https://virgool.io/feed/@m_90919823 فرزاد فخرکام، مدرس و پژوهشگر مطالعات مدیریت، مشاور کسب و کار، نویسنده و مترجم می باشد‌. fa 2026-04-14 21:05:02 https://files.virgool.io/upload/users/3505668/avatar/mYps0e.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_90919823 https://virgool.io/@m_90919823/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-ifmejkzv5rva شما همواره چه متوجه آن باشید و چه نباشید دارای یک برند شخصی ویژه خود هستید. اگر به عنوان نمونه، شخصی نام شما را در محیط گوگل جستجو نماید و مطالبی را هر چند اندک در صفحات اول نتایج حاصله مشاهده نماید این البته می تواند معرف برند شخصی شما باشد. و یا اگر به عنوان نمونه ای دیگر، من یک پروفایل لینکدین قدیمی را به همراه تعدادی پست قدیمی و تصادفی در فضای رسانه های اجتماعی در مورد شما پیدا کنم، این هم البته می تواند بیانگر نوعی تعریف از برند شخصی مربوط به شما باشد.معمولا افراد مقوله برند شخصی و صحبت در مورد آن را چندان جدی نگرفته و آن را نوعی تبلیغ در مورد خود می دانند. اما در حقیقت برند شخصی معرف میزان شهرت واقعی ما می باشد و چیزی فراتر از تنها یک نام را شامل می شود. به عبارت دیگر، این دقیقا همان معیاری می باشد که افراد و مخاطبین مختلف به واسطه آن شما را درک می نمایند و یا احیانا در هنگام ذکر نام شما در مورد شما فکر می نمایند و یا مثلا در زمانی که در دفتر کار خود نیستید، در مورد شما به زبان می آورند و می گویند. و البته حقیقت این است که چه بخواهیم و چه نخواهیم هر یک از ما در دنیای ارتباطات امروزه دارای یک برند شخصی، صرف نظر از مقدار ارزش آن می باشیم. و دلیل آن این مطلب است که در واقع ما هر زمانی که چه به صورت حضوری و یا به صورت آن لاین در حال نوعی تعامل با مخاطبین خاص خود باشیم، از قبیل پست گذاشتن و یا آپلود نمودن و یا اساسا نظر دادن، در حقیقت در حال ایجاد یک روایت معتبر اما تدریجی در مورد میزان ارزش برند شخصی خودمان می باشیم.نکته مهم در حقیقت این است که شهرت شما از قبل وجود دارد. و در این صورت سوال این است که آیا می خواهید کسی باشید که آن داستان و یا حکایت خاص روایت گر نوع و شیوه برداشت از ارزش واقعی شما باشد و یا این که می خواهید عنصر شانس و یا الگوریتم های خاص کامپیوتری، این کار را برای شما انجام دهند. البته این طور به نظر می رسد که اکثریت افراد، موافق در اختیار گرفتن کنترل شهرت و اعتبار شخصی خود می باشند. و این مهم به آن معنا است که ما باید در خصوص شهرت و ارزش نوعی برند خود تصمیمات بسیار آگاهانه ای را بگیریم تا میزان ارزش و اعتبارمان به هر اندازه ای که باشد صرفا در اختیار خودمان باقی بماند. حال اجازه دهید تا به ذکر چند مورد از نکات کلیدی در خصوص ساختن یک برند شخصی قوی و تا حد زیادی تاثیرگذار اشاره نماییم.در قدم اول می بایست هدف اصلی و واقعی خود را مشخص نمایید. بیایید تا با پاسخ روشن به یکی از سوالات اساسی فوق، فرآیند مذکور را شروع نماییم. سوال این است که می خواهید تا برند شخصی تان در انجام چه کار یا کارهایی به شما کمک نماید؟ آیا شما به دنبال تغییر شغل و ورود به یک صنعت جدید هستید و نیاز دارید تا برند شما منعکس کننده مجموعه ای از مهارت ها و ویژگی های جدیدتان باشد؟ و یا شاید صرفا به دنبال ارتقای شغلی در بستر سازمان فعلی خود می باشید و یا این که اساسا قصد دارید تا همه مخاطبین هدف خود را از تمام دستاوردهای شگفت انگیزتان در سطح حرفه و یا صنعت خود مطلع نمایید. و یا شاید احتمالا در حال راه اندازی یک کسب و کار جدید می باشید و قصد دارید تا اعتبار و تصویر ذهنی برند شخصی خود را در خصوص خدمات و یا محصولاتی که ارائه می دهید بسازید. به هر حال هدف شما هر چه که باشد حتما آن را بنویسید و اهداف کوچکتر خود را نیز مشخص نمایید تا به سمت یک نتیجه درست و در عین حال مشخص حرکت کنید.در مرحله بعدی می بایست مشخص نمایید که اساسا می خواهید با چه معیار و یا مهارتی شناخته شوید؟ به عبارت دیگر و به عنوان یک متخصص می خواهید تا مخاطبین هدف، شما را چگونه و تحت چه عنوانی توصیف نمایند. و لذا بهتر است که با پاسخ دادن به این سوال که اساسا چه کاری را انجام می دهید، شروع نمایید. البته در اینجا تنها صحبت از عنوان شغلی شما نمی باشد و نکاتی جزئی تر نیز در عین حال مورد توجه قرار می گیرد. به عنوان یک نمونه آیا شما معلمی می باشید که بر امر یادگیری اجتماعی و عاطفی نیز به طور همزمان تمرکز دارد؟ و یا شاید یک مدیر پروژه موفقی می باشید که صرفا قابل اعتماد است و همیشه کارها را به موقع انجام می دهد. و یا شاید اساسا یک هنرمند می باشید که مثلا گلدان های سرامیکی و زیبایی را از مواد طبیعی می سازد. بنابراین نکته این است که کاری را که می خواهید انجام دهید و یا در حال انجام آن می باشید به چیستی، چگونگی و چرایی انجام آن روشن تر و صریح تر اشاره نموده تا بتوانید تجسم و تصویر ذهنی حاصل از آن را نیز ملموس تر نموده و راحت تر به خاطر بسپارید.در مورد مراحل فوق الذکر مطمئن شوید که اساسا با چه معیاری شروع می نمایید تا ذهن مخاطب نوعی خود را از هر گونه سردرگمی احتمالی حفظ نمایید. به عنوان نمونه من زمانی مربیگری شخصی را بر عهده داشتم که وی از قبل خودش را با عنوان طبیب مرگ نامگذاری کرده بود که البته به همین علت نیز هیچ مخاطبی منظور درست او را از عنوان فوق متوجه نمی گردید. اما وقتی که وی عنوان واضح و روشن خود را به عنوان مشاور غم و اندوه خانواده ها معرفی نمود، به ناگاه همه متوجه منظور صحیح و جایگاه اصلی وی گردیدند. و لذا اگر در میان مفاهیم مطرح شده کمی گیج شده اید به این جمله فکر نمایید که اساسا چگونه می توانید در صنعت خود از دیگران متمایز شده و یک مزیت رقابتی ویژه را نیز ایجاد نمایید. یعنی اساسا توضیح دهید که چه ویژگی هایی شما را نسبت به سایر رقبا منحصر به فرد می نماید؟ آیا استعدادها و تخصص های خاصی وجود دارد که آنها را در بستر حرفه خود کسب نموده اید؟ و یا به عنوان یک مثال ساده در مورد چه چیزی بیشتر از اکثریت مردم می دانید؟ و لذا بنشینید و از مجموع توانمندی های خود لیستی را تهیه نمایید چرا که در ادامه فرآیند فوق ممکن است خودتان نیز از تمام چیزهایی که می دانید کاملا شگفت زده شوید.حال بیایید تا در مورد فضای ذهنی مخاطبینی که قصد دارید هویت برند شخصی خود را با آنها به اشتراک بگذارید بیشتر فکر نماییم. واقعیت این است که برند شخصی شما و ارزش ذاتی آن صرفا در مورد خودتان نمی باشد، بلکه کلیه مهارت ها، دانش و ارزش های قابل ارائه کارکنان شما را نیز شامل می گردد. ضمن این که اساسا در ارتباط با جامعه هدف خود نیز می بایست دو امر مهم و ضروری را همواره در نظر داشته باشید. اول در مورد هدف اصلی و پایه ای برند شخصی خودتان و دوم در مورد افرادی که به بهترین شکل ممکن می توانند از استعدادها و مهارت های منحصر به فرد و قابل ارائه شما، بیشترین بهره ممکن را ببرند. بنابراین لازم می باشد تا به صورت اساسی زمانی را صرف تفکر و اندیشه بیشتر پیرامون دو مورد فوق الذکر نمایید، که اساسا چه کسی می تواند بیشترین بهره لازم را از آن چه که شما برای به اشتراک گذاشتن دارید ببرد و ثانیا قدرت شما در به تصویر کشیدن ماهیت و اعتبار برندتان به چه میزان می باشد. و لذا دقیقا در همین نقطه است که تمام مفاهیم مورد اشاره به یکدیگر مرتبط می گردند. بنابراین بهتر است تا در این نقطه، تمام پاسخ ها و نکات محتمل و کلیدی را در یک بیانیه ماموریت واحد و البته مشترک بگنجانیم. بیانیه ای که اساسا توصیف می نماید شما چه کسی هستید و چه کاری را انجام می دهید و اصولا جامعه هدف شما کدام است و یا قادر به ایجاد چه نوع تحول و وجه تمایزی ( POD )، در کیفیت زندگی مخاطبین نوعی خود می باشید.به عنوان یک نمونه بیایید تا با مثال معلم در ارتباط با موضوع فوق، بحث را ادامه دهیم. معلم مفروض می تواند به این شکل خود را معرفی نماید. اسم من جان می باشد و معلم کلاس سوم هستم ضمنا در امر تدریس علوم اجتماعی و عاطفی نیز از تخصص و مهارت کافی برخوردار می باشم. وی در ادامه، شیوه کار خود را این گونه توضیح می دهد که من اساسا با دانش آموزان در جهت تقویت مهارت های مهم انسانی از قبیل همدلی و شفقت نمودن بیشتر کار می نمایم تا اصولا با به کارگیری موارد فوق، استعدادهای نهفته افراد مفروض را شکوفا نموده و به طور کلی نیز در جهانی به مراتب مهربان تر و دلنشین تر از گذشته مشارکت داشته باشند.حال مثال مدیریت پروژه را در نظر می گیریم. مدیر پروژه مفروض این گونه به معرفی خود می پردازد. اسم من دیوید است و در حال حاضر مدیر پروژه یک شرکت فعال و معتبر در زمینه صنعت مد می باشم. علاوه بر این من با تیم های متفاوتی در بخش ها و زمینه های مختلف در جهت برنامه ریزی، سازماندهی و هدایت کمپین های بازاریابی نوآورانه که مشتریان بالقوه خود را نیز جذب نموده و در عین حال حس وفاداری به برند را افزایش می دهند، همکاری می نمایم. و لذا در حقیقت بیانیه های مرتبط با سازمان شما، بسته به این که در حرفه خود چه جایگاهی را دارید، می توانند بسیار متفاوت باشند. اما سعی نمایید تا با صرف نظر کردن از ماهیت نوعی بیانیه ماموریت خود، آن را همواره بنویسید و در مکانی برجسته قرار دهید. ضمن این که اساسا نیز می توانید از آن ویژگی در جهت تصمیم گیری و نوع برخورد مثلا در ارتباط با ملاقات های کاری خود و یا در سطح جوامع هدفی که احیانا قصد دارید آن موارد را با آنها به اشتراک بگذارید استفاده نمایید.بیایید تا در این مرحله، شروع به ساختن برند شخصی آن لاین خود نماییم. در حقیقت همواره دو دارایی کلیدی برای مسئله برندسازی شخصی وجود دارد که همواره نیز می بایست در ارتباط با مسئله توسعه مورد دقت مضاعف قرار گیرند. اولی بحث مربوط به وب سایت شخصی می باشد و دومین مورد مربوط به رسانه های اجتماعی است. نکته مهم پیرامون راه اندازی وب سایت شخصی این است که به شما این امکان را می دهد تا کنترل کامل شهرت و اعتبار آن لاین خود را به دست بگیرید. ضمن این که بیشترین حجم انعطاف پذیری را نیز در به اشتراک گذاشتن ارزش برند شما در مقایسه با سایر رقبا و البته سایر روش های مرسوم به همراه خواهد داشت. ضمن این که اساسا نیز مخاطبین هدف مفروض، معمولا مایل به همکاری با افرادی می باشند که آنها را از قبل می شناخته و البته به آنها اعتماد ( Trust)، کامل نیز دارند. لذا ایجاد یک وب سایت شخصی و انحصاری فرصتی را برای شما فراهم می نماید تا مثلا از طریق عکس ها و یا سایر امکانات متنوع، اطلاعات بیشتری را در ارتباط با شخصیت خود و البته حرفه و داستان زندگی تان با مخاطبین هدف مربوطه به اشتراک بگذارید. که البته این مهم نیز خود می تواند جایگاه و ارزش ویژه شما را نسبت به سایر رقبا و البته در محدوده صنعت میزبان به صورت قابل ملاحظه و چشمگیری متمایز و ارزشمند نماید.البته و به طور کلی رسانه های اجتماعی نیز راهی عالی به جهت اشتراک گذاری ویژگی های برند شخصی شما با مخاطبین هدفی می باشد که قصد برقراری ارتباطی عمیق تر و در عین حال موثرتر با آنها را دارید. اما با این حال و در وهله اول پیشنهاد این است که سعی نمایید تا در هر پلتفرمی حضور نداشته باشید. و اساسا پلتفرمی را انتخاب نمایید که با اهداف کلی شما و در عین حال حضور مخاطبین هدف شما همسویی و هم مسیری کامل داشته باشند. مثلا اگر هنرمند و خلاق هستید اینستاگرام می تواند گزینه مناسبی باشد. و یا اگر در محیطی اداری تر کار می کنید احتمالا فضای پلتفرم لینکدین جایی است که می خواهید بیشتر در آن فعال باشید. ضمن این که اساسا و به طور کلی در زمان ارسال پست های مورد نظرتان نیز، روی مفید بودن آن مطالب برای مخاطبین نوعی خود تمرکز کافی داشته باشید. به عنوان نمونه و برای فعالیت بیشتر، مقالات جالب و به روز مرتبط با کار و کسب خود را به اشتراک بگذارید و یا اساسا ایده ها و نظریاتی را منتشر نمایید که می توانند برای همکاران شما نیز مفید باشند. و البته در کنار آن و به جهت تعامل بیشتر با مخاطبین خود، پست ها و مطالب مفید افرادی را که دنبال می نمایید لایک کنید و یا در مورد آنها نظر بدهید و البته دیدگاه خود را نیز مطرح نمایید. و لذا در ارتباط با این مورد خاص نکته کلیدی این است که همیشه به دنبال گونه ای از تعامل و برقراری ارتباط باشید که هم برند شخصی خودتان را تقویت نماید و هم منجر به ایجاد ارزش افزوده ای ویژه و بالقوه برای سایر مخاطبین گردد.البته می دانیم که رعایت و اجرای دقیق تمام موارد فوق ممکن است تا حدودی ناممکن و غیر قابل اجرا به نظر برسد. اما همواره سعی نمایید تا به این فرآیند به سازی، به عنوان یک فرصت ایده آل و در راستای رشد و توسعه شخصی هر چه بیشتر خود فکر نمایید. چرا که در حقیقت این یک فرصت طلایی می باشد تا شما به این مسئله که واقعا چه کسی هستید و قصد دارید تا به مرور به چه توانایی های ویژه ای دست پیدا کنید بیشتر و البته عمیق تر بپردازید. و لذا اجرای این مهم برای شما خود البته اسباب شفافیت لازم را به جهت چگونگی ایجاد آن اثربخش ترین و سودمندترین تاثیر محیطی به ارمغان خواهد آورد. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Sun, 14 Dec 2025 17:51:32 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D9%81%D8%B9-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D9%85-nujhqkqgfkt0 با تمرکز کامل به فضای پیرامون، چشمانمان باز می شوند و خستگی نهفته از بین می رود اما علائم هوشیاری و تپش قلب باقی می مانند و ناگهان عضلات بدنمان منقبض شده و انرژی مضاعفی نیز می گیرند و لذا به نظر می رسد که تنها برای لحظه ای زمان پیش رو کند شده است. علت این پیامدها چیست؟ ناگهان بدون آن که خود نیز چندان متوجه مسئله پیش آمده باشیم، سینی غذا را ناشیانه و درست در وسط رستوران رها می کنیم.به طور کلی برای بدن و ذهنیت ما غیرمعمول نخواهد بود که به موقعیت ها و یا شرایط روزمره، پاسخ هایی به ظاهر متفاوت و البته اغراق آمیز داشته باشند. به عنوان نمونه یک مدت زمان تحویل پروژه، دعوا و یا بحث با یکی از اعضای خانواده و یا حتا وقوع یک لحظه نامطلوب از منظر شغلی، همگی می توانند به راحتی حسی را که به عنوان یک پاسخ گریز از طرف بدن فرد در این قبیل از موقعیت ها ایجاد می گردد تحریک نمایند. البته لازم به ذکر است که اساسا این قبیل از واکنش ها در حقیقت مجموعه ای از تغییرات هورمونی و فیزیولوژیک می باشند که در راستای کمک به بهبود سبک زندگی اجداد ما و برای فرار از موقعیت های تهدید کننده گوناگون از قبیل اجتناب نمودن از رویارویی با یک موجود سمی و یا فرار از یک حیوان درنده و در حال حمله، تکامل یافته است. با این حال، این قبیل پاسخ های طبیعی به جنگ و یا گریز ممکن است که برای انواع متنوع عوامل استرس زایی که انسان های امروزین بیشتر با آنها رو به رو می باشند، کمتر مناسب به نظر برسند.هنگامی که موقعیتی را تهدیدآمیز، طاقت فرسا و یا اساسا شرم آور می دانیم، در بدن ما یک مسیر سیگنال دهی عصبی تحت عنوان محور HPA فعال می گردد. و لذا در حقیقت فرآیند مورد اشاره فوق با فعال شدن مرکز کنترل هورمونی مغز یا همان هیپوتالاموس آغاز می شود. هیپوتالاموس است که در واقع زنگ خطر را به صدا در می آورد و به این ترتیب غدد هیپوفیز و فوق کلیوی در بدن ما هوشیار گردیده و در نتیجه فرآیند مورد اشاره فوق، منجر به آزاد شدن هورمون های شناخته شده تولید استرس و اضطراب از قبیل آدرنالین و یا کورتیزول می گردد. این دسته از هورمون ها نیز خود از طریق جریان خون حرکت نموده و اثرات متفاوتی از قبیل افزایش ضربان قلب برای بهبود جریان اکسیژن در بدن و یا افزایش میزان انرژی موجود در مغز را منتقل می نمایند.در حقیقت این نوع واکنش به استرس، به ما کمک می نماید تا در هنگام مواجهه با خطرات گوناگون، واکنش هایی موثر و به موقع از قبیل جاخالی دادن و اجتناب از برخورد با یک ماشین در حال انحراف را از خود نشان دهیم. با این حال و به طور کلی این قبیل از واکنش ها می توانند در موقعیت ها و شرایط نه چندان تهدید کننده زندگی نیز مفید باشند. به عنوان نمونه استرس به میزان کم حتا می تواند تحت شرایطی خاص، مفید و انگیزه بخش نیز باشد. به عنوان مثال هیچ چیز به اندازه فشار یک جلسه تمرین و نمایش پیش رو، ما را به تمرین مداوم تکنوازی ساز خود سوق نمی دهد. لذا به طور کلی ناحیه هیپوکامپ که بخشی از مغز می باشد و برای امور مرتبط با یادگیری نیز ضروری است، سرشار از گیرنده هایی می باشد که به طور معمول به واکنش هورمون کورتیزول موجود در بدن پاسخ می دهند. در حقیقت مطالعات آزمایشگاهی نیز نشان داده است که اضافه نمودن یک عامل استرس زای معقول و البته خفیف، از قبیل تغییر ناگهانی دمای هوا قبل از شروع یک کار ذهنی، خود می تواند عملکرد فرد را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. علاوه بر موضوع مورد اشاره فوق، اساسا مغز انسان نیز در طول دوران نوجوانی خود در جهت گسترش قابلیت کاوش نمودن و یادگیری های مکرر دوباره، به اصطلاحا سیم کشی و پردازش می گردد. که در حقیقت یکی از راه های انجام این فرآیند، واکنش پذیرتر نمودن محور هیپوتالاموس-هیپوفیز-آدرنال (HPA)، می باشد.مشکل زمانی پدید خواهد آمد که پاسخ به استرس موجود، بیش از حد پایدار بوده و یا برای مدتی طولانی برقرار باشد. اصولا زمانی که یک رویداد استرس زا را تجربه می نماییم، هورمون های استرس موجود در بدن ما به مدت حدود پانزده الی سی دقیقه آزاد شده و منتشر می گردند. اما اگر دائما و به صورت روزانه با عوامل استرس زای مداوم و متعددی رو به رو باشیم، در حقیقت محور هورمون های (HPA) در بدن ما شروع به سازگاری و تطبیق خود با محیط می نمایند. و لذا با پیش بینی رویدادهای استرس زای آینده، محور HPA اساسا برای مدت طولانی تری فعال مانده و به صورت مداوم نیز هورمون های مرتبط با استرس را از خود منتشر می نماید. و بنابراین، موضوع فوق خود باعث ایجاد مشکلاتی در سراسر بدن فرد مفروض گردیده و در عین حال نیز می تواند زمینه ساز بالقوه مشکلاتی از قبیل بی خوابی، گیجی مغزی، مشکلات گوارشی و یا حتی بیماری های متعدد قلبی باشد.بنابراین، اساسا این سوال مطرح می باشد که چه مقدار استرس، استرس و یا اضطراب بیش از حد محسوب می گردد؟ پاسخ به این قبیل سوالات البته دشوار است چرا که به طور کلی تمامی افراد استرس را در چارچوب بدن و یا ذهن خود، به یک شکل و یا فرمی خاص تجربه نمی نمایند. هر چند عوامل متعددی نیز مانند ژنتیک، محیط زندگی و حتا سن انسان ها می توانند بر نحوه واکنش کلی بدن ما تاثیرگذار باشند. اما با صرف نظر نمودن از شرایط شخصی افراد، ابزارهایی نیز وجود دارند که می توان به کمک آنها شیوه مقابله با استرس را مدیریت کرده و همچنین طریقه مواجهه با آن تحت شرایطی متفاوت را، کمی آسان تر نماییم.به عنوان مثال تصور می گردد که ورزش کردن همواره باعث تولید نورون های جدیدی می شود که ممکن است به مغز ما در برابر استرس های متفاوت کمک نماید تا مقاوم تر و البته با ثبات تر گردد. دویدن در محیط باز و یا بازی کردن با جمع دوستان نیز می تواند حواس پرتی خوبی از هر چیزی باشد که ما را تحت فشار مضاعف قرار می دهد. و لذا در حقیقت و به عنوان یک راه حل دیگر، گذراندن وقت با جمع دوستان نزدیک نیز می تواند نحوه پاسخ بدن ما به استرس و شیوه مدیریت نمودن عقلایی آن را اصلاح و یا تعدیل نماید. البته لازم به ذکر است که این مسئله ممکن است به دلیل عملکرد اکسی توسین نیز باشد. هورمونی که در واقع به ما کمک می نماید تا نسبت به دیگران احساس نزدیکی بیشتری را داشته باشیم و در عین حال قادر به مهار نمودن فعالیت بیش از اندازه محور HPA موجود در بدن نیز می باشد.بنابراین انجام اقدامات ساده ای از قبیل مکث نمودن در هنگام نفس کشیدن و یا نوشتن خاطرات روزانه در موقعیت های متفاوت و استرس زا، اکثرا قادر به ایجاد تاثیرات مثبت زیادی خواهند بود. و در عین حال انجام تمریناتی که از آنها به مثابه اعمال ذهن آگاهی نام برده می شود نیز می توانند به ما کمک نمایند تا به مرور زمان درک و فهم بهتری را نسبت به افکار و احساسات نهفته خود به دست آورده و در حقیقت همواره در لحظه حال زندگی خود مستقر بمانیم. ضمن این که باید این مسئله را نیز به خاطر داشته باشیم که ما همواره نمی توانیم آنچه را که زندگی به سمت ما پرتاب می نماید کنترل نماییم. و لذا همواره راه هایی در جهت آماده سازی و مدیریت ذهن و بدنمان در مورد بسیاری از ضرب الاجل ها، مکالمات ناخوشایند و اتفاقات متفاوت پیش رو البته که وجود دارد. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Fri, 28 Nov 2025 01:48:11 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D9%88-%D8%B1%D9%88-%D8%A8%D9%87-%DA%AF%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B4-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%85%D8%B9-%D8%A8%D8%B4%D8%B1%DB%8C-ziwrbwkroh7k حس خوش بینی نسبت به بسیاری از فناوری ها و تکنولوژی های نوین همواره می تواند همراه با احساس همدلی و در عین حال مراقبت توام باشد. حقیقت این است که همچنان بسیاری از متخصصین به دنبال مسائل قدیمی مربوط به گذشته هستند که این امر خود می تواند مانعی مهم در جهت پیشرفت هر چه بیشتر رو به جلو، در مورد مسائل گوناگون و متفاوت آینده جوامع بشری باشد. چرا که در این صورت اساسا تفکری پیرامون مسائل نامحتمل مربوط به آینده صورت نمی پذیرد و یا به عبارتی دیگر از مزایای متفاوت نحوه و یا نوع تفکر غیرخطی برخوردار نخواهیم گردید. البته درهمین ارتباط، بسیاری از متخصصین آینده نگر حوزه مربوطه نیز معتقد می باشند که اتفاقا تنها موارد نامحتمل مربوط به آینده هستند که در حقیقت ارزش فکر کردن و صرف نمودن وقت را دارند و لذا ما باید همواره به دنبال کشف آن گونه از موارد نوعی مورد اشاره باشیم.بر خلاف بسیاری از متخصصین این حوزه از علوم، کارآفرینان همواره و با اشتیاق کامل نسبت به چشم انداز مورد نظر خود و عموما بدون توجه به مخاطرات و یا ریسک های احتمالی آن، رویاهای فراوانی را که در سر می پرورانند به واقعیت تبدیل می نمایند. بنابراین حقیقت این است که ما اساسا به جهت محقق نمودن بسیاری از رویاها و یا آرزوهای به ظاهر ناممکن خود به واقعیتی عینی، به عنصر شجاعت و یا بی پروایی، به مراتب بیشتری نیاز خواهیم داشت. و لذا در همین راستا می بایست توجه نمود که اصولا معنای اساسی واژه کارآفرینی نیز درهمین چارچوب تعریف می گردد. معنایی که عموما نیز بسیاری از تیپ های شخصیتی، در تمام طول عمر کاری خود به دنبال محقق نمودن آن می باشند.در طول چهل سال گذشته و به خصوص در حوزه علوم تکنولوژی، اساسا نمی توان تغییرات بزرگ و یا عمده ای را بدون وجود عناصرمهم نوآوری و یا خلاقیت در سطح جوامع میزبان به یاد آورد. البته در این خصوص استثناهایی از قبیل مواردی خاص در حوزه علوم بیوتکنولوژیک وجود داشته است. و لذا به عنوان مثال، در مورد بسیاری از پروژه های موفق نوآورانه می توان به پروژه اسپیس ایکس و کاربرد آن در صنایع هوا و فضا و همچنین پروژه ماشین های برقی به منظور به حداقل رسانیدن مصرف انرژی های فسیلی و یا پروژه تاکسی های هوایی اوبر اشاره نمود. به عنوان یکی دیگر از نوآوری های موثر و تاثیرگذار زمانه ما در حوزه تکنولوژی ها و فناوری های نوین نیز، می توان به عرضه کارت های اعتباری و اختصاص دادن اعتباری خاص و جداگانه به آنها برای اولین بار و در طول دهه هفتاد میلادی اشاره نمود. حال در ادامه مباحث پیشین و در ارتباط با سناریوهای محتمل آینده در حوزه فناوری های نوین، به بیان برخی دیدگاه های مطرح متخصصین و صاحب نظران این حوزه از علوم خواهیم پرداخت.به عنوان اولین سناریو، به نظر می رسد که اساسا و به واسطه توسعه هوش مصنوعی، اکثریت تخصص هایی که ابداع و یا اجرای آنها امکان پذیر می شود رایگان خواهند گردید. به عنوان یک نمونه از تغییرات شگفت انگیز مربوط به آینده، می توان به ابعاد متنوع دسترسی و استفاده از طیف گسترده ای از مراقبت های اولیه و لازم پزشکی و درمانی، برای هر انسانی در روی کره زمین اشاره نمود. و به عنوان نمونه ای دیگر نیز، اساسا تصور این مورد که هر کودکی قادر خواهد شد تا در هر زمان و یا هر مکانی معلم خصوصی مورد نیاز خود را به شیوه ای کاملا در دسترس و البته رایگان در اختیار داشته باشد حقیقتا شگفت انگیز خواهد بود. البته باید توجه نمود که دو مزیت مورد اشاره فوق، یعنی مسئله رایگان بودن و در دسترس قرار داشتن در مورد تخصص های کلیدی و متفاوت دیگری نیز از قبیل علوم مهندسی سازه و یا تخصص های مرتبط با بیماری های سرطان و همچنین بسیاری دیگر از شاخه های علوم، صادق خواهند بود. ضمن این که اساسا و به طور بنیادین نیز می توان این گونه تصور نمود که به زودی و همزمان با گسترش تکنولوژی های نوین، چیزی در حدود یک میلیارد ربات انسان نما به واسطه برخورداری از ظرفیت کار روزانه بیشتر و البته با کیفیت تر، جایگزین قطعی نیروی کار امروزه انسانی خواهند گردید و اساسا نوع جوامع انسانی را نیز از گرفتاری های مرتبط با مقوله بردگی، به ویژه در مورد مشاغل سخت و طاقت فرسا در قالب نظام های سرمایه داری عمدتا سنتی، آزاد و رها خواهند گردانید. به عنوان نمونه ای از نوع آزادی مطرح شده فوق، می توان به رهایی انسان و نیروی کار با ارزش آن از قید و بند هشت ساعت کار و فعالیت مداوم و یکنواخت که عمدتا نیز در خط مونتاژ کارخانه های بزرگ و آن هم به طول مدت بیش از سی سال صورت می گیرد، اشاره نمود. هر چند که می دانیم در خصوص این قبیل از مشاغل مورد اشاره، نیروی کاری ذینفع همواره در طول تاریخ از شیوه مناسبات و تنظیم نوع روابط عمدتا غیر عادلانه و یا به اصطلاح فلسفی آن به شکل برده وار، رنج می برده است. و لذا با توجه به تغییرات کلی پیش روی جوامع بشری و مسئله گسترش روزافزون فناوری های نوین، در آینده دولت ها قادر خواهند شد تا از شدت آسیب پذیری و یا احیانا آوارگی نیروهای انسانی با ارزش خود کاسته و همچنین مراقبت های پزشکی و یا غیر پزشکی لازم و مورد نیاز آن دسته و یا گروه از افراد خاص را نیز به خوبی و به شیوه ای درست اعمال نمایند. بنابراین با توجه به فاکتور مهم کافی بودن توزیع مجدد ثروت در سطح جوامع میزبان، دقیقا در همین نقطه می باشد که می توان احساس رضایت و در عین حال خوش بینی های همدلانه اکثریتی را نیز نسبت به پیشرفت های کلی و مستمر تکنولوژی های نوین ابراز نمود.به عنوان یکی دیگر از مشاغل رایگان و در دسترس آینده، می توان به مهارت برنامه نویسی اشاره نمود. شاید تصور ما از کامپیوترهای امروزین، ویژگی های گستردگی و فراگیری آنها باشد اما در ادامه و در آینده ای نه چندان دور، مهارت های مرتبط با این پدیده ساخته دست بشر به مراتب رایج تر، فراگیرتر و گسترده تر از گذشته خواهند گردید. و اساسا طولی نیز نخواهد کشید که کامپیوترها به مانند یک ابزار کاربردی علوم الکترونیک، در پس زمینه بسیاری از امورات زندگانی تمامی ما انسان ها قرار خواهند گرفت. این دستگاه ها در ادامه مسیر تکاملی خود، نه تنها قادر به درک دستورالعمل های انسانی خواهند گردید بلکه اساسا و به مرور زمان نیز با مهارت های ذاتی انسان ها تطابق پیدا خواهند نمود و بنابراین در آن هنگام می باشد که افراد و کارکنان متفاوت، به جای یادگیری نحوه کار با کامپیوترها به شیوه سنتی و یا مرسوم آن، قادر به برقراری ارتباطات صوتی فوق هوشمند و مورد نیاز لحظه ای خود نیز، خواهند گردید.در طی سالیان گذشته و در فرآیند اجرای کنفرانس ها و رویدادهای علمی مهمی که اغلب نیز در شهرهای بزرگ دنیا برگزار می گردید، متخصصین و صاحب نظران حوزه تکنولوژی، عمدتا پیرامون ایفای نقش موثر و احتمالی هوش مصنوعی در تولید انواع صوت و یا موسیقی ایده آل فرضیاتی را ارائه نموده اند که البته همچنان نیز با شک و تردیدهای زیادی همراه می باشد. نکته حساس در خصوص مقوله مطرح شده فوق، این است که اساسا به کارگیری همزمان هوش مصنوعی همراه با خلاقیت های ذاتی هوش انسان، سطح نوآوری و ایده های نوین ارائه شده در اموری از قبیل ایجاد انواع متنوعی از سرگرمی ها و یا طراحی های مدرن را به طرز چشمگیری نسبت به گذشته قبل از آن افزایش خواهند داد. بنابراین می توان اذعان داشت که عملا مسئله دسترسی به اینترنت نیز به طرز شگفت انگیزی توسط عوامل و یا کارگزارانی انجام خواهد گردید که خود، در حال انجام خدمات تخصصی گوناگون و متنوعی برای ما انسان ها می باشند.و لذا به همانگونه که جلوتر نیز اشاره گردید یکی از حوزه های مهم متاثر از تحولات آینده تکنولوژیک، مقوله پزشکی می باشد. هر چند امروزه نیز ما اساسا از سطح دانش پزشکی خوبی برخوردار می باشیم اما دانش فعلی ما که عمدتا در سطح طبابت صرف می باشد قطعا به سطوح بالاتر و البته وسیع تر علوم پزشکی تغییر ماهیت خواهد داد. به عبارت دیگر و یا به بیانی دقیق تر، مراقبت های بهداشتی و اصولی و در عین حال پیشگیرانه به منظور جلوگیری از وقوع بسیاری از بیماری ها، جایگزین قطعی شیوه های درمان سنتی خواهند گردید. به عنوان یک نمونه مهم و در عین حال غم انگیز از مورد فوق، می توان به موارد متعددی از حملات قلبی اشاره نمود که افراد، عمدتا به واسطه آن حمله قلبی صورت گرفته و البته دیرهنگام، متوجه نوع بیماری قلبی پیش زمینه ای خود می گردند. هر چند که اساسا فرد بیمار می بایست خیلی زودتر و البته سریع تر از وجود نوع بیماری پیش زمینه ای خود اطلاع حاصل می نمود.در ارتباط با تغییرات تغذیه ای و غذایی آینده نیز ما شاهد انواع جدیدی از پروتئین ها که حقیقتا نیز به اکتشاف آنها نیاز داریم، خواهیم بود. البته در ارتباط با همین تغییرات غذایی جدید، ایجاد و اکتشاف انواع متنوعی از کودهای کشاورزی نیز ضروری به نظر می رسد. در ارتباط با همین مورد می دانیم که ماده ای به نام روبیسکو ( Rubisco )، تقریبا به عنوان یکی از رایج ترین انواع پروتئین در روی کره زمین شناخته می شود. و تقریبا به جز در مواردی خاص می توان اثری از روبیسکو و البته در پس زمینه آن وجود ماده مهم کلروفیل را در هر جایی که بتوانیم آن را به رنگ سبز مشاهده نماییم، احساس نمود. بنابراین ما در آینده شاهد انواع متنوع تر و البته سازگارتر انواع پروتئین ها با محیط زیست طبیعی انسانی خواهیم بود که خود به تنهایی نیز می تواند مقوله ای بسیار هیجان انگیز باشد.از دیگر مواردی که دستخوش تغییرات بنیادین قرار خواهد گرفت مسئله حمل و نقل می باشد. ما به زودی قادر خواهیم بود تا با ایجاد نمودن و جایگزینی سیستم های حمل و نقل سریع و ارزان و در عین حال بدون راننده و البته به صورت کاملا فراگیر و بنیادین، تحولاتی مهم و در عین حال تاریخی را در این عرصه خاص نیز به ثبت برسانیم. البته و در حقیقت امروزه نیز ما در حال ساخت سیستم های حمل و نقل نسل جدیدی می باشیم که به عنوان نمونه با سرعتی در حدود چهار هزار مایل در ساعت به صورت هوایی پرواز می نمایند. بنابراین درهمین ارتباط نیز طولی نخواهد کشید که ما قادر خواهیم شد تا مثلا به عنوان نمونه، مبدا نیویورک را به مقصد لندن تنها به جهت صرف نمودن یک وعده غذایی دلخواه، در مدت زمان کوتاهی پرواز نماییم. که البته این مهم نیز خود، موجبات نزدیک تر شدن بسیاری از مناسبات جهانی گذشته به یکدیگر را به شیوه ای کاملا تاریخی به ثبت خواهد رسانید.از طرفی در ارتباط با توسعه یافتگی در حوزه انرژی های پاک نیز باید اشاره نمود که حقیقتا و به طور کلی جوامع انسانی امروزین دیرهنگامی است که نگران تامین میزان انرژی مورد نیاز خود می باشند. البته پاسخ و راه حل احتمالی به این قبیل از نیازهای اساسی را نیز می توان در منابع مربوط به انرژی های بادی و یا خورشیدی در نظر گرفت. ضمن این که به طور کلی منابع تولید و توزیع این دسته از انرژی های پاک، خود حقیقتا به عنوان یک راه حل عالی در راستای تامین منابع انرژی مورد نیاز اکثریت جوامع بشری می باشند. به گونه ای که مسئله گسترش و بسط آنها نیز اساسا از سوی بسیاری از مسئولین و دولتمردان در سطوح جهانی، مورد حمایت و استقبال چشمگیری قرار گرفته است. و به همین جهت است که حقیقتا می توان چنین استنباط نمود که جایگزین قطعی نیروگاه های زغال سنگ و گاز طبیعی امروزین، این دسته از انرژی های پاک و در عین حال سودمند برای جوامع میزبان، خواهند بود. هر چند که شاید بسیاری از عموم مردم قادر به تصور جایگزینی منابع انرژی مورد نیاز خود در چنین ابعاد وسیع و گسترده ای نباشند. اما به عنوان نمونه می توان به این نکته نیز اشاره نمود که چگونه بسیاری از دیگ های بخار و یا توربین های تولید انرژی قدیمی، عمدتا جای خود را به انرژی های تولید شده نوین حاصل از گرمایش زمین خواهند داد. هر چند که شاید در ابتدای مسیر فوق، برخی از صاحب نظران مربوط به حوزه انرژی این گونه نیزاستدلال نمایند که ما اساسا منابع کافی تولید انرژی از قبیل مس و یا اورانیوم را در اختیار نداریم اما واقعیت این است که درعمل، ما همچنان شروع به جستجوی جدی در راستای توسعه فناوری هایی که به ما اجازه دسترسی و یا کاوش به اعماق زیر سطح زمین را بدهند، ننموده ایم. با این حال به نظر می رسد که به طور کلی و با توجه به پیشرفت های فعلی دراین حوزه خاص، در مسیر خوبی قرار گرفته ایم.و لذا باید توجه نمود که در حقیقت این کارآفرینان عمدتا مستقل و مشتاق می باشند که در راستای گسترش و توسعه فناوری ها و راه حال های نوین مورد نیاز جوامع انسانی، همواره کار و فعالیت کرده و سرمایه گذاری های لازم را نیز به عمل می آورند. به عنوان نمونه برخی از گروه کارآفرینان مورد اشاره، کار و فعالیت و در عین حال سرمایه گذاری های لازم خود را بر روی مقوله تغییرات آب و هوایی انتخاب کرده و اساسا به دنبال پیشنهاد راه حل های احتمالی و یا جایگزین و در عین حال موثر در این حوزه خاص می باشند. به عنوان مثال و برای اولین بار در تاریخ، در سطح برخی از شهرهای توسعه یافته صنعتی، کارخانه جات سیمانی افتتاح گردیدند که با وجود ثابت بودن مقدار ماده سنگ آهک، به واسطه جذب نمودن دی اکسید کربن لازم و تبدیل آن به محصول مورد نظر، قادر به تولید دو برابری و در عین حال فناورانه محصول سیمان مورد نیاز نسبت به گذشته قبل از آن، گردیدند. و لذا این حقیقت را باید پذیرفت که ما به زودی کاربری بسیاری از کارخانه جات نسل قبلی تولید زغال سنگ و یا گاز طبیعی را اساسا تغییر خواهیم داد و البته به طورهمزمان و با توجه به نوآوری های به کار گرفته شده در روش های متنوع تولید، بهای تمام شده تولید هر تن از محصولات مورد نظر را نیز کاهش خواهیم داد. بنابراین نباید فراموش کنیم که اساسا امکان دستیابی به این قبیل نتایج و یا دستاوردها به جز با دخالت فناوری ها و یا تکنولوژی های نوین و همچنین فاکتور اساسی مدیریت صحیح نوآوری ها، عملا ممکن و مقیاس پذیر نمی بود.در پایان به عنوان نتیجه گیری و جمع بندی از مطالب ارائه شده فوق، باید به این حقیقت غیر قابل کتمان نیز اشاره نمود که در واقع تنها چیزی که ما در عمل به آن نیاز داریم، به کارگیری ذهن خلاق و در عین حال رویاپرداز کارآفرینان منتخبی می باشد که همواره از اجرای ایده های نو و شاید در نگاه اول تا حدودی غیر ممکن استقبال می نمایند. و لذا به این شکل خواهد بود که حقیقتا می توان دنیایی متفاوت و پر از فراوانی ها در عرصه های مختلف مورد نیاز جوامع بشری را البته با رعایت الگوها و یا مدل های صحیح مدیریت تغییر متصور بود. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Thu, 30 Oct 2025 06:03:30 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%87%D9%85%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-sppyryrmtfwe در حدود سی سال پیش و همزمان با آماده شدن اقتصاد دنیا در جهت پذیرش دستاوردهای انقلاب بزرگی که در زمینه بهره وری حاصل شده بود و همچنین درست در زمانی که اولین پردازشگرهای متنی و صفحه گسترده ها در شرف ورود به بازارها بودند، وعده ای که به مصرف کنندگان و ذینفعان ارائه می شد این بود که شما نسبت به قبل زمان بسیار کمتری را صرف نوشتن و یا ترسیم اسلایدها و یا حتا محاسبه اعداد با ماشین حساب ها خواهید نمود. شاید امروزه و تا حدی این قبیل وعده های گذشته درست به نظر برسد اما از طرف دیگر ما عملا درگیر تصمیم گیری های بسیار پیچیده تری شده ایم، چرا که اساسا میزان داده هایی که در زمان حال پردازش می شوند به شدت افزایش یافته به نحوی که با گذشته قبل از آن به هیچ عنوان قابل مقایسه نمی باشد.در حال حاضر نیز به نظر می رسد که هوش مصنوعی مولد در حال ظهور است و قرار است تا در هسته سازمان های ما و همچنین شیوه ارائه کار نیروی انسانی تاثیر بگذارد. و در حقیقت این همان انقلاب بزرگ بعدی در عرصه بهره وری اقتصادی می باشد. بنابراین در حال حاضر این سوال مطرح می شود که اساسا ما چگونه خودمان را برای استفاده بهینه از فرصت بهره وری بوجود آمده آماده نماییم؟ در همین ارتباط بسیاری از صاحبنظران بر این عقیده می باشند که بازاریابی خود اولین بخش از سازمان است که تحت تاثیر تغییرات بوجود آمده قرار خواهد گرفت. به عنوان نمونه تاثیر رشد بهره وری بر بخش بازاریابی تا حدود پنجاه درصد خواهد بود. لذا این سوال که اساسا چگونه می توانیم از فرصت بوجود آمده رشد بهره وری اقتصادی بهترین استفاده را نماییم، می بایست تا برای همه ما چه به عنوان رهبران کسب و کارها و چه به عنوان مصرف کنندگان بسیار مهم و با اهمیت باشد.به طور سنتی فعالیت های مرتبط با بازاریابی یک عملکرد فوق العاده خلاقانه بوده است. یعنی این که اساسا کارشناسان بازاریابی با توجه به نیازهای عاطفی مصرف کنندگان خود، محصولات مورد نظر را به صورت بی نقص عرضه می کرده و گاها نیز با اعمال خلاقیت و یا نوآوری های به روز در جهت رفع آن نیازها اقدام نموده است. ضمن این که اساسا در طول سال های گذشته و به تدریج، فرآیند آمیخته بازاریابی و تجزیه و تحلیل داده های حاصل از آن از سطح مهارت های صرفا عمومی و یا عمدتا خلاقانه خارج شده و به مجموعه مهارت هایی تخصصی تر مانند بازاریابی دیجیتال و یا فناوری های مرتبط با آن تبدیل شده است. اما اساسا تفاوت هوش مصنوعی مولد با تغییرات گذشته در این می باشد که این پدیده در حال تغییر در حقیقت هسته اصلی فعالیت های مرتبط با بازاریابی در سازمان ها می باشد. به عنوان نمونه در ارتباط با مطالعه جدیدی که توسط گروه مشاورین بوستون (BCG)، صورت پذیرفته است، تغییر و تحولات اخیر سازمان ها عملکرد نیمکره راست مغزی بازاریابان را که عمدتا در ارتباط با انواع خلاقیت ها و یا گسترش مهارت های مرتبط با آن می باشد تا حدود چیزی بیش از چهل درصد، رشد و پیشرفت مستمر داده است.لذا با توجه به واقعیت های انقلاب جدید در عرصه بهره وری اقتصادی، اکثر کارکنان بخش بازاریابی در سازمان ها، حداکثر زمان اضافی خود را بر روی کار و یا وظیفه ای که در آن بهترین می باشند سرمایه گذاری خواهند نمود که نتیجه طبیعی آن نیز البته محتوای غنی تر و ایده های موثرتر قابل ارائه خواهد بود. محتوای غنی تر شده نیز خود به معنای فراهم آمدن نتیجه ای فوق العاده پربار برای ذینفعان و مصرف کنندگان می باشد. چرا که اساسا و در حقیقت محتوای غنی تر خود به معنای محتوای هر چه شخصی سازی تر شده می باشد. لذا بر این اساس بیاییم چنین تصور نماییم که در هر هفته از برند مصرفی مورد علاقه خود ایمیلی را دریافت می کنیم که چه به لحاظ محتوا و چه به لحاظ جامعه هدف مخاطب، صددرصد مطابق با آنچه که متناسب با میل و سلیقه ما می باشد، ارسال می گردد. که البته این امر خود قطعا می تواند یک تجربه مشتری بسیار شگفت انگیزی را نیز به همراه داشته باشد.اما باید توجه داشت که فارغ از دستاوردهای مثبت تحول در بهره وری اقتصادی، رویداد مذبور می تواند حاوی پیامدهای منفی نیز باشد که به عنوان یک نمونه از آن می توان به اضافه بار در محتوای ارائه شده اشاره نمود. مثلا این گونه تصور کنیم که دائما حجم انبوهی از داده ها و اطلاعات که اکثرا نیز شبیه به هم می باشند برایمان ارسال می گردد. ضمن این که باید در نظر داشت که هوش مصنوعی مولد در خصوص این قبیل مثال ها اصولا بر اساس محتوا و داده های موجود، آموزش دیده است، که البته این امر خود برای فرآیندهای بازاریابی مرسوم نتیجه ای سازنده را در بر نخواهد داشت. و لذا در جواب به این سوال پیش آمده که راه حل پیشنهادی چه می باشد، بسیاری از صاحبنظران این حوزه معتقد به پرورش بخشی منطقی و حساب گر که عملکرد آن به مثابه سمت چپ مغز در پدیده هوش مصنوعی می باشد هستند و همچنین شناسایی و محافظت حداکثری از استعدادها و مهارت های خلاق و نوآورانه. چرا که هدف از ارتقای بخش منطقی و حسابگر در هوش مصنوعی این است که این بخش در طی فرآیند انجام وظایف خود، قادر به انجام تغییرات استراتژیک مورد نیاز در سطح مهارت های کاری خود باشد ضمن این که از قابلیت سازماندهی مجدد وظایف محوله نیز برخوردار گردد. به بیانی روشن تر برای بخش بازاریابی، ایجاد نمودن تیم هایی از تحلیل گران داده های مرتبط و همچنین مهندسی داده های فوق که قادر به ارائه راهکارهایی می باشند تا مثلا عملکرد مورد انتظار را بررسی و آنالیز کرده و نتایج را نیز به درستی پیش بینی نمایند، بسیار حائز اهمیت می باشد. لذا تنها به عنوان یک نمونه بیایید تصور نماییم که چگونه تیم های ایجاد شده مربوطه به سادگی می توانند زوج های خلاق مخاطب خود در سطح بازار محصولات را شناسایی نموده و یا با انجام دادن درست تحلیل هایی از قبیل این که چه محصولی و به کدام یک از مخاطبین و یا مصرف کنندگان هدف پیشنهاد گردد و یا تحلیل هایی مانند این که چگونه در شرایط فعلی بازار، قیف بازاریابی در حال تکامل می باشد، به سازمان متبوع خود یاری می رسانند.در حقیقت تصمیم گیری در خصوص برقراری و ایجاد مزیت منطق و استدلال در فرآیندهای پردازش هوش مصنوعی، کمک به ساخت ابزارهایی در جهت پیش بینی و تخمین نتایج حاصل از فروش محصولات و یا چگونگی رفتار مصرف کنندگان و شیوه تحت تاثیر قرار گرفتن آنان در کل ساختار سازمانی می باشد. ضمن این که عمیقا نیز استراتژی ها و بینش های اجرایی سازمان متبوع، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و تا حتا میزان اثربخشی ایده ها و خلاقیت های به کار رفته نیز مورد سنجش قرار می گیرد. و لذا برقراری سازوکار مورد اشاره فوق، یک حلقه بازخورد فوق العاده مفیدی را در کل فرآیندهای کاری سازمانی ایجاد می نماید.بنابراین باید توجه نمود که فرآیند تشکیل تیم تنها بخشی از برنامه راه می باشد. بسیاری از شرکت ها و سازمان ها الگوریتم ها و مدل های مورد نظر خود را تنها بر اساس نوع محتوا و همچنین داده های فعلی خود آموزش می دهند که البته این امر خود به تنهایی کافی نمی باشد. چرا که اساسا انجام این کار خود خطر گرفتار شدن یک برند شناخته شده را در قلمرو فعلی آن به وجود می آورد. به عنوان مثال بیایید تصور نماییم که صاحب برندی می باشیم که در ارتباط با شناخت نوع سلیقه نسل هزاره (Y)، بسیار قوی و معتبر می باشد. ضمن این که داده ها و محتوای موجود در این برند خاص نیز تنها بر اساس سلیقه و تمایل گروه نسلی مورد اشاره می باشد که این امر خود به نوعی نشانه ضعفی از عدم امکان برقراری ارتباط با نسل های گروه z، آلفا و ... می باشد. نتیجه این که اگر برند فوق بنا به هر دلیلی قادر به برقراری ارتباط مثلا با نسل z نباشد طبیعتا بسیاری از نوآوری ها و روندهای مهم مرتبط با آنها را در سطح بازار هدف از دست خواهد داد. بنابراین توصیه مهم کارشناسان حوزه بازاریابی به سازمان ها و بخش های ذینفع، این است که همواره خارج از یک چارچوب معین، برنامه ریزی و تفکر نمایند و یا به بیانی دیگر خارج از محیط اکوسیستم تجاری خود نیز به فکر جمع آوری داده ها و محتوای مرتبط با اهداف تعیین شده برند خویش باشند. چرا که اساسا برندهای مختلف تنها با خروج از محیط اکوسیستم فعلی خود قادر خواهند بود تا به صورت بالقوه با موسسات مالی، بیمه ها، مدل ها و یا انواع الگوریتم های پردازشی جدید ارتباط برقرار کرده و به این ترتیب توان بازاریابی خود نسبت به بخش جدیدی از مشتریان و مصرف کنندگان را دوچندان نمایند.در مطالعه ای که توسط گروه مشاورین بوستون (BCG)، در دانشگاه هاروارد انجام شد متخصصین دریافتند که وقتی کارکنان سازمانی بیش از اندازه به هوش مصنوعی مولد تکیه نمایند، واگرایی جمعی ایده های ارائه شده می تواند تا حدود چهل درصد کاهش یابد. و این مسئله خود به معنای کاهش سطح نوآوری های واقعی در درون محیط سازمان می باشد. با این حال راه حل ارائه شده در جهت رفع مسئله فوق، شناسایی درست و به موقع افراد نوآور داخل سازمان، متمایزکنندگان و خلاقیتها و ایده های واقعی در درون تیم های کاری مشترک می باشد. چرا که اساسا این قبیل نیروها می بایست در جهت تولید و خلق ایده های تازه و به هنگام، متکی به مزیت قدرت خود باشند و نه هوش مصنوعی. تا بدین وسیله علاوه بر حفظ سرمایه های انسانی داخل سازمان متبوع خود، به طور همزمان از مزیت برخورداری از مفهوم هویت برند خویش و همچنین قدرت حفظ تمایز در بازار محصولات میزبان نسبت به سایر رقبا نیز، برخوردار گردند.بنابراین و به عنوان نتیجه گیری از مباحث مطرح شده فوق می توان این گونه توصیه نمود که اگر حقیقتا از توانایی نوآوری و یا خلاقیت فوق العاده ای برخوردار هستید سعی نمایید تا آن مزیت را هر چه بیشتر پرورش داده چرا که این خود قطعا همان نقطه تمایز شما و یا مزیت رقابتی مخصوص شما در سطح صنعت میزبان خواهد بود. و یا اگر از قدرت منطق و تجزیه و تحلیل فوق العاده ای برخوردار هستید سعی نمایید تا در آن حوزه خاص تخصص کامل به دست آورده و مهارت های فنی خود را نیز به طور همزمان افزایش دهید. هر چند که فعلا به نظر می رسد اکثر بازاریابان می بایست همچنان بر قدرت مغزی خود تمرکز بیشتری نمایند اما در عین حال نیز سرمایه گذاری های وسیع سازمانی بر روی مهارت های پیش بینی هوش مصنوعی، بسیار مهم و در عین حال ضروری به نظر می رسد. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Tue, 23 Sep 2025 17:29:41 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%85%D9%88%D9%86-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%88-%D8%B9%D9%84%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86-dvlnzetebrru امروز در مورد کار کردن صحبت می کنیم و طبعا سوالی که قصد پرسش و در عین حال پاسخ به آن را دارم این است که اساسا چرا کار می کنیم؟ چرا هر روز صبح خودمان را از رختخواب بیرون می کشیم و به جای آن که به دنبال ماجراجویی های متنوع دیگر باشیم متعهدانه به سر کار می رویم؟شاید اکثرا همین سوال را از خودمان بپرسیم، البته بدیهی می باشد که همه ما باید به فکر امرار معاش روزانه خود نیز باشیم اما اصولا هیچ کس فکر نمی کند که تنها این عبارت بتواند پاسخ به سوال چرا کار می کنیم باشد. اصولا و برای بسیاری از افراد نوع کاری که انجام می دهند چالش برانگیز، جذاب، محرک و معنادار بوده و در عین حال تا حدودی نیز ممکن است شخصا مهم و حائز اهمیت باشد.و لذا اگر اساسا پولی دریافت نکنیم یعنی کاری را انجام نمی دهیم. اما اصولا این موضوع علت اصلی کاری که در حال انجام آن هستیم نمی باشد. ضمن این که ما اساسا خودمان این گونه فکر می کنیم که پاداش های مادی دلیل بسیار بدی برای انجام کاری است که انجام می دهیم. و لذا وقتی در مورد کسی می گوییم که وی در ازای دریافت مقدار مشخصی از پاداش مادی، کاری را انجام می دهد تصور چندان جالبی در خصوص این امر نخواهیم داشت.سوالی که در این جا مطرح می شود این موضوع می باشد که چرا برای اکثریت قریب به اتفاق مردم روی کره زمین، کار و وظیفه ای را که انجام می دهند فاقد هر یک از ویژگی های جذابی است که ما را هر روز صبح از خواب بیدار کرده و به محل کار می کشاند؟ چگونه است که ما به اکثریت مردم روی کره زمین اجازه می دهیم تا کارهایی یکنواخت و بی معنی و در عین حال کسالت آور را انجام دهند؟ و ضمن این که چرا اساسا با توسعه نظام سرمایه داری، شیوه ای از تولید کالاها و خدمات ایجاد شد که در آن تمامی رضایت های غیرمادی که ممکن بود در ازای انجام کار مربوطه انجام شود حذف گردید؟ و طبعا کارکنان و کارگرانی که این نوع کار را پذیرفته و انجام می دهند نیز چه در محیط کارخانه ها و یا در انبارهای محل تحویل، آن کار و وظیفه نوعی را در ازای دریافت دستمزدی معین انجام می دهند، زیرا که اساسا دلیل دیگری را برای انجام دادن این شیوه کاری تعریف شده نمی توان متصور بود.خوب در اینجا باید پرسید که علت چیست؟ و در پاسخ به این سوال مهم جوابی را نمی توان یافت جز پدیده گسترش روزافزون تکنولوژی و یا آن طور که در منابع علمی معتبر نام برده شده است تکنولوژی ایده ها. به عبارت دیگر علم علاوه بر خلق بسیاری از چیزها، ایده های گوناگون را نیز خلق می نماید. و در حقیقت علم راه های متنوع فهمیدن و درک کردن را خلق می کند و اساسا در حوزه علوم اجتماعی نیز راه های فهمیدنی که خلق می شوند همان راه های فهمیدن خودمان می باشند. و لذا تشریح آن مفاهیم تاثیر عظیمی بر نحوه تفکرات ما، شکل گیری آرزوها و نحوه عملکرد ما را نیز دارند. مثلا و به عنوان نمونه اگر فرض نماییم که پدیده فقر خواست خدا بوده است دعا می نماییم و یا اگر فکر کنیم که فقر ما نتیجه و حاصل بی کفایتی خودمان می باشد در ناامیدی فرو می رویم و همچنین اگر تصور کنیم که فقر ما نتیجه ظلم و سلطه دیگری می باشد آنگاه شورش می نماییم. و لذا این مسئله که پاسخ ما به فقر تسلیم باشد و یا انقلاب، بستگی به این مورد دارد که چگونه منابع و مسئله فقر خود را درک کرده ایم. و بنابراین این نقشی می باشد که ایده های گوناگون در شکل دهی به ذهن و تفکرات ما به عنوان انسان ایفا می نمایند. و درست به همین دلیل می باشد که فناوری ایده ها نیز ممکن است عمیق ترین و در عین حال مهم ترین فناوری باشد که علم به ما عرضه می دارد.اساسا در ارتباط با مفهوم فناوری ایده نکته خاص و مهمی وجود دارد که آن را از حوزه مفهوم عمیق فناوری اشیا متفاوت می نماید. مثلا در مورد اشیا اگر فناوری مورد استفاده بنا به هر دلیلی ناقص باشد طبیعی است که آن فناوری ناقص به مرور زمان ناپدید می گردد. اما این مسئله در مورد ایده ها و نوع عملکرد آنها صادق نمی باشد. حقیقت این است که ایده های نادرست در مورد انسان ها از میان نمی روند حتی اگر بسیاری از مردم نیز به نادرستی آنها اذعان داشته باشند. چرا که اگر تنها بخش کوچکی از مردم یک جامعه باور نمایند که ایده های مطرح شده درست می باشند، آنگاه شیوه های زندگی و نهادهایی را ایجاد می نمایند که دقیقا با همان ایده های بسیار نادرست از منظر اکثریت، سازگاری حداکثری داشته باشند.بنابراین اینگونه بود که انقلاب صنعتی یک سیستم عمدتا کارخانه ای را پایه ریزی نمود که در محتوای آن اساسا نمی توانستید چیزی به مفهوم غیرمادی آن را از کار روزانه تان به دست آورید البته به جز دستمزد معینی که در پایان روز آن را دریافت می کردید. علت این بود که در آن زمان یکی از بانیان اصلی انقلاب صنعتی یعنی آدام اسمیت، متقاعد شده بود که انسان ها ذاتا و اساسا تنبل می باشند و هیچ کاری را مگر آن که برایشان ارزشمند باشد انجام نمی دهند. بنابراین ما یک سیستم کارخانه ای مبتنی بر آن دیدگاه و برداشت نادرست را در طبیعت انسانی ایجاد نمودیم. و لذا زمانی که آن سیستم تولیدی خاص در جهت عملکرد افراد استقرار یافت حقیقتا هیچ راه دیگری جز تطابق هر چه بیشتر با دیدگاه اولیه آدام اسمیت وجود نداشت. بنابراین این مثال و مثال هایی از این قبیل صرفا نمونه هایی برای بیان این واقعیت می باشند که چگونه ایده های نادرست می توانند شرایطی را ایجاد نمایند تا در نهایت آن ایده های عمدتا نادرست مبتنی بر طبیعت انسانی، تبدیل به واقعیت سازوکار نهادهای مربوطه گردند.سال ها پیش انسان شناس برجسته کلیفورد گیرتز اذعان نمود که انسان ها حیوانات ناتمام هستند و منظور درست وی از این عبارت بیان این مطلب بود که تنها طبیعت انسان است که طبیعتی انسانی دارد و تا حد زیادی نیز محصول جامعه ای می باشد که در آن زندگی می کند. این طبیعت بشری یعنی همان طبیعت انسانی ما بسیار بیشتر از آن چه که کشف شده است، خلق شده است. و در حقیقت ما خود طراح اصلی سازوکار شیوه کار و زندگی خود می باشیم. و لذا به عنوان نتیجه حاصل از بحث فوق، هر انسانی باید چنین سوال مهمی را با خود و در راستای اهداف خود مطرح نماید که دقیقا می خواهد به طراحی و یا رشد چه نوع طبیعت انسان گونه ای مبادرت ورزد. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Sat, 06 Sep 2025 05:42:35 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D9%84%D9%86%D8%B4%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-m5ti0opuiohb در حقیقت بسیاری از اصطلاحات رایج و تخصصی حوزه منابع انسانی برای بسیاری از افراد و کارکنان سازمان ها گیج کننده بوده و اساسا آنان را سردرگم می نماید. اصطلاحاتی نظیر OKR ها ( Objective and Key Results ) و یا PIP ها (Performance Improvement Plan ) و غیره. بنابراین چه بهتر که مانند سایر آدم های معمولی تنها و تنها از طریق صحبت کردن و برقراری تعاملات عادی بتوانیم کسب و کارهایمان را اداره نماییم چرا که همین سادگی ایجاد شده در امور می باشد که خود می تواند منجر به انجام کارهای به مراتب بیشتر و مفیدتر آینده نیز گردد.اصولا بسیاری از شرکت ها و یا بنگاه های اقتصادی، فعالیت خود را بر اساس مجموعه ای از سیاست ها و یا دستورالعمل ها تنظیم می نمایند. سیاست هایی از قبیل روزهای مرخصی اجباری، دستورالعمل های مرتبط با سفر و یا ماموریت کارکنان، ساعات کاری استاندارد، اهداف و چشم اندازهای سالیانه. لذا از دیدگاه بسیاری از صاحبنظران با تجربه در این عرصه خاص، به نظر می رسد که به هر میزان عنصر کنترل گری کمرنگ تر و در ازای آن عنصر حیاتی اعتماد متقابل پررنگ تر باشد در نهایت می توان چنین استنباط نمود که آن سازمان و یا نهاد مربوطه در خصوص ارتباط با حوزه حساس سرمایه انسانی خویش به مراتب بهتر و موفق تر عمل نموده است.نمونه ای از پیشنهادات مبتنی بر تجربه در محیط های کاری پویا و کارآمد:خانم پتی مک کورد ( Patty McCord )، که به مدت حدود پانزده سال به عنوان مدیر ارشد استعدادیابی در کمپانی نتفلیکس خدمت کرده و در ایجاد بخش فرهنگی و ارتباطات سازمانی آن شرکت بزرگ، نقشی پررنگ را نیز بر عهده داشته است به ذکر نکاتی پیرامون تجارب اندوخته شده خود در طی سالیان متعدد می پردازد.وی در طول بیانات خود به طور کلی یادآور می شود که همواره علاقه مند بوده است تا به عنوان یک مدیر منابع انسانی موفق، تعاملات متعدد خود با سایر کارکنان را به زبان مدیریت برقرار نماید. اما وی در سرانجام کار خود به این نکته مهم پی برده است که با وجود انواع و اقسام شیوه ها که معمولا در فضای کسب و کارها از آنها به مثابه " آن بهترین شیوه عمل"، یاد می گردد و با توجه به این نکته که ما اساسا قادر به اندازه گیری بسیاری از معیارهای مربوطه نمی باشیم، در عمل صحبت نمودن از آن بهترین شیوه عمل آن هم با توجه به دنیایی که دائما در حال تغییر و تحول و تکامل می باشد، می تواند کاری بس بیهوده و در عین حال غیر پویا بنماید. اما با تمام این اوصاف، کارشناس مربوطه در ادامه بحث خود به ذکر نکاتی مهم و در عین حال کاربردی پیرامون سازگاری هر چه بیشتر سرمایه انسانی ذینفع با محیط کاری کسب و کار مطلوب خود می پردازد:نکته اول: ما در محیط های کاری سازمانی انواع لایه ها، فرآیندها و دستورالعمل ها را ایجاد نموده ایم تا از طریق آنها بتوانیم به اصطلاح کارمندان را در سر جای خودشان حفظ کنیم. اما در حقیقت سیستم هایی را ایجاد کرده ایم که با افراد مذبور به مانند بچه ها رفتار می شود حال آن که آنان کارمندان بزرگسال و کاملا رشد یافته ما می باشند. طبعا آنان نیز مانند سایر افراد جامعه عهده دار تعهدات متعددی می باشند به عنوان مثال بایستی اجاره خانه خود را پرداخت نمایند، اما با این حال عضوی از جامعه ای نیز می باشند که قصد دارند تا تغییری در آن ایجاد نمایند. بنابراین اگر اساسا با این فرض اصولی شروع نماییم که همگی برای انجام یک هدف والا و در عین حال مشخص به سر کارمان می آییم و انجام وظیفه می نماییم، آنگاه طبیعتا از حصول نتایج مثبت بعدی نیز شگفت زده و متعجب خواهیم شد.نکته دوم: وظیفه مدیریت در حقیقت کنترل کردن افراد نیست بلکه ایجاد، ساختن و هدایت تیم های کاری است. اساسا زمانی که مدیران سازمانی تیم های مشارکتی و همکاری عالی را ایجاد می نمایند می توان اذعان داشت که آنان اهداف کاری خود را فوق العاده پیش می برند و لذا مشتریان نیز به دنبال آن تحول واقعا خوشحال خواهند بود. پس اساسا این قبیل اصول و یا معیارها نکاتی هستند که همیشه و در هر شرایطی مهم می باشند. نه معیارهایی سطحی از این قبیل که آیا به موقع سر کار خود حاضر می شوید؟ یا آیا مرخصی گرفته اید؟ آیا از قوانین جاری پیروی می کنید؟ و یا آیا برای انجام کاری خاص اجازه خواسته اید؟نکته سوم: اصولا کارکنان قصد دارند کاری را انجام دهند که معنا و مفهومی را منعکس می نماید و لذا به همین خاطر باید بعد از انجام آن وظیفه نیز آزاد باشند تا به سراغ وظیفه مهم دیگری بروند. لذا انواع مختلف وظایف و یا حرفه ها نیز به مانند سفرهای متنوعی می باشند که اساسا هیچ کس دلش نمی خواهد تا مدتی نزدیک به شصت سال را دائما در انجام یک کار و یا وظیفه تکراری محوله صرف نماید. بنابراین ایده نگه داشتن افراد و کارکنان صرفا به خاطر نگه داشتن خود آنها به هر دو طرف یعنی هم خود کارکنان و هم کسب و کار مربوطه آسیب می رساند. به جای این مسئله چه بهتر می شد اگر شرکت هایی را با فرهنگ کاری ماندگار و پایدار ایجاد می کردیم تا هر کسی که احیانا آنجا را ترک می نمود نه تنها خود به عنوان یک سفیر محصولات بلکه به عنوان سفیر شخصیت و فرهنگ سازمانی متبوع خویش نیز عمل می نمود. و لذا زمانی که این چنین فرهنگی مبتنی بر شخصیت کاری را در سرتاسر فضای کسب و کارهایمان گسترش دهیم به تدریج شاهد اثرات مثبت آن در سایر انواع مشاغل سازمانی خود نیز خواهیم بود.نکته چهارم: همه افراد و کارکنان حاضر در یک شرکت می بایست نوع کسب و کار خود را درک نمایند. بنابراین با فرض این مسئله که ما دارای کارکنان بزرگسال و در عین حال با استعدادی می باشیم، مهمترین نکته ای که باید به افراد آموزش داده شود این است که اساسا کسب و کار ما چگونه کار می کند و یا به بیان دیگر مدل کسب و کار ما چیست. ضمن این که اگر به شرکت ها و یا سازمان هایی که خیلی سریع پیشرفت کرده و یا رشد می نمایند نیز توجه نماییم متوجه می شویم که آنان حقیقتا نوآور و خلاق بوده و اصولا کارهای بزرگ را به چابکی و با سرعتی مطلوب به انجام می رسانند و دقیقا به همین خاطر است که اکثر آنان نیز اهل همکاری می باشند. لذا بهترین کاری که افراد مستقر در یک سازمان می توانند انجام دهند این است که دائما به یکدیگر یادآور شده که اصولا چه کاری را انجام می دهند و این که چه چیز و یا هدفی برای آنان به صورت گروهی مهم می باشد و این که اصولا در طول این فرایند مهم چگونه می توانند تا نسبت به یکدیگر نیز رفتار متقابل بهتری را داشته باشند تا بدین وسیله همگی بتوانند در مسیری درست و در جهت رسیدن به یک هدف مشترک و با ارزش تلاش و فعالیت نموده و همچنین از اثربخشی بیشتری نیز برخوردار باشند.نکته پنجم: همه کارکنان باید توانایی پذیرش حقیقت را در محیط شرکت داشته باشند. به چه علتی اکثریت کارکنان ابراز می دارند که ارائه بازخورد ( Feedback )، بسیار دشوار می باشد. دلیل آن ساده است چرا که اساسا تمرین و یا تلاشی در این خصوص صورت نگرفته است. بیاییم بررسی عملکرد سالیانه کسب و کاری را در نظر بگیریم. به این فکر کنیم که در تمام طول زندگی خود چه کاری را به نحوی حرفه ای و فوق العاده آن هم فقط یک بار در سال انجام داده ایم. لذا اساسا و تا جایی که ما خود متوجه می شویم انسان ها می توانند هر چیزی را البته به شرط درست بودنش بشنوند و در واقع گوش فرا دهند. پس با این حال بهتر است تا کمی در مورد معنای عمیق مفهوم بازخورد تجدید نظر نماییم و در واقع آن را به عنوان گفتن حقیقتی مهم و صادقانه برای کارکنان خود چه در مورد آن چه که درست انجام می دهند و چه در مورد آن چه که به اشتباه آن را به انجام می رسانند در نظر بگیریم. به این شکل که مثلا به یکدیگر بگوییم آیا کار خوب و یا درستی را که الان انجام داده ای دقیقا همان شیوه عملی است که در موردش صحبت کرده ایم، پس می توان آن را دوباره و یا چند باره نیز در طول یک زمان کاری فرضی انجام داد.نکته ششم: باید بدانیم که شرکت مفروض ما باید همواره به ارزش های اعلام شده اش جامه عمل بپوشاند. چند وقت پیش در هنگام صحبت با مدیر عامل یک شرکت بزرگ، احساس کردم که او به دلیل مشکلات شرکت و یا انجام نشدن به موقع کارها احساس بی نظمی می نماید. ضمن این که خود وی نیز در هیچ جلسه ای به موقع حاضر نمی شود. و لذا اگر حقیقتا عضوی از یک تیم رهبری هستید، مهم ترین کاری که می توانید برای حفظ ارزشهایتان انجام دهید این است که اصولا آنها را زندگی کنید. چرا که اساسا کارکنان شما نمی توانند مشابه چیزی باشند که آن را هرگز ندیده اند. به عنوان مثال در مورد مسئله تساوی حقوق زنان و مردان در داخل محیط یک سازمان، ما بارها بلند گفته ایم که بله " ما در این شرکت در جهت برقراری مساوات تمام تلاش خود را می کنیم "، و سپس با افتخار تمام اعلام می نماییم که در حدود 30 درصد از ظرفیت تیم اجرایی شرکت ما را زنان تشکیل می دهند در حالی که آن 30 درصد اعلامی، همچنان به عنوان یک نابرابری و عدم تساوی حقوقی به حساب می آید.نکته هفتم: باید توجه داشت که بسیاری از ایده های به اصطلاح استارتاپی، بی منطق و اجرا نشدنی هستند. هر چند که ما خود زمان زیادی را به گفتگو با استارتاپ ها تخصیص می دهیم ولی در عین حال دوستان زیادی را نیز داریم که در شرکت های بزرگ تر و جا افتاده تر فعالیت می نمایند. خوب علت این که می گوییم اکثر ایده های استارتاپی غیر منطقی هستند را بر چه اساس می توانید حدس بزنید؟ واقعیت این است که اساسا اگر بسیاری از این ایده ها به اندازه کافی منطقی می بودند مسلما شخص دیگری پیش از این، آنها را به سرانجام می رسانید.نکته هشتم: اصولا هر شرکتی می بایستی که برای تغییر و تحولات بسیار هیجان زده و مشتاق باشد. لذا اگر زمانی احساس نمودید که به حسی نوستالژی از این قبیل فکر می کنید که "یادت هست قبلا چطور بود"، باید بلافاصله سعی نمایید تا با تغییر طرز تفکر خود و نگاه متفاوت از دریچه ای دیگر با خود بگویید "باید به این فکر کنیم که قرار است در آینده چگونه باشیم". حال به عنوان یک نمونه از مدیریت تغییر به معنای عبارت فوق توجه نماییم: اگر یک شرکت رویایی داشتم به سرعت وارد می شدم و می گفتم که همه چیز تغییر کرده و بسیاری از دستاوردها از میان رفته است. چرا که ما داشتیم با تمام سرعت خود به سمت راست می دویدیم و حال آن که در حال حاضر و ناگزیر از تغییر باید به سمت چپ بپیچیم. در این حال کارکنان همگی تایید نموده و می گفتند بله دنیای بیرون به طور مداوم در حال تغییر و بسیار هیجان انگیز می باشد. بنابراین هر چه بیشتر آن تغییر مهتوم را بپذیریم و از وقوع آن هیجان زده شویم، قطعا در طول عمر کاری خود نیز رضایت خاطر بیشتری را خواهیم داشت. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Fri, 18 Jul 2025 15:27:45 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-vgewtkgupwhf · بخش هایی از یادداشت فوق برگرفته از نوشته ها و سخنرانی های نویسنده و متفکر شناخته شده حوزه رهبری در کسب و کارها سایمون سینک ( Simon Sinek )، می باشد.گاهی و در بسیاری از موقعیت ها تصور می نماییم که امور محوله به کارکنان به خوبی تصورات قبلی ما پیش نمی روند و یا حداقل در نگاه اول پیشرفت آن دسته از امور بسیار دشوار به نظر می رسند. اما در میانه همین گونه شرایط برخی از افراد و یا سازمان ها هستند که در مقایسه با سایر رقبای خود و با وجود دسترسی های مشابهی که به استعدادها و همچنین سایر منابع گوناگون سازمانی اعم از مشاوران و یا انواع رسانه ها دارند به نظر می رسد که بسیار کارآمدتر و در عین حال اثربخش تر تصمیم گرفته و البته عمل می نمایند. به عنوان مثالی تاریخی می توان به تلاش موفق برادران رایت در جهت کنترل و هدایت موثر برنامه پرواز موفقیت آمیز خود اشاره داشت و یا به عنوان مثالی دیگر می توان به نقش تاریخی مارتین لوتر کینگ در موفقیت و به نتیجه رساندن جنبش حقوق مدنی در کشور ایالات متحده اشاره نمود. لذا به نظر می رسد که در خصوص این قبیل مثال های موفقیت آمیز می توان به عنصر مهم دیگری نیز که از آن تحت عنوان رهبری موثر یاد می شود اشاره نمود.به نظر می رسد که در مورد بسیاری از رهبران و یا سازمان های تاثیرگذار در سرتاسر جهان یک الگوی ثابت و در عین حال متفاوت وجود دارد چیزی که ما از آن تحت عنوان دایره طلایی موفقیت نام می بریم. آنان در طول فرآیند فوق در حقیقت ابتدا تفکر می نمایند سپس اجرا می کنند و در نهایت ارتباطات مورد نظر خود را برقرار می نمایند و لذا اصولا همین شیوه عملکرد متفاوت می باشد که ساختار شخصیتی این قبیل افراد را درست در جهت عکس بسیاری از کارکنان عادی سازمانی منعکس می نماید.الگوی مطرح شده فوق از سه عنصر why ( چرا )، How ( چگونه )، What ( چه )، تشکیل شده است و در حقیقت الگوی کوچک فوق بیان کننده قابلیت نفوذ و تاثیرگذاری بسیاری از سازمان ها و یا رهبران آنها نسبت به سایر رقبا می باشد. لذا ما با مطرح نمودن سوالی که با Why شروع می شود در حقیقت به دنبال مطرح کردن این سوال هستیم که هدف شما چیست؟ و یا دلیل و علت شما برای انجام یک عمل مشخص چه می باشد؟ و یا اصولا اعتقاد شما چیست؟ به عنوان مثال چرا همچنان سازمان شما پا بر جا است؟ و یا به چه علت شما زود از خواب بیدار می شوید؟ لذا در حالت الگوی کلی، ما خود معمولا از طرف واضح ترین مسائل به سوی پیچیده ترین آنها در حرکت هستیم ولی اساسا رهبران و یا سازمان های عمدتا تاثیرگذار صرف نظر از ابعاد و یا اندازه و یا حتی نوع تفکرشان، متفاوت عمل می نمایند و به گسترش ارتباطات خود به طریقی متفاوت از سایر رقبا و عمدتا به شکل درونی به بیرونی مبادرت می ورزند.اصولا باید بدانیم که اکثریت کارکنان درون سازمانی و همچنین سایر افراد ذینفع به آن چه که ما انجام می دهیم توجهی ندارند بلکه بیشتر به دنبال چرایی انجام آن عمل خاص می باشند. چرا که اصولا هدف ارتباط با افرادی می باشد که به اهداف و یا اعتقادات یکدیگر چه در زمینه ارائه خدمات و چه در زمینه تولید و یا طراحی محصولی خاص اعتقاد داشته و از حس وفاداری و همکاری متقابل نسبت به یکدیگر برخوردار باشند.در مورد نوع عملکرد متفاوت برخی از رهبران سازمانی باید اشاره داشت که اگر ما به قسمت جلویی ذهن هر فردی از بالا به پایین توجه نماییم در حقیقت مغز انسان به سه بخش کلی تقسیم می گردد که البته با مفهوم دایره طلایی مورد اشاره ما نیز کاملا مطابقت می نماید. به عنوان نمونه با توجه به مرحله What به معنای چه، نورون های موجود در ذهن انسان هستند که پاسخگو می باشند. و همچنین قسمتی از ذهن ما که تحت عنوان نئوکورتکس نامگذاری می شود در مورد تمامی افکار منطقی و تحلیل و بررسی ها و همچنین یادگیری زبان و یا احیانا مهارتی جدید ایفای نقش می نماید. و البته دو بخش دیگر در میانه ذهن انسان عمدتا مسئولیت ابراز احساسات و عواطف گوناگون ما را از قبیل حس اعتماد نمودن و یا احترام گذاشتن بر عهده دارند. البته همین بخش مورد اشاره از مغز انسان همزمان نیز پاسخگوی بسیاری از رفتارها و یا تصمیم گیری های حساس محیطی - سازمانی می باشد.در حقیقت زمانی که نوع ارتباطات ما از درون به بیرون می باشد در واقع بخشی از ذهن ما که کنترل نوع رفتار متبوع خود را نیز بر عهده دارد فعال می باشد و لذا این مسئله این امکان را برای افراد متفاوت فراهم می آورد تا نوع رفتار و عکس العمل احتمالی خویش را منطقی و همراه با دستاوردهای قابل لمس به ویژه در مورد بیانات متفاوت و اعمال گوناگون متصور شوند و این در حقیقت همان بخشی می باشد که انواع متفاوت تصمیمات حساس در شرایط گوناگون از همان قسمت منعکس شده و نشات می گیرند.اگر شما به عنوان یک رهبر و یا به عنوان کارکنان سازمانی خاص چرایی انجام دادن کارهای خود را به طرزی شفاف و اثربخش ندانید و نتوانید علت آن چرایی را به سایر همکاران و یا همنوعان خود اعلام نمایید چگونه می توانید حس وفاداری و یا در عین حال اعتماد را در مورد ارتباطات متقابل درون سازمانی ایجاد نموده تا احیانا سایرین نیز با اطمینان خاطری مضاعف خود را جزئی از فرایند پیشرفت کاری به خصوص در داخل سازمان های متبوع خود در نظر بگیرند.لذا هدف شما به عنوان یک رهبر کسب و کار نباید صرفا پیشنهاد و یا ارائه مشاغل گوناگون به افراد جویای کار باشد بلکه می بایست اقدام در جهت ارائه هدفی والا و البته پذیرش آن در عین اعتماد متقابل در میان سایر کارکنان سازمانی نیز باشد. در واقع رهبران سازمانی می بایستی عقیده بنیادینی که خود به آن دلیل فعالیت می نمایند را برای کارکنان سطوح مختلف سازمان متبوع خود نیز ابراز داشته و تلاش حداکثری خود را در جهت ایجاد همدلی و حس اعتماد هر چه بیشتر در بین کارکنان سازمان نوعی و در راستای همان عقیده بنیادین ابتدایی که به یک مفهوم خود دلیل تمام انگیزه درونی کارکنان سطوح مختلف می باشد، فراهم نمایند.در عین حال سایمون سینک بیان می دارد که من همیشه بر این عقیده بوده ام که اگر شما صرفا به این خاطر که افرادی می توانند وظیفه ای را به درستی انجام دهند شغلی را ارائه دهید آنگاه آنان صرفا و تنها به علت و برای پول شما کار خواهند نمود ولی اگر آنها هم به همان اهدافی که شما به عنوان رهبر سازمانی به آنها اعتقاد دارید ایمان و باور داشته باشند آنگاه با عشق و تلاشی چندین برابر نسبت به گذشته و در راستای رسیدن به همان اهداف تعریف شده، فعالیت بیش از پیش خواهند نمود.نکته مهم و قابل تاکید این است که معمولا چه در مورد رهبران و چه در مورد کارکنان سازمانی، عملکرد هر یک از این افراد به راحتی بازتاب دهنده عقیده آنان نیز می باشد و اصولا افراد چه در داخل سازمان ها و چه در خارج از آن به اصول و قواعدی بیشتر علاقه نشان داده و تمایل پیدا می کنند که به آن دسته از اصول مفروض، اعتقاد و باور قلبی داشته باشند.به عنوان مثال شخصیتی تاریخی مانند مارتین لوترکینگ در جریان فعالیت های سیاسی و مدنی خود به وجود دو نوع قانون در جهان معتقد بود. دسته اول آنهایی که توسط افراد مهم و حاکم ساخته و پرداخته می شوند و دسته دیگر آنهایی می باشند که توسط خود افراد نوعی مربوطه ایجاد می گردند. و لذا تا زمانی که قوانین ساخته و پرداخته شده توسط خود افراد تحت نفوذ و سیطره قوانین فرضی حاکمان نباشند آنگاه است که به زعم وی ما در دنیایی اصلاح شده به سر خواهیم برد. این مثال دقیقا می تواند در فضای ارتباطات سازمانی متفاوت نیز در میان نیروهای کاری متنوع صادق و در عین حال بارز باشد.رهبران سازمانی اصولا موقعیت های قدرت و نفوذ را هم زمان با هم در اختیار دارند اما در عین حال نیز اشخاصی می باشند که در حقیقت الهام بخش و تاثیرگذار هستند به این علت که اساسا چرایی اهداف مشخص شده خود را فارغ از میزان نفوذ و یا قدرت سازمانی خویش بین سایر کارکنان و پرسنل بخش های متنوع کسب و کار منتقل می نمایند.ضمنا باید توجه داشت که یکی از مهم ترین عوامل تاثیر گذار بر منابع انسانی سازمان و رفتار متقابل بین آنان محیط سازمانی مفروض می باشد. به همین خاطر است که اگر در وهله نخست محیط مربوطه درست انتخاب شود هر یک از کارکنان ظرفیت انجام کارهایی بزرگ از قبیل فداکاری و یا همدلی متقابل را نیز نسبت به یکدیگر حاصل می نمایند. و لذا مشکل اساسی در انتقال معنای مفاهیمی کلیدی از قبیل اعتماد متقابل و یا همکاری در این است که آنها از جنس احساس متقابل انسانی می باشند و نه دستورالعمل از پیش تعیین شده که خود بحثی جداگانه و مفصل را طلب می نماید.لذا در این میان یکی از متغیرهای مهم و تعیین کننده شرایط و قوانین حاکم در درون سازمان می باشد و دقیقا اینجا است که مفهوم و نقش رهبری موثر اهمیت پیدا می کند. وقتی که یک رهبر تصمیم می گیرد تا امنیت و جان افراد در درون سازمان را در اولویت کاری خود قرار دهد و در همین راستا آسایش ظاهری و سایر نتایج ملموس را نیز فدا نماید تا کارکنان مربوطه باقی مانده و احساس امنیت و تعلق خاطر بیش از پیش نیز داشته باشند آنگاه است که در میان مفاهیم روابط و ارتباطات درون سازمانی، اتفاقات شگفت انگیزی رخ می دهد.در همین راستا اگر شرایط حاکم بر سازمان نامناسب باشد، مجبور می شویم تا برای محافظت از مناسبات منابع انسانی موجود در برابر یکدیگر وقت و انرژی مضاعفی را صرف نماییم که این امر خود منجر به تضعیف مناسبات حاکم بر سازمان کار نیز خواهد بود. ولی هنگامی که در درون سازمان مفروض احساس امنیت نماییم طبیعتا استعدادها و نقاط قوت خود را با هم ترکیب نموده و در جهت مقابله با خطرات و ریسک های بیرونی و در عین حال استفاده بهینه از فرصت ها به طور خستگی ناپذیر و بی رقیب تلاش می نماییم. و لذا رهبران بزرگ سازمانی هرگز نیروی کار و یا کارکنان خود را فدای حفظ آمار و یا ارقام نمایشی نمی نمایند بلکه در عوض آنان زودتر اعداد و ارقام اعلامی خود را قربانی کرده تا بدین وسیله مناسبات انسانی حاکم بر سازمان کاری خود را نجات دهند.و لذا در پایان و به عنوان جمع بندی مطالب مطرح شده باید توجه داشت که مهارت رهبری یک رتبه نیست بلکه یک انتخاب است. ما افراد زیادی را در سطوح بالای سازمان ها می شناسیم که مطلقا فاقد هر گونه مهارت رهبری می باشند. آنان در حقیقت مقاماتی هستند که ما به آن چه که آنها می گویند عمل می نماییم چرا که بر ما به نوعی اختیار دارند اما در حقیقت و در مسیر فرآیند مذبور ما از آنها پیروی نمی کنیم. اما در مقابل آن نیز افراد زیادی را می شناسیم که درست در جهت عکس موارد فوق در پایین ترین رده های سازمانی قرار داشته و در عین حال هیچ نوع اختیار خاصی نیز ندارند اما اصولا از ویژگی ها و یا مهارت های رهبری برخوردارند و لذا قادر به برقراری نوعی ارتباط معنادار سازمانی حتی با افرادی در جایگاه مافوق خویش نیز می باشند. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Tue, 17 Jun 2025 03:00:55 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%87%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%A8%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D9%87%D8%AA-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D8%AA%D8%B1-%D9%88-%D8%AA%D8%A8%D8%AF%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-aif4glae3u6g هوش هیجانی به توانایی افراد در شیوه مدیریت موثر و مثبت احساسات اشاره دارد. مدیریت احساسات نیز می تواند به مجموعه ای از فرآیندها از مرحله شناسایی تا درک و استفاده اشاره داشته باشد. در واقع هوش هیجانی نقش مهمی را در زندگی ما ایفا می کند چرا که روش زندگی ما را بسیار تحت تاثیر خود قرار می دهد هر چند که اغلب نیز نادیده گرفته می شود. بهره مند بودن از سطح هوش هیجانی بالا به مهارت هایی از قبیل برقراری ارتباطات بهتر، مدیریت بهتر استرس و اضطراب، خنثی نمودن انواع تعارضات و همچنین بهبود روابط، همدلی و نوع دوستی بیشتر کمک می نماید. هوش هیجانی همچنین مهارتی خاص در جهت کنار آمدن با چالش های اصلی موجود در زندگی می باشد.برای اندازه گیری سطح هوش هیجانی افراد از تست ها و روش های مختلفی استفاده می شود. با این حال، صرف نظر از نوع آزمون مورد استفاده، مسئله اساسی اندازه گیری سطح هوش هیجانی افراد منتخب بر اساس سه مهارت مهم فوق می باشد: آگاهی عاطفی، توان مدیریت و مهار کردن به موقع احساسات و هیجانات. آگاهی عاطفی به توانایی فرد در ارتباط با احساسات خود و دیگران اشاره دارد. مهار عاطفی به توانایی استفاده از احساسات و به کارگیری آنها در سایر فعالیت ها، مانند مهارت تفکر و حل مسئله اشاره می نماید. و در نهایت، مدیریت عواطف نیز به توانایی تنظیم نوع احساسات خود و دیگران مربوط می شود.گفتنی است برای محاسبه دقیق مقدار هوش هیجانی یک فرد و همچنین محاسبه تقریبی نحوه پاسخ فرد مورد نظر به موقعیت های واقعی زندگی از وی سوالاتی با محتوای برگزیده زیر پرسیده می شود:- نحوه واکنش فرد مذبور به استرس و یا ناامیدی- نحوه واکنش فرد به شکست و یا دلسردی- چگونگی عهده دار شدن موقعیت های رهبری و دستیابی به موفقیت- چگونگی مدیریت کردن احساسات خود و دیگران- نحوه ارزیابی شخصیت افراد گوناگون و چگونگی برخورد با مسئله تنوع و سایر مباحث حساس فرهنگیدر حالی که هوش هیجانی خود یک عامل مهم تعیین کننده در میزان موفقیت یک فرد است ولی با این حال تنها عامل تعیین کننده نخواهد بود. به بیان دقیق تر، موفقیت یک فرد عمدتا متاثر از سه عامل یا محور کلیدی می باشد که عبارت اند از: هوش هیجانی (EQ)، هوش اجتماعی (SI) و بهره هوش (IQ)، لذا برای درک بهتر هوش هیجانی به عنوان یک مفهوم، لازم است تا بدانیم که چگونه این مفهوم با هوش اجتماعی و بهره هوشی یا همان IQ در ارتباط است. با توجه به مفهوم توانایی های شناختی، یک وجه تمایز مهم میان بهره هوشی و هوش اجتماعی وجود دارد. در حالی که میزان ضریب هوشی مادرزادی می باشد، میزان هوش اجتماعی فرد عمدتا امری اکتسابی است. هوش اجتماعی در نتیجه تعاملات اجتماعی ایجاد می شود و عملا به میزان توانایی یک فرد در تشخیص و جهت یابی موقعیت های مختلف اجتماعی مربوط می گردد. به این ترتیب هوش اجتماعی نیز اغلب به عنوان نوعی از هوش انسانی که اندازه گیری میزان آن فراتر از مقوله کلاسهای درسی می باشد، اندازه گیری و آزمایش می گردد.چهار جنبه مهم هوش هیجانی:چهار معیار مهم در جهت درک هر چه بیشتر ابعاد متفاوت هوش هیجانی(EQ) عبارت اند از:1-خودآگاهی 2- آگاهی اجتماعی 3- مدیریت ارتباطات 4- خودتنظیمی یا خودکنترلییکی از بارزترین ویژگی های افراد باهوش هیجانی بالا، قدرت خودآگاهی است. خودآگاهی به توانایی ادراک و همچنین فهم درست شخصیت خود مربوط می شود. این مهم شامل این ویژگی نیز می شود که فرد بتواند به درستی و صادقانه نقاط قوت و ضعف، انگیزه ها، باورها و احساسات خود را شناسایی نماید. تمرین خودآگاهی نیاز به سطح بالایی از صراحت در برخورد با خود و ارزیابی آن دارد. این ویژگی به درستی بیان می دارد که چرا با وجود ماهیت تقریبا شهودی این مهارت، خودآگاه بودن برای بسیاری از مردم دشوار است. ضمن این که داشتن صراحت کامل نیز، مستلزم این است که یک فرد تمام وجود خود را تحت نظارت دقیق قرار بدهد. البته این کار همیشه خوشایند نیست چرا که افراد را وادار می نماید تا به جنبه هایی از شخصیت خود که ممکن است دوست نداشته باشند توجه نمایند. همچنین در موارد خاص، تمرین خودآگاه بودن می تواند یک فرآیند دردناک نیز باشد.اکنون که درک بهتری از مقوله خودآگاهی داریم، اجازه دهید تا به مفهومی متفاوت اما مرتبط با موضوع بپردازیم. مفهوم خود مدیریتی یا خود کنترلی. خود مدیریتی یا خود کنترلی به توانایی به کارگیری و به حداکثر رساندن مهارت خودآگاهی اشاره دارد تا شخص بتواند رفتار خود را مدیریت و یا تنظیم نماید. اگر این مفهوم را به عنوان یک فرآیند دو مرحله ای در نظر بگیریم، اولین مرحله این است که فرد مفروض از احساسات خود آگاه باشد و در گام دوم نحوه استفاده صحیح از آگاهی عاطفی خود را نیز به منظور جهت دهی به نوع رفتار خویش بداند.اصطلاح قطبی شدن عواطف ممکن است فوق العاده فنی و یا تخصصی به نظر برسد، اما در واقع موضوعی است که همه ما در عصر مدرن و همزمان با ظهور رسانه های اجتماعی متفاوت، با مفاهیم آن آشنا هستیم. با توجه به بسیاری از موضوعات بحث برانگیزی که اخیرا نیز در اخبار منتشر می شود غیرطبیعی نیست که ما شاهد اختلاف نظرهای باور نکردنی و رو به گسترش در میان مواضع توده های مردم یک جامعه باشیم. توده های مردمی که علاوه بر جبهه گیری ناخودآگاه، به نوعی در حال سازش با یکدیگر نیز می باشند. موضوعاتی از قبیل نوع نژاد، ایدئولوژی و یا تمایلات جنسی معمولا موضوعات خاصی هستند که بیشترین اختلاف نظر و تفاوت دیدگاه در بین آنان به چشم می خورد.مفاهیمی که در طول یادداشت فوق مورد بحث قرار دادیم همگی جنبه هایی از یک مفهوم کلی بزرگتر به نام نظم عاطفی می باشند. با این حال نظم و انضباط عاطفی را می توان به عنوان بهترین ترکیب از سه مهارت جداگانه زیر نیز توصیف نمود:- آگاهی از احساسات خود- درک میزان کنترل خود بر هیجانات- اجتناب آگاهانه از داشتن ذهنیت قربانی---ترجمه و گردآوری: ف.فخرکام فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Mon, 03 Feb 2025 17:52:02 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%88%DB%8C%D9%86%DB%8C%D8%B3%D9%85-%D9%88-%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A2%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B2%D8%A7%D8%B9%DB%8C-mearrabsipan Charles Darwin- داروینیسم مجموعه ای از جنبش ها و مفاهیم مربوط به ایده های تغییر شکل گونه ها و تکامل انواع آنها را شامل می شود. که البته در طول گذر زمان تغییر پیدا کرده و بسته به این که چه کسی و در چه زمانی از این اصطلاح استفاده کرده باشد، معانی مختلفی را در بر گرفته است. این اصطلاح که به کارگیری آن ریشه در قرن هجدهم میلادی (عصر روشنفکری)، دارد در معنای امروزین خود زمانی پدیدار گشت که توماس هاکسلی (Thomas Huxly)، کتاب خواستگاه گونه های چارلز داروین را در اوایل سال 1806میلادی و در سطح مطبوعات آن زمان مورد معرفی و بررسی قرار داد.- داروینیسم که خود به عنوان بخشی جزئی از تئوری تکامل انتخاب طبیعی (Nature Selection)، محسوب می شد خیلی زود مورد طرفداری فیلسوفان هم فکر خود و در ارتباط با معانی حوزه های ساختاری جوامع و موضوعات مربوط به مسائل زیست شناختی آنان قرار گرفت. هر چند درک مفهوم تکامل از داروینیسم در نزد آن عده از اندیشمندان شباهت بیشتری به مباحث مطرح شده توسط ژان باپتیست لامارک (Jean Baptiste Lamarche)، داشته و تحت تاثیر آن بوده است.- بر اساس نظریه تحول انواع چارلز داروین، خلقت موجودات زنده به طور مستقل نبوده، یعنی جانداران فعلی هر کدام تکامل یافته گونه های قبل از خود می باشند و سر منشا تمام آنها از یک موجود تک سلولی، به عنوان یک موجود زنده پدید آمده است. در این بخش از مبحث فوق لازم است تا اندکی در خصوص مفهوم فرگشت و مکانیسم عملکرد و تاثیر آن توضیحاتی را هر چند مختصر ارائه دهیم.- فرگشت در واقع به معنای تغییر در خصوصیت های وراثتی جانداران در طول سالیان و نسل های متوالی است. به این معنا که تمام جانداران با وجود تمام تنوعاتی که دارند از بنیانی مشترک که در حدود سه و نیم میلیارد سال پیش می زیسته است، پدیدار گشته اند. لذا در ادامه و در پیروی از این مفهوم خاص نظریه علمی "فرگشت بر اساس انتخاب طبیعی"، که در اواسط قرن نوزدهم میلادی توسط چارلز داروین (Charles Darwin) و آلفرد راسل والاس (Alfred Russel Wallace)، در خصوص چگونگی و علل ایجاد پدیده فرگشت مطرح گردید را مورد بررسی قرار می دهیم. نظریه علمی فوق به طور خلاصه بیان می دارد "تنها نسلی از جانداران توانایی زنده ماندن و تولید مثل را دارند که به دلیل جهش های ژنتیکی، هماهنگی بیشتری با تغییرات احتمالی محیط زندگانی خود کسب کرده باشند.داروین در ادامه کار خود و در کتاب "اصل انواع"، کوشید تا نظریه تکامل خود را به تفصیل مطرح نماید که البته در این مقطع زمانی نتیجه و حاصل افکار وی بیشتر پیرامون تکامل گونه های گیاهی و جانوری می بود. اما بعد از گذشت چند سال و در کتابی با عنوان "تبار انسان"، نظریه تکامل خود را به گونه انسان نیز سرایت داد و انسان و میمون را اساسا از تبار و گونه ای مشترک دانست. مضافا این که وی شواهدی را هم دال بر درستی ادعاهای مطرح شده خود به ترتیب زیر مطرح نموده است.الف - عبور از سادگی به پیچیدگی در خصوص گونه هاب - رابطه خویشاوندی موجودات زندهج- مطالعات مربوط به جنین شناسی گونه های زیستی- در اینجا لازم به ذکر است اصولی که تقریبا در تمامی مراحل، محتوای تئوری فوق را در بر می گیرند عبارتند از:1- اصل تنازع بقاء2- اصل انتخاب طبیعی یا بقای اصلح3- اصل مهم قانون وراثتو نهایتا اصل چهارم که مربوط به قانون سازش گونه ها با محیط پیرامونی می باشد.- حال با توجه به محدود مواردی که حول محور شناخت نظریه تکاملی داروین و بررسی نحوه عملکرد دیالکتیکی آن در سطح جوامع تابعه ارائه شد، در ادامه مطلب فوق سعی در مطرح نمودن مباحثی هر چند مختصر در زمینه بینش اجتماعی حاصل شده از فرضیه مورد نظر و همچنین نحوه شکل گیری مفاهیمی مرتبط از قبیل داروینیسم اجتماعی و نحوه تقابل و یا همراهی آن با تفکرات و ایده های اغلب انتزاعی جوامع میزبان خواهیم نمود.- داروینیسم اجتماعی که در اواخر عهد ویکتوریا در انگلستان شهرت یافت، باوری است بر این مبنا که قوی ترین ها یا شایسته ترین ها باید باقی بمانند و در جامعه میزبان خود رشد و نمو کنند در حالی که ضعیفان و بی خاصیت ها بایستی رها شده تا از بین بروند. جالب است که منشا این عقیده چالش برانگیز از نظریات فیلسوف انگلیسی هربرت اسپنسر (Herbert Spencer)، برداشت شده است و اساسا چیزی در این رابطه در میان دست نوشته های خود داروین به چشم نمی خورد.- پشتیبانان نظریه اجتماعی فوق بنا بر عقاید و تفکرات عمدتا انتزاعی خود همواره و در تمامی طول قرن بیستم میلادی به دنبال روشی برای اصلاح نژادی نوع بشر بودند. چرا که بسیاری از آنان بر این عقیده بوده و هستند که داروینیسم اجتماعی دنباله منطقی نظریه تکامل است و لذا استفاده از مفهوم تکامل زیستی و مقوله تفاوت صفات ارثی بین انسانی برای توجیح سیاست نابرابری های مطرح شده، یک نوع مغالطه طبیعت گرایانه است.- لذا همواره پدیده تفکر انتزاعی توسط اندیشمندان و جامعه شناسان برجسته، به عنوان یکی از ویژگی های کلیدی مدرنیته رفتاری محسوب شده است که احتمالا توسعه آن نیز همگام با رشد زبان انسانی همراه بوده است. فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Fri, 08 Nov 2024 04:54:10 +0330 https://virgool.io/@m_90919823/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B4%D8%A7%D8%AE%D8%B5-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-h9azdnknhwao کتاب بهبود عملکرد سازمان ها، به طور کلی به بررسی تاثیر فناوری های نوین اطلاعاتی و ارتباطاتی بر عملکرد شرکت ها و سازمان ها می پردازاد. با توجه به در دسترس بودن اطلاعات شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، جامعه آماری این تحقیق شامل تمامی مدیران رده بالای این شرکت ها می باشد. ضمنا با توجه به زیاد بودن حجم جامعه آماری حجم نمونه هدف بر اساس جدول کرجسی-مرگان تعیین شده است. از جمله مباحث مطرح شده در کتاب فوق می توان به تشریح نظریه اشاعه نوآوری ها، سرمایه گذاری بر روی فناوری های جدید و مدیریت مالی سازمانها، مدیریت ریسک در فناوری اطلاعات و مطرح شدن دیدگاه های مختلف سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد سازمان ها اشاره کرد. کتاب فوق در سال ۱۳۹۵ توسط انتشارات ماهواره به چاپ رسید و چاپ دوم آن در سال ۱۴۰۳ صورت پذیرفت.چاپ نوبت دوم، تصویر روی جلد کتاب فرزاد فخرکام فرزاد فخرکام Tue, 17 Sep 2024 05:08:33 +0330