https://virgool.io/feed/@m_75495279 fa 2026-06-10 15:26:05 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@m_75495279 https://virgool.io/@m_75495279/saminholding-v2tx3tfdkzhb بازار فولاد ایران در سال ۱۴۰۵ وارد دوره‌ای شده که بسیاری از مدیران صنعتی آن را دوره تصمیم‌های سخت می‌نامند. نوسان نرخ ارز، تغییرات منطقه‌ای، محدودیت‌های مقطعی صادرات، اختلال در حمل‌ونقل، فشار هزینه انرژی و نااطمینانی در زنجیره تأمین باعث شده قیمت فولاد دیگر فقط تابع عرضه و تقاضای ساده نباشد.برای کارخانه‌هایی که مواد اولیه، ورق فولادی، شمش، بیلت یا مقاطع فولادی مصرف می‌کنند، این شوک قیمتی می‌تواند حاشیه سود را از بین ببرد؛ مگر اینکه رویکرد خرید و تأمین تغییر کند.چرا شوک قیمت فولاد خطرناک‌تر از گذشته شده است؟در گذشته، بسیاری از تولیدکنندگان با خرید مقطعی و سنتی کار خود را پیش می‌بردند. اما امروز بازار تحت تأثیر چند عامل همزمان قرار دارد:نوسان قیمت جهانی سنگ‌آهن و فولادتغییرات نرخ ارز در داخلمحدودیت‌های لجستیکی منطقهتغییر سیاست‌های صادراتی و گمرکیهزینه‌های حمل دریایی و زمینیکاهش قابلیت پیش‌بینی بازارنتیجه روشن است:خرید دیرهنگام یا خرید بدون برنامه، می‌تواند بسیار گران تمام شود.کارخانه‌های حرفه‌ای چگونه دوام می‌آورند؟1. خرید لحظه‌ای را کنار گذاشته‌اندکارخانه‌های هوشمند، خرید مواد اولیه را به روز آخر موکول نمی‌کنند. آن‌ها برای ۳۰ تا ۹۰ روز آینده برنامه تأمین دارند و سناریوهای مختلف قیمت را بررسی می‌کنند.2. فقط به بازار داخلی وابسته نیستندوقتی بازار داخلی متلاطم می‌شود، دسترسی به منابع خارجی می‌تواند مزیت بزرگی باشد. واردات هدفمند از چین، هند، روسیه یا سایر مبادی، در برخی مقاطع هزینه تمام‌شده را متعادل می‌کند.3. تأمین‌کننده صرف نمی‌خواهند؛ شریک تأمین می‌خواهندتفاوت زیادی بین یک فروشنده و یک مجموعه بازرگانی حرفه‌ای وجود دارد. مجموعه‌های تخصصی، علاوه بر فروش، موارد زیر را مدیریت می‌کنند:زمان‌بندی خریدانتخاب مبدأ مناسبکنترل کیفیتحمل و ترخیصکاهش ریسک قراردادتنوع مسیر تأمینمدل جدید نجات کارخانه‌ها: زنجیره تأمین ترکیبییکی از مدل‌های موفق در ۱۴۰۵، استفاده از تأمین ترکیبی است:بخشی از خرید از بازار داخلیبخشی از خرید از منابع وارداتیبخشی از نیاز از قراردادهای مدت‌داراین مدل باعث می‌شود کارخانه در زمان جهش ناگهانی قیمت، کاملاً غافلگیر نشود.نقش هلدینگ‌های تخصصی در شرایط جدیددر فضای جدید اقتصادی، برخی مجموعه‌های خصوصی با تمرکز بر تجارت بین‌الملل، نقش مهمی در کاهش فشار بازار ایفا می‌کنند. هلدینگ‌هایی مانند Samin Holding با توسعه شبکه‌های تأمین در حوزه فولاد، مواد اولیه و تجارت منطقه‌ای، نمونه‌ای از این رویکرد هستند.این مدل‌ها تلاش می‌کنند بین بازار داخلی و فرصت‌های بین‌المللی پل بزنند؛ موضوعی که برای بسیاری از کارخانه‌ها حیاتی شده است.تجربه برخی فعالان بازار چه می‌گوید؟فعالان صنعتی به‌خوبی می‌دانند که در دوره‌های پرنوسان، برنده لزوماً کسی نیست که ارزان‌تر می‌خرد؛ بلکه کسی است که پایدارتر تأمین می‌کند.یعنی:خط تولیدش متوقف نمی‌شودموجودی بحرانی داردخریدش هیجانی نیستچند مسیر جایگزین داردثمین حدید؛ نمونه‌ای از نگاه تخصصی در زنجیره فولاددر سال‌های اخیر، برخی برندهای فعال در تجارت فولاد ایران با تمرکز بر بازارهای صادراتی و ارتباط با تولیدکنندگان معتبر، تجربه ارزشمندی در مدیریت تأمین و تجارت منطقه‌ای ایجاد کرده‌اند. ثمین حدید از جمله مجموعه‌هایی است که نشان داده در بازار فولاد، شناخت مسیر، ارتباطات و زمان‌بندی به اندازه خود کالا اهمیت دارد.جمع‌بندیاگر کارخانه‌ها بخواهند از شوک قیمت فولاد جان سالم به در ببرند، باید نگاه سنتی خرید را کنار بگذارند.راهکار امروز:برنامه‌ریزی خریدتنوع مبادی تأمیناستفاده از واردات هدفمندهمکاری با مجموعه‌های تخصصیمدیریت ریسک زنجیره تأمیندر سال ۱۴۰۵، مزیت رقابتی فقط تولید نیست؛ تأمین هوشمند است.منبع:https://saminholding.com/ saminhadid saminhadid Tue, 28 Apr 2026 12:30:20 +0330