https://virgool.io/feed/@mahdigheybi عاشق انتقال تجربه ،توسعه و راه اندازی کسب و کار fa 2026-06-17 00:06:39 https://files.virgool.io/upload/users/18351/avatar/FlJd4a.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mahdigheybi https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%B9%D8%AF%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%AF-fosix0dcah4b قبل از عدد، داستان تصمیم را می سازدما در کسب وکار عادت کرده ایم به خودمان بگوییم تصمیم های مهم با عدد گرفته می شوند. اکسل، KPI ،تحلیل مالی، سناریو؛ همه چیز منطقی، قابل دفاع، و ظاهرا حرفه ای.اما واقعیت این است که در بسیاری از موقعیت ها و کارزارها، تصمیم خیلی زودتر از ورود عدد گرفته می شود . عدد فقط می آید تا تصمیمی را که از قبل شکل گرفته را توجیه یا تثبیت کند.چرا؟ چون قبل از آنکه ذهن وارد فاز تحلیل شود، باید بداند به چه چیزی توجه کند، از چه چیزی بترسد و اصلا آیا ارزش فکر کردن دارد یا نه؟این کار را داده انجام نمی دهد، این کار را داستان انجام می دهد. داستان چه نقشی بازی می کند؟داستان جایگزین تحلیل نیست. داستان تعیین می کند آیا تحلیل اصلا وارد بازی می شود یا نه؟یک روایت خوب؛1 -سطح عدم اطمینان را قابل تحمل میکند،2 -اعتماد اولیه می سازد،3 -مسیر ذهن را طوری تنظیم می کند که عدد " شنیده" شود.به همین دلیل است که در عمل میبینیم؛1 -بعضی فروش ها با یک روایت شخصی جلو می افتند نه با جدول قیمت2 -بعضی سرمایه گذاری ها به بنیانگذار قفل می شوند نه به بیزینسپلن.3 -بعضی پروژه های پرریسک پذیرفته می شوند فقط چون "گوینده اش" معتبر است.اینها نشانه ضعف تصمیم گیرنده نیست. نشانه انسان بودن اوست. چرا مدیران هم از این قاعده مستثنا نیستند؟مدیران باتجربه یاد گرفته اند با داده تصمیم بگیرند اما آنها انسان هستند نه ماشین تصمیم گیری، وقتی:1 -روایت عاطفی معتبر باشد،2 -اعتماد قبلی وجود داشته باشد،3 -و کمی ابهام فضا را پر کرده باشد،منطق عقب نمی رود اما دیگر تنها بازیگر صحنه نیست. در این لحظه، داستان مسیر را مشخص می کند و تحلیل فقط سرعت را تنظیم می کند. مسئله اصلی کجاست؟مسئله این نیست که داده مهم نیست، مسئله این است که داده بدون روایت، بیصداست.اگر تو داستان نسازی، ذهن مخاطب خودش داستان میساز د و معموال آن داستان، دقیقا بر خالف هدف توس ت. در فروش، مذاکره، جذب سرمایه یا حتی تصمیم های درون سازمانی، برنده کسی نیست که عدد بزرگتری دارد؛ برنده کسی است که قبل از عدد، روایت قابل باورتری ساخته است . قبل از اینکه روی اسلایدها، گزارش ها وKPI ها وقت بگذاری از خودت بپرس؛1 -داستانی که تصمیم گیرنده در ذهنش می سازد چیست؟2 -من آن داستان را هدایت می کنم یا رها کرده ام؟چون در دنیای واقعی کسب وکار، تصمیم ها اول روایت می شوند، بعد تحلیل و اگر این را نبینی حتی بهترین عددها هم به کارت نمی آیند. mehdi gheybi mehdi gheybi Fri, 26 Dec 2025 01:57:30 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%B4%D8%B4-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9-lyvlh5qqd2tq در سال‌های اخیر بحران‌های مالی و اقتصادی نشان دادند که بسیاری از مدل‌های مدیریت ریسک در عمل شکست خورده‌اند. هیچ بانکی نتوانست بحران ۲۰۰۸ را پیش‌بینی کند، همان‌طور که کمتر مدیری توانست پیامدهای همه‌گیری کرونا یا جنگ‌های منطقه‌ای را درست حدس بزند. دلیل اصلی این ناکامی، اشتباهات ذهنی و سیستمی در رویکرد ما به «ریسک» است. نسیم نیکلاس و همکارانش در مقاله‌ای، شش خطای رایج مدیران در مدیریت ریسک را مطرح کرده‌اند که مرور آن‌ها می‌تواند برای هر کسب‌وکار الهام‌بخش باشد.۱- خیال می‌کنیم می‌توانیم ریسک را با پیش‌بینی رویدادهای شدید مدیریت کنیمبزرگ‌ترین خطای مدیران این است که فکر می‌کنند می‌توانند بحران‌های شدید را از قبل پیش‌بینی کنند. در حالی که رویدادهای «قوی سیاه» ذاتا غیرقابل پیش‌بینی‌اند، تمرکز بر پیش‌بینی ما را کور می‌کند و سایر سناریوهای محتمل را نادیده می‌گیرد. راه درست این است که به‌جای پیش‌بینی، بر «پیامدها» تمرکز کنیم: اگر چنین رویدادی رخ دهد، سازمان ما چه‌قدر آسیب‌پذیر است و چطور می‌تواند تاب بیاورد؟۲- فکر می‌کنیم گذشته چراغ آینده استمدیران اغلب به داده‌های تاریخی تکیه می‌کنند و تصور می‌کنند الگوهای گذشته دوباره تکرار می‌شوند. اما تاریخ پر است از وقایعی که هیچ شباهتی به گذشته نداشتند. دنیای امروز با وابستگی‌های پیچیده و تغییرات سریع به‌سادگی از مسیرهای پیشین پیروی نمی‌کند. بررسی گذشته مهم است اما نه برای پیش‌بینی آینده؛ بلکه برای درک این‌که رویدادها تا چه حد غیرقابل‌پیش‌بینی است.۳- توصیه‌های منفی را نادیده می‌گیریمبسیاری از مدیران به دنبال نسخه‌های مثبت‌اند: چه کنیم تا سود بیشتری به دست آوریم. در حالی که «چه نکنیم» گاهی بسیار ارزشمندتر است. یک شرکت ممکن است با اجتناب از اشتباهات بزرگ، بقای خود را تضمین کند حتی اگر در کوتاه‌مدت رشد شتابانی نداشته باشد. درست مثل رانندگی: دانستن اینکه از چه مسیرهایی نباید برویم گاهی مهم‌تر از دانستن بهترین مسیر است.۴- ریسک را با انحراف معیار می‌سنجیممدل‌های مالی سنتی معمولا از ابزارهای آماری مانند انحراف معیار یا ضریب بتا برای اندازه‌گیری ریسک استفاده می‌کنند. مشکل اینجاست که این ابزارها برای توزیع‌های «نرمال» طراحی شده‌اند، در حالی که دنیای واقعی پر از نوسانات شدید و غیرعادی است. به همین دلیل است که بانک‌ها و صندوق‌های بزرگ، با وجود مدل‌های پیچیده، در بحران‌ها ضربه می‌خورند.۵- آنچه از نظر ریاضی معادل است، از نظر روانشناختی چنین نیستدو بیان ممکن است از نظر عددی معادل باشند اما برداشت روانی متفاوتی ایجاد کنند. برای مثال، اگر بگوییم «در هر هزار پرواز یک سانحه رخ می‌دهد» حس خطر بیشتری ایجاد می‌کند تا اینکه بگوییم «احتمال سانحه ۰/۱ درصد است». مدیران باید بدانند که نحوهٔ بیان ریسک بر تصمیم‌گیری انسان‌ها اثر عمیق دارد و نباید به خشک بودن ریاضیات دل خوش کنند.۶- کارایی را بالاتر از افزونگی می‌گذاریمسیستم‌های زنده همیشه افزونگی دارند: ما دو کلیه، دو چشم و دو ریه داریم تا در شرایط بحرانی دوام بیاوریم. اما شرکت‌ها معمولا به اسم «کارایی» این افزونگی را حذف می‌کنند: انبار را خالی می‌کنند، کارکنان مازاد را تعدیل می‌کنند، منابع نقدی را به حداقل می‌رسانند. چنین سیستمی شاید در روزهای عادی بهینه باشد اما در بحران به‌سرعت می‌شکند. وجود منابع اضافی مثل بیمه، هزینه‌ای است که تاب‌آوری سازمان را بالا می‌برد.پی نوشت؛ مدیریت ریسک تنها هنر پیش‌بینی آینده نیست، بلکه توانایی ایجاد سازمانی مقاوم در برابر ناشناخته‌هاست. آنچه اهمیت دارد تغییر ذهنیت است: به‌جای تمرکز بر پیش‌بینی وقایع باید ساختار سازمانی بسازیم که بتواند از پس هر شوک پیش‌بینی‌نشده‌ای برآید. mehdi gheybi mehdi gheybi Sun, 12 Oct 2025 10:15:46 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%82%D8%AF%DB%8C%D9%85-%D8%AA%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%85-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-l4gjteldmkls وقتی وارد بازار آنتیک شمرون شدم، حس کردم زمان از حرکت ایستاده است. پاساژی پر از اشیایی که هرکدام قصه‌ای برای گفتن داشتند. هر گوشه که نگاه می‌کردی، یک خاطره از کودکی زنده می‌شد؛ رادیویی که یک‌بار در خانه مادربزرگ دیده بودم، چراغ نفتی که شب‌های زمستان روشن می‌کردند، یا ظرف مسی که بارها گفته بودیم دیگر به درد نمی‌خورد و باید نو شود.اینجا اما همه چیز فرق می‌کرد. همان ظرف مسی حالا پشت ویترین می‌درخشید و قیمتی داشت که باورش سخت بود. وسیله‌ای که روزی در گوشه انباری خاک می‌خورد و ما می‌گفتیم بندازیم بیرون، حالا تبدیل به گنجی کمیاب شده بود. در این بازار، ارزش چیزها را نه ظاهرشان، بلکه تاریخ و تجربه‌ای که با خود داشتند تعیین می‌کرد.ما معمولا همین‌طور با تجربه‌هایمان رفتار می‌کنیم. درست مثل وسایل قدیمی خانه مادرها و مادربزرگ‌ها، تجربه‌ها همیشه جلوی چشم ما هستند، اما چون زیاد دیده‌ شدن فکر می‌کنیم دیگر به درد نمی‌خورند. تا وقتی در جای درست قرار نگیرند، ارزش واقعی‌شان را نمی‌بینیم. در بازار آنتیک، کسی که قدر اشیا را می‌داند، حاضر است برایش پول زیادی بپردازد. در زندگی و کسب‌وکار هم همین‌طور است؛ اگر تجربه‌ها را به چشم کهنه و بی‌فایده ببینیم، از گنجی بزرگ محروم می‌شویم.کافی است به اطرافمان نگاه کنیم. چند پدر و مادر یا بزرگ‌تر در خانواده داریم که سال‌ها کسب‌وکاری را اداره کرده‌اند؟ شاید مغازه کوچکی داشته‌اند، شاید کارخانه‌ای راه انداخته‌اند، یا حتی یک زندگی کارمندی و کارگری ساده اما پر از درس را پشت سر گذاشته‌اند. بسیاری از ما به‌جای اینکه به سراغشان برویم و از تجربه‌هایشان استفاده کنیم، ترجیح می‌دهیم همه‌چیز را از صفر و به روش خودمان شروع کنیم. انگار هرچه نو است ارزشمندتر است. اما واقعیت این است که آنچه امروز برای ما قدیمی به نظر می‌رسد، فردا می‌تواند چراغ راه باشد.یاد گرفتم همان‌طور که بازار آنتیک برای اشیای قدیمی ارزش تازه‌ای می‌آفریند، ما هم باید بازار و جایگاهی برای تجربه‌های اطرافمان پیدا کنیم. اگر گوش شنوا داشته باشیم، هر روایت پدری که سال‌ها با مشتریان سروکار داشته، هر خاطره مادربزرگی که سختی‌های زندگی را تاب آورده، و هر اشتباه یا موفقیتی که بزرگانمان دیده‌اند، سرمایه‌ای است که می‌تواند ما را از آزمون‌وخطاهای پرهزینه نجات دهد.بازار آنتیک شمرون به من یاد داد که نو همیشه بهتر از قدیم نیست. بعضی وقت‌ها قدیم، تازه‌ترین چیزی است که می‌توانیم پیدا کنیم؛ به شرطی که نگاه‌مان را تغییر دهیم. همان‌طور که خریدار حرفه‌ای ارزش یک چراغ نفتی را می‌فهمد، ما هم باید ارزش تجربه‌های اطرافمان را بشناسیم. شاید گنج درست کنار ماست، در خانه‌ها و ذهن‌های بزرگ‌ترهایی که همیشه حضور دارند، اما کمتر قدرشان را دانسته‌ایم. mehdi gheybi mehdi gheybi Mon, 22 Sep 2025 14:52:50 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%AC%D8%A7%D9%86%D9%90-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ydsnppxxi1tk یادداشتی برای مدیران در روزهای دشوار در هر بحران، اولین نمود آشفتگی نه در صورت‌های مالی یا آمار فروش، بلکه در چهره و روان اعضای تیم قابل مشاهده است. فرسایش روانی، پنهان‌ترین اما جدی‌ترین تهدیدی‌ست که می‌تواند هر کسب‌وکاری را از درون متلاشی کند.مدیرانی که تنها به تراز مالی یا چرخه عملیات نگاه می‌کنند و از وضعیت روانی نیروهای خود غافل می‌مانند، در واقع مهم‌ترین رکن پایداری سازمان را نادیده گرفته‌اند.شرایط جنگی و بحرانی که کشور ما در حال تجربه آن است، به طرز گسترده‌ای بر ابعاد روان‌شناختی کارکنان اثرگذار است. ترس از آینده، ناامنی محیطی، فشارهای خانوادگی، اضطراب از ناپایداری شغلی و همزمان کاهش انرژی روانی، همگی عواملی هستند که اگر مدیریت نشوند به افت راندمان، افزایش اشتباهات، کاهش انگیزه و در نهایت ترک نیروهای کلیدی منجر خواهند شد.در چنین شرایطی وظیفه مدیران صرفاً مدیریت عدد و نمودار نیست؛ بلکه باید بتوانند همچون یک رهبر انسانی، فضا را برای دوام ذهنی تیم خود فراهم کنند. در ادامه، به پنج راهکار کلیدی برای حفظ سلامت روان تیم در شرایط بحرانی اشاره می‌شود؛1- گوش دادن فعال بالاتر از گزارش‌گیری در دوران ثبات و برگزاری جلسات رسمی و دریافت گزارش‌های عملکرد است و در بحران، مهم‌ترین نیاز نیروها شنیده‌شدن است. مدیران باید زمان‌هایی را به گفت‌وگوهای غیررسمی و فردی با اعضای تیم اختصاص دهند. در این گفتگوها هدف نه ارزیابی، بلکه درک نگرانی‌ها، ترس‌ها و نیازهای فردی است. شنیدن بی‌قضاوت ساده‌ترین اما مؤثرترین ابزار رهبری در شرایط بحرانی است2- شفاف‌سازی مأموریت و هدف در مقیاس کوچک در شرایط بحران باعث جلوگیری از احساس بی‌معنایی و سردرگمی در تیم می‌شوند. مدیر باید مأموریت‌های تیم را به شکل هدفمند و قابل‌سنجش بازتعریف کند. تمرکز بر اهداف کوتاه‌مدت و ملموس ذهن را از اضطراب مزمن به سمت اقدام عملی سوق می‌دهد.3- مقابله با شایعه از طریق شفافیت سنجیده راه کار مقابله با شکل‌گیری شایعه است. در غیاب اطلاعات رسمی، حدس و گمان جای واقعیت را می‌گیرد و بی‌اعتمادی ریشه می‌دواند. مدیر باید ضمن رعایت چارچوب‌های امنیتی و سازمانی، به‌صورت منظم اطلاعات لازم را با تیم خود در میان بگذارد. ارتباط شفاف ولو محدود امنیت روانی ایجاد می‌کند4- ایجاد فضای تنفس روانی در محیط کار به دلیل آن که در استمرار تنش کارمندان دچار خستگی تصمیم‌گیری و فرسایش ذهنی می‌شوند بسیار لازم است. مدیران باید فرصت‌هایی برای «بازسازی روانی» کارکنان فراهم کنند. این اقدام می‌تواند در قالب حذف موقت جلسات، تعیین ساعات سکوت ارتباطی، یا حتی در نظر گرفتن برنامه‌های حمایتی مانند جلسات مشاوره باشد. سازمانی که تنفس را به تیم خود هدیه دهد بهتر می‌تواند در مسیر طولانی بحران دوام بیاورد.5- قدردانی واقعی نه نمایشی که با این کار انرژی روانی به کارمندان تغذیه می‌شود. یک جمله دقیق مبتنی بر رفتار مشخص و با ذکر اثر آن می‌تواند انگیزه فردی را برای روزها بالا نگه دارد. بر خلاف تشویق‌های کلیشه‌ای، قدردانی واقعی باعث می‌شود کارکنان احساس کنند سهم آن‌ها در مسیر بقا دیده شده است.در جمع‌بندی باید گفت: در شرایط بحرانی، سازمان‌هایی پایدار می‌مانند که نه فقط منابع مالی، بلکه ظرفیت روانی خود را مدیریت کرده‌اند. مدیران به عنوان ستون‌ فکری و اخلاقی سازمان باید بدانند که بازسازی مالی بدون بازسازی روانی عملاً یک استراتژی ناپایدار است. کسب‌وکار در بحران، بیش از هر زمان دیگری به دل‌هایی آرام و ذهن‌هایی متمرکز نیاز دارد. mehdi gheybi mehdi gheybi Mon, 23 Jun 2025 16:10:45 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%88-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D9%88%D9%84%D9%87-%D9%BE%D8%B4%D8%AA%DB%8C-%D9%87%DB%8C%DA%86-%D8%B3%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AE%D8%A7%D8%B1%D8%AC%DB%8C-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-%D9%86%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-x2cw0vqlyble امروز در نشست اقتصادی حضور داشتم. باترکیبی از اندیشمندان و فعالین این حوزه که با کوله باری از تجربه آمده بودند و کلی آمار و ارقام درست وضعیت نگران کننده اقتصاد را بازگو کردند و در تمام این گفتگو ته دلم خالی شد که چه وضعیت بدی را با چه میزان خسارت در حال گذران هستیم.حرف هایی از جنس افسوس نسبت به سال های ازدست رفته و رقبا و همسایگانی که با شرایط حتی بدتر از ما وضعیتی مطلوب و عالی دارند.پیرمرد صنعت گری که خودش را پژوهشگر این حوزه می دانست و اما سمت های اجرایی را قبلا تجربه کرده بود و هم اکنون نیز تولید کننده بود اما اصرار داشت که پژوهشگر بنامندش و همه حرف هایش را اسلایدهای چاپ شده ای کرده بود که به عنوان سند در هر بخش به ما نشان می داد. حرف هایی که در عین عشق به ایران و علاقه به این مملکت پر از درد نشنیدن بودن و پر از افسوس، دیگرانی که در جمع حضور داشتند و به نوبت حرف میزدند اما انرژی کمتری داشتن و شاید جاهایی کلی گویی می کردند اما پیرمرد بسیار پر انرژی و آماده و با آمار و ارقام حرف می زد.شاخ و شانه می کشید که حاضر است با هرکه دلش می خواهد مناظره کند، پر از راهکار بود تا جایی که گفت برای روحانی نامه ای نوشته و نظرش را گفته یعنی تنها غر نمی زد بلکه راهکارهم داشت و بعد از آن برای رئیسی نامه نوشته است و حتی در دیداری حضور به او گفته است و حالا هم برای پزشکیان دو نامه نوشته است و در آن بازهمان مواردی که در همه این سال ها نادیده گرفته شده است را گفته، ناراحت بود از چینش تیم اقتصادی دولت و معترض که چرا فردی که به دروغ دوسال پیش آماری داده بود و بعد رسوا شد به عنوان یکی از وزرای پیشنهادی معرفی شده است.پیرمرد دلش برای ایران حسابی می سوخت و در همه حرف هایش یک عصبانیت ضمنی وجود داشت، ناشی از نفهمی جماعتی که بر سر کار هستند. یکی از مطالباتش این بود که؛ آنی که می خواهد بر مسند اقتصاد و صنعت بنشیند بیاید و در جمع متخصصین گفتگو کند تا عیارش مشخص شود، این برنامه های کپی پیستی و کلی گویی که خروجی نخواهد داشت. وقتی ریشه ها را نمی دانند چه کار اقتصادی؟ معتقد بود به جز در یکی دو مورد خاص در همه این سال ها دولت اقتصادی نداشته ایم و دولت سیاسی داشته ایم. اما جایی از حرف هایش خیلی عجیب و عمیق بود؛ آن جا که گفت ما دکترای اقتصاد بی سواد داریم آن جا که گفت عاملان وضع موجود نمی توانند نجات بخش آن باشند، آنجا که گفت در دانشگاه چیزی یاد نمی دهند و خروجی اقتصاد خوانده در سیاستگذاری هایش پر از غلط و اشتباه است. آن جا که گفت دانشگاه و تحصیل علم یک کار تمام وقت است این درحالی است که بسیاری از مسئولین در حین کار مدرک دکتری گرفته اند و کجا می شود درس را پاره وقت خواند. آن جا که گفت نگران است همین مسئولین دکتر دانشجویانی بدتر از خود را تحویل می دهند.حرف هایش همه درست بود. از ناامیدی و سیاه نمایی نمی گفت از واقعیت گمشده بین آمارهای غیر واقعی و بزک شده می گفت، گفت وسط جنگیم دلیل ندارد قمپز درکنیم؛ ارز نداریم چرا کالای لوکس می آورید؟ ارز نداریم به مردم راستش را بگوییم ارز کم داریم.اما انتهای حرف ها یک جمله در 73 سالگیش گفت؛ توسعه و رشد از کوله پشتی هیچ سربازخارجی وارد کشور نمی شود و وارداتی نیست و از داخل باید درست گام برداشت و درستش کرد.شاید جان کلامش همین بود، خودمان فکری باید بکنیم و منتظر هیچکس نمایم البته اگر مصلحت بگذارد. mehdi gheybi mehdi gheybi Thu, 15 Aug 2024 16:44:55 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-wc0eayaxskn7 سال هاست در شرایط عدم قطعیت به سر می بریم. اما هرچه پیش تر می رویم اوضاع پیچیده تر می شود و عواملی چون بحران اقتصادی، راه افتادن هژمون های جدید و جنگ های مرتبط با آن، پاندمی های و بیماری های جدید، همه و همه در حال رقم زدن وضعیت سخت تری برای ما هستند. حفظ کسب و کار و ادامه حرکت در این شرایط امری محال به نظر می رسد اما هنوز زنده ایم و ادامه می دهیم و باید ادامه بدهیمسال 2019 مقاله ای را در هارواردبیزینس با عنوان" مدیریت زمانی که آینده نامشخص است" از خانم "لیزا لای" خواندم که دوباره خواندن آن برایم لازم بود. ابتدا خواستم متن را تلخیص و به همراه نظر خودم بازنویسی کنم که نظرم عوض شد و به متن اصلی وفادار ماندم و به تغییر جزئی بسنده کردم. امیدوارم برای شما مفید فایده باشد و در انتها لینک اصلی مقاله را قرارداده ام برای آن ها که اصل متن را می خواهند.مدیریت زمانی که آینده نامشخص استیکی از معدود واقعیت های تجاری که همه در آن اتفاق نظر دارند اینست که؛ بدون استراتژی مشخص و قانع کننده ، تجارت شما شکست خواهد خورد. این مهم را بارها و بارها شنیده و یا خوانده اید.با این حال ما بطور دائم خود را در موقعیت های مبهم استراتژیک می بینیم؛ زمانی که مشخص نیست که کجا می رویم یا چگونه به آنجا می رویم. اما به راستی چرا این اتفاق می افتد؟ در اولین جواب به این موارد می شود اشاره کرده؛ شرایط بازار به سرعت تغییر می کند، انتخاب برای مشتریان بیشتر از هر زمان دیگری است، منابع محدود هستند، مدیران درحال تغییرند و... که این لیست ادامه دارد و هر کس متناسب با تجربه و یافته های مدل کسب و کار خود برای آن پاسخ اولیه دارد اما در این شرایط پاسخ هرچه باشد؛ حفظ هماهنگی استراتژیک کل سازمان یک چالش کاملا متفاوت است.وجود "عدم اطمینان استراتژیک" می تواند احساس در گل و لای فرو رفتن را ایجاد کند. حس نا امیدی، به تعویق افتادن تصمیمات، ترس، اقدامات متوقف شده و... که باعث می شود شما از هیئت مدیره، معاونین و حتی سهام داران خود و یا هر شخص دیگری که از شما سوالی در مسیر استراتژی شرکت بپرسد، فراری باشید.در این شرایط که مسیر پیش رو مبهم است، شرکت ها اغلب بر اساس توانایی مدیرانشان موفق می شوند و یا شکست می خورند.به صورت مشخص بهترین مدیران درصورتی که استراتژی شفاف نباشد، روش هایی برای اداره امور به صورت پایدار و واقع بینانه با فراهم آوری شرایطی به منظور برتری در بازار پیدا می کنند. پس توانایی مدیر در این شرایط سخت که مرتبط با توسعه فردی و آموخته هایش می باشد، بسیار حائز اهمیت است.با این توضیح و در ادامه به معرفی سه کاری که شما را در موقعیت بهتری برای مدیریت ابهام استراتژیک قرار می دهد یعنی؛ اقدام عملی ، پرورش روحیه و استفاده از تخصص دیگران، می پردازیم؛اقدام عملی کنیددرجا زدن و سکون باعث نابودی و فساد است. این را در آب های راکد بارها دیده اید. باید اقدام عملی انجام دهید باید حمله کنید و اگر اقدام عملی نکید کل سازمان شما از بین می رود. هر اقدامی موثر است، کوچک و بزرگ بودن آن مهم نیست، مهم اقدام عملی کردن است. انجام هر کاری در حمایت از موفقیت شرکت شما خواهد بود. زماین که اقدام می کندی مشکلات را می بینید و حالا دید کاملی برای رفع محدودیت ها و موانع دارید.بازگشت به اصل سرویسبه اصول اولیه برگردید. سرویس اصلی که بر پایه آن شرکت را بنا کرده اید به مشتری تحویل دهید. باید روی آنچه می توانید کنترل کنید تمرکز داشته باشید. به طور حتم سازمان و تیم شما هر روز ارزش جدیدی ارائه می کنند اما سوال اینست که؛ امروز به چه مشتریانی خدمات می دهید؟ آنها از شما چه انتظاری دارند یا چه نیازی دارند؟ چگونه می توانید عملکرد بهتر، سریعتر یا هوشمندانه تری در پاسخ به نیاز مشتری فعلی داشته باشید؟ در راستای ارزش پیشنهادی، ماموریت و چشم انداز سازمان، تیم شما چگونه می تواند کمک کند؟ وقتی عدم اطمینان پیش می آید باید اول از همه سرویس خوب ارائه دهیم. با این اقدام شما شرکت را در بهترین موقعیت ممکن برای انتخاب های استراتژیک جدید قرار خواهید داد.دومنظوره عمل کنید:از استراتژی های کوتاه مدت استفاده کنید. زمانی که تیم بر ارائه ارزش اصلی متمرکز شد و شروع به کشف موارد ممکن در بین منابع کردید، وقت آن است که با مجموعه ای از اولویت های مجزا پیش بروید تا از بازار و رقابت در آن عقب نمانید. از روش‌های چابک الهام بگیرید و بازهای زمانی استراتژیک برای خود ایجاد کنید. چه پروژه‌هایی را می‌توان در 30، 60 یا 90 روز اجرا کرد که برای سازمان مفید باشد. هر کاری که برای بهبود قابلیت‌های شرکت و آمادگی تیم برای آینده انجام دهید، سرمایه‌گذاری عالی است. منتظر جواب نهایی استراتژی هم جهت با مسیر تعریف شده قبلی نباشید، تیم و شرکت را به جلو ببرید.روحیه خود را افزایش دهید و به سمت افسردگی قدم برندارید؛ابهام استراتژیک شما را از منطقه امن خارج می‌کند. وقتی ابهامی وجود ندارد می‌توانید بر اهداف مشخص تمرکز کنید و نتایج عالی بدست بیاورید اما زمانی که در ابهام استراتژی‌ هستید و آن ها مدام تغییر می‌کنند، احساس ناآرامی طبیعی است و این موضوع را در تیم خود نیز مشاهده خواهید کرد. در اینجا سه گام برای کمک به خود و تیم‌تان در مدیریت احساسات ناشی از ابهام استراتژیک آورده شده است:شناسایی احساسات: احساسات خود و تیم را شناسایی کنید و بپذیرید. بدترین حالت را در ذهن خود بازی کنید و بعد در بین نتایج به نتیجه محتمل تر بپردازید. احتمال اینکه واقعیت به اندازای که فکر می کنید و احساساتتان آن را افزایش می دهد بد نباشد. به خودتان قول بدهید که از پاسخ های استرسی، ناامید کننده و یا سایر رفتارهایی که شما را به سمت افسردگی پی می برد پرهیز کنید.برقراری ارتباط:ابهام استراتژیک می تواند باعث شود که مدیران کمتر با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند. در این شرایط با خود می گویید که من پاسخی برای این ابهامات ندارم چرا منتظر نمانم تا اوضاع بهتر شود؟ این درحالی است که موقعیت‌های مبهم نیاز به برقراری ارتباط حتی بیشتر از حد معمول دارند. برای نشان دادن صلابت و روحیه بالا احساسات خود را به اشتراک بگذارید و احساسات تیم خود را به روش های سازنده بشنوید. اجازه دهید اعضای تیم بدانند که آنچه از اوضاع فعلی دریافته اند درست است و قابل مدیریت و مشکلی ندارد. اما با آنها در مورد تعهد خود به حفظ روحیه در این مواقع عدم اطمینان صحبت کنید. از آنها بخواهید که همین کار را انجام دهند و اگر ناامید یا نگران هستند به سراغ شما بیایند. حفظ گفتگوی باز تیم شما را درگیر و همسو نگه می دارد تا زمانی که یک جهت روشن ظاهر شود.از تجربه و تخصص دیگران کمک بگیریدیادتان باشد شما تنها فردی نیستید که در این شرایط گرفتار شده اید و شبکه ای از افراد را دارید که به احتمال زیاد با چالش های مشابهی روبرو شده اند و می توانید از تجربیات آنها استفاده کنید. در ادامه راهکارهای این بخش را باهم مرور کنیم؛1. فکر کنید مدیری که شما خیلی آن را قبول دارید و به نوعی از آن الهام میگیرید در شرایط شما چه می کند؟ چگونه با ابهام یا وضعیت نوسان برخورد خواهد کرد؟ آیا رفتاری که شما پیش گرفته اید را تایید می کند؟ این تمرین می‌تواند به شما کمک کند تا آرام و از نظر احساسی پایدار بمانید، حالا از ابزار تفکر انتقادی استفاده کنید. به نقاط قوت آنها فکر کنید و برای خود مرور کنید.2. مدیران مجموعه خود را درگیر کنید. مدیران اغلب بر این باورند که باید "قوی" باشند و برای نشان دادن اعتماد به نفس و شایستگی مدیریتی به تنهایی تلاش کنند، این درست نیست. قرار نیست به تنهایی همه بار را بردارید در این شرایط ممکن است که تصمیمات اشتباهی بگیرید. تماس بگیرید برای مشاوره و حمایت عاطفی که بسیار مفید است. در شرایط عادی اگر از دوستان تماس بگیرد از شما راهنمایی بخواهد، با خوشحالی حمایت می‌کنید و به عنوان یک همتا احساس ارزشمندی می‌کنید، شبکه شما نیز همین احساس را خواهد داشت. می خواهید شان خود را حفظ کنید؟ پس گفتگو را با" می خواهم از زاویه دید تو به موضوع نگاه کنم و از آن بهره ببرم" شروع کنید. نتیجه شگفت انگیز خواهد بود.3. تجربه و نظر رهبران بین المللی را بخوانید و بشنوید. با استفاده از ابزار شبکه های اجتماعی و پیام رسان ها و وب سایت ها به نظر و اندیشه آن ها دسترسی پیدا کنید و از آن بهره ببرید. هرچه درک بیشتری از نحوه تفکر آن ها در مورد چابکی استراتژیک، عدم قطعیت و تغییر رهبری داشته باشید، بهتر می توانید ابهامات را در شرکت خود بررسی کنید. درخشان‌ترین و الهام‌بخش‌ترین نظریه ها و تجربیات در دستان شما هستند؛ کتاب‌ها و مقالات، وبلاگ و وب سایت را بخوانید، به پادکست‌ها و مصاحبه‌ها گوش دهید، و ویدیوهای آموزنده، وبینارها و موارد دیگر را تماشا کنید تا به بینش خود عمق دهدی و تفکر خود را افزایش دهید و در این بین رویکردهای جدید مرتبط با موقعیت خاص خود را بیاموزید.https://hbr.org/2019/01/managing-when-the-future-is-unclear?utm_medium=social&utm_campaign=hbr&utm_source=twitter&tpcc=orgsocial_edit mehdi gheybi mehdi gheybi Tue, 06 Aug 2024 18:30:08 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%AE%D9%84%D9%82-%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-skdrnldyahm4 خلاصه مقاله ای رو اینجا قرار می دهم با عنوان؛"در شرایط دورکاری چگونه می توان به طور موثر همکاری کرد" که نوشته اریکا داوان و توماس چامرو است. نویسنده با فرض ادامه دار بودن موضوع دورکاری خطر دورشدن اعضا تیم از نظر انسانی را در نظر گرفته و معتقد هست باید آیین های جدید برای این سبک زندگی کاری درنظر گرفته شود. این مقاله با ارائه برخی راهکارها و مثال ها، صاحبان کسب و کار را دعوت می کند تا در این خصوص ابتکار بخرج داده و مناسب با نیاز سازمان و تیم، ابزار و قوانین جدید را برای شرایط دورکاری خلق کنند.ابتدا باید به این سوال ها فکر کرد که؛ چرا تیم های دور کار مهارت های همکاری جدیدی را می خواهند؟ چه چیزی در متن ها، ایمیل ها، تماس های کنفرانسی و سایر ارتباطات دیجیتال ما کم است؟ چه فاکتورهایی باعث ایجاد سوتفاهم ها می شود؟ تفسیر نادرست باعث ایجاد اضطراب می شود که می تواند پرهزینه باشد و بر روحیه، تعامل، بهره وری و نوآوری تأثیر گذارد. همچنین دور کاری می تواند سرعت عادی مکالمات ما را تحت تاثیر قرار دهد و تبادل دیر پیام ها، احساس نهفته در آن را بلااثر نماید. برای سوال های مطرح شده نزدیک ترین پاسخ؛ "زبان بدن" است. عاملی که بخشی از ارتباط انسانی را شامل می شود و تعامل بین دونفر و یا تیم را راحتر می کند.همچنین باید بدانیم که سه نوع فاصله در مدل دورکاری وجود دارد: فیزیکی (مکان و زمان) ، عملیاتی (اندازه تیم ، پهنای باند و سطح مهارت) و قرابت (ارزش ها ، اعتماد و وابستگی متقابل) که هر کدام از این موارد راهکاری های مخصوص خود را برای رفع دارد و در ادامه برخی از شیوه های مناسب معرفی می شود.ارتباطات کوتاه و ارتباطات واضح را با هم اشتباه نگیرید:برای آنکه سرعت کار را بالاببریم و درنهایت هدف های تعیین شده با سرعت بالاتری به دست آید، از کلمات کمتری برای برقراری ارتباط استفاده می کنیم. اما چنین اختصاری می تواند به این معنی باشد که بقیه اعضای تیم وقت خود را برای تفسیر پیام های شما هدر می دهند. خارج از تصور شما ممکن است دیگران نشانه ها و مختصر نویسی را درک نکنند. پس اگر قرار نیست بیش از حد شفاف باشید باید خیلی ساده و روان توضیح دهید. تلاش کنید از این خطر دور بمانید.تیم خود را با پیام ها بمباران نکنید:آیا کار را از طریق ایمیل ، پیامک و تلفن پیگیری می کنید؟ سوء استفاده از این ابزار دسترسی می تواند نوعی تسلط دیجیتالی، نوعی آزار و اذیت بی امان و ناراحت کننده باشد. بسته به آن که از چه ابزاری برای انتقال پیام استفاده می کنید؛ برداشت ها و تفسیرهای متفاوتی را در زمانی که به گیرنده میرسد به همراه خواهد داشت. استفاده از همه آنها برای یک پیام بی اثر است و همچنین آزاردهنده است.استانداردهای جدید ارتباطی بسازید:تیم های دورکار باید استانداردهای جدیدی را ایجاد کنند که در زمان برقراری ارتباط شفافیت بالایی به همراه داشته باشد. شرکت هایی مانند Merck مخفف کلمات اختصاری ارتباطات دیجیتالی خود مثل "چهار ساعت پاسخ (4HR)" و... دارند. همچنین در حالی که ما دوست نداریم پیش بینی شویم، اما رفتارهای ثابت ما به دیگران کمک می کند به عنوان یک استاندارد، آنچه را که انجام می دهیم بهتر درک کنند و از این طریق ما به درک پیام ارسالی و ارتباط برقرار شده کمک می کنیم. شما می توانید با برقراری یک آداب شخصی واضح و پایبند ماندن به آن، این شرایط را برای دیگر هم تیمی های خود فراهم کنید.ایجاد فضایی برای جشن:ایجاد فضاهای مجازی برای جشن ها و معاشرت می تواند روابط را تقویت کند. می توان راه های منحصر به فردی برای ایجاد فضاهای تیمی و ارتباطات اجتماعی مجازی پیدا کنید هرچند که ابزارهای زیادی نیز برای این کار وجود دارد. به عنوان مثال شرکتی با ایجاد یک ایموجی شخصی برای هر کارمند اقدام به برگزاری جشن های مجازی مختلفی کرده است.در پایان باید توجه داشت که؛ با بیشتر شدن تعاملات ما به صورت دیجیتالی انواع جدیدی از سوءتفاهم ها را در تیم تجربه می کنیم. راه حل این مشکل از طریق فناوری های جدید به دست نمی آید بلکه راه حل در درک قوانین جدید تعامل و استانداردسازی های مناسب با فرهنگ تیم است. ما باید مجموعه ای از مهارت های ارتباطی که نیاز عصر دیجیتالی است را ایجاد کنیم. mehdi gheybi mehdi gheybi Thu, 09 Sep 2021 17:10:18 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%DA%86%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D9%88-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ksihcgyvvlqw فرارو- قرار است مجلس طرحی به نام «صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی و ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی» را بررسی کند. اگر چه مجلسی‌ها می‌گویند این طرح برای صیانت از حقوق کاربران فضای مجازی است، اما جزئیات این طرح نشان می‌دهد قرار است علاوه بر مشکلات کندی اینترنت و فیلترینگ، کاربران فشار بیشتری را تحمل کنند.به گزارش فرارو، بر اساس این طرح مدیریت گذرگاه‌های اینترنت برعهده نیرو‌های مسلح قرار می‌گیرد. پهنای باند پیام‌رسان‌های خارجی را به نصف پیام‌رسان‌های داخلی می‌شود. تمام پیام‌رسان‌های خارجی باید در این پنجره ثبت شوند در غیر این صورت باید مسدود شوند. همچنین قیمت پهنای باند داخلی باید یک سوم پهنای باند بین‌الملل باشد.ز سویی وزارت ارتباطات باید پهنای باند پیام رسان‌های خارجی را به نصف پیام‌رسان‌های داخلی برساند. در این طرح آمده هر کسی که برنامه‌ای بسازد که براساس آن امکان دسترسی به پایگاه‌های اینترنتی و پیام رسان‌های غیرقانونی مسدود شده را فراهم کند به حبس یا جزای نقدی درجه شش محکوم می‌شود. همچنین فعالیت کاربران و سازمان‌ها در پیام‌رسان‌های مسدود شده مجازات تعزیری درجه ۷ شامل جریمه نقدی و زندان است.آیا چینی‌سازی اینترنت و شبکه‌های اجتماعی در راه است؟آیا کنترل اینترنت و محدودیت آن رخ می دهد؟مهدی غیبی کارشناس مسائل فناوری اطلاعات در گفتگو با فرارو با اشاره به اینکه طرح مجلس در مورد مدیریت فضای مجازی و کنترل اینترنت تبعات خاص خود را به دنبال دارد، اظهارداشت: اول باید به این موضوع توجه کرد که چه فلسفه و تفکری برای مطرح کردن چنین طرحی وجود دارد، اینکه نمایندگان مجلس به دنبال تصویب غیرعلنی و پنهانی این مصوبه در جلسه کمیسیون هستند به نظر می‌رسد، نمی‌خواهند در این مورد این طرح شفاف سازی کنند و مردم را با دلایل خود اقناع کنند، یا اساساً حرفی برای گفتن و دفاع از طرح خود ندارند.وی افزود: بنابراین با توجه به اینکه ما نمی‌توانیم نیت‌خوانی کنیم که چه اهداف پشت این طرح قرار دارد و نمایندگان نیز حرفی در مورد این موضوع نمی‌زنند، باید از دیدگاه کارشناسی به آن نگاه کرد، در حال حاضر این که ضرورت این کار چیست، واقعاً برای کارشناسان این موضوع مبهم است در حالیکه بسیاری از مردم در فضای مجازی آن هم در شرایطی کرونایی کسب و کار خود را دارند و بسیاری دیگر از وابستگی زیادی به اینترنت، اینکه شما بخواهید این فضا را به هم بزنید، بدون آنکه زیرساخت لازم به آن را فراهم آورید، این موضوع خود می‌تواند تبعات بسیار زیادی دنبال داشته باشد.غیبی با تاکید بر اینکه تجربیات قبلی فیلترینگ به هیچ عنوان موثر و مفید نبوده و همواره جواب عکس داده است، گفت: با توجه به سیاست‌هایی که در این زمینه وجود دارند که به نظر می‌رسد طرح کنترل فضای مجازی نیز به مانند بسیاری از طرح‌هایی که تاکنون مطرح شده در حد حرف باقی بماند، زیرا برای اجرای چنین طرحی اول به زیرساخت‌های بسیاری نیاز است که در حال حاضر کشور از چنین امکانی برخوردار نیست، دوم هم اینکه، باید یک قدرت و قوه‌ای وجود داشته باشد تا بتواند تمام نهاد‌ها و ارگان‌های مختلف را برای اجرای این طرح بسیج کند که این مسئله نیز در کشور ما وجود ندارد، بنابراین این طرح به نظر می‌رسد، به مراحل پایانی اجرا نرسد.وی با بیان اینکه مقایسه ایران با چین در مورد تجربه موفق این کشور برای کنترل اینترنت مقایسه مع الفارغ است، اضافه کرد: چین بودجه بسیار زیادی را برای کنترل و نظارت اینترنت در دسترسی افراد جامعه خود را صرف کرده و از سوی دیگر زیرساخت‌های انجام این کار را برای مردم خود فراهم آورده و کمبودی در این زمینه وجود ندارد، همچنین هیچ کدام از کسب و کار‌های چنین از این اقدام متضرر نشدند، اما در حال حاضر به هیچ عنوان بستر و شرایط این کار‌ها فراهم نیست.این کارشناس فناوری اطلاعات بیان کرد: متاسفانه در کشور ما این فرهنگ وجود دارد که افراد به دنبال ایجاد انحصار در بازار‌های مختلف هستند، به عنوان مثال ما ورود خودرو‌های خارجی را چند سالی است که ممنوع کرده ایم، اما شهروندان به خودروی با کیفیت داخلی نیز دسترسی ندارد، حال اینکه بخواهیم اینترنت را محدود کنیم و در مقابل جایگزین و سرویس مناسب برای مردم نداشته باشیم، این خود باعث بروز مشکلات فراوانی می‌شود آن هم در زمان‌های که بسیاری از امور روزمره مردم با اینترنت سروکار دارد.زیرساخت انجام کنترل اینترنت وجود نداردغیبی یادآور شد: بسیاری از مردم از روز اول کسب و کار خود را بر بستر اینترنت جهانی بنا نهاده اند، بنابراین اینکه حالا بخواهیم یک اینترنت داخلی جایگزین کنیم این کار نیاز به بستر‌های لازم دارد، درحال حاضر بسیاری از کسب‌وکار‌ها خدماتی که ارائه میدهند وابسته به اینترنت‌ است، اگر بخواهیم این موضوع را بر روی یک شبکه داخلی سوئیچ کنیم، از سویی با توجه به مشکلات مالی کشور و کسری بودجه دولت به نظر می‌رسد این موضوع در حرف باقی بماند.وی خاطر نشان کرد: از سوی دیگر باید به تبعات اجتماعی این کار نیز توجه شود این که ما بیاییم یک قانون با چنین جهانشمولی را یک دفعه مطرح کنیم و بدون اینکه مردم را در مورد اجرای آن اقناع کنیم، بخواهیم انتظار داشته باشیم جامعه نیز چنین موضوعی را قبول کند، سخت در اشتباره خواهیم بود. این در حالی ست که اگر بخواهیم مبنای اجرای این طرح را درست فرض کنیم، اگر قرار باشد بدون اقناع افکار عمومی، این طرح اجرا شود، مطمئنا این اقدام با شکست مواجه خواهد شد، همانگونه که در موضوعات اینچنینی این اتفاق تکرار شده است.این کارشناس فناوری اطلاعات با بیان اینکه در حال حاضر در زمینه زیرساختی و اجرای دولت الکترونیک با مشکلات زیادی روبرو هستیم، عنوان کرد: دولت الکترونیک موضوعی برای دو دهه گذشته است، اما در حال حاضر در همین موضوع نیز دچار مشکل هستیم، در این راستا سامانه ستاد، که در آن تمامی مناقصات و مزایده‌های دولتی باید برگزار شود، در راستای یکپارچه کردن فرآیندها، از سوی ارگان‌های دولتی جدی گرفته نمی‌شود، این در حالیست که تمامی ارگان‌های دولتی و نهاد‌های عمومی باید تمام مناقصات خود را در این سامانه برگزار کنند، اما چنین عملی انجام نمی‌شود.غیبی افزود: به عنوان مثال شهرداری چنین موضوعی را قبول ندارد و تمام مناقصات خود را در سایتش برگزار می‌کند، بنابراین زمانی که بسیاری دستگاه‌ها در مقابل دولت الکترونیک مقاومت می‌کنند، ما چگونه می‌توانیم انتظار داشته باشیم که طرح‌هایی که مجلس در نظرگرفته در مورد مدیریت فضای مجازی و کنترل اینترنت قابلیت اجرایی داشته باشد.وی خاطر نشان کرد: حال حاضر بسیاری از کشور‌های جهان از دولت الکترونیک گذشته و به دولت همراه یا موبایلی رسیده اند، دولت نیز سامانه دولت من را برای ارائه خدمات الکترونیکی و غیر حضوری دولتی بالا آورده، اما بروید بررسی کنید ببینید چند درصد از خدمات دولتی روی این بستر اجرا می‌شود و چه تعداد از مردم از این موضوع استقبال کرده‌اند، از آن فاجعه‌آمیز‌تر این است که هزینه بسیار زیادی برای صدور و چاپ کارت ملی هوشمند در کشور انجام شده، اما در حال حاضر شما اگر کار اداری در ارگان‌های دولتی داشته باشید باید، کپی کاغذی کارت هوشمند ملی خود را به دستگاه دولتی تحویل دهید، این در حالی است که هزاران میلیارد تومان هزینه از بیت المال صرف هوشمند شدن و الکترونیکی کردن استعلامات و احراز هویت‌های دولتی شده، اما بعد از این همه زمان هنوز سیستم همان روش سنتی را انجام می‌دهد با توجه به این اوضاع چطور می‌توان توقع داشت که مدیریت فضای مجازی را انجام داد.وی بیان کرد: در حال حاضر یک موتور جستجوگر ملی مناسب، جامع و به روز نداریم، بعد چطور می‌خواهیم تمامی سرویس‌هایی که در بستر اینترنت جهانی وجود دارد، را بر روی اینترنت داخلی ارائه دهیم، ما در داخل کوچکترین زیرساختی در این زمینه نداریم بنابراین، اگر بخواهند چنین طرحی را اجرا کنند، قدر مسلم مردم هم این موضوع را قبول نخواهد کرد و بسیاری از مشکلات بروز خواهد کرد، بنابراین نباید اجرای چنین طرح‌هایی را جدی گرفت. mehdi gheybi mehdi gheybi Sun, 18 Jul 2021 11:31:22 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%87%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-gxaqptkhvzgu هرس به معنای حذف اندام‌های گیاه است تا به رشد، باروری و سلامت آن کمک بیشتری شود. درختان و گیاهان اگر به صورت طبیعی و بدون دخالت انسان رشد کنند در زمان تبدیل شدن گیاه به درخت یا درختچه دارای تنه‌های بهم پیچیده میشوند. اینجاست که کیفیت محصول و میزان باردهی درخت به طور محسوس کم میشود. شاخه‌های سطحی مانع عبور نور به شاخه‌های درونی میشوند و شاخه‌های درونی پس از مدتی خشک میشوند.کسب و کار شما هم نیاز به این موضوع دارد. در بسیاری از موارد بخصوص زمان شروع کار، انبوهی از ایده ها و فرصت های درآمدزایی پیش روی شماست یا این که، برای ساختن ایده نهایی لازم دارید پروژهای کوچکی را انجام دهید تا در حوزه مالی خود را در نقطه خوبی نگه دارید. آن موقع است که می بینید انبوهی از پروژه های کوچک با درآمد کم یا مقطعی منابع زیاد و پنهانی را از شما به خود اختصاص داده اند. حال شما شبیه به همان درخت با شاخه های زیادی هستید که نور کافی و توان وافی به بخش های داخلی و شاخه های اصلی نمی رسد. از این رو لازم است هرس را با دقت و در زمان مورد نیاز انجام دهید. این باعث می شود تا توان بیشتری به سرشاخه های جدید یا شاخه های قدیم تنومند که پروژه های مهم تر است برسد، نور بیشتر آب بیشتر و بعد از آن درخت کسب و کار شما میوه های خوبی دارد که آماده است پیوند بزنید(هم سرمایه گذاری یا ورود به مسیر های درآمدی جدید) یا فرصت روییدن شاخه های جدید(ایده های نو، پروژه های نو) با پایه ای قدرتمند تر را ایجاد کرده اید.باید همیشه این نکته را فراموش نکنیم که بیشتر همواره بهتر نیست. حالا این گوی و میدان اگر لازم باشد که هرس را شروع کنید سراغ چه شاخه هایی می روید(چه پروژه هایی)؟ چه تخصص هایی؟نگرش_درست_به_مسائل #پی_نوشت_ها #نظرمن #کسب_وکار #حل_مسئله mehdi gheybi mehdi gheybi Sat, 13 Feb 2021 12:16:28 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D8%AE%D8%A7%D8%B1%D8%AC-%D8%A7%D8%B2-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%DA%86%D9%88%D8%A8-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-nwopf6pjgocf احتمالا این تصویر و جمله معروف آن که به عنوان پرچم نوآوری سال هاست در همه جا حضور دارد را دیده باشید. چقدر به این جمله عمیق فکر کرده اید و از آن معنای دیگری غیر از جمله انگیزشی که دارد استنباط کرده اید؟به نظرم من هرکسی که برای اولین بار این جمله را گفته از بینش پایینی برخوردار بوده و آن کسی که این جمله را به قول معروف امروزه ترند کرده است هم مغرض بوده است چرا که در این شعار جز محدودیت که البته جمله قرار است این را نگوید، چیزی دیگری وجود ندارد.فکر کردن و به جواب رسیدن چیزی فراتر از چهارچوب ها نیست و حال چطور ممکن است که شما به دنبال حل مسئله و پاسخی باشید که خود را در این چهارچوب احساس نمی کنید؟یعنی شما باید برای پاسخ مناسب به یک مسئله در دایره ای از اطلاعات بدست آمده، تئوری ها وشهودها به پاسخ برسید. حال چطور می توانید به پاسخی برسید که در چهارچوب آن اساسا قرار ندارید؟ مثلا در حل یک مسئله پزشکی که من تخصصی در آن ندارم یعنی چهارچوب مناسبی برای آن ندارم چطور می توان پاسخ منجر به نتیجه ای بدهم؟وقتی به مسائل در چهارچوب و قالب بندی مناسب نگاه کنیم درواقع به پردازش آسان تر و مناسب تر کمک شده است. پس انتظار از نتیجه مناسب تر هم بالاتر می رود اما نکته اینجاست که نباید این میزان زیاد محدود شود چرا که در نهایت ممکن است تفکر را کوتاه و پاسخ را نامناسب سازد.درستش آن است که من چهارچوب های زیادی برای یک یا چند مسئله مختلف برای خودم داشته باشم و فراهم کردن آن هم به وسیله افزایش سطح T دانش، گرفتن مشاوره و آزمون خطای محدود در تعبیر دیگر؛ تجربه محقق خواهد شد.جمع بندی آن که؛ ما برای رسیدن به جواب مناسب باید چهارچوب مناسب نیز داشته باشیم و برای بهتر دیدن و پاسخ دادن نباید از چهارچوب خارج شد چون پاسخ فرافکنانه و غیر قابل اجرا خواهد بود. اگر پاسخ مناسب نیست به آن معناست که باید چهارچوب فکری در مورد مسئله را تغییر دهیم. پس لزومی ندارد حتما خارج از چهارچوب بیندیشید بلکه لازم است چهارچوبی مناسب تر پیدا کنید.عمده مشکل ما در اتفاقات وارداتی ترجمه نادرست از آن مفهوم است. ترجمه ای همه جانبه که ممکن است در این مطلب هم به آن نرسیده باشم. و البته این دیدگاه و نظر شخصی من است و شما اگر نقدی برآن دارید لطفا در میان بگذارید. mehdi gheybi mehdi gheybi Tue, 09 Feb 2021 11:43:02 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%B1%D8%AE%DB%8C-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D9%88%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AC%D9%84%D9%88%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-nowsw83jdhkt مهدی غیبی کارشناس فناوری اطلاعات در گفتگو با فرارو با تاکید بر اینکه ورود رسمی 5G در ایران اتفاق بزرگی بود که رخ داد، گفت: کمتر از ده سال طول کشید که از فناوری 3G به 5G دست پیدا کنیم که این مسئله بسیار مهم است و نشان می‌دهد که در طول یک دهه گذشته ایران از نظر امکانات زیر ساختی در حوزه آی‌تی و فناوری اطلاعات با پیشرفت بسیار خوبی روبرو بوده است.وی افزود: این قدم، تازه ابتدای راه است و باید به مرور زمان شرایطی فراهم شود تا 5G به صورت فراگیر در کشور در درسترس باشد، در این زمینه با توجه به امکانات موجود در شهر‌های بزرگ و اماکنی که تراکم زیاد جمعیتی وجود دارد، مشکلی چندان محسوسی از لحاظ امکانات زیر ساختی وجود ندارد، به بیان دیگر می‌توان به سرعت پشتیبانی 5G را در کشور گسترش داد.غیبی اضافه کرد: در مورد موبایل‌هایی که در دست مردم است و ممکن است از 5G پشتیبانی نکند، این موضوع به مانند هر فناوری و تکنولوژی جدیدی نیز در ابتدای آن با چالش‌هایی همراه است، به بیان دیگر قدم اول موبایل‌هایی که 5G را ساپورت می‌کنند، شاید کالایی لوکس و گران محسوب شوند، اما به مروز زمان و با ورود دستگاه‌های ارزان‌تر این مسئله دیگر موضوعیت نخواهد داشت، همان اتفاقی که در دهه‌های گذشته در مورد سیم‌کارت اتفاق افتاد و در زمانی که سیمکارت‌های دائمی آمد، قیمت‌های آن میلیونی بود، اما به مرور و بعد از ورود سیمکارت‌های اعتباری امروز دیگر سیمکارت چیز در درسترسی است و همگان می‌توانند آن را تهیه کنند.این کارشناس فناوری اطلاعات بیان داشت: در مورد مسائل فرهنگی و مقاومت‌هایی که امکان دارد در این باره وجود داشته باشد، به اعتقاد بنده از این مرحله عبور کرده‌ایم، در مورد ورود رایتل و تماس تصویری و مشکلاتی که آن زمان ایجاد شد، باید گفت آن تکنولوژی یک تغییر نسل کاربری بود و این مسئله تحول بزرگی به شمار می‌رفت در زمان خود، اما الان 5G تنها مربوط به سرعت اینترنت بوده و قرار است این مسئله بهبود پیدا کند و تغییر دیگری رخ نخواهد داد، بنابراین مشکلی از این لحاظ برای تکنولوژی 5G به وجود نخواهد آمد.وی ادامه داد: به عنوان مثال شما نگاه کنید تا قبل از این آموزش و پرورش در مورد مورد موبایل به مدارس مقاومت زیادی داشت و سختگیری‌های زیادی را در این مورد انجام می‌داد، اما الان به دلیل کرونا و شرایط خاصی که به وجود آمده، نیاز کاری کرده که آموزش و پرورش شبکه‌ای با نام شاد در بستر اینترنت راه انداخته و آموزش مجازی دانش آموزان را از این طریق پیگیری می‌کند، بنابراین زمانیکه یک تکنولوژی وارد می‌شود، مقاومت در برابر آن امری بیهوده است، بلکه باید آن را پذیرفت و خود را با آن تطبیق داد. mehdi gheybi mehdi gheybi Tue, 28 Jul 2020 16:49:23 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%85%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%85%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D9%BE%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%85%D9%88%D8%AF%D9%85-%D9%88-cpu-z4ii0unyseyk https://b2n.ir/734614فرارو- هفته گذشته حسین مدرس خیابانی قائم‌مقام وزیر صنعت، معدن و تجارت وزارت صنعت اعلام کرد برای حمایت از تولید داخل، کالا‌هایی که تولید داخل دارند، واردات مشابه خارجی آن‌ها ممنوع است، اما در نهایت تعجب واردات CPU، سرور، لپ‌تاپ، تبلت، استوریج، هارد دیسک و روتر که در داخل تولید نمی‌شوند نیز ممنوع شد.به گزارش فرارو، محمدباقر اثنی عشری، رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای در رابطه با این ممنویت واردات اظهار دشت: در روز‌هایی که شیوع ویروس کرونا در کشور باعث افزایش دورکاری و ارائه خدمات آموزشی از راه دور شده تقاضا برای تهیه‌ی تجهیزات زیرساختی حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات نیز افزایش پیدا کرده است و به دلیل نیاز بازار به این مدل کالاها، ادامه ممنوعیت ثبت سفارش، باعث افزایش قاچاق این مدل کالا‌ها در بازار می‌شود.وی افزود: ثبت سفارش این کالا‌ها پیش از این طبق روالی که وجود داشت انجام می‌شد، اما اکنون به دلیل «موجود بودن نمونه‌ی تولید داخلی» رد شده است. وی دلیل ذکر شده برای عدم سفارت کالا‌های حوزه‌ی فناوری اطلاعات را تعجب‌برانگیز خواند و با ارسال نامه‌ای به مدیرکل صنایع برق و الکترونیک وزارت صنعت، معدن و تجارت، خواستار برگزاری جلسه‌ای به‌صورت حضوری یا غیرحضوری در اسرع وقت با نمایندگان وزارت صنعت، معدن و تجارت شد تا تمامی ابعاد این ممنوعیت مورد بررسی قرار بگیرد.در ادامه مهدی صادقی نیارکی، معاون امور صنایع وزارت صنعت، معدن و تجارت خبر اعمال محدودیت بر واردات کالا‌های صنعت IT را رد کرد و گفت: یکی باز برنامه‌های این وزارتخانه در سال جهش تولید، مدیریت واردات است. اما این موضوع با دقت نظر و اثبات توانمندی اتفاق خواهد افتاد و تصمیم بر این نیست که با تغییر روش یا اعمال محدودیت برای تأمین کالا‌های ضروری، به چنین هدفی دست پیدا کنیم.معاون وزیر صنعت در خصوص خبر‌های مطرح شده پیرامون ممنوعیت واردات کالا‌های دیجیتال اذعان داشت: مکاتبه سازمان نظام رایانه استان تهران به محدودیت ثبت سفارش از سوی یکی از سازمان‌های صنعت، معدن و تجارت اشاره دارد، که موضوع از طریق وزارتخانه پیگیری و مرتفع شد، بنابراین هیچ تغییر رویه‌ای در واردات و ثبت سفارش کالای صنعت IT ایجاد نشده است.در وزارت صنعت چه خبر است؟مهدی غیبی کارشناس فناوری اطلاعات در گفتگو با فرارو با اشاره به اینکه تصمیم وزارت صنعت در رابطه با ممنوعیت واردات کالا‌های الکترونیک حتی یک هفته هم دوام نیاورد، گفت: نمی‌دانم در دولت چه خبر است که در شرایط بد فعلی که بازار نیاز به آرامش دارد و همه در وضعیت ناپایدار به سر می‌برند، این تصمیمات گرفته می‌شود، چرا که این تصمیمات شوک‌های بدی به بازار وارد می‌کند.وی افزود: چطور می‌شود مسئول دولتی خبر را منتشر کرده و پس از گذشت چند روز آن را ملغی اعلام می‌کند؟ اگر در تصمیم گیری مشکل وجود دارد، چرا تصمیم را رسانه‌ای می‌کنند و بعد تکذیب یا لغو می‌شود؟ این بی ثباتی در اعلام نظر‌ها نگران‌کننده است و به نظر می‌رسد باید نسبت به تغییر چنین مسئولین بی تدبیری اقدام شود و دولت مسولیت خود را درقبال امنیت روانی بازار ایفا کند.غیبی اظهار داشت: اگر غیر این است باید دستگاه‌های نظارتی به موضوع ورود کنند و مشخص شود انتشار دو روزه یک خبر آن هم با این درجه از اهمیت، منافع چه کسانی یا شرکت‌هایی را تامین می‌کند؟ نمی‌شود به راحتی از این موارد عبور کرد و باید برای فعالین صنف این موضوع روشن شود.این کارشناس عنوان کرد: در شرایطی که به دلیل کرونا خدمات آنلاین در بستر اینترنت رونق بسیاری در همه حوزه‌ها گرفته، به طوریکه به عنوان مثال آموزش و پرورش سامانه‌ای به نام شاد درست کرده که دانش آموزان بروند و از آن طریق آموزش الکترونیکی ببیند، آیا با این شوک‌هایی که مسئولان به بازار می‌دهند، اقشار آسیب‌پذیر می‌توانند اقدام به خرید کالا‌های دیجیتال کنند.وی در پاسخ به این پرسش که اگر این ممنوعیت واردات لغو نمی‌شد، بازار کالا‌های دیچیتال به چه سمت و سویی حرکت می‌کرد، بیان داشت: کالا‌ها نایاب می‌شدند، زمانیکه ممنوعیت تا یک سال ادامه پیدا می‌کرد، دیگر کسی کالا نمی‌فروخت، از سوی دیگر قیمت‌ها سر به فلک می‌کشید.غیبی اضافه کرد: خیلی از کسب و کار‌های پایه فناوری اطلاعات با این قبیل تصمیمات عملا نابود خواهند شد، چراکه کسب و کارشان به مشکل خواهد خورد، بنابراین از این به بعد باید مسئولان و متولیان امر قبل از اینکه چنین تصمیماتی بگیرند، می‌بایست به عواقب و تبعات آن بیندیشند. mehdi gheybi mehdi gheybi Sat, 02 May 2020 16:59:47 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%85%D8%B3%D8%A3%D9%84%D9%87-%D9%86%D8%A7%D8%A8%DB%8C%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%88-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C-uapi40cmukjt تیم های استارتاپی زیادی به سراغم می آیند و همه با انرژی بسیار به دنبال راه اندازی موضوعی هستند که ماه ها و یا بیشتر برای آن زمان گذاشته اند و به مرحله اجرا رسیده اند. اما در این مسیر یکبار هم به صورت اصولی و درست اقدام به اعتبارسنجی محصول خود نکرده اند. موضوعی که اگر به آن پرداخته نشود باید میزان زیادی هزینه بپردازیم، هزینه های زمانی و ریالی که برای یک تیم جوان و عمدتا با پشتوانه مالی کم، بسیار گران تمام خواهد شد.اما چطور می شود اعتبارسنجی انجام داد و بهترین نوع آن چگونه است. روش های زیادی برای اجرا وجود دارد اما مشخص آنست که تحقیق کاغذی خوب نیست، اعتبارسنجی کاغذی خوب نیست، طراحی سوال هایی که با بله و خیر مشخص شود خوب نیست و احتمالا از سم بدتر است. باید وقت گذاشت و نمونه ای از محصول را ساخت همان که mvp نامیده می شود. لمس محصول توسط کاربر بهترین بازخوردها را به شما خواهد داد. بازخوردهایی که همه هزینه های شما به لحاظ زمان و پول برای رسیدن به MVP را برای شما در ادامه راه ذخیره می کند. این نوع اعتبار سنجی است که شما را به تصمیم درست می رساند و شما را از مشکلی به نام "نابینایی" دور نگه می دارد.به این روایت واقعی توجه کنید؛قبل از نصب خودپرداز در شهر استنفورد، از مشتریان بانک پرسیده می شود که اگر دستگاه خودپرداز باشد که بتوانند با آن دریافت وجه و پرداخت وجه به شیوه مرسوم فعلی را انجام دهند آیا از آن استقبال می کنند؟ تعداد زیادی پاسخ منفی برای این موضوع عنوان شده است اما با این حال دستگاه تولید و تعبیه شده است و مردم استقبال خوبی کرده اند و امروزه جزیی است ضروریات روابط بانکی به شمار می آید.خواندن این مثال به آن معناست که؛ اعتبارسنجی های شفاهی یا کاغذی با استاندارهای قدیمی و ابزارقدیمی تر، اطلاعات درستی را جمع آوری نمی کند و شما درنهایت با همان اطلاعات نادرست تصمیم نادرست تری می گیرید.بهترین حالت آنست که اعتبارسنجی خود را واقعی برگزار کنید تا درنهایت بتوانید با دریافت بازخوردها درست تصمیم بگیرید.#تجربه_ای_برای_رشد mehdi gheybi mehdi gheybi Sun, 19 Apr 2020 15:25:16 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%DA%A9%D9%86%D8%AF-%D8%AD%D9%82-%D8%A8%D8%A7-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-eptcsa6z4dnw قانون باید مشخص کند حق با چه کسی استمهدی غیبی کارشناس کارشناس آی‌تی «IT» در گفتگو با فرارو با اشاره به اینکه چندین سال است بین وزارت ارتباطات و سازمان صدا و سیما بر سر فرکانس‌های ۷۰۰ و ۸۰۰ مگا هرتز دعوا وجود دارد، اظهار داشت: دلیل این موضوع نیز آن است که قانون به طور مشخص، اعلام نکرده که کدام نهاد و بخش متولی این موضوع است، بلکه این موضوع را یک امر میان‌بخشی در نظر گرفته، در مورد تلویزیون‌های اینترنتی نیز این دعوا وجود دارد، صدا و سیما می‌گوید متولی این حوزه من هستم، اما وزارت ارتباطات نیز استدلال دارد یا خودش یا نهایتا شورای عالی فضای مجازی در این رابطه مسئولیت دارد.وی افزود: در قضیه فرکانس‌ها صدا و سیما معتقد است که وزارت ارتباطات بر اساس وظایفی که در حوزه اینترنت دارد، نتوانتسته به خوبی از عهده وظایفش برآید و با سیاسی‌کاری به دنبال این است که عملکرد نامطلوب خود را به گردن دیگران بیندازد، به زعم مدیران رسانه ملی اگر این وزارت‌خانه مدیریت درستی داشت، امروز در پیک استفاده از اینترنت، صدای مردم در نمی‌آمد و در نهایت نیز این امر به پهنای باند ربطی ندارد و وزارت ارتباطات نیز باید در عملکرد خود تجدید نظر کند.غیبی گفت:، اما در سوی مقابل نیز وزارت ارتباطات می‌گوید با توجه به زیرساخت‌ها و امکاناتی که در اختیار دارد، پهنای باند به حداکثر ظرفیت رسیده و برای افزایش پهنای باند از سایر پتانسیل‌های باید استفاده کرده و با توجه به این فرکانس در اختیار صدا و سیما خالی است، این سازمان وظیفه دارد این فرکانس‌ها را برای بهبود وضعیت سرعت و پایداری شبکه اینترنت در اختیار مردم قرار دهد، زیرا فرکانس‌ها برای مردم بوده و نمی‌شود در فضایی که استفاده از آن‌ها به شدت حس می‌شود، این فرکانس‌ها خالی باشند.این کارشناس حوزه فناوری‌اطلاعات با تاکید بر اینکه امروز هرچقدر پهنای باند افزایش پیدا کند، به تبع آن تقاضا نیز با رشد مواجه می‌شود، بیان داشت: در دولت آقای روحانی شبکه اینترنت و پهنای باند توسعه بسیار زیادی پیدا کرد، تا قبل از این تماشای فیلم به صورت آنلاین شبیه به یک شوخی بود، اما امروز خیلی راحت این امر انجام می‌شود و یا در زمینه فیلترشکن‌ها یه دلیل پهنای باند گسترده، سرعت شما مطلوب است و استفاده از فیلتر شکن در کار شما اختلال پیدا نمی‌کند.انتظارات مردم بالا رفته استوی اضافه کرد: بنابراین به دلیل این که سرویس دهی اینترنت با جهش فوق‌العاده‌ای همراه بوده، امروز اختلال در شبکه صدای مردم را در می‌آورد و سریعا به وزیر ارتباطات اعتراض می‌کنند، از سوی دیگر در چنین ایامی که پیک مصرف بالا می‌رود و تقاضا دو برابر می‌شود، پهنای باند دیگر جوابگو نخواهد بود و باید از تمام ظرفیت‌های که موجود است، استفاده شود، در دعوای صدا و سیما و وزارت ارتباطات نیز برای اینکه مشخص شود، کدام طرف حق دارد، باید برای برطرف شدن مشکل پهنای باند به طور مثال صدا و سیما در ایام شیوع کرونا این فرکانس را در اختیار وزارت ارتباطات قرار دهد، تا ظرفیت شبکه افزایش پیدا کند و نیاز مردم نیز برطرف شود، از سویی نیز عملکرد وزارت ارتباطات بعد از این مشخص خواهد کرد که حق با چه کسی بوده است.غیبی تصریح کرد: اما اینکه الان صداوسیما با وجود خالی بودن فرکانس‌ها بهانه‌جویی می‌کند و فرکانس‌ها را در اختیار نمی‌گذارد به هیچ عنوان پذیرفتنی نیست، بنابراین صدا و سیما برای رفاه حال مردم و افزایش پهنای باند، باید فرکانس‌ها را در اختیار بگذارد تا بعد از آن نیز قانون‌گذار به صورت کامل این موضوع را از وضعیت میان‌بخشی بودن خارج کند و یک نهاد و سازمان را مسئول مستقیم این مسئله معرفی کند.این کارشناس آی‌تی با اشاره به اینکه امروز فضای عرضه اینترنت بسیار رقابتی شده است، گفت: به دلیل وجود شرکت‌های معتددی که در این حوزه فعالیت می‌کنند، عرضه خدمات رقابتی شده و شرکت‌ها سعی می‌کنند قیمت‌ها را طور تعیین کنند که مردم را به سوی خود جلب کنند، برای همین موضوع زمانیکه مصرف با افزایش بی‌سابقه‌ای روبرو می‌شودو پهنای باند نیز جوابگو نیست، مردم معترض شده و خواستار برگشت اوضاع هستند، در چنین حالتی باید از تمام ظرفیت‌هایی که وجود دارد نهایت استفاده را برد تا دست آخر اینترنت با کیفیت و پر سرعت‌تری در اختیار مردم و کابران قرار گیرد. mehdi gheybi mehdi gheybi Wed, 15 Apr 2020 16:31:02 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%A8%D9%82%D8%A7-%D9%88-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2%D9%85%D9%86%D8%AF-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D8%AC%D9%87%D8%B4-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5-rh0feqtuh3dx در گفت‌وگو با ایسکانیوز مطرح شد؛بقا و پایداری اقتصاد دیجیتال نیازمند نوآوری است/ جهش تولید با به‌کارگیری نیروی متخصصمهدی غیبی کارشناس فناوری در گفت‌وگو با خبرنگار گروه علم و فناوری ایسکانیوز، درباره نقش اقتصاد دیجیتال به ویژه فناوری در توسعه کشور، اظهار کرد: برای توسعه از طریق اقتصاد دیجیتالی باید روی پلتفرم‌ها، داده‌های دیجیتالی و تجارت الکترونیک و پیشران‌های فناوری تمرکز کرد. اقتصاد دیجیتالی اکنون در همه جای دنیا در دو بخش بستر موبایلی و پیشران‌های فناوری در حال شکوفایی و توسعه است.این کارشناس با اشاره به اینکه ایران در عرصه تولیدات نرم‌افزاری از دانش و تخصص بالایی برخوردار است، گفت: لذا در عرصه اقتصاد دیجیتال در سال جهش تولید باید تولید و توسعه صادرات نرم‌افزاری در اولویت اصلی قرار گیرد.غیبی ادامه داد: در حال حاضر تعدادی از شرکت‌ها دفاتری را به صورت مجازی در برخی کشورها راه‌اندازی کرده‌اند که پروژه‌های نرم‌افزاری را در ایران انجام می دهند و این چرخه مالی مناسبی را ایجاد کرده است. همچنین در کنار آن نیروی انسانی توانمندی را جذب و به کار می‌گیرد. بنابراین بعد از تأکید به موضوع جهش تولید در مرحله دوم بحث اشتغال یکی دیگر از مقوله‌هایی است که باید مورد توجه قرار گیرد؛ زیرا این حوزه علاوه بر ایجاد اشتغال شرایط اقتصادی کشور را متحول می‌سازد.وی یادآور شد: درست است که به‌خاطر ویروس کرونا تعدادی از کسب‌وکارهای فیزیکی متضرر شدند؛ اما در حوزه فناوری اطلاعات اتفاقا فرصت‌هایی فراهم شده است. به عنوان مثال یکی از فروشگاه‌های بزرگ اینترنتی کشور قبل از سال جدید به دلیل قطعی اینترنت تعداد زیادی از نیروی انسانی خود را تعدیل و اخراج کرد و در زمان شیوع کرونا به دلیل اینکه خرید و فروش اینترنتی افزایش یافته بود دوباره اقدام به جذب نیرو کرد.این کارشناس اقتصاد دیجیتال گفت: اکنون فناوری اطلاعات این بستر را فراهم کرد تا از این فرصت به نحو احسن استفاده کنیم تا گام‌های مثبتی در جهش تولید و صادرات نرم‌افزار برداریم. فناوری اطلاعات یک موضوع میان بخشی است لذا محیطی مناسب برای خلق ثروت و ارزش است و پیشرفت در این عرصه نیاز به زیرساخت دارد که فناوری اطلاعات در این عرصه خدماتی را ارائه می‌دهد و صنعت روبه رشدی است.غیبی تصریح کرد: یکی از مهمترین ویژگی‌های اقتصاد دیجیتال تفکر اکوسیستمی است. مفهوم رقابت در این اقتصاد متفاوت از گذشته است و در آن سازمان‌ها یک تنه و در انزوا موفق نخواهند بود. در اقتصاد دیجیتال، کسب‌وکارهایی که تا دیروز رقیب محسوب می‌شدند شاید امروز همکار باشند. در این اقتصاد شبکه‌ای از بازیگران با هم به منظور خلق بالاترین ارزش در کنار یکدیگر هم‌افزایی می‌کند.این کارشناس ادامه داد: برای بقا در اقتصاد دیجیتال باید نوآور بود. با توجه به کوتاه بودن چرخه عمر محصولات و خدمات در اقتصاد دیجیتال، نوآوری، استراتژی اصلی کسب و کارهای موفق است و در نهایت سرعت بالای رشد و انتشار فناوری‌ها یکی از ویژگی‌های اقتصاد دیجیتال است. چرخه حیات فناوری در این اقتصاد کم است. فناوری‌ها در این اقتصاد به‌سرعت رشد می‌کنند و با بلوغ رسیدن به عنوان یک فناوری تحول‌آفرین، نقش‌آفرینی می‌کند.وی خاطرنشان کرد: اقتصاد دیجیتال می‌تواند با کاهش هزینه‌های مبادله، کمرنگ کردن واسطه‌گری در حوزه‌های کسب و کار، ارتقای شفافیت و افزایش اثربخشی و همچنین افزایش قدرت ذی نفعان به ویژه مشتریان در کسب و کارهای مختلف و محوریت یافتن فناوری‌های پیشرفته و دانشی تغییرات اساسی در قاعده بازی‌های اقتصاد سنتی ایجاد کرده و روند تولید ثروت را افزایش دهد. mehdi gheybi mehdi gheybi Wed, 15 Apr 2020 16:18:44 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%86%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D9%88%D9%86%D8%B8%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%AD%D8%AF%D8%A7%D9%82%D9%84%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D9%84%D9%88%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-oxowfxuvjxsc این روزها لو رفتن پیاپی اطلاعات کاربران ایرانی، موضوع امنیت اطلاعات و لزوم حفظ آن را دوباره داغ کرده است. موضوعی که یک اقدام دو طرفه است یعنی ارائه کننده و استفاده کننده باید هردو آن را رعایت کنند. مثلا در مور اطلاعات لو رفته تلگرام؛ ارائه کننده(در اینجا به معنی دولت) با تصمیم خود یکی از مهمترین شبکه های اجتماعی را فیلترکرده است و استفاده کننده(مردم) برای رفع نیاز و باتوجه چسبندگی به موضوع از ابزارهای نامطمئن استفاده کرده تا به نیاز خود پاسخ دهد و درنتیجه این اتفاق رخ داده است. حال شما بیابید مقصر ماجرا کدام است؟ اگر بخواهیم وزن سیاسی بدهیم و از آن ماهی صید کنیم باید تصمیم به فیلترکردن را عامل اصلی این رخداد بدانیم اما اگر بخواهیم روی دیگر را ببینم در بسیاری از موارد چه فضای حقیقی چه فضای مجازی محدودیت از سوی دولت ایجاد می شود اما کاربر دست به هرکاری نمی زند. پس تفاوت رفتار کاربر بخاطر چیست؟ شاخص ترین آن را می توان عدم اهمیت دادن به اصل موضوع دانست. متاسفانه کاربران نسبت به اطلاعات شخصی و نحوه تبادل آن اهمیتی قائل نیستند و البته که آموزش چندانی هم ندیده اند. از این بخش که بگذریم باید به دو موضوع ضعف قانون و ضعف نظارت بپردازیم.درحوزه نظارت خیلی از موارد جدی گرفته نمی شود به طور مثال شما به عنوان یک توسعه دهنده به راحتی می توانید نرم افزاری را تولید کرده و به عرضه بگذارید. اگر از مارکت های رسمی مانند کافه بازار و... این کار را کنید بخشی از نظارت ها اعمال می شود اما اگر بخواهید از مارکت های بین المللی مانند گوگل پلی این کار را انجام دهید یا به صورت مستقیم آن را ارائه کنید، شاید به جرات بتوان گفت هیج نظارتی وجود ندارد.این بدان معناست که کاربر با نرم افزاری روبه روست که دسترسی های گوناگون بدون ربطی می خواهد و باتوجه به سواد کم کاربر در این خصوص، دسترسی ها داده می شود. نرم افزارهای بی درو پیکر که در مارکت ها به فروش و یا رایگان به نصب می رسد با انواع دسترسی ها، بحرانی بزرگی را نوید می دهد. بحران نشت اطلاعات خصوصی به نیت اخاذی ودیگر موارد که تبعات اجتماعی نگران کننده ای خواهد داشت.در حوزه قانون، هیچ بند و ماده قانونی دلگرم کننده ای نداریم. قوانینی چنان سخت که فکر سو استفاده از اطلاعات را با شدیدترین تنبیهات قضایی روبه رو کند. شاهد این ماجرا بررسی گذشته نچندان دور در مورد پروندهای لو رفتن اطلاعات کاربران است؛ از رخ داد بزرگ انیاک در سال ها قبل که منجر به لو رفتن اطلاعات بیش از 3 میلیون حساب بانکی شد تا ماجرای تاکسی یاب و امروز هم تلگرام و مارکت نرم افزارهای تلفن همراه و ماجرای ثبت احوال و وزارت بهداشت که در هیچ کدام نشانی از فراخوانی یا برخورد توسط قوه قضاییه نیست چرا که قانونی وجود ندارد. متاسفانه سال هاست که لایحه صیانت از داده‌های شخصی به تصویب نرسیده است و نمی دانیم چه زمانی قراراست موضوع مورد توجه قانون گذار و مجری قرار بگیرد. هیچ حمایتی از اطلاعات و مالک آن‌ها نمی شود به طور مثال اگر چت کاربران در یکی از نرم افزارهای پیام رسان داخلی منتشر شود و خاطی هم مشخص، باز هم قانونی وجود ندارد که با این اتفاق برخورد شود.لزوم نگارش قانون و آموزش بهتر کاربران بیش از پیش احساس می شود چرا که همه ما اطلاعات خود را هر روز از بستر فضای مجازی و نرم افزارهای مختلف مبادله می کنیم. mehdi gheybi mehdi gheybi Sat, 11 Apr 2020 11:03:33 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D9%86%D8%B4-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D9%86%D9%BE-%D9%81%D9%88%D8%AF-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-cwfxggcoekxd این یادداشت صرفا تجربه شخصی از اسنپ فود است و بعد از آنکه دوستان دیگری از من همین مشکل را داشتند آن را به عنوان یک مشکل در این یادداشت کوتاه آورده ام.برای سفارش غذا به نرم افزار اسنپ و بعد از آن بخش غذا مراجعه کردم، سفارش مورد نظر را ثبت و بعد از پرداخت مبلغ با درگاه منتظر پردازش بعدی بودم که پیغام ثبت ناموفق سفارش ظاهر شد و همزمان پیام کسر وجه بانک نیز رسید. با پشتیبانی اسنپ از طریق چت آنلاین صحبت کردم و شرایط را توضیح دادم ، گفتند تا حداکثر ۷۲ ساعت دیگر مبلغ به حساب عودت می شود و سفارش را بدون مشکل مجددا تکرار کردم.یک هفته شاید بیشتر از موضوع گذشت و من هم فراموش کردم که حساب را بررسی کنم که وجه مذکور بازگشت خورده است یا نه ، تا این که دوباره لازم شد سفارش غذا بگذارم . به یاد اتفاق هفته پیش افتادم . موبایل بانک و اس ام اس های بانک را چک کردم ، شارژ اسنپ فود را نیز ، مبلغی عودت نشده بود لذا با پشتیبانی تماس گرفتم بعد از بررسی و اعلام روز و ساعت و تاریخ تراکنش به همراه شماره کارت اپراتور ضمن عذرخواهی اعلام کرد که مبلغ به اعتبار حساب کاربری ام اضافه خواهد شد. اولین بار نبود ، برای من که بسیار از اسنپ فود استفاده میکنم این چندمین بار بود که تراکنش موفق و سفارش ناموفق بوده حتی نمیدانم چقدر از آن ها صادقانه و با حفظ امانت به حسابم یا به اعتبار کاربری ام اضافه شده یا نه ، طبعا مبالغ کوچک است و فراموشکاری بسیار ولی تقریبا در همه مواردی که به خاطر دارم تا پیگیری نکردم نتیجه ای حاصل نشد حتی تراکنش هایی که یک ماه از آن ها می‌گذشت...حالا دو موضوع مورد سوال است؛اولی این که تراکنش ناموفق به چه معناست؟ در ادبیات عامه چون اصطلاح بانکی به حساب می آید، همگان می دانند که بعد از آن باید منتظر باشند تا وجه کسر شده طی 72 ساعت به حساب بازگردد که عموما زیر دوساعت این اتفاق رخ می دهد. حال اصطلاح سفارش ناموفق در اسنپ فود به چه معناست و بعد از آن مشتری باید منتظر چه چیزی باشد؟دوما؛ به دلیل آن که برخی از مبالغ در زمان سفارش دهی خرد به شمار می آید یعنی با وجود تورم فعلی دیگر کسی به فکر آن 30 تا 50 هزارتومان گم شده نمی گردد و البته در این استثناهایی نیز هست اما در مجموع کسی پی آن نرود، این مبالغ با فرض 100هزار سفارش در روز بنا به قولی، اگر تعداد تراکنش های ناموفق تنها یک درصد باشد و متوسط هر تراکنش ناموفق 25 هزارتومان، آن وقت این عدد در ماه و بعد در سال چه می شود؟حال بد نیست که اسنپ توضیح دهد که این رخ دادها که تقریبا برخی کاربران یک بار آن را تجربه کرده اند، از کجا ناشی می شود و این که چرا این پول بازگشت داده نمی شود تا شما پیگیری نکنید؟ mehdi gheybi mehdi gheybi Fri, 03 Apr 2020 22:40:35 +0430 https://virgool.io/@mahdigheybi/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-bvapk4wxtfgh این مطلب تجربه شخصی من در دوران راه بری شرکت و تیم داری است، هدف از نوشتن آن طرح سوال و در عین حال استفاده از تجربیات شما خواننده محترم است، از وقتی که می گذارید سپاسگزارم.بیش از ۱۰ سال است که شرکت داری و تیم داری می کنم، در این مدت با مسئله ای مهم روبه رو هستم در برخورد با نیروی انسانی که در تیم مشغول به فعالیت است، مشکلی که باعث معطل ماندن بسیاری از پروژه ها و در نهایت نارضایتی مشتری است.پس از تنفیذ اختیار به مدیران میانی و یا کارشناسان پروژه و اطمینان خاطر از این که در امور محوله بدون نگرانی می توانند تصمیم بگیرند و در نهایت به خروجی برسند و در این مسیر مجموعه پذیرای هرگونه تجربه اندوزی آنهاست، علی رغم تصور همه تصمیم گیری ها و نهایی کردن امور بر گردن خودمان است؟از امور کوچک و پیش پا افتاده تا تصمیمات زیربنایی مهم، همه و همه را درنهایت باید به تنهایی جمع کنیم.نمیدانم شاید محول کردن امور اشتباه است؟ یا آدم های تیم ظرفیت کافی برای آن را ندارند؟ یا روش برخورد ما اشتباه است؟ در هیچ موردی یاد ندارم که نسبت به تصمیم مستقل کارمندی چرایی یا آن را توبیخ کرده باشم، همیشه حمایت بوده است.همیشه در تصوراتم این بوده است که کار را که واسپاری کردم تا تمام شدن و نتیجه بخش بودن به سراغ خودم برنگردد اما تقریبا پس از واسپاری هر روز درگیر آن هستم و در برخی مواقع باید خودم آستین را بالا بزنم و جمع بندی کنم و در این زمان تنها یک جمله ناراحت کنند به ذهنم خطور می کند؛ پس چرا به او حقوق می دهم؟!این که نیرو را همه جوره حمایت می کنی آموزش می دهی و دست و بالش را برای تصمیم گیری باز میگذاری اما به نتیجه نمی رسی آزار دهنده و یکی از بزرگ ترین سوال هاست.این که نیرو نگران از چیست؟ خروجی کار را گفته ای و انتظارات را و همچنین از خودت غول دوسری نساخته ای که ترس باعث این موارد باشد اما بازهم شاهد آن هستی و ناراحت کننده است.همه تیم تلاش می کنند توپ را به نزدیکی دروازه حریف می رسانند موقعیت تک به تک و در نهایت توپ را به بیرون میفرستد که این بسیار مایوس کننده است.حالا اگر شما تجربه ای در این خصوص دارید که منجر به راهکار شده است لطفاً به اشتراک بگذارید. این راهم بگویم به دنبال مباحث آکادمیک این حوزه نیستم و مد نظرم خواندن تجربیات ناب است و بعداً گردآوری آن در قالب مقاله ای مناسب. mehdi gheybi mehdi gheybi Wed, 18 Mar 2020 11:07:24 +0330 https://virgool.io/@mahdigheybi/%D9%86%D9%82%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B7%D9%84%D8%A8-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%DB%8C-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%BA%D9%84%D8%B7-f26njmwu6bmp روزنامه همیشه در جهت اطلاع رسانی(فارغ از گرایش سیاسی) به مخاطب گام بر می دارد و انتظاری جز این نیست. این حداقل تعریفی است که طی تجربه ده ساله در این حوزه بدست آورده بودم. با این تعریف وقتی شما مطلبی غیر خبری یعنی تحلیل یا مصاحبه در آن می خوانید انتظار دارید تا به معلومات شما افزوده شود اما نه هر حرف غلطی، امروز در پرواز آتا چشمم به یکی از تیترهای روزنامه قدس افتاد با این عنوان که؛ بی قانونی مشاغل اینترنتی و رو تیتر؛ کارشناسان از مشکلات حرفه‌ای استارتاپ ها می گویند، نظرم را برای خواندن جلب کرد چرا که در همین ابتدا تیتر و روتیتر پر از بی ربطی بود و مطمئن بودم که کاملا از روی بی سوادی و عدم تسلط در موضوع تنظیم شده است.یک مطلب «نیم تای بالا» پر از ایراد گل درشت و گل ریز که نشد از آن چشم بپوشم به عنوان یک مخاطب فصلی و موردی این رسانه قدیمی شهر و این موارد را برای بهتر شدن و این که مطلب شما می تواند مخرب یا سازنده باشد را می نویسم.از تیتر شروع می کنم؛ در روزنامه نگاری، تیترعنوان يك مقاله كه بزرگ و با حروف درشت تر از متن چاپ مي شود و روتیتر کمک می کند که تیتر بهتر خوانده شود و تکمیل می کند تعریف می شود. با این توضیح هیچ ارتباطی بین تیتر و روتیرت دیده نمی شود با دقت بخوانید؛«بی قانونی مشاغل اینترنتی – کارشناسان از مشکلات حرفه ای استارتاپ ها میگویند» سوال اینجاست که ارتباط استارتاپ ها با مشاغل اینترنتی در چیست؟ آیا همه استارتاپ ها اینترنتی هستند؟ کافیست لید مطلب را بخوانید تا عمق فاجعه ای که تیتر از آن خارج شده را درک کنید. نگارنده تعریف خفنی از استارتاپ ارایه می کند که عین آن را آورده ام؛ «استارتاپ کسب و کاری نوین است، کسب و کاری که حول فناوری و تکنولوژی ایجاد شده و یا این که شرکتی که از ایده های اولیه شروع می کند و به موفقیت و رشد بالایی دست می یابد» خب باید گفت فناوری و تکنولوژی به عنوان یک میان ابزار جزو لاینفک یک کسب و کار است، پس می شود گفت همه بر حول این دو موضوع می چرخند. اما بخش بعدی به ایده اشاره شده است و باید پرسید آیا شما کسب و کاری می شناسید که ایده ای به همراه نداشته است؟ از تیتر و لید مطلب که بگذریم به عنوان کارشناس مورد مصاحبه در مطلب می رسیم؛«مشاور و مدرس استراتژی و طراحی استارتاپ ها» دقیقا چه چیزی رو در استارتاپ ها طراحی می کنند؟ این القاب از چه نهادی زاده می شود؟ اما در ادامه این فرد کارشناس که حداقل انتظار از آن مطلع بودن در حوزه خود است مواردی را از روی بی اطلاعی محض بیان می کند که جای نگرانی دارد. ایشان وجود هر گونه کارشناس در حوزه استارتاپ ها را رد می کند و نتیجه میگیرد به همین دلیل است که( حیفم اومد اصل متن رو نخونید)«اگر سرمایه گذاران این حوزه در زمینه بازاریابی،طراحی راهبرد برای شرکت خود و حتی ادامه فعالیت و پیشبرد کسب و کار خود در این حرفه با مشکل مواجه شوند مشاوری نیست که به وی مراجعه کنند و از طریق آزمون و خطا پیش می روند» از این مطلب غیر واقع که بگذریم بخش آخر جالب است که این آقای مدرس نمی داند که بخشی از اتفاقات مهیج و مهم و اتفاقا عامل رشد بالا در استارتاپ ها، رفتار آزمون خطای آنست که آن هم ریشه در ماهیت این نوع ورود به کسب و کار است و اساسا اگر در مورد استارتاپ می گوییم در واقع از مجموعه از مجهول ها و فرضیه ها و پیش بینی ها می گوییم که با آزمون و خطا به قطعیت می رسد.بخش دیگر ملالت بار بی اطلاعی تنظیم کننده مطلب و به اصطلاح کارشناس مورد مصاحبه با میان تیتر؛ «خلا اعتبارسنجی و قانونی» است. آقای مهندس فرمودند نهاد یا سازمانی وجود ندارد که وظیفه اعتبارسنجی این کسب و کارها را عهده دار باشد که استارتاپ ها با حوزه بانکی و مراکز تامین مالی وارد مذاکره شوند. باید به ایشان عرض کنم که بسیاری از استارتاپ های موفق فعلی مورد حمایت شرکت های سرمایه گذاری وابسته به بانک ها هستند، از طرفی نهادهایی مانند پارک و علم و فناوری رسالت ارزیابی، حمایت، توسعه و وارد چرخه سرمایه‌گذاری کردن استارتاپ ها را برعهده دارند. البته که برخی وزارت خانه ها مانند آی سی تی در قالب طرح هایی مانند وام وجوه اداره شده طرح استارتاپ را گرفته پس از تایید به بانک معرفی می کنند برای دریافت وام حمایتی، یا مثلا شتابدهندهایی که در مشهد تعداد زیادی هم دارند و پس از پذیرش حمایت می کنند و سرمایه گذار جذب می کنند. درادامه همین بخش حرف درستی هم دیده می شود و آن اشاره به خلع قانون و قانون هایی که مربوط به کسب و کارهای سنتی است و برای جدید ها کاربردی ندارد. اما جمع بندی مصاحبه با ایشان امیدوار کننده نیست و با اشاره به سرخوردگی افراد بخاطر شکست استارتاپ خود، تصویری سیاه ترسیم می شود که خلاف واقع است و افراد بسیاری هستند که از هر شکست امیدوارتر و جسورتر برای آینده و استارتاپ جدید خود می جنگند. در ادامه این مطلب مصاحبه با الفت نسب به عنوان نماینده اتحادیه کسب وکارهای اینترنتی انجام شده است که بازهم تکلیف تیتر و متن در آن مشخص نیست. از شکایت ایشان نسبت به عدم مراجعه کسب و کار ها به این اتحادیه هم باید گذشت و شاید در وقتی دیگر به آن پرداختم.در انتها خوب بخوانید و با کیفیت بخوانید، همچنین امیدوارم شاهد مطالبی نباشیم که با وجود 800 کاراکتر بشود 1600 کاراکتر آن را نقد کرد و به دوستان خوبم در مجموعه روزنامه قدس توصیه می کنم که باید به میزان درک و شعور مخاطب احترام بگذارند و اگر لازم است بجای چاپ چنین مطالبی خبرهای دقیق و خوب از واقعیت های اکوسیستم نوین کارآفرینی بپردازند، جایی که امید در آن حرف اول میزند و انتظارها در تولید ثروت را برای همه بالا برده است. #روزنامه #روزنامه_قدس #استارتاپ #مصاحبه #خبرروزنامه قدس سه شنبه بیست و یک اسفند شماره هشت هزارو نهصدو بیست و پنج صفحه پنج mehdi gheybi mehdi gheybi Sat, 16 Mar 2019 10:34:12 +0330