https://virgool.io/feed/@m_40023065 behzad coder fa 2026-06-19 03:16:23 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@m_40023065 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%B3%DB%8C-bhz7nv2c4ibb تاکید زیاد برای رسیدن به یک هدف خاص، تحقق یک پروژه را به انجام نشدن نزدیک تر می کند. باید سعی کنیم به حالتی که نزدیک ترین حالت به درستی است قانع باشیم. وسواس نداشته باشیم. راه های رسیدن به خدا زیادست. این جمله را یادمان باشد: "این نشد، دیگری." behzad hosseini behzad hosseini Mon, 29 Jul 2024 20:05:42 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%81%D8%AF%D8%A7%D8%A6%DB%8C-%DA%A9%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-tsintybiwwsp شاید توی فیلم ها دیده باشید یا حتی شنیده باشید که افراد معتاد به مواد مخدر گاها فرش زیر پای خانواده را می فروشند یا هر چیز دیگری حتی اعضای خانواده را فدا می کنند که متاع خود را به دست آورند. بعضی مدیران هم همین گونه اند. فدائی هستند. هر چیزی که دم دستشان بیاید را فدا می کنند. برای خودشان. نیروی خوب، پروژه، معاون، زن، فرزند، ماشین، خانه. هرچی. همه چیز را فدا می کنند. کلا در حال خرج کردن هستند ... behzad hosseini behzad hosseini Sun, 28 Jul 2024 10:45:03 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-2-xy8ld5eslqn4 مدیر کل ای که تصمیم دارد برود و اختیارات زیادی هم دارد، مدیران میانی کلیدی که با وی همسو نیستند را برکنار میکند، تا آنان نتوانند بعد از وی بر صندلی قدرت تکیه بزنند ....این هم بماند به یادگار ... behzad hosseini behzad hosseini Sat, 27 Jul 2024 02:31:21 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%88%D8%AF-a62mlrge7zho بله. موضوع همین است؛ مدیری که می خواهد برود.یکی از علائم مدیران بدی که می خواهند بروند می دانید چیست؟ اینکه قبل از رفتن خود، فشار و اذیت را روی زیر دستان خود ماکزیمم می کنند!!! علت را می پرسید؟ چون این مدیران نمی خواهند بعد از خود، برای خلف صالح خود هیچ چیز باقی بگذارند. می خواهند آدم مورد نظر خود را فراری بدهند تا مگر کسی سودای جانشینی او را در سر نپروراند.حالا اگر فرد مورد نظر مقاومت کرد و قبل از وی از مجموعه خارج نشد چه میشود؟ در این صورت مدیر بد، بعد از رفتن خود سعی در تفرقه و پراکنده کردن اعضای تیم قبلی خود می کند، چون باز هم نمی خواهد به هیچ ترتیبی خلف صالح خود را بر روی صندلی سابقش مشاهده کند.اگر شما خلف صالح یک مدیر بد هستید، تا آخرین لحظه بمانید، و بدانید با صبوری به بهترین شکل به جنگ تمام بدی ها خواهید رفت و پیروز از میدان خارج خواهید شد ✌✌✌ behzad hosseini behzad hosseini Thu, 25 Jul 2024 02:07:55 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%A7%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-jqvt6rk9m2n0 هر وقت دو به شک بودید که آیا فلانی مدیری خوبی هست یا نه به این نکته دقت کنید:"مدیر خوب، سخت نمی گیرد."یا به عبارتی علامت مدیر بد این است که سخت گیری می کند. سخت گیری از اولین و مهم ترین علائم مدیر بد است. behzad hosseini behzad hosseini Wed, 24 Jul 2024 23:14:05 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%AC%D9%84%D9%88-%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%AF%D9%88%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-zntukgoadgpm مدیر خوب نمی تواند، پشت سر تیم باشد و همه را به دویدن دعوت کند. مدیر خوب باید جلو تر از همه دونگی می کند، حتی کیلومتر ها جلوتر برود. سپس بر می گردد و بقیه را به دوندگی دعوت می کند، و پس از دعوت دوباره جلو تر از همه به دوندگی ادامه می دهد. این جلو تر بودن مدیر، او را از خطرات مسیر زود تر از سایرین آگاه می سازد. صادر کردن فرمان حمله یا فرمان حرکت از عقب، و بی اطلاعی از مسیر پیش رو، به هزیمت رفتن تیم را در پی دارد. behzad hosseini behzad hosseini Sun, 14 Jul 2024 16:45:41 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D9%81%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%B7%D9%88%D8%B1-nofegpgqx70m تا حالا چیزی به اندازه اعتماد به نفس زیادی نتونسته بشر رو به ورطه نابودی هدایت کنه اعتماد به نفس الکی، در دسته بندی دروغ ها قرار می گیره. دروغی که در درجه اول به خودمون داریم میگیم، به خودمون دروغ می گیم که چقدر توانایی داریم ... behzad hosseini behzad hosseini Sun, 26 May 2024 10:47:30 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D8%B5%D8%AD%DB%8C%D8%AD-%D8%AA%D8%B1-fpc05me0f3t5 صحیح تر اینه که میزان تذکرات مدیر به آدم ها به صفر برسه ... و مثل جوامع سوسیالیستی و ... هم نباشه که هزاران هزار قانون از پیش تعیین شده دارند که میزان تذکرات رو صفر کنن.زمان، همه چیز رو اصلاح می کنه. خودش به تنهایی. behzad hosseini behzad hosseini Tue, 14 May 2024 07:08:33 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A8-hrwjf5yeoimu نمی خوام بگم وسط حرف پریدن کار درستیه، ولی یک از علائم مدیر خوب اینه که بتونه همزمان با پنج نفر صحبت کنه و قابلیت تعامل رو در شرایط شلوغ از دست نده. نمی خوام بگم وسط حرف پریدن کار درستیه، ولی یک از علائم مدیر خوب اینه که بتونه همزمان با پنج نفر صحبت کنه و قابلیت تعامل رو در شرایط شلوغ از دست نده. behzad hosseini behzad hosseini Tue, 14 May 2024 06:52:35 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%A7%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-uy1hfssmzbrt شاید مدیر باشید و از افرادی خوشتان نیاید. شاید سخت ترین قسمت مدیریت همین باشد، که از کسی بدتان بیاید و حس مثبتی به او نداشته باشید، اما به خاطر منافع گروه، وارد مذاکره و تعامل با او می شوید. ضمنا لزومی ندارد که بعد از محقق شدن منافع گروه، ارتباط غیر جذابی که ساخته شده را خرابش کنید. شاید یکی از اهداف خلقت همین بوده باشد که همدیگر را تحمل کنیم، بپذیریم و احترام بگذاریم ... behzad hosseini behzad hosseini Fri, 15 Mar 2024 12:23:09 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%B9%D8%AF%D9%85-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D9%81%DB%8C%D9%84%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86%DA%AF-ivm0sknlmi46 یکی از خوبی هایی که زندگی در دوره مدیریت های بد دارد، آموختن از خطا ها و اشتباهات مدیران بد است. یکی از مواردی که زمانی آموختیم، بد بودن فیلترینگ است. به طور کلی هر جا فیلتر مشاهده شود، سیستم باید در مظان فساد و ناکارامدی قرار بگیرد. به دو دلیل. یک به این دلیل که نوع انسان در تعریف فیلتر های کارآمد و مناسب و همه جانبه گرایانه، کاملا ناتوان است. دو به این دلیل که اصولا فیلتر، یکنواختی و تعادل سیستم را کاملا بر هم می زند.فیلترینگ بر روی منابع انسانی، جزو بزرگترین اشتباهاتی است که یک سازمان می تواند انجام بدهد. behzad hosseini behzad hosseini Tue, 16 May 2023 22:04:48 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87-%D9%81%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7-a9i0ilxiefxh غالبا تصمیماتی که موجودات زنده در اثر فشار زیاد اتخاذ می کنند از هوشمندی فوق العاده بالایی بر خودار است. زیرا بعد از بروز فشار، تنها هدف موجود زنده، حفظ بقا است.لذا تمام سیستم های تصمیم گیری بدن در خدمت انجام کارهایی برای حفظ بقای موجود زنده با یکدیگر هماهنگ می شوند. در سیستم های اجتماعی نیز این قضیه صادق است. فشار های اجتماعی در نهایت باعث بروز تصمیمات ناگهانی و غالبا درست و به طرز شگفت آوری دقیق، در جهات حفظ بقای نظام اجتماعی می شوند. behzad hosseini behzad hosseini Thu, 11 May 2023 11:25:31 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AE%D8%AF%D8%A7%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-2-pwhkmujnhmcm یک جمله معروفی داریم تحت این عبارت که : "هدف، وسیله را توجیه می کند"از دید مدیر خداگونه، هدف، نه تنها وسیله، بلکه هر چیز دیگه ای را هم توجیه می کند. با این شرط که هدف باید حتما از نظر عرف کاملا اخلاقی باشد. تنها در این صورت است که وسیله توجیه می شود. در حالت دیگر اگر هدف غیر اخلاقی باشد، حتی وسیله های اخلاقی هم قابل توجیه نیستند. مثالی از این جمله اخیر در قوانین اسلام، می تواند تاسیس "مسجد ضرار" باشد که در قرآن هم به آن اشاره شده است. مسجد یک وسیله اخلاقی است، اما نمی تواند در خدمت اهداف شوم قرار بگیرد. behzad hosseini behzad hosseini Sat, 06 May 2023 14:55:01 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%90-%D8%AE%D8%AF%D8%A7-%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-fbbsey6uzeva خداوند عاقبت کار براش اهمیت داره. نه چیزی که وسط کار بودی. برای مدیر واقعی نباید by-product های میانی یا به قول خودمون خوشی های لحظه ای حین کار مهم باشه. اگر کار خروجی مناسب نداشته باشه ، یا به قول خودمون در بلند مدت عاقبت به خیر محسوب نشه، آن کار ارزشمند محسوب نمی شود. این معیار را باید در روابط انسانی هم مد نظر داشت. آیا رابطه انسانی من با طرف مقابل در بلند مدت، اصلا خروجی داشته است یا خیر؟ آیا طرف مقابل فقط نقش یک سرگرم کننده و فریب دهنده برای من داشته است یا یک فداکار هم برای من بوده است؟ behzad hosseini behzad hosseini Sat, 06 May 2023 10:19:43 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AE%D9%88%D9%81-ha9d1cufz8s7 مخوف ترین و کشنده ترین سلاح ها در دست مدیران پیروز در میدان نبرد است. برخی مدیران دنبال سلاح های مخوف اما غیر سرّی هستند. یادمان نرود، بمب اتم، علاوه بر موثر بودن، تا قبل از استفاده کسی از وجود آن خبر نداشت ....بمب اتم، برگ آس (تک برگ) جناب آقایFDR بود که در مناسب ترین لحظه جنگ، یعنی زمانی که همه ی کارت ها رو شده بود، رو شد. بنابراین، مدیر پیروز علاوه بر گریز همیشگی از جنگ، برای هر فردی که اصرار به جنگ دارد، یک سلاح مخوف و سرّی مهیا دارد که حکم تیر خلاص دارد .... behzad hosseini behzad hosseini Fri, 14 Apr 2023 23:54:04 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-eb7epulbupwu یکی از خوب ترین کارهایی که یک مدیر می تواند انجام دهد، پیش بینی خطراتی هست که گروه را تهدید می کند ولی هنوز کسی متوجه آن تهدید نشده است. مثل یک ملوان بینا، قبل از اینکه کشتی به کوه یخ برخورد کند، کشتی را به سمت مناسبی هدایت می کند تا خطر از کنار کشتی عبور کند. behzad hosseini behzad hosseini Sun, 09 Apr 2023 23:48:07 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%88-%D8%AF%D8%B2%D8%AF%DB%8C-be5pdowzazbk مدیر باید به حدی از دزدی سر دربیاورد که راهزن هایی که از بیرون به تیم اش ضربه می زنند را شناسایی کند و راهشان را سد کند. به زبان خودمانی مدیر باید بزرگترین دزدی باشد که دزدی نمی کند. اگر چنین مدیری وجود خارجی داشته باشد، آن تیم رستگار خواهد شد. behzad hosseini behzad hosseini Sat, 08 Apr 2023 02:26:40 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%85-typm8jiifoam احترام نگذاشتن به تخصص افراد و و احترام نگذاشتن به شخص متخصص و متبحر، یکی از ویژگی های جوامع غیر پیشرفته است. قطعا متخصص بدون وجود احترام کار نخواهد کرد. احترام حتی در بعضی موارد از مسائل مالی نیز از اهمیت بیشتری برای فرد متخصص برخوردار است. behzad hosseini behzad hosseini Sat, 08 Apr 2023 01:31:32 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D8%B2%D8%AC%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%DA%A9%D8%B4%DB%8C%D9%85-uhppoqqmzgw9 مدیریت مثل حفاظت از خانواده باید باشد. حفاظت از خانواده یعنی استرس و اضطراب دائمی، آن هم در این دنیای پر از ناملایمات و عوامل پیش بینی نشده. [متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی-متن اضافی] behzad hosseini behzad hosseini Sat, 08 Apr 2023 00:42:31 +0330 https://virgool.io/@m_40023065/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%86%D8%B1%DA%A9-%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D9%85%DB%8C%D8%B2-wdb7salavpja مدیران قدرت طلب اند. بعضی مدیران، از خواستگاه اجتماعی بالا ظهور کرده اند. بعضی از مدیران خواستگاه اجتماعی از طبقات پایین جامعه دارند. مدیران دسته اول را مدیران تمیز و مدیران دسته دوم را مدیران چرک می نامیم.مدیر چرک به این معنی که هیچ نگرانی از بروز اتهامات علیه خودشان ندارند. و تمیز به این معنی که خود را همواره از مظان اتهام دور می کنند. مثالی از مدیران چرک می تواند جناب آقای دونالد ترامپ باشد. مثالی از مدیران تمیز می تواند جناب آقای جو بایدن یا خانم هیلاری کلینتون باشد. یا مثلا در مزرعه حیوانات، اسنوبال نماد مدیر تمیز است، و ناپلئون نماد مدیر چرک است. در مبارزات بین مدیر تمیز و مدیر چرک، به دلیل اینکه خواستگاه اجتماعی مدیر چرک از طبقه پایین است، ابایی از هیچ اتهامی ندارد. به همین دلیل در مبارزات تن به تن مدیران چرک با مدیران تمیز، در هنگامی فقدان دموکراسی حاکم باشد و جامعه دچار هرج و مرج باشد، پیروزی مدیران چرک محتمل تر به نظر می سد. اصولا مدیران چرک، احتمال پیروزی خود را در یک فضای دارای هرج و مرج بسیار بالاتر می بینند و لذا قبل از شروع مبارزه اقدام به ایجاد فضای هرج و مرج می نمایند و زیر ساخت های دموکراسی را ضعیف می کنند. behzad hosseini behzad hosseini Fri, 07 Apr 2023 15:15:11 +0330