https://virgool.io/feed/@m_31179294 کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک بیش از 10 سال سابقه مدیریت در حوزه های طرح و برنامه، بودجه ریزی نوین، تحول سازمانی، ایجاد منابع پایدار، توسعه طرح های بنیادین و تدوین و یکپارچه سازی قوانین fa 2026-04-14 06:51:33 https://files.virgool.io/upload/users/2895443/avatar/5QW1yy.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_31179294 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%E3%80%8A%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D9%82%D9%85%E3%80%8B-r5ctxsfy4xzh جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قم🟢طرح پنجم «تعاونی توانمندسازی زنان سرپرست خانوار»👌از حمایت مقطعی به درآمد پایدار و کرامت اجتماعیاین طرح از یک واقعیت شروع می‌شود:بیکاری و بی‌درآمدی زنان سرپرست یا بدسرپرست، اگر به‌موقع و درست مدیریت نشود، می‌تواند به زنجیره‌ای از آسیب‌های اجتماعی منجر شود.اما اگر همین مسئله با نگاه اقتصادی و حرفه‌ای دیده شود، می‌تواند به یک ظرفیت مولد برای شهر و استان تبدیل شود.هدف این طرح، نه کمک مقطعی، بلکه توانمندسازی اقتصادی پایدار است؛به‌گونه‌ای که این قشر بتواند با آرامش، امنیت و عزت در جامعه زندگی کند.🔰بخش اول: مسئله و نگاه راهبردیتوانمندسازی به‌جای وابستگیمسئله اصلی زنان سرپرست خانوار، فقط نداشتن شغل نیست؛بلکه نبود یک مسیر کامل و مطمئن برای تبدیل توانایی به درآمد است.📋در این طرح، سه بُعد هم‌زمان دیده می‌شود:✳️بُعد انسانی و اجتماعی: حفظ کرامت، امنیت روانی و استقلال اقتصادی✳️بُعد حاکمیتی: کاهش آسیب‌های اجتماعی و هزینه‌های پنهان مدیریت شهری✳️بُعد اقتصادی: تأمین بخشی از نیازهای واقعی صنعت و بازار از طریق نیروی کار آموزش‌دیدهما نیازهای استان، صنعت، تولید و عرضه را می‌شناسیم.مسئله این است که این نیازها به نیروی انسانی مناسب وصل نشده‌اند.📜بخش دوم: سازوکار اجرایی و زنجیره ارزش🔍از شناسایی نیاز تا تولید قابل اتکا👌نقطه مغفول در اغلب طرح‌ها، همین‌جاست:شناسایی نیاز → آموزش → تأمین مواد اولیه → تجهیز → تضمین خرید📋در این طرح:🔸نیازهای واقعی صنایع، کارگاه‌ها و بازار شناسایی می‌شود.🔸زنان سرپرست خانوار به‌صورت هدفمند آموزش می‌بینند.🔸مواد اولیه و تجهیزات به‌صورت تجمیعی و اقتصادی تأمین می‌شود.🔸تولید در قالب تعاونی و با استاندارد مشخص انجام می‌گیرد.✅وقتی صنعتگر بداند:🟢محصول با کیفیت مشخص🟢قیمت رقابتی🟢تحویل منظمدر اختیارش قرار می‌گیرد، سرمایه‌گذاری با رغبت انجام می‌شود.🔁در این مسیر، نهادهایی مانند:▪️کمیته امداد▪️انجمن حمایت از زندانیان▪️ مجموعه‌های حمایتی مردمیمی‌توانند نقش پل ارتباطی و شناسایی را ایفا کنند.📃بخش پایانی: پیوند با اقتصاد محله‌محور قم🔘یک حلقه مهم از زنجیره تأمین استان✍️این طرح مستقل و جدا از سایر برنامه‌ها نیست.▪️تعاونی زنان سرپرست خانوار، بخشی از شبکه اقتصاد محله‌محور قم است.▪️صندوق سرمایه‌گذاری محله‌ای می‌تواند تأمین مالی اولیه را انجام دهد.▪️بازارچه‌های محله‌محور می‌توانند محل عرضه محصولات باشند.▪️صنایع و واحدهای تولیدی، خریدار پایدار خروجی این تعاونی‌ها شوند.📋به این ترتیب:🔖نیروی انسانی توانمند می‌شود.🔖صنعت به نیروی مطمئن متصل می‌شود.🔖 شهر از هزینه‌های اجتماعی آینده مصون می‌ماند.♻️جمع‌بندی✅️این طرح، حمایت صرف نیست؛سرمایه‌گذاری روی انسان است.❇️زنی که آموزش ببیند، درآمد داشته باشد و در یک زنجیره اقتصادی واقعی قرار بگیرد،نه بار اجتماعی است و نه نیازمند همیشگی؛بلکه یک بازیگر مؤثر در اقتصاد شهر قم خواهد بود.🟢این هم یک حلقه دیگر از همان زنجیره‌ای است که هدفش روشن است:▫️ساختن یک اقتصاد مردمی، پایدار و انسانی برای قم. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 24 Feb 2026 13:04:26 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%E3%80%8A%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D9%82%D9%85%E3%80%8B-buwwiu9pmvr3 جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قم🟢طرح چهارم: «بازارچه دائمی محله‌محور قم»از مهار گرانی تا ساخت زنجیره تأمین مردمیاین طرح پاسخی عملی به یکی از ریشه‌ای‌ترین مشکلات معیشتی شهر است:🔹دلالی، تمرکز عرضه، و تحمیل هزینه اضافی به خانواده‌ها.در قم امروز ۸ بازارچه روز فعال داریم، اما توزیع آن‌ها متوازن نیست و بخش بزرگی از شهروندان برای خرید مایحتاج روزانه مجبورند مسافت‌های طولانی تا میدان مرکزی طی کنند؛ هزینه‌ای پنهان که هم زمان مردم را می‌گیرد و هم قیمت نهایی را بالا می‌برد.✅بخش اول: مسئله و منطق اقتصادی طرح🟢چرا بازارچه دائمی محله‌محور؟منطق این طرح ساده است اما عمیق:هر جا فاصله تولیدکننده و مصرف‌کننده زیاد شود، دلالی رشد می‌کند و قیمت از کنترل خارج می‌شود.🟢بازارچه دائمی محله‌محور یعنی:توزیع میادین میوه و تره‌بار در سطح شهر، نه تمرکز در یک نقطهدسترسی عادلانه شهروندان پردیسان، نیروگاه، زنبیل‌آباد و سایر محلات به «قیمت میدان»باز شدن یک مسیر رسمی و امن برای عرضه محصولات مشاغل خانگی و تولیدات خرد محله‌ایدر این الگو، بازارچه فقط محل خرید نیست؛یک گره از زنجیره تأمین شهری است که به کاهش هزینه سبد خانوار و ثبات قیمت کمک می‌کند.📋بخش دوم: سازوکار اجرایی و تقسیم نقش‌هاشهرداری تسهیل‌گر، مردم بازیگر اصلیاین طرح با ساختار موجود شهرداری کاملاً هم‌خوان است و نیاز به وعده‌سازی ندارد.🔰اقدامات اولیه❇️جانمایی زمین‌های شهری مناسب در هر منطقه❇️شناسایی تولیدکنندگان محلی، مشاغل خانگی و کشاورزان پیرامونی قم📚اقدامات عملیاتی🟢مدیریت بازارچه‌ها توسط تعاونی‌های محله‌ای🟢نظارت شفاف و هوشمند بر قیمت‌گذاری و کیفیت🟢اتصال بازارچه‌ها به سازمان میادین برای یکسان‌سازی قیمت پایه➗تقسیم نقش روشن🖊نقش حاکمیت: تأمین زمین، زیرساخت، مجوز و نظارت🖊نقش مردم: عرضه، مدیریت تعاونی و مشارکت در تصمیم‌گیری🖊تأمین مالی: مشارکت شهرداری و تعاونی‌ها، با نقش‌آفرینی صندوق سرمایه‌گذاری محله📢اینجا مردم فقط خریدار نیستند؛سهام‌دار، عرضه‌کننده و ناظرند.📝بخش پایانی: پیوند با شبکه طرح‌های اقتصادی قم📌بازارچه، یک حلقه از یک زنجیره بزرگ‌تراین طرح به‌تنهایی تعریف نشده است.بازارچه‌های دائمی محله‌محور، مکمل طرح‌های دیگر اقتصاد محله‌ای هستند:صندوق‌های سرمایه‌گذاری محله‌ایتوسعه گلخانه‌های شهری و پیرامونیحمایت از تولید خرد و خانگیو در نهایت شکل‌گیری یک زنجیره تأمین قوی برای استان قم👁‍🗨در این نگاه، هر بازارچه:🔸محل فروش تولیدات گلخانه‌ای🔸پایگاه عرضه محصولات محله🔸نقطه اتصال سرمایه مردمی به اقتصاد واقعی است.♻️جمع‌بندیبازارچه دائمی محله‌محور یعنی:🔸کاهش واقعی گرانی، نه شعاری🔸حذف مسیرهای زائد و دلالی🔸تقویت اقتصاد محله و کرامت تولیدکننده🔸 برداشتن فشار مستقیم از دوش خانواده‌ها❎این یک پروژه منفرد نیست؛یک شبکه به‌هم‌پیوسته برای ساختن اقتصاد مردمی قم است. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 24 Feb 2026 12:22:07 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%E3%80%8A%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D9%82%D9%85%E3%80%8B-ku4ybhukcers جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قم🟢طرح سوم: بازارچه دائمی محله‌محور قم✳️از دلالی و گرانی، به دسترسی عادلانه و قیمت واقعی🔰بخش اول: مسئله و ضرورتیکی از دلایل اصلی گرانی سبد خانوار در قم، طولانی بودن زنجیره توزیع است.امروز شهروندی که در پردیسان یا نیروگاه زندگی می‌کند، برای تهیه مایحتاج روزانه مجبور است تا میدان مرکزی تره‌بار شهر تردد کند؛هزینه حمل، واسطه‌گری و زمان، همگی در نهایت روی قیمت نهایی می‌نشیند.در حالی که قم هم تولیدکننده دارد، هم ظرفیت عرضه محلی و هم تجربه ۸ بازارچه روز در سطح مناطق.مسئله، پراکندگی هوشمند توزیع است، نه کمبود کالا.✅بخش دوم: سازوکار اجرایی🟢در این طرح، بازارچه‌های دائمی محله‌ای به‌عنوان «میادین پخش منطقه‌ای» عمل می‌کنند:❇️جانمایی زمین‌های شهری در هر منطقه❇️شناسایی تولیدکنندگان محلی، روستایی و مشاغل خانگی❇️مدیریت بازارچه‌ها به‌صورت تعاونی مردمی❇️نظارت شفاف بر قیمت‌گذاری و کیفیت کالا📑به این ترتیب:☑️مصرف‌کننده، کالا را با قیمت میدان مرکزی تهیه می‌کند.☑️تولیدکننده، مستقیم عرضه می‌کند.☑️واسطه‌های غیرضروری حذف می‌شوند.♻️بخش پایانی: تأمین مالی و پیوند با اقتصاد محله📋در این طرح:▫️نقش حاکمیت: تأمین زمین و زیرساخت▫️نقش مردم: عرضه، مدیریت و مشارکت▫️تأمین مالی: مشارکت شهرداری و تعاونی‌ها با نقش‌آفرینی صندوق سرمایه‌گذاری محله‌ای✅این بازارچه‌ها فقط محل فروش نیستند؛بلکه حلقه‌ای از یک زنجیره بزرگ‌ترند که در کنار طرح‌های تولیدی، اشتغال و سرمایه‌گذاری محله‌ای معنا پیدا می‌کنند.🎆خروجی روشن است:کاهش هزینه سبد خانوار و تقویت اقتصاد محلی قم. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Mon, 23 Feb 2026 18:55:15 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%A8%D9%88%D8%AF%D8%AC%D9%87-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%82%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-1404-ynldpntr3zif جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمبودجه شهرداری قم در سال ۱۴۰۴ حدود ۲۳٫۵ همت است؛رقمی که معادل فروش ۵ میلیون بشکه نفت برای کشور است.برای شهری مثل قم، این عدد کوچک نیست و اتفاقاً خیلی بزرگ است؛ آن‌قدر بزرگ که دیگر نمی‌شود با آن اداره روزمره کرد و اسمش را «مدیریت شهری» گذاشت.📌نکته قابل تأمل اینجاست:صادرات استان قم در ۹ ماه نخست امسال حدود ۱۸۰ میلیون دلار بوده؛ عددی تقریباً معادل کل بودجه سالانه شهرداری قم.یعنی اگر اقتصاد شهر درست دیده و درست هدایت شود، قم می‌تواند بخشی از هزینه‌های خودش را نه از جیب مردم، بلکه از خلق ثروت واقعی تأمین کند.اما وقتی به کلیات بودجه نگاه می‌کنیم، می‌بینیم بسیاری از ردیف‌های «سایر منابع درآمدی» یا صفر هستند یا منفی.گزارش روشنی از عملکرد معاونت مالی و اقتصادی در بخش شفافیت سایت شهرداری وجود ندارد.در حوزه پروژه‌های سرمایه‌گذاری—جایی که باید میدان مشارکت مردم و بخش خصوصی باشد— پروژه‌ای برای ارائه دیده نمی‌شود.از عملکرد سازمان سرمایه‌گذاری و مشارکت‌های مردمی هم گزارش قابل اتکایی منتشر نشده است.این‌ها ایراد شخصی یا سیاسی نیست؛این‌ها نشانه یک خلأ ساختاری در مدیریت اقتصادی شهر است.☑️قم شهری است که در شاهراه ارتباطی کشور قرار دارد؛چهارراه شمال به جنوب و شرق به غرب.قم امروز در صنعت، رتبه ششم کشور را دارد؛ با ۷ شهرک صنعتی، ۵ ناحیه صنعتی فعال، نزدیک به ۲ هزار واحد صنعتی و بیش از ۵۰ هزار شغل صنعتی.این‌ها عددهای واقعی‌اند، نه شعار انتخاباتی.اما در کنار این ظرفیت بزرگ، قم هنوز به‌صورت هدفمند وارد صنایع نوین کم‌آب‌بر مثل گلخانه‌های صنعتی نشده است؛در حالی که اقلیم، بازار مصرف، موقعیت صادراتی و زیرساخت صنعتی آن فراهم است.یعنی هم صنعت داریم، هم زمین داریم، هم بازار؛اما برنامه منسجم شهری برای پیوند این‌ها وجود ندارد.✅حرف من ساده است:شهرداری فقط نهاد هزینه‌کرد نیست؛می‌تواند تسهیل‌گر سرمایه‌گذاری، موتور تولید ثروت شهری و شریک مردم در اقتصاد شهر باشد.با رفع موانع مجوزها، تعریف پروژه‌های واقعی برای مشارکت مردمی، و هدایت سرمایه‌های خرد و کلان به مسیر درست، قم می‌تواند از شهری «هزینه‌محور» به شهری «درآمدزا برای مردم» تبدیل شود.این یک وعده نیست؛این یک مسیر قابل اجراست، اگر مدیریت شهری نگاه اقتصادی داشته باشد،و شورای شهر نقش نظارتی و راهبردی خود را جدی بگیرد.من برای همین آمده‌ام؛برای گفتن ظرفیت‌ها، شفاف‌کردن اعداد، و ساختن راه‌حل‌هایی که بشود آن‌ها را اجرا کرد—نه فقط درباره‌شان حرف زد عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Mon, 23 Feb 2026 18:44:44 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D9%82%D9%85-pvtxwwwowoq9 جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻RevayatMasuliyat🔶| کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قم📋طرح دوم «صندوق سرمایه‌گذاری محله‌ای/منطقه ای قم»✳️اقتصاد مردم‌پایه با ضمانت شهریمن به اقتصاد محله‌محور اعتقاد دارم؛ اقتصادی که از دل مردم شروع می‌شود، با نظارت شورا پیش می‌رود و به پروژه‌های واقعی شهر ختم می‌شود. یکی از عملی‌ترین ابزارهای تحقق این نگاه، ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری محله‌ای و منطقه‌ای در قم است؛ طرحی که هم از نظر ساختاری امکان‌پذیر است، هم از نظر اقتصادی قابل اجرا و هم از نظر اجتماعی اعتمادساز.🔰بخش اول | بستر قانونی و نهادی آماده استبرخلاف بسیاری از ایده‌ها، این طرح از صفر شروع نمی‌شود.در ساختار شهرداری قم، معاونت مرتبط با سرمایه‌گذاری و مشارکت وجود دارد و برای اجرا نیز سازمان تخصصی پیش‌بینی شده است. یعنی:✅نیازی به ایجاد ساختار جدید و پرهزینه نیست.✅مسیر قانونی تعریف شده است.نقش شورای شهر در سیاست‌گذاری و نظارت کاملاً مشخص است.✅شورا اینجا نه مجری، بلکه ضامن شفافیت، سودآوری و انضباط مالی خواهد بود.✅شهرداری هم می‌تواند به‌عنوان شریک، تسهیل‌گر و تضمین‌کننده وارد شود، نه تصدی‌گر.🔰بخش دوم | سرمایه خرد مردم، موتور پروژه‌های بزرگ❇️اصل طرح ساده و قابل فهم است:اگر هر شهروند قمی فقط ۵۰۰ هزار تومان در صندوق سرمایه‌گذاری محله‌ای مشارکت کند، با توجه به جمعیت شهر، حدود یک همت سرمایه مردمی قابل تجمیع است.این سرمایه نه برای هزینه‌های جاری، بلکه برای پروژه‌های اقتصادی سودآور به‌کار گرفته می‌شود.🔶یک مثال روشن آن، صنعت گلخانه‌ای مدرن است:🔸هزینه هر مترمربع گلخانه صنعتی: حدود 7 میلیون تومان🔸با هزار میلیارد تومان سرمایه: امکان ایجاد حدود 150هزار متر مترمربع گلخانه🔸مصرف آب پایین، اشتغال پایدار، بازار مصرف داخلی و صادراتی🤝یعنی مردم، نه فقط سهام‌دار صندوق، بلکه شریک تولید و اشتغال شهر می‌شوند.🔰بخش پایانی | اعتمادسازی، سود شفاف و نگاه بلندمدتصندوق‌های سرمایه‌گذاری فقط وارد پروژه‌هایی می‌شوند که توجیه اقتصادی روشن دارند.این‌جاست که هنر مدیریت شهری و نظارت شورای شهر معنا پیدا می‌کند.✅برای جلب اعتماد عمومی:🔹سود پروژه‌ها زمان‌دار، شفاف و قابل رصد است.🔹تضمین بازگشت سرمایه از طریق اوراق مالی شهرداری انجام می‌شود.🔹سودها به‌صورت دوره‌ای و منظم توزیع می‌شود.این مدل باعث می‌شود مردم ابتدا طعم سود واقعی را بچشند و اعتماد شکل بگیرد.اعتمادی که بعداً می‌تواند پشتوانه اجرای پروژه‌های بزرگ و زیرساختی شود؛پروژه‌هایی مثل شهر فرودگاهی قم که سال‌ها به‌دلیل کمبود منابع معطل مانده‌اند.♻️جمع‌بندیاین طرح نه شعار است، نه تجربه‌نشده.اقتصاد محله‌محور یعنی:🔹سرمایه از مردم🔹پروژه برای مردم🔹نظارت با شورا🔹اجرا با شهرداری✳️قم ظرفیت آن را دارد که از شهر هزینه‌محور، به شهر سرمایه‌پذیر و سودساز برای مردم تبدیل شود.این مسیر با عددسازی و وعده شروع نمی‌شود؛با طراحی درست سازوکار و اعتماد به مردم شروع می‌شود. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Mon, 23 Feb 2026 18:18:47 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%82%D9%85-dlk2n8fcf5gm جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶https://eitaa.com/RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمبررسی هسته مدیریتی1⃣ معاونت‌های شهرداری:1- معاونت برنامه‌ریزی و منابع انسانی2- معاونت شهرسازی و معماری3- معاونت محیط زیست و خدمات شهری4- معاونت فنی و عمرانی5- معاونت مالی و اقتصادی6- معاونت حمل‌ونقل و ترافیک2⃣ سازمان‌های وابسته به شهرداری1- سازمان آرامستان‌ها2- سازمان آتش‌نشانی3- سازمان اتوبوسرانی4- سازمان پایانه های مسافربری5- سازمان حمل‌ونقل و ترافیک6- سازمان سیما، منظر و فضای سبز شهری7- سازمان توسعه و عمران8- سازمان قطار شهری9- سازمان زیباسازی، بهسازی و نوسازی اطراف حرم حضرت معصومه10- سازمان سرمایه گذاری و مشارکت های مردمی11- سازمان مدیریت پسماند12- سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات13- سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی14- سازمان میادین میوه و تره‌بار15- سازمان مدیریت و نظارت بر تاکسیرانیسازمان ها و شرکت های زیر مجموعه شهرداری ها، بازوهای اجرایی ستادی هستند.شهرداری نزدیک به 3 هزار نیرو با رابط استخدامی مستقیم دارد. (به این معنا که برخی نیروها در قالب خدمت یا قرارداد و نوعی غیر مستقیم نیروی شهرداری محسوب می شوند.) و جمعیت فعلی قم نزدیک به 1.5 میلیون نفر است یعنی اگر کل جمعیت را مخاطب مستقیم و غیر مستقیم شهرداری قرار دهیم، به ازای هر 500 شهروند یک پرسنل شهرداری در خدمت مردم است.📢سعی می کنم تا جایی که اطلاعات در دست هست خدمت مردم شریف قم تحلیلی از بودجه مصوب و عملکرد شهرداری در حوزه های ماموریتی ارائه کنم.بررسی هسته مدیریت شهر به لحاظ ساختاری:🔶نقاط قوت:🔸 ساختار نسبتاً کامل از معاونت‌ها و سازمان‌های تخصصی🔸 وجود «سازمان فاوا» نشانه‌ای است از اینکه شهرداری برای توسعه خدمات دیجیتال و مدیریت داده سرمایه‌گذاری کرده است، اما نیاز به برنامه‌ریزی برای استفاده گسترده‌تر از این ظرفیت، به‌خصوص در خدمات شهری هوشمند، همچنان محسوس است.🔸 پروژه‌های بلندمدت حمل‌ونقل ریلی شهری🔸 موقعیت جغرافیایی و اقتصادی ویژه قم🔸 جمعیت رو به رشد و پایدار قم (در 10 سال گذشته رشد جمعیت قم همیشه مثبت بوده است.)🔷نقاط ضعف یا چالش‌ها🔹 پروژه‌های بزرگ شهری با تأخیر اجرا می‌شوند.🔹 هماهنگی بین بخش‌های تصمیم‌گیر (شهرداری، شورای شهر، استانداری) نیازمند تقویت است.🔹 خدمات محله‌ای هنوز با مشارکت مردم طراحی نمی شود.🔹 استفادۀ کامل از ظرفیت ICT و سامانه‌های الکترونیک برای خدمات شهری بهینه نیست.📊با توجه به آمار جمعیتی رسمیدر حوزه حمل‌ونقل و توسعه شهر هوشمند باید سریع تر اقدامات تکمیلی انجام شود.❌ضعف شدید در قوانین و مقررات و فرایندهادر سایت شهرداری اثری از قوانین و مقررات و فرایند هایی که مردم با آن درگیر هستند وجود ندارد. حق یک شهروند هست که بداند برای دریافت هر خدمتی چه مراحلی را باید برود و الزامات و موانع سر راهش چیست؟! با تلاش هایی که مدیران شهری داشته اند اما همچنان مردم در مراجعه به شهرداری ها و پیگیری ها مشکلات متعددی دارند. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Mon, 23 Feb 2026 17:54:04 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%AE%D8%B7%D8%A7%D8%A8-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B9%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D9%85-%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D9%82%D9%85-xu2extkjhhzw «شفافیت، شرط تداوم نمایندگی است؛ نه امتیازی انتخاباتی»اگر برخی از اعضای محترم شورا قصد دارند بار دیگر در جایگاه «نماینده مردم» قرار گیرند، پیش از هر مطالبه‌ای از افکار عمومی، باید یک مطالبه ساده اما بنیادین را پاسخ دهند: گزارش شفاف عملکرد.کرسی شورا امانت مردم است؛ نه سکوی دائمی حضور در قدرت.مردم حق دارند بدانند در این چهار سال، این امانت چگونه هزینه شده است.در دوره‌ای که شهر با چالش‌های جدی در حوزه درآمد پایدار، نظارت بر عملکرد اجرایی، آسیب‌های اجتماعی، بافت‌های فرسوده، ترافیک، و توسعه نامتوازن محلات روبه‌رو بوده، پرسش از عملکرد شورا یک ضرورت عقلانی است، نه جدال سیاسی.پیش‌تر خودِ یکی از اعضای شورا در یادداشتی با تعبیر «شورای شهر یا شیر بی‌یال و دم» به کاهش اثرگذاری شورا اشاره کرده بود. این تعبیر تلخ، امروز تبدیل به یک مطالبه عمومی شده است:شورا باید ناظر باشد، نه منفعل. سیاست‌گذار باشد، نه تماشاگر.همچنین برخی تشکل‌های دانشجویی استان نسبت به ضعف نظارت و ترک‌فعل در مدیریت شهری هشدار داده‌اند. این هشدارها را نمی‌توان نادیده گرفت. وقتی نهادهای مطالبه‌گر دانشگاهی به صحنه می‌آیند، یعنی سطح نگرانی از یک گلایه فردی عبور کرده و به دغدغه عمومی رسیده است.رخدادهایی مانند از رسمیت افتادن یک جلسه رسمی شورا به دلیل عدم حضور اعضا، شاید در ظاهر یک خبر کوتاه باشد، اما در واقع نشانه‌ای از مسئله‌ای عمیق‌تر است:آیا مدیریت زمان، اولویت‌بندی و تعهد به حضور، در شأن جایگاه نمایندگی مردم بوده است؟ از اعضای محترمی که قصد کاندیداتوری مجدد دارند، انتظار می‌رود گزارش عملکرد شخصی خود را با شاخص‌های دقیق و قابل سنجش به مردم ارائه دهند.محورهای پیشنهادی این گزارش چنین است:نخست؛ میزان حضور در جلسات رسمی شورا.چند جلسه غیبت داشتید و دلایل آن چه بوده است؟ نمایندگی، مسئولیت تمام‌وقت است، نه شغل پاره‌وقت.دوم؛ مرخصی‌ها و دوره‌های عدم حضور.آیا مردم از این عدم حضور مطلع بوده‌اند؟سوم؛ ابتکار قانون‌گذاری.از میان مصوبات متعدد شورا، کدام طرح ابتکار شخصی شما بوده است؟ چه ایده‌ای را از مرحله طرح تا تصویب و اجرا پیگیری کردید؟چهارم؛ جبران ضعف‌های دوره قبل.اگر در حوزه‌ای ضعف وجود داشته، چه اقدام اصلاحی انجام داده‌اید؟پنجم؛ اثرگذاری عینی بر پیشرفت شهر.کدام پروژه، کدام اصلاح ساختاری، کدام گره شهری با پیگیری مستقیم شما به نتیجه رسیده است؟ششم؛ برخورد با ترک‌فعل یا ضعف نظارتی.در برابر قصور احتمالی دستگاه اجرایی چه کرده‌اید؟ ابزارهای نظارتی شورا ـ سؤال، تذکر، تحقیق و تفحص ـ تا چه میزان به‌کار گرفته شده است؟هفتم؛ ارتباط با مردم.چند ملاقات مردمی برگزار کردید؟ چه تعداد از مطالبات ثبت شد و چه میزان به نتیجه رسید؟هشتم؛ حضور میدانی در محلات.چند بار بی‌واسطه در میان مردم، مساجد و محله‌ها حاضر شدید و مسائل را از نزدیک شنیدید؟نهم؛ رویکرد به درآمد پایدار و شفافیت مالی.چه برنامه‌ای برای کاهش وابستگی به درآمدهای ناپایدار شهری ارائه دادید؟ چه اقدامی برای شفاف‌سازی مالی انجام شد؟دهم؛ ارزیابی صریح از عملکرد شهردار پیشین.آیا حمایت کردید؟ نقد کردید؟ هشدار دادید؟ نقش شما در موفقیت‌ها یا ناکامی‌ها چه بوده است؟ اکنون با تغییر شهردار چه اتفاق مثبتی در شهر رخ داده است؟ آیا سیاسی بازی کردید و بخاطر فشار یک نماینده شهردار را تغییر دادید؟ آیا بخاطر همین تهدید به استعفا کردید و شورای را در معرض تعطیلی کشاندید؟این پرسش‌ها تقابل سیاسی نیست؛ تمرین حکمرانی پاسخگوست.اگر شورا خانه مردم است، دیوارهایش نباید شیشه دودی داشته باشد.شهر قم نیازمند شورای فعال، متخصص، پاسخگو و برنامه‌محور است؛ شورایی که اقتصاد محله‌محور را جدی بگیرد، بر اجرای طرح‌های هوشمندسازی نظارت کند، برای صنایع تبدیلی استان زنجیره ارزش طراحی کند، و در برابر هر ترک‌فعل یا انحراف از منافع عمومی بایستد.اعضای محترم شورا!پیش از آنکه از مردم رأی بخواهید، به مردم گزارش بدهید.اعتماد، با وعده ساخته نمی‌شود؛ با کارنامه ساخته می‌شود.شفافیت نه تهدید است، نه هزینه؛ سرمایه اجتماعی مدیریت شهری است.والعاقبة للمتقیناسفند ۱۴۰۴ عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Fri, 20 Feb 2026 15:13:45 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D9%87%D8%B1-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87%D9%85%D8%AD%D9%84%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D9%84%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-hcllbri7yr5n جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قم✅طرح راهبردی «اقتصاد محله‌محور قم»طرح اول: هر خانه/محله یک گلخانهپیوند اشتغال پایدار، صنعت موجود و کشاورزی نوینقم برای عبور از بیکاری، مهاجرت و وابستگی به بودجه‌های دولتی، نیازمند تغییر نگاه در اقتصاد شهری است. راه‌حل، نه در پروژه‌های بزرگ و دور از دسترس، بلکه در فعال‌سازی ظرفیت‌های محلی، محله‌محور و مردمی نهفته است.اقتصاد محله‌محور یعنی هر محله، یک واحد مولد؛ هر خانواده، یک نقش اقتصادی؛ و هر پروژه، پیونددهنده شهر و روستا.✅تعریف مسئله و جهت‌گیری اقتصادیمسئله اصلیمهاجرت از روستاها به شهربیکاری جوانان محلیمصرف بالای آب در کشاورزی سنتیتمرکز اشتغال فقط در صنعت و شهرک‌های صنعتیدر حالی که قم از یک‌سو قطب صنعتی کشور است و از سوی دیگر، زمین‌های پیرامونی و روستاهای مستعد اما کم‌فعال دارد.واقعیت اقتصادی قمبیش از ۴۰ درصد اقتصاد استان قم صنعتی استعملکرد 9 ماهه اول سال 1404 بیش از 180 میلیون دلار صادرات از قم صورت گرفته استرتبه ششم کشور در اشتغال صنعتیوجود ۷ شهرک صنعتی و ۵ ناحیه صنعتی فعالحدود ۲ هزار واحد صنعتی و بیش از ۵۰ هزار شغل صنعتیاین یعنی قم بازار، لجستیک، سرمایه انسانی و تجربه تولید دارد؛ آنچه کم داریم، اتصال محله و روستا به این زنجیره اقتصادی است.ورود هدفمند به صنعت گلخانه‌ای مدرن با محوریت محلات و روستاهای اطراف قم.چرا گلخانه؟مصرف آب بسیار کمتر از کشاورزی سنتیبازده بالا در واحد سطحامکان تولید چهارفصلقابلیت اتصال به بازار داخلی و صادراتی مثل روسیه و کشورهای حاشیه خلیج همیشه فارسزمین های وسیع و قابل واگذاریتوضیح:در هر محله یا مجموعه محله‌ای، یک یا چند واحد گلخانه‌ای کوچک و متوسط ایجاد می‌شود که:مالکیت و بهره‌برداری آن با مردم است و با محوریت پایگاه اجتماعی مسجدپشتیبانی، تسهیل‌گری و نظارت با مدیریت شهری و استاناجرای عملیاتی و تقسیم نقش‌هااقدامات اولیه شورای شهر و مدیریت شهریتخصیص یا شناسایی زمین مناسب در اطراف محلات و روستاهاهمکاری با جهاد کشاورزی برای آموزش تخصصی گلخانه‌ایتعریف طرح در قالب برنامه مصوب شورا برای استمرار قانونیاقدامات عملیاتیاتصال تولیدکنندگان محلی به:بازار مصرف قمصنایع بسته‌بندی و فرآوریبازارهای صادراتی مانند روسیه و کشورهای همسایهنقش حاکمیتتأمین زمین یا تسهیل واگذاریمدیریت منابع آب با روش‌های نوینصدور مجوزها و حمایت قانونیایجاد پیوند با شبکه‌های صنعتی و صادراتینقش مردمسرمایه‌گذاری خرد و مشارکتیبهره‌برداری مستقیم از گلخانهایجاد اشتغال خانوادگی و محلیتأمین مالیتسهیلات کشاورزی و صندوق‌های توسعه محلیوام‌های کم‌بهره با تضمین تولید قراردادیمشارکت مردم، خیرین اقتصادی و سرمایه‌گذاران محلینتایج اقتصادی طرحایجاد اشتغال پایدار شهر–روستاکاهش هزینه تولید و افزایش بهره‌وری آبتنوع‌بخشی به اقتصاد استاننتایج اجتماعی طرحکاهش مهاجرتایجاد اشتغال پایداربازگشت اعتماد به کار و تولیدکاهش هنجارهای اجتماعیتقویت سرمایه اجتماعی محلاتنتایج راهبردی برای قمتکمیل زنجیره صنعت–کشاورزیتبدیل قم به هاب کشاورزی گلخانه‌ای مرکز کشورافزایش قدرت اقتصادی استان بدون وابستگی به بودجه دولتیجمع‌بندیاقتصاد محله‌محور یک شعار نیست؛ یک مدل اجرایی قابل پیاده‌سازی است.قم همه اجزای لازم را دارد: صنعت، بازار، نیروی انسانی، زمین و موقعیت جغرافیایی.کاری که باید انجام شود، اتصال هوشمند این ظرفیت‌ها با محوریت مردم و محله‌هاست. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Sun, 08 Feb 2026 08:56:59 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%AF%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%D8%A8%D8%AF%DB%8C%D9%84-%D9%82%D9%85-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-adocrvfyraxe جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قماقدامات زیر ساختی برای تبدیل قم به یک شهر استراتژیکمن باور دارم اگر بخواهیم در قم کارهای بزرگ و ماندگار انجام بدهیم، قبل از هر چیز باید دو زیرساخت اساسی را درست کنیم؛ بدون این دو، هر برنامه‌ای نیمه کاره یا به عملیات نمی رسد و رها خواهد شد.۱. قم به یک «هاب تصمیم‌گیری» نیاز داردامروز در قم چند نهاد مهم تصمیم‌ساز و تصمیم‌گیر داریم:1- نمایندگان مجلس قم2- استانداری3- شورای شهر قم4- شهرداری5- شوراهای روستا و دهیاری‌هااین پنج بخش، به نوعی ستون‌های اداره و حرکت استان هستند. اما واقعیت این است که به‌جز شهرداری که زیر نظر شورای شهر است، 3 عنصر مهم اغلب جدا از هم و جزیره‌ای کار می‌کنند.نتیجه‌اش را هم دیده‌ایم:کارها کند می‌شود، اختلاف‌ها زیاد می‌شود، تصمیمات اجرایی نمی شود و در نهایت شهر و مردم آسیب می‌بینند.من معتقدم قم باید یک «میز مشترک تصمیم‌گیری» داشته باشد؛ جایی که این پنج بخش کنار هم بنشینند، نقش‌ها تقسیم شود و همه در یک مسیر حرکت کنند.این هاب چه کار می‌کند؟پروژه‌ها را هم‌راستا می‌کندموازی‌کاری را کم می‌کندقدرت چانه‌زنی قم در سطح ملی را بالا می‌بردپروژه‌های بزرگ شهری و منطقه‌ای تعریف می‌کندو...خروجی واقعی آن چیست؟پروژه‌های مشترک شهر و روستابودجه‌های تلفیقی و هدفمندقدرت قانونی بیشتر برای گرفتن حق قمجذب منابعی خارج از بودجه معمول دولتو...این سازوکار پیچیده نیست و اتفاقاً همه از آن سود می‌برند.نماینده مجلس اگر ابزار و اطلاعات درست داشته باشد، می‌تواند در قانون‌گذاری و بودجه‌گیری به نفع قم اثرگذار باشد.استاندار، شورای شهر و شوراهای روستا چون با مردم و بدنه اجرایی در تماس هستند، می‌توانند مسیرهای عملی را شفاف کنند.✔️تجربه هم نشان داده هر وقت نماینده‌ای در قم قدرت ملی و جایگاه ویژه داشته، شهر جلو رفته؛ مثل دوره دکتر آقای لاریجانی یا آقای دکتر امیرآبادی.این ضعف دیگر نمایندگان نیست؛ ساختار مجلس طوری است که اثرگذاری محلی بدون هماهنگی، سخت و زمان‌بر است.هاب تصمیم‌گیری، این فاصله را کم می‌کند.۲. هر محله به یک «محل امن مراجعه مردم» نیاز داردموضوع دوم، ارتباط مستقیم با مردم است.مردم باید جایی داشته باشند که راحت، بی‌واسطه و با اعتماد بتوانند حرفشان را بزنند.من بررسی‌های زیادی کردم. بهترین و امن‌ترین پایگاه محلی برای قم، مسجد هر محله است.چرا مسجد؟امام جماعت آن مورد تأیید رسمی استهیئت امنای آن مورد اعتماد مردم محله‌اندمردم قم با مسجد ارتباط قلبی دارندهم‌زبانی، هم‌فرهنگی و همدلی در مسجد بیشتر استزیرساخت مساجد در قم گسترده است (بیش از ۱۱۰۰ مسجد)البته در محله‌هایی مثل پردیسان کمبود داریم که برای آن باید برنامه‌ریزی شود.من معتقدم مسجد هر محله می‌تواند پایگاه ارتباطی شورای شهر با مردم باشد؛ نه سیاسی، نه شعاری؛ بلکه واقعی و کاربردی.شورا چطور با این همه مسجد در ارتباط می‌ماند؟نگرانی بجاست، اما راه‌حل دارد:1. اجرای طرح «هر روز، یک بازدید» توسط اعضای شورا2. شناسایی مساجد شاخص هر محله با اولویت‌بندی عادلانه3. راه‌اندازی سیستم خودنظارتی و مردم‌نظارتی4. طراحی یک سامانه ساده و در دسترس که بیشتر نیازهای مردم را پوشش بدهدهیچ جای نگرانی نیست.مهم‌ترین وظیفه شورای شهر، شنیدن صدای مردم و پیگیری نیازهای آن‌هاست؛ نه نشستن پشت میز و فاصله گرفتن از زندگی واقعی شهر.🗞شورا بدون مردم، معنا ندارد؛ و مردم بدون دسترسی، دیده نمی‌شوند. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Sun, 08 Feb 2026 08:33:44 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D9%85%D9%82%D8%AF%D9%85%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D9%82%D9%85-%D9%88-%D8%B8%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D8%A7-lstawdyxtbut جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمتوضیح📌قم شهر کوچکی با نقش بزرگ است؛ یک گره‌گاه. اگر نقشه را باز کنیم و تعصب را ببندیم، می‌بینیم قم از آن شهرهایی است که «ظرفیت خام» زیاد دارد اما «برنامه فعال» کم. بیایید این ظرفیت‌ها را لایه‌لایه ببینیم و از خرد به کلان برسیم.اول جغرافیا. قم روی چهارراه ارتباطی کشور نشسته؛ شمال به تهران، جنوب به اصفهان، غرب به ساوه و شرق به کویر و سمنان. این یعنی لجستیک طبیعی. انبارداری، مراکز توزیع، سردخانه‌های منطقه‌ای، بسته‌بندی و پخش کالا می‌توانند با سرمایه‌های خرد محلی شکل بگیرند و با سرمایه‌های کلان به هاب توزیع ملی تبدیل شوند. قم می‌تواند شهر «عبور کالا» نباشد؛ شهر «ایست و ارزش‌افزوده» شود.آب و خاک. محدودیت آب داریم، اما خاک قم برای کشاورزی هوشمند و کم‌آب‌بر مناسب است. گیاهان دارویی، گل محمدی، زعفران محدود، پسته کم‌آب، دام سبک اصلاح‌شده، زنبورداری کویری و گلخانه‌های مدرن. این‌ها دقیقاً جاهایی هستند که سرمایه خرد روستایی می‌تواند وارد شود و با صنایع تبدیلی کوچک (خشک‌کنی، اسانس‌گیری، بسته‌بندی) به درآمد پایدار برسد. روستاهای اطراف قم اگر به زنجیره ارزش وصل شوند، مهاجرت معکوس اتفاق می‌افتد، نه تخلیه روستا.منطقه ویژه اقتصادی و شهرک‌های صنعتی قم یک مزیت خاموش‌اند. صنایع پلاستیک، شیمی، قطعات خودرو، مصالح نوین ساختمانی، بسته‌بندی، صنایع وابسته به دارو و بهداشت. اینجا فرصت برای سرمایه‌گذاری کلان هست، اما نکته مهم‌تر این است که می‌شود این صنایع را به شبکه‌ای از پیمانکاران و کارگاه‌های کوچک محلی وصل کرد. یعنی مردم فقط کارگر کارخانه نباشند؛ شریک زنجیره تولید شوند.قم یک ظرفیت منحصربه‌فرد دیگر هم دارد: زیارت و جمعیت شناور. میلیون‌ها زائر یعنی تقاضای دائمی برای خدمات، غذا، حمل‌ونقل، اقامت، سوغات، صنایع فرهنگی و محتوایی. این میدان سرمایه‌گذاری خرد است؛ از کارگاه‌های تولید محصولات فرهنگی و مذهبی تا استارتاپ‌های خدمات زائر، گردشگری هوشمند و سلامت. قم می‌تواند از «هزینه زائر» به «سرمایه زائر» برسد.در نهایت، سرمایه انسانی. حوزه‌های علمیه، دانشگاه‌ها، طلاب، دانشجویان و نیروی جوان. اگر پیوند میان علم دینی، علم دانشگاهی و صنعت برقرار شود، قم می‌تواند قطب اقتصاد دانش‌بنیان با هویت بومی شود؛ از فقه اقتصاد و مالی اسلامی تا فناوری‌های نرم، محتوا، آموزش و مشاوره تخصصی.🗞جمع‌بندی روشن است:قم ظرفیت دارد برای تعریف اقتصاد خرد محله‌محور، اقتصاد روستایی زنجیره‌ای و اقتصاد صنعتی پیشران. نقش مدیریت شهری و استانی این نیست که خودش تاجر شود؛ نقش او تسهیل‌گر است: زمین، مجوز، شفافیت، زیرساخت و اعتماد. وقتی این پنج تا فراهم شود، سرمایه خودش راهش را پیدا می‌کند و مردم قم بازیگر اقتصاد می‌شوند، نه تماشاگر آن.✅این دقیقاً جایی است که شورای شهر می‌تواند وارد شود و اقتصاد را از شعار به برنامه قابل لمس تبدیل کند.در حوزه اقتصاد محله محور برنامه های جدی و عملیاتی دارم سع می کنم با معرفی ابعاد مختلف آن خدمت شما مردم شریف قم تشریح و مطرح می کنم.قم فقط شهری برای «گفتن مشکلات» نیست؛ شهری است برای ساختن راه‌حل.من نیامده‌ام که وعده بدهم همه‌چیز آسان است یا بگویم همه تقصیر دیگران است. آمده‌ام تا یک فکر تازه را وارد گفت‌وگوی عمومی شهر کنم: کار نشد ندارد، من هم مثل جناب آقای #علیرضا_دبیر (رئیس محترم فدراسیون کشتی) معتقدم هر که می گوید در جمهوری اسلامی نمی شود کار کرد، او قطعا بی عرضه هست.واقعیت این است که قم ظرفیت دارد؛ در خاک، در موقعیت جغرافیایی، در انسان‌هایش، در ایمان و عقلانیتش. آنچه کم داریم، نه پول است و نه نیرو؛ کمبود اصلی، طراحی درست، تصمیم شجاعانه و پیگیری حرفه‌ای است. من معتقدم شهر با شعار اداره نمی‌شود و با دعوا هم پیش نمی‌رود؛ شهر با برنامه جلو می‌رود و با مشارکت مردم جان می‌گیرد.در شورای شهر، قرار نیست معجزه کنیم؛ قرار است گره باز کنیم. اگر راه‌حل آماده باشد، آن را اجرا می‌کنیم؛ اگر نباشد، راه‌حل می‌سازیم. از پشت میز، از دل محله، با زبان قانون و با فهم واقعیت. نه وعده‌های غیرممکن می‌دهم و نه از سختی‌ها فرار می‌کنم؛ اما باور دارم با مدیریت درست، حتی در شرایط سخت هم می‌شود پیش رفت.من کاندید شده‌ام تا مردم قم فقط مخاطب تصمیم‌ها نباشند، شریک تصمیم‌ها باشند. تا ظرفیت‌های پنهان شهر دیده شود، سرمایه‌های خرد فعال شود و اعتماد از حرف به عمل برگردد. آنچه در ادامه می‌آید، برنامه‌هایی است که از دل قانون، تجربه و واقعیت قم بیرون آمده؛ نه روی کاغذ مانده و نه وابسته به شعار.این مسیر آسان نیست، اما شدنی است؛ و شرط موفقیت آن انتخاب و اعتماد شما مردم عزیز قم هست عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Sun, 08 Feb 2026 08:24:40 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%BA%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B4%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%82%D8%A7%D8%AA-%D8%AA%D9%84%D8%AE-%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D8%A7%D9%87-1404-dasyknvufjae جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قماین تحلیل بر گرفته از شرکت در چندین سخنرانی و جلسات متعدد و گزارشات میدانی که بدستم رسیده است ارائه می گردد.محور اول: ریشه‌های ناآرامی اقتصادی؛ اقتصاد فقط سیاست دولت نیستاقتصاد و مسائل اجتماعی، پدیده‌هایی تک‌علتی نیستند. تجربه نشان می‌دهد هرجا یک مسئله اجتماعی شکل می‌گیرد، سه مؤلفه هم‌زمان در آن نقش دارند:نرم‌افزار حکمرانی، سیاست‌های اجرایی، و فرهنگ عمومی.در بحران‌های اخیر، طراحی هوشمندانه‌ای شکل گرفت که تمام مشکلات اقتصادی صرفاً به سیاست‌های دولت تقلیل داده شود؛ گویی نه در فرهنگ مصرف مسئله‌ای وجود دارد و نه در ساختارهای حکمرانی ایرادی. این تقلیل‌گرایی خطرناک است، زیرا اگر شکاف میان مردم و حاکمیت ایجاد شود، هر اصلاح اقتصادی—even درست—بی‌اثر خواهد شد.واقعیت این است که بخشی از اعتراض‌ها وارد است؛ از نوسانات ارزی گرفته تا اختلال در نظام بازار. اما بخشی از این فشارها ریشه در رفتارهای جمعی، مصرف هیجانی، و برداشت‌های نادرست اقتصادی دارد. نادیده گرفتن این ضلع، به معنای دیدن فقط یک‌سوم حقیقت است.محور دوم: تصمیم سخت اقتصادی؛ انتخاب نبود، اجبار بوددولت در شرایطی قرار گرفت که ادامه مسیر گذشته عملاً ناممکن شده بود.ترکیب هم‌زمان چند عامل کم‌سابقه—از خشکسالی و ناترازی انرژی، تا جنگ، افت قیمت جهانی نفت، محدودیت‌های جدید ارزی و تحریم‌های پیچیده‌تر—کشور را به یک ناترازی جدی مالی رساند.در چنین نقطه‌ای، خطر اصلی نه تورم، بلکه قحطی کالا و دلاریزه‌شدن اقتصاد بود؛ وضعیتی که اگر رخ می‌داد، کنترل آن به‌مراتب پرهزینه‌تر و خطرناک‌تر می‌شد. تصمیم حذف ارز ترجیحی و تزریق هم‌زمان به بازار کالا و ارز، یک «جراحی» بود؛ پرهزینه، دردناک، اما ناگزیر.نتیجه کوتاه‌مدت آن روشن است:وفور نسبی کالا، کاهش صف‌های ارزی، و بازگشت حداقلی ثبات.اما اشکال همچنان باقی است؛ زیرا بدون اصلاح مبنایی در نظام قیمت‌گذاری، مقابله با بازارهای غیررسمی و نقدشوندگی دلارهای خارج از چرخه رسمی، نوسانات دوباره بازمی‌گردد.محور سوم: راه عبور؛ مردم، حلقه گمشده اقتصادمسئله اصلی امروز اقتصاد ایران، فقط تصمیم دولت نیست؛ نبود گفت‌وگو با مردم است.اقناع صورت نگرفت، روایت صادقانه ارائه نشد، و از ظرفیت‌های مردمی استفاده نشد.در حالی که تجربه نشان داده هرجا مردم وارد میدان شده‌اند—چه در امنیت، چه در بحران‌ها—کشور عبور کرده است. اقتصاد نیز استثنا نیست. مدیریت مصرف، پرهیز از خرید هیجانی ارز و طلا، استفاده از شبکه‌های مردمی در توزیع کالا، و بازتعریف الگوی مصرف، می‌تواند اثراتی هم‌سنگ ده‌ها میلیارد دلار داشته باشد.این مسیر البته ساده نیست و هزینه اجتماعی دارد؛ اما جایگزین آن، فرسایش اعتماد عمومی و تشدید نابرابری است. اقتصاد مقاومتی، اگر به گفتمان عمومی تبدیل نشود، فقط یک سند می‌ماند. مسئولیت این گفتمان‌سازی، هم بر دوش حاکمیت است و هم نخبگان و کنشگران اجتماعی.جمع‌بندیآنچه امروز با آن مواجه‌ایم، نه بن‌بست اقتصادی است و نه فروپاشی راهبردی.ایران از نظر منابع، موقعیت منطقه‌ای و ظرفیت انسانی، هنوز در موقعیت ممتاز است. مشکل اصلی، ناهم‌زمانی تصمیم، روایت و مشارکت مردم است.عبور از این وضعیت، نه با شعار ممکن است و نه با تقابل؛بلکه با صداقت، توضیح، اصلاح تدریجی و آوردن مردم به میدان اقتصاد.این نگاه، نه توجیه وضع موجود است و نه نفی نقد؛بلکه تلاشی است برای دیدن «تمام تصویر» و انتخاب مسیر کم‌هزینه‌تر برای آینده کشور. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 03 Feb 2026 09:05:17 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D8%AE%DB%8C%D8%A7%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-naj2ntnhtfbf جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمشهر، فقط خیابان و ساختمان نیست؛ شهر مجموعه‌ای از تصمیم‌هاست که هر روز بر زندگی مردم اثر می‌گذارد.شورای اسلامی شهر، بر اساس قانون اساسی و قوانین موضوعه، یکی از اصلی‌ترین نهادهای تصمیم‌گیری در اداره امور محلی است؛ نهادی که باید صدای مردم باشد، ناظر بر عملکرد شهرداری عمل کند و مسیر توسعه شهر را آگاهانه و عادلانه هدایت نماید.اما تجربه سال‌های گذشته نشان داده است که فاصله‌ای میان «قانون» و «زندگی واقعی شهر» ایجاد شده؛ فاصله میان مردم و شورای شهر ایجاد شده، جایگاه شورا از بین رفته تا آنجا که برای پاسخگو کردن شهرداری هم ناتوان به نظر می رسدقوانینی که کمتر برای مردم توضیح داده شده‌اند و وظایفی که گاه به‌درستی اجرا نشده‌اند.در این سلسله مطالبی که بیان شد، تلاش کردم:وظایف قانونی شورای شهر را به زبان ساده و در کنار شما عزیزان مرور کنیمنشان دهیم هر وظیفه چگونه می‌تواند بر کیفیت زندگی شهروندان اثر بگذاردو مهم‌تر از همه، این وظایف را به مسائل واقعی شهر قم و محله‌های آن گره بزنیماین نوشته‌ها وعده انتخاباتی نیستند؛روایت مسئولیتی هستند که شورا بر عهده دارد و باید نسبت به آن پاسخگو باشد.قم، شهری با هویت دینی، جمعیتی جوان و محله‌هایی متنوع است.مدیریت آن نیازمند قانون‌فهمی، شفافیت و نگاه محله‌محور است.در کانال قم | روایت مسئولیتقانون، به زندگی واقعی شهر نزدیک می‌شود.خدمت، امانت، مسئولیتعضو شورای شهر، پیش از هر چیز باید خود را امانت‌دار رأی مردم بداند، نه صاحب قدرت.باید بداند تصمیم‌های او مستقیماً با حق‌الناس گره خورده است.شورا نیازمند کسی است که خدمت را عبادت بداند، نه امتیاز.عضو شورا باید صبور باشد، اهل شنیدن باشد و از هیاهو فاصله بگیرد.باید در برابر فشارها بایستد و معیارش قانون و اخلاق باشد.شورای شهر جای معامله نیست؛ جای مسئولیت است.من در مسیر فعالیت‌های خود، همواره تلاش کرده‌ام تصمیم را بر اساس تکلیف بگیرم، نه مصلحت شخصی.باور دارم قم، شهری است که مدیریت آن نیازمند تعهد اخلاقی و دینی است.نگاه من به شورا، نگاه خدمت بی‌منت است.پایبندی به قانون، احترام به مردم و پرهیز از شعار، اصولی است که به آن باور دارم.قم با همین نگاه ساخته می‌شود؛ آرام، دقیق و مسئولانه.عدالت، زندگی واقعی، درد مردمعضو شورای شهر باید درد زندگی مردم را بفهمد، نه فقط آمار و گزارش را.باید بداند تصمیم‌های شورا روی کرایه خانه، حمل‌ونقل، عوارض و هزینه‌های روزمره اثر دارد.شورا اگر از معیشت مردم دور شود، کارکردش را از دست می‌دهد.عضو شورا باید ساده حرف بزند، ساده زندگی مردم را بفهمد و پیچیده تصمیم نگیرد.باید بداند فشار اقتصادی یعنی چه و بی‌عدالتی در توزیع خدمات یعنی چه.من باور دارم توسعه شهر زمانی درست است که سهم محله‌های ضعیف‌تر دیده شود.نگاه من به شورا، نگاه حمایت از طبقه‌ای است که کمتر شنیده می‌شود.تصمیم شهری باید به نفع زندگی مردم باشد، نه فقط پروژه‌ها.عدالت شهری برای من یک شعار نیست؛معیار تصمیم‌گیری است.قانون، سیاست‌گذاری، توسعه محلیشورای شهر یکی از ارکان تحقق حکمرانی محلی است.عضو شورا باید بتواند قانون را به سیاست عمومی قابل اجرا تبدیل کند.بدون تحلیل، شورا صرفاً مصرف‌کننده تصمیم‌ها می‌شود.عضو شورا باید توسعه را محله‌محور، پایدار و عادلانه ببیند.باید بداند بودجه ابزار است، نه هدف.و پروژه بدون ارزیابی، هزینه پنهان تولید می‌کند.من شورا را بستری برای تصمیم‌سازی عقلانی می‌دانم.نگاهم به قم، نگاهی بلندمدت و مبتنی بر ظرفیت‌های انسانی و اجتماعی است.پیوند قانون، داده و تجربه شهری برای من اصل است.قم می‌تواند الگوی مدیریت محلی متوازن باشد؛ اگر شورا در جای درست بایستد.صداقت، فهم شهر، همراهیعضو شورای شهر باید آدم این شهر باشد؛شهر را بشناسد، مردمش را بفهمد و با آن‌ها حرف بزند.شورا اگر از مردم جدا شود، بی‌اثر می‌شود.عضو شورا باید صادق باشد؛هم در وعده، هم در تصمیم.باید بداند همه مشکلات حل نمی‌شود، اما می‌شود درست عمل کرد.من آمده‌ام قانون را بفهمم، شهر را بشناسم و مسئولیت بپذیرم.نه وعده عجیب می‌دهم، نه شعار بزرگ.باور دارم کار درست، آرام و پیوسته نتیجه می‌دهد.قم شهر ماست؛و شهر، با مسئولیت ساخته می‌شود.عضو شورای شهر بایدمتعهد باشد، قانون‌دان باشد، مردم‌فهم باشد و پاسخگو بماند.من تلاش کرده‌ام این مسیر را انتخاب کنم.«شورای شهر جای قدرت‌طلبی نیست؛ جای امانت‌داری است.عضو شورا باید بداند هر رأی، حق‌الناس است و هر تصمیم، مسئولیت.من با باور به خدمت، قانون‌محوری و اخلاق آمده‌ام تا قم را آرام، دقیق و مسئولانه اداره کنیم.شورا یعنی امانت، نه امتیازخدمت، تکلیف است نه شعارقم با اخلاق و مسئولیت اداره می‌شود«شورا وقتی معنا دارد که زندگی مردم را بهتر کند.تصمیم‌های شورا روی کرایه، حمل‌ونقل و هزینه‌های روزمره اثر دارد.من آمده‌ام طرف مردم بایستم، عدالت شهری را جدی بگیرم و قم را از محله‌ها بسازم.»شهر از محله‌ها ساخته می‌شودعدالت شهری حق مردم استتصمیم شورا باید به نفع زندگی مردم باشد«شورا جای تصمیم دقیق است، نه شعار.عضو شورا باید قانون را بشناسد، بودجه را بفهمد و نظارت مؤثر داشته باشد.نگاه من حرفه‌ای، شفاف و مبتنی بر پاسخگویی است؛ برای قمِ کارآمد.»قانون‌محوری، پایه مدیریت شهرینظارت مؤثر، نه تذکر نمایشیشفافیت، شرط اعتماد عمومی«شورای شهر رکن حکمرانی محلی است.تصمیم بدون تحلیل، توسعه بدون عدالت و بودجه بدون ارزیابی، شهر را فرسوده می‌کند.من به شورا به‌عنوان نهاد سیاست‌گذاری عقلانی نگاه می‌کنم؛ برای آینده قم.»توسعه بدون تحلیل، هزینه پنهان داردشورا محل سیاست‌گذاری محلی استبودجه ابزار است، نه هدف«من وعده عجیب نمی‌دهم؛ مسئولیت می‌پذیرم.قانون را می‌شناسم، شهر را دوست دارم و به مردم پاسخگو می‌مانم.قم با تصمیم‌های درست ساخته می‌شود.»وعده نمی‌دهم؛ مسئولیت می‌پذیرمشهر با تصمیم درست ساخته می‌شود عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 03 Feb 2026 09:00:31 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D8%A3%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D8%AA%D8%A7-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-k7k4r37umwwm جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمبر اساس قانون تشکیلات، وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی کشور، شورای اسلامی شهر یکی از ارکان اداره امور محلی است که با رأی مستقیم مردم تشکیل می‌شود و مسئولیت آن سیاست‌گذاری محلی، نظارت بر شهرداری و صیانت از منافع عمومی شهر است.✍️ مهم‌ترین وظایف شورای شهر عبارت است از:1- انتخاب شهردار و نظارت بر عملکرد او؛2- شناسایی نیازها، کمبودها و مسائل اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، بهداشتی و عمرانی شهر و ارائه راهکارهای عملی برای حل آن‌ها؛3- تصویب بودجه، اصلاح و تفریغ بودجه شهرداری و نظارت بر دخل‌وخرج، دارایی‌ها و معاملات شهرداری و سازمان‌های وابسته؛4- تصویب عوارض شهری، نرخ خدمات، کرایه حمل‌ونقل عمومی و مقررات مالی در چارچوب قوانین؛5- نظارت بر طرح‌های شهری، معابر، فضاهای سبز، تأسیسات عمومی، بهداشت شهر، اماکن عمومی و زیباسازی شهری؛6- تصویب مقررات مربوط به نام‌گذاری معابر، تبلیغات شهری، اراضی شهری، گورستان‌ها و تأسیسات زیرساختی؛7- جلب مشارکت مردم، حمایت از تشکل‌های اجتماعی و همکاری با دستگاه‌های اجرایی و شورای تأمین شهرستان در چارچوب قانون.به بیان ساده، شورای شهر نه مجری است و نه صرفاً ناظر؛ بلکه حلقه اتصال مردم، شهرداری و مدیریت شهری است.«قدرت شورا کجاست؟»1- انتخاب شهردار2- بودجه، عوارض، معاملات و نظارت مالی3- نظارت بر عملکرد شهرداری☑️شورای شهر؛ ناظر قدرت و ثروت شهری«شورا و زندگی روزمره شهروند»1- بهداشت، حمل‌ونقل، معابر، فضاهای عمومی2- فرهنگ، ورزش، زیباسازی، مشارکت مردمی3- مقررات شهری و کیفیت زندگی☑️از مصوبه شورا تا خیابان و محلهگره خوردن قانون به مسائل واقعی شهر و مردم قمانتخاب شهردار → ثبات یا بی‌ثباتی مدیریت شهری قمتصویب بودجه → چرا پروژه‌ها نیمه‌تمام می‌مانند؟عوارض شهری → فشار هزینه‌ها بر شهروند قمینظارت مالی → شفافیت یا ابهام در دخل‌وخرج شهرداریحمل‌ونقل عمومی → ترافیک، اتوبوس، کرایه‌هابهداشت و اماکن عمومی → وضعیت فضاهای شهری و زائرپذیریفضاهای سبز و معابر → توزیع نابرابر خدمات در محله‌های قممشارکت مردم → فاصله شورا با بدنه اجتماعی شهر☑️ اگر شورا قانون را درست اجرا کند، بسیاری از مشکلات قم قابل حل استشورای شهر جای شعار نیست؛ جای تصمیم استقانون، اختیارات شورا را روشن و گسترده تعریف کرده، اما کیفیت شهر به این بستگی دارد که این اختیارات چگونه، با چه نگاهی و به نفع چه کسی استفاده شود.قم برای عبور از مسائل مزمن خود، بیش از هر چیز به شورای شهری نیاز دارد که قانون را بشناسد، شفاف عمل کند و خود را وکیل مردم بداند، نه شریک قدرت.✍️«روایت مسئولیت» یعنی همین: دانستن قانون، گفتن حقیقت و ایستادن پای منافع شهر.«روایت مسئولیت؛ از قانون تا محله»من به شورای شهر نه به‌عنوان سکوی سیاسی، بلکه به‌عنوان نقطه تلاقی قانون، زندگی مردم و آینده قم نگاه می‌کنم.قانون، وظایف شورای شهر را روشن کرده است: انتخاب شهردار شایسته، نظارت بر بودجه و دارایی‌های شهر، سیاست‌گذاری محلی، و دفاع از منافع عمومی.✍️کاندیداتوری من بر سه اصل استوار است:قانون‌محوری، شفافیت، و محله‌محوری☑️قانون‌محوری یعنی شورا را از سلیقه و تصمیم‌های لحظه‌ای نجات دهیم.☑️شفافیت یعنی مردم بدانند بودجه، عوارض و تصمیم‌ها چگونه و چرا گرفته می‌شود.☑️محله‌محوری یعنی توسعه قم فقط در مرکز شهر خلاصه نشود و هر محله دیده شود.من معتقدم اگر شورای شهر به وظایف قانونی خود بازگردد، بسیاری از مشکلات قم—از مدیریت شهری تا کیفیت زندگی—قابل حل است.این مسیر آسان نیست، اما شدنی است؛ به شرط مسئولیت‌پذیری.✅«من به‌عنوان عضو شورا، این وظایف را چگونه اجرا می‌کنم»اگر رأی اعتماد مردم قم را داشته باشم، اجرای وظایف شورا برای من به این معناست:در انتخاب شهردار، معیار من تخصص، ثبات مدیریتی و شناخت واقعی از قم خواهد بود، نه روابط و ملاحظات سیاسی.در بودجه و امور مالی، اولویت با شفاف‌سازی، جلوگیری از پروژه‌های کم‌اثر و هدایت منابع به مسائل واقعی شهر است؛ نه صرفاً پروژه‌های پرزرق‌وبرق.در عوارض و درآمد شهری، تلاش می‌کنم فشار مالی ناعادلانه بر شهروندان کاهش یابد و منابع درآمدی پایدار و منطقی جایگزین شود.در نظارت بر شهرداری، شورا را از حالت تشریفاتی خارج می‌کنم؛ نظارت مؤثر، مستمر و مبتنی بر گزارش و عدد، نه تذکرهای نمایشی.در حمل‌ونقل، بهداشت، فضاهای عمومی و زیباسازی، معیار تصمیم‌گیری من اثر مستقیم بر زندگی روزمره مردم است.و در نهایت، مشارکت مردم را یک شعار نمی‌دانم؛ شورا بدون شنیدن صدای محله‌ها، ناقص است.✅تطبیق وظایف شورای شهر با اولویت‌های محله‌محور قماین‌جا قانون، زمین می‌خورد روی واقعیت قم:بودجه شورا → چرا برخی محله‌ها همیشه در اولویت‌اند و برخی همیشه در انتظار؟نظارت مالی → آیا مردم می‌دانند پول شهرشان کجا خرج می‌شود؟حمل‌ونقل درون‌شهری → تفاوت دسترسی محله‌های قدیمی با مناطق جدیدفضاهای سبز و معابر → توزیع نابرابر کیفیت زندگی در قمبهداشت و اماکن عمومی → قمِ زائرپذیر با زیرساخت‌های محله‌ای فرسودهعوارض شهری → فشار یکسان بر محله‌هایی با توان اقتصادی متفاوتمشارکت مردمی → فاصله شورا با مسائل واقعی محله‌هانگاه من این است:هر مصوبه شورا باید بتواند پاسخ دهد «کدام محله قم را بهتر می‌کند؟»شورا جای وعده‌های بزرگ نیست؛جای تصمیم‌های درست، به‌موقع و شفاف است.من آمده‌ام قانون را بشناسم، شهر را بفهمم و مسئولیت را بپذیرم.قم | روایت مسئولیتنه از بیرون شهر،بلکه از دل محله‌هادر مقالات بعدی به ظرفیت های قم و برنامه هایی که می توانیم در قم برنامه ریزی و اجرا شود، می پردازیم. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 03 Feb 2026 08:43:02 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81-%D9%88-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%82%D9%85-sjguy4e0icmz جهانی بیاندیش، منطقه ای عمل کن | 📝عبدالهادی حق جو | کانال ایتا🔻🔶@RevayatMasuliyat | کاندید هفتمین دوره انتخابات شورای شهر قمدر نگاشته قبل اصل قانون وظایف استاندار و فرمانداران در قانون آماده است. این نوشتار به تشریح و تفسیر این قوانین می پردازم.استاندار و فرماندار؛ اختیارات، مسئولیت‌ها و حدود قانونیدر فضای عمومی، بسیار درباره نقش و مسئولیت استانداران و فرمانداران سخن گفته می‌شود؛ اما کمتر به متن صریح قانون مراجعه می‌کنیم.شفافیت، از قانون آغاز می‌شود.آنچه در ادامه می‌خوانید، شرح وظایف و اختیارات استانداران و فرمانداران است که در سال ۱۳۷۷ به تصویب شورای عالی اداری رسیده و مبنای قانونی اداره استان‌ها و شهرستان‌ها به شمار می‌آید.در ادامه متن قانون، بدون هیچ‌گونه دخل و تصرف، عیناً بازنشر می‌شود تا مبنایی روشن برای گفت‌وگو، نقد منصفانه و مطالبه‌گری آگاهانه باشد.📌 آگاهی از قانون، نخستین گام مشارکت مسئولانه در اداره شهر و استان است.ماده ۱ | استاندار؛ نماینده عالی دولت در استانتعریف جایگاه، مسئولیت کلان و نسبت استاندار با دولت، نهادها و شوراها.متن ماده1: استانداران در قلمرو مأموریت خویش بعنوان نماینده عالی دولت ،مسئولیت اجرای سیاستهای عمومی كشور در ارتباط با وزارتخانه ها، مؤسسات و شركتهای دولتی و سایر دستگاههایی كه بنحوی از بودجه عمومی دولت استفاده می نمایند. نهادهای انقلاب اسلامی ، نیروهای انتظامی ، شوراهای اسلامی شهر و شهرداریها و مؤسسات عمومی غیر دولتی را عهده دار خواهند بود.استاندار در قم یعنی چه؟قم فقط یک استان اداری نیست؛ قم هم‌زمان شهر زیارت، آموزش دینی، مهاجرپذیری و سیاست‌گذاری فرهنگی است.وقتی قانون، استاندار را «نماینده عالی دولت» می‌داند، یعنی بخش مهمی از کیفیت زندگی زائر، شهروند، طلبه و دانشجو، از همین نقطه آغاز می‌شود.شناخت این جایگاه، مقدمه مطالبه‌گری آگاهانه است.مسئله قم: چندگانگی تصمیم‌گیری بین نهادهای ملی، استانی و محلیدر قم، هم‌پوشانی نهادها گاهی تصمیم واحد را فلج می‌کند. قانون می‌گوید استاندار باید نقطه تمرکز باشد.ماده ۲ | گستره وسیع اختیارات و وظایف استانداراز امنیت و سیاست تا فرهنگ، اقتصاد، محیط زیست و توسعه منطقه‌ای.بر اساس ماده ۲ مصوبه شورای عالی اداری، استاندار در قلمرو مأموریت خود مسئول اصلی اداره، هماهنگی، نظارت و هدایت امور استان در ابعاد امنیتی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و عمرانی است.در حوزه نظم و امنیت، استاندار مسئول حفظ امنیت استان، هدایت شورای تأمین، اجرای مصوبات امنیتی، پیش‌بینی و پیشگیری از تهدیدات، مقابله با قاچاق، مواد مخدر، مفاسد اجتماعی، مدیریت بحران‌ها و نظارت بر قوانین انتظامی، مرزی، اتباع خارجی و ترددهاست.در حوزه مدیریت سیاسی و اداری، استاندار مسئول نظارت بر حسن اجرای قوانین، بازرسی دستگاه‌ها، ارزیابی عملکرد مدیران، هماهنگی بین نهادهای دولتی، عمومی و انقلابی، تشکیل و هدایت شوراهای استانی، نظارت بر انتخابات و همه‌پرسی، تقسیمات کشوری، ثبت احوال و امور اداری و استخدامی استان است.در حوزه مشارکت اجتماعی و فرهنگی، استاندار موظف به تقویت شوراهای اسلامی، توسعه تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی و سیاسی، گسترش آزادی‌های قانونی، ارتقای وضعیت بانوان، آموزش، ورزش، بهداشت، آموزش عالی، حفظ ارزش‌های نظام و ترویج فرهنگ اسلامی و پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی می‌باشد.در حوزه توسعه، اقتصاد و عمران، استاندار مسئول نظارت بر اجرای برنامه‌های عمرانی، حفاظت از منابع طبیعی و محیط زیست، شناسایی استعدادها و نیازهای استان، هدایت برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی منطقه‌ای، پیشنهاد عوارض و منابع درآمدی جدید، جذب سرمایه‌گذاری، هدایت نظام بانکی، توسعه صادرات غیرنفتی و اجرای سیاست‌های توسعه منطقه‌ای در چارچوب سیاست‌های ملی است.همچنین استاندار موظف است در چارچوب قوانین، سایر وظایفی را که از سوی مراجع ذی‌صلاح به وی محول می‌شود، اجرا نماید.امنیت در قم؛ فراتر از نظم ظاهریامنیت در قم فقط به معنای کنترل خیابان‌ها نیست؛امنیت یعنی آرامش زائر، امنیت مراسم‌های دینی، مدیریت تجمعات و پیش‌بینی بحران‌ها.قانون، مسئولیت مستقیم این حوزه را بر عهده استاندار گذاشته است؛ جایی که تصمیم درست، می‌تواند اعتماد عمومی را تقویت یا تضعیف کند.مسئله قم: مدیریت تجمعات مذهبی، مناسبت‌ها و بحران‌های جمعیتیامنیت قم فقط انتظامی نیست؛ مدیریت هوشمند مراسم‌های میلیونی است.استاندار و فرماندار چگونه منصوب یا عزل می‌شوند؟ماده ۳ | نحوه انتصاب استاندارروند قانونی انتخاب و صدور حکم استانداران.ماده ۴ | عزل، استعفا و سرپرستی استانداریچگونگی پایان مأموریت و تعیین سرپرست موقت.ماده ۵ | نصب و عزل فرمانداراننقش استاندار و وزیر کشور در مدیریت شهرستان‌ها.ماده ۶ | نصب و عزل بخشدارانزنجیره تصمیم‌گیری از بخش تا وزارت کشور.ماده ۷ | تعیین سرپرست در شرایط فقدان فرماندار یا بخشدارمدیریت خلأهای اداری و الزامات زمانی.قم؛ شهر فرهنگ، نه فقط ساختمانوقتی قانون از نقش استاندار در فرهنگ، آموزش، بانوان، شوراها و عدالت اجتماعی سخن می‌گوید، یعنی توسعه قم فقط آسفالت و پروژه عمرانی نیست.قم نیازمند سیاست‌گذاری فرهنگی هوشمند، مشارکت اجتماعی و گفت‌وگوی مدنی است؛و این‌ها بدون اجرای دقیق قانون، به شعار تبدیل می‌شوند.ثبات مدیریتی؛ حلقه گمشده توسعه قمانتصاب و عزل مدیران اگر شتاب‌زده یا سلیقه‌ای شود، هزینه‌اش را شهر می‌پردازد.قم برای حل مسائل مزمن خود—از ترافیک تا حاشیه‌نشینی—به ثبات، برنامه‌محوری و پاسخگویی نیاز دارد.قانون، چارچوب این ثبات را مشخص کرده است.مسئله قم در این مواد چیست؟مسئله قم در ماده ۳فاصله مدیران ارشد با شناخت بومی شهرقم به استانداری نیاز دارد که «قم را زندگی کرده باشد»، نه فقط مدیریت کرده باشد.مسئله قم در ماده ۴ بلاتکلیفی پروژه‌ها در دوره‌های انتقال مدیریتهر خلأ مدیریتی، یعنی توقف یا سردرگمی پروژه‌های شهری.مسئله قم در ماده ۵ نقش فرماندار در هماهنگی شهر و روستاهای پیرامونیقم فقط شهر مرکزی نیست؛ بخش‌ها و روستاها هم سهم دارند.مسئله قم در ماده ۶ضعف مدیریت محلی در بخش‌ها و مناطق کمتر دیده‌شدهتوسعه نامتوازن از همین‌جا آغاز می‌شود.مسئله قم در ماده ۷ فرسایشی شدن سرپرستی‌هاسرپرست موقت، تصمیم بزرگ نمی‌گیرد؛ شهر معطل می‌ماند.مدیران استان و شهرستان؛ چه کسی پاسخگوست؟ماده ۸ | هماهنگی استاندار در انتصاب مدیران کلیدی استاننقش استاندار در مدیریت واحدهای ملی و استانی.ماده ۹ | الزام مدیران به اطلاع استاندار از غیبت‌هاپاسخگویی مدیریتی و نظم اداری.ماده ۱۰ | انتصاب رؤسای ادارات شهرستان با محوریت فرماندارتعادل بین مدیریت استانی و محلی.ماده ۱۱ | پاسخگویی مدیران شهرستان به فرماندارسلسله مراتب اداری در سطح شهرستان.ماده ۱۲ | الزام حضور مدیران در شرایط ضروریتقدم مصالح عمومی بر مرخصی و مأموریت.پاسخگویی مدیران؛ حق مردم قموقتی مدیران موظف‌اند به استاندار و فرماندار پاسخ دهند، در واقع به مردم پاسخگو هستند.در شهری مثل قم، که تصمیم‌های اداری مستقیم بر زندگی روزمره اثر می‌گذارد،پاسخگویی نه لطف مدیر، بلکه تکلیف قانونی است.مسئله قم در این مواد چیست؟مسئله قم در ماده ۸ مدیران غیرهمسو با اولویت‌های شهریوقتی مدیر کل از بالا می‌آید ولی با مسئله قم بیگانه است.مسئله قم در ماده ۹ مدیرِ غایب، پروژه معلققم بارها هزینه عدم حضور مدیران تصمیم‌گیر را داده است.مسئله قم در ماده ۱۰ ناهماهنگی ادارات با فرمانداریاداره‌ای که پاسخگو نباشد، شهر را کند می‌کند.مسئله قم در ماده ۱۱ بی‌خبری مدیریت محلی در مواقع بحراندر بحران، نبود مدیر یعنی تشدید بحران.مسئله قم در ماده ۱۲ رها شدن شهر در شرایط حساسبحران منتظر بازگشت مدیر از مأموریت نمی‌ماند.استاندار در سطح ملی و اختیارات ویژهماده ۱۳ | ارتباط مستقیم استاندار با مقامات عالی کشوراختیار طرح مستقیم مسائل استان در سطح ملی.ماده ۱۴ | مسیر ارتباط فرمانداران با مقامات عالینقش واسطه‌ای استاندار در ساختار اداری.ماده ۱۵ | استاندار به‌عنوان نماینده ویژه رئیس‌جمهوراختیارات ویژه در شرایط خاص و راهبردی.ماده ۱۶ | صدور دستورالعمل اجرایی توسط استاندارابزار هماهنگی و مدیریت توسعه و امنیت استان.قم و تصمیم‌های ملیقم بسیاری از مسائلش فراتر از یک شهر عادی است؛از بودجه‌های ملی تا مناسبات فرهنگی و زیارتی.اختیار ارتباط مستقیم استاندار با مقامات عالی، فرصتی است برای دفاع از منافع قم—اگر درست استفاده شود.مسئله قم در ماده ۱۳ دیده نشدن مطالبات قم در سطح ملیقم گاهی با اهمیتش در اولویت ملی دیده نمی‌شود.مسئله قم در ماده ۱۴گم شدن مسائل شهرستان در سلسله مراتبوقتی پیام به بالا نمی‌رسد، مشکل باقی می‌ماند.مسئله قم در ماده ۱۵ حل مسائل خاص با اختیارات ویژهقم در برخی حوزه‌ها «شرایط خاص» دارد، قانون این را دیده است.مسئله قم در ماده ۱۶ نبود هماهنگی بین دستگاه‌هاهر دستگاه ساز خودش را بزند، شهر آهنگ ندارد.هماهنگی نهادی، قوه قضائیه، تمرکززدایی و ارتباطات خارجیماده ۱۷ | هماهنگی قوه قضائیه با استاندار در مسائل امنیت عمومیهم‌افزایی نهادی برای حفظ آرامش استان.ماده ۱۸ | حق دسترسی استاندار به اطلاعات دستگاه‌هاشفافیت، اطلاع و مدیریت یکپارچه.ماده ۱۹ | گزارش‌دهی دوره‌ای دستگاه‌ها به استاندارپاسخگویی مستمر و نظارت فعال.ماده ۲۰ | ارتباطات خارجی استان با چارچوب قانونیدیپلماسی فرهنگی و اقتصادی در سطح استان.ماده ۲۱ | تمرکززدایی و انتقال اختیارات به استان‌هاگامی به سوی مدیریت کارآمد محلی.هماهنگی نهادی؛ شرط آرامش پایداروقتی دستگاه‌ها هماهنگ نباشند، مردم هزینه می‌دهند.قانون می‌خواهد استاندار محور هماهنگی باشد؛در قم، این هماهنگی یعنی کاهش موازی‌کاری، شفافیت تصمیم‌ها و مدیریت عقلانی بحران‌ها.مسئله قم در ماده ۱۷تأخیر در حل مسائل اجتماعی و امنیتیقانون خواسته گره‌ها زودتر باز شوند، نه پیچیده‌تر.مسئله قم در ماده ۱۸تصمیم‌های جزیره‌ایمدیری که خبر ندارد، نمی‌تواند مدیریت کند.مسئله قم در ماده ۱۹نبود گزارش شفاف برای افکار عمومیگزارش‌دادن، پایه پاسخگویی است.مسئله قم در ماده ۲۰ استفاده‌نشدن از ظرفیت بین‌المللی قمقم فقط محلی نیست؛ شهری با ارتباطات جهانی است.مسئله قم در ماده ۲۱ معطلی شهر برای تصمیم‌های تهرانتمرکز زیاد، توسعه را کند می‌کند.فرماندار، شورای اداری و جمع‌بندی اختیارات محلیماده ۲۲ | شورای اداری استان و شهرستانساختار هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی.ماده ۲۳ | تشریفات رسمی سفر مقامات به استاننقش استاندار در مناسبات رسمی.ماده ۲۴ | تسری اختیارات استاندار به فرماندارانفرماندار؛ نسخه محلی اختیارات استاندار.فرماندار؛ حلقه اتصال قانون و محلهفرماندار نزدیک‌ترین مقام حاکمیتی به زندگی مردم است.از محله‌های قدیمی تا مناطق جدید قم،کارآمدی فرماندار یعنی لمس مستقیم قانون در زندگی شهروندان.مسئله قم در ماده ۲۲ جلسات بی‌خروجیشورا اگر تصمیم نسازد، فقط وقت می‌گیرد.مسئله قم در ماده ۲۳ نمایش به‌جای نتیجهمهم نیست استقبال چگونه است؛ مهم دستاورد سفر است.مسئله قم در ماده ۲۴ کم‌اثر بودن مدیریت محلیفرماندار باید بتواند تصمیم بگیرد، نه فقط هماهنگ کند.در این مقاله سعی کردم به ابعاد قانون با دید یک شهروند نگاه کنم و مسایل را واقع بینانه، واضح و همه فهم مطرح کنم. در مقاله بعدی به بررسی وظایف شورای شهر و ابعاد کارکردی آن می پردازم. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 03 Feb 2026 08:33:29 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%AA%D8%A7-%D8%A7%D8%B5%D9%84-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-q4j7stimly1x کاندید شورای شهر قم عبدالهادی حق جواصل قانونیدر قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران - فصل هفتم: شوراها اصل ۱۰۰ الی ۱۰۶ پرداخته است.فصل هفتم: شوراهااصل یکصدم: برای‏ پیشبرد سریع برنامه‏ های‏ اجتماعی‏، اقتصادی‏، عمرانی‏، بهداشتی‏، فرهنگی‏، آموزشی‏ و سایر امور رفاهی‏ از طریق‏ همکاری‏ مردم‏ با توجه‏ به‏ مقتضیات‏ محلی‏، اداره‏ امور هر روستا، بخش‏، شهر، شهرستان‏ یا استان‏ بانظارت‏ شورایی‏ به‏ نام‏ شورای‏ ده‏، بخش‏، شهر، شهرستان‏ یا استان‏ صورت‏ می‏ گیرد که‏ اعضاءی‏ آن‏ را مردم‏ همان‏ محل‏ انتخاب‏ می‏ کنند. شرایط انتخاب‏ کنندگان‏ و انتخاب‏ شوندگان‏ و حدود وظایف‏ و اختیارات‏ و نحوه‏ انتخاب‏ و نظارت‏شوراهای‏ مذکور و سلسله‏ مراتب‏ آنها را که‏ باید با رعایت‏ اصول‏ وحدت‏ ملی‏ و تمامیت‏ ارضی‏ و نظام‏ جمهوری‏ اسلامی‏ و تابعیت‏ حکومت‏ مرکزی‏ باشد قانون‏ معین‏ می‏ کند.اصل‏ یکصد و یکم: به‏ منظور جلوگیری‏ از تبعیض‏ و جلب‏ همکاری‏ در تهیه‏ برنامه‏ های‏ عمرانی‏ و رفاهی‏ استانها و نظارت‏ بر اجرای‏ هماهنگ‏ آنها، شورای‏ عالی‏ استانها مرکب‏ از نمایندگان‏ شوراهای‏ استانها تشکیل‏ می‏ شود. نحوه‏ تشکیل‏ و وظایف‏ این‏ شورا را قانون‏ معین‏ می‏ کند.اصل‏ یکصد و دوم: شورای‏ عالی‏ استانها حق‏ دارد در حدود وظایف‏ خود طرحهایی‏ تهیه‏ و مستقیماً یا از طریق‏ دولت‏ به‏ مجلس‏ شورای‏ اسلامی‏ پیشنهاد کند. این‏ طرحها باید در مجلس‏ مورد بررسی‏ قرار گیرد.اصل‏ یکصد و سوم: استانداران‏، فرمانداران‏، بخشداران‏ و سایر مقامات‏ کشوری‏ که‏ از طرف‏ دولت‏ تعیین‏ می‏ شوند در حدود اختیارات‏ شوراها ملزم‏ به‏ رعایت‏ تصمیمات‏ آنها هستند.اصل‏ یکصد و چهارم: به‏ منظور تأمین‏ قسط اسلامی‏ و همکاری‏ در تهیه‏ برنامه‏ ها و ایجاد هماهنگی‏ در پیشرفت‏ امور در واحدهای‏ تولیدی‏، صنعتی‏ و کشاورزی‏، شوراهایی‏ مرکب‏ از نمایندگان‏ کارگران‏ و دهقانان‏ و دیگر کارکنان‏ و مدیران‏، ودر واحدهای‏ آموزشی‏، اداری‏، خدماتی‏ و مانند اینها شوراهایی‏ مرکب‏ از نمایندگان‏ اعضاء این‏ واحدها تشکیل‏ می‏ شود. چگونگی‏ تشکیل‏ این‏ شوراها و حدود وظایف‏ و اختیارات‏ آنها را قانون‏ معین‏ می‏ کند.اصل‏ یکصد و پنجم: تصمیمات‏ شوراها نباید مخالف‏ موازین‏ اسلام‏ و قوانین‏ کشور باشد.اصل‏ یکصد و ششم: انحلال‏ شوراها جز در صورت‏ انحراف‏ از وظایف‏ قانونی‏ ممکن‏ نیست‏. مرجع تشخیص‏ انحراف‏ و ترتیب‏ انحلال‏ شوراها و طرز تشکیل‏ مجدد آنها را قانون‏ معین‏ می‏ کند. شورا در صورت‏ اعتراض‏ به‏ انحلال‏ حق‏ دارد به‏ دادگاه‏ صالح‏ شکایت‏ کند و دادگاه‏ موظف‏ است‏ خارج‏ از نوبت‏ به‏ آن‏ رسیدگی‏ کند.جایگاه و اهمیت شوراها طبق اصل هفتم #قانون_اساسی اصل هفتم قانون اساسی صراحت دارد که #شوراهای_اسلامی کشور یکی از ارگان‌های تصمیم گیری و اداره امور کشورند و اگرچه به لحاظ تصمیمات سازمانی و اداری کشور دارای وظایف خاص خود هستند ولی از نظر قانون اساسی و حق حاکمیت در طراز سایر ارکان حکومتی قرار می‌گیرند. و حتی دامنه حکومت آنها به اندازه‌ای است که مسئولین دولتی موظف به رعایت تصمیمات آنها در حدود اختیاراتشان هستند.همچنین با ملاحظه اصل یکصدم قانون اساسی به نظر می‌رسد که غرض قانون‌گذار از وضع اصل یکصدم، توزیع قدرت در نظام‌های اجتماعی، امور اجتماعی، اقتصادی، عمرانی و فرهنگی و… اگرچه مستقیماً سیاسی نیستند و اصولاً جدای از امور سیاسی محسوب می‌شوند اما دارای کارکردهای سیاسی نیز می‌تواند باشند. به ویژه از آن جهت که این بخش‌ها به وجود آورنده طیف خاصی هستند که در فرآیند اقتدار سیاسی، به عنوان منابع قدرت شناخته می‌شوند. قانون اساسی با واگذاری این دسته از امور و فعالیت‌های اجتماعی به شوراها سعی کرده است تمرکز منابع قدرت در دست عده خاص نباشد. عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Sun, 18 Jan 2026 12:21:02 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-wa5gpwhsgipu عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک اهمیت رشد اقتصادی در دنیای پرشتاب و متحول کنونی بر کسی پوشیده نیست . رشد اقتصادی برای پویایی جامعه بسیار حیاتی و با اهمیت است ، بر اساس مطالعات اخیر اگر یک جامعه نتواند رشد اقتصادی مناسبی داشته باشد، با شکست مواجه خواهد شد. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر ایجاد و توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط در رشد اقتصادی جامعه انجام گرفته است . نتایج نشان داد که ایجاد و توسعه صنایع کوچک و متوسط ، می تواند به عنوان استراتژی مناسب برای رشد اقتصادی جامعه مطرح باشد و از طریق کارآفرینی ، رفع فقر، ارتقای درآمد، نوآوری ، ایجاد فرصت های شغلی ، بکارگیری فناوری ، انباشت سرمایه از طریق افزایش بازدهی، رشد اقتصادی جامعه را تسریع می کند.استراتژی های توسعه کسب و کارهای خرد به شما یک نقشه راه توسعه می دهد. طرح توسعه کسب و کار به شما کمک می کند تا به اهداف خودتان برسید و در نهایت، سود خود را افزایش دهید.چرا به کارگیری طرح توسعه کسب و کار مهم است؟طرح توسعه کسب و کار نشان دهنده فرآیندی است که برای شناسایی، دستیابی و پرورش فرصت های تجاری و مشتریان جدید استفاده و در نهایت به پیشبرد رشد و سود بیشتر منجر می شود. این طرح دستورالمعل هایی را برای دستیابی به اهداف کلان مالکان کسب و کارهای خرد شرح می دهد. دلایلی که اهمیت پیاده سازی برنامه توسعه را شفاف می سازد به شرح زیر است:افزایش فروش و سودآوری: دلیل حضور صاحبان کسب و کارهای کوچک در این شغل دستیابی به سود است. احساسات قبوض و هزینه ها را پرداخت نمی کند، بنابراین سودآوری مسئله ای تعیین کننده برای توسعه در یک کسب و کار است. یک طرح توسعه کسب و کار قوی این امکان را برای یک شرکت کوچک فراهم می کند که سودآورترین بازارها را ببیند، مدل های درآمد را مستندسازی کند، و بازارهای سودآور را دنبال کند.شناخت بهتر مشتریان: تشخیص درست بازارهای هدف و جمعیتی شناسی کلیدی اصلی ترین ابزار ها برای توسعه کسب و کار و اجرای طرح ها در برنامه های توسعه است. شما می توانید مسائل را از دیدگاه مشتری خود ببینید و بهترین راه را برای جذب مشتری در نظر بگیرید.شناسایی فرصت های توسعه: فارغ از زمان آن، بالاخره کسب و کارها یا شرکت های کوچک باید خود را به بازارهای جدیدتر توسعه دهند، بازارهایی که فرصت های بیشتری را در اختیار آن ها قرار می دهد. این همان چیزی است که توسعه کسب و کار به دنبال آن است: ارائه فرصت های توسعه از طریق تحقیقات و ایجاد امکان رشد.بهبود وجهه کسب و کار کوچک خود: یکی از مزایای استفاده از استراتژی های توسعه کسب و کار، کمک به بهبود وجهه عمومی شرکت شما است. برنامه های رشد کسب و کار، به طور همزمان، مشتریان و فعالیت های روزانه شرکت شما را تجزیه و تحلیل می کنند. اطلاعات به دست آمده از این طرح ها مورد استفاده توسعه دهندگان کسب و کار و کمپین های بازاریابی است.انواع استراتژی های توسعه کسب و کارهیچ راه از پیش تعیین شده و واحدی برای پی بردن به چگونگی توسعه کسب و کار وجود ندارد. شما، به عنوان مالک کسب و کار خرد، باید همه گزینه های در دسترس خود را در نظر بگیرید تا ببینید کدام راه برای توسعه شرکت شما مناسب است. در ادامه این مقاله استراتژی هایی را که برای رشد کسب و کار می توان در پیش گرفت به شما معرفی می کنیم تا بتوانید میزان فروش خود و در نهایت سود کسب و کار خود را افزایش دهید.به مشتریان کنونی بیشتر بفروشید! یک نمونه عالی برای طرح توسعه کسب و کار کوچک بازاریابی برای مشتریان فعلی برای فروش بیشتر به آن ها است. این کار هزینه های اضافی به شرکت شما تحمیل نمی کند. شما با رجوع به پایگاه های مشتری های فعلی خود می توانید پی ببرید که چه مشکلاتی از آن ها را می توانید حل کنید. با مشتری ها تماس بگیرید تا آن ها را از تخفیف ها، رویدادها و اخباری که در شرکت شما اتفاق می افتد مطلع سازید.مشتریان خود را گسترش دهید. می توانید برای افزایش فروش شرکت خود از بازاریابی در پایگاه های جدید مشتریان استفاده کنید. بازار مصرف کنندگان محلی را آنالیز کنید تا قادر باشید که یک استراتژی بازاریابی خوب ارائه دهید. همچنین، از طریق رسانه های اجتماعی، وب سایت و تابلوهای تبلیغات محیطی با مشتریان بالقوه ای که مشابه مشتریان هدف شما هستند، ارتباط برقرار کنید.بخشی از استراتژی های توسعه کسب و کارهای کوچک شامل عرضه امتیازات ویژه می شود: این امتیاز می تواند به مشتریانی تعلق گیرد که برای اولین بار به شما مراجعه کرده اند و یا به مشتریان کنونی که افراد جدیدی را برای خرید محصول یا خدمات شما معرفی می کنند.پیشنهادهای جدید ارائه دهید. شما ممکن است توسعه کسب و کار خود را با افزودن محصولات یا خدمات جدید انجام دهید. پیشنهادهای جدیدی را دنبال کنید که منجر به تکمیل جایگاه شما در بازار رقابت شود. مشکلاتی را شناسایی کنید که نیاز است در بازار هدف خود حل کنید. سپس روشی را برای رفع آن مشکلات ارائه دهید.به بازارهای جدید وارد شوید. گسترش بازار هدف می تواند به توسعه کسب و کارهای کوچک کمک کند. شما می توانید به دنبال جایگاه های جدیدی در بازار باشید که مطابقت خوبی با محصولات فعلی ارائه شده توسط شما دارد. به عنوان مثال، اگر یک سالن ناخن را مدیریت می کنید ، اینکه خدمات مو را نیز ارائه دهید ممکن است منطقی باشد. یا می توانید یک شعبه جدید برای تجارت خود باز کنید.چگونه یک استراتژی توسعه کسب و کار را پیاده سازی کنیم؟نکات زیر را برای پیاده سازی یک استراتژی توسعه در کسب و کار کوچک خود امتحان کنید.1- مشتری ایده آل خود را تعریف کنید.پس از مدتی فعالیت در کسب و کار خود احتمالاً مشاهده می کنید که بازار هدف شما دیگر مانند زمانی که برای اولین بار کسب و کار خود را راه اندازی کرده اید نیست.محصولات یا خدمات ارائه شده شما به بازار تغییر می کند، یاد می گیرید که چه چیزی موثر است و می بینید که چه کسانی به کسب و کار شما علاقه مند هستند. پس به مشتریان هدف فعلی خود دقت کنید تا بتوانید درک صحیحی از جزئیاتی که برای بازار هدف شما جذاب است، داشته باشید.علاوه بر این، شما باید به دنبال بازار تخصصی (بازار جا ویژه) جدیدی برای خود باشید. ممکن است این بازاری باشد که در ابتدا از دست داده باشید. این حوزه های تخصصی در بازار می توانند فرصت های خوبی برای توسعه باشند.بازار جا ویژه چیست؟بازار جاویژه (به انگلیسی: Niche market) یا بازار تخصصی عبارت است از یک بخش حاشیه ای و کوچکی از بازار که بر روی یک نیاز ویژه یا یک کالای ویژه متمرکز شده است. در این گونه بازار در مدیریت بازاریابی، بازار هدف بر پایه نیاز بسیار تخصصی، دامنه قیمتی، کیفیت کالا و ویژگی های جمعیت شناختی تعریف شده است. شبکه ها یا وب سایت های ورزشی، پخت و پز، نگهداری از کودک، نمونه های خوبی از بازاریابی جاویژه هستند.هر چیزی را که می شود و به درد توسعه کسب و کار شما می خورد در مورد مشتری ایده آل خود پیدا کنید. علایق آن ها چیست؟ به چه مسائلی باید بیشتر توجه و دقت کرد؟ مشتریان چقدر حاضرند هزینه کنند؟ سپس از این اطلاعات در بازاریابی مشتریان هدف استفاده کنید.2- ارزش کسب و کار خود را مشخص کنیدشما باید به طریقی بتوانید مشتریان خود را قانع کنید که از کسب و کار خرد شما خرید کنند تا قادر به رشد باشید. برای این کار شما می توانید از نشان دادن ارزش شرکت خود به مشتریان استفاده کنید. حالا باید به این فکر کنید که چه چیزی ارائه می دهید که شما را از رقبای تجاری متمایز می سازد؟ استراتژی های بالقوه رشد کسب و کار شما باید ریشه در پیشنهاد فروشی خاص و منحصر به فرد داشته باشد.آن ویژگی هایی که کسب و کار شما را خاص می کند باعث فروش و رشد بیشتر می شود. اما سوال اینجاست که چه چیزی کسب و کار کوچک شما را منحصر به فرد می کند؟ برای این کار باید دریابید که چرا مصرف کنندگان کسب و کار شما را به رقبایتان ترجیح می دهند. مشتریان همیشگی و کسانی که بیشتر به شما رجوع می کنند را زیر نظر بگیرید.آیا می دانید ارزش مشتریان برای کسب و کار شما چقدر است؟ اصولاً مشتریان دوست دارند نظراتشان شنیده شود، پس نظرات آن ها را بپرسید. با مشتریان خود در هنگام فروش صحبت کنید تا بدانید که آیا چیزی را که به دنبال آن بوده اند در کسب و کار شما پیدا کرده اند یا خیر. مشتریان را تشویق کنید تا به بررسی محصولات و خدمات شما در وب سایت شما بپردازند.یکی از کارهای مفیدی که می توانید انجام دهید استفاده از حامیان مالی (اسپانسرها) و تبلیغات است. در حالی که ممکن است اثر تبلیغات سنتی بر رشد کسب و کار زیاد نباشد، شیوه ها و تکنیک های مدرن تر نتایج قابل توجه تری به دست می دهد. علاوه بر این، استفاده از تبلیغات آنلاین به صورت هدفمند یکی از تاکتیک های بسیار موثر است.3- استراتژی های ارتباط با مشتریان را بازبینی کنیدتعامل و ارتباط با مشتریان می تواند آن ها را به کسب و کار شما علاقه مند کند و آن ها ترغیب به خرید از شما شوند. با این کار شما باعث ایجاد تجربیاتی می شوید که روابط با مشتریان را تقویت می کند. بسیاری از ایده های مورد استفاده در استراتژی های توسعه کسب و کار با ایجاد باشگاه مشتریان وفادار شروع می شوند.از همان لحظه ای که مشتری بالقوه از کسب و کار شما می شنود، دیدگاه خود را نسبت به شما شکل می دهد. شما باید از اولین برخورد تا پایان مسیر فروش خود، یک تجربه مثبت ارائه دهید.با ایجاد فرآیندهای آسان و گوش دادن به مشتریان به آن ها نشان دهید برای شما اهمیت دارند. استفاده از رسانه های اجتماعی برای حفظ ارتباط با مشتریان و رفع مشکلات یک استراتژی مناسب است. شما باید در کسب و کار خود به مشتریان نشان دهید که مایل به رفع مشکلات آن ها و پاسخ به سؤالاتشان هستید. همچنین، باید محتوایی ایجاد کنید که برای بازار شما جالب و مفید است.استفاده از شبکه سازی به عنوان یکی از پرکاربردترین پروژه های توسعه کسب و کار برای شرکت های کوچکی است که خدمات حرفه ای ارائه می دهند. اگر چه، انجام آن می تواند زمان بر و پر هزینه باشد، اما پاداشی که عاید کسب و کار شما بیشتر از هزینه ای است که می کنید.4- هزینه های کسب و کار را کاهش دهیدشکی نیست که شما برای توسعه کسب و کار کوچک خود نیازمند پول هستید. اگر بتوانید هزینه های جاری را کاهش دهید، سرمایه بیشتری برای هزینه در طرح های توسعه دارید.در حالی که کسب و کار خود را اداره می کنید، شما می آموزید که چگونه کارها را کارآمدتر انجام دهید. ببینید که آیا قادر هستید که هزینه های کسب و کاری را که در حال حاضر انجام می دهید کاهش دهید. مثلاً ممکن است بتوانید یک کالا را کمتر سفارش دهید یا گزینه ارزان تری برای آن پیدا کنید.روابط بلند مدت با فروشندگان خود ایجاد کنید. هرچه آن ها بیشتر با شما کار کنند، شرایط پرداخت شما بهتر می شود و میزان فروش شما افزایش می یابد. این ایده در مورد بانک های وام دهنده نیز صدق می کند. از یک بانک برای عملیات تجاری خود استفاده کنید تا بتوانید از خدمات بهتری که ارائه می دهند بهره مند شوید.5- اهدافی برای کسب و کار کوچک خود ایجاد کنیدیکی از اصلی ترین بخش ها در استراتژی توسعه کسب و کار کوچک، مجموعه ای از اهداف از پیش تعیین شده است. برای پیش رفتن در طرح توسعه شما باید چند هدف مهم و کلیدی ایجاد کنید. و برای دستیابی به هر کدام یک دوره زمانی مشخص در نظر بگیرید. در پایان این دوره زمانی اقدامات خود را مرور کنید تا عملکرد خود را ارزیابی کنید.از دو تا سه هدف قابل اندازه گیری برای پیگیری پیشرفت استفاده کنید. عموماً، دستیابی به یک نرخ رشد مشخص یک هدف قابل اندازه گیری مناسب است. این نرخ می توانید افزایش میزان فروش شما در یک دوره معین باشد که به صورت درصد ارائه می شود.به عنوان مثال، شما در سال گذشته 200 میلیون تومان درآمد داشته اید و می خواهید فروش خود را 50٪ افزایش دهید. پس هدف نرخ رشد شما، کسب درآمد 300 میلیون تومانی در سال جدید خواهد بود.معیارهای مختلفی برای اندازه گیری تأثیر استراتژی های توسعه کسب و کار کوچک برای استفاده وجود دارد. از جمله معیارهای رایج می توان به افزایش در مواردی نظیر تعامل با مشتری، تعداد مشتریان، محصولات پیشنهادی، حقوق و دستمزد کارمندان شرکت و موارد دیگر اشاره کرد.از گزارش های نرم افزار حسابداری خود استفاده کنید تا معیارهایی را که برای رشد کسب و کار خود در نظر گرفته اید، به دقت اندازه گیری کنید.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک | فعالان کشور هند نتیجه گیریدر این مقاله تلاش کردیم به بیان روش های موثر و اهمیت توسعه کسب و کار های کوچک بپردازیم سپس استراتژی های رایج در بازار را معرفی کردیم و نکاتی در مورد چگونگی پیاده سازی این استراتژی ها ارائه دادیم.به بیانی خلاصه، توسعه کسب و کار راهی برای افزایش سطح درامد شما است. با این کار شما قادر خواهید بود با صرف هزینه و وقت، پس از یک دوره زمانی مشخص به درامد بالاتری یا اعتبار بیشتری در بازار رقابتی برسید و از در جا زدن و یا حتی احتمال شکست کسب و کار خود جلوگیری کنید.برای اجرای توسعه کسب و کار خرد، نیاز دارید استراتژی های رایج را بشناسید. این استراتژی ها شامل تعریف مشتری ایده آل برای کسب و کار، معرفی ارزش کسب و کار خود به بازار و مشتریان هدف، ارتباط موثر با مشتریان، کاهش هزینه ها و تعیین اهداف برای توسعه کسب و کار است.شما با استفاده هوشنمدانه از این امکانات و اطلاعات قادر خواهید بود یک نقشه راه مشخص برای خود ایجاد کنید. این نقشه راه شما را در هرچه قدرتمند تر رقابت کردن در بازار رقابتی، فشرده و در حال رشد امروز یاری می رساند.منابعdealroom.netpatriotsoftware.comcivilica.comvirgool.io| قوانین | مقررات | مجلس شورای اسلامی | قوانین و مقررات | عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | مدیریت | تدوین قوانین و مقررات | قانون گذاری | خلا قوانین | خلا قانون | قوانین| | استراتژی سازمان عبدالهادی حق جو| | مدیریت عبدالهادی حق جو| | مدیریت استراتژیک هادی حق جو| | خلاقیت | ایده پردازی | انگیزشی | ارتقا سازمانی | توسعه سازمانی | آموزشی | منابع انسانی | مدیریت | نکات مدیریتی | موفقیت | پیشرفت | قوانین قوی | رشد کشور | قدرت کشور | عبدالهادی حق جو | حق جو عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Mon, 22 Jul 2024 10:44:10 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%AE%D9%84%D8%A7%D8%A1-%D9%82%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D8%B4%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86-cif2dycj3rjf عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک بحث داغ این روزها، بحث کلاهبرداری کوروش کمپانی است. ما نیازمند قوانینی هستیم که منطبق با شرایط و جامعه و نیاز‌های ما باشد. ساخت یک موسسه و شرکت در وهله اول اعتماد برای مردم ایجاد می‌شود و ما باید با مقرره‌های قانونی شرایط را برای ثبت شرکت‌ها در چارچوب خوب قرار دهیم که قطعا این مقرره از تشکیل شرکت‌های سوری و کاغذی جلوگیری می‌کند.قریب به دو میلیون شرکت ثبت شده در کشور وجود دارد که ۸۵۰ هزار شرکت صوری و کاغذی را شناسایی شده و به حالت تعلیق در آمده است، اما برخی از شرکت‌ها به ظاهر فعالیت می‌کنند، اما فعالیت هایشان از چارچوب قانونی خارج می‌شود.سئوال اینجاست که نظارت قوی کمیسیون‌ها و نهاد‌های ناظر صنفی چکاری دارند انجام می دهند؟! متاسفانه مشکل اصلی کشور بحث نظارت و بازرسی است و نهادهای قضایی که وجود دارند منفعل هستند به این معنا که ایستاده اند تا تخلفی اعلام شود و بعد به آن رسیدگی کنند. چرا باید اینگونه باشد نهاد نظارتی در تمامی سازمان های کشور وجود دارد و برخی نهاد های بالادستی هم مسئول نظارت دارد یعنی نظارت دارند بر ناظری که در سازمان مطبوع خود قرار داده اند، قوه قضائیه نیز فعالیت مشابه به نظارت و با قدرت مداخله دارد چنانکه در زمان ریاست آیت الله رئیسی این قوه در بسیاری از موارد به عنوان مدعی العموم ورود می کرد. با این همه سازمان های عریض و طویل افراد و شرکت هایی با تبلیغات کاذب متاسفانه باعث اعتماد‌های کاذب برای مردم شده است و در نهایت یک بحران در جامعه و کشور ایجاد می شود. باید بررسی کرد که چقدر این تبلیغات منطبق بر واقعیات است و شخصی که از چهره‌های اجتماعی استفاده می‌کند و تبلیغاتی را برای مردم انجام می‌دهد مسئولیت دارد. همان چیزی که در پیش فروش ساختمان‌ها و خودرو‌ها را می‌بینیم که با قیمت‌های غیر واقعی و غیر منطبق تبلیغاتی انجام می‌دهند و نهاد‌های ناظر و مجامع نظارتی هیچ دقتی در این موضوع لحاظ نمی‌کنند و باعث می‌شود فضای کاذب اعتماد ایجاد شود و نتایج آن را در برخی پرونده‌های اقتصادی می‌بینیم.قوانین بصورت کلی در مجلس و به صورت خاص در سازمان ها به طبع خواستگاهشان تنظیم می شود، قوانین در کشور به این شکل ساری و جاری است:1- قوانین قائم به فرد است (یعنی به اقتضا تصمیم می گیرند) و قوانین مدون وجود ندارند 2- قوانین وجود دارد ولی در اجرا جور دیگری عمل می کنند3- قوانین وجود دارد ولی به اقتضا نیاز روز بروز رسانی نشده است4- قوانین وجود دارد ولی یک قانون قانون دیگر را نقض می کندمنشاء تمامی مواردی که گفته شد ناکارآمدی قوه نظارتی می باشد.عبارتی طنز گونه در انتهای تمامی قوانین وجود دارد و آن عبارت است از "تمامی قوانین مغایر با این آیین نامه/بخشنامه/دستورالعمل و... ملغی می باشد"این عبارت بدلیل عدم اشراف قانون گذار است. به عقیده بنده و خیلی از کارشناسان حقوقی بسیاری از نمایندگان قوه مقننه یکبار هم قانون اساسی و قوانین مصوب مجلس را مطالعه نکرده اند.| قوانین | مقررات | مجلس شورای اسلامی | قوانین و مقررات | عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | مدیریت | تدوین قوانین و مقررات | قانون گذاری | خلا قوانین | خلا قانون | قوانین| | استراتژی سازمان عبدالهادی حق جو| | مدیریت عبدالهادی حق جو| | مدیریت استراتژیک هادی حق جو| | خلاقیت | ایده پردازی | انگیزشی | ارتقا سازمانی | توسعه سازمانی | آموزشی | منابع انسانی | مدیریت | نکات مدیریتی | موفقیت | پیشرفت | قوانین قوی | رشد کشور | قدرت کشور | عبدالهادی حق جو | حق جو عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Wed, 21 Feb 2024 12:29:23 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%AF-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A8%DB%8C-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-bx9gweinb3zf عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکلایحه بودجه دولت بسیار امید بخش بود، در درآمدهای دولت و هزینه های دولت در لایحه بودجه چند نکته مثبت به چشم می خورد که بسیار با اهمیت بود:1- یکی از مسائل بسیار مهم، تمرکز دولت بر توسعه اقتصادی و کنترل تورم در اقتصاد ایران است. موضوعی که طی سالیان گذشته به مشکلی بزرگ برای اقتصاد ایران تبدیل شده است. در همین راستا نیز تحقق بودجه بدون نفت، مهم‌ترین و کلیدی‌ترین مسیر برای رسیدن به توسعه مناسب اقتصادی و همچنین کنترل فشارهای هزینه‌ای بر اقتصاد کشور به شمار می‌رود. 2- کاهش تراز عملیاتی3- افزایش درآمدهای مالیاتی و وصل شدن درآمدهای نفتی به توسعه ازجمله جنبه‌های مثبت لایحه بودجه سال آینده به شمار می‌روند. 4- یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مثبت بودجه سال آینده، کاهش کسری تراز عملیاتی است. با توجه به افزایش درآمدهای پایدار بودجه، کسری تراز عملیاتی با کاهش ۳۲/۳درصدی از ۴۵۴/۷ هزار میلیارد تومان به ۳۰۷/۹ هزار میلیارد تومان کاهش یافته است.در این بین با توجه به ناترازی عملیاتی در بودجه پیشنهادی دولت پیش بینی شده است و دولت خود را موظف می داند به نحوی که تورم زا نباشد و با کار و تلاش بیشتر آن را تأمین کند، مجلس شورای اسلامی ۴۴۱ همت بار مالی جدید در بودجه ایجاد کرده است این در حال هست که هرگونه بار مالی که دولت توان تامین آن را نداشته باشد، مغایر اصل ۷۵ قانون اساسی است.سازمان برنامه و بودجه و دولت پیشنهاد خود را درباره بخش‌های درآمدی بودجه داده است، اما در مجموع طبق آنچه که سازمان برنامه و بودجه احصاع کرده است، در تبصره (۴)، به میزان ۸۰ هزار میلیارد تومان، در تبصره (۷) به میزان ۱۵ هزار میلیارد تومان، در تبصره (۱۴) به مبلغ ۵۱ هزار میلیارد تومان، در تبصره (۱۵) به مبلغ ۲۹۵ هزار میلیارد تومان بار مالی الحاقات مجلس به لایحه بودجه است که در مجموع ۴۴۱ هزار میلیارد تومان مجلس بار مالی اضافی به لایحه بودجه ۱۴۰۳ الحاق شده است.به همین دلیل می گوییم قوانین یکپارچه در کشور ضروری است.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک | قوانین | مقررات | مجلس شورای اسلامی | قوانین و مقررات | عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | مدیریت | تدوین قوانین و مقررات | قانون گذاری | خلا قوانین | خلا قانون | قوانین| | استراتژی سازمان عبدالهادی حق جو| | مدیریت عبدالهادی حق جو| | مدیریت استراتژیک هادی حق جو| | خلاقیت | ایده پردازی | انگیزشی | ارتقا سازمانی | توسعه سازمانی | آموزشی | منابع انسانی | مدیریت | نکات مدیریتی | موفقیت | پیشرفت | قوانین قوی | رشد کشور | قدرت کشور | عبدالهادی حق جو | حق جو https://virgool.io/p/bx9gweinb3zf/%D8%B9%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D8%AD%D9%82%D8%AC%D9%88%7C%D9%87%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D8%AD%D9%82%D8%AC%D9%88%7C%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9%F0%9F%93%B7 عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Sun, 28 Jan 2024 11:41:49 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%88-%D9%86%D8%B8%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%AE%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%84%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%A8%D9%86%D8%A7-c0qmqkv5rfbb عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکآیین افتتاحیه بازطراحی خبرگزاری بین المللی ابنا و تقدیر از خبرنگاراندر این مراسم توسط دبیرکل مجمع جهانی اهل بیت علیهم السلام حضرت آیت الله رمضانی از مدیریت طراحی و نظارت بر ساخت خبرگزاری تقدیر به عمل آمد.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکعکس یادگاری از خبرنگاران بین المللی و مدیران ارشد مجمع جهانی اهل بیت علیهم السلام با دبیرکل مجمع جهانی اهل بیت علیهم السلام حضرت آیت الله رمضانیعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Wed, 01 Nov 2023 15:00:50 +0330 https://virgool.io/@m_31179294/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D9%81%D8%A7%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D8%B3-%D8%AC%D9%86%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D8%B9%D9%88%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%87%D9%88%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AE%D9%84%DB%8C%D8%AC-%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B3-gzdvf1fmwqui در سال 1401 مجلس شورای اسلامی به سازمانها و نهادهای فرهنگی بودجه بگیر دولت اعلام نمود نهادهایی که درخواست افزایش بودجه دارند اگر محل تأمین بودجه مورد نیاز خود را مشخص نمایند، مجلس بودجه آنها را به همان میزان افزایش خواهد داد. به عنوان سرپرست مدیرکل طرح و برنامه و بودجه و فناوری اطلاعات یکی از نهادهای بین المللی سه طرح توجیهی و پیشنهادی از لایحه بودجه دولت به مجلس ارسال کردم.یکی از پیشنهادات بحث تهاتر نفت بود که مبحث مفصلی دارد و راهکارهای تحقق آن نیز عملی بود. طرح پیشنهادی مجموعه به مرکز پژوهشهای مجلس رفت و مورد تأیید قرار گرفت.در این بین از هولدینگ خلیج فارس دعوت شدم که به عسلویه برویم و از فازهای پارس جنوبی بازدید و ایده های خود را ارائه کنیم. بعد از عزیمت متوجه شدم که از سراسر کشور حدود 60 نفر که در حوزه های مختلف فعالیت داشتند به این بازدید دعوت شدند.پارس جنوبی گوهر گرانمایه ای هست که به همت دست جوانان همین مرز و بوم ساخته شده است و چه تلاش هایی که در آن صورت گرفته است.به علت مباحث امینتی و حفاظتی از بخش های بازدید شده داخل شرکت ها، اجازه تهیه عکس بیشتری داده نمی شد.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک ساخت سکوی نفتی توسط تکنسین های ایرانیعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک تعمیر کشتی های کشور های دیگر در شرکت صدراشرکت صدرا همان شرکتی هست که اولین نفت کش ایران را ساخت و کشور ونزوئلا یکی از مشتری های ثابت محصولات نفتی و پتروشیمی هست که خرید آنها اینگونه هست که محصول را با کشتی خریداری می کنند.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک ساخت سکوی نفتی توسط تکنسین های ایرانیعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکنیروگاه اتمی بوشهر که بعد از خلف وعده شرکت های خارجی توسط نیروهای جوان ایرانی در حال توسعه چشم قرار گرفته است.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکآریاساسول یکی از شرکت های قوی هست که در آینده نزدیک محصولات نوینی را ارائه خواهد کرد.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکپتروشیمی پارس که در بورس هم یکی از شرکت های سودساز و قابل سرمایه گذاری در دراز مدت هست. سود تقسیمی سالانه آن هم معمولا نسبت به شرکت های دیگر مناسب می باشد.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکشرکت قول پیکر نوری که در بورس هم یکی از شرکت های سودساز و قابل سرمایه گذاری در دراز مدت هست. سود تقسیمی سالانه آن هم معمولا چشم گیر می باشد.عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکشرکت پتروشیمی زاگرسعبدالهادی حق جو | هادی حق جو | کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیکپتروشیمی مبین| قوانین | مقررات | مجلس شورای اسلامی | قوانین و مقررات | عبدالهادی حق جو | هادی حق جو | مدیریت | تدوین قوانین و مقررات | قانون گذاری | خلا قوانین | خلا قانون | قوانین| | استراتژی سازمان عبدالهادی حق جو| | مدیریت عبدالهادی حق جو| | مدیریت استراتژیک هادی حق جو| | خلاقیت | ایده پردازی | انگیزشی | ارتقا سازمانی | توسعه سازمانی | آموزشی | منابع انسانی | مدیریت | نکات مدیریتی | موفقیت | پیشرفت | قوانین قوی | رشد کشور | قدرت کشور | عبدالهادی حق جو عبدالهادی حق جو Tue, 24 Oct 2023 08:39:06 +0330