https://virgool.io/feed/@m_91680609 شاگرد و يادگيرنده اي در فضاي مديريت و بازاريابي، دكتري مديريت استراتژيك، دانشجوي هميشگي دانشگاه علامه fa 2026-06-17 15:48:16 https://files.virgool.io/upload/users/662671/avatar/mpousx.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_91680609 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%85%D9%8A%D9%83%D8%B1%D9%88%D8%B3%D9%85%D9%86%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D9%83%D8%AC%D8%A7-%D8%A8%D8%AE%D8%B1%D9%8A%D9%85-f6munq5s75id چرا ميكروسمنت را انتخاب كنيم؟ميكروسمنت، پوششي متفاوت در دكوراسيون داخليامروزه در فضاي دكوراسيون و طراحي داخلي محصولات و مصالح جديدي وارد بازار مي شود. يكي از اين محصولات به نسبت جديد ميكروسمنت است. ميكروشمنت پوششي دكوراتيو تركيب شده از سيمان و رزين هاي خاص است كه با ضخامتي كمتر، نما و استحكام بتن را براي شما به ارمغان مي آورد. ميكروسمنت ويتو يكي از برندهاي خوشنام توليد ميكروسمنت و اجراي ميكروسمنت است كه به نسبت گزينه ها و جايگزين هاي موجود همچون كاغذ ديواري، پانل هاي ديواري و ديواركوب مي تواند انتخاب مناسبي باشد. ميكروسمنت پوششي مدرن است كه امروزه در بسياري از فضاهاي مسكوني و تجاري و اداري اعم از سالن هاي زيبايي، رستوران ها، كافه و كافي شاپ، شاپينگ مال، مجتمع هاي تجاري، مصارف و كاربرد فراواني دارد.تركيب اين متريال با ساير مصالح و مواد ديگر همچون چوب و فلز هم مي تواند سبك و استايل متفاوتي را براي طراحي شما ايجاد كند.امروزه در بازار محصولات و مصالح متفاوتي در خصوص ميكروسمنت وجود دارد اما انتخاب ميكروسمنت برتر و بهتر با توجه به اينكه تبليغات فراوان از سوي مجريان در شبكه هاي مجازي اينستاگرام و غيره صورت مي گژيرد، قدري دشوار است.براي انتخاب ميكروسمنت برتر حتما به سابقه و تجربه شركت توليدكننده ميكروسمنت دقت كنيد. اجراي برتر و مناسب نيازمند تيم اجرايي متخصص و كاربلد است كه هر شركتي از اين نيروها بهره مند نيست. براي انتخاي ميكروسمنت مناسب حتما سري به وبسايت ميكروسمنت ويتو و شركت هاي توليد كننده ميكروسمنت بزنيد. رضا اسدي رضا اسدي Sat, 04 Mar 2023 11:06:46 +0330 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%85%D9%8A%D9%83%D8%B1%D9%88%D8%B3%D9%85%D9%86%D8%AA-%D9%8A%D8%A7-%D9%83%D8%A7%D8%BA%D8%B0-%D8%AF%D9%8A%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%8A-nhf4ybhlpqom ميكروسمنت، پوششي نوين در دكوراسيونبراي كف محيط هاي صنعتي از چه كفپوشي استفاده كنيم؟كفسازي محوطه هاي مسكوني، اداري و صنعتي چگونه بايد باشد؟در فضاي دكوراسيون داخلي استفاده از كاغذ ديواري بسيار مرسوم است، اما حس و تاچ ميكروسمنت فضاي متفاوتي را براي شما به وجود خواهد آورد. ميكروسمنت را هم در كف ساختمان و هم روي ديوار مي توانيد اجرا كنيد.كفپوش هاي اپوكسي در ظاهر صاف و صيقلي به نظر مي رسند اما كاركنان، افراد، ليفتراك و تجهيزات روی آنها نمی لغزند. اين كفپوش برق نمي زند، چشم را اذيت نمي كند و در برابر اشتعال، اسیدها و قلیایی ها مقاوم است. تمیز کردن اپوکسی هم با دست و هم با ماشین های کف شوی آسان است. مقاومت در برابر نفوذ آب برای کارخانجات در زمینه تولید محصولات صنعتی سبک و همچنین موسسات پذیرایی،‌هتل ها، لابي ها و ... از اهمیت بالایی برخوردار است.کف سازی ويتو برای محيط هاي با تردد متوسط و کارخانه های صنعتی سبککفپوش های پلاستیکی در بخش هایي همچون شركت هاي نساجي، چاپ و بسته بندي، پارچه های نمدی، کفش، دباغی، زیورآلات در نصب می شوند. بسیاری از شرکت های فعال در زمینه فرآوری مواد اولیه، تولید فرش، پوشاک، کفش نیز علاقه مند به سفارش کفپوش پلی اورتان روی پایه بتنی یا فلزی برای صنایع سبک هستند. چنین پوشش هایی اغلب در انبارها استفاده می شوند. آنها همچنین برای اتاق هایی با تجهیزاتی که ارتعاشات منظم ایجاد می کنند و لرزه هايي بر روي سطح ايجاد مي شود، همانند صنايع چاپ و بسته بندي استفاده مي شوند. از آنجایی که پلی یورتان الاستیک است، تحت چنین باری از پوسته پوسته شدن محافظت می شود.برخی از شركت ها و کارخانه ها علاقه مند به خرید یک سیستم مبتنی بر میکروسمنت هستند. آنها تمايل دارند برای فضا و محوطه هاي "باز" ​​از اين كفپوش خریداری كنند. پوشش های مبتنی بر میکروسمنت با توجه به ویژگی های فیزیکی و شیمیایی خود راه حلی بهینه برای فضاهای اداری هستند. اين كفپوش ها حال و هواي فضا و دكوراسيون محل كار شما را دگرگون مي كنند. ترکیبات مبتنی بر میکروسمنت برای پروژه های اوپن آفيس ایده آل هستند.قیمت كفپوش اپوكسي ويتو برای پروژه هاي مسكوني و اداري به چه عواملي بستگی دارد؟تعدادی از عوامل بر قیمت تأثیر می گذارد:شكل فينيشينگ كار (لايه نهايي)نوع لایه خارجیتک جزيي بوده و دارای روکش مخصوص آب بندی است. ارزش استفاده از سیستم هایی با چنین محافظتی را در اتاق های نور خورشید با پنجره های باز مي توانيد ببينيد. در کارگاه های بدون پنجره، نیازی به چنین حفاظی نیست. و در اینجا می توانید صرفه جويي كنيد.ضخامت كار هرچه پوشش نازک تر باشد، ارزان تر است. اما سیستم های لایه نازک برای رسانه های سخت مناسب نیستند.برای خرید كفپوش پاركينگ و گاراژ با نمايندگي هاي ويتو جهت تعیین مشخصات فنی و قیمت تماس بگیرید.برای کارگاه هایی که تجهیزات زیادی در آن انباشته شده است و بارهای مکانیکی به طور مرتب و دائمي بر روي کف وارد می شود، انتخاب سیستم های پرکننده بسيار مهم است. سیستم های کوارتز قیمت مناسب تری برای كف صنایع سبک دارند. مشتریان کفپوش هاي با مقاومت بالا هم مي توانند از اين محصول استفاده كنند و اين كفپوش برای چندین سال نیاز به بازسازی ندارد.هنگام سفارش کفپوش برای صنایع سبک باید به چه نکاتی توجه کرد؟برای اماكن با تردد پايين می توان از کفپوش های پلاستیکی لایه نازک (0.4-0.8 میلی متر) استفاده کرد. آنها برای کارگاه های صنایع سنگین استفاده نمی شوند. چنین سیستم‌هایی برای کارگاه‌های کوچک‌تر صنعتی سبک بدون بارهای سنگین بسیار ارزشمند هستند.با این حال، سیستم هایی با ضخامت لایه 2-4 میلی متر تقاضا بیشتری دارند. برای بارهای شدید و ترددهاي بالا (به عنوان مثال برای کارگاه هایی با پرس های سنگین) پوشش های سیمانی و پلاستیکی با ضخامت 5-10 میلی متر ساخته می شود.در انتخاب کفپوش، علاوه بر تجهیز کارگاه ها به وسایل پایه ایستاده، مینی تکنیک جابجایی نیز مهم است. تعداد زیادی از آنها در کارخانه های صنایع سبک وجود ندارد. اما حتی غلتک های بزرگ ترولی های قفسه ای ساخته شده از فولاد جامد نیز نمی توانند بار اضافی را روی زمین ایجاد کنند. به همین دلیل مهم است که تمام جزئیات استفاده از پوشش کف را در نظر بگیرید تا از سایش جلوگیری شود.برای کارگاه هایی که مواد قابل اشتعال در آنها نگهداری می شود و از وسایل الکتریکی حساس استفاده می شود، توصیه می شود از کفپوش های ضد الکتریسیته ساکن استفاده شود.با افزایش تعداد دستگاه های کنترل و نظارت مورد استفاده در کارخانه های صنعتی سبک، تقاضا برای محصولات آنتی استاتیک نیز افزایش می یابد.تنوع سیستم های کفپوش VITTO امکان یافتن کفپوش مناسب برای هر محيط تجاری را فراهم می کند. ما در مجموعه ويتو مشاوره و آموزش رایگان بعد از خريد محصول را انجام می دهیم. رضا اسدي رضا اسدي Sun, 19 Feb 2023 13:23:07 +0330 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%85%D9%8A%D9%83%D8%B1%D9%88%D8%B3%D9%85%D9%86%D8%AA-%DA%AF%D8%B2%D9%8A%D9%86%D9%87-%D8%A7%D9%8A-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%8A-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%D9%8A-%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D9%84%D9%8A-xgnbu0wrjqqu میکروسمنت چیست؟موارد استفاده، انواع، کاربرد و مزایایک پوشش تزئینی متشکل از سیمان، رزین‌های پایه آب، مواد افزودنی و رنگ‌دانه‌های معدنی است که به دلیل چسبندگی زیاد می‌تواند بر روی بسیاری از سطوح عمودی و افقی اعمال شود. این پوشش ساختمانی کاملاً متمایز است؛ زیرا مستقیماً می‌تواند بر روی سطح موجود اعم از کاشی، گچ تخته، کاشی کف، سنگ مرمر، ترازو یا گچ و بسیاری دیگر اعمال شود. به‌راحتی و تنها با ضخامت 3 میلی‌متر به‌سرعت می‌توانید فضاي خود را بازسازی كنيد.ميكروسمنت ويتو، پوششی پیشرفته، بدون درز و اتصال و مناسب برای فضاهای بیرونی و داخلی است. ميكروسمنت می‌تواند روی کف، دیوار، پله، سقف، استخر و حتی مبلمان اجرا شود. تطبیق‌پذیری آن منجر به حضور روزافزون آن در بازسازي و نوسازی خانه‌های شخصی و همچنين اماکن تجاری و سطوح بزرگ مانند مراکز ورزشی، ساختمان‌های صنعتی، هتل‌ها و رستوران‌ها شده است.به دليل بافت و تكسچرهای مختلف (سخت یا نرم) و همچنين طیف گسترده‌ای از رنگ‌های میکروسمنت و پرداخت‌های متفاوتی که لاک‌ها و پوشش‌های فلزی شخصیت منحصربه‌فرد و يكتا به اتاق‌ها بدهید.پوشش های میکروسمنت را كجا می‌توان استفاده کرد؟راهكارهاي تزئینی میکروسمنت بی‌نهایت گسترده است. به همین دلیل، کاربردهای آن از پله‌های میکروسمنت یا استخرهای شنا میکروسمنت گرفته تا مبلمان پوشيده شده با میکروسمنت، بسیار متنوع است. همچنين میکروسمنت را در کف و دیوار آشپزخانه، حمام و میکروسمنت ويتو به شما اجازه می‌دهد تا هر سطحی را، مهم نیست که چقدر بزرگ باشد، بپوشانید.رنگ ويتوسمنت روكشي پیوسته، بدون درز و شکاف را براي شما فراهم می‌کند. تمیز کردن، ضدعفونی کردن و شستشوي ميكروسمنت بسيار ساده است؛ ازاین‌رو به‌راحتی می‌توانید آن را در مطب، اماكن درماني، بیمارستان‌ها و...استفاده كنيد. ميكروسمنت مطب دندانپزشکی، ميكروسمنت بيمارستان و... از انواع مختلفي است كه می‌تواند به‌راحتی جايگزين رنگ و ساير پوشش‌ها گردد. ميكروسمنت در به‌وجودآوردن فضايي عاري از باكتري و ميكروب كمك می‌کند و ازاین‌رو می‌توانید اين پوشش دکوراتیو را در آشپزخانه، حمام و.. استفاده كنيد.میکروسمنت دیوارپوشش میکروسمنت یک مصالح ساختمانی بسیار توصیه شده برای پوشش انواع دیوارها و نماها است. به دليل ساختار و همچنين تنوع رنگي و بافت ميكروسمنت يك گزينه مناسب براي جايگزيني كاغذ ديواري و رنگ بر روي ديوار است.ميكروسمنت كفپوشش ميكروسمنت كف، با پوششي يكپارچه، بدون درز و ترك، سطح زيبا و جذابي را در كف ساختمان، كف اتاق‌ها، كف نشيمن و...براي شما فراهم خواهد كرد. ميكروسمنت جايگزين مناسبي براي پاركت، لمينيت، سنگ، كفپوش، موزاييك و سراميك است.ميكروسمنت حمام و سرويس بهداشتيپوشش ميكروسمنت به دلیل مقاومت آن در برابر رطوبت و همچنين تمیز کردن آسان، یک پوشش تزئینی عالی برای بازسازی حمام است. طبله كردن، ترك و... ساير مشكلاتي كه با رنگ در سرويس بهداشتي داريد با ميكروسمنت براي شما اتفاق نخواهد افتاد.ميكروسمنت آشپزخانهپوشش میکروسمنت در آشپزخانه‌ها به روش‌های مختلفی قابل‌استفاده است. ميكروسمنت می‌تواند کف‌ها و دیوارها، سقف‌ها، سینک‌ها و میز کار آشپزخانه را تقریباً در هر رنگی که تصور می‌کنید بپوشاند. همچنين از ميكروسمنت می‌توانید به‌عنوان يك گزينه مناسب براي فضاي بين كابينت استفاده كنيد.ميكروسمنت پلهتطبیق‌پذیری و انعطاف‌پذیری میکروسمنت در حدي است که حتی می‌توان از آن در پله‌ها استفاده کرد، اگرچه کار اجراي آن تا حدودی پیچیده‌تر است. با میکروسمنت ويتو می‌توان پله‌های مستحكم، مقاوم و جذابي را طراحی کرد. ميكروسمنت پله جايگزين مناسبي براي پاركت لمينت روي پله، موزاييك و سنگ و ... است.ميكروسمنت استخرپوشاندن داخل و اطراف استخر با میکروسمنت گزينه بسيار موفقي است. عدم لغزش و ضدآب بودن پوشش ميكروسمنت و همچنین مقاومت عالی آنها در برابر اشعه ماورا بنفش، آن را برای پوشش استخرهای سرپوشیده و روباز ایده‌آل کرده است.میکروسمنت فضای بازمیکروسمنت یک پوشش پیوسته عالی برای سطوح خارجی مانند کف تراس، پاسیو منازل مسکونی یا نما و دیوارهای ساختمان است.مزایای میکروسمنتمیکروسمنت یک پوشش دكوراتيو و تزئینی است که دارای ویژگی‌های بسیار بارز و متمايزي است.در اینجا خلاصه‌ای از مزایای اصلی میکروسمنت آورده شده است:· فينيشينگ و پرداخت‌های تزئینی متنوع و متفاوت· سطح بدون درز· قابل‌استفاده و اجرا در فضاهای داخلی و خارجی· طیف گسترده‌ای از رنگ‌ها و بافت‌های میکروسمنت· اجرا و پرداخت نهايي هنري كه دست شما را در طراحي داخلي کاملاً بازمی‌گذارد· چسبندگی بالا، سازگار با کاشی، مرمر، ظروف سنگی، ترازو، گچ تخته، بتن، سیمان، گچ و غیره· مقاوم در برابر ترافیک، ضربه، خط‌وخش و محصولات شیمیایی· ضدآب· ضدلغزش، بسته به نوع پرداخت و لايه نهايي می‌تواند زبر يا نرم را اجرا كرد· اجراي سريع· ضخامت مصالح 2/3 میلی‌متر، بنابراین بر بار ساختاری ساختمان تأثیر نمی‌گذارد· مواد طبیعی، محصول 100% سازگار با محیط‌زیست· نگهداری و تمیزکردن آسان؛ با آب و شوينده با pH خنثی می‌توان آن را به‌راحتی تميز كرد· فضاهای عاری ‌از میکروب و باکتری رضا اسدي رضا اسدي Sun, 12 Feb 2023 14:29:10 +0330 https://virgool.io/@m_91680609/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%88%D8%B8%D8%A7%DB%8C%D9%81-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D9%84%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-fuwbzsdpx7dl یک مدیر حرفه ای در بدو ورودو جذب به یک سازمان چه می کند؟طی بیست سال تجربه کاری و همکاری مستقیم با بیش از 15 شرکت بخش خصوصی و دولتی و داخلی و خارجی به مدلی رسیدم که خب شاید چندان هم جدید و غریب نباشه اما تجربه زیسته این چند سال برای من مشخص کرد که بسیاری از آدم های به اصطلاح حرفه ای و خبره های دانشگاهی هم گهگاه از درک این مفاهیم و کارکردهای ابتدایی ناتوان هستند و همچنان با توسل به یک تکنیک، یک فن، یک ابزار یا یک فرد می خواهند به نتیجه برسند. این مدل میتونه برای شروع همکاری با یک شرکت کارساز باشه.کارکردهای یک مدیر به نظر من در این 6 مورد خلاصه میشه :1. تحقیق و مشاهده2. تحلیل داده ها3. تشخیص نارسایی ها و کژکارکردها4. تجویز راهکارها5. تثبیت سیستم و پیاده سازی #راهکارها و رهیافت ها6. تنظیم و #کنترل سیستم با استفاده از #بازخوردهابرای برای درست عمل کردن باید ملاحظاتی را هم در نظر داشت1. ترتیب این مراحل نقش بسیار مهمی در اثربخشی و درست کارکردن این چرخه دارد.2. برای موفقیت در هریک از این کارویژه ها مدیر باید مهارت های لازم را داشته باشد.بسیاری با توسل مطالعه چندکتاب و چندفن تنها به دنبال تجویز هستند. بسیاری با تکیه بر تجارب تنها مشکلات را شناسایی می کنند و از ارائه راهکار عاجز هستند.بسیاری فقط دنبال تحلیل داده ها هستند.3. سازمان باید ساز و کار لازم برای گردآوری مشاهدات، داده ها، بررسی مشکلات، تحلیل راهکارها، زیرساختها و بازخور را در سیستم فراهم کند.نادیده انگاری هریک از این کارویژه ها عملکرد را عقیم و سترون خواهد ساخت رضا اسدي رضا اسدي Fri, 25 Jun 2021 19:07:07 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1-%D9%83%D9%88%DA%86-%D8%B1%D8%A7%D9%8A%D8%B2%D9%86-%D9%83%D8%AF%D8%A7%D9%85%D9%8A%D9%83-yhrqimffmavl مشاور ، كوچ، رايزن و منتورامروزه در محافل كسب و كار واژگاني همچون كوچينگ، منتورينگ، مشاوره، تسهيلگري، راهنما و رايزن،‌را بسيار بسيار مي شنويم. اين نقش ها، نقش هايي هستند كه هر مدير خبره و مجرب در هرسازمان مي تواند در نقش آنها ظاهر شود و لزوما يك شغل مختص يك شخص خاص از بيرون سازمان مي آيد، نبوده و نيستند.يك مدير اداري، يك مدير ارشد اجرايي، يك مدير ماركتينگ،يك مدير منابع انساني و ... مي تواند يك يا برخي از اين نقش ها را به عهده گرفته و پيشران شركت باشد. در اينجا به اختصار به توضيح اين چهار نقش خواهم پرداخت:1. : مشاور (CONSULTANT)، مشاور معمولا فردي است كه تحليل عملكرد گذشته سازمان را بر عهده گرفته و پيشنهادات و نقاط نيازمند بهبود و بازيابي را به سازمان گوشزد مي كند. در واقع مشاور با رويكردي گذشته نگر و غيرتجويزي مشكلات و معظلات را شناسايي مي كند.2. منتور (Mentor) منتور فردي است كه كه با نگاهي رو به آينده و راه حل محور تلاش مي مي كند تا سازمان را به سمت تعالي و موفقيت راهنمايي كند ، منتور همانند كوچ يا مربي تجربه زيسته بايسته و شايسته اي در خصوص موفقيت و شكست سازمانها داشته و اصطلاحا راه و چاه را مي داند اما در طي مسر همراه شما نخواهد بود.تمركز و تأكيد اوليه منتور حل و برطرف كردن تمام و كمال معضل و مسأله است.3. راهنما و رايزن (Counselor) يك رايزن خبره پرسشگر است و اساسا پرسشهاي مناسبي را پيش روي مديران قرار مي دهد و از آنها مي خواهد كه با اصلاح رويه ها و روش ها مسائل و مشكلات را از پيش رو بردارند.4. مربي (Coach) كوچ فردي است كه با نگاهي رو به آينده و چشم انداز شركت، راهكار و راه حل پيش روي سازمان مي گذارد.كوچ فردي است كه قله را نشان داده و همراه سايرين از كوهپايه به سمت قله آنها را مشايعت و همراهي كرده و هدايتگر آنها است. كوچ، صرفا به نصيحت و پند و اندرز دادن همانند يك مشاور بسنده نكرده و از مديران و اعضاي سازمان مي خواهد تا رو به هدف حركت كنند، كوچ به سازمان بيم و اميد مي دهد، كوچ همراه سازمان است و نه صرفا يك منتقد بدون راه حل. كوچ بر توسعه و آموزش ريشه يابي و حل مسأله در سراسر سازمان توجه دارد، او مي خواهد تمامي سازمان نگاه مطالبه گر، مسأله شناس، ريزبين و دقيق به فرآيندهاي شركت داشته باشند و تنها به برطرف شدن مشكل سازمان اكتفا نمي كند. رضا اسدي رضا اسدي Tue, 15 Jun 2021 08:17:52 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%83%D8%AA%D9%8A%D9%86%DA%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%8A-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7-%D9%88-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85%D9%8A-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-gcfrzdzikvza 6 مرحله از سير تحول و تكامل نگرش مديران ارشد شركت ها در حوزه ماركتينگهرم تكامل نگرش ماركتينگزماني كه از مفهوم ماركتينگ يا بازاريابي صحبت به ميان مي آيد، تعابير و تفاسير متفاوتي در اذهان مديران شكل مي گيرد و هركسي به نوعي از ظن خود به اين مفهوم نزديك مي شود.برگرفته از آموزه هاي كاتلر و تجربه 20 ساله در . اين حوزه، تلاش كردم تا اين نوع شناسي را در قالب يك هرم به تصوير بكشم.ماركتينگ به عنوان تبليغات: در اين سطح مديران شركتها ماركتينگ را تا سطح تبليغات تقليل مي دهند، غافل از اينكه تبليغات تنها يكي از انبوه كاركردهاي ماركتينگ محسوب مي شود. در اين فاز، مديران با استخدام چند گرافيست و يا تبليغاتچي، به زعم خود صاحب واحد ماركتينگ مي شوند.ماركتينگ تك بعدي: در اين سطح ، چيزي از ماركتينگ به گوش مديران خورده است اما آنها صرفا به صورت تك بعدي يعني صرفا محصول، قيمت، توزيع و يا ترويج به ماركتينگ نگاه مي كنند. حتما شنيده ايد كه برخي مديران ارشد عنوان مي كنند كه محصولي كه ارزانتر باشد در بازار بهتر عمل مي كند يا كيفيت ما تبليغات ماست و ما نياز به هيچ حركت ترويجي نداريمو يا چون ارتباط خوبي با شبكه توزيع داريم ديگر نيازي به پرداختن به مقوله هاي ديگر نيست.ماركتينگ فله اي: در اين فاز مديران ارشد به اهميت آميخته بازاريابي، محصول، قيمت محصول، شبكه توزيع و همچنين ترويج واقف هستند اما صرفا نگاه از درون به بيرون دارند و به تحولات و سنخ و تبار باتزار اهميتي نشان نمي دهند. در اين وضعيت شركت سبد محصول مشخص با قيمتهاي مشخص، شبكه توزيع و برنامه هاي ترويجي مشخص را براي كل بازار و تمامي بخش ها تجويز مي كند.مديران چندان توجهي به انواع و اقسام نيازهاي مشتريان ندارند.ماركتينگ تفكيكي: در اين حالت شركت ها به اهميت سنخ و تبار متفاوت بازار واقف هستند اما موضوع نيازهاي متفاوت را با محصولات متفاوت اشتباه مي گيرند و بعضا تصور مي كنند صرفا داشتن محصولات متنوع بدون شناسايي درست نيازهاي بازار و صرفا بر اساس حدس و شهود و سبد رقبا مي تواند كارساز باشد و كمتر رأسا دست به تحقيق بازار و توسعه محصول دست مي زنند.ماركتيگ يعني ديجيتال: در اين حالت كه اخيرا هم بيشتر رواج پيدا كرده است مديران ماركتينگ را به سطح ديجيتال ماركتينگ تقليل داده اند، در حاليكه رسانه هاي مجازي و اجتماعي صرفا ابزاري براي ماركتينگ هستند و فقط با تكه ديجيتال، پازل ماركتينگ تكميل نمي شود. فالور بالاي اينستاگرام، سئو بالاي سايت،و...لزوما به معناي خلق ارزش براي مشتري، توليد سرنخ و بازگشت سرمايه و سودآوري براي شركت نيست.ماركتينگ يعني همه چيز: Marketing is Everything. در اين حالت كه دست كم در كشور من كمتر شركتي را در اين سطح ديده ام كه اغلب هم در صنايع غذايي و بازار مصرف كننده حضور دارند، مديران نگاهي استراتژيك به مقوله ماركتينگ دارند. ماركتينگ صرفا به عنوان يك افزونه براي فرآيندهاي سازمان و كليت سازمان نيست بلكه ماركتينگ درتدوين و اجراي استراتژي هاي سازمان، پياده سازي برنامه ها حضور جدي داشته و پاي ثابت تصميم گيري هاي كليدي سازمان است. نگاه جامع نگر و كليت گرا به تمامي فعاليت هاي سازمان و ملحوظ داشتن ماركتينگ در تمامي اين فرآيندها و فعاليت ها از وي‍گي هاي اين رويكرد و نگاه است.كوتاه سخن اين كه نگاه جزئي نگر و بخش بندي شده به ماركتينگ آفت جان بسياري از سازمان ها است و اين دوستان عدم تفوق سازمان خود را در ناكارآمدي ماركتينگ مي دانند در حاليكه ماركتينگ زماني جواب خواهد داد كه به درستي به كار گرفته شود نگاه تجملي و ويتريني به ماركتينگ ره به جايي نخواهد برد. رضا اسدي رضا اسدي Mon, 07 Jun 2021 13:57:36 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%86%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%84-%D9%8A%D8%A7-%D8%A2%D9%86%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%84-%D9%85%D8%B3%D8%A3%D9%84%D9%87-%D8%A7%D9%8A%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-givltjxwrlqd وقتي كه حاشيه مهمتر از متن ميشه.نرمال يا آنرمال؟ وقتي كه ميانگين ديگه كار نمي كنه...اگه به تحليل هاي آماري و مديريتي آشنايي داشته باشيد حتما ميدونيد كه يكي از مهمترين شاخص هاي تحليل ها و تصميم گيري ها، استفاده از ميانگين، مد، نما و ... است. معيار، معمولا ميانگينه و ما تلاش مي كنيم تا اين انحراف از معيار رو به حداقل برسونيم. از قديم الايام به ما ياد دادند كه براي قضاوت در خصوص يك موضوع خاص بگرديم ببينيم اكثريت چي ميگن، بگرديم ببينيم بيشترين تقاضاي مشتريان مربوط به كدوم محصوله، ببينيم بيشترين سفارش رو تو چه زماني از مشتريان مي گيريم، مقصد عمده محصولات ما كدوم منطقه و كدوم شهر هست، چه قشري بيشتر كارهاي ما رو دنبال مي كنند و ...ما به استثناها كمتر كار داريم.تو تمامي اين تحليل ها و قضاوت ها، تو تمامي تحليل ها براي برنامه هاي استراتژيك و راهبردي، ما به دنبال مواردي هستيم كه در گذشته بيشترين توزيع رو داشتند. جاي تعجب هم نداره، وقتي ما رخدادها و تحولات و حوادث رو به صورت خطي، و نه غيرخطي ببينيم، بايد هم منتظر باشيم مواردي كه ديروز و امروز بيشترين توزيع رو داشتند، بيشترين تكرار رو داشتند، فردا هم همين ضرباهنگ و روند رو ادامه بدند. براي بررسي گذشته، اين روند تحليلي بهترين روشه اما براي حركت تو آينده اي كه دستخوش تحولات بسيار زياد هست براي اقدام در محيطي كه همراه با نوسانات بسيار هست، سرشار از عدم قطعيت هست، پيچيده و مبهم هست (VUCA) ما بايد به موارد نامتجانس، ناتراز ، غيرعادي ، با بسامد پايين، به موارد حاشيه اي و نقاط اكسترمم توجه كنيم و نه صرفا نقاطي كه بيشترين توزيع رو داشتند. براي كسب تاب آوري، براي كنشگري در محيط امروزي، ما بايد به نيازها و خواسته هاي غيرعادي مشتريان (البته نه صرفا هر نياز و خواسته اي بلكه اونهايي كه به زبان كسب و كار ما قابل توجيه و فهم بوده و معنادار باشند) و به استثناها توجه كنيم. همين استثنائات كمتر توزيع شده امروز مي تونند توزيع گسترده و تكرار بيشمار فردا رو به همراه داشته باشند. بيماري هاي نادر ديروز، تبديل به روندهاي رايج امروز شده اند. تا دو دهه پيش اينكه كسي با يك تماس نون لواش و بربري و سنگك و... رو از نونوايي سفارش بده امري غيرعادي و فرازميني!! نشون مي داد اما امروز به يك روند تبديل شده. همين امروز اينكه خشكشويي بياد لباس هاي شما رو از در منزل تحويل بگيره و اتو شده در منزل تحويل بده هنوز خيلي جا نيفتاده اما همين موارد ساده فردا روز به روندهايي كليدي و پول ساز تبديل خواهند شد. بنابراين تو تحليل هاي خودمون به استثناها، موارد به حاشيه رونده شده، موارد غيرنرمال و غير طبيعي، اتفاقات منحصر به فرد و خاص بيشتر توجه كنيم. به تمامي جزئيات توجه كنيم.فراموش نكنيد شيطون تو جزئيات خونه مي كنه...پايدار باشيدرضا اسدي رضا اسدي رضا اسدي Wed, 05 May 2021 15:04:13 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%83%D8%A7%D8%B1%D9%83%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B4-%D9%83%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D9%83%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%B3%D9%83%D9%88%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%B2%D9%85%D9%8A%D9%86-%D9%85%D9%8A-%D8%B2%D9%86%D9%86%D8%AF-tnzgnfgecnh9 كاركنان خاموش يا مشتريان خاموش، كداميك مهمترند؟موضوع خاموشي #كاركنان، موضوعي به مراتب مهم تر و خطرناك تر ازسكوت و خاموشي مشتريان است.يكي از عوامل زمينه اي مهم كه منجر به #سكوت_كارمندان ميشود بي عدالتي حاكم برجو سازمان، اعم از نبود #عدالت توزيعي،رويه اي و تعاملي است. از علل ديگر ميشود به سيستم هاي كنترل شديد و سفت و سخت، سركوب #تعارضات، #ساختار ارتباطي و #گزارش دهي مبهم و غيرشفاف، عدم توجه به عملكرد كاركنان، ناديده گرفتن نارسايي ها، عدم ارج گذاري به صداهاي #سازمان و عدم بازخورد مناسب اشاره كرد. كاركنان خاموش، عملكرد دروني و بيروني سازمان را به شدت تحت تأثير قرار ميدهند. كاهش #انگيزه،#رضايتمندي پايين، جو راكد، استاتيك و غير پويا، #عملكرد پايين، ماندگاري نيروهاي ته نشين شده و رسوب كرده در سازمان توان شركت رو تحليل برده و به همين ترتيب عملكرد بيروني سازمان در فضاي بازار هم با نواقص بسياري همراه خواهد بود. كارمند خاموش، لزوما به معناي #كارمند ساكت كه كمتر حرف مي زند نيست، مقصود از كارمند خاموش كسي است كه حقايق، نواقص، نارسايي هاي كليدي سازماني را مي بيند اما دم بر نمي آورد،چه بسا كاركناني هستند كه مدام در مورد حقوق پايين و ... بسيار صحبت مي كنند اما اين كاركنان عمدتا به منافع شخصي خود توجه كرده و كمتر به منافع جمعي و سازماني اهميت مي دهند.كاركنان از بدو ورود به سازمان خاموش نيستند،اين سيستم معيوب است كه كاركنان را خاموش مي كند. برخي به صورت ذاتي كمتر صحبت مي كنند و ماهيتا درونگرا هستند اما برخي افراد اجتماعي و برونگرا به صورت سيستميك خاموش مي شوند. جايي كه صداي شما شنيده نشود، جايي كه به صداي شما ترتيب اثر داده نشود اين محرك مداخله گري ، صحبت كردن و مشاركت در مسائل و حس دلسوزي خاموش خواهد شد. سيستم ارتباطي مناسب، سيستمي كه به صورت هدفمند صداي كاركنان، يعني نقد و نظر و پيشنهادهاي آنان را مي شنود، حلال بسياري از اين مشكلات خواهد بود.رضا اسدي دكتراي مديريت استراتژيك، مشاور بازاريابي و كسب و كارwww.sabashimi.com رضا اسدي رضا اسدي Tue, 06 Apr 2021 09:55:15 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%B6%D8%A7%D9%81%D9%87-%D9%88%D8%B2%D9%86-%D9%88-%DA%86%D8%A7%D9%82%D9%8A-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%DA%86%D9%87-%D9%83%D9%86%D9%8A%D9%85-mpphxbqop6od چاقي سازمانيسلامت سازمانيهمانطور كه آدمها دچار چاقي، اضافه وزن و فربه گي مي شوند، شركت ها و سازمان ها هم دچار فربه گي مي شوند، همانطور كه آدمها براي رسيدن به وزن مناسب و تناسب اندام بايد تمرين و ورزش كنند و رژيم بگيرند، سازمانهاي فربه هم بايد ر‍ژيم بگيرند. چاقي و اضافه وزن زماني حادث ميشه كه كالري كه شما مي گيريد يعني ورودي شما، خورد و خوراك شما بسيار بيشتر از كاري است كه انجام مي دهيد و انر‍ژي كه لازم داريد و خرج مي كنيد، اين موضوع دقيقا در مورد سازمان ها هم صادقه. يعني سازمانها هم دچار چاقي و فربه گي ميشن. حال شما يا بايد فعاليت بدني تون رو افزايش بديد يا ورودي ها يا همان منابع را محدود كرده و كمتر غذا بخوريد و يا...در بسياري مواقع افراد توجهي به اضافه وزنشون ندارند تا زمانيكه يك مشكل فيزيولوژيك گريبانشون رو ميگيره، عارضه ها نمايان مي شوند، تنگي نفس، خستگي، تعرق بالا، تپش قلب، سر درد، كبدچرب و...به هر حال اگر فرد، فردي آگاه باشه به پزشك متخصص (نه پزشكي كه صرفا از بغل دانشكده پزشكي رد شده) مراجعه كرده،به ريشه اين عوارض پي برده و از پس ترميم و درمان برمي آييد. براي اينكه بدونيم چاقيم، اضافه وزن داريم و يا كمبود وزن و ...شاخصي هست به نام BMI (BODY MASS INDEX) شاخص توده بدني كه مثلا فرد با BMI 25 به بالا دچار اضافه وزن هست و ...ما تو سازمانها BMI به اون معنا و مفهوم نداريم اما شاخص هايي براي سلامت سازمان داريم كه تو نسبتهاي مالي يعني نسبت هاي سودآوري، فعاليت، بازدهي و ...اغلب اينها رو مي تونيم ببينيم.اما معمولا واكنش ها به پديده چاقي و فربه گي در افراد چي هست؟1. بعضي چندان توجهي به اين عواقب و بيماري ها نداشته و تنها صرفا جهت تناسب اندام و زيبايي تلاش مي كنند تا با عمل لايپوساكشن صورت مسأله رو حل كنند و چربي ها رو تخليه.2. يك گروه ديگر به دنبال اين هستند تا با خوردن قرص هاي لاغري معجزه آسا و عصاره جادويي و ... به سرعت از شر چربي هاي اضافي خلاص بشن. 3. يك گروه ديگه سراغ باشگاه هاي بدنسازي و ورزش و ...مي روند و سعي مي كنند تا با ورزش اين اضافه وزن رو كم كنند.4. عده اي هم سراغ پزشك و متخصص امور تغذيه رفته و تلاش مي كنند تا با كاهش وزن، سلامتي خودشون رو مجددا و به سرعت به دست آورده و به حالت عادي برگردند. 5. نهايتا عده اي هم تلاش مي كنند تا با توجه به وضعيت بدني خودشون، امكاناتي كه در دسترس دارند و توانايي ها و قابليت هاشون هم از رژيم غذايي و گزيده خوري و هم از تمرين و ورزش به فراخور شرايط بدني و جسماني خودشون استفاده كنند.نمي خوام بگم دقيقا ولي سازمانها هم حداقل سازمانهايي كه من از نزديك ديدم و مشاورشون بودم و باهاشون همكاري داشتم به همين نحو بودند. 1. يك سري تصور مي كردند كه سازمان اصلا دچار لختي، فربه گي نيست و اينها توهمات بنده است!2. يك دسته ديگه اين لختي رو قبول داشتند اما بر اين خيال بودند كه يك نيروي جديد، مدير جديد و مشاور در نقش سوپرمن با عصاي جادويي يك شبه تمامي مشكلات رو حل مي كنه و اين تحولات سريع خودش رو تو (پي اند ال) صورت سود و زيان خودش رو نشون مي ده.3. يك دسته معتقد بودند صرفا با صرفه جويي، كاهش هزينه ها و يا با گسترش فعاليت هاي شركت و تغيير فيزيكي فضاي شركت و مصنوعات فرهنگي مي تونند سودآوري شركت رو افزايش داده و دست كم در ظاهر شركت قابل قبولي به نظر برسند.4. خوشبختانه هنوز يك سري شركت هم هستند كه معتقدند تا پيش فرض هاي ذهني خودشون رو تغيير ندهند اين برنامه ها و استراتژي ها صرفا پرتاب تيري است در تاريكي و گيريم هم مثمر ثمر، مدت زمان كوتاهي دوام خواهد داشت. از اين رو اين شركت ها با متخصصين سازمان، با حرفه اي هاي دانش استراتژي مشورت كرده، ساختار شركت بازبيني و معاينه شده، منابع و قابليت ها و توانايي هاي شركت احصا شده، منابع و مهارت هاي نرم شركت، سبك رهبري، روابط و فرهنگ و ... بررسي شده و با يك چشم انداز درست، ماموريت درست و برنامه هاي عملياتي درست تدوين شده و هم ساز و هم تراز با اهداف كلان سرمشق ها و برنامه هايي با همراهي كليه واحدهاي شركت تنظيم و توافق شده و سازمان به سوي اين آماج و اهداف حركت مي كند. بحث در اين خصوص بسيار هست و تو اين مجال صرفا قصد داشتم بگم كه سازمانها صرفا به دنبال رفع عارضه ها مي روند، البته هساتد سازمانهاي كارآمد و هوشمندي كه ريشه مشكلات و عوارض رو مي دونند و بقراي رفع اونها برنامه ريزي مي كنند اما اغلب سازمانها تلاش مي كنند تا فربه گي، ناكارآمدي و لختي خودشون رو در بهترين حالت يك عارضه ببينند و مثل يك عرضه باهاش برخورد كنند .رضا اسدي، دكتراي مديريت استراتژيك رضا اسدي رضا اسدي Sun, 04 Apr 2021 09:45:20 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%87%D9%85%D9%8A%D8%B4%D9%87-%D9%86%D8%A8%D8%A7%D9%8A%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D9%83%D9%87-%D9%85%D9%8A-%D8%A8%D9%8A%D9%86%D9%8A%D9%85-%D8%A7%D9%83%D8%AA%D9%81%D8%A7-%D9%83%D9%86%D9%8A%D9%85-x71unnu0omma سوگيري يا خطاي بقايافتگي سوگيري بقايافتگي در جنگ جهاني دومسوگيري بقايافتگي در كسب و كارها سوگيري بقايافتگي يك خطاي شناختي است كه در آن فرد، در محاسبات و مشاهدات خود، تنها گونه ها و انواع بقايافته و جان سالم به در برده را در تصميم گيري ها مدنظر قرار مي دهد. در خلال جنگ جهاني دوم آقاي آبراهام والد با تحليل آماري هواپيماهاي بازگشته از ماموريت و جنگ و بررسي تير و تركش هاي اصابت كرده به نواحي مختلف، تلاش كرد تا با استفاده از اين اطلاعات نواحي صدمه ديده را از لحاظ مقاومت، ترميم و تقويت كند تا با اصابت مجدد دچار آسيب جدي نشوند، غافل از اينكه برخي از هواپيماها در هوا سرنگون شده و هرگز به پايگاه باز نمي گشتند و او در تحليل هاي خود اين موارد را ناديده مي گرفت. در واقع بايد مواردي كه در شكل با علامت نشان داده نشده اند را نيز مد نظر قرار داد چرا كه آسيب هاي به مراتب كاري تر و خطرناكتري را به همراه داشته اند.اين مورد را من به شخصه در بسياري از روايت ها و مطالعات موردي كه در كتابهاي مختلف بيزنس و بازاريابي و مديريت استراتژيك و ...نوشته مي شود شاهد بوده ام. در اغلب موارد حكايت نمونه هاي موفق و به شيوه ها و به گزين ها يا همان بنچمارك ها و بست پركتيس ها را در اين كتاب ها مي بينيم. چه بسا حكايت شكست هاي استراتژيك مي تواند درسهاي به مراتب بهتري براي ما به همراه داشته باشد. ما در مشاهدات خود بايد هم به نمونه هاي برتر و هم به موارد به سرانجام نرسيده و شكست خورده، توجه داشته باشيم. بارها در محافل شنيده ايم كه اين نوع كالاها مثلا يخچالي كه قديم توليد مي شد طول عمر بيشتري داشت و در نتيجه توليدات قديمي خيلي ماندگارتر و بهتر بودند يا فلان مدل فلان موبايل قديمي خيلي كاري بود و آخ نمي گفت...در حاليكه ما اينجا به صراحت دچار سوگيري شده ايم، چه بسيار انواع مختلف كالاهاي قديمي كه دوام نياورده و از دور خارج شده اند، چه بسيار ساختمان هايي كه ويران شده اند، چه بسيار كسب و كارهايي كه در يك صنف خاص از بين رفته اند اما ما صرفا بقا يافته ها را مي بينيم.سالهاي سال اولين گزينه براي سرمايه گذاري براي خيلي ها، افتتاح رستوران و كافي شاپ بود چون ما فقط صف عريض و طويل رستوران هاي بقايافته را ديديم و نه خيل عظيمي كه تعطيل شدند. در انتخاب رشته خيلي ها فقط دنبال برنامه نويسي و ماركتينگ و ...هستند كه البته انتخاب خوبي مي توانند باشند اما براي بهترين بودن و بقا داشتن علاوه بر افراد موفق بايد به تجربيات افراد ناموفق در اين زمينه ها هم توجه كنيم. در تصميم گيري براي يك اقدام خاص، شروع يك كسب و كار و ...فقط به باقي مانده ها، بقايافته ها و شاخص ها توجه نكنيم، بايد گستره ديد خود را وسيع تر كرده و تمامي گزينه ها و صد البته منسوخ شده ها، بقانايافته ها، انتخاب نشده ها و ...را در محاسبات خود به شمار آوريم. پيروز باشيد رضا اسدي رضا اسدي Sat, 27 Mar 2021 14:03:20 +0430 https://virgool.io/@m_91680609/%D8%B3%D9%84%D8%B3%D9%84%D9%87-%D9%85%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D8%A8-%D9%8A%D8%A7-%D9%87%D8%B1%D9%85-%D8%A8%D9%84%D9%88%D8%BA-%D9%81%D9%83%D8%B1%D9%8A-%D9%88-%D8%B0%D9%87%D9%86%D9%8A-zu90st6xy5er تو محافل روانشناسي و مديريت و ... اصطلاح سلسله مراتب، سريع ما رو ياد سلسله مراتب نيازهاي مازلو ميندازه، اما آقاي آدام گرنت سلسله مراتبي رو ارائه كرده به نام سلسه مراتب سبك هاي بازانديشي و به بازخوانش من: سلسله مراتب بلوغ فكري. در اين سلسله مراتب ما پنج مرتبه رو ميبينيم كه من به ترتيب از قاعده هرم شروع ميكنم: رهبر متعصب: حق هميشه با منه و من هيچوقت اشتباه نميكنم. در اين حالت فرد تفكرات و ذهنيات خودش رو تقديس مي كنه و تا حد كتاب مقدس بالا مي بره. سياستمدار: حق با ماست و طرف مقابل اشتباه ميكنه. در اين حالت فرد از تفكرات خودش تعريف و تمجيد مي كنه و به بدگويي و انتقاد از طرف مقابل ميپردازه.فرد هميشه مخالف: شما همتون داريد اشتباه مي كنيد. در اين حالت فرد تو نظرات و رفتار ديگران دنبال ايراد مي گرده و دائم تيكه ميندازه اما محدوديت هاي شناختي و قضاوتي خودش رو نميبينه. فرد نقد نميكنه، نِق ميزنه. (از اين نمونه و از اين دست خيلي زياد ديدم و خودمم همينطوري بودم يه زماني!!!)متفكر منتقد: اين موضوع ميتونه موضوع درستي نباشه. در اين حالت فرد منابع مختلف و متنوع اطلاعاتي رو بررسي مي كنه و به اعتبار و روايي اونها شك كرده و اونها رو نقد مي كنه. به عبارتي فرد به راحتي هر مطلب و نوشته اي رو قبول نميكنه و اون رو وحي منُزَل نميدونه.عالِم: بشر ممكن الخطاست و اشتباه از من هم سر ميزنه. در اين حالت فرد به جستجو و كاوش آرا و نظرات مخالفين و دگرانديشان مي پردازه و قوت و قدرت منطق و شواهد اونها رو سبك سنگين مي كنه. فرد هم به خودش و هم به ديگران آگاه هست. اين سلسه مراتبي هست كه من به شخصه تا حد زيادي موافق هستم باهاش و معتقدم ما آدمها و اساتيد بسيار كمي رو تو مرتبه چهار و پنج ميبينيم و عمده تحصيلكرده ها و دانشگاه رفته هاي ما در بهترين حالت تو مرتبه سوم قرار مي گيرند.پي نوشت: آقاي گرنت به شوخي پايين هرم اضافه كرده كه اين هرم رو در مورد همه آدمها ميشه به كار برد، البته به جز همسرم كه هميشه حق با اونه!!! رضا اسدي رضا اسدي Tue, 16 Mar 2021 12:55:50 +0330 https://virgool.io/@m_91680609/%D9%8A%D9%83-%D8%B3%D9%81%D8%B1-%D8%B7%D9%88%D9%84%D8%A7%D9%86%D9%8A%D8%A8%D8%A7-%D9%8A%D9%83-%D9%82%D8%AF%D9%85-%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%8A%D8%B4%D9%87-sojpy00ytwmf ميزان ان‍رژي، زمان و دقتي كه ما صرف هر كاري مي كنيم، تآثير قابل توجهي تو عملكرد و نتيجه كار ما داره. مهمترين قدم براي توسعه فردي و سازماني، خودشناسيه. اينكه ما بدونيم چه قابليت ها و توانايي هايي داريم.با علم به همه اين موضوعات بعضي ها هميشه منتظر اتفاقات بزرگ تو زندگي هستند و معتقدند براي نتايج بزرگ بايد كارهاي بزرگ كرد. اما همونطور كه تو تصوير مي بينيد اگر تو 365 روز سال، اندك قدكي و اپسيلون گامي به اندازه يك درصد رو به جلو برداريد نتيجه اي به مراتب بيشتر از دست روي دست گذاشتن و بي عملي به دست خواهيد آورد و اگر به همين ميزان يعني يك درصد، كم كاري كنيد چه تو زندگي شخصي و چه تو زندگي كاري نتيجه اي به كرات و به مراتب ضعيف تر به دست خواهيد آورد. نتايج آرماني در سايه حركت كردن رو به جلو، ولو اندك، ولو ناچيز به دست مي آيد و نه از بي عملي و انفعال.براي يك كار معمولي روزانه 8 ساعت وقت و به عبارتي 500 دقيقه زمان داريم. يك درصد اين 500 دقيقه ميشه 5 دقيقه. يعني اگر هر روز 5 دقيقه و فقط 5 دقيقه رو به يك حركت مثبت متفاوت، يك عادت سازنده اختصاص بديم، نتايج چشمگيري در انتظار ما خواهد بود.در آستانه سال جديد با يادگيري يك عادت جديد حتي خيلي پيش پا افتاده و ترك يك عادت غلط حتي كوچك و ناچيز مي تونيم مسير موفقيت رو سريعتر طي كنيم. به يادت داشته باشيد، يك سفر طولاني، با يك قدم، آغاز ميشه.اصل يك درصد رضا اسدي رضا اسدي Mon, 15 Mar 2021 09:15:52 +0330 https://virgool.io/@m_91680609/%D8%A7%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%A8%D9%8A-%D9%88-%D9%83%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%D9%83%D8%A7%D8%B1-v20kkozx0jkn اخلاقيات در بازاريابي و كسب و كارآيا رنگ هاي به اصطلاح &quotنانو&quot عرضه شده از سوي برخي توليدكنندگان رنگ، واقعا وي‍ژگيهايي متمايز و منحصر به فرد دارند؟امروزه &quot نانوتكنولو‍ژي&quot نقش وي‍ژه اي در ابعاد مختلف زندگي انسان دارد به طوري كه پيش بيني مي شود اين فناوري جديد بخش عظيمي از تكنولوژيهاي آينده در حوزه هاي مختلف اعم از علوم سطح ، شیمی آلی ، زیست شناسی مولکولی ، فیزیک نیمه هادیها ، ذخیره انرژی و مهندسی مولکولي را دربرگيرد. كنترل و مهندسي مواد در ابعاد اتمي و مولكولي منجر به توليد محصولات با كيفيت بسيار بالاتر و يا خواص منحصربفرد مي گردد. از سوي ديگر مانند هر تكنولو‍ژي جديد، چالشي در خصوص پیامدهای منفي فناوری نانو از جمله نگرانی در مورد سمیت و اثرات زیست محیطی نانومواد وجود دارد. با توجه به هزينه بالا،تكنولو‍ژي توليد پيچيده و مشكلات زيست محيطي نانومواد، استفاده از اين فناوري تنها در مواردي كه تكنولو‍ژيهاي موجود پاسخگوي نيازها و الزامات فني مشتريان نباشد توجيه خواهد داشت. صنايع توليد رنگ و پوشش نيز مانند صنايع ديگر از مزاياي نانوتكنولوژي در جهت بهبود كيفيت محصولات خود بهره مي برد. به طور مثال رنگهاي ترافيكي به عنوان یک محصول علامت گذاری مقرون به صرفه شناخته مي شوند که به افزایش ایمنی جاده های عمومی و كيفيت عبور و مرور کمک كرده و برای ترسيم خطوط علامت گذاری محوري و افقي در جاده ها و بزرگراه ها ، یا سایر سطوح ترافیکی از جمله پارکینگ ها ، پیاده روها و باند فرودگاه ها مورد استفاده قرار مي گيرند. ويژگيها و خواص مورد انتظار رنگهاي ترافيكي غالباً در استانداردهاي ملي ايران مانند استاندارد ملي 3758 و يا 21194 ذكر گرديده است. چالشهاي موجود در صنعت رنگهاي ترافيكي عبارتست از ماندگاري كم رنگهاي ترافيكي ترموپلاست ( حدود 9 ماه)، چرك پذيري بالا و مشكلات زيست محيطي ناشي از وجود حلال. بديهي است اگر نانوتكنولوژي قادر باشد با حفظ قيمت، اين معضلات را كاهش دهد، توسعه و گسترش آن و قرار دادن الزامات جديد فني در استانداردها منطقي به نظر مي رسد. ليكن با توجه به محدوديت هاي فني-اقتصادي نانوتكنولوژي در كشور ما كه پيشتر در خصوص آن بحث گرديد به نظر مي رسد توليد رنگهاي ترافيكي تحت عنوان &quot رنگهاي ترافيكي نانوكامپوزيت&quot تنها در صورتي توجيه پذير است كه چالشهاي پيش روي اين صنعت را مرتفع نمايد در غير اين صورت استفاده تبليغاتي از واژه &quotنانو&quot در محصولات، بدون وجود ويژگيهاي فني فوق العاده نسبت به همتاي ميكرويي نه تنها به پيشرفت صنايع كمك نمي كند بلكه به يك آفت جدي در مسير رشد صنايع داخلي بدل خواهد شد.قصد ما اينجا، پرداختن به مقوله تكنيكال و فني رنگ هاي نانو نيست، بحث اين است كه در بازاري كه مشتريان آگاهي چنداني از كيفيت نداشته و اصطلاحا Quality Conscious نيستند، اتلاق ويژگيهاي جذاب دهان پركن براي ربودن دل مخاطبان و حتي در برخي موارد، فريفتن مشتريان كاري اخلاقي است يا خير؟در اواخر دهه هفتاد شمسي موجي در ميان فعالان عرصه صنعت به راه افتاده بود، به نام موج ايزو، شركتهاي بسياري در صنايع مختلف، به نوعي نداشتن &quotايزو&quot را براي خود ننگ و عار مي دانستند و فارغ از اندك دانشي در خصوص كاركرد و عملكرد استانداردهاي ايزو، تحت هر شرايطي و به هر قيمتي به دنبال كسب ايزو بودند تا به سرعت لوگو و علامت استاندارد مديريت كيفيت ايزو را روي محصولات خود الصاق كنند و روي آن مانور دهند. اين موضوع به وي‍ژه در صنعت رنگ، كه مشتريان آن، چندان اِشرافي به كيفيت رنگ نداشتند و تنها به مانورهاي تبليغاتي شركت ها توجه نشان مي دادند، بسيار مشهود بود. چه بسيار شركتهايي كه حتي قادر به برآورده ساختن حداقلي ترين الزامات استاندارد نبودند، اما گواهي هاي سيستم مديريت كيفيت را با خود به يدك مي كشيدند!امروز و پس از گذشتن قريب به بيست سال مجددا شاهد اين مانور ها اين بار با رنگ و لعابي جديد، در قالب محصولات نانو هستيم. در بحث بازاريابي و فروش مقوله اي در محافل حرفه اي به عنوان F.A.B مطرح است. بدين معنا كه هر محصول توليد و عرضه شده داراي ويژگي ها (Features)، مزيت ها (Advantages) و منفعت ها (Benefit) است. در بازارهاي به بلوغ رسيده به وي‍ژه در بخش B2C اين مزيت ها و منفعت ها هستند كه ملاك اصلي خريداران براي انتخاب محصول محسوب مي شوند. توليدكنندگان در اضافه كردن يك خصلت و ويژگي جديد بايد به منافعي كه اين ويژگي براي مشتريان به همراه مي آورد، تمركز كنند. اين ويژگي جديد و منحصربفرد در خصوص رنگهاي ترافيكي مي تواند خود تميز شوندگي، مقاومت سايشي فوق العاده و يا ميزان بازتاب عالي باشد كه به سبب اين ويژگي تمايز مشهود بين رنگهاي ترافيكي نانو و نوع متداول ايجاد گردد.در واقع قدري جسورانه مي توان چنين گفت كه صرف استفاده از ماده نانويي در فرمولاسيون رنگ بدون اينكه تفاوتي را در محصول ايجاد كرده و منفعتي براي مشتري به همراه داشته باشد، صرفا يك عوامفريبي تجاري، شو تبليغاتي و سوء استفاده از ناآگاهي مشتريان است. توليد محصول نانو هزينه هايي را به شركت ها متحمل مي كند كه عليرغم افزودن وي‍ژگيهاي كيفي منحصر به فرد به محصول، رقابت پذيري قيمتي محصولات را، آن هم در اين بازار قيمت محور رنگ، عملا غيرممكن مي سازد، مگر اينكه وي‍ژگي نانو را به همان سبكي كه از سوي دستفروشان در ايستگاه هاي مترو براي تبليغ جوراي هاي به اصطلاح &quotنانو&quot استفاده مي شود، تقليل دهيم!كاملا مشهود است كه امر اخلاقي و توجه به اخلاقيات در كسب و كار به ويژه در بازارهايي كه مشتريان آگاهي چنداني از كيفيت نداشته و تشخيص سره از ناسره براي آنها دشوار است، بيش از ساير حوزه ها اهميت پيدا مي كند.متاسفانه ساختار و بافتار سنتي صنعت رنگ به وي‍ژه در حوزه رنگ هاي ساختماني و ترافيكي، تا حد بسياري متأثر و ناشي از مشي برخي بازيگران اصلي اين صنعت يعني بعضي توليدكنندگان بوده است، به اين معنا كه به جاي اينكه توليدكنندگان درصدد ايجاد تحول در عرصه اين صنعت باشند بيشتر تلاش كرده اند تا با توسل به همان ابزارهاي سنتي و همان ابزارهاي دم دستي كه در بازارهاي نه چندان پيچيده به كار گرفته مي شود، بيشتر خود را با فضاي مشتريان و مخاطبان و بازار اين كالاها وفق دهند و متاسفانه در اين راه از هر ترفندي براي ماهي گرفتن از آب گل آلود ناآگاهي مشتريان بهره مي گيرند.با اين تفاسير، لزوم مداخله نهادهاي بالادستي و قانونگذار در اين ميان به شدت احساس مي شود. متاسفانه فرهنگ برتري كميت بر كيفيت در بازار، ردپاي خود را در تفكر توليدكنندگان هم بر جاي گذاشته و برخي از دست اندركاران تلاش مي كنند تا با رديف كردن انواع و اقسام گواهينامه ها و تأييديه ها - كه در بسياري از مواقع به زحمت مي توان كاركرد و تأثير اين مدارك و مستندات را در محصولات و خدمات عرضه شده از سوي توليدكنندگان يافت- تلاش مي كنند تا بر ذهن مخاطبان و مشتريان هدف اثر بگذارند و همين فضا تلاش براي بهبود حقيقي كيفيت را عقيم گذارده و توليدكنندگاني كه بايد فرامحلي و فرامرزي فكر كرده و به فكر بازارهاي صادراتي باشند، با تزيينات ظاهري و نه توجه به الزامات زيربنايي دست به اقداماتي مي زنند كه تنها مصرف داخلي داشته و عملا كاري را از پيش نخواهند برد. رضا اسدي رضا اسدي Sun, 21 Feb 2021 12:39:14 +0330