گرفتار در سنت با این پدیده ها، توام با حیرت، چالش و البته سرانجام تسلیم از سر ناچاری بوده...!□ميرزا آقاخان نورى که پس از قتل امیرکبیر صدراعظم شد به معناى دقيق كلمه مرتجع و دشمن هر نوآورى و انديشه ترقي خواهى بود حتى میخواست مدرسه نوبنياد دارالفنون را ببندد و استادانش را به غرب بازگرداند(تاريخ اجتماعى ايران...ج‏۲، ص۵۶۰) چون میخواست«به جهت اينكه براى مردم، فرق اوضاع اروپا با اوضاع ايران درست معلوم نشود.» به همان استدلال، مانع نشر کتاب مخزن الوقايع نوشته ميرزاحسين سرابى در شرح سفارت امين الدوله به اروپا شده دستور داد:«البته نخواهيد گذاشت ... اين كتاب را باسمه نمايد، كه به همه‏ جا منتشر شود، و براى مردم، درست آگاهى از اوضاع اروپا حاصل شود كه مصلحت نيست.» (انديشه ترقى، فريدون آدميت... ص۱۶)●معلوم است همین شخص چقدر از هشيارى مردم بيم‏ زده بود حتى از تأسيس تلگراف می هراسيد. ملكم خان، بعدها مى‏نويسد:«چندين سال با مرحوم ميرزا آقاخان نوری جنگيدم كه بايد تلغراف‏ ساخت ...ترتيب تلغراف را از براى ايران مشكل و نامناسب و مايه مرارت می‏دانست.»(نامه ملكم به ميرزا حسين خان، ۴ رجب ۱۲۹۲...همان منبع، ص۱۷). ○اما طبق معمول و همیشه، جامعهِ سنتی تسلیم تولیدات مدرن میگردد و این فن آوری ها به مانند:پری رو تاب مستوری ندارد چو در بندی سر از روزن برآرد... بالاخره وارد جامعه ایران میگردند.■اولين خط تلگراف‏ در ۱۲۳۷ ش. بين قصر سلطنتى شاه و باغ لاله‏ زار دایر شد و نخستين خط طولاني تلگراف در ايران به فاصلة ۳۰۰ كيلومتر در تيرماه ۱۲۳۸ ش. بين تهران و چمن سلطانيه (درنزديكي زنجان)شروع به كار كرد سپس، ارتباط تلگرافي تهران – تبريز نیز درسال ۱۲۴۰ ش. برقرار شد (تاريخ مفصل ايران،عباس اقبال...ص۸۴۱). البته سروش اصفهانى نیز، شادمانی خود را از برقرار شدن تلگراف در ايران در شعر خود چنین اظهارمى‏كند: كارها در روزگار شهريار آسان شدست آفرين بر روزگار شهريار كامگار□در روزنامه وقايع اتفاقيه(شماره ۳۷۲ مورخ ۲۶ اسفند ۱۲۳۶)نیز موضوع برقراری تلگراف در ایران ذکر شده و اولين خبر تلگرافى هم كه پس از برقراری تلگراف، از تهران به تبريز مخابره شده «خبر طلاقِ دخترِ عليقلى ميرزا زن خسروخان كرمانى بود»! ●پس از آن بتدريج در ساير ايالات و نواحى ايران سيم تلگراف كشيده شد و اندکی بعد تلگراف از خبر طلاقِ دخترِ علیقلی میرزا فراتر رفت و در انقلاب مشروطیت نقش اصلی را بازی کرد!○اما جان کلام را مخبرالدوله در عریضه اش در مورد منافع تلگراف به ناصرالدین شاه نوشته:«طبايع امنيت‏ طلب می‏دانند كه تا چه پايه و چه اندازه تلگراف‏ اسباب امنيت و راحت نوكر و رعيت و وصول ماليات و نظم ولايات و گرفتارى اشرار و قطع ظلم ... شده است. تلگراف‏ مطلوبِ مظلوم و مغضوبِ ظالم است»(اسناد تاريخى خاندان غفارى...ج‏۲ ص۱۷۲).■و جالبتر اینکه پس از آمدن تلگراف در برخی شهرها، حکام ستمگر ترجیح می دادند حاکم شهرهایی گردند که هنوز تلگراف نداشتند چون بی مزاحمتِ تلگراف، تسمه از گرده خلق برمی کشیدند. چنانکه مجدالدوله‏ دائى ناصر الدين شاه می‏گفت كه «يزد ولايت خوبى است، از تهران دور است و تلگراف هم ندارد. حكومت آنجا از همه ‏جا بهتر است...»!(چهل سال تاريخ ايران...ج۲ ص ۴۹۵).□پس با این اوصاف، پیش بینی های آلدوس هاکسلی در کتاب«دنیای قشنگ نو» و جرج اورول در کتاب «۱۹۸۴» درست از آب در نیامده چرا که برخلاف نظرشان، تکنولوژی مدرن و علمی بجای آنکه در دست حاکم برای کنترل و سلطه بر مردم باشد برعکس در دست مردم قرار گرفته اند برای کنترل حاکم! حسین ولی عیدی حسین ولی عیدی Mon, 27 Feb 2023 11:04:30 +0330 https://virgool.io/@m_11481213/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%AC%DB%8C%D8%A8-%D8%A8%D9%88%D8%AF-jkjysbmdsyqt رهبری و بعضی از مقامات عالی رتبه ، همچنین پدر عیال ابراهیم ریسی اعلام کردند که گرانی دلار کار دشمن برای بی ثبات کردن کشور هست ولی اسم این دشمن را نگفتند ..این دشمن در اقتصاد مملکت نفوذ کرده و نبض بازار در دستش هست که هر زمان دلش بخواهد دلار را گران می کند آیا منظور از کلمه دشمن ، دولت ابراهیم ریسی هست که برای کسری بودجه مجبور به گران کردن قیمت دلار شده است..هرچقدر تلاش می کنیم باور کنیم که دولت با بازی ارزی به دنبال پرکردن شکاف های درآمدی پایان سال خود بود، نمی توانیم این را باور کنیم. تنها به این تصمیم دولت در بازی ارزی اخیر نگاه کنید.همانها که در دولت قبل مدعی بودند دولت چرا ارز را در اختیار مسافران می گذارد تا در سفرهای تفریحی خارجی خرج کنند، حالا مردم را به صف صرافی ها فرستادند. 2 بهمن ماه 1401 «سقف فروش ارز در صرافی ها به مردم ۵۰۰۰ هزار یورو تعیین شد». یک ماه بعد در 2 اسفندماه با عرضه ارز در مرکز مبادله ارز و کالا، عرضه ارز قالب صرافی ها متوقف شد.همچنین اعلام شد که این ارز در پشت کانتر خروج ارائه می شود. به این معنا که مطمئن شوند، کسانی که ارز را دریافت می کنند کاملا درحال خروج از کشور هستند. در این مقطع قیمت دلار حوالی 47 تومان بود.با تصمیمات ارزی دولت امروز نرخ ارز به 55 تومان رسیده است. و دولت از تصمیم قبلی خود مبنی بر ارائه ارز در صرافی ها بازگشته و اعلام کرده است که بار دیگر به هر نفر 5 هزار یورو ارز داده میشود. در واقع در فاصله قطع و وصل کردن دوباره ارائه ارز در صرافی ها هر دلاری که امروز دولت می فروشد، نسبت به هفته گذشته همین موقع، بیش از 8 هزار تومان سود خالص به همراه دارد. همچین آنها که توانایی و نقدینگی لازم را دارند، می توانند در این سفره به دولت شریک شوند. در عوض مردم عادی و مستضعف که سفره هایشان از این تصمیمات دولت کوچک تر شده است، با حسرت نگاه می کنند و سود بردن های کلان دولت و سرمایه داران را نظاره می کنند.. بیایید باور کنیم که در این نوع تصمیم گیری های ناگهانی دولت قوه عاقله و قدرت تجزیه و تحلیل خود را از دست داده بود و با عجله و به دور از کار کارشناسی بی دلیل و خود به خود هر روز یک تصمیمی گرفته است. بیایید باور کنیم که قرار نبود از این رهگذر ارز گرانتر به مردم فروخته شود و بازی دو سر برد برای دولت و سرمایه داران کلان ایجاد شود. خوش بین باشیم به اینکه دولت حامیان محرومان است اما در درون آن سرمایه داران سود می برند. اگر این را باور نکنیم.. حسین ولی عیدی حسین ولی عیدی Mon, 27 Feb 2023 11:01:11 +0330