https://virgool.io/feed/@m_87435101 fa 2026-06-22 04:45:45 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@m_87435101 https://virgool.io/@m_87435101/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%81%D8%B1%DB%8C-xyrczaimrfvq من مهران جافری آموخته دانشگاه مدیریت هستم عاشق مدیریت و برنامه نویسی هستم توسعه خود آگاهی شخص می تواند یک شریک، یک استاد، یک دوست صمیمی، یک همکار، یک درمانگر یا یک مربی شخصی باشد. امروزه، بسیاری از سازمان‌ها بازخورد 360 درجه‌ای را به مدیران خود ارائه می‌کنند و به آن‌ها اجازه می‌دهند تا بینش‌هایی درباره نقاط قوت و ضعف خود از سایر اعضای کارکنان دریافت کنند.مهم است که فردی در زندگی خود داشته باشید که به شما بازخورد صادقانه و در سطح دل و روده بدهد تا به شما کمک کند تا دیدگاهی نسبت به تجربیات خود داشته باشید و از آنها بیاموزید. این باید کسی باشد که به اندازه کافی به او اعتماد داشته باشید تا در صورت بروز مشکلات واقعی به سراغ او بروید و از او بپرسید: «آیا من از اینجا خارج هستم؟ آیا من دیوانه ام؟"هوش هیجانی (EI) توانایی نظارت و کار با احساسات خود و دیگران است. این در EQ که معادل احساسی IQ است اندازه گیری می شود. دانیل گولمن - نویسنده کتاب پرفروش هوش هیجانی - و سایر نویسندگان پیشنهاد می کنند که یک مدیر فنی با مهارت بالا با EQ بالا موفق تر از مدیری است که فقط ضریب هوشی بالایی دارد.مهران جافریمهران جافری مهران جافری شرکت ایدو شرکت ایدو Thu, 03 Nov 2022 17:30:15 +0330 https://virgool.io/@m_87435101/%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%81%D8%B1%DB%8C-kh55ldugriuf شما نمی توانید امیدوار باشید که با همه افراد سازمان خود رابطه محکمی برقرار کنید. به عنوان یک رهبر ، شما باید تلاش های خود را بر روی ذینفعان اصلی متمرکز کنید - کسانی که بیشترین سرمایه گذاری را در یک پروژه دارند یا تأثیر آنها می تواند به پیشرفت کمک کند یا مانع پیشرفت شود. برای شناسایی ذینفعان کلیدی ، با پرسیدن از خود و تیم خود که بیشترین میزان را از اقدامات شما به دست می آورند یا از دست می دهند ، شروع کنید و چه کسی در موقعیتی قرار دارد تا بر موفقیت تأثیر بگذارد. حتما احزاب داخلی و خارجی ، از جمله تأمین کنندگان ، مشتریان ، مدیران و ادارات داخلی را در نظر بگیرید. در مرحله بعد ، همه ذینفعان را در یک نمودار ، مشابه آنچه در زیر قرار دارد ، ترسیم کنید ، بنابراین می توانید به وضوح اهمیت و نوع رابطه ای را که باید با هر نوع ذینفع برقرار کنید ارزیابی کنید. چه کسی از اقدامات شما به دست می آورد یا از دست می دهد ، و چه کسی در موقعیت برای تأثیرگذاری بر موفقیت؟خودیها هنگام تعیین اهداف و برنامه های خود با این گروه مشورت می کنند. اطمینان حاصل کنید که نیازهای این افراد نشان داده شده است.مدافعان احتمالیهمیشه در این گروه نزدیک باشید و آنها را به خوبی آگاه نگه دارید. آنها می توانند به علت شما کمک کنند و از خرابکاری احتمالی استفاده کنندبیرونیاین افراد از اولویت پایین هستند. با این حال ، شما باید مرتباً آنها را در مورد پیشرفت برای مدیریت انتظارات مطلع کنید شرکت ایدو شرکت ایدو Fri, 28 Oct 2022 19:41:26 +0330 https://virgool.io/@m_87435101/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%81%D8%B1%DB%8C-sniixxt6rxw7 ورود شما به عنوان رهبر جدید تیم انتظارات از تغییر را بهتر می کند. با این حال ، ممکن است متوجه شوید که برخی انتظارات کمتر از واقع گرایانه هستند. به عنوان مثال ، رهبر قبلی تیم شما ممکن است راهنمایی های مفصلی در مورد نحوه انجام کار ارائه داده باشد. اگر سبک رهبری شما بیشتر در مورد توانمندسازی تیم شما برای تصمیم گیری های خود است ، ممکن است در ابتدا احساس حمایت ضعیف و حتی از مسئولیت اضافه شده کنند. در اوایل دوره تصدی خود ، از دیگران بپرسید که چه فرضیاتی در مورد شما و نقش شما دارند. • طرح موفقیت آمیز به نظر شما چیست. آیا دیدگاه آنها با شما مطابقت دارد؟ • آنها چه انتظاراتی دارند که چه مدت طول می کشد؟ سپس می توانید هرگونه اختلاف بین انتظارات و واقعیت خود را برطرف کنید.مهران جافری تمرکز انرژی خودمدیریت زمان خود به راحتی می توانید با فعالیتهای مهم ، اما با این وجود فوری ، از کارهای کلیدی منحرف شوید. اولویت بندی اقدامات خود چیزی است که باید در هر روز برنامه ریزی کنید و با نظم و انضباط نزدیک شوید. یک راه حل ساده نوشتن لیست "انجام" در پایان هر روز است. این لیست را بررسی کنید ، هر مورد را در برابر دید ، ارزش ها و اهداف اصلی خود ارزیابی کنید. سپس ، هر مورد را به ترتیب اولویت شماره گذاری کنید. از طرف دیگر ، سعی کنید وظایف خود را به صورت منظم تر در زیر چهار عنوان نشان داده شده در زیر طبقه بندی کنید. شرکت ایدو شرکت ایدو Fri, 28 Oct 2022 19:31:50 +0330 https://virgool.io/@m_87435101/%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%81%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-lavtwih65vnk وقتی رهبر می شوید ، باید به سرعت درک کنید که چه چیزی از شما و تیم خود انتظار می رود. کارفرمای شما راهنمایی هایی را به شما ارائه می دهد ، اما فرض نکنید که تصویر کاملی را دریافت خواهید کرد. بسیاری از کارهای اساسی به شما بستگی دارد. به کارفرمایان خود بپیوندید که در برنامه های سازمانی آنها قرار می گیرید.آماده شدن برای رهبری / 99 نفری که مردم را نیز در سراسر سازمان به بسیاری از افراد جدید معرفی می کنید. همیشه یک نوت بوک و مداد را با خود حمل کنید. بعد از هر جلسه ، از نام ، موقعیت و ویژگی های متمایز شخصی که ملاقات کرده اید ، به همراه هر چیزی که به یاد ماندنی آنها به شما گفتند توجه داشته باشید. وقتی بعد از آن با آنها ملاقات می کنید ، به یاد خواهید آورد که آنها چه کسانی هستند و چگونه در سازمان قرار می گیرند. علاوه بر این ، شما می توانید مکالمه خود را با آنها انتخاب کنیدمبه خود یک شروع کار می پردازید تا حتی قبل از اولین روز در کار ، برای نقش رهبری خود آماده شوید. برخی از زمینه های اساسی و تحقیقاتی را انجام دهید: از کارفرمای خود بپرسید که در برنامه های سازمانی آنها جای می گیرد. سؤال کنید که از چه زمانی انتظار می رود برای تیم خود اهداف ایجاد کنید. و چه موقع و چگونه عملکرد شما - و عملکرد تیم شما - ارزیابی می شود. در صورت امکان ، از رهبر خروجی بخواهید و در مورد خواسته های نقش و پویایی تیم بحث کنید. در مورد تیم خود تحقیق کنید: درخواست ارقام عملکرد و پرونده های پرسنلی ؛ از رهبر خروجی و همسالان خود بپرسید که بیشتر از همه استفاده می شود. شرکت ایدو شرکت ایدو Fri, 28 Oct 2022 19:23:26 +0330 https://virgool.io/@m_87435101/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AC%D8%A7%D9%81%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-flcgtkc4at26 گوشه ای از کتاب مدیریت فکر در سازمان - اثر مهران جافری مهران جافری یکپارچه سازی تغییرات همه چیز در یک سازمان به هم متصل است. فرآیندها و سیستم‌ها در یک حوزه بر حوزه‌های دیگر تأثیر می‌گذارند. به عنوان یک رهبر، شما باید ارتباط بین برنامه های مختلف را به وضوح بیان کنید و توضیح دهید که چگونه هر یک به چشم انداز کمک می کند. درک تصویر بزرگتر به تیم شما کمک می کند تا نقش خود را بشناسد و متعهد به تغییر شود. پیام می‌تواند پیچیده باشد، بنابراین کم و اغلب ارتباط برقرار کنید و مرتباً بررسی کنید که افراد چقدر ارتباطات بین برنامه‌ها، بخش‌ها و نقش‌ها را درک کرده‌اند.تنظیم سرعت هنگام تنظیم تغییرات استراتژیک در یک سازمان، باید به زمان‌بندی دقت کنید. اگر سرعت تغییر خیلی آهسته باشد، ممکن است روند به سادگی تمام شود. اگر خیلی سریع باشد، در خطر ایجاد استرس و فرسودگی هستید. یک سرعت پایدار و سریع را هدف گذاری کنید که در آن ابتکارات اصلی شما شروع به تولید نتایج قابل اندازه گیری در یک سال خواهند کرد - حتی اگر کل فرآیند برنامه ریزی شده باشد که خیلی بیشتر طول بکشد. هدایت تغییرات مهم سازمانی کار سختی استیک سرعت پایدار و سریع را هدف قرار دهید که در آن ابتکارات اصلی شما شروع به تولید نتایج قابل اندازه گیری در عرض یک سال کند.فرصت‌های نوآوری در هر سطحی از یک سازمان وجود دارد و رهبران باید به طور مداوم برای تغییر برنامه‌ریزی کنند تا جلوتر از رقبا حرکت کنند. فرآیندها، سیستم‌ها، مهارت‌ها و شایستگی‌ها همیشه می‌توانند بهبود یابند، یا کل کسب‌وکار را می‌توان در مسیری کاملاً جدید سوق داد. تغییر پیشرو مستلزم ایجاد حس تعادل بین اولویت ها و آگاهی دقیق از پاسخ ها در بین همه ذینفعان است. شرکت ایدو شرکت ایدو Fri, 28 Oct 2022 13:04:42 +0330 https://virgool.io/@m_87435101/%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3-%D8%A7%DB%8C%D9%80%D9%80%D8%B1%D8%A7%D9%86-oztrjzyj3tzz مهران جافری کارآفرین و پژوهشگرمهران جافری برنامه‌نویس ایــرانی است که در انجمنهای برنامه نویسی بیشتر با نام DHH شناخته می‌شود. او خالق ایدو است. مهران جافری برنامه نویس متولد 1مهر 1363 در خرم آباد می باشد و 37سال سن دارد.جافری فعالیت حرفه ای خود را از سال 1370در شرکت یاسین آغاز نمود.برنامه نویسی در شکرت های بزرگ مثل یاسین و توسعه و... را به عنوان یک برنامه نویسی توانا مطرح کرد.کارشناسی کامپیوتر نرم افزار کارشناس ارشد کامپیوتر نرم افزار کارشناسی مدیریت بازرگانی ،کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی مهندسی معماری کارشناس حقوق و دانشجوی ترم دوم کارگردانی هستند مدیر عامل شرکت ایدو مهران جافریایدو یک شرکت قابل اعتماد در توسعه برنامه های کاربردی تحت وب و موبایل می باشد ، تیم یکدست ما همیشه موجب افتخارمان بوده است. اینجا در کنار توسعه‌دهندگان، طراحان و کارشناسان متخصص، خود را به کسب رضایت مشتری و ارائه بهترین عملکرد متعهد می‌دانیم.نرم افزار تسلا نرم افزار تسلا - مهران جافری نرم افزار تراست - مهران جافری نرم افزار چرتکه گوشه ای از کتاب مدیریت فکر در سازمان - نویسنده مهران جافری بازخورد باید مشخص باشد. به جای تلاش برای مقابله با تعدادی از مسائل در یک زمان، با یک موضوع در یک زمان مقابله کنید. در نظرات خود واضح و مستقیم باشید: به عنوان مثال، &quotطرز ارائه اطلاعات و ترسیم نمودار برای مشتری واقعا مفید بود&quot یا &quotدر آن لحظه فکر می کردم مشتری احساس ناراحتی می کند زیرا به نظر می رسید که شما دارید خود را تحمیل می کنید. ارزش‌ها، نه فقط ارائه حقایق.» نظرات کلی، مانند &quotتو عالی بودی!&quot یا &quotاین افتضاح بود!&quot هیچ فرصتی برای یادگیری به گیرنده ندهید. کتاب مهران جافری بیش از صد عنوان گواهی نامه بین المللی و مسابقات برنامه نویسی کسب کرده مهران جافری مهران جافری مهران جافری مهران جافری کتاب خوشبختی را به همسرتان هدیه کنید اثر مهران جافری انتشارات کمال اندیشه شرکت ایدو شرکت ایدو Fri, 28 Oct 2022 12:56:25 +0330