https://virgool.io/feed/@m_368225 fa 2026-04-15 02:55:19 https://files.virgool.io/upload/users/296863/avatar/AgL8rn.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_368225 https://virgool.io/@m_368225/%D8%B3%D8%B1%D8%B3%D8%AE%D8%AA%DB%8C-c4slpgwi9mmx کتاب سرسختی اثر آنجلا داکورث یکی از بهترین کتاب‌ها در حوزه‌ی موفقیت و رشد فردی است که طرفداران بسیار زیادی در سراسر جهان دارد. این کتاب که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز نیز می‌باشد، در سراسر جهان به زبان‌های مختلف ترجمه شده است. آنجلا داکورث در این کتاب به اصول سرسختی می‌پردازد و با بیان دلیل هر کدام را توضیح می‌دهد. تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید تا خلاصه‌ای از این کتاب ارزشمند را مطالعه نمایید.کتاب سرسختی اثری جاودانه از آنجلا داکورث با عنوان انگلیسی «Grit: The Power of Passion and Perseverance» و به معنای «سرسختی: قدرت اشتیاق و پشتکار» می‌باشد. همین عنوان به خوبی نشان می‌دهد که در این مقاله می‌خواهیم در مورد چه چیزی صحبت کنیم. در تمام صفحات این کتاب تلاش، پشتکار، عشق و امید موج می‌زند و اگر بخواهیم کل این کتاب را در چند جمله خلاصه کنیم، می‌توانیم بگوییم:راز دستیابی به دستاوردها و موفقیت‌های ارزشمند و چشمگیر، استعداد و توانایی‌های ذاتی و درونی نیست بلکه سرسختی است و سرسختی آمیزه‌ای خاص و شگفت‌انگیز از اشتیاق و پشتکار است. در واقع سرسختی این است که حاضر باشیم برای اهداف بلندمدت خودمان اشتیاق و پشتکار به خرج دهیم و از هیچ تلاشی فروگذار نکنیم.پنج ایده اصلی و اساسی کتاب سرسختیکتاب سرسختی بر پنج محور اصلی استوار است که هر کدام از این محورها می‌تواند به تنهایی زندگی یک فرد را متحول کند. حال اگر کسی این هنر را داشته باشد که این پنج محور را به صورت همزمان به حرکت و چرخش درآورد، بدون شک موفق خواهد شد. این ۵ ایده به ترتیب در زیر آورده شده است:سرسختی به این معنا است که یک هدف عالی و ارزشمند را در یک بازه زمانی طولانی مدت حفظ و دنبال کنید. یک هدف متعالی همان چیزی است که بیشترین علاقه را به آن دارید و همه هم و غمتان این است که آن هدف محقق شود. در واقع هدف متعالی یک قطب‌نما است که به تمام اهداف شما جهت می‌دهد و به آن‌ها معنا می‌بخشد.الگوها و اُسوه‌های سرسختی دارای چهار دارایی روان‌شناختی باارزش هستند. این چهار دارایی، علاقه، تمرین، هدف و امید است.انسان‌های سرسخت هیچ پروایی از تمرین و تجربه کردن ندارند. این افراد دوست دارند تجربه بیشتری داشته باشند و مطالب بیشتری یاد بگیرند.اسوه‌ها و الگوهای سرسختی با روزهای سخت و پرمشقت و عصرهای پر از خستگی مشکلی ندارند. این افراد حتی از ناکامی‌ها، ناامیدی‌ها، شکست‌ها و چالش‌های خودشان هم رنج می‌برند. شاید حتی حاضر شوند برای رسیدن به هدف، خودشان را قربانی کنند؛ چون می‌دانند که آخر کار تلاش‌های آن‌ها سود بیشتری به سایر مردم می‌رساند.اغلب اوقات، تصمیم‌های مهمی می‌گیریم و اهدافی برای خودمان تعیین می‌کنیم که می‌دانیم که این اهداف نیاز به سرسختی دارند. مطالعات نشان داده است که این اهداف و تصمیماتی که نیاز به سرسختی دارند، مربوط به هویت ما هستند. مهندس امین پزشکیان مهندس امین پزشکیان Tue, 17 Aug 2021 17:25:20 +0430 https://virgool.io/@m_368225/%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%A3%D9%85%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-qxyfhyh5vfat کتاب «ایجاد زنجیره‌های تأمین کارآفرینانه راهنمایی برای نوآوری و رشد»، نوشته‌ی «ویلیام بی. لی»، ترجمه ی «دکتر سید مجتبی سجادی و نرگس صادقی گنجه» توسط انتشارات «دانشگاه تهران»، در «452» صفحه و در سال «1397» منتشر شده است.زنجیره تأمین کارآفرینانه یک مفهوم جدید است. در مورد این موضوع تاکنون نوشته ای ندیده ام، درعین حال ایده ای قوی است که زمان بررسی آن فرارسیده است. این تصور که عناصر زنجیره های تأمین- از تأمین کننده تأمین کنندگان تا مشتری مشتریان - می توانند به شیو ه ای کارآفرینانه مورداستفاده قرار گیرند، یک تفکر قدرتمند است. دکتر لی یکی از افراد آگاه، خلاق و سخنور در زمینه عملیات و مدیریت زنجیره تأمین است. در یک کلام "او در کارش خبره است." بیشتر مردم کارآفرینی را مترادف کسب و کار های نوپا درنظرمی گیرند، اما دکتر لی به آن بیشتر از دیدگاه شرکت های بزرگ و "کارآفرینی سازمانی " توجه می کند. او نشان می دهد که چگونه 3، سیمکس، کورنینگ، سیسکو و سایر شرکت ها M، شرکت های بزرگی همچون سیسکوسیستمز زنجیره های تأمین خود را گسترش داده اند. به عنوان یک استاد دانشگاه، ارزش این نمونه ها را به عنوان ابزار یادگیری درك می کنم و مورد مطالعاتی بیکرهیوز نیز که در انتهای هر فصل آمده است، شرکتی با بیش از 20 میلیارد دلار فروش است. این موارد، ایده های قدرتمند نویسنده را به طور مؤثری تکمیل می کنند. او در این کتاب به بررسی زنجیره های تامین کارآفرینانه از زوایای مختلفی می پردازد: اول، زنجیره های تامین کارآفرینانه با هم معرفی شده و با هم مرتبط هستند. او نشان می دهد که چرا و چگونه این حس ایجادمی شود. سپس چرایی زنجیره های تامین کارآفرینانه از جمله شکل های عملی و قانونی زنجیره های تامین کارآفرینانه تشریح می شود. در ادامه این که فرصت ها چگونه و در کجا پدید می آیند و چگونه تشخیص داده می شوند ، بیان می شود. نویسنده کل زنجیره تأمین کارآفرینانه را (از تأمین کننده تأمین کنندگان تا مشتری مشتریان) محلی برای جست و جوی فرصت ها و بروز فعالیت های کارآفرینانه درنظرمی گیرد. بحث او در مورد ریسک های زنجیره تأمین کارآفرینانه یکی از فصل های قوی این کتاب است که به راحتی می تواند در مورد هر شرکتی اعمال شود. فرایند های تحلیل و برنامه ریزی کسب و کار یکی از راه هایی است که کتاب برای کاهش ریسک های سرمایه گذاری پیشنهاد می کند. فصل پایانی در ارتباط با "بازگشت سرمایه گذاری" است و نشان می دهد که شرکت ها چگونه از فعالیت های خود سود کسب می کنند. مطالعه موردی شرکت سیسکو که یک شرکت بزرگ توزیع مواد غذایی است نیز برای نشان دادن این ایده ها ارائه می شود. در نهایت، پیوست "الف" در ارتباط با ترسیم چشم انداز زنجیره های ت أمین کارآفرینانه است. این پیوست، راهنمای چگونگی اقدام برای ایجاد چشم انداز سرمایه گذاری است. پیوست "ب" یک نمونه طرح کسب و کار را برای سرمایه گذاری زنجیره تأمین کارآفرینانه به شیو ه ای منحصربه فرد ارائه می دهد. او یک شرکت خدمات تدفین را به عنوان فعالیت زنجیره تأمین کارآفرینانه ارائه می کند، چیزی که بیشتر ما به احتمال زیاد به آن فکر نمی کنیم. پیوست "ج" چگونگی ساخت برنامه های آموزش تئوری و عملی برای زنجیره های تأمین کارآفرینانه را نشان می دهد. پیوست "د" واژه نامه ای از اصطلاحات شامل واژه هایی برای کارآفرینی، مدیریت پروژه و زنجیره های تأمین است. مهندس امین پزشکیان مهندس امین پزشکیان Sat, 19 Jun 2021 09:31:06 +0430 https://virgool.io/@m_368225/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%B5%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%DA%A9%D9%88-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-gtnbxok77cvx من از یک کتاب خیلی خوب و مفید به نام "واژه نامه کسب و کار نوآور" براتون سعی میکنم هر روز یک مطلب بگذارم تا بیشتر با مفاهیم این فضا آشنا بشیم شرکت نوپا-startupبه هر نوع شرکت یا سازمانی گفته میشود که اغلب در شرایط ناپایدار و نامطمئن و براساس ایده های نواورانه و ناب ایجاد میشود و در پی ایجاد محصول یا خدمتی جدید برای رفع نیاز های جوامع است.استارتاپ ها به دنبال یک مدل کسب و کار مقیاس پذیر ، قابل تکرار و سودآور هستند.استارتاپ ها میتوانند در تمام اندازه ها  و فرم ها ظاهر شوند .مهمترین ویژگی های استارت آپ ها را می توان پتانسیل رشد سریع ،مقیاس پذیری، داشتن ذهنیت یادگیری حین عمل، رویکرد مشتری مداری، داشتن برنامه های مختلف برای تامین مالی، اهمیت بالای کار تیمی و توانایی راه اندازی کسب و کار در شرایط عدم قطعیت نامبرد همچنین احتمال زیاد شکست و کمبود منابع نیز جزو خطرات همیشگی استارتاپ ها می باشد. مهندس امین پزشکیان مهندس امین پزشکیان Sun, 01 Nov 2020 14:25:04 +0330 https://virgool.io/@m_368225/%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D9%81%D9%86-ltie3tsddh1n برگزاری و میزبانی رویداد ها در فضای کار اشتراکی مراکز نوآوری و شتابدهی یکی از موثرترین راه ها برای جذب افراد جدید به فضای کار اشتراکی شما خواهد بود و همچنین به اعضای فعلی شما این فرصت را می دهد تا شبکه ارتباطی خود را گسترش دهند. وقتی رویدادی ارزشمند برگزار کنید به اعضای کنونی این کمک را میکند تا مشارکت بین آنها نیز عمیق‌تر شود· جذب افراد جدید· گسترش شبکه ارتباطی اعضا· عمیق شدن مشارکت بین اعضا10 گام برای یک تحقق یک رویداد ارزشمند را باهم میخوانیم.1-درک و شناسایی نیازهای جامعه فضای کار اشتراکیقبل از هر نوع برنامه ریزی برای برگزاری رویدادهای مرکز خود بررسی کنید جامعه فضای اشتراکی شما چه رویدادی را مفید و لازم می داند .اگر بخواهیم صریح تر بگوییم :· کشف کنید چه رویدادی جامعه شما را شگفت زده می کند ؟· با برگزاری چه رویدادی جامعه فضای کار اشتراکی شما از دوستان و شبکه ارتباطی خود برای آن رویداد دعوت به عمل می آورد ؟· جامعه فضای کار اشتراکی شما به دنبال مباحث جدیدی برای یادگیری هستند یا فعلا از کارها خسته شده‌اند و آماده یک دورهمیِ ساده برای ملاقات رفقای خود هستند تا اهداف خود را در فضای غیر رسمی جلو ببرندبهتر است کار را پیچیده نکنیم فهمیدن نیاز جامعه فضای کار اشتراکی شما یک راه ساده دارد : پرسیدن!یک نظر سنجی ساده و استاندارد انجام دهید :سوال اول: چه جنبه ای از رویداد برای شما جذاب تر است؟توسعه مهارت های حرفه ای ، تیم و شبکه سازی، کاریابی و استخدام ، یا سرگرمی و اوقات فراغتسوال دوم : مبحث حرفه ای که می‌خواهید بیشتر در مورد آن بیاموزید چیست؟در فضای کار اشتراکی افراد حرفه ای با رشته های متنوعی وجود دارند اما می‌توانید اشتراک آنها در مورد موضوعاتی که علاقه دارند در آن بیشتر بیاموزند را شناسایی کنید،برای مثال دیجیتال مارکتینگ یا کار حرفه‌ای با آفیس در تمام کسب و کار ها لازم استسوال سوم : چه روز و چه ساعتی برای شرکت در رویداد را مناسب تر می دانید؟شاید تعدادی از اعضا جلسات صبحگاهی را مفید بدانند یا برای هر رویدادی متناسب با موضوع و سبک آن نظرات متفاوتی در جامعه فضای کار اشتراکی یافت شود به هر حال زمانی را انتخاب کنید که بیشترین مراجعه کننده را به ارمغان آوردراه های جذاب ، جدید و هیجان انگیز برای انجام نظرسنجی انتخاب کنید و برای شرکت کنندگان جایزه های چشمگیر در نظر بگیرید2-انتخاب موضوع و ساختار رویدادساختار عمومی رویدادها آغاز رویداد با گفت‌وگوی آزاد بین شرکت کنندگان( حفظ فرهنگ و روحیه فضای کار اشتراکی) برنامه ریز کنید با سخنانی های مرتبط با اهداف همسو بین جامعه فضای کار اشتراکی و رویداد مورد را ادامه دهید جامعه را به مربی ها یا سخنران های رویداد به بسپارید تا کاری که باید برای آن حاضر شده‌اند را انجام دهند با یک سخنرانی کوتاه تاثیر گذار با صدای بلند در مورد ایده آل های مرتبط با رویداد کار را تمام کنیدزمان رویداد خود را بین ۶۰ تا ۹۰ دقیقه تنظیم کنید به این نکته توجه کنید که برگزاری هر رویداد فرصتی برای فضای کار اشتراکی شماست تا حول رویداد یک شبکه و تیم موثر بسازید و تا جامعه ی فضای کار اشتراکی شما اشتیاقش را از دست ندهد و با مباحث جدیدتر آشنا شودیادتان باشد در هر رویداد باید از خبرگان و کار کشته های هر رشته بهره‌مند شویدنکته : به عنوان برگزارکننده رویداد در حین برنامه از حاضرین در رویداد بخواهید اگر اطلاعات حول موضوع مورد نظر دارند با دیگران در همان لحظه به اشتراک بگذارندنکته: همیشه کاربرد رویداد خود را در کسب و کار توضیح دهید این کار مخاطبانتان را جذب می‌کند تا با دقت بیشتری به رویداد توجه کنندهیچ وقت سخنرانان و ارائه دهنده جدید و بدون معرف و بدون شناخت قبلی دعوت نکنید و از سطح دانش کافی فرد مورد نظر حتما مطمئن باشید3- تهیه فهرست نیازمندیهای برگزاری رویدادجزئیات مورد نظر را به ترتیب تهیه کنید به بودجه توجه کنید و مقدار آن را بدانید چه پذیرایی در رویداد می‌خواهید انجام دهید شیر و کاکائو و کیک کافیست یا می خواهید پیتزا سفارش دهید از بودجه کافی اطمینان حاصل کنید تمام مجوزات و هماهنگی های لازم برای برگزاری رویداد را انجام دهیدلیست شما باید شامل موارد زیر باشد· بودجه· انتخاب نام رویداد· نهایی کردن تاریخ و زمان· رزرو مکان برگزاری· اطلاع رسانی رویداد· انتخاب و خرید خوراکی ها· تعیین چیدمان میز و صندلی ها· تعیین و تهیه تجهیزات صوتی و تصویری· تهیه لیست تجهیزات اضافه مثل ظروف یکبار مصرف و...· تعیین یک فرد برای تهیه لیست حاضرین و دریافت اطلاعات تماس و ایمیل( این فرد را مقابل درب ورودی مکان برگزاری رویداد قرار دهید)· فکر تمیز کردن مکان برگزاری رویداد نیز باشید4-ثبت نام در رویداد شماثبت نام افراد در رویداد را می توانید از طریق سایت فضای کار اشتراکی که رویداد شما در آن برگزار میگردد انجام دهید اما بهتر است از همه پلتفرم ها مثل بانک های ایمیلی، شبکه‌های اجتماعی عمومی و تخصصی نیز استفاده کنید .در کل خیلی مهم نیست از چه پلتفرمی برای ثبت نام استفاده میکنید فقط سعی کنید کسانی که میخواهند ثبت نام کنند کلافه نشود و فرم ثبت نام شما گیج کننده نباشدصفحه ثبت نام رویداد شما باید شامل موارد زیر باشد: عنوان رویداد به صورت واضح شرح مختصر و مفیدی از رویداد برنامه زمانبندی رویداد تاریخ، ساعت و آدرس مکان برگزارینکته :امکان ارسال لوکیشن روی تلفن همراه پس از ثبت نام فراهم شودنکته : قبل از باز شدن صفحه ثبت نام برای عموم مراحل ثبت نام را چندین بار انجام دهید تا از کامل بودن اطلاعات دریافتی از ثبت نام کنندگان و اطلاعات ارسالی به آنها و همچنین از کارکرد درست صفحه ثبت نام رویداد خود اطمینان حاصل کنید5-اعلام رویداداگر امکان مالی اجازه می دهد یک وب سایت ارزان ولی شکیل برای رویداد خود طراحی کنید.برای یادآوری زمان و مکان برگزاری رویداد به اعضای ثبت نام کرده حداقل دوبار ایمیل بزنید یک ایمیل پس از ثبت نام و یک بار دو سه روز قبل از برگزاری رویداد ، همچنین یک روز قبل از برگزاری رویداد با یک پیامک به مهمانان خود زمان و مکان رویداد را یادآوری کنید .رویداد خود را از شبکه های اجتماعی مرسوم به اشتراک بگذارید واز مربی ها و اعضای اصلی فضای کار اشتراکی خود و همچنین دست‌اندرکاران رویداد بخواهید به دوستان و شبکه‌های ارتباطی خود از تمام روش‌های مختلف اطلاع‌رسانی کنند .6-طراحی پوستریک پوستر طراحی کنید تا در مکان هایی که برای چنین اطلاع رسانی هایی در نظر گرفته شده نصب کنید دانشگاه ها و مراکز آموزشی مکان مناسبی برای نصب پوستر هستند.7-گوگل بیزینس لیستینگرویداد خود را به گوگل بیزینس لیستینگ اضافه کنید تا وقتی اعضای جامعه گوگل فضای کار اشتراکی خاصی را جستجو می کند، فهرست گوگل بیزینس مخصوص فضای کار اشتراکی شما را مشاهده کنند و اگر فضای کار اشتراکی مورد نظر شما از گوگل بیزینس لیستینگ استفاده نمی‌کند به آنها پیشنهاد دهید . با اضافه کردن رویداد خود به این فهرست باعث می‌شوید اعضای جامعه گوگل از رویداد شما مطلع شود.8-اسپانسرینگرویداد شما با توجه به موضوع حتماً با برندها و شرکت‌های موفق مرتبط خواهد بود می توانید از آنها برای مشارکت در تهیه بودجه رویداد خود دعوت کنید ، همچنین از برندهایی که مایل هستند در سبد خوراکی های پذیرایی رویداد شما دیده شوند می توانید بودجه کسب کنید هیچ وقت پیش داوری نکنید که برای رویداد خود نمی‌توانید اسپانسر پیدا کنید لازم است با ابزارهای تصویری جذاب و تصمیم ساز آنها را قانع کنید یادتان نرود در پوستر جایگاه مناسبی برای شرکا و اسپانسر های تان در نظر بگیریدشرکا تاثیر و قدرت شرکای خود را در تبلیغ رویداد خود فراموش نکنید در فضای کار اشتراکی که قرار است رویداد شما برگزار شود بدون شک شرکت‌های همکاری وجود دارند مثلاً مرکز شما زیرمجموعه یک هلدینگ است یا شرکت‌ها و استارتاپ‌ها ای زیر مجموعه فضای کار اشتراکی شما هستند یا با شرکت‌هایی همکاری می کنید ،از آنها بخواهید از توان خود در اطلاع رسانی رویداد شما استفاده کنند و اسامی و لوگوی آنها را در قسمتی از مکان برگزاری رویداد قرار دهید و برای اعضای آنها نیز تخفیفات ویژه در نظر بگیرید9-استقبال گرم از مهمان هابعضی اوقات بدیهیات فراموش می شوند حتماً یک نفر یا گروهی را برای خوشآمد گویی به مهمان ها در نظر بگیرید یک خوش آمدگویی گرم و صمیمی و تاثیرگذار ! در کنار آنها از همه دست اندرکاران رویداد بخواهید در استقبال از مهمانان سهیم شوتد .مهمانانی که میشناسید را به هم معرفی کنید و از هیچ تلاشی برای ساختن یک جامعه از مهمان هایتان دریغ نکنید.10-پیگیر و سپاسگزار باشیدزمان مشخصی را برای تشکر از جامعه جدیدی که ایجاد کرده‌اید در انتهای رویداد در نظر بگیرید و به آنها بگویید که از آشنایی و حضور آنها افتخار کسب کردید روز بعد از رویداد از حضور آنها به صورت ایمیل و پیامک تشکر کنید به مهمانانی که ثبت نام کرده بودند اما در رویداد غایب بود نیز ایمیل بزنید و بگویید از عدم حضور آنها متاسف شده اید.اگر از این رویداد عکاسی کرده اید یک گروه در شبکه های اجتماعی و یا پیام رسان های مرسوم ایجاد کنید عکسها و خلاصه مباحث رویداد را برایشان ارسال کنید از این گروه برای اطلاع رسانی رویدادهای بعدی نیز استفاده کنید.اگر مایل هستید مهمانان یک رویداد جذب فضای کار اشتراکی خود کنید یک روز یا یک هفته استفاده رایگان از فضای کار اشتراکی یا شرکت در رویداد بعدی خود را به آنها هدیه بدهید .یا می توانید یک تور برنامه ریزی کنید تا آنها طی یک روز با فضای کار اشتراکی شما آشنا شوند اما حواستان باشد که آماده شلوغ شدن فضای کار اشتراکی تان باشید.رویدادهای واقعی اما مجازیدر کنار رویدادهای واقعی که زحمت هم کم ندارند به فکر برگزاری رویداد های مجازی برای فضای کار اشتراکی خود باشید با توجه به شرایط کنونی جهان به خاطر کرونا اهمیت این نوع رویدادها دو چندان شده است .این رویدادها چون امکان برگزاری در زمانی کوتاه تری را دارند موجب ایجاد ارتباط مستمر بین اعضای جامعه فضای کار اشتراکی شما می شود خلاصه فضای مجازی را دست کم نگیریدامیدوارم این یادداشت به موفقیت شما در برگزاری رویدادهای ارزشمند کمک کند مهندس امین پزشکیان مهندس امین پزشکیان Sun, 11 Oct 2020 16:14:02 +0330