https://virgool.io/feed/@mansourehmoshirian من منصوره مشیریان یک کوچ هستم. هنرم توی زندگی اینه که انسانها را به سمت شکوفایی هدایت کنم fa 2026-07-07 15:23:20 https://files.virgool.io/upload/users/236381/avatar/VcnRZN.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mansourehmoshirian https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B4-%D8%AA%D8%A7-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C-uozyns1tahbq اکنون به افسانه ای دروغین بپردازیم:نقش رهبری از نقش مدیریت جدا و فراتر از آن است،رهبر کارهای درست را انجام می دهد و مدیر کارها را درست انجام می دهد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمدرباره جان کلگرون، مدیرعامل بانک سلطنتی کانادا،نقل است که کلگرون هر روز در مسیر خود به سمت دفتر کارش چندین دستگاه خودپرداز بانک را به طور اتفاقی بررسی و حتی شکسته شدن بلبرینگ آن ها را گزارش می کند.اکنون از خود بپرسید آیا او در حال مدیریت مجموعه ای از کارهای کوچک است یا نقش الگو و رهبری سازمان را ایفا می کند؟واقعیت آن است که این حرکت جان کلگرون نمونه ای از رهبری عالی است،زیرا گاهی بهترین نوع رهبری،خوب انجام دادن همین کارهای ساده و کوچک است.آیا تا به حال با مدیری برخورد کرده اید که نتواند نقش رهبری را ایفا کند؟حتما تجربه تلخ و دلسرد کننده ای بوده است.اما برعکس آن چطور؟آیا تا کنون با رهبری برخورد کرده اید که نتواند نقش مدیریت را ایفا کند؟چنین فردی هرگز نخواند توانست از عملیات اصلی سازمان و آن چه درون سازمان در حال رخ دادن است آگاه شود.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمبه قول جیم مارچ،استاد دانشگاه کسب و کار استنفورد،وقتی رهبر باشی، هم باید لوله کشی کنی هم شاعر باشی.واقعیت این است که نقش مدیریت از نقش رهبری جدا نیست،بلکه دو روی یک سکه اند و هردو،یکپارچه،یک شغل اند،پس بیایید با صدای بلند بگوییم:دیگر بس است ! دیگر رهبری از راه دور بس است!تا کی می خواهیم رهبرانی داشته باشیم که می خواهند در فضای انتزاعی و منقطع از همه چیز،هر چیزی را رهبری کنند؟رهبری خوب و مؤثر رویکردی کاملا متفاوت را می طلبد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمرهبر و مدیری مؤثر رهبر یا مدیر به میزانی اهمیت دارد که به دیگران کمک کند خود را مهم بپندارد.سازمان اثربخش شبکه ای از تعاملات است، نه سلسله مراتبی عمودی.رهبر یا مدیر در راس سلسله مراتب نمی نشیند،بلکه در سراسر شبکه حضور دارد.بسیاری از استراتژی ها پدیده ای خود ظهور هستند،افرادی که ذهن و احساسشان با کار درگیر شده است و در حال حل مسائل پیش روی خود هستند می توانند آن ها را در جای جای شبکه بروز و توسعه دهند.رهبری و مدیریت مؤثر به معنای ایجاد اتصال با طبیعت و ذات انسان هاست.همچنین به معنای درگیر کردن ذهن و عواطف افراد با کار،و اینجاد احساس تعلق و شورواشتیاق در آن هاست.رهبری و مدیریت چیزی است که از آن اعتماد و احترام به دیگران به دست می آید.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمرهبری در بالای سازمانرهبر تافته ای جدابافته است که نباید در عملیات اصلی سازمان درگیر شود.اهمیت رهبر به جایگاه رفیع او در سلسله مراتب سازمان وابسته است.استراتژی جهت گیری ای است که رئیس سازمان آن را عامدانه به دیگران دیکته می کند و دیگران صرفا باید آن را اجرا کنند.رهبری کردن به معنای تصمیم گیری و تخصیص منابع ، از جمله منابع انسانی است،آن هم بر مبنای گزارش هایی کمی که به دست رهبر می رسد.رهبری تحت فشار قرارداد زیردستان است.منبع: کتاب قضه های شب برای مدیرانلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Mon, 01 Aug 2022 13:30:27 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%DA%A9%D9%88%DA%86%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-tjk1ql2dvqjm کوچینگ چیست؟کوچینگ یک مهارت جدید است که ترکیبی از رشته های مدیریت، ورزش، روانشناسی مثبت و فلسفه می باشد.کار کوچینگ مشاوره و آموزش نیست، در کوچینگ راهکار داده نمی شود.بلکه در کوچینگ یک فضایی امن و بدون قضاوت ایجاد می شود که مراجع خود با توجه به آموخته ها، دانش و خلاقیتش راه حل اختصاصی خودش را کشف کند.در واقع کوچینگ نوعی شراکت بین کوچ و مراجع است در جهت رساندن مراجع به هدف.کوچ با ابزارهایی همچون، گوش شنوا، پرسشگری، بازخورد و… کمک می کند مراجع در جلساتش به راه حل اختصاصی خود برسد.کوچینگ دارای تخصص های متعددی می باشد مانند کوچینگ بهبود فردی، کوچینگ کسب و کار، کوچینگ رهبری و ...لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمچرا استفاده از کوچینگ ضروری است؟در دنیای پر از اطلاعات امروز که هر کس یک راه کاری ارائه می دهد استفاده از کوچینگ یک خدمت منحصر به فرد است زیرا به جای استفاده از راه حل های دیگران که ممکن است برای شما کار کند یا کار نکند از یک خدمتی استفاده می کنید که جواب انحصاری شما را پیدا می کند، پاسخی که مختص شماست و فقط برای شما کاربرد دارد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمچطور از کوچینگ می توان استفاده کرد؟استفاده از کوچینگ همراه است با ایجاد یک فضای امن و حضور یک کوچ و یک یا چند مراجع حسب نیاز.جلسات کوچینگ به صورت آنلاین و یا حضوری برگزار می شود.البته جلسات کوچینگ معمولا به صورت آنلاین و صوتی برگزار می شود زیرا این امر تمرکز حواس بیشتری را برای دو طرف (کوچ و مراجع) فراهم می کند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمکوچینگ رهبری چیست؟کوچینگ تخصص های متعددی دارد که یکی از آنها کوچینگ رهبری است.این خدمت برای مدیران و رهبران سازمان ها طراحی شده است و به آنها کمک می کند که در جلسات کوچینگ رهبری با استفاده از دانش، تجربیات و آگاهی هایی که دارند با خلاقیت خودشان و کمک کوچ به یک راه حل اختصاصی برسند برای رهبری تیم و سازمانشان.کوچینگ رهبری خدمتی است در اختیار رهبران نوین سازمان ها تا با استفاده از آن سازمانشان را رشد و توسعه دهند.کوچینگ رهبری بستری را برای مدیران و رهبران سازمان ها ایجاد می کند که آزادانه دست به خلاقیت و کشف بزنند و این خلاقیت و کشف باعث رشد و توسعه می شود.جمله معروفی است که می گوید بخت و اقبال نصیب شجاعان می شود.از دستاوردهای کوچینگ رهبری این می باشد که به مدیران و رهبران کمک می کند ترس های خود را شناسایی کرده و با رو به روی شدن با آنها سازمانی منحصر به فرد خلق کنند.چرا استفاده از کوچینگ رهبری برای رهبران ضروری است؟استفاده از جلسات کوچینگ رهبری برای رهبران اثرگذار و نوین بسیار ضروری است، زیرا به آنها کمک می کند به جای کپی برداری از دیگران، تکرار راه حل گذشتگان به یک راه حل جدید رسیده و با ابزاری نوین، سازمانی منحصر به فرد خلق کنند.چطور می توان از کوچینگ رهبری استفاده کرد؟جلسات کوچینک رهبری نیز همانند سایر جلسات کوچینگ برگزار می گردد.جلسات کوچینگ رهبری ممکن است به صورت حضوری باشد اما مانند سایر جلسات کوچینگ اصل بر آنلاین بودن جلسات کوچینگ رهبری است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sun, 31 Jul 2022 12:27:01 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D9%86-r2rinsfj72u4 رهبری به معنای شهرت یا ثروت نیست،البته این کار خطایی هم نیست که به دنبال منافع شخصی باشیم،بیشتر ما به دنبال آن هستیم.اما رهبری و مدیریت به هدفی والاتر از منافع شخصی نیاز دارد.شهرت و ثروت باید محصول جانبی مدیریت باشد،نه نهایت آن.رهبری تمرینی برای مشهور شدن نیست.کسانی که بر مسند رهبری تکیه می زنند بی آنکه درکی کامل از این نهایت داشته باشند،از زندگی خود خشنود نخواهند بود و رئیسان وحشتناکی از آب در می آیند.من قصد ندارم در اینجا ایثارگری را توصیه کنم.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستممی خواهم بگویم اگر هدف اصلی شما منافع شخصی است، راه های دیگری هم برای نیل به آن وجود دارد، راه هایی که هیچ ارتباطی با رهبری و مدیریت بر دیگران ندارد.مدیریت و رهبری اغلب مستلزم کنار گذاشتن منافع فردی است تا بتوان به نتایجی بزرگتر از آن دست یافت.متأسفانه در بیشتر شرکت ها، تنها راه پیشرفت شما قبول مسئولیت بیشتر است و اگر نتوانید از خودتان بپرسید که این مدیریت و رهبری چه مفهومی برای شما دارد و نتوانید معنای رهبری بر دیگران را به دقت در نظر بگیرید،تجربه ی بسیار دشواری برای شما و زیردستانتان خواهد بود.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمتا به حال با پدر و مادری سر و کار داشته اید که ناخواسته بچه دار شده اند و آن بچه را نمی خواستند؟می توانید تصور کنید که زندگی بچه و پدر و مارد چقدر فلاکت بار خواهد بود؟هیچ پاداشی برای پایان این سفر تضمین نشده است.شهرت، ثروت و شوکتی هم درمیان نیست.پاداش در خود سفر نهفته است.بیشتر مردم این مسئله را می فهمند و از هر لحظه ی آن لذت می برند، دشواری و لذت توامان است.رهبری مانند پدر و مارد شدن است.برای آنکه به پاداش برسی باید به سفر بروی.پذیرش رهبری بدون آنکه خواسته ات را برای خودت و برای مردم دور و برت به دقت بیان کنی،موقعیت بسیار خطرناکی است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمانرژی شخصیچگونه شخصی به خود انرژی می دهد؟نخستین گام، داشتن تعریفی روشن از منابع انرژی فردی است و همان طور که پیش از این گفته ام،منابع اولیه برای همه ما، هدف و ارزش هایمان است.داشتن تصویری روشن از هدف و ارزش ها،به آن سادگی که شما فکر می کنید نیست و به سطح بالاتری از خودآگاهی نیاز دارد.بسیاری از مردم زندگی می کنند،بی آنکه بدانند به راستی از زندگی چه می خواهند.انگار آنها از آنچه برایشان اهمیت دارد، بی خبرند و زندگی خود را با انفعال کامل به پایان می برند.تا به حال برای مدیری دمدمی مزاج و غیرقابل پیش بینی کار کرده اید؟دست برقضا برای کسی کار کرده اید که از هدف و ارزش هایش بی خبر باشد؟لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستموقتی شما از اهداف بزرگ‌تر و ارزش های خود اطلاعی ندارد،هر موقعیتی که پیش رویتان قرار بگیرد،حکم مرگ و زندگی را برایتان پیدا می کند،بر هیجانات خود تسلط ندارید و در نتیجه رفتارتان متغیر است.داشتن هدف و ارزش های روشن،اساس خودآگاهی کامل است که به نوبه ی خود شالوده ی رهبری را می سازد.هدف و ارزش هایی که راهگشای شما در مسیرتان باشد،برای رهبران واقعی بسیار اهمیت دارد،زیرا رهبری در ذات خود،خلق آینده ای است که بهتر از امروز باشد.چنین مسئله ای مستلزم آن است که شما در قدم اول،این آینده ی بهتر را پیش خود مجسم کنید.بدون هدف روشن فردی،عملا غیرممکن است که بتوان آینده ای بهتر را تصور کرد.هنگامی که تصویری از آینده ی مطلوب در ذهن شما جان می گیردفقدم بعدی، تعیین ارزش هایی است که شما را در پیگیری هدفتان راهنمایی می کند.هدف و ارزش های شما هویت رهبری شما را تعریف می کنند و به شما انرژی می بخشند تا راهتان را ادامه دهید.شما نیز همانند معماران که پیش از ساخت ساختمان،نقشه های آن را می کشند،باید هویت رهبری خود را از پیش طراحی کنید.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمدر اینجا سوالاتی را می خوانید که من آنها را در رسیدن به این تصویر بسیار موثر می دانم.1/ چه چیزهایی برای من از اهمیت بیشتری برخوردارند؟2/ آیا دوست دارم که:الف: زندگی ساده ای را رهبری کنم که هرکس در آن سهم کوچکی از شادی داشته باشد؟ب: با تلاش فردی به موفقیتی بزرگ دست پیدا کنم؟ج: دیگران را برای رسیدن به آینده ای بهتر هدایت کنم؟د: کاری کاملا متفاوت در زندگی ام انجام دهم؟3/ به چه نتایجی می خواهم برسم؟4/ دوست دارم دیگران مرا چگونه ارزیابی کنند؟5/ چه ارزش هایی بر رفتار من حاکم خواهند بود؟6/ در چه شرایط احساس قدرت می کنم؟لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sat, 30 Jul 2022 12:22:51 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%AF-lyb133kxwi9q مهم ترین عامل مورد نیاز برای موفقیت در تجارت، رهبری است.در حقیقت رهبری، میل به تعهد، مسئولیت و به نتیجه رساندن ، بدون توجه به شرایط خارجی و فشارهای موجود است.در حقیقت سرگروهی و رهبری تمایل به انجام کارهای بزرگی است که سایرین قادر به انجام آن نیستند.هیچ کس در دفعات اول و دوم موفق نخواهد بود،اما یک مدیر و رهبر توانمند خود را برای شکست های پی در پی آماده کرده است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمواقعیت این است که او هم از شکست متنفر است، ما مدیرعامل هرگز، مانع پیشرفت کار وی نخواهد شد.شخصیت واقعی یک مدیر، در مواقع حساس و شرایط بد اقتصادی مشخص می شود،زیرا سایر رقبا نیز به دنبال امنیت و نجات از مخمصه هستند.در این گونه مواقع، تمرکز بر روی مشتریان و کیفیت کاری یکی از مهم ترین کارهاست.اما اکثر افراد سعی دارند تا با کاستن از خدمات و سرمایه گذاری در نوآوری، هزینه ها را کاهش دهند. آن ها تعداد کارمندان را کمتر کرده و برخی را اخراج می کنند.هر سازمان و شرکتی، در لحظات بحرانی، سعی می کند با استفاده از عواملی که در گذشته آن ها را به موفقیت رسانده ، به حالت عادی بازگردد.یک مدیر واقعی در این گونه مواقع می تواند با اتخاذ تصمیمات حیاتی، موفقیت را تضمین کند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستممثلی معروف می گوید:باد موافق، ما را به ساحل موفقیت می رساند.در حقیقت باید با تجدید قوا و روحیه ای قوی، راه های جدیدی برای جلب رضایت مشتریان یافت.اهمیت میدیرتشما در این لحظات بحرانی، بیش از هر زمان دیگری به قدرت مدیریت خود احتیاج دارید.زمان قدم گذاشتن در مسیری تازه است.شما باید برای پیشرفت، نوآوری و یافتن نتایج سریع تر، ساده‌تر، و بهتر تلاش کنید.انتخاب شما در این بازار آشفته در برهه ای از زمان، تاثیر زیادی بر شرکت و سازمان شما دارد.اپیکتتوس فیلسوف یونانی، معتقد است:شرایط سخت، مردان بزرگ را به وجود نمی آورد، بلکه تنها توانایی آن ها را برایشان آشکار می کند.آنچه در موفقیت شما و تیم همراهتان مؤثر است، توانایی شما در اتخاذ تصمیمات مهم، قبول مسئولیت و رهبری است.تلاش شما برای مدیریت بهتر و موثرتر، تاثیر دوچندانی بر سایر افراد در سازمان دارد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمبهترین و بدترین موقعیتمعمولا افراد از وضعیت بد اقتصادی و سخت بودن رقابت شکایت دارند،اما باید در نظر داشت که بسیاری از مدیران موفق، کار خود را در همین وضعیت های بد اتقصادی و رقابتی آغاز کرده اند.در دهه هفتاد میلادی آمریکا به شدت درگیر تورم بود،درصود سود بالا،سیرصعودی قیمت سوخت، وضعیت بازار بورس و مسکن گوشه هایی از این مشکلات بود. شرایط مشابه فعلی در اقتصاد دنیا.در آن زمان تاسیس کنندگان شرکت های جدید، به هیچ عنوان برای رویارویی با این شرایط آمادگی نداشتند.ورشکستگی های پی در پی، صفوف طولانی سوخت، تورم بازار، موسسان بزرگ مانند:چارلز شواب، استیو جابز، و هرب کلبر را به یک نییجه واحد رساند:زمان برای تاسیس یک شرکت بسیار مناسب است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستماهمیت زمانافراد موفق مانند محمدیونس و نلسون ماندلا که برنده جایزه نوبل شدند و با اپرا وینفری و ریچارد برانسون موسسان شرکت های بزرگ،برای شروع کار خود، فرصت را از دست نمی دهند و به سرعت کار خود را آغاز می کنند.آلم مولالی زمانی که بهترین فرصت برای تغییر در شرکت خود برایش به وجود آمد، پیشنهاد این شرکت را نپذیرفت، در حالی که می دانست کشورش به کمک او نیاز مبرم دارد.کسانی که توانایی آینده نگری بالایی دارند، در یافتن فرصت های کمیاب استادند.اکثر آنان زمانی مسئولیت سازمان ها و شرکت ها را بر عهده می گیرند که از نظر سایرین، بدترین شرایط حاکم است.اکثرا فکر می کنند که موفقیت در این شرایط آسان است، اما حقیقت چیز دیگری است.منبع: کتاب قدرت تجارت اثر برایان تریسیلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Thu, 28 Jul 2022 08:39:20 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D9%85%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-patsauckr38g در مورد هر ماموریت به دو سوال باید جواب دهید:قرار است چه کاری انجام دهم؟چه کاری را، که انتظارش را ندارند، می توانم انجام دهم؟سوال اول خودش روشن کردن هدف هاست.اغلب ماموریتی به شما محول می شود به نظر می رسد هدف مشخص و معلومی وجود دارد.اما هدف حقیقی زیر آن پنهان باقی می ماند. علتش این است که در شرح ماموریت هدف را با دلیل رسیدن به آن ترکیب می کند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستماز آنجایی که کارکنان اغلب اطلاعاتی از دلایل ندارند، ماموریت روشنی و شفافیت خود را از دست می دهد.اگر مانند یک رهبر خوب آن قدر که لازم است گوش داده و اطلاعات لازم را به دست آورده باشید،حالا باید به این سوال جواب بدهیدکه از من به عنوان رهبر چه انتظاراتی دارند؟تعریف کردن ماموریت ها و هدف هاماموریت در حقیقت برنامه ی مبارزه برای تحقق بخشیدن به هدف است.کارکنان زمانی برای رسیدن به یک هدف تلاش می کنند که زندگیشان به آن بستگی داشته باشد،اما تا زمانی که ندانند چگونه می توانند به مقصد برسند، توانایی رسیده به هدف را نخواهند داشت.ماموریت بیانیه ای است در مورد کارهایی که می خواهید، در حالی که به سمت هدف حرکت می کنید، انجام دهید.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمماموریت، علاوه بر اینکه کاری است که برای رسیدن به هدف باید انجام دهید،نشان می دهد چرا هدف ارزشمند است.تعریف ماموریت با توجه به سمتی که در سازمان دارید متفاوت است:چشم انداز رهبری:از نظر رهبر پنداره حرف آخر را می زند.ما می خواهیم بزرگ‌ترین فروشنده ی ماسماسک در بازار شویم.با توجه به این پنداره رهبر هدف را مشخص می کند.باید 25 درصد سهم بازار را به خود اختصاص دهیم.چشم انداز مدیریت:مدیریت از مرحله ی بعد از هدف کار می کند.هدف ما شکست دادن شرکت های دیگر و رسیدن به بازار بیشتر است.باید 15 درصد بر فروش خود بیفزاییم و مبلغ سود را هم 10 درصد افزایش دهیم.از نظر مدیریت، اگر در ماموریت خود موفق شوید به هدف می رسیم.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستماستراتژیست اصلیاستراتژیست اصلی کسی است که ماموریت ما را مشخص می کند.بدین گونه هدف های شما مشخص می شود و می فهمید باید در کدام مسیر حرکت کنید.توجه به واقعیت هادر شرکت تولید اتومبیل کرایسلر مدیران ارشد هر 5 سال یکبار جلسه ای تشکیل می دهند که درباره ی سیاست ها و برنامه های شرکت شور کنند.در این گردهمایی، که یک هفته به طول می انجامد، مدیران ارشد درباره جنبه های مهم کاری از جمله فروش ، بازاریابی ، تولید ، کیفیت روابط با رابطه های فروش، طراحی ، تقاضای بیرونی ، کارکنان ، جمعیت شناسی و مانند بحث می کنند.به همین دلیل است که مردم اتومبیل های کرایسلر را می خرند.مدیر ارشد درباره ی هر یک از عوامل مطرح شده بحث و تبادل نظر می کند.در این بخش از تبادلات به این مسئله توجه می شود که مدیر چه عواملی را می تواند کنترل کند و چه عواملی را نمی تواند کنترل کند،اما نمی تواند شرایط اتقصادی را ،مثلا در ایالتی که بیشترین فروش خود را آنجا انجام می دهد،کنترل کند.در جلسات شور و بررسی هم چنین به این موضوع توجه می شود که کدام کار را شرکت را به درستی انجام می دهد و چه کاری را درست انجام نمی دهد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمحذف اشتباهاتحذف اشتباهات از مسئولیت های مهم سیاست گذار است، زیرا اشتباهات سبب می شود نتوانید در قبال مسائل و مشکلات، واکنش مناسب نشان دهید.اشتباهات احتمالا روی مسیر کار اثر می گذارد و این وضع تا روزی ادامه می یابد که کسی به اشتباه صورت گرفته پی ببرد و اقدام اصلاحی لازم صورت بگیرد.تعیین راهکار بستگی زیادی به دو نقش رهبری دارد:توجه به واقعیت ها و تعیین مسیر، به این مسئله توجه کنید که در مورد کرایسلر، که وضع آن ها را شرح دادیم،رهبران شرکت همه اطلاعات موجود را مرور کردند.حتی به عمل بخت و شانس هم توجه کردند،تا دقیقا از روند کاری که در جریان بود آگاه شوند.با استفاده از اطلاعات مسیر حرکت مشخص می شود.منبع کتاب رهبری به زبان خودمانیلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Wed, 27 Jul 2022 11:56:28 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-mqqmy5rznkac رهبران باید آموزش ببینندرهبران باید تشویق شوند و آموزش ببینند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمحتی دالایی لاما رهبر بودائیان، که در دو سالگی به رهبری انتخاب شد، را روحانیان بودایی آموزش دادند تا بتواند وظایف رهبری را انجام دهد.ناپلئون قبل از آنکه فیلدمارشال بشود در مراکز نظامی فرانسه آموزش دید و درس خواند.تمامی رهبران مدتی آموزش می بینند و می آموزند که چگونه قبول مسئولیت کنند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمرهبران به هدف احتیاج دارندمی توان به موضوع دشوار رهبری کردن به چشم دیگری هم نگاه کرد، رهبر به هدفی احتیاج دارد که برای تحقق آن تلاش کند.اگر جامعه ای بتواند همه نیازهای خود را برآورده کند به رهبر احتیاج ندارد.رهبران به پیرو احتیاج دارندپذیرش این نظریه که رهبری به واکنش احتیاج دارد دشوار نیست.وقتی در مقام رهبری قرار می گیرید لازم است به نیازهای دیگران گوش بدهید،اما اگر متوجه شوید که دیگران هیچ خواسته و توقعی ندارند فرصت رهبری برایتان باقی نمی ماند.تلاش برای رهبری کردن، در شرایطی که نیازی به رهبری وجود ندارد، کاری بیهوده اس.چنین اقدامی ممکن است به حاشیه رانده شوید و در این شرایط حتی وقتی مسئله ای پیش بیاید،افراد اندکی حاضر می شوند به حرف های شما گوش کنند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمایجاد پیوند احساسیبرای اینکه همکاری دیگران را جلب کنید، خوب گوش بدهید و نیاز دیگران را مقدم بر خودتان بدانید.لازمه چنین برخوردی این است که به بلوغ احساسی و عاطفی رسیده و از درایت و تواضع بهره مند باشید.دانیل گلمن روان شناس توانایی قبول مسئولیت را ناشی از هوش مسئولیت را ناشی از هوش عاطفی می داند.مبنای توانایی قبول مسئولیت خودآگاهی شخصی، تحت کنترل درآوردن خود، داشتن انگیزه و همدلی و کسب مهارت های اجتماعی است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمبه گفته گلمن هرچه در سازمان به سمت مدارج بالاتر پیش برویم،مهارت های رهبری لازم پیچیده تر و اساسی تر می شود.خودآگاهیخودآگاهی به معنی توانایی شناسایی و درک کردن روحیاتتان است.باید احساسات و انگیزه های خود را درک کنید و از تاثیر آن ها بر دیگران نیز آگاه باشید.وقتی قرار است وظیفه رهبری را به عهده بگیرید و مسئولیت قبول کنید چگونه تصمیم گیری شما بر نتیجه کار موثر خواهد بود.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Tue, 26 Jul 2022 12:19:46 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%88-%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%AA-d1bsk6kphvrm هوش و فراست برای رهبری بسیار مهم است و نقش تعیین کننده دارد، زیرا استفاده ی درست از اطلاعات برای ایجاد پنداره ضروری است.هدف های گروهی که قصد دارند شما را به رهبری خود انتخاب کنند، هنوز شکل نگرفته یا به طور روشن مشخص نیست.توپ پخش کن در بازی فوتبال آمریکایی اغلب رهبر تیم است. توپ پخش کن ها مهارت ویژه ای دارند.آن ها با حرکات چشم و دست و بدن خود سایر بازیکنان را به حرکت به سمت جلو ترغیب می کنند.آنها از اطلاعات موجود استفاده می کنند تا با خلق شرایط جدید تیم خود را به سمت خط هدف رهبری کنند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمواکنش انعطاف پذیرانه به موقعیت گرفتن اطلاعات جدید و تطبیق دادن پاسخ و واکنش خود در هر موقعیت خاص به هوش و فراست احتیاج دارد.باید بتوانید با توجه به شرایط و نیازها از خود واکنش انعطاف پذیرانه نشان دهید.مورد زیر توجه کنید:خانه ای دارید که هنگام تعطیلات و مرخصی به آنجا می روید و حالا مدتی است که به این خانه نرفته اید. برادر همسرتان که از این خانه مراقبت می کند برای صرفه جویی در هزینه های شما در زمستان درجه حرارت دستگاه های گرم کننده خانه را پایین آورده است. در محلی که خانه شما در آن قرار دارد گاهی گاهی برق قطع می شود.حالا هم مدتی برق قطع شده، و بعد از برقراری دوباره جریان برق لوله ها که یخ بسته بوده ترکیده و آب از لوله ها بیرون زده و خانه را آب گرفته .در چنین شرایطی شما وارد خانه شده اید.چه عکس العملی نشان می دهید؟اگر جواب شما این است که داد و فریاد می کنم و به بخت خود لعنت می فرستم، بدانید که اقدام انعطاف پذیرانه ای انجام نداده اید،اگر بگویید همسرم را طلاق می دهم، زیرا برادر احمقش را مسئول رسیدگی به خانه کرده، باز هم در حق خود لطفی نکرده اید، اما اگر به محض اینکه در را باز کردید و دیدید آب از خانه تان بیرون زده، به سرعت به زیرزمین بروید، شیر آب را ببندید و شروع به تخلیه آب از خانه کنید، با موقعیت برخورد انعطاف پذیرانه ای کرده اید.هدف این است که از بروز خسارت بیشتر جلوگیری کنید. باید برای انجام دادن اقدامات اصلاحی با همسرتان تشریک مساعی کنید.باید به صحبت های همسرتان گوش دهید، زیرا احتمالا بهتر از شما می داندکه سطل وحوله و پارچه برای جمع کردن آب را از کجای خانه بردارید.می توانید برای خشک کردن خانه از توصیه های او بهره بگیرید.بهره برداری از شرایط مناسبورجیل شاعر و نمایش نامه نویس رومی زمانی گفت که بخت و اقبال بلند از آن شجاعان است.منظور او شجاعت در صحنه ی جنگ و مسابقه نبود.نه تنها باید هوش و فراست کافی داشته باشید تا خود را با انعطاف پذیری با اطلاعات جدید تطبیق دهید،بلکه نیازمند شجاعتی هستید که از فرصت های مناسب، وقتی خودشان را نشان می دهند بهره برداری کنید.اغلب اوقات فرصت مناسب فقط با بررسی اطلاعات موجود به دست می آید.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمتوجه به پیام های مبهم و ضد و نقیضرهبران امروزی اطلاعات خو را از منابع متفاوت می گیرند.بسیاری از این اطلاعات ضد و نقیض و مبهم هستند.رهبران مدرن ممکن است پیام های متعددی از گروهی که متقاضی رهبر شدن هستند دریافت کنند.از سوی دیگر ممکن است پیام هایی بگیرند که رفتار خصمانه دارند و درواقع می گویند:تو کی هستی که فکر می کنی می توانی ما را رهبری کنی؟رهبر خوب همه اطلاعات دریافتی را گوش می دهد و بعدربه بررسی آن ها می پردازد.برای آزمودن اطلاعات ضد و نقیض باید سوالات بیشتری مطرح کنید.اغلب اوقات برای دستیابی به حقیقت لازم است رهبر همکاری و تشریک مساعی کسانی را جلب کند که به نظر می رسد تمایلی به پاسخ دادن ندارند.برای این کار رهبران باید به نیازها و خواسته های دیگران بیش از نیاز و خواسته ی خود اهمیت بدهند.رهبران هوشمند سعی می کنند، با توجه کردن به آنچه ضد و نقیض است، به جواب های درست برسند.توجه کردن به اهمیت عناصر گوناگوندر شرایطی که همه اطلاعات مورد نیاز را دریافت کرده اید اما مسئله هم چنان حل نشده مانده چه باید بکنیم؟رهبر خوب می داند که چگونه میان عناصر ناهمخون دست به انتخاب بزند.رهبر باید به مهم ترین عناصر و اجزای واقعیات موجود توجه کند و برای این کار ممکن است به اطلاعات بیشتری نیاز داشته باشد.یافتن تشابهات در موقعیت های به ظاهر متفاوتیکی از ویژگی های معمول افراد باهوش و دارای فراست، استعداد مقایسه کردن است.شما اغلب در زندگی روزانه ی خود، حتی اگر خودتان را رهبر ندانید، می توانید از تجربیات روزانه خد استفاده کنید و از آنها برای حل مسائل دشوار کمک بگیرید.به این مهارت عقل سلیم می گویندلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Mon, 25 Jul 2022 13:26:22 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-k9sgvyvjzzd3 رهبران همیشه رویاها و آرزوی های بزرگ دارندتمام تلاش خودتان را به عمل آورید تا بهترین باشیدو در هر کاری که انجام می دهید رتبه نخست را کسب کنید.به دنبال اهداف معمولی و سطح پایین نباشید. لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمچرا برنامه ریزی کنیم تا متوسط و معمولی باشیم؟میکل آنژ می گفت:خطر بزرگ برای غالب ما این نیست که هدف خیلی بلندی انتخاب کنیم و به آن نرسیم، بلکه این است که هدف ما خیلی کوچک باشد و به آن برسیم.زمان ارزشمندترین ذخیره و ثروتی است که انسان داردلذا از آن خوب استفاده کنید و سریع عمل کنید.اگر امروز کاری را خوب انجام دهیم و نمره 60 از 100 بگیریم،بهتر از این است که آن را یک ماه بعد عالی انجام دهیم و نمره 80 بگیریم و بسیار بهتر است از این که آن را طی یک سال عالی انجام دهیم و نمره 90 بگیریم.وقت را تلف نکنید و اجازه ندهید رقبای شما از مزیت زمان استفاده کنند.سریع شروع کنید.اگر کار پیش می رود، آن را اصلاح کنید.به عبارت دیگر هدف های خیلی کوچک انسان را دچار پوچی می کنند. آن ها را اصلاح کرده و به کار خود ادامه دهید.رسیدگی و مراقبت را مدیریت کنید، نه زمانمدیریت در امررسیدگی یعنی بررسی میزان توجه و مراقبتی که نسبت به امور خاص روا می دارید.این مدیریت باعث می شود ضمن اینکه به امور ضروری تمرکز می کنید،تلاش دارید تا از آشفتگی خاطر اجتناب کنید تا کارایی افزایش یابد.در رابطه با بهروه وری، تحقیقات حاکی از آن است که مدیریت زمان راه حل مسئله نیست، بلکه عملا بخشی از مسئله استتخیل و تصویرسازی ذهنی به تنهایی کافی نیست بلکه باید اقدام اساسی همراه باشدریسک پذیر باشید و مسئولیت ریسک را نیز بپذیرید، ریسک پذیر بوده و آماده شکست نیز باشید.البته، به خاطر داشته باشید که هم ریسک خوب داریم هم ریسک بد.خیلی به سرعت دست به کار نشوید، اما وقتی کار را شروع کردید، مسئولیت کار را نیز بپذیرید.تجربه نشان می دهد که معمولا شانس و ریسک بهتر از آن چیزی است که شما فکر می کنیدبا اشتیاق به کار خود ادامه دهیداگر به بنیش و درایت خودتان ایمان دارید و وظایف خودتان را انجام داده اید، منفی بافی دیگران شما را مایوس و ناامید نکند.فردا را در ذهن خودتان به تصویر بکشید و برای رسیدن به آن تلاش کنید.اجازه ندهید افراد کوتاه فکر شما را متزلزل کنند، و اجازه ندهید موانع سر راه ، اراده شما را ضعیف کنند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستموقتی رویای مشخصی دارید، اختیار شکست با شما نیستو ممکن است اتفاق بیفتد.تا زمانی که رویایی در سر دارید و از تمام موانعی که سر راه شما قرار می گیرند درس می گیرید، شکست اشکالی نداردرهبران همیشه بلند فکر می کنند. مسیر زندگی مانند مسیر دوی ماراتن طولانی است و بر سر راه موانع بسیار وجود دارد. اجازه ندهید یک یا چند شکست شما را از پای درآورد. تا زمانی که شکست را مانند گامی می دانید که باید در مسیر طولانی پیش روی خود بردارید. شکست چیز خوبی است.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Tue, 19 Jul 2022 13:00:18 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-zm9atqfqqws2 رهبری چیست؟رهبری مجموعه کیفیاتی است که سبب تبعیت دیگران می شود. با این حال به این نتیجه می رسیم که رهبری دست کم به دو نفر احتیاج دارد.یکی رهبر و دیگر تبعیت کننده. لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمبسیاری از متخصصان و صاحب نظران در این بازه نظر داده اند که چه عواملی سبب می شود کسانی در مقام پیرو از یک رهبری تبعیت کنند، از نظر ما تصمیم به پیروی از یک رهبر به چند دلیل مهم اتخاذ می شود.رهبران قادرند به پیروان خود بقبولانند که می توانند کارهایی را انجام دهند که فکر می کرده اند از عهده آن برنمی آیند.این ویژگی رهبران باعث می شود افراد گروه تبعیت کننده از عهده اجرای پروژه هایی برآیند که فکر نمی کردند انجام شدنی باشدرهبران با:جلب اعتماد پیروانرفتار سازگار وانگیزه دادن به آنهاسبب می شوند پیروان از آن ها تبعیت کنندمسئولیت و پاسخگوییکار رهبران با قبول مسئولیت شروع می شود، اما کافی نیست مسئولیتی را بپذیرید که به شما داده می شود. این شما هستید که باید گام اول را بردارید و بگویید من می خواهم این مسئولیت را بپذیرم.اگر از قبول مسئولیت می ترسید و نمی توانید در قبال مسئولیت ها پاسخگو باشید، اصولا رهبر نیستید.لازم است در مقام رهبر خواسته ها و نیازهای دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانید.اگر هنگام بروز مشکلات ، به جای مراجعه به درون خود، به بیرون نگاه کنید و دنبال علت ها بگردید رهبر خوبی نیستید.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمسه توانمندی مهم رهبریهمکاری دیگران را جلب کنید:باید کاری کنید دیگران در پنداره ی شما سهیم شوند و راه مناسب رسیدن به آن را بپذیریدخوب گوش بدهید. باید انواع اطلاعات لازم را از دیگران به دست آوریدبرای این کار لازم است مهارت های گوش دادن خود را تقویت کنیدنیازها و خواسته های دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانیدرهبری نیازمند جلب همکاری دیگران است. باید به نیازهای دیگران گوش دهید و نیازها و خواسته های دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانید.منبع : کتاب رهبری به زبان خودمانیلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Mon, 18 Jul 2022 12:33:27 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%B7%D8%AD-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1-xmneu88halt4 خدمت به مشتریان در سطح برتردومین مرحله رهبری در سطح برتر این است که با مشتریانتان درست رفتار کنید. در حالی که به نظر می رسد همه این را می دانند، سازمان های اندکی برای خودشان طرفدار سینه چاک می سازند، منظور مشتریانی است که می خواهند به آن سازمان مباهات کنند. سازمان هایی با خدمات افسانه ای به ندرت به چشم می خورد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمدر سازمان های دارای عملکرد برتر، همه با هیجان تمام، بالاترین استانداردهای کیفیت و خدمت رسانی را از زاویه دید مشتری برقرار و حفظ می کنند. این سامان ها برای ارزیابی این که هر جنبه تا چه اندازه خوب عمل کرده اند از تجربه مشتری استفاده می کنند. رویه ها با در نظر گرفتن خواسته ها و سلیقه ی مشتری طراحی می شود. آن کسانی می توانند تصمیم بگیرند که با مشتری مستقیم در تماس باشند و هم باید در قبال مشتری جوابگو باشند.در سازمان های با عملکرد برتر همه چیز با مشتری آغاز می شود و پایان می گیرد.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستماین یک تغییر اساسی در ساختار سازمان هایی است که طراحی تجاری شان بر این اساس در ساختار سازمان هایی است که طراحی تجاری شان بر این اساس پی ریزی شده که مشتری را آخرین حلقه زنجیر طویلشان قرار می دهند.نیازها و تمایلات مشتری است که ابتکارات، محصولات جدید و خدمات را هدایت می کند. سازمان های دارای عملکرد برتر، رویه های کاری را از مشتری آغاز می کنند تا جریان کاری شان را با اطمینان تمام طبق خوشایند و سلیقه مشتری ترتیب دهند، چون از زاویه دید مشتری به همه چیز نگاه می کنند.روابط و ساختارهای متنوع در حوزه ی نیازهای مشتری سازماندهی می شوند.سازمان های با عملکرد برتر تضمین می کنند که می توانند به سرعت به نیازهای مشتری پاسخ دهند و خود را با تغییرات بازار فروش هماهنگ سازند.لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآن ها تمایلات مشتری را از قبل پیش بینی می کنند و جلوتر از زمان عمل می کنند. در رویه ها، ابتکاراتی صورت می گیرد تا انجام کارهای تجاری را برای مشتریان آسان تر کند. این مورد باعث ابتکار همیشگی در کارهای اجرایی، راهبردهای فروش، محصولات و خدمات می شود.در سازمان های دارای عملکرد برتر، مدیریت ، تماس رو در رو و مستقیم با مشتری دارد، نه فقط با مشتریان طرفدار بلکه همچنین با مشتریان ناامید، خشمگین یا مشتریانی که از تولیدات و خدمات آن سازمان استفاده نمی کنند.رهبران در مورد توسعه ی دانش پیچیده و سطح بالای مشتریان و اشتراک اطلاعات در سطح گسترده ای در تمام سازمان، مشتاق هستند.حضور کارکنانی که مشتاقانه خدمت می کنند و به مشتریان گوش می دهند به سازمان های دارای عملکرد برتر اجازه می دهد بسیار سریع پاسخ دهند و در برابر تغییر شرایط، انعطاف پذیر باشند.منبع: رهبری در سطح برتر اثر کنت بلانچاردلینک جلسات کوچینگ رهبری سیستمآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sun, 17 Jul 2022 11:21:33 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-ldhwh6yskwpf برای کارآفرینی چه ویژگی هایی لازم است؟کارآفرینان پولدارترین افراد جهان هستند. نام کارآفرینان مشهور را می دانیم، ریچارد برانسون و دونالد ترامپ، اپرا وینفری و استیو جابز، روپرت مرداک و تد ترنر. اما ثرتمندترین کارآفرینان کسانی هستند که شما هرگز نام آنها را نشنیده اید زیرا نمی خواهند توجه رسانه ها را جلب کنند و بی سر و صدا زندگی متمول خود را ادامه می دهند.اغلب این سوال را می شونم: آیا کارآفرینان با این صفت به دنیا می آیند یا این که در شرایط رشد می کنند؟لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاربرخی فکر می کنند که برای کارآفرین شدن باید استثنایی بود یا اینکه جادوی خاصی داشت. به نظر من کارآفرین بودن مسئله خاصی نیست و خواستن توانستن است.به این مثال توجه کنید. نوجوانی در همسایگی من زندگی می کند که از راه نگهداری کودکان تولید درآمد می کند.او همکلاسیهای دبیرستان را استخدام کرده تا برای او کار کنند. او یک کارآفرین است. پسر جوانی را می شناسم که پس از دبیرستان تعمیرات انجام می دهد. او هم یک کارآفرین است. بیشتر بچه ها ترس ندارند اما برای اکثر بزرگسالان ترس دارای آنها است.برای کشف، پرورش و اهدای نبوغ خود به جهان باید شهامت داشته باشید.امروزه میلیون ها نفر از مردمی که آرزوی ترک مشاغل خود را دارند، به دنبال کاآفرینی و اداره تجارتهای خود هستند. اما مشکل این است که در اکثر موارد آرزوی آنها تنها یک آرزو است.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارچرا برای تحقق آرزوی خود و کارآفرین شدن اقدامی نمی کنند؟دوستی دارم که آرایشگر قابلی است. در زیبا کردن زنان معجزه می کند. سالهاست که صحبت از باز کردن سالن آرایش خود می کند. طرحی بزرگ دارد اما متاسفانه خودش هنوز کوچک است و یک صندلی کوچک از سالنی بزرگ را در اختیار دارد وهمیشه با صاحب سالن آرایش در ستیز است.دوست دیگری دارم که همسرش از این که مهماندار هواپیما است خسته شده بود. او دو سال قبل کارش را رها کرد و به مدرسه آرایشگری رفت تا آرایشگر مو شود. یک ماه قبل مراسم افتتاحیه سالن آرایش او بود. فضایی عالی دارد و بهترین آرایشگران را جذب کار کرده است.وقتی که دوست دیگرم خبر سالن او را شنید، گفت:چطور توانست سالن آرایش را باز کند؟او استعداد ندارد. توانایی ندارد. مانند من در نیویورک آموزش ندیده و از همه مهمتر تجربه ندارد. یک سال بیشتر طول نمی کشد و شکست خورد.شاید شکست بخورد. آمار نشان می دهد که 90 درصد تمامی تجارتها ظرف پنج سال اول شکست می خورند. از طرف دیگر شاید هم شکست نخورد.نکته این است که او دست به کار شد. شهامت شکل دادن به زندگی اش را دارد. برای کشف، پرورش و اهدای نبوغ خود به جهان باید شهامت داشته باشید.شما مسئول انجام دادن کارها هستید، پس هیچ کس به غیر از خود را سرزنش نمی کنید.شما لازم نیست مثل من همه چیز را از اول شروع کنید. یکی از زیباییهای تجارت قرن بیست و یکم این است که تمامی زمینه های تجاری از قبل برای شما آماده شده و رهبرانی با تجربه و متعهد به موفقیت شما آماده راهنمایی شما هستند.اما اشتباه نکنید. اگر قرار باشد موفق شوید، این شما هستید که باید موفقیت را ایجاد کنید. برای این هم طرز فکر یک کارآفرین لازم است. وگرنه هر قدر که تجارت شما موفق باشد و آموزگاران شما عالی باشند، باز هم نتیجه گرفتن مشکل خواهد بود.طرح تجارت این کتاب که در قسمت دوم مطرح می شود مانند خودرو مازراتی است، اما شما راننده آن هستید. شما از همه چیز مهم تر هستید.آیا آماده به دست گرفتن فرمان هستید؟آیا شایستگی آن را دارید؟ادامه دارد...لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارمنبع: کتاب تجارت قرن بیست و یکم اثر رابرت کیوساکیآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Wed, 13 Jul 2022 15:23:52 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%A7%D9%86%D8%B6%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-u3zxyveeuask در قرن چهاردم، در ناحیه ای که بلژیک امروزی است، مردی به نام رینالد سوم زندگی می کرد. رینالد یک اشراف زاده و دوک بود که زمین های اجدادش را اداره می کرد، اما برادر کوچکترش بر علیه او شورش کرد و املاک او را غصب کرد. برادر کوچکتر می خواست رینالد را از سر راهش بردارد، اما نمی خواست او را بکشد،بنابراین، نقشه ی ماهرانه ای کشید. از آنجا که رینالد مرد درشت اندامی بود، برادرش دستور داد او را در اتاقی بگذارند که در کوچکی داشت، اگر رینالد کمی لاغر می شد، می توانست از اتاق بیرون بیاید. درحقیقت برادر کوچکتر قول داد که اگر رینالد از اتاق خارج شود، آزاد خواهد بود و عنوانش را به او باز خواهد گرداند.اما رینالد مرد مضبطی نبود و برادرش این را می دانست. او هر روز چند سینی پر از غذاهای خوشمزه به اتقاق رینالد می فرستاد و رینالد هم غذاها را می خورد و در عوض لاغر شدن، او روز به روز چاق تر می شد.شخصی که انضباط ندارد در زندانی زندگی می کند که میله ندارد، آیاد عادات شما، از شما یک زندانی ساخته اند؟لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارانضباط انجام دادن کاری است که تمایلی به آن ندارید، تا بتوانید کاری را که واقعا مایل به آن هستید، انجام دهید.انضباط انجام دادن کاری است که تمایلی به آن ندارید، تا بتوانید کاری را که مایل به آن هستید انجام دهید. این بهای چیزهای کوچک است، که می پردازید، تا بتوانید چیز بزرگتری بخرید و به این دلیل که هیچ کس نمی تواند بدون انضباط موفق شود. هیچ تیمی نیز نمی تواند بدون اضباط موفق شود. به همین علت تیم به بازیکنانی منضبط نیازد دارد. برای اینکه از آن دسته بازیکنانی باشید که هر تیمی خواهان آن است، باید در سه زمینه انضباط داشته باشیدشما باید دارای این ویژگی های باشید...لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارتفکر منضبطاگر از مغزتان استفاده نکنید، در زندگی به جایی نمی رسید. برای اینکار، لازم نیست نابغه باشید، فقط باید از ذهنی که خداوند به شما ارزانی داشته استفاد کنید. جورج برنارد شاو، نمایشنامه نویس، می گوید: عده ی کمی از مردم بیش از سالی دو یا سه بار فکر می کنند، اینکه می بینید من شهرتی جهانی کسب کرده ام به خاطر این است که هفته ای یک یا دو بار فکر می کنم.اگر ذهن خود را فعال نگه نگهدارید، و به طور منظم و پیوسته و در مورد مسایل صحیح فکر کنید، تفکر منضبط خواهید داشت که به شما در هر کاری که قصد انجام آن را داشته باشید، کمک می کند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاراحساسات منضبطمردم در رابطه با احساساتشان دو گزینه در مقابل خود دارند:یا باید احساسات خود را کنترل کنند یا توسط احساساتشان کنترل شوند. این بدان معنی نیست که برای اینکه بازیکن خوبی باشید، باید احساساتتان را کنترل کنید. بلکه به این معنی است که نباید اجازه دهید احساساتتان شما را از وظایف یا تمایلاتتان باز دارد، یا شما را مجبور به انجام کاری که مایل نیستید، بکند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاراعمال منضبطآلبرت هیوبرت گفته است: شخصی که شیر می خواهد، نباید بر روی چهارپایه ای در میان مزرعه بنشیند و منتظر شود تا گاو نزد او بیاد. فعال کردن ذهن و کنترل احساسات مهم هستند، اما نیروی کمی به شما می دهند. آنچه برنده ها را از بازنده ها متمایز می کند، عمل کردن است.دونده ای که در دو سرعت برنده می شود، وکیل مدافعی که در یک پرونده پیروز می شود، پزشکی که در بخش اورژانس در حال تمرکز است، پدری که پس از کار روزانه به خانه می آید، همگی افرادی هستند که در حال انجام اعمال منضبط اند، هنگامی که آنها با انضباط کار می کنند، افراد وابسته به آنها سود می برند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاربیندیشیددر رابطه با انضباط، چگونه عمل می کنید؟آیا فقط برای تمرین به کار فیزیکی و ذهنی می پردازید؟یا اینکه همواره دوست دارید آرام و بی دغدغه زندگی کنید؟آیا گاهی از اینکه به انجام کار درستی نپرداخته اید تاسف می خورید؟منبع: کتاب هفده اصل کار تیمی اثر جان مکسولکوچینگ رهبری به شما کمک می کند سازمانی منظم بسازیدبرای دریافت خدمات کوچینگ از طریق لینک زیر اقدام فرماییددلینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Tue, 12 Jul 2022 13:35:43 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D9%86%D8%B9%D8%B7%D8%A7%D9%81-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%DB%8C-is4wmfqigrul یکی از بزرگترین فرماندهان نظامی تاریخ، ناپلئون بناپارت بود. او در سن بیست و شش سالگی یک ژنرال تمام عیار بود، او از استراتژی زیرکانه، شجاعت، زرنگی و سرعت برق آسا در پیشروی در بسیاری از نبردهای فاتحانه اش بهره گرفت.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکاردوک ولینگتون، یکی از دشمنان سرسخت ناپلئون گفته است: به نظر من حضور ناپلئون در میدان نبرد، معادل چهل هزار سرباز بود.ناپلئون خطاب به یکی از دشمنانی که شکست داده بود گفت: اشتباهی که همیشه مرتکب می شوید این است که پیش از آغاز جنگ نقشه های خود را طرح می کنید، در حالی که هنوز چیزی در مورد حرکات و نقشه های دشمن نمی دانید. ناپلئون در حریف شکست خورده خود ضعفی می دید، که خودش آن را نداشت، عدم انعطاف. اگر مایل به تغییر هستید و برای تیم خود انعطاف پذیری هستید، همیشه شانس برنده شدن را دارید.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکارکار تیمی با خشکی و عدم انعطاف مخلوط نمی شودبازیکنان تیمی، که از خود انعطاف پذیری نشان می دهند، خصوصیات ویژه ای دارند.افراد قابل انعطاف...1/ آموزش پذیرنددیانا نیاد می گوید: دوست دارم در هر کاری حضور یابم، تا زمانی که تجربه ی جدید مرا به سطح بالاتری و جدیدتری می رساند، دردها و ناراحتی های موقتی برایم مفهومی ندارند. من به ناشناخته ها علاقه دارم، و تنها را رسیدن به ناشناخته ها، در هم شکستن مرزهاست. افراد انعطاف پذیر همیشه بیشترین اولویت را به گام گذاردن در عرصه ای جدید می دهند. آنها بسیار آموزش پذیرند.به کوییسنی جونز نگاه کنید، شخصی را می بینید که همیشه در حال آموختن است. او معتقد است که اگر شخص سخت کار کند و در زمینه ای مهارت پیدا کند می تواند این توانایی خود را به تلاش جدیدی منتقل کند. این روش، برای کسانی که آموزش پذیرند، کاربرد دارد. از طرف دیگر، افراد آموزش ناپذیر با تغییرات، دشواری روبه رو می شوند، زیرا انعطاف پذیر نیستند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار2/ از نظر احساسی امنیت دارندویژگی دیگر افراد انعطاف پذی، امنیت است. افرادی که از نظر احساسی ایمن نیستند، هر موضوعی را به صورت یک چالش یا تهدید می بینند. آنها آمدن شخص با استعداد به تیم را یک سوءظن می نگرند و آن را تهدیدی برای عنوان یا موقعیت خود، یا تغییری در روش انجام کارها می دانند. با افراد ایمن به علت تغییرات عصبی نمی شوند. آنها وضعیت جدید یا تغییرات را ارزیابی کرده و مسئولیت خود را در قبال آن تعیین می کنند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار3/ خلاق هستندیکی دیگر از ویژگی های افراد انعطاف پذیر خلاقیت است. در شرایط دشوار آنها همیشه راه حل مشکل را پیدا می کنند. کویینسی جونز خاطرنشان می کند:جمله ای وجود دارد ،که می گوید: می توان سن افراد را با توجه به میزان دردی که از برخورد با یک ایده ی جدید حس می کنند، تعیین نمود. ممکن است بگوید بیایید این راه جدید را آزمایش کنیم. اگر دقت کنید می توانید درد را ببینید. این افراد سرشان را در میان دستانشان میگیرند. فکر کردن به انجام کاری متفاوت، آزارشان می دهد.افرادی که واکنش آنها ترس نباشد، افراد خلاقی هستند. آنها می گویند: باید آزمایش کنیم، یا باید اینکار را بکنیم، حتی اگر موفق نشویم.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکار4/ ذهن خدمتگزار دارنداحتمال اینکه افرادی که به فکر خودشان هستند، تغییراتی در تیم ایجاد کنند بسیار کم است. برخلاف آنهایی که به فکر خدمت به دیگران هستند. رئیس و استاد دانشگاه، هوراس مان، می گویند: اگر برای دیگران کار نکنیم، برای خودمان هیچ کاری نمی کنیم. هدف شما خدمت به تیم است، هماهنگ شدن برای انجام این هدف دشوار نیست.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب وکاربیندیشیدهنگامی که موضوع انعطاف پذیری مطرح شود، چگونه اید؟اگر بهبود تیم نیازمند تغییر در روش باشد که کارها را انجام دهید، برخورد شما چگونه است؟آیا حمایت می کنید،یا ترجیح می دهید کارها را به روش و شیوه سابق انجام دهید؟اگر در زمینه ی کاری شما فرد با استعدادتری به تیم ملحق شود، آیا قبول می کنید که نقش متفاوتی به عهده بگیرید؟اگر یک بازیکن کلیدی در عرصه دیگری داشته باشید، آیا راضی می شوید که جایگاه آنها را تغییر دهید تا کمکی کرده باشید؟اولین اصل بازیکن تیمی بودن، این است که با رضایت خود را با تیم هماهنگ کنید _ نه اینکه انتظار داشته باشید تیم با شما هماهنگ شود.منبع: کتاب هفده اصل کار تیمی اثر جان مکسوللینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Mon, 11 Jul 2022 11:12:09 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%AA%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AC-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-b1w3ni7xme4o رهبران معتبر و موفق معتقدند که تعمیم اعتماد شیوه ای بهتر برای رهبری است، زیرا در ابتدا اعتماد افراد را افزایش می دهد تا وظیفه ی خود را انجام دهند. و در نهایت منجر به رفاه ، شادی و انرژی می شود.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاراین اعتقاد را BestBuy.com آشکارا فاش کرد، شرکتی که افزایش سی و پنج درصدی در بهره وری خود تجربه کرد. این شرکت پس از تعمیم اعتماد به کارمندانش، به آنها اجازه داد تا هر کجا و هروقت که دوست دارند کارکنند به شرطی که وظایفشان را به خوبی و به موقع انجام دهند. لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاروارن بافت نیز به مدیرانش گفته دوست و پنجاه و هفت هزار کارمند در هفتاد و هشت شرکتی را ، که بخشی از برکشایر هاتاوی اند، دوباره رتبه بندی کنندامروز کسی در برکشایر مشغول انجام دادن کاری است که اگر من و شما از آن مطلع می بودیم ناراحت می شدیمولی باز هم تصمیم می گیرد بر اساس اعتماد منصفانه عمل کند نه بی اعتمادی. فرهنگ قابل اعتماد وگمنز نیز به شرکتش این توانایی را می بخشد تا کارمندان به طریقی به کار بپردازند که میزان جا به جایی آن ها از متوسط چهل و هفت درصد به کمتر از سه درصد برسد.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاراعتقاد به اعتماد به عنوان فلسفه مدیریتدر ژوئیه سال 2005 دکتر کای فی لی، نایب رئیس خدمات محاوره ای ماکروسافت، هنگامی که ماکروسافت را ترک کرد تا در چین رئیس گوگل شود، توجه بسیاری از رسانه ها را به خود جلب کرد.لی هر آنچه به نظرش عناصر تشکیل دهنده ی قدرت گوگل را تشکیل می داد، در فرمولی گنجاند و در وب سایتی چینی گذاشت که هزاران دانشجوی مهندسی آن را خواندندجوانی + آزادی + شفافیت+ الگوی نو + سودعامه ی مردم+ اعتقاد به اعتماد = معجزه گوگللینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارسوال هایی که پاسخ به آنها کیفیت رهبری شما را افزایش می دهداعمال شما چه چیزی را درباره ی اعتقادات تان به اعتماد فاش می کند؟چقدر امکان دارد اعتقادات تان موفقیت هایی را که در زندگی کسب می کنید، تحت تاثیر قرار دهد؟چه شواهدی می بینید، یا شاید دیگران می بینند، که نشان می دهد به یکی یا بیش از یکی از موارد زیر اعتقاد دارید؟قابل اعتماد بودن مهم استبیشتر مردم قابل اعتمادندتعمیم اعتماد راه بهتری برای رهبری کردن استچه شواهدی می بینید که می تواند باعث شود شما یا دیگران گمان کنید اعتقادات گوناگونی دارید؟از نظر شما اعتقادات تان چه تاثیری بر نحوه ی تعامل شما با دیگران و بر رفاه، انرژی و شادی تان دارد؟منبع کتاب: کتاب اعتماد هوشمندانه اثر استفان کاویآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sun, 10 Jul 2022 11:34:22 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%D8%B9%D9%86%DB%8C-%D8%AA%D8%B5%D9%88%DB%8C%D8%B1-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%86-vnxylxdihb02 رهبری یعنی به روشنی مقصدتان را بدانید، تا بدانید که می خواهید به کجا برسید. تا آنچه سرانجام می خواهید به وجود بیاورید، روز به روز هدایتتان کند. مانند ناظر ساختمانی که هر روز نقشه ساختمان در دست سرساختمان می رود و ذهنا پایان کار را می بیند و می داند_ هر روز با استفاده از آن نقشه درباره جزئیات کار تصمیم می گیرد.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارزیرا همواره دو آفرینش وجود دارد. و هرگونه آفرینش مادی و فیزیکی به دنبال آفرینش ذهنی می آید. همین خانه ای که اکنون در آن به سر می برید در نظر بگیرید. حتی پیش از این که یک آجر آن نهاده شود، نخست تماما به صورت نقشه بنا شده بود. و اگر نقشه ساختمان نادرست باشد، پس از بنای آن باید هزینه عظیمی را برای اصلاح آن متحمل بشوید. نجارها اصطلاحی دارند که می گوید: دو بار اندازه بگیر و یک بار ببرلینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارتصویر پایان را اول دیدن یعنی برنامه خود را بنویسید. فلسفه و نظام ارزشی خود را تعیین کنید. شعار رسالت شخصی خود را دل و ذهن خویش حک کنید. به جای این که خود را به علت آنچه گذشته برایتان رخ داده و در واقع به دلیل سابقه تان محدود کنید، از طریق تخیل تان خود را به توانایی خویش متصل کنید.گذشته تان بخشی از خاطره تان است . توانایی تان بخشی از تخیل تان.تخیل خصیصه یی کاملا بشری است و حیوانات فاقد آنند. می توانید آگاهی خود را به هر بخش از آینده که بخواهید فرا افکنید. زمان و مکان در برابر قوه تخیل معنا و مفهومی ندارد. اگر بیاموزید با وضوح و روشنی مجسم کنید _ و از طریق ضمیر و شعورتان درست را از نادرست تشخیص بدهید _ بنیادی ترین اصول زندگی را کشف خواهید کرد. آنگاه این کشف را به صورت( شعار رسالت شخصی ) یا هدفنامه یا نظامنامه یا سیستم اعتقادی خود _ یا هر نام دیگری که دوست دارید بر آن بگذارید _ بنویسید. جوهر اصلی این عادت نوشتن شعار رسالت شخصی است. و می توان آن را عادت رهبری خواند. زیرا منظور از رهبری در اینجا _ علاوه بر رهبری سازمان _ این است که شخص نسخت خویشتن را رهبری کند.با در نظر گرفتن این اصل که همه چیز دوبار آفریده می شود، رهبری باید نخستین آفرینش باشد و مدیریت، دومین آفرینش ،در نتیجه مدیریت، رهبری نیست. لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاررهبری با این مساله سر و کار دارد که :چه اموری را می خواهم به انجام برسانم. مدیریت با این مساله سر و کار دارد که :چگونه می توانم امور معینی را به بهترین شکل به انجام برسانم؟پیتر دراکر در این باره می گوید: مدیریت یعنی درست انجام دادن امور، رهبری یعنی انجام دادن کار درست.رهبری به تعیین مسیر می اندیشد. مدیریت به امور لجستیکی و اجرایی آن می پردازد.رهبر کسی است که از بلندترین درخت بالا می رود. از دیدگاهی وسیعتر کل وضعیت را می بیند و فریاد می زند:این جنگل، جنگل درست نیست.اکنون جایی آرام بشینید و تصویر پایانی که قرار است آنجا باشید را متصور شوید سپس شروع کنید برنامه ریزی برای ساخت آن.منبع: کتاب هفت عادت مردمان موثر اثر استفان کاویلینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sat, 09 Jul 2022 11:57:47 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D9%82%D8%AF%D9%85%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D8%B1-uo6ajvpngafp کمونز ویلسون همیشه فردی مبتکر بوده است. او از هفت سالگی شروع به کار کرد و از آن زمان تا به حال هرگز متوقف نشد. او کارش را با فروش روزنامه، مجله و ذرت بوداده شروع کرد. در سال 1930 هفده سالگی برای اولین بار تصمیم گرفت در ازای دریافت دستمزد کار کند و این بود که برای یک واسطه و دلال پنبه شروع به کار کرد. او قیمت های فروش را روی تابلو می نوشت و هفته ای 12 دلار پول می گرفت.لینک مقاله ویژگی رهبران موفقبعد شغل دفترداری برایش پیدا شد، که حقوقش هفته ای 35 دلار بود. ویلسون متقاضی آن کار شد و به استخدام آنجا در آمد. اما وقتی حقوقش را گرفت، همان 12 دلار بود. او درخواست اضافه حقوق کرد و این درخواست پذیرفته شد و هفته بعد 3 دلار بیشتر دریافت کرد. وقتی از کارفرما پرسید که چرا مانند سایر دفترداران 35 دلار حقوق نمی گیرد، در جوابش گفت که شرکت به یک هفده ساله این مبلغ را نمی پردازد. ویلسون از کارش استعفا داد و این آخرین باری بود که طی 75 سال حقوق گرفت.ویلسون بعد از آن در زمینه های مختلفی مشغول کار شد. او آنقدر پول پس انداز کرد که توانست برای مادرش خانه ای بسازد. در این زمان بود که فهمید خانه سازی منافع فراوانی دارد. از این رو، در ممفیس شروع به کار کرد و در دوره ی رونق پس از جنگ ثروت کلانی به هم زد.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارابتکار عمل ویلسون برای او پول فراوانی به ارمغان آورد. اما این موفقیت آنقدرها نبود که دنیا را تکان بدهد و یا بهتر بگوییم تا سال 1951 چنین اتفاقی نیفتاد. در سال 1951 ویلسون برای گذراندن تعطیلات با خانواده اش به واشنگتن دی سی رفت. بعد از سال های 1920 در کشور هتل های متعددی ساخت شده بودند. بعضی از آنها مکان جالبی برای خانواده ها بودند. بعضی دیگر به طور ساعتی اتاق اجاره می دادند. مشکل اینجا بود که مسافرین نمی توانستند کدام گیرشان می آید.ویلسون درباره ی آن دوران چنین می گویند: هرگز نمی توانستید سر از چه جور جایی درمی آورید.بعضی از آنها به شدت کثیف و فقیرانه بودند. همه آنها کرایه ی بچه های را جداگانه می گرفتند و همین باعث شد به رگ غیرت اسکاتلندی من برخورد. هتل شبی 4 تا 6 دلار برای هر اتاق پول می گرفتند و سوای آن در ازای هر بچه هم 2 دلار مطالبه می کردند.لینک مقاله کوچینگ رهبریاغلب اشخاص شکایت می کردند و بعد موضوع را به دست فراموشی می سپردند. اما ویلسون که همیشه فردی مبتکر بود، تصمیم گرفت در این خصوص کاری انجام دهد. او به زنش گفت: بهتر است به شهرمان برگردیم و مجموعه ای از هتل های زنجیره ای بسازیم. می خواهم هتل هایی بسازم که مردم بتوانند به آن اعتماد کنند. هدف او ساختن 400 هتل بود. این ایده فقط باعث خنده ی همسرش شد.وقتی ویلسون به ممفیس بازگشت فردی را برای طراحی اولین هتلش استخدام کرد. او می خواست هتلی تمیز، ساده و قابل پیش بینی داشته باشد. می خواست همه آن چیزهایی را که او و خانواده اش در هنگام سفر از آن محروم می ماندند، فراهم آورد _ چیزهایی مثل تلویزیون برای همه اتاق ها، استخر و غیره. سال بعد او نخستین هتل خود را در یکی از حومه های ممفیس دایر کرد و اسم این هتل را هالیدی این گذاشت.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاربنای جهارصد هتل کمی بیش از آنچه ویلسون تصور کده بود، وقت گرفت. او تا سال 1959 توانست یکصد هتل را راه اندازی کند. تا سال 1964 شمار هتل های او به پانصد رسید. در سال 1968، او هزاران هتل ساخته بود. در سال 1972، در هر 72 ساعت یک هتل هالیدی این در دنیا افتتاح می شد. تا سال 1979 روند رشد هتل های زنجیره ای هالیدی این همچنان رو به افزایش بود که ویلسون به علت حمله قلبی از رهبری شرکت کناره گرفت.ویلسون می گوید: وقتی جوان بود، بیش از حد گرسنه بودم _ باید کاری می کردم که بتوانم امرار معاش بکنم. وقتی بعد از حمله قلبی بازنشسته شدم، به خانه رفتم تا گل های رز را ببویم، این حدود یکماه طول کشید. به ندرت اتفاق می افتد که یک مبتکر دست از کار بکشد.در 21 اصل بی چون و چرای رهبری، خاطرنشان کردم که رهبران مسئول هستند که پیوندی با پیروان خود برقرار سازند اما این تنها زمینه ای نیست که رهبران باید در آن از خود ابتکار به خرج دهند. آنها باید پیوسته مترصد فرصت باشند و آمادگی آن را داشته باشند که به موقع دست به کار شوند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاراما رهبران از چه ویژگی هایی برخوردارند که به پیشبرد امور کمک می کند؟به نظرم دست کم این چهار ویژگی مهم است1/ می دانند که چه می خواهند2/ خود را وادار به عمل می کنند3/ به استقبال ریسک های بیشتر می روند4/ اشتباهات بیشتری می کنندمنبع کتاب صفت های بایسته یک رهبر اثر جان مکسولاطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ رهبران و توسعه کسب و کارهاآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Wed, 06 Jul 2022 13:50:30 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%B4%D8%AC%D8%A7%D8%B9%D8%AA-jnedzzkoww4n این سه مرد چه وجوه مشترکی دارند:راننده ای که در مسابقات اتومبیل رانی دیتون در سال 1914 رکورد سرعت اتومبیلرانی را شکست، خلبانی که در جریان جنگ جهانی اول در نبرد علیه آلمان ها بیشترین موفقیت را به دست آورد و مشاور ویژه ی وزیر جنگ که در حادثه سقوط هواپیما در جنگ جهانی دوم به مدت 22 روز در قایقی روی آبهای اقیانوس آرام دوام آورد.همه آنها در شرایط خطرناکی زندگی کردند. همه آنها شجاعت به خرج دادند، و از اعصابی پولادین رخوردار بودند. اما دست برقضا همه آنها یکی بودند: کسی به نام ادی ریکن بیکررو به رو شدن با چالش ها هرگز برای ادی ریکن بیکر مسئله دشواری نبود. او در هر زمینه ای اعم از جسمانی، ذهنی و اقتصادی از خود شجاعت فراوان نشان می دادن. 12 ساله بود که پدرش مرد. ادی مجبور شد ترک تحصیل کند تا نان بیار خانواده اش باشد. او روزنامه، تخم مرغ و شیر بز می فروخت. در کارخانه های شیشه سازی، آبجوسازی، کفش دوزی و کارگاه ریخته گری کار کرد. وقتی به دوران نوجوانی رسید، مکانیک اتومبیل های مسابقه ای شد و در 22 سالگی به مسابقات اتومبیل رانی روی آورد. دوسال بعد او رکورد جهانی سرعت را در مسابقات اتومبیل رانی شکست.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاروقتی آمریکا وارد جنگ جهانی اول شد، ریکن بیکر سعی کرد که وارد نیروی هوایی شود، اما به او گفتند که سنش زیاد است و تحصیلات کافی هم ندارد. در نتیجه او به عنوان راننده استخدام شد و بعد به بالادست های خود صحبت کرد تا او را به دوره های آموزش پرواز بفرستند، با آنکه با سایر کارآموزان دانشگاه دیده ی خلبانی همخوانی چندان نداشت، توانست خلبانی عالی بشود و تا زمانی که جنگ به انتها رسید، او 300 ساعت جنگ هوایی کرده بود ( رکوردی که دست همه خلبانان آمریکایی را از پشت بسته بود) او در 134 رویارویی هوایی با دشمن جان سالم بدر برد، 26 نفر از خلبانان دشمن را از پای درآورد و مدال افتخار، هشت نشان شجاعت نیروهای مسلح و لژیون افتخار فرانسه را از آن خود ساخت بعد به فرماندهی اسکادران هوایی رسید.شجاعت های او در عملیات هوایی سبب شد که روزنامه ها به او عنوان قهرمان قهرمانان آمریکا را دادند. وقتی از او درباره ی شجاعتش در جنگ سوال کردند، اعتراف کرد که ترسیده بود.او گفت: شجاعت یعنی کاری را که از آن می ترسید، انجام دهید تا زمانی که نترسید، شجاعتی در کار نیستبعد از جنگ جهانی اول، این شجاعت به خوبی به قهرمان قهرمانان کمک کرد. او در سال 1933 قائم مقام رئیس شرکت هواپیمایی ایسترن شد، در آن زمان همه شرکت های هواپیمایی با کمک های دولتی روی پای خود ایستاده بودند. اما ریکن بیکر معتقد بود که شرکت های هواپیمایی باید بتوانند هزینه های خود را تامین کنند و به سطح خود کفایی برسند. او در مدت دو سال شرکت هواپیمایی استرن را درآمدزا کرد. ریکن بیکر مدت سی سال رهبری ایسترن را به دست داشت و در سن 73 سالگی بازنشسته شد. ده سال بعد، وقتی فوت کرد، پسرش ویلیام در مورد او نوشت :پدرم اگر شعاری داشت، آن را از زبانش شنیدم، این بود: من مانند یک گربه وحشی می جنگم.وقتی به زندگی شخصی مانند ادی ریکن بیکر نگاه می کنید، در او به وضوح مشاهده می کنید. دیدن شجاعت در قهرمان جنگ امری بسیاری بدیهی است ، اما این شجاعت را در هر رهبر بزرگ دنیای تجارت ، دولت و مقامات دینی نیز مشاهده می کنید، می دانید که رهبر آن تشکیلات تصمیمات شجاعانه ای گرفت است. موقعیت رهبری نیست که به شخص شجاعت می دهد، بلکه این شجاعت است که او را به مقام رهبری می رساند. این همان مطلبی که درباره ی خلبان ادی ریکن بیکر صدق می کرد.لاری آزبورن در این خصوص می گوید: حیرت انگیزترین نکته درباره ی رهبران فوق العاده موثر این است که آنها وجوه اشتراک چندانی با یکدیگر ندارند. اما این رهبران از یک ویژگی مشترک برخورداند و آن تمایل به ریسک کردن است.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاروقتی باید تصمیمات جدی بگیرید، این نکات را درباره ی شجاعت در نظر بگیرید:1/ شجاعت با نبردی درونی شروع می شودهر آزمونی که به عنوان رهبر با آن مواجه می شوید، از خود شما شروع می شود. آزمون شجاعت هم تفاوتی در این خصوص ندارد. همانطور که شلدون کوپ متخصص روان درمانی می گوید:همه نبردهای بزرگ در ضمیر انسان صورت می گیردشجاعت به معنای نبود ترس نیست، بلکه به معنای انجام دادن کارهایی است که از آن می ترسید. شجاعت یعنی قدرت رها کردن شناخته ها و قدم گذاری به سرزمینی ناشناخته، ریکن بیکر چنین کسی بود و شما هم می توانید چنین باشیدلینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار2/ شجاعت به معنای درست کردن شرایط و امور است نه سمبل کردن آنهامارتین لوتر کینگ، رهبر جنبش حقوق مدنی، می گفت: معیار تنهایی یک مرد این که در شرایط راحتی کجا ایستاده است، بلکه مهم این است که او د رچالش ها و گرفتاری ها از چه مواضعی پیروی می کند.رهبران بزرگ از مهارت های انسانی خوبی برخوردارند. آنها می توانند اشخاص را بر آن دارند که با یکدیگر تن به همکاری بدهند و با هم کار کنند. یا این حال اگر لازم باشد، آنها موضع گیری هم می کنند.شجاعت با اصول سرو کار دارد، نه با ادراک و برداشت. اگر ندانید که باید در برابر چه عواملی بایستید، اگر عزم جزم و اعتقاد راسخ نداشته باشید که کاری را انجام بدهید، رهبر شایسته ای نیستید.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار3/ شجاعت یک رهبر الهام بخش تعهد در پیروان استبیلی گرام، روحانی مسیحی، می گوید:شجاعت واگیر دار است.وقتی یک مرد شجاع در صف مقدم می ایستد، پیروان او هم شجاعت پیدا می کنند.وقتی کسی شجاعتی نشان می دهد، دیگران هم تشویق می شوند، اما وقتی رهبر شجاعت نشان می دهد، دیگران الهام می گیرند و این خود سببی می شود که دیگران بخواهند از او تبعیت کنند. دوست من جیم ملادو می گوید :رهبری ابراز شجاعتی است که دیگران را به انجام کارهای درست وا می دارد.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار4/ زندگی شما به نسبت شجاعتی که دارید پیشرفت می کندترس رهبر را محدود می کند. تاسیتوس مورخ می نوشت: میل به ایمنی سد راه انجام کارهای بزرگ است.اما شجاعت تاثیر معکوس دارد، درها را می گشاید و این یکی از امتیازات بزرگ آن است شاید به همین دلیل است که جان هنری نیومن، روحانی انگلیسی، می گوید: از این نترس که زندگی شما روزی به پایان می رسد، از آن بترسید که هرگز زندگیتان را آغاز نکنید.شجاعت نه تنها به شما شروع خوبی می دهد، بلکه آینده بهتری را برای شما تامین می کند.جالب اینجاست کسانی که شجاعت آن را ندارند که دسته به ریسک بزنند و آنهایی که این شجاعت را دارند، ترس مشابهی را در زندگی تجربه می کنند. تنها تفاوت آن این است که آنهایی که از فرصت ها استفاد نمی کنند، نگران مسایل جزیی و پیش پا افتاده هستند. اگر قرار است بر هراس ها و تردیدهای خود غلبه کنید، باید دل به دریا بزنید.النور روزولت می گفت: هرجا که در برابر ترس می ایستید، به توانمندی، شجاعت و اعتماد به نفس می رسید. شما قادرید به خود بگویید که من این ترس را پشت سر گذاشتم و ترس بعدی را هم پشت سر خواهم گذاشت. باید کارهایی را که خود را عاجز از انجام آنها می بینید، انجام دهید.چگونه با ترس رو به رو می شوید؟آیا به استقبال ترس می روید؟آیا قدری در موضع امن و راحت خود فرو رفته اید که حتی ترس را احساس نمی کنید؟چه تغییراتی باید پیدا کنید تا شجاعت را به زندگی خود راه دهید؟لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارمنبع :کتاب صفت های بایسته یک رهبر اثر جان مکسولاطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ رهبران و توسعه کسب و کارهاآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Tue, 05 Jul 2022 13:29:57 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-srvoxfv5af7v رهبر بزرگ تاریخ را که می ستایید نام ببرید _ یک رهبر معروف که به میل شخصی از او پیروی کنید.آن رهبر کیست؟در تحقیقات خود از هزاران نفر خواستیم که چنین کنند. اگرچه هیچ رهبری اکثریت آرا را به دست نیاورد در ایالات متحده، افرادی که بیشترین آرا را به دست آوردند آبراهام لینکلن و مارتین لوترکینگ بودند، دیگر رهبرانی که در لیست قرار گرفتند آن سان سوچی، سوزان آنتونی، بینظیر بوتو، سزار چاوز، وینسون چرچیل، مهاتا گاندی، میخاییل گورباچف و ... بودند.این رهبران چه چیز مشترک داشتند؟در میان این رهبران ستودنی یک ویژگی مشخص تر از همه ویژگی هاست. این ویژگی یا شباهت قابل توجه اعتقاد راسخ این افراد به اصول اخلاقی است.همه این افراد به مجموعه ای واضح از ارزش ها تعهدی تزلزل ناپذیر دارند یا داشته اند. نتیجه ی غیرقابل انکاری که از این یا فته به دست می آید این است که مردم افرادی را می ستایند که به چیزی اعتقاد راسخ داشته و با میل و علاقه به خاطر آن اعتقاد برپا می ایستند.بنابراین پیش شرط تبدیل شدن به رهبری مقبول این است که شخص به اصولی اعتقاد داشته باشد. البته چهره های مشهور تاریخی تنها کسانی نیستند که به اصولی اعتقاد راسخ داشته اند.همه رهبران خارق العاده صرف نظر از جایگاهی که بدان دست یافته اند در این ویژگی مشابه هستند. این رهبر می تواند شخصی در اطراف شما یا خود شما باشد. همه موارد رهبری ممتازی که ما جمع آوری کرده ایم اساسا داستان افرادی است که به ارزش های بنیادین متعهد مانده اند. از نظر نوزت مرت توپکو که با همکاری یک فامیل خود مجله ی موفقی درباره بازی های کامپیوتری در ترکیه را بنیاد نهاده رهبری به معنای جدا نبودن از ارزش های بنیادین خود است. به گفته او اگر می خواهید دیگران را رهبری نمایید بایستی قادر باشید با خود روراست باشید تا بتوانید با دیگران هم روراست باشید.از نظر او والت شاو که قائم مقام توسعه تجارت در شرکت ویستو می باشد نکته در این جاست که اعتقادات عمیق خود را بفهمید زیرا اگر اعتقادات راسخی نداشته باشید کسی از شما پیروی نخواهد کرد و چه بسا که حتی توجهی همه شما نکند.یک مدیر میانی برای ما توضیح داد که به دلیل ریشه های فرهنگی و کلیشه های جنسیتی غالبا در راستای اصول خود برپا نایستاده بود و می گفت:من از دل و درون خود غفلت ورزیدم و صدای خود را نشنیدم. فقط جسمی سخنگو بودم. اما اکنون دریافته ام که هر کسی ارزش ها و اعتقاداتی دارد و برای آنکه بتواند دیگران را رهبری کند بایستی با آن ها ارتباط برقرار کند و ارزش و اصول خود را برای آن ها تشریح نماید. این بدان معناست که بایستی کاری کنم که مردم اندیشه های من را شناخته و بفهمند. دیگران چگونه می توانند از من پیروی کنند هنگامی که خودم از درون خود تبعیت نمی کنم؟ اکنون اجازه می دهم دیگران بدانند که اندیشه هایم مهم هستند و چقدر با جدیت برای ارزش های مورد نظر خود مبارزه می کنم.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی کسب و کارمردم از رهبران خود توقع دارند که از مسائل ارزشی و فطری سخن بگویند. اما برای بیان نظرات به صورت شفاف بایستی بدانیم که درباره ی چه چیزی باید سخن گفت و برای برپا ماندن بر اعتقادات خود بایستی بدانیم که برای چه چیزی برپا بایستیم.برای انجام آنچه که ادعایش را دارید بایستی بدانید چه می خواهید بگویید.برای به دست آوردن و حفظ اعتبار شخصی بایستی قبل از هر کاری قادر باشید اعتقادات خود را به طور سلیس بیان کنید.به همین دلیل است که از میان تعهدات یک رهبر، ما در ابتدا به شفاف سازی و بیان ارزش ها را در این کتاب مورد بحث قرار می دهیم . همه چیز از همین جا شروع می شود. به عنوان یک رهبر برای بیان ارزش ها بایستی دو مرحله اساسی زیر را لحاظ کنیدعادات شخصی خود را شفاف کنید یا به عبارتی خودتان را بشناسیدارزش های مشترک را تایید کنیدآیا اولین قانون رهبری کوزس _ پزنر را به خاطر می آورید؟اگر به پیام آورنده اعتقاد نداشته باشید قطعا پیام را باور نخواهید کردمشاهده ی این که مردم عمدتا رهبرانی را که داری اعتقادات قوی و شفاف هستند تمجید می کنند و دو نتیجه ی زیر از قانون اول ما منجر می شود:اگر ندانید که پیام آور به چه چیزی اعتقاد دارد نمی توانید به او اعتقاد پیدا کنیدتا هنگامی که درباره ی اعتقاد خود شفاف نباشید نمی توانید پیام آور باشیدلینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کاربرای آنکه رهبری معتبر شوید بایستی عقاید، اصول، اخلاق و ارزش هایی که شما را به جلو می رانند کاملا درک کنید. بایستی آزادانه و صادقانه اصولی را که شما را در تصمیم گیری و عمل راهنمایی می کنند انتخاب کنید و سپس صادقانه به تشریح افکار خود بپردازید.بایستی با اطمینان و صحت اعتقادات خود را به روشی که منحصرا معرف شما و شخصیت شما باشد با دیگران در میان بگذارید.اما رهبران هنگامی که از روش های موثر بر تصمیم ها و عملکردها صحبت می کنند فقط برای خودشان صحبت نمی کنند.وقتی رهبران با شور و حرارت تعهدی نسبت به یک کیفیت یا نوآوری یا ارزش اساسی دیگری را بیان و اعلام می کنند فقط نمی گویند (من به این مسئله اعتقاد دارم) آنها در حال ایجاد تعهدی برای کل سازمان هستند.آنها می گویند (همه ما به این اعتقاد داریم) بنابراین رهبران نه تنها بایستی درباره ی ارزش های شخصی خود شفاف باشند بلکه همچنین بایستی از وجود تفاهم بر سر مجموعه ای از ارزش های مشترک بین افراد تحت رهبری خود اطمینان حاصل کنند.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارمنبع: کتاب چالش رهبری اثر جمیز کوزس _ باری پزنراطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ رهبران و توسعه کسب و کارهاآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Mon, 04 Jul 2022 13:05:47 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D9%85%D9%88%D8%AB%D8%B1-oo4gaybyb9ug توانایی کار کردن به دیگران و ایجاد رابطه از ارکان مهم رهبری موثر است. در جریان یک بررسی که در سال 1991 انجام شد، از کارفرمایان سوال شد که به سه ویژگی مهم کارکنان اشاره کنند. نخستین ویژگی که به آن اشاره کردند، توانایی برقراری ارتباط با دیگران بود. 84 درصد گفته بودند که به مهارت های روابط عمومی افراد توجه دارند. تنها 40 درصد به تحصیلات و تجربه اشاره کرده بودند. اگر قرار باشد کارکنان به مهارت های ارتباطی خوب مجهز باشند، فکرش را بکنید که رهبران تا چه اندازه به این ویژگی احتیاج دارند. مردم دوست دارند با آدم های خوش برخورد سروکار داشته باشند.البته ممکن است کسی ارتباط مردمی خوبی داشته باشد و با این حال رهبر خوبی نباشد، اما بدون داشتن ارتباط مردمی خوب کسی نمی تواند رهبر خوبی باشد.لینک مقاله کوچینگ رهبریاما اشخاص به عنوان رهبر چه می توانند بکنند که از ارتباط مردمی خوب برخوردار گردند.لازمه این کار سه چیز است:1/ ذهن یک رهبر را داشته باشید _ دیگران را درک کنیداولین ویژگی یک رهبر منطقی، درک این مطلب است که دیگران چه احساسی می کنند و چه فکری در سر دارند. وقتی با دیگران کار می کنید، به این مهم توجه داشته باشید که همه اشخاص، از رهبران گرفته تا پیروان، وجوه مشترکی دارند:دوست دارند احساس خاص بودن بکنند. بنابراین صمیمانه از آنها تعریف کنید.فردای بهتری می خواهند، بنابراین به آنها امید بدهید.نیازمند راهنمایی هستند، این را ارزانی آنها کنید.خودخواه هستند، از این رو ابتدا به نیازهای آنها برسید.از لحاظ عاطفی کم می آورند، بنابراین آنها را تشویق کنید.خواهان موفقیت هستند، بنابراین به آنها کمک کنید تا پیروز شوند.با رعایت این واقعیت ها، رهبر باید بتواند با مردم به عنوان فردی جدای از دیگران صحبت کند. توانایی توجه کردن، درک کردن و برقراری ارتباط با تک تک افراد نکته ی مهمی در موفقیت رابطه با اشخاص است. به عبارت دیگر، با هرکس به اقتضای خصوصیات و تفاوت های فردی او برخورد کنید و اشخاص را یک جور و یک نوع در نظر نگیرید. راد نیکولز متخصص بازاریابی می گوید در کار تجارت نکته مهمی وجود دارد:اگر با همه مشتریان به یک شکل برخورد کنید، در 25 تا 30 درصد تماس هایتان موفق به فروش می شوید، زیرا در نهایت با یک تیپ شخصیتی ارتباط برقرار می کنید. اما اگر بیاموزید که با هر چهار تیپ شخصیتی برخورد کنید، می توانید انتظار داشته باشید که حتی در 100 درصد تماس هایتان به فروش قطعی برسید.شما باید بتوانید سبک رهبری خو را با تک تک افراد تحت هدایت و رهبری خود تطبیق بدهید.لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار2/ دل یک رهبر را داشته باشید _ مردم را دوست بداریدهنری گرولند رئیس و مدیرعامل خدمات کامپیوتری دفینی تیو می گوید:رهبر بودن چیزی بیش از علاقه به رهبری است. رهبران با دیگران برخورد همدلانه دارند و با توجه و علاقه نشان دادن به سایرین آنها در بهترین سطح خود قرار می دهند.نمی توانید رهبری موثر، همان کسی که دیگران بخواهند از او تبعیت کنند باشید، مگر اینکه دیگران را دوست بدارید. آلبرت انیشتین موضوع را این گونه توضیح می دهد:ما آدم ها اینجا روی این کره خاکی وضعیت عجیبی داریم، هرکدام از ما برای ملاقات کوتاهی به این دنیا می آییم و با این حال به نظر می رسد که رسالتی الهی داریم. به لحاظ زندگی روزانه، از یک چیز مطمئن هستیم و آن اینکه انسان ها به خاطر سایر انسان ها خلق می شوند.لینک مقاله کوچینگ رهبری3/ دست رهبری را به سوی دیگران دراز کنید _ به اشخاص کمک کنیدلو روی کورتز، مدیر جنرال موتورز می گوید: صنعت انباشه از استخوان های سازمان هایی است که مدیران آنها از درون پوسیده اند. آنها به جای اینکه دست بده داشته باشند، دست بگیر دارند. آنها متوجه نیستند که تنها دارایی که نمی توان برای آنها جایگزین پیدا کرد، انسان ها هستند، مردم به رهبری بها می دهند که منافع آنها را تامین کند. اگه توجه شما به این باشد که به جای گرفتن از اشخاص به آنها چیزی بدهید مورد احترام قرار می گیرید. این گونه اساس رابطه بهتری میان شما و دیگران فراهم می گردد.به این موضوعات فکر کنیدمهارت های افراد شما در چه حد است؟آیا شما با غریبه ها به خوبی کنار می آیید؟آیا می توانید با هر نوع آدمی کنار بیایید؟درباره تعاملات بلندمدت خود چه می گویید؟آیا می توانید روابط خود را حفظ کنید؟اگر مهارت های رابطه ای شما ضعیف است، رهبری شما همیشه آسیب بپذیر خواهد بود راه دستیابیبرای بهتر درک کردن روابط خود اقدامات زیر را انجام بدهید:ذهن خود را بهبود ببخشید اگر برای درک نیازهای دیگران به توانایی بیشتری احتیاج دارید، هرچه سریع تر به خواندن کتاب های متعددی که در این زمینه وجود دارد، اقدام نمایید. این خصوص خواندن کتاب های دیل کارنگی، آلن لوی مک گینیس، و لس پاروت را توصیه می کنم. بعد فرصت بیشتری را صرف نظارت و زیرنظر گرفتن مردم بکنید، با آنها بیشتر حرف بزنید و آنچه را که آموخته اید ، روی آنها پیاده کنید.محبت خود را تقویت کنیداگر به اندازه کافی به دیگران توجه ندارید، باید توجهتان را از روی خودتان بردارید. فهرستی از کارهای ساده ای که با انجام آنها می توانید بر ارزش دوستان و همکاران خود اضافه کنید ، تهیه نمایید. بعد هر روز یکی از این کارها را انجام بدهید. لازم نیست آنقدر صبر کنید تا میل کمک کردن در شما ایجاد شود. با کمک کردن به مردم خود به خود این میل در شما به وجود خواهد آمد.روابط مکدر شده را التیام ببخشیدبه یکی از روابط ارزشمند و بلندمدت خود که محو و کمرنگ شده است، توجه کنید. هر کاری که از دستتان برمی آید برای بازسازی آن انجام دهید. با او تماس بگیرید و سعی کنید پیوند دوباره ای با او برقرار سازید. اگر اشکالی متوجه شما بوده است، از فرصت استفاده کنید و در مقام عذرخواهی حرف بزنید . سعی کنید او را بهتر بفهمید، او را بیشتر دوست بدارید و به او بیشتر خدمت کنید.لینک مقاله کوچینگ رهبریمنبع : کتاب صفت های بایسته یک رهبر اثر جان مکسولاطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ رهبران و توسعه کسب و کارهاآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sun, 03 Jul 2022 13:10:12 +0430 https://virgool.io/@mansourehmoshirian/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%DB%8C-vtkxuxyky6pt دانتو مانکز، مدیرعامل شرکت ام وی ام به مبحث توانایی رهبران در برقراری ارتباط موثر اینطور اشاره کرده است:رهبر کسی است که از طریق دیگران به خواسته های خود می رسد. بنابراین، رهبر باید از این توانمندی برخوردار باشد که به دیگران الهام بدهد، به آنها انگیزه بدهد و هدایتشان کند، کاری کند که آنها به حرف ها گوش بدهند. تنها از طریق برقراری ارتباط است که رهبر می تواند سبب شود که دیگران دورنمای ذهنی او را درونی کرده و آن را به اجرا درآورند.لینک مقاله سیستم سازی در کسب و کار<br/>شما به طرز برقراری ارتباط خود با دیگران چه امتیازی می دهید؟چگونه آن را ارزیابی می کنید؟آیا می توانید به دیگران الهام بدهید و کاری کنید که از انگیزه کافی برخوردار شوند؟وقتی با اشخاص ارتباط فردی برقرار می کنید، آیا می توانید با آنها پیوند برقرار کنید؟اگر صمیمانه معتقدید که دورنمای ذهنی شما بزرگ و عالیست و با این حال دیگران به آن توجه کافی ندارند، شاید مشکل شما این است که نمی توانید با آنها ارتباط موثری برقرار کنید.برای بهبود ارتباط های خود اقدامات زیر را انجام بدهید:روشن و رسا باشید:نامه، یادداشت و مطالب دیگری را که اخیرا نوشته اید، مرور کنید. آیا جملات شما کوتاه و مستقیم هستند؟آیا مخاطبان شما می توانند به راحتی مطالبی را که نوشته اید درک کنند؟آیا از کمترین کلمات ممکنه استفاده کرده اید؟بهترین دوست ارتباط برقرار کنندگان رعایت وضوح و سادگی است. لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کارتوجه خود را به موضوع بدهید:در هفته ای که در پیش دارید، به هنگام برقراری ارتباط دقیق و متمرکز باشید. به موضوع مورد بحث بها بدهید.آیا توجه شما به خودتان است یا به موضوعتان یا به مخاطب؟اگر توجه شما به اشخاص نیست، لازم است استراتژی خود را تغییر دهید. به نیازها، پرسش ها و خواسته های آنها توجه کنید. به اشخاص بها بدهید تا در برقراری ارتباط در شرایط مطلوب تری قرار بگیرید.پیام خود را در عمل به کار ببندید:آیا میان حرفی که می زنید و رفتاری که از شما سر می زند، فاصله و تفاوت وجود دارد؟با تنی چند از کسانی که به آنها اعتماد دارید، حرف بزنید. از آنها بپرسید آیا مطابق پیامتان ظاهر می شوید؟همسر ، راهنما و یا یکی از دوستان نزدیک شما ممکن است متوجه چیزهایی بشوند که شما از آنها بی اطلاعید. اظهار نظر آنها را بدون اینکه حالت تدافعی بگیرید، دریافت کنید. بعد تلاش کنید تغییراتی در زندگیتان بدهید که به سازگاری بیشتر شما منجر شود.لینک مقاله سیستم سازی چیست؟نمونه موردیدر تاریخ 7 آوریل 1865 آبراهام لینکلن تصمیم مهمی گرفت که لازم بود آن را با ژنرال خود درمیان بگذارد. او با استفاده از مهارت فراوانش در برقراری ارتباط موثر با دیگران پیام زیر را نوشت:ژنرال گرانت،ژنرال شریدان می گوید: اگر پافشاری کنیم، لی تسلیم می شود، پس پافشاری کنید.آبراهام لینکلنرئیش جمهور اجازه نداد که اهمیت یک موضوع اطلاعاتی مهم سادگی آن را از بین ببرد. ما هم نباید چنین کاری بکنیم.اطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ رهبران و توسعه کسب و کارهاآدرس وبسایت: https://moshirian.com/آدرس لینکدین:https://www.linkedin.com/in/moshirian/آدرس اینستاگرام: mansoureh.moshirian@ mansourehmoshirian mansourehmoshirian Sat, 02 Jul 2022 12:47:21 +0430