https://virgool.io/feed/@m_46552249 fa 2026-04-14 08:57:29 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@m_46552249 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%B2%D9%85%D8%A7-ctxalg5nfbsh دیوایس موبایل/ ریسپانسیو اختصاصی شده برای موبایلورژن 0.5.14ابتدا به نسخه نرم‌افزار اشاره می‌کنم؛ محصول هنوز به نسخه یک نرسیده اما در اختیار کاربر قرار گرفته است که از نظر من هم نشان از جسارت مجموعه می دهند هم استراتژی درستی که اگر دیر بجنبند بازار روبه رشد سرمایه و فرصت های جدید آن را از دست می دهند.داشبورد:محصول در واقع از اتصال چندین محصول شکل گرفته که از نظر فنی یا طراحی، در سوئیچ بین این بخش‌ها یکپارچگی مشاهده نمی‌شود. ترکیب بیمه، کارت و سرمایه‌گذاری به‌نظر ترکیب مناسبی است که تمامی خدمات کارگزاری را یکجا ارائه می‌دهد. به این موارد باید کارت هدیه را هم اضافه کرد که از سمت بیزینس ارزش قابل توجهی گرفته است. اینکه این ارزش از چه داده ای می آید مشخص نیست. اما مسئله ای که وجود دارد.سایر بخش‌ها شامل بخش‌های دسترسی سریع و وبلاگ است. آدرس وبلاگ: learning.charisma.ir. که خب حداقل نشان میدهد در استراتژی های مارکتینگ و سئو به یک جمع بندی درستی رسیده اند.موارد دسترسی سریع به این شرح است: مقایسه و خرید بیمه‌نامه، سرمایه‌گذاری، خدمات بانکی، کارت هدیه می باشد که توضیح موارد بالاست.یک نمودار گنگ از صندوق‌های کاریزما هم در بالا هست که ظاهراً برای کلیک‌کردن تعبیه شده و به بخش سرمایه‌گذاری هدایت می‌شود اما واقعا بی هویت بی فایده برای سرمایه گذار است و چون محصول مالی بوده خوبیت نداشت نمودار نباشد!در داشبورد دو بخش دیگر وجود دارد: پشتیبانی و پروفایل. در پشتیبانی، چت آنلاین و ارتباط با مرکز تماس ارائه شده است. نکات جالبی که به چشمم خورد یکی توجه به دارک مود است که از کارهای معمول طراحان رابط کاربری است؛ اهمیت آن چقدر است برای من مشخص نیست. بخش پیام‌ها غیر فعال است، احتمالاً نوتیف‌ها قرار بوده اینجا نمایش داده شوند که در این نسخه عملی نشده است.سرعت لود سایت پایین است که احتمالاً به مسئله ارتباط بین این بخش های جدا مربوط می‌شود. این مسئله می‌تواند به پرفورمنس مرتبط باشد که باید منتظر بهبود آن بود.بخش تنظیمات دریافت پیامک هم فعال نیست، اما وجود این بخش نشان می‌دهد که مارکتینگ روی آن حساب ویژه‌ای باز کرده است.قراردادها و ثبت‌نام در محیطی مجزا با نوار ناوبری متفاوت انجام می‌شود.بخش سرمایه‌گذاری:این بخش پورتفوی یکپارچه‌ای ندارد که بتواند بانک و... را هم نمایش دهد؛ مشخص نیست کارت طلا نمایش داده می‌شود یا خیر.نمودارها همان مشکل قبل را دارند دشواری فهم و طراحی ضعیفی دارند؛ بازه‌ها را به‌درستی نمایش نمی‌دهند و محورها نیز مشخص نیستند.در بخش دارایی، موارد زیر نمایش داده می‌شود: صندوق‌های کاریزما، سرمایه‌گذاری جمعی، طرح‌های سرمایه‌گذاری (طرح‌ها را جدا نمایش می‌دهد)، سبدهای اختصاصی (که واضح تعریف نشده است).در این بخش مواردی به‌چشم می‌خورد مانند آخرین فعالیت‌ها (که فعلاً برای من چیزی ثبت نشده است)، معرفی صندوق‌های محبوب و بنری برای کاریزما کارت و برداشت آنی. نوار ناوبری هم سه بخش دارد: سرمایه‌گذاری، دارایی و کاربری.در بخش سرمایه‌گذاری، اعدادی روی صندوق‌ها وجود دارد که بیشتر باعث سردرگمی می‌شود من که ابتدا فکر کردم اولویت بندی چیزی است. صندوق‌های محبوب و تضمین آن‌ها نیز جالب است.سپس دسته‌بندی صندوق‌ها و طرح‌ها ارائه شده که برخی موارد مثل صندوق طلا یا درآمد ثابت هستند.در بخش طرح ها یکی از نکات جالب، وجود ویژگی‌هایی در بخش طرح‌ها و صندوق‌هاست؛ مثلاً مدت سرمایه‌گذاری، اما برخی موارد همچنان گنگ هستند و اینکه کجا توضیح داده اند معلوم نیست مثل مشارکت در منافع بیمه گذاران دارد ( برای کاربر مشخص نیست!)اطلاعات بیشتر فقط می رود بالای صفحه و من واقعا اطلاعات بیشتری میخواستم که تفاوت را با صندوق و گواهی بهتر درک کنم .نمودار ها همچنان گنگ و بی صاحب در هوا رها شده است. بخش در مقایسه با سایر بازارها، ذکر منبع داده‌ها جالب است.بخش تأمین مالی جمعی جمع‌وجور و مفید است، اما نحوه سرمایه‌گذاری در آن مشخص نیست و هیچ Call to Action برای این کار وجود ندارد.اگر قرار داد و یا موارد دیگری هم نیاز است حداقل من پیدا نمی کنم.در صندوق ها روال مانند طرح ها هست با این تفاوت که ویژگی ها متفاوت هم وجود دارد مثل سطح ریسکحالا اینکه در طرح ها سطح ریسک چرا وجود ندارد هم برای من سوال است. بالاخره به عنوان یه طرح سرمایه گذاری می توانست ریسک داشته باشد مگر اینکه بگوییم با تضمین بدون ریسکش کرده ایم. اینکه اطلاعات بیشتر هم خارج می شود کمی خطاست .در بخش دارایی ها وقتی روی سرمایه گذاری جمعی هم میزنم و شروع سرمایه گذاری پرتت میکند داخل منو سرمایه گذاری و همان ناکجا آباد که به سرمایه گذاری نمی رسد.در بخش صندوق‌ها، روال مشابه بخش طرح‌هاست با این تفاوت که ویژگی‌های متفاوتی مانند سطح ریسک وجود دارد.در بخش دارایی‌ها، کلیک روی سرمایه‌گذاری جمعی به جای هدایت به آن بخش، کاربر را به منوی سرمایه‌گذاری هدایت می‌کند که نتیجه‌ای ندارد.پرتفوی جذابیتی ندارد و نمودارهای آن بیشتر توی ذوق می‌زند. سود و زیان هم به‌صورت جداگانه نمایش داده می‌شود. اگر به‌صورت مدیریت ثروت یکپارچه بود، جذابیت بیشتری داشت.کاریزما کارت:این بخش برای کاربرانی که نمی‌خواهند درگیر پیچیدگی‌های سرمایه گذاری در بازار سرمایه شوند، جذاب‌ترین بخش است. فرایند سفارش کار فرایند سر راست و راحتی بود و دو سه روزه هم کارت ارسال شد.کارت‌های با پشتوانه طلا و درآمد ثابت به‌راحتی فعال می‌شوند. اصلی ترین ویژگی این کارت ها این است که شما از نگهداری ریال دیگر نگران نباشید. ریال شما یا تبدیل به طلا شده و یا دارد از طریق طرح درآمد ثابت سود می گیرد. سودی به مراتب بهتر از بانک. از طرفی خرج کردن پول به صورت ریال است یعنی به راحتی کارت میکشید و خرج میکنید و حساب کتابش می ماند با کاریزما. نکته بسیار جالب بیزینسی این بخش راهکار کاریزما برای به وجودآوردن این امکان است. در واقع کاریزما از طریق بیمه خود پول شما را میگیرد و سرمایه گذاری انجام می دهد. به این روش کلی از دردسر های فرایندی و قانونی برای کاریزما راحت شده است از طرفی نیاز نیست کاربر درگیر سجام و فرایند های ثبت نام شود.شرایط برداشت وجه کمی گنگ است و مشخص نیست چه پیامی را به کاربر منتقل می‌کند. نخستین بار که مجوز کاریزما کارت درخواست شد، خطا داد. چقدر هم که این لودینگ های طولانی روی مخ است .اینکه مجوز خودش تیک خورده خوب است. اما واقعا صفحه شلوغ و پر محتوا و عدد است. رمز که میزنی صفحه میپره بالا که جالب نیست یه لودینگ متفاوت هم اینجا دارد که دیگه خیلی عجیب است. یک رقابت جالبی بین نمودار و لودینگ در بی هویتی برقرار است. بعد این صفحه سفید شد که خب نمیدونم باگ هست یا نه .با رفرش صفحه، مشکل حل شد. بهتر بود مبلغ وارد شده حفظ می‌شد تا نیاز به وارد کردن مجدد مبلغ نباشد.اجازه نمیدهد موجودی اول زیاد شود بعد خودش منتقل کند به کارت با پشتوانه. بابا مهم پول هست بگیرش دیگه ناز نکن.در انتقال وجه به حساب شبا و کارت دارد که خیلی خدمات کاملی میدهد نسبت به مفید کارت می دهد مخصوصا شبا که خب امکان انتقال وجه بیشتر میدهد. در انتقال وجه، امکان کارت به کارت وجود ندارد و باید از طریق دیگری حساب را شارژ کرد که دلچسب نیست. پس از افزایش موجودی، مبلغ به‌راحتی واریز شد. چند روز بعد که صفحه را دوباره دیدم، مسئله نمایش سود جالب بود؛ سود به‌عنوان موجودی اضافه شده و باید خودتان محاسبه کنید. شاید بد نباشد، زیرا کاربر هر روز نیاز به محاسبه سود خود ندارد.بخش اعتبار:اجازه اولویت تسویه برای حساب‌های طلا ۶۰ درصد و برای حساب‌های با درآمد ثابت تا ۱۰۰ درصد را می‌دهد. دانستن جزئیات تخصصی این موضوع ضروری نیست. بخشی نیز به‌عنوان تسهیلات وجود دارد که احتمالاً با وثیقه سهام یا دارایی‌های تعیین شده، امکان گرفتن تسهیلات فراهم خواهد شد که الان فعال نیست.اینکه هر بار بخواهی به منو اصلی بروی باید یا بک بزنی یا روی لوگو بزنی هم از نظر یو ایکسی ایراد دارد .بیمه:بخش بیمه باید به‌طور مجزا بررسی شود، اما در اینجا مورد خاصی برای اتصال به سایر بخش‌ها پیدا نکردم.بخش کارت هدیه دو عملکرد اصلی دارد: فعال‌سازی و سفارش کارت هدیه. کارت هدیه دو بخش اصلی الکترونیک و شرکتی دارد که نشان می‌دهد روی بخش شرکت‌ها حساب ویژه‌ای باز کرده‌اند.چند مسئله در قوانین وجود دارد، از جمله این‌که کارت هدیه تا ۶ ماه اعتبار دارد و افراد زیر ۱۸ سال باید توسط سرپرست فعال شوند. در پرداخت، همچنان مشکل استفاده از کارت خودم وجود دارد و باید از طریق درگاه اقدام کنم که عجیب است.محبوب ترین ها هم که مشخصا الکی است.نتیجه‌گیری:محصول همچنان نیازمند بهبود در طراحی و تجربه کاربری است. برخی بخش‌ها نیاز به توضیحات بیشتر دارند و برخی دیگر با مشکلات فنی و رابط کاربری مواجه هستند.اصلی ترین مسئله برای من این است که این صرفا یک ویترین برای کاریزماست یا قرار بوده پرسونای خاصی را تارگت کند. اگر فرض کنم قرار بوده کاربرانی که معامله گر نیستند و کمتر با بازار سرمایه درگیر هستند را تارگت کند، پیچیدگی های موجود در محصول کاربر را پس خواهد زد و باید بازنگری جدی روی آن صورت گیرد. از طرفی به نظرم باید چه در سطح مارکتینگ و یا چه در سطح محصول تلاش کند کاربر کارت را از بخش های دیگر جدا کند. کارت به تنهایی پتانسیل جذب بسیار بالایی دارد و پیچیدگی های بخش های دیگر میتواند مانع از این اتفاق شود. میم مختاری میم مختاری Wed, 21 Aug 2024 17:28:06 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%A2%D9%86%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-906030-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%B3%D9%88%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%B1%D9%81%DB%8C%D9%82-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%88%D9%84-skv31issehy0 در بخش اول مقاله (چک لیست شروع کار در یک شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید) و در بخش دوم مقاله (1:1 با اعضای تیم به ویژه مدیر) نکات اصلی برای حضور موفق در یک شرکت یا تیم جدید گفته شد.اکنون در بخش پایانی با محور قرار دادن بادی در شرکت چند باید و نباید طلایی برای جمع بندی این 90 روز حیاتی گفته می شود.بادی ! رفیق روزهای اول!قدر سازمانی را که در ابتدای حضورتان یک بادی به شما اختصاص می دهد بدانید. اما بادی چیست یا به عبارت بهتر کیست؟ فردی که دوست شما در سازمان است تا در روز های اول سریع تر با محیط، فرهنگ و کارتان در سازمان همانگ شوید و هر نیازمندی که داشتید راحت از او سوال کنید. اگر بادی ندارید خوب است از مدیر خود درخواست کنید یک بادی به شما معرفی کند یا خودتان یک نفر را مستقیم انتخاب کنید. بهترین بادی کسی که موقعیت شغلی مشابه شما داشته باشد. چه عالی که برای یک مدیر محصول یک مدیر محصول بادی باشد.یک حالت هم زمانی است که متناسب با هر بخش از کار شما در سازمان یک نفر به شما معرفی می شود که ابعاد سازمان در انتخاب این روش موثر است.بادی ! یا رفیق روزهای اول! تکنیک سایهبهترین حالت کار با بادی به خصوص فرد هم تخصص شما تکنیک سایه است! در ورزش های رزمی برای تمرین و یادگیری شما به صورت سایه حرکات را انجام می دهید تا به مرور فن در بدن شما بنشیند و اشتباهات به حداقل برسد. در واقع ضربات واقعی نیست و شما از کار دیگری تقلید می کنید. در خصوص بادی هم از همین تکنیک استفاده کنید، در کنارش بنشینید، تقاضا کنید در جلسات حضور داشته باشید و شما را در جریان ارتباطات کاری خود قرار دهد. از او بخواهید بلند حرف بزند! منظور این است که دلایل صحبت ها و تصمیماتش را بگوید و یا در خصوص تاریخچه محصول صحبت کند. شما با این کار از محتوا، فرایندها و فرهنگ متعارف مطلع می شوید. در خصوص سازمان، تیم و مدیر خود این سوالات را بپرسید:چه چیزی باید در مورد مدیرم بدانم؟ آیا حساسیت و یا ترس خاصی دارد؟ سریعترین راه برای جلب رضایت او از کار چیست؟کارها در اینجا چگونه راه اندازی می شوند؟ چه کسی تصمیم می گیرد که روی چه چیزی کار شود؟افراد به چه نوع تاییدیه هایی نیاز دارند؟آیا اعضای تیم واقعاً روند رسمی را دنبال می کنند؟ اگر قوانین را زیر پا بگذارند، کی و چرا؟آیا قوانین ناگفته یا هنجارهای فرهنگی وجود دارد؟الگوهای خوب چه کسانی هستند؟آیا گروه یا فعالیت سرگرم کننده ای هست که بتوان در آن شرکت کنم؟ آیا چیزی وجود دارد که به من توصیه کنید؟از مدیران ارشد اجرایی و یا هم بنیان گذاران شرکت هم قافل نشوید. اما یادتان باشد مهترین نکته ارزش قائل شدن به وقت آنهاست و پرهیز از پرسیدن سوالات تکراری یا مواردی که افراد دیگر می توانند به شما بگویند.در مورد اهداف شرکت چه احساسی دارید؟چه چیزی شما را در شب بیدار نگه میدارد؟بزرگترین چالش شما در حال حاضر چیست؟آیا کار خاصی دارید که دوست دارید من در این نقش انجام دهم؟نظر شما در مورد عواملی که باعث موفقیت یک مدیر محصول در این شرکت می شود چیست؟ارتباط با افراد کلیدی تیمبا افراد نزدیک مثل تیم طراحی و یا تیم فنی و به خصوص لید طراحی و لید فنی جلسه تنظیم کنید و از انتظارات هم مطلع شوید. تیم به تیم و شرکت به شرکت نقش مدیر محصول تفاوت دارد و انتظارات متفاوت شکل گرفته است.در مورد خودتان به من بگویید. آیا نزدیک شرکت زندگی می کنید؟ چیز جالبی در خارج از محل کار اتفاق می افتد که برای شما هیجان انگیز باشد؟تفریح خاصی دارید؟ آیا دوست دارید سفر کنید؟چه چیزی شما را به این شرکت رساند؟الان روی چه موضوعی کار می کنید؟ برخی از پروژه های گذشته مورد علاقه شما چیست؟مهمترین اهداف شما برای امسال چیست؟همسویی بر اساس انتظارات:دوست داری چطور با هم کار کنیم؟ چه انتظاراتی از من دارید؟آیا مواردی وجود دارد که قبلاً در کار با افرادی هم نقش من دوست داشته اید یا دوست نداشته اید؟ترس و حساسیت خاصی دارید که من باید بدانم؟چند وقت یکبار دوست دارید جلسه داشته باشیم؟چگونه دوست دارید بازخورد بدهید و دریافت کنید؟آیا چیزی وجود دارد که بخواهید در مورد برنامه 30/60/90 من تغییر دهید؟فرصت ها:در مورد تیم چه احساسی دارید و اوضاع چطور پیش می رود؟آیا امیدی به تغییر در نحوه عملکرد تیم دارید؟آیا ایده ای در مورد جایی که بتوانم پیروزی های سریع برای کمک به تیم پیدا کنم دارید؟و در آخر تمام کسانی که مانده اند و اینجا در مورد آنها صحبت نکردیم:در مورد خودتان به من بگویید.بر روی چه مسئله ای کار می کنید؟ برخی از پروژه های گذشته مورد علاقه شما چیست؟مهمترین اهداف شما برای امسال چیست؟دوست داری چطور با هم کار کنیم؟ آیا چیزهایی وجود دارد که در مورد کار کردن با آنها دوست داشته باشید یا دوست نداشته باشید؟در مورد افرادی که قبلا در نقش من بوده اند نکته ای دارید؟آیا کاری هست که بتوانم کمک کنم؟و در آخر چند نکته طلاییفرصت های اولین تجربهفراموش نکنید که تمام احساسات، آموخته ها و نیاموخته های خودتان را در مورد محصول و محیط یادداشت کنید.خبره محصول و مشتریان شویدارتباط با مشتری را فراموش نکنید. جلسه بگذارید، رو در رو صحبت کنید و با دانشی که از کاربر به دست می آورید اعتبار خود را بیشتر کنید.اعتبار بسازیدحالا زمان صحبت از فرایند ها و چارچوب های خود شما برای تیم است.پیروزی های سریع بدست آوریدسراغ کارهای کوچکی که معطل مانده و یا متوقف شده است و شما حالا با وقت خوبی که دارید می توانید آنها را به کمک هم تیمی هایتان حل کنید بروید.دنبال راهی بگردید که احساس تعلق به شرکت کنیددر جلسات گروهی، برنامه ها و رویدادها شرکت کنید. به وقت نهار تیم و افراد دیگر را دریابید و وقت چای و قهوه را هم از دست ندهید.راه را برای بازخورد گرفتن از افراد آسان کنیداز افراد سوال کنید، افکار و برنامه ها را به اشتراک بگذارید و قبل از اینکه کار را نهایی کنید نظر افراد را بگیرید و سعی کنید با لحن خوبی این کار را انجام دهید. به طور مثال بگویید نظرت در مورد این برنامه چیست؟ به نظر تو چیزی از قلم افتاده است؟و این کارها را انجام ندهید ...با این جمله شروع نکنید که تو همه چیز را اشتباه انجام دادیمثلا بگوید آیا میتوان این کار را از راه دیگه ای هم انجام داد.افراد را با گفتن بله و خیر قاطع خاموش نکنیداگر با چیزی موافق نیستید می توانید با جمله ای مثبت شروع کنید که این هم راهکاری برای حل مسئله است ولی ...تلاش نکنید که یکباره تغییر بزرگی ایجاد کنیدتلاش کنید ایده ها را کم کم پیاده کنید.فکر نکنید که شما باید همه تصمیمات قبلی را حفظ کنیداین کار هم باید با ظرافتی همراه شود که افراد با شما همراه شوند.حالا و بعد از این 90 روز شما واقعا روی توانایی های خودتان ایستاده اید....راستی به نظر شما داستان آری هان به کجا رسید؟ میم مختاری میم مختاری Fri, 27 Jan 2023 23:33:05 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%A2%D9%86%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-906030-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85-11-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%B9%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D9%87-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-gh99ydplqfrg در بخش اول این مقاله (چک لیست شروع کار در یک شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید) نکاتی که با ورود به یک تیم، شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید باید در نظر گرفت را توضیح دادم.در ادامه از مهمترین جزئیاتی که باید به آن توجه کنید جلسات یک به یک با اعضای تیم و به خصوص مدیر تیم است. شما قراره انتظارات را هماهنگ کنید و یک رابطه قوی ایجاد کنید. آیا شما در شرکت جلسه بازخورد یا یک به یک دارید؟جلسه یک به یکنکاتی که در جلسه با افراد تیم باید مطرح کنیدجلسات معرفی از بهترین کارهایی است که باید انجام دهید. رابطه برای مدیر محصول خیلی ضروری است و وقت گذاشتن با تک تک اعضای تیم به صورت ویژه کاری می کند کارستان.خوب است کمی در مورد خودتان ، علاقه مندی ها، سابقه کار هایی که انجام داده اید، اینکه چه انتظاراتی از کار دارید و دارند و حتی مواردی از تجربه اعضای تیم در کار با مدیر محصول قبلی صحبت کنید. یک نکته مهم هم اینکه گاهی از حساسیت های آدم ها سوال کنید. آیا ترس ها یا حساسیت های خاصی دارند که شما باید آنها را رعایت کنید؟چک لیست جلسه 1:1 با مدیرکسی که تاثیر خیلی زیادی در شغل شما دارد قطعا مدیر شماست. پس مراقب باشید مسیر کار با مدیر را با قدم های درست بردارید تا رابطه ای دوستانه، توام با احترام و فوق العاده در همکاری شکل بگیرد. هدف هماهنگی در انتظارات و دوری از ناهماهنگی ها است.اگر جلسات یک به یک دارید که جدی بگیرد و اگر که این جلسات از سمت مدیر تنظیم نشده حتما خود شما پیگیر باشید و جلسات را برنامه ریزی کنید.چک لیست اولین جلسه با مدیر:سبک کار شما چیست؟دوست دارید چطور با هم کار کنیم؟چگونه دوست دارید ارتباط برقرار کنید؛ مکاتبه را ترجیح می دهید یا حضوری؟آیا حساسیت یا ترس خاصی دارید؟مهمترین اهداف شما برای امسال چیست؟چگونه می توانم به بهترین نحو به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کنم؟آیا چیز دیگری وجود دارد که باید در مورد شما بدانم؟درباره نقش و انتظارات از موقعیت شغلی شمانقش من را چگونه می بینید؟چه چیزی یک مدیر محصول عالی ( یا هر وقعیت شغلی دیگر) را می سازد؟موفقیت از نظر شما چگونه است؟آیا فکری در مورد آنچه که باید در 90 روز اول کارم انجام دهم دارید؟آیا موارد قابل تحویل مهمی وجود دارد؟آیا پروژه ای وجود دارد که ابتدا باید آن را شروع کنم؟چقدر از من انتظار دارید که در ابتدا اوضاع را در مقابل اجرای برنامه های فعلی تغییر دهم؟آیا مین های زمینی یا جنجالی وجود دارد که باید از آن اجتناب کرد؟آیا ایده ای برای پیروزی سریع دارید که بتوانم به تیم کمک کنم؟اولین بازخورد یا چرخه بازخورد من چه زمانی است؟ آیا چیز خاصی وجود دارد که بخواهید تا آن زمان به آن برسم؟آیا نردبان شغلی یا چارچوب سطح بندی وجود دارد که بتوانم آن را بخوانم؟آیا انتظارات دیگری هم دارید؟شما مطالب زیادی در مورد مدیر خود با توجه مواردی که در صحبت روی آن تاکید می کند، کلمات کلیدی یا ایده هایی که تکرار می کند یاد خواهید گرفت.برخی مدیران تاکید بر نتایج کمی و قابل اندازه گیری دارند و برخی تاکید بر کار تیمی و یادگیری دارند. بعضی مدیر ها اختیارات خوبی می دهند و برخی تاکید دارند در جزئیات باشند تا زمانی که اعتماد شکل بگیرد. برخی به رابطه شما با تیم فروش حساس هستند و برخی دیگر اولین ارتباط شما با مشتریان را مهم می دانند. حواستان به نحوه بیان خواسته های مربوط به ارتقا شغلی و مزایا باشید که این سو تفاهم پیش نیادید که شما بیشتر خود انگیزشی هستید تا معطوف به بازی تیمی و تمرکز بر روی مشتری.پایان بخش دوم در بخش سوم خواهید خواند : بادی ! یا رفیق روزهای اول! میم مختاری میم مختاری Fri, 27 Jan 2023 23:21:20 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%A2%D9%86%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-906030-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84-%DA%86%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D9%88%D9%82%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-vuhaxzqu2sxa آری هان را به یاد دارید؟ اگر فوتبالی باشید حتمن این مرد هلندی که برای مدتی سرمربی پرسپولیس شد به خاطر دارید. البته آری هان بازیکن بزرگی است و نشناختنش عجیب. نام برده خاطره جالبی از بازی برای باشگاه جدیدش در اوج دوران فوتبالی خود تعریف می کرد. تازه به عنوان یک ستاره وارد تیم جدیدش شده بود. از مربی تا بازیکنان و از توپ جمع کن تا تماشاچی ها همه منتظر بودند که درخشش را ببینند، بالاخره کلی هزینه کرده بودند! بازی اول، دوم، سوم تا نیم فصل گذشت و حتی جرقه ای هم از او ندیدند. آری هان می گفت: "انگار تازه با توپ آشنا شده بودم و حتی یک پاس ساده هم نمی توانستم بدهم."اینکه کار آری هان به کجا رسید را بعدا تعریف می کنم، اما چرا این داستان را تعریف کردم؟ خواستم بگم حتی اگر فوق ستاره هم باشید، وقتی وارد شرایط جدید می شوید (شما بشنوید وقتی که در یک شرکت جدید استخدام می شوید و یا در پوزیشن شغلی جدید شروع به کار می کنید) وارد چالشی بزرگ شده اید که می تواند همه توانایی شما را زیر سوال ببرد.Arie Haan تفاوتی ندارد که اولین تجربه کاری شما باشد یا چندمینش، تازه کار باشید و یا شما را سینیور صدا کنند! در هر حال حضور در یک محل جدید با افراد جدید و یا در موقعیت جدید با تیم جدید هر چقدر هم که به خودتان مطمئن باشید یک چالش است که بدون استراتژی جزو تلخترین تجربیاتتان می شود. در این مقاله یک استراتژی برای 90 روز اول شروع کار به خصوص در موقعیت شغلی مدیریت محصول معرفی می شود. این استراتژی بخشی از کتاب Cracking The PM Career است.ما معمولا همان ابتدا با اطمینان به توانایی هایی که داریم مستقیم می پریم وسط کار و دنبال یک پیروزی سریع هستیم. نویسنده کتاب یک مثال از شروع کار کلر ( اسم) در شرکت جدید می زند و سه ماه اول کار او که همراه با اشتباهات، چالش ها و آموخته های او از آن است را بیان می کند که توصیه می کنم حتمن سری به این بخش کتاب بزنید.هدف شما در 90 روز اول آماده کردن خود برای یک موفقیت طولانی مدت با تیم جدید است.قدم اول: قبل از اینکه سریعا یک پروژه که به شما سپرده شده را تمام کنید وقت خود را برای کار زیرساختی صرفت کنید.درباره شرکت، تیم خود و هنجارهای فرهنگی بیاموزید.درباره محصول و مشتریان خود بیاموزید.انتظارات را برای نقش خود هماهنگ کنید.برنامه‌ها و جدول زمانی خود را با مدیر و هم تیمی‌های خود هماهنگ کنید.روابط قوی با همکاران ایجاد کنید.کسب اعتبار کنید وچند برد سریع بدست آورید.از همه مهم تر قبل از اینکه از داینامیک ( نحوه عملکرد، روابط و ...) تیم مطلع شوید دردسر درست نکنید و دیگران را از خود دور نرانید. اینکه مدیران محصول جدید در تیم ناخواسته پا روی انگشت پای دیگران بگذارند نسبتا یه مورد رایج است.قدم دوم: تکنیک من اینجا جدید هستم!بدون در نظر گرفت درجه و سابقه کاری که دارید از گفتن این جمله طلایی پرهیز نکنید. با گفتن این جمله شما میتوانید سوالات خود را راحتر بپرسید، از دیگران در خصوص کار توضیحاتی دریافت کنید یا اینکه اگر جایی و کاری را خوب درک نکرده اید به راحتی مطرح کنید و از همه مهمتر با این تکنیک شما رابطه خوبی را با دیگران شروع می کنید. مشکل اساسی این روش اعتبار شماست که نگران آن نباشید! شما در مراحل بعد به سرعت اعتبار خود را خواهید ساخت.برنامه آمبوردینگ 30/60/90 یک برنامه عالی برای شما و تیم منابع انسانیمواردی که در ادامه می آید یک برنامه کامل برای تیم های منابع انسانی و تمام کسانی است که تازه واردند! اول لیستی از افرادی که برای صحبت مهم هستند تهیه کنید. از چالش ها، تنش ها و اختلافات مطلع شوید. این افراد میتوانند در لیست زیر باشند: افراد مهم: طراحان ، توسعه دهندگان، کسانی که تحقیقات کاربری انجام می دهند و خبرگان کار با دادهسایر PM های تیم شماهمتایان مدیر شماسهام داران کلیدیشرکای متقابل: فروش، بازاریابی، عملیات، زیرساخت، تضمین کیفیت، بازرگانیتوسعه دهندگان دیگر ، نویسندگان محتوا، افراد حقوقی و هر کس دیگری که به طور کلی خوب است کپی با او بزنید.توجه داشته باشید که هرجا از تیم محصول یا مدیر محصول نام برده شد شما میتواند با تیم تخصصی خودتان و موقیت شغلی خود جایگزین کنید.30 روز اولآنبردینگ منابع انسانی و شرکتفرم استخدام، آموزش های ضروریمطالعه مطالب مرتبط با استراتژی ها و ارزش های شرکتتیم محصولفرآیندها را بیاموزیدبه ابزار دسترسی پیدا کنیددر مورد برنامه ها و نیازهای فعلی تیم بیاموزیدتکنیک سایه با سایر مدیران محصولبادی، رفیق شما در شرکتکنار آنها بنشینیدجلسات آنها را تماشا کنیدارتباطات آنها را دنبال کنیدملاقات با هکارانپیام معرفی بفرستیدمعرفی 1:1بررسی روزانه با بادیهفتگی 1:1 با مدیردر مورد مشتریان و محصول متخصص شویدبه تماس های فروش اضافه شوید ،از محل بازدید کنید و جلسات تحقیق شرکت کنیدتیکت های پشتیبانی مشتری را بخوانید یا به آنها پاسخ دهیداز محصول استفاده کنید، احساست اولیه خود را ثبت کنید و راهنما را مرور کنیدتحویل دادنی هاتکمیل پروژه ای که از قبل شروع شده است: راه اندازی A/B تا هفته سوم60 روز اول تیم محصول به عنوان PM اصلی، با تکنیک سایه از PM قدیمی، مسئولیت را بر عهده بگیریدبا همکاران ملاقات کنیدبه ملاقات با همکاران ادامه دهیدخبره مشتری و محصول شوید.به ملاقات با مشتریان ادامه دهید.تحویل دادنی هادستور انتشار پیش رو بدهید.نقشه راه فصلی تیم را آماده کنید.90 روز اول تیم محصول تیم را به طور مستقل و بدون سایه زدن رهبری کنیددر مورد مشتریان و محصول خبره تر شویدبه ملاقات با مشتریان همچنان ادامه دهید.تحویل دادنی هابرید سراغ تیم OKRsدر ادامه: 1:1 با اعضای تیم به ویژه مدیر میم مختاری میم مختاری Fri, 27 Jan 2023 23:13:35 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%85-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-gxktwckmlplt شکست مدیریت محصول: کتاب Cracking Pm career بخش دوماگر بخوام سخت ترین کار روزانمو بگم دقیقا همون اول صبح هست! همون موقع که تیم دور هم جمع شدیم و قراره بگم امروز چه کاری انجام میدم! اشتباه نکنین، البته کلا اشتباه هم میشه کاریش نمیشه کرد و خیلی توضیح نمیشه داد که شما به عنوان مدیر محصول به معنای واقعی کلمه از صبح تا آخر وقت کار محصولی انجام میدین و این تنها تسک شماست، اما اگر کسی از شما توضیح بیشتر خواست این مقاله را براش ارسال کنین.روز به روز کارهای مدیر محصول در چرخه محصول سپری می شود. توسعه مدرن محصولات دیجیتال دیگر یک ساختار خطی را دنبال نمی کند. اما برای بیان مفیدتر از فازهای کاری میتوان استفاده کرد. در واقعیت این فاز ها با هم هم پوشانی دارند، خارج از نظم و در یک چرخه تکرار شوند اتفاق می افتند.چرخه عمر محصول از فاز های شکل زیر تشکیل می شود:چرخه مدیریت محصولیک مدیر محصول معمولا به طور مداوم در دو فاز در یک زمان قرار می گیرد، نزدیک به کاوش و نزدیک به تحویل! در این حالت زمانی که مهندسان به تحویل یک بخشی نزدیک می شوند اطمیان دارند که کار بعدی چیست!فقط یک جا یادداشت کنید که تعیین فرضیات و ایجاد و اعتبار سنجی فرضیات در همه فاز ها اتفاق می افتد. فرضیات کلیدی روی مشکلات، نیازهای مشتری و سایز بازار در مرحله اول و تئوری ها روی راه کارها، قابلیت اجرا، قابلیت دسترسی و برنامه های انتشار متمرکز می شود .فاز اول: کاوشتصور کنیدVP شرکت در راهرو جلوی شما را میگیره و درخواست داره خروجی پی دی اف به محصول اضافه بشه. این یه ایده مستقیم هست و شما با جدیت میرید برای اجرا و بدون باگ بعد از چند هفته و با همه چالش ها این عملکرد به محصول اضافه میشه. اما در بازبینی محصول شما بجای پیروزی، احساس شکست دارید و مورد سرزنش قرار می گیرید! کجای کار رو اشتباه رفتید؟ شما مرحله کاوش را رها کردید و راه کار مستقیم ارائه شده را پیاده کردید. راه درست این بود که عمیق تر بشید و تلاش کنید نیاز اصلی خوابیده در زیر این راه حل را پیدا کنید. به فرایندی که شما متوجه شوید سراغ چه مشکلی باید رفت، مرحله کاوش گفته می شود. شما ایده را گرفته و به گسترش نیازهای مشتری، مشکلات و هدف ها می پردازید. شما به دنبال مشکلاتی می گردید که به اندازه کافی بزرگ باشند و ارزش حل کردن داشته باشند و همچنین به قدر کافی امکان پذیر باشد که تیم شما به موفقیت برسد. بسیاری از شکست ها به دلیل تمرکز روی مشکل اشتباهی رخ می دهد.کارهایی که باید در فاز کاوش انجام دهید:مطالعه در خصوص نیازمندی های ویژگی مدنظرتحلیل متریک های قیفمصاحبه با مشتریان تست ماک های محتواییبحث در خصوص استراتژی بلند مدتبررسی رقباتحلیل بازاربرگزاری جلسات طوفان فکریراه اندازی اسپرینت طراحیبدون این فاز ایده فقط یک آرزوست...فاز دوم : تعریف تصور کنین که زمان بسیار خوبی در بخش کاوش صرف کردید و موفق شدید نیاز مشتری را به خوبی استخراج و کل تیم را هم با مشتری همراه کنید. همه تیم احساس خوبی نسبت به مشکل مشتری پیدا کردند. کار را شروع می کنید و تیم طراحی بعد از 6 ماه برای شما راهکار زیبایی آورده که هیچ یک از دغدغه های مشتری را پاسخ نداده! مشکل چیه؟مشکل عدم سپری کردن فاز تعریف است.شما روی محدوده مشکل و همین طور تعریف موفقیت صحبتی انجام نداده اید. شاید شما بخواهید فقط بخش کوچکی را در انتشار اول حل کنید اما طراحان وقت زیادی را برای حل همه مسئله گذاشته اند.مرحله تعریف زمانی است که شما فضای مشکل را به یک بخش خاص و قابل اجرا محدود کرده و آن را قاب می‌کنید تا برای تیم آماده باشد. ممکن است در این مرحله فرضیه ای برای راه حل داشته باشید، اما این فقط یک تصویر است، نه چیزی که به آن متعهد هستید. در طول این مرحله، شما نتایجی را که دنبال می‌کنید شکل می‌دهید و تصویر بزرگ را ترسیم می‌کنید تا تیم شما متوجه شود که این پروژه در کجا قرار می‌گیرد.وظایف رایج در مرحله تعریف عبارتند از:اولویت بندی مشکلات شناسایی شده در فاز کاوشانتخاب مشتری هدفنقشه برداری از سفر مشتریتعریف معیارهای موفقیتایجاد چشم انداز محصولپیشنهاد یک نقشه راه در سطح بالاتهیه پیش نویس جدول زمانی اولیهدر این مرحله هست که تیم مجوز کار را می گیرد و افراد به تیم متصل می شوند.فاز سوم:طراحیباز هم تصور کنین که شما قصد دارید یک مسئله مانند دریافت عکس کاربر در فرایند ثبت نام را که از اتفاق هم خوب تعریف کردید به مرحله اجرا ببرید. تیم طراحی به سرعت طرح اولیه ای از راهکار را پیاده کرده و به نظر خوب هست. شما کار را ادامه داده و با تیم فنی توسعه را شروع می کنید. اما مشکل! کاربران می آیند و به علت گیج شدن تعداد زیادی پیام به پشتیبانی ارسال شده. شما تازه متوجه شدید که باید رویکرد دیگه ای اتخاذ می کردید! به نظرتون کجای کار اشتباه بوده؟شما راه کارهای مختلف را در نظر نگرفته و تست کاغذی نمونه اولیه را طی فاز طراحی انجام نداده اید.فاز طراحی فقط تبدیل ایده به تصویر نیست. در این مرحله تفکر وسیع پیرامون موضوع و اعتبار سنجی ایده ها با افراد واقعی جزئی از کار است. تجربه کاربر شامل ماکت ها، نمونه های اولیه بصری و راه حل های فنی مانند اسناد طراحی و نمونه های اولیه فنی هم می شود.کارهایی که در فاز طراحی باید انجام دهید به شرح زیر است:نوشتن مشخصاتتصمیم در مورد آنکه چه عملکردی را شامل می شود و چه مواردی را شامل نمی شودمذاکره در مورد وابستگی ها با تیم های دیگرتخته وایت برد با طراحان و مهندسان برای شفاف شدن مسائل و هم فکری ارائه بازخورد در مورد طراحیاجرای مطالعات قابلیت استفاده (usability)فاز طراحی معمولا قبل از مرحله توسعه است اما در پروژه های بزرگ یک همپوشانی وجود دارد. یعنی زمانی که توسعه دهندگان مشغول توسعه یک قسمت از راهکار هستند طراحان روی بخش دیگر مشغول به کار هستند. گاهی هم کار بین این دو تیم دست به دست می شود که دقیق مشخص شود باید چگونه باشد و چه رفتاری داشته باشد. فاز چهارم: توسعهحالا ایده را به یک کد قابل اجرا تبدیل می کنید.مسئولیت های مدیریت پروژه در این مرحله با توجه به توافقات بر دوش شما یعنی مدیر محصول و یا رهبر فنی تیم هست. مدیر محصول باید تلاش کنه همه را در مسیر نگه داره.کارهایی که باید در مرحله توسعه در نظر گرفت شود:نوشتن داستان ها یا یاداشت هایی برای مهندسی کارتعیین معیارهایی برای ابزار و ردیابی کارتریاژ اشکالاتبررسی مرتبط روند کار با هم تیمی ها برای رفع موانع امتحان هر ویژگی در حال ساخت و ارائه بازخوردبه روز نگه داشتن ذینفعان و تایید کنندگانهر چه شما نسبت به تیم پاسخگو تر باشید تیم هم سریع تر می تواند محصول را آماده کند.فاز پنجم: تحویلزمان تحویل راهکار به کاربر همینجاست. بسیاری از راه کارها به سرعت، بدون هیچ طرفداری بی سر وصدا در محصول به کار خودشون ادامه میدن در حالی که برخی دیگه به صورت کامل به کمپین تبلیغاتی بازار رفتن.شما نمی خواهید که محصول پر اشکال و با سرویس های پایین را در روز انتشار داشته باشید. شما قصد ندارید تیم فروش و پشتیبانی را با انبوهی از پیام های کاربر و سوالاتی که جوابش را نمی دانند شوکه کنید. لیست کار های که برای اجتناب از موارد بیان شده در فاز تحویل باید انجام دهید:راه‌اندازی مراحل اعتبارسنجی مانند آزمایش داخلی، آزمایش بتا، A/B تست و تست‌های پایداریسازماندهی فرآیند تضمین کیفیت (QA)کار با تیم های دخیل در تحویل و انتشار برای اطمینان از آماده بودن همه چیز (از جمله جمع آوری تاییدیه ها)همکاری با بازاریابی در برنامه رفتن به بازارآموزش فروشندگان و پشتیبانی مشتریجشن گرفتن با تیم مرحله تحویل نیازمند هماهنگی های زیاد و فعالیت هایی است که ریسک را کم کند. یک تحویل و انتشار موفق شامل یک همکاری بین محصول، زیرساخت، بازاریابی، عملیات و چندی دیگر از تیم ها است.برای دسترسی به چک لیست انتشار در این مرحله خوبه به مقاله چک لیست انتشار محصول دیجیتال! همه کارهایی که قبل از خرید کیک باید انجام داد! سر بزنید.فاز ششم: شرح ما وقع!خلبان های جنگی بعد از هر پرواز گزارشی از آنچه اتفاق افتاد می دهند که به آن DEBRIEF می گویند.در چرخه محصول هم پس از آنکه 5 فاز از آن طی شد در مرحله 6 گزارش مختصری از آنچه در هر مرحله اتفاق افتاد تهیه می شود تا متوجه شویم کار چطور پیش رفت و از آنها چه آموخته هایی را کسب کرده ایم. اغلب بینش های حاصل از این مرحله شروع کننده دور بعدی چرخه است.کارهای مرحله شرح ماموقع به شرح زیر است:اجرای یک بررسی گذشته نگر در مورد اینکه چه چیزی خوب بوده و چه کارهایی خوب پیش نرفته تجزیه و تحلیل معیارهای انتشارخواندن بازخورد مشتریان در مورد انتشار و تحویلاولویت بندی کار «پیگیری سریع» بر اساس بازخورد مشتریارزیابی موفقیت انتشاربه اشتراک گذاری نتایج انتشار با شرکتبرنامه ریزی برای دور بعدی ...چرخ محصول دیجیتالاما کارهای مدیر محصول بعد از این 6 فاز تمام نشده هنوز هم ادامه داره که به طور خلاصه موارد زیر از جمله این کار هاست:معرفی و مصاحبه با نامزدهای دیگرراهنمایی سایر مدیران محصولنوشتن بازخورد با کیفیت بالامشارکت در فرآیندهای شرکت مانند تعیین هدف و گزارش وضعیتبازنگری مشخصات از سایر مدیران محصولپاسخ به سوالات دریافتی از تیم های دیگرارائه به مشتریان مهمملاقات منظم با مشتریانبه اشتراک گذاری بهترین شیوه ها و درس های آموخته شدهاجرای فرآیندهای شرکتشرکت در بحث های استراتژیشرکت در کنفرانس های صنعتیبه روز ماندن با بهترین شیوه های مدیریت محصولارائه با همه توان آنچه در مقاله بعد خواهید خواند: تکنیک من جدید هستم، حتی برای شما که سینیور هستید! 90 روز اول حضور در هر شرکت با هر درجه شغلی. میم مختاری میم مختاری Fri, 20 Jan 2023 00:45:22 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-iikbddhpyond شکست از یک طرف لازمه تفکیک یک موضوع برای عمیق شدن و در طرف دیگه یادآور ناکامی ها و بن بست ها در کسب هر تجربه هست. من میم مختاری در این نوشته ها تلاش میکنم این شکست ها شامل معرفی و توضیح کتاب، معرفی منابع تصویری و همچنین تجربیات خودم و دوستانم در موقعیت شغلی مدیریت محصول را با شما به اشتراک بذارم. اولین شکست: کتاب Cracking Pm career بخش اولکتاب : شکست کار مدیریت محصول تقریبا هر بار که یک نفر از من سوال میکنه شغلت چی هست بنا به سوال کننده باید یک جواب متفاوت بدم! و عجیب تر زمانی هست که من این سوال را از یک فرد با موقعیت شغلی خودم می پرسم و هر بار جواب متفاوتی میگیرم! باخودم فکر میکردم شاید علتش جدید بودن این موقعیت شغلی در ایران هست اما ظاهرا این یه مشکل جهانیه! در فصل اول کتاب این جمله نوشته شده: اگر از 5 نفر بپرسین مدیریت محصول چي هست 6 جواب مختلف میگیرین! کتاب مقدس مدیران محصول!تا جایی که بررسی کردم یکی از بهترین منابع برای همه کسانی که درشغل مدیر محصول هستن یا میخوان این شغل را ادامه بدن کتاب cracking pm career هست. اولین ویژگی کتاب نویسندگان این کتاب است و تجربیاتی که اولین پروداکت منیجر گوگل با ما به اشتراک میذاره- ماریسا مایر (Marissa Ann Mayer) هم بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی سان شاین، مدیر عامل یاهو و از اولین کسانی که در گوگل مشغول به کار شد و پس از تجربیات فراوان مدیریت برنامه هدایت مدیران محصول (APM ) در گوگل را بر عهده گرفت. دومین نکته کاربردی بودن و فصل بندی بسیار خوب کتاب هست. کتاب ابتدا پس از معرفی اولیه از نقش مدیر محصول یک دستورالعمل عالی برای 90 روز اول شروع در هر موقیعت شغلی و در هر شرکت جدید ارائه می کنه. سایر بخش ها براساس مهارت های اصلی محصول، اجرا، استراتژی، رهبری و مدیریت افراد تنظیم شده و در اخر Q&A پایان دهنده این مسیر است.و ویژگی سوم در سطوح بیان هر مهارت به مسئولیت ها،تمرین ها و چهارچوب استاندارد جهانی برای آن می باشد.مدیر محصول کیست؟ کتاب با بررسی تعاریف متعدد مدیر محصول چند ویژگی اصلی را برای تعریف به کار می برد:مدیر محصول کسی است که در یک تیم محصول مسئول انتخاب مسائل درست بعدی است، تعریف کننده موفقیت و هدایت کننده تیم برای رسیدن به خروجی موفق.هدف یک مدیر محصول ایجاد یک محصول از طریق نفوذ، تاثیر و ترغیب کردن هست نه داشتن اختیارات. تمام مهارت های یک مدیر محصول از بهترین بخش های ابتدایی کتاب در واقع نقشه راه مهارت های مورد نیاز مدیریت محصول است. کتاب در فصل بندی خود تمرکز اصلی را بر توضیح هر یک از این مهارت های گذاشته است. جدول مهارت های یک مدیر محصول :مهارت های مدیر محصولپایان بخش اول از اولین شکست... میم مختاری میم مختاری Sat, 07 Jan 2023 19:16:04 +0330 https://virgool.io/@m_46552249/%DA%86%DA%A9-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D8%A8%D8%AC%D8%B1-%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF%DA%A9%DB%8C%DA%A9-juuwycdxvil3 از ضروری ترین مواردی که قبل از انتشار یک محصول دیجیتال باید تهیه شود چک لیست انتشار محصول است.چک لیست انتشار محصول چک لیست انتشار محصول در واقع نقاط کلیدی و گام های ضروری یک انتشار روان و کم اشکال را فراهم می کند. در نظر داشته باشیم به میزان حساسیت یک کسب وکار این چک لیست می تواند با گزینه های بیشتر و سخت گیری های بیشتری پیگیری شود. اگر شما یک محصول استارتاپی هستید که در خصوص سلامت، حوزه مالی و یا ارسال ماهواره به فضا! فعالیت می کنید گاهی تنها یک شانس پیروزی دارید. اما در مواردی با حساسیت کمتر با نسخه بندی انتشار( آلفا، بتا و عرضه عمومی) برای یک انتشار عمومی خوب می توان آماده شد.من محمد جواد مختاری مدیر محصول، در این نوشته در خصوص چیستی چک لیست انتشار محصول دیجیتال و اهمیت آن صحبت و در ادامه یک نمونه چک لیست انتشار نسخه آلفا را ارائه خواهم کرد.توجه: لیست فوق براساس ساختار تیمی یک کسب و کاری استارتاپی شامل مدیر کسب و کار، تیم محصول با مسئولیت مدیر محصول، تیم فنی با مسئولیت رهبر فناوری و تیم بازاریابی به سرپرستی مدیر بازاریابی می باشد.تعریف من از چک لیست انتشار محصول چیست؟لیستی از اقداماتی که باید قبل از انتشار محصول و در حین انتشار محصول کامل شود تا انتشار موفقی داشته باشیم. این چک لیست باعث می شود شما به گام ها، فرایند ها و دارایی هایی که محصول و تیم برای انتشار نیاز دارد توجه کنید.حال که به تعریف مشترکی رسیدیم خوب است به برخی از دلایل اهمیت تهیه این چک لیست اشاره کنم.اطمینان از اینکه همه چیز را به خاطر دارید.برای شرایط پیش بینی نشده آمادگی بیشتری داشته باشید.کار تیمی به نحو بهتری انجام شود.تسک ها قابلیت مدیریت بیشتری داشته باشند.پیش نیازهایی که باید در نظر گرفت:ایجاد چک لیست های جداگانه فنی، بازاریابی و انجام فعالیت های پایه در هر کدام از بخش ها، پیش نیاز این چک لیست می باشد.چک لیست پیشنهادی در سه دسته بازاریابی، کسب وکار و فنی به ترتیب اولویت تدوین شده است. بهتر است پس از تعیین زمان انتشار جلسه ای با حضور مدیر کسب وکار، مدیر محصول، مدیر بازاریابی و رهبر فنی برای هماهنگی و مرور چک لیست تنظیم شود.چک لیست انتشار محصولمهترین عناوین چک لیست براساس اولویت به شرح زیر است:تعریف مخاطب: مخاطب در اینجا جامعه هدف بر اساس نسخه بندی انتشار می باشد و این مخاطب بخشی از پرسونایی است که برای محصول از قبل مشخص شده است. به طور مثال جامعه هدف شما برای نسخه آلفا که نسخه ای محدود با کاربران محدود می باشد چه کسانی هستند؟وضعیت محصول: کدام نسخه از محصول با چه ویژگی هایی قرار است برای انتشار آماده باشد. به طور مثال نسخه 2.4.0 با ویژگی های 1- ورود دو عاملی 2...تست اولیه محصول: محصول توسط افراد درون تیم محصول تست شده تا از عملکرد صحیح آن اطمینان شود. اگر تیم استارتاپی استاندارد بین 5 تا 12 نفر هستید، حتما تا جای ممکن تمامی افراد تیم را درگیر تست محصول کرده تا هم به عنوان کاربر هم با عنوان تخصصی خود به تست محصول بپردازند.اهداف انتشار: هدف گذاری براساس نسخه مد نظر برای انتشار و مخاطب هدف مشخص شود. به طور مثال جذب کاربران اولیه و بهبود باتوجه به نظرات کاربر. زمان انتشار: زمان انتشار محصول مشخص شود تا علاوه بر هماهنگی در بین تیم به سایر ذینفعان نیز اطلاع رسانی شود.آمادگی پشتیبانی: تیم پشتیبانی درجریان انتشار و زمان آن و هدف گذاری های بازاریابی قرار گرفته و آموزش های لازم جهت پشتیبانی و آماده به کار بودن صورت گیرد.زمانبندی محتوا: جهت اهداف بازاریابی محتوای های تولیدی، کانال انتشار و زمان انتشار هر یک مشخص شود. به طور مثال در تقویم محتوایی قرار است از سه روز قبل از انتشار رپرتاژهای محصول منتشر شود.تحلیل انتشار: براساس متریک های تعریف شده براساس اهداف انتشار محصول به صورت مستمر بعد از انتشار محصول رصد و تحلیل انجام شود.از اینجا به بعد و بعد از انتشار هم کار را رها نکنید و ادامه دهید!چک لیست زیر یک نمونه واقعی چک لیست محصول برای یک استارتاپ فین تک می باشد که جهت نسخه آلفا آماده شده است:تیم فنی با مسئولیت رهبر فناوری تیم:اطمینان از یکسان بودن نسخه پروداکشن و نسخه ای که برای انتشار در نظر گرفته شده است. انتقال آخرین نسخه استیج به پروداکشن.بالا بودن پروداکشن و در دسترس بودن بر روی شبکه اینترنت برای کاربر.اطمینان از عملکرد صحیح سرویس های خارجی مورد استفاده از جمله پنل پیامک و …هماهنگی با تیم زیرساخت و آماده به کار بودن سرورها و سیستم های مانیتورینگ عملکرد و گزارش گیری.تست عملکرد سرویس های گزارش گیری و هشداردهی (بر اساس سند هشدار تدوین شده).در دسترس بودن داشبردهای کسب و کار از جمله متریک های تعیین شده بر روی گرافانابررسی و رصد سرویس های اصلی و متریک های اصلی و اطمینان از ثبت خطاها و گزارش موارد ناموفق تعیین شده.تعیین شیفت ها و زمان آن کال بودن هر یک از افراد تعیین شده.در دسترس بودن پنل ادمین و داشبرد پشتیبانی برای افراد مجاز و قرار گیری پشت وی پی ان.عملکرد صحیح سرویس های ادمین جهت انجام عملیات اصلی با تایید تست تیم محصول.بازاریابی با مسئول مدیر بازاریابی:تعیین اهداف بازاریابی منطبق بر اهداف کسب و کار تعیین شده برای انتشار.آموزش تیم پشتیبانی و تعیین فرآیندهای کاری.هماهنگی پشتیبان ها در خصوص اهداف، زمان و مخاطب انتشار محصول.هماهنگی و اطلاع رسانی در خصوص انتشار براساس اهداف بازاریابی و کانال های تعیین شده.بررسی سیستم های تحلیلی و آماده به کار بودن آن ها از جمله گوگل آنالتیکس، مایکروسافت کلریتی و ...تولید محتوا و زمانبندی محتوا و تعیین کانال های انتشار.اطمینان از آماده به کار بودن بلاگ و در دسترس بودن آن.تعیین نحوه ارائه و معرفی محصول به مخاطب و ارائه برنامه کمپین.رصد و بررسی مستمر و گزارش گیری.تیم کسب و کار و محصول: تعیین اهداف انتشار محصول.تعیین مخاطب انتشار با هماهنگی تیم بازاریابی.تعیین متریک های کسب و کار براساس اهداف انتشار محصول.اطلاع رسانی به ذینفعان محصول در خصوص زمان انتشار و اهداف انتشار محصول.هماهنگی بین بخش های مختلف از جمله فنی و بازاریابی و سایر ذینفعان فعال در انتشار محصول.رصد و گزارش گیری مستمر براساس متریک های تعیین شده.و در آخر خرید کیک برای تیمی که باید بلوغ محصول و وارد شدن به مرحله جدید را جشن بگیرد... میم مختاری میم مختاری Fri, 26 Aug 2022 17:55:38 +0430