https://virgool.io/feed/@m_36568193 fa 2026-06-10 15:25:47 https://files.virgool.io/upload/users/3096735/avatar/Eq233u.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_36568193 https://virgool.io/@m_36568193/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C%DA%A9%D9%86-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D9%84-bnhzbcbssobt .اینکه به عنوان یک مدیر اعضای تیم با سبک و فرهنگ کاری ما همسو باشند اصلا اشکالی نداره و دیکتاتوری نیست، این رو من در صحبت با مدیران و متخصصان زیادی در مسیر کار آموختم.خوب اینکه فرهنگ و سبک کاری ما چقدر پخته و کارآمد هست اما بسیار مهم و تعیین کننده است.این کتاب در قالب یک بازگویی از یک تجربه یا روایت یک داستان و در نهایت با یک بخش نتیجه گیری و آموزشی،سه اصل رو برای پیدا کردن بازیکن تیمی ایده آل پیشنهاد میکنه که با درکش تازه باید پرسید چقدر من این ویژگی رو دارم،چگونه در دیگری پیدا کنم و چطور در خود و دیگران پرورش بدم؟یک بازیکن تیمی ایده آل خوب است این سه ویژگی را داشته باشد:هوشمندپرولعفروتن هوفر حسینی هوفر حسینی Sat, 20 Jul 2024 12:25:02 +0330 https://virgool.io/@m_36568193/%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D8%AA-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85-%D8%B9%DB%8C%D8%A7%D8%B1-qsaxyrcddjgl فصل جدید کتاب خوانی و یادگیری در زندگی برای من با این کتاب آغاز شد،البته فرصت نشد زودتر از این به اشتراک بذارم.این کتاب به عقیده‌ی من بسیار قابل اعتنا و آموزندست.شاید برای کسی که تیمی را هدایت می‌کند مفیدتر باشد.بدون اینکه بخواهم توقع زیادی از کتاب ایجاد کنم خواندن این کتاب رو حتما به کسانی که در یک تیم کار میکنند وبخصوص مدیران با خیالی آسوده پیشنهاد میکنم.اطلاع دارم بسیاری از فصول از این کتاب توسط واحدهای منابع انسانی در شرکت‌های ایرانی به عنوان جزوه‌های آموزشی برای ”فیدبک دادن” استفاده می‌شود.در بخشی از کتاب صراحت تمام عیار نوشته شده:رابطه‌ها هستن که شما رو می‌سازن، نه اعمال زور و قدرت. در صراحت تمام‌عیار، گوش‌دادن و فهمیدن بیشتر از امرونهی به آدما، مدیران رو به خواسته‌هاشون می‌رسونه. بیشتر باید صحبت کنی تا امر، بیشتر باید آدما رو ترغیب به تصمیم‌گیری کنی تا اینکه خودت تصمیم بگیری؛ بیشتر باید افراد رو قانع کنی تا اینکه بخوای دستور بدی؛ یادگرفتن مهم‌تر از بلدبودن هست. هوفر حسینی هوفر حسینی Tue, 25 Jun 2024 10:20:33 +0330 https://virgool.io/@m_36568193/%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D9%87-%DA%86%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%B4%DB%8C-%D8%AE%D8%AC%D8%A7%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D9%87%D9%88%D9%81%D8%B1-%D8%AD%D8%B3%DB%8C%D9%86%DB%8C-nhycpvrj8bbm در بسیاری از موارد در مذاکرات سازمانی عوامل غیر مستقیم بر روند مذاکره تاثیرگزار هستند، یکی از مواردی که توجه من رو به خودش جلب کرد چیزی بود که خیلی از اوقات باعث کلافگی تیم و جلو نرفتن کار می‌شد،چیزی که من اسمش را سیاه چاله منشی خجالتی گذاشتم. در این موارد در تماس اولیه یا تماس‌های اولیه شما قادر به برقراری ارتباط با شخص تصمیم گیرنده نیستید این شخص تصمیم گیرنده در بسیاری از سازمان‌ها شخص مدیر عامل هست،در نتیجه شما به نزدیکترین فرد به مدیر عامل یعنی منشی یا مسئول دفتر وصل خواهید شد. در طول مذاکره خدمت ،کالا یا پیشنهاد خودتون رو مطرح می‌کنید، ضمن اینکه همچنان مترصد هستید و پیشنهاد می‌کنید که با مدیرعامل اگرصحبت کنید شاید توصیف بهتری از پیشنهاد داشته باشید. منشی این اجازه را به شما خواهد داد و در عین حال بسیار خودش رو نسبت به موضوع علاقه مند نشان می‌دهد و به شما قول می‌دهد موضوع را انتقال خواهد داد. در تماس‌های بعدی اتفاقاتی تقریبا از این دست خواهد افتاد : -مدیر عامل سفر خواهد رفت -مدتی به شرکت نخواهد آمد درگیر جلسات پرفشاری خواهد بود و البته منشی همچنان با رفتاری خوب اعلام می کند که پیگیر کار شما هست در تماس بعدی احتمالا مدیرعامل موافق هست و دستور داده مدیرمالی بررسی کند و...،هفته‌ها شما درگیر یک پیگیری فرسایشی و بی‌نتیجه هستید. این مذاکره خروجی نخواهد داشت،شما در سیاه چاله ی یک منشی که دوست دارد خوش اخلاق باشد و بد به نظر نرسد یا در یک نگاه سیاه تر کسی که قدرت نه گفتن ندارد قرار گرفته اید. تنها راه نجات این است که این مشتری و مجموعه را برای مدت نه چندان کوتاه از لیست پیگیری‌ها خارج کنید. هوفر حسینی هوفر حسینی Thu, 01 Feb 2024 16:42:11 +0330