https://virgool.io/feed/@m_25961351 مدرس و مشاور کسب و کارها در زمینه منابع انسانی و مدیریت فرآیندها fa 2026-06-08 07:02:03 https://files.virgool.io/upload/users/1942120/avatar/6K51K5.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_25961351 https://virgool.io/@m_25961351/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D9%81-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-tfvyz9em6oj8 مدیر، کارفرمای عزیز رشد و توسعه کسب و کار شما یعنی آبادانی هرچه بیشتر و این برای ما مهم است، پس لطفا به این مقاله توجه کنید.بسیاری از مدیران هنگام جذب و استخدام نیرو دقت لازم را به خرج نمی دهند همان طور که در مقالات قبل هم اشاره کردیم برای فروش کالای خود در سایت هایی چون دیوار جزئیات کالای خود را با دقت شرح می دهیم تا فرد مقابل بتواند کالای ما (برای مثال ماشین ) را کاملا مجسم کند.اما زمانی که می خواهیم فردی را برای سازمان خود استخدام کنیم به یک آگهی نامفهوم و یک مصاحبه چند دقیقه ای اکتفا می کنیم.غافل از این که آن فرد قرار است سال های سال در سازمان ما در کنار ما کار کند، قرار است بسیاری از اسناد و اطلاعات مهم را در دسترس او قرار دهیمدر اینجا باید این سوالات را از خود بپرسید:· آیا حاضرید او را به عنوان عضوی از خانواده کاری خود بپذیرید؟· آیا فرد جدید با سایر همکاران خود همخوانی فرهنگی دارد و با آنها سازگار است؟· آیا از نظر توانمندی همان چیزی است شما مد نظر داشته اید؟ می تواند از پس وظایف خود بر بیاید؟· آیا زمانی را برای گرفتن آزمون های تخصصی علمی و عملی مورد نیاز (مواردی در شناسنامه شغلی نوشته اید) اختصاص داده اید؟· آیا در رابطه با اخلاقیات و عملکرد کارجو تحقیقات لازم را انجام داده اید؟· آیا قرارداد های لازم را با کارکنان بسته اید؟همان طور که در دوره جذب و استخدام به صورت کامل شرح دادیم ننوشتن قرارداد قانونی و نداشتن سیستم حقوق و دستمزد کارکنان یک اشتباه خطرناک از سوی کارفرما است که این اشتباه می تواند ضررهای چند صد میلیونی برای شما در پی داشته باشد.در موارد زیادی صاحبین کسب و کار به ما مراجعه می کنند که کارکنان آنها به دلیل نقض موارد بالا مجبور به پرداخت جریمه های سنگین چند صد میلیونی(300-400 میلیونی) اداره کار شده اند.دوست عزیز، مدیر گرامی آموزش ببینید که چطور مناسب ترین نیروها را برای سازمان خود پیدا کنید و چگونه آنها را استخدام کنید، اینکه چطور با آنها قرارداد ببندید و چگونه با آنها در تعامل باشید بسیار مهم است.اگر هر یک از موارد جذب و استخدام را به درستی انجام ندهید علاوه بر وقت و انرژی که برای نیرو گذاشته اید هزینه حقوق و دستمزد و بیمه و ... را دور ریخته اید، چون مجبورید با سلام و صلوات نیروی قبلی را رد کنید و نیروی جدیدی استخدام کنید و این حلقه باز تکرار می شود و این گونه نیروی ضعیف برای شما گران تمام می شود.اما اگر نیروی شایسته و مناسبی را برای سازمان پیدا کنید همانند مرغی تخم طلاست که می تواند ارزش افزوده زیادی برای شما ایجاد کند.مدیر عزیز پیشنهاد می کنیم با یک بار آموزش دیدن مشکل جذب و استخدام، قراردادنویسی، مصاحبه کردن، استخدام کردن را برای همیشه در سازمان خود حل کن و این استرس را برای همیشه تمام کن.اگر مایلید با زیر و بم جذب و استخدام نیرو، نحوه مصاحبه کردن و نوشتن شناسنامه شغلی نیروها بیشتر آشنا شوید و هزینه های سازمانی خود را در قسمت جذب و استخدام پایین بیاورید می توانید کلمه دوره استخدام را به شماره 09055290552 ارسال بفرمایید.مسیر بهره وری خاستگاه توسعه و تحول سازمانی، با ما در مسیر تعالی سازمانی قدم بردارید. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 16 Apr 2023 15:43:26 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%D8%B4%D8%AF-%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-wsdcipjhyo0w مدیر و کارآفرین عزیز در این مقاله همراه شما هستیم تا به شما نکات مهمی را در زمان مصاحبه کردن اهمیت دارد را یادآوری کنیم، اگر می خواهید مصاحبه کننده خوبی باشید با همراه ما باشید با نکات بسیار بسیار مهم.ü بسیاری از مدیران از اینکه کارجویان به موقع سرمصاحبه حاضر نمی شوند ناراحت می شوند به نکته زیر توجه کنید:· زمانی که با کارجو تماس می گیرید تا زمان مصاحبه را با او ست کنید بهتر است صراحت را در کلام خود به کار ببرید.برای مثال دو تا زمان صبح ساعت ... و یا بعدازظهر ساعت ... رو می تونم براتون در نظر بگیرم کدوم رو براتون ست کنم؟تاریخ و ساعت گفته شده برای مصاحبه را یادداشت کنید و به کارجو بگویید که راس ساعت منتظر او هستید.ü محیط برگزاری مصاحبه باید چگونه باشد؟· بسیاری از مدیران مصاحبه های خود را در جمع و در کنار سایر کارکنان انجام می دهند باید بگوییم این کار بسیار اشتباه است.ü بی توجهی به نوع کار و نیازهای شغلی (شناسنامه شغلی) در زمان پرسیدن سوالات مصاحبه· مدیر، سرپرست عزیز سوالات مصاحبه استخدامی شما در بخش فنی باید منطبق با شناسنامه شغلی و نیازهای کاری شما باشد.برای مثال اگر قرار است فردی به عنوان حسابدار بگیرید داشتن مهارت های ریاضی، تسلط به نرم افزارهای حسابداری و ...جز شرایط احراز اوست اما دانستن زبان انگلسی لزومی برای او ندارد.ü با توجه به نیازهای سازمانی استخدام کنید نه کمتر و نه بیشتر· هرچه مهارت ها و تحصیلات فرد بالاتر برود سطح توقع او هم بیشتر می شود، اگر کاری را می توانید با سطح تحصیلات فوق دیپلم انجام دهید فوق لیسانس استخدام نکنید به شناسنامه شغلی که در دوره جذب و استخدام مفصلا درباره آن صحبت کردیم رجوع کنید.اگر مایلید با زیر و بم جذب و استخدام نیرو، نحوه مصاحبه کردن و نوشتن شناسنامه شغلی نیروها بیشتر آشنا شوید و هزینه های سازمانی خود را در قسمت جذب و استخدام پایین بیاورید می توانید کلمه دوره استخدام را به شماره 09055290552 ارسال بفرمایید.مسیر بهره وری خاستگاه توسعه و تحول سازمانی، با ما در مسیر تعالی سازمانی قدم بردارید. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Mon, 03 Apr 2023 18:14:10 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AD%D8%AA%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%AF%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-n5lvfx5zs71b همان طور که زمانی که می خواهیم کالایی را به فروش برسانیم کلیه ویژگی های آن را با جزئیات در سایت هایی چون دیوار، جاب اینجا و ... می نویسیم و از مزایای آن تعریف و تمجید می کنیم برای نوشتن آگهی استخدامی نیز باید چنین عمل کنیم.مدیر محترم چگونه توقع دارید که با نوشتن جمله به یک نیروی ماهر نیازمندیم، یک نیروی خوب و شایسته برای کار خود پیدا کنید؟آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده اید؟برای خرید یک کفش ساعت ها بازار را زیر پا می گذارید اما برای استخدام یک نیرو که می خواهید سال ها برایش وقت بگذارید و هزینه خرج کنید به یک مصاحبه استخدامی چند دقیقه ای اکتفا می کنید؟ü برای یافتن نیروی کار باید برند کارفرمایی خود را به متقاضیان کار نمایش دهید و شغل را برای آنها جذاب کنید تا نیروی کار برای کار کردن نزد شما ترغیب شود.فراموش نکنید در نوشتن آگهی استخدامی نباید مبالغه کنید یا دروغ بگویید بلکه باید هر آنچه که هستید را واضح و شفاف در معرض نمایش بگذارید.مواردی که باید در یک آگهی استخدامی واضح و شفاف باشد:1- عنوان آگهی: برای نوشتن عنوان آگهی باید به عنوان شغلی که مد نظر دارید توجه کنید برای مثال کارشناس سیستم ها و روش ها، نیروی بازاریابی و فروش، حسابدار و .... کاملا مشخص و روشن باشد.2- توضیح مختصری از شغل: برای مثال شما قرار است کلیه امور مرتبط با فروش و برگزاری دوره های آموزشی را انجام دهید. متقاضی با خواندن عنوان آگهی و توضیح مختصر باید ماهیت کلی شغل و آگهی شما را درک کند.3- شرایط احراز شغل: هر شغلی نیازمند یکسری توانمندی های خاص است، همان طور که در مبحث شناسنامه شغلی در دوره جذب و استخدام کاملا توضیح دادیم، شما نباید کمتر یا بیشتر از آن سطح از توانمندی ها را استخدام کنید در غیر این صورت آن فرد یا دچار فرسودگی شغلی خواهد شد و زود خسته و بی حوصله می شود و یا کار شما را درست انجام نخواهد داددر قسمت شرایط احراز باید خانم / آقا بودن، میزان تحصیلات، مهارت های فردی فرد را در نظر بگیرید4- وظایف و مسئولیت ها: اینکه چه انتظاراتی از آنها دارید و میخواهید چه کارهایی برایتان انجام بدهند را شفاف بیان کنید تا بدانند چه کاره هستند و دقیقا چه چیزی از آنها می خواهید5- مزایای همکاری: پرداخت حقوق به موقع، امکانات رفاهی و... را ذکر کنید تا برند کارفرمایی (که در دوره جذب و استخدام درباره آن صحبت کردیم) را نشان دهید6- راه های ارتباطی: آدرس سایت، اینستاگرام، واتساپ و ... که بتوانند با شما آشنایی کامل پیدا کنند را بنویسید7- راه های ارسال رزومه: نحوه ارسال رزومه و نحوه بررسی آن را قید کنید تا متقاضیان بدانند چطور باید با شما در ارتباط باشندیادتان باشد برای جذب و استخدام نیرو به عنوان یک مدیر و یا کارآفرین با چالش های زیادی روبرو خواهید بود، ما در دوره جذب و استخدام در کنار شما هستیم تا از صفر تا صد مواردی که نیاز دارید را به شما آموزش دهیم تا بتوانید احتمال خطاهای خود را در استخدام پایین بیاورید و نیروی شایسته شغل خود را پیدا کنید.شاید برایتان جالب باشد که با استخدام یک نیروی غیر شایسته از 10 میلیون تومان (هزینه ملموس،حقوق و دستمزد و ...) تا صدها میلیون (هزینه های ناملموس، زمان و اتلاف منابع و ...) به سازمان خود ضرر می زنید.اگر مایلید در رابطه با دوره جذب و استخدام و استخدام نیروها بیشتر بدانید می توانید کلمه دوره استخدام را به شماره 09055290552 ارسال بفرمایید.مسیر بهره وری خاستگاه توسعه و تحول سازمانی، با ما در مسیر تعالی سازمانی قدم بردارید. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 26 Mar 2023 11:35:26 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D9%88%D8%B7%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D9%81-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ulmkfyqk3bqc در  فرآیند استخدام در کنار مصاحبه، از آزمون های استخدامی به منظور ارزیابی فنی، شخصیتی و رفتاری داوطلبان استفاده کنید !مصاحبه استخدامی به تنهایی برای ارزیابی مهارت ها، توانمندی ها و شایستگی های  داوطلبان و انتخاب فرد شایسته کافی نیست !ساده ترین و کاربردی ترین آزمون ها، آزمون عملی یا آزمون موردی است که به معنی :قرار دادن داوطلب در معرض یک سناریو، مشکل یا چالش پر تکرار مرتبط با شغل و ارزیابی رفتار و عملکرد او در آن موقعیت است !در ارزیابی داوطلبان می توان از سایر آزمون ها نظیر :آزمون های شخصیت شناسی، رفتار شناسی، سنجش بهره هوشی، ارزیابی هوش هیجانی، صداقت، استعداد یابی و .. استفاده نمود و با تحلیل نتایج آن به اطلاعات ارزشمندی در خصوص داوطلبان دست یافت.مصاحبه گری و استخدام یک مهارت اثربخش و ضروری برای مدیران است !هر مدیری باید به مهارت های مصاحبه گری و استخدام نیروی انسانی مسلط باشد !با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sat, 21 Jan 2023 09:03:47 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%AC-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88-qvnfpgvzcqqc چرا نیروی خوب پیدا نمیشه؟چرا هر چی آگهی استخدامی میزنیم کسی نمیاد ؟چرا داوطلبان استخدامی برای جلسه مصاحبه مراجعه نمی کنند؟چطور افراد رو مصاحبه و گزینش کنیم؟اگر شما هم با این چالش ها مواجه هستید، این نکات به شما توصیه می گردد :*برای جذب و استخدام نیروی کاربلد، باید ابتدا یک برندکارفرمایی قوی بسازید زیرا وجهه شما در بازار کار و در میان کارمندان تان بسیار با اهمیت است، لذا همیشه از خودتان بپرسید که آیا کسب و کار من جای مناسبی برای کارکردن است یا خیر؟*فراموش نکنید که در بازار کار و در مواجهه با داوطلبان استخدامی شما یک فروشنده هستید !*آگهی استخدامی شما باید واضح، واقع بینانه، جذاب، ترغیب کننده و رقابتی بوده و معرف برندکارفرمایی شما باشد !از روش های متعددی برای نیرویابی و یافتن داوطلبان استخدامی استفاده کنید و صرفا به درج و انتشار آگهی استخدامی در اینترنت و فضای مجازی اکتفا نکنید !در تنظیم تاریخ و زمان مصاحبه به داوطلبان حق انتخاب داده و انعطاف لازم را بخرج دهید و جلسه مصاحبه را ترجیحا از یکی دور روز قبل و در ساعت های غیرکاری تنظیم کنید !از سیستم های اطلاع رسانی تلفنی و پیامکی برای اعلام و یادآوری تاریخ و زمان مصاحبه و همچنین اعلام نتایج مصاحبه به داوطلبان استفاده کنید !تکمیل پرسشنامه استخدامی و انجام مصاحبه اول را ترجیحا بصورت غیرحضوری و از راه دور انجام دهید !نیروی انسانی بیشترین تاثیر را در موفقیت هر کسب و کاری ایفا می‌نماید، لذا شما و مدیران تان باید ابزارها، تکنیک ها و مهارت های مصاحبه گری و گزینش نیرو را آموزش ببینید!*تسلط به اصول جذب و استخدام نیروی انسانی  و تکنیک های مصاحبه گری یک مهارت ضروری برای مدیران است و هر مدیری باید به این تکنیک ها و مهارت ها مسلط باشد  !*اگر مایلید درباره نحوه جذب و استخدام بیشتر بدانید با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 15 Jan 2023 19:05:23 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AC%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AF-hmeahfkz6kqn یکی از مهمترین اقداماتی که کسب و کارها پس از استخدام نیرو باید انجام دهند، آموزش، توجیه و روانه سازی کارکنان جدید است. به این دسته از اقدامات در مدیریت نیروی انسانی، تحت عنوان فرآیند جامعه پذیری کارکنان یاد می شود.جامعه پذیری کارکنان به معنای آشنایی و معارفه افراد جدید با سازمان، مدیران و کارکنان و همچنین توجیه آنها نسبت به ماموریت، چشم انداز، اهداف و ارزش های سازمانی، قوانین، مقررات، آشنایی با شرح وظایف، مسئولیت ها و ارائه آموزش های مورد نیاز برای شروع کار می باشد، با این هدف که کارمند جدید هرچه سریعتر و بهتر به یک فرد موثر و بهره ور تبدیل گردد.در اهمیت فرآیند جامعه پذیری کارکنان باید گفت که بهره وری کارکنان جدید بسیار تاثیر پذیر از این فرآیند می باشد و کسب و کارهایی که نسبت به این موضوع بی تفاوت هستند در ادامه با مشکلاتی نظیر افزایش میزان خطاها، دوباره کاری ها، افزایش زمان و هزینه های تمام شده محصول و خدمت و عدم برآورده سازی اهداف سازمانی دست و پنجه نرم خواهند کرد.علاوه بر این اجرای اثربخش این فرآیند باعث می شود کارمندان جدید سریعتر و بهتر با سازمان و فرهنگ سازمانی آشنا شوند و با کارکنان قدیمی سریعتر ارتباط برقرار نمایند و در نتیجه با کاهش استرس و اضطراب آنها، بتوانند در سطح بهتری از عملکرد خود ظاهر شوند. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Tue, 10 Jan 2023 09:15:51 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D9%85%D9%87%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-fmbrxzxsc2uo همواره از مديران اين جملات را شنيده ام كه :حرف های ما برای كاركنان تكراری و كليشه ای شده است !كاركنان ديگر به تصميمات و ارزيابی های ما اعتماد ندارند !از ما و تصميمات مان قلبی پيروی نمی كنند و همواره تظاهر به پذيرش می كنند !لازم است تصميمات ما از زبان فردی از بيرون از سازمان بيان شود تا مورد پذيرش واقعی كاركنان قرار گيرد !و بسياری از جمله های اينچنينی..علت اين مساله اعتماد نداشتن كاركنان به اين دسته از مديران است*اما چاره كار، ايجاد اعتماد و اعتمادسازی ميان كاركنان است.*برای اينكه كاركنان به تصميمات شما اعتماد كنند لازم است چهار ويژگی زير را داشته باشيد :*داشتن حسن توجه، خيرخواهی و احترام و علاقه نسبت به كاركنان*مديرانی كه به كاركنانشان علاقه و خيرخواهی نشان نمی دهند و نسبت به آموزش و توانمندسازی و آينده شغلی آنها بی توجه و بی تفاوتند، ضربه سهمگينی به اعتماد خود در ميان كاركنانشان می زنند.*داشتن صلاحيت و شايستگی های فنی و رفتاری بالا*مديرانی كه دانش، بينش، نگرش و مهارت هاي مورد نياز براي كار خود را ندارند و به اصطلاح بی كفايت هستند نمی توانند اعتماد كاركنان خود را جلب كنند و كاركنان از اين مديران حرف شنوی واقعی ندارند.*داشتن ثبات شخصيتی و رفتاری*مديرانی كه با كاركنان خود صادق نيستند(اصطلاحا دبه می كنند) و فاقد مواضع شفاف و واضح هستند و مديرانی غير قابل پيش بينی هستند، نمي توانند به قلب و روح كاركنان نفوذ كنند.*داشتن تعاملات گسترده و ارتباطات پرتكرار با كاركنان*هيچ چيز به اندازه نزديكی به كار و بودن ميان كارمندان و داشتن تعاملات باز و پرتكرار نمي تواند انگيزش و اعتماد كاركنان را تقويت كند. سياست درهای باز به روی كاركنان منجر به اعتمادسازی می گردد.اگر می خواهید با چالش های مدیران و راهکارهای آن آشنا شوید با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 08 Jan 2023 17:34:52 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AA%D8%B1%DA%A9-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B9%D9%84%D8%AA-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D9%87%D8%AF%D9%81%D9%85%D9%86%D8%AF-%D9%88-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1-rzkso0crsjex در بسیاری از مواقع بی انگیزگی و ترک کار کارکنان شایسته، به علت نداشتن یک شغل معنا دار و هدفمند است.عمیق ترین نیاز هر انسان که درست در هسته شخصیت او قرار دارد، نیاز به داشتن معنا و هدف در زندگی و کار است.داشتن شرح وظايف شفاف و مشخص، داشتن آزادي عمل و استقلال، ارتباطات شغلي مشخص، حمايت و بازخورد از سوی مدیر، فراهم بودن فرصت آموزش و رشد و يادگيري و .. از ويژگي هاي شغل معنا دار مي باشد.کار کردن در یک شغل معنادار، به خودی خود پاداش است و صرف نظر از حقوق و مزایای دریافتی، برای افراد ارزش تلقی شده و منجر به افزایش انگیزش و دلبستگی در آنها می گردد.تحقیقات نشان داده است که بسیاری از کارکنان حاضرند در ازای داشتن یک شغل معنادار و هدفمند، درآمد کمتری کسب کنند. این دسته از کارکنان می دانند که کاری که انجام می­دهند با اهمیت است، لذا ارزش تحمل مشکلات و سختی ها را دارد.کار را برای کارمندانتان بر اساس معنا و اهمیتی که دارد تشریح کنید و به آنها بگویید که نقش و اهمیت کار آنها در ایجاد ارزش برای مشتریان و سازمان چقدر حیاتی است.مدیریت قواعدی دارد که برای همه یکسان و کاربردی است؛ فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفرهر مدیری باید به راهکارهای افزایش انگیزش، تعهد و دلبستگی کارکنان مسلط باشد !در اینستاگرام با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Wed, 04 Jan 2023 15:49:21 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AC%D9%87%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D9%88%D8%B7%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%AF-sfuo5zhgbz9s اگر در جلسات مصاحبه استخدامی، احساس غرور دارید و از اینکه داوطلبان استخدامی به شما مراجعه می کنند و شانس خود را برای استخدام در سازمان شما امتحان می کنند خوشحالید، بدانید که همیشه اینطور نیست. مغرور نباشید چرا که شاید افرادی که می خواهند برای شما کار کنند، آنهایی نباشند که شما به آنها نیاز دارید.شاید این افراد به این دلیل می خواهند برای شما کار کنند که شغل دیگری پیدا نکرده اند.جذب و استخدام بسیار به علم بازاریابی شبیه است و همانطور که برای جذب مشتریان در بازار و ترغیب آنها به خرید محصولات تان نیاز به مزیت رقابتی دارید، برای جذب و استخدام کارکنان ممتاز و توانمند، نیاز دارید جذابیت های سازمان خود برای جذب این افراد را افزایش داده و به عبارت بهتر باید *برند کارفرمایی* خود را ایجاد و تقویت کنید.توجه داشته باشید که بهترین داوطلبانی که می توانید استخدام کنید، کارمندان توانمند و شایسته ای هستند که در سازمان های دیگر مشغول بکار بوده و به دلیل شرایط نامناسب و نارضایتی از مدیر یا سازمان خود، قصد دارند محل کار خود را تغییر دهند؛ لذا ماموریت شما این است که این دسته از داوطلبان را برای کار در سازمان خود تطمیع و ترغیب کنید.*یکی از مناسب ترین و بهترین روش های جذب این داوطلبان روش معرفی است. لذا از افرادی که به آنها اعتماد دارید مانند مشاورین، دوستان، آشنایان و حتی همکاران و کارکنان خود بخواهید تا این افراد را به شما معرفی کنند.علاوه بر این در زمان تهیه آگهی استخدامی نیز بیشتر از اینکه انتظارات خود را بیان کنید، افراد را از مزایای همکاری با خود آگاه کنید.در پایان فراموش نکنید جذب کارمندان توانمند و شایسته ای که به کارفرما و سازمان خود وفادار و دلبسته اند کاری دشوار و چالش بر انگیز است. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Tue, 03 Jan 2023 16:54:56 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D9%BE%D8%A7%D8%B3%D8%AE-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%88-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-ptv5ucthk2ig چرا علیرغم درج و انتشار آگهی استخدامی، رزومه ای دریافت نمی‌کنیم؟چرا داوطلبان استخدامی برای جلسه مصاحبه مراجعه نمی‌کنند؟اگر شما هم با این دو چالش مواجه هستید، این مقاله کوتاه را مطالعه کنید.آگهی استخدامی شما باید واضح، واقع بینانه، جذاب، ترغیب کننده و رقابتی بوده و معرف برند کارفرمایی شما باشد.از روش های متعددی برای نیرویابی و یافتن داوطلبان استخدامی استفاده کنیدو صرفا به درج و انتشار آگهی استخدامی در اینترنت وفضای مجازی اکتفا نکنید!در تنظیم تاریخ و زمان مصاحبه به داوطلبان حق انتخاب داده وانعطاف لازم را بخرج دهید و جلسه مصاحبه را ترجیحا از یکی دور روز قبل و در صورت امکان در ساعت های غیرکاری تنظیم کنیداز سیستم های اطلاع رسانی تلفنی و پیامکی برای اعلام و یادآوری تاریخ و زمان مصاحبه و همچنین اعلام نتایج مصاحبه به داوطلبان استفاده کنید !تکمیل پرسشنامه استخدامی و انجام مصاحبه اول را ترجیحا بصورت غیرحضوری و از راه دور انجام دهیدو نهایتا فراموش نکنید که در بازار کار و در مواجهه با داوطلبان استخدامی شما یک فروشنده هستیدبیشتر درباره استخدام بدانید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Mon, 02 Jan 2023 15:00:40 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%AA%D8%B1%D9%8A%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%8A%D9%87-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D9%8A%D8%AF-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%AA%D8%B1%D9%8A%D9%86-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%AA-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-rel55s9h4bmw مدیران و صاحبین کسب و کار زیادی به ما مراجعه کرده و چالش های زیر را مطرح میکنند:حرف های ما براي كاركنان تكراری و كليشه ای شده است!* کارمندان ما به تصميمات و ارزيابی های ما اعتماد ندارند!*کارمندان از ما و تصميمات مان قلبی پيروی نمي كنند وهمواره تظاهر به پذيرش می كند!*لازم است تصميمات ما از زبان فردی از بيرون بيان شود تا مورد پذيرش واقعی كاركنان قرار گيرد!و بسياری از جمله هاي اينچنينيعلت اين مساله اعتماد نداشتن كاركنان به اين دسته از مديران است.اما چاره كار ايجاد اعتماد و اعتمادسازی ميان كاركنان است.براي اينكه كاركنان به تصميمات شما اعتماد كنند لازم است چهار ويژگی زير را داشته باشيد :*1) داشتن حسن توجه، خيرخواهی و احترام و علاقه نسبت به كاركنان*مديرانی كه به كاركنانشان علاقه و خيرخواهي نشان نمي دهند و نسبت به آموزش و توانمندسازي و آينده شغلي آنها بي توجه و بي تفاوتند ضربه سهمگيني به اعتماد خود در ميان كاركنانشان مي زنند.*2) داشتن صلاحيت و شايستگي هاي فني و رفتاري بالا*مديراني كه دانش، بينش، نگرش و مهارت هاي مورد نياز براي كار خود را ندارند و به اصطلاح بي كفايت هستند نمي توانند اعتماد كاركنان خود را جلب كنند و كاركنان از اين مديران حرف شنوي واقعي ندارند.*3) داشتن ثبات شخصيتي و رفتاري*مديراني كه با كاركنان خود صادق نيستند(اصطلاحا دبه مي كنند) و فاقد مواضع شفاف و واضح هستند و مديراني غير قابل پيش بيني هستند، نمي توانند به قلب و روح كاركنان نفوذ كنند.*4) داشتن تعاملات گسترده و ارتباطات پرتكرار با كاركنان*هيچ چيز به اندازه ارتباطات نزدیک با كارمندان و داشتن تعاملات پرتكرار، نمي تواند انگيزش و اعتماد كاركنان را تقويت كند. سياست درهاي باز به روي كاركنان منجر به اعتمادسازي مي گردد. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 01 Jan 2023 09:21:08 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A8%D9%88%D9%85%D8%B1%D9%86%DA%AF-%D9%87%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%DA%AF%D9%8A%D8%B1%D9%8A%D8%AF-ybma7qejrqtg بومرنگ های باز هم می توانند بهترین انتخاب شما برای استخدام باشند.کارکنان شایسته و توانمندی که به خواست خود سازمان را ترک کرده اند و مجددا قصد بازگشت به سازمان را دارند، اگر به توانایی آنها نیاز دارید، با روی باز آنها را بپذیرید !در گذشته کمتر پیش می آمد که کارمندانی که سازمان را ترک می کنند دوباره به سازمان بر گردند و کارفرمایان نیز هرگز چنین کارمندانی را دوباره استخدام نمی کردند.در گذشته احساسات شخصی نقش مهمی در این شرایط بازی می‌کرد اما امروزه با رقابتی شدن مساله جذب و استخدام نیروی انسانی و نیاز سازمان ها به کارمندان ماهر و شایسته، بکارگیری کارمندان توانمندی که به خواست خود سازمان را ترک نموده اند، بویژه در مشاغل کلیدی و تخصص محور افزایش یافته است.این موضوع مانند بسیاری از تصمیمات مدیریتی مزایا و معایب خود را دارد، اما فرصت هایی که بواسطه آن در سازمان ایجاد خواهد شد به حدی بر عملکرد سازمان موثر است که با هوشمندی می‌توان  تبعات آن را مدیریت کرده و به حداقل رساند.از مزایای استخدام این افراد :آنها با فرهنگ سازمانی آشنا هستند و به همین دلیل باعث صرفه جویی در هزینه های آماده سازی و آموزش های بدو استخدام خواهد شد.این افراد مهارت ها، قابلیت ها و تجارب جدیدی را با خود به سازمان خواهند آورد.استخدام مجدد این کارکنان به سایر کارکنان ثابت می کند که سازمان به کارکنان شایسته خود حتی آنهایی که سازمان را ترک کرده اند، وفادار است.این امر در بازگرداندن کارکنانی که گمان می کردند"مرغ همسایه غاز است" بسیار موثر است !اما از معایب و مشکلات این موضوع که باید مدیریت گردد :این کارمندان ممکن است با درخواست حقوق بالاتر باز گردند، لذا این مساله می تواند منجر به تقویت سندروم بی وفایی به سازمان و ترغیب کارکنان برای خروج از سازمان گردد و باعث رنجش کارمندانی گردد که به سازمان وفادار بوده اند.اگر کارمند در سازمان های رقیب مشغول بکار بوده است، بازگشت مجدد آنها تبعاتی را بهمراه خواهد داشت.و نهایتا اگر مشکلاتی که باعث ترک کار کارمند در گذشته بوده است حل نشوند، ممکن است به خروج مجدد کارمند از سازمان گردد.و در پایان استخدام مجدد کارکنان به هیچ وجه شامل حال کارمندان غیر شایسته ای که به دلیل رفتار وعملکرد ناشایست از سازمان اخراج شده اند، نمی باشد و بازگشت آنها ویرانگر بوده و به منزله تخریب ارزش ها و باورهای سازمانی و از بین رفتن انگیزش و دلبستگی کارکنان شایسته و وفادار است.با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sat, 31 Dec 2022 11:39:36 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%B9%D9%84%D9%84-%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-ubsipcn6waxb به عنوان یک مدیر حتما برای تان پیش آمده است پس از مدتی که از استخدام نیروی انسانی تان می گذرد، انگیزه ی آنها نسبت به روزهای اول کاهش می یابد؛ به نظر شما علل بی انگیزگی کارکنان چیست؟ انگیزه بخشی به کارکنان چگونه انجام می شود؟ مشکلات مربوط به بی انگیزگی کارکنان را چطور حل کنیم؟ چطور بفهمیم کارمندان بی انگیزه هستند؟ نشانه های کارمند بی انگیزه چیست؟ بی انگیزگی چه مشکلاتی در سازمان ها ایجاد می کند؟روشهای اصولی افزایش انگیزه در کارکنان از نظر روانشناسی چیست؟ چگونه انگیزه در کارکنان را بالا ببریم؟ مسئله انگیزه بخشی مسئله بسیار با اهمیتی است، اگر کارکنان شما بی انگیزه شوند عملکرد و کارایی آنها به شدت افت می کند و این مسئله به ضرر سازمان شما است، با ما همراه باشید تا راه حل این مشکل را برای شما بگوییم.چرا انگیزه بخشی به کارکنان اهمیت دارد؟بی انگیزگی یکی از مشکلات مدیریت منابع انسانی در سازمان ها است، معمولا چند ماه پس از استخدام کارکنان انگیزه روزهای اولیه را ندارند نداشتن انگیزه باعث شده عملکرد پرسنل کاهش یابد و سازمان دچار ضرر و لطمه شود. کارکنان بی انگیزه، بی انگیزگی را به کارکنان دیگر سرایت می دهند، این ماجرا برای سازمان ها بسیار خطرناک است، زیرا در دراز مدت عملکرد کارکنان سازمان شما بسیار پایین می آید و هم باعث می شود کارکنان توانمند با وجود هزینه و زمان زیادی که برای آنها صرف کرده اید سازمان شما را ترک کنند و آنها را از دست بدهید. پس به عنوان یک مدیر باید بدانید علل بی انگیزگی کارمندان چیست و چطور می توان علل بی انگیزگی را تشخیص داد و انگیزه کارکنان را بالا برد و از بی انگیزگی جلوگیری کرد. کاهش انگیزه دلایل مختلفی دارد یکی از این دلایل ممکن است تبعیض بین کارکنان سازمان باشد.( زمانی که کارمندان شما احساس کنند به کار آنها توجهی نمی شود بی انگیزگی در آنها شکل می گیرد)انگیزش کارکنان چه مزایایی دارد؟انگیزه بخشی به کارکنان مزایای زیر را دارد:۱- بهره‌وری بیشتریکی از مهم‌ترین مزایا و دلایل اهمیت ایجاد انگیزه در کارکنان، افزایش بهره‌وری آن‌هاست. کارکنانی که انگیزه‌ای قوی دارند، با سرعت و کیفیت بیشتری کار می‌کنند و با صرف حداقل زمان و منابع، وظایفشان را به نحو احسن انجام می‌دهند.۲- افزایش نوآوریانگیزه بالاتر نه‌تنها بهره‌وری کارکنان را بهبود می‌بخشد، بلکه توانایی حل مسئله را در آن‌ها نیز ارتقا می‌دهد. کارکنانی که انگیزه بالایی دارند، بهتر می‌توانند روی انجام کارها تمرکز کنند و این تمرکز، به‌نوبه خود زمینه‌ای برای بروز نوآوری ایجاد می‌کند.۳- کاهش نرخ ترک خدمتآمارها حاکی از آن هستند که افزایش 5 درصدی نرخ حفظ کارکنان می‌تواند سودآوری سازمان را بین 25 تا 85 درصد افزایش دهد.دلایل بی انگیزگی در کارکنان؟(علل بی انگیزگی کارکنان چیست؟)اگر کارکنان شما بی انگیزه هستند، علت آن است که شما نتوانسته اید حس فوریت و اهمیت کار و آینده شغلی را در آنها ایجاد کنید !تحقیقات نشان داده هر کارمند در محیط کار معمولا با 50 درصد از توانش کار می کند و 50 درصد باقیمانده به صورت دوباره کاری ها، فعالیت ها و مکالمات بیهوده  و سایر کارهای شخصی در محیط کار به هدر می رود. دلیل این اتفاق نداشتن انگیزه و تمرکز کافی برای انجام کار است که علت آن نبودن حس فوریت و مسیر مشخص و صحیح برای انجام کار است. در واقع باید گفت : هیچ کارمند بی انگیزه ای وجود ندارد، کارکنان فقط می توانند بی انگیزه شوند. در بسياري از مواقع بي انگيزگي كاركنان به دلیل بی کفایتی یا عدم تسلط کافی مدیران به مهارت های مدیریت و رهبری نیروی انسانی است !چگونه انگیزه ی کارمندان را بالا ببریم و آنها را نسبت به سازمان وفادار کنیم؟شاید اولین چیزی که به ذهن ما می رسد دادن پاداش مادی باشد، اما این روش به تنهایی کارایی ندارد، کارکنان سلسه مراتب مختلفی از نیازها را دارند، اگر به موقع به آنها توجه نشود انگیزه کارکنان کاهش می یابد (هرم مازلو) سلسله مراتب نیازها را به زیبایی به تصویر کشیده است، تمام تلاش سازمان باید به نحوی باشد که نه تنها انگیزه و عملکرد کارکنان افزایش یابد بلکه موجب دلبستگی و وفاداری انها شود.انگیزه کش ها را از میان بردارید !انگیزه کارکنان از بین نمی رود، بلکه به دلیل عدم تسلط مدیران به مهارت های مدیریت و رهبری کشته می شود.  وجود رابطه منفی بین مدیر و کارمند و ترس از شکست و عدم پذیرش او توسط مدیر، باعث کشته شدن انگیزش کارکنان و دلزدگی آنها می شود. عامل کلیدی در افزایش انگیزش و دلبستگی کارکنان، فقط یک چیز است و آن هم افزايش تعامل سازنده بین کارمند و مدیر است ! مدیران نمی توانند كاركنان خود را وادار به انگیزه داشتن کنند، اما می توانند با هدايت، توانمندسازي و داشتن حسن توجه به آنها باعث تقويت خودباوري، ايجاد حس ارزشمندي، افزایش انگیزش، دلبستگی و بهبود عملكرد در آنها شوند. انگیزه کارکنان از بین نمی رود، بلکه به دلیل عدم تسلط مدیران به مهارت های مدیریت و راهبری کارکنان کشته می شود. عوامل موثر بر انگیزش و دلبستگی کارکنان را بشناسید و مانع کشته شدن انگیزش آنها شوید.بهترین روش برای بهره بردن از توان نهفته کارکنان، تقویت نیروی خود انگیزشی افراد است. به عنوان یک مدیر، باید تدبیری اتخاذ نمایید تا بتوانید این توان بالقوه را با تقویت نیروی انگیزه افراد بالفعل کرده و از آن بهره ببرید.مدیران نمی توانند كاركنان خود را وادار به انگیزه داشتن کنند، اما می توانند با هدايت، توانمندسازي و داشتن حسن توجه به آنها باعث تقويت خودباوري، ايجاد حس ارزشمندي، افزایش انگیزش، دلبستگی و بهبود عملكرد در آنها شوند.وجود رابطه منفی بین مدیر و کارمند و ترس از شکست و عدم پذیرش او توسط مدیر، باعث کشته شدن انگیزش کارکنان و دلزدگی آنها می شود.اصول ایجاد انگیزه در کارکنان۱- حذف موانع ایجاد انگیزهدر بسیاری از موارد، ترس علت اصلی بی‌انگیزگی کارمندان در محیط کار است. آن‌ها می‌ترسند در کارهای خود شکست بخورند یا در صورت اشتباه کردن، مورد سرزنش و نکوهش قرار گیرند. پس برای ایجاد انگیزه باید ترس از شکست را از کارمندان دور کنید و از آن‌ها بخواهید ایده‌هایشان را امتحان کنند.۲- تعامل و ارتباط صحیح بین مدیر و کارمندارتباط دوستانه و همراهی اعضای مختلف یک سازمان با یکدیگر مهم‌ترین علت ایجاد وفاداری در کارمندان است.۳- هدف و ارزشمندیوقتی اعضای یک سازمان هدفی نداشته باشند کم کم احساس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند ارزشی ندارد و بی‌انگیزه می‌شوند.چگونه انگیزه بخشی را افزایش دهیم؟با ایجاد انگیزه در کارکنان ترس را از آن‌ها دور کنیدبه جای درخواست اطاعت، به آن‌ها مسئولیت واگذار کنید.نیازی نیست همه خطاها را تنبیه کنید.به رشد و پیشرفت کارمندان توجه داشته باشید.محیط کاری مناسبی برای کارمندان فراهم کنید. یوسف پارسایی یوسف پارسایی Wed, 28 Dec 2022 15:15:52 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7-%D8%A2%D8%B4%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%A2%D8%B4%D9%BE%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%B4%D9%85%D8%B2%D9%87-%D8%AA%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-jhmhkyrdu3kr در مصاحبه با داوطلبان استخدامی هیچ گاه به یک مصاحبه اکتفا نکنیدو هرگز تنها به قضاوت خودتان بسنده نکنید !جهت استخدام نیروی انسانی، در سازمان تان یک فرآیند ایجاد کنید که در آن هر داوطلب حداقل طی سه مرحله و با سه مصاحبه کننده توانمند، مصاحبه داشته باشد !بسیاری از افراد در مصاحبه شغلی اول فوق العاده به نظر می رسند، در مصاحبه دوم رنگ می بازند و در مصاحبه سوم به عدم کارایی آنها پی برده خواهد شد.مصاحبه گری و استخدام یک مهارت اثربخش و ضروری برای مدیران است و هر مدیری باید به مهارت های مصاحبه گری و استخدام نیروی انسانی مسلط باشد !دوره جذب و استخدام کارکنان یوسف پارسایی یوسف پارسایی Mon, 26 Dec 2022 10:32:49 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%DA%A9%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D9%88-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-dvrkc7lwixhf چرا برخی از مدیران میانی و اجرایی در سازمان ها در برابر تغییرات مثبت مقاومت می کنند؟در بسیاری از مواقع مشکلات سیستمی و فرآیندی و عقب ماندگی سازمان ها، ناشی از مقاومت مدیران میانی و اجرایی و عدم مشارکت و همکاری آنها در برنامه های بهبود و توسعه می باشد.اين عارضه می تواند به دلایل مختلف زیر باشد :1) ترس از به خطر افتادن جایگاه و قدرت آنها در سازمان2) ترس از کاهش اختیارات و از دست دادن نفوذ آنها بر کارمندان3) تهدید آسایش و امنیت شغلی آنها در سازمان4) ترس از افزایش مسؤلیت های سازمانی5) ترس از تخصیص مجدد منابع و کاهش منابع در اختیار6) درک نادرست فرآیند و عدم برخورداری از دانش و مهارت های مورد نیاز جهت بهبود فرآیندها7) بی اعتمادی به آغازگران تغییر که می‌تواند مدیر ارشد یا مشاور باشدو بسیاری از دلایل دیگر..*اما مدیران ارشد در این مواقع چه می توانند انجام دهند.*بر حسب تجارب شخصی پیشنهادات زیر در این مواقع به نظر کارساز خواهد بود :الف) آموزش و توجیه مدیران نسبت به ضرورت و مزایای تغییر و ایجاد بهبود در فرآیندهای سازمانی و تشریح نقش آنها در تحقق آنب) مذاکره و توافق با آنها بجای تحکم و مشارکت مدیران در ایجاد تغییرات و اخذ نظرات و پیشنهادات آنهاج) اطمینان به آنها در خصوص امنیت شغلی شاند) تاکید بر ضرورت افزایش دانش، بینش و آگاهی مدیران و تشریح مزایای این تغییرات در توسعه فردی آنهاه) تسهیل و حمایت از مدیران در اجرای تغییرات و ارائه اختیارات لازم به آنهاو نهایتا اگر با وجود این شرایط باز هم برخی از افراد در مقابل تغییرات مقاومت بخرج دهند، چاره ای جز اجبار نهایی و آشکار نخواهد بود، چرا که سازمانی که در مسیر بهبود مستمر قرار نگیرد محکوم به نابودی فناست.با ما همراه باشید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sun, 25 Dec 2022 13:55:47 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D9%88-%D9%88%D9%81%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%86%D9%87%D8%A7-%D9%85%D8%B9%D9%84%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D9%87%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%B9%D9%84%DB%8C%D9%85-%D9%88-%D8%AA%D8%B1%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%D9%86%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%AF-e4lcpgits0wx برای کارکنان هیچ نقشی دل نشین تر از نقش معلمی در قامت یک مدیر نیست.بجای اینکه به کارکنان تان اثبات کنید که غلط عمل كرده اند، به آنها کمک کنید تا كار درست را ياد بگيرند و عملكردشان را بهبود دهند.کارکنان بايد احساس كنند كه سازمان و مديران آنها به فكر رشد و پيشرفت آنها هستند و حاضرند براي اين كار برنامه ريزي و سرمايه گذاري كنند.از کارکنان تان بپرسید چه مهارت هایی لازم است یاد بگیرند تا موثرتر عمل کرده و همکاری ارزشمندتری با شرکت داشته باشند.چگونه کارکنان با انگیزه داشته باشیم؟ یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sat, 24 Dec 2022 10:27:36 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%B4%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D9%84%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%AF%D8%AA-%D9%86%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%B4-%D9%88-%D9%88%D9%81%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF-qpsqco5pqjay بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی، به دنبال تقویت دلبستگی کارکنان به کار و سازمان خود باشیداگر به دنبال افزایش تعهد و وفاداری کارکنان خود به سازمان تان هستید، بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی مدت دار، به دنبال راهکارهایی باشید که دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش دهید.داشتن یک برنامه پرداخت پورسانت ماهیانه فروش به فروشندگان یک شرکت، می تواند به صورت موقت موجب افزایش تلاش و انگیزه آنها جهت بهبود عملکرد در فروش شود، اما نمی تواند در بلند مدت منجر به افزایش تعهد، وفاداری و ماندگاری آنها در سازمان گردد، لذا در بسیاری از موارد مشاهده شده است که بسیاری از فروشندگانی که عملکردهای ممتاز داشته و پورسانت های عالی دریافت نموده اند، سازمان شان را ترک می کنند.انگیزه برخاسته از نیازها و تمایلات انسانی است و به میزان زیادی تحت تاثیرعوامل بیرونی و به خصوص انتظار پاداش در ازای تلاش و اقدامات بیشتر است به عنوان مثال کارکنان چون به پول به عنوان یک نیاز ابتدایی نیازمند هستند، لذا تلاش خود را بالاتر می برند تا عملکرد بهتری داشته باشند و پول (پورسانت) بیشتری دریافت کنند.اما دلبستگی یک احساس درونی، بنیادی و فراگیر است که فراتر از انگیزش بوده و از جنس احساس تعهد، افتخار و وفاداری است و به سادگی نمی توان دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش داد.*وقتی کارکنان به کار و سازمان دلبستگی پیدا می کنند، در شرایط بحرانی و نامساعد نظیر فشار کاری، نبود امکانات، تجهیزات و منابع ناکافی و .. باز هم انگیزه بالایی داشته و به سازمان خود وفادار می مانند و تعهدات خود را به نحو احسن بجای می آورند.*کارکنانی که به کار و سازمان خود دلبستگی دارند به خاطرسازمان سخت تلاش می کنند و همین باعث ایجاد نوعی از رضایت درونی در آنها می شود که با پرداخت های بیشتر و شرایط بهتر قابل قیاس نخواهد بودبا مفهوم دلبستگی سازمانی کارکنان بیشتر آشنا شوید یوسف پارسایی یوسف پارسایی Thu, 22 Dec 2022 08:41:26 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AF-sjncfmrkaimu در بسیاری از مواقع علت اینکه شما نمی‌تونید نیروهای مناسبی رو استخدام کنید یا در نگهداشت نیروهای کاربلد و توانمند تون ناتوان هستید و اونها شما رو ترک می‌کنند و به سازمان های دیگه خصوصا رقبای شما میرن علتش نداشتن یک برند کارفرمایی قویهبرند تجاری میزان شهرت و محبوبیت شما نزد مشتریان تون هست و به عبارت دیگه حسی که مشتریان شما نسبت به سازمان شما و محصولات و  خدمات شما دارند رو بهش میگن برند تجاری اما *برند کارفرمایی احساسی هست که کارکنان شما نسبت به سازمان شما دارند و وجهه ای هست که شما در بازار کار و بین داوطلبان استخدامی دارید*هر مدیر و صاحب کسب و کاری باید همیشه این سوال رو از خودش بپرسه که :*آیا سازمان و کسب و کار من محل مناسب و جذابی برای کار کردن یک کارمند هست یا خیر؟*داشتن یک برند کارفرمایی قوی:نیرویابی رو برای شما راحت تر میکنه و هزینه های استخدام رو کاهش میده و باعث میشه تقاضا برای کار کردن در سازمان شما بالا برهشما رو از رقبا متمایز میکنه و مزیت رقابتی برای استخدام شما ایجاد میکنهباعث میشه نگهداشت نیروهای کاربلد و توانمند تون ساده تر باشه و میزان علاقه و انگیزه اونها افزایش پیدا کنهاما سوال اینه که*چطور میتونیم یه برند کارفرمایی قوی ایجاد کنیم؟*پرداخت حقوق و دستمزد کافی، عادلانه و رقابت.وجود فرصت های آموزش، رشد و پیشرفت برای کارکنان در سازمانوجود فرهنگ سازمانی و جو روانی مناسب در سازمان شامل نحوه برخورد مناسب بین مدیران و کارکنان و..داشتن سبک مدیریتی حمایتی، مشارکتی و دلسوزانه نسبت به کارکنانایجاد برند کارفرمایی قویی و مزیت رقابتی جهت استخدام شایسته ترین نیروها یوسف پارسایی یوسف پارسایی Tue, 20 Dec 2022 08:54:29 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%B4%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D9%84%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%AF%D8%AA-%D9%86%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D8%B4-%D9%88-%D9%88%D9%81%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF-ysd4wwgd0ght بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی، به دنبال تقویت دلبستگی کارکنان به کار و سازمان خود باشیداگر به دنبال افزایش تعهد و وفاداری کارکنان خود به سازمان تان هستید، بجای تمرکز بر ایجاد برنامه های انگیزشی مدت دار، به دنبال راهکارهایی باشید که دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش دهید.داشتن یک برنامه پرداخت پورسانت ماهیانه فروش به فروشندگان یک شرکت، می تواند به صورت موقت موجب افزایش تلاش و انگیزه آنها جهت بهبود عملکرد در فروش شود، اما نمی تواند در بلند مدت منجر به افزایش تعهد، وفاداری و ماندگاری آنها در سازمان گردد، لذا در بسیاری از موارد مشاهده شده است که بسیاری از فروشندگانی که عملکردهای ممتاز داشته و پورسانت های عالی دریافت نموده اند، سازمان شان را ترک می کنند.انگیزه برخاسته از نیازها و تمایلات انسانی است و به میزان زیادی تحت تاثیرعوامل بیرونی و به خصوص انتظار پاداش در ازای تلاش و اقدامات بیشتر است به عنوان مثال کارکنان چون به پول به عنوان یک نیاز ابتدایی نیازمند هستند، لذا تلاش خود را بالاتر می برند تا عملکرد بهتری داشته باشند و پول (پورسانت) بیشتری دریافت کنند.اما دلبستگی یک احساس درونی، بنیادی و فراگیر است که فراتر از انگیزش بوده و از جنس احساس تعهد، افتخار و وفاداری است و به سادگی نمی توان دلبستگی کارکنان به کار و سازمان را افزایش داد.*وقتی کارکنان به کار و سازمان دلبستگی پیدا می کنند، در شرایط بحرانی و نامساعد نظیر فشار کاری، نبود امکانات، تجهیزات و منابع ناکافی و .. باز هم انگیزه بالایی داشته و به سازمان خود وفادار می مانند و تعهدات خود را به نحو احسن بجای می آورند.*کارکنانی که به کار و سازمان خود دلبستگی دارند به خاطرسازمان سخت تلاش می کنند و همین باعث ایجاد نوعی از رضایت درونی در آنها می شود که با پرداخت های بیشتر و شرایط بهتر قابل قیاس نخواهد بود.دوره انگیزش و وفادارسازی کارکنان یوسف پارسایی یوسف پارسایی Thu, 15 Dec 2022 09:49:50 +0330 https://virgool.io/@m_25961351/%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D9%88%D8%B7%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D9%81-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ucygdmhfxl3u در  فرآیند استخدام در کنار مصاحبه، از آزمون های استخدامی به منظور ارزیابی فنی، شخصیتی و رفتاری داوطلبان استفاده کنید !مصاحبه استخدامی به تنهایی برای ارزیابی مهارت ها، توانمندی ها و شایستگی های  داوطلبان و انتخاب فرد شایسته کافی نیست !ساده ترین و کاربردی ترین آزمون ها، آزمون عملی یا آزمون موردی است که به معنی :قرار دادن داوطلب در معرض یک سناریو، مشکل یا چالش پر تکرار مرتبط با شغل و ارزیابی رفتار و عملکرد او در آن موقعیت است !در ارزیابی داوطلبان می توان از سایر آزمون ها نظیر :آزمون های شخصیت شناسی، رفتار شناسی، سنجش بهره هوشی، ارزیابی هوش هیجانی، صداقت، استعداد یابی و .. استفاده نمود و با تحلیل نتایج آن به اطلاعات ارزشمندی در خصوص داوطلبان دست یافت.مصاحبه گری و استخدام یک مهارت اثربخش و ضروری برای مدیران است !هر مدیری باید به مهارت های مصاحبه گری و استخدام نیروی انسانی مسلط باشد !موسسه مسیر بهره وری یوسف پارسایی یوسف پارسایی Sat, 10 Dec 2022 12:59:23 +0330