https://virgool.io/feed/@m_45416321 فارغ التحصیل رشته مهندسی کامپیوتر شاغل در رشته شبکه کامپیوتر، شاغل در رشته ui ux علاقه مند به حوزه مارکتینگ علاقه مند به یاد گیری فعال هنری در رشته ویترای fa 2026-07-06 08:16:18 https://files.virgool.io/upload/users/1866550/avatar/vsbo1C.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_45416321 https://virgool.io/@m_45416321/%DA%AF%D9%84%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%DB%8C-%D8%B9%D8%B1%D8%A8%DB%8C-ohshjvmkvgyx شاید ما ایرانی ها که در نقاط زیادی از ایران گلاب و گل محمدی را به صورت مختلفی مصرف میکنیم ،بستنی گلاب دورنگه در مدینه خیلی مورد خاصی نباشد اما ارائه ی متفاوت ان درمدینه من را به خودش جذب کرد چراکه محصولاتی از گلاب ایران را به صورت بصری تری ارائه کرده است . Ø ‎تجربه مشتری از بستنی گلاب مکه؛ وقتی برند با حواس پنج‌گانه ساخته می‌شوداولین بار که بستنی گلاب مدینه را در اینستا دیدم ، چیزی که توجهم را جلب کرد فقط بستنی نبود. قبل از اینکه حتی طعم آن را امتحان کنم، فضای اطراف مغازه تجربه متفاوتی ایجاد کرده بود. به ظر می رسد عطر گلاب در هوا پخش است زیرا کارکنان روی بستنی مقداری گلاب می‌پاشیدند. همین موضوع باعث می‌شد تجربه خوردن بستنی از یک خرید ساده فراتر برود.اگر من به عنوان یک زائر در انجا بودم بعد از چند ساعت پیاده‌روی و حضور در فضای گرم مدینه، خوردن بستنی خنک همراه با عطر گلاب حس تازگی و آرامش ایجاد می‌کرد. نکته جالب این بود که بسیاری از افراد در صف درباره بستنی صحبت می‌کردند و آن را به دیگران پیشنهاد می‌دادند.(با توجه به کامنت ها) در واقع شهرت این مغازه بیشتر از طریق تجربه مشتریان منتقل شده بود تا تبلیغات رسمی.‎از نگاه برندینگ، بستنی گلاب فقط بستنی نمی‌فروشد؛ بلکه یک تجربه حسی می‌فروشد. برندهای بزرگ تلاش می‌کنند چند حس مشتری را همزمان درگیر کنند و این مغازه نیز دقیقاً همین کار را انجام می‌دهد:* بینایی: ظاهر بستنی و نحوه سرو آن.* بویایی: عطر گلاب که قبل از چشیدن محصول احساس می‌شود.* چشایی: طعم متفاوت بستنی.* احساس: تداعی خاطره سفر مکه و زیارت.‎یکی از اصول مهم برندینگ این است که مردم جزئیات محصول را فراموش می‌کنند، اما احساسی که از آن تجربه داشته‌اند را به خاطر می‌سپارند. بسیاری از زائران ممکن است وزن بستنی یا حتی قیمت آن را به یاد نیاورند(قیمتش نسبتا بالا است به پول ایران )، اما عطر گلاب، فضای مغازه و حس خنکی بستنی بعد از زیارت را فراموش نمی‌کنند.‎از نظر استراتژی برندینگ، این کسب‌وکار با استفاده از عناصر ساده‌ای مانند گلاب و ایجاد یک تجربه متفاوت توانسته در ذهن مشتری جایگاه ویژه‌ای پیدا کند. به همین دلیل وقتی بسیاری از زائران نام مدینه را می‌شنوند، علاوه بر خاطرات زیارت، بستنی گلاب نیز در ذهن آن‌ها تداعی می‌شود. این دقیقاً همان چیزی است که در برندینگ به آن ماندگاری در ذهن مشتری (Brand Recall) گفته می‌شودگرچه بستنی سنتی ایرانی خوشمزه تر است و داخلش گلاب هست اما فضای رنگی و بصری این مغازه هست که ان را خاص کرده است .جزئیات کوچیک که از چیزی کوچک یک برند میسازد .#پله به پله#دیجیتال مارکتیگ پله به پله Reyhaneh sh Rabei Reyhaneh sh Rabei Mon, 08 Jun 2026 00:23:30 +0330 https://virgool.io/@m_45416321/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AA%D9%82%D9%84%D8%A7-%DA%86%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D9%86-%DB%8C%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%AF-wnsbfsrw85hz مواردی از این کتاب که برای من جذاب بود ودر راستای کار به شدت اهمیت دارد به طور خلاصه بدین شرح است :· اهمیت درک دیدگاه دیگران‎یکی از اصول مهم در تفکر استراتژیک، توانایی درک دیدگاه افراد مختلف است. بسیاری از مدیران و تصمیم‌گیران تنها از زاویه نگاه خود به مسائل نگاه می‌کنند و همین موضوع باعث می‌شود فرصت‌های مهمی را از دست بدهند. زمانی که بتوانیم شرایط، دغدغه‌ها و انگیزه‌های افراد دیگر را درک کنیم، تصمیم‌های دقیق‌تر و مؤثرتری خواهیم گرفت.‎در دنیای کسب‌وکار، شناخت مشتری، رقیب و حتی منتقدان اهمیت زیادی دارد. گاهی بهترین ایده‌ها از افرادی به دست می‌آید که دیدگاه متفاوتی نسبت به ما دارند. بسیاری از نوآوری‌های بزرگ زمانی شکل گرفته‌اند که افراد توانسته‌اند از مرزهای فکری خود عبور کنند و به نظرات مختلف توجه نشان دهند.· ایده‌های بزرگ از منابع غیرمنتظره‎یکی از ویژگی‌های افراد خلاق این است که ذهن بازی دارند. آن‌ها فقط به ایده‌های مورد علاقه خود توجه نمی‌کنند، بلکه از هر فرد، تجربه یا موقعیتی چیزی یاد می‌گیرند. در بسیاری از موارد، ایده‌ای که در ابتدا بی‌اهمیت یا حتی نامناسب به نظر می‌رسد، می‌تواند زمینه‌ساز یک نوآوری بزرگ شود.‎بسیاری از برندهای موفق جهان از مشاهده رفتار مشتریان، بررسی اشتباهات رقبا یا حتی الهام گرفتن از صنایع کاملاً متفاوت به موفقیت رسیده‌اند. بنابراین محدود کردن منابع الهام، یکی از بزرگ‌ترین موانع خلاقیت است.· تغییر؛ شرط اصلی نوآوری‎یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها مقاومت در برابر تغییر است. انسان‌ها معمولاً به شرایط آشنا علاقه دارند و از خروج از منطقه امن خود اجتناب می‌کنند. اما واقعیت این است که پیشرفت بدون تغییر امکان‌پذیر نیست.‎تاریخ کسب‌وکار پر از شرکت‌هایی است که به دلیل ناتوانی در پذیرش تغییر از بازار حذف شدند. در مقابل، سازمان‌هایی که توانسته‌اند خود را با فناوری‌های جدید، نیازهای تازه مشتریان و شرایط متغیر بازار تطبیق دهند، به رشد و موفقیت دست یافته‌اند.‎افرادی که در حوزه استراتژی فعالیت می‌کنند باید ذهنی منعطف داشته باشند و تغییر را نه به عنوان تهدید، بلکه به عنوان فرصتی برای رشد ببینند.· نوآوری یک مسیر خطی نیست‎بسیاری از افراد تصور می‌کنند برای رسیدن به نوآوری باید یک فرایند مشخص و از پیش تعیین شده را طی کرد. اما در عمل، نوآوری اغلب مسیری پیچیده، نامنظم و همراه با آزمون و خطاست.‎ایده‌های موفق معمولاً پس از بارها اصلاح، بازبینی و شکست شکل می‌گیرند. به همین دلیل سازمان‌هایی که به کارکنان خود اجازه تجربه کردن و اشتباه کردن می‌دهند، معمولاً نوآورتر از سازمان‌های سخت‌گیر و محافظه‌کار هستند.‎موفقیت در نوآوری به معنای حذف اشتباهات نیست؛ بلکه به معنای یادگیری سریع از اشتباهات و حرکت به سمت راه‌حل‌های بهتر است. · اهمیت تعامل و کار تیمی‎بسیاری از دستاوردهای بزرگ نتیجه همکاری افراد مختلف بوده‌اند. زمانی که افراد با تخصص‌ها، تجربیات و دیدگاه‌های متفاوت در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند، احتمال خلق ایده‌های جدید افزایش پیدا می‌کند.‎برخورد ایده‌ها با یکدیگر می‌تواند نتایجی ایجاد کند که هیچ فردی به تنهایی قادر به خلق آن نباشد. به همین دلیل سازمان‌های نوآور معمولاً محیطی ایجاد می‌کنند که در آن کارکنان بتوانند آزادانه نظرات خود را بیان کنند و با یکدیگر تعامل داشته باشند.· تفاوت درک افراد از ایده‌ها‎یکی از واقعیت‌های مهم در مدیریت تیم‌ها این است که همه افراد نسبت به یک ایده احساس مشابهی ندارند. ممکن است یک مدیر یا کارآفرین نسبت به پروژه‌ای بسیار هیجان‌زده باشد، اما سایر اعضای تیم چنین احساسی نداشته باشند.‎این موضوع لزوماً نشانه اشتباه بودن ایده نیست. هر فرد بر اساس دانش، تجربه، مهارت و علایق خود مسائل را تحلیل می‌کند. مدیران موفق تلاش می‌کنند به جای تحمیل دیدگاه خود، اعضای تیم را در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت دهند و برای ایجاد انگیزه در آن‌ها زمان بگذارند.· آرمان و چشم‌انداز؛ موتور حرکت سازمان‎تمام سازمان‌های موفق دارای یک هدف بزرگ و الهام‌بخش هستند. این هدف به کارکنان کمک می‌کند تا بدانند چرا فعالیت می‌کنند و قرار است به چه جایگاهی برسند.‎وقتی افراد فقط برای دریافت حقوق کار می‌کنند، انگیزه آن‌ها محدود خواهد بود. اما زمانی که خود را بخشی از یک هدف بزرگ‌تر بدانند، اشتیاق بیشتری برای تلاش، یادگیری و نوآوری خواهند داشت.‎چشم‌انداز روشن می‌تواند انرژی لازم برای عبور از چالش‌ها و مشکلات را فراهم کند و تیم را در مسیر درست نگه دارد.· آموزش خلاقانه؛ سرمایه‌گذاری برای آینده‎سازمان‌هایی که به توسعه کارکنان خود اهمیت می‌دهند، در بلندمدت عملکرد بهتری دارند. آموزش صرفاً انتقال اطلاعات نیست؛ بلکه باید افراد را به تفکر، پرسشگری و یافتن راه‌حل‌های جدید تشویق کند.‎کارکنانی که آموزش‌های خلاقانه دریافت می‌کنند، توانایی بیشتری در حل مسائل، ارائه ایده‌های نو و ایجاد ارزش برای سازمان خواهند داشت.این موضوع می‌تواند مزیت رقابتی پایداری برای کسب‌وکارها ایجاد کند.· بزرگ فکر کنید، کوچک شروع کنید‎یکی از مهم‌ترین اصول موفقیت در کسب‌وکار این است که داشتن اهداف بزرگ لزوماً به معنای صرف هزینه‌های سنگین نیست. بسیاری از شرکت‌های بزرگ جهان فعالیت خود را با منابع محدود آغاز کرده‌اند.‎آنچه اهمیت دارد داشتن یک چشم‌انداز بزرگ، آزمایش ایده‌ها با هزینه کم و توسعه تدریجی کسب‌وکار است. این رویکرد باعث می‌شود ریسک کاهش یابد و فرصت یادگیری در طول مسیر فراهم شود.· احترام به افراد و پاداش دادن به خلاقیت‎هیچ سازمانی بدون نیروی انسانی توانمند نمی‌تواند موفق شود. مدیران باید محیطی ایجاد کنند که در آن افراد احساس ارزشمندی کنند و بتوانند ایده‌های خود را مطرح نمایند.‎قدردانی از خلاقیت، تشویق نوآوری و احترام به اعضای تیم باعث افزایش انگیزه، تعهد و بهره‌وری می‌شود. در مقابل، نادیده گرفتن ایده‌های کارکنان می‌تواند منجر به کاهش انگیزه و از دست رفتن فرصت‌های ارزشمند شود.#پله به پله#دیجیتال مارکتینگ پله به پله Reyhaneh sh Rabei Reyhaneh sh Rabei Mon, 08 Jun 2026 00:17:34 +0330