https://virgool.io/feed/@m_97092224 دانشجوی کارشناسی IT - هنرجو وشاغل در حوزه گرافیک و دیجیتال مارکتینگ -علاقمند به مباحث میان رشته ای fa 2026-06-17 05:37:25 https://files.virgool.io/upload/users/2899217/avatar/hgR96H.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@m_97092224 https://virgool.io/@m_97092224/%D8%B3%DA%A9%D9%88%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ehyd7llnvpxx سلام این روزا خیلی در مورد سکوت سازمانی صحبت میشه دوس داشتم این بحث رو به صورت خلاصه و کوتاه اینجا مطرح کنم قطعا برای شما هم مفیده، قدم اول تعریفی داشته باشیم از اینکه سکوت سازمانی اصلا چی هست؟ سکوت سازمانی یه موضوعیه که شاید همه‌مون بهش فکر نکرده باشیم، ولی تاثیر زیادی روی محیط کار داره. ساده بگیم، سکوت سازمانی یعنی وقتی کارکنان حس می‌کنن که نمی‌تونن آزادانه نظراتشون رو بیان کنن یا دغدغه‌هاشون رو مطرح کنند. این موضوع می‌تونه دلایل مختلفی داشته باشه مثل ترس از تنبیه، عدم اعتماد به مدیران، یا حتی فرهنگ سازمانی که تشویق به صحبت کردن نمی‌کنه.سکوت سازمانی چرا سکوت سازمانی برای شرکت‌ها مشکل‌سازه؟خب، وقتی کارکنان احساس می‌کنن که نمی‌تونن صحبت کنن، مشکلات و ایده‌های خوبی که ممکنه به بهبود سازمان کمک کنن، بیان نمیکنن. این سکوت باعث می‌شه مشکلات پشت صحنه پنهان بمونن و در نهایت روی عملکرد کل تیم و سازمان تأثیر منفی بذاره. مثلاً، یک ایده خوب برای افزایش فروش داری و جرات نمی‌کنی اون رو مطرح کنی، برای اینکه شاید از دستش بدی!راهکارهایی برای کاهش سکوت سازمانیایجاد فضای باز و امن: یکی از مهم‌ترین کارها اینه که محیط کاری رو طوری بسازیم که افراد احساس کنن می‌تونن بدون ترس از قضاوت یا تنبیه نظراتشون رو بیان کنن.تشویق به بازخورد دادن: مدیرها باید فعالانه از کارکنان بخوان که بازخورد بدن و این بازخوردها رو جدی بگیرن.آموزش مهارت‌های ارتباطی: آموزش به کارکنان و مدیران برای بهبود مهارت‌های ارتباطی می‌تونه خیلی کمک کنه تا افراد راحت‌تر بتونن نظراتشون رو مطرح کنن.پاداش‌دهی به ایده‌ها: وقتی کارکنان می‌بینن که ایده‌هاشون مورد توجه قرار می‌گیره و حتی پاداش دریافت می‌کنن، انگیزه بیشتری برای صحبت کردن پیدا می‌کنن.نتیجه‌گیریسکوت سازمانی یه چالشیه که هر سازمانی باید باهاش برخورد کنه. با ایجاد فرهنگ باز، تشویق به بازخورد و ارتقاء مهارت‌های ارتباطی، می‌تونیم این سکوت رو بشکنیم و محیط کاری بهتری بسازیم که در اون همه احساس راحتی کنن تا بهترین خودشون رو نشون بدن. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Sat, 31 Aug 2024 20:47:42 +0330 https://virgool.io/@m_97092224/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ifsfmx5qzhjx مشاوره مدیریت منابع انسانی یکی از خدمات حیاتی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از منابع انسانی خود بهترین استفاده را ببرند. در دنیای رقابتی امروز، داشتن سیستم‌های کارآمد در حوزه منابع انسانی می‌تواند تفاوت بزرگی بین موفقیت و ناکامی ایجاد کند. سلام سلام من امید محمدی فرجام هستم و در این مقاله میخواهیم ، به مفهوم مشاوره مدیریت منابع انسانی بپردازیم و خدمات مرتبط با آن را بررسی می‌کنیم.منابع انسانی (hrm)مشاوره مدیریت منابع انسانی شامل مجموعه‌ای از خدمات است که توسط مشاوران حرفه‌ای به سازمان‌ها ارائه می‌شود. این خدمات می‌تواند شامل تحلیل و بهبود فرآیندهای استخدام، آموزش و توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد، طراحی سیستم‌های جبران خدمات و مدیریت تغییرات سازمانی باشد. هدف اصلی این خدمات، بهبود کارایی و بهره‌وری سازمان‌ها از طریق بهینه‌سازی عملکرد منابع انسانی است.یکی از اولین گام‌های مهم در مشاوره مدیریت منابع انسانی، تحلیل وضعیت فعلی منابع انسانی(نرم افزار بهینو) در سازمان است. مشاوران با بررسی دقیق نیازها و چالش‌های موجود، نقاط قوت و ضعف سیستم‌های منابع انسانی را شناسایی می‌کنند. سپس با ارائه راهکارهای بهینه، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا بهترین استفاده را از سرمایه انسانی خود ببرند.یکی دیگر از خدمات مهم در این حوزه، آموزش و توسعه کارکنان است. مشاوران منابع انسانی با طراحی برنامه‌های آموزشی مناسب، به بهبود مهارت‌ها و دانش کارکنان کمک می‌کنند. این امر نه تنها به افزایش بهره‌وری و کارایی سازمان منجر می‌شود، بلکه باعث افزایش رضایت شغلی و انگیزه کارکنان نیز می‌شود.ارزیابی عملکرد نیز یکی از جنبه‌های مهم خدمات مشاوره مدیریت منابع انسانی است. مشاوران با طراحی و اجرای سیستم‌های ارزیابی عملکرد مؤثر، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا عملکرد کارکنان را به طور دقیق و عادلانه ارزیابی کنند. این امر می‌تواند به شناسایی و رفع نقاط ضعف کارکنان و همچنین تقدیر و پاداش دادن به عملکردهای برجسته کمک کند.علاوه بر این، مدیریت تغییرات سازمانی نیز یکی از وظایف مهم مشاوران منابع انسانی است. در دوره‌های تغییر و تحول، سازمان‌ها نیازمند راهنمایی و پشتیبانی هستند تا به طور موفقیت‌آمیز از تغییرات عبور کنند. مشاوران منابع انسانی با ارائه استراتژی‌های مدیریت تغییر، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا تغییرات را به طور اثربخش مدیریت کرده و از مقاومت‌های داخلی جلوگیری کنند.در نهایت، مشاوره مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر بهبود و بهینه‌سازی سیستم‌های منابع انسانی، تأثیر قابل توجهی بر عملکرد کلی سازمان‌ها دارد. خدمات منابع انسانی و مشاوره حرفه‌ای در این زمینه، ابزارهای قدرتمندی برای دستیابی به موفقیت و رشد پایدار هستند. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Sun, 02 Jun 2024 16:17:41 +0330 https://virgool.io/@m_97092224/%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%B9%D8%B7%D8%A7%D9%81-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%B3%D9%84-z-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-yrtrte9u5nro انعطاف‌پذیری به عنوان یکی صفات مهم توسعه فردی، به معنای توانایی هر فرد برای سازگاری با تغییرات، مواجهه با چالش‌ها و ادامه دادن به رشد و پیشرفت در شرایط مختلف است. امروزه ، انعطاف‌پذیری می‌تواند به افراد به خصوص نسل z کمک کند تا با تغییرات سریع و غیرمنتظره به خوبی کنار بیایند و خودشان را وقف بدهند و از فرصت‌های جدید به خوبی استفاده کنند. در این مقاله، به بررسی مفهوم و اهمیت انعطاف‌پذیری در توسعه فردی(کوچینگ) و راهکارهایی برای تقویت این مهارت می‌پردازیم.مفهوم انعطاف پذیری سازگاری با تغییرات: امروزه در کشور ما زندگی پر از تغییرات و تحولات است و افراد انعطاف‌پذیر می‌توانند بهتر با این تغییرات سازگار شوند و از آن‌ها بهره ببرند.این توانایی به آن‌ها کمک می‌کند تا در مواجهه با شرایط جدید، استرس کمتری را تجربه کنند و به سرعت به مسیر جدید عادت کنند به قول خودمون سر میشن.راهکارهایی برای تقویت انعطاف‌پذیریپذیرش تغییر: تغییرات را به عنوان بخشی از زندگی بپذیرید و سعی کنید آن‌ها را به عنوان فرصت‌هایی برای رشد ببینید میتونید اینجوریم بهش نگله کنید که چاره ای نداریم. پس قطعا نگرش مثبت به تغییرات می‌تواند به شما کمک کند تا با آن‌ها بهتر کنار بیایید.توسعه مهارت‌های حل مسئله:مهارت‌های حل مسئله خود را تقویت کنید تا بتوانید به سرعت راه‌حل‌های جدید برای مشکلات پیدا کنید که تفکر ریاضی و بازی های فکری میتونه خیلی بهتون کمک بکنه.تفکر خلاق و انتقادی را در خود پرورش دهید باز خورد دادن رو یادبگیرید.افزایش تاب‌آوری:تاب‌آوری به شما کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و فشارها استقامت بیشتری داشته باشید.تمرین‌های ذهنی مانند مدیتیشن و تمرکز و ورزش می‌توانند به افزایش تاب‌آوریتون کمک کنه یا اینکه از کلاس های توسعه فردی و کوچینگ استفاده کنید پیش یه استاد خوب که آخر مقاله یه فرد خوب رو معرفی میکنم چون خودم واقعا نتیجه گرفتم.یادگیری مداوم:به طور مداوم در حال یادگیری باشید و مهارت‌های جدید کسب کنید.شرکت در دوره‌های آموزشی و خواندن کتاب‌های مرتبط با توسعه فردی می‌تواند به شما کمک کند.برقراری ارتباطات موثر:شبکه‌ای از ارتباطات حمایتی ایجاد کنید که در مواقع نیاز به شما کمک کنند.از تجربیات دیگران یاد بگیرید و از آن‌ها بهره‌برداری کنید الان در عصر حاضر مهم ترین فاکتور دایره ارتباطیتونه پس حسابی روش کار کنید که انسان های مفید کنارتون باشند. پس در نتیجه کوچینگ و منتورینگ، با مواجه کردن تدریجی افراد با مقاومت‌های ذهنی خود، به آن‌ها کمک می‌کند که چرایی بسیاری از رفتارهای خود را درک کنند و با نگاه و پذیرش آگاهانه به رفتارها، سرعت تغییر و انعطاف‌پذیری خود را بیشتر کنند. در نتیجه، همونجایی که افراد متوجه می‌شوند که روند کار و زندگی و روابطشان، نتیجه دلخواه ندارد، و نمی‌توانند به تنهایی این نتایج را تغییر دهند و چالشهای مسیر را طی کنند؛ همراهی یک کوچ و منتور خبره، میتواند تسهیلگر چالش‌های این مسیر و سرعت ایجاد تغییرات فکری و رفتاری و در نتیجه بالا رفتن کیفیت حال و احوال و زندگی و کار آنها شود. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Wed, 22 May 2024 12:55:39 +0330 https://virgool.io/@m_97092224/6-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%87%D8%AF%D9%87-%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-t3c78i8sqmqw در جوامع سازمانی، مشاهده گری از جمله عوامل اصلی است که برای موفقیت و پیشرفت سازمان‌ها ضروری است. مشاهده گری به معنای شناخت و درک بهتر اعضای سازمان از هدف‌ها، فرآیندها، و مسائل مختلف است و اغلب باعث بهبود ارتباطات، افزایش کارایی و ارتقاء فرهنگ سازمانی می‌شود. در ادامه به شش راهکار اساسی برای افزایش مشاهده گری در سازمان میپردازیم که می‌تواند به بهبود عملکرد و موفقیت سازمانی کمک کند. افزایش مهارت مشاهده گری برای مدیر منابع انسانی 1. ترویج شفافیت: ایجاد فضایی شفاف در سازمان که به اعضا امکان دسترسی به اطلاعات مربوط به روند کاری، تصمیمات مدیریتی و اهداف سازمانی را می‌دهد.ارتقاء ارتباطات باز در سازمان تا اطلاعات به آسانی منتقل شوند و اعضا بتوانند به راحتی با یکدیگر همکاری و تبادل نظر کنند.2.تشویق به بازخورد مثبت: ایجاد فرهنگی که به اعضا اجازه می‌دهد بازخورد مثبت و سازنده را به یکدیگر ارائه دهند و از این طریق بهبود‌ها و پیشرفت‌های خود را به اشتراک بگذارند.ایجاد سیستمی که اعضا را تشویق به تقدیر و تشویق از دیگران و ارائه بازخورد مثبت بر اساس عملکرد و ارتقاء‌های آنها کند.3.توسعه فرهنگ بازخورد: ارتقاء فرهنگی که از بازخورد به عنوان یک فرآیند مستمر و مهم برای رشد و پیشرفت فردی و سازمانی استفاده می‌کند.آموزش و ایجاد آگاهی در مورد اهمیت بازخورد و راهکارهای ارتقاء آن در تمامی سطوح سازمان از طریق کوچینگ سازمانی.4.ترویج مدیریت دسترسی پذیر: ایجاد فرهنگی که به اعضا امکان می‌دهد به راحتی به منابع و اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند و در جریان اخبار و تغییرات سازمان باشند.استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی برای ارائه اطلاعات به روز و قابل دسترس به اعضا سازمان.5.تشویق به مشارکت فعال: ایجاد بستری که اعضا به طور فعال در فرآیندها، تصمیم‌گیری‌ها و پروژه‌های سازمانی مشارکت کنند.ترویج فضایی که افراد احساس کنند نظرات و ایده‌هایشان مورد توجه قرار می‌گیرد و از طریق مشارکت فعّال، به بهبودهای موثر در سازمان کمک کنند.6.ارتقاء فرهنگ یادگیری: ایجاد فضایی که اعضا به روزرسانی مداوم اطلاعات و مهارت‌های خود را تشویق می‌کند و به اشتراک گذاری تجارب و دانش فردی را ترویج می‌کند.ارائه برنامه‌های آموزشی و رویدادهایی که به افراد امکان یادگیری مستمر را می‌دهد و به توسعه مهارت‌ها و دانش‌های جدید آنها کمک می‌کند.با همه این تفاسیر به این نتیجه میرسیم که بهبود مشاهده گری در سازمان‌ها نیازمند استفاده از راهکارهای مختلفی است که شامل ترویج شفافیت، تشویق به بازخورد مثبت، توسعه فرهنگ بازخورد، ترویج مدیریت دسترسی پذیر، تشویق به مشارکت فعال و ارتقاء فرهنگ یادگیری می‌شود. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد استفاده از تکنیک‌های مدیریتی و روش‌های کوچینگ به ویژه برای بهبود مهارت مشاهده گری برای مدیر منابع انسانی در سازمان‌ها، می‌توانید از خدمات مشاوره کوچینگ بهره‌‌مند شوید.منبع : توسعه کسب وکار آرابن امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Thu, 16 May 2024 13:13:27 +0330 https://virgool.io/omidfarjam/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%85%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-sps45qhwkboi سلام سلام به همگی بعد از مدتی دوری اومدم قرار توی این سفر مباحث دیجیتال مارکتینگو رو جلو ببریم اگه پیشنهاد یا انتقادی داشتید خوشحال میشم زیر این پست کامنت کنید. چرا به دیجیتال مارکتینگ نیاز دارید؟ امروزه با پیشرفت تکنولوژی و استفاده روزافزون از اینترنت، دیجیتال مارکتینگ به یکی از مهمترین ابزارهای تبلیغاتی تبدیل شده است. با این روند، هرکسی که تصمیم به راه اندازی یک کسب و کار جدید دارد یا می خواهد عملکرد تجاری خود را در دنیای دیجیتال بهبود بخشد، به دانش و تجربه در زمینه بازاریابی دیجیتال نیاز دارد.دیجیتال مارکتینگ استفاده از بازاریابی دیجیتال به شما این امکان را می دهد که در هر زمان و هر مکان با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید. تبلیغات در سایت های اجتماعی، ارسال پیام های ایمیل، ایجاد محتوای مفید و جذاب برای وب سایت شما و روش های دیگر به شما کمک می کند همیشه با مخاطبان خود در ارتباط باشید. همچنین با تجزیه و تحلیل و بررسی داده های دیجیتال می توانید بهترین راه حل های تبلیغاتی را برای کسب و کار خود بیابید و استراتژی ها را بهبود ببخشید.با استفاده از دیجیتال مارکتینگ می توانید مستقیماً با مخاطبان هدف خود ارتباط برقرار کرده و در مورد علایق و نیازهای آن ها اطلاعات کسب کنید. این اطلاعات به شما کمک می کند تا بهترین استراتژی های بازاریابی را برای جذب و حفظ مشتریان بیابید. همچنین با استفاده از روش های دیجیتال می توانید به راحتی و به سرعت نتایج تبلیغات خود را بسنجید و در صورت نیاز به تغییر استراتژی در کمترین زمان ممکن این کار را انجام دهید.استراتژی دیجیتال مارکتینگهمانطور که مشخص است بازاریابی دیجیتال در دنیای تجارت بسیار مهم است. این ابزار به شما کمک می کند تا بتوانید به طور موثر و هوشمندانه بازاریابی کنید و با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید. بهبود آگاهی کسب و کار، جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی از جمله مزایای استفاده از بازاریابی دیجیتال است که به شما کمک می کند در مسیر موفقیت پیش بروید. بنابراین، اگر علاقه مند به توسعه کسب و کار خود هستید، قطعا به دانش و تجربه در زمینه دیجیتال مارکتینگ نیاز دارید. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Wed, 03 Apr 2024 10:47:14 +0330 https://virgool.io/omidfarjam/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81-%D8%B1%D8%A7-%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-lls1ej2s7lby خب خب سلام به همگی امروز میخوام در مورد اهداف حرف بزنم، اهداف به ما اجازه میده تا آنچه برای ما ارزشمند است را تصور کنیم و با افزودن جزئیات و زمان بندی، آن ارزش ها را به مجموعه ای از نتایج قابل توصیف، واضح و ملموس <<تبدیل کنیم>>.تجسم ذهنی هدف، ما را به حرکت در می‌آورد، از منطقه امن بیرون می‌کشد.اهداف همه جا در فضای کار حضور دارند_سخت میتوان شرکتی پیدا کرد که درگیر تدوین اهداف سالانه یا کوتاه تر نباشد. توی مقطعی از سال معمولاً در شروع سال مالی یا بعد از پرداخت پاداش وافزایش حقوق ها رهبران سازمان اهدف شش ماه یا یک سال آینده را تدوین می‌کنند و با تیم های خودشان در میان می‌گذارند. اما سه دلیل رایج برای همه این هدف گذاری ها وجود دارد؛ دلیل اول:اهداف باهم سوکردن کار همه افراد باعث برانگیختن عملکرد وایجاد تناسب در آن می‌شوند؛ دلیل دوم، <<درصد تکمیل>> اهداف پیگیری شده، داده های ارزشمندی را در مورد پیشرفت تیم یا شرکت در طول سال به ارمغان می‌آورد؛ و دلیل سوم اینکه دستیابی به هدف، امکان ارزیابی عملکرد اعضای تیم را در پایان سال را برای شرکت فراهم می‌کند.بنابراین،شرکت ها بر روی اهداف سرمایه گذاری می‌کنند، چون اهداف برانگیزند، پیگیری کننده و ارزیابی کننده هستند_ واین سه عملکرد اصلی دلایلی اند که وقت،انرژی و پول زیادی را برای آنها صرف می‌کنیم.و مشکل دقیقا از همینجا شروع می‌شود. اهداف به رهبران این اطمینان را می‌دهد که مانند قایق همه در یک جهت پارو می‌زنند. نکته مهم دقیقا همینه اهداف برای پیش بینی عملکرد هستند نه ایجاد عملکرد. اما چیزی که همه رهبران و کارکنان باید بدانند اینه که در دنیای واقعی کار وجود دارد_چیزی که باید انجام دهید اما در دنیای تئوری اهداف وجود دارند.کار پیش روی شماست؛ اهداف پشت سرتان قرار دارد یا به قولی نمای آینه ی عقب شما هستند.کار دقیق و باجزئیات است؛ اهداف انتزاعی اند.کار سریع تغییر می‌کند؛ اهداف به آرامی تغییر می‌کنند یا اصلا تغییر نمی‌کنند. کار باعث می‌شود احساس کنید ماموریت دارید؛ اهداف سبب می‌شوند تصور کنید عقربه ای از ساعت هستید.کار احساس اعتماد به وجود می‌آورد؛ اهداف باعث ایجاد احساس بی اعتمادی می‌شوند. کار، کار است؛ اهداف کار نیستند اما لازمم نیست که باشه چون میتونه نیرویی مفید و سودمند برای شرکت ها باشد به شرط اینکه فرد تدوین کننده اهداف باید داوطلبانه برای خودش تدوین کند. پس بهترین شرکت ها اهداف را جاری نمی‌کنند؛ بلکه بهترین شرکت ها معنا را جاری می‌کنند. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Sun, 15 Oct 2023 11:39:58 +0330 https://virgool.io/@m_97092224/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D8%B9%D8%AB-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-dralhyxjc438 اگر جدیداً به سمت رهبری تیمی ارتقا پیدا کردید قطعاً اولین چیزی که از شما انتظار می‌رود تنظیم یک برنامه است.شاید قبل از شروع کار برنامه ای داشته باشید که به تیم تان ارائه کنید که باید بر روی آن تمرکز داشته باشید، سخت فکر کنید، اعضای تیم تان را بررسی کنید و در نظر بگیرید.حالا در نظربگیرید تیم شما با مجموعه ای از سایر تیم ها در ارتباط است که هرکدام به برنامه خودشان عمل می‌کنند و شما پراکندگی در برنامه ریزی آنها را می‌بینید که در حال اجرا یا در حال پایان دادن آن هستند یا فقط در حال گزارش دهی انحراف از برنامه اند یا نسخه فعلی را ساختاربندی یا بازطراحی می کنند.شاید در ابتدا این موضوع برای شما ملموس نباشد، اما بعداز چندسال پی می برید که برای این برنامه ریزی ها الگویی وجود داره، نظمی قابل پیش بینی که پی در پی و هرسال تکرار می‌شود.برنامه ریزی الگویی تکراری ست.ما این کار رو انجام می دهیم چون اعتقاد داریم که برنامه ریزی مهمه، تصورمان اینه که فقط بتونیم درست برنامه ریزی کنیم و مطمئن شیم که منابع ما به درستی اختصاص داده شده و نقش هر شخص به روشنی مشخص است حتی اگر بزنامه ای بسیار دقیق و شامل جزئیات هم طراحی کنید، افرادتان از کار کردن بر مبنای برنامه ای تا این حد راکد ،مفهمومی و بالقوه بی ارتباط با دنیای واقعی پیش روی شان، خشنود نخواهند بود. کارکنان شما تعامل با فضایی واقعی که در آن حضور دارند را می خواهند و به ارتباط با دنیای کار همان طور که هست نیازمندند. با محصور کردن اونا توی برنامه ای که از قبل تنظیم شده، نه تنها اونارو محدود می کنید بلکه به احتمال زیاد نشان می دهید که چقدر از واقعیت دورید این به معنی اینکه برنامه ریزی فایده نداره نیست فرصتیه برای فکر کردن در میان انبوهی از اطلاعات دور و برتان و تلاش برای تبدیل آن به شکلی از اولویت های تریتب یافته و یا نوعی قول و قرار رزشمند است. بنابراین بااینکه زیاد شنیدید بهترین برنامه به موفقیت میرسه اما واقعیت کاملا با این موضوع متفاوت است. پس عبارت بهترین برنامه به موفقیت می انجامد درست نیست. اینکه بهترین اطلاعات به موفقیت می انجامد، صحت دارد. امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Mon, 09 Oct 2023 17:47:39 +0330 https://virgool.io/@m_97092224/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D9%85%D9%87%D9%85%D9%87-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%AE%D9%88%D8%A8-pmlo1ywmvhir اوایل وقتی می خواستم شرکتی برای کار انتخاب کنم در وهله اول امکانات اون شرکت برام از همه چی مهم تر بود اینکه چقدر به کارمندشون بها میدن چه ویژگی های متمایزی نسبت به سایر شرکت ها دارند و هرچی آپشن بیشتر بود به طبع برام جذاب تر بود. خب قطعا هر شرکتی برای پذیرش افراد طراحی متفاوتی داره حالا چرا ؟ آنها نشانگر هستندیعنی طراحی شدند که شمارو جذب کنند چون شاید برای شما مهم نباشه که در کدوم شرکت کار می کنید،اما چون مهمه به چه شرکتی می پیوندید این نشانگرها به وجود اومده تا بتونه از طریق برجسته کردن بعضی از ارزش ها که بعضی افراد بهش اهمییت میدن رو جذب کنه.این تبلیغات مثل پر طاووس میموند که فقط برای جلب توجه طراحی شدند.امّا میرسیم به بحث شیرین تیم همه ما تجربیاتی از کار کردن با تیم داریم چه تو شرکت چه هر جای دیگه ای که تاثیر زیادی رو کار کردن ما میزاره و تاثیرش میتونه ماندگار باشه،در واقع تجربه ای که میتونیم با تعدادی از هم تیمی های مان داشته باشیم برامون مهم تر از تمام چیزهای پر زرق و برقی ایه که شرکت ها به صورت هدفمند برای ما فراهم می کنند اگر یه زمانی هم بخوایم در مورد بهتر بودن کار مطالعه کنیم اون افرادی که با هم کار واقعی می کنند به چشم می آیند - تیم ها به چشم می آیند.برای همینه که تیم ها اهمیت دارند و خیلی مهم تر از چیز های پر زرق وبرق شرکت ها هستند. تیم خوب کار رو ساده تر می کنه بهمون کمک میکنه بفهمیم کجا تمرکز کنیم و چه کاری انجام بدیم ؛تیم ها هر روز هم از نظر محتوای کار و هم همکارانی که با آنها کار می کنیم موجب رشد ما میشن و به استعداد افراد فرصت ظهور و بروز می دهند. امیدوارم که مطالب برای شما مفید بوده باشند. از شما دوستان عزیز یاد میگیرم پس حتما اگر نکته ای بود خوشحال میشم بیانش کنید.#امید فرجامhttps://www.linkedin.com/in/omid-farjam-812713262/ امید محمدی فرجام امید محمدی فرجام Thu, 28 Sep 2023 13:55:00 +0330