https://virgool.io/feed/@medleanmag مدلین رویدادی برای معرفی فرصت‌های جدید کسب‌وکار در حوزه سلامت است. مدلین، اجزای اکوسیستم کسب‌وکاری سلامت را به هم نزدیک می‌کند و سعی می‌کند دانش تخصصی آنان در این حوزه را افزایش دهد. fa 2026-06-08 02:44:55 https://files.virgool.io/upload/users/48381/avatar/ZBkBns.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@medleanmag https://virgool.io/@medleanmag/%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%87%D9%85%D9%87%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3-d5nm3nooekrz آنچه کسب‌و‌کارها باید درباره کرونا ویروس بداننداز اواخر سال 2019 همه‌گیری جدید از شهر ووهان چین آغاز گردید که عامل آن را اکنون به نام کرونا ویروس 2019 یا COVID-19 می‌شناسیم. تا کنون بیش از 75 هزار نفر به خصوص در چین مبتلا شده‌اند و بیش از 2300 نفر جان خود را از دست داده‌اند. اکنون پس از حدود 40 روز از آغاز این اپیدمی موارد بیماری در ایران نیز شناسایی شده و کرونا ویروس متاسفانه باعث فوت چند تن از هم‌وطنانمان نیز شده است.با توجه به اینکه احتمال افزایش افراد مبتلا و گسترش بیماری در کشور وجود دارد، لازم است که کسب‌وکارها، شرکت‌ها، سازمان‌ها و البته استارتاپ‌ها به منظور حفظ سلامت کارکنان خود ملاحظاتی را در نظر بگیرند. در این مقاله که منبع اصلی آن مرکز کنترل و پیشگیری از بیماری‌های آمریکا (CDC) می‌باشد، تلاش کرده‌ایم معتبرترین و به‌روزترین توصیه‌ها را جمع‌آوری نماییم. با این حال این بیماری نوظهور همچنان ابعاد ناشناخته بسیاری دارد و ممکن است در طول زمان توصیه‌ها تغییر کند. این توصیه‌ها برای تاریخ 4 اسفند 1398 و زمانی که گسترش بیماری در ایران به گزارش منابع رسمی 28 نفر مبتلا بودند تهیه شده است.در هر حال مهم‌ترین توصیه این است که به دستورات مراجع معتبر در مورد برخورد با همه‌گیری و بیماری توجه کافی شود و هشدارها کاملا جدی گرفته شود.علاوه بر این برخی از توصیه‌های پایه‌ای برای کارفرمایان کسب‌وکارها و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها در ادامه شرح داده شده است.ملاحظاتی که کسب‌وکارها و کارآفرینان باید برای حفظ سلامت کارکنانشان در زمان همه‌گیری کرونا ویروس در نظر بگیرندراه‌های مقابله با کرونا ویروس برای کسب‌وکارها1. اطلاع‌رسانی و افزایش اطلاعاتآموزش‌های لازم در مورد کرونا ویروس و راه‌های پیشگیری از آن را به اطلاع کارکنان و همکاران خود برسانید. این اطلاعات و آموزش‌ها را حتما از منابع معتبر و علمی به‌دست آورید. بدین منظور محتوای آموزش همگانی ویروس کرونا که بر روی سامانه آموزش آنلاین سازمان نظام پزشکی قرار گرفته توصیه می‌شود.2. مرخص کردن افراد دارای علامتهر کدام از کارکنان و همکارانتان را که علائم بیماری‌های تنفسی مانند سرماخوردگی یا آنفولانزا دارند مرخص کنید تا زمانی که حداقل برای 24 ساعت تب بالای 37/8 درجه و هیچ‌گونه علائمی نداشته باشند. بدین منظور لازم است که قوانین مرخصی استعلاجی تا حد ممکن انعطاف‌پذیر باشد و افراد بتوانند در صورت وجود هرگونه علامتی در محل کار حضور پیدا نکنند.در شرایط همه‌گیری بیماری، مراکز بهداشتی درمانی به اندازه کافی شلوغ هستند، به همین دلیل قوانینی وضع کنید تا کارکنان بتوانند بدون گرفتن گواهی پزشک از این مرخصی استفاده نمایند.همچنین در صورت امکان قوانین مرخصی برای مراقبت از اعضای خانواده به خصوص کودکان و کهنسالان که دچار بیماری شده‌اند داشته باشید. حدالمقدور در این موارد انعطاف‌پذیر باشید.همچنین در صورتی که فردی در طول مدت حضور در محل کار دچار علائم بیماری گردید، لازم است از سایر کارکنان جدا شود و به سرعت مرخص شده و به خانه برود.3. رعایت بهداشت فردیتوصیه‌های عمومی برای پیشگیری از انتقال کرونا ویروس از جمله شستشوی دست‌ها و استفاده از محلول‌های الکلی و عدم تماس دست‌ها به صورت را با تاکید بسیار به کارکنان گوشزد کنید. تاکید کنید که از هر گونه تماس بین فردی از جمله دست دادن و روبوسی کردن و حتی صحبت کردن با فاصله کمتر از یک متر اجتناب شود.راه‌های مقابله با کرونا ویروس برای کسب‌وکارها و استارتاپ‌ها 4. شستشو و ضدعفونی کردن محیط کارسطوحی که مداوم توسط کارکنان لمس می‌شوند مانند سطح میزها، دسته‌های صندلی و دستگیره‌ها را به صورت منظم با استفاده از محلول‌های شستشوی معمول تمیز و ضدعفونی نمائید. در صورت امکان دستمال‌های یک‌بار مصرف برای تمیز کردن محل‌هایی که توسط همه لمس می‌شوند مانند دستگیره در یا کیبورد را در دسترس کارکنان قرار دهید تا پیش از استفاده آن‌ها را تمیز کنند.5. لغو حضور، جلسات، سفرها و رویدادهای غیرضروریتا حد امکان از جمع شدن افراد در کنار هم در جلسات و رویدادها جلوگیری کنید و آن‌ها را به صورت مجازی برگزار کنید. سفرهای غیرضروری را محدود نمایید و حتما راهنماهای مراقبت برای سفر را مطالعه کنید.در صورتی که می‌توانید فعالیت‌های کاری را به صورت مجازی و از راه دور پیش ببرید، مدت حضور کارکنان در محل کار را کاهش دهید. به خصوص اگر تعداد روزهای حضور ایشان را کاهش دهید که باعث کاهش رفت‌وآمد هم شود بسیار بهتر است. در حال حاضر توصیه به تعطیل نمودن کارها نمی‌شود و در این مورد به توصیه‌های مراجع توجه نمایید.6. آمادگی برای شرایط بحرانی و قرنطینهزمانی که یک همه‌گیری اتفاق می‌افتد امکان دارد که شرایط بحرانی شود و مراجع تصمیم به محدود کردن تردد در شهر، تعطیلی سازمان‌ها و یا قرنطینه بخشی یا تمام شهر بگیرند. هر چند احتمال چنین اتفاقی بالا نیست ولی منطقی است که شما برای کسب‌وکار خود برنامه‌ای داشته باشید تا در صورت بروز چنین رخدادهایی بتوانید آسیب به کسب‌وکار خود را به حداقل برسانید. در این مورد نمی‌توان توصیه‌های دقیقی انجام داد و تصمیمات کاملا بستگی به شرایط و موقعیت کسب‌وکار شما دارد. بهترین اقدام این است که گوش به زنگ و هوشیار باشید.راه‌های مقابله با کرونا ویروس برای کسب‌وکارها و استارتاپ‌هانتیجه‌گیریهمانطور که در ابتدا ذکر شد توصیه‌ها و هشدارها را جدی بگیرید. در شرایط بروز همه‌گیری شرایط هر روز و حتی هر ساعت ممکن است تغییر کند. با رعایت نکات بهداشتی، مراقبت‌های فردی و اهمیت دادن به سلامت یکدیگر می‌توانیم آسیب‌های اپیدمی را کاهش دهیم.با امید سلامتی برای همه شما کارآفریناننویسنده: دکتر آیدین پرنیا مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 26 Feb 2020 15:00:43 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D8%AF-j7eq08alqajk بیش از 2 ماه از وقوع اولین مورد ابتلا به ویروس کرونا جدید که به نام COVID-19 شناخته می‌شود گذشته و نرخ ابتلا و مرگ‌ومیر ناشی از بیماری همچنان رو به افزایش است. این روند افزایشی توجه جهان را به ویروس کرونا جدید معطوف کرده و از استارتاپ‌های کوچک سلامت دیجیتال تا شرکت‌های بزرگ داروسازی، تلاش خود را برای ارائه راهکارهای اثربخش برای کنترل ویروس شروع کرده‌اند. هرروز اپلیکیشن تازه‌ای منتشر یا خبری از پیشرفت تولید واکسن منتشر می‌شود. در ادامه برخی از محصولاتی را که تا کنون برای متوقف کردن ویروس کرونا جدید به کار رفته‌اند معرفی می‌کنیم.پیشگیریاحتمال تماس با فرد مبتلاهفته گذشته دولت چین اپلیکیشنی را معرفی کرد که تماس شهروندان با افراد بیمار را بررسی می‌کند. آنچه این اپلیکیشن ارزیابی می‌کند این است که آیا فرد در مکان‌هایی مانند کلاس درس، محل کار، وسایل حمل‌ونقل عمومی یا مراکز درمانی با یکی از اشخاصی که ابتلای آنها به ویروس کرونا جدید مشکوک است، قطعی شده یا خفیف و بدون علامت اعلام شده؛ فاصله ناایمن داشته یا خیر. شهروندان می‌توانند به راحتی و فقط با وارد کردن شماره موبایل یا کد ملی خود از این برنامه استفاده کنند.نوآوری و تکنولوژی کنترل همه‌گیری کرونا را آسان‌تر کرده استاطلاعات اپیدمیولوژیکمرکز علوم و مهندسی سیستم دانشگاه جان هاپکینز وب‌سایتی بنا کرده که اطلاعات موارد بروز، شیوع و مرگ‌ومیر ناشی از کرونا ویروس جدید را به صورت زنده و تعاملی در آن ارائه می‌کند. اطلاعات منتشر شده در این سایت از منابع معتبری از جمله سازمان جهانی بهداشت، مرکز کنترل بیماری (CDC) آمریکا، مرکز کنترل بیماری چین، سرویس سلامت همگانی (NHC) انگلستان و منابع محلی چین گردآوری می‌شود. هدف از این اقدام، مطلع کردن عموم از وضعیت همه‌گیری کرونا ویروس جدید براساس داده‌های منابع معتبر است.انتشار اطلاعات موارد بروز، شیوع و مرگ‌ومیر ناشی از کرونا ویروس جدید به صورت زنده و تعاملی مشاهده نقشه تعاملی ویروس کرونا جدیدبحران ویروس کرونا جدید زمینه‌های همکاری استارتاپ‌ها را هم فراهم کرده است. استارتاپ بوی‌هلث و هلث‌مَپ برای گردآوری داده‌های کلیدی درباره این ویروس آغاز به همکاری کرده‌اند. استارتاپ بوی‌هلث، پایشگر علائم بیماری است و براساس شرح حالی که از افراد می‌گیرد به آنها برای خودتشخیصی(self-diagnose) کمک می‌کند. آنچه مدیران این استارتاپ متوجه شده‌اند، ترس شدیدی است که از زمان وقوع همه‌گیری جدید در کاربرانشان ایجاد شده. آنها به این منظور دستورالعمل‌های مرکز کنترل بیماری درباره ویروس کرونا جدید را به الگوریتم هوش مصنوعی خود اضافه کرده‌اند و براساس شرح‌حال سفر و علائم، احتمال ابتلا به این ویروس را در تشخیص‌های خود در نظر می‌گیرد.از طرفی، استارتاپ هلث‌مپ نزدیک به 15 سال است همه‌گیری انواع بیماری‌ها را دنبال می‌کند. این استارتاپ از زمان آغاز همه‌گیری ویروس کرونا جدید، آن را با ارزیابی داده‌های موجود در شبکه‌های اجتماعی، تالارهای گفتگوی آنلاین و غیره دنبال کرده است و توانسته برخی از علائم آغازین بیماری را تعیین کند. اکنون و به دنبال همکاری شکل‌گرفته، هریک از این دو استارتاپ داده‌هایش را در اختیار دیگری می‌گذارد. به این ترتیب، بوی‌هلث می‌تواند براساس نتایج هلث‌مپ، موارد مشکوک را دقیق‌تر تشخیص دهد و هلث‌مپ به علائم و نشانه‌های کاربران بوی‌هلث دسترسی خواهد داشت.پهباد نگهباندر شهر ووهان چین، پهبادها در شهر پرواز و شهروندان را از نظر رعایت مراقبت‌های پیشگیری رصد می‌کنند. در صورت عدم رعایت نکات ایمنی، پهباد خطاب به فرد هشدار می‌دهد. برای مثال می‌گوید: «آقایی که پیراهن سفید به تن دارید، لطفا ماسک خود را بزنید.» علاوه بر این، این پهبادها می‌توانند برای ارزیابی شرایط بهداشتی و سلامتی در مناطقی که قرنطینه هستند به کار روند.تشخیصکیت‌های تشخیصیویروس کرونا جدید علائمی مشابه سرماخوردگی ایجاد می‌کند و همین موضوع تشخیص آن را برای پزشکان دشوار می‌سازد. مشکوک تلقی کردن تمام کسانی که علائم شبه‌سرماخوردگی دارند و انجام اقدامات سخت‌گیرانه مراقبتی برای آنها، غیرممکن است. بهترین راه، ساخت ابزارها و روش‌های تشخیصی با پاسخ‌دهی سریع است. در سال 2003 و زمان همه‌گیری SARS تعیین توالی ژنتیکی میکروب روزها طول می‌کشید و همین، تهیه روش تشخیصی را زمان‌بر و دشوار می‌کرد. با شروع همه‌گیری کنونی در ووهان، مراکز درمانی این شهر با چالش تشخیص بیماری مواجه بودند. آنها باید نمونه‌ها را برای تشخیص به پکن می‌فرستادند و روند انتقال، آزمایش و مشخص شدن نتیجه، حدود سه روز طول می‌کشید. بدیهی است در چنین شرایطی اگر تهیه ابزار تشخیص بیماری به اندازه سال 2003 دشوار می‌بود، چین با بحرانی بسیار بزرگ‌تر روبه‌رو می‌شد. اما به لطف پیشرفت تکنولوژی‌های ژنتیک، دانشمندان چینی توانستند کمتر از یک هفته پس از اعلام همه‌گیری، توالی ژنتیکی ویروس کرونا جدید را منتشر کنند و شرکت‌های داروسازی و بیوتکنولوژی بلافاصله ساخت کیت‌های تشخیصی را شروع کردند. به نحوی که مقامات کشور چین در عرض دو هفته، برای کیت تشخیص به روش اسید نوکلئیک (ماده ژنتیکی سلول) هفت شرکت مختلف مجوز صادر کرده و کیت‌ها را در اختیار مراکز درمانی و آزمایشگاه‌ها قرار دادند. به این ترتیب زمان لازم برای تشخیص نمونه‌ها به 5 ساعت کاهش یافت.البته محققان همچنان تلاش می‌کنند مدت زمان تشخیص را کوتاه‌تر و ابزارها را ساده‌تر کنند.کیت تشخیص مولکولی ویروس کرونا جدید محصول شرکت سنگاپوری Veredus Laboratoriesغربالگری تب از راه دورهفته گذشته سنگاپور، راهکار یک استارتاپ مبتنی بر هوش مصنوعی برای اندازه‌گیری تب بدون نیاز به تماس مستقیم را به صورت آزمایشی اجرا کرد. این استارتاپ، دمای بدن افراد را با استفاده از دوربین‌های حرارت‌سنج و لیزری که روی گوشی هوشمند قرار دارد اندازه می‌گیرد. سپس هوش مصنوعی، بر اساس تصاویر حرارتی و فاصله‌ای که دوربین لیزری برآورد کرده، دمای بدن آنها را اندازه می‌گیرد و در صورت لزوم توصیه می‌کند فرد به مراکز درمانی مراجعه کند.محصول استارتاپ کرونیکر با یک دوربین حرارت‌سنج و یک دوربین لیزری دمای بدن شهروندان را اندازه می‌گیرددرمانتنها چندقدم تا واکسنواکسن، بهترین راه پیشگیری از بیماری‌های واگیر است. در حالی که تا چند وقت قبل، تهیه واکسن نزدیک به یک دهه طول می‌کشید، با پیشرفت تکنولوژی ژنتیکی جدید، محققان امیدوارند بتوانند واکسن کرونا ویروس جدید را در چندماه تهیه و از آن برای کنترل همه‌گیری ویروس استفاده کنند. در گذشته، دانشمندان باید میکروب را ایزوله و خالص کرده، آن را کشت می‌دادند و برای تهیه واکسن به کار می‌بردند. اما، اکنون با وجود توالی ژنتیکی ویروس دیگر نیازی به انجام این مراحل نیست. به دنبال انتشار توالی ژنتیکی ویروس کرونا جدید محققانی از سراسر دنیا در تلاش برای ساختن واکسن این ویروس هستند. یکی از گروه‌های پیشرو، محققان کالج سلطنتی لندن هستند که آزمایش واکسن روی حیوانات را شروع کرده‌اند و امیدوارند تا انتهای سال ۲۰۲۰ بتوانند واکسن را برای استفاده عمومی عرضه کنند.ربات پزشکی از راه دور، در فاصله نزدیکآمریکا برای درمان برخی از موارد ابتلا در این کشور از ربات استفاده کرده است. این ربات، صفحه نمایشگری برای مکالمه ویدیویی پزشک و بیمار دارد و به طور معمول برای ارائه خدمات پزشکی از راه دور استفاده می‌شود. بنابراین، پزشک و پرستار می‌توانند بدون تماس مستقیم با بیمار، از شرایط سلامتی او مطلع شوند و احتمال ابتلای آنها کاهش می‌یابد.محصول شرکت Intouch Health دستگاهی برای تله‌مدیسن است که برای درمان مبتلایان کرونا ویروس جدید در آمریکا استفاده شدبه نظر می‌رسد، همه‌گیری ویروس کرونا جدید فرصتی ایجاد کرده که نوآوری و تکنولوژی تأثیر مثبت خود در سلامت را به رخ همگان بکشد.نویسنده: دکتر فرشته کاظمی‌پورمنابع:mobihealthnews.commedicalfuturist.comintellasia.netnpr.org مدلین | MedLean مدلین | MedLean Sun, 16 Feb 2020 22:31:23 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%88-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%AA%D8%A7%D9%85%D8%B2%D8%A2%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-98-i6guf3zsrx8w توجه به کارآفرینی و توسعه استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا در چند سال اخیر در سازمان‌ها و نهادهای مختلف افزایش پیدا کرده و اقدامات مختلفی در این راستا انجام می‌شود. در حوزه سلامت نیز دانشگاه‌های علوم پزشکی اقداماتی برای ترغیب و توانمندسازی افراد انجام می‌دهند. یکی از متداول‌ترین اقدامات برگزاری کارگاه‌های آموزشی یا رویدادهای یک تا چند روزه است. مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران نیز چندین سال است که کارگاه‌ها و رویدادهای کارآفرینی، کسب‌وکاری، مدیریتی و فناوری برگزار می‌کند.یکی از چالش‌های این کارگاه‌ها جدا از هم بودن آن‌ها است. یعنی ارتباطی بین کارگاه‌ها وجود ندارد و مخاطب نمی‌داند هر کدام از این کارگاه‌ها کی و کجا کاربرد دارد. به نظر می‌رسید که این موضوع به طور مستقیم بر جذب مخاطب این کارگاه‌ها نیز تأثیر داشت. از سوی دیگر این آموزش‌ها با هدف ایجاد خروجی واقعی در قالب طرح‌های کارآفرینانه و کسب‌وکار‌هایی ارزش‌آفرین بود که مشخص بود به تنهایی کارایی کافی را ندارند.با هدف رفع این نیاز و مشکلات، در اسفند ماه 1397 برنامه‌ای مدون و چند ماهه به نام برنامه آموزش و توانمندسازی کارآفرینی سلامت تامزآپ (TUMSup) طراحی گردید تا اولین دوره آن در سال 98 اجرایی گردد.در ادامه گزارشی از شرح طراحی و اجرای برنامه تامزآپ در سال 98 آمده است.تامزآپ، برنامه آموزش و توانمندسازی کارآفرینی سلامتطراحی برنامهبرنامه تامزآپ در سه مرحله اصلی طراحی گردید. مرحله اول شامل تیم‌سازی و ایده‌پردازی بود که علاقمندان ضمن یادگیری اصول اولیه راه‌اندازی کسب و کار بتوانند با فرصت‌های موجود در بازار ایران آشنا شوند. همچنین باید شرایطی برای شبکه‌سازی و کمک به تشکیل تیم شرکت‌کنندگان نیز فراهم می‌گردید. پس از آن رویداد روز ورودی برای انتخاب تیم‌هایی که صلاحیت ورود به مرحله دوم را دارند برگزار و تیم‌های پذیرفته شده امکان بهره‌مندی سه ماه منتورشیپ رایگان خواهند داشت. در این مرحله کارگاه‌های آموزشی متعددی برای توانمندسازی کسب‌وکاری اعضا تیم در نظر گرفته شده بود. سپس تیم‌هایی که موفق به تکمیل برنامه شدند ضمن دریافت مشاوره و راهنمایی تخصصی خود را برای رویداد روز ارائه و حضور در مقابل سرمایه‌گذاران آماده می‌کنند.در طراحی برنامه تامزآپ مرحله سوم که به عنوان مرحله شتابدهی و رویداد روز دمو که برای ارائه محصولات تیم‌ها به سرمایه‌گذاران در نظر گرفته شده بود. ولی با توجه به شرایط اولین دوره برگزاری برنامه تصمیم گرفته شد که مرحله سوم در این سال اجرایی نگردد.بدین صورت برنامه تامزآپ در سال 98 از مرداد ماه آغاز گردید و پس از 7 ماه در بهمن ماه به پایان رسید.مرحله اول: تیم‌سازی و ایده‌پردازیهدف از این مرحله آشنا نمودن علاقه‌مندان کارآفرینی سلامت با مفاهیم پایه و کمک به آنها برای یافتن ایده‌ مناسب و تشکیل تیم بود. به این منظور، 4 کارگاه با موضوعاتی از جمله راه‌اندازی استارتاپ، خلاقیت و پرورش ایده، تشکیل تیم و اعتبارسنجی ایده و همچنین سمینار معرفی فرصت‌های کارآفرینی سلامت تامزآپ در پایان مرحله اول برگزار شد. در سمینار، به سه حوزه داروسازی و بیوتکنولوژی، سلامت دیجیتال و تجهیزات پزشکی پرداخته شد. در هر حوزه، چهارچوب و نقشه کسب‌وکارهای آن مشخص شد، روندهای مطرح بین‌المللی و ملی شرح داده‌شد و بازار حوزه تحلیل و فرصت‌های کارآفرینی معرفی شدند. در پایان سمینار، فرصتی برای شبکه‌سازی در نظر گرفته ‌شده‌بود به نحوی که براساس گفتگوهای انجام شده با شرکت‌کنندگان پیش از سمینار، هر فرد با کسانی که می‌توانستند به او برای پیش‌برد ایده‌اش کمک کنند آشنا می‌شد یا اگر خودش ایده‌ای نداشت، برحسب مهارت‌هایش به تعدادی از کسانی که ایده داشتند معرفی می‌شد.سمینار معرفی فرصت‌های کارآفرینی تامزآپروز ورودیروز ورودی حدود یک ماه پس از سمینار برگزار شد، تا کسانی که ایده‌ای داشتند بتوانند تیم تشکیل دهند و علاقه‌مندانی که مایل به تجربه فعالیت در یک استارتاپ حوزه سلامت بودند فرصت داشته باشند در یکی از تیم‌ها عضو شوند. البته، روز ورودی مختص همراهان تامزآپ در مرحله اول نبود، بلکه تبلیغات سراسری هم صورت گرفت تا سایر کسانی که ایده‌ای داشتند و توانسته بودند برای اجرای آن تیم‌ تشکیل دهند بتوانند وارد برنامه شوند. در نهایت 49 ایده برای داوری ثبت شد و 25 ایده برای ارائه در روز ورودی پذیرفته شد.ارائه ایده، درگاه ورود تیم‌ها به برنامه تامزآپ و استفاده از خدمات آموزشی و منتورشیپ بود. ایده‌ها توسط 28 منتوری که در روز ورودی حضور داشتند ارزیابی می‌شد و هر داور برای قبول مسؤولیت منتورشیپ تیم‌های مورد علاقه‌اش اعلام آمادگی می‌کرد. براین اساس، در نهایت 20 تیم توانستند وارد برنامه تامزآپ شوند و با یک منتور به توافق برسند.روز ورودی تامزآپمرحله دوم: منتورشیپدر مرحله دوم، تیم‌ها سه‌ ماه فرصت داشتند به منتور خود مراجعه و از راهنمایی آنها برای اعتبارسنجی ایده، رسیدن به تناسب مشکل بازار تا طراحی کمینه محصول پذیرفتنی(MVP) استفاده کنند. منتورها، در صورت تمایل تیم‌ها با آنها به صورت هفتگی جلسه می‌گذاشتند، پیشرفت کار‌ آنها را بررسی می‌کردند و برای بهبود به آنها توصیه‌های کسب‌وکاری می‌کردند. در طول این مرحله، تعدادی از تیم‌ها به دلیل نرسیدن به اهداف تعیین‌شده یا مشکلات تیمی از برنامه تامزآپ خارج شدند به نحوی که در پایان مرحله دوم، 8 تیم در برنامه باقی ماندند.در کنار منتورشیپ، چهار عنوان کارگاه در هریک از موضوعات «راه‌اندازی کسب‌وکار» و «توسعه کسب‌وکار» هم برگزار شد تا پاسخگوی نیازها و سوالات تیم‌ها در این مرحله باشد.روز ارائهروز ارائه، آخرین رویداد برنامه تامزآپ در سال 98 فرصتی برای استارتاپ‌های سلامت بود تا محصولشان را مقابل سرمایه‌گذاران تخصصی حوزه سلامت معرفی کنند. از میان تیم‌های برنامه تامزآپ، 6 تیم واجد شرایط شرکت در روز ارائه بودند. در این رویداد هم با توجه به فرصت حضور سرمایه‌گذاران، علاوه بر تیم‌های برنامه تامزآپ از سایر تیم‌های استارتاپی که در مرحله جذب سرمایه قرار داشتند برای شرکت در رویداد دعوت شد. از میان 28 درخواست برای حضور در این رویداد تعداد 11 استارتاپ برگزیده شدند. در نهایت 17 تیم استارتاپی، در رویداد روز ارائه تامزآپ کسب‌وکار خود را معرفی و برای جذب سرمایه تلاش کردند. برای آشنایی بیشتر با استارتاپ‌های روز ارائه روی لینک زیر کلیک کنید:استارتاپ‌های روز ارائه تامزآپدر روز ارائه تامزآپ بیش از 10 شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر، شتاب‌دهنده و سازمان علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های سلامت حضور داشتند. در پایان ارائه‌ها، 15 استارتاپ حداقل از یک سرمایه‌گذار پیشنهاد مذاکره برای ارزیابی بیشتر فرصت سرمایه‌گذاری دریافت کردند. این مذاکره‌ها که توسط تیم برگزاری تامزآپ و بعد از ظهر روز ارائه ترتیب داده شد، در واقع جلسات کوتاه 20 دقیقه‌ای برای شناخت بیشتر استارتاپ‌ و سرمایه‌گذار نسبت به یکدیگر و پاسخگویی اعضای تیم به سؤالات سرمایه‌گذار بود. سرمایه‌گذاران در پایان هر مذاکره با استارتاپی که فرصت بالایی برای سرمایه‌گذاری روی آن می‌دیدند جلسه بعدی را مقرر کردند.روز ارائه تامزآپ، فرصت جذب سرمایه برای استارتاپ‌های سلامتنتایج برنامهما میزان دستیابی به اهداف و موفقیت برنامه تامزآپ را در چهار موضوع مورد ارزیابی قرار دادیم.1. آموزش و توانمندسازی: برنامه آموزشی و کارگاه‌های تامزآپ مطابق برنامه طراحی شده برگزار گردید و تنها یک کارگاه بود که برگزار نشد. در اولین کارگاه‌ها تا حدود 60 نفر شرکت می‌کردند ولی با تخصصی‌تر شدن مباحث از تعداد شرکت‌کنندگان کاسته می‌شد تا آنجا که در آخرین کارگاه حدود 20 نفر حضور داشتند. از سوی دیگر یکی از محدودیت‌های مهم برنامه آموزشی عدم انطباق آن با برنامه کاری و درسی بسیاری از شرکت‌کنندگان بود.2. شبکه‌سازی و تیم‌سازی: اقداماتی که در مرحله اول برنامه برای کمک به شبکه‌سازی و تشکیل تیم‌ها انجام گرفت با وجود اینکه باعث ایجاد تیم‌ها و ارتباط بین افراد گردید ولی تیم‌های تشکیل شده دوام و پایداری کافی را نداشتند. به نظر می‌رسد در این زمینه اقدامات انجام شده کافی نبوده و باید راهکارهای دیگری مورد استفاده قرار گیرد.3. منتورینگ و مشاوره: مطابق برنامه، تیم‌های وارد شده در برنامه تامزآپ امکان دسترسی به خدمات منتورینگ و مشاوره را داشتند ولی بسیار کمتر از مقدار مورد انتظار از این خدمات بهره بردند. به نظر می‌رسد به منظور ارتقای خدمات منتورینگ و مشاوره نیاز است یک حلقه واسط بین مشاوران و منتورها با تیم قرار گیرد تا دسترسی و استفاده از این خدمات را مدیریت و پیگیری نماید.4. ورودی و خروجی: از نظر کمی تعداد ورودی و خروجی برنامه تامزآپ یعنی ورود 20 تیم و خروج 6 تیم عدد مناسبی به نظر می‌رسد. هرچند تعداد 6 تیم را نمی‌توان خروجی دقیقی دانست ولی فارغ از تعداد، کیفیت، تنوع و آمادگی تیم‌ها برای ارائه و مذاکره با سرمایه‌گذار اهمیت بیشتری دارد. در این زمینه لازم است ملاک‌ها و مدل انتخاب تیم‌های ورودی تامزآپ و همچنین ملاک‌های آمادگی تیم‌ها باید مورد بازنگری قرار گیرد.برنامه‌های آتیبرای برنامه تامزآپ سه چشم‌انداز اصلی در نظر گرفته شده است که طراحی و پیاده‌سازی دوره‌های بعدی نیز در راستای همین چشم‌اندازها خواهد بود.1. ورود به کوریکولوم آموزشی دانشگاه: تامزآپ برای آنکه بتواند بیشترین اثربخشی خود را داشته باشد باید در برنامه آموزشی رسمی دانشگاه‌ها جایگاهی داشته باشد. لازم به ذکر است که هدف این نیست که همه کارآفرین شوند بلکه هدف گسترش فرهنگ کارآفرینی در فضای دانشگاه است تا تعداد اندک کارآفرینان بتوانند فعالیت کنند.2. مقیاس‌پذیری کشوری: با آنکه بسیاری از منابع در شهرهای بزرگ و تهران متمرکز شده‌اند ولی لازمه کارآفرینی که کارآفرینان هستند در سراسر کشور وجود دارند. تامزآپ باید بتواند در دسترس همه در سراسر کشور باشد و قسمت اعظم خدمات خود را به صورت از راه دور نیز ارائه نماید.3. تکمیل هر سه مرحله: همانطور که در بخش طراحی گفته شد در ابتدا تامزآپ به صورت سه مرحله‌ای طراحی شده بود که مرحله سوم همان شتابدهی بود. برای تکمیل زنجیره ارزش برنامه تامزآپ لازم است که مرحله سوم نیز پیاده‌سازی و اجرایی گردد.امید است که با ارتقا و بهبود فرآیند‌های برنامه تامزآپ در راستای چشم‌اندازهای ذکر شده بتوان محیطی مناسب برای رشد، توسعه و ارتقای کسب‌وکارهای حوزه سلامت ایجاد نمود. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Sun, 09 Feb 2020 18:55:34 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%DA%AF%D9%88%DA%AF%D9%84-%D8%AF%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-uygapqudiolu نتایج مطالعه اخیر محققان گوگل، نشان می‌دهد الگوریتم هوش مصنوعی گوگل، تصاویر ماموگرافی را با دقتی بیشتر از پزشکان، برای یافتن نشانه‌ای از سرطان پستان بررسی می‌کند.سرطان پستان، شایع‌ترین و دومین سرطان عامل مرگ‌ومیر در بین خانم‌ها است. یکی از راه‌های کاهش عوارض و هزینه‌های این بیماری، غربالگری است. غربالگری که به معنای انجام آزمون‌های تشخیصی، پیش از وجود علائم و نشانه‌های بیماری است اکنون در اکثر کشورها با روش ماموگرافی به صورت سالیانه یا دو سال یک‌بار و از حدود 40 سالگی انجام می‌شود. رادیولوژیست تصویر ماموگرافی (ماموگرام) را بررسی و در صورت شک به وجود توده، اقدامات تشخیصی بیشتر را توصیه می‌کند. اما، این احتمال وجود دارد که برخی توده‌ها، در میان بافت متراکم پستان تشخیص داده نشوند (منفی کاذب) و ماموگرافی فرد به اشتباه سالم گزارش شود یا بافتی طبیعی، از نظر رادیولوژیست مشکوک به نظر برسد (مثبت کاذب) و اقدامات تشخیصی بیشتری به بیمار تحمیل شود.هفته گذشته، مقاله‌ای در نشریه نِیچِر (Nature) منتشر شد که به مقایسه عملکرد هوش مصنوعی تربیت‌شده گوگل و متخصصان رادیولوژی در خواندن و تشخیص ماموگرافی زنان می‌پردازد. در این مقاله که توسط مک‌کینی (McKinney) و همکاران نوشته شده، مشخص شد سیستم هوش مصنوعی با دقت بیشتر (یعنی تشخیص مثبت کاذب کمتر) و حساسیت بیشتر (یعنی تشخیص منفی کاذب کمتر) ماموگرام‌ها را می‌خواند.هوش مصنوعی گوگل در تشخیص ماموگرام از پزشکان حساسیت و دقت بیشتری داردروش انجامبرای این مطالعه که گوگل هزینه آن را پرداخته است، سیستم هوش مصنوعی آموزش داده شد و سپس آزمون‌های مختلفی برای بررسی عملکرد آن انجام شد.آموزش هوش مصنوعیابتدا از حجم انبوهی داده برای آموزش هوش مصنوعی به روش یادگیری عمیق استفاده شد. ماموگرام بیش از 25 هزار خانم از انگلستان و بیش از سه هزار خانم از آمریکا در اختیار این سیستم قرار گرفت. برای تمامی این افراد پیگیری هم انجام شده بود به طوری که کسانی که تشخیص سرطان پستان در آنها محرز بود، نتیجه نمونه‌برداری داشتند و کسانی که نتیجه تصویربرداری آنها برای سرطان پستان منفی بود، یک ماموگرافی دیگر در پیگیری داشتند. تمامی این مدارک و تصاویر تکمیلی هم در اختیار سیستم قرار گرفت.مقایسه بالینی گذشته‌نگراولین آزمون برای سیستم هوش مصنوعی، بررسی یادگیری آن و عملکردش در تشخیص تصاویر قبلی بود. تصاویر بانک داده‌ای که برای آموزش به کار گرفته شده بود، این‌بار برای تشخیص در اختیار سیستم قرار گرفت و نتایج آن با تشخیص رادیولوژیست‌ها مقایسه شد. هوش مصنوعی گوگل در بررسی تصاویر کشور آمریکا، 7.5 درصد دقت و 9.4 درصد حساسیت بیشتری داشت.طبق پروتکل‌های انگلستان، برای تشخیص تصاویر ماموگرافی دو رادیولوژیست مختلف باید تصاویر را ببینند و نظر خود را اعلام کنند. در اینجا هم سیستم هوش مصنوعی گوگل توانست با دقت و حساسیتی برابر با نظر دو رادیولوژیست عمل کند.قابلیت تعمیم داده‌هامحققان برای آنکه دریابند بانک داده‌هایی که در اختیار این سیستم گذاشته بودند، قابلیت تعمیم دارد یا خیر، از داده‌های کشور انگلستان برای تشخیص تصاویر کشور آمریکا استفاده کردند و در این مرحله هم هوش مصنوعی دقت و حساسیت بیشتری نسبت به رادیولوژیست‌ها داشت.مقایسه بالینی به صورت رندومدر مطالعه‌ای دیگر، 500 ماموگرام به صورت رندوم انتخاب شد و در اختیار شش رادیولوژیست دارای بورد تخصصی آمریکا قرار گرفت تا نتایج تشخیص آنها با سیستم هوش مصنوعی مقایسه شود. در این مطالعه هم، عملکرد هوش مصنوعی بهتر از میانگین عملکرد شش پزشک حاضر در مطالعه بود.تشخیص خودکار ماموگرام چه زمانی ممکن می‌شود؟اگرچه در این مقاله، توانمندی هوش مصنوعی در آزمون‌های مختلف اثبات می‌شود، نمی‌توان نتیجه گرفت با وجود آن، دیگر نیازی به رادیولوژیست‌ها برای تشخیص ماموگرام نیست. همان‌طور که در مقاله هم به خوبی به آن تأکید شده، محیط واقعی، بسیار پیچیده‌تر از محیط کنترل‌شده تحقیق است و عملکرد هوش مصنوعی باید در مطالعات بیشتر و محیط‌های واقعی بارها مورد بررسی قرار گیرد. برای مثال در این مطالعه فقط دو روش خاص تهیه ماموگرام و تصاویر تهیه شده با دستگاه‌های یک برند مشخص استفاده شده بود که از محدودیت‌های مطالعه است.پیشنهاد مک‌کینی و همکارانش این است که از هوش مصنوعی برای کاهش زمان و فشار کاری پزشکان استفاده شود. برای مثال، در انگلستان که دو متخصص باید ماموگرام‌ها را بررسی کنند، می‌توان از هوش مصنوعی کمک گرفت تا تنها زمانی ماموگرام به متخصص دوم ارجاع شود که هوش مصنوعی تشخیصی متفاوت با متخصص اول داشته باشد.این محققان همچنین در مطالعه آخر به موردی از سرطان اشاره می‌کنند که هر شش رادیولوژیست توانسته‌بودند آن را تشخیص دهند، اما هوش مصنوعی نتوانسته بود تشخیص درست بدهد. در مقابل، مورد دیگری هم بوده که هوش مصنوعی به درستی توده را در ماموگرام تشخیص داده ولی هیچ‌یک از رادیولوژیست‌ها نتوانسته‌بودند آن را ببینند. همین موضوع به خوبی نشان می‌دهد که نباید هوش مصنوعی و پزشکان را به صورت دو پادشاه در یک اقلیم دانست و به دنبال غلبه یکی بر دیگری بود، بلکه این‌دو در کنار هم است که بهترین عملکرد را در تشخیص سرطان پستان خواهند داشت.منبع:https://www.nature.com/ مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 07 Jan 2020 17:23:06 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%DB%8C%DA%A9-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%B9%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%B2%DB%8C%D9%86-%D8%BA%D8%B0%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D9%88%D8%B2-xlhn8fohsly2 اولین گردهمایی مدلین با موضوع تکنولوژی در تغذیه با حضور دکتر فاطمه منجمی، متخصص محصولات تغذیه، امروز در کارخانه نوآوری های‌وی برگزار شد.نگاهی به تکنولوژی در تغذیه در دورهمی مدلینبخش اول این دورهمی به گفتگوی دکتر علی گنجی‌زاده، مدیر مجموعه مدلین با مهمان برنامه، دکتر فاطمه منجمی پیرامون حیطه تکنولوژی‌ تغذیه (Foodtech) و تغذیه‌درمانی (Foodtherapy) اختصاص داشت. دکتر فاطمه منجمی، متخصص رژیم شناسی و تغذیه بالینیاز کشور ایتالیا، اکنون در زمینه روش‌های نوین تغذیه در تولید محصولات و مکمل‌های تغذیه‌ای فعالیت می‌کند.منجمی پس از تعریف تکنولوژی‌ تغذیه، به تکنولوژی کشاورزی (agritech) به عنوان اولین جزء فرآیند تغذیه که کسب‌وکارها می‌توانند بر آنها متمرکز شوند اشاره کرد. او دستگاه‌هایی را که با شستشو و سایش حبوبات، روند پخت و هضم آنها را تسهیل می‌کنند، نمونه‌ای ساده اما کاربردی از تکنولوژی‌های این حیطه برشمرد.او فودتراپی را هم زیرمجموعه‌ای از فودتک خوانده و در خصوص استارتاپ‌های فودتراپی گفت: «برخی استارتاپ‌های این حوزه روی کوچینگ (مربی‌گری) تغذیه کار می‌کنند و به فرد با توجه به شرایط ویژه‌اش، مثل حساسیت‌های غذایی یا سندروم روده تحریک‌پذیر، برای رعایت رژیم خاص یا رسیدن به اهداف تغذیه‌ای کمک می‌کنند. یکی دیگر از استارتاپ‌ها هم mylabling است که به مردم در خواندن برچسب غذایی محصولات و تصمیم‌گیری برای مصرف آنها براساس شرح حال فرد کمک می‌کند.» منجمی نبود الزام برای رعایت قوانین استفاده از برچسب غذایی استاندارد را یکی از موانع شکل‌گیری فرهنگ توجه به برچسب غذایی و کسب‌وکارهای مربوط به آن در ایران دانست.یکی دیگر از موضوعات جالب توجهی که در رویداد مطرح شد، موضوع پرچالش «meal replacement» یا به عبارتی جایگزینی وعده‌های غذایی بود که این روزها در کشور ما هم مورد توجه برخی تولیدکنندگان محصولات غذایی قرار گرفته است. منجمی در توضیح «meal replacement» به ساخته‌شدن میان‌وعده‌هایی به صورت نوشیدنی یا مشابه یک تخته شکلات اشاره کرد که می‌توانند کالری، مواد معدنی و تمام ویتامین‌های مورد نیاز بدن فرد در طول یک روز را فراهم کنند. او ورزشکاران حرفه‌ای را یکی از گروه‌های هدف این محصولات معرفی کرد و محدود بودن زمان انسان در دنیای امروز را یکی از عواملی دانست که می‌تواند به کاربرد آنها در زندگی روزمره افراد بیانجامد. البته، منجمی درباره انتقادهایی که به این نوآوری می‌شود هم گفت: «منتقدان می‌گویند عمل جویدن که طی خوردن انجام می‌شود از نظر روانی مفید است و حذف آن اثرات منفی دارد که انتقاد به جایی است.»منجمی در پاسخ به سوال دکتر علی گنجی‌زاده، میزبان رویداد، در خصوص نقش شرکت‌های دارویی در فودتراپی گفت: «رواج یافتن رفتارهای تغذیه‌ای درست از پزشک شروع می‌شود، چون مردم حرف پزشک را گوش می‌کنند. شرکت‌های داروسازی یکی از بازیگران مهم این بازار هستند و می‌توانند با آموزش نکات تغذیه‌ای به پزشکان به این فرآیند کمک کنند.»پس از این گفتگو، زمانی در اختیار شرکت‌کنندگان قرار گرفت تا سوالات خود را در مورد فرصت‌های بازار تغذیه، تکنولوژی‌های تغذیه در کشور ایتالیا و رژیم‌های غذایی خاص با دکتر منجمی مطرح نمایند و باقی زمان رویداد به شبکه‌سازی اختصاص یافت.دورهمی مدلین که امروز اولین رویداد آن برگزار شد، رویدادی کوچک است که بر شبکه‌سازی و بررسی موضوعات لبه دانش سلامت دیجیتال متمرکز است. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 31 Dec 2019 22:17:55 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%B4%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-%D8%AA%D8%B3%D9%87%DB%8C%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-i3qfvjqidhdq فرهنگ باقری، مدیر کارخانه نوآوری های‌وی، یکی از افرادی است که به واسطه فعالیت‌های متعددش، به خوبی اکوسیستم استارتاپی کشور را می‌شناسد و در این سال‌ها تلاش کرده برای شکل‌گیری آن گام موثری بردارد. در این گفتگو نظرات او را درباره چرایی و چگونگی جذب سرمایه جویا شدیم تا به استارتاپ‌هایی که ابتدای راه هستند کمک کنیم از هفت‌خوان جذب سرمایه راحت‌تر بگذرند.سلام آقای باقری. ممنون که وقتتون رو در اختیار مدلین‌مگ قرار دادید. لطفا در ابتدا برای دوستانی که شاید شما رو نشناسند خودتون رو معرفی کنید و از فعالیت‌هاتون بفرمایید.من هم سلام می‌کنم خدمت همه خوانندگان مدلین‌مگ. خیلی خوشحالم که در خدمتتون هستم. من فرهنگ باقری هستم. مدیر کارخانه نوآوری های‌وی و همینطور مدیر ارشد توسعه نوآوری در باشگاه کارآفرینی تیوان. دانش‌آموخته دانشگاه علوم پزشکی تهران هستم و چند سالی است که از نزدیک با دوستانمان در اکوسیستم نوآوری و فناوری در حوزه‌های مختلف کار کردم.همین‌طور در چند سال اخیر ارتباط بسیار خوبی با اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی داشتم، هم اتاق بازرگانی ایران و هم تهران. همین باعث شد انگیزه‌ای برای من باشه که بتونم ارتباط بیشتر و بهتری رو بین صاحبان صنایع قدرتمند ایران و کسب‌وکارهای نوپایی که شکل گرفتن برقرار کنم.در کنار این‌ها، عضو هیئت رئیسه باشگاه نوآوری ایران هم هستم که در کنار بزرگان صنعت داریم فعالیت می‌کنیم برای اینکه بتونیم فرهنگ نوآوری رو در کشور تزریق بکنیم و در این زمینه‌ آگاهی‌بخشی بکنیم تا باعث تغییر در رویکرد اقتصاد نوین در کشور بشه.فرهنگ باقری، مدیر کارخانه نوآوری های‌ویاین روزها سرمایه‌‌گذاری به‌قدری مهم شده که افراد حتی وقتی کارشون تو مرحله ایده است، نگران جذب سرمایه هستن. از ما هم خیلی وقت‌ها در این مورد سوال می‌پرسن که چطور می‌تونن حمایت بگیرن و چیکار باید بکنن. شما، هم حوزه سلامت رو خوب می‌شناسی و هم در زمینه سرمایه‌گذاری خیلی کار کردی. می‌خوایم امروز، موضوع پرابهام جذب سرمایه رو برای استارتاپ‌ها، به خصوص استارتاپ‌های سلامت که کارشون رو تازه شروع کردن و هنوز سرمایه جذب نکردن، روشن کنیم.بذار از اینجا شروع کنیم که چرا جذب سرمایه این‌قدر مهمه؟ اصلا برای همه استارتاپ‌ها ضروریه؟طبیعتاً یکی از ابزارهای رشد سریع کسب‌وکارهای از جنس استارتاپ‌ها، تأمین سرمایه به‌جا و مناسب است و پرواضح است که تأمین سرمایه درست می‌تواند به اینکه یک استارتاپ رشد مناسب‌تری داشته باشد کمک کند، تا بتواند در بازار نفوذ کند و همچنین مشتریان بیشتری را مورد هدف قرار داده و بازار خودش را توسعه بدهد.هر کسب‌وکاری که به صورت استارتاپی فعالیت می‌کند، به خاطر شرایط خیلی خاصی که آن کسب‌وکار دارد، سرعتی که دارد، در بازه‌های زمانی مختلف احتیاج پیدا می‌کند یک سرمایه‌گذار کنارش باشد. حالا این سرمایه‌گذار لزوما نباید در بازه‌های زمانی مختلف حتما به این کسب‌وکار وجه مادی و مالی تزریق کند.ما همیشه توصیه‌مان به استارتاپ‌ها این است که جذب سرمایه‌شان، جذب سرمایه هوشمندی باشد. در اینجا موضوع «Smart Money) پیش می‌آید. چشم‌انداز آن سرمایه‌گذار، دسترسی و نتورک سرمایه‌گذار، نحوه کمک سرمایه‌گذار برای ورود به بازار استارتاپ‌، جزو نکات کلیدی هستند که دوستانی که کسب‌وکار راه می‌اندازند معمولا به این موارد توجه نمی‌کنند. پس اگر دید استارتاپ‌ها این باشد که بتوانند به این شکل سرمایه جذب بکنند، بله برای هر استارتاپی توصیه‌مان این است که از انواع مختلف سرمایه چه سرمایه نمادین، سرمایه اجتماعی، سرمایه فیزیکی یا مالی را بررسی و از آنها استفاده بکنند.استارتاپ‌ها از چه زمانی باید به فکر جذب سرمایه باشند؟باید توجه داشت، در استیج‌های مختلف، در شرایط مختلفی که یک استارتاپ با آنها مواجه است، جنس جذب سرمایه‌ها با هم متفاوت هستند.حتی اینکه یک استارتاپ در چه سگمنتی فعالیت می‌کند، نوع بازاری که می‌خواهد تحت تاثیر قرار دهد و از آن مشتری جذب کند بسیار مهم است. اینکه حتی چه استارتاپ‌های دیگری رقیب آن استارتاپ هستند هم در انتخاب اینکه استارتاپ چه زمانی باید به جذب سرمایه فکر کند مهم است و استارتاپ باید برایش برنامه‌ریزی داشته باشد. مثل هر مرحله دیگری که کسب‌وکار باید اولویت‌های مشخص داشته باشد و طبق آنها عمل کند، در کسب‌وکارهای این‌چنین هم باید به جذب سرمایه براساس اولویتش توجه شود. ولی آن چیزی که کاملا مشخص است، این است که برای جذب سرمایه، استارتاپ‌ها باید به شرایط مختلف، جنس آن کسب‌وکار به لحاظ شرایطی که در جامعه دارد، جغرافیایی که در آن حضور دارد، به همه این پارامترها توجه کند.هر استارتاپ براساس اولویت‌های خودش باید مشخص کند می‌خواهد کِی سراغ جذب سرمایه برود. می‌تواند یک دوره‌ای را به صورت خودراه‌‌انداز (bootstrap) بالا بیاید. کارهایش را انجام بدهد، درآمدی داشته باشد. ولی خب استارتاپ‌هایی هم هستند که در حوزه‌های های‌تک(Hightech) و دیپ‌تک (deeptech) کار می‌کنند. ممکن است ۳ سال، ۵ سال، روی طراحی محصول یا سرویس کار بکنند تا در سال‌های خیلی دورتر به مسائل مالی و درآمد نزدیک شوند. پس نیاز هستش که خیلی خیلی زودتر، در مراحل اولیه‌ای که پروتوتایپ آماده کرده‌اند به فکر جذب سرمایه هم باشند.به نظر شما الان وضعیت سرمایه‌گذاری در ایران چطور است؟ما هم اکوسیستممان را تازه شروع کرده‌ایم، افراد تازه دارند با ادبیات سرمایه‌گذاری از نوع سرمایه‌گذاری خطرپذیر یا جسورانه آشنا می‌شوند و همین‌طور فرشتگان سرمایه‌گذار (Angel investor) یا سرمایه‌گذاران فرشته دارند آرام آرام به فضای نوآوری و فناوری نزدیک می‌شوند. این خیلی مهم است که ما هم رسالت خودمان را درست انجام بدهیم و بتوانیم اطلاعات درست و دقیقی را در اختیار دوستانی که این بخش جذابیتی برایشان دارد و می‌خواهند به فضای سرمایه‌گذاری نزدیک شوند قرار بدهیم. اما واقعیتی که هست را باید پذیرفت. با توجه به اینکه زمان زیادی از شکل‌گیری این فضاها نگذشته، وضعیت سرمایه‌گذاری ما هم خیلی به سمت پروژه‌های غیرنفتی نیامده. این را از عدد GDP کشور می‌شود فهمید و مشخص کرد که هنوز برای سرمایه‌گذاری در فضاهای نوآوری و فناوری و توسعه اقتصاد دانش‌بنیان سهم آن‌چنانی ایجاد نشده. اما خوشبختانه قدم‌های اولیه‌اش محکم برداشته شده که امیدواریم در سال‌های آتی نتایج خیلی خوبی را از این جنس سرمایه‌گذاری‌ها برای ساخت زیرساخت و فراهم کردن شرایط برای کسب‌وکارهای نوین بگیریم.سرمایه‌گذارها چقدر ریسک‌‌پذیرانه تصمیم می‌گیرن؟خیلی از کسب‌وکارهای ما فکر می‌کنند سرمایه‌گذاری خطرپذیر از پول افراد است. اما صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیری که شکل می‌گیرد، مبلغی که داخل این صندوق وجود دارد یا تصمیماتی که برای این صندوق نسبت به پرداخت وجوه نقدی‌شان به استارتاپ‌ها گرفته می‌شود، همه این‌ها هم ممکن است به صورت یک مجموعه باشند. یعنی تعدادی از افراد یک سرمایه‌ای را داخل مجموعه‌ای بگذارند، آنجا یک صندوق تشکیل بشود و یک گروهی مدیریت این صندوق را به عهده داشته باشند. خب طبیعتاً همین پروسه باعث می‌شود سرمایه‌گذارها خیلی سخت‌تر تصمیم بگیرند. به خاطر اینکه باید ریسک را حساب کنند، بازدهی آن در آینده را حساب بکنند و بعد سرمایه‌گذاری انجام بدهند.تمایل به سرمایه‌گذاری روی حوزه سلامت چقدر است؟به نظر من تمایل سرمایه‌گذارها برای سرمایه‌گذاری حوزه سلامت، همچنان زیاد نیست. متاسفانه شرکت‌های بزرگ حوزه سلامت هنوز وارد فضای سلامت که خودشان درگیرش هستند نشده‌اند. اما امیدوارم جزء گروه‌هایی باشند که هرچه زودتر، بخشی از رسالت خودشان را برای سرمایه‌گذاری روی حوزه سلامت انجام بدهند.در حوزه سلامت، چه ایده‌ها و موضوعاتی برای سرمایه‌گذارها جذاب‌تر هستند؟حوزه‌های به‌روز و ترند دنیا از حوزه‌های جذاب برای سرمایه‌گذارها هستند. مثل حوزه‌های هوش مصنوعی(AI)، کلان‌داده‌ها (big data) بسیار بسیار مهم هستند. حوزه‌هایی مثل اینترنت اشیا، گجت‌های پوشیدنی که به افراد در حفظ سلامت کمک می‌کنند، می‌توانند جذاب‌تر، به‌روز‌تر و برای جذب سرمایه سهل‌الوصول‌تر باشد. ممکن است ایده‌هایی هم در قسمت‌های دیگری باشد که بشود روی آن کار کرد و برای جذب سرمایه‌ هم حتی جذاب باشند، اما به هر حال این روندی هستش که دنیا داره به سمت آن حرکت می‌کند.الان اگر تیمی یک ایده جذاب - از دید سرمایه‌گذارها- در حیطه سلامت داشته باشد و ایده را اجرا هم کرده باشد و حالا بخواهد برود سراغ سرمایه‌گذار، چطور می‌تواند شانس خودش را برای جذب سرمایه بیشتر بکند؟ سرمایه‌گذار چه ملاک‌هایی را در تصمیم‌گیری دخیل می‌کند؟لزوما ایده نمی‌تواند شرایط جالبی را برای سرمایه‌گذار ایجاد بکند که یک استارتاپ بتواند سرمایه جذب کند. متاسفانه خیلی افراد فکر می‌کنند با داشتن یک ایده که خیلی‌هایشان مشابه هم دارند، می‌توانند جذب سرمایه داشته باشند. اما رفتن پیش سرمایه‌گذارهای خطرپذیر، خصوصا آنهایی که در استیج‌های بالاتر سرمایه‌گذاری می‌کنند برای یک ایده، نه تنها جذاب نیست، می‌تواند تاثیر منفی در آینده آن کسب‌وکار ایجاد بکند.ملاک‌هایی که یک کسب‌وکار نوپا باید به آنها توجه داشته باشد تا بتواند سرمایه جذب بکند، قبل از هرچیز، حتما حتما یک mvp، یک نمونه قابل قبول یا پروتوتایپ برای ارائه داشته باشد. و ملاک‌های دیگری که می‌تواند خیلی خیلی کمک بکند، اول یک تیم خیلی منسجم و خوب است. یک تیم با قابلیت‌هایی که هم‌پوشانی داشته باشد، بتواند ریسک‌های کسب‌وکار را کاهش بدهد نه تیم‌هایی که همه از یک رشته، از یک جنس هستند. خیلی وقت‌ها در شکل‌گیری تیم‌ها می‌بینیم یک‌سری دوستانی که هم‌دانشگاهی بوده‌اند و در یک رشته فعالیت می‌کردند می‌آیند یک تیم تشکیل می‌دهند. این‌ها می‌تواند برای سرمایه‌گذار از اهمیت و جذابیت سرمایه‌گذاری کم بکند. پس یک تیم خوب خیلی مهم است.نکته بعدی، حجم بازار یا اندازه بازاری است که آن کسب‌وکار دارد. سرمایه‌گذار می‌خواهد اندازه بازاری را که کسب‌وکار می‌خواهد وارد آن شود و در آن رشد بکند و تاثیر آن روی بازده و میزان سودی که سرمایه‌گذار به خاطر آن وارد این کار می‌شود بسنجد و برایش مناسب باشد. این دوتا، عوامل بسیار بسیار مهمی هستند. عوامل دیگری هم هست که شاید اهمیتش به اندازه این دو مورد نباشد.استارتاپ‌های سلامت که تا به حال سابقه جذب سرمایه نداشته‌اند، از کجا می‌توانند شروع کنند؟ اول سراغ چه کسانی یا چه سازمان‌هایی بروند؟به نظرم در رویدادهای مرتبط با حوزه کارآفرینی، نوآوری و فناوری حوزه سلامت آشنا باشند. سعی بکنند ارتباطشان را با افرادی که نقش تسهیل‌گر بین گروه‌های سرمایه‌گذاری و تیم‌های استارتاپی دارند، بیشتر بکنند و از مشاوره آنها بهره‌مند شوند. متاسفانه خیلی مواقع شاهد این هستیم که بچه‌ها کانال‌های ارتباطی مناسبی را انتخاب نمی‌کنند. اما این موضوع خیلی مهم است. شما حتی وقتی می‌خواهید سرمایه جذب بکنید باید اولویت‌بندی داشته باشید. به چه سرمایه‌گذارهایی رجوع بکنید، چه جنس سرمایه‌ای می‌خواهید دریافت بکنید، چشم‌انداز آن افراد برای جذب سرمایه با شما همسو هست یا نیست، اینکه سرمایه‌ای که می‌خواهید بگیرید سرمایه هوشمندی هست یا نیست و غیره. اینها همه نیاز به مشورت و مشاوره دارد. به نظر من هم برای سرمایه‌گذارها که ببینند چه استارتاپ‌هایی در بازار هستند، آیا رصد شده‌اند، مشابه خارجی‌شان چه بوده و هم برای استارتاپ‌ها به دلایلی که گفتم، خیلی مهم است که افرادی را که تسهیل‌گر هستند، دارند در این حوزه مشورت می‌دهند و اطلاعات وافی و کافی دارند شناسایی بکنند و بتوانند هرچه نزدیک‌تر با آنها ارتباط داشته باشند تا تصمیم‌های درست‌تری بگیرند.شما صنایع بزرگ مرتبط با سلامت را هم می‌شناسید. گروهی از این صنایع علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های این حوزه هستند، اما سوالی که پیش می‌آید این است که استارتاپ‌ها چطور می‌توانند به آنها دسترسی پیدا کنند؟به نظر من باز برمی‌گردیم به پاسخ سوال قبلی. ارتباط موثر با افراد موثر در یک زمان مناسب خیلی کمک به استارتاپ‌ها کمک می‌کند. بررسی‌هایشان را دقیق‌تر انجام بدهند و حتما از مشورت افرادی که سابقه بیشتری دارند و سال‌هاست دارند در این اکوسیستم فعالیت می‌کنند مشورت بگیرند. به نظر من خیلی شایسته است که بتوانند با شما که مجموعه‌های مختلفی را در سیستم سلامت دارید، یا مجموعه‌هایی مثل شما ارتباط مناسب داشته باشند. با کارخانه‌های نوآوری ارتباط داشته باشند، اتاق بازرگانی هم همین‌طور. حالا ممکن است برخی استارتاپ‌ها این ارتباط را خیلی سهل نبینند. خب راهش این است که نزدیک‌تر به این افراد فعالیت داشته باشند تا بتوانند ارتباط موثرتری را با بدنه صنایع بزرگ برقرار کنند.سخن پایانی؟«تشکر می‌کنم از شما و مجموعه‌تون تو این سال‌هایی که همکاری خیلی جدی رو در این فضا داشتید و تونستید اکوسیستم سلامت رو رشد بدید و اطلاعات بسیار خوبی رو وارد این حوزه کردید که به شخصه به عنوان یکی از اعضای این زیست‌بوم و اکوسیستم تشکر می‌کنم از تمام زحماتی که گروه شما برای حوزه سلامت می‌کشه. امیدوارم که شاهد خبرها و نتایج خیلی خوب در حوزه سلامت هم باشیم.»ما هم از شما بابت وقتی که به این مصاحبه اختصاص دادید تشکر می‌کنیم و برایتان آرزوی موفقیت داریم.تیم‌ها چه اطلاعاتی رو قبل از مراجعه برای جذب سرمایه باید آماده بکنن؟ از کِی باید این اطلاعات رو جمع‌آوری کنن؟زمان، یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های هر استارتاپه. یه تیم کوچیک باید بتونه در یک زمان خیلی کوتاه و با منابع کم، محصول رو ارتقا بده، رشد بکنه و ارتباط با مشتری رو مدیریت بکنه و غیره. در چنین شرایطی فکر می‌کنی تیم استارتاپی باید همه اطلاعات و تحلیل‌هایی رو که سرمایه‌گذار ازش خواسته، خودش بدونه و محاسبه کنه؟ یا بهتره از افراد خبره برای این کار کمک بگیره؟ مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 10 Dec 2019 22:41:09 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%BA%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AE%D8%AA%D9%84%D9%81-%DA%AF%D9%BE-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%DB%8C-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-vmf35m8lr0ka محمدرضا سبحان یکی از چهره‌های شناخته شده در اکوسیستم کارآفرینی کشور به شمار می‌آید. این مهندس سابق حدود 40 ساله حالا مدیرعامل باشگاه کارآفرینی تیوان است و کم نیستند استارتاپ‌ها و بنیان‌گذاران موفقی که به لطف حضور در این مجموعه تجربیات باارزشی کسب کرده‌اند. آنچه در ادامه می‌خوانید بخش‌های برگزیده‌ای از مصاحبه تلفنی کوتاهی است که با ایشان انجام دادم و اگر فکر می‌کنید این کار راحت بود، سخت در اشتباهید زیرا در بخش بیوگرافی واتس‌آپ مهندس سبحان نوشته شده: «اگر می‌تونیم کارمون رو تلفنی انجام بدیم، لطفا قرار جلسه نذاریم و اگر می‌شه پیام بدیم، تلفن نزنیم!»آقای سبحان تیوان یکی از نام‌های شناخته شده در حوزه نوآوری کشور به شمار می‌آید، به نظر خودتان این موقعیت و موفقیت چطور به دست آمد؟ چه سخت‌افزارها و نرم‌افزارهایی محیا شد تا این اتفاق خوب رخ بدهد؟حقیقتا فکر می‌کنم لطف اطرافیان شامل حال ما شد. به عنوان مثال، اگر حمایت معاونت علمی ریاست جمهوری نبود و این دیدگاه کمک برای ایجاد چنین فضایی آن هم به وسیله بخش خصوصی وجود نداشت، ساختاری مثل تیوان و موارد شبیه به آن شکل نمی‌گرفتند. اگر حمایت دوستانی که از روز صفر ماجرا همراه ما بودند را هم نباید از قلم انداخت، کسانی که ایده‌پردازی کردند، مشاوره دادند و در روزهای سخت پشتیبان ما بودند، قطعا در ایجاد این رشد نقش کلیدی ایفا نمودند. یکی از عوامل دیگر که اهمیت زیادی برای تیوان داشته، به نظر من، استفاده تیوان از حمایت و کمک جمع بوده، یعنی به اعتقاد بنده تمام اعضا به رشد مجموعه یاری رسانده‌اند. انتقادات و پیشنهادهای آنها باعث ارتقای کیفیت خدمات ما شد و کمک آنها باعث شد تا تیوان بیشتر شناخته شود. به نظر من یکی از نقاط قوت تیوان در این است که به همه تعلق دارد.گفتگو با محمدرضا سبحان مدیرعامل باشگاه کارآفرینی تیوانپس به نظر شما باز بودن سیستم تصمیم‌گیری به صورت واقعی یکی از اصول دست‌یابی به موفقیت خواهد بود؟بله، مهم است که فرهنگ وجود داشته باشد. به صورت کلی هر کسب‌وکاری باید روش‌های مختلفی را برای اطلاع از نظرات کاربران خود داشته باشد. بعضی وقت‌ها باید از آنها مستقیم سوال کنیم، خیلی اوقات باید کاری کنیم که به صورت غیرمستقیم به ما فیدبک بدهند اما در هر صورت باید برای گرفتن نظر آنها تلاش کنیم. از جمع این نظرات باید بتوانیم برای رشد خودمان استفاده کنیم.خوب آقای مهندس اجازه بدهید سراغ سوال دوم برویم که کمی چالشی‌تر است. نهاد دانشگاه خلق شد تا مشکلات صنعت ما را حل کند اما در نهایت تبدیل به یک کارخانه تولید فارغ‌التحصیل شد تا جایی که ما امروز فوق لیسانسی داریم که راننده تاکسی‌های اینترنتی است. ما شاهد رشد سریع و انفجاری در اکوسیستم نوآوری هم هستیم، آیا این آموزش‌ها و فضا واقعی هستند یا دست آخر این بچه‌ها هم قرار است سرنوشتی مشابه فارغ‌التحصیلان بیکار دانشگاهی پیدا کنند؟به نظر من خطر بزرگی وجود دارد، مخصوصا اگر حواسمان نباشد که چرا داریم اینکار را انجام می‌دهیم. بارها گفته‌ام که توسعه فضای کارآفرینی خوب است اما به همان اندازه که داریم عرضه را افزایش می‌دهیم، باید تقاضا را هم زیاد کنیم و در نظر داشته باشیم. در غیر این صورت ما داریم به سیستم کارآفرینی صدمه وارد می‌کنیم. فقط ایجاد فضا و آموزش کافی نیست و باید واقعا به دنبال ایجاد کارآفرین باشیم. اگر این‌کار را انجام ندهیم تعداد بسیار زیادی فضا داریم که همگی به سمت ورشکستگی پیش خواهند رفت و ضرر واقعی به کارآفرین‌ها وارد خواهد آمد.مشکل اصلی دانشگاه‌های ما از یک جایی به بعد این بود که برای حل مشکلات صنعت خلق نشدند! آنها به وجود آمدند تا مشکل جمعیت را حل کنند. اشکال کار از اینجا بود که دنبال راه حل زودگذر بودیم و به آینده این میلیون‌ها فارغ‌التحصیل جدید فکر نکردیم. دهه شصتی‌ها زیاد بودند؛ اول مدارس را دو شیفته کردیم بعد دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی جدید راه‌اندازی شدند و حالا باید برای این لیسانسه‌ها کاری انجام می‌دادیم، پس تصمیم بر آن شد که کارشناسی ارشد و دکترا را بیشتر کنیم. این افزایش نه براساس نیازسنجی واقعی بود و نه آنکه منابع کشور را در نظر گرفته بودیم. بزرگ ترین دردهای کشور از آنجا شروع می‌شود که ما به دنبال راه حل‌های مقطعی هستیم.حالا فکر نمی‌کنید که این توسعه فضای کارآفرینی هم تلاشی است برای اینکه فارغ‌التحصیل‌ها را سرگرم کنیم؟مسأله اصلی دیدگاه ما است. ایجاد دانشگاه یا فضای رشد کسب‌وکارهای نوپا به خودی خود اتفاق خوبی است اما درست مانند مساله دانشگاه باید دید چه تفکری پشت این کار وجود دارد. می‌خواهیم دانشگاه بسازیم تا مشکلات صنعت را حل کنیم، مشخص است که چه دانشگاه‌هایی این‌کار را انجام می‌دهند. همه می‌دانند که چنین دانشگاهی به چه مواردی نیاز دارد اما یک زمان هست که ما می‌خواهیم مسأله جمعیت را حل کنیم، آن هم مشخص است که چه دانشگاهی با چه امکاناتی باید به وجود آوریم. باید دید مسئولان دولتی ما کدام دیدگاه را در دستور کار قرار داده‌اند. می‌خواهیم کارآفرین تربیت کنیم تا از دنیا عقب نماییم یا اینکه نه، هدف مشغول کردن جوان‌هایی است که با مدرک مهندسی حاضر به انجام کارهای یدی نیستند.ما مجبوریم برای آنکه از دنیا عقب نمانیم به سمت فضای نوآورانه و برون‌سپاری نیازهای سازمان‌های دولتی حرکت کنیم. باید به سراغ جمع برویم و به آن اجازه دهیم تا نوآور شود. ممکن است کلید حل یکی از مشکلات امروز ما در ذهن جوانی باشد که در منطقه‌ای روستایی زندگی می‌کند. باید فضا برای شنیدن و اهمیت دادن به همه ایده‌ها باز باشد. در حال حاضر گروهی در این اکوسیستم واقعا به دنبال حل مساله هستند اما متاسفانه آنهایی که می‌خواهند سرگرمی و اشتغال حداکثری به وجود آورند هم وجود دارند. اما از همه بدتر آنهایی هستند که دنبال هیچ‌کدام از این موارد نیستند و پیرو یک مُد، پا به این عرصه گذاشته‌اند. این گروه هم در بخش خصوصی و هم دولتی دیده می‌شوند. فاقد هرگونه استراتژی مشخصی صرف اینکه این فضا جدید است و امروز روی بورس قرار گرفته به آن ورود می‌کنند. احساس می‌کنند یک چیزی هست که ما نمی‌دانیم چیست اما چون همه دارند انجام می‌دهند پس ما هم باید انجامش دهیم! نباید اجازه دهیم که فضای نوآوری ما قربانی موفقیت خودش شود و درگیر مد و حباب‌های گذرا شود.پرسش بعدی‌ام از مهندس محمدرضا سبحان در مورد چگونگی ایجاد ارتباط بین پزشکان و مهندسان برای به وجود آوردن یک ارزش جدید بود، ولی ایشان پاسخی کلی‌تر داد که در چند دقیقه اول خیلی ساده به نظرم رسید اما وقتی بیشتر به آن فکر کردم، رگه‌های حقیقت آن بیشتر برایم هویدا شد.بین فارغ‌التحصیل‌ها گپ ارتباطی وجود دارد و زبان و نگاه آنها مشترک نیست و اتفاقا ما باید این موضوع را در تیم‌ها ترویج کنیم. به خصوص در مراحل اولیه، تنوع و گوناگونی اهمیت زیادی دارد. بردن استارتاپ‌ها داخل یک فضای تخصصی از همان لحظه اول، به نظر من کشنده است. در فازهای اولیه شکل‌گیری، فضاهای کار تخصصی باعث ایجاد خطاهای شناختی می‌شود و به آنها اجازه نمی‌دهد تصویر دقیقی از دنیای واقعی به دست آورند. تیم‌ها باید از زاویه آدم‌های مختلف به دنیا نگاه کنند. به نظرم فضاهای کار اشتراکی جای خوبی برای این شبکه‌سازی خواهد بود و افراد دید وسیع‌تری به نسبت حضور در فضاهای تخصصی به دست می‌آورند. البته در قدم‌های آتی مثل وقتی که ایده و ارزش شکل گرفته‌اند و می‌خواهیم وارد فاز شتاب‌دهی شویم، شتاب‌دهنده تخصصی می‌تواند کمک‌کننده هم باشد، اما در فاز ایده نیاز است که فضاها عمومی‌تر باشد و اعتبارسنجی را آنجا انجام دهیم.در سوال آخر در مورد توانایی‌ها و فرصت‌های کسب‌وکارهای ایرانی برای صادرات پرسیدم و اینکه آیا اصلا ارزشی در این حد خلق کرده‌ایم یا نه؟ پاسخ مهندس سبحان دو ایده کلیدی را مورد بحث قرار ‌داد.اول اینکه ارتباط ما با فضای خارج سخت است و ارتباط مستقیم ما با فضای کارآفرینی جهانی خیلی محدود شده، اما خدا را شکر هنوز می‌توانیم مطالعه کنیم و گوگل کردن را از ما نگرفته‌اند. برای ورود به بازار جهانی شناخت رقبا و به روز بودن اهمیت کلیدی دارد. این بازار خیلی بی‌رحم است. نباید زود از خودمان راضی شویم، واقعیت امر این است که خارج از مرزها کیفیت خیلی بیشتری برای موفقیت نیاز داریم. رشد دانش و گرفتن بازخورد از کاربر را هیچ‌وقت نباید متوقف کنیم.مسأله بعدی این است که صادرات فقط فروختن به اروپا و آمریکا نیست، بازار منطقه‌ای ما و همسایگانمان گزینه‌های خیلی خوبی هستند. نباید اجازه دهیم موانع ذهنی ما را از این‌کار بازدارند. حداقل کشورهای همسایه بازارهای سختی برای ما نیستند. برقراری ارتباط و تبادل مالی با آنها ساده‌تر است. استانداردهای سخت‌گیرانه‌ای هم ندارند و می‌شود راحت‌تر به آنها ورود کرد.آقای سبحان در آخر اگر مورد مهمی هست که از قلم افتاده، لطفا آن را با مخاطبان مدلین به اشتراک بگذارید.«فقط می‌تونم بگم که موفقیت یک چیز در دسترس و خیلی راحت نیست. اگر برای سختی کشیدنش برنامه‌ریزی نکردین بهتره اصلا در این راه سخت وارد نشید. موفق شدن به خصوص در فضای کارآفرینی و استارتاپ، یک راه پر پیچ‌وخم و دشواره. باید برای تمام فراز و نشیب‌ها آماده باشید تا بتونید از این راه عبور کنید.» مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 01 Oct 2019 19:17:02 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%87-%D8%AD%D8%B6%D9%88%D8%B1-%D9%BE%D9%88%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%B2%D8%B4%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D9%85%D8%B4%D9%87%D9%88%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ktvvrixyzrc1 دکتر میثم رضایی رزیدنت تخصصی پزشکی ورزشی و مسؤول دفتر دستیاری سازمان نظام پزشکی است. در رویداد مدلین ری‌ویو که چهارشنبه 23 مرداد برگزار شد، در فرصتی کوتاه با ایشان درباره فرصت‌ها و موانع همکاری پزشکان با استارتاپ‌های سلامت گفتگو کردیم.آقای دکتر لطفاً در مورد جایگاه سازمان نظام پزشکی در حوزه سلامت کشور و وظایف و اختیارات این سازمان برای ما توضیحاتی بفرمایید.سازمان نظام پزشکی و مجموعه معاونت آموزشی سازمان، به عنوان متولی صنفی پزشکان ظرفیت بالایی برای نقش‌آفرینی بیشتر جامعه پزشکی در حوزه کسب‌وکارهای نوپا دارد.گفتگو با دکتر میثم رضایی، مسؤول دفتر دستیاری سازمان نظام پزشکی در حاشیه مدلیننظام پزشکی چه رویکردی به استارتاپ‌های حوزه سلامت دارد؟ آیا برنامه و راهبردی برای مواجهه با استارتاپ‌ها دارد؟این نیاز به حضور پویای پزشکان در استارتاپ‌های حوزه سلامت، علاوه بر ایجاد فرصت شغلی، از جهت ارتقای کسب‌وکار هم کاملا احساس می‌شود.نگاه پزشکان به استارتاپ‌ها چگونه است؟ استارتاپ‌ها را تهدید می‌بینند یا فرصت؟معاونت آموزشی نظام پزشکی بستری برای معرفی پزشکان متخصص علاقه‌مند به حضور در استارتاپ‌های سلامت است که از ارایه ایده های متنوع تا مشاوره و نقش‌آفرینی در مارکتینگ مایل به همکاری هستند.به نظر شما استارتاپ‌ها چطور قادر هستند تعامل مثبتی با پزشکان داشته باشند و چه حمایت‌ها و کمک‌هایی می‌توانند به هم داشته باشند؟متاسفانه ارتباط قابل قبولی میان پزشکان و فعالان استارتاپ‌های سلامت وجود ندارد. بخشی از این نقصان، به واسطه ناآشنایی پزشکان با این حوزه است و بخشی عدم درک متقابل از سوی مجریان. گاهی شاهد بوده‌ام که مجریان طرح، اضافه کردن پزشک به تیم را معادل واگذاری کسب‌وکار به وی دانسته‌اند. گاهی روحیه مشورت‌پذیری در مجریان دیده نمی‌شود و چه بسیار استارتاپ‌هایی که با ایده‌های تکراری و غیرقابل پیاده‌سازی در ایران، در نتیجه عدم پذیرش مشاوره از متخصصان با شکست مواجه شدند. پزشکان بهتر از هر گروهی، قادر به درک کاستی‌ها و نیازهای بهداشت و سلامت جامعه‌اند و گسترش تکنولوژی نباید موجب نادیده گرفته شدن نقش اساسی پزشکان شود.به عنوان سوال آخر، به نظر شما مدلین چه جایگاهی در برقراری این تعامل دارد یا می‌تواند داشته باشددر حال حاضر معاونت آموزشی نظام پزشکی گاهی با همکاری مدلین در حد توان، سعی داشته پزشکان را ترغیب به نقش‌آفرینی بیشتر کند اما شکی نیست که این تلاش‌ها کافی نبوده است. از سوی دیگر، همواره معاونت آموزشی نظام پزشکی پذیرای تیم‌هایی است که نیازمند همکاری پزشکان در بخش‌های مختلف هستند.همچنین مدلین با توجه به شناخت از توانایی‌های سازمان نظام پزشکی، می‌تواند بر حسب نیاز هر تیمی، نقش پل واسط را ایفا کند. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 24 Sep 2019 15:55:20 +0330 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B4%D8%B4-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-cobu38mjldkr همانطور که در مقاله‌ی قبلی مدلین در رابطه با استارتاپ‌های توانبخشی اشاره شد، بازتوانی یا توانبخشی (Rehabilitation) فرآیندی است که در آن به فرد کمک می‌شود تا توانایی از دست رفته خود پس از یک واقعه، بیماری یا آسیب را که منجر به محدودیت عملکردی وی شده‌است، مجدداً به دست آورد. در علم توان‌بخشی بر خلاف علم پزشکی هیچ گونه دارویی تجویز نمی‌گردد و تمرکز بر بازیافتن تدریجی توانایی بر اساس کارکردهای اجرایی می‌باشد. از مشکلاتی که با توان‌بخشی می‌توان بر آن غلبه نمود و تا حدودی استقلال عملکردی قبلی را بازیافت، می‌توان به مشکلات تعادل، سکته مغزی، ضایعات نخاعی، جراحی‌های ارتوپدی، ضربه مغزی، سوختگی، کم‌شنوایی و اختلال پردازش مرکزی شنوایی اشاره کرد. در زیر به سه نمونه از استارتاپ‌هایی اشاره شده‌‌است که در زمینه بازتوانی فعالیت می‌کنند.استارتاپ Earlens Corporationایِرلنز شرکتی بر پایه فناوری ‌پزشکی است که با انتقال صدا به وسیله نور، تجربه متفاوتی از شنوایی را خلق می‌کند. محصولایِرلنز انقلابی در تکنولوژی شنوایی خوانده می‌شود که می‌تواند صدای کامل‌تری را در اختیار ناشنوایان و کم‌شنوایان قرار دهد. این محصول مشابه سمعک است اما از مکانیسم کاملاً متفاوتی برای انتقال صدای محیط استفاده می‌کند.در ایِرلنز از تکنولوژی انتقال صدا از طریق نور استفاده می‌شود. این تکنولوژی، امواج صوتی تقویت شده را توسط یک بلندگوی کوچک به یک پردازشگر منتقل می‌کند و این پردازشگر وظیفه تبدیل امواج صوتی به فوتون را دارد. فوتون‌ها به سمت گوش داخلی فرستاده هدایت می‌شوند. یک لنز که پیشتر توسط پزشک در داخل کانال گوش قرار گرفته؛ نقش گیرنده را ایفا می‌کند، فوتون‌ها را دریافت و سپس به گوش داخلی منتقل می‌کند تا عارضه‌های گوش بیرونی را جبران کند.مراحل درمان و استفاده از اِرلنز بدین شکل است که ابتدا یک متخصص گوش و حلق و بینی گوش را معاینه کرده و سازگاری و عدم سازگاری گوش با ایِرلنز را مشخص می‌کند. در صورت تایید، فرد به شنوایی‌سنجی ارجاع می‌شود تا شرایط اختصاصی گوش او مشخص و برای شرکت ارسال شود. در نهایت، شرکت محصول را متناسب نیاز بیمار برنامه‌ریزی و تنظیم کرده و می‌فرستد. مزایای ‌رقابتیایِرلنز دو مزیت عمده دارد:ایِرلنز دامنه فرکانسی وسیع‌تر(125 الی 10000 هرتز) نسبت به سمعک‌ها را پوشش می‌دهد که با کیفیت طبیعی‌تر صدا و شنوایی بهتر در محیط‌های پر سر و صدا همراه است.صدا را مستقیم به گوش ‌داخلی منتقل می‌کند. بنابراین صدای آزاردهنده شبیه به سوت را که در سمعک‌های سنتی وجود دارد کاهش می‌دهد. بنیان‌گذاراندکتر رادنی پرکینز (Rodney Perkins)، جراح شنوایی برجسته، بنیان‌گذارِ اصلی و مدیر ارشد پزشکی ایِرلنز است. او یک کارآفرین سریالی است که شرکت‌ها و استارتاپ‌های مراقبت‌های بهداشتی متعددی را راه‌اندازی کرده است. سرمایه‌گذاریاستارتاپ ایِرلنز در سال 2005 راه‌اندازی شده و در چهار دور موفق به جذب ‌سرمایه‌ای به مبلغ 234 میلیون‌دلار شده‌است. وبسایتwww.earlens.com ‌استارتاپ Pedius‌پدیوس یک سیستم ارتباطی است که به افراد ناشنوا امکان برقراری تماس تلفنی را می‌دهد. ‌محصول‌استارتاپ پدیوس با به‌کارگیری تکنولوژی تبدیل گفتار به نوشتار و بالعکس، یک نرم‌افزار تلفن همراه طراحی کرده که به افراد ناشنوا امکان بر‌قراری تماس تلفنی را می‌دهد. روش کار بدین صورت است که فرد ناشنوا پس از نصب و راه‌اندازی نرم‌افزار، یک حساب کاربری می‌سازد. برای برقراری تماس تنها کافی است شماره مورد‌نظر را از لیست تماس خود انتخاب یا به صورت دستی شماره را وارد کند. برای برقراری تماس دو گزینه موجود است: • متن یا message: در این حالت فرد پیام مورد نظرش را می‌نویسد و پدیوس متن را با صدای ساختگی برای مخاطب بازگو می‌کند. همچنین، پاسخِ فرد مقابل را که به صورت گفتاری است به متن تبدیل کرده و روی صفحه نمایش نشان می‌دهد. • صوتی یا voice: کسانی که فقط اختلال شنوایی دارند و مشکلی در گفتار ندارند، ممکن است ترجیح دهند خودشان صحبت کنند و پیامشان را به صورت صوتی منتقل کنند. در این حالت پدیوس فقط پاسخ‌ِ مخاطب را تبدیل به متن کرده و در صفحه نمایش نشان می‌دهد.‌‌مزایای ‌رقابتیبرقراری تماس تلفنی با تلفن‌های ثابت و همراهامکان ایجاد کنفرانس تلفنیامکان تماس با 11 کشور اروپایی تحت پوشش استارتاپ پدیوسپشتیبانی و ادغام با اسکایپ برای برقراری تماس‌های تصویریتیم پشتیبانی 24 ساعته‌‌مدل درآمدی پدیوس دارای مدل درآمدی فریمیوم (Freemium) است. نرم‌افزار به صورت رایگان در اختیار کاربران قرار داده می‌شود و آنان هر ماه 20 دقیقه تماس رایگان خواهند داشت. برای دقایق بیشتر پدیوس بسته‌های مختلفی را برای خرید ارائه می‌دهد که متناسب با نیاز آنان تعریف شده است.‌سرمایه‌گذاریاین استارتاپ ایتالیایی در سال 2013 راه‌اندازی شده و تنها یک دور در سال 2016 ، موفق به جذب 1.4 میلیون دلار سرمایه شده است.وبسایتwww.pedius.org/en‌استارتاپ Bionic Vision Technologiesبیونیک ویژن یک شرکت خصوصی استراليايي است که در حال توسعه پروتز‌های بصری برای بازگرداندن بینایی به نابینایان می‌باشد.مشکلبیماری رتینیت پیگمنتوزا (RP) به دسته‌ای از بیماری‌های ژنتیکی غیر‌شایع چشمی گفته می‌شود كه در آن سلول‌های گیرنده نوری چشم به تدریج از بین می‌روند. ابتدا سلول‌های استوانه‌ای (rod photoreceptor) شبکیه که مسئول دید در شب هستند تخریب می‌شوند و پس از مدتی، تخریب سلول‌های گیرنده مخروطی (cone photoreceptor) که به دید در روز و تشخیص رنگ اختصاص دارند، شروع می‌شود و اغلب افراد تا 40 سالگی به طور کامل بینایی‌شان را از دست می‌دهند.محصولاین شرکت محصولی تولید کرده که با به‌کارگیری تکنولوژی پیچیده‌ای موفق به تحریک الکتریکی سلول‌های شبکیه باقی‌مانده در چشم شده و به بیماران مبتلا به RP امکان بینایی مجدد را می‌دهد. محصول این شرکت که Bionic eye work نام دارد شامل یک دوربین متصل به یک جفت عینک، یک پردازشگر و یک آرایه الکترود است. می‌توان طرز ‌کار محصول را مطابق شکل در سه مرحله توضیح داد:تصاویر توسط دوربین ضبط شده و داده‌ها به پردازشگر منتقل می‌شود.پس از پردازش داده‌ها، اطلاعات به صورت بی‌سیم یا از طریق سیم خارجی به ایمپلنتی که پشت گوش قرار می‌گیرد، فرستاده می‌شود و ایمپلنت داده‌ها را به آرایه‌های الکترود کاشته شده در پشت شبکیه چشم منتقل می‌کند.در آخر با ایجاد تکانه‌های الکتریکی و تحریک سلول‌های گیرنده نور چشم، امکان بینایی مجدد برای فرد فراهم می‌شود. این تکانه‌ها برای تحریک سلول‌های باقی مانده شبکیه و در نتیجه درک متناظر از الگوهای نور در مغز تولید می‌شود.چشم اندازبیونیک ویژن در نظر دارد رهبریِ تولید و عرضه پروتزهای شبکیه چشم را در جهان برعهده گیرد و بر روی ساخت و طراحی تجهیزات کمک بصری high-tech متمرکز شده است. محصول BVT Bionic Eye در سال 2018 وارد مرحله کارآزمایی بالینی شده است و پیش‌بینی می‌شود که در اوایل سال 2021 آماده ارائه به بازار شود.بنیان‌گذارانشرکت BVT توسط هیئت مدیره اداره می‌شود. نکته جالب توجه این است که هیچ یک از اعضای تیم مدیریتی تخصصی در زمینه سلامت و پزشکی ندارد و تمام اعضای هیئت مدیره از دانش و مهارت مدیریتی بر خوردار هستند و تجربیات زیادی در زمینه تجاری‌سازی فناوری‌های پزشکی و تأمین مالی شرکت‌ها دارند.سرمایه‌گذاری این محصول فقط یک دور در سال 2018 موفق به جذب 18 میلیون دلار سرمایه شده است.وبسایتwww.bionicvis.comاستارتاپ Visiblyویزیبلِی استارتاپی است که دسترسی آسان و راحت‌تر برای معاینه‌ چشم و سنجش‌ بینایی برای خرید عینک و لنز را ارائه می‌دهد.‌محصولمحصول این استارتاپ یک پلتفرم سنجش بینایی با استفاده از موبایل و کامپیوتر خانگی است. نحوه انجام تست بینایی بدین صورت است که ابتدا بیماران به سوالات مطرح شده برای تشکیل پرونده پاسخ می‌دهند، سپس افراد بر اساس راهنمایی که به آنان گفته می‌شود، از مانیتور فاصله کافی می‌گیرند، سپس تصاویری روی مانیتور برای آن‌ها نشان داده می‌شود. سپس فرد با مشاهده هر تصویر در موبایل خود پاسخ می‌دهد و ذکر می‌کند که تصویر را با چه وضوحی می‌بیند. در مرحله آخر هم یک‌سری سوالات تکمیلی پرسیده می‌شود که دقت و صحت تست را افزایش دهد. حال نتایج تست توسط یک چشم‌پزشک بررسی شده و در صورت مناسب بودن نتایج، پزشک نسخه مربوط به بیمار را در حداکثر 24 ساعت به صورت آنلاین تجویز می‌کند. این نسخه دارای اعتبار بوده و مشتری می‌تواند در همان سایت Visibly یا سایر عینک‌فروشی‌ها عینک را انتخاب کرده و خریداری کند.‌مزایاکاهش هزینه‌های شخصیکاهش هزینه‌های مالیاتی و حق‌بیمهصرفه‌جویی در زمانکمک به انجمن‌های پزشکی روستاییسهولت انجام کار‌بنیان‌گذارانآرون دولک (Aaron Dollek) یک کارآفرین سریالی است که علاقه دارد با به‌کارگیری تکنولوژی و فن‌آوری جهان را جای بهتری کند و استون لی (Steven Lee) یک اپتومتریست است. عمده فعالیت وی تحقیق در زمینه اتصالات لنزهای تماسی و درمان بیماری‌های چشم است.‌چشم انداز این استارتاپ تلاش می‌کند که برخی از قوانین غلط در حوزه‌ بهداشت و درمان را تصحیح کند. یکی از این قوانین غیر مجاز بودن ارائه نسخه‌الکترونیکی و تجویز آنلاین در برخی از ایالات متحده است که مدیران ویزیبلی امیدوارند تمام ایالات متحده آمریکا این قانون را تصحیح کنند.‌سرمایه‌گذاری استارتاپ ویزیبلی تاکنون موفق به دو دور جذب سرمایه در سال‌های 2016 به مبلغ 6.5 میلیون دلار و در سال 2018 به مبلغ 9 میلیون دلار شده است.‌وبسایتwww.govisibly.com‌استارتاپ Voiceittوُیزت فناوری تشخیص گفتاری است که به منظور شناسایی الگو‌های گفتاری غیراستاندارد در افراد دارای اختلال گفتاری طراحی شده است.‌محصولشایع‌ترین نوع مشکل تکلمی در بین معلولان، مربوط به عارضه‌هایی همچون فلج مغزی (CP)، سکته مغزی، پارکینسون، سرطان مغز و آسیب‌های تروماتیک مغزی (TBI) است.استارتاپ ویزت توانسته است با استفاده از مدل‌سازی‌ آماری و هوش‌ مصنوعی، نرم‌افزاری بسازد که قادر است اصوات نامفهوم را که به‌صورت غیر استاندارد توسط فرد دارای معلولیت ادا می‌شود تشخیص داده و به صورت کلمه‌ها و جملات قابل درک و استانداردشده به مخاطبان منتقل کند. تنها کافی است نرم افزار تاک‌ایت را روی تلفن همراه خود نصب و سپس به صورت رو در رو با فرد دارای معلولیت گفتگو کنید. اصوات غیر استاندارد توسط هوش‌ مصنوعی داده‌کاوی شده و سپس جمله‌های صحیح در همان لحظه روی صفحه تلفن همراه خوانده و نشان داده می‌شود.‌مزیت‌ رقابتیعلاوه‌بر امکان استفاده آسان از این محصول، مزیت دیگر آن، امکان ادغام این تکنولوژی با خانه‌های هوشمند برای ارائه خدمات مراقبت در منزل و بهبود سطح کیفی زندگی معلولان است.سرعت و دقت بالای وُیزت میتواند یکی دیگر از مزایای این محصول باشد. شاید به همین دلیل است که این استارتاپ توانسته توجه شرکت‌های بزرگی همچون مایکروسافت و آمازون را به خود جلب کند و از حمایت مالی و فناوری آنان بهره‌مند شود.‌سرمایه‌گذاریاستارتاپ Voiceitt از سال 2012 شروع به فعالیت کرده است و تا به این لحظه مجموعاً حدود 13.7 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است.‌وبسایتwww.voiceitt.comاستارتاپ OrCamپیشرفته‌ترین گجت پوشیدنی برای نابینایان که متن‌ها را می‌خواند، چهره افراد را می‌شناسد، اشیا را تشخیص می‌دهد و بارکد محصولات را آنالیز می‌کند.محصولاُرکم (OrCam) یک دستگاه پوشیدنی مجهز به یک دوربین 13 مگاپیکسلی و یک اسپیکر کوچک است که به وسیله هوش مصنوعی هر آنچه که در مقابل کاربر باشد را آنالیز کرده سپس اطلاعات لازم را به او می‌دهد. این وسیله به راحتی روی قاب عینک نصب می‌شود و حتی می‌توان از آن روی یقه لباس و یا جیب جلویی پیراهن هم استفاده کرد. از ویژگی‌های منحصر به فرد این محصول می‌توان به خواندن متن (از جمله روزنامه، کتاب، علائم، برچسب محصولات و صفحه نمایش‌های دیجیتال)، تشخیص تصاویر، تشخیص اشیا و محل قرار گیری آنان، شناسایی اشخاص و توانایی تشخیص بارکد محصولات اشاره کرد.مزیت ‌رقابتی این محصول سبک و کوچک با ظاهر مناسب خود و امکاناتی از قبیل استفاده آفلاین بدون نیاز به اینترنت، امکان اتصال به سیستم‌های صوتی و هندزفری از طریق بلوتوث و دوربین با کیفیت 13 مگاپیکسلی، سرعت خوب و دقت بالا در آنالیز و انتقال اطلاعات توانسته است رقیب خوبی برای دیگر گجت‌های مشابه در بازار باشد. از دیگر مزایای این محصول می‌توان به نشانگر اثر انگشت اشاره کرد. با این ویژگی کاربر می‌تواند تصاویر و متون مورد نظر خود را با انگشت نشان دهد( همان‌طور که در ویدیو قابل مشاهده است)، اُرکم دقیقا متن و تصویری که نشان داده‌ شده را تحلیل می‌کند. مزیت جالب و کاربردی دیگر اُرکم ، خواندن بیش از هزار بارکد فعال بر روی محصولات است که این ویژگی، خرید کردن را برای نابینایان آسان و لذت‌بخش می‌کند.سرمایه‌گذاری این استارتاپ فعالیت خود را از سال 2010 آغاز کرده و تا به این لحظه در مجموع مبلغی بالغ بر 86.4 میلیون دلار سرایه جذب کرده است.وبسایتwww.orcam.comتوان‌بخشی بنابر بر گستردگی مخاطبان خود، شاخه‌های بسیاری را شامل می‌شود که در میان آنان می‌توان به رشته‌های ارتوپدی فنی، بینایی سنجی، شنوایی سنجی، طب فیزیکی، فیزیوتراپی، کاردرمانی، گفتاردرمانی و مددکاری اجتماعی اشاره کرد. استارتاپ‌هایی که نام برده شد تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه دهنده این خدمات گسترده را شامل می‌شوند. امید است با ارزش آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد افزایش روز افزون کیفیت زندگی و ارتقا سلامت بشر باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 18 Sep 2019 17:21:57 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%86%D8%B3%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-kyv042vvqonp در رویداد مدلین ری‌ویو که 23 مردادماه برگزار شد، فرصتی دست داد تا با آقای مهندس محمدمهدی سالاری، کارشناس سرمایه‌گذاری سلامت شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر شناسا درباره شرایط اکوسیستم استارتاپی سلامت کشور از نگاه سرمایه‌گذاران گفتگویی داشته باشیم. جناب آقای سالاری به عنوان یکی از اولین سرمایه‌گذاران خطرپذیر (VC) بخش خصوصی، سرمایه‌گذاری‌های شما بازگشت مطلوب داشته است؟ در حوزه سلامت روی چه طرح‌ها و استارتاپ‌هایی سرمایه‌گذاری کرده‌­اید؟شناسا یکی از اولین VCهای ایران است که به حوزه سلامت و مباحث های‌تک (HighTech) وارد شده و فعالیت خود را آغاز کرده است. حوزه سلامت یکی از بخش‌های اصلی ما در شناساست. در حوزه های‌تک، طرح‌هایی مانند پداسیس و طنین‌پرداز را داریم که حتی در خاورمیانه نیز نمونه مشابه ندارند و تنها طرح پداسیس در آمریکا دارای نمونه‌های مشابهی است. طرح‌های فوق به دلیل های‌تک و سطح بالا بودن هنوز به مرحله ورود کامل به بازار و کسب درآمدزایی مورد نظر نرسیده‌اند اما در حوزه تکنولوژی به آنچه مد نظر ما بوده رسیده­اند و لذا از طریق انتقال تکنولوژی می‌توانیم درآمدزایی داشته باشیم که این مورد هم به دلیل مسئله تحریم‌ها با مشکلاتی مواجه است، البته اهداف فروش در داخل همچنان به قوت خود باقی است ولی با آنچه مورد انتظار ما است فاصله دارد. همچنین در حوزه­های تجهیزات پزشکی، سلامت دیجیتال، روش های درمان از جمله درمان سرطان طرح هایی داشتیم. در مورد اولویت، طرح‌های توانبخشی و سلامت دیجیتال از اولویت‌های مد نظر ما در شناسا است.گفتگو با مهندس محمدمهدی سالاری، کارشناس سرمایه‌گذاری سلامت شناساترندهای موجود و آینده بازار در حوزه سلامت را در چه حوزه‌هایی می‌دانید؟ترندهای ایران با دنیا متفاوت است. با توجه به وضعیت فعلی ایران از جمله طرح‌هایی که ما دنبال می‌کنیم بحث توانبخشی است که با توجه به بیماران و معلولان می‌تواند از پتانسیل‌های مالی مناسبی برخوردار باشد و از سلامت دیجیتال هم می‌توان به عنوان یکی دیگر از ترندهای روز کشور نام برد.یکی از انتقاداتی که به استارتاپ‌های ما در حوزه سلامت وارد می‌شود بحث نوآوری است. به نظر شما چرا در اکوسیستم کسب‌وکارهای نوپای حوزه سلامت در کشور نوآوری به اندازه‌ای که مورد انتظار است دیده نمی‌شود؟اتفاقاً این مورد یکی از نکاتی است که آقای ستاری هم بدان اشاره داشته است. متاسفانه طرح‌ها در ایران از یکدیگر کپی می‌شوند و به طرح‌های نوآور سایر نقاط دنیا و ترندهای مطرح جهانی توجه کافی نمی‌شود.حتی طرح‌های خارجی که کپی می‌شوند مانند اسنپ، سایرین همان طرح‌ها را دقیقا مانند همان اسنپ کپی می‌کنند و در حوزه تجهیزات هم همان تجهیزات کپی شده از نمونه‌های خارجی در نهایت با تغییر ظاهری کپی می‌شود. در حوزه‌های بکری مانند بایوتکنولوژی و قلب و عروق تا کنون کسی وارد نشده و هنوز هیچ استارتاپی نداریم که به صورت قوی در این حوزه کار کرده باشد در حالی که با توجه به شرایط و میزان نیاز کشور، این حوزه‌ها از پتانسیل‌های بسیاری برخوردار هستند اما هیچ استارتاپی حتی سمت این موضوع نیز نرفته است و شاید دلیل عمده این امر عدم توجه استارتاپ های ما به گزارش‌ها و ترندهای جهانی باشد.استارتاپ‌هایی که شما در شناسا با آنها تعامل داشته‌اید بیشتر درگیر چه چالش‌هایی بوده‌اند؟بسیاری از استارتاپ‌هایی که به ما مراجعه می­کنند از افراد آکادمیک تشکیل شده‌اند که بالطبع به مباحث تجاری مسلط نیستند. به لحاظ فنی برای ما کاملا اثبات شده هستند اما دید بیزینسی به مسائل کسب‌وکار، مانند تحقیقات بازار یا فروش یا دانش و توانمندی اینکه چطور یک محصول را بفروشند ندارند. در نتیجه ممکن است یک طرح به لحاظ فنی از ظرفیت خوبی برخوردار باشد اما برای بازار فعلی مناسب نباشد. در کل ضعف دید تجاری و توانمندی‌های مرتبط با آن در بسیاری از تیم­ها دیده می­شود.از نکات مثبت برگزاری رویدادهایی مانند مدلین ایجاد اتصال بین صنعت و دانشگاه است که به توانمند شدن افراد فنی از نظر مهارت­های تجاری و آگاهی از موضوعات و نیازهای روز بازار نیز کمک می‌کند.ورود نهادهای دولتی به فضای کسب‌وکارهای نوپا اتفاق خوبی است یا می‌تواند چالش‌هایی را نیز در پی داشته باشد؟ورود بخش دولتی هم می‌تواند ایجاد کننده فرصت باشد و هم تهدید. اما تجربه‌ای که تا الان داشتیم، ورود بخش دولتی کمکی به اکوسیستم کسب‌وکارهای نوپا نکرده و شاید حتی دست اندازهایی ایجاد کرده است. اگر خود بخش خصوصی و البته اکوسیستم استارتاپی فعال‌­تر باشند کارها بهتر پیش می‌رود.حوزه های نوظهور مانند بلاک‌چین، اینترنت اشیا و غیره چه تاثیر و ظرفیتی بر اقتصاد سلامت خواهد داشت؟گاهی اوقات در کشور ما یک حوزه به صورت مقطعی و هیجانی مورد توجه قرار می‌گیرد اما امیدوارم استارتاپ­های ما با فکر و هوشمندانه به سمت حوزه‌هایی مانند اینترنت اشیا، بلاک‌چین و موارد مشابه بروند. با توجه به روند چند ساله اخیر، موج خوبی آغاز شده و بین افراد متخصص در این حوزه‌ها و استارتاپ‌ها تعامل خوبی در حال شکل‌گیری است. نمونه‌های خوبی هم در این حوزه مانند تینک‌اپ داریم که برای مثال دانش سلامت نداشتند اما با تعامل خوب این امکان فراهم شد تا وارد حوزه سلامت ‌شوند و به همین ترتیب با تعامل بیشتر این دو بخش می‌توانیم شاهد اتفاقات خوبی در این حوزه­ها باشیم.و سوال آخر اینکه، نگاه سرمایه گذاران به حوزه سلامت به چه صورت است؟ آیا جزو ترندها و علایق سرمایه‌گذاران هست؟امروزه در جهان حوزه سلامت جزو بهترین‌هاست. شرکت‌های پیشرو مانند اپل، گوگل و غیره وارد این حوزه شده­اند. اما در داخل، با وجود صحبت‌های بسیاری که پیرامون حوزه سلامت در جریان است همچنان اقبال سرمایه‌گذاران ایرانی به حوزه‌های عمومی که بیشتر دیده می‌شوند است و به همین دلیل ecommerce همچنان بیشترین توجه­ها و سرمایه‌گذاری­ها را به خود اختصاص داده است.ما در شناسا سعی می‌کنیم سرمایه‌گذاری‌ها به دور از هیاهو باشد و به همین دلیل حوزه سلامت از مهم­ترین اولویت‌های ماست و در کنار سرمایه‌­گذاری در سایر حوزه‌ها اولویت اول در شناسا سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت است.از زمانی که به این مصاحبه اختصاص دادید، سپاسگزاریم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 17 Sep 2019 12:48:51 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-mtzvcw21n8m4 اینترنت اشیا به زبان ساده، ارتباط سنسورها و دستگاه‌ها با شبکه‌ای است که از طریق آن می‌توانند به کمک اینترنت با یکدیگر و با کاربرانشان تعامل کنند. این مفهوم می‌تواند به سادگی ارتباط یک گوشی هوشمند با تلویزیون باشد یا به پیچیدگی نظارت بر زیرساخت‌های شهری و ترافیک.اینترنت اشیای پزشکی که اصطلاح آن IoMT است، به مجموعه دستگاه‌هایی گفته می‌شود که ارتباط ماشین با ماشین را از طریق شبکه انجام می‌دهد و از ماشین دیگر بازخورد می‌گیرد و فرآیندهایی را به صورت اتوماتیک پیش می‌برد. نفوذ اینترنت اشیا در حوزه سلامت رو به رشد است. در سال 2015 تعداد دستگاه‌های IoMT در جهان حدود 4/5 میلیارد دستگاه بود که حدود 30 درصد از کل دستگاه‌‌های اینترنت اشیا بوده است. پیش‌بینی می‌شود در سال 2020 این تعداد به حدود 20 تا 30 میلیارد دستگاه برسد. این تکنولوژی می‌تواند تغییر شگرفی در هزینه‌های درمان و پیشگیری از بیماری‌ها ایجاد کند. در زیر به چند نمونه از استارتاپ‌هایی اشاره شده‌است که در این حوزه ارزش‌آفرینی می‌کنند.استارتاپ Bedditبِدیت دستگاهی است که زیر بالش قرار می‌گیرد و فاکتورهای مختلفی را حین خواب کاربر اندازه‌گیری کرده و به اپلیکیشن موبایل می‌فرستد.محصولبدیت دستگاهی است که با هدف ارتقای کیفیت خواب افراد ساخته شده است. این دستگاه زیر بالش قرار می‌گیرد و به کمک حسگرهایی که دارد، اطلاعاتی از قبیل ضربان قلب، تنفس، چرخه خواب، خروپوف، دما و رطوبت محیط را اندازه‌گیری می‌کند. این اطلاعات به صورت وایرلس به اپلیکیشنی که روی گوشی هوشمند کاربر نصب شده، ارسال و در اپلیکیشن تحلیل می‌شود. سپس براساس نتایج داده‌ها، توصیه‌هایی برای بهبود کیفیت خواب به کاربر ارائه می‌شود.مزیت رقابتیبدیت زیر بالش و یا تشک قرار می‌گیرد و نیاز به گذاشتن هیچ وسیله‌ای روی صورت افراد نیست. بنابراین، استفاده از آن بسیار راحت است. این دستگاه با طراحی ساده و ظریف و ضخامتی به اندازه 2 میلی‌متر، حتی زیر بالش هم احساس نمی‌شود.سرمایه‌گذاریاستارتاپ بدیت تا کنون دو دور و در مجموع 4 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.وب‌سایتwww.beddit.comاستارتاپ Ybrainاستارتاپ وای‌برین روش‌های درمانی علمی و در دسترس برای اختلالات اعصاب و روان طراحی می‌کند.‌محصولاین استارتاپ دو محصول دارد: MINDD STIM و MINDD SCANمایند استیم دستگاهی شبیه پیشانی‌بند است که روی سر بیمار قرار می‌گیرد و با استفاده از تحریک میکروالکتریکی به فعال شدن ارتباطات نورونی در کورتکس مغزی کمک می‌کند. پزشک شدت و مدت تحریک عصبی را تنظیم می‌کند، بیمار در منزل به راحتی از دستگاه استفاده می‌کند و درمان می‌شود. داده‌های ثبت‌شده در دستگاه برای بیمارستان ارسال می‌شود تا مرکز درمانی بتواند درمان را مدیریت کند.این دستگاه برای درمان بیمارانی همچون مبتلایان افسردگی استفاده می‌شود. مایند استیم به صورت موضعی اثر می‌کند و عوارض جانبی سیستمیک داروهای اعصاب و روان را ندارد.مایند اسکن سیستم الکتروسفالوگرام (EEG) بی‌سیم است که زمان آماده‌سازی دستگاه و نصب الکترودها روی سر بیمار تا اندازه‌گیری EEG را به 5 دقیقه رسانده است. ماینداسکن امواج EEG را پردازش و تحلیل می‌کند و سپس وضعیت مغز را به طور بصری نشان می‌دهد تا پزشک و بیمار به درک بهتری از شرایط بیمار برسند.مزیت رقابتیوای‌برین برای محصولاتش الکترودهایی نرم و خشک ساخته که استفاده از آنها را برای بیمار راحت می‌کند، چرا که بیمار می‌تواند بدون نیاز به ژل در هر زمان و هرجایی از مایند‌ استریم استفاده کند.همچنین در مایند استیم از تکنولوژی شناسایی و کنترل خودکار جریان استفاده شده که می‌تواند جریان‌های مغزی را ارزیابی کند و در صورت مشاهده انتشار غیرطبیعی جریان الکتریکی به صورت خودکار جریان را متوقف یا تنظیم کند.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ کره‌ای طی سه دور مجموع 4/1 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.‌وب‌سایتwww.ybrain.comاستارتاپ Sensoriaمحصولاستارتاپ سنسوریا طراحی، تولید و توسعه چندین محصول برای جمع‌آوری داده‌های سلامت کاربر در حین دویدن و آنالیز آن‌ها و ارائه بازخورد‌های مفید را انجام می‌دهد که در سه دسته‌ی اپلیکیشن، لوازم پوشیدنی و پلتفرم جای می‌گیرند. از محبوب‌ترین پوشیدنی‌های این استارتاپ می‌توان به تی‌شرت و جوراب هوشمند سنسوریا اشاره کرد که همگی از طریق بلوتوث به یکدیگر و به تلفن هوشمند کاربر متصل‌اند. اپلیکیشن Sensoria Run 2.0 با اتصال به لوازم فوق، داده‌ها را در حین دویدن و راه‌رفتن دریافت می‌کند و رابط بین آن‌ها و پلتفرم است. پلتفرم Sensoria Core که از طریق تکنولوژی IoT (اینترنت اشیا) اطلاعات را دریافت می‌کند، به کمک هوش مصنوعی به تحلیل آن‌ها می‌پردازد.ویژگی‌هاپوشیدنی های سنسوریا از فیبرهای رسانا تشکیل شده‌اند و به صورت مغناطیسی به سنسور متصل می‌شوند. این سنسورهای سبک (حدود ۲۰گرم) و انعطاف پذیر که در باتری خود به اندازه ۶ ساعت فعالیت، شارژ ذخیره می‌کنند، از طریق بلوتوث به تلفن هوشمند متصل شده و اطلاعاتی چون تعداد گام طی شده، سرعت، کالری سوزانده شده، ارتفاع، مسافت و آهنگ دویدن را جمع‌آوری می‌کنند. عواملی چون مربی مجازی هوشمند، داشبورد، دستاوردها (Achivements)، یادآورها و غیره تجربه‌ای جدید از دویدن را به وجود می‌آورند.چشم‌اندازباتوجه به این که از بین ۱۲۰ میلیون دونده‌ی فعال در سال حدود ۶۵ تا ۸۰ درصد آنان دچار آسیب در حین دویدن می‌شوند، سنسوریا معتقد است می‌تواند در ارتقای سلامت این افراد، نقش موثری داشته‌باشد.مزیت رقابتیبا وجود محصولات متعدد در این بازار، سنسوریا ویژگی‌های منحصر به فردی دارد. مارا (Mara)، مربی مجازی سنسوریا، به کمک هوش‌مصنوعی در لحظه به ارائه پیشنهادها و بازخوردهایی برای تصحیح روند اجرای فعالیت کاربر می‌پردازد تا در راستای رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت خود به فعالیتی سالم داشته باشد. همچنین کاربر با انتخاب مدل و برند کفش شخصی خود در کمد مجازی کفش‌های سنسوریا، که بیش از 8 هزار کفش را شامل می‌شود به ارتقای دقت و عملکرد مارا کمک می‌کند.سرمایه‌گذاریسنسوریا موفق به جذب بیش‌از ۵.۶ میلیون دلار سرمایه در ۳ دور شده‌است.وب‌سایتwww.sensoriafitness.comاستارتاپ Babybeمحصولبِیبی‌بی یک وسیله به شکل نوزاد، یک تشک برای نوزاد و اپلیکیشنی ارائه کرده تا اعضای خانواده، مخصوصاً مادران، ارتباط خود را با نوزاد کم‌سن‌تر از ۳۷ هفته یا نارس (Preterm) که در انکوباتور به زندگی ادامه می‌دهد حفظ کنند. تشک بِیبی‌بی از طریق ماکت شبه‌نوزاد که در آغوش مادر است و اپل‌واچ، ضربان قلب و ریتم تنفسی مادر را دریافت و با لرزش تشک نوزاد را متوجه آن می‌کند. همچنین صدای مادر نیز قابل ضبط و یا پخش مستقیم است. تمامی اعضای خانواده می‌توانند از طریق اپلیکیشن به موارد فوق دسترسی داشته و همچنین آرشیوی از خاطرات نوزاد را در آن ذخیره کنند.ویژگی‌هاتشک بِیبی‌بی از جنس تکنوژل بوده و با الکل ۷۰٪ قابل شست‌و‌شو می‌باشد. (لذا در بیمارستان‌ها نیز با حفظ بهداشت قابل استفاده‌ است.) یک بار شارژ، دستگاه را ۳-۵ روز فعال نگه می‌دارد. علاوه بر امکانات نام‌برده، یک درگاه هدفون 3.5mm هم برای پخش مستقیم صوت از دستگاه‌های پخش موسیقی در دستگاه تعبیه شده‌است تا کادر درمان به موسیقی‌درمانی بپردازند. این دستگاه که در تجهیزات پزشکی کلاس یک طبقه‌بندی می‌شود، با گواهی تاییدیه CE خود، اکنون در اروپا و آمریکای لاتین در حال استفاده است.مزایاتیم بِیبی‌بی معتقد است محصولش به ریکاوری سریع‌تر نوزاد کمک کرده و با کاهش نیاز به NICU به کاهش هزینه‌ها می‌پردازد. در آزمایشات بالینی بِیبی‌بی، کاهش استرس، افزایش وزن و تصحیح ریتم تنفسی بر اثر این محصول گزارش شده‌است.سرمایه‌گذاریبِیبی‌بی از سال ۲۰۱۳ تا کنون موفق به جذب ۶۵هزار دلار سرمایه در ۷ دوره شده است.وب‌سایتwww.babybemedical.comاستارتاپ Larkمحصوللارک ارائه‌دهنده‌ی مربی مجازی هوشمند برای مدیریت بیماری‌های مزمن است. این مربی‌های اختصاصی که بر مبنای هوش‌مصنوعی فعالیت می‌کنند، به صورت شبانه‌روزی با کاربر در ارتباطند. لارک با جمع‌آوری داده‌هایی مانند ضربان قلب، میزان فعالیت روزانه، مواد غذایی مصرف شده و غیره به ارائه توصیه‌هایی جهت تغییر رفتار و بهبود کیفیت زندگی کاربر می‌پردازد. همچنین لارک مصرف دارو را به کاربر یادآوری کرده و با توجه به شرایط کاربر و در صورت لزوم با پرستاران و یا سایر ارائه‌دهندگان خدمات سلامت ارتباط برقرار می‌کند. لارک داده‌های مورد نیاز خود را از پوشیدنی‌های سلامت، تلفن همراه، سایر لوازم هوشمند متصل به آن و همچنین از طریق پرسش از خود کاربر جمع‌آوری می‌کند. از بیماری‌هایی که هم‌اکنون این استارتاپ بر مدیریت آنان تمرکز کرده می‌توان چاقی و اضافه وزن، دیابت، پرفشاری خون و بیماری‌های روانی مانند اضطراب و افسردگی را نام برد.مدل درآمدیمشتریان لارک علاوه بر کاربران شخصی، کارفرمایان نیز می‌باشند تا به ارتقای کیفیت زندگی کارمندان خود بپردازند. خدمات پایه‌ لارک رایگان بوده و بنابر خدمت درخواستی تا حدود ۱۷۰ دلار در ماه افزایش می‌یابد. این استارتاپ با توجه به نیاز کاربر، تجهیزات و پوشیدنی‌های کاربردی را معرفی کرده و کاربر می‌تواند لوازم مورد نیاز خود را جهت پایش هرچه بهتر وضعیت سلامت خود از لارک تهیه کند.چشم‌اندازلارک معتقد است با این روش که قابلیت شخصی‌سازی، هرینه-‌اثربخشی و مقیاس‌پذیری بالایی دارد می‌تواند به کلی فرآیند مراقبت‌های سلامت بیماران مبتلا به بیماری‌های مزمن را تغییر داده و به کاهش‌هزینه‌ها و بهبود سلامت جامعه کمک کند.افتخاراتلارک، نوآورانه ترین محصول سلامت دیجیتال سال از دیدگاه Forrester، بهترین کسب‌و‌کار این حوزه در سال ۲۰۱۶ از نظر گوگل، جزو ۱۰ شرکت نوآورانه‌ی دنیا به نقل از Business Insider و جزو ۱۰ اپلیکیشن برتر اپ‌استور اپل است.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ موفق به جذب بیش از ۴۵ میلیون دلار سرمایه در ۷ دور شده‌است.وب‌سایتwww.lark.comاستارتاپ‌هایی که نام برده شدند تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه‌دهنده این خدمات هستند. پیش‌بینی می‌شود بازار استفاده از اینترنت اشیای پزشکی تا سال 2021 در جهان حجمی معادل 136 میلیارد دلار داشته باشد.‌ امید است با ارزش‌آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد رشد روزافزون کیفیت زندگی و ارتقا سلامت بشر باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 11 Sep 2019 16:38:20 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D9%BE%DA%98%D9%88%D9%87%D8%B4%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%A7-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-ekldtbs8xecg در اپیزود دوم از فصل دوم رویداد مدلین ری‌ویو فرصتی دست داد تا با دکتر مهرناز انتصاری، دکترای رشته ژنتیک مولکولی دانشگاه زنجان و بنیان‌گذار یک شرکت دانش‌بنیان در زمینه کشت بافت گفتگوی کوتاهی درباره تجاری‌سازی فناوری در بیوتکنولوژی داشته باشیم.خانم دکتر لطفا در ابتدا کمی در مورد خودتان و مجموعه‌ای که در آن فعال هستید برایمان توضیح دهید.من دکترای ژنتیک مولکولی‌ام را از دانشگاه زنجان دریافت کردم. در زمان دانشجویی یک شرکت دانش‌بنیان تاسیس کردم و در آنجا بود که با فضای کار استارتاپی آشنا شدم، بیشتر تمرکز ما در آن زمان بر روی کشت بافت و پزشکی بازساختی بود که رشته‌ای جدید به شمار می‌آید. بعد از آن موفق شدم یک فرصت مطالعاتی در کشور ژاپن به دست آورم که چیزهای مهمی از آن آموختم. بعد از بازگشت، در یک صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر به عنوان مشاور فعالیت خود را از سر گرفتم. در حال حاضر هم در پژوهشکده بیوتکنولوژی و مهندسی ژنتیک در چند طرح و پروژه فعال هستم.گفتگو با دکتر مهرناز انتصاری، دکترای ژنتیک مولکولی و بنیان‌گذار یک شرکت دانش‌بنیان در زمینه کشت بافتبا وجود تاکیدهای فراوانی که در زمینه بیوتکنولوژی صورت می‌گرفت و هنوز هم تکرار می‌شود، چرا بازار کار در این بخش تا این حد کوچک است و فارغ‌التحصیلان مجبور هستند در رشته‌های غیرمرتبط به فعالیت‌های خود ادامه دهند؟پیش از دکترا من شرکت خودم را داشتم، در نتیجه مشکل بیکاری را خیلی احساس نمی‌کردم. بعد از معلق کردن شرکت برای فرصت مطالعاتی ژاپن فهمیدم پژوهش چیست و ارزش پژوهشگر چگونه است. آنجا بود که فهمیدم ما در ایران چه مشکلات بزرگی داریم. هر کشوری نمی‌تواند ادعای جذب دکترا داشته باشد. ورودی دانشگاه‌های ما در مقایسه با اندازه صنعت زیاد است. دانشجوی تربیت‌شده در این سیستم عمل‌گرا نیست، خلاق نیست، آموزش کارآفرینی ندیده. فقط علم دارد و حتی آنچه را در کتاب آمده هم نمی‌تواند به درستی انجام دهد، در نتیجه در زمینه خوداشتغالی با مشکل رو‌به‌رو می‌شود. شرکت‌ها هم توان محدودی دارند، نتیجه می‌شود افرادی که مدارک عالی دارند اما کار برایشان پیدا نمی.شود.اجازه دهید کمی بیشتر توضیح دهم: من بعد از بازگشت، به یک شرکت سرمایه‌گذار پیوستم. قبلا صاحب ایده بودم و حالا باید سرمایه‌گذاری انجام می دادم. نگاه این دو نفر کاملا با هم فرق دارد. نگاه آموزش عالی ما باید تجاری باشد. حتی در انتخاب پروژه ارشد و دکترا باید به بازار نزدیک شد. دانشجوی ایرانی دنبال مقاله است و نه بازار و حتی بدتر از آن، می‌خواهد فقط مهاجرت کند. خود دانشجو هم مقصر است. در مورد توانایی.های خود فکر نمی‌کنند و می‌خواهند هرچه سریع‌تر و متاسفانه راحت‌تر فقط مدرک را به دست آورند. در نتیجه تعداد زیادی فارغ‌التحصیل مدارک ارشد و دکترا داریم که در عمل کار واقعی چندانی بلد نیستند و دنبال حقوق‌های بالا و امتیازهای کاری جذاب هم می‌گردند، طبیعی است که به زودی متوجه شوند شغلی با این شرایط برای آنها موجود نیست.به دانشجوهایی که برای خودشان شغل درست می‌کنند اشاره کردید، چه نیازهایی در کشور وجود دارند که بیوتکنولوژی همین حالا می‌تواند آن را حل کند و درآمد به وجود آورد؟با توجه به منابع بالای ایران، امکان پیشرفت در تمام حوزه‌ها وجود دارد، انسان، گیاه، دام اما پژوهش کافی نیست، دانشجوی دکترا باید فن بازار هم بداند. تز دکترا باید قابلیت تجاری‌سازی داشته باشد. پروژه ارشد، آینده کاری شما را تعیین می‌کند اما به این نکات توجه واقعی نمی‌شود. باید دید کارآفرینی وجود داشته باشد. ناپیوستگی تحقیقات به چشم می‌آید و باعث هدررفت بخش زیادی از منابع پژوهشی کشور می‌شود. در نتیجه فارغ‌التحصیل‌های کمی توانایی ایجاد کسب‌وکار خودشان و راه‌اندازی یک شرکت دانش‌بنیان واقعی را دارند.دانشجو که علم این چیزها را ندارد، یکی از چالش‌ها پیدا کردن استاد راهنمای مسلط به بازار است، زیرا اکثر اساتید خودشان توانایی تولید محصول و حل مساله را ندارند. به نظر شما این بخش حیاتی برای پروژه ارشد و دکترا را چگونه می‌توانیم به دست آوریم؟ به هر حال دانشجو به راهنما نیاز دارد!ستاد زیست فناوری، صندوق نوآوری شکوفایی طرح‌ها و اعضای قابل دفاعی دارند. دانشجوهای دکترا اگر نگاهی به بازار داشته باشند می‌توانند از خدمات آنها استفاده کنند. پژوهش باید قابلیت تبدیل‌شدن به فناوری را داشته باشد، اتفاقا در اکثر دانشگاه‌ها اساتید با توان فنی بالای زیادی وجود دارند اما خود دانشجوها دنبال اساتیدی می‌روند که مقاله‌هایشان در ژورنال‌های بهتری چاپ می‌شود و توجهی هم به موضوع پژوهش‌ها نشان نمی‌دهند. دانشجوی تحصیلات عالی باید به یک موضوع علاقه داشته باشد و آن را پیگیری کند اما بیشتر بچه‌ها به جای آن دنبال ایمپکت بالاتر برای مقاله هستند.اگر دانشجویان دو سه سال تاخیر داشته باشند، مشکلی نیست. توصیه‌ام به دانشجویان این است که بین کارشناسی، ارشد و دکتری سرکار بروید بعد ادامه دهید. در این دوره کاستی‌ها و نیازها را پیدا کنید و برای آنها راه حل بسازید، پتانسیل‌های موجود را بررسی کنید و با تجربه کار وارد مدارج بالاتر شوید. در این صورت است که قبل از ورود به مقطع بالاتر استاد راهنما و مشاور خودتان را هم پیدا کرده‌اید.چالش‌های اصلی پیش روی این روزهای استارتاپ‌های فعال حوزه بیوتکنولوژی کشور چه مواردی هستند؟بچه‌ها نباید خودشان را با آن سوی آبی‌ها مقایسه کنند، هر استارتاپ موفقی در خارج از کشور، داخل ایران موفق نخواهد شد. زیرساخت‌های ما مثل آنها نیست، ما آن سیستم را نداریم. ایده‌ای که مطرح می‌کنیم باید دردی از جامعه ما را برطرف کند و تقلیدی از نمونه‌های جهانی نباشد.اکثر طرح‌ها در مرحله ایده و ارزش پیشنهادی، بازاری نیستند! طرح‌ها واقعی نیست، چون فرد دید درستی ندارد. آیا این نیاز فروش می‌رود؟ آیا واقعا خریدار دارد؟ آیا طرح برای سرمایه‌گذار توجیه اقتصادی خواهد داشت؟ این‌ها سوال‌هایی است که باید جواب داده شود. عدم تطابق نیاز بازار و ایده باید بررسی شود و این مهم‌ترین چالش درونی استارتاپ‌های ما به شمار می‌آید.البته که مشکل مواد و واردات تجهیزات و خدمات های‌تِک (hightech) هم وجود دارد. حتی مواد ساده‌ای مثل نمک‌های وارداتی آزمایشگاه هم به مشکل خورده‌اند. شرکت‌هایی هستند که متاسفانه مواد تقلبی وارد می‌کنند و در این کمبود بودجه‌های تحقیقاتی، ضربات سختی به دانشجو وارد می‌آورند.اما این مساله اصلی نیست و با توجه به تعداد دانشجوها و منابع موجود، می‌شود نتایج خیلی بهتری به دست آورد. اما متاسفانه بنیانگذارها به بازار و کسب‌‌وکار آشنا نیستند. درک درستی ندارند و خیلی از فروش دور هستند. نتیجه این می‌شود که فرد توانایی پردازش ایده عالی خود را به شکلی بازارپسند ندارد و طرح با شکست مواجه می‌شود.یک مورد دیگر هم هست که اگر می‌توانسیم راه حلی برایش پیدا کنیم، اتفاق‌های خوبی رخ می‌داد. هیئت علمی‌ها هم دستاوردهایی دارند که نه خودشان تجاری می‌کنند و نه اینکه برای وارد کردنش به بازار با دانشجوی جوان پرانرژی جدید شریک می‌شوند. در نتیجه سرعت ورود به بازار کم می‌شود و حتی در اکثر موارد طرحی که در مرحله پایلوت جواب هم داده، به دلیل عدم پیگیری از این مرحله فراتر نمی‌رود. هیئت علمی‌ها سرشان شلوغ است اما حاضر به شراکت هم نیستند در نتیجه ایده‌ای که روی آن کار شده و در یک قدمی بازار است، بی‌دلیل معطل می‌ماند.در نهایت، فکر می‌کنید صنعت بیوتکنولوژی ایران بیشتر به حمایت دولتی نیاز دارد یا تربیت نیروهایی با تخصص کاربردی واقعی؟فکر می‌کنم جوابتان را در طول صحبتی که داشتیم داده‌ام. در حوزه کسب‌وکار، حمایت وجود دارد. هرچند کافی نیست اما وجود دارد. اطلاع‌رسانی در مورد حمایت‌ها هم کافی نیست قبول دارم، اما بودجه هست. در نتیجه این بخش نیست که سرعت پیشرفت را گرفته، مشکل اصلی از جای دیگر است.نیروی متخصص ما فکر کردن و کارکردن تجاری را بلد نیست، پژوهشگر خوبی است اما مذاکره، فروش و بازارسنجی را نمی‌داند. دوره‌های کسب‌و‌کار باید به عنوان واحد درسی در تحصیلات تکمیلی وجود داشته باشد. استعدادهای خوبی به همین دلیل از بین رفتند و افرادی که می‌توانستند مسائل بزرگی را حل کنند، امروز از فضای پژوهش دور افتاده‌اند یا درگیر مقاله‌سازی شده‌اند.از وقتی که برای این گفتگو اختصاص دادید سپاسگزاریم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 10 Sep 2019 19:41:23 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84%DB%8C-wdnxl5lryuz4 درمان‌های دیجیتالی (Digital Therapeutics)، زیرمجموعه‌ای از سلامت دیجیتال و دسته‌ای از مداخلات درمانی مبتنی بر شواهد است که به صورت آنلاین توسط برنامه‌های نرم‌افزاری با کیفیت بالا برای جلوگیری، مدیریت و یا درمان یک اختلال پزشکی یا بیماری انجام می‌شود. اگرچه از این روش‌ها می‌توان به نمونه‌های متعددی اشاره کرد، این اصطلاح به طور گسترده به عنوان درمانی تعریف می‌شود که از فناوری‌های بهداشتی دیجیتال و غالباً مبتنی بر اینترنت برای ایجاد تغییر در رفتار بیمار استفاده می‌شود. در زیر به چند نمونه از استارتاپ‌هایی اشاره شده‌است که در این حوزه ارزش‌آفرینی می‌کنند.این چهار استارتاپ درمان دیجیتالی ارائه می‌دهند.استارتاپ Akiliمحصولاتآکیلی بازی‌های ویدئویی برای تشخیص، ارزیابی و درمان بیماری‌های شناختی تولید می‌کند. بازی‌های آکیلی با مطالعات بالینی از نظر میزان اثربخشی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. آکیلی بازی‌هایی برای بیماری‌های بیش‌فعالی (ADHD)، اوتیسم (ASD)، افسردگی (MDD) و اختلالات شناختی ام‌اس تولید کرده است. بازی‌ای که برای بیماری بیش‌فعالی ساخته شده است مطالعات اولیه را با موفقیت پشت سر گذاشته و در انتظار دریافت تاییدیه FDA است. اگر این بازی بتواند تاییدیه FDA را بگیرد اولین بازی خواهد بود که برای درمان یک بیماری می‌تواند نسخه شود.بازی بیش‌فعالیمطالعه این بازی بر روی 348 نفر از کودکان و نوجوانان مبتلا به بیش‌فعالی انجام شده است. استفاده از این بازی به مدت 4 هفته پیشرفت معنا‌داری را در نتیجه تست روانشناسی که برای غربالگری ADHD استفاده می‌شود نشان داد، در حالی که گروه کنترل که در مدت 4 هفته از بازی‌های ویدئویی دیگر استفاده کرده بودند تفاوتی را نشان ندادند. سرمایه‌گذاریاستارتاپ آکیلی در سال 2011 تاسیس شده و طبق اطلاعات منتشر شده اکنون تا سری C موفق به جذب 140 میلیون دلار شده است. در میان سرمایه‌گذاران آکیلی نام شرکت‌های بزرگ داروسازی مرک و فایزر نیز به چشم می‌خورد.وب‌سایتwww.akiliinteractive.com‌استارتاپ Digital therapeutics معرفیشرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این استارتاپ تهیه و طراحی برنامه‌های شخصی‌سازی شده و علمی برای تغییر رفتار افراد جامعه است تا بتواند سطح سلامت جامعه را به خصوص در پیشگیری از بیماری‌های مزمن ارتقا دهد. محصولاولین محصول دیجیتال تراپیوتیکس، اپلیکیشن Quit Genius است که به هر فرد برنامه شخصی‌سازی شده برای ترک سیگار می‌دهد. این اپلیکیشن توسط اپ‌استور شرکت اپل به عنوان اپلیکیشن برگزیده برای ترک سیگار انتخاب شده است.مدل درآمدیدیجیتال تراپیوتیکس علاوه بر امکان پرداخت درون‌برنامه‌ای برای دریافت قابلیت‌های بیشتر در اپلیکیشن، محصولات کمکی دیگری نیز می‌فروشد. از جمله این محصولات فروش آدامس نیکوتینی است که تعدادی از برنامه‌های ترک سیگار در اپلیکیشن بر اساس آن است.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ در مرحله بذری قراردارد و تاکنون 4 سرمایه‌گذار از جمله شرکت Merck روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند. این سرمایه‌گذاری‌ها به صورت Convertible note بوده و هنوز مبالغ آنان اعلام نشده است.‌وبسایتwww.digithera.aiاستارتاپ CureAppمحصولکیوراَپ یک استارتاپ درمان‌های دیجیتال است و هدف خود را تولید راهکارهای درمانی با استفاده از تکنولوژی‌های روز قرار داده است. اولین محصول این استارتاپ در زمینه ترک سیگار بوده است. این محصول در قالب یک اپلیکیشن موبایل، سامانه مدیریت برای پزشک و پرسنل بهداشتی درمانی و دستگاه سنجش مونوکسیدکربن ارائه شده است. اپلیکیشن امکان ارائه راهنمایی شخصی‌سازی شده برای ترک سیگار و همچنین ربات برای گفتگوی هوشمند با مخاطب را دارد. دستگاه سنجش مونوکسید کربن نیز امکان صحت‌سنجی ترک سیگار را فراهم می‌کند. این استارتاپ محصول دیگری نیز در زمینه کبد چرب و سلامت روان تولید کرده است.نتایجمحصول ترک سیگار کیوراَپ در چند کارآزمایی بالینی مورد ارزیابی قرار گرفته است. در آخرین مطالعه 584 نفر با استفاده از کیوراَپ و یک اپلیکیشن دیگر که ویژگی‌های اصلی کیوراَپ را نداشت تحت درمان ترک سیگار قرار گرفتند. میزان ترک سیگار و ماندگاری در ترک در گروهی که از کیوراَپ استفاده کرده بودند به طور معناداری بیشتر بود.بنیان‌گذاریبنیان‌گذاران کیوراَپ دو پزشک کارآفرین ژاپنی هستند که در سال 2014 این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. دکتر کوتا ساتاک، پزشکی است که پس از گذراندن دوره کارشناس ارشد سلامت عمومی خود در دانشگاه جانزهاپکینز و بازگشت به ژاپن کیوراَپ را راه‌اندازی کرده است . دکتر شین سوزوکی، پزشکی است که از دوران کالج برنامه‌نویسی را آغاز نموده و در نهایت به مسیر کارآفرینی علاقه‌مند شده است. سرمایه‌گذاریاستارتاپ ژاپنی کیوراَپ تاکنون در سه دور و در مجموع مبلغ 2 میلیارد ین ژاپن سرمایه جذب نموده است. وبسایتwww.cureapp.co.jp/enاستارتاپ VRHealth) XRHealth)‌وی‌آر‌هلث نرم‌افزاری است که معاینات فیزیکی و تمرین‌های درمانی را در محیط واقعیت مجازی و با استفاده از بازی‌وارسازی اجرایی کرده است.‌محصولاین استارتاپ نرم‌افزارها و بازی‌هایی طراحی می‌کند که برای اندازه‌گیری و بهبود دامنه حرکات اندام‌ها، تقویت عضلات گردن، ستون‌مهره و اندام‌ها و ریلکسیشن و کاهش درد استفاده می‌شوند. به این صورت که ابتدا بازی مورد نظر انتخاب و شرایط اولیه فرد وارد می‌شود و پس از آن کاربر باید دستورات بازی را اجرا کند. نرم‌افزار با استفاده از هوش مصنوعی، حرکات بیمار را آنالیز کرده و نتایج را در لحظه در اختیار فرد و مراقب سلامت او قرار می‌دهد.‌مشتریانکاربران نهایی، یعنی بیماران می‌توانند نرم‌افزار‌های وی‌آرهلث را خریداری و استفاده کنند. علاوه بر آن، این استارتاپ محصولات خود را به پزشکان و مراکز درمانی نیز می‌فروشد. در این حالت، پزشک از طریق رایانه یا تبلت متصل به عینک، حین انجام بازی عملکرد بیمار را مشاهده می‌کند و می‌تواند در صورت نیاز در لحظه تغییراتی در تمرین‌های حرکتی او ایجاد کند.‌مدل درآمدیهر دو گروه مشتریان ابتدا باید سخت‌افزار را که شامل عینک واقعیت مجازی و برای سازمان‌ها تعدادی محصول جانبی دیگر است خریداری نمایند. برای استفاده از اپلیکیشن‌ها و بازی‌ها، پزشکان و مراکز درمانی با توجه به تعداد جلسات استفاده از اپلیکیشن در ماه، یکی از طرح‌های ثبت‌نام را انتخاب و هزینه آن را به صورت ماهیانه می‌پردازند.کاربران نهایی که مستقل اقدام به خرید کرده باشند نیز حق اشتراک ماهانه پرداخت می‌کنند.‌سرمایه‌گذاریاستارتاپ وی‌آرهلث در سال 2016 تأسیس شده و در حال حاضر در مرحله seed قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در یک دور، توانسته چهار میلیون دلار سرمایه جذب کند.وبسایتwww.xr.healthاستارتاپ‌هایی که نام برده شدند تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه‌دهنده این خدمات هستند. امید است با ارزش‌آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد افزایش روزافزون دسترسی و اثربخشی مراقبت‌های سلامت باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 04 Sep 2019 19:08:42 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%A7%D8%AA%D9%85%D8%B3%D9%81%D8%B1-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D8%A2%D9%88%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D9%86%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%DA%A9%D9%87-%D8%B4%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%B2%D9%86%D9%86%D8%AF-injvuyltmyd7 در حاشیه رویداد IoMT فرصتی دست داد تا با آقای دکتر فرشید گلزاده، مدیر باشگاه نوآوری ایران گفت‌وگویی کوتاه در مورد اکوسیستم استارتاپی کشور و فرصت‌های موجود در آن داشته باشیم. تجربه تحصیل در انگلستان و کار در بانک جهانی، ایشان را به مدیری آشنا به فضای کسب‌وکار بین‌المللی تبدیل نموده که در بازار ایران هم موفقیت‌های قابل قبولی به دست آورده است.آقای دکتر لطفا ابتدا کمی در مورد سوابق خودتان برایمان توضیح دهید.تحصیلات من در دبیرستان سمپاد شکل گرفت، در دوره لیسانس وارد دانشگاه شریف شدم و رشته کامپیوتر را انتخاب کردم. در دوره کارشناسی ارشد به خاطر علاقه‌ای که داشتم رشته‌ام را تغییر دادم و مدیریت را در دانشگاه شریف انتخاب کردم. برای دکتری به انگلستان رفتم و در دانشگاه شفیلد مدیریت دانش خواندم. نیاز من به نوآوری باعث شد این رشته را برگزینم. آنچه یاد گرفتم این بود که منبع اصلی نوآوری در خارج سازمان است. سازمان‌ها باید فرصت‌ها و ایده‌ها و نوآوری‌های محیطی را جذب کنند. نوآوری در خارج سازمان وجود دارد. سازمان باید بتواند دانش بیرونی را جذب کند.سال 80 زمانی که هنوز اسم «استارتاپ» باب نشده بود، ما پیک‌آسا را آغاز کردیم. قابلیت‌هایی از نوع ارزش افزوده موبایلی در آن دوران خیلی جدید بود و ما یکی از اولین‌ها بودیم. رشد خوبی داشتیم و بعد از چند سال به حدود 20 نفر کارمند رسیدیم. بیشتر پروژه‌هایمان بحث مهندسی ارزش، پروژه‌های دولت الکترونیک و مانند این‌ها بود و از آنجایی که اصالت کرمانی دارم، بیشتر پروژه‌ها را به صورت پایلوت در همان استان راه‌اندازی می‌کردیم. بعد از رفتن به  انگلستان، سعی کردیم هولدینگی راه‌اندازی کنیم که سرمایه‌گذاران ایرانی خارج از کشور به کمک آن بتوانند در داخل سرمایه‌گذاری انجام دهند. در بخش  صنایع غذایی و معدن و غیره سرمایه خارجی خوبی داشتیم.یکی از تجربیات کاری بسیار آموزنده من در تانزانیا بود که به عنوان مشاور بانک جهانی کار کردم. بعد از بازگشت به کشور چند سالی در صندوق سرمایه‌گذاری خارجی ایران مشغول بودم، سال 92  مدیریت رفاه را به عنوان یک مجموعه ورشکسته در حال سقوط برعهده گرفتم و به لطف خدا با موفقیت فرایند ری‌برندینگ و بازسازی وجه اجتماعی آن را انجام دادیم. بعد از خروج از رفاه یک شرکت تولید مواد غذایی سالم به علاوه خدماتی پزشکی زنجیره‌ای را تاسیس نمودم.یافتن منابع جدید پروتئین مثل منابع گیاهی، تخم مرغ، شبکه توزیع و فروش جدید، بهینه سازی مزارع تولید مواد غذایی از جمله کلیات کارهایی بود که در این مجموعه به خوبی انجام گرفتند.  در حال حاضر هم به عنوان مدیرعامل باشگاه نوآوری ایران مشغول به کار هستم و با کمک همراهانم تلاش می‌کنیم به شرکت های بزرگ در ایجاد نوآوری‌های عملی خدمات مشاوره‌ای ارائه نماییم.دکتر فرشید گلزاده، مدیر باشگاه نوآوری ایرانیان در رویداد مدلین ری‌ویوبرای آنهایی که اطلاع کافی در مورد باشگاه نوآوری ایران ندارند، کمی در مورد کارکرد این مجموعه توضیح دهید.اما در مورد باشگاه نوآوری، ما نیازی را درک کردیم به این شکل که  شرکت‌های بزرگ، تنها نوآوری‌های موردی و مقعطی دارند. اما نوآوری نظام‌مند و مستمر ندارند. در سازمان آنها این فرهنگ وجود ندارد. ما به آنها کمک می کنیم تا در دام موفقیت‌های پیشین باقی نمانند. این دغدغه را وقتی به اشتراک گذاشتیم، قرار شد نهادی ایجادکنیم که با مشارکت هم، فرهنگ نوآوری را در شرکت‌های بزرگ و با سابقه توسعه دهیم. به علاوه افراد خبره در نوآوری به اضافه افراد محوری اکوسیستم استارتاپی را هم برای حل مشکلات این مجموعه‌ها گرد هم آوردیم.ما در باشگاه نوآوری ایران به عبارت ساده بین شرکت‌های بزرگ و استارتاپ‌ها ارتباط ایجاد می‌کنیم. مشکلات آنها را به استارتاپ‌ها معرفی می‌کنیم، به عنوان ایده‌ای که مشتری دارد و فروش آن تضمین شده است. آنها هم از توان نوآوری خود برای حل مساله اقدام می‌کنند. در موارد زیادی مشاهده می‌کنیم که متاسفانه ایده‌های استارتاپ از بازار دور است و واقعی نیست و بنابراین نتیجه دلخواه به دست نمی آید. با مدل ما، مدیران شرکت بزرگ نوآور می‌شوند، استارتاپ هم کار را انجام می‌دهد و به سود می‌رسد، ما به این روش مدل نوآوری باز می‌گوییم.مجموعه شما در زمینه متصل کردن کسب‌و‌کارهای سنتی به استارتاپ‌ها و همکاری سازنده این دو گروه در حل مسائل تجربیات خوبی به دست آورده است. نیازسنجی در صنایع موجود و معرفی آنها به کسب‌وکارهای نوپا را چگونه انجام می‌دهید؟نظام نوآوری باید با عرضه ایده‌ها و نیازها توسط شرکت‌ها ارائه شود. اول شرکت‌های بزرگ باید این فرهنگ را به دست آورند. نظام نوآوری در شرکت‌های بزرگ باید ایجاد شود. پس به شرکت‌ها کمک می‌کنیم مدل نوآوری باز را در فرهنگ خود اجرایی کنند. ما معرفی ایده را انجام نمی‌دهیم، وظیفه ما شناسایی مشکل یا معرفی آن به استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچکتر نیست، بلکه ما در شرکت‌های بزرگ ساختارهای لازم را برای روی دادن صحیح این فرایند خلق می‌کنیم.در این حالت استارتاپ هم از همان لحظه اول به زیرساخت‌ها، ارتباطات و بودجه شرکت بزرگ دسترسی دارد و این باعث می‌شود خیلی سریع‌تر رشد نماید. وقتی شما بتوانید یک مساله واقعی را حل کنید که ارزشی واقعی به وجود می‌آورد، رشد خواهید کرد.بخش بزرگی از اقتصاد ایران در دست دولت قرار دارد و شرکت‌های دولتی در زمینه نوآوری با کاستی‌های جدی روبه‌رو هستند؛ به نظر شما نظام نوآوری را چطور می‌توان به این بخش از بدنه اقتصادی وارد کرد؟نهاد دولت ما فاصله زیادی با نوآوری دارد. متولی آن بخش، دولت‌مردها هستند که باید سرعت تغییر دنیا را بپذیرند و قبول کنند که باید درها برای ورود به اکوسیستم نوآوری باز شود. دولت باید تصدی‌گری را کم کند. استارتاپ‌ها این بار را کم می‌کنند. دولت باید اعتماد کند و درست نبودن رویکرد خود را بپذیرد.سنجش نادرست بازار و ناآگاهی از نیاز واقعی جامعه یکی از بزرگ‌ترین مشکلات کسب‌وکارهای سلامت به شمار می‌آید که موجب زمین خوردن درصد قابل توجهی از آنها بعد از سپری شدن یک تا دوسال از آغاز فعالیت می‌شود. به نظر شما چطور می‌توان از اینکه بنیان‌گذاران جوان ایده‌آل‌گرا که تجربه‌ای در بازار ندارند، «خشت اول را کج بنهند» جلوگیری کرد؟حوزه استارتاپی شکست در پی دارد و باید این را بپذیریم! اما این‌گونه هم نیست که بدون فکر کاری را آغاز کنیم. نزدیک شدن استارتاپ به صاحبان صنایع بزرگ می‌تواند کمک‌ کند استارتاپ‌ها در خلأ محصول را توسعه ندهند. در همکاری با صنعت می‌توانند مسائل موجود را حل کنند و در عین حال از زیرساخت‌های آنها هم استفاده می‌کنند.با کسانی که دارند کار می‌کنند کار کنیم. منظورمان از ورود صنعت و شرکت‌های بزرگ به اکوسیستم نوآوری به معنی این نیست که شرکت‌های بزرگ دفتر و شتاب‌دهنده بزنند، بلکه فضا و اتمسفر نوآوری را به وجود آورند و به استارتاپ‌ها اجازه ورود بدهند تا بیایند و مشکلات آنها را حل کنند.سوال آخر،  آقای دکتر ما از دور شاهد تلاش شما برای ارتقای اکوسیستم نوآوری کشور هستیم، چه مشکلات و چالش‌های غیرضروری در این مسیر پیش روی شما قرار گرفته‌اند و فکر می‌کنید چگونه باید نسبت به حل آنها اقدام کنیم.ناکارآمدی مدیریت داریم. نمی‌توان انتظار داشت رویکرد نوآورانه باشد اما مدیران ایده‌ها و روش‌های قدیمی داشته باشند. این معضل بسیار مهمی است. معضل اصلی ما کارآمدی و مدیریت است. در دو دهه گذشته این مساله بدتر شده است. هرکجا مدیر تحول‌گرا و نوآور قرار بگیرد می‌تواند اتفاقات بزرگی رقم بزند، ولی مدیران اجرایی ارشد کشور در تشخیص مدیران نوآور و توسعه مبتنی بر نیروی انسانی قاصرند. مدیران بر اساس لابی انتخاب می‌شوند و این خوب نیست. ای کاش جریان‌های سیاسی یک‌بار سهم‌خواهی را کنار می‌گذاشتند و به آنهایی که واقعا نوآور هستند اجازه ظهور و بروز می‌دانند. برای رشد واقعی، به نسل جدیدی از مدیران نیاز داریم که با ایده‌های جدید و نگاه باز، باعث حرکت رو به جلوی ما شوند، نه آنکه بخواهند با روش‌های قدیمی و تاریخ گذشته به دنبال حل مشکلات جدید بروند. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 03 Sep 2019 18:27:37 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88-%D8%AD%D8%AC%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D9%87%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%84%D8%A7%DA%A9%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-nfadstngyown آقای سعید سازگاری، دبیر اجرایی گروه سرمایه‌گذاران نیک‌اندیش کارایا هستند. ایشان فارغ‌التحصیل MBA و دانشجوی دکترای کارآفرینی هستند و فعالیت‌های متعددی در زمینه مارکتینگ و مدیریت داشته‌اند. در رویداد مدلین ری‌ویو فرصتی دست داد تا با ایشان گفتگویی داشته باشیم و نظرشان را درباره بازار استارتاپ‌های سلامت بپرسیم و سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها بپرسیم. جناب آقای سازگاری نظر حضرتعالی در مورد بازار سلامت در ایران چیست و چه ظرفیت‌ها و پتانسیل‌هایی را در این بازار می‌بینید؟بازار سلامت ایران جزو بازارهای کمتر دست‌خورده است. در دنیا به طور معمول بعد از استارتاپ‌های حوزه ecommerce، استارتاپ‌های حوزه سلامت را داریم در حالی که در ایران چنین نیست و فاصله این دو بسیار بیشتر است. البته به همان میزان که در حوزه سلامت فرصت وجود دارد چالش نیز هست، به هر صورت بخش دولتی بخش بزرگی است و هنوز این الزامات را درک نکرده است. در حوزه فرهنگ عمومی سلامت و پایش افراد توسط خود مردم هنوز این آمادگی وجود ندارد و به عنوان یک کالای لوکس به آن نگریسته می‌شود و مسئله دیگر اینکه شاید مشکل اینجاست که حوزه تجهیزات پزشکی ما معمولاً واردکننده بوده است نه تولید کننده و از این جهت نیز فاصله‌ای با دنیا داریم. با وجود همه این موارد، فرصت‌های بسیار زیادی وجود دارد؛ حجم بازار بسیار بزرگ است و اگر با بیزینس مدل‌هایی که معطوف به حل مشکل هستند مانند کاهش هزینه‌ها، کاهش بیماری‌های عمومی مثل فشار خون، دیابت و غیره ورود شود بسیار جذاب خواهد بود.آیا گروه سرمایه‌گذاران نیک‌اندیش کارایا تا به حال روی استارتاپ‌های حوزه سلامت سرمایه‌گذاری داشته است و در چه حوزه‌هایی بوده؟بله، فول‌فکر در حوزه تله‌مدیسین روانشناسی که جزو اولین استارتاپ‌های این حوزه بود و استارتاپ برناتک که یک ربات کمک‌رسان به توان‌یابان مانند معلولان ضایعه نخاعی است که کمک می‌کند بتوانند بایستند و به طور مستقل امور شخصی‌شان را انجام دهند.استارتاپ‌های حوزه سلامتی که کارایا روی آنها سرمایه‌گذاری کرده با چه چالش‌هایی روبه‌رو بوده‌اند؟استارتاپ برناتک تازه محصولشان آماده شده و بسیار مورد استقبال قرار گرفته است. اتفاقاً از حوزه­های جذابی است که در آینده بیشتر از آن خواهید شنید اما بزرگ‌ترین مشکل مسئله قیمت و پرداخت آن از سوی بازار بوده است، به این دلیل که محصول نسبتا گران است. البته دولت با پرداخت یارانه به این نوع محصولات می‌تواند حامی آنها باشد.در فول‌فکر هم پلتفرم قوی رو به جلو می‌رود و بیشتر با مشکلات کسب‌وکاری روبه‌رو است و بیشتر نارسایی‌هایی که خود اکوسیستم کارآفرینی مبتلا است یکسری موانعی را در پیش روی این استارتاپ قرار داده است.در مورد این موانعی که اکوسیستم کارآفرینی به آن مبتلا هستند بیشتر توضیح می‌فرمایید.هنوز پیچیدگی‌های حوزه بیمه و مالیات و از این دست مسائل حل‌نشده باقی مانده است. از مسائل مهم تیم­های استارتاپی که فقط چند سال از آغاز به کار آنها می‌گذرد تعامل با این نهادها است که کار را برای آنها سخت می‌کند.فرایند سرمایه‌گذاری بر روی استارتاپ‌ها در کارایا به چه صورت است؟مدل کارایا، یک مدل متفاوت است. ما یک angle investment groupهستیم که نوع سرمایه‌گذاری ما شخصی و حقیقی است.بدین صورت که اعضای کارایا به طور شخصی تصمیم به سرمایه‌گذاری می‌گیرند، اما از طریق تشکیل گروهی از سرمایه‌گذاران ضمن تشکیل پرتفوی گسترده‌تر، ریسک سرمایه‌گذاری خود را کاهش می‌دهند.فرآیند به این شکل است که استارتاپ­ها از طریق سایت درخواست می‌دهند. سپس تحت عنوان پیش‌غربالگری بررسی اولیه صورت می‌گیرد. پس از آن جلسه غربالگری است که با حضور تعدادی از سرمایه‌گذاران برگزار می‌شود. بعد از این مرحله، استارتاپ‌های برگزیده در جلسه سرمایه‌گذاری با حضور ۳۰ تا ۴۰ نفر از سرمایه‌گذاران ارائه خواهند داشت و در صورت تایید وارد مراحل ارزیابی و امور شرکت و راستی‌آزمایی شده و در این مرحله در مورد قرارداد و سایر مسائل تصمیم‌گیری می‌شود.در سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها به چه نکاتی بیشتر توجه دارید و سرمایه‌گذاران بیشتر روی چه مسائلی تمرکز و توجه دارند؟با توجه به مرحله‌ای که ما سرمایه‌گذاری می‌کنیم، تیم مهم‌ترین فاکتور است. ما در کارایا بین ۳۰۰ میلیون تا یک میلیارد تومان روی استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنیم که تقریباً معادل مرحله بذری (seed stage) و سری A است. در این مرحله، تیم برای ما بزرگ‌ترین عامل تصمیم‌گیری است و البته حجم بازار یکی از موضوعات مهم است و بچه‌ها باید ترکشن (traction) خوبی نشان داده باشند. به طور مثال استارتاپ‌های سخت‌افزاری که نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتری دارند اگر یک اعتبارسنجی بازار (market validation) خوب داشته باشند که بتوانند اثباتش کنند از شانس خوبی برخوردار خواهند بود. به نظرم تیم، حجم بازار و استراتژی رشد، به ویژه اینکه با چه استراتژی‌ای می‌خواهند به اصطلاح اسکیل (scale) کنند از موضوعات مهم است.به نظر شما یک تیم خوب باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد و از چه تخصص‌هایی بهره‌مند باشد؟در بازار ایران وقتی از پزشکی صحبت می‌کنیم حتماً باید یک پزشک در تیم داشته باشیم. حداقل یک تجربه شخصی است که یک مدت کوتاه در بازار تجهیزات پزشکی داشتم و لزوم این امر را حس کردم. نوع برخورد یک پزشک با پزشک دیگر کاملاً متفاوت است و این نکته مهمی است. نکته بعدی اینکه ما حتی در سایر جا‌های اکوسیستم، توسعه‌دهنده کسب‌وکار خیلی کم داریم. یکی از پیشنهادهای جدی ما، افزایش توانمندی افراد تیم در حوزه کسب‌وکار است. شاید یکی از مواردی که بسیار با آن مواجه می‌شویم این نکته است که این تیم به اصطلاح «بیزینس‌مَن» ندارد یا کسی که توسعه بازار بدهد و بتواند فرصت‌ها و امکانات بازار را شناسایی کند. این در خیلی از تیم‌ها مشاهده می‌شود.و سوال آخر اینکه، نحوه تعامل کارایا با استارتاپ‌ها پس از سرمایه‌گذاری به چه صورت است؟همانطور که گفتم در کارایا سرمایه‌­گذار­ها به صورت گروهی اقدام به سرمایه‌گذاری می‌کنند و معمولاً یکی از سرمایه‌گذاران به نمایندگی از سایر سرمایه‌گذارها به صورت هفتگی یا ماهانه در قالب جلسات هیئت مدیره با تیم‌ها جلسه می گذارد و راهنمایی لازم را ارائه می‌کند.ما تا حد امکان سعی می‌کنیم از تجربه و شبکه ارتباطاتی که وجود دارد برای کمک به استارتاپ‌هایمان استفاده کنیم. بسیاری از سرمایه‌گذاران ما، خودشان کارآفرین بوده‌اند. این یکی از جذابیت‌های ماست که سرمایه‌گذاران ما کسب‌وکارهای خود را داشته‌اند، آنها را رشد داده‌اند، خوب پول در می‌آورند و الان با توجه به این نکته، انتقال تجربه از جنس دیگری خواهد بود و منتورشیپ کسب‌وکاری که این دوستان ارائه می‌کنند از دل تجربه است و تاثیر و کمک بیشتری خواهد داشت و ممکن است شبکه و یا حتی سایر امکاناتی که دارند در اختیار تیم‌ها قرار دهند. ما تا حد امکان سعی می‌کنیم از تجربه و شبکه ارتباطاتی که وجود دارد برای کمک به استارتاپ‌هایمان استفاده کنیم. بسیاری از سرمایه‌گذاران ما، خودشان کارآفرین بوده‌اند. این یکی از جذابیت‌های ماست که سرمایه‌گذاران ما کسب‌وکارهای خود را داشته‌اند، آنها را رشد داده‌اند، خوب پول در می‌آورند و الان با توجه به این نکته، انتقال تجربه از جنس دیگری خواهد بود و منتورشیپ کسب‌وکاری که این دوستان ارائه می‌کنند از دل تجربه است و تاثیر و کمک بیشتری خواهد داشت و ممکن است شبکه و یا حتی سایر امکاناتی که دارند در اختیار تیم‌ها قرار دهند.از وقتی که به این مصاحبه اختصاص دادید سپاسگزاریم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Tue, 27 Aug 2019 14:36:32 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86-aqorl2vakyjm سلامت روان به شرایطی از تندرستی گفته می‌شود که هر فرد بتواند پتانسیل‌های درونی خود را بشناسد، با استرس‌های معمولی روزانه کنار بیاید، ثمربخش و ارزشمند کار کند، و در نهایت توانایی داشته باشد تا با جامعه و اطرافیان خود مشارکت کند. در دهه‌های گذشته پیشرفت‌های تکنولوژی به حوزه سلامت نیز وارد شده تا با بهره‌گیری از امکانات متعدد به بهبود کیفیت زندگی افراد کمک کند. این کاربردها مداخله درمانی مبتنی بر اینترنت، درمان‌های خودمدیریتی و خودیار، درمان‌های کامپیوتری، ربات‌های درمانگر، درمان با استفاده از واقعیت مجازی و حتی برخی از بازی‌های کامپیوتری را شامل می‌شود.در زیر به معرفی چند نمونه از استارتاپ‌هایی که در زمینه سلامت روان فعالیت می‌کنند می‌پردازیم.استارتاپ Sana Healthمحصولمحصول استارتاپ سانا چشم‌بندی هوشمند برای درمان بی‌خوابی، کاهش دردهای مزمن و همچنین بهبود برخی اختلالات روانی مانند اختلال استرس پس از ضایعه (PTSD) است. این وسیله می‌تواند در مدت ۱۶ دقیقه الگوریتم‌های اختصاصی کاربر را آنالیز کند و خوابی سالم و عمیق به او القا کند. سانا مغز بیمار را تحریک می‌کند و باعث تمدد اعصاب و کاهش درد می‌شود.عملکرداین محصول از الگوهای پیچیده و اختصاصی امواج الکترومغناطیسی و صوتی استفاده کرده و انتقال پیام‌های عصبی را تنظیم و متعادل می‌کند. سانا تنها با فشردن یک دکمه فعالیت خود را آغاز می‌کند و کاربر خود را به خواب می‌برد. سانا همچنین به بررسی و تحلیل سلامت کلی بدن و قدرت حیات (vitality) می‌پردازد. به طور کلی تیم سانا تمرکز خود را بر برخوردی غیرمهاجم با درد گذاشته و خود را در مسیر تغییر نحوه مقابله با دردهای مزمن می‌بیند. همچنین این تیم قصد دارد محصول خود را به کمک حسگر زیستی ضربان قلب (HRV) و آنالیز الگوی تپش قلب فرد، در نسخه بعدی بهبود بخشد.بنیان‌گذارریچارد هنبری (Richard Hanbury) اولین نسخه محصولش را بعد از یک تصادف رانندگی و گذراندن شش هفته در کما، برای تسکین درد خود تولید کرد. بعد از آن حادثه تا کنون با بیش از ۳۰ پروتوتایپ و کارآزمایی بالینی روی بیش از هزار بیمار به نسخه فعلی محصول دست یافته است.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ در سال 2015 بنیان‌گذاری شده و علاوه بر گرنت ۵۰ هزار دلاری خود از EASME، توانسته حدود ۱.۸ میلیون دلار نیز در مرحله Seed سرمایه جذب کند.وبسایتwww.sana.ioاستارتاپ Headspaceمحصولمحصول هداسپیس یک پلتفرم سلامت دیجیتال است که دوره‌هایی بر محور مراقبه(meditation) و فراآگاهی(mindfulness) ارائه می‌‌دهد. هداسپیس مدعی است که با اختصاص‌دادن ده دقیقه در روز به مدیتیشن می‌تواند باعث ارتقای سلامت زندگی کاربر خود و بهبود وضعیت روحی و روانی او بشود. همچنین محتوای این وب‌‌سایت در قالب مجموعه کتاب‌هایی نیز به چاپ رسیده است.عملکرداین دوره‌ها به صورت صدها ساعت فایل صوتی در مدت زمان‌های مختلف و در موضوعات متنوعی مانند استرس، خواب، تمرکز، اضطراب و غیره بر اساس نیاز کاربر قابل استفاده‌اند. دسترسی به این محتوا هم از طریق وب‌‌سایت به صورت آنلاین و هم از طریق اپلیکیشن هداسپیس امکان‌پذیر است.نتایجحدود 8 میلیون کاربر در بیش از 200 کشور از محتوای هداسپیس استفاده کردهاند و تحقیقات انجامشده نشان‌دهنده کاهش 32 درصدی استرس بعد از 30 روز استفاده و کاهش 57 درصدی پرخاشگری و افزایش 14 درصدی تمرکز بعد از سه هفته استفاده از محتوای هداسپیس است. همچنین اپلیکیشن این استارتاپ با حدود دو میلیون دانلود در ماه جزو برترین اپلیکیشن‌‌های حوزه سلامت در بازارهای قانونی دانلود اپلیکیشن به شمار می‌‌آید.بنیان‌گذارانریچارد پیرسن(Richard Pierson)و اندی پادیکامب(Andy Puddicombe) هم‌بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند. تغییر رشته دور از انتظار اندی به رشته مدیتیشن و همچنین مهارت‌های طراحی هنری که او در سیرک مسکو فراگرفت کمک کرد تا ایده ریچارد به محصول تبدیل شود.سرمایه‌گذاریاستارتاپ هداسپیس تا کنون در چهار دور که شامل جذب از یک فرشته سرمایه‌‌گذار(Angle Investor) نیز می‌شود، موفق به جذب بیش از 75 میلیون دلار سرمایه شده است. وبسایتwww.headspace.comاستارتاپ Lyra Healthمحصوللیرا به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به مراقبت‌های موثر و باکیفیت برای سلامت روان کارکنان خود دسترسی پیدا کنند. لیرا برای هر فرد، زوج یا خانواده، درمان‌ها و مشاوره‌هایی در قالب گفتمان اینترنتی تصویری، توصیه‌های خود درمانی و حتی جلسات حضوری با متخصصان منطقه‌ای ارائه می‌دهد. همه ارائه‌دهندگان خدمت لیرا از روش‌های درمانی مبتنی بر شواهد مانند مدل درمان پذیرش و تعهد(ACT) و رفتاردرمانی شناختی (CBT) استفاده می‌کنند.عملکردتکنولوژی همتایابی لیرا در این پلتفرم دیجیتال رابط بین کاربران و شبکه‌ای از برترین پزشکان، درمان‌گران و مربیان این حوزه است و باعث شده تا سه برابر افراد بیشتری نسبت به رویکرد‌های سنتی، خدمات فوق را دریافت کنند. کاربر پس از تکمیل یک پرسشنامه، لیرا را از نیاز خود مطلع کرده و تعیین می‌کند در چه زمانی و چگونه خدمات را دریافت کند. لیرا برای برقراری این ارتباط از کاربر خود هزینه‌ای دریافت نمی‌کند.بنیان گذارانتیم بنیان‌گذاری لیرا شامل دیوید ابرسمن (David Ebersman)، دنا براواتا (Dena Bravata) و دکتر باب کوهر(Bob Koher,MD)، از سیاست‌گذاران سلامت در دوره ریاست جمهوری اوباما هستند که این استارتاپ را در سال ۲۰۱۵ تاسیس کرده‌اند.سرمایه‌گذاریلیرا تا کنون توانسته طی سه دوره، بیش از ۱۰۳ میلیون دلار سرمایه جذب کند. در بین سرمایه‌گذاران لیرا، نام برایان رابرتز (Bryan Roberts) که در رتبه‌بندی سرمایه‌گذاران حوزه سلامت در مجله ی Forbes جایگاه نخست را دارد نیز به چشم می‌خورد.وبسایتwww.lyrahealth.comاستارتاپ Joyableمحصولمحصول جویبل یک پلتفرم دیجیتال است که بر اساس رفتاردرمانی شناختی (CBT) به کاهش اضطراب کاربر خود می‌پردازد. جویبل خدمات خود را از طریق وب‌سایت و اپلیکیشن خود، علاوه بر افراد مستقل، به سازمان‌ها و سرپرست تیم‌ها نیز ارائه می‌دهد تا به بهبود سلامت روان کارکنان خود کمک کنند. هزینه‌ خدمات جویبل بعد از هفت روز استفاده‌ رایگان آزمایشی، ۹۹دلار در ماه است.عملکرددر ابتدا کاربر یک آزمون یک دقیقه‌ای را انجام می‌دهد و سپس جویبل در قالب فعالیت‌های پنج‌دقیقه‌ای، درمان مورد نیازش را طراحی می‌کند. فعالیت‌ها‌ی هر کارمند توسط یک مربی آموزش‌دیده از طریق تلفن، پیامک یا ایمیل پیگیری می‌شود. جویبل مدعی است بنابر آزمایش‌های بالینی انجام شده موثرترین راه‌ مقابله با دلواپسی و اضطراب را ارائه می‌دهد به گونه‌ای که می‌تواند نسبت به رویکردهای ‌سنتی تا ۱۰ برابر رفتار افراد بیشتری را تحت درمان قرار دهد و به کاهش نارضایتی شغلی و همچنین هزینه‌های مراقبت سلامت بپردازد.بنیان‌گذارانپیت شلک (Pete Shalek) و استیو مارکس (Steve Marks) از فارغ‌التحصیلان استنفورد، جویبل را در سال ۲۰۱۴ تاسیس کرده‌اند و با همکاری روان‌شناسان و محققان این حوزه تیم خود را گسترش داده‌اند.سرمایه‌گذاریجویبل تا کنون توانسته در دو دور بیش از ۱۰ میلیون دلار سرمایه جذب کند. جویبل از ۳ماه قبل (مارچ۲۰۱۹) تحت مالکیت AbleTo قرار گرفته است.وبسایتwww.joyable.comاستارتاپ Calm‌محصولاپلیکیشن کالم، با هدف کمک به افراد برای مدیتیشن و آرامش ذهن در دنیای شلوغ امروز طراحی شده است. کاربران کالم می‌توانند با استفاده از فایل‌های صوتی مدیتیشن، داستان‌های صوتی برای کمک به خواب بهتر، موسیقی‌های آرام‌بخش برای افزایش تمرکز و غیره، اضطراب خود را کنترل کرده، ذهنی آرام و خوابی بهتر را تجربه کنند.کالم، در واقع یک اپلیکیشن ذهن‌آگاهی (mindfulness) است که برای افراد تازه‌کار در این زمینه، بیشترین کاربرد را دارد.‌خدمات ویژهکالم‌هلث: ارائه‌دهندگان خدمات سلامت می‌توانند به صورت رایگان از اپلیکیشن کالم برای بیماران و مراجعان خود استفاده کنند.کالم برای مدارس: این استارتاپ به معلمان سراسر دنیا، دسترسی رایگان به مجموعه مدیتیشن‌ها و تمرین‌های ذهن‌آگاهی کالم را برای استفاده در کلاس‌های درس پیشنهاد می‌دهد. ‌جریان درآمدیمدل درآمدی کالم، فریمیوم است. تعداد محدودی از فایل‌ها و تمرین‌ها به صورت رایگان قابل دسترسی است اما استفاده از تمامی خدمات به صورت سالیانه حدود 60 دلار هزینه دارد. ‌سرمایه‌گذاریاین استارتاپ بریتانیایی که در سال 2012 بنیان‌گذاری شده اکنون در سری A قرار دارد و تا کنون در سه دور، توانسته مجموع 28 میلیون دلار سرمایه جذب کند.‌وبسایتwww.calm.comاستارتاپ Ybrain‌محصولاین استارتاپ دو محصول دارد: MINDD STIM و MINDD SCANمایند استیم دستگاهی شبیه پیشانی‌بند است که روی سر بیمار قرار می‌گیرد و با استفاده از تحریک میکروالکتریکی به فعال شدن ارتباطات نورونی در کورتکس مغزی کمک می‌کند. پزشک شدت و مدت تحریک عصبی را تنظیم می‌کند، بیمار در منزل به راحتی از دستگاه استفاده می‌کند و درمان می‌شود. داده‌های ثبت‌شده در دستگاه برای بیمارستان ارسال می‌شود تا مرکز درمانی بتواند درمان را مدیریت کند.این دستگاه برای درمان بیمارانی همچون مبتلایان افسردگی استفاده می‌شود. مایند استیم به صورت موضعی اثر می‌کند و عوارض جانبی سیستمیک داروهای اعصاب و روان را ندارد.‌مایند اسکن سیستم الکتروسفالوگرام (EEG) بی‌سیم است که زمان آماده‌سازی دستگاه و نصب الکترودها روی سر بیمار تا اندازه‌گیری EEG را به 5 دقیقه رسانده است. ماینداسکن امواج EEG را پردازش و تحلیل می‌کند و سپس وضعیت مغز را به طور بصری نشان می‌دهد تا پزشک و بیمار به درک بهتری از شرایط بیمار برسند.‌مزیت رقابتیوای‌برین برای محصولاتش الکترودهایی نرم و خشک ساخته که استفاده از آنها را برای بیمار راحت می‌کند، چرا که بیمار می‌تواند بدون نیاز به ژل در هر زمان و هرجایی از مایند‌ استریم استفاده کند.همچنین در مایند استیم از تکنولوژی شناسایی و کنترل خودکار جریان استفاده شده که می‌تواند جریان‌های مغزی را ارزیابی کند و در صورت مشاهده انتشار غیرطبیعی جریان الکتریکی به صورت خودکار جریان را متوقف یا تنظیم کند.‌سرمایه‌گذاریاین استارتاپ کره‌ای طی سه دور مجموع 4/1 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.‌وبسایتwww.ybrain.comاستارتاپ Bark Technologies محصولاستارتاپ بارک اپلیکیشن‌هایی ساخته که به والدین کمک می‌کند از امنیت فرزندانشان در استفاده از اینترنت و تلفن همراه اطمینان یابند. این استارتاپ از یادگیری ماشین و هوش مصنوعی برای تحلیل نحوه استفاده نوجوانان بالای 13سال از تکنولوژی استفاده می‌کند و به این ترتیب افسردگی، فکر خودکشی، تمایل به خودآزاری و سواستفاده جنسی یا آزار و تهدید توسط دیگران را تشخیص می‌دهد. بارک در حال حاضر 24 اپلیکیشن شامل پیامک، ایمیل و شبکه‌های اجتماعی را ارزیابی می‌کند. این استارتاپ مدعی است تا کنون از 16 تیراندازی در مدارس پیشگیری و بیش از 10 هزار موقعیت خودآزاری را شناسایی کرده است.عملکرداپلیکیشن بارک روی تلفن همراه نوجوان نصب و حساب‌های کاربری او در اپلیکیشن‌های مختلف در بارک ثبت می‌شود. تکنولوژی بارک، متن‌ها، عکس‌ها و ویدیوهایی را که کاربر مشاهده کرده، رصد می‌کند و در صورتی که خطری مشاهده کند به ایمیل یا تلفن والدین، پیام اخطار می‌فرستد.ارزش‌های پیشنهادی• خطرات پنهان: الگوریتم‌های تحلیلی بارک به این استارتاپ کمک می‌کند، خطرهایی را تشخیص دهند که گاهی خانواده‌ها متوجه آن نمی‌شوند.• حفظ زمان و حریم خصوصی: دیگر نیازی نیست والدین تلفن همراه فرزندانشان را چک کنند، به این ترتیب در زمان آنها صرفه‌جویی می‌شود و حریم خصوصی فرزندان هم حفظ می‌شود.• مقرون به صرفگی: مهم نیست خانواده یک فرزند داشته باشد، یا پنج فرزند، هزینه استفاده از بارک برای هر خانواده در هر ماه -بدون محدودیت تعداد فرزندان، تعداد حساب‌های کاربری یا مدت فعالیت نوجوانان در اینترنت- نُه دلار است. • امنیت اطلاعات: تمامی اطلاعات مربوط به خانواده‌ها، محرمانه باقی می‌ماند.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ در سال 2015 بنیان‌گذاری شده و تا کنون طی سه دور، محموع 10.9 میلیون دلار سرمایه جذب‌ کرده‌است.وبسایتwww.bark.usاستارتاپ Lanternمحصولاپلیکیشن موبایل لنترن، محصول استارتاپی است در حوزه تکنولوژی سلامت که دسترسی به سلامت فکری و روحی را برای تمام افراد، آسان‌تر کرده است. لنترن با ارائه برنامه‌ای شخصی که توسط متخصصانی حرفه‌ای تهیه شده در تلاش است تا وضعیت سلامت احساسی افراد را تا حد امکان تقویت کند و بهبود ببخشد.این برنامه‌ها شامل عناوینی همچون بهبود اضطراب، استرس، مسائل مربوط به خواب و افسردگی است.عملکرد• ابتدا کاربران با پاسخ به چند سری سوالات کوتاه، ارزیابی می‌شوند تا فهمیدن سطوح توانایی و زمینه‌های پیشرفت روحی‌شان را برای لنترن ممکن‌سازد. ارزیابی‌های لنترن توانایی‌ها و چالش‌های شخصی افراد را تشخیص می‌دهد و حساس به تشخیص عینی و دقیق تمام وضعیت‌ها، علائم و احساسات است.• سپس برنامه‌ای متناسب با نیاز‌های منحصر به فرد کاربران آماده و ارائه می‌شود. این برنامه شامل تمرین‌های روزانه‌ای‌ است که برای نیازهای مشخصی در نظر گرفته شده‌ است. برای مثال می‌توان به راه‌حل‌هایی برای رهایی از افکار منفی و بالا بردن سطح توانایی افراد در مواجهه با موقعیت‌ها و مشکلات مختلف اشاره کرد.• تمام کاربران قادر هستند تا از خدماتی همچون پشتیبانی، پیگیری هفتگی و پاسخ به سوالات که توسط متخصصان ارائه می‌شود به صورت تلفنی یا از طریق پیام‌های کوتاه بهره‌مند شوند.مشتریاندر دنیای امروز دست‌یابی به سلامت کامل روحی و فکری در پیچ و خم زندگی آسان نیست. دسترسی به مراقبت و درمان در بهترین حالت گران و در بدترین حالت کاملا خارج از دسترس است.به همین دلیل این روزها لنترن توسط تعداد بسیار زیادی از افراد استفاده می‌شود و با بیش از ۳۰ دانشگاه در حال مشارکت است.سرمایه‌گذاریلنترن در سال ۲۰۱۴ موفق به جذب ۳.۸ میلیون دلار سرمایه در فاز seed شده‌ است و این رقم در سری A به ۱۷ میلیون دلار رسیده‌ است.وبسایتwww.golantern.comاستارتاپ Mindstrong Healthمحصولمایند استرانگ راهکاری برای تشخیص زودهنگام اختلالات روانی مانند افسردگی از طریق تفسیر تعامل انسان و کامپیوتر است. در واقع مایند استرانگ نحوه استفاده فرد از گوشی هوشمندش از جمله الگوی لمس صفحه را بررسی و تحلیل می‌کند و با استفاده از الگوریتم‌های بسیار پیشرفته و پیچیده می‌تواند نشانه‌های اختلال را حتی پیش از آنکه فرد متوجه شود شناسایی کند. در صورتی که احتمال پیش آمدن اختلالی وجود داشته باشد متخصصان از طریق پیام‌های متنی یا تماس صوتی یا تصویری برای پیشگیری و درمان آن اختلال اقدام می‌کنند.نتایجمایند استرانگ یک پنل بیومارکرهای دیجیتال را اختراع و پتنت نموده است. این بیومارکرها در واقع تعامل میان انسان و کامپیوتر را می‌سنجند و می‌توانند اختلالات را پیش‌بینی نمایند. در این زمینه چندین مقاله در مجلات معتبری چون نِیچِر و جاما توسط بنیان‌گذاران مایند استرانگ به چاپ رسیده است.بنیان‌گذاریبنیان‌گذاران مایند استرانگ سه #پزشک_کارآفرین هستند که در سال 2014 مایند استرانگ را راه‌اندازی کردند. دکتر پئول داگوم، پزشک و دکترای علوم کامپیوتر است که سابقه بنیان‌گذاری سه استارتاپ موفق را داشته. دکتر تام اینسل، روانپزشک و متخصص نوروساینس است که مدیر سابق واحد علوم زیستی گوگل بوده است. دکتر ریک کلوسنر پزشکی است که در ده‌ها شرکت از جمله گرایل و ایلومنای سمت مدیریت ارشد و هیات مدیره داشته است. سرمایه‌گذاریاستارتاپ مایند استرانگ طی 3 دور جذب سرمایه اعلام شده موفق به جذب مبلغ 60 ملیون دلار شده است. این استارتاپ اکنون درآمدی در حدود 3/4 میلیون دلار در سال دارد.وبسایتwww.mindstronghealth.comاستارتاپ‌هایی که نام برده شد تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه‌دهنده این خدمات را شامل می‌شوند. امید است با ارزش‌آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد افزایش روزافزون کیفیت زندگی و ارتقای سلامت روانی افراد جوامع باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 14 Aug 2019 18:04:44 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%BE%D9%88%D8%B4%DB%8C%D8%AF%D9%86%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%B4%DA%AF%D8%B1-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-qjvgdt8lwryv اینترنت اشیا، یکی از روندهای رو به رشد استارتاپ‌های سلامت دیجیتال است. استارتاپ‌های سلامتی را که از تکنولوژی اینترنت اشیا استفاده می‌کنند، می‌توانیم براساس محل استفاده به پنج گروه تقسیم کنیم: بر روی بدن، در خانه، در جامعه، در کلینیک و در بیمارستان. محصولاتی که در گروه اول یعنی بر روی بدن قرار می‌گیرند، ابزارهای پوشیدنی و ایمپلنت‌ها را شامل می‌شوند. در این مطلب به معرفی پنج استارتاپ که ابزارهای پوشیدنی برای پایش سلامت فرد تولید کرده‌اند می‌پردازیم.معرفی پنج دستگاه پوشیدنی پایشگر سلامتاستارتاپ Sensoriaمحصولاستارتاپ سنسوریا طراحی، تولید و توسعه چندین محصول برای جمع‌آوری داده‌های سلامت کاربر در حین دویدن و آنالیز آن‌ها و ارائه بازخورد‌های مفید را انجام می‌دهد که در سه دسته‌ی اپلیکیشن، لوازم پوشیدنی و پلتفرم جای می‌گیرند. از محبوب‌ترین پوشیدنی‌های این استارتاپ می‌توان به تی‌شرت و جوراب هوشمند سنسوریا اشاره کرد که همگی از طریق بلوتوث به یکدیگر و به تلفن هوشمند کاربر متصل‌اند. اپلیکیشن Sensoria Run 2.0 با اتصال به لوازم فوق، داده‌ها را در حین دویدن و راه‌رفتن دریافت می‌کند و رابط بین آن‌ها و پلتفرم است. پلتفرم Sensoria Core که از طریق تکنولوژی IoT (اینترنت اشیا) اطلاعات را دریافت می‌کند، به کمک هوش مصنوعی به تحلیل آن‌ها می‌پردازد.ویژگی‌هاپوشیدنی های سنسوریا از فیبرهای رسانا تشکیل شده‌اند و به صورت مغناطیسی به سنسور متصل می‌شوند. این سنسورهای سبک (حدود ۲۰گرم) و انعطاف پذیر که در باتری خود به اندازه ۶ ساعت فعالیت، شارژ ذخیره می‌کنند، از طریق بلوتوث به تلفن هوشمند متصل شده و اطلاعاتی چون تعداد گام طی شده، سرعت، کالری سوزانده شده، ارتفاع، مسافت و آهنگ دویدن را جمع‌آوری می‌کنند. عواملی چون مربی مجازی هوشمند، داشبورد، دستاوردها (Achivements)، یادآورها و غیره تجربه‌ای جدید از دویدن را به وجود می‌آورند.چشم‌اندازباتوجه به این که از بین ۱۲۰ میلیون دونده‌ی فعال در سال حدود ۶۵ تا ۸۰ درصد آنان دچار آسیب در حین دویدن می‌شوند، سنسوریا معتقد است می‌تواند در ارتقای سلامت این افراد، نقش موثری داشته‌باشد.مزیت رقابتیبا وجود محصولات متعدد در این بازار، سنسوریا ویژگی‌های منحصر به فردی دارد. مارا (Mara)، مربی مجازی سنسوریا، به کمک هوش‌مصنوعی در لحظه به ارائه پیشنهادها و بازخوردهایی برای تصحیح روند اجرای فعالیت کاربر می‌پردازد تا در راستای رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت خود به فعالیتی سالم داشته باشد. همچنین کاربر با انتخاب مدل و برند کفش شخصی خود در کمد مجازی کفش‌های سنسوریا، که بیش از 8 هزار کفش را شامل می‌شود به ارتقای دقت و عملکرد مارا کمک می‌کند.سرمایه‌گذاریسنسوریا موفق به جذب بیش‌از ۵.۶ میلیون دلار سرمایه در ۳ دور شده‌است.وبسایتwww.sensoriafitness.comاستارتاپ breathometerمعرفی شرکتبریتومتر یا نفس‌سنج، پیشگام و رهبر در تکنولوژی‌های مربوط به تحلیل تنفس است. مأموریت بریتومتر ساختن اولین پلتفرم قابل حمل برای تجزیه و تحلیل تنفس در دنیا است تا به مردم کمک کند تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرند و زندگی خود را بهبود ببخشند. این پلتفرم امکان تشخیص آسان و کم‌هزینه مواردی همچون سطح الکل، بهداشت دهانی، کاهش وزن بر اثر رژیم غذایی، آسم و غیره را فراهم کرده است. بریتومتر تکنولوژی‌های نوآورانه‌ را با یک طراحی فوق‌العاده و استفاده آسان همراه کرده تا محصولاتی پیشرفته را در حوزه مراقبت سلامت ارائه دهد. یکی از این محصولات نفس‌سنج مینت (mint) است.محصولنفس‌سنج مینت، یک دستگاه کوچک بدون سیم است که با تلفن همراه شما کار می‌کند. این دستگاه به شما کمک می‌کند تا از وضعیت بهداشت دهانتان بیشتر آگاه باشید. مینت با استفاده از سنسور‌های بسیار پیشرفته آثار و علائم مربوط به باکتری‌های مضر را تشخیص می‌دهد و با دقت زیاد از طریق اپلیکیشن مینت آن‌ها را گزارش می‌دهد.عملکرداگر از مینت به درستی استفاده شود، می‌تواند میزان ترکیبات گوگردی فرار(VSC: volatile sulfur compounds) را که با بیماری‌های لثه، تنفس بدبو و تجمع باکتری‌های بی‌هوازی در ارتباط است اندازه‌گیری کند و اینها سه نشانه از بهداشت دهانی ضعیف هستند. طی چند ثانیه مینت ترکیبات گوگردی فرار را به خود جذب کرده و پس از تجزیه و تحلیل آن‌ها، اطلاعات مربوط را توسط اپلیکیشن تلفن همراه گزارش می‌دهد.سرمایه‌گذاریبریتومتر در ماه سپتامبر سال ۲۰۱۲ توسط چارلز مایکل (Charles Michael Yim) در کالیفرنیا راه‌اندازی شد. این استارتاپ در مجموع ۴.۶ میلیون دلار سرمایه جذب کرده و هم‌اکنون در سری A از سرمایه‌گذاری قرار دارد.وبسایتhttps://www.breathometer.com/استارتاپ Sanoمحصولاستارتاپ سانو،‌ یک پچ پوشیدنی طراحی کرده که به صورت مداوم اما بدون درد، میزان گلوکوز خون را پایش می‌کند.این پچ، یک حسگر بیومتریک است که روی پوست قرار می‌گیرد و گلوکوز و فاکتورهای بیوشیمیایی خون را از مایع میان‌بافتی در آخرین لایه پوست اندازه‌گیری و ثبت می‌کند.پچ سانو سپس این اطلاعات را به دستگاه‌های هوشمند و پلتفرم‌های تحلیل داده می‌فرستد و اطلاعاتی منحصر به فرد از وضعیت بیومتریک او همراه راهکارهایی برای بهبود سلامتش به دست می‌دهد.ارزش پیشنهادیفعالیت بدنی شدید یا تغییر رژیم غذایی رفتارهایی هستند که می‌توانند باعث افت ناگهانی قند خون شوند. حسگر سانو با پایش در لحظه قند خون، محصولی کاربردی برای این‌گونه مواقع است.سرمایه‌گذاریسانو در سال 2011 بنیان‌گذاری شده و اکنون در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در سه دور بیست میلیون سرمایه جذب کرده است.وبسایتhttps://sano.co/استارتاپ Owletمحصولمانیتور کودک اُوْلِت یک جوراب است که میزان ضربان قلب و سطح اکسیژن را برای کودکان اندازه‌گیری کرده و اگر تنفس آن‌ها در طول شب به مشکل بخورد به والدین هشدار می‌دهد. اولت با استفاده از ترکیب دستگاه سنجش پالس‌اکسیمتری در بیمارستان‌ها و ایجاد ارتباطات جدید در بستر سیستم شخصی‌سازی ‌شده‌‌ای که همگام با فرزند شما رشد می‌کند، به رفع این نگرانی‌ها می‌پردازد. اولت با کنترل ضربان قلب و سطح اکسیژن خون، کیفیت تنفس کودک را می‌سنجد و اطلاعات ضروری را تنها با کلیک یک دکمه در دسترس والدین قرار می‌دهد و این درست همان چیزی است که والدین می‌خواهند. مانیتور کودک اولت تمام شب در دسترس است بنابراین دیگر نیازی به بیدار ماندن والدین نیست و با اطمینان خاطر از سلامت فرزندشان می‌توانند شب را به میزان کافی استراحت کنند.عملکرداین جوراب هوشمند به راحتی اطراف پای نوزاد را می‌پوشاند تا میزان ضربان قلب، میزان اکسیژن، کیفیت خواب، حالت خواب و دمای بدن را با استفاده از پالس‌اکسیمتری بالینی به شما نشان دهد. وقتی که جایگاه اصلی این دستگاه به رنگ سبز روشن می‌شود، به شما این اطمینان را می‌دهد که همه چیز خوب است و جای نگرانی نیست اما اگر میزان ضربان قلب یا سطح اکسیژن از حدود از پیش تعیین شده خارج شوند، با علائمی مانند نور و صدا شما را از وضعیت موجود آگاه می‌کند.والدین می‌توانند با استفاده از اپلیکیشن اولت که به طور مستقیم با مانیتور کودک در ارتباط است، به صورت زنده در جریان وضعیت فعلی کودکشان قرار بگیرند و همچنین از اطلاعات مربوط به روال خواب و سطح اکسیژن و ضربان قلب در طول زمان، در جهت مراقبت بهتر از سلامت کلی کودکشان استفاده کنند.سرمایه‌گذاریاولت در سال ۲۰۱۳ فعالیت خود را آغاز کرد و پس از جذب ۲ میلیون دلار سرمایه در مرحله seed، هم اکنون با مجموع ۴۸ میلیون دلار سرمایه، در سری B از سرمایه‌گذاری قرار دارد.وبسایتhttps://owletcare.com/استارتاپ MisFit Wearablesمعرفی شرکت و محصولشرکت میس‌فیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجت‌های پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید می‌کند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصی‌سازی شده نیز می‌فروشد. یکی از قابلیت‌های مهم محصولات میس‌فیت، استفاده از Wear OSشرکت گوگل است که به این محصولات اجازه می‌دهد به راحتی به تمامی دستگاه‌های هوشمند متصل شود.نکته قابل توجه درباره شرکت میس‌فیت، بنیان‌گذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکت‌های اپل و پپسی راه‌اندازی شده است.مدل درآمدیمدل درآمدی استارتاپ میس‌فیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر می‌آید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بند‌های ساعت و گردنبند و همچنین شخصی‌سازی محصولات خود است.سرمایه‌گذاریشرکت میس‌فیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایه‌گذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شده‌است و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت می‌کند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شده‌است.‌وبسایتhttps://misfit.com مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 07 Aug 2019 18:25:57 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%87%D9%81%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%82%D8%A8%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%86%D8%B2%D9%84-tg9j6ebcruo0 مراقبت در منزل (Home care) به معنای ارائه خدمات بهداشتی درمانی و حمایت و مراقبت از بیماران در خانه توسط افراد دارای مجوز در این زمینه است. علاوه بر افراد معلول و ناتوان و افراد نیازمند به مراقبت‌های خاص پزشکی، مراقبت در منزل برای افراد مسن که با سختی به مراکز ارائه‌دهنده خدمات سلامت دسترسی دارند نیز می‌تواند بسیار مفید باشد. این خدمات از مراقبت‌های شخصی مانند استحمام و کمک به حفظ بهداشت فردی تا مراقبت‌های پزشکی مانند تزریقات و بررسی مداوم فاکتورهای حیاتی را شامل می‌شود.همچنین از مزایای این سبک از ارائه خدمت برای نظام سلامت و ارائه‌دهندگان می‌توان به کاهش هزینه‌های مراقبتی جامعه، کاهش هزینه‌های بیمارستانی، تسریع در ترخیص از بیمارستان و افزایش گردش تخت، کاهش خطر ابتلا به عفونت‌های بیمارستانی و پیشگیری از بستری‌های غیرضروری اشاره کرد.در زیر به معرفی چند نمونه از استارتاپ‌هایی که در زمینه ارائه خدمات مراقبت در منزل فعالیت می‌کنند می‌پردازیم.استارتاپ Honorخدماتآنِر شبکه‌ای از مراکز مراقبت در منزل ایجاد کرده و کارهای اجرایی مانند گزینش و استخدام مراقب سلامت، مدیریت نیروی انسانی و حتی برخی مسائل حقوقی را برای مراکز عضو شبکه‌اش انجام می‌دهد. به این ترتیب مدیران این مراکز، فرصت انجام کارهای مدیریتی مهم‌تر را دارند.همچنین، آنِر برای کاربران نهایی که معمولا خانواده افراد مسن هستند، اپلیکیشنی طراحی کرده که به وسیله آن می‌توانند درخواست مراقبت در منزل نمایند. اپلیکیشن آنِر به آنها اجازه می‌دهد از زمان دقیق رسیدن پرستار مطلع شوند، کارهایی که باید انجام شود را یادآوری نمایند. پس از رفتن مراقب سلامت، از کارهایی که انجام داده اطلاع یابند و نسبت به آن بازخورد دهند. شکل‌گیری شبکه مراکز مراقبت در منزل، دسترسی به مراقبت سلامت باکیفیت در زمانی کوتاه را برای خانواده‌ها ممکن کرده است.چرخشآنِر در ابتدا از مدل فروش B2C استفاده می‌کرد. یعنی یک موسسه ارائه مراقبت در منزل بود که مراقبان سلامت را استخدام و به خانواده افراد مسنی که نیاز به مراقبت داشتند معرفی می‌کرد. تنها نوآوری آنِر در آن زمان، استفاده از پلتفرمی شبیه اسنپ بود که مراقبان سلامت می‌توانستند درخواست‌های مشتریان را ببینند و متناسب با شرایط و زمان خود آنها را انتخاب کنند.اما مدیران آنِر فرصت نویی را کشف کردند. آنها متوجه شدند مؤسسه‌های کوچک ارائه‌دهنده خدمات مراقبت در منزل در مدیریت کارهای خود با مشکل روبه‌رو هستند و تصمیم گرفتند این مسأله را حل و به این مؤسسات در ارائه خدمات بهتر کمک کنند. به این ترتیب در سال 2017 چرخش کردند و مدل کسب‌وکار خود را به B2B تغییر دادند. به نظر می‌رسد ارزش پیشنهادی آنها مورد استقبال مشتریان جدید قرار گرفته است.سرمایه‌گذاریاستارتاپ آنِر در سال 2015 راه‌اندازه شده و تا کنون در سه دور، مجموع 115 میلیون سرمایه جذب کند.وبسایتwww.joinhonor.comاستارتاپ Hometeamخدماتهوم‌تیم خدمات مراقبت در منزل برای سالمندان ارائه می‌دهد. این استارتاپ خدمات در منزل منحصر به فردی را از طریق آموزش و پشتیبانی مراقبت‌کنندگان ارائه می‌دهد.مزیت رقابتیاستارتاپ هوم‌تیم نرم‌افزار ویژه‌ای برای خود طراحی نموده است که هوشمندانه خانواده‌ها را به مراقبت‌کننده مناسب با شرایط و نیازهای ایشان متصل می‌کند. همچنین نرم‌افزار هوم‌تیم امکان ثبت برنامه مراقبتی و مدیریت آن توسط خانواده و فرد سالمند و همچنین نظارت و پایش اقدامات و مسائل مختلف را فراهم می‌کند.مدل درآمدیخدمات هوم تیم تحت پوشش برنامه‌های بیمه قرار دارد. این استارتاپ اثبات نموده است که خدماتش به کاهش 46 درصدی بستری و 42 درصدی مراجعه به اورژانس منجر می‌شود. بیمه‌ها نیز به دلیل کاهش هزینه‌هایی که این خدمات برای آن‌ها ایجاد می‌کند هزینه‌های آن را پرداخت می کنند.سرمایه‌گذاریاین استارتاپ در سال 2013 آغاز به کار کرده است و تاکنون موفق شده در 3 دور در حدود 43/5 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.وبسایتwww.homehealthteam.comاستارتاپ CareLinx خدماتکِرلینکس مارکت پلیِس ارائه‌دهندگان مراقبت‌های در منزل است. این پلتفرم به خانواده‌ها کمک می‌کند که بتوانند مناسب‌ترین فرد را که با نیازها و شرایط ایشان مطابقت دارد بیابند، استخدام کنند و امور مربوط به آن را مدیریت نمایند. ارزش پیشنهادیپلتفرم کرِلینکس پنل‌های مدیریتی و دسترسی به خانواده‌ها، ارائه‌دهنده خدمات و حتی شرکت بیمه ارائه می‌دهد که می‌توانند کلیه امور را پایش و مدیریت نمایند. به عنوان مثال برای ارائه‌دهنده خدمت برنامه زمان‌بندی، پایشگر زمان، مدیریت مراقبت‌ها و محاسبه دستمزد از جمله ویژگی‌هایی است که به ایشان ارائه می‌گردد. از دیگر مزایای این پلتفرم کمک و همراهی با خانواده‌ها برای یافتن مناسب‌ترین مراقبت‌کننده است. همچنین بررسی و ارزیابی دقیق سوابق مراقبت‌کنندگان و امکان دسترسی خانواده‌ها به این بررسی در این پلتفرم درنظر گرفته شده است.مزیت رقابتیاین استارتاپ در حالی که هزینه مراقبت‌های در منزل را تا 50 درصد نسبت به مراکز سنتی ارائه دهنده این خدمات کاهش داده است، توانسته حقوق ارائه‌دهندگان خدمت را افزایش دهد. درصدی که کِرلینکس از پرداخت دریافت می‌کند در حدود 15 درصد است که در مقایسه با مراکز دیگر -که ۷۵ درصد دریافت می‌کنند- بسیار کمتر است.سرمایه‌گذاریاستارتاپ کِرلینکس در سال 2011 بنیان‌گذاری شده است و سه دور جذب سرمایه داشته است که از دو دور آن مبلغ 5 میلیون دلار جذب نموده است. در سال 2017 شرکت جنرالی گلوبال اسیستنس که در زمینه بیمه مسافرت فعالیت می‌کند کِرلینکس را به مبلغ نامشخصی خریداری نموده است.وبسایتwww.carelinx.comاستارتاپ Dispatch Healthخدماتاستارتاپ دیسپچ‌هلث مراقبت‌های بهداشتی درمانی را در محل ارائه می‌دهد. در حقیقت تمام خدماتی که در اورژانس‌ها و درمانگاه‌های عمومی ارائه می‌گردد توسط دیسپچ‌هلث در محل به بیماران ارائه می‌شود. این خدمات شامل گرفتن آزمایشات، تزریقات و حتی مراقبت‌های دیگری مانند بخیه زدن نیز می‌گردد. افراد برای درخواست این خدمات می‌توانند از اپلیکیشن، وب‌سایت و یا تماس تلفنی استفاده نمایند.عملکردبرای درخواست خدمات از یکی از طرق گفته شده این درخواست ارسال می‌گردد. یک نفر ارائه‌دهنده خدمات سلامت با بیمار تماس می‌گیرد و بر اساس علائم وی مراقبت‌هایی را که نیاز دارد تعیین می‌کند. در نهایت فرد مناسب برای ارائه آن مراقبت‌ها که مجوز انجام آنها را دارد به محل اعزام می‌گردد.جریان درآمدیاین استارتاپ به افراد حقیقی با یا بدون بیمه خدمات ارائه می‌دهد. بدون شک هزینه مراقبت‌ها بدون بیمه زیاد است ولی با پوشش بیمه این هزینه‌ها به شکل قابل توجهی کاهش پیدا می‌کند. دیسپچ‌هلث ادعا می‌کند که هزینه‌ها را کاهش می‌دهد ولی هیچ شواهدی برای آن ارائه نداده است.سرمایه‌گذاریدیسپچ‌هلث سال 2013 بنیان‌گذاری شده و تا کنون موفق به جذب بیش از 34 میلیون دلار سرمایه در 2 دور سرمایه‌گذاری شده است. وبسایتwww.dispatchhealth.comاستارتاپ Wellthyمحصولاستارتاپ وِلثی، پلتفرمی است که به افراد برای هماهنگ کردن و مدیریت سلامت خودشان یا افراد خانواده‌شان -به دلیل کهولت سن، آسیب، بیماری مزمن و غیره- کمک می‌کند. کاربر، ابتدا شرایط زندگی و وضعیت سلامت فرد مورد نظرش را در حساب کاربری‌اش وارد می‌کند. سپس ولثی براساس این اطلاعات یک هماهنگ‌کننده مراقبت شخصی (care coordinator) را به او معرفی می‌کند. از این پس، این هماهنگ‌کننده تمام اقدامات لازم به جز درمان را برای بهبود سلامت فرد انجام می‌دهد.خدماتولثی به خانواده‌ها کمک می‌کند مسائل پیچیده حقوقی و مالی در زمینه وکیل، وصیت‌نامه، بیمه، هزینه‌های درمانی و غیره را مدیریت کنند.هماهنگ‌کننده مراقبت به خانواده‌ها برای انتخاب خانه سالمندان یا مرکز نگهداری دائمی یا موقت (در صورت نیاز)، ایمن کردن محیط زندگی برای فرد و دسترسی به خدمات اجتماعی مانند ارتباط با گروه‌های حمایتی کمک می‌کند. او همچنین زمان مصرف داروها، تجدید داروها، قرار ملاقات‌های پزشکی، اطلاعات تماس مراقبان و درمانگران فرد و ذخیره اسناد و سوابق پزشکی را در پلتفرم وارد کرده و آنها را مدیریت می‌کند.همه این اطلاعات در فضای ابری ذخیره می‌شود و تمام اعضای خانواده و دوستان فرد تحت مراقبت، می‌توانند به صورت امن به آنها دسترسی داشته باشند. مدل درآمدیولثی از مدل فروش فریمیوم استفاده می‌کند. ثبت و سازماندهی‌ سوابق سلامتی خود و اعضای خانواده برای همه امکان‌پذیر و رایگان است، اما برخورداری از هماهنگ‌کننده مراقبت شخصی و ذخیره امن اطلاعات در ولثی 300 دلار در ماه هزینه دارد.البته این استارتاپ خدمات خود را به سازمان‌ها هم می‌فروشد و استفاده از این خدمات برای کارکنان آن سازمان‌ها رایگان است.سرمایه‌گذاریولثی در سال 2014 بنیان‌گذاری شده و تا کنون طی دو دور سرمایه‌گذاری، مجموع 6.6 میلیون سرمایه جذب کرده است.وبسایتwww.wellthy.vomاستارتاپ The Helper Beesخدماتاستارتاپ هلپر بییز، پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان است که مراقبت‌کنندگان را بدون واسطه به خانواده‌ها و سالمندان متصل می‌کند. این پلتفرم در واقع واسطه‌ها را حذف می‌کند و از این طریق درآمد مراقبت‌کنندگان را افزایش می‌دهد.مزیت رقابتیهلپر بییز ارزش پیشنهادی اصلی خود را اعتماد قرار داده است. مراقبت‌کنندگانی که در این پلتفرم هستند مستقل می‌باشند ولی هلپر بییز پیش از ورود، سوابق ایشان را به دقت بررسی می‌کند.عملکرددر این پلتفرم امکان انتخاب مراقبت‌کننده وجود دارد ولی علاوه این هلپر بییز می‌تواند خود بهترین مراقبت‌کننده را براساس نیازها، شخصیت و ویژگی‌های فرد سالمند پیشنهاد دهد.جریان درآمدیاز هر پرداخت 25% به هلپر بییز تعلق می‌گیرد که این مبلغ نسبت به درصدی که مراکز سنتی مراقبت در منزل دریافت می‌کنند بسیار کمتر است.سرمایه‌گذاریاستارتاپ هلپر بییز سال 2015 راه‌اندازی شده است و تاکنون در حدود 120 هزار دلار جذب سرمایه داشته است.وبسایتwww.thehelperbees.comاستارتاپ Healمحصولهیل پلتفرمی برای درخواست ویزیت پزشک در منزل، محل کار و غیره است. این استارتاپ در حال حاضر در حیطه مراقبت‌های فوری مانند عفونت تنفسی یا گوش، مراقبت‌های اولیه برای آلرژی، فشار خون یا کلسترول بالا، کودکان (بررسی رشد، واکسیناسیون و غیره) و غربالگری سلامت خدمات می‌دهد.خدمات هیل توسط بیمه‌های بسیاری تحت پوشش قرار گرفته.عملکردبرای درخواست پزشک در پلتفرم هیل کافی است از طریق سایت یا اپلیکیشن شهر، تاریخ و ساعت مورد نظرتان را انتخاب و درخواستتان را ثبت کنید. آنگاه در زمان مقرر پزشک همراه یک دستیار به محل شما (منزل، محل کار یا غیره) مراجعه می‌کند. پزشک، معاینه، تشخیص و درمان را انجام می‌دهد و دستیار سلامت، علائم حیاتی را چک می‌کند، در صورت نیاز نمونه‌گیری را انجام می‌دهد و به پزشک کمک می‌کند.ارزش پیشنهادیآنچه هیل بر آن تأکید می‌کند این است که خانواده‌ها با استفاده از پلتفرم این استارتاپ، با صرف هزینه‌ای برابر ویزیت در مطب خدمات بسیار بیشتری بگیرند:• صرفه‌جویی در زمان: هیل زمان طی شده در مسیر و مدت انتظار در مطب شلوغ و آلوده پزشک را به صفر می‌رساند.• ویزیت دقیق‌تر و طولانی‌تر: پزشکان هیل به طور میانگین 30 دقیقه برای بیمار زمان می‌گذارند، حدود سه برابر بیشتر از ویزیت در مطب• معاینه همه‌جانبه: پزشک در منزل بیمار به طور خودکار با سبک زندگی او آشنا می‌شود. همچنین می‌تواند از داروهایی که مصرف می‌کند و نحوه تغذیه‌اش هم مطلع شود و در صورت لزوم آن را اصلاح کند.سرمایه‌گذاریهیل در سال 2014 تأسیس شده و تا کنون در شش دور سرمایه‌گذاری مجموع 71.1 میلیون سرمایه جذب کرده است.وبسایتwww.heal.comکشورهای توسعه‌یافته رویکرد استفاده از مکان‌هایی با تسهیلات غیربیمارستانی مانند مراقبت در منزل را برای درمان بیماری‌های مختلف حاد و مزمن که دوران نقاهت طولانی دارند پیش گرفته‌اند. بنابر مطالعات انجام شده انتظار می‌رود در آینده‌ای نه چندان دور، مراقبت در منزل جایگزین بسیاری از خدمات بیمارستانی گردد. استارتاپ‌هایی که نام برده شد تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه دهنده این خدمات را شامل می‌شوند. امید است با ارزش آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد افزایش روز افزون کیفیت زندگی و ارتقای سلامت بشر باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 24 Jul 2019 17:50:35 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-zcpfjwsgamk3 توان‌بخشی یا بازتوانی (Rehabilitation) فرآیندی است که در آن به فرد کمک می‌شود تا توانایی از دست رفته خود پس از یک واقعه، بیماری یا آسیب را که منجر به محدودیت عملکردی وی شده‌است، مجدداً به دست آورد. در علم توان‌بخشی بر خلاف علم پزشکی هیچ گونه دارویی تجویز نمی‌گردد و تمرکز بر بازیافتن تدریجی توانایی بر اساس کارکردهای اجرایی می‌باشد. از مشکلاتی که با توان‌بخشی می‌توان بر آن غلبه نمود و تا حدودی استقلال عملکردی قبلی را بازیافت، می‌توان به مشکلات تعادل، سکته مغزی، ضایعات نخاعی، جراحی‌های ارتوپدی، ضربه مغزی، سوختگی، کم‌شنوایی و اختلال پردازش مرکزی شنوایی اشاره کرد. در زیر به سه نمونه از استارتاپ‌هایی اشاره شده‌‌است که در زمینه بازتوانی فعالیت می‌کنند.استارتاپ Eargoمحصولاولین محصول شرکت ایرگو با نام Eargo-plus سمعکی است که برای افراد با کاهش شنوایی کم تا متوسط مناسب است. این سمعک صداهایی با فرکانس متوسط و بالا را در چهار سطح تقویت می‌کند. در طراحی این سمعک از تکنولوژی ثبت شده ایرگو یعنی Flexi Fibers استفاده شده که علاوه بر آنکه باعث می‌شود کاربر هنگام استفاده از آن احساس راحتی کند، مانع ورود هوا و صداهای با فرکانس کوتاه هم نمی‌شود. این محصول توسط پزشکان و متخصصان شنوایی‌سنجی آزموده شده و FDA آن را تأیید کرده است.بنیان‌گذاربنیان‌گذار ایرگو، دکتر فلورنت مایکل، یک جراح گوش و حلق و بینی متبحر است که flexi-fiber را اختراع و ثبت کرده است.ارزش پیشنهادیایرگو پلاس چند ویژگی قابل توجه دارد:• دیده نمی‌شود: ایرگو به طور کامل داخل کانال گوش قرار می‌گیرد و دیده نمی‌شود• استفاده از آن راحت است: ایرگو به طور خودکار 15 ثانیه پس از خارج شدن از شارژر روشن می‌شوند. فرد می‌تواند به راحتی آنها را در گوش خود بگذارد و پس از استفاده خارج کند. همچنین سمعک‌های ایرگو قابل شارژ هستند و نیازی به تعویض باتری ندارند.• قابلیت تطابق و انتخاب صدا: سمعک ایرگو صدا را در چهار سطح تقویت می‌کند. فقط کافی است کاربر دو ضربه آرام و پشت سر هم به گوش خود وارد کند تا سطح صدای دستگاه تغییر کند. همچنین هرگاه به صورت ناگهانی صدای مهیبی در محیط پخش شود، ایرگو به صورت خودکار سطح صدا را به کمترین سطح می‌رساند.• امکان عبور هوا: flexi fiberهای ایرگو به هوا و صداهای طبیعی اجازه عبور از کانال گوش را می‌دهند.• قیمت ارزان: قیمت مجموعه دو سمعک (برای هر دو گوش) ایرگو و شارژر آن، 1950 دلار است که تقریبا معادل نصف قیمت سمعک‌های سنتی است.سرمایه‌گذاری شرکت ایرگو در سال 2013 آغاز به کار کرده و در سال 2015 در سری A مبلغ قابل توجه 13.6 میلیون دلار و در همان سال در سری B مبلغ 25 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. ایرگو با جذب 45 میلیون دلار در سری C توانسته در مجموع بیش از 83 میلیون دلار جذب سرمایه داشته باشد.وبسایت www.eargo.comاستارتاپ Sword Healthمحصولسوورد هلث استارتاپی در حوزه پزشکی است که موفق به ساخت اولین دستگاه دیجیتال درمانگر جسمانی (digital physical therapist) شده است. این استارتاپ در تلاش است تا مراقبت سلامت را از حالت آنالوگ به دیجیتال انتقال دهد.سوورد هلث به ارائه خدمات فیزیوتراپی و مشاوره پزشکی در جهت حل مشکلات فیزیکی بیماران از راه دور و در منزل خودشان می‌پردازد.هدفوجود آزادی عمل در برنامه‌های توان‌بخشی sword health، نه تنها دسترسی به خدمات پزشکی را برای بیماران گسترش می‌دهد، بلکه نتایج بهتر و هزینه‌های کمتری را به همراه می‌آورد. با توجه به کمبود متخصص در حوزه فیزیوتراپی در سراسر جهان، این استارتاپ در تلاش است تا با استفاده از ترکیب «سنسورهای حساس به دنبال کردن حرکات» و پیشرفته‌ترین فناوری و اطلاعات فیزیکی، ارائه خدمات تخصصی در این حوزه را به صورت قابل توجهی بهبود بخشد. از بهترین محصولات این استارتاپ، می‌توان به «سورد فونیکس sword phoenix» یا همان درمانگر فیزیکی دیجیتال خانگی اشاره کرد.عملکرد این استارتاپ طی سه مرحله تجویز، آموزش و ارزیابی مأموریت خود را انجام می‌دهد. ابتدا تیم پزشکی با استفاده از اطلاعات شخصی، برنامه‌‌ای مناسب و اختصاصی برای توانبخشی هر بیمار تجویز می‌کند. برنامه‌های جدید نیز به آسانی از طریق تراپیست دیجیتالی قابل دسترسی خواهند بود. در مرحله آموزش، تراپیست دیجیتالی، شما را در انجام صحیح برنامه درمانی‌تان راهنمایی می‌کند و در مرحله ارزیابی، نتایج بیمار در انتهای هر جلسه درمانی به صورت اتوماتیک در پورتال فونیکس ثبت خواهد شد. جایی که تیم پزشکی از این اطلاعات برای تدوین برنامه‌های جدید استفاده می‌کنند.مزیت رقابتی• قابلیت استفاده در منزل: شما می‌توانید جلسات درمانی خود را هر زمانی که راحت‌تر بودید برگزار کنید. بیوفیدبک آنی و در لحظه، پیشرفت عملکرد شما را تضمین می‌کند و درمانگران با پیگیری و دلسوزی خود انگیزه شما برای ادامه درمان را بالا می‌برند.• دو درمانگر بهتر از یکی است:درمانگر دیجیتال شما در تمامی جلسات در کنار شما است. فیزیوتراپیست شما از راه دور در حال مشاهده و نظارت بر روند پیشرفت شما است. فعالیت این دو در کنار هم، دست‌یابی به نتایج مثبت را در روند درمان شما حداکثر می‌کند. سرمایه‌گذاریSword health در سال ۲۰۱۴ راه اندازی و در فاز seed موفق به جذب ۴.۵ میلیون دلار سرمایه شده‌است.وب‌سایتwww.swordhealth.comاستارتاپ Brain Powerمحصولعینک واقعیت مجازی «Empower Me» به کودکان و حتی بزرگسالان مبتلا به اوتیسم کمک می‌کند با دیگران ارتباط چشمی برقرار کنند و هنگام حضور در محیط‌ جدید و شلوغ، مضطرب نشوند. این عینک که توسط عصب‌شناسان و پزشکان دانشگاه‌های MIT و HARVARD طراحی شده است با به کارگیری تکنولوژی هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و واقعیت مجازی و استفاده از روش بازی‌وار‌سازی علاوه بر تسهیل فعالیت‌های روزانه برای مبتلایان به اوتیسم، در حال جمع‌آوری داده کلان (Big Data) درباره کاربران خود است که می‌تواند به شناخت بیشتر از این بیماری بیانجامد.عملکردبرقراری ارتباط: با بر چشم گذاشتن عینک «ایمپاور می» افراد تصاویری می‌بینند و صداهایی می‌شنوند که آنها را برای انجام فعالیت‌های مختلف تشویق می‌کند. برای مثال، کودکان در مقابل خود یک تصویر کارتونی می‌بینند که باید بتوانند آن تصویر را روی چهره شخص روبه‌رویشان قرار دهند. در بازی دیگری، کاربر باید با نگاه کردن به چهره افراد، احساسات چهره او همچون تعجب، شادی یا ناراحتی را حدس بزند. این بازی‌ها مهارت‌های شناختی کودکان را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود کودکان به چهره افراد نگاه کنند که نقش مهمی در آینده اجتماعی و شغلی آنهادارد.کاهش استرس: علاوه بر کمک به تعاملات اجتماعی، «ایمپاور می» در هنگام اضطراب نیز به مبتلایان اوتیسم کمک می‌کند. هنگامی که کاربر دچار ترس شده و شروع به انجام حرکات تکراری می‌کند، دستگاه این مساله را تشخیص داده و تصاویر متحرکی به کاربر نشان می‌دهد که برایش خوشایند است و آرامش می‌کند.استفاده از بازی‌: فرآیند بازی‌وارسازی (Gamification) استفاده شده در این عینک، بدین صورت است که کاربر با انجام کارهایی که از او خواسته شده امتیاز می‌گیرد و همچنین می‌تواند با دیگران رقابت کند. این موضوع استفاده از «ایمپاور می» را برای کاربران جذاب و همکاری‌شان را بیشتر می‌کند.مهارت‌های شغلی: نرم‌افزارهای طراحی شده برای این عینک می‌توانند برخی مهارت‌های شغلی را به کاربران آموزش دهند.ارزیابی فعالیت: این نرم‌افزار همچنین نمودارهایی از فعالیت‌های کاربران تهیه کرده و در اختیار والدین یا مربیان قرار می‌دهد.مشتریاندر حال حاضر ایمپاور می برای افراد مبتلا به اوتیسم بیشترین کاربرد را دارد، اما بنیان‌گذاران این استارتاپ امیدوارند برای دیگر مشکلات مغزی نیز بتوانند از آن استفاده کنند.سرمایه‌گذاریشرکت Brain Power سال گذشته به منظور تولید انبوه عینک empower me، کمپین سرمایه‌گذاری جمعی راه‌اندازی کرد و توانست در 24 ساعت اول پنج برابر هدف‌گذاری ده هزار دلاری خود سرمایه جذب کند. این استارتاپ در مجموع توانسته 162هزار دلار سرمایه از طریق سرمایه‌گذاری جمعی به دست آورد.وب‌سایتwww.brain-power.comتوان‌بخشی بنابر بر گستردگی مخاطبان خود، شاخه‌های بسیاری را شامل می‌شود که در میان آنان می‌توان به رشته‌های ارتوپدی فنی، بینایی سنجی، شنوایی سنجی، طب فیزیکی، فیزیوتراپی، کاردرمانی، گفتاردرمانی و مددکاری اجتماعی اشاره کرد. استارتاپ‌هایی که نام برده شد تنها مثال‌هایی از نمونه‌های متعدد ارائه دهنده این خدمات گسترده را شامل می‌شوند. امید است با ارزش آفرینی چنین استارتاپ‌هایی شاهد افزایش روز افزون کیفیت زندگی و ارتقا سلامت بشر باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 17 Jul 2019 17:32:57 +0430 https://virgool.io/MedLeanMag/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%BE%D8%B2%D8%B4%DA%A9%DB%8C-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D8%B4%D8%AF%D9%87-gpcl7xqnd9zk امروزه پزشکی شخصی‌سازی‌شده یا پزشکی فردمحور (Personalized Medicine) با بهره‌گیری از علوم مختلف ژنتیک، بیوانفورماتیک و زیست‌فناوری پنجره جدیدی در حوزه پزشکی گشوده که بر روی تشخیص و درمان هر انسان به صورت منحصر به فرد تمرکز دارد.این حوزه پزشکی به دنبال ارائه خدمات سلامت (پیشگیری، تشخیص، درمان و مراقبت) متناسب با ژنتیک فرد است.در این مدل، پزشک با آگاهی از اطلاعات نهفته شده در ژنوم هر فرد می‌تواند به او داروی مؤثر با حداقل عوارض جانبی و در دوز مناسب تجویز کند و توصیه مناسب برای تغییر سبک زندگی و رژیم غذایی به منظور پیشگیری و درمان بیماری‌ها و تغییر رفتار را ارائه دهد.فراگیر شدن پزشکی شخصی‌سازه‌شده منجر به تجویز مؤثر، دقیق و ایمن دارو و کاهش هزینه‌های درمانی می‌گردد.در زیر به برخی از استارتاپ‌های این حوزه اشاره شده است.استارتاپ 23andMeخدمات:استارتاپ 23اَندمی دو بسته خدماتی برای آزمایش ژنتیک ارائه می‌دهد. یک بسته که به قیمت 99 دلار به فروش می‌رسد فقط گزارش شجره‌نامه خانوادگی را شامل می‌شود و بسته دیگر که قیمت آن 199 دلار است علاوه بر شجره‌نامه شامل گزارش‌های وضعیت سلامت، ریسک‌های ژنتیکی، وضعیت ناقل بودن برای برخی ژن‌های بیماری‌زا و همچنین ژن‌هایی مانند رنگ مو و چشم و حتی ترس از ارتفاع نیز می‌باشد. برای انجام این آزمایش فقط کافی است مقداری از بزاق خود را در ظرف نمونه‌گیری مخصوصی بریزید و با پست ارسال کنید. ویژگی‌ها:این استارتاپ موفق شده برای گزارش‌های ژنتیکی که به افراد ارائه می‌دهد تائیدیه FDA را دریافت کند. این گزارش‌ها که بیش از 150 مورد است بسیار دقیق و همراه با مطالعات علمی مرتبط و همچنین توصیه‌هایی برای اقداماتی که فرد برمبنای نتیجه آزمایش می‌تواند انجام دهد ارائه می‌گردد.تحقیقات و داده‌ها:استارتاپ 23اَندمی با بیش از 5 میلیون مشتری در سراسر جهان دیتابیسی غنی از داده‌های ژنتیکی در اختیار دارد. هرچند این داده‌ها به خوبی برای حفظ حریم شخصی افراد محافظت شده‌اند ولی امکان مقایسه خود با دیگران را فراهم می‌کنند. البته هنوز نگرانی‌هایی از نظر حریم شخصی و استفاده‌هایی که از اطلاعات ژنتیکی خواهد شد وجود دارد. همچنین شما می‌توانید در طرح‌های تحقیقاتی که 23اَندمی با آنها مشارکت دارد نیز شرکت کرده و در توسعه و پیشرفت پزشکی مشارکت داشته باشید.سرمایه‌گذاری:این استارتاپ در سال 2006 بنیان‌گذاری شده و می‌توان گفت از شرکت‌های پیشرو در بازار پزشکی شخصی‌سازی شده است. 23اَندمی طی حدود 12 سال فعالیت خود موفق به جذب بیش از 700 میلیون دلار از سرمایه‌گذاران مختلف شده است. در بین این سرمایه‌گذاران، شرکت‌های بزرگی مانند گوگل نیز به چشم می‌خورند.وب‌سایت:www.23andme.comاستارتاپ Grailخدمات:استارتاپ گرایل یکی از استارتاپ‌های انگشت‌شماری است که بر روی تشخیص سرطان با آزمایش خون کار می‌کند. این استارتاپ تمرکز خود را بر تشخیص زود هنگام سرطان با یک آزمایش خون قرار داده است. در حقیقت گرایل به دنبال یک تست جامع غربالگری سرطان از طریق آزمایش خون است.روش کار:دانشمندان کشف کرده‌اند که به علت نامعلومی قطعاتی از دی‌ان‌ای سلول‌های سرطانی وارد گردش خون سیستمیک می‌شوند. گمان می‌رود که با شناسایی این قطعات می‌توان ماهیت سرطان را حتی بسیار پیش از بروز علائم تشخیص داد. هرچند برای اثبات این ادعا بسیار زود است ولی استارتاپ گرایل در تلاش است که با انجام مطالعات بالینی دقیق، ضمن اثبات این ادعا، اطلسی از اطلاعات ژنتیکی سلول‌های سرطانی ایجاد و با کمک آن بتواند سرطان را در مراحل اولیه تنها با یک آزمایش خون تشخیص دهد.مطالعات بالینی:گرایل یکی از بزرگترین مطالعات ژنتیکی را با بیش از ده هزار نفر شرکت‌کننده و با همکاری برخی از شناخته‌شده‌ترین مراکز پزشکی جهان در چندین کشور آغاز نموده است. این مطالعه با هدف شناسایی قطعات دی‌ان‌ای سلول‌های سرطانی و همچنین جمع‌آوری اطلاعات برای یادگیری ماشینی انجام می‌شود.سرمایه‌گذاری:استارتاپ گرایل در سال 2016 بنیان‌گذاری شده و در کمتر از دو سال تبدیل به یکی از یونیکورن‌های سلامت شده است. گرایل کار خود را از شتاب‌دهنده ایلومینا که به صورت تخصصی در زمینه پزشکی شخصی‌سازی شده فعالیت می‌کند آغاز کرد. پس از خروج از شتاب‌دهنده با جذب حدود 100 میلیون دلار در سری A، به ترتیب در سری B و C موفق به جذب 1/2 میلیارد دلار و 300 میلیون دلار شد. با جذب سرمایه‌ای بالغ بر 1/6 میلیارد دلار گرایل یکی از بیشترین جذب سرمایه‌ها در میان استارتاپ‌های سلامت را داشته است.وب‌سایت:www.grail.comاستارتاپ Arivaleخدمات:استارتاپ اَریوال راهکاری علمی و شخصی‌سازی‌شده برای دستیابی به سلامتی و دوری از بیماری‌ها ارائه می‌دهد. اریوال با استفاده از اطلاعاتی که از شما به دست می‌آورد برنامه‌ای شخصی‌سازی شده برای ارتقا و بهبود سلامتی به شما ارائه می‌دهد. همچنین مربیان اریوال در این راه همراه شما هستند و برای رسیدن به اهداف سلامتی‌تان به شما کمک می‌کنند.‌جریان درآمدی:اریوال به صورت اشتراک فردی ماهیانه و اکنون با مبلغ 199 دلار کار می‌کند. هرچند این اشتراک‌ها ماهیانه است ولی برنامه‌ی پیشنهادی حداقل 6 ماهه است.عملکرد:استارتاپ اریوال با استفاده از هوش مصنوعی اطلاعات به دست آمده از هر فرد را که شامل مارکر‌های خونی، ژنتیکی و سبک زندگی می‌شود تحلیل می‌کند. مربیان اریوال با استفاده از همین اطلاعات افراد را برای ارتقای سلامت خود راهنمایی می‌کنند.Big Data:استارتاپ اریوال چشم‌اندازی بزرگتر از ارتقای سلامت فعلی افراد دارد. اریوال اطلاعات به دست آمده از مشتریان خود را با پلتفرم هلیکس (Helix Platform) به اشتراک می‌گذارد. این پلتفرم به دنبال رمزگشایی از دی‌ان‌ای انسان است.سرمایه‌گذاری:اریوال در سال 2014 بنیان‌گذاری شده است. اطلاعات سرمایه‌گذاری که از این استارتاپ در دست است شامل دور‌های سرمایه‌گذاری سری A تا C است که در مجموع بیش از 52 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است.وب‌سایت:www.arivale.comاستارتاپ Helixخدمات:استارتاپ هلیکس تست ژنتیک را با قیمت بسیار پایین و در حدود 50 دلار انجام می‌دهد. با خرید کیت تست دی‌ان‌ای از هلیکس، یک بسته برای جمع‌آوری نمونه بزاق برایتان ارسال می‌گردد و شما باید نمونه را تهیه و برای آزمایشگاه هلیکس ارسال نمایید. سپس هلیکس تمام توالی ژنتیکی شما را استخراج و ذخیره می‌کند. در قدم اول هلیکس اطلاعات کمی از شجره‌نامه و وضعیت سلامت شما در اختیارتان می‌گذارد ولی اطلاعات دیگر را نزد خود محفوظ و ایمن نگه‌داری می‌کند.مدل کسب‌وکار:هلیکس با شرکای خارجی بسیاری برای تحلیل و آنالیز اطلاعات ژنتیکی همکاری می‌کند. درآمدزایی هلیکس نیز علاوه بر انجام تست بر ارائه تحلیل‌ها و خدمات ارزش افزوده به شرکای خود بنا شده است. در فروشگاه هلیکس شما انواع محصولات از جمله بررسی دقیق دودمان، شانس ابتلا به بیماری‌ها، راهکارهای لاغری یا تغذیه و حتی البسه‌هایی که براساس توالی ژنتیکی شما بافته شده‌اند را می‌توانید بیابید. همه این محصولات توسط شرکای هلیکس ارائه می‌شوند.عملکرد:نحوه کار هلیکس بدین شکل است که اول شما نمونه را ارسال می‌کنید و سپس هلیکس توالی کامل ژنتیکی شما را استخراج می‌کند. بعد از آن شما از هر یک از شرکای هلیکس خدمت‌ یا محصولی خریداری کنید، بخش کوچکی از اطلاعات ژنتیکی شما که برای ارائه آن خدمت یا محصول لازم است به آن شریک داده می‌شود. اطلاعات توالی ژنتیکی شما در مراکز امن داده محفوظ نگه داشته شده و هلیکس مسئولیت حفاظت از آنها را بر عهده دارد.سرمایه‌گذاری:هلیکس در سال 2015 آغاز به کار کرده و تاکنون موفق به جذب 320 میلیون دلار سرمایه شده است و اکنون در سری B است. در ژوئن 2018 هلیکس شرکت هیومن‌کُد را که اپلیکیشن‌های تحلیل اطلاعات ژنتیکی است خریداری کرد.وب‌سایت:www.helix.comنمونه‌هایی که نام برده شدند تنها مثال‌هایی هستند از استارتاپ‌های متعددی که در این حوزه ارزش‌آفرینی می‌کنند. این شاخه از علم، روز به روز در پزشکی کاربردهای بیشتری پیدا می‌کند و به نظر می‌رسد یکی از عرصه‌های عمده پزشکی در آینده نزدیک باشد. امید است به کمک پزشکی شخصی‌سازی‌شده، علاوه بر بهبود عملکرد خدمات سلامت، شاهد افزایش کیفیت زندگی و ارتقای سلامت بشر باشیم. مدلین | MedLean مدلین | MedLean Wed, 10 Jul 2019 13:50:04 +0430