https://virgool.io/feed/@m_66344689 fa 2026-06-18 18:32:04 https://files.virgool.io/upload/users/1958652/avatar/T3H6Ej.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_66344689 https://virgool.io/@m_66344689/%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D9%87%D8%AF%D9%81-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF-lnccktof7jrf مقدمه:در آغاز سال جدید، فرآیند تعیین اهداف فردی، نقش حیاتی در مسیر ماجراجویی‌های ما به سمت موفقیت، رشد و زندگی بهتر دارد. این مقاله به اهمیت تعیین اهداف در رسیدن به زندگی بهتر پرداخته و روش ساختارمندی برای تعیین و دست‌یابی به اهداف را توضیح می‌دهد.اهمیت تعیین اهداف:تعیین اهداف نه تنها به ما کمک می‌کند که هدف‌گذاری کنیم، بلکه به ما کمک می‌کند تا زندگی معنی‌داری داشته باشیم. این فرآیند راهنمایی، تحریک و جهت‌بخشی را فراهم می‌کند و ما را قادر می‌سازد که تلاش‌هایمان را به سمت آنچه که واقعاً مهم است، متمرکز کنیم و پیشرفت قابل لمسی در راستای ارزش های زندگی فردی خود داشته باشیم. با تعیین اهداف معنی‌دار، خودمان را برای گرفتن تصمیمات هوشمندانه‌تر و تحقق آرزوهایمان، قادر می‌سازیم.گام های فرآیند هدف گذاری فردی:بازنگری و ارزیابی اهداف سال گذشته: با بازنگری اهدافی که در سال گذشته تعیین کرده‌اید، آغاز کنید. موفقیت‌ها، چالش‌ها و درس‌هایی که یاد گرفته‌اید را ارزیابی کنید. وضعیت فعلی خود را در زمینه‌های مختلف زندگی‌تان، مانند حرفه، سلامتی، روابط و توسعه شخصی، بررسی کنید.تعریف دسته‌بندی اهداف: اهداف خود را به دسته‌های مختلف زندگی که برایتان مهم هستند، مانند حرفه، سلامتی، روابط، توسعه شخصی، امور مالی و سرگرمی‌ها، تقسیم کنید. این مرحله از تعیین اهداف به شما کمک می‌کند که به شیوه گسترده‌تری به تعیین اهداف بپردازید و به نقاطی که به توجه نیاز دارند، متمرکز شوید.تعیین اهداف با متد "SMART" در هر دسته: از معیارهای SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط، و زمان‌بندی‌شده) برای تعیین اهدافی که روشن، عملی و قابل دستیابی باشند، استفاده کنید. به صورت خاص این هدف‌ها را تعریف کنید، اهداف قابل اندازه‌گیری برای خود تعیین کنید، مطمئن شوید که اهداف واقع‌بینانه و مرتبط با آرزوهایتان هستند و مهلت‌های مشخصی برای اتمام آن‌ها تعیین کنید.اهداف را به ترتیب اولویت بندی کنید: اهداف خود را بر اساس اهمیت، فوریت و تأثیر آن‌ها بر روی زندگی فردی و موفقیت کلی، اولویت بندی کنید. اهدافی را که با ارزش‌ها، دیدگاه بلندمدت و نتایج مطلوب شما هماهنگی دارند، شناسایی کنید و انرژی و منابع خود را به تمرکز و توسعه این اهداف اختصاص دهید.اهداف را شکسته و برنامه‌های عملی فراهم کنید: هر هدف را به تکالیف کوچک‌تر و مدیریت‌پذیر شکسته و برنامه‌های عملی و دقیقی برای رسیدن به آن‌ها فراهم کنید. گام‌های مورد نیاز، منابع مورد نیاز، موانع محتمل و راهکارهایی برای پیشگیری از آن‌ها را مشخص کنید. ددلاین ها مناسب را تعیین کرده و وظایف را بر اساس اهمیت، مرتب کنید تا تمرکز و سازماندهی داشته باشید.بررسی، پیگیری و بازنگری برنامه‌ها در پایان فصول: به طور مداوم، پیشرفت‌های خود را بررسی کنید، شاخص‌های کلیدی را پیگیری کنید و کارایی برنامه‌هایتان را ارزیابی کنید. در پایان هر فصل، یک بررسی جامع از اهداف، دستاوردها، موفقیت‌ها و تنظیمات لازم انجام دهید. از پیشرفت‌های خود بهره بگیرید، از تجربیات خود یاد بگیرید، به‌عنوان یک برنامه‌ریز، اعتماد به نفس خود را افزایش دهید و تغییرات لازم را در برنامه‌های خود ایجاد کنید تا در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار بگیرید. فرایند تعیین اهداف نقش حیاتی در رونق ماجراجویی‌های ما به سمت موفقیت، رشد و خردمندی دارد.نتیجه‌گیری:تعیین اهداف یک فرایند تحول‌آفرین است که ما را به تصور آینده ایده‌آل خود و گام‌های واقعی برای تبدیل آن به واقعیت هدایت می‌کند. با دنبال کردن یک رویکرد ساختارمند در تعیین اهداف و پایبندی به آرزوهایمان، ما می‌توانیم پتانسیل خود را باز کنیم، زندگی بهتری را رقم بزنیم و تأثیر معناداری را در سال جدید و پس از آن ایجاد کنیم. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Tue, 19 Mar 2024 19:43:05 +0330 https://virgool.io/@m_66344689/4-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%B1%D9%88%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%AD%DB%8C%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-bxv9dtmrzxrf 4 تغییر بزرگ در رویکرد سازمان و مدل های عملیاتی وجود دارد که همه سازمان ها باید در استقرار چابک در نظر بگیرند. در ادامه این تغییرات را از ابعاد مختلف بررسی می کنیم.ابعاد و چگونگی تغییرات در استقرار تیم های چابک1. ساختار سازمانیدر استقرار ساختارهای چابک، آرایش باید مبتنی بر محصول با تیم های پایدار و منابع اختصاصی برای هر تیم باشد. همچنین، هدف باید از الزامات سرتاسری پشتیبانی کند.2. تعاملات کسب و کار و فناوری اطلاعاتدر استقرار ساختارهای چابک، فرآیند توسعه باید توسط یک صاحب محصول قوی از سمت کسب و کار که در تمام مراحل با فناوری اطلاعات همکاری نزدیک دارد، مدیریت شود. این رویکرد می‌تواند رشد عملکرد محصول را تسریع کند و محصولی متناسب با کسب‌وکار ارائه دهد.3. نقش ها و مسئولیت هادر استقرار ساختارهای چابک، همه نقش‌ها در تیم‌های اسکرام خود سازمان‌یافته بوده و بصورت متقابل یکپارچه می‌شوند. این رویکرد می تواند سرعت تصمیم گیری را افزایش دهد و مسئولیت ها را به نقش های مناسب واگذار کند.4. بودجه و برنامه ریزیدر استقرار ساختارهای چابک، بودجه بندی به سبک سرمایه گذاری خطرپذیر برای داشتن سیستم مدیریت هزینه بهتر مورد نیاز است. یک محصول اولیه (MVP) با یک بودجه اولیه مذاکره شده راه اندازی می شود و بودجه آینده باتوجه به عملکرد محصول و نقشه راه محصول تخصیص می یابد. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Sun, 13 Aug 2023 22:35:06 +0330 https://virgool.io/@m_66344689/%D9%85%D8%AF%D9%84-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9%DB%8C-agile-fluency-model-s4gh2r94c9ie یکی از چالش‌های متداولی که برای سازمان‌ها پیش می‌آید، درک و شناخت میزان چابکی سازمان و همچنین نحوه واکنش آن‌ها نسبت به تغییرات سریع است. سازمان‌ها برای مواجهه با این چالش می‌توانند از مدل روان چابک استفاده کنند که به آن‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و اقداماتی را برای بهبود چابکی و بهره‌وری بیشتر انجام دهند.مدل روان چابک، به سازمان‌ها در ارزیابی و بهبود روش‌های چابک کمک می‌کند. این مدل یک نقشه راه برای ارتقاء چابکی فراهم می‌کند، به چابکی را برای شرایط محیطی سازمان سفارشی می‌دهد و توانمندی‌هایی برای بهبود نتایج فراهم می‌کند.مدل روان چابکمدل روان چابک از چهار جنبه و مرحله تشکیل شده است:۱- تمرکز بر ارزش: در مرحله "تمرکز بر ارزش"، تیم های مختلف سازمان به تحویل ارزش به مشتریان تمرکز می‌کند و کارها را بر اساس نیازهای آنان اولویت‌بندی می‌کند. هدف اصلی آنان در این مرحله تحویل فراوانی از قابلیت‌های ارزشمند به مشتریان است.۲- تحویل ارزش: در مرحله "تحویل ارزش"، تیم‌ها بر تحویل نرم‌افزار کارآمد و با کیفیت تمرکز می‌کنند. آن‌ها از روش‌هایی مانند آزمون خودکار و یکپارچگی پیوسته برای اطمینان از کیفیت استفاده می‌کنند. هدف اصلی آنان در این مرحله تحویل خروجی ها و نرم‌افزارهای کارآمد و به‌صورت مداوم و یکپارچه است.۳- بهینه‌سازی ارزش: در مرحله "بهبود ارزش"، تیم‌ها به بهبود فرآیندهای خود برای کارآیی و اثربخشی می‌پردازند. آن‌ها بهبود مداوم روش‌های چابک را پیگیری می‌کنند، اصول ناب را انتخاب می‌کنند و با کمترین هدررفت، ارزش بیشتری ارائه می‌دهند. هدف اصلی آنان در این مرحله بهینه‌سازی فرآیندها و ارائه بهترین ارزش ممکن است.۴- تقویت ارزش: در مرحله "تقویت ارزش"، تیم‌ها به سمت انعطاف‌پذیری و قابلیت تطبیق پیشرفت می‌کنند. آن‌ها سریعاً به تغییرات در بازار و نیازهای مشتریان واکنش نشان می‌دهند، از آزمون‌ها بهره می‌برند و فرهنگ یادگیری و نوآوری را ترویج می‌دهند. هدف آنان در این مرحله ارتقای توانایی‌ها برای مواجهه با تحولات و ایجاد یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری و نوآوری است.این مراحل بر پایه یکدیگر ساخته شده‌اند و تیم‌ها می‌توانند سطح مطلوب چابکی را انتخاب کنند. برای رسیدن به سطوح بالاتر چابکی، بهبود مداوم لازم است.در طول اجرای مدل روان چابک، چندین سند می‌توانند پشتیبانی از فرآیند و پیشرفت چابکی فراهم کنند. این اسناد شامل موارد زیر می‌شوند:۱- سند ارزیابی روان چابک: ارزیابی روان چابک یک فرآیند ارزیابی است که به سازمان‌ها در تحقق چابکی کمک می‌کند. این فرآیند برنامه‌ای عملی برای ارتقاء توانمندی‌ها و دستیابی به سطوح بالاتر چابکی ارائه می‌دهد و تاثیر قابل ملاحظه‌ای در بهبود موفقیت کسب و کار دارد. با استفاده از این ارزیابی، سازمان‌ها می‌توانند بهبودهای مستمری را در راستای تحول چابکی خود ایجاد کرده و از فرصت‌های جدید برای رشد و پیشرفت بهره‌برداری کنند.۲- سند نقشه راه تحول روان چابک: نقشه راه تحول روان چابک، یک برنامه استراتژیک است که سازمان‌ها را در سفر تحول چابکی خود هدایت می‌کند و به آن‌ها کمک می‌کند تا از طریق مراحل مختلف چابکی پیشرفت کرده و سطوح بالاتری از بلوغ چابکی را دست‌یابی کنند.۳- سند برنامه ارتباطات روان چابک: برنامه ارتباطات روان چابک، با ترویج مشارکت فعال دست‌اندرکاران، هماهنگی پیام‌ها و ترویج همکاری و تعامل مؤثر، به تحقق تحول چابکی سراسری در سازمان کمک می‌کند. این برنامه با بهبود ارتباطات داخلی و خارجی، ارتباط و هماهنگی بین تیم‌ها و سایر ذینفعان را تسهیل می‌کند و در نهایت به افزایش کارآیی و عملکرد سازمان و تحقق موفقیت‌های بیشتر کسب و کار منجر می‌شود.۴- سند برنامه آموزش روان چابک: برنامه آموزش روان چابک، به شیوه‌های سازمانی و فردی تیم‌ها آموزش می‌دهد. این برنامه با ارائه روش‌ها، تکنیک‌ها و مفاهیم چابکی، قابلیت و کارآیی تیم‌ها را در روش‌های چابک افزایش می‌دهد. هدف این برنامه، آموزش و ارتقاء ذهنیت چابک در تیم‌ها و بهبود عملکرد و نتایج سازمان است.۵- سند گزارش بازنگری روان چابک: گزارش بازنگری روان چابک یک اسنادی است که ارزیابی‌ها، نتایج و بازخوردهای حاصل از بازنگری‌های چابک تیم را به اشتراک می‌گذارد. این گزارش به طور خلاصه پیشرفت، چالش‌ها و بهبودهای تیم را نمایان می‌سازد و به عنوان یک ابزار بازخورد سازنده برای یادگیری مداوم و رشد در راهنمایی چابکی عمل می‌کند.تمامی این اسناد پشتیبانی از اجرای چابکی فراهم می‌کنند و راهنمایی، تسهیل ارتباط و اتخاذ تصمیمات آگاهانه در مسیر چابک را فراهم می‌کنند. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Mon, 03 Jul 2023 19:51:08 +0330 https://virgool.io/@m_66344689/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%AD%D8%AF%D9%88%D8%AF%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-pmjyvnhyu2pz فرآیند مدیریت محدوده پروژه یکی از بخش‌های حیاتی یک پروژه است. داشتن کنترل قدرتمند بر این فرآیند می‌تواند فرصتی عالی برای موفقیت مدیر پروژه به ارمغان آورد.فرآیند مدیریت محدوده پروژهاین فرآیند شامل مراحل زیر است:۱. برنامه‌ریزی مدیریت محدودهمرحله اول شامل توسعه یک برنامه‌ریزی مدیریت محدوده است که تعریف، اعتبارسنجی و کنترل محدوده پروژه را در طول عمر آن تعیین می‌کند.۲. جمع‌آوری نیازمندی‌هااین مرحله بر ارزیابی و مدیریت نیازهای ذی نفعان برای دستیابی به اهداف پروژه تمرکز دارد. جمع‌آوری همه نیازمندی‌ها در آغاز بسیار حائز اهمیت است زیرا تغییرات بعدی هزینه‌بر خواهد بود. جمع‌آوری نظرات تمام ذی نفعان اطمینان می‌دهد که نظرات آنها در نظر گرفته شود و منجر به افزایش نرخ پذیرش پروژه می‌شود.۳. تعریف محدودهاین مرحله شامل گرفتن شرح محصول در سطح بالا، فرضیات و محدودیت‌هایی است که در گزارش پروژه در فاز آغازین ثبت شده‌اند و یک شرح مفصل‌تر از محدوده در منشور پروژه ایجاد می‌شود.۴. ایجاد ساختار تجزیه کار (WBS)ایجاد ساختار تجزیه کار (WBS) فعالیتی اولیه در فرآیند برنامه‌ریزی است و پس از توسعه مشخصات نیازهای پروژه انجام می‌شود. WBS باید روش انجام کار و نحوه خلاصه‌نویسی هزینه‌ها و داده‌های پروژه را منعکس کند. این ساختار چارچوبی برای مقایسه هزینه‌ها، زمان و عملکرد برنامه‌ریزی در برابر بودجه فراهم می‌کند.۵. اعتبارسنجی محدودهاین مرحله شامل بررسی تحویل‌پذیری محصولات که در فرآیند کنترل کیفیت داخلی بررسی شده‌اند، برای تعیین اینکه آیا به نیازمندی‌های مشتریان می‌پاسخند یا خیر، است. سپس محصولات به مشتری برای پذیرش رسمی ارائه می‌شوند. لازم به ذکر است که این محصولات تحویلی موقت هستند زیرا محصولات نهایی در فرآیند بستن پروژه رسماً پذیرفته می‌شوند.۶. کنترل محدودهاین مرحله شامل مدیریت تغییرات در محدوده پایه است. اگرچه تغییرات اجتناب‌ناپذیر هستند، اما حائز اهمیت است که به جلوگیری از افزایش تدریجی محدوده (scope creep) که تغییرات بدون ملاحظه دقیق اثرات ترکیبی آنها را دارد، توجه شود. محدوده بیش‌اندازه می‌تواند خطرات غیرقابل قبولی را برای پروژه به همراه داشته باشد. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Tue, 20 Jun 2023 18:43:02 +0330 https://virgool.io/@m_66344689/%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B0%DB%8C-%D9%86%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%86-nfd6dw0kpd2g یکی از چالش هایی که همیشه گریبانگیر مدیران کسب و کار، پروژه ها، مدیران محصول و ... است، عدم شناخت صحیح ذی نفعان، تاثیرات و خواسته های آن است.در مباحث مدیریت ذی نفعان، گام های مختلفی اعم از شناخت، تحلیل، بهبود تعاملات با ذی نفعان وجود دارد مهم ترین گام در این چرخه، فاز تحلیل ذی نفعان در گام دوم است. بطور کلی ذی نفعان شامل افرادی همچون شرکای کسب و کار، سیاست گذاران، مدیران ارشد، کارکنان سازمان، مشتریان نهایی، رقبای کسب و کار، سهامداران، رسانه ها و ... است. طبیعتا به دلیل داشتن اهداف و نیازمندی های مختلف هریک از این ذی نفعان، رفتار شخصی سازی شده با هریک از آن ها امری ضروری و اجتناب ناپذیر خواهد بود. لذا داشتن رفتاری موثر با هریک از ذی نفعان، مستلزم شناخت، تحلیل، ارزیابی و دسته بندی دقیق هریک از آن ها خواهد بود.دو عامل مهمی که در تحلیل دقیق ذی نفعان برای شناخت آن ها ضروری است، شامل پارامترهای میزان اشتیاق و علاقمندی ذی نفع و همچنین میزان اثرگذاری آن ذی نفع است. بر این اساس ماتریس نشان داده شده، توسعه یافته است. اندازه گیری این پارامترها طبیعتا بصورت طیفی و پیوسته می باشد. اما در راستای ساده تر کردن تحلیل، برای هر یک از این پارامترها ۳ سطح کلی به ترتیب کم، متوسط و زیاد تخصیص داده می شود.ماتریس میزان اشتیاق و میزان تاثیرگذاری ذی نفعانبایستی براساس موقعیت یک ذی نفع در این ماتریس ۴ استراتژی و رویکرد کلی در رفتار با هریک از ذی نفعان اتخاذ شود:۱- تعامل (Communicate): در این حالت بایستی با هدف افزایش آگاهی ذی نفعان از ارزش های ایجادشده و درگیری بیشتر آن ها، روابط تعاملی شکل گیرد.۲- مشورت (Consult): ذی نفعانی که در این دسته قرار می گیرند، به دلیل داشتن اشتیاق مناسب، توانایی خلق بینش جدید و ارتقای سطح ارزش برای فعالیت های کسب و کار را دارند. لذا شندین نظرات این دسته از ذی نفعان بسیار راهگشا خواهد بود.۳- همکاری (Cooperate): اشتراک اطلاعات و مشورت با با این دسته از ذی نفعان در تصمیم گیری های کسب و کار می تواند کیفیت تصمیمات اتخاذشده را بهبود بخشد. این دسته از ذی نفعان به دلیل میزان اثرگذاری بالا، می توانند تا حد زیادی چالش ها را برطرفکرده و از تصمیمات کسب و کار پشتیبانی و حمایت کنند.۴- مشارکت (Collaborate): این دسته از ذی نفعان همواره بایستی به صورت نزدیک در تعامل با کسب و کار باشند. حضور این افراد در هسته مرکزی کسب و کار با داشتن میزان اشتیاق بالا در کنار میزان تاثیرگذاری چشمگیر، می تواند موفقیت کسب و کار را تضمین کند.Stakeholder AnalysisOne of the challenges that always business managers, projects managers, product managers, etc. encountered with, is the lack of proper recognition of the stakeholders, their effects and demands.In the conception of stakeholder management, there are various steps such as recognition, analysis, and improvement of interactions with stakeholders. The most important step in this cycle is the phase of stakeholder analysis in the second step. Generally, stakeholders include people such as business partners, policy makers, senior managers, organization employees, end users, business competitors, shareholders, media, etc. Naturally, due to the different goals and needs of each of these stakeholders, personalized behavior with each of them will be vital and inevitable. Therefore, having an effective behavior with each of the stakeholders will require knowing, analyzing, evaluating, mapping and categorizing each of them accurately.Two important factors that are necessary in the detailed analysis of the stakeholders to know them, include the parameters of the level of interest , as well as the level of influence of the stakeholders. Based on this, the shown matrix has been developed. The measurement of these parameters is naturally spectral and continuous. But in order to simplify the analysis, 3 general levels are assigned for each of these parameters, respectively low, medium and high.Based on the position of a stakeholders in this matrix, 4 strategies and a general approach should be adopted in dealing with each of them:1- Communicate: In this case, interactive relationships should be formed with the aim of increasing the awareness of the stakeholders from the created values and their greater involvement.2- Consult: the stakeholders who fall into this category, due to having the good level of passion, have the ability to create new insights and improve the level of value for business activities. Therefore, listening to the opinions of this group of stakeholders will be very helpful.3- Cooperate: Information sharing and consultation with this group of stakeholders in business decisions can improve the quality of the decisions made. Due to their high level of influence, this group of stakeholders can solve challenges to a great extent and support business decisions.4-Collaborate: This group of stakeholders should always interact closely with the business. The presence of these people in the core of the business with a high level of enthusiasm along with a significant level of influence can guarantee the success of the business. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Wed, 12 Apr 2023 14:15:41 +0330 https://virgool.io/@m_66344689/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-elqtkyuy3t7l هرم توالی ارتباطات در لایه های مختلف کسب و کار و فناوری اطلاعاتهمواره در سازمان های مختلف چالش ارتقای کیفیت ارتباط میان کسب و کار و فناوری اطلاعات در ابعاد مختلف افراد سازمان، فرآیندهای سازمان و مهم تر از همه، ابزارهای سازمان بوده است. مهم ترین مساله ای که می تواند کیفیت این ارتباطات را بهبود بخشد، وجود درک یکپارچه و مشترک میان این نهادها در خصوص فرآیند ارتباطات و پیشبرد اهداف در سازمان در لایه های مختلف عملیاتی، تاکتیکال و استراتژیک است.این فرآیند دارای 4 کامپوننت و چندین ساب کامپوننت است. دیدگاه توالی این کامپوننت ها بصورتی است که در اولین گام بایستی معماری نیازمندی های کلان و خرد کسب و کار براساس قابلیت های موجود انجام شود. در این کامپوننت، نقش تحلیلگران فرآیند و کسب و کار بسیار کلیدی است. در کامپوننت بعدی براساس نیازمندی های کسب و کار که براساس معماری کسب و کار مشخص شد، بایستی ساختارهای داده ای لازم برای دستیابی به اطلاعات مورد نیاز کسب و کار معماری شود. نقش معماران راهکارهای فناوری اطلاعات در این گام بسیار مهم خواهد بود. در گام بعدی بایستی ابزارهای لازم دیجیتال برای پشتیبانی از ساختارهای داده ای معماری شده در کامپوننت قبلی معماری شوند. مسئولیت اصلی در این کامپوننت با تحلیلگران سیستم و معماران نرم افزار خواهد بود. در آخرین کامپوننت این مدل، بایستی زیرساخت و تکنولوژی‌های لازم برای ایجاد بستر مناسب برای پشتیبانی از راهکار معماری شده در کامپوننت قبلی طراحی و معماری شود. توسعه دهندگان نرم افزار نقش مهمی را در پیاده‌سازی فنی محصولات و راهکارهای مشخص شده در این کامپوننت خواهند داشت.لذا ارتباط روان و بدون اصطکاک در این کامپوننت ها نیازمند دو عامل بسیار مهم است:· لایه های بالاتر بتوانند مسیر و جهت درست و شفافی را برای لایه های پایین تر فراهم کنند.· لایه های پایین تر بتوانند به درستی نیازمندی لایه های بالاتر را درک کرده و به خوبی از آنها پشتیبانی کنند.In various organizations, the challenge has always been to improve the quality of communication between business and IT in different aspects of the organization's people, processes, and most importantly, tools. The most critical issue that can improve the quality of these communications is the existence of a unified and common understanding between these institutions regarding the process of communication and the advancement of goals in the organization at different operational, tactical and strategic levels.This process has 4 components and several sub-components.The perspective of the sequence of these components is that the first step should be the architecture of the macro and micro requirements of the business based on the existing capabilities. In this component, the process and business analysts' role is vital.In the next component, based on the business requirements that were specified based on the business architecture, the data structures necessary to obtain the information required by the business should be designed. The role of IT solutions architects will be very important in this step.In the next step, the necessary digital tools should be architected to support the data structures architected in the previous component. The main responsibility in this component will be with system analysts and software architects.In the last component of this model, the necessary infrastructure and technologies must be designed and architected to create a suitable platform to support the architected solution in the previous component. Software developers will play an important role in the technical implementation of the products and solutions specified in this component.Therefore, smooth and frictionless communication in these components requires two very important factors:• The higher layers can provide the correct and transparent path and direction for the lower layers.• Lower layers can properly understand the needs of higher layers and support them well. محمدامین بی آرام محمدامین بی آرام Fri, 16 Dec 2022 13:41:31 +0330