https://virgool.io/feed/@mahdikhashan در مسیر ارزش آفرینی fa 2026-06-16 23:07:51 https://files.virgool.io/upload/users/60824/avatar/iWSoqa.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mahdikhashan https://virgool.io/@mahdikhashan/%D9%BE%D8%A7%D9%88%D9%84-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%B2%D8%AF%D9%87-%D8%AC%D9%85%D9%84%D9%87-gduckqxgkoe6 یکی از چیزهایی که همیشه به استارتاپ ها میگم قانونی ست که از پاول بوچهایت یاد گرفته ام: این بهتره که تعداد کمی از مردم رو واقعا خوش حال کنی از اینکه یک عالمه از مردم رو کمی خوشحال کنی.چند وقت پیش به یک خبرنگار گفتم که اگر بخوام ده نکته به استارتاپ ها گوشزد کنم، یکی از اونها این هست. بعد با خودم فکر کردم که نه تای باقی مونده چه چیزی می تونه باشه؟بعد این لیست رو که تبدیل به 13 مورد شد رو ساختم:1. هم بنیانگذار خوب انتخاب کنید.هم بنیانگذار برای استارتاپ همانند زمین برای بنگاه املاک هست. شما هر چیزی رو درمورد خانه می تونید تغییر بدین جز اینکه زمینش کجا واقع شده. در استارتاپ هم همینه، شما می تونید ایده تون رو به راحتی تغییر بدین، اما تغییر بنیانگذاران کار بسی دشواریه (عملا نشدنیه مگر اینکه ماشین زمان داشته باشین). و موفقیت استارتاپ عملا وابسته به بنیانگذاران اون هست.2. سریع عرضه کنید.دلیل سریع عرضه کردن این نیست که ضروریه محصول رو زود به بازار ببرین بلکه تا زمانی که محصول رو عرضه نکنید درست روی اون نمی تونید کار کنید. عرضه محصول به شما یاد میده که چه چیزی باید بسازین. تا قبل از اون احتمالا زمانتون رو داشتین هدر می دادین. بنابراین ارزش هر چیزی که با اون استارتاپ تون رو راه اندازی می کنین به عنوان بهانه ای برای تعامل با کاربران (مشتریان) است.3. اجازه بدین ایده شما تکامل پیدا کند.این لبه دوم از عرضه سریع است. سریع عرضه کن و دائما تکرار کن (iterate). این اشتباه خیلی بزرگیه که با یک استارتاپ به عنوان یک ایده اولیه محشر برخورد کنین و تا آخر اون رو ادامه بدین. اکثریت ایده حین اجرا ظاهر میشه.4. کاربران خودتون رو بشناسید.شما می تونید ثروتی که یک استارتاپ ایجاد می کنه رو چهار وجه تجسم کنید، که یکی از اونها تعداد کاربران دخیل و اینکه چه مقدار شما زندگی اونها رو بهتر کردین. وجه بعد چیزی هست که شما بیشترین کنترل رو روی اون دارین. و در واقعا رشد استارتاپ در مرحله اول زمانی اتفاق خواهد افتاد که این مورد دوم رو بهتر انجام بدین. خب همونطور که در علوم پایه می گن، قسمت سخت پاسخ دادن به سوال نیست بلکه پرسیدن اون هست: در اینجا نکته مهم اینه که اون چیز ارزشمندی که کاربرها از نداشتنش رنج می برن رو پیدا کنید. هر چه بهتر این رو پیدا کنید، بهتر از اینه که اون رو انجام بدین. به همین دلیل است که بسیاری از استارتاپ ها یک چیزی را بوجود آوردند که بنیان گذاران اون شرکت‌ها به آن نیاز داشتند.5. بهتره که کاربر اندکی عاشق شما باشن تا اینکه تعداد خیلی بیشتری ابراز تمایل کنن.به طور ایده آل شما می خواین کاری کنین که گروه خیلی بزرگی عاشق استارتاپ تون باشن اما نمی تونین انتظار داشته باشین از ابتدا اینطوری باشه. در ابتدا شما باید انتخاب کنین که تمام نیاز یک قشر محدودی از کاربران احتمالی تون رو بر طرف کنین یا قسمت محدودی از نیاز تمام کاربران احتمالی رو. مورد اول رو انجام بدین، چون گسترش کاربرمحور از گسترش رضایت محور آسون تر خواهد بود. و شاید مهمتر اینکه سخته که به خودتون دروغ بگید. اگر فکر می کنین که 85 درصد از یک محصول عالی رو دارین، خب چرا 70 درصد نه یا چرا 10 درصد؟ در مقابل این خیلی آسونتره که بدونین چند تا کاربر دارین، اینطور نیست!؟6. خدمات مشتریان خیلی خوبی ارائه بدین.عموما کسب و کار ها مشتری ها رو کمی آزار میدن! این کسب و کارها با انحصار طلبی که دارن مشتری ها رو با تجربه بی رحمانه ای رو به رو می کنند. سطح توقعات شما با همچنین تجربه های نا خوشایندی به صورت ناخود آگاه پایین آمده است. سعی کنید تجربه پشتیبانی مشتری خودتون رو نه تنها خوب بلکه به طرز خیره کننده ای خوب کنید. بیرون برید و سعی کنید مردم رو خوش حال کنید. اونها در این همه محبت و خدمات خوب شما غرق می شن، باور کنید. در مراحل اولیه ی یک استارتاپ، هزینه پشتیبانی از مشتریان به قدری ارزشمند است که هر چقدر خرج کنید می ارزد، چون شما در حال یادگیری از مشتریانتون هستید.7. شما طبق اون چیزی که اندازه میگیرین می سازین.این یک مورد رو از Joe Kraus یاد گرفتم. فقط اندازه گرفتن چیزی اشتیاق غیر قابل وصفی در بهتر کردن اون ایجاد می کنه. اگر که می خواین تعداد کاربرهاتون افزایش پیدا کنه، یک کاغذ خیلی بزرگ روی دیوار نصب کنید و هر روز تعداد کاربرهاتون رو روی اون بنویسید. هر وقت که این تعداد بالا میره شما ذوق زده میشین و وقتی هم که افت می کنه نا امید. خیلی زود متوجه میشین چه چیزی این عدد رو بالا میبره و شروع می کنین بیشتر اون فعالیت رو انجام بدین. در نهایت: خیلی حواستون جمع باشه چه چیزی رو می سنجین.8. کم هزینه کنید.اهمیت این موضوع که استارتاپ باید کم خرج باشه رو نمی دونم چقدر دیگه باید تکرار کنم. اکثر استارتاپ ها قبل از اینکه چیزی بسازن که ملت بخوان از بین میرن، و شایع ترین دلیل هم تموم شدن سرمایه مالی شون هست. بنابراین کم خرج بودن تقریبا با تست و تکامل سریع (rapid iterate) قابل جایگزینی است. اما بیشتر از این هاست. فرهنگ کم خرج بودن استارتاپ ها شرکت ها رو جوان نگه میداره همونطور که ورزش کردن باعث جوانی مردم میشه.9. به اندازه خرج زندگی بنیانگذاران درآمد کسب کنید.در مراحل اولیه به اندازه ای درآمد کسب کنید که خرج زندگی و روزمره بنیانگذاران تامین شود. این خیلی پروسه جذب سرمایه رو آسون تر می کنه. زمانی که به این مرحله رسیدین، رابطه شما با سرمایه گذار ها دیگه یک طرفه نیست و حتی برای روحیه تیم هم خیلی خوبه.10. حواس پرتی رو کنار بگذارین.هیچ چیزی به اندازه حواس پرتی با عث مرگ استارتاپ ها نمیشه. بدترین استارتاپ ها اونهایی اند که پول هم خرج می کنند: بابت حقوق، مشاوره، پروژه های ثانویه. استارتاپ ها ممکنه پتانسیل و توجیه بلند مدتی داشته باشند، اما همین که کسی که به شما پول میده با شما تماس میگیره شما حواستون از استارتاپ پرت میشه. ظاهرا، جذب سرمایه هم از این دست از تماس هاست پس خیلی در این مورد محتاط باشین.11. روحیه خودتون رو نبازید.اگر چه علت مرگ فوری استارتاپ ها کم بود سرمایه پنداشته می شه ولی در واقع علت اصلی آن کمبود تمرکز است. احتمالا شرکت توسط افراد کم هوشی اداره میشه (که در این صورت با پند و نصیحت حل نمیشه) یا اینکه افراد باهوشی در کار هستند ولی فقط روحیه خودشون رو از دست دادن. شروع کردن یک استارتاپ روحیه خیلی بالایی می خواد. اهمیت این موضوع رو کامل درک کنید و تصمیم آگاهانه ای برای جلوگیری از زمین گیر شدن وقتی که روحیه تون رو از دست دادین بگیرید، دقیقا مثله وقتی که می خواین یک وزنه سنگین رو از روی زمین بلند کنید. 12. جا نزنید.حتی اگر روحیه خودتون رو از دست دادید، هرگز جا نزنید. صرفا با اینکه جا نزنید و مسیرتون رو عوض نکنید به تنهایی می تونید دست آورد های ارزشمندی رو در میان مدت بدست بیارین. البته که این در همه موارد صدق نمی کنه. مثلا افراد خیلی زیادی بودند (و الان هم هستند) که در ریاضیات خوب عمل نکردند و هر چقدر هم که در این رشته پافشاری کنند به نتیجه دلخواه نمی رسن. اما استارتاپ ها مثل این مورد نیستند. یک تلاش منظم و پیوسته، تا زمانی که به ایده خود گوش دهید، به اندازه کافی، کافی است!13. معاملات از بین می روند.یکی از مهارت هایی که از viaweb یاد گرفتیم، امید نبستن بود. ما حدودا 20 معاله در سطح های مختلف داشتیم که از دست رفت. بعد از 10 تای اول دیگه یادگرفتیم که معامله های فروش رو به عنوان فعالیت های پس زمینه ببینیم و تا زمانی که به پایان برسند باید اونها رو نادیده بگیریم. این خیلی خطرناکه که معاملات رو بسته شده ببینید چون اول اگر این اتفاق نیوفته برای روحیه شما خیلی بده میشه در ثانی احتمال موفق شدن اون معامله رو خیلی کمتر می کنه.وقتی که نوشتن این سیزده نکته تموم شد از خودم پرسیدم اگر بخوام فقط یکی رو انتخاب کنم اون کدوم هست؟کاربران (مشتریان) خودتون رو بشناسید. این نکته کلیدی هست. کار ضروری در استارتاپ ها ایجاد ارزشه. اون بخشی از ارزش که شما روی اون کنترل دارین اینکه که چه مقدار زندگی کاربرهاتون رو بهتر می کنید و سخت ترین بخش اون اینه که چه چیزی برای اینکار بسازید. هر وقت فهمیدین که اون چیه، فقط زحمت ساختن اون باقی می مونه و معمولی ترین گیک ها هم قادر به انجام اون هستن.شناختن کاربران نصف قانون های این لیست هست. دلیل عرضه زود هنگام محصول همینه، تا کاربراتون رو سریعتر بشناسید. تکامل ایده شما وابسته به شناختیه که شما از کاربرهاتون دارید. درک خوب کاربران شما را وادار به ساختن محصولی می کند که باعث خوشحالی عمیق چند نفر شود. دلیل اصلی و مهم داشتن خدمات خیلی خوب برای مشتریان همین هست که اون ها رو بهتر بشناسید. و درک کاربران حتی روحیه شما را نیز تضمین می کند زیرا وقتی هر چیز دیگری در اطراف شما در حال فروپاشی است، داشتن تنها ده کاربر که عاشق شما اند خودش شما رو جلو می برد.پانویس:این مقاله ترجمه ای از این نوشته پاول گراهام گرامی بوده و مترجم سعی نموده در مطالب دخل و تصرفی نداشته باشد. مهدی خشان مهدی خشان Tue, 03 Nov 2020 21:03:31 +0330 https://virgool.io/screenshot/%D8%A7%D9%81%D8%B2%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B1%DA%AF%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%84-luki4oolpawc ویرگولکاستفاده از #ویرگولک از این به بعد آسونتر هم میشه!خب چطوری؟‌ با نصب افزونه مرورگر #ویرگولک آیکون اسکرین شات به نوشته های #ویرگول اضافه میشه و بدون نیاز به کپی کردن آدرس ? می تونین از نوشته اسکرین شات بگیرین.برای نصب افزونه از لینک https://cutt.ly/Za6B1Ql استفاده کنید.ویرگولک چیه؟ویرگولک یه مایکرو سرویس‌ِ برای ساخت اسکرین شات های ?️ جذاب و دوست داشتی از نوشته های بلاگ ویرگول. ویرگولک رایگانه ? و رایگان می مونه! برای استفاده از ویرگولک دو راه ساده دارین: اول: اینکه آدرس نوشته رو توی فیلد مشخص شده در صفحه اول ویرگولک وارد کنید ?️ و اسکرین شات براتون ایجاد و ارسال میشه.دوم: راه آسونتر ? اینه که اگر از مرورگرهای دسکتاپی استفاده می کنید افزونه مرورگر فایرفاکس ویرگولک رو نصب کنین تا با یک دکمه که به صفحات ویرگول اضافه میشه مثه آب خوردن ? اسکرین شات بگیرین! مهدی خشان مهدی خشان Thu, 23 Jul 2020 21:42:44 +0430 https://virgool.io/screenshot/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%84-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-xusuhgqxyf3x اسکرین شات از نوشته های شبکه اجتماعی ویرگولویرگولک سرویسی ست برای خوب های ویرگول. سرویسی ساخته شده با ❤️ و ? (پایتون +‌ فلسک) برای ساده سازی اشتراک گذاری نوشته های ویرگول در شبکه های اجتماعی دیگر چون اینستاگرام +‌ توییتر و مسنجرهایی مثه واتس آپ.نسخه mvp سرویس قبلا در اینجا معرفی شد و مورد استقبال ویرگولی های عزیز قرار گرفت. این شد که ما هم علاقه مند تر شدیم به توسعه بیشتر این سرویس. این سرویس حتما جای کار زیادی داره و ایده های بیشتری میشه به اون اضافه کرد. احتمالا باگ هم در سرویس و اِی پی آی اون وجود داره. فعلا قرار نیست اِی پی آی رو پابلیک کنیم. ولی سرویس رایگان می مونه. ایده ها و پیشنهاد هاتون رو زیر این نوشته بنویسید و از امروز شروع کنید به ساختن ویرگولک های جذاب و خواندنی! مهدی خشان مهدی خشان Tue, 23 Jun 2020 21:59:40 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-gerite8fttqa اگر مجبور بودم تنها در دو کلمه چطوری عمل کنیم رو توضیح بدم، می‌گفتم تمرکز و عمیق کار کردن. به نظر می رسه که این کلمات واقعاً در حق بهترین بنیانگذارها صادق هست.آن‌ها بی وقفه روی محصول و رشد آن متمرکز شده‌اند. آن‌ها سعی نمی‌کنند همه چیز را انجام دهند - در حقیقت، آن‌ها زیاد نه می گویند (این خیلی سخته چون افرادی که شروع به کار می‌کنند نوعی از افرادی هستند که دوست دارند چیزهای جدید را انجام بدهند).به عنوان یک قاعده کلی، اجازه ندهید شرکت شما کار بعدی را شروع کند تا زمانی که اولین کار را انجام نداده اید. هیچ شرکت بزرگی را نمی‌شناسم که در آن واحد شروع به انجام چندین کار کند. با اعتقاد بسیار زیاد درباره یک چیز شروع می‌کنند و همه نگاهشان را معطوف به آن می کنند. شما می‌توانید کارهای خیلی کمتری از آنچه فکر می‌کنید انجام دهید. یک دلیل خیلی خیلی شایع در مرگ استارتاپ ها این هست که کارهای اشتباه زیادی را انجام می دهند. اولویت بندی یک امر ضروری و سخت است. (به همان اندازه مهم برای تعیین اولویت‌های شرکت تعیین اولویت‌های تاکتیکی خودتان است. روشی که پیدا کردم و به خوبی برای من کار می کنه این هست که یک کاغذ و خودکار بردارید لیستی تهیه کنید از برای هر روز با سه وظیفه اصلی و ۳۰ مورد فرعی و یک لیست سالانه برای اهداف کلی).در حالی که بنیانگذاران بزرگ خیلی از پروژه‌های بزرگ را انجام نمی‌دهند، اونا هر کاری میکنن خیلی عمیق انجام میدن. آن‌ها خیلی سریع کارها را انجام می‌دهند. آن‌ها قاطع هستند، که زمانی که شما استارتاپ راه‌اندازی می‌کنید سخت است- شما توصیه‌های متناقض زیادی خواهید داشت، هر دو به این دلیل که چندین روش برای انجام کارها وجود دارد و به این دلیل که توصیه‌های بد زیادی وجود دارد. بنیانگذاران عالی به همه توصیه‌ها گوش می‌دهند و سپس به سرعت تصمیمات خود را می‌گیرند.لطفا توجه داشته باشید که این به معنای این نیست که همه کارها را عمیق انجام دهید. این غیر ممکن است. تو باید چیزای درست رو انتخاب کنی. همانطور که Paul Buchheit می‌گوید، راه‌هایی برای رسیدن به ۹۰ % ارزش با ۱۰ % از تلاش پیدا کنید. بازار اهمیت نمی‌دهد که شما چقدر سخت کار می‌کنید - تنها به این مساله اهمیت می‌دهد که شما کارهای درست را انجام دهید.خیلی سخته که هم روی کیفیت محصول خوب کار کنید و هم خیلی سریع به جلو حرکت کنین. اما این یکی از گفته‌های واضح یک بنیانگذار عالی ست.من هیچ وقت، حتی یک‌بار، شاهد یک بنیانگذاری که کند حرکت می‌کند نبودم که به موفقیت برسد.پای خود را از روی گاز برندارید.شما با سایر استارتاپ ها تفاوتی ندارید. شما هنوز باید متمرکز بمانید و به سرعت حرکت کنید. شرکت‌های ساخت موشک‌ و رآکتورهای هسته‌ای هم این کار را می‌کنند. تمام شرکت‌های ناموفق می خواهند توضیح بدهند که چرا آن‌ها متفاوتند و نیازی به حرکت سریع ندارند.وقتی چیزی پیدا می‌کنید که کار می کند، ادامه دهید. حواس خود را پرت نکنید و کار دیگری انجام ندهید. پای خود را از روی گاز برندارید.به موفقیت‌های که در آغاز بدست میارین دل خوش نباشین - شما با رفتن به تعداد زیادی از رویدادهای شبکه سازی و صحبت کردن در پنل های استارتاپی، به یک شروع امیدبخش نمی رسین. بنیانگذاران استارتاپ هایی که درشروع موفقیت اولیه‌ای کسب کرده‌اند، دو مسیر را در پیشدارند: یا آن‌ها کاری را انجام می‌دهند که الان در حال انجامند، یا زمان زیادی را صرف فکر کردن درباره "برند شخصی" خود می‌کنند و از اینکه بنیانگذار هستند لذت می‌برند.سخت است که کنفرانس‌ها و پروفایل های مطبوعات را خاموش کنیم - این ها حس خوبی به ما می دهند، و دیدن اینکه سایر بنیانگذاران در اکوسیستم توجه را به خود جلب می‌کند، دشوار است. اما این دوام زیادی نخواهد داشت. در نهایت، مطبوعات اطلاع می دهند برنده واقعی کیست، و اگر شرکت شما یک موفقیت واقعی است، بیشتر از آنچه که شما می‌خواهید، توجه بیشتری خواهید داشت.تمرکز و کار عمیق در دراز مدت برنده خواهد شد. (Charlie Rose یک‌بار گفت که همه چیز در دنیا از طریق ترکیبی از تمرکز و ارتباطات شخصی انجام‌شده و این همیشه در موفقیت با من همراه بوده است.)پایان قسمت نهمبه فکر راه اندازی استارتاپ هستی؟! قبلش یه نگاهی ? به اینها بنداز:۱. ایده ای ندارین، پس شروع نکنین! (شاید اصلا نباید شروع کنید.)۲. اول به این سوال باید جواب بدین: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟ (محصول عالی بسازید)۳. لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید. (برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟")?‍♂️ لیست کامل ? دفترچه راهنمای استارتاپ مهدی خشان مهدی خشان Sat, 13 Jun 2020 20:01:53 +0430 https://virgool.io/screenshot/%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%84%DA%A9-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%A7%D8%AA-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%84-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%AF-uxbqiyspwbnj ابزار ساخت ویرگولک فقط باید ادرس نوشته رو وارد کنید.چند وقت پیش که یکی از نوشته های ویرگولم تو صفحه اول قرار گرفت، تصمیم گرفتم برای ارزیابی بهتر اون رو اصطلاحا promote کنم. اما امان از سختی اینکار برای یک برنامه نویس! حالا چطور اینکار رو کردم بماند ولی راه حل آخرش این شد که اسکرین شات رو با inkscape ویرایش کنم و تو واتس اپ استوری کنم. اسکرین شات حرفه ای از ویرگول بسازیداینجا بود که احساس کردم نیاز به ابزاری هست که بتونه یه تصویر خوب از نوشته های ویرگولم بسازه و بتونم اون رو تو شبکه های مجازی دیگم به اشتراک بگذارم.لینک پیکاسو،‌ ابزاری تحت وب برای ساختن اسکرین شات های زیبا از نوشته های ویرگول.اسم این ابزار رو پیکاسو گذاشتم نمی دونم البته از این هم ایده گرفتم.ویرگولک تصویریست که از یک نوشته ویرگول ایجاد شده و برای اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی استفاده می شود.به عنوان یه برنامه نویس دست بکار شدم و با پایتون که این روزها زیاد ازش استفاده می کنم این ابزار رو ساختم. ویرگولک ساخته شده از این نوشتهامیدوارم که این ابزار به توسعه جامعه ویرگولی ها کمک کنه.نمونه ویرگولک ساخته شده با ابزار پیکاسو:https://vrgl.ir/N7f5Nپانویس:این ابزار رو توی چند ساعت نوشتم و احتمالا کمبودهای زیادی داره و باگ توش پیدا میشه.ایده ها و این که چیکار کنیم بهتر بشه رو تو کامنت ها برام بنویسید تا آپدیت های بعدی اضافه بشه.باگ های برنامه تا الان:۱. طولانی بودن متن بیو پروفایل و بیرون زدن از کادر.۲. خطا وقتی نوشته بدون عکس باشد.این باگ ها در آپدیت اول برطرف می شوند. مهدی خشان مهدی خشان Wed, 13 May 2020 19:52:26 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87-%D8%AC%D8%B0%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-vvbt16lmu68v موقع صحبت کردن درباره متریک ها، خودتان را با معیارهای مغرورانه فریب ندهید. اشتباه رایج در اینجا تمرکز بر روی جذب و ثبت نام کاربر است در حالی که نرخ بازگشت کاربرها رو در نظر نمی گیرند. اما نرخ بازگشت کاربرها به همان اندازه برای رشد مهمه، که جذب یک کاربر جدید مهم است.همچنین ایجاد یک آهنگ درونی در شرکت برای حفظ تکانش مهم است. شما می‌خواهید یک "ضرب آهنگ پایدار" از نرخ رشد داشته باشید، معرفی ویژگی‌های جدید، مشتریان، استخدام کردن، نقاط عطف درآمد، مشارکت و غیره داشته باشید تا بتوانید در مورد آن‌ها در داخل و خارج شرکت صحبت کنید.باید اهداف تهاجمی قابل دستیابی برای جابجایی مرزهای رشدتان تعیین کنید هر ماه میزان پیشرفتان را بازنگری کنید. دست آورد هایتان را جشن بگیرید! درون شرکت همیشه در مورد استراتژی صحبت کنید، به همه بگویید که چه چیزی از مشتریان می‌شنوید، و غیره. هرچه اطلاعات بیشتری در اختیار کارمندان و اعضای داخلی شرکت بگذارید، چه خوب و چه بد، بهتر عمل خواهید کرد.چند تله هست که بنیانگذاران اغلب به درون آن می افتند.یکی از آن‌ها این است که این شرکت به طرز دیوانه واری رشد می‌کنند، اما همه چیز به طرز شگفت آوری خراب و ناکارآمد به نظر می‌رسد، همه نگران این هستند که همه چیز از هم گسیخته خواهدشد.در عمل، به نظر می‌رسد که این اتفاق به ندرت می‌افتد (Friendster جدیدترین نمونه از مرگ استارتاپ هاست که به دلیل مشکلات فنی این بلا بر سرش آمد) خوب است اگر شما سریع رشد کنید اما هیچ چیز بهینه‌سازی نشده باشد، تمام کاری که شما باید انجام دهید این است که آن را برای رشد بیشتر اصلاح کنید!سرمایه‌گذاری‌های مورد علاقه من در شرکت‌هایست که به شدت در حال رشد اند اما به شدت بهینه نشده اند - آن‌ها واقعاً غیر واقعی و ارزان‌قیمت گذاری می شوند.یک تله مرتبط دیگر اینه که به مشکلاتی که در آینده ی دور اتفاق میافتد فکر می‌کنند، به عنوان مثال "چگونه این کار را در مقیاس بسیار بزرگتر انجام دهیم؟" پاسخ این است که وقتی به آنجا رسیدید، به اون فکر کنید.استارتاپ های بیشماری به این دلیل که به دنبال جواب همچنین سؤالی پیش از موعد بودند از بین رفته‌اند تا اینکه به اندازه کافی به اون فکر نکرده بودند. یک قاعده خوب این است که تنها به این فکر کنید که چگونه چیزها در ۱۰ برابرمقیاس فعلی کار خواهند کرد.بسیاری از شرکت‌های نوپا باید با جمله " کارهایی انجام دهید که رشد ایجاد نمی کنند" زندگی می کنند.به عنوان مثال، شرکت‌های نوپای خوب همواره در روزهای اولیه دارای خدمات مشتریان خوبی هستند و شرکت‌های نوپای بد نگران این اند که وضع اقتصاد بد با آن‌ها چه می کند و این که استارتاپشان چرا رشد نمی کند.اما خدمات مشتری خوب برای کاربران اولیه جذاب است و چون محصول بهتر می‌شود شما به پشتیبانی کمتری نیاز دارید، چون نقاط ضعف محصولات طی اینکه کاربر از آن استفاده می‌کند کشف می‌کنید و سعی می‌کنید تجربه کاربر از محصول را بهبود ببخشید. (به این ترتیب، این مثالی واقعا مهم است، پشتیبانی مشتری فوق‌العاده‌ای داشته باشید).یک مشکل بزرگ در این زمینه وجود دارد: "کارهایی را انجام دهید که مقیاس پذیر نیستند" شما را در نهایت از پول در آوردن معاف نمی کند. خوبه که در روزه‌ای اول درآمد کمی داشته باشیم، اما شما باید دلیل خوبی برای اینکه چرا این مدل درآمدی بعدا کار می‌کند داشته باشید.یک تله دیگر این هست که چون نمایش رشد با اعداد مطلق درک سختی داره ناامید بشین، درست این هست که رشد رو با درصد محاسبه کنین. انسان‌ها در درک رشد نمایی خیلی بد هستند. به تیم خود یادآوری کنید که همه شرکت‌های عظیم از رشد کم شروع کردند.یکی از بزرگترین تله ها این است که بنیانگذاران کارهایی انجام میدهند که فکر می‌کنند باعث رشدشان می‌شود ولی هیچ وقت این اتفاق نمی‌افتد و زمان زیادی را از دست می دهند. نمونه‌های شایع اینه که با شرکت های دیگر سروکله بزنید یا به دنبال برنامه‌های رسانه ای بزرگ معرفی محصول باشید. از این تله ها آگاه باشید و به یاد داشته باشید که این‌ها هیچ وقت کمکتان نمی کنند. به جای این‌ها همون مسیری که شرکت های خوب رشد پیدا می‌کنند بروید، با ساختن محصولی که کاربران دوست دارند، دنبال کردن کاربران در مرحله اول، و سپس آزمودن بسیاری از استراتژی‌های رشد (تبلیغات، برنامه‌های مرجع، فروش و بازاریابی و غیره) و انجام کارهای بیشتر از آنچه که کار می‌کند. از مشتریان خود بپرسید کجا می‌توانید افراد بیشتری مثل آن‌ها را پیدا کنید.به یاد داشته باشید که فروش و بازاریابی کلمات بدی نیستند.اگر چه هیچکدام شما را نجات نخواهند داد اگر یک محصول عالی نداشته باشید، هر دوی آن‌ها می‌توانند به رشد قابل‌توجه کمک کنند. اینطوریه که این دو مواردی اند که شرکت شما باید در اون هم خوب باشه.به خصوص از فروش نترسید. حداقل یک موسس مجبور است از مردم بخواهد که از محصول شما استفاده کنند و به شما پول بدهند.الکس شولتز درسی با عنوان ایجاد رشد برای محصولات مصرفی دارد که ارزش دیدن دارد. برای محصولات B۲B، من فکر می‌کنم پاسخ صحیح این هست کهپی‌گیری رشد درآمد در هر ماه باشید، و به یاد داشته باشید که چرخه فروش طولانی‌تر به این معنی است که چندماه اول به نظر فروش ندارید (هرچند گاهی اوقات فروش به شرکت‌های نوپا می‌تواند این مشکل را حل کند).پایان قسمت هشتمبه فکر راه اندازی استارتاپ هستی؟! قبلش یه نگاهی ? به اینها بنداز:۱. ایده ای ندارین، پس شروع نکنین! (شاید اصلا نباید شروع کنید.)۲. اول به این سوال باید جواب بدین: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟ (محصول عالی بسازید)۳. لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید. (برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟")?‍♂️ لیست کامل ? دفترچه راهنمای استارتاپ مهدی خشان مهدی خشان Thu, 07 May 2020 14:33:24 +0430 https://virgool.io/@mahdikhashan/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%87%D8%B1-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%84%D9%88%D8%AF-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-hyhwezsjgsud منبع سایت: iranpoemsدانش محصول تفکر پیوسته تنهای خودمون نیست. بلکه بیشتر از اون هست! یادگرفتن هم به یک فرم وجود نداره و ده ها (و بیشتر) روش یادگیری وجود داره. فرم های محتوا در این زمانه افزایش پیدا کرده از پادکست و رادیو آنلاین تا سیستم های یادگیری مبتنی بر علوم شناختی (این رو هنوز من تست نکردم؟).خٌب من توی این مقاله می خوام به صورت پیوسته منابعی رو که برای جمع آوری فرم های ارائه غنی دانش می شناسم به گوش همه برسونم تا کسی به این بهونه که به منابع دسته اول دسترسی نداره یادگیری رو متوقف نکنه. پس این مقاله به صورت پیوسته آپدیت میشه.آپدیت اول: اضافه شدن دانلود پادکست به مقاله (در تاریخ ۱۳۹۹/۲/۱۳ ساعت ۱۳:۰۵)آپدیت دوم: اضافه شدن دانلود آپ آندروید از گوگل پلی (در تاریخ ۱۳۹۹/۲/۱۳ ساعت ۲۰:۳۸)داشتن هر کتاب زبان اصلی منبع شماره اول من: سایت libgen.isسایت libgen.isویکی پدیای فارسی: لیبجن (به انگلیسی: LibGen، مخفف Library Genesis) یک موتور جستجو برای یافتن کتاب و مقالات علمی است که به کاربر اجازه دسترسی به محتوای پولی منتشر شده توسط ناشران و ژورنال‌های مختلف را می‌دهد. این موتور جستجو، امکان دسترسی به فایل پی.دی. اف پورتال ساینس دیرکت (وابسته به الزیور) را برای کاربران خود فراهم می‌سازد. منبع شماره دوم من: سایت z-lib.orgتصویر سایت b-ok.org زیر مجموعه z-lib.orgمعرفی سایت از خودش: The world's largest ebook library. | Z-Library. Download books for free. Find booksداشتن هر مقاله علمیمنبع شماره اول من: سایت https://sci-hub.twسایت https://sci-hub.twویکی پدیای فارسی: سای-هاب (به انگلیسی: Sci-Hub) مخزنی آنلاین از ۶۴٬۵۰۰٬۰۰۰[۱] مقالهٔ علمی دانشگاهی است[۲] که از طریق وبگاه آن در دسترس است. این سایت برای دور زدن پرداخت هزینه مقالات، از طریق پراکسی موسسات آموزشی مانند دانشگاه‌ها امکان دانلود مقالات را فراهم می‌کند.[۳] سای-هاب را الکساندرا الباکیان از قزاقستان در ۲۰۱۱ در واکنش به قیمت بالای مقاله‌های پژوهشی تأسیس کرد. قیمت هر مقاله — اگر تکی خریده شود — معمولاً ۳۰ دلار آمریکا است.[۴] الزویر، ناشر دانشگاهی، در ۲۰۱۵ دادخواستی علیه سای-هاب به اتهام نقض حق تکثیر به دادگاه نیویورک ارائه کرد.[۵]که در نتیجه آن دامنه sci-hub.org مسدود شد.داشتن هر پادکست انگلیسی زبانمنبع شماره یک من:‌ https://www.podbean.comسایت podbean.comمعرفی سایت از خودش:Starting a podcast has never been easier. Podbean is an easy and powerful way to start a podcast. Everything you need for a successful podcast. No difficult technology to learnداشتن هر اپلیکیشن اندروید در گوگل پلیمنبع شماره یک من: https://apps.evozi.com/apk-downloaderسایت apps.evozi.comمعرفی سایت از خودش:"تا حالا شده که بخواین آخرین بازی های اندرویدی رو که اومده داشته باشین ولی چون مدل گوشی تون قدیمیه گوگل اجازه نصب این برنامه رو بهتون نده؟ شاید آخرین مدل اسنپ دراگون (نوعی پردازنده موبایل) رو نداشته باشین و البته اطمینان دارین که گوشی قدیمیتون از پسش بر می یاد. یا شاید هم اون اپ از کشور شما قابل دانلود نباشه؟"در حال آپدیت ? شدن، لطفا برای فراموش نکردن بوکمارک ? کنید!به فکر راه اندازی استارتاپ هستی؟! قبلش یه نگاهی ? به اینها بنداز:۱. ایده ای ندارین، پس شروع نکنین! (شاید اصلا نباید شروع کنید.)۲. اول به این سوال باید جواب بدین: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟ (محصول عالی بسازید)۳. لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید. (برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟")?‍♂️ لیست کامل ? دفترچه راهنمای استارتاپ مهدی خشان مهدی خشان Fri, 01 May 2020 13:27:43 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%AC%D9%84%D9%88%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%D9%87%DB%8C%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-j6nw2hk8oclf قسمت هفتم: لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید.رشد و تکانش کلید اجرای عالی هستند.رشد (تا زمانی که به معنای ۱دلار بده، ۹۰ سنت رشد کن نباشه) همه مشکلات را حل می‌کند، و فقدان رشد با چیزی جز رشد قابل‌حل نیست. اگر در حال رشد هستید، احساس می‌کنید برنده هستید و مردم خوشحال هستند. اگر در حال رشد هستید، نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید در تمام مدت وجود دارد و افراد احساس می‌کنند که شغل آن‌ها پیش می‌رود. اگر در حال رشد نیستید، احساس می‌کنید که بازنده هستید و مردم ناراحت و در حال ترک شما هستند. اگر در حال رشد نیستید، تیم شما فقط به طفره رفتن و سرزنش یکدیگر می پردازد.بنیانگذاران و کارمندانی که مستأصل می‌شوند معمولاً در استارتاپ هایی که تکانش ندارند کار می کنند. اغراق آمیز نیست اگر بتوانید تصور کنید که چگونه روحیه شما را تضعیف می‌کند.جهت اصلی اجرای عالی این است: "هرگز تکانش را از دست ندهید". اما شما چطور این کار را می‌کنید؟مهم‌ترین راه این است که آن را اولویت اصلی خود قرار دهید. شرکت آنچه را که مدیر عامل می سنجد انجام می‌دهد. داشتن یک متریک واحد که شرکت را بهینه می‌کند ارزشمند است، و گذاشتن زمان برای مشخص کردن معیار رشد مناسب ارزش دارد. اگر به رشد توجه می کنید و نوار اجرای شرکت را تنظیم می کنید، بقیه شرکت روی آن متمرکز خواهد شد.بگذارید چند مثال برایتان بیاورم:بنیانگذاران Airbnb یک نمودار رو به جلو رشد را ترسیم کردند که می‌خواستند آن را هدف قرار دهند. آن‌ها این را در همه جا پخش کردند - روی یخچال، روی میز کار، در آینه حمام. اگر آن هفته به هدف برسند، عالی است. اگر نه، همه‌اش درباره آن حرف می‌زدند.مارک زاکربرگ یکبار گفت که یکی از مهم‌ترین نوآوری‌های در فیس بوک ایجاد یک گروه رشد هنگامی بود که رشد کند شد. این گروه (و شاید هنوز هم) یکی از معتبرترین گروه های شرکت است - همه می‌دانستند چقدر مهم است.لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید. صحبت کردن به عنوان یک شرکت در مورد این که چگونه می‌توانید سریع‌تر رشد کنید. اگر می‌دانید عوامل کند کننده چه هستند، به طور طبیعی در مورد نحوه پرداختن به آن‌ها فکر می‌کنید.برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟" برای مثال، رفتن به یک کنفرانس معمولا بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد نیست، مگر اینکه انتظار داشته باشید چیزهای زیادی را در آنجا بفروشید.شفافیت داخلی شدید در حول متریک ها (و مسایل مالی) یک چیز خوب برای انجام دادن است. به دلایلی، بنیانگذاران همیشه از این موضوع می‌ترسند. اما این عالی است که کل شرکت روی رشد متمرکز شود. به نظر می‌رسد که یک همبستگی مستقیم بین میزان تمرکز روی معیارهای کارکنان در یک شرکت وجود دارد و اینکه آن‌ها چقدر خوب کار می‌کنند. اگر این معیارها را پنهان کنید، برای مردم سخت است که بر روی آن‌ها تمرکز کنند.پایان قسمت هفتم مهدی خشان مهدی خشان Sun, 05 Apr 2020 19:39:20 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%DA%86%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AE%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%88-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-eddcyoqtwjzu قسمت ششم: محصولتان را به یک شرکت بزرگ تبدیل کنید.اگر چه ساخت محصول خیلی مهم و کلیدی است اما این پایان ماموریت شما نیست. شما هنوز هم باید آن را به یک شرکت بزرگ تبدیل کنید، و شما باید این کار را خودتان انجام دهید. فانتزی استخدام یک مدیر با تجربه برای انجام تمام این کارها هم بسیار رایج و هم یک قبرستان برای شرکت‌های ناموفق بوده است. شما نمی‌توانید برای مدتی طولانی کار را به کسی دیگر واگذار کنید.خیلی واضح است اما شما باید پول ساز باشید. حالا زمان خوبی برای فکر کردن به این است که چطور این کار را انجام می دهید.تنها توصیف شغلی در کل دنیا از یک مدیر عامل این است که اطمینان حاصل کند شرکت برنده می‌شود. شما می‌توانید این کار را به عنوان موسس برعهده بگیرید حتی اگر شما بسیار عیب و ایراد داشته باشید که شایستگی یک مدیر خوب را از شما بگیرد حداقل تا زمانی که افرادی را استخدام کنید تا ضعف‌های شما را جبران کنند (کارمندانی که تکمیل‌کننده شما باشند) درحالی که کار خودشون رو هم به خوبی انجام می دهند.خیلی به مدیرعامل هایی که مدرک جذاب MBA رو یدک می کشند با وجود اینکه نقاط ضعف شما رو ندارن دل نبندین، چون هنوز اونها کاربرهای شما رو به خوبی خودتون نمی شناسند، همان غریزه محصول را نخواهند داشت، و به اندازه شما دلسوزی نخواهند کرد.پایان قسمت ششم مهدی خشان مهدی خشان Mon, 30 Mar 2020 19:24:28 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%DA%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%AE%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-%D9%87%DB%8C%DA%86-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%D9%86%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%AF-agxy878hj0xn قسمت پنجم: یک محصول عالی تنها راه رشد بلند مدت است.این راز موفقیت است: یک محصول عالی داشته باشید. این تنها چیزی است که همه شرکت‌های بزرگ دارند.اگر شما محصولی را ایجاد نکنید که کاربران آن را دوست داشته باشند، در نهایت با شکست مواجه خواهید شد. با این وجود موسسان همیشه دنبال حقه دیگری می‌گردند. استارتاپ ها موقعیتی از زندگی شما هستند که دیگر هیچ حقه ای در آنها کار نمی کند.یک محصول عالی تنها راه رشد بلند مدت است. در نهایت، شرکت شما آنقدر بزرگ خواهد شد که همه هک های رشد کار خود را متوقف می کنند و شما باید با افرادی رشد کنید که می‌خواهند از محصول شما استفاده کنند.این مهم‌ترین چیز برای درک شرکت‌های موفق است. راه دیگری وجود ندارد. در مورد تمام شرکت‌های فناوری واقعا موفق فکر کنید - همه آن‌ها این کار را انجام می‌دهند.شما می‌خواهید یک "موتور بهبود محصول" در شرکت خود بسازید. شما باید با کاربران خود صحبت کنید و آن‌ها را تماشا کنید که از محصول شما استفاده می‌کنند، مشخص کنید که کدام بخش فرعی هستند، و سپس محصول خود را بهتر کنید. پس دوباره این کار را انجام دهید.این چرخه باید شماره یک شرکت باشد، و باید همه چیز را هدایت کند. اگر شما میزان محصول خود را هر هفته ۵ درصد افزایش دهید، واقعا جواب خواهد داد.هرچه میزان تکرار این چرخه سریع‌تر باشد، معمولا شرکت بهتر می‌شود. در طول برنامه شتابدهی وای کامبینیتور، ما به بنیانگذاران می‌گوییم که آن‌ها باید محصولات خود را بسازند و با کاربران صحبت کنند، و در کنار خوردن، خوابیدن، ورزش کردن و گذراندن وقت با عزیزانشان و نمی‌خواهیم که از این کار ها هم بزنند.برای انجام این کار باید خیلی به کاربران خود نزدیک شوید.در واقع آن‌ها را تماشا کنید که از محصول شما استفاده می‌کنند.اگر می‌توانی در دفتر ایشان بنشین. هر آنچه را که آن‌ها به شما می‌گویند و آنچه که واقعا انجام می‌دهند ارزشمند است و زیر نظر داشته باشید. شما نباید کسی را بین بنیانگذاران و کاربران تا جایی که ممکن است قرار دهید.یعنی بنیانگذاران باید فروش، حمایت مشتری و غیره را انجام دهند.کاربران خود را تا جایی که می‌توانید خوب درک کنید.واقعا درک کنید که آن‌ها به چه چیزی نیاز دارند، و در کجا باید آن‌ها را پیدا کنند، و چه چیزی آن‌ها را به وجد می آورد.کارهایی را که به بزرگ شدنتان کمکی نمی‌کند انجام دهید! به راستی به شعار شرکت‌های نوپا تبدیل شده‌است.شما معمولا نیاز دارید کاربران اولیه را یک به یک جذب کنید. بن سیلبرمن عادت داشت غریبه‌ها را در فروشگاه‌های قهوه در پالو آلتو جذب کند و از آن‌ها بخواهد پینترست را امتحان کنند و سپس چیزهایی بسازد که آن‌ها بخواهند. بسیاری از بنیانگذاران از این بخش متنفرند و فقط می‌خواهند محصولاتشان را در رسانه ها اعلام کنند. اما این تقریبا هیچ وقت عملی نیست. کاربران را شخصا دنبال کنید و محصول را آنقدر خوب کنید که کاربرانی که جذب می‌کنید به دوستان خود بگویند.شما همچنین باید چیزها را به قطعات بسیار کوچک بشکنید، و همان طور که می‌روید، آن را تکرار و سازگار کنید.سعی نکنید بیش از حد برنامه‌ریزی کنید، و قطعا همه چیز را به یکباره عمومی کنید. شما می‌خواهید با چیزی بسیار ساده - به عنوان نقطه سطحی کوچک شروع کنید - و زودتر از آنچه فکر می‌کنید، آن را آغاز کنیددر حقیقت، سادگی همیشه خوب است و شما باید همیشه محصول و شرکت خود را تا حد امکان ساده نگه دارید.تعدادی سؤال رایج که ما از استارتاپ هایی که به مشکل برخوردند می پرسیم: کاربرها بیشتر از یکبار از محصول شما استفاده می کنند؟ آیا کاربرها به محصول شما تعصب دارند؟ آیا اگر شرکت شما از بین برود کاربرهاتون دلتنگتون میشن؟ کاربرهاتون بدون درخواست کردن از طرف شما محصول یا شرکت شما رو به دوستان و آشنایانشون معرفی می کنند؟ اگر یک شرکت با مدل همکاری بیزینس با بیزینس (B2B) هستین، حداقل ۱۰ مشتری که پول به شما میدن دارین؟اگر پاسختون به این سؤال‌ها منفیه، این نشون دهنده وجود یک مشکل اساسی هست. و در این موقع ما از شرکت ها می‌خواهیم که محصولشون رو بهتر کنن. من در این مواقع با شک و تردید به بهانه‌هایی که شرکت ها برای نداشتن رشد میارن نگاه می‌کنم چون اغلب اوقات این عدم رشد به خاطر آینه که محصول به اندازه ی کافی خوب نیست.زمانی که شرکت‌های نوپا مطمئن نیستند که با محصول خود چه کار کنند، یا اگرکه محصولشون به اندازه کافی خوب نیست ما از اونها می خوایم که برن و با کاربرهاشون صحبت کنن. این روش همیشه جواب نمی ده (این معلومه که کاربرها انتظار عمل‌کرد بهتری دارن‌، مثلاً همیشه از هنری فورد می خواستن که اسب های سریعتری بسازه!) اما بعضی وقت‌ها مشکل رو میشه به کمک نظرهای کاربرها پیدا و حل کرد. در‌واقع یکی از راه حلهای مشکلاتی که تو شرکت ها بوجود اومده و اختلاف نظر وجود داره برید و با مشتری‌ها تون صحبت کنید.به نظر می‌رسد که بهترین بنیانگذاران اهمیت زیادی در مورد کیفیت محصول دارند، حتی برای جزئیات بی‌اهمیت.اما به نظر می‌رسد که کار می‌کند. به این ترتیب، "محصول" شامل تمام تعاملاتی است که یک کاربر با شرکت دارد. شما باید پشتیبانی عالی، تعاملات فروش بزرگ و غیره را ارائه دهید.به خاطر داشته باشید، اگر محصول خوبی نداشته باشید، هیچ چیز دیگری شما را نجات نخواهد داد.پایان قسمت پنجم مهدی خشان مهدی خشان Wed, 25 Mar 2020 20:18:02 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D8%AC%D9%87-%D8%AF%D9%88-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D9%85%DB%8C%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%86%D8%AF-wfcb9pgbvyp5 قسمت چهارم: چه چیزی یک بنیانگذار بزرگ را می سازدتیم‌های متوسط (کارمندهای درجه دو) شرکت‌های بزرگی را نمی‌سازند. یکی از چیزهایی که ما به آن‌ها نگاه می‌کنیم، قدرت و توانمندی‌های بنیانگذاران است. زمانی که مجبور به سرمایه گذاری در مراحل بعدی بودم، به همان اندازه به توانمندی کارمندانی که بنیان گذاران استخدام کرده بودند، نگاه می کردم.چه چیزی یک بنیانگذار بزرگ را می‌سازد؟ مهمترین ویژگی‌ها برای بنیانگذار بزرگ غیرقابل توقف بودن، عزم داشتن، شجاعت و تدبیره. هوش و اشتیاقشان نیز بسیار بالا است. این‌ها همه مهم‌تر از تجربه و قطعا "تخصص با زبان برنامه نویسی فلان و فریمورک بهمان" است.ما متوجه شده‌ایم که موفق‌ترین بنیانگذاران افرادی هستند که زمانی که با آن‌ها کار می‌کنید استرس کمتری دارید، زیرا احساس می‌کنید که او این کار را انجام خواهد داد، مهم نیست چه باشد گاهی اوقات شما می‌توانید با نیروی محض اراده موفق شوید.بنیانگذاران خوب تعدادی از ویژگی‌های به ظاهر متناقض دارند. یک مثال مهم استقامت و انعطاف‌پذیری است. شما به عنوان یک بنیان گذار ماموریت خودتون رو حفظ تمرکز روی هسته اصلی شرکت می گذارین اما در عین حال هنوز بسیار انعطاف‌پذیر و مایل به یادگیری چیزهای جدیدید که تقریبا همه چیز است.بهترین موسسان به طور غیر معمولی پاسخگو (مسولیت پذیر) هستند. این شاخصی از قاطع بودن، داشتن تمرکز، سخت بودن و توانایی به سرانجام رسوندن همه چیز است.موسسانی که صحبت کردن با آن‌ها مشکل است تقریبا همیشه بد هستند. ارتباط یک مهارت بسیار مهم برای بنیانگذاران است - در واقع، من فکر می‌کنم این مهم‌ترین مهارت موسس است.شرکت‌های نوپا حداقل به یک موسس نیاز دارند که بتواند محصول یا خدمات شرکت را بسازد، و حداقل یکی از بنیانگذاران این شرکت است (یا می‌تواند بشود) در فروش خوب باشد و با کاربران صحبت کند. این دو می‌تواند یک شخص باشند.وقتی یکی از موسسین را انتخاب می‌کنید، این معیارها را در نظر بگیرید، این یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که می‌گیرید، و اغلب به طور تصادفی انجام می‌شود. تو یکی رو می خوای که خوب بشناسیش، نه کسی که با شرکت توی یک رویداد پیدا کردن هم بنیان گذار باهاش آشنا شدی می‌تونی هر کسی رو که ممکنه هم بنیان گذار خوبی باشه، با کسل اطلاعات بیشتر ارزیابی کنی و تو واقعا نمی‌خوای یکی رو اشتباه انتخاب کنی که این کاره نباشه. همچنین در برخی موارد، ارزش استارتاپ به احتمال زیاد پایین می یاد، در این حل اگر شما یک رابطه از پیش با هم بنیان گذار خود دارید، هیچ یک از شما نمی خواین دیگری زمین بخوره و ادامه خواهید داد. مشکلات بین بنیان گذارها یکی از عوامل اصلی مرگ برای شرکت‌های نوپاست و ما شاهد این هستیم که اونها در مواردی که بنیان گذارها برای هدف اولیه از شروع شرکت با آن‌ها ملاقات کرده‌اند، بسیار زیاد اتفاق می‌افتد.بهترین مورد، تا کنون، داشتن یک هم موسس خوبه. بعد از اون بهتره که یک بنیانگذار تنها باشیم. بدترین حالت، تا کنون، داشتن یک موسس بد بوده. اگر چیزها خوب جلو نمی روند، شما باید خیلی سریع از هم بنیان گذارتون جدا بشید.یک یادداشت سریع در مورد تقسیم سهام: مکالمه در مورد تقسیم سرمایه با گذشت زمان آسان‌تر نمی‌شود، بهتره که اون رو زود تنظیم کنید. نسبت تقریبا برابر، خوبه، با این حال بهتره که یکی از هم بنیان گذارها سهم بیشتری داشته باشه تا در مواقعی که به بن‌بست رسیدن و احتمال شکست تیم وجود داره یک نفر بتونه تصمیم نهایی رو بگیره و از این اتفاق تلخ جلوگیری کنه.پایان قسمت چهارم مهدی خشان مهدی خشان Sat, 21 Mar 2020 15:16:46 +0430 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D8%B3-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%D9%86%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%86-rhcynewakfuw قسمت سوم: ایده ندارید، پس شروع نکنید.اگر هیچ ایده ای ندارید و می‌خواهید یک استارتاپ شروع کنید چه؟شاید اصلا نباید شروع کنید. این خیلی بهتره که ایده اول به دست اومده باشه و با شروع یه استارتاپ اون ایده به دنیا عرضه بشه. ما یکبار آزمایشی رو امتحان کردیم که در اون چند گروه از تیم‌های بنیانگذار استارتاپی با هیچ ایده‌ای رو سرمایه گذاری کردیم با این امید که بعد از سرمایه‌گذاری ما به یک ایده امیدوارکننده دست پیدا کنیم.همه اون تیم ها شکست خوردند. من فکر می‌کنم بخشی از مشکل اینه که بنیانگذاران خوب تمایل دارند ایده‌های خوب زیادی (معمولا خیلی زیاد)داشته باشن. اما یک مشکل بزرگ‌تر اینه که زمانی که شروع به کار کردید باید عجله کنید تا ایده‌ای به ذهنتون خطور کنه، و نکته اینجاست که این یک شرکت واقعیه (با حساب و کتاب و انتظارات زیاد از طرف بقیه). این ایده نمی تونه بیش از حد احمقانه باشه و معمولا آخرش با یه ایده مسخره مشابه موارد موجود تموم میشه. این خطر پیوت (چرخش) است.بنابراین بهتره که بیش از حد تلاش نکنید که ایده‌هایی به ذهنتون بیاد. در عوض، چیزهای مختلفی (مهارت و دانش، از زمینه‌های مختلف) رو یاد بگیرید. مهارت کشف کمبودها و مشکلات رو در خودتون با تمرین تقویت کنید، مثلاً مواردی رو که ناکارآمد به نظر می‌رسند رو تو زمینه‌های مختلف پیدا کنید یا حتی تغییرات فناوری که در راهند رو زیر نظر داشته باشین و خودتون رو برای اون آماده کنید. روی پروژه هایی که جالب می بینید کار کنید. از غار خودتون بیاین بیرون، زیاد دور و بر آدمای باهوش باشین در بعضی مقاطع ، ایده ها خودشون پدیدار می شن.پایان قسمت سوم مهدی خشان مهدی خشان Tue, 17 Mar 2020 15:24:36 +0330 https://virgool.io/startup-playbook/%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%88-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C-%D8%AD%D8%B3%D9%88%D8%AF%D9%87%D8%A7-%D9%87%D8%B1%DA%AF%D8%B2-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%85%DB%8C%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-m0d6jibcejhr قسمت دوم: اداره شرکت های نوپا واقعا سختهقسمت دوم: اداره شرکت های نوپا واقعا سختههمان طور که قبلا گفتیم، اداره شرکت‌های نوپا واقعا سخته. این ها زمان بسیار طولانی و تلاش زیادی رو برای نتیجه گرفتن می طلبند. بنیانگذارها و کارمندها باید یک حس مشترک از ماموریت برای حفظ اونها داشته باشن. بنابراین ما می‌پرسیم چرا بنیانگذاران می‌خوان این شرکت خاص را راه‌اندازی کنن.همچنین می‌پرسیم که چگونه این شرکت یک روز امتیاز انحصاری خودش رو به دست میاره. شرایط مختلفی برای این کار وجود داره، اما ما از روش پیتر ثیل استفاده می کنیم. بدیهیه که ما نمی خوایم شرکت شما در مقابل رقبا رفتار غیر اخلاقی داشته باشه. در عوض، ما به دنبال کسب و کارهایی هستیم که با مقیاس قدرتمندتر می شن و کپی کردن اونها دشواره.در نهایت، ما درباره بازار سوال می‌کنیم. می‌پرسیم که امروز چقدر بزرگه، چقدر سریع رشد می‌کنه، و چرا در عرض ده سال بزرگتر خواهد شد. ما سعی می‌کنیم درک کنیم که چرا بازار به سرعت رشد می‌کنه، و چرا بازار خوبی برای راه اندازی یک استارتاپه.ما از استارتاپ هایی که تغییر نسل تکنولوژی رو قبلا از اینکه اکثر مردم متوجه بدن، تشخیص میدن خیلی خوشمون میاد،‌ حتی شرکت های خیلی بزرگ هم توی این شناخت خیلی بد هستن. و به طور کاملا مشهودی، به نظر ما بهترین انتخاب بخش بزرگی از یک بازار کوچیکه.چند فکر دیگر درباره ایده‌هاما چیز جدیدی رو به یک چیز مشتق شده ترجیح می‌دیم. اکثر شرکت‌هایی که روزی بزرگ میشن با چیزی اساسا جدید شروع می‌کنن (یک تعریف قابل‌قبول از جدید ۱۰ برابر بهتر از موارد مشابه یا قدیمی هاست). اگر ده شرکت دیگر هم در همان زمان با همان برنامه شروع می‌کنن، و به نظر کلی شبیه چیزی است که از قبل وجود دارد، ما به انتخاب درست خودمون مشکوکیم.یکی از دلایل مهم برای این کار اینه که انجام کاری جدید و سخت آسانتر از یک چیز مشتق و آسونه. در مورد اول مردم می‌خوان به شما کمک کنن و به شما ملحق شن و اگه انتخاب آن دومی ست اینطوری نیست.بهترین ایده‌ها به ظاهر بد هستند اما در واقع خوب اند. بنابراین نیازی نیست که با ایده خود بیش از حد پنهان کار باشین - اگر واقعا ایده خوبیه، به نظر نمی‌رسه که ارزش دزدیدن داشته باشه. حتی اگه اینطوری به نظر برسه که ارزش دزدی داره، حداقل هزار بار بیشتر افرادی هستن که ایده های خوبی دارن از افرادی که مایل به انجام چنین کاری هستن تا اون ایده خوب رو به یک شرکت بزرگ بدل کنند. و اگه به مردم بگی که چی کار می‌کنی، ممکنه کمک کنن.صحبت کردن از گفتن ایده- در حالی که مهمه که این ایده واقعا برخی از مردم را برای اولین بار هیجان‌زده می‌کنه، تقریبا همه می‌خوان به شما بگن که ایده شما مزخرفه.شاید حق با اونها باشه. شاید توی ارزیابی کردن استارتاپ ها زیاد خوب نباشن. یا شایدم فقط حسودی میکنن.دلیلش هر چه که باشه، زیاد اتفاق می‌افته، آسیب خواهید دید، و حتی اگر فکر می‌کنید که تحت‌تاثیر آن قرار نخواهید گرفت، باز هم خواهید گرفت! هر چه سریع‌تر بتونید اعتماد به نفس خودتون رو گسترش بدید و بیش از حد به زور به پایین کشیده نشید، بهتره این کار را بکنید. مهم نیست چقدر موفق باشی، حسودها هرگز از بین نمی‌روند.پایان قسمت دوم مهدی خشان مهدی خشان Sat, 14 Mar 2020 22:14:47 +0330 https://virgool.io/startup-playbook/%D8%A7%D9%88%D9%84-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D8%A8-%D8%A8%D8%AF%DB%8C%D9%86-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%AF%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%AA%D9%88%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%87-rssydqpunqd5 قسمت یک: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟قسمت یک: چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره؟یکی از اولین چیزهایی که از شرکت‌های وای کامبینیتور می‌پرسیم اینه که اونها چه چیزی دارند می سازند و چرا.ما به دنبال پاسخ‌های دقیق و مختصر در اینجا هستیم. این هم برای ارزیابی شما به عنوان یک موسس و هم خود ایده ست. مهمه که قادر به فکر کردن و ارتباط شفاف به عنوان یک موسس باشید - شما به این برای استخدام کردن، جمع‌آوری پول، فروش و غیره نیاز دارین و ایده‌های پیچیده تقریبا همیشه نشانه‌ای از تفکر مغشوش یا سخت هستند. اگر این ایده واقعا حداقل برخی از مردم رو برای اولین بار که اونو می‌شنوند، به وجد نیاره، این واقعاً بده.چیز دیگری که ما می‌پرسیم این است که چه کسی به شدت به محصولتون نیاز داره. در بهترین حالت، خود شما مصرف‌کننده هدفید (یعنی درد رو دقیق می‌شناسید). در دومین حالت خوب، شما کاربر هدف را بسیار خوب درک کردید.اگر یک شرکت از قبل کاربر داره، ما می پرسیم چه تعداد و چقدر سریع اون تعداد در حال افزایشه. ما سعی می‌کنیم بفهمیم چرا سریع‌تر رشد نمی‌کنه، به طور خاص سعی می‌کنیم بفهمیم که آیا کاربران واقعا محصول را دوست دارن یا نه. معمولا این به این معنیه که اون کاربرها به دوستانشون در مورد استفاده از محصول بدون درخواستی از طرف شرکت می گن یا نه. همچنین سوال می‌کنیم که آیا شرکت در حال تولید درآمد است، و اگر نه، چرا نه.اگر شرکت هنوز کاربری نداشته باشه، ما سعی می‌کنیم حداقل چیزی را پیدا کنیم که ابتدا فرضیه رو آزمایش کنیم - یعنی، اگه ما از تجربه کامل به عقب برگردیم، سعی می‌کنیم بفهمیم که با کدام هسته (منظور کلیدی‌ترین بخش محصوله که بیشترین نیاز رو برطرف می کنه) باید توسعه محصول رو شروع کنیم.روش تست کردن ایده رو به دو صورت انجام می دیم،‌ اول اینکه سعی می‌کنیم یه محصول حداقلی بسازیم و با انتشار اون تست بگیریم یا اینکه بدون هیچ کد نویسی یا ساخت محصولی سعی می‌کنیم بفروشیمش (و براش مشتری پیدا کنیم). به عنوان مثال سعی کنید قبل از اینکه یک خط کد بنویسید، یک درخواست برای استفاده از اون بگیرید.مورد اول برای ایده‌های مصرفی بهتر عمل می‌کنه (کاربران ممکنه به شما بگن که از اون استفاده خواهند کرد، اما در عمل هیچ کاری نمی کنن) و دومی برای ایده های سازمانی جواب می ده (اگر یک شرکت به شما بگه که چیزی رو می‌خرند (درخواست کتبی!)، سپس اون را بسازید).به طور خاص، اگر شما یک شرکت با مشتریان سازمانی هستین، یکی از اولین سوالاتی که از شما می‌پرسیم اینه که آیا شما نامه‌ای از یک مشتری دارین که می‌گوید اونا چیزی رو که شما می سازید، می‌خرند یا نه.برای بیشتر شرکت های حوزه بیوتکنولوژی و شرکت‌های سخت افزاری، روش آزمایش یک ایده اول صحبت با مشتریان بالقوه ست و باید سعی کنین به کوچک‌ترین زیرمجموعه ای از فناوری که می‌تونید در ابتدا بسازید پی ببرید.مهمه که اجازه بدید ایده تون به هنگام دریافت بازخورد از طرف کاربرها، تکامل پیدا کنه. و مهمه که شما درک کنید که کاربران شما واقعا خوب هستند - شما نیاز دارید تا یک، ایده رو ارزیابی کنید، دو، محصول عالی بسازید، و در نهایت یک شرکت بزرگ بسازید.پایان قسمت یکم مهدی خشان مهدی خشان Thu, 12 Mar 2020 16:23:11 +0330 https://virgool.io/startup-playbook/%DA%A9%D9%85%DB%8C-%D9%87%D8%B4%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AE%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D9%85%D8%B2%D8%AE%D8%B1%D9%81%D9%87-rrbv1nt8nwed قسمت صفر:‌ مقدمهقسمت صفر:‌ مقدمهما زمان زیادی را صرف مشورت دادن به استارتاپ ها می کنیم. با اینکه مشاوره رو در رو با تیم استارتاپی همیشه لازم و حیاتی بوده، به این فکر کردیم که چه خوب می‌توانیم با انتشار یک کتاب راهنمای عمومی پر تکرار ترین این توصیه‌ها، به توسعه وای کامبینیتور کمک کنیم، و همچنین در اختیار شرکت ها و استارتاپ های زیر مجموعه اون قرار بدیم.بعداً به فکرمون رسید که می تونیم اون رو در اختیار همه بگذاریم!منظورمون برای تازه واردهای دنیای استارتاپی است. بیشتر این دفترچه راهنما برای اونهایی که بلاگ و مقالات وای کامبینیتور را دنبال کردن تازگی نداره اما هدف اینه که همه این مقالات رو یک‌جا جمع کنیم.ممکنه بعداً قسمت دومی با عنوان چطور یک استارتاپ رو بزرگ کنیم منتشر کنیم اما فعلاً این راهنما نشون میده چطور یکی رو شروع کنید.هدف شما از ایجاد یک استارتاپ اینه که چیزی بسازید که (تعدادی) کاربر اون رو دوست داشته باشن. اگر این کار را انجام دادین، باید مشخص کنید که چگونه تعداد کاربر بیشتری به دست می یارین. اما این بخش اول اهمیت حیاتی داره.به شرکت‌های واقعا موفق امروز فکر کنید. همه اونها با محصولی شروع کردند که کاربران اولیه شون آن قدر اون را دوست داشتند که به دیگران درباره اون استارتاپ می گفتند. اگر نتوانید این کار را بکنید، قطعا شکست می خورید. اگر شما خودتون رو فریب دادید و فکر کنید که کاربران شما محصول شما را دوست دارند، وقتی که اینطور نیست، باز هم شکست خواهید خورد،(این بار سخت تر)قبرستان استارتاپها مملو از افرادی است که فکر می‌کنند می‌توانند از این مرحله صرف نظر کنند. بهتر است ابتدا محصولی را تولید کنیم که تعداد کمی کاربر عاشق اون باشند تا اینکه تعداد زیادی از کاربران اون را دوست داشته باشند. (عشق یا دوست داشتن.. مساله این است). با اینکه کل احساسات مثبت مشابه است، راحت‌تر است که کاربران بیشتری پیدا کنید تا اینکه از دوست داشتن شما به عشق برسند. (کیفیت به کمییت می چربه)استارتاپ صرفا با داشتن ایده شروع نمیشه.کمی هشدار قبل از تصمیم به شروع یک استارتاپ: خیلی مزخرفه!یکی از بازخوردهای دائمی که از بنیانگذاران وای کامبینیتور بدست می‌آوریم اینه که این کار سخت‌تر از اون چیزیه که اونها می‌تونستند تصور کنند، زیرا اونها چارچوبی از کار و عمق راه‌اندازی یک استارتاپ نداشتند. پیوستن به یک استارتاپ تازه کار که در مراحل رشد قرار داره معمولا یک معامله مالی بهتری است.از طرف دیگر، شروع یک استارتاپ در واقع بسیار پر خطر برای شغل شما نیست - اگر در فناوری (برنامه نویسی و سایر حوزه ها) واقعا خوب هستید، اگر شکست بخورید. فرصت‌های شغلی همیشه وجود دارند.اکثر مردم در ارزیابی ریسک بسیار بد هستند. من شخصا فکر می‌کنم که گزینه ریسک دار داشتن یک ایده یا پروژه‌ای است که شما در مورد آن واقعا شور و اشتیاق دارید و به جای آن در یک کار ایمن، آسان و بدون اشتیاق کار می‌کنید.برای داشتن یک استارتاپ موفق، شما باید چند چیز رو کنار هم داشته باشید (مجبورید این‌ها رو با هم داشته باشین): یک ایده عالی (از جمله یک بازار بزرگ و رو به رشد)، یک تیم عالی، یک محصول عالی، و از همه مهتر اجرای عالی ایده.پایان قسمت صفر مهدی خشان مهدی خشان Tue, 10 Mar 2020 17:33:32 +0330