<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های matin jalajerdi</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@matin.jalajerdi</link>
        <description>ui ux designer</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-16 12:00:36</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/1704142/avatar/xSXamw.jpeg?height=120&amp;width=120</url>
            <title>matin jalajerdi</title>
            <link>https://virgool.io/@matin.jalajerdi</link>
        </image>

                    <item>
                <title>چالش های طراحی</title>
                <link>https://virgool.io/@matin.jalajerdi/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-hprubir4itxj</link>
                <description>کدام دیدگاه بیشترین تأثیر را در تولید یک محصول موفق دارد؟تولید کنندگان می گویند: &quot;باید بتوانیم آن را در سازمان فعلی خود تولید کنیم&quot; ،بخش پشتیبانی می گوید: &quot;ما مدام برای رفع مشکلات تماس داریم، باید آن مشکلات را در طراحی حل کنیم&quot; ،مسئول بازاریابی می گوید: &quot;قیمت&quot; ، تیم طراحی می گوید: &quot;شما نمی توانید همه ی آن ها را ترکیب کنید و همچنان محصول پذیرفته شده ای داشته باشید&quot; حق با کیست؟طراحی مستلزم همکاری گرایش های مختلف است. گرایش هایی که برای تولید یک محصول موفق لازمند، خیلی زیاد است. طراحی خوب، طراحان خوب می خواهد، اما این به تنهایی کافی نیست بلکه نیازمند مدیریت خوب است، برای اینکه سخت ترین قسمت تولید یک محصول، همسو نمودن همه ی گرایش های مختلف و هر یک با اهداف و الویت های متفاوت است.هر گرایش نگاه متفاوتی نسبت به اهمیت نسبی عوامل سازنده ی یک محصول دارد. یک گرایش معتقد است که محصول باید فهمیدنی و کاربردی باشد، دیگری می گوید باید جذاب باشد، همچنین باید قیمتش مناسب باشد. باید مطمئن و قابل تولید باشد. قابل تشخیص از محصولات رقیب و در جنبه های حیاتی مانند قیمت، ظاهر و کارکردی که فراهم می آورد، برتر باشد. در نهایت، مردم باید واقعا آن را بخرند. خیلی مهم نیست چقدر محصولی خوب است تا زمانی که کسی از آن استفاده نکند.اغلب هر گرایش معتقد است که مهم ترین تأثیر را دارد: مسئول بازاریابی می گوید: &quot;قیمت، قیمت به علاوه بقیه موارد&quot; ، مهندسین اصرار دارند: &quot;اطمینان&quot; ،تولید کنندگان می گویند: &quot;باید بتوانیم آن را در سازمان فعلی خود تولید کنیم&quot; ،بخش پشتیبانی می گوید: &quot;ما مدام برای رفع مشکلات تماس داریم، باید آن مشکلات را در طراحی حل کنیم&quot; ،تیم طراحی می گوید: &quot;شما نمی توانید همه ی آن ها را ترکیب کنید و همچنان محصول پذیرفته شده ای داشته باشید&quot; حق با کیست؟ حق با همه است. محصول موفق باید همه ی این ها را برآورده کند.قسمت سخت کار، مجاب کردن افراد به فهم نگاه دیگران است که نگاه حاکم بر گرایش خود را کنار بگذارند و به طراحی از دیدگاه کسی بنگرند که آن را میخرد و از آن استفاده میکند (که اغلب دو نفر متفاوت هستند). زاویه نگاه کسب و کار نیز مهم است، زیرا مهم نیست یک محصول چقدر قوی باشد، اگر به اندازه کافی خریداری نشود.خوب طراحی کردن، آسان نیست. سازنده، چیزی می خواهد که به صورت اقتصادی قابل تولید باشد. فروش، چیزی می خواهد که برای مشتریان جذاب باشد .خریدار، خواسته های متعددی دارد. در فروشگاه، خریدار روی قیمت، ظاهر و شاید ارزش اعتباری محصول تمرکز می کند. در خانه، همان فرد توجه بیشتری به کاربردی بودن محصول می کند. نیاز کسانی که با آن سروکار دارند متفاوت و بعضا متضاد است. با این حال اگر تیم طراحی به صورت همزمان نمایندگانی از همه ی بخش ها داشته باشند، اغلب رسیدن به راه حل های رضایت بخش برای همه ی نیازها ممکن است.چالش طراحی آن است که از اصول طراحی انسان محور برای تولید نتایج مثبت، یعنی محصولاتی که زندگی را بهبود دهند و بر شادی و لذت ما می افزایند، استفاده شود. هدف، تولید محصولی عالی و موفق است که خریداران آن را دوست دارند.</description>
                <category>matin jalajerdi</category>
                <author>matin jalajerdi</author>
                <pubDate>Wed, 03 Aug 2022 16:29:01 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>چگونه برای مقوله طراحی در سازمان مان اعتماد و اعتبار ایجاد کنیم؟</title>
                <link>https://virgool.io/@matin.jalajerdi/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%82%D9%88%D9%84%D9%87-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D9%88-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-vhtnioqb3sjk</link>
                <description>وقتی کاملا ارزش افزوده ای را که برای یک سازمان ایجاد میکنید (هم شخصا و هم کلأ از منظر فرآیند طراحی) و نقش طراحی در کسب و کار را به درستی درک کردید و موفق شدید آن را به درستی توضیح دهید، زمانی که موفق شدید ارتباطات &quot;دوجانبه&quot; و با ارزشی را خلق کنید و مهارت های خود را توسعه دادید تا در کنار افراد کار کنید و نه برای آنها ،آن زمان و تنها آن زمان است که شما به عنوان یک شریک راهبردی در چرخه واقعی کسب و کار سازمان اعتبار به دست خواهید آورد.دانش به تفاهم منجر میشود و تفاهم به تحسین و اعتبار و در نهایت اعتبار به اعتماد می انجامد .ابتدا افراد باید این موضوع را درک کنند که طراحی چه ارزش افزوده ای را ایجاد میکند .تنها در این صورت است که آنها به طراحی خوب بها خواهند داد .لازمه اعتبار این است که راهکارهایی ارائه کنید که واقعا در راستای تحقق اهداف تجاری پروژه مؤثر باشد .زمانی که اعتبار لازم را بدست آورید ،اعتماد اجتناب ناپذیر میشود .به  عنوان یک طراح باید بیاموزید :* ارزش طراحی را به وضوح و به سادگی توضیح داده و با عبارات و ادبیاتی صحبت کنید که بیشتر معطوف به مزایای حاصل از طراحی باشد تا رنگ و لعاب آن * برای شرکت و برای کسب و کاری که انجام می دهد ،به مهره ای کلیدی تبدیل شوید و صرفا یک &quot;هنرمند&quot; نباشید  * کاری کنید که شرکت برای شما و مقوله طراحی ارزش قائل شود * در موفقیت کسب و کار نقشی لاینفک و ضروری ایفا کنیداین مطلب بخشی از کتاب دیزاین بریف (تفهیم نامه طراحی) بود.</description>
                <category>matin jalajerdi</category>
                <author>matin jalajerdi</author>
                <pubDate>Tue, 05 Jul 2022 08:18:59 +0430</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>