https://virgool.io/feed/@mana_center مرکزنوآوری و فضای کار اشتراکی مانا واقع در دانشگاه علم و صنعت https://mana.center/ fa 2026-06-16 19:34:02 https://files.virgool.io/upload/users/1833861/avatar/E0lEeU.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mana_center https://virgool.io/@mana_center/%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B3%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AC%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%DB%8C-%D9%86%D8%B2%D8%AF%DB%8C%DA%A9-tjoakrsr7b7b فضای مادر و کودک چیست؟چند لحظه چشمان تان را روي هم بگذاريد و تصور كنيد جلسه مهم كاري اي را تنظيم كرده ايد كه بايد حتما در آن حضور داشته باشيد، اما هميشه به علت شلوغي هاي كودكتان و نبودن فضاي مناسب براي نگه داري از او دچار مشكل و عدم هماهنگي ميان كارهاي مختلف تان هستيد و حال نمي دانيد كدام راه حلي را امتحان كنيد كه قبل از اين نكرديد تا اين سردرگمي جلوگيري كنيد.يك كودك از شمای والد انواع و اقسام امكانات را 24 ساعته و بدون هيچ وقت استراحتي طلب مي كند و مدام نياز به توجه تان دارد. از بردن به كلاس شنا بگير تا مهد كودك بردن، از آماده كردن اش براي مهماني تا صحبت با مربي اش راجع به روند رشد تحصيلي. انواع كارهاي ريز و درشت كه فرصت سر خاراندن را به والد نمي دهد. حال وقتي والد ما زني باشد كه علاوه بر نقش مادري، نقش كاري و شغلي و اجتماعي خود را دارد، شرايط پيچيده تر مي شود.مادری بدون فیلترمشكلاتي كه از آنها نام برديم، در دنياي امروز امري رايج است. مادر شاغل يا حتي مادري که مسئوليت هايي غير از والد بودن را به دوش مي كشد، همواره درگير چالش هاي جديد و سخت است.در چنین عصری كه حضور اجتماعي زنان رو به افزايش است و از طرفي اين بخش از جامعه با وجود افزايش هزينه هاي زندگي مجبور به فعاليت شغلي هستند، فراهم كردن زمينه هاي ياري رساندن به اين قشر ضروري است و فضای مادر و كودك يا child-friendly coworking space از نیاز های اساسی است.حالا واقعا فضای مادر و کودک چیه؟فضاي مادر و كودك براي ايجاد تسهيلات در روند والدگري و به خصوص مادران شاغل ايجاد شده است. مهم ترين شاخص فضاي مادر و كودك داشتن يك محيط براي نگه داري، رشد و پرورش كودك زير نظر مربيان با مهارت و همراه با انواع بازي ها است.در فضاي مادر و كودك همان طور كه از نام اش پيداست يك ركن ديگر يعني والد يا مادر حضور دارد. مادر در اين محيط، با خيال راحت و بدون نگراني هاي رايج والدین حين فرآيند رشد كودك، به فعاليت هاي شخصي و كاري و اجتماعي خود مي پردازد.طبق گزارش کنفرانس جهانی Unconference Coworking، در سطح جهان تعداد فضاهای کار اشتراکی در سال 2017 به 14411 رسید و انتظار می رود تا سال 2022 به 30000 افزایش یابد. به نظر شما با این افزایش بی سابقه فضای کار اشتراکی، لزوم ایجاد فضاهای مادر و کودک که هم محیطی برای مراقبت از کودک و هم فضایی برای رشد مادران است، بیش از پیش احساس نمی شود؟ترکیب محیط مراقبت از کودکان با یک فضای کاری منعطف و راحت برای حمایت از خانواده های شاغل در جامعه ضروری است. فضای مادر و کودک برای تصور آن لحظه ای ساخته می شود که زمان گرانبهایی برای رانندگی به مراکز مراقبت از کودکان تلف نمی‌شود و والدین می‌توانند در حالی که روی شغل خود تمرکز می‌کنند، بازی و شادی ایمن کودکان خود را در بیرون از خانه به تماشا بنشینند. در دنیایی که تعادل بین کار و زندگی به طور مداوم مورد ارزیابی مجدد و چالش قرار می گیرد، ترکیب محیط مراقبت از کودک و فضای کار گامی رو به جلو است.چرا باید فضای مادر و کودک را انتخاب کنم؟در زمانه ي ما فضاهای کار اشتراكي زنانه و هم چنین فضاي مادر و كودك، زنان کارآفرین را قادر می‌سازد تا با شرایط خاص خود وارد دنیای تجارت شده و در عین حال که نیازهای منحصر به فردشان را برآورده می‌کنند، روی اهداف کسب‌وکار خود تمرکز کنند.از جمله مزایایی كه يك فضاي مادر و كودك در اختيار والد مي گزارد، مي توان به موارد زير اشاره كرد:1) امكان شبكه سازي و ساختن جامعه ارزشمند نزديك به خود2) استفاده از ابزار مبتني بر Wi-Fi و امكانات ابری پرقدرت3) دسترسي راحت به كودك در هر زمان از روز و ساعت4) توانایی نظارت نزدیک بر فرآیند رشدی کودک توسط والد و مادر5) انعطاف پذیری كاري با قابليت تنظيم و برنامه ريزي در هفته، ماه يا حتي سال6) دارا بودن فضای شخصی به دور از روزمرگی های حواس پرت کن7) تمرکز بر روی فرآیند شغلی و فعالیت های اجتماعی8) وجود درک، همزیستی سطح بالا و حمایت به علت زنانه و کودک محور بودن محیط9) افزایش بهره وری و تعادل بین کار و زندگی10) ایجاد حس تعلق و اعتبار در فضای بیرون از خانه برای مادران شاغل11) دارا بودن انواع و اقسام امکانات برای قرار های کاری و برگزاری رویداد های متنوع مثل اتاق جلسات و فضاهای گردهمایی و تشکیل سمینار12) دسترسی به حداقلی ترین امکانات زیست زنانه و مادرانه مانند فضای استراحت و غذاخوری مخصوص بانوانفضای مادر و کودک به درد چه کسی می خورد؟1) هر مادری که فکر می کند با در خانه ماندن، نمی تواند بهره وری و رضایت از زندگی اش را ارتقا بدهد و نیاز به حضور در جامعه دارد.2) هر مادری که تعادل میان کار و زندگی را از دست داده و به دنبال راه حلی جدید است.3) هر مادری که دور کار است و لزوما نباید در محلی مشخص کار کند.4) هر مادری که نیاز دارد در کنار کودک خود فعالیت مرتبط با خودش را پی ببرد و به فکر توسعه فردی در کنار نقش مادری اش است.5) هر مادری که از زندگی روزمره به دور از جامعه مادران دیگر یا حتی هم سالان خود خسته شده است. هم چنین دوست دارد بدون اضطراب کارهای خود را پیش ببرد و در عین حال کمکی هم به اجتماع نزدیک خود کند.6) هر مادری که از هزینه های گزاف پرستار کودک و مهد کودک های مختلف نتیجه نگرفته است و به دنبال هزینه متناسب تر و البته نتیجه بهتر است.و در نهایت هر مادری که می خواهد نوع دیگری از والدگری و نوین ترین شیوه آن را تجربه کند.من آنچه شرط بلاغ است با تو می گویم ...در طول دو دهه گذشته، فضاهای مادر و کودک روشی متفاوت برای کار در اختیار شرکت‌ها، کارآفرینان و فریلنسرها و دورکارها قرار داده است. این روش راحت و منعطف است، هزینه کمی دارد و بسیاری از چالش‌های محیط اداری سنتی را نادیده می‌گیرد. فضاهای مادر و کودک به پناهگاهی محبوب در میان حواس‌پرتی‌های ذاتی خانه و بسیاری از جنبه‌های غیرجذاب زندگی اداری تبدیل شده‌اند؛ این دو میدان پر از مین که می‌تواند به‌ویژه نیمی از نیروی کار فعلی یعنی زنان را تحت تأثیر قرار دهد.هم چنین فضاهای مادر و کودک با افزایش کار از خانه برای بسیاری از شاغلان ـ روندی که به نظر می رسد در یک چشم انداز پس از همه گیری کرونا، باقی بماند ـ جایگزین جذابی به جای دفتر کار ارائه کرده است. با این حال، زنان به طور نامتناسبی در خانه نیز با چالش هایی مواجه هستند. زنان تقریباً دوبرابر مردان، کاری بدون دستمزد و تمام وقت را انجام می دهند که شامل مراقبت از کودک، مراقبت از خانواده و کارهای خانه می شود و اغلب می تواند بر زندگی حرفه ای آنها تأثیر بگذارد.پس اگر از این به بعد از خود پرسیدید که :«چه می شد اگر یک محیط متفاوت وجود داشت؟ جایی که زنان می‌توانستند روی کار خود تمرکز کنند، شبکه‌سازی کنند، همکاری کنند و پیشرفت کنند.»، به یاد فضاهای مادر و کودک و این امکانات عالی و در دسترس بیافتید که البته مرکز نوآوری مانا با ایجاد محیط شادمانا که محیطی دوستدار کودک است آن را فراهم آورده است. منتظر مطالب بعدی ما باشیدJ. مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Wed, 04 Jan 2023 21:41:42 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%D8%A7%D8%B2-%D8%BA%D8%B2%D9%84-%D9%85%D9%82%D8%B5%D9%88%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%AA%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%DA%AF%D9%81%D8%AA%D9%86-%D9%88%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%A7-%D8%B4%D9%86%DB%8C%D8%AF%D9%86-nvv30fh2wcub در جدید ترین قسمت از گفت و شنود های مانا، قرار است داستان یک امتحان گیرنده را بخوانیم.بله درست خواندید یک «امتحان گیرنده» که در کار خود بسیار قهار و دقیق است.«غزل مقصودی» مدیر عامل یک استارت آپ سنجش و بهبود تجربه ی کاربر است.«تستادی» برای کسب و کار های آنلاین طراحی شده تا به آنها برای ارائه ی محصول بهتر کمک کند،و در نهایت زندگی کاربرها رو راحت تر شود.غزل مقصودی رو معرفی کنید؟غزل مقصودی،مدیر تستادی هستم.تستادی یک استارتاپ در زمینۀ تست واسطه کاربری،برای شناخت ذائقه مشتری نسبت به طراحی ایه که انجام می‏شه.با دورکاری در شرکت زورق به عنوان دیزاینر شروع کردم.از سال گذشته به تیم تستادی که عضوی از استارتاپ استودیوی کنترل چک بود،اضافه شدم.چون سرویس ما آنلاینه شرکت‏ها نیازی به فضای فیزیکی برای انجام تست کاربرد‏ پذیری ندارن.تستادی چی هست؟تستادی شغل‏های آنلاین را به کاربرهای واقعی وصل می‌کنه تا بفهمن محصولات،سایت و اپلیکیشن آنها چطور کار می‌کنه و کاربران چه مشکلات و ابهاماتی در استفاده از اون دارن و نیز مشکلات زیرساختی در زمینه ساخت و فروش محصول اونا را برطرف می‏کنه.تستادی برای کیا طراحی شده؟برای تمام بخش های انلاین،شما میتونید از یه کمپین مثل یک فایل ویدئویی یا بنر CPC و یا گوگل‏ اد ورد و حتی فروشگاه اینستاگرامی را تست کنید. ما از هر دو گروه کسب و کارهای کوچک و بزرگ مشتری داریم. برای کسب‏ وکارهای بزرگ،تست‏های مقایسه ‏ای روی خودشون و رقیبشون جذابه که ببینن وضعیتشون از لحاظ کاربردپذیری چطوره.برای تجارت‏های بزرگتر که فرصت تست و تحلیل ندارن،ما کار تحلیل رو هم انجام می‏دیم.برای حرفه‏ های کوچکتر یا اونایی که مرتب تست می‏گیرن،روی سناریوها کمک می‏کنیم.شما یک ویدیو از کاربر هنگام انجام تست ارائه میدید؟بله، شما هم تصویر کاربر و نحوه عملکرد او را می‎بینین و هم صداش رو می‎شنوین.چه افرادی از چه خدماتی استفاده می‌کنند؟ما تسترها رو درکمپین‏ها، کانال‏های تلگرام، توئیتر و لینکدین پیدا می‏کنیم و به این بستگی داره که دنبال چه نوع کاربری هستن.گاهی برخی از تست‏ها کاربرهای خاصی مثل کشاورزان یا زنان خانه‏ دار و غیره می‎خوانچرا دوباره به حوزه ی استارت اپی برگشتید؟بعد از زورق، تصمیم گرفتم به تستادی بروم.بزرگترین دلیلم خود تیم بود،جایی که میتونی با آدم‏ها تعامل کنی و خود محصول،که فضای رشد و پیشرفت رو فراهم می‏کنه و دید تو رو به کار طراحی و پیاده سازی فنی تغییر می‏ده.این کار به کسب‏ و‏کار‏های آنلاین کمک می‏کنه تا محصولات بهتری رو بسازن و در نهایت زندگی کاربرها رو راحت کنن.این برای من جذاب بود.تیم شما چند نفر است؟یک سری از خدماتمون رو از خود استارتاپ استودیوی کنترل چک می‏گیریم.برای مثال یک تیم فنی داریم که بین همه پروژه‏ های کنترل چک مشترکه و طراحانی که روی خود تستادی کار می کنن.دور کار بودن تیم فنی را چطور مدیریت می کنید؟همه جلسات به صورت آنلاین و در اسکایپ،راس ساعت و به‏ طور منظم برگزار می‏شه و همه تیم حضور دارن.به عنوان مدیر پروژه تستادی سعی دارم تا همه کارها به‏ صورت روشن و شفاف و بدون سوء‏تفاهم در برداشت‏ها انجام بشه که این بسیار موثره.در حال حاضر همه کارها به غیر از مواردی که نیاز به صحبت حضوری یا معرفی داره،به صورت دورکاری انجام می‏شه.کاملا ریموت کار می کنید؟بله، من حتی هنوز طراحانمون رو از نزدیک ندیدم.روال کاری تیم مجازی شما چگونه است؟از ساعت 10 همه اعضای تیم هستن تا زمانی که کار تمام بشه.در مورد تحلیل داده‏ ها در رابطه با عملکرد کاربران تجربه جالبی دارید؟کارفرما بابت سایت یا اپلیکیشن به ما سفارش می‏ده ولی وقتی کاربر واقعی رو تست می‏کنم،متوجه می‏شوم مواردی که برای ما مهم بوده،برای کاربر اهمیتی نداشته.ما با تصور نمی‏تونیم بفهمیم که کاربر چه مشکلی داره و باید همیشه با کاربر در ارتباط بود و اطلاعات رو بر اساس نظرات اونا تغییر داد.شما رقیب دیگری هم دارید؟خیر،رقیب آنلاین نداریم و البته انحصار رکود به دنبال داره.چطور با استفاده از تحصیلات دانشگاهی می‏توان در یک استاتاپ اثر گذار بود؟فضای تحصیلات با کار متفاوته.در کار آنلاین مهم اینه که کاربر بدونه می‏خواد از چه محصولی استفاده کنه و با اون تعامل داشته‏ باشه.استارتاپ جاییه که همیشه باید فکر کنید عملکرد شما با تقریب بالای50% اشتباهه.استارتاپ ها باید در چه مرحله ای باشند تا از خدمات شما بهره ببرند؟اگر محصول شما آنلاین باشه و کاربرها بتونن اون رو تست کنن، مهم نیست در چه مرحله ای هستید؛ هیچ محدودیتی وجود نداره.قیمت گذاری برای سطح های مختلف به چه صورت است؟استاندارد کاربرد پذیری برای هر سناریو،5 کاربر و 5 تست، 445 هزار تومنه.اگر 5 کاربر باشه تقریبا از 65 تا 85 % و اگر 10 کاربر باشه 90 تا 95% مشکلات شما رو نشون می‏ده.هرچه تعداد کاربر بالا باشه،هزینه تغییر می‏کنه.گاهی برای تست،کاربری خاص مورد نیازه که هزینه اون متفاوته.برای شرکت‏های کوچک جهت راهنمایی،مشاوره رایگان می‏دیم.شرکت‏های بزرگ برای تست فرایند خرید خود چه باید بکنند؟مخاطب باید مشخص باشه زیرا با تعامل با اونا مشخص می‏کنیم که می‏خوان چه موردی رو تست کنن.تست کاربرد پذیری چرایی مشکلات رو نشون می‏ده.نقاط ضعف و قوت تیم شما چیست؟بزرگترین نقطۀ قوت،انعطاف پذیری بالای اوناس و اینکه مرکز تصمیم‏ گیری‏ های ما مشتریه.اعتماد متقابل و هماهنگی در انجام کار حرف اول رو می‏زنه.توصیه شما به تیم‏های تازه کار چیست؟در کار سخت نگیرن و به سمت جلو پیش برن.در مورد تست کاربرد پذیری چند منبع معرفی کنید.برای شروع بصورت ساختاری،مراجعه به سایت Nngroup.com را پیشنهاد می‏دم که از سال 90 میلادی تست کاربرد پذیری را پایه گذاری کردن.روی وبلاگ ما نیز ترجمه‏ هایی برای مطالعه موجوده.البته باید گفت تا کار به صورت عملی و کاربردی انجام نشه،فایده‏ای نداره.سخن شما بزرایده به تنهایی هیچ ارزشی نداره،ایده تایید شده ارزشمنده.ایده ای که از آن انگیزه بگیری و به آن اعتقاد داشته باشی که بتونه مشکلی رو از مردم حل کنه. مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Wed, 30 Nov 2022 23:16:40 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-%D8%B3%D9%88%D8%AF%D9%87-%D8%AD%DB%8C%D8%AF%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%B3%D8%A8-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-miswc1n560b9 مجموعه گفت و شنود های مانا داستان تولد، سیر زندگی و حتی مرگ یک کسب و کار از زبان آفریننده ی آن است.قسمت دوم از این مجموعه در مانا داستان تولد یک همراه برای کسب و کار هاست همراهی که از دل یک جدایی و نصیحت به وجود آمد.ما میزبان سوده حیدری نسب، بنیان گذار شرکت دانش بنیان مشاوره استراتژیک رایان بودیم و ایشون از راهی که با رایان طی کرده برای ما گفتن.خانوم حیدری نسب کار رو چطور شروع کرد؟رشته تخصصی و تحصیلات دانشگاهی بنده برق و الکترونیک است و پیش از این در حوزه‌هایی مرتبط با تحصیلاتم فعالیت داشتم؛ مدیر عامل یکی از شرکت‌های بزرگ برق و الکترونیک کشور بودم که جزء یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دانش بنیان است . کار در این شرکت باعث آشنایی من با گروه‌هایی شد که سعی در خلق یک ارزش بر اساس دانش فنی جدید که بعضاً در کشور ما انجام نشده بود داشتند. کسب تجربه در خرید و فروش کالاهای صنعتی و همکاری با شرکت‌های کوچک و بزرگ دانش بنیان و تجربه نگرانی‌ها و سختی‌های آن در تاسیس رایان بسیار کمک کننده بود.چرا تصمیم گرفتید رایان رو تاسیس کنید؟جرقه تاسیس رایان هنگامی در ذهن من ایجاد شد که بعد از جدا شدن از این شرکت، بزرگانی مانند مرحوم دکتر زین الدین عقیده داشتند که در حوزه فروش محصولات دانش‌بنیان تعداد جوان‌هایی که توانایی مشاوره و آموزش به هم‌سن و سال‌های خود را برای ارائه محصولات جدید دارند اندک است. این کلام ایشان دلیل شروع کار من به عنوان یک مشاور شخصی شد.در ابتدا به گروه‌های کوچکی که محصولی برای ارائه داشتند مشاوره می‌دادم. به مرور زمان تعداد تیم‌ها بیشتر شد و دوستان دیگری نیز به من اضافه شدند و شرکت رایان به عنوان یک شرکت مشاوره‌ای ثبت شد.”رایان در حال حاضر دقیقا چه کاری انجام میده؟فعالیت در حوزه استارتاپی چند بخش دارد. یکی از آن‌ها پیدا کردن محصول خوب دانش‌بنیان و بخش دیگر ارائه محصول و فروش آن جهت بقای آن کسب وکار است که چالش بزرگی محسوب می‌شود.همان‌طور که گفتم به دلیل تجارب گذشته خود به این فکر افتادم که شاید بتوانم کمکی برای جوان‌هایی باشم که ایده‌های خوب دارند اما سردرگمند. بر این مبنا هسته اولیه رایان بر پایه مشاوره شکل گرفت و بعد از آن باتوجه به نیاز گروه‌ها به جذب سرمایه‌گذار و مشکلاتی که در این زمینه وجود داشت، با سرمایه‌گذاران ارتباط گرفته و پس از آن، ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها و شرکت‌ها را نیز به حوزه کاری خود اضافه کردیم . در حال حاضر نیز یکی از ارزش‌گذارهای مورد تایید معاونت علمی هستیم.”رایان از اولم انقدر گسترده بود؟ما در رایان کارمان را با یک تیم ۳ نفره آغاز کرده و ‌شرکت را به ثبت رساندیم و در حال حاضر یک گروه ۲۹نفره هستیم.واقعا؟یعنی میشه شرکت ماهم رشد کنه؟خلق شرکت نیز مانند هر چیز دیگری مشکلات و سختی‌های خود را دارد اما باید بدانید که این مشکلات، عجیب و غریب نیستند! اگر مشکلی سر راهتان قرار گرفت فکر نکنید بزرگ و غیرقابل حل است. نباید اجازه دهید آن مشکل باعث بروز واکنش‌های حساب نشده شود. چراکه این عکس العمل ها سبب آسیب به حرفه‌تان می‌شود. فقط باید خود و کارتان را باور داشته باشید تا اشتیاق به آن، راه را برایتان هموار کند.بنده با سابقه ۵ساله در تاسیس این شرکت به دوستانی که در این مسیر وارد شدند توصیه می‌کنم که شور و شوق اولیه‌ خود را تا آخر مسیر حفظ کنند و همیشه برای ادامه راه به خود انگیزه دهند. به طور مثال انگیزه من در این راه این است که دانش و تجربه‌ام را در اختیار دیگران می‌گذارم و می‌توانم به طور ویژه به جوان ها کمک کنم.”یک بخش مشاوره ی رایگان برای جذب سرمایه گذار از زبان سوده حیدری نسب-جوان‌ها فکر می‌کنند که در کار خود بهترینند، از این رو معمولاً به حجم بازار و رقبا توجه نمی‌کنند! درصورتی که باید اطلاعاتشان در این زمینه کامل باشد. چراکه سرمایه‌گذاران در پروژه‌ای که بهترین باشد سرمایه‌گذاری می‌کنند! در جلسه داوری برای سنجش آمادگی شما سوالاتی می‌پرسند که باید بتوانید به آن‌ها به خوبی پاسخ دهید و سرمایه‌گذاران را متقاعد نمایید.-تیم‌ها پس از داوری باید پیگیر باشند و اشکالات و ایرادات خود را برطرف کنند. حتی اگه جلسه آنها به خوبی و خوشی و بدون انتقاد تمام شد نباید تصورکنند که کارشان کاملاً بی عیب و نقص است بلکه باید به دنبال بهبود استارتاپ و ایده خود باشند.-خیلی از گروه‌هایی که برای مشاوره و یا جذب سرمایه‌گذار نزد ما می‌آیند ایده خود را به طور کامل توضیح نمی‌دهند! درواقع می‌ترسند که ایده آن‌ها را بدزدند! اما باید با خود فکر کنند اگر قرار باشد که ما ایده‌ای را بدزدیم دیگر نیازی به مشاوره نداریم! ایده ای را انتخاب کرده و آن را پیش می‌بریم! لازمه احتیاط، داشتن سیستم‌های امنیتی است نه ترس! البته که باید تنها ایده خود را در جای درست و مناسب مطرح کنند تا فیدبک‌های خوبی نیز بگیرند.بنده به شخصه از این می‌ترسم که ایده‌ای در ذهنم باشد و ناگفته بماند و بمیرم! در اینصورت نه اجرایش کردم و نه برای آن تلاش کردم .-این موضوع ثابت شده است که همزمان که فکر و ایده‌ای به ذهن شما می‌رسد حداقل ۶ نفر دیگر در این جهان به آن فکر می‌کنند! اگر شما آن را نمی‌بینید یعنی هنوز اجرایی نشده است! پس باید آنقدر فکر و ایده خود را تقویت کنید که ایده نهاییتان از همه آن‌ها بهتر باشد و واقعاً حرفی برای گفتن داشته‌باشید. بسیاری از ایده‌ها به قدری خوب هستند که می‌توانند ثبت اختراع بگیرند؛ پس با ترس بیهوده خود را عقب نیندازید! از هرچیز به اندازه خودش بترسید و هرروز برای بهتر شدن تلاش کنید .”چطور سرمایه‌گذار مناسب را پیدا کنیم؟“در ایران شتاب‌دهنده و سرمایه‌گذارهای زیادی داریم. همچنین گروه‌های بسیاری هستند که جهت جذب سرمایه اعلام آمادگی کرده‌اند. صاحبان ایده باید هدف خود و منابعی را که دراختیار دارند به درستی تعیین کنند. همچنین باید سرمایه، نیازها، دارایی‌ها و هزینه‌های واقعی خود را کامل شناسایی کنند. باید در این موارد کاملا هوشمندانه عمل کرد؛ چراکه در انتخاب سرمایه‌گذار بسیار مهم است. آیا سرمایه‌گذاری می‌خواهیم که فقط پول در اختیار ما قرار دهد و یا به شبکه سازی و سایر خدمات هم نیاز داریم؟عدم واقع بینی و ساده‌انگاری درمورد هزینه‌های اجرایی که برای گرفتن سهم بیشتر بازار نیاز است سبب محاسبات غلط شده و تصور می‌کنند با مقدار پولی که محاسبه کرده‌اند بازار را در دست خود می‌گیرند! این اشتباهات کشنده است و سبب از بین رفتن بسیاری از استارتاپ‌ها شده است!”تجربه ی یک داوریقبل از شروع جلسه با سرمایه‌گذارها به دوستانی که کم‌تجربه و تازه‌کار هستند سفارش می‌کنم که حرف نابه‌جایی نزده و شوخی بی مورد نکنند! در یکی از جلسات دوست عزیزی به سفارش من توجهی نکرد و لطیفه‌ای درمورد یکی از قومیت‌های عزیز کشورمان گفت. از بخت بد، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذار اهل آن قومیت بود. این شد که جلسه به کل به هم ریخت و ما آن سرمایه‌گذار را از دست دادیم!”” زمانی که داور رویداد تامین اجتماعی بودم، جوانی تنها و بدون تیم برای ارائه ایده خود شرکت کرده بود. ارائه‌ او چندان خوب نبود و نقاط مثبت کارش پررنگ نشده بود. در انتهای کار تصویر دست‌های زمخت، زخمی و کارکرده‌ای را نشان داد. از او دلیل این کارش را پرسیدم! او گفت این دست‌های من است که در معدن کار می‌کنم و حقوقی که از انجا می‌گیرم را به برنامه نویس داده تا بتوانم استارتاپ خود را پیش ببرم. همه در آن لحظه تحت تاثیر قرارگرفتیم. من نیز بعد از جلسه داوری ، نکاتی را به او یاد دادم و از آن روز همیشه این در ذهنم است که اگر راه و مسیرت را باور داشته باشی حتما انسان‌هایی در این مسیر به تو کمک خواهند کرد و میتوانی موفق شوی .این قضیه به خوبی تفاوت میان بنیان‌گذاری که نشسته است تا بقیه فکر و ایده‌اش را باور کنند با بنیان‌گذاری که سعی می‌کند هرطور که شده ایده‌اش را عملی کند به خوبی نشان می‌دهد.”حرف آخر(نه برای کنکور)“یک همراه خوب که مثل شما به کارتان عشق و باور دارد نقطه مثبت و پیش رونده‌ایست! چراکه پیش‌بردن یک ایده به تنهایی بسیار سخت است و داشتن یک تیم خوب این راه را میسر می‌کند. بنده معتقد هستم که اگر بهترین ایده جهان در دست یک تیم بد باشد به احتمال زیاد شکست خواهدخورد اما اگر یک ایده معمولی توسط تیمی خوب هدایت شود به نقطه‌ای می‌رسد که باور کردنی نیست.هسته اولیه و اصلی تیم بسیار مهم است که با اشتیاق و علاقه شکل بگیرد! پس از آن همکاری و تعهد اخلاقی و کاری اهمیت دارد. چراکه یک تیم خوب نظر سرمایه‌گذار را به راحتی جلب می‌کند.تشکیل تیم خوب و یکدل ممکن است سخت باشد ولی غیرممکن نیست! پس تلاش کنید تا تیمی یکرنگ و باانگیزه تشکیل دهید.” مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Mon, 21 Nov 2022 14:39:13 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D8%B9%D8%A7%D8%B7%D9%81%D9%87-%D8%B4%D9%81%DB%8C%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-metime-xfpjsi7owhc5 مجموعه گفت و شنود های مانا داستان تولد، سیر زندگی و حتی مرگ یک کسب و کار از زبان آفریننده ی آن است. اولین قسمت از این مجموعه‌ی داستان ما از اصل مهم «خود مراقبتی» شروع شد. یک واژه ی شیک و به روز که این روزها بسیار محل بحث است.داستان me time اما فارغ از تمام تعاریف پر تکلف و پر طمطراق «خود مراقبتی است» زمان من برای بخشی از خود مراقبتی است که مربوط به مسئله‌ی سلامت و زیبایی میشود.عاطفه شفیعی در این گفتگو از بهانه های رسیدگی نکردن به جسم و جان گفت و فضایی که ایجاد کرده تا افراد بتوانند درمسیر سلامتی و خود مراقبتی قرار بگیرند.عاطفه شفیعی کیه؟عاطفه شفیعی هستم ،32 ساله،کارشناس نرم ‏افزار.از مجموعه پارس رویال در حوزه نرم افزار شروع کردم.بعد از اون در حوزه بی ‏آی وارد شرکت سینره شدم.از سال 92 تا 97 با شرکت ماهان همکاری کردم.در ماهان روی یکپارچه‏ سازی و تدوین سیستم کار کردم.تجربه کاری ماهان این فرصت رو به من داد تا بفهمم چطور می‏ توان در سطح وسیعی روی پروژه‏ های نرم افزاری کار کرد.زمان من (me time) چیه؟تصمیم گرفتم در حوزه بانوان فعالیت کنم و از اینجا شروع کردم که چرا ما با وجود تلاش‏های بسیار،خوشنود و راضی نیستیم و از خودمون غافلیم.به این خاطر اسم اونو”می‏ تایم” به معنی “زمانی برای خود” گذاشتم.ما از بسیاری پارامترهای حوزه سلامت و زیبایی به دلیل نداشتن اطلاع یا زمان فاصله داریم.خواستم فضایی رو ایجاد کنم تا افراد بتونن از خود مراقبت کنن و در مسیر سلامتی قرار بگیرن.پس بر اساس دیتا، ابزاری برای آنالیز پوست طراحی کردم که قابلیت مقایسه سلامت پوست رو در طول زمان داشت و اسکن آنالیزی که بر اساس هوش مصنوعی و پردازش تصویر،برای تشخیص چهار پارامتر پوستی جوش و آکنه، لکه‏ های پوستی،میزان افتادگی پوست و تیرگی دور چشم کاربرد داره.می‏ تایم در نقش یک مشاور پوست،به افراد توصیه می‏کنه که برای داشتن پوستی بهتر چه کارهایی رو باید انجام بدن؛این هدف می‏ تایمه. زمان من (me time) چندسالشه؟می‌تایم متولد سال ۱۳۹۸ هست و از دوره ای میاد که ما به دلیل نبودن و یا گران بودن دیتاها در حوزه اسکن آنالیز، الگوریتم‏های خود رو برای تشخیص صحیح چهره و بهینه سازی به کار بردیم و هم‏زمان با پزشکان متخصص برای تولید محتوا همکاری کردیم.می تایم چطور جایگاه خودش رو درجامعه پزشکی پیدا کرد؟من با تجربه فهمیدم که باید 80% از زمان فعالیت رو صرف ایجاد و برقراری ارتباطات کرد و هرچه زمان بیشتری رو به اون اختصاص بدین،ارزش بهتر و بیشتری رو برای شما خلق می‏کنه.در ابتدا پزشکان گارد زیادی داشتن ولی ما این اطمینان رو دادیم که دانش تشخیص اونها می‏تونه به توسعه کار کمک کرده و منافع اونا رو تامین کنه.تعریف یک منفعت مشترک برای ما و جامعه استارت اپیتعریف این منفعت مشترک به این صورت است که با کار در حوزه دیجیتال،تعداد ویزیت‏ها و ورودی‏های کلینیک پزشکان در بازه زمانی کوتاه‏تر،بیشتر شده و باعث توسعه بهتر و بیشتر کسب و کار اونا می‏شه.هدف می‏تایم این بود که در نقش یک مشاور،مکان و انتخاب درست رو به کاربرای خود نشون بده و این فضای برد-برد را ایجاد کردیم و تونستیم بسیاری از پزشکان رو با خود همراه کنیم.تشکیل تیم me timeدر ابتدا به جای جذب افراد،به صورت پروژه‏ ای با تیم‏های دیگه کار کردیم.از مضرات اون عدم اشراف و نداشتن کنترل به همه کارها بود؛اما این منفعت رو داشت که می‎تایم ما خیلی سریع شکل گرفت و برد بزرگی برای ما شد که ورود ما رو به بازار سرعت بخشید.من ابتدا کار رو با همراهی خواهرم شروع کردم.کم کم دوستان دیگه ای به ما اضافه شدن و سعی کردیم به گونه‏ ای عمل کنیم که می‏تایم رو متعلق به خودشون بدونن و این موضوع باعث همراهی هرچه بیشتر اونا و خلق ارزش‏های بهتر و بیشتری شد.”هنگام ورود به یک فضای جدید این شما هستید که تصمیم می‏گیرید یک توریست باشید یا یک امپراطور!وقتی احساس تعلق خاطر به آن فضا یا مکان را داشته باشید،آن را خواهید ساخت.به جای نظاره ‏گر بودن باید منشا اثر و خالق بود.” تیم ما با 3 نفر شروع به کار کرد و در حال حاضر 5 نفر به صورت مستقیم و 15 نفر به صورت غیر مستقیم فعالیت می‏کنن.راسته که میگن برون‌سپاری هم پول میخواد و هم رابطه؟این مساله به شرایط هر فرد و دارایی‏های او بستگی داره.از دارایی‏های مهم من دوستان و ارتباطات و تیم خوبی بود که داشتم. اما نحوه پیشبرد قرارداد به نحوه تصمیم‏ گیری و کار تیم بستگی داره.مشارکت و سهم داشتن در کار باعث می‏شه که تیم، دغدغه مالی نداشته باشه و با دل و جان کار کنن.در می ‏تایم بحث ارتباطات خیلی به ما کمک کرد ولی تعریف کردن آن و ایجاد پل ارتباطی میان دو مجموعه،مهمترین مساله ‏ایست که باعث می‏شه تا اون کار به سرانجام برسه چون بدون همکاری کار به نتیجه دلخواه نخواهد رسید.ارتباطات ساختن به چه صورت اتفاق می افته؟بانوان نمی‏تونن شبیه آقایان در یک ملاقات ساده کار بزرگی رو شروع کنن چون در ارتباطات خود بسیار محافظه‌کارانه عمل می‏کنن و در نظر گرفتن نیت شخص مقابل و ایجاد فضای امن،جزئی از کاره.زمانی که شخص مقابل اعتقاد و ایمان شما رو نسبت به هدف و کارتون می‏بینه،با شما همراه شده و در مقابلتون قرار نمی‏گیره.این روند کاری نیازمند صبر و گذر زمانه تا شخص مقابل بفهمه که شما برای خلق ارزش و ارائه کمک فعالیت می‏کنید.اصل مهم در ارتباط اینه که منافع طرف مقابل رو پیش از منافع خود، در نظر بگیرید.ما می‏تونیم با نوآوری خود،حرف جدیدی بزنیم و افراد رو مشتاق و با خود همراه کنیم.همکاری با تیمی با ایده مشابه استراس نداره؟اعتقاد من اینه که ایده فقط یک اسمه و صحبت درباره اون پایانی نداره.اگر مرد عمل هستید،شروع کنید. مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Sat, 19 Nov 2022 16:45:37 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-nmksyu1d3vsc ایده‌ت میوه میدهمرکز نوآوری در تعریفی ساده محلی برای به ثمر رساندن ایده هاست.مانا یک مرکز نوآوری همراه با فضای کار اشتراکی و خدمات مهم دیگر است که به رشد و توسعه هرچه بیشتر مشترکان خود کمک می کند.هم چنین مانا اولین فضای کار اشتراکی چند منظوره بانوان در کشور است. اما این تمام ماجرای مرکز نوآوری مانا نیست: این مرکز که با استاندارد سازی مناسب بانوان ساخته شده تنها فضای کار اشتراکی دوست دار مادر و کودک نیز است.شما در مرکز نوآوری مانا می‌توانید همراه با تیم خود و بدون تفکیک جنسیت و یا با تیمی که تنها از بانوان تشکیل شده کاربر فضای کار اشتراکی مانا شوید.مانا یک سیستم کامل و کارآمد برای بانوانیکی از مزیت های مرکز نوآوری مانا اجماع چندین بخش مختلف در یک مکان است.بخش های اصلی این مرکز شامل؛۱.کارمانا(فضای کار اشتراکی)۲. راهمانا( خدمات مشاوره و شتابدهنده کسب و کار)۳. شادمانا (خانه خلاقیت و بازی)مشترکان، به فراخور نیاز می‌توانند از هر بخش به صورت جدا و یا از تمام بخش ها استفاده کنند.· کارمانا:اشتراک در فضای کار اشتراکی مرکز نوآوری مانا به چند صورت میتواند باشد: ۱. میز اختصاصی۲. میز گروهی۳. تک نفره(در حال حاضر امکان استفاده از میزکار تک نفره تنها برای بانوان فراهم ‌می‌باشد.)۴. دفاتر اختصاصی· امکانات کارمانااتاق جلسات که دو اتاق با قابلیت برگزاری نشست ها در محیطی رسمی و دارای امکان ارائه با ویدئو پروژکتور و ال سی دی می باشد، عبارتند از: اتاق جلساتVIP با ظرفیت ۲۲ نفر و امکان اتاق جلسات ۶ ضلعی واقع در فضای فیروزه ای· فضای برگزاری رویداد(آتریوم)· اشتراک اینترنت· سالن غذا خوری مجهز به امکانات سرو غذای گرم· نوشیدنی گرم· کتابخانه· برد گیم· دستگاه هوشمند خرید خوراکی· کد پستی· خط تلفن· و سایر امکانات رفاهی· راهمانا: راه مانا در مانا شاید نوپا و جوان بنظر بیایید اما پیشکسوت است. راه مانا حاصل تحقیقات و جمع اوری تجربیات شتابدهدنده ماناست که قرار است در جهت رفع نیاز های صاحبان کسب و کار به ویژه بانوان قدم بردارد.· شادمانا:شادمانا خدمت مهم و تاثیر گذار در اینده ی زنان این سرزمین است که امکان فعالیت حرفه ایی در کنار ایفای نقش مادری را برای مادران فراهم می اورد.کاربران شادمانا میتوانند در فضای کار مادر و کودک فعال باشند و یا با سپردن فرزند خود به بخش مهد شادمانا که در حال حاضر با نو مدرسه رویش در حال همکاری است در بخش های کوورک مستقر باشند.مانا کجاست؟فضای کار اشتراکی مانا جز معدودفضای کا اشتراکی در شرق تهران است که در ضلع جنوب غربی دانشگاه علمو صنعت واقع شده. دسترسی به این مرکز از طریق BRT و مترو دانشگاه علم و صنعت ممکن است.استفاده از خدمات و بازدید از مرکز نوآوری مانا:برای استفاده خدمات مرکزنوآوری مانا شما میتوانید با ارسال فرم های تعین شده در سایت و یا تماس با شماره‌ی مانا ( 09901133405) از نحوی ارائه ی خدمات مطلع شوید.راه های ارتباط با مانامانا در اینستاگرام: @mana.centerمانا در لینکدین: @ManaInnovationCenter?کانال ایتاeitaa.com/mana_center?کانال بلهhttps://ble.ir/manacenter?آپاراتhttps://www.aparat.com/Mana.center?ایمیلmanainnovationcenter@gmail.com«مانا همراه شماست.» مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Tue, 25 Oct 2022 23:07:41 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%B1%DB%8C%D8%AE-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%85%D8%AF%D9%87-znrcddw0rhl8 ما ساکنین فضای کار اشتراکی باید از آقای نوبرگ کمال تشکر را داشته باشیم. چنان‌چه می‌پرسید چرا باید شما را دعوت به خواندن متن زیر بنمایم( چنانچه نمیپرسید هم از شما در خواست میکنم متن زیر را مطالعه کنید. اخر جلسه کوئیز خواهم گرفت)آتریم محل برگزاری رویداد های ماناییتعریف coworking space یا فضای کار اشتراکیشاید فیلم پدر سالار به سن و سال خیلی از تازه وارد های فضای کسب و کار قد ندهد، اما دوستی می‌گفت فضای کار اشتراکی همان منزل پدر سالار دوران قدیم است که رخت و لباس و البته قاعده خود را در گذر زمان عوض کرده و حالا با شکلی جدید وارد شده که نه‌ تنها قلدرمآبانه عمل نمی‌کند بلکه آغوش خود را مادرانه برای فریلنسرها و تیم های مختلف باز کرده تا آن ها را در چرخاندن چرخ اقتصاد یاری دهد.(برای آنها که نمی‌دانند پدر سالار که بود و چه کرد باید گفت که پدر سالار صاحب خانه ای بزرگ و چهل ستون و چهل پنجره در محله ای اصیل و قدیمی در تهران بود. فرزندان ذکور پدرسالار بعد از ازدواج این ستون تا آن ستون خاص خود را صاحب میشدند و اجبارا باید در همان چارچوب تعین شده می‌زیستن و قص علی هذا...(چنانچه به این داستان علاقه مند شدید عدد یک را برای مانا پیامک کنید))اما بعد، امروزه افراد یا شرکت هایی هستند که صاحب فضایی بزرگ با امکانات و تجهیزات کافی برای اجاره دادن به شرکت ها، تیم ها و افراد دیگرند که ما به آن مکان، فضای کار اشتراکی می‌گوییم.ایده فضای کار اشتراکی از کجا آمد؟چنانچه نظر من کمترین را بخواهید که نویسنده ی این فقره از متون مرکز نوآوری مانا هستم، به شما خواهم گفت که ایده ی اصلی فضای کار اشتراکی از زمان سبزی پاک کردن دوره ای در منازل آمده است. آنجا که گاری یا وانت سبزی فروش وارد محله مان میشد و کسب و کار خود را به صورت B2C (Business to Consumer) ارائه می‌کرد و اهل منزل نیاز خود به سبزی را تا ماه های آینده به فراخور ذائقه و توان و البته کمی هم چشم و هم چشمی از این کسب و کار تهیه می‌کردند و هر ماه در منزل یکی از اهالی محل بساط پاک کردن سبزی دسته جمعی برپا می‌شد. در آخر غرض آنکه اهالی محل در یک مکان جمع می‌شدند ولی هر کدام کار خود را انجام ‌می‌دادند.اما سیر تاریخیِ شکل گیری گزاره ی «فضای کار اشتراکی» ، امر دیگری را به ما یاد آور می‌شود که به آن اشاره می‌کنیم:اصل داستان چه بود؟ آقای نوبرگ در سال ۲۰۰۵ یعنی همین ۱۷ سال قبل وقتی در فضای استارت آپی مشغول به کار بود، احساس کرد که لازم است تا مفهوم استقلال و آزادی فردی در کار را با حضور در جامعه و ساختار کار جمعی ترکیب کند.پس آقای برد نوبرگ که در کنار یک مربی زندگی(couch) کار می‌کرد، ایده خود را برای داشتن مکانی با رویکرد توجه به مسئولیت های فردی توأمان با حضور فعالانه در اجتماع، عملی کرد. و اینگونه شد که او اولین فضای کار اشتراکی با مفهوم امروزی اش را در سانفرانسیسکو به نام Spiral Muse تأسیس کرد.البته اولین تلاش آقای نوبرگ چندان موفقیت آمیز نبود و چند ماه بعد از راه اندازی اولین فضای کار اشتراکی خود شکست خورد. (اما نویسنده اضافه می‌کند که از آنجایی که گر صبر کنی، زغوره حلوا سازی و این صحبت ها) نوبرگ شش ماه بعد از شکست در اولین پروژه ی فضای کار اشتراکی، پروژه ی دوم خود را شروع کرد که این حرکت نقطه‌ ی پرتاب نوبرگ و سایر افراد به دنیای تأسیس و استفاده از مفهوم و امکانات فضای کار اشتراکی بود.نمونه های قدیمی تری از فضای کار اشتراکی هم بوده یا نه؟البته در سال ۱۹۹۵ در برلین، هکر ها مکانی به نام c_bace را تأسیس کردند تا در کنار یکدیگر به پیشبرد اهداف خود کمک کرده و شبکه ی منسجمی از همکاران را بسازند.یا برای مثال در در سال 1999، مجموعه 42 west 24 در نیویورک راه اندازی شد که دسترسی به میزکار و امکانات مرتبط را در قالب طرح های منعطفی برای افراد و تیم ها فراهم می کرد.سرنوشت فضای کار اشتراکی تا امروززمان کوتاهی بعد از اقای نوبرگ مراکز کار اشتراکی دیگری در دنیا افتتاح شدند و روز به روز استقبال از آنها بیشتر و بیشتر شد.تاامروز که پیش بینی میشود تا سال ۲۰۲۴ حدود ۵ میلیون کاربر به این فضا اضافه شده و تعداد فضای کار های اشتراکی در دنیا به بیش از ۴۰ هزار برسد.نوبرگ که بود و چه کرد(۲ نمره)پدر سالار را در سه خط تعریف کنید.(۲ نمره)آیا دوست دارید در فضای کار اشتراکی حضور داشته باشید؟(۱) مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Wed, 19 Oct 2022 14:29:38 +0330 https://virgool.io/@mana_center/%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%86-coworking-space-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ekhndui4p7wm فضای کار اشتراکی یک مجموعه است که در آن امکانات مناسبی جهت انجام امور کاری در اختیار مشترکان قرار می‌گیرد.شما در فضای کار اشتراکی صاحب بخشی از محیط کار با سایر افراد از جمله فریلنسرها، استارت آپ ها، صاحبان کسب کار، کارمندانی که امکان دور کاری دارند و یا هر شخص متخصصی در زمینۀ کاری با ارزش های مشترک و فعالیت های مستقل کنار هم جمع شده باشند هستید..به طور معمول فضاهای کار اشتراکی سالن هایی دارای میز و صندلی کار، امکانت برگزاری جلسات، نوشیدنی گرم، فضای گفتگو و رویداد و امکانات ارتباطی مثل خط تلفن و فکس و از همه مهم تر اشتراک اینترنت هستند. قطعا اشتراکی بودن این امکانات هزینه های هر فردی را برای انجام امورات کاری کاهش می‌دهد. همچنین حضور در فضای کار اشتراکی شرایطی را برای مشترکین به وجود می آورد تا آنها راحت تر از هر زمان دیگری بتوانند به شبکه سازی و و ایجاد ارتباطات بپردازند.شما در فضای کار اشتراکیِ خود می‌توانید صاحب یک میز و صندلی مجزا یا گروهی و حتی صاحب یک دفتر با امکانات مشخص باشید.اصلا چرا فضای کار اشتراکی؟حضور در فضای کار اشتراکی به جهات مختلفی برای افراد سودمند است و هر فرد آن را از دیدگاه و ارزش های خود بررسی می‌کند.ما در مرکز نوآوری مانا از تجربه ی چندین ساله ی حضور در فضای کار اشتراکی و ارتباط با فعالان و کاربران در این حوزه برای شما می‌نویسیم‌.۱. فضایی برای رشد: حضور در کنار تیم های کوچک و بزرگ در فضای کار اشتراکی می‌تواند موجب رشد خلاقیت، کسب تجربه و ایجاد شبکه مؤثر برای افراد یا کسب و کارها باشد.۲. صرفه اقتصادی: برای تیم های کوچک تر و افرادی که به تازگی کسب و کار خود را شروع کردند، استفاده از فضای کار اشتراکی باعث صرفه جویی در هزینه تهیه مبلمان و اجاره دفتر و همچنین امور خدماتی می‌شود.۳. افزایش بهره وری کاری: فعالیت در فضای کار اشتراکی موجب بالا رفتن روحیه و بهره وری کاری افراد، به دلیل رسمی بودن فضا نسبت به محیط کافه یا منزل می‌شود.تجربه مشترکین این فضاها نشان می‌دهد، به دلیل طراحی داخلی و حضور سایر تیم ها در محیط کاری اشتراکی، خلاقیت افزایش پیدا می‌کند و تمایل به یادگیری بیشتر می‌شود.فضای کار اشتراکی برای چه کسانی مناسب است؟فضای کار اشتراکی کنار مزیت های بیشمار معایبی مثل بعد مسافت، کم شدن حریم خصوصی و عدم تمرکز به علت رفت و آمد افراد را داراست که شما باید بعد از بررسی نوع و میزان پیچیدگی کار، فرهنگ سازمانی و روحیه فردی تان انتخاب کنید که در خانه، کافه ها و یا فضای کار اشتراکی مشغول به کار شوید.زندگی کردن در فضای کار اشتراکی روز به روز در حال گسترده تر شدن و پیشرفت است و این شمایید که با انتخاب این فضا برای کار به خصوص در اکوسیستم استارت آپی، راه هموار تر و آسان تری در پیش خواهید داشت.مرکز نوآوری مانا واقع در شرق تهران و دانشگاه علم و صنعت، این گونه از محیط را برای تمامی اقشار جامعه فراهم آورده و از شما دعوت می کند تا برای بازدید از فضای کار اشتراکی به آدرس قید شده در bio پیام دهید. مرکز نوآوری مانا مرکز نوآوری مانا Sun, 16 Oct 2022 12:27:55 +0330