https://virgool.io/feed/@mirshekarmahdi94 مهدی میرشکار - شاغل در صنعت داروسازی - تخصص در حوزه سیستم مدیریت کیفیت - ایزو - جی ام پی - احراز صلاحیت - داروهای بیوتکنولوژی - خالص سازی پروتئین - دکتری تخصصی فارماکولوژِی fa 2026-06-17 05:07:57 https://files.virgool.io/upload/users/2819845/avatar/c99dvz.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%AC%DB%8C%D9%88%DB%8C%D8%AA%DB%8C-longevity-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B7%D9%88%D9%84%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AA%D8%B1-%D9%88-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%AA%D8%B1-wkrmszff34tn مفهوم لانجیویتی بر افزایش طول عمر سالم و کیفیت زندگی متمرکز است.این حوزه نه تنها به افزایش مدت زندگی (Life Span)، بلکه به افزایش سال‌های سالم زندگی (Health Span) نیز می‌پردازد.لانجیویتی با استفاده از ژنتیک، زیست‌شناسی سلولی، فناوری‌های نوین، داده‌های بیومدیکال، و پزشکی فرد محور به دنبال درک فرآیندهای پیری و یافتن راهکارهایی برای ارتقای سلامت در سنین بالا است.این مفهوم بر این اساس است که افراد نه تنها بیشتر زندگی کنند، بلکه سال‌های بیشتری را بدون بیماری‌های مزمن و با سلامت کامل سپری کنند. با درک بهتر از فرآیندهای پیری و استفاده از فناوری‌های نوین، می‌توان به سلامت خود در طول زندگی کمک کرد. در نهایت، لانجیویتی یک رویکرد جامع برای ارتقای سلامت و طول عمر است که بر حفظ توانایی‌های جسمی و ذهنی در طول زندگی تأکید دارد.آینده سلامت در دست خودمان است. با هر انتخاب سالم و استفاده از دانش لانجیویتی، می‌توانیم مسیر خود را به سوی یک زندگی طولانی‌تر و سالم‌تر ترسیم کنیم. این مسیر نه تنها به افزایش طول عمر می‌انجامد، بلکه به تجربه سال‌های بیشتری از شادابی و انرژی نیز کمک می‌کند.با لانجیویتی، نه تنها سال‌های بیشتری را زندگی می‌کنیم، بلکه سال‌های سالم‌تری را تجربه می‌کنیم.آیا علم و فناوری در آینده فرصتی را ایجاد خواهد کرد که زندگی خود را به حداکثر برسانیم و از هر لحظه آن لذت ببریم ... Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Sat, 01 Mar 2025 20:41:42 +0330 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-qzbzg5uztldb #رفتار (Behavior) پاسخ یا اقدامی است که ارگانیسم به عامل بیرونی می‌دهد. به بیان دیگر رفتار واکنشی است که در برابر یک عمل یا کنش بیرونی، از موجود زنده سر می‌زند.این رفتار در انسان پیچیده‌تر از سایر موجودات است (گفتار، پندار، موضع گیری، عقیده، نگرش و ...). دلیل این پیچیدگی فرایندهای ذهنی گسترده و در هم فرو رفته انسان است.#سازمان (Organization) یا ارگان یک واحد اجتماعی متشکل از دو نفر یا بیشتر است که روی یک یا چند هدف مشترک فعالیت می‌کند و دارای مرزها و حدودی است که آن را از محیط خود جدا می‌سازد. دو توانمندی اصلی سازمان‌ افزایش کارآیی و اثربخشی می باشد که با نقش‌ها (Roles)، گزارش‌ها (Reports) و رویه‌ها (Routines)  محقق می شود.پس از تشکیل سازمان رفتار سازمانی باید متولد شود. #رفتار_سازمانی (Organizational Behavior): تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارهای مختلف بر رفتار در یک سازمان است. هدف رفتار سازمانی، به کار بردن این دانش جهت بهبود کارایی سازمان با روابط بهتر است (نحوه برخورد با رویکرد سیستمی).نقش واحد منابع انسانی مطالعه و توسعه رفتار سازمانی مثبت‌گرا، گسترش توانمندی‌های مثبت روان‌شناختی و شناسایی نقاط قوت نیروهای انسانی سازمان است که قابل توسعه و اندازه‌گیری نیز است.رفتار سازمانی یکی از کلیدی‌ترین و زیر‌بنایی‌ترین آموزش هایی است که در #بدو_استخدام باید انجام شود.چرا آموزش رفتار سازمانی مهم است: الف) چون رفتاری متمایز است.           ب) جامعه سازمانی شده است. ج) رفتار سازمانی فرایندی پیچیده است. Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Mon, 17 Feb 2025 22:01:17 +0330 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6-wzae4np7cb4v جهت رفع نیازهای هر سازمانی انواع تیم ها که متشکل از نیروهای انسانی است تشکیل می شود. هر کدام از افراد تیم، تخصص خاص خود را دارند.در همه این تیم ها مسئله ای بنام تعارض ممکن است وجود داشته باشد. تعارض به معنای وجود اختلاف یا تضاد بین دو یا چند نظر، ایده، یا منافع است که ممکن است منجر به تنش یا چالش در تعاملات انسانی شود. در همین راستا سه نوع تعارض تیمی اشتراک گذاری می شود: الف) تعارضات وظیفه‌ای، ب) تعارض فرآیندی ج) تعارض رابطه‌ایهر کدام از این تعارضات ویژگی‌ها و تأثیرات خاص خود را دارند:#تعارضات_وظیفه‌ای (Task Conflict)تعارضات وظیفه‌ای به اختلاف نظرها درباره اهداف، اولویت‌ها و روش‌های انجام کار مربوط می‌شوند. این نوع تعارض می‌تواند به نوآوری و بهبود عملکرد منجر شود، زیرا اعضای تیم نظرات مختلف را مطرح کرده و به راه‌حل‌های جدید دست می‌یابند. برای مدیریت این نوع تعارض، تشویق به بحث‌های سازنده و ارائه بازخورد مثبت ضروری است.#تعارضات_فرآیندی (Process Conflict)تعارضات فرآیندی به اختلاف نظر در مورد نحوه انجام کارها و توزیع مسئولیت‌ها اشاره دارد. این نوع تعارض ممکن است باعث سردرگمی و کاهش کارایی شود، اما اگر به درستی مدیریت شود، می‌تواند منجر به بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری گردد. کلید موفقیت در اینجا، تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌های واضح و ایجاد یک سیستم ارتباطی مؤثر است.#تعارضات_رابطه‌ای (Relationship Conflict)تعارضات رابطه‌ای ناشی از تضادهای شخصی، احساسات منفی یا عدم تطابق شخصیت‌ها هستند. این نوع تعارض معمولاً آسیب‌زننده است و می‌تواند جو تیم را تحت تأثیر قرار دهد. برای مدیریت این نوع تعارض، ایجاد فضایی مثبت و محترمانه، آموزش مهارت‌های ارتباطی و حل مسأله بسیار مهم است.در نهایت، شناخت انواع تعارضات و نحوه مدیریت آن‌ها می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا از چالش‌ها عبور کرده و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. با ایجاد فضایی که در آن افراد بتوانند نظرات خود را آزادانه بیان کنند و با یکدیگر همکاری کنند، می‌توانیم از مزایای هر نوع تعارض بهره‌مند شویم.بیایید با هم درباره تجربیات خود در #مدیریت_تعارضات در محیط کار صحبت کنیم! Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Mon, 17 Feb 2025 21:59:49 +0330 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%86%D8%B1%D9%85-cpasnzw7my4q #چالش_ماکارونی و درس‌های کلیدیMarshmallow Challenge & Key Lessons1. آزمون و خطا Trial and Errorیکی از مهم‌ترین درس‌ها از این چالش، آزمون و خطا است. تیم‌هایی که با اعتماد به نفس و بدون ترس از اشتباه شروع کردند، توانستند سریع‌تر یاد بگیرند و سازه‌های بهتری بسازند.2. شروع سریع و اصلاح مداوم Start Fast and Improve Continuouslyدر چالش ماکارونی، تیم‌ها باید بدون اتلاف وقت زیاد، بلافاصله کار را شروع می‌کردند و بعد از هر مرحله، سازه را ارزیابی و اصلاح می‌کردند.3. یادگیری سریع و انعطاف‌پذیری Rapid Learning and Adaptabilityیکی دیگر از درس‌های کلیدی این است که در طول فرآیند، باید انعطاف‌پذیر بود و در صورت لزوم، تغییرات لازم را اعمال کرد.4. بهبود مستمر Continuous Improvementدر چالش ماکارونی، تیم‌های کودک به دلیل اینکه به طور مداوم سازه خود را بهبود می‌دادند و از اشتباهات خود یاد می‌گرفتند، در نهایت موفق‌تر بودند.5. نتیجه‌گیری Conclusionآزمون و خطا، شروع سریع و یادگیری از اشتباهات رویکردهایی هستند که در هر پروژه یا چالش می‌توان از آنها بهره‌مند شد.چالش مارشملو و اسپاگتی یک تمرین ساده برای #کار_تیمی و #تیم_سازی شناخته‌ شده است که به منظور تقویت مهارت‌های همکاری، #خلاقیت، #مدیریت_منابع و #حل_مسئله طراحی شده است.این چالش به طور گسترده در کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی در سراسر جهان اجرا می‌شود و به شرکت‌کنندگان این امکان را می‌دهد که توانایی‌های خود را در #شرایط_محدود آزمایش کنند. Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Mon, 17 Feb 2025 21:58:01 +0330 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%88-xpvjwhondp4h "دسترسی به دارو: چالش‌ها و راهکارها برای آینده‌ای سالم‌تر"در دنیای امروز، دسترسی به داروها به یکی از چالش‌های اصلی نظام‌های بهداشتی تبدیل شده است. مفاهیمی مانند قیمت‌گذاری، دسترسی، قابلیت تولید و دسترس‌پذیری نقش حیاتی در تعیین وضعیت سلامت جامعه دارند.1. قیمت_گذاری (Affordability) به معنای توانایی مالی افراد برای خرید داروها است. افزایش قیمت داروها می‌تواند باعث شود که بسیاری از بیماران قادر به تأمین داروهای ضروری خود نباشند.2. دسترسی (Accessibility) به معنای قابلیت دسترسی فیزیکی و جغرافیایی به داروها می‌باشد. مشکلاتی مانند کمبود دارو و توزیع نامناسب می‌تواند دسترسی بیماران به درمان‌های لازم را محدود کند.3. قابلیت_تولید (Producibility) این مفهوم به توانایی طراحی و تولید محصولات با کیفیت و هزینه بهینه اشاره دارد.. مشکلاتی مانند کمبود مواد اولیه و فرسودگی تجهیزات تولید می‌تواند بر روی این قابلیت تأثیر بگذارد.4. دسترس_پذیری (Availability) به معنای وجود واقعی داروها در بازار است. اگر دارویی در دسترس نباشد، حتی اگر قیمت آن مناسب باشد، بیماران نمی‌توانند از آن استفاده کنند.چالش‌ها: افزایش قیمت داروها، کمبود مواد اولیه، و عدم نظارت کافی بر بازار از جمله چالش‌های اصلی در این حوزه هستند که می‌توانند سلامت عمومی را تهدید کنند#راهکارها:افزایش حمایت از تولیدکنندگان داخلیتقویت نظارت بر زنجیره تأمین داروشفاف‌سازی سیاست‌های ارزی مرتبط با واردات مواد اولیه#نتیجه_گیریدر نهایت، توجه به این مفاهیم در اقتصاد دارو نه تنها برای بیماران بلکه برای کل جامعه ضروری است. با اتخاذ سیاست‌های مناسب می‌توان به بهبود وضعیت سلامت عمومی کمک کرد. Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Mon, 17 Feb 2025 21:55:11 +0330 https://virgool.io/@mirshekarmahdi94/%D9%85%D9%87%D8%AF%DB%8C-%D9%85%DB%8C%D8%B1%D8%B4%DA%A9%D8%A7%D8%B1-lmpmrqyvgbaw اینجانب مهدی میرشکار فارغ التحصیل دکتری تخصصی فارماکولوژی (داروشناسی) از دانشکده علوم دارویی دانشگاه علوم پزشکی آزاد تهران در حوزه واکسن و پروتئین نوترکیب هستم.همچنین موفق به اخذ مدرک MBA از دانشگاه صنعتی شریف در سال 1404 شده ام. امید است برای اینجانب ارزش افزوده ایجاد نماید.تجربه و مهارت اینجانب در صنعت دارو، داروسازی و حوزه بیوتکنولوژی و داروهای نوترکیب (مونوکلونال آنتی بادی ها) و سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.اولین تجربه حرفه ایی من در صنعت داروسازی از شرکت آریوژن فارمد شروع شده و حدود سیزده سال زندگی کاری من در آنجا شکل گرفته و در حال توسعه می باشد.علاوه بر تجربه در بخش های تولید، در سیستم کیفیت نیز #مهارت و #تجربیاتی را کسب کرده و هر روز آن را گسترش و بروز رسانی می کنم. در این راستا کلاس های آموزشی جی ام پی (GMP)، جی ام پی پیشرفته (GMP Advanced Pharmaceutical)، سیستم آبساز (Water Treatment System) و هواساز (HVAC) و احراز صلاحیت (Qualification & Validation) برگزار می کنم. از این طریق بروز رسانی هم می شوم.همچنین علاقه مند به سایر سیستم های مدیریتی از جمله سیستم مدیریت کیفیت یعنی استانداردهای ایزو بخصوص ایزو 9001:2015 هستم. استاندارد ایزو 9001 را تا آموزش سر ممیزی پیش رفته و هم اکنون به تدریس آن در شرکت آریوژن فارمد ادامه می دهم. در صنعت دارو و سیستم مدیریت بازرسی / ممیزی انجام داده علاقه مند به تربیت و ممیز / بازرسی نیز با آموزش می باشم.ممیزی های شخص اول و دوم رو انجام داده ام و تجربه در حین ممیزی شخص سوم داخلی و خارجی زیادی را داشته ام.به مباحث احراز صلاحیت و معتبرسازی علاقه مند هستم. در زمینه آموزش می پذیرم و آموزش میدهم.بعنوان تحلیل گر کسب و کار از ابتدای سال 1403 در شرکت آریوژن ادامه فعالیت می دهم.در حوزه مصاحبه های تخصصی در صنعت دارو دارو مهارت هایی کسب کرده ام در همین راستا در پنل های جابجایی، تخصصی و سرپرستی بعنوان ارزیاب و پنل لیست هستماز سایت متمم به منظور توسعه فردی خود استفاده کرده و به دنبال درک بهتری از مدیریت کسب و کار یعنی MBA نیز هستم.لینکدین تنها شبکه اجتماعی مورد علاقه اینجانب است. در راستای درک بهتر گاهی پست های آموزشی اشتراک گذاری می کنم که افزون بر مباحث کیفی و جی ام پی، مباحث مربوط به منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، تدوین چشم اندازه و ماموریت را نیز پوشش می دهد.اعتقاد دارم مطالعه یکی از مواردی است که در جامعه فعلی از نون شب واجب تر است و یکی از افسوس ها این است که چرا به درستی انجام نداده ام ولی فکر میکنم هیچ وقت آنچنان هم دیر نیست.ره صد ساله رو دوست ندارم یک شبه طی کنم ولی عده ایی ممکن است این مسیر رو طی کنند که به نظر در موارد معدود اشکالی در آن نمی بینم اما تاکنون نصیب من نشده است.باور دارم به وقت و زمان معلوم آن، آن چیزی را که لایق آن هستم (شایستگی) به من ارزانی شده و ارزانی خواهد شد.برای بدست آوردن (رسیدن به اهداف)، تلاش و کوشش می کنم ولی ارزش هایی را در این بین در نظر می گیرم (خط قرمز و چارچوب).آزمون های رغبت سنجی شغلی و شخصیت شناسی (Personality Test) هالند و مایرز بریگز (MBTI) به من این باور و پذیرش و فهم را داد که موجود اجتماعی جستجوگر و متهور و شخصیت ENFJ هستم. آموزش گرفتن و آموزش دادن یک نیاز #انگیزشی برای اینجانب بوده و من را زنده نگه می دارد. تعریف و تمجید و پرزنت #افراد_صادق، توانا در جامعه و تبلیغات آن ها را از ماموریت های دیگر خود می دانم. Dr. Mehdi Mirshekar Dr. Mehdi Mirshekar Wed, 16 Aug 2023 20:25:30 +0330