https://virgool.io/feed/@m_58484728 fa 2026-06-21 16:07:12 https://files.virgool.io/upload/users/365700/avatar/urvqnf.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_58484728 https://virgool.io/@m_58484728/%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%D8%AF%D9%86-%D9%86%D9%85%DA%A9-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%85%DA%A9%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-ngel2872azac اگر به شهر زنجان رفتید فراموش نکنید که به مردان نمکی ایران هم سری بزنید. مردان نمکی ایران که جزو معدودترین مومیایی های طبیعی جهان هستند در موزه باستان‌شناسی زنجان نگهداری می‌شوند. اولین آنها در سال 1372، در هنگام حفاری از معدن چهرآباد زنجان پیدا شده است. مرد نمکی شماره 1، مردی با یک گوشواره طلا که موها و ریشش سفید بوده و 1700 سال پیش در این معدن نمک مشغول به کار بوده است و در اثر فروریختن معدن در نمک بدور از هوا به صورت طبیعی مومیایی شده است. نمکهای معدن رطوبت صورت این مرد را جذب کرده و باعث باقی ماندن بخشهای سخت آن شده‌اند. اولین مرد نمکی پیدا شده در موزه ملی ایران در تهران نگهداری می‌شود.مرد نمکی شماره 1 که در موزه ملی ایران نگهداری می‌شود. عکس از اینترنت گرفته شده است.بعد از کشف اولین مرد، چهار مرد که یکی از آنها نوجوان بوده و نیز یک زن نمکی دیگر بین سالهای 1384 تا 1386 در همین معدن نمک پیدا شدند. اگر چه این مومیایی‌های نمکی در یک محل پیدا شدند اما مربوط به دوره‌های متفاوتی هستند. با استفاده از ایروتوپ کربن 14 سن سنجی بر روی این مومیایی‌های نمکی انجام شده و سن آنها را مربوط به دوره هخامنشیان (قرن 4 تا 6 قبل از میلاد مسیح) و دوره ساسانی (قرن 4 تا 6 بعد از میلاد مسیح) دانسته‌اند. از زمانی که مردان نمکی پیدا شده‌اند مطالعات و آزمایش‌های مختلفی توسط تیم‌هایی متشکل از محققان ایرانی و خارجی در دانشگاه‌های داخل و خارج انجام شده است. مثلاً در یکی از مطالعات انجام شده با توجه به اینکه در معده یکی از این مردان نمکی که مربوط به 2200 سال پیش بوده تخم کرم پیدا شده است که نشان از آن دارد که خام خواری گوشت در آن زمان وجود داشته است. همچنین با آزمایش روی موی مرد نمکی شماره 1 متوجه شدند که گروه خونی او +B بوده است.مرد نمکی شماره 4 که در موزه باستان شناسی زنجان نکهداری می‌شود. عکس از اینترنت گرفته شده است.در کنار این مردان و زن نمکی یافت شده اشیایی از قبیل چاقو، کوزه کوچک، سوزن نقره‌ای، کمربند، پارچه لباس آنها و حتی کفش چرمی آنها پیدا شده است که موارد مطالعاتی خوبی را برای تحقیق در خصوص نوع لباس‌ها و اشیای مورد استفاده زمان فراهم آورده است. تا امروز چندین مطالعه با همکاری تیم‌های ایرانی و تیم‌های خارجی از دانشگاههای آکسفورد، زوریخ و موزه معدنی آلمان انجام شده است.کفش مرد نمکی که در موزه ملی ایران نگهداری می‌شود. عکس از اینترنت برداشته شده است.شبیه به مومیایی‌های طبیعی و نمکی ایران، مومیایی طبیعی دیگری در ایتالیا وجود دارد که مرد یخی نامیده می‌شود و در کوههای Oetztal Alps در ایتالیا در سال 1991 پس از گرم شدگی جهانی از بین یخچال‌ها کشف شده است. این مومیایی یخی که به نام اتزی Ötzi مشهور است در حال حاضر در موزه باستان شناسی تایرول جنوبی در شهر بلزانو Bolzano ایتالیا نگهداری می‌شود.مرد یخی (اتزی) که در یخچال کوههای آلپ در ایتالیا کشف شده است. عکس از اینترنت برداشته شده است.مطالعات بر روی این نمونه مومیایی نشان داده است که او مربوط به 5500 سال پیش بوده و در هنگام مرگ 45 سال، 156 سانتی‌متر قد و 50 کیلو وزن داشته است. دارای چشمانی قهوه‌ای و موهای قهوه‌ای تیره بوده است. این اطلاعات کمک کرده است تا مجسمه سازان بتوانند اتزی را بازسازی کنند. مجسمه بازسازی شده او نیز در همان موزه که در بالا اشاره شده است نگهداری می‌شود.مجسمه بازسازی شده مرد یخی (اتزی) که در موزه باستان شناسی شهر بلزانو در ایتالیا نگهداری می‌شود. عکس از اینترنت برداشته شده است. داوود نادری داوود نادری Fri, 11 Dec 2020 21:08:02 +0330 https://virgool.io/@m_58484728/%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%88%D9%86-%D9%88%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%85-5s-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%DB%8C%D9%85-hn2ihxftsast 5 تا S (عکس از گوگل) سیستم 5S که در کشور ما با نام نظام آراستگی محیط کار شناخته می‌شود شامل مرتب سازی (Sort)، پالایش (Straighten)، پاکیزگی (Shine)، استانداردسازی (Standardize) و انضباط (Sustain) مدت هاست که از طریق مرتب سازی و هماهنگی به دنبال پیدا کردن کارایی است. این سیستم در فضاهای تولیدی که دقت بالایی لازم دارد شروع شده است. آشفتگی و بی نظمی موجب عدم اعتماد به نفس می شود زیرا ممکن است باعث ایجاد خطا و تاخیر شده و از این طریق باعث بر هم زدن و کاهش تأثیر و تمرکز شخصی شود. سیستم 5S ابتدا از خطوط تولید و مونتاژ اتومبیل، حوزه های عملیاتی، کارخانه های تولید محصولات نیمه هادی و جاهایی که وجود 5S معقول به نظر می‌رسد شروع شد اما بعد به داخل اتاقک های اداری کشیده شده، جایی که مطالعه زیر نشان داده خیلی در آن کارساز نیست.این روزها بحث 5S در خیلی از ادارات دولتی و شرکت­ها داغ بوده و فعالیت های آن به صورت مداوم و مستمر در حال انجام هست. مثل تمام مباحث و موضوعاتی که از کشورهای توسعه یافته وارد کشور ما می‌شود اما قبل از اجرای آن باید به این موضوع توجه کنیم که آیا 5S لازم است در تمام و انواع محیط های کاری اعمال شده و استفاده از آن به بهبود فضای کاری و روند بهینه سازی کار کمک می‌کند یا خیر؟ هیاهوی برقراری 5S در محیط کار (عکس از گوگل)مقاله حاضر برگرفته از کتاب (Messy: the power of disorder to transform our lives) نوشته Tim Harford هست که در آن با اشاره به آزمایشهای انجام شده به عدم موفقیت 5S در محیط­های اداری می­پردازد.امروزه استادان مدیریت، محیط‌ها و اتاق‌های اداری جمع و جور و راحت را مورد تحسین قرار می‌دهند. اما در این دیدگاه ممکن است یک اشتباه ساده مشاهده ­شود. در سال 2010، دو روانشناس با نام‌های Alex Haslam و Craig Knight از دانشگاه اکستر (University of Exeter) انگلستان، فضاهای اداری ساده­‌ای را طراحی و تنظیم کردند. سپس این دو روانشناس به آزمایشی پرداختند که در آن به افراد اجازه داده می­شد که در این محیط‌ها یک ساعت را صرف فعالیتهای اداری مثل چک کردن اسناد اداری کنند. این ایده از آنجا نشأت گرفت که ببینند چطور محیط اداری روی میزان عملکرد افراد تاثیر می‌گذارد و مردم چه احساسی در خصوص آن دارند. آنها آزمایش خود را در چهار نوع محیط و فضای کاری انجام دادند.اولین فضا، یک فضای اداری جمع و جور با یک فضای تقریباً خالی با یک صندلی چرخان، یک میز خالی، یک کاغذ و یک مداد بود. خیلی سریع مشخص شد که این نوع فضای کاری احساس ظلم و بی عدالتی برای افراد ایجاد می‌کند. یکی از شرکت‌­کنندگان در آزمایش اذعان داشت که فضا، فضای نمایشی بوده و در هیچ جا چیزی وجود نداشته است. این شرکت کننده اضافه می­کند که این فضا، فضایی نبوده که شما بتوانید استراحت کنید و آرامش داشته باشید. شاید این همان ویژگی باشد که هواداران مرتب بودن دفاتر از آن انتظار دارند. یعنی فضا فقط فضای کار کردن باشد.دفتر کاری دوم، دفتری جمع و جور، تزئین شده با عناصر دکوراسیون بود. روی دیوار عکسهایی نزدیک از گیاهان آویزان کردند. همچنین چندین گلدان هم وجود داشت. چنین فضایی نیز افراد را جذب خود نکرد.فضای کاری سوم، در واقع همان عناصر دکوراسیون دفتر کاری دوم را داشت با این تفاوت که چه کسی برای محل و شکل­‌گیری عناصر دکوراسیونی در اتاق تصمیم می گیرد؟ در این دفتر از شرکت­کنندگان دعوت شدند که وقت خود را برای تنظیم دکوراسیون صرف کنند با استفاده از وسایلی که آنها را مناسب اتاق خود می‌دیدند آنها حتی می‌توانستند درخواست کنند که همه آنها برداشته شود. دفتر می توانست خالی باشد یا دکوراسیون یا چیزهای دیگری داشته باشد مهم این بود که شخصی که در آن دفتر کار می کند این را انتخاب کند. این دفتر موفق­ترین فضای اداری لقب گرفت.مورد پایانی، که منفورترین محیط لقب گرفت فضای کاری بود در آن آزمایشگران از شرکت‌کنندگان خواستند بنا به انتخاب خودشان جای عناصر دکوراسیونی مثل گلدان ها و تابلوها را به هر کجا که میخواستند تغییر دهند. بعد از اتمام کار آزمایشگران وسایل را به همان جای اولیه آنها برگرداندند و شروع به چیدمان مجدد کردند به طوری که وضعیت اتاق به فضای کاری دوم شباهت پیدا کرد. آنها این فضای اداری را دفتر محروم نامیدند. یکی از شرکت کنندگان اذعان داشته بود که زمانیکه با فضای جدید روبرو شده است در حدی ناراحت بوده که خواسته است با آزمایشگران درگیر شود.دفتری که توسط خود افراد و سلیقه آنها تجهیز شده بود یک موفقیت بزرگ به شمار می‌­آمد. مردم در فضای کاری سوم که توسط خودشان برای نحوه چیدمان و دکوراسیون تصمیم‌گیری شده بود،30 درصد بیشتر از جایی که دفتر جمع و جور و خالی بود و 15 درصد بیشتر از دفتری که توسط آزمایشگران با عناصر دکوراسیونی تجهیز شده بودند، کار انجام دادند. در دفتری که توسط خود افراد و سلیقه آنها تجهیز شده بود، کاری که توسط چهار نفر انجام میشد، با سه نفر انجام شد و در واقع بهره وری افزایش پیدا کرد.دو محقق، Haslam و Knight با طیف وسیعی از سوالات از شرکت کنندگان خواستند که دفاتر مذکور را رتبه بندی کنند. شرکت‌کنندگان دوستدار دفتری بودند که توسط خود افراد چیدمان و تجهیز شده بودند. آنها از احساس خستگی و گرمای شدید در دفاتر خالی و محروم از عناصر دکوراسیونی شکایت داشتند. آنها اظهار داشتند که اگر دفتر کار خود را دوست نداشته باشند، کاری را که انجام می‌دهند را نیز دوست ندارند.برخلاف اعتقاد Kyocera یا Le Corbosier (بنیان­گذاران 5S)، طراحی محیط­های فیزیکی قطعاً مهم است و استفاده از عناصر دکوراسیونی مانند تصاویر و گیاهان، کارمندان را به سمت خوشحالی و سود دهی سوق می‌دهند اما بیشتر از طراحی محیط کار، مهم این است که چه کسی آن را طراحی می کند. بر اساس آزمایش­ها بهترین گزینه این بود که اجازه دهند که خود کارگر یا کارمند محیط کاری‌اش را طراحی کند.روانشناس Robert Sommer از دانشگاه کالیفرنیا سالها روی فضای معماری نرم (فضاهایی که مردم می توانند تغییر دهند) و فضای معماری سخت (آنهایی که مردم نمی توانند تغییر دهند) زمان صرف کرده است. محیط های سخت جاهایی هستند که پنجره ها باز نمی شوند، نور یا وسایل تهویه تغییر نمی‌کند، صندلی ها به کف زمین جوش خورده اند (زندان یک مثال بارز از محیط­های سخت است). متاسفانه این محیط های زندان وار در مدارس، محیط های عمومی و ادارات گسترش یافته‌اند. این روانشناس مکرراً در آزمایش‌های خود به این نتیجه رسیده است که آزادی‌­های نه چندان جدی مثل حق نقاشی کردن دیوار خود به افراد کمک می کند تا فضای شخصی خود را تعریف و ایجاد کنند و این مردم را خوشحال­تر کرده و سود دهی آنها را بالاتر می برد. مطالعات دیگری در در مرکز پزشکی Virginia Mason در سیاتل نشان داده است که قوانین 5S نتوانسته در این مرکز پزشکی هم اقبال خوبی داشته باشد. در این مرکز دکترها و پرستارها گوشی‌­های پزشکی (Stethoscope) خود را به جا لباسی آویزان می‌کردند اما مدیریت جهت برقراری 5S با یک ابزار قوی تر وارد شد. کشوهایی تعبیه کرد که روی آنها نوشته شده بود: گوشی­های پزشکی. اما همچنان گوشی­ها به جا لباسی آویزان می­شدند. فکر می کنید مرحله بعد تصمیم­گیری ناظران 5S چه بود؟ آنها جا لباسی­‌ها را حذف کردند تا پزشکان و پرستاران به اجبار گوشی‌های خود را داخل کشوها بگذارند.در یک آژانس مالیاتی کارمندان مجبور شدند که عکسهای خانوادگی را از روی میزها جمع کنند. در یک شرکت دیگر به نام BHP Billiton به کارمندان دستور داده شد که بر اساس یک دستور العمل 12 صفحه­ای میزهای خود را تمیز کنند. میز تمیز عبارت بود از اینکه فقط مانیتورها، صفحه کلید، موس، موس پد، گوشی تلفن، هدفون، یک قاب عکس A5 و سایر ابزار ارگونومی نظیر (جاپایی و ...) وجود داشته باشد. اگر شما مثلاً بخواهید یک قاب تقدیرنامه اضافه کنید امکان پذیر هست اما بایستی قاب عکس موجود قبلی روی میز را حذف کنید. همچنین داشتن گیاه ممنوع است!با تمام این اوصاف متاسفانه تب 5S جهانی شده است و اعمال اشتباه آن بدون مطالعه و تحقیق‌های بروز شده ممکن است بجای کمک کردن به بهبود فضاهای کاری و عملکرد کارمندان نتیجه‌ای عکس داشته باشد.نویسنده: داوود نادری داوود نادری داوود نادری Sun, 08 Nov 2020 23:01:33 +0330