<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های امین فامیل کریمی</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@m_66830033</link>
        <description></description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-18 06:11:31</pubDate>
        <image>
            <url>https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg</url>
            <title>امین فامیل کریمی</title>
            <link>https://virgool.io/@m_66830033</link>
        </image>

                    <item>
                <title>روایی</title>
                <link>https://virgool.io/@m_66830033/%D8%B1%D9%88%D8%A7%DB%8C%DB%8C-ccuroaccoiup</link>
                <description>مفهوم روایی در پژوهش های کیفیروایی و پایایی در مطالعات کیفیاتفاق نظر دقیقی در خصوص مفهوم روایی و پایایی در حوزه پژوهش کیفی وجود ندارد. گوبا و لینکن قابلیت اعتماد را به عنوان معیاری برای جایگزینی روایی و پایایی مطرح ساخته اند که متشکل از چهار مفهوم جزئی تر قابلیت اعتبار، قابلیت انتقال، قابلیت تأیید و اطمینان پذیری است.۱- قابلیت اعتبار یا باور پذیریمعادل روایی در پژوهش های کمی است یعنی میزان و درجه اعتماد به واقعی بودن یافته ها برای شرکت کنندگان در پژوهش.۲- قابلیت انتقال یا انتقال پذیری جایگزین اعتبار بیرونی در پژوهش های کمی است و به معنی قابلیت تعمیم پژوهش به سایر حوزه ها و زمینه های مشابه است.۳- قابلیت تأیید یا تأییدپذیری به معنای پرهیز از سوگیری است، اما در پژوهش های کمی به معنی قدرت تحلیل و دقت داده ها و میزان تأیید آن ها است. بیانگر تلاش پژوهشگر در جهت احراز شاخص عینیت در پژوهش است.۴-  اطمینان پذیری معادل پایایی در پژوهش کمی است. به درجه بازیافت و تکرار پذیری داده ها توسط سایر پژوهشگران اطلاق می شود.در پژوهش کیفی از چهار روش برای تأمین پایایی استفاده می شود:–    استفاده از فرآیندهای ساختار یافته از مصاحبه های همگرا–    سازمان دهی فرآیندهای ساخت یافته برای ثبت، نوشتن و تفسیر داده ها–    وجود حداقل دو نفر برای انجام مصاحبه به صورت جداگانه اما موازی با یکدیگر و مقایسه یافته های دو ویا چند پژوهشگر–    استفاده از کمیته راهنمایی برای ارزیابی و اجرای برنامه مصاحبه ( عباس زاده، ۱۳۹۱) .منبع:عباس زاده،محمد .(۱۳۹۱). تأملی بر اعتبار و پایایی در تحقیقات کیفی. جامعه شناسی کاربری، سال ۲۳، شماره پیاپی ۴۵، شماره اول . صص ۳۴-۱۹٫</description>
                <category>امین فامیل کریمی</category>
                <author>امین فامیل کریمی</author>
                <pubDate>Wed, 08 Nov 2023 09:28:48 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>جستار تقابل و قیاس</title>
                <link>https://virgool.io/@m_66830033/%D8%AC%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D9%88-%D9%82%DB%8C%D8%A7%D8%B3-h91hwklz6uds</link>
                <description> در این نوع جستار با دو موضوع اساسی روبرو هستیم ابتدا قیاس که در این نوع جستار با استفاده از تشابهات و تفسیر این تشابهات له نتیجه گیری کلی می رسیم. به طور مثال ماگزاره ای داریم که می گوید مریخ یک سیاره است . گزاره بعدی هم می گوید هر سیاره می چرخد ما در گزاره سوم که نتیجه گیری ما را نشان می دهد می گوییم مریخ می چرخد . یعنی از تشابه بین گزاره ها به نتیجه رسیدیم .در موضوع دوم که تقابل است و از معنی لغوی آن هم می توان پی برد که بر اساس تفاوت های گزاره ها می خواهیم نتیجه گیری کنیم .به طور مثال انسان در سیاره ای که اکسیژن نباشد نمی تواند زندگی و حیات داشته باشد . در زمین اکسیژن وجود دارد و در مریخ وجود ندارد . انسان در کره زمین می تواند زندگی کند .</description>
                <category>امین فامیل کریمی</category>
                <author>امین فامیل کریمی</author>
                <pubDate>Mon, 06 Nov 2023 09:22:43 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>مدیریت تحریم</title>
                <link>https://virgool.io/@m_66830033/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D8%AD%D8%B1%DB%8C%D9%85-rthaqiqindk3</link>
                <description>مدیریت هر چند عرصه بیکران ها است ولی بهره گیری از روش های مدیریت به اقتضای شرایط و وضعیت های پیش رو امری ضروری است. زیرا مدیریت در واقع حوزه تدابیر است. و لازمه تدبیر، خط مشی ها و تصمیم گیری ها بر اساس نظم و اصول علمی و واقعیت های منطبق با مقتضیات جامعه به حساب می آید. بدون شک شیوه های معمول و مدیریت سنتی در مواقعی که کشوری در وضعیت ویژه قرار گیرد انتظارات جامعه را بر آورد، نخواهد کرد.مدیریت در وضعیت عادی روال شناخته شده ای دارد و مدیریت در مواقع بحران اصولی مشخص و مدیریت در مواقع جنگ پیچیدگی های خاص خود و مدیریت در زمان انقلاب معیار های ویژه و امروزه مدیریت در تحریم ها مولفه های بس دشوار را در بر دارد؛ زیرا دشواری هایی که در تحریم ها توأم با محدویت ها و ممنوعیت از ناحیه دشمنان خواهد بود .امروز محدودیت ها و ممنوعیت های کشورمان وسیع و تا جایی طراحی و اجرا می شود که هدف تسلیم یا تغییر و براندازی نظام و حاکمیت در تحریم تحقق یابد و همین امر باعث بهم ریختگی در برخی امور و نا کارآمدی مشی ها و تصمیم گیری ها خواهد شد. که در صورت عدم شناخت هدف، صحنه، برنامه ها و آثار و پیامدهای تحریم کننده ها و اتخاذ تصمیمات نادرست، عبور از آن را غیر ممکن می نماید ولی اگر تدبیر درست همراه با اجرای دقیق و سریع بعمل آید عبور از آن آسان و میدان زیبای برای تبدیل تهدیدات به فرصت ها و ریزش ها به رویش ها خواهد شد. برای عبور از آن، تدابیر مشخصی در علم مدیریت لازم است که به بخشی از آنها در این مبحث اشاره می گردد. شامل دشمن شناسی ، ایجاد خودباوری ، اعتماد سازی ،برون رفت از جو روانی در مدیریت ها و خروج از ترس در فضای مدیریتی</description>
                <category>امین فامیل کریمی</category>
                <author>امین فامیل کریمی</author>
                <pubDate>Tue, 24 Oct 2023 08:16:31 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>