https://virgool.io/feed/@mohammad_hatefian مدیر اجرایی موسسه مردم نهاد زنو fa 2026-06-16 15:23:17 https://files.virgool.io/upload/users/58291/avatar/SIp7FP.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mohammad_hatefian https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%B3%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%88%D8%AA%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D9%87%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D9%88%D8%AE%D8%AA%DA%AF%DB%8C-yskveiomyr1l من محمد هاتفیان هستم مدیر اجرایی موسسه مردم نهاد زنو.این موسسه مردم نهاد حامی افرادی است که دچار سوختگی شده‌اند.دیروز روز ملی کودک بود. کودکان رهیده از سوختگی با چالش‌های بسیاری مواجه هستند. داستان‌هایی که به نقل از پدر و مادر‌ها عنوان می‌شود یا بعضی از این کودکان که بزرگ شده‌اند همیشه در ذهن من می‌مونه.امروز سه داستان کوتاه از این داستان‌ها را با شما به اشتراک می‌گذارم. ثبت نام مدرسه:وقتی برای ثبت نام به مدرسه رفته بودند مسئولین مدرسه با بهانه‌های مختلف از ثبت نام دختر هفت ساله که آثار سوختگی در صورت و دستانش مشهود بود سر باز زده بودند. آخرین مدرسه تیر آخر را به قلب پدر و مادر و به خصوص کودک زده بود. بچه شما ترسناکه اگر ثبت نامش کنیم بقیه پدر مادرها شکایت می‌کنند. پدر عصبانی و مادر غمگین بود. چیکار می‌شه کرد وقتی یک بچه شش ساله به کتری دست زده و آبجوش روی صورت و دستانش ریخته......موسسه مردم نهاد زنومن دیگه بیرون نمی‌رم:روز اول مدرسه با گریه به خانه بازگشته بود، مادر تعریف می‌کرد تا ۲۴ ساعت در اتاق بود و فقط گریه می‌کرد. پدر و مادر هم تز نگرانی تا صبح بیدار بودند.ظهر روز بعد از اتاق بیرون آمد ولی تا دو سه روز هیچ صحبتی نکرد. اسم مدرسه که میامد پسر بچه حالش بسیار بد می‌شد و با داد و بیداد و گریه به اتاق باز می‌گشت. بعد از یک هفته کودک از پدر و مادر خود پرسید شما چه گناهی کردید که من دچار سوختگی شدم؟!مشخص شد مادر یکی از هم کلاسی‌ها بیرون مدرسه با این کودک روبرو شده و ان و شوم خطاب کرده و گفته حتما پدر و مادر تو گناهی مرتکب شده‌اند که تو این شکلی شدی.رهیدگان از سوختگیبدون همبازی:هیچ وقت دوستی نداشت. وارد زمین بازی که می‌شد پدر و مادران، کودکانِ خود را صدا می‌زدند تا به او نزدیک نشوند. یک بار که به استخر رفته بود بعد از مشاجره مادر با مسئول استخر، که به خاطر راه ندادن وی بود، شاهد بود پس از وارد شدن به استخر، مادران سایر کودکان بچه‌ خود را صدا زده و استخر خالیِ خالی شده بود. خودش می‌دونست بیماری پوستی نداره و فقط به خاطر چهارشنبه‌سوری سال پیش این شکلی شده ولی هیچکس حتی باهاش صحبت هم نمی‌کرد که این موضوع را بهش توضیح بده. تنها دوستش یک دوست خیالی بود به اسم تنها.موسسه مردم نهاد زنوبرای آشنایی بیشتر با موسسه مردم نهاد زنو:اینجا کلیک کنید mohammad hatefian mohammad hatefian Tue, 08 Oct 2024 16:12:41 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%22%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84:-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D9%87%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D8%9F%22-cbx42vuv4bn5 تنهایی مدیر عاملمقدمه:اخیراً، در جلسات شبخوانی با دوستانم در باشگاه کتابخوانی ازتا، موضوع تنهایی در دنیای کسب و کار به عنوان یک مسئله مورد بحث قرار گرفت. گفتگوهای پرمحتوا و تحلیل‌های عمیق از تجربیات شخصی و مطالعات اخیر، ذهنم را به سمت بررسی عمیق‌تر این مسئله کشاند. از آنجا که تنهایی در محیط کار، به‌ ویژه برای رهبران و مدیران عامل، یک موضوع جدی و مورد توجه است، تصمیم گرفتم تا با مطالعه و تحقیق در این زمینه، نگاهی دقیق‌تر به این پدیده بیاندازم.مقالاتی که مطالعه کردم، نشان می‌دهند که تنهایی در مدیریت و رهبری یکی از مسائلی است که می‌تواند تأثیرات قابل توجهی بر فرد و سازمان داشته باشد. در این مقاله، قصد دارم به بررسی عمیق‌تر این پدیده بپردازم و به دنبال راهکارها و راه‌حل‌هایی برای مقابله با آن بگردم.امیدوارم این مقاله، به عنوان یک مرجع مفید، برای همه‌ی کسانی که در دنیای کسب و کار فعالیت می‌کنند، مورد استفاده قرار گیرد و به برنامه‌ریزی بهتر برای مدیریت تنهایی کمک کند.تنهایی مدیر عاملتنهایی مدیر عامل: فرصت یا بار غیر قابل تحمل؟تنهایی، یکی از جوانب پنهان و گاهی ناخواسته مدیریت و رهبری است که اغلب به عنوان یکی از چالش‌های بزرگ در مسیر راهبری و مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌ها شناخته می‌شود. مدیران عامل، به ویژه، در برابر این چالش بی‌توجه هستند که گاهی باعث می‌شود احساس تنهایی یا عزلت به وجود آید.تنهایی، اگرچه به نظر می‌رسد مفهومی منفی و آزاردهنده باشد، اما در عمق آن می‌توان مفاهیمی از زیبایی و تجربه‌های مفید نیز یافت. بررسی این امر از زوایای مختلفی می‌تواند به ما کمک کند تا تنهایی را به عنوان یک فرصت و سرمایه‌ای ارزشمند در مسیر رهبری درک کنیم، به جای آنکه آن را به عنوان یک بار غیر قابل تحمل تصور کنیم.از جنبه‌هایی، تنهایی مدیر عامل می‌تواند به عنوان یک فرصت برای تأمل، اندیشه و خلاقیت دیده شود. وقتی یک مدیر عامل در معرض تنهایی قرار می‌گیرد، فرصتی برای ارزیابی مسیرهای مختلف و تصمیم‌گیری‌های کلیدی فراهم می‌شود. این امر به مدیر عامل اجازه می‌دهد تا با انرژی مثبت به بازنگری استراتژی‌ها و تدوین رویکردهای جدید بپردازد.همچنین، تنهایی مدیر عامل می‌تواند به عنوان یک فرصت برای توسعه شخصی و رشد حرفه‌ای در نظر گرفته شود. زمانی که یک فرد در معرض تنهایی قرار می‌گیرد، فرصتی برای بررسی عمیق‌تر خودشناسی، ارتقاء مهارت‌های رهبری و بهبود ارتباطات فراهم می‌شود. این تجربه می‌تواند به مدیر عامل کمک کند تا قدرتمندتر، انعطاف‌پذیرتر و بهتر به چالش‌های پیش روی کسب و کارش واکنش نشان دهد.با این حال، تنهایی همچنین می‌تواند به عنوان یک بار غیر قابل تحمل و مشکل‌ساز در نظر گرفته شود. وقتی که یک مدیر عامل با تنهایی روبرو می‌شود، احساس فشار، استرس و اضطراب ممکن است افزایش یابد. عدم دسترسی به پشتیبانی و مشورت مناسب می‌تواند باعث شود که مدیر عامل احساس محدودیت و تنهایی عمیق‌تری کند.با همه این تحلیل‌ها، رسیدن به یک تعادل در مورد تنهایی برای مدیران عامل امری ضروری است. این تعادل به معنای پذیرش تنهایی به عنوان یک بخش از تجربه رهبری و در عین حال بهره‌گیری از منابع و ابزارهایی برای مقابله با تأثیرات منفی آن است. با بهره‌مندی از فرصت‌هایی که تنهایی فراهم می‌کند و همچنین استفاده از شبکه‌های پشتیبانی و روش‌های مدیریت استرس، می‌توان بهترین عملکرد رهبری را از خود نشان داد.در نهایت، تنهایی مدیر عامل را می‌توان به عنوان یک مسأله پیچیده و چند‌گانه مدیریت کرد که با درک عمیق‌تر از آن و اتخاذ رویکردهای مناسب، می‌توان به تجربه ارزشمندی از رهبری و مدیریت کسب و کار تبدیل شود.تنهایی مدیر عاملدر دنیای رهبری: تنهایی به عنوان همراه یا دشمن؟در دنیای پررنگ و پرفشار رهبری، مدیران عامل به عنوان نمایندگان اصلی شرکت‌ها و سازمان‌ها، با چالش‌ها و فشارهای فراوانی روبرو هستند. اما چه اتفاقی می‌افتد وقتی که این فشارها به اندازه‌ای بالا رود که مدیر عامل را به تنهایی و ایزوله بودن تا اندازه‌ای بزرگ وارد کند؟ آیا تنهایی در دنیای رهبری به عنوان یک همراه یا یک دشمن باید در نظر گرفته شود؟برای بسیاری از مدیران عامل، تنهایی نقش اخوشایندی را با خود به همراه دارد. زمانی که فشارهای کاری به اندازه‌ای افزایش می‌یابد که مدیران عامل به دلایل مختلف از جمله نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع و فشرده و همچنین انجام وظایف روزمره کاری، وقت کافی برای تعامل با خانواده و عزیزان خود را ندارند. این می‌تواند به تنهایی آن‌ها در جامعه و دوری از خانواده منتهی شود و باعث ایجاد شکاف و اختلالات در ارتباطات خانوادگی شود.علاوه بر این، تنهایی مدیر عامل می‌تواند باعث ایجاد رونقی ناخوشایند در محیط کاری او شود. این احساس تنهایی می‌تواند به افزایش استرس و اضطراب، کاهش تمرکز و عملکرد، و حتی امکان اعتیاد به کار منجر شود. در چنین شرایطی، تمایل به جستجوی فرار از مسئولیت‌ها و فشارهای کاری افزایش می‌یابد و مدیر عامل ممکن است به سمت ورود به یک الگوی زندگی نامتوازن و مخرب کشیده شود.با این وجود، تنهایی مدیر عامل نباید به طور کامل به عنوان یک دشمن در نظر گرفته شود. اگر با دید بهتری به این موضوع نگاه کنیم، تنهایی می‌تواند به عنوان یک فرصت برای رشد شخصی و حرفه‌ای در نظر گرفته شود. وقتی که یک مدیر عامل در معرض تنهایی قرار می‌گیرد، فرصتی برای اندیشیدن عمیق‌تر، ارزیابی استراتژی‌ها و تصمیم‌گیری‌های کلیدی فراهم می‌شود. همچنین، این امر به او اجازه می‌دهد تا با خودآگاهی بیشتر، بهترین تصمیمات را بگیرد و با افزایش توانایی‌های رهبری خود، به یک مدیر عالی‌تر تبدیل شود.در نتیجه، تنهایی مدیر عامل باید به عنوان یک چالش بزرگ در مسیر رهبری در نظر گرفته شود، اما این چالش قابل انحصار و قابل مدیریت است. با بهره‌گیری از راهکارهایی مانند مشارکت در گروه‌های حمایتی، تأمین زمان کافی برای خانواده و عزیزان، و ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و حرفه‌ای، می‌توان از تأثیرات منفی تنهایی کاست و به نحوه موثری با آن برخورد کرد. در نهایت، این است که تنهایی به عنوان یک همراه می‌تواند به مدیران عامل کمک کند تا به عمق ترین لایه‌های رهبری خود برسند و به یک رهبر بهتر و موثر تبدیل شوند."روایتی عمیق از تنهایی مدیر عامل: راهکارها و تأثیرات"تنهایی مدیر عامل، یکی از چالش‌های بزرگ در دنیای رهبری است که تأثیرات گسترده‌ای بر فرد و سازمان دارد. این تنهایی می‌تواند از موانعی مانند کاهش توانایی تصمیم‌گیری، افزایش استرس و حتی ایجاد احساس عزلت و انزوا برای مدیر عامل باشد. با این حال، با درک عمیق‌تری از این پدیده و اعمال راهکارهای مناسب، می‌توان به کاهش تأثیرات منفی آن پرداخت.یکی از راهکارهای مهم برای مقابله با تنهایی مدیر عامل، ایجاد شبکه‌های پشتیبانی و مشاوره است. این شبکه‌ها می‌توانند شامل همکاران، اعضای خانواده یا حتی مشاوران حرفه‌ای باشند که به مدیر عامل در مواجهه با چالش‌ها و پیدا کردن راهکارهای موثر کمک می‌کنند.همچنین، تأمین زمان کافی برای تعامل با خانواده و دوستان نیز از راهکارهای موثر برای کاهش تنهایی مدیر عامل است. این ارتباطات خارج از محیط کاری، احساس ارتباط و ارزشمندی را برای مدیر عامل فراهم می‌کنند و به او انرژی مثبت می‌بخشند.به علاوه، مدیر عامل باید به دنبال فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌های ارتباطی و خودشناسی باشد. این مهارت‌ها به وی کمک می‌کنند تا با احساسات تنهایی خود بهتر کنار بیاید و به شیوه‌های سازنده‌تری با این چالش مواجهه کند.در نهایت، برای مقابله با تنهایی مدیر عامل، نیاز به آگاهی و توجه به وضعیت روانی و روحی خود و دیگران است. با شناخت عمیق‌تر از عواطف و احساسات خود و دیگران، می‌توان به نحوه‌ی بهتری با تنهایی مدیر عامل روبرو شد و به ساختارهای سازنده‌تری برای مدیریت آن دست یافت. mohammad hatefian mohammad hatefian Wed, 15 May 2024 16:14:30 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%AD%DA%A9%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%85%D9%82%D8%B5%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-ghl1ulrxp7by خیلی وقت‌ها با خودمون می‌گیم البته مردم هم مقصر هستند. مثلا برای مواردی مثل رانندگی بد یا ریختن زباله. همیشه برام عجیب بود چطوری همین مردم وقتی می‌رن یک کشور توسعه یافته رفتار‌های متفاوتی را نشان می‌دن. آشنایی با دام اجتماعی مشکل من را تا حدی حل کرد.مساله‌ی "دام اجتماعی" و نوعی بحران اعتماد در جوامع مختلف، یکی از مسائلی است که همواره در میان اندیشمندان، فعالان اجتماعی و عموم مردم بحث و بررسی می‌شود. در جامعه ایران نیز این مسئله به ویژه در دهه‌های اخیر به یکی از چالش‌های اساسی تبدیل شده است. اعتماد به عنوان ستون اصلی ارتباطات اجتماعی و اقتصادی، در صورت فروپاشی، منجر به عدم تعامل و کاهش رونق اجتماعی می‌شود.دام اجتماعی در ایران: دام اجتماعی به عنوان یکی از مسائل اصلی جامعه، ایران را در برابر چالش‌هایی همچون فساد، کاهش اعتماد به نهادهای اجتماعی و دولتی، و کاهش تعاملات اجتماعی، قرار داده است. این مسئله نه تنها به حوزه سیاسی و اقتصادی محدود نمی‌شود، بلکه تأثیرات گسترده‌ای در زندگی روزمره مردم دارد.یکی از ریشه‌های اصلی دام اجتماعی در ایران، عدم رعایت قوانین و مقررات است. این وضعیت به طور مداوم از سوی بسیاری از افراد نادیده گرفته می‌شود، که باعث افزایش فساد و کاهش اعتماد به نهادهای دولتی و اجتماعی می‌شود. فقدان فرهنگ اجتماعی در احترام به قوانین و احساس مسئولیت اجتماعی، نیز به افزایش دام اجتماعی کمک می‌کند.مبارزه با نابسامانی اعتماد: چالش‌های پیش رونابسامانی اعتماد به عنوان یکی از بزرگترین چالش‌های اجتماعی در جوامع مختلف، از جمله ایران، مطرح است. این مسأله به شکل‌های مختلفی از جمله فساد، ناکارآمدی نهادها، تخلفات مالی و عدم اجرای عدالت اجتماعی به ظاهر مختلف در جوامع نمایان می‌شود. در این مقاله، به بررسی چالش‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای مبارزه با نابسامانی اعتماد می‌پردازیم.چالش‌های دام اجتماعی شامل موارد زیر می‌شوند:فساد و ناکارآمدی نظام‌های اجرایی: نقصان در اجرای قوانین و کارایی نهادهای اجرایی، اعتماد عمومی را به نابسامانی تحریک می‌کند.تبعیض و ناعدالتی: وجود تبعیض و ناعدالتی در توزیع منابع و امکانات، احساس اعتماد را ضعیف می‌کند و بر دلسردی اجتماعی تأثیر می‌گذارد.کاهش اعتماد به نهادهای اجتماعی: عدم اطمینان مردم از عملکرد نهادهای اجتماعی و اعتقاد به ناتوانی آنها در حل مشکلات، باعث کاهش اعتماد به نهادهای مربوطه می‌شود.افزایش اعتماد اجتماعی: نقش نهادهای مدنی و گروه‌های فعالاعتماد اجتماعی، به عنوان یکی از پایه‌های اصلی توسعه و پیشرفت در جوامع، نقش بسیار مهمی را ایفا می‌کند. در جوامعی که اعتماد اجتماعی بالا باشد، تعاملات اجتماعی بهبود می‌یابد، همکاری‌های موثرتری بین افراد برقرار می‌شود و فضایی امن و پایدار برای رشد اقتصادی فراهم می‌شود. در این مقاله، به بررسی نقش نهادهای مدنی و گروه‌های فعال در افزایش اعتماد اجتماعی پرداخته و به کتاب "دام اجتماعی" نوشته بو روشتاین اشاره خواهیم کرد.اعتماد اجتماعی و اهمیت آناعتماد اجتماعی، به عنوان یک احساس مثبت و اساسی در جوامع، بر توانایی اقتصادی و فرهنگی برای توسعه و رشد تأثیرگذار می‌باشد. وجود اعتماد اجتماعی به معنای وجود یک شبکه از روابط اجتماعی قوی و مؤثر است که به انجام تعاملات اجتماعی و اقتصادی بیشتر کمک می‌کند.با توجه به اهمیت اعتماد اجتماعی برای پیشرفت و توسعه جوامع، نقش نهادهای مدنی و گروه‌های فعال بسیار اساسی است. این نهادها با ایجاد فضاهایی برای مشارکت اجتماعی، توسعه روابط انسانی مثبت، و حل مشکلات محلی، به تقویت اعتماد اجتماعی کمک می‌کنند. با استفاده از کتاب "دام اجتماعی" و دسترسی به دانش و تجربیات ارزشمند آن، این نهادها می‌توانند بهترین راهکارها را برای افزایش اعتماد اجتماعی و مبارزه با نابسامانی اعتماد ارائه دهند و به پیشرفت جامعه خود کمک کنند. mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 05 May 2024 16:15:17 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%98%D8%AF%DB%8C-%D8%AC%D9%86%DA%AF-etvjskyxukjb تراژدی جنگعواقب وخیم جنگ، به ویژه برای جمعیت غیرنظامی، با بررسی پیامدهای روانی درگیری‌های کنونی توسط محققین این حوزه به خوبی آشکار می‌شود. ماهیت و نوع این فاجعه انسانی در دوران اخیر در حال تغییر است. از جنگ مستقیم بین کشورها برای قلمرو یا تسخیر زمین و جنگ های جهانی که در آن چندین کشور ممکن است در هر طرف درگیر شوند، درگیری‌ها به طور فزاینده ی داخلی، در داخل کشورها، شامل گروه های قومی و غیر نظامی علیه یکدیگر که در کشورهای فقیر، جهان سوم، بیشتر است.تخمین زده می شود که از سال 1945 بیش از 150 جنگ از این دست رخ داده است که 90 درصد از کل تلفات را غیرنظامیان تشکیل می دهند. به گفته براکن و همکارانش ( 1 )، آنچه غالب است، استفاده از کشتاربرای اعمال کنترل اجتماعی است، در صورت لزوم با برهم زدن بافت روابط اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی مردمی. هدف اغلب جمعیت است تا سرزمین و جنگ روانی عنصر اصلی است. جنایات، از جمله قتل عام غیرنظامیان، انتقام جویی، بمباران، گلوله باران، جابجایی دسته جمعی، ناپدید شدن و شکنجه، امری عادی است. همانطور که می توان انتظار داشت، پیامدهای آن برای سلامت روان، بدون ذکر هزینه های اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و غیره، می تواند قابل توجه باشد. بررسی مطالعات در افغانستان، بالکان، کامبوج، چچن، عراق، اسرائیل، لبنان، فلسطین، رواندا، سریلانکا، سومالی و اوگاندا پیامدهای ویرانگر را نشان می دهد.متأسفانه، در چنین شرایطی منابع برای کمک به افراد آسیب دیده بسیار محدود است. به ویژه، زیرساخت های خدمات بهداشتی می تواند از بین برود و در دسترس بودن کارکنان بهداشتی، تجهیزات و داروها کاهش یابد. ممکن است اصلاً خدمات بهداشت روان وجود نداشته باشد ( 2 )، یا ممکن است در سطح بسیار ابتدایی کار کنند.چه کار می‌توان کرد؟بدیهی است که پیشگیری اولیه از جنگ بهترین خواهد بود. گفتنش راحت تر از انجام دادنش می‌باشد! ممکن است تا آنجا که به تصمیم گیری یا یافتن راه حل مربوط می شود، نسبتاً ضعیف و درمانده باشیم. باید اخلاق را در نظر بگیریم و موضع اصولی برای قربانیان و جامعه اتخاذ کنیم به ویژه اگر بتوانیم یک صدای ثابت برای صلح بلند کنیم.مطالعات و بررسی پیامدهای جنگ می تواند برای حمایت و ترغیب مقامات به استفاده از روش های مسالمت آمیزتر برای حل منازعات بسیار مفید باشد. یا این می تواند در مراودات و تماس های روزمره ما باشد، جایی که می توانیم در مورد مسائل موضع گیری های اصولی داشته باشیم و نگرانی های خود را بیان کنیم، حوزه دیگر مداخله، هم برای پیشگیری و هم برای آشتی، در سطح ملی با تأثیرگذاری بر سیاست گذاری، توانبخشی و برنامه های کمک بین المللی است. سازمان جهانی بهداشت (WHO) مفهوم استفاده از "سلامت به عنوان پلی برای صلح" (HBP) را توسعه داده است. در سطح بین المللی، بسیاری از افراد شناخته شده، به صورت فردی و گروهی، می‌توانند به شدت علیه جنگ ظاهر شوند. سازمان های بین المللی و شناخته شده به وضوح نگرانی خود را در مورد اثرات خشونت سازمان یافته و جنگ ابراز کرده اند.حمایت از جنگ و یا بی تفاوتی به این مسئله شاید در آینده موجب پشیمانی شود. mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 14 Apr 2024 12:56:45 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/httpsvirgooliomohammadhatefianlife-satisfaction-fxxo0s3xwgx0 من در یک موسسه مردم نهاد کار می‌کنم. ما با افرادی در تماس هستیم که دچار سوختگی شده‌اند که در اصطلاح به جای واژه مریض یا آسیب دیده از واژه ((رهیدگان از سوختگی)) استفاده می‌کنیم.چند وقتی بود که در زنو در جلسات داخلی و سیاست گذاری بحثی داشتیم درباره‌ی هدف اصلی فعالیت این موسسه. به نظر می‌رسید ما توانمندسازی را فقط با کسب درآمد و داشتن شغل تعریف کرده بودیم در حالی که همه این باور را داشتیم که پول شاید برای داشتن یک زندگی رضایتمندانه لازم باشد ولی کافی نیست.پس شروع به جستجوی بیشتر کردیم تا بتونیم مسیر درستی را طی کنیم تا با واژه ((رضایتمندی از زندگی)) آشنا شدیم.رضایت از زندگیوقتی با افراد بیشتری صحبت کردم متوجه شدم فقط من نیستم که این مفهوم تا حدود زیادی برام گنگ هست و شاید رضایت از زندگی را با شادی اشتباه بگیرم بلکه خیلی‌ها شاد بودن را ملاکی برای رضایت از زندگی می‌دونستند در حالی که رضایت از زندگی ارزیابی کل زندگی فرد است، نه صرفاً سطح فعلی شادی فرد.اد دینر محقق رضایت از زندگی و رفاه در مورد تعریف رضایت از زندگی می‌گوید:« ارزیابی کلی از احساسات و نگرش‌ها در مورد زندگی خود در یک مقطع زمانی خاص، از منفی تا مثبت»تعریف دیگری که روت وینهوون محقق دیگر این حوزه داشته به این صورت است:«رضایت از زندگی درجه‌ای است که یک فرد کیفیت کلی زندگی خود را به طور کلی ارزیابی می کند. به عبارت دیگر، فرد چقدر زندگی ای را که دارد دوست دارد.» تفاوت شادی و رضایت از زندگیخیلی ‌ها فکر می کنند افرادی که شاد هستند رضایت بیشتری از زندگی دارند. اگر چه شادی و رضایت از زندگی به هم مرتبط هستند، اما یکسان نیستند.شادی یک تجربه‌ی لحظه‌ای است. اگرچه لذت بخش است، اما در نهایت زودگذر است. یک زندگی سالم مطمئناً شامل لحظات شادی است، اما شادی به تنهایی معمولاً یک زندگی رضایت بخش را ایجاد نمی کند.به گفته دانیل گیلبرت، استاد روانشناسی دانشگاه هاروارد، معنای خوشبختی «هر چیزی است که ما از آن خوشحال می‌شویم» (گیلبرت، 2009). رضایت از زندگی می تواند توسط تعداد زیادی از رویدادها، فعالیت ها یا افکار ایجاد شود. رضایت از زندگی نه تنها از شادی پایدارتر و طولانی تر است، بلکه دامنه وسیع تری نیز دارد. این احساس کلی ما در مورد زندگی خودمان است و اینکه چقدر از روند آن راضی هستیم عوامل زیادی در زمینه‌های مختلف از جمله کار، روابط عاشقانه، روابط با خانواده و دوستان، پیشرفت شخصی، سلامت و تندرستی و سایر موارد را در بر می‌گیرد.یکی دیگر از تفاوت‌های شادی و رضایت از زندگی این است که مورد دوم بر اساس معیاری نیست که محققان آن را مهم می‌دانند، بلکه بر اساس قضاوت‌های شناختی شما در مورد عواملی است که از نظر شما ارزشمندترین هستند. تفاوت رفاه و رضایت از زندگیحتما برای شما هم پیش اومده تا وقتی فردی را دیدید که در رفاه مالی گذر عمر می‌کرده با خودتون گفتید خوش به حالش و این تصور در ذهن شما ایجاد شده که من چقدر مشکل دارم و این فرد چقدر بی دغدغه و راضی به نظر می‌رسه.مارتین سلیگمن در رابطه با رفاه مدلی را معرفی کرده که هر چند دقیق و جامع می‌باشد اما اغلب در جلب رضایت واقعی از زندگی شکست می‌خورد زیرا بر اساس ارزش‌های هر فرد کمتر قابل تنظیم است. دو نظریه در مورد رضایت از زندگیدو نظریه اصلی در مورد رضایت از زندگی وجود داره:نظریه های پایین به بالا: رضایت از زندگی در نتیجه رضایت در بسیاری از حوزه های زندگی.نظریه های بالا به پایین: رضایت از زندگی به عنوان تأثیرگذار بر رضایت دامنه خاص (هدی، وینهوون و ویرینگ، 1991).در نظریه پایین به بالا این عقیده وجود دارد که ما در بسیاری از حوزه‌های زندگی مانند کار، روابط، خانواده و دوستان، رشد شخصی و سلامت و تناسب اندام رضایت را تجربه می‌کنیم. رضایت ما از زندگی مان در این زمینه ها با هم ترکیب می شود تا رضایت کلی ما را از زندگی ایجاد کند.از سوی دیگر، نظریه بالا به پایین بیان می کند که رضایت کلی ما از زندگی بر رضایت ما از زندگی در حوزه های مختلف تأثیر می گذارد. یعنی ما اگر به صورت کلی رضایت داشته باشه در موارد جزئی همتاثیر گذار است. این بحث ادامه دارد، اما برای اکثر مردم کافی است بدانند که رضایت کلی از زندگی و رضایت در حوزه‌های متعدد زندگی ارتباط تنگاتنگی با هم دارند.نظریه‌ها و بحث‌هایی که بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند، درباره نحوه عملکرد مکانیسم ارزیابی زندگی هستند. رضایت از زندگیچگونه تصمیم بگیریم که از زندگی خود راضی هستیم؟ چگونه تشخیص دهیم که نیستیم؟تئوری جوسی سویککانن فیلسوف سرشناس دانشگاه بیرمنگام در مورد رضایت از زندگی بسیار جالب است: یک فرد زمانی از زندگی خود راضی است که "نسخه فرضی آگاهانه تر و منطقی تر از او" قضاوت کند که زندگی او برنامه زندگی ایده آل او را برآورده می کند (2011). دلیل اینکه این نسخه ساده‌تر از این نظریه نمی‌تواند رضایت از زندگی را به درستی بیان کند این است که می‌تواند با یک برداشت اشتباه رضایت از زندگی را در فردی تعریف کرد که به طور موقت یا خود به خود خوشحال است اما هیچ تلاشی برای بررسی اینکه زندگی‌اش چگونه پیش می‌رود انجام نمی‌دهد. مطمئناً هیچ اشکالی در شاد بودن خود به خودی وجود ندارد، اما برای داشتن رضایت از زندگی به چیزی بیش از احساس خوشحالی لحظه ای نیاز است!اد داینر در این مورد می‌گوید: رضایت از زندگی تقریباً مترادف با رفاه ذهنی است. همانطور که در ادامه به آن خواهیم پرداخت، مقیاس داینر برای سنجش رضایت از زندگی یکی از رایج ترین مقیاس های مورد استفاده است.از دهه 1980، کار داینر در تحقیقات در مورد این موضوعات پیشرو بوده است. او حتی اصطلاح " بهزیستی ذهنی " یا SWB را ابداع کرد و SWB را به عنوان جنبه ای قابل سنجش از ساختار شادی معرفی کرد. یک مطالعه پیشگامانه در سال 1996 نشان داد که حدود یک سوم از مردم ایالات متحده می گویند که "بسیار خوشحال" هستند و تنها یک نفر از هر 10 می گوید که "خیلی خوشحال نیست" .داینر در مورد متوسط ​​رفاه ذهنی یا رضایت از زندگی نشان داد که کسانی که اغلب آنها را کاندیدای اصلی افسردگی و ناراحتی می‌دانیم، به‌طور شگفت‌انگیزی خوشحال هستند - شاید به دلیل تمایل ژنتیکی به شاد بودن.داینر به این ایده کمک کرد که شادی تا حد زیادی توسط ژنتیک تعیین می‌شود، زمانی که دریافت که شرایط خارجی بعید است تأثیر زیادی یا ماندگار بر شادی یک فرد داشته باشد (مگر اینکه تغییر بزرگی در زندگی ایجاد شود، مانند ناتوانی کامل یا ناتوانی در انجام کارهای دیگر. یا ناتوانی در برقراری یک رابطه جنسی سالم).بر اساس پژوهش داینر در این زمینه، او "چهار مورد لازم برای یک زندگی شاد" را شناسایی کرده است:ثروت روانشناختی که چیزی فراتر از پول است - نگرش، اهداف و مشارکت شما در زندگی.شادی که نه تنها احساس خوبی دارد، بلکه برای روابط، کار و سلامتی نیز مفید است.تعیین انتظارات واقع بینانه در مورد شادی مفید. هیچ کس همیشه خوشحال نیست!فکر کردن که بخش مهمی از شادی است. تقویت شناخت ما می تواند شادی ما را افزایش دهد، اگر به درستی انجام شود (Pursuit of Happiness, nd).این برای درک رضایت از زندگی مفید است، اما اجازه دهید کمی بیشتر در مورد این مواد توضیح دهیم.رضایت از زندگی و عوامل موثر بر آنعوامل اصلی مؤثر در رضایت از زندگی هنوز به طور کامل شناخته نشده اند و وزنی که هر فرد به آنها می دهد متفاوت است. اما، تحقیقات نشان داده است که آنها احتمالاً در یکی از چهار دسته متوالی قرار می گیرند:شانس های زندگیسیر وقایعجریان تجربهارزیابی زندگیدر دسته شانس های زندگی منابع اجتماعی مانند رفاه اقتصادی، برابری اجتماعی، آزادی سیاسی، فرهنگ و نظم اخلاقی را خواهید یافت همچنین منابع شخصی مانند موقعیت اجتماعی، دارایی مادی، نفوذ سیاسی، اعتبار اجتماعی و پیوندهای خانوادگی. و توانایی های فردی مانند آمادگی جسمانی، استحکام روانی، توانایی اجتماعی و مهارت های فکری در این دسته قرار می‌گیرند.در سیر وقایع یا رویداد‌ها می توان مواردی مانند نیاز یا ثروت، حمله یا محافظت، تنهایی یا همراهی، تحقیر یا افتخار، روال یا چالش، و زشتی یا زیبایی باشند. اینها چیزهایی هستند که می توانند در طول زندگی روزمره با ما روبرو شوند و باعث شوند که بیشتر به یک جهت یا جهت دیگر متمایل شویم: به سمت رضایت بیشتر یا نارضایتی بیشتر.دسته‌بندی جریان تجربه شامل تجاربی مانند اشتیاق یا سیری، اضطراب یا امنیت، تنهایی یا عشق، طرد یا احترام، کسالت یا هیجان، و دافعه یا خلسه است. اینها احساسات و واکنش هایی است که ما به اتفاقاتی که برایمان می افتد داریم. آنها توسط منابع شخصی و اجتماعی ما، توانایی های فردی ما و روند رویدادها تعیین می شوند.در نهایت، ارزیابی زندگی، ارزیابی میانگین تأثیر همه این تعاملات است. این شامل مقایسه زندگی خودمان با ایده ما از "زندگی خوب" است، و اینکه چگونه خوب و بد در زندگی ما متعادل می شود.نگاهی به رضایت از زندگی بر اساس کشوررضایت از زندگی بر اساس کشورمطالعات در مورد واریانس رضایت از زندگی بین کشورها نشان داده شرایط زندگی تأثیر زیادی بر میانگین رضایت از زندگی دارد. یعنی کشورهایی که از نظر اقتصادی مرفه هستند نسبت به کشورهای فقیرتر تمایل به رضایت از زندگی بیشتری دارند. در یک مقایسه ی تقریباً مشابه، کشورهایی که چشم‌انداز شغلی بهتری دارند، عموماً از نظر رضایت از زندگی بالاتر از کشورهایی هستند که بیکاری در آن‌ها بالا است (Helliwell, Layard, & Sachs, 2017).همبستگی بین درآمد و رضایت از زندگی در کشورهای فقیرتر در مقایسه با کشورهای مرفه بیشتر است و رضایت از زندگی در کشورهای برابری طلب بیشتر است. در کشورهایی که برابری اقتصادی بالاتری دارند، مردم می توانند سبک زندگی را انتخاب کنند که به بهترین وجه با ترجیحات و خواسته های آنها مطابقت داشته باشد و این احتمال راضی شدن آنها از زندگی خود را افزایش می‌دهد.آموزش نکته جالب توجه در مطالعه رضایت از زندگی است. بر اساس واریانس بین کشورها، به نظر می رسد که کشورهای دارای تحصیلات عالی به طور کلی سطوح بالاتری از رضایت را تجربه می کنند. با این حال، جالب است بدانید که برای افراد، تأثیر آموزش بر رضایت از زندگی زمانی قوی‌تر است که افراد کَمی در کشور آن فرد، سطح تحصیلات مشابه را کسب کرده باشند.به عنوان مثال، فردی که دارای مدرک لیسانس در کشوری با متوسط ​​تحصیلات پایین است، احتمالاً نسبت به فردی با مدرک لیسانس در کشوری با تحصیلات عالی، رضایت بیشتری از زندگی را تجربه می‌کند.متغیرهایی مانند سلامت روانی و جسمی، انرژی، برونگرایی و همدلی همگی به شدت با رضایت در ارتباط هستند، اما گاهی اوقات تعیین جهتی که این روابط در آن کار می کنند دشوار استاهمیت رضایت از زندگیرضایت بیشتر از زندگی نه تنها باعث می شود احساس شادی بیشتری داشته باشیم و به سادگی از زندگی لذت بیشتری ببریم، بلکه تأثیر مثبتی بر سلامت و رفاه ما نیز دارد.تحقیقات نشان داده است که رضایت از زندگی به شدت با عوامل مرتبط با سلامتی مانند بیماری مزمن، مشکلات خواب، درد، چاقی، سیگار کشیدن، اضطراب و فعالیت بدنی مرتبط است ( NIH). این رابطه ممکن است در هر دو جهت حرکت کند، اما واضح است که رضایت از زندگی و سلامتی دست به دست هم می دهند علاوه بر این، یک مطالعه اخیر توسط محققان دانشگاه چپمن نشان داد که رضایت از زندگی در واقع با کاهش خطر مرگ و میر مرتبط است! علاوه بر این، نشان داده شده است که نوسانات مکرر در رضایت از زندگی به ویژه برای سلامتی و طول عمر مضر است (NIH 2015).اندازه گیری رضایت از زندگیاندازه گیری رضایت از زندگیدر آغاز در دهه 1960، در ابتدا تصور می شد که رضایت از زندگی به صورت عینی و بیرونی اندازه گیری می شود. به همین ترتیب که می توان ضربان قلب یا فشار خون را به صورت عینی و خارجی اندازه گیری کرد. از آن زمان، بر اساس مطالعات متعدد در مورد این موضوع، مشخص شده است که اندازه گیری رضایت از زندگی به طور عینی با مشکل همراه است.اگرچه رضایت از زندگی با متغیرهایی مانند درآمد، سلامت و کیفیت رابطه همبستگی دارد، اما هر فردی ممکن است این متغیرها را متفاوت از دیگران ارزیابی کند. بی سابقه نیست که فردی با درآمد کم، سلامت ضعیف و روابط نزدیک کمی نسبت به فردی که دارای ثروت، وضعیت سلامتی پاک و دوستان زیادی است، رضایت بیشتری از زندگی داشته باشد.علاوه بر این، هیچ روش عینی برای سنجش رضایت از زندگی از بیرون وجود ندارد. چگونه می توان رضایت از زندگی را از نظر بیرونی - با تعداد لبخندها - اندازه گیری کرد؟ نسبت خنده به گریه؟ فرکانس رقص برای شادی؟ اگر این احمقانه به نظر می رسد، حق با شماست. این احمقانه به نظر می رسد! به دلیل تفاوت‌های فردی در شخصیت و بیان عاطفی، بیهوده است که فکر کنیم می توانیم رضایت از زندگی را از بیرون اندازه گیری کنیم.بنابراین، منطقاً نتیجه می‌شود که برای به دست آوردن اندازه‌گیری دقیق رضایت از زندگی باید به صورت ذهنی به دست آید. تکنیک های رایج برای اندازه گیری عبارتند از، نظرسنجی، پرسشنامه و مصاحبه.مقیاس رضایت از زندگی مقیاس رضایت از زندگی (SWLS) که توسط اد داینر ایجاد شده است، محبوب ترین و پرکاربردترین معیار رضایت از زندگی از زمان پیدایش آن در دهه 1980 بوده است. این تست شامل پنج عبارت است که پاسخ دهندگان در مقیاسی از 1 (کاملاً مخالفم) تا 7 (کاملاً موافقم) امتیاز می دهند. این ارزیابی حوزه‌های صریحی را مشخص نمی‌کند که در آن پاسخ‌دهندگان باید رضایت خود را ارزیابی کنند، مانند کار یا سلامت. درعوض، سوالات کلی تری را برای ایجاد یک ارزیابی ذهنی از زندگی به عنوان یک کل مطرح می کند.این مورد را در نظر بگیرید که افراد بر اساس متغیرهایی مانند کشور، مذهب و ارزش‌ها می‌توانند و می‌توانند بسیار متفاوت باشند.برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این معیار یا سنجش میزان رضایت از زندگی خود، اینجا را کلیک کنید . پاسخ کوتاه و آسان است و تکمیل آن فقط یک دقیقه طول می کشد.پرسشنامه شاخص رضایت از زندگیمقیاس محبوب دیگر رضایت از زندگی یک پرسشنامه 20 سوالی که معیاری کلی از کیفیت زندگی بزرگسالان بالای 50 سال را در بر دارد. این مقیاس توسط محققان Neugarten، Havighurst در سال 1961 ایجاد شد، اما هنوز در حال بررسی است. هر نسخه ای که گرفته شود، کاربر به موارد بر اساس گزینه پاسخ می دهد: مخالف، نمی دانم و موافق. برخی از آیتم ها دارای جمله بندی مثبت هستند که "موافق" بیشترین امتیاز را به خود اختصاص می دهد و برخی از موارد منفی است و "مخالف" حداکثر امتیاز را به خود اختصاص می دهد. هر چه نمره کلی بالاتر باشد، رضایت فرد از زندگی بالاتر است.برخی از سوالات نمونه عبارتند از:وقتی بزرگتر می شوم، همه چیز بهتر از آن چیزی که فکر می کردم به نظر می رسد.انتظار دارم در آینده اتفاقات جالب و خوشایندی برایم بیفتد.در مقایسه با هم سن و سال هایم، تصمیمات احمقانه زیادی در زندگی ام گرفته ام. (نمره معکوس)وقتی به زندگی ام فکر می کنم، بیشتر چیزهای مهمی را که می خواستم به دست نیاوردم. (نمره معکوس)برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد پرسشنامه LSI، اینجا را کلیک کنید .سایر بررسی ها یکی دیگر از روش‌های رایج برای سنجش رضایت از زندگی، اندازه‌گیری‌های تک موردی است. این معیارها از یک بیانیه یا سؤال برای ایجاد نمره کلی رضایت از زندگی استفاده می کنند و به نظر می رسد نتایج مشابه نتایج حاصل از مقیاس ها و موجودی های طولانی تر باشد.به عنوان مثال، اکتشاف اخیر معیار رضایت از زندگی تک موردی، SWLS را با این مورد مقایسه کرد: «به طور کلی، چقدر از زندگی خود راضی هستید؟» در مقیاسی از 1 (بسیار راضی) تا 4 (بسیار ناراضی) رتبه بندی شده است، هیچ تفاوت اساسی بین این دو معیار مشاهده نشد (چئونگ و لوکاس، 2014).یکی از جدیدترین معیارهای توسعه یافته رضایت از زندگی، مقیاس رضایت از زندگی ریورساید است (Margolis, Schwitzgebel, Ozer, & Lyubomirsky, 2018). نویسندگان بیان می‌کنند که این معیار با افزایش دامنه معیار و کاهش پتانسیل سوگیری رضایت (گرایش به توافق ساده با موارد) مقیاس رضایت از زندگی داینر و همکارانش را بهبود می‌بخشد.به نظر می رسد این معیار خوبی برای رضایت از زندگی باشد و می تواند برای هر مخاطب انگلیسی زبان استفاده شود. این فقط 6 سوال تشکیل شده است و در مقیاسی از 1 (کاملاً مخالفم) تا 7 (کاملاً موافقم) رتبه بندی شده است.6 مورد شامل:من دوست دارم زندگی ام چگونه پیش می رود.اگر می توانستم زندگی ام را به پایان برسانم، خیلی چیزها را تغییر می دادم.من از زندگیم راضی هستم.به نظر می رسد کسانی که در اطراف من هستند بهتر از زندگی من زندگی می کنند.از جایی که الان در زندگی هستم راضی هستم.من می خواهم مسیر زندگی ام را تغییر دهم.هر یک از این معیارها انتخاب های خوبی برای مطالعه رضایت از زندگی هستند، اما ممکن است متوجه شوید که یکی از این معیارها بیشتر از بقیه با نیازهای شما مطابقت دارد.چگونه رضایت از زندگی را افزایش دهیمافزایش رضایت از زندگیهمانطور که در سراسر این مطلب پیشنهاد کرده ایم، اگر آنطور که باید از زندگی خود راضی نیستید، کارهایی وجود دارد که می توانید برای تغییر آن ها را انجام دهید.همانطور که دیدیم، عوامل زیادی با رضایت از زندگی مرتبط هستند. روی بهبود یا تقویت این عوامل کار کنید، خواهید دید که رضایت شما از زندگی در همان زمان بهبود می یابد.این عوامل عبارتند از روابط با عزیزان، رضایت از کار، رضایت از سلامت جسمانی، شادی از زندگی عاشقانه و....دکتر لزلی بکر-فلپس پنج سوال برای کمک به شما در افزایش رضایت از زندگی ارائه می دهد. این سؤالات مبتنی بر تحقیقات هستند و حداقل بستری برای تفکر بیشتر به شما می دهند:آیا تجربه های جدید را امتحان می کنید؟ امتحان کردن چیزهای جدید و خارج شدن از روال خود راهی عالی برای افزایش رضایت شما از زندگی است.آیا در هر کاری که انجام می دهید بیشترین تلاش خود را می کنید؟ متعهد شدن به هر کاری که 100% انجام می دهید (یا تا جایی که می توانید به آن نزدیک شوید) به شما احساس رضایت می دهد که کار بی فکر و لذت های منفعلانه به سادگی قادر به ارائه آن نیستند.آیا از گذراندن وقت با دیگران لذت می برید؟ بالاخره «هیچ آدمی جزیره نیست»! حتی درونگراترین افراد در میان ما به حداقل چند ارتباط با کیفیت و تعاملات اجتماعی گاه به گاه نیاز دارند تا از زندگی خود احساس رضایت کنند.آیا در تعاملات روزمره خود، با تمایل به کنار آمدن با افراد برخورد می کنید؟ در ارتباط با بیرون رفتن و ملاقات با مردم، مهم است که این تعاملات مثبت باشد. سعی کنید مثبت تر و موافق تر باشید تا اطمینان حاصل کنید که انواع تعاملات درستی دارید.آیا به راحتی از انواع مختلف مشکلات ناراحت می شوید؟ مبارزه با اضطراب مکرر، غمگینی، گناه، شرم یا عصبانیت می تواند به راحتی شما را به پایین بکشاند.از این پنج سوال استفاده کنید تا بفهمید کجا در زندگی شما فضایی برای رضایت بیشتر وجود دارد. هدفی برای تبدیل شدن به فردی انعطاف پذیرتر تعیین کنید و برای رسیدن به آن تلاش کنید. اگر مطمئن نیستید که چگونه آن را انجام دهید، زمانی را با یک درمانگر یا مشاور برای بحث در نظر بگیریدمنبع:https://positivepsychology.com/life-satisfaction/# mohammad hatefian mohammad hatefian Sat, 06 Apr 2024 16:15:10 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%AF-%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D8%AF-%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A2%D9%86-%DA%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-rurrbm5mxld9 حقیقت نشان می دهد که رهبران به طور مداوم جلسات خود را بسیار مطلوب ارزیابی می کنند - و بسیار مثبت تر از شرکت کنندگان. وقتی مدیران تصور می‌کنند که جلساتشان خوب پیش می‌رود، تمایل کمتری به درخواست بازخورد دارند و به دنبال فرصت‌هایی برای بهبود هستند. در نتیجه، ناامیدی‌هایی که شرکت‌کنندگان معمولاً به آن اشاره می‌کنند (مانند موارد نامربوط دستور کار، مدت زمان بیش از حد طولانی، عدم تمرکز) ادامه می‌یابد و کارکنان را ناراضی و بی‌تفاوت می‌کند.این مقاله به مدیران کمک می‌کند تا بیاموزند مشکلات جلسه خود را تشخیص دهند، برای جلساتی که رهبری می‌کنند بهتر آماده شوند و این مسیر را تسهیل کنند، و به دنبال بازخورد برای تقویت بیشتر مهارت‌های خود باشند.این مطلب توسط توسط استیون جی. روگلبرگ نوشته شده و در ژانویه 2019 در Harvard business Review منتشر شده است. چگونه جلسات بهتری داشته باشیمدیو، معاون ارشد یک بانک بزرگ در ایالات متحده، مدیری قوی و شناخته شده‌ بود. با این حال، بازخورد 360 درجه نشان داد که او در یک زمینه مهم ضعیف است: رهبری مؤثر جلسات. چندین کارمند جلسات او را به عنوان "زمان بد" توصیف کردند. آنها شکایت داشتند که او از آنها خواسته است که جلسه داشته باشند ولی فقط به چند نفر اجازه می دهد تا بر گفتگوها مسلط شوند، و نمی‌تواند محیطی ایجاد کند که شرکت کنندگان واقعاً با ایده ها دست و پنجه نرم کنند و درگیر تفکر انتقادی باشند. این نظرات دیو را کاملا غافلگیر کرد. او فکر می‌کرد با جلسات کارش را خوب انجام می‌دهد - به هر حال بهتر از بسیاری از همسالانش.دیو اولین مدیری نیست که توانایی های خود را در این زمینه بیش از حد ارزیابی می کند. تحقیقات نشان می دهد که از 23 ساعتی که مدیران در هفته در جلسات صرف می کنند، به طور متوسط ​​8 ساعت آن غیرمولد است. حدود 90 درصد از کارکنان در جلسات، خیالبافی می کنند و 73 درصد اعتراف می کنند که از زمان ملاقات برای انجام کارهای دیگر استفاده می کنند. و با این حال تحقیق توسط خودم و دیگران نشان می دهد که رهبران به طور مداوم جلسات خود را بسیار مطلوب ارزیابی می کنند - و بسیار مثبت تر از شرکت کنندگان. به عنوان مثال، یک نظرسنجی تلفنی از بیش از 1300 مدیر نشان داد که در حالی که 79٪ از آنها گفتند که جلساتی که آنها راه اندازی کرده اند بسیار سازنده بوده است، تنها 56٪ در مورد جلساتی که توسط دیگران راه اندازی شده است همین را گفتند. در مطالعه ای با جیاجین تانگ از دانشگاه پکن، دریافتم که شرکت کنندگان فعال‌تر کسانی هستند که احساس می کنند جلسات موثرتر و رضایت بخش هستند. و چه کسی معمولاً بیشتر صحبت می کند؟ رهبر.وقتی رهبران تصور می کنند که جلسات آنها به خوبی پیش می رود، تمایل کمتری به درخواست بازخورد دارند و به دنبال فرصت هایی برای بهبود هستند. در نتیجه، ناامیدی‌هایی کارمندان معمولاً در نظرسنجی‌ها به آن اشاره می‌کنند (مانند موارد نامربوط دستور کار، مدت زمان بیش از حد طولانی، عدم تمرکز) ادامه می‌یابد و آنها را ناراضی و بی‌تفاوت می‌کند و هزینه های مربوطه قابل توجه است. جدا از زمان واقعی تلف شده - تخمین زده می شود بیش از 30 میلیارد دلار در سال تنها در ایالات متحده باشد.- کار نکردن کارکنان روی کارهای مهم تر و الهام بخش یا درآمدزا هزینه های فرصت دارد. نشان داده شده است که کاهش تعامل همه چیز را از عملکرد و نوآوری گرفته تا ارائه خدمات، کمک به دیگران و کار گروهی کاهش می دهد. یک مطالعه اخیر نشان داد که اثرات یک جلسه بد می‌تواند ساعت‌ها به شکل غمگینی و شکایت در ذهن کارمندان باقی بماند – پدیده‌ای که «سندرم بازیابی جلسه» نامیده می‌شود. در نهایت، رهبرانی که به برگزاری جلسات بی‌اثر ادامه می‌دهند و در نتیجه نمی‌توانند بهترین استفاده را از استعدادهای اطراف خود ببرند، ممکن است در نهایت شاهد فرسایش تیم‌های خود و فرسایش قدرت و نفوذ خود باشند.جلسات خسته کنندهوقتی به پیامدهایی از این دست اشاره می‌شود، یک انگیزه مشترک این است که تصمیم می‌گیریم همه جلسات حذف شوند. با این حال، اگرچه اکثر سازمان ها جلساتی دارند که به راحتی می توان آنها را قطع کرد، سیاست عدم برگزاری جلسات غیرواقعی و معکوس است. جلسات می توانند به طور موثر ایده ها و نظرات را گرد هم بیاورند و به افراد این امکان را می دهند که وظایف خود را با هماهنگی و همکاری بیشتر انجام دهند. آن‌ها به افراد کمک می‌کنند تا یک کل منسجم را تشکیل دهند که سازگارتر، انعطاف‌پذیرتر و خود هدایت‌گرتر است، به‌ویژه در مواقع بحران. شاید مهم‌تر از همه، جلسات به ایجاد و ارتقای اجماع کمک کند، بنابراین به عنوان نقطه کانونی برای انگیزه و انرژی جمعی عمل می‌کند.بنابراین هدف نباید از بین بردن همه جلسات، بلکه حذف جلسات بی اثر یا غیر ضروری و بهبود کیفیت جلسات باقی مانده باشد. برای انجام این کار، رهبران باید درک کنند که چه کاری را در جلسات مفید است و چه کار‌هایی خسته کننده، اما بیشتر سازمان ها برای ارتقای خودآگاهی در این زمینه کم کاری انجام می دهند. هنگام ارائه در یک کنفرانس بزرگ منابع انسانی، از مدیران حاضر پرس و جویی در مورد اثربخشی جلسات در نظرسنجی های کارکنان چگونه بوده است. یکی دستش بالا نرفت. یک مطالعه نشان داد که علیرغم شیوع جلسات امروز، 75 درصد از افراد مورد بررسی هیچ آموزش رسمی در مورد نحوه برگزاری یا شرکت در آنها ندیده بودند.بنابراین این به مدیران بستگی دارد که با ارزیابی عینی و بهبود مهارت های جلسه خود تغییرات مثبتی ایجاد کنند. در اینجا چگونه است.ارزیابیرهبریِ ملاقات بهتر، مستلزم نظارت بهتر است. پس از هر جلسه، چند دقیقه را به تفکر اختصاص دهید. به رفتار شرکت کنندگان، پویایی مکالمه و محتوایی که پوشش داده شد فکر کنید. از خود بپرسید: آیا حواس مردم پرت شده بود؟ انجام گفتگوهای جانبی؟ در نظر بگیرید که چه کسی بیشتر صحبت را انجام داده است. تو بودی؟ یکی دو نفر دیگر؟ آیا بحث به موضوعات نامربوط منحرف شد؟ آیا همه نظرات و ایده‌هایی که بیان شد تقریباً مشابه بودند؟ اگر به برخی یا همه این سوالات پاسخ مثبت دهید، مشکلی وجود دارد. همچنین مهم است که به جنبه های مثبت جلسات خود، مانند مشارکت کامل و بحث سالم توجه کنید. به نظر می رسید چه چیزی به مردم انرژی می دهد؟ برای تشویق این نوع مشارکت در جلسات آینده چه می توانید انجام دهید؟علاوه بر این اسکن‌های معمول، به صورت دوره‌ای با افرادی که در جلسات شما شرکت می‌کنند چک کنید. می‌توانید این کار را رو در رو انجام دهید و مطمئن شوید که واقعاً بازخورد صادقانه می‌خواهید، یا می‌توانید از فناوری برای سنجش نگرش شرکت‌کنندگان استفاده کنید. به عنوان مثال، دیو در ادامه 360 خود، یک نظرسنجی آنلاین با سه سوال انجام داد تا از همتایان خود بپرسد و گزارش دهد که چه چیزی در جلسات او خوب کار می‌کند، چه چیزی نیاز به بهبود دارد، و چه پیشنهاداتی دارند.هنگامی که در مورد خودتان فکر کردید و از دیگران بازخورد خواستید، نقاط قوت و ضعف کلیدی خود را شناسایی کنید و برنامه ای برای بهبود ایجاد کنید. در مشاوره خود، تمرکز بر دو حوزه را مفید دانستم: آماده سازی و تسهیل.آماده سازیتعداد کمی از ما این تصور را که ارائه‌ها، کار مشتری و بسیاری از فعالیت های تجاری دیگر نیاز به تفکر و برنامه ریزی دارند، زیر سوال می برند، حتی اگر ارزش آن فقط چند دقیقه باشد. اما مردم معمولاً وقتی صحبت از جلسات می شود این بهترین روش را نادیده می گیرند. به‌ویژه در مواردی که به‌طور منظم برنامه‌ریزی شده‌اند، ظاهر شدن و پیش‌فرض به روش معمول انجام کارها آسان است. اما زمانی که شما مباشر وقت دیگران هستید، به آنها مدیون هستید که کمی سرمایه گذاری اولیه انجام دهید.قبل از برگزاری جلسه، خود را مجبور به انتخاب عمدی کنید. ابتدا، دقیقاً بدانید که چرا تشکیل جلسه می دهید و اهداف خود را مشخص کنید تا زمینه را برای دستیابی به آنها فراهم کنید. این فرآیند ممکن است شامل درخواست از دیگران برای پیشنهاد موارد دستور کار باشد که نه تنها ارتباط را ارتقا می دهد، بلکه مالکیت و مشارکت را نیز افزایش می دهد. اگر مأموریت مشخصی ندارید یا لیستی از موارد دستور کار ندارید، احتمالاً باید آن را لغو کنید.وقتی فهمیدید چرا ملاقات می کنید، تصمیم بگیرید که چه کسی باید برای کمک به شما در آنجا باشد. تعداد بیش از حد شرکت‌کنندگان می‌تواند منجر به صدای ناهنجار یا غم‌انگیز اجتماعی شود (به موجب آن افراد تلاش‌های خود را تحت حمایت «جمعیت» کاهش می‌دهند)، و به چالش‌های لجستیکی اشاره نمی‌کنیم. با این حال، نمی‌خواهید فهرست دعوت‌ها را آنقدر کم کنید که افراد ضروری آنجا نباشند یا دیگران در نهایت احساس نارضایتی کنند. برای یافتن تعادل مناسب، در مورد تصمیم گیرندگان کلیدی، تأثیرگذاران و ذینفعان به دقت فکر کنید. اطمینان حاصل کنید که کسانی که خارج از دایره هستند، با درخواست نظر آنها قبل از جلسه و قول به اشتراک گذاری آن و حفظ آنها در جریان، مطمئن شوید. همچنین ممکن است یک دستور کار زمان بندی شده را در نظر بگیرید که در آن شرکت کنندگان فقط به بخش هایی از جلسه مربوط به خود می پیوندند.بعد، روی زمان و مکان تمرکز کنید. این طبیعت انسان است که به همان اتاق، همان ساعت و همان تنظیمات کلی بچسبد. اما این روال‌ها می‌توانند باعث لعاب مردم شوند. در عوض، راه‌هایی برای معرفی تنوع پیدا کنید: به مکان دیگری بروید، صبح‌ها به جای بعدازظهر ملاقات کنید، با زمان‌های غیرسنتی (مانند 50 دقیقه به جای یک ساعت) آزمایش کنید، یا ترتیب صندلی‌ها را طوری تغییر دهید که همه در کنار هم باشند. برای گروه های دو تا چهار نفره، ممکن است یک جلسه پیاده روی را پیشنهاد کنید. برای گروه‌های بزرگ‌تر، ایستادن را امتحان کنید، که نشان داده شده است که کارایی جلسه و رضایت شرکت‌کنندگان را افزایش می‌دهد - به شرطی که جلسات کوتاه (۱۵ دقیقه یا بیشتر) برای جلوگیری از ناراحتی باشد.از خود بپرسید: آیا حواس مردم پرت شده بود؟ انجام گفتگوهای جانبی؟برای جلسات پرمخاطره، آمادگی شما باید از این هم فراتر رود. سعی کنید یک "پیش مرگ" (که به عنوان آینده نگر نیز شناخته می شود) داشته باشید، که شامل تصور این است که جلسه شکست خورده است و به عقب کار کنید تا دلیل آن را مشخص کنید. سپس جلسه را به گونه‌ای برنامه‌ریزی کنید که از آن مشکلات جلوگیری یا کاهش دهید.مسئله بزرگ دیو این بود که جلسات هفتگی مکرر زیادی برگزار می کرد که چه برنامه قانع کننده ای داشت یا نه. او آنها را از روی عادت به جای نیاز نگه داشت. بنابراین او آهنگ را به یک هفته در میان تغییر داد، و در هفته‌های خاموش چیزی را ایجاد کرد که او آن را «زمان جادویی» نامید - فرصتی که همه اعضای تیم موافقت کردند که در صورت بروز یک مشکل فوری، آن را برای کارهای سرپایی یا یک جلسه بداهه خالی نگه دارند. . این امر به میزان قابل توجهی از کمیت جلسات کاسته و در عین حال کیفیت جلسات برگزار شده را نیز بهبود می بخشد. با این حال، دیو کارهای بیشتری برای انجام داشت: بهبود تسهیل جلسه خود.تسهیل گریتسهیلات از لحظه ای شروع می شود که شرکت کنندگان وارد اتاق می شوند. از آنجایی که مردم اغلب جلسات را به عنوان وقفه تجربه می کنند - که آنها را از "کار واقعی" خود دور می کند - اولین وظیفه رهبر ترویج حس حضور در بین شرکت کنندگان است. راه های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد: با سلام کردن در هنگام حضور، قدردانی از وقت خود، ارائه تنقلات، پخش موسیقی، و درخواست برای خاموش کردن تلفن و لپ تاپ خود. همچنین مهم است که با یک بیانیه آغازین هدفمند شروع کنید و توضیح دهید که چرا همه جمع شده اند. به رسمیت شناختن دستاوردهای گروهی یا فردی یا یادآوری "ارزش های ملاقات" به شرکت کنندگان - قوانین مشارکت قبلاً مورد توافق، مانند مختصر نگه داشتن نظرات را در نظر بگیرید. همه این تاکتیک‌ها به افراد کمک می‌کند تا احساس کنند که از آنها استقبال می‌کنند و برای انجام وظیفه آماده هستند.همانطور که مکالمه شروع می شود، سعی کنید یک طرز فکر مباشرت داشته باشید، سؤال بپرسید، دیگران را درگیر کنید، گوش دادن فعال را الگو برداری کنید، نگرانی ها را برطرف کنید و تضادها را مدیریت کنید. البته، رهبران در مواقعی نیاز به ارائه نظرات و دستورات خود برای پیشبرد بحث دارند، اما کلید تسهیل موفقیت آمیز این است که درک کنید که شما در درجه اول نقش حمایتی را ایفا می کنید. این تضمین می کند که دادن و گرفتن واقعی وجود دارد، شرکت کنندگان در صحبت کردن احساس امنیت می کنند، و آنها احساس تعهد نسبت به نتایج را ترک می کنند.چند تکنیک برای ترغیب شرکت کنندگان به مشارکت فعال چیست؟ سعی کنید از تخصیص زمانی برای هر مورد در دستور کار استفاده کنید تا ببینید آیا این به تضمین "زمان پخش" عادلانه کمک می کند یا خیر. برای سنجش علاقه به یک ایده، درخواست نشان دادن دست کنید یا اگر فکر می‌کنید ناشناس ماندن می‌تواند کمک کند، از یک برنامه یا وب‌سایت نظرسنجی سریع برای نظرسنجی از افرادی که از تلفن همراهشان استفاده می‌کنند استفاده کنید. سپس نتایج کلی را به اشتراک بگذارید و بحث کنید. برای جلوگیری از تفکر گروهی، دوره‌های سکوت را در طول جلسه در نظر بگیرید تا به افراد اجازه دهید بدون شنیدن افکار دیگران، ایده‌های خود را مطرح کنند یا نظرات خود را شکل دهند. برای مثال، «نوشتن مغزی» شامل این است که افراد به آرامی ایده‌های خود را قبل از به اشتراک گذاشتن با صدای بلند فکر کرده و یادداشت کنند. تحقیقات نشان میدهدکه این رویکرد نسبت به طوفان فکری تفکر خلاقانه تری را به همراه دارد. خواندن بی صدا نیز می تواند مفید باشد. درخواست از شرکت کنندگان در جلسه برای خواندن یک پیشنهاد برای خود قبل از بحث در مورد آن، می تواند درک و حفظ ایده جدید را افزایش دهد - و در نتیجه تعامل آنها را با آن افزایش دهد.دیو دو مشکل تسهیل کننده داشت: او نیاز داشت که افراد بیشتری را به صحبت ببرد، و او می خواست که آنها در گفتگو و مناظره واقعی شرکت کنند. برای رسیدگی به مشکل مشارکت، او شروع به یادآوری دوره‌ای به شرکت‌کنندگان کرد که می‌خواست همه درگیر باشند و از هم‌تیمی‌ها انتظار داشت که یکدیگر را تشویق کنند تا صحبت کنند. او از قبل ایده‌ها و نظرات کارکنان را درخواست می‌کرد تا مطمئن شود که نگرانی‌های آنها را برجسته می‌کند. او به این نکته اشاره کرد که از شرکت کنندگان ساکت تر درخواست کرد تا با افکار خود همکاری کنند یا موارد خاص دستور کار را رهبری کنند. او از زبان بدن استفاده می‌کرد تا زمانی که شخصی شروع به تسلط بر مکالمه می‌کند، علامت دهد - برای مثال، با تغییر نگاهش و چرخاندن شانه‌هایش به سمت دیگران برای نشان دادن اینکه او می‌خواهد واکنش‌های آنها را نشان دهد. هنگامی که او شروع به دیدن پویایی بهتر کرد، او این رفتار را با ارائه نظراتی مانند «من این بحث را دوست دارم و واقعاً از مشارکت و مشارکت همه قدردانی می‌کنم، تقویت کرد. متشکرم." او برای اینکه تیمش را به سمت گفتگوی قوی تر و عمیق تر سوق دهد، گاهی اوقات افرادی را به عنوان وکیل مدافع شیطان در جلسات منصوب می کرد. اگر هدف پرداختن به یک موضوع خاص بود، اسلایدهای پاورپوینت را ایجاد می کرد که تمام گزینه های احتمالی را که به طور خصوصی توسط اعضای تیم به او پیشنهاد می شد (بدون استفاده از نام آنها) فهرست می کرد و هر کدام را برای بحث گروهی باز می کرد.ارزیابی مجددحتی زمانی که مدیران به طور فعال مشکلات جلسه خود را تشخیص می‌دهند و یاد می‌گیرند که برای جلساتی که رهبری می‌کنند بهتر آماده شوند و تسهیل کنند، بدون شک جایی برای بهبود وجود خواهد داشت. و بنابراین روند دوباره شروع می شود. در مورد دیو، پس از چند ماه آزمایش با تاکتیک‌هایی که توضیح دادم، او از تیمش خواست تا ارزیابی صریح دیگری را انجام دهند. خبر خوب این است که همه فکر می کردند جلسات او بسیار بهبود یافته است. اما یک موضوع جدید ظاهر شد. برخی از شرکت کنندگان احساس می کردند که جلسات همچنان طولانی تر از آن است که دستور کار آنها توجیه شود. بحث‌ها گاهی به هم می‌خورد. بنابراین دیو تصمیم گرفت 5 یا 10 دقیقه از برنامه‌هایش کم کند تا کمی فوریت و تمرکز بیشتری ایجاد کند.در آخر«جنون ملاقات را متوقف کنید» و «یک ملاقات بهتر برنامه ریزی کنید ...جالب اینجاست که افراد پیشنهاداتی را نیز ارائه کردند که ربطی به جلسات نداشت اما برای رسیدگی به مسائل فرآیندی در بخش طراحی شده بود. در ابتدا، دیو غافلگیر شد. اما بعد متوجه شد که با تغییر شیوه برگزاری جلساتش، فرهنگ تیمش را تغییر داده است. او نشان داده بود که رهبری است که به تفکر، یادگیری، انعطاف‌پذیری، ریسک‌های معقول، راضی نبودن و امتحان کردن چیزهای جدید اهمیت می‌دهد، و کارمندانش به او با حل کنش‌گر مسائل پاداش می‌دهند.جلسات رهبری ممکن است بخش کوچکی از کار یک مدیر به نظر برسد. اما تغییر مثبت در این عرصه می تواند منجر به دستاوردهای واقعی برای شرکت ها و کارکنان آنها شود. اگر سازمان شما این مهارت کلیدی mohammad hatefian mohammad hatefian Tue, 09 Aug 2022 18:52:41 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%DA%86%DB%8C-%D8%A8%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DB%8C%D9%85-mwahsk6ss8fx تو اینستاگرام چی بفروشماینستاگرام از یک شبکه اجتماعی پا فراتر گذاشته و حالا کسب و کار‌های کوچکٰ، متوسط و بزرگ زیادی هستند که از این بستر برای معرفی، برندینگ و حتی فروش مستقیم کالا و خدمات خود استفاده می‌کنند.در این مورد مطالب زیادی نوشته شده ولی اکثر این مطالب ترجمه‌هایی است که بدون توجه به فرهنگ و رفتار مشتری در ایران به اشتراک گذاشته شده است.در این مقاله می‌خوام تجربه چندین سال فعالیت خودم را باهاتون به اشتراک بذارم پس این مطلب می‌تونه برای شما کاربردی باشه و اگر سوالی داشتید می‌تونید کامنت بذارید. من حتما جوابتون و می‌دم.از شیر مرغ تا جون آدمیزاددر اینستاگرام چی بفروشیمبذارید خیالتون را راحت کنم. تا چند سال پیش(مثلا تا سال 1399) در اینستاگرام صرفاً لباس و مواد خوراکی و .... به فروش می‌رسید ولی الان هرررررر چیزی که فکر کنید در اینستاگرام به فروش می‌رسد.من خودم هیچوقت فکر نمی‌کردم بتونیم در اینستاگرام آسانسور، ماشین، لوازم باغبانی و کشاورزی و یا خدمات و محصولات سند بلاست و شات بلاست بفروشیم.استفاده و تمرکز کاربران ایرانی در استفاده از اینستاگرام فضای این شبکه را برای معرفی محصولات و خدمات و ایجاد ارتباط با مخاطب هدف فراهم کرده است.فروش در اینستاگرام ساز و کار استانداردی دارد که به دلیل شرایط تحریم در ایران امکان پذیر نیست ولی هزاران فروشنده اینستاگرامیِ ایرانی پا پس نکشیدند و این تهدید را به فرصت تبدیل کرده‌اند پس یادمان باشد:((هیچ چیز جلودار ما نیست)) خوب حالا من در اینستاگرام چی بفروشچی تو اینستاگرام بفروشیمشخص شد ما نیامدیم این‌جا به شما فرمول موفقیت در اینستاگرام بدیم. این‌جا قرار هست شما تصمیم گیرنده باشید و اقدام کنید. من فقط می‌تونم کمکتون کنم. شاید شما بتونید در اینستاگرام صنایع دستی بفروشید شاید هم قصدتون فروش لباس زنانه یا کفش‌های ورزشی و .... باشد. تمام این محصولات و یا خدمات مخاطبین هدف خودشون را دارند ولی مهم اینه شما ارائه دهنده کدام یکی از این محصولات و خدمات بتونید باشید. فکر کنید من الان به شما بگم جواهرات و ساعت‌های گرون قیمت بیشترین آمار فروش را در اینستاگرام دارند. آیا شما توان مالی خرید این محصولات را دارید؟ شاید داشته باشید ولی محصولات لوکس دیر بازده هستند و خیلی طول می‌کشه تا یکی از اون‌ها را بفروشید. آیا شما سرمایه در گردش لازم را دارید؟خوب پس حالا شما هستید که باید تصمیم بگیرید و اقدام کنید. این که چون 5 نفر آنلاین شاپ زدن پس مسیر موفقیت از این‌جا می‌گذره درست نیست. شما با شناخت توانایی‌های خودتون باید مسیر موفقیت را ترسیم کنید.من تصمیم گرفتم چی بفروشم، حالا چیکار کنم؟فروش کالا و خدمات در اینستاگرامشما برای فروش در اینستاگرام باید صبور باشید و صد البته جو گیر نباشید. قرار نیست با گذاشتن چند پست و دعوت از دوستان و آشنایان فروش مستمر داشته باشید. یادتون باشه ممکنه خیلی از دوستان و آشنایان شما مخاطب هدف کسب و کار شما نباشند.پس به جای گیر دادن به بقیه، خودتون درست فعالیت کنید. اول از همه یک تقویم محتوایی داشته باشید که مشخص کنه در چه روزی و چه ساعتی چه محتوایی را می‌خواید پست یا استوری کنید. یادتون باشه تنوع محتوایی را رعایت کنید. منظورم اینه فقط عکس محصولات یا معرفی خدمات خودتون را نذارید و یکم زنگ تفریح بدید به مخاطبانتون. می تونید از محتوای آموزشی یا آگاهی رسانی مرتبط با محصول یا خدمتتون استفاده کنید یا حتی از محتوای طنز. اشکالی نداره محتوای غیر مرتبط هم به اشتراک بگذارید. حواستون به اخبار روز باشه چون اتفاق‌هایی هست که شاید لازم باشه شما هم همون موقع عکس‌العمل نشان بدید.یکی از مهمترین قسمت‌ها گزارشاتی یا insighgt در اینستاگرام است. از گزارشات قافل نشیدو فن آخرتولید محتوای مستمر و مرتب داشته باشید و زود نا امید نشید. اتفاق‌های خوب برای آدم‌های سخت کوش میافته نه اون‌‌هایی که زود نا امید می‌شوند.اگر سوالی داشتید با من در تماس باشید از طریق ویرگول و یا لینکدین:لینکدینمطالب مرتبط:هشت گام برای تدوین استراتژی بازاریابی در شبکه های اجتماعی7 معیار‌ اصلی برای سنجش موفقیت در اینستاگرام15 راهکار برای افزایش بازدید در اینستاگرام mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 17 Jul 2022 16:43:44 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-mybauk6l7f56 تبلیغات برای مشاغل کوچکتبلیغات برای کسب و کار‌های کوچکموارد کلیدیتبلیغات به میزان قابل توجهی در معرض دید قرار گرفتن برند شما برای مشتریان هدف را تقویت می‌کند.کمپین های تبلیغاتی آنلاین قابلیت های هدف گیری پیشرفته ای را ارائه می دهند که می تواند نرخ تعامل شما را افزایش دهد.تبلیغات مستقیماً بر فروش و درآمد بسیاری از مشاغل کوچک تأثیر می گذارد.اعداد واضح هستند: تبلیغات یک سرمایه گذاری کلیدی برای مشاغل بزرگ و کوچک است. شرکت‌ها در سراسر جهان سالانه بیش از 500 میلیارد دلار صرف تبلیغات می‌کنند – و تبلیغات دیجیتال به طور خاص قرار است در سال جدید بیش از 10 درصد رشد کند. اما چرا تبلیغات مهم است؟با 7 مزیت تبلیغ برای کسب و کار‌های کوچک آشنا شوید.چرا تبلیغات مهم است؟ 7 مزیت کلیدیاز راه اندازی یک محصول یا خدمات جدید گرفته تا تلاش برای معرفی نام تجاری خود به جهان، کمپین های تبلیغاتی می توانند به شما کمک کنند تا به افراد مناسب بیشتری دسترسی پیدا کنید.تبلیغات هزینه‌بر است و می‌بایست توجه را به پیام کلیدی شما جلب کند و گام حیاتی بعدی عملی کردن استراتژی های بازاریابی دیجیتال شما است. قرار گرفتن در معرض دید شما را افزایش می دهد تا به شما در دستیابی به اهداف تجاری خود کمک کند، خواه هدف شما ایجاد پایگاه مشتری یا افزایش سریع حجم فروش باشد. حتی اگر با یک آژانس تبلیغاتی همکاری نکنید ، می توانید به دلایل زیر از تبلیغات بهره مند شوید.1-ایجاد آگاهییکی از مستقیم ترین نتایج تبلیغات افزایش آگاهی از برند، محصول یا خدمات شماست. مشتریان بالقوه قبل از اینکه شما را به خاطر بسپارند، احتمالاً باید چندین بار با کسب و کار شما برخورد کنند و کمپین های تبلیغاتی به شما کمک می کنند تا به این هدف برسید.بازاریابان اغلب از تبلیغات پولی استفاده می کنند تا نه تنها در مقابل افراد بیشتری قرار بگیرند، بلکه چندین برابر با همان افراد روبرو شوند. بسیاری از پلتفرم‌های دیجیتال از ردیاب‌هایی به نام «کوکی‌ها» استفاده می‌کنند تا مشخص کنند چه کسی قبلاً تبلیغ شما را دیده است. به لطف این داده ها، کسب و کارهایی مانند شما می توانند همان بینندگان را مجدداً هدف قرار دهند. با این دسترسی مداوم، می توانید در بازار هدف خود به خوبی شناخته شوید.2-آموزش مصرف کنندگانفراتر از ایجاد آگاهی، تبلیغات به شما کمک می کند تا به مصرف کنندگان در مورد اینکه چگونه محصولات یا خدمات شما به آنها کمک می کند و برند شما چیست، آموزش دهید. می‌توانید از کمپین‌های تبلیغاتی برای ایجاد درک عمیق‌تر در مورد همه چیز، از مأموریت شرکت تا ارزش پیشنهادی، استفاده کنید.همانطور که بازار هدف شما بیشتر در مورد کسب و کار شما درک پیدا می‌کند، ارتباط قوی تری با برند شما احساس می کند و این شما را یک قدم به فروش نزدیک تر می کند و به شما در ایجاد اعتماد و وفاداری مشتری کمک می کند.همچنین می توانید از کمپین های تبلیغاتی برای آموزش مصرف کنندگان در مورد موضوعات مرتبط با کسب و کار خود استفاده کنید. به عنوان مثال، یک کمپین بازاریابی پزشکی زیبایی ممکن است شما را با نحوه نگهداری از پوست و مو آشنا نماید.تبلیغات در کسب و کار‌های کوچک3- شهرت خود را افزایش دهیدتبلیغات به شما این امکان را می دهد که شهرت کسب و کار کوچک خود را افزایش دهید. هم تبلیغات آفلاین و هم تبلیغات آنلاین می‌توانند برجستگی پیام‌های کلیدی شما - نکاتی که می‌خواهید مخاطبان هدفتان بدانند - و جنبه‌های خوب شرکت شما را برجسته کنند.تبلیغاتی که احساس دوست داشتنی بودن را برمی انگیزند، تأثیر ثابت شده ای بر رشد فروش دارند ، بنابراین تبلیغات می تواند بر ادراکات تأثیر بگذارد. به عنوان مثال، اگر در معرض منفی قرار گرفته اید، اجرای تبلیغی که بخش مثبت کسب و کار شما را برجسته می کند، می تواند مصرف کنندگان بالقوه را از توجه ناخواسته دور کند.4- مشتریان جدید به دست آوریدجذب مشتریان جدید برای رشد کسب و کار ضروری است. تبلیغات مهم است زیرا می تواند به شما کمک کند با پیام هایی که مستقیماً برای آنها جذاب است به افراد بیشتری در بین مخاطبان هدف خود دسترسی پیدا کنید.تبلیغات آنلاین این روزها برای جذب مشتری بسیار مهم است. از طریق تبلیغات آنلاین، لازم نیست مانند رسانه‌های تبلیغاتی سنتی مانند تبلیغات چاپی یا تلویزیون، برای مخاطبان وسیعی جذابیت داشته باشید. تبلیغات دیجیتال به شما این امکان را می دهد که به طور خاص به افرادی دسترسی پیدا کنید که دقیقاً با جمعیت هدف ، علایق کلیدی و موارد دیگر مطابقت دارند.5-مشتریان فعلی را حفظ کنیدحفظ مشتری پایه و اساس رشد کسب و کار است . شما به مشتریان وفادار نیاز دارید – اینها افرادی هستند که برند شما را دوست دارند، از طریق بازاریابی دهان به دهان به شما ارجاع می دهند و احتمالاً پول بیشتری را برای محصول یا خدمات شما خرج می کنند.تبلیغات موثر با معطوف کردن مجدد توجه مشتریان به سمت شما، تجارت مجدد را تحریک می کند. می‌توانید از کمپین‌های تبلیغاتی برای هدف قرار دادن مجدد اعضای مخاطب هدف خود ، از جمله افرادی که قبلاً در پایگاه مشتریان شما هستند، استفاده کنید. همانطور که شما دائماً برند خود را به خریداران خود یادآوری می کنید - شاید علاقه آنها را با محصولات جدید یا قیمت گذاری تخفیف برای اعضای وفادار جلب کنید - آنها به جای روی آوردن به رقبای شما به احساس ارتباط با شما و خرید از شما ادامه می دهند.تبلیغات مهم است6. جلوتر از رقبا باشیدمهم نیست که چه نوع کسب و کاری دارید، شما رقبایی دارید. همیشه برندهایی وجود خواهند داشت که برای جلب توجه همان مصرف کنندگان رقابت کنند. حتی اگر ندانید که آن رقبا چه کسانی هستند، احتمال زیادی وجود دارد که آنها در میان برندهای متعددی باشند که در صنعت تبلیغات مشارکت داشته باشند .از این نظر، تبلیغات مهم است زیرا همه آن را انجام می دهند. اگر از تبلیغات برای قرار دادن برند خود در خط مقدم ذهن مردم استفاده نمی کنید، رقبای شما با کمال میل در کانون توجه قرار خواهند گرفت. و اگر بیش از حد طولانی در سایه بمانید، ارتباط خود را در ذهن مصرف کنندگان از دست خواهید داد.7. فروش داشته باشیدهنگام پاسخ به این سوال "چرا تبلیغات مهم است؟" نادیده انگاشتن تأثیرات آن بر فروش اشتباه بزرگی است. تبلیغات ابزار قدرتمندی برای کمک به کسب و کارهای کوچک برای کسب درآمد مورد نیاز برای بقا و رشد هستند.کمپین‌های تبلیغاتی می‌توانند مستقیماً بر فروش تأثیر بگذارند و اگر یک برند تجارت الکترونیک دارید، مشتریان بیشتری را مستقیماً به فروشگاه فیزیکی، وب‌سایت و حتی صفحات محصول خاص هدایت می‌کنند. تبلیغات چند رسانه ای حتی می تواند به شما در فروش متقابل محصولات و خدمات کمک کند و ارزش خرید فردی هر مصرف کننده را افزایش دهد.بسیاری از گزینه های تبلیغات دیجیتال به شما این امکان را می دهند که بودجه خود را تنظیم کنید و فقط زمانی که کلیک دریافت می کنید، پرداخت کنید، مانند گزینه های پرداخت به ازای کلیک (PPC). به این ترتیب، تبلیغات می تواند نقش مهمی در بهبود سود کلی شرکت شما نیز داشته باشد. از آنجایی که تبلیغات به شما کمک می کند تا به بازگشت سرمایه (ROI) بالا برسید، درآمد اضافی خواهید داشت که می توانید برای چرخه مداوم تبلیغات و رشد، دوباره در کسب و کار خود سرمایه گذاری کنید.اهداف تجاری خود را برآورده کنیدچرا تبلیغات مهم است؟ این مهم است زیرا می تواند باعث رشد کسب و کار شود. تبلیغات برای تقویت بازاریابی کسب و کار کوچک شما کار می‌کند و به شما کمک می‌کند با پیام‌های مثبت و هدفمند به مخاطبان مناسب دست یابید که مشتریان بالقوه را به مشتریان پولی تبدیل می‌کند. همچنین به شما کمک می‌کند تا مخاطبان خود را مجدداً هدف‌گیری کنید، خواه هدفتان ایجاد آگاهی از برند باشد یا کسب و کار بازگشتی از مشتریان وفادار. mohammad hatefian mohammad hatefian Tue, 24 May 2022 18:00:54 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%DB%8C-%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%D8%B4%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-s9kbrqjjcypi چرا محتوای ویدئویی پادشاه است؟ویدئو پادشاه محتوا استچرا همه می گویند محتوای ویدیو پادشاه است؟ آماری در مورد نحوه عملکرد افراد در وب‌سایت‌ها: ویدیو در مقابل متن، مردم دوست دارند ویدیوها را تماشا کنند زیرا می‌تواند نمونه‌های واقعی را نشان دهد، ویدیوها را می‌توان در چندین پلتفرم استفاده کرد.امکان بارگذاری ویدئو در اینترنت چند سالی است که فراهم شده است و در عصر رسانه های اجتماعی، محتوای ویدیویی اکنون پادشاه است. اگر بازاریاب یا صاحب کسب‌وکار هستید، ویدئو را فراموش نکنید.اکثر مصرف کنندگان ترجیح می دهند یک ویدیوی محصول را تماشا کنند تا اینکه همه چیز را در مورد آن بخوانند. در واقع، مردم به سرعت علاقه خود را به شرکت هایی که محتوای ویدیویی ندارند از دست می دهند. بنابراین اگر هنوز از بازاریابی ویدئویی استفاده نمی کنید، منبع فوق العاده ای از سرنخ ها و درآمد را از دست خواهید داد.بازاریابی ویدئویی یکی از محبوب ترین استراتژی های بازاریابی در حال حاضر است. و امروز می خواهیم در مورد اینکه چرا محتوای ویدیویی در جذب مخاطب بسیار مؤثر است صحبت کنیم. کارشناسان موافق هستند که محتوای ویدیویی پادشاه است. اما چرا اینطور است؟ بیایید نگاه دقیق تری بیندازیم.محتوای ویدیویی پادشاه استچرا همه می گویند محتوای ویدئویی پادشاه است؟ویدئومی تواند تمام عناصری را که انواع محتواهای دیگر را ارزشمند می کند ترکیب کند. تصاویر، متن، صدا و حرکت. سایر محتواها می توانند دو یا سه مورد از این عناصر را ترکیب کنند، اما فقط ویدیو می تواند آنها را در یک بسته جذاب کنار هم قرار دهد.ویدئوها می توانند اطلاعات مهم زیادی را در مدت زمانی کوتاه ارائه دهند. آنها می توانند همزمان سرگرم کننده و آموزنده باشند. به همین دلیل است که مردم عاشق تماشای آنها هستند.برای بازاریابان، ویژگی های دیگری وجود دارد که ویدیو را بسیار ارزشمند می کند. سئو یکی از آنهاست. اگر می‌خواهید برند خود را در معرض مخاطبان زیادی قرار دهید، باید در نتایج جستجو برای کلمات کلیدی مهم مرتبط با صنعت خود رتبه بالاتری کسب کنید. منظور از سئو همین است. بهینه سازی موتورهای جستجو استراتژی است که می توانید برای بالا بردن خود در این رتبه بندی‌ها پیاده‌سازی کنید.اگر از سئو استفاده می کنید، پس باید بدانید که جذب بازدیدکننده و افزایش ترافیک چقدر مهم است. با افزودن محتوای ویدیویی به وب سایت خود، می توانید مدت زمانی را که افراد در آنجا می گذرانند دو برابر کنید. این به گوگل و سایر موتورهای جستجو نشان می دهد که وب سایت شما ارزشمند است و باید در پیشنهادات آنها بالاتر ظاهر شود.هنگام انتشار ویدیوهای خود، می توانید کلمات کلیدی را به عنوان، توضیحات و برچسب های ویدئو اضافه کنید تا اطمینان حاصل کنید که افراد می توانند محتوای شما را به صورت آنلاین پیدا کنند. علاوه بر این، نتایج جستجوی ویدیویی در مقایسه با نتایج متنی، نرخ کلیک بالاتری دارند.جدای از سئو، دلیل دیگری برای استفاده از محتوای ویدیویی برای برنامه بازاریابی، بهبود یادآوری برند است. ویدئوها نسبت به سایر اشکال محتوا به یاد ماندنی‌تر هستند و حتی می‌توانند ویروسی باشند.با افزایش ترافیک و تعامل، ویدیوها می توانند به طور موثر درآمد شما را افزایش دهند. نه تنها می توانید سرنخ های بیشتری پیدا کنید، بلکه تعداد بیشتری از آنها را به مشتریان پولی تبدیل خواهید کرد. این به این دلیل است که تقریباً 50 درصد از افراد آنلاین قبل از امتحان محصولات یا خدمات، ویدیوها را بررسی می کنند.اینها برخی از بزرگترین دلایلی هستند که چرا محتوای ویدیویی پادشاه است - و اینکه چرا باید کمپین بازاریابی ویدیویی خود را در اسرع وقت راه اندازی کنید. این منبع شگفت انگیز از سرنخ ها را از دست ندهید.ویدئو پادشاه محتواآمار نحوه عملکرد افراد در وب سایت ها: ویدئو در مقابل متنویدئوها، تصاویر و متن ها همگی بصری هستند. اما ویدیوها دارای صدا، حرکت و عناصر دیگری هستند که می‌توانند توجه افراد را به خود جلب کنند. در واقع، زمانی که مردم با ویدیویی در فید خبری یا تایم لاین خود مواجه می‌شوند، مانع از پیمایش آن‌ها می‌شود. مردم اگر با ویدیوی جذاب از شما برخورد کنند، احتمالاً آن را تماشا می کنند.اگر مطلبی را پست می کنید که جالب است، می توانید بر دامنه توجه کوتاه آنها غلبه کنید و از آنها بخواهید که کل ویدیوی شما را تماشا کنند. ویدئوها به طور طبیعی مردم را مجذوب خود می کنند. این به شما بستگی دارد که توجه آنها را حفظ کنید.مغز انسان تصاویر را سریعتر از متن پردازش می کند. به همین دلیل است که ما عاشق تماشای ویدیو هستیم. بسیاری از مردم زمان بیشتری را صرف تماشای ویدیوهای آنلاین می‌کنند تا اینکه محتوای متنی را مطالعه کنند و به تصاویر نگاه کنند.ویدئوها به قدری موثر هستند که زمانی یکی از مدیران فیس بوک پیش بینی کرد که پلتفرم آنها تا سال 2021 حاوی محتوای صرفاً ویدیویی خواهد بود. در حالی که دقیقاً این اتفاق نیفتاد، می توان گفت که اکثر برندها اکنون تمام تلاش خود را می کنند تا خود را با محتوای ویدیویی تبلیغ کنند. اکنون ویدیوها همه جا هستند. مثل این است که نمی توانید بیش از 10 ثانیه اسکرول کنید بدون اینکه با آن روبرو شوید.وقتی صحبت از ارائه پیام برند شما به میان می آید، ویدیو بهترین است. بینندگان وقتی پیام را در یک ویدیو می‌بینند، 95 درصد آن را حفظ می کنند. از سوی دیگر، آنها تنها 10 درصد از اطلاعاتی را که از محتوای متنی می‌خوانند حفظ می کنند.ویدیوها همچنین تعامل بیشتری دارند: ویدیوهای بازاریابی 1200 درصد بیشتر از محتوای متن و تصویر تعامل ایجاد می کنند. این به این دلیل است که اکثر مردم ترجیح می دهند یک ویدیو را به جای خواندن متن تماشا کنند.ویدیو چیزی است که می توانید آن را روشن کنید و فقط در پس زمینه به آن گوش دهید. می‌توانید در حین گوش دادن به صدا چند کار را انجام دهید و همچنان تمام اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت کنید. با استفاده از متن، باید کاملاً روی آنچه می خوانید تمرکز کنید.مردم دوست دارند ویدیوها را تماشا کنند زیرا می تواند نمونه های واقعی را نشان دهددلایل ظریف دیگری نیز وجود دارد که چرا بینندگان ویدیوها را بر سایر اشکال محتوا ترجیح می دهند. برای شروع، ویدیوها برای نشان دادن نمونه‌هایی از آنچه در مورد آن صحبت می کنید عالی هستند. شما می توانید اطلاعات بیشتری را در قالبی آسان برای فهم ارائه دهید، خواه یک آموزش، نحوه راهنمایی، یک ویدیوی تبلیغاتی یا نمایشی محصول باشد. بینندگان شما می توانند دقیقاً آنچه را که در مورد آن صحبت می کنید ببینند.ناگفته نماند که با ویدیو مخاطبین می توانند شما را ببینند. ویدیوها یک عنصر انسانی را در محتوای شما نشان می دهند. آنها می توانند چهره شما را ببینند، صدای شما را بشنوند، به ژست های شما نگاه کنند، و تمام آن تفاوت های ظریف که در انواع دیگر محتوا از بین رفته است. می‌توانید پیام‌هایی را که ممکن است به‌خوبی ترجمه نشوند، مانند جوک، طعنه، و چیزهای دیگری که به بیان انسانی متکی هستند، ارسال کنید.این عنصر انسانی نه تنها به شما کمک می کند تا پیام خود را به طور موثر برسانید، بلکه باعث می شود مردم به شما اعتماد کنند. به عنوان مصرف کننده، آنها می خواهند بدانند که دقیقاً در پشت صحنه چه می گذرد. آنها می‌خواهند بدانند که با چه کسی سروکار دارند یا از چه کسی خرید می‌کنند. این به تقویت برند شما به عنوان یک منبع قابل اعتماد و یک رهبر در صنعت کمک می کند.یکی از مزایای بازاریابی ویدئویی این است که شما می توانید از طریق محتوای خود دنبال کنندگان وفاداری ایجاد کنید. ویدیوها می توانند آن وابستگی عاطفی را ایجاد کنند که سایر انواع محتوا ممکن است به این راحتی نتوانند ایجاد کنند. با ویدیوها، می توانید واقعا شخصی شوید. بینندگان از صحت قدردانی می کنند و اگر بتوانید در سطح احساسی با آنها ارتباط برقرار کنید، به احتمال زیاد به راه حل‌های شما اعتماد خواهند کرد.ویدیوها به شما امکان می‌دهند که نشان دهید و بگویید—به جای اینکه فقط بگویید. از دیدگاه خریدار، اولی بسیار جذاب تر است. با ارائه ویدیوهای با کیفیت و آموزنده به مشتریان خود کمک کنید پیام شما را تجسم کنند.ویدئوها را می توان در چندین پلتفرم تغییر کاربری دادعلاوه بر تمام این مزایایی که در بالا به آنها اشاره کردیم، ویدیوها نیز بسیار قابل اشتراک‌گذاری هستند. می‌توانید ویدیوی خود را بگیرید و آن را در چندین پلتفرم رسانه اجتماعی پست کنید. این بهترین راه برای استفاده حداکثری از سرمایه گذاری خود در تولید ویدیو است.یوتیوب بدیهی است که بزرگترین پلتفرم برای اشتراک گذاری ویدئو است و همچنین دومین موتور جستجوی بزرگ بعد از گوگل است. در ایران بهترین پلتفرم برای ویدئو آپارات می‌باشد.رسانه‌های اجتماعی مکان مناسبی برای توزیع محتوای ویدیویی شما هستند، زیرا بیشتر مردم در آنجا وقت خود را آنلاین می‌گذرانند. فیس بوک، توییتر، اینستاگرام، لینکدین، اسنپ چت، ردیت و اکنون TikTok و همگی پلتفرم های بزرگی هستند که میلیون ها کاربر فعال دارند. اگر ویدیوی خود را متناسب با وضوح تنظیم کنید، می توانید آن را دوباره در کانال های مختلف آپلود کنید.البته اگر می‌خواهید ترافیک بیشتری را به وب‌سایت خود وارد کنید و رتبه خود را در نتایج جستجو افزایش دهید، باید ویدیوها را نیز در وب سایت خود داشته باشید.حتی می توانید برخی از ویدیوهای خود را ویرایش و تغییر کاربری دهید. می توانید از ویدیوی خود اسکرین شات یا کلیپ های کوتاه بگیرید و آنها را در استوری های خود پست کنید. فیسبوک، اینستاگرام و توییتر این قابلیت را دارند. یا می توانید صدا را از ویدیوی خود بگیرید و از آن در پادکست استفاده کنید.ویدئوها بسیار متنوع هستند و همیشه می‌توانید برای افزایش طول عمر آن‌ها را تغییر دهید. فقط به یاد داشته باشید که به طور منظم محتوای جدید تولید کنید. اگر یک محتوا را بارها و بارها برای مدت طولانی بازیافت کنید، ممکن است بینندگان شما عصبانی شوند.روند و آمار مشاهده ویدیواگر هنوز در مورد قدرت بازاریابی ویدیویی متقاعد نشده اید ، در اینجا چند آمار وجود دارد که باید در نظر بگیرید. به طور متوسط، مردم 16 ساعت ویدیو را در هفته به صورت آنلاین تماشا می کنند. 82 درصد از مصرف کنندگان ترجیح می دهند یک ویدیو را به جای خواندن یک پست رسانه های اجتماعی تماشا کنند.وقتی صحبت از مصرف کنندگان شد، 96 درصد از آنها ترجیح می دهند قبل از امتحان یک ویدیوی توضیحی درباره محصولات و خدمات تماشا کنند. همچنین تقاضا برای ویدیوهای بیشتر وجود دارد: 86 درصد از مردم مایلند ویدیوهای بیشتری از برندها ببینند.ویدیوها همچنین منجر به خرید بیشتر می شوند: 64 درصد از مردم پس از تماشای ویدیوهای مارک دار خرید می کنند.اگر در حال تبلیغ یک برند هستید، باید شروع به تولید محتوای ویدیویی خود کنید. بازاریابی ویدیویی نام بازی است و محتوای ویدیویی پادشاه است. از رقابت خود عقب نمانید. ویدئوها ابزار قدرتمندی هستند که باید در حال حاضر از آن استفاده کنید.برای دیدن نمونه ویدئوهای تیم خاکستری به لینک زیر مراجعه فرمایید:تیم خاکستری mohammad hatefian mohammad hatefian Mon, 25 Apr 2022 17:42:10 +0430 https://virgool.io/hamyar-instagram/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D9%BE%D8%B3%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DA%86%D9%87-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-dmzk8cgogmqe بهترین زمان برای پست در اینستاگرامبرای جذب فالوور قابل توجه در اینستاگرام، باید محتوای جذابی ایجاد کنید که مخاطبان شما واقعاً دوست داشته باشند. اما اگر محتوای خود را در زمان مناسب پست نکنید، اکثر آنها هرگز آن را نخواهند دید. بنابراین چگونه می توانید زمان بهینه پست را برای مخاطب خاص خود تعیین کنید؟ بهترین راه برای یافتن زمان پست ایده آل این است که زمان بندی پست های خود را آزمایش کنید تا ببینید کدام زمان پست بیشترین جذب مخاطب را ایجاد می کند.اگر فرصت این کار را ندارید در این مقاله تجربیات عنوان شده در Sprout Social ، یک پلتفرم مدیریت رسانه های اجتماعی با بیش از 20000 مشتری، را در اختیار شما قرار خواهیم داد. در سال 2020، تیم آنها داده‌های مشتریان را تجزیه و تحلیل کرد تا ببیند پست‌های رسانه‌های اجتماعی آن‌ها در چه ساعتی و روزی بیشترین تعامل را ایجاد می‌کند.تعامل جهانی اینستاگراماگر سال 2020 چیزی به ما آموخت، این است که دنیای ما بیش از هر زمان دیگری در مقیاس جهانی به هم مرتبط است. استراتژی های رسانه های اجتماعی ما باید این شیوه جدید زندگی را منعکس کنند تا کسب و کار ما به اهداف خود برسد.نمودارِ زیر میزان مشارکت جهانی در اینستاگرام را بر اساس زمان-روز و روز-هفته نشان می دهد. توجه: زمان بر حسب CDT(ساعت مرکزی روز) می باشد. این بدان معناست که شما در ساعت 11 صبح برای هر منطقه زمانی به‌صورت جداگانه پست نمی‌گذارید - ساعت 11 صبح CDT در پست‌هایی که برای مخاطبان جهانی منتشر می‌شوند به خوبی کار می‌کند.به یک تصویر بصری برای ایجاد استراتژی در اطراف نیاز دارید؟ این نمودار Sprout Social را بررسی کنید که نقاط مهم تعامل جهانی اینستاگرام را نشان می دهد.بهترین زمان برای آپلود پست در اینستاگرامگزارشات جهانی را ایرانیزه کنیمخوب حتما متوجه این قضیه شده‌اید که روز‌ها و ساعت‌هایی که در جدول بالا مشخص شده است بر اساس تعطیلات روتین در بسیاری از کشور‌ها می‌باشد. در واقع روز‌های شلوغ بر اساس این تعطیلات روتین مشخص شده است حالا لازم است با توجه به داده‌هایی که این‌جا داریم و تجربه‌ای که با توجه به گزارشات حدود 80 پیج داخلی مشخص شده است بیان کنیم:1-در روز‌های تعطیل آخر هفته، اینستاگرام و شبکه‌های اجتماعی با رونق کمی روبرو هستند. در این روز‌ها که در جدول بالا شنبه و یکشنبه است همه مشغول گذراندن تعطیلات هستند. حالا در ایران هم همین روال برقرار است. 5شنبه و جمعه روز‌های کم بازدید اکثر پیج‌ها هستند. زمانی که شاید برای استوری گذاشتن مناسب باشد ولی برای پست گذاشتن اصلا روز خوبی نیست. لایک و کامنت کم و میزان بازدید پایین از پست‌های شما در این روز زیاد اتفاق می‌افتد.2-روز اول هفته که به سر کار می‌رویم همه در شوک هستند. بعضی‌ها هنوز کمبود خواب دارند و بسیاری کم حوصله. اکثر کارمندان دعا می‌کنند این روز زود بگذرد و به پایان برسد. خوب حالا شما اگر حوصله کار کردن نداشته باشید و بخواهید زمان برای شما بگذرد چه کار می‌کنید؟ بله دقیقاً درست حدس زدید. به شبکه‌های اجتماعی پناه می‌برید. در جدول بالا روز‌های اول هفته پر بازدید اعلام شده‌اند.حالا در ایران شنبه و یکشنبه همین خاصیت را دارند و فرصت خوبی هستند برای ارسال محتوا در قالب پست. این روز‌ها را فرصت طلایی بدونید و برای ارسال بدر این روز‌ها از قبل برنامه‌ریزی کنید.3-روز‌های وسط هفته را بر اساس این جدول تحلیل می‌کنیم. در این جدول بعد از روز‌های اول هفته باز هر چه به سمت روز‌های آخر هفته می‌رویم بازدید بیشتر می‌شود. انگار یکی دو روز اول هفته همه شوک هستند بعد به سر کار و سر مشغولی بر می گردند و باز هر چه نزدیک تعطیلات می‌شوند بیشتر حضور پیدا می‌کنند.حالا در ایران می‌توانیم این نتیجه‌گیری را داشته باشیم. دوشنبه را روز استوری حساب کنید و در نظر داشته باشید برای ارسال پست روز مناسبی نیست. سه‌شنبه تا حدودی مناسب است ولی چهارشنبه‌ها را به هیچ وجه از دست ندهید.بهترین ساعت برای ارسال پست در اینستاگرامچه ساعتی برای ارسال پست مناسب است؟تحلیل رفتار کاربران در این شبکه اجتماعی بسیار پیچیده‌تر از آن است که بتوان برای همه یک فرمول پیدا کرد. در مورد روز‌های هفته این تناسب وجود دارد ولی در مورد مورد ساعت به مخاطب هدف شما بستگی دارد.مثلا در مورد یک پیج که مخاطبانش نوجوانان و جوانان بودند به این نتیجه رسیدیم که این گروه سنی مخصوصا در شرایط کنونی(تعطیل بودن مدرسه و یا دانشگاه‌ها) شب‌ها دیر می‌خوابند و صبح‌ها تا دیروقت خواب هستند. پس بهترین زمان برای این مخاطب هدف ۱۲ شب به بعد بود. این نتیجه را پیج مذکور تست کردیم و جواب گرفتیم.اگر مخاطب هدف شما کارمندان هستند صبح‌ها زمانی که در حال رفتن به محل کار هستند(7تا 9 صبح) ظهر‌ها در زمان نهاری(بین 12 تا 14) و شب ها که به خانه بر می‌گردند 7 تا 9 شب بهترین زمان می‌باشد.شما در مورد زنان خانه‌دار چه فکر می‌کنید؟ بله اول صبح ایشان مشغولیت زیادی دارند ولی بعد از راهی شدن افراد خانه به سمت محل کار یا تحصیل زمان مناسبی برای ارسال محتوا برای ایشان است(ساعت 10 تا 12)پس رفتار مخاطب هدف خود را تحلیل کنید و بر اساس گزارشاتی که در صفحه شما قرار دارد بهترین زمان را انتخاب کنید.زمانی موفق خواهید بود که با یک استراتژی مشخص محتوای مناسبی برای مخاطب خود درست کنید و در زمان مناسب منتشر کنید mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 30 Jan 2022 17:55:54 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D9%86%D8%B1%D8%AE-%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D9%90-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ydkjztrcfc2c نرخ تعامل استاندارد اینستاگرام همانطور که می دانید نرخ تعامل یک اصطلاح بازاریابیِ دیجیتال است که برای اندازه گیری سطح تعامل بر روی هر نوع محتوا استفاده می شود. به عبارت ساده، درصدی از مخاطبان شما هستند که به نوعی با لایک، کامنت، اشتراک گذاری و غیره به محتوای شما واکنش نشان می دهند یا به آن پاسخ می دهند.یک فرمول ساده وجود دارد که به شما کمک می کند تا نرخ تعامل را محاسبه کنید. بیایید اینستاگرام را به عنوان مثال در نظر بگیریم.نرخ تعامل = ((لایک + نظرات) / فالوور) *100بنابراین چگونه بفهمیم که تعامل شما در اینستاگرام خوب است؟ استانداردهای صنعتی وجود دارد که با استفاده از آنها می توانید نتایج خود را بررسی کنید:کمتر از 1٪ = نرخ تعامل پایینبین 1٪ و 5٪ = نرخ مشارکت متوسط ​​/ خوببین 5٪ و 9٪ = نرخ تعامل بالابالای 9% = نرخ تعامل بسیار بالانرخ تعامل استاندارد در شبکه‌های اجتماعی مختلفاینستاگرامنرخ تعامل در اینستاگرام بین 1 تا 5 درصد خوب است. این میانگین نتیجه ای است که می توانیم در اکثر پروفایل ها ببینیم. اگر نرخ مشارکت شما بالاتر از 9 درصد باشد به این معنی است که مخاطبان شما بسیار درگیر هستند و واکنش زیادی به محتوای شما نشان می دهند. اگر کمتر از 1٪ باشد، مردم علاقه زیادی به آنچه شما می خواهید به آنها نشان دهید، ندارند.فیس بوکاگر در مورد فیس بوک صحبت کنیم، نرخ تعامل منطقی 1-2٪ است زیرا الگوریتم فیلتر فیس بوک، EdgeRank، پست های شما را تنها به حدود 16٪ از کل دنبال کنندگان شما نشان می دهد. با در نظر گرفتن این موضوع، تعجب آور نیست که ببینیم چنین نرخ تعامل پایینی خوب در نظر گرفته شود.لینکدینشما به راحتی می توانید نرخ تعامل حساب لینکدین خود را با تقسیم تعاملات پست بر تعداد کل فالوورها یا بر تعداد بازدیدهای پست محاسبه کنید. نرخ تعامل خوب لینکدین حدود 2٪ است. بله، ممکن است شبیه به فیس بوک باشد، اما باید به خاطر داشته باشیم که ما بر اساس پست محاسبه می کنیم و نه بر اساس دوره زمانی.توییترنرخ تعامل خوب توییتر 0.02٪ تا 0.09٪ برای هر توییت در نظر گرفته می شود. میانگین نرخ در سال 2020 0.045٪ بود و میانگین تعداد توییت ها از یک برند 5-6 در هفته بود.برای محاسبه نرخ تعامل توییتر به موارد زیر نیاز دارید:لایک + نظرات + ریتوئیت/تعداد فالوورها/تعداد کل توییت هاموارد زیادی وجود دارد که بر میزان تعامل در رسانه های اجتماعی تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، زمان دقیق ارسال، تعداد دفعات ارسال، تعداد فالوورها، هشتگ ها، کیفیت محتوا و الگوریتم های پلتفرم.افزایش نرخ تعامل یعنی شما مسیر درستی را انتخاب کردید. دنبال‌کنندگان با محتوای شما ارتباط برقرار کرده‌اند و می‌توانید مسیر تبدیل فالوور به هوادار، طرفدار، مشتری و مشتری وفادار را طی کنید. mohammad hatefian mohammad hatefian Sat, 29 Jan 2022 17:18:29 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-wdbfz8ggzdc7 موفقیت در تبلیغاتتفاوت بین صاحبان کسب‌وکار‌های موفق که از رشد کسب‌وکار لذت می‌برند و کارآفرینانی که به سختی می‌توانند در بازار شلوغ‌تر دوام بیاورند، یک استراتژی تبلیغاتی واضح و نتیجه‌گرا می‌باشد. بسیاری از صاحبان مشاغل ایرانی با تبلیغات دست و پنجه نرم می کنند، اما همکاری با یک شرکت تبلیغاتی می تواند به آنها کمک کند تا استراتژی های موفقی را با منابع محدود توسعه دهند.بهترین ویژگی های محصول خود را منتقل کنیدفقدان اطلاعات محصول و باورهای غلط مانعی در برابر چشم انداز رشد صاحبان مشاغل است. یک آژانس تبلیغاتی حرفه ای می تواند به راحتی از طریق استراتژی های تبلیغاتی متناسب، با نیازهای منحصر به فرد مشتری غلبه کند. چه یک کسب و کار کوچک باشید یا بزرگ، مشتریان بالقوه باید محصول شما را بشناسند. یک آژانس تبلیغاتی عالی در ایران نیاز با ارائه برنامه توسعه و بهترین استراتژی‌ها را برای انتقال مؤثر ویژگی‌ها، نکات برجسته، مزایا و ....... به پیشرفت شما کمک کند. داشتن یک استراتژی تبلیغاتی برنامه ریزی شده به خوبی کمک می کند تا برای پیشرفت و تبلیغات جدیدی که ممکن است با یک محصول موجود اتفاق افتاده باشد، اتفاق بیافتد.بهبود برند و وفاداری مشتری را افزایش دهیدشرکت هایی که خدمات تبلیغاتی ارائه می دهند به صاحبان مشاغل کمک می کنند تا برندهای خود را تقویت کنند و وفاداری مشتری را ایجاد نمایند. در دنیای رقابتی امروز، که در آن بسیاری از محصولات مشابه برای جلب توجه مشتری رقابت می کنند، مصرف کنندگان علاقه خود را از دست می دهند یا تمایل دارند یک برند یا محصول خاص را به سرعت فراموش کنند. شرکت های تبلیغاتی با تخصص حرفه‌ای و تکنیک‌های پیشرفته جستجوی خود، کمپین های قدرتمند و نوآورانه ای ایجاد می کنند که با مشتریان بالقوه طنین انداز می شود. من از یک سبک ارتباطی ثابت استفاده می‌کنم تا برندها را به راحتی شناسایی کرده و از طریق برندسازی احساسی توجه مخاطب را جلب کنم. برای رشد کسب‌وکارتان، شرکت‌ها باید رویکردی چند رشته‌ای ایجاد کنند و روی تکنیک‌های بازاریابی یکپارچه سرمایه‌گذاری کنند که یک آژانس تبلیغاتی حرفه‌ای می‌تواند به سرعت ارائه کند.استراتژی تبلیغاتبا مقایسه داده‌های فروش از دوره‌های زمانی مختلف، متوجه می‌شوید که چه زمانی در سال با مشکل مواجه شده‌اید، میزان فروش امسال نسبت به سال‌های گذشته چگونه است و حتی تبلیغات موفقی را مشاهده خواهید کرد. داده های فروش یکی از مهم ترین انواع داده هایی است که می توانید جمع آوری کنید زیرا کل فروش شما بهترین شاخص برای ارزیابی موفقیت در دنیای تجارت است.استراتژی های نتیجه گرااگر استراتژی فعلی شما فروش و رشد کسب و کار را در بر ندارد، احتمالاً زمان، پول و منابع انسانی خود را با انجام این کار هدر خواهید داد. بهترین کار این است که خدمات یک آژانس تبلیغاتی معتبر را انتخاب کنید که با آخرین روندهای بازاریابی به روز باشد و مشاوره تبلیغاتی و اطلاعات بازاریابی را متناسب با مجموعه الزامات خاص شما ارائه دهد.یک آژانس تبلیغاتی حرفه ای پس از مطالعه دقیق محصول، مخاطبان هدف و رقابت، یک استراتژی تبلیغاتی موثر ایجاد می کند. بسته به اهداف خاص خود، با استفاده از بودجه ای که در اختیار دارید، روی دستیابی به مخاطبان هدف به بهترین نحو کار خواهید کرد. با واگذاری آگهی به متخصصان، می توانید بر روی قابلیت ها و فرآیندهای اصلی خود تمرکز کنید. mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 23 Jan 2022 18:17:45 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%87-%DB%8C-%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7-%D9%86%D8%B4%D9%88%DB%8C%D8%AF-zgsndptrq5jq بعد از دانشگاه کارم را عوض کردم. در شرکت بزرگتر و با جایگاه بهتر و حقوق بیشتر استخدام شده بودم. مدیر شرکت با سخنانی جذاب از من استقبال کرد و مشخصا بیان کرد در این‌جا می‌توان پیشرفت زیادی کرد و به جایگاه‌های بالایی رسید و درآمد قابل قبولی کسب کرد.مدتی مشغول به کار شدم و رویاهای زیادی در سر داشتم تا جایی که با چند تا از کارمند‌های قدیمی شرکت هم صحبت شدم.مدیران خودخواهدر زمان نهاری یا زمان‌هایی که گپی می‌زدیم نقطه مشترکی بین این کارمندان قدیمی پیدا کردم:همه این عزیزان زمانی با مدیر شرکت بسیار صمیمی و مثل یک دوستبودند ولی با پیشرفت شرکت این رابطه به رابطه کارگر و کارفرما تبدیل شدهبودهمه آن‌ها رویایی در سر داشتند که زمان آن گذشته بودهمه آن‌ها مدیر عزیز را به آرزوش رسانده بودند ولی از هیچکدام آن‌طور که باید تجلیل نشده بود.همه آن‌ها خسته، نا امید و دل شکسته بودند.کارمند ناراضیبعضی وقت‌ها از کارمندان قدیمی شرکت ،کسانی که زمانی اون‌جا مشغول بودند ولی استعفا داده بودند یا بعضا اخراج شده بودند، به شرکت سر می‌زدند و بعضی از آن‌ها که به دنبال رویای خود رفته بودند سرحال و راضی بودند.سالیانی وعده و وعید شنیدن را تمام کنید. اگر جایی کار می‌کنید که ارزش کار شما را نمی‌دانند و رویاهای خود را دارید فراموش می‌کنید به شما اخطار می‌دهم که آن‌جا محل کار شما نیست بلکه زندان رویاهای شما است. mohammad hatefian mohammad hatefian Sat, 30 Oct 2021 12:13:11 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%85%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%D9%88%D8%A7%D8%B1-xr7gd4cnmjsf از همشهری تا دیوارخیلی وقت پیش نبود که اگر شما می‌خواستید آگهی بدید یا دنبال خونه و کار و ماشین بودید باید روزنامه همشهری را خریداری می‌کردید. حتما یادتون میاد که خیلی وقت‌ها ما دنبال روزنامه نبودیم و فقط آگهی‌ها را می‌خواستیم ولی دکه دار به زور روزنامه را به ما می‌فروخت.برای این که بعضی وقت‌ها روزنامه را نخریم آگهی‌های روز‌های قبل را خریداری می‌کردیم. آگهی‌هایی که دورشان خط می‌کشیدیم و روزنامه‌ای که بعد از این کار برای نظافت استفاده می‌شد دیگر خیلی کمرنگ شده است. ما وارد یک عصر جدید شدیم.#ازدیواربگو#ازدیواربگوسای 93 برای اولین بار با این پلتفرم آشنا شده بودم. قرار بود یک آگهی بدیم. نمی‌دونم برای چه کاری بود ولی وقتی به مدیر شرکت پیشنهاد دادم که آگهی را در سایت ثبت کنم بهم گفت:شما جوون‌ها عشق این مسخره بازی‌های جدید هستید. پاشو خودت برو همین بغل دفتر همشهری و آگهی و بده بیا. بدو ماشالا.منم پاشدم هلک و تلک رفتم برای ثبت آگهی. البته می‌شد تلفنی این کار را کرد ولی دفتر مورد نظر از دوستان بود و خوب ما حضوری می‌رفتیم. وارد دفتر که شدم بعد از سلام و احوال پرسی و سفارش آگهی به دوستمون در مورد دیوار گفتم. با خنده گفت چه اسم مسخره‌ای انتخاب کردن و این جنگولک بازی‌ها در ایران جواب نمی‌ده. بهش گفتم این کار قبلا در کشور‌های توسعه یافته اجرا شده و جواب گرفته چون مزیت‌های زیادی در مقایسه با مدل سنتی داره که مردم را ترقیب می‌کنه از این روش ثبت آگهی انجام بدن. باز خندید و گفت چایی می‌خوری؟ سرم را به نشانه تایید تکان دادم.چایی و که آورد بهم گفت: محمد جان این‌جا ایرانه داداش. توو یک کار که بزرگ بشی و پول داشته باشی و روابط کسی نمی‌تونه بکشتت پایین. یکی از آگهی‌های همشهری را که خیلی قطور بود کوبید رو میز و گفت: می‌دونی همشهری چقدر از این پول در میاره؟ می دونی چند تا دفتر ثبت آگهی داره تو همین تهران؟ می‌دونی چه روابطی دارن؟من سکوت کرده بودم ولی تو دلم داشتم می‌گفتم حتی اگر این پلتفرم موفق نشه حتما یکی پیدا می‌شه که جای همشهری را بگیره.برای این که دوستم را قانع کنم یکم در مورد مزایایی این مدل آگهی دادن براش گفتم:1- چاپ نمی‌شه و به محیط زیست کمک می‌کنه2-هزینه کمی برای آگهی دهنده و کسی که دنبال آگهی هست داره3-محدودیت نداره برای تعداد کلمات 4-اطلاعات بیشتری در اختیار متقاضی می‌شه گذاشت5-در روز تعداد آگهی‌ها محدودیت نداره و.......دوست عزیز خنده ریزی کرد و گفت: انگار دوزاری‌ات نیافتاد. می‌گم این‌جا ایراننننننننننننننههمشهری دوزاری‌اش نیافتاداز نیازمندی‌های همشهری تا دیوار وقتی دیوار کم کم نبض بازار را داشت دست می‌گرفت و حتی رقبایی مثل شیپور داشت هنوز همشهری با یک سایت خیلی داغون در خواب بود. کم کم با گذر زمان اون نیازمندی‌های قطور تبدیل به چند ورق شده بود. اون دوست ما هم کارش را عوض کرد و یاد گرفت این‌جا ایرانه را همه جا به کار نبره و به تغییراتی که در بازار رخ می‌ده و کسی نمی تونه جلودارش باشه ایمان داشته باشه. mohammad hatefian mohammad hatefian Wed, 11 Aug 2021 14:24:09 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/7-%D9%85%D8%B9%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B5%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%86%D8%AC%D8%B4-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-qiefuhadsg9u از وقتی شروع به فعالیت در حوزه دیجیتال مارکتینگ کردم و از زمانی که درگیر شبکه‌های اجتماعی، مخصوصا اینستاگرام، شدم متوجه شدم این بازار خیلی آشفته است.چه معیار‌هایی برای موفقیت در اینستاگرام وجود دارد نه ارائه دهنده‌های خدمات‌ می‌دونن باید چیکار کنند نه متقاضی‌ها می‌دونن چی می‌خوان.خیلی از کارفرماها دنبال لایک و فالوور هستند با این که بعضی از صنایع یا خدمات نیازی به لایک و فالوور زیاد ندارند و باید مشتری هدف براشون مهم باشه.معیار‌های ارزیابی موفقیت در اینستاگرام وقتی شما پیج فروش لوازم پزشکی در تهران هستید حالا فکر کنید یک پسر یا دختر نوجوان که محصل هست از چابهار یا هر شهر دیگه پیج شما را فالو کنه و محتوای شما را لایک کنه. آیا این فایده‌ای برای یک کسب و کار داره. البته که ویترین خوب لازمه هر کسب و کاری هست اما برگزاری مسابقات برای جذب فالوور در این پیج‌ها مثل شوخی می‌مونه یا انگار آدم بخواد خودش را گول بزنه.معیار‌های اصلی موفقیت در اینستاگراممعیار‌هایی که شاید بهتر باشه به جز لایک و فالو در نظر داشته باشیم:1-افزایش منظم فالوور با توجه به بودجه(overall)2-اینگیجمنت ریت3-لایک ریت4-کامنت ریت5-ایمپرشن(مقایسه میزان پیشرفت)6-پروفایل اکتیویتی(مقایسه میزان پیشرفت)7-پست، استوری و آی‌جی‌تی‌وی اینتر اکشن(مقایسه میزان پیشرفت)+در نظر گرفتن شهر و رنج سنی و جنسیت دنبال‌کنندگان با توجه به پرسونای مخاطب.نکته:در بعضی پیج‌ها با ارائه تخفیف خرید اول از طریق پیج اینستاگرام میزان جذب مشتری را هم اندازه‌گیری می‌کنیم.+خیلی از آمار‌هایی که اشاره کردم را در سایت آنالیزا می‌تونید پیدا کنید.شما چه معیار‌هایی را برای سنجش عملکرد فعالیت در اینستاگرام در نظر می‌گیرید؟ mohammad hatefian mohammad hatefian Wed, 02 Jun 2021 12:52:19 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D8%B3%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%88%D8%AA%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-vhpuymqepmsd داستان اول مدیران خسیس و کارمندان بی انگیزهمدیر خسیس و کارمند بی انگیزهسال 84 که وارد بازار کار شدم کارفرما بهم گفت: ببین پسر جون تو تجربه زیادی نداری. این‌جا می‌تونی تجربه کسب کنی و کلی پیشرفت کنی. خیلی روی حقوقت حساس نباش تو اول کاری و باید الان رزومه‌ات را قوی کنی ولی بهت قول می‌دم همین‌جا هم می‌تونی خیلی پیشرفت کنی.منم با چشم‌های گشاد و دهن باز با دقت به حرفاش گوش می‌دادم.چند سالی اون‌جا مشغول بودم و برای این که محکی بزنم دنبال کار جدیدی گشتم و از قضا یک جا را پیدا کردم. باز مدیر حرف‌های آشنایی زد. همون حرف‌هایی که مدیر قبلی زده بود. این بار چشام باز بود و تنگ اما دهنم بسته بود انگار زمان داشت تکرار می‌شد.این بازی ادامه داشت.حالا که چند سالی گذشته و برای خودم کار می‌کنم کارفرمای محترم هم همین بازی رو در میاره. انگار یادشون می‌ره انگیزه اصلی ما برای کار پوله. وقتی انگیزه را از یک نفر بگیرید می‌شه انتظار یک کار فوق العاده ازش داشته باشید. این چونه زدن هم راه و روش داره. این کم خرج کردن‌ها جز کم کاری و کم انگیزگی برای آدم‌هایی که با شما کار می‌کنند دستاوردی ندارهیاده پیرمردی افتادم تو محل که خیلی از میوه فروش تخفیف می‌گرفت. میوه فروش هم یاد گرفته بود و برای این پیرمرد میوه‌های نا مرغوب و جدا کنار می‌ذاشت.برای هر کاری ارزش واقعی آن را پرداخت کنید، نه بیشتر و نه کمتر.داستان دومبرده داری نوین در شرکت‌هااستعمار نوین در شرکت‌هادانشگاه که تمام شد گفتم خوب حالا وقتش شده کار با حقوق کم را ول کنم و برم دنبال یک کار درست حسابی.برای مصاحبه وارد شرکتی نسبتا قدیمی شدم . گفتن حاجی، همون مدیر شرکت که این جا از دسته مدیر‌های حاجی طور بود، باهات مصاحبه می‌کنه و اگر اوکی بود مسئول بخش مالی باهات حرف می‌زنه.وارد دفتر حاجی شدم دیدم فضاش از کل فضای اون طبقه که بقیه کارمند‌ها توش چپیده بودن بیشتره. در واقع حاجی اون ته نشسته بود و خیلی ریز شده بود. خلاصه یک چند دقیقه‌ای پیاده‌روی کردم تا رسیدم و روی صندلی که جلوی حاجی بود و میزی که روش هیچی نبود جز یک تقویم نشستم. نگاه کردم دیدم رو میز حاجی چایی تازه دم هست و میوه و یکم تنقلات، آب دهنم و قورت دادم و با هم در مورد کار صحبت کردیم.از دفترش که اومدم بیرون خیلی داغون بودم. هم گشنم شده بود هم به خاطر پیاده‌روی خسته بودم.گفتن منتظر باش تا مدیر مالی بیاد که پیرمرد کناری بهم گفت منم منتظرشم.+شما هم برای استخدام اومدید-نه پسرم من برای تسویه و بازنشستگی‌ام اومدم. چندین سال این‌جا کار می‌کردم. از وقتی حاجی هیچی نداشت این جا بودم. اوایل با هم کار می‌کردیم و غذا می‌خوردیم و زندگی می‌کردیم. بعد که کار‌هارونق گرفت دیگه جواب سلام ما را هم نداد. اون بزرگ شد و ما کوچیک موندیم.سرش و انداخت پایین و دیگه نگاهم نکرد، تو ذهنم قیافش شبیه پیری خودم شد. زیر لب گفتم یک عمر اشتباه و بدون این که کسی بفهمه مثل یک روح سرگردان اون‌جا را ترک کردم.داستان سومافسردگی پس از مصاحبه کاریافسردگی بعد از مصاحبه کاریما که شرکت دولتی استخدام بشو نبودیم تا با کار نکردن و نهار و نماز طولانی و زیرآب زنی پیشرفت کنیم همیشه دنبال یک لقمه نون حلال این در و اون در می‌زنیم.اوایلی که کار دیجیتال مارکتینگ را شروع کرده بودم برای مصاحبه وارد شرکتی شدم که کارشون ارسال گل به صورت اینترنتی بود. آگهی جذابی داده بودن. گفته بودم که من تازه کارم و برای کسب تجربه اومدم.+پس هیچی بلد نیسنی-چرا. چند تا دوره تو موسسه ....رفتم و الانم دوره‌های آنلاین و دارم می‌گذرونم. مطالعه هم دارم+الان بگم یک کمپین بنویس می‌تونی-...بله برای نوشتن کمپین باید مخاطب را بشناسیم و+نمی‌خواد توضیح بدید. سابقه‌ای در این خصوص ندارید دیگهحقوق پرداختی دقیقا برای یک تازه کار بود. مدیر آشفته و بی‌حال که چند وقت یک بار کل صورتش را با دست هم می‌زد و هر دفعه من و به این ترس می‌نداخت که جای دماغ و چشم‌هاش عوض بشه شرح وظایف یا بهتر بگم انتظارات خودش از من را گفت.خدا وکیلی فقط نگفت تی و جارو بزن و چایی بریز. البته کار عار نیست ولی این همه کار با هم مگه می‌شه.وقتی از جلسه‌ی مصاحبه اومدم بیرون احساس کردم دلم می‌خواد گریه کنم.حتی یک سوال تخصصی هم ازم نشد.من و با چی قضاوت کردید؟ شما از روز اول خبره بودید؟ چرا خودمون و یادمون می‌ره. این اعتماد به نفس لعنتی که با یکم درآمد بیشتر و چهارتا کارمند دچارش می‌شیم از کجا میاد.لعنت به دیکتاتور درون ما mohammad hatefian mohammad hatefian Sat, 15 May 2021 16:49:57 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/15-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-omrnm9o8t1os در اینستاگرام روزانه بیش از 300 میلیون نفر عکس ها ، فیلم ها و داستان‌های خود را به اشتراک می گذارند. اینستاگرام طی سال‌های اخیر رشد زیادی، مخصوصاً در ایران، داشته است و این مسئله بسیاری از صاحبان مشاغل و بازاریابان را با یک سوال بسیار واضح و مهم روبرو کرده است:چگونه می توانیم از اینستاگرام برای تجارت استفاده کنیم؟برای پاسخ دادن به این سوال مطالب زیر را حتما باید بدانید:نحوه تنظیم مشخصات تاثیر‌گذار در اینستاگراماهمیت تعیین هدف و چگونگی ایجاد یک استراتژی روشن اینستاگرامچگونه می توان محتوای عالی را به صورت متداوم ارسال کرد؟نکات مربوط به رشد برای کمک به شما در ایجاد یک پایگاه جذب این متن را بخوانید تا با تمام این موارد آشنا شوید30 راهکار برای داشتن اینستاگرام حرفه‌ای4 نکته برای تقویت مشخصات در اینستاگرام 1. یک بیوگرافی جذاب بنویسیدفقط پنج ثانیه طول می کشد تا کسی به بیوگرافی شما توجه کند. این بدان معناست که ایجاد یک بیوگرافی مناسب می‌تواند نقش مؤثری در جذب مخاطب داشته باشد.بیوگرافی شما باید حرفه‌ای باشد زیرا احتمالاً یکی از اولین چیزهایی است که مردم وقتی روی صفحه شما کلیک می کنند می بینند. همچنین این کار نقشی اساسی در اقداماتی خواهد داشت که شخصی پس از ورود به پروفایل شما تصمیم می گیرد انجام دهد. این می تواند آنها را ترغیب کند تا شما را دنبال کنند.یک بیوگرافی عالی اینستاگرام باید:در مورد خود / برند خود و آنچه انجام می دهید کمی توضیح دهیدبرای مخاطبان هدف خود جذاب باشیداز هویت بصری برای کمک به ارتباط با مخاطبین استفاده کنید2. لینک اضافه کنیدیکی از فضاهایی در اینستاگرام که می توانید لینک قابل کلیک در آن به اشتراک بگذارید، بیوگرافی شماست. این فضا فوق العاده ارزشمند است.در اینجا چند مورد از استراتژی هایی که مشاهده کرده‌ایم را با شما به اشتراک می گذاریم:اکثر حساب های اینستاگرام تمایل دارند از این لینک برای بازگشت بازدید به صفحه اصلی خود استفاده کنند.دیگران این لینک را به صفحات خاص کمپین یا محتوای جداگانه، وبلاگ یا سایر شبکه‌های اجتماعی، پیوند می دهند.بسیاری نیز لینک خود را مرتباً به روز می کنند تا افراد را برای بازدید از آخرین محتوای خود جذب کنند.3. یک صفحه تجاری اینستاگرام ایجاد کنیداینستاگرام اخیراً مجموعه ای از ابزارهای تجاری را برای کمک به کسب و کار‌ها در درک بهتر دنبال‌کنندگان و رشد تجارت خود در اینستاگرام معرفی کرده است.هنگام تبدیل به صفحه کسب و کار، می توانید اطلاعات بیشتری در مورد تجارت خود در صفحه اصلی وارد کنید. به عنوان مثال ، شما می توانید یک شماره تلفن ، آدرس ایمیل و آدرس فیزیکی کسب و کار خود اضافه کنید.4.از یک تصویر قابل شناسایی استفاده کنیدوقتی نوبت به انتخاب عکس پروفایل می رسد، مهم است که افراد هنگام بازدید از عکس اینستاگرام شما بلافاصله آن را تشخیص دهند. برای بیشتر مشاغل، این به معنای انتخاب یکی از گزینه های زیر است:لوگولوگو تایپشخصیت فانتزی(ماسکوت)در اینجا قطعاً هیچ درست یا اشتباهی وجود ندارد و احساس نکنید که باید خود را به یکی از این گزینه‌ها محدود کنید، اما به این فکر کنید که چه عواملی به افرادی که از صفحه شما بازدید می کنند کمک می کند تا سریعترین نام تجاری شما را تشخیص دهند.راهنمای فعالیت حرفه‌ای در اینستاگرامهفت فعالیت اینستاگرام برای بهتر شدن صفحات تجاری5- هداف تعیین کنیدهنگام استفاده از هر کانال بازاریابی، داشتن اهدافی که می خواهید به آنها برسید مهم است. اینستاگرام هم تفاوتی ندارد. اگر می خواهید وقت و پول خود را برای تجارت در اینستاگرام سرمایه گذاری کنید، بپرسید: "ما می خواهیم به چه چیزی برسیم؟"در اینجا چند هدف مشترک وجود دارد که کسب و کارهای، تیم‌ها و افراد تمایل دارند برای حضور در اینستاگرام خود انتخاب کنند:محصولات یا خدمات خود را به نمایش بگذاریدجامعه خود را بسازیدآگاهی از برند خود را افزایش دهیدفرهنگ و ارزشهای شرکت خود را به نمایش بگذاریدبرای مشتریان بالقوه تبلیغ کنیدوفاداری به برند را افزایش دهیداخبار و به روزرسانی های شرکت را به اشتراک بگذاریدتعیین این اهداف از قبل واقعاً به ما کمک می کند نوع محتوایی را که به اشتراک می‌گذاریم را درست انتخاب و چگونگی اندازه گیری موفقیت را تعریف کنیم.6. به طراحی رنگ در صفحه توجه کنیدبرخی از موفق ترین حساب های اینستاگرام تمایل دارند که از یک قالب رنگ انتخابی برای عکس های خود استفاده کنند، این به آنها کمک می کند سبک متمایزی را ایجاد کنند. مثلا در نمونه زیر از رنگ های بسیار ملایم و پس زمینه های روشن روی تصاویر استفاده شده است:سبک چیدمان پست در اینستاگرامسعی کنید وقتی صحبت از اینستاگرام می شود به رنگ‌های برند و سبک بصری خود فکر کنید. می توانید محتوای اینستاگرام خود را مطابق با زیبایی کلی و رنگ کسب و کار خود ایجاد کنید.7. یک فونت مشخص داشته باشیدعکس نوشته و فیلم‌ها با کاور‌های دارای نوشته طی سال گذشته به طور فزاینده ای در Instagram مهم شده. اگر متن نقش اساسی در محتوای اینستاگرام شما دارد مهم است که به فونت مورد استفاده و نحوه ارتباط آن با قلم های استفاده شده در وب سایت یا سایر مواد بازاریابی نیز فکر کنید.یک مثال عالی برای استفاده از فونت در اینستاگرام پیج زیر است. این صفحه تمایل دارد که از فونت و طرح مشابه در همه پست های خود استفاده کند که به شناسایی فوری کمک می کند:اینستاگرام حرفه‌ای8.از کپشن(نوشته زیر پست) بیشترین استفاده را ببریدکپشن‌ها فرصتی برای افزایش بیشتر محتوای شما هستند و روش های زیادی وجود دارد که از آنها استفاده کنید. برخی تصمیم می گیرند کپشن را برای به اشتراک گذاشتن داستان‌ها و میکرو وبلاگ نویسی در نظر بگیرند. دیگران از آنها برای افزودن یک عنوان کوتاه و خلاصه به یک پست استفاده می کنند برخی دیگر نیز به عنوان آگاهی رسانی از محصولات و خدمات و.... استفاده می‌کنند. آنچه مهم است اطمینان از همسویی محتوا با اهداف از پیش مشخص شده شما می‌باشد.خوب است بدانید: کپشن اینستاگرام به 2200 کاراکتر محدود می شوند9. به طور مداوم ارسال کنیدسازگاری و تکرار انتشار می‌تواند به مخاطبان شما کمک کند تا یاد بگیرند چه زمانی از شما محتوای جدیدی را انتظار داشته باشند، و حفظ یک برنامه ثابت، داشتن یک تقویم محتوایی، باعث می شود تعامل را به حداکثر برسانید. هر استراتژی اینستاگرام باید به وضوح یک فرکانس ارسال هدف را مشخص کند تا به شما در مسیر درست کمک کند. مطالعه انجام شده توسط Union Metrics نشان داد که بیشتر برند‌های موفق محتوای برنامه‌ریزی شده را روزانه به اینستاگرام ارسال می کنند که آمار آن‌ها میانگین 1.5 پست در روز بوده است. این مطالعه همچنین نشان داد - و این واقعاً جالب بود - که هیچ ارتباطی بین افزایش دفعات و میزان تعامل کمتر وجود ندارد، به این معنی که پیج‌هایی که بیش از دو بار در روز پست کردند، هیچگونه اثر بدی مشاهده نکردند.ارسال استوری نیز در این تعامل و دیده شدن می‌تواند تاثیرگذار باشد. بسیاری از کسب‌وکار‌ها از ربات برای آپلود محتوای مشخص شده در زمان معین استفاده می‌کردند که این کار در حال حاضر با توجه به محدودیت‌های که جدیداً اینستاگرام وضع کرده ممکن است باعث بسته شدن صفحه شما شود.10. تجزیه و تحلیل کنید بررسی گزارشات صفحه اینستاگرام شما که در قسمت insight قابل مشاهده می‌باشد به شما دید مناسبی در مورد فعالیت آینده می‌دهد. پایین تک‌تک پست‌های شما هم گزارشاتی وجود دارد. یادمان باشد فقط تعداد پسند‌ها(لایک) معیاری برای موفقیت پست‌های شما نیست. در این گزارشات تعداد دفعاتی که پست دیده شده و یا تعداد کاربرانی که آن پست را دیدند مشخص می‌شود که معیار‌های خوبی برای آنالیز می‌باشند. به سایر موارد نیز توجه کنید مثل میزان افرادی که از طریق هشتگ پست شما را مشاهده کردند.11.به نظرات در مورد پست های خود پاسخ دهیدپاسخ به نظرات یک روش عالی برای ایجاد یک جامعه قوی در اینستاگرام است. اگر شخصی وقت می‌گذارد تا افکار خود را با شما در میان بگذارد، مهم است که به او پاسخ داده و نشان دهید که گوش می دهید.گوش دادن و پاسخ دادن به مخاطبان شما می تواند یک روش عالی برای بازاریابی دهان به دهان و جذب مخاطب جدید باشد، در مطالعه انجام شده توسط اداره تبلیغات اینترنتی نشان داده شده است که 90٪ از مصرف کنندگان پس از تعامل با آنها، شما را به دیگران توصیه می کنند.اینستاگرام موفقچهار آزمایش رشد سریع اینستاگرام 12. ارسال مجدد محتوای اینستاگرام به فیس بوک یک مطالعه Buzzsumo در بیش از 1 میلیارد پست فیس بوک از 3 میلیون صفحه نشان داد که تصاویر ارسال شده به فیس بوک از طریق اینستاگرام جذابیت بیشتری نسبت به تصاویر منتشر شده بومی دارند. البته به دلیل استفاده کم ایرانیان از فیس بوک شاید شانس ما کم‌تر باشد ولی این فرصت را از دست ندهید. یادتان باشد اگر محصولات یا خدمات شما برای ایرانیان خارج از کشور جذاب است این فرصت را از دست ندهید.13.هشتگ‌هاهشتگ ها به روشی واحد برای دسته بندی مطالب در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی تبدیل شده اند. هشتگ‌ها به اینستاگرامرها اجازه می دهند محتوا و حساب هایی را که باید دنبال کنند، کشف کنند. تحقیقات انجام شده توسط Track Maven نشان داد که پست هایی با بیش از 11 هشتگ تمایل بیشتری به جذب تعامل دارند. از ابزار‌هایی مانند متا هشتگ می‌توانید برای پیدا کردن هشتگ‌های مناسب به شما کمک کند.14.برای افزایش تعامل چهره ها را در پست های خود بگنجانیدیک مطالعه از Georgia Tech 1.1 میلیون‌ها عکس تصادفی در اینستاگرام را بررسی کرده و این دو اطلاعات واقعا جالب را کشف کرده است. تصاویر با چهره فیدبک بیشتری دریافت می کنند:38٪ لایک بیشتر32٪ نظر بیشترنکته طلایی: سعی کنید هشتگ ویژه خود را ایجاد کنید استراتژی بازاریابی اینستاگرام با ارسال محتوای ثابت و با کیفیت که هدف آن ساختن نام تجاری است و در عین حال به صورت جداگانه با دنبال‌کنندگان ارتباط برقرار می‌کند موفق خواهد بود. کاملاً به قدرت تعامل و ارتباط در شبکه‌های اجتماعی ایمان بیاوریدبا این روند، هشتگ مخصوص خود را ایجاد کنید. سعی کنید علاوه بر خودتان سایرین را هم ترقیب کنید از این هشتگ استفاده کنند.15. آزمایش تبلیغات اینستاگرام امکان تبلیغات در اینستاگرام در ایران محدودیت‌هایی دارد. این که شما در پیج‌ها پر بازدید تبلیغ بدهید یکی از راه‌های معرفی می‌باشد. ولی در نظر داشته باشید که در هر پیجی تبلیغ ندهید. باید مخاطبین هدف شما در آن پیج حضور داشته باشند. تبلیغات درست می‌تواند تاثیر‌گذار باشد.به یاد داشته باشید:مردم برای پیگیری احساسات خود، از مسافرت و مد تا ماشین و سرگرمی، به اینستاگرام می آیند. آنها می خواهند تبلیغاتی را ببینند که منعکس کننده موارد مورد علاقه آنها باشد. در پایان:فراموش نکنید برای موفقیت در اینستاگرام باید صبر داشته باشید. عجله نکنید و برنامه‌ریزی و هدف داشته باشید و در صورتی که هر سوالی داشتید با من در ارتباط باشید.لینکدین منبرداشت آزاد از مطالب مطالعه شده در:https://buffer.com/library/ mohammad hatefian mohammad hatefian Thu, 08 Apr 2021 19:40:47 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/10-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-iiaypxu9rcp7 تیم سازیمقدمهوقتی شروع کردم در مورد تیم سازی مطالعه کردن و کتاب‌هایی را که دوست داشتم را خواندم، اومدم به سراغ اینترنت. اول یک سَری به منابع ایرانی زدم و بعد انگلیسی سرچ کردم. خیلی برام عجیب بود، تمام منابع ایرانی صرفاً با دید نفع کارفرما مطالب را عنوان کرده بودند و نفع کارمند در مطالب کمتر به چشم می‌خورد. مثلا ذکر کرده بودند که هدف‌گذاری کنید و اهداف را با کارمندان در میان بگذارید ولی هیچی در مورد ایجاد انگیزه برای کارمندان ننوشته بودند. هدف من این‌جا اینه که مطلب جدیدی در مورد تیم‌سازی بنویسم که قبلاً نخوانده باشید .نکته:اگر شرکتی دارید یا میخواهید داشته باشید یا در شرکتی کار می‌کنید که فضای دیکتاتوری مدیران و سهامدارن سوار بر فرهنگ سازمانی است و نفع ایشان به همه چیز اولویت دارد و شفافیت در اهداف واقعی شرکت وجود ندارد این مطلب به درد تیم شما نمی‌خورد.خانواده کاریزمان بزرگترین دارایی ما است. ما هر روز مقداری از این سرمایه ارزشمند را خرج می‌کنیم. این‌که چطور این سرمایه را خرج کنیم شاید نگرش ما را به زندگی عوض کنه. هدر دادن این سرمایه یعنی پوچی. وارد شدن یا تشکیل دادن یک تیم کاری به معنی هزینه کردن زمان برای هدف آن تیم می‌باشد. ما از 365 روز سال حداقل 280 روز را مشغول کار هستیم و روز‌ها و ساعت‌های زیادی را به صورت مستقیم با همکاران خود در ارتباط هستیم. بعضاً ما همکاران خود را بیشتر از خانواده یا دوستان خود می‌بینیم. ما فقط به دنبال کسب درآمد نیستیم. برای تشکیل یک تیم خوب باید به این نگرش رسیده باشید که انسان‌ها ماشین نیستند و به جز پول یا حقوق نیاز‌های دیگری هم دارند که می‌بایست تامین شود. بسیاری از شرکت‌های بزرگ این امور را به واحد منابع انسانی می‌سپرند ولی در شرکت‌های کوچک و متوسط لازم است خود مدیر مجموعه توانایی تیم سازی را داشته باشد.آموزش تیم سازیتشکیل خانواده کاریدر هر خانواده‌ای افراد وظایف مشخصی دارند. در خانواده کاری نیز مشخص کردن وظایف هر فرد با توجه به استعداد و قابلیت‌های آن فرد لازم است. این که تیم بدون هدف، انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد نیز مشخص است ولی آیا این همه چیزی است که باعث می‌شود یک تیم خوب شکل بگیرد.در زیر مواردی را ذکر می‌کنیم که با رعایت آن‌ها می‌توانید امید داشته باشید که یک تیم خوب تشکیل بدید یا در یک تیم خوب فعالیت داشته باشید:1-فرهنگ سازی:ایجاد یک شبکه ارتباطی سالم کاری انگیزه افراد تیم برای انجام کار را افزایش می‌دهد. اعضای تیم خودآگاه یا ناخودآگاه به دنبال یک الگو برای روابط و رفتار کاری هستند تا فرهنگ سازمانی یا خانواده کاری را تشکیل دهند.پدری که در یک خانواده حقیقی سیگار می‌کشد توان نصیحت یا منع کردن کودکان خود از این کار را از دست می‌دهد. اگر مدیری هستید که جلسات بابت دیرکرد شما دیر برگزار می‌شود و یا زمان بندی مناسب برای کار‌ها ندارید و کار‌ها را عقب می‌اندازید و خوشحال هستید که از این بابت به کسی جواب پس نمی‌دهید لازم است به شما یادآوری کنم که رفتار شما عیناً توسط بقیه تکرار خواهد شد و رفتار‌های نامناسب خطری برای کسب‌وکار شما است. نظم و احترام و مسئولیت‌پذیری و خلاقیت و .... باید در عملِ مدیر مجموعه باشد تا در فرهنگ سازمانی مجموعه ریشه کند.2-جلسات گروهی هدفمند:برگزاری جلسات گروهی همان‌قدر که می‌تواند مفید باشد ممکن است مضر باشد. جلسات بدون هدف که افراد دلیل تشکیل آن را نمی‌دانند و زمانی طولانی در مورد موارد مختلف به صورت پراکنده صحبت می‌شود و در آخر هیچ خروجی عملی نخواهد داشت تیم سازی ما را دچار مشکل خواهد کرد. پس موارد زیر را رعایت کنید تا تجربه جلسات مفید را داشته باشید:*قبل از شروع جلسه موضوع و هدف از تشکیل جلسه را با سایرین در میان بگذارید.*زمان جلسه نباید طولانی باشد.*همه افراد در صحبت کردن و نظر دادن باید سهیم باشند.*اگر مدیر هستید، متکم الوحده نباشید.*سعی کنید مطالب عنوان شده مرتبط با موضوع جلسه باشد.*وارد حاشیه نشوید.*خروجی جلسه باید فعالیت‌ها عملی باشد که زمان انجام آن‌ها مشخص شده باشد.*جلسات قبلی را مرور کنید که چه کار‌هایی انجام نشده و به دنبال علت انجام نشدن آن‌ها باشید نه برخورد با اعضای تیم.3-جلسات فردی با اعضا تیم:مدیری داشتیم که همیشه می‌گفت دَرِ دفتر من به روی کارمندان باز است، اگر کاری داشتید فقط لازمه مراجعه کنید. این فرصتی بود برای افرادی که اعتماد به نفس بیشتری داشتند جهت خود نمایی.این مراجعه‌ها نه تنها باعث تاثیرات مثبت نمی‌شد بلکه باعث می‌شد عدالت رعایت نشود. اگر شما در خانواده حقیقی خود فردی درون‌گرا داشته باشید آیا هیچوقت با او صحبت نمی‌کنید؟افرادی که در تیم شما مشغول به کار هستند دارای روحیات متفاوت هستند، لازم است برای همه وقت بگذارید. در نظر داشته باشید افرادی که کمتر حرف می‌زنند بیشتر فکر می‌کنند پس دفتر کار خود را محل جولان و خودنمایی افراد پر حرف نکنید. در جلسات فردی هم سعی کنید شنونده خوبی باشید و فقط خودتان صحبت نکنید.4-تقویم سازمانی داشته باشید:داشتن مناسبت‌های مشترک در یک جامعه کوچک و بزرگ باعث ایجاد حس همبستگی و انسجام می‌شود. هر کشور برای خود تقویم خاصی دارد که مناسبت‌های مشترکی در آن گنجانده شده مثل روز ملی شدن نفت در ایران. در هر خانواده نیز این مسئله به چشم می‌خورد مثل سالگرد ازدواج یا روز تولد یکی از اعضای خانواده.در یک خانواده کاری نیز باید به مناسبت‌ها اهمیت بدهید. سالگرد تاسیس یا ثبت شرکت و یا روز‌هایی که موفقیت خاصی به دست می‌آورید را جشن بگیرید. برای روز تولد یا سالگرد ازدواج هم تیمی‌های خود برنامه‌ای داشته باشید. من جای شما باشم حتی روز تولد کودکان هم تیمی‌های خود را یادداشت می‌کنم تا برای ایشان هم برنامه‌ای در نظر بگیرم.5-وظایف افراد و اهداف را مشخص کنید:اینکه شما از افراد چه انتظاری دارید باید شفاف باشد. داشتن هدف و مربوط کردن کارکرد افراد به اهداف برای ایشان انگیزه ایجاد می‌کند. انگیزه در کار بعد از کسب درآمد برای یک کارمند مهمترین عامل پیشرفت می‌باشد. اگر به فردی بگویید که فعالیت او برای رسیدن به اهداف شرکت چقدر تاثیر‌گذار است مسلماً آن فرد حس احساس مسئولیت بیشتری پیدا خواهد کرد و کار خود را جدی می‌گیرد.نکته: وظایف را به صورتی بین افراد تقسیم کنید که امکان انجام آن‌ها وجود داشته باشند. کار زیاد دادن به افراد تیم هنر نیست بلکه حماقت محض است. اگر ذهنیتی از زمان انجام یک کار ندارید یک بار از نزدیک شاهد انجام کار باشید تا متوجه شوید.10 راهکار برای تیم سازی 6-تمرین کار تیمی:داشتن روحیه کار تیمی از الزامات کار شما می‌باشد. حتی اگر فردی بیشتر پروژه‌های فردی در دستور کار دارد فراموش نکنید که شما یک هدف واحد دارید که برای اجرایی کردن آن‌ها نیاز به هماهنگی و انجام کار تیمی دارید. روش‌های متفاوتی برای افزایش توانایی کار تیمی وجود دارد. از انجام بازی‌های گروهی تا ایجاد پروژه‌های تستی برای ارزیابی توانایی همکاری گروهی. انجام بازی علاوه بر کار تیمی بر روی خلاقیت و نوآفرینی کارکنان نیز تاثیرگذار می‌باشد.برای پرورش نوآفرینی در خود، کارمندان و کودکان این مطلب را بخوانید.7-آموزش و توانمندسازی:برای پیشرفت یک تیم ما نیاز به افراد توانمند داریم. شاید استخدام یک طراح، حسابدار یا بازاریاب با سابقه برای ما به صرفه نباشد ولی ما می‌توانیم افراد تیم خود را تبدیل به افرادی حرفه‌ای کنیم.این که ما در کنار کار و اهداف تیم به فکر پیشرفت تک تک اعضای تیم باشیم برای ایشان ایجاد انگیزه می‌کند. کلاس‌ها و دوره‌هایی را برای ایشان در نظر بگیرید که نیاز شرکت شما هم می‌باشد و افراد بعد از آموزش بتوانند آن را اجرا کنند. این اجرا بعد از آموزش هم به شما کمک می‌کند هم به افرادی که آموزش دیده‌اند تا به صورت عملی با مواردی که آموزش دیده‌اند روبرو شوند.نکته:1-در هزینه آموزش حتما به ایشان کمک کنید.2-این که آموزش را به خود ایشان واگذار کنید و بگویید خودتان دوره مناسب پیدا کنید بی‌تفاوتی شما را نشان می‌دهد.3-اگر فردی علاقه زیادی به شرکت در یک دوره آموزشی داشت حتما ایشان را همراهی کنید.8-حل مسئله و مدیریت بحران:زمانی که به یک مشکل درون سازمانی و یا برون سازمانی برخورد می‌کنید رفتار شما می‌شود الگو برای سایرین. اگر این مشکل را با صبر و تفکر حل کردید همین انتظار را از هم تیمی‌های خود برای حل مشکلات داشته باشید ولی اگر توانایی حل مسئله نداشته باشید و مشکلات را از سر خودتون باز کنید خواهید دید که سایرین نیز به همین صورت رفتار خواهند کرد.9-ارزیابی عملکرد:اگر قرار است در مورد کار بقیه به ایشان نظر بدهید بهترین روش این است که با توجه به عملکرد واقعی ایشان این ارزیابی صورت پذیرد. برای انجام این کار می‌بایست وظایف هر فرد را مشخص کرده، فرآیند آن را ترسیم و پس از مشخص شدن خروجی هر فرآیند آن خروجی را به عنوان معیاری برای ارزیابی در نظر بگیریم.10-نظرات سلیقه‌ای ندهیدسعی کنید در مورد کار حرفه‌ای به دیگران نظر بدهید. اعمال سخنان سلیقه‌ای بدون پشتوانه حرفه‌ای هم تیمی‌های شما را در اجرای کار حرفه‌ای دلسرد می‌کند. به عنوان مثال در انجام امور بصری مارکتینگ با طراح صحبت کنید و از ایشان دلیل انتخاب رنگ و یا مفاهیم طرح و .... را جویا شوید ولی ابراز عقیده‌ای مثل اینکه:((من از این رنگ خوشم نمی‌آد چطوره از رنگ آبی استفاده کنیم؟)) مشخصا نشان می‌دهد شما تخصص فرد را با سلیقه شخصی و بدون پشتوانه خود زیر سوال می‌برید. سعی کنید تخصصی نظر بدهید به عنوان مثال در مورد رنگ با مفاهیم روانشناسی رنگ در مورد انتخاب آن صحبت کنید و نه سلیقه شخصی.در پایان امیدوارم این مطلب آگاهی مناسبی به شما برای تیم ‌سازی داده باشد.در آخر به شما پیشنهاد می‌کنم وبینار زیر را که در رابطه با تیم سازی می‌باشد تماشا کنید:وبینار تیم سازی خوارزمیمحمد هاتفیان mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 15 Nov 2020 20:23:20 +0330 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%DA%86%D9%88%D8%B1-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%A7-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D9%85-sdmjoxroru8m درباره ما سایت ساختن یک وب سایت، از بسیاری جهات ، اعمال اراده است. باید مواردی را برای ایجاد محتوای قانع کننده فراموش نکنیم.این مطالب قانع کننده برای انجام کار بازاریابی و ایجاد ورودی ضروری است. بنابراین چگونه می توانید محتوای قابل توجه خود را با نیازهای طراحی وب خود متعادل سازیم؟ همه چیز از صفحه "درباره ما" شروع می شود.برای یک صفحه درباره ما خوب، تمام کاری که ما باید انجام دهیم این است که هویت منحصر به فرد شرکت خود را کشف کنیم و سپس آن را با جهان به اشتراک بگذارید. آسان است، درسته؟ البته که نه.صفحه "درباره ما" یکی از مهمترین صفحات وب سایت ماست و باید به خوبی طراحی شود. این قسمت همچنین به نظر می رسد یکی از رایج ترین صفحات نادیده گرفته شده است، به همین دلیل باید آن را برجسته کنیم.خبر خوب؟ می شه انجامش داد. در واقع ، برخی از شرکت های خارج از کشور با صفحات قابل توجه "درباره ما" وجود دارند، عناصری که می توانید از آن‌ها برای ساختن یک صفحه درباره ما حرفه‌ای استفاده کنیم.این‌جا موارد زیر را با هم مرور خواهیم کرد:· بهترین مثالهای صفحه درباره ما (و چه چیزی باعث عالی شدن آنها می شود)· نکاتی درباره نحوه نوشتن صفحه درباره مابهترین مثالهای صفحه درباره مابه عنوان مثال‌های قابل قبول و مناسب سایت‌های زیر را با هم مرور می‌کنیم:· Yellow Leaf Hammocks· Eight Hour Day· Joe Payton· Apptopia· Moz· Aja Frost· Cultivated Wit· Kero One· Nike· Refinery29· Sara Dietschy· Marie Catribs· Marc Ensign· Bulldog SkincareYellow Leaf Hammocksصفحه "درباره ما" این سایت داستانی را برای ما بازگو می کند.هنگامی که شما یک داستان عالی در مورد نحوه ساخت محصول یا خدمات خود برای تغییر زندگی می‌نویسید، آن را به اشتراک بگذارید. صفحه "درباره ما" مکان بسیار خوبی برای قرار دادن آن است. داستانهای خوب، برند شما را انسانی می کند و زمینه و مفهوم محصول شما را قابل درک می کند. علاوه بر این، داستان های خوب چسبنده هستند. این بدان معنی است که افراد به احتمال زیاد با آنها ارتباط برقرار می کنند و آنها را منتقل می کنند.Yellow Leaf Hammocks با توصیف چگونگی توانمندسازی بافندگان صنعتگر و خانواده هایشان، در مورد محصول خود به کاربران می گوید. این شرکت داستان را به بخشهایی تقسیم می کند که کلمات و گرافیک های قابل هضم را با هم ترکیب می کنند و به جای تکه های بزرگ متن ، یک تصویر را نمایش می‌دهند. مواردی به صورت شفاف بیان می‌شود: "این یک موسسه خیریه نیست". و سپس: "این پایه و اساس آینده ای روشن تر است که بر روی دست ساخته شده است ، نه یک دفترچه راهنما."هر شرکتی داستانی برای گفتن دارد ، بنابراین مهارت های داستان نویسی خود را از آن كلاس‌هایی كه سال ها پیش گذراندید جدا كنید و آنها را در صفحه "درباره ما" كار كنید. با استفاده از کپی های توصیفی و عاطفی و گرافیک های زرق و برق دار، صفحه "درباره ما" با یک داستان بیشتر از نسخه عمومی برای یک کسب و کار تاثیر‌گذار است.Eight Hour Dayصفحه "درباره ما": این سایت یک انسان است.مردم تمایل دارند تصور کنند که صفحات "درباره ما" باید به نظر رسمی برسند تا اعتبار و اعتماد به دست آورند. اما بیشتر مردم به انسانهای واقعی راحت‌تر اعتماد می کنند، نه توصیفی که به نظر می رسد اتوماتیک در آمده است. معرفی بنیانگذاران با نام و نشان دادن عکسهای آنها در صفحه "درباره ما" این نکته را به ذهن می‌رساند که ناتان و کیتی - همانطور که آنها به طرز حیرت انگیزی می گویند - "دو فرد با اشتیاق به خلاقیت - خلاقیت را به ما می دهند. خوشحال."?وقتی صفحه "About Us" خود را طراحی می‌کنید ، استفاده از اصطلاحات صنعتی کار را سخت می‌کند. آن را با صدای معتبر - مال شما - جایگزین کنید تا محصول یا خدمات خود را توصیف کنید. مطمئناً باید دوستانه و واقعی به نظر برسد.Joe Paytonصفحه درباره من این سایت با اعتماد به نفس، خلاقیت و راحتی و طراحی بسیار ساده است.صفحات "درباره ما" ممکن است مقادیر بیش از یک شخص یا نهاد را در بر بگیرد ، اما برای یک فرد ، اهمیت بیشتری ندارند. صفحه "درباره من" جو پایتون را در زیر بگیرید.نه تنها خود تصویر‌سازی جو به او یک برند شخصی می دهد بلکه مشتریان از آن یاد خواهند کرد، این نشان از تخصص وی به عنوان یک طراح و انیماتور دارد. بازدید‌کنندگان وب سایت وی می توانند نه تنها آنچه انجام می دهند رابه روشی آسان هضم کنند. او قادر به بیان ارزش های خود به عنوان یک حرفه ای خلاق است. این یک مثال خوب برای صفحات شخصی است.درباره ما حرفه ایApptopiaصفحه درباره من این سایت بدون بزرگ نمایی خود را معرفی می‌کنداگر فکر می‌کنید بزرگنمایی باعث می شود در صفحه "درباره ما" فوق العاده باهوش به نظر برسید ، دوباره فکر کنید. مردم مستقیماً در مورد کارهایی که تجارت شما انجام می دهند می‌خواهند بدانند. اگر مردم نتوانند تشخیص دهند که شما چه کاری انجام می‌دهید ، چگونه بفهمند که به محصول یا خدمات شما نیاز دارند یا نه؟بنابراین ، از زبان صنعت استفاده کنید - این کاری است که آپپتوپی در صفحه "درباره ما" انجام می دهد. زبان ساده اما صیقلی استارتاپ به طور موثری با ارزش‌های پیشنهادی شرکت ارتباط برقرار می‌کند و با بیان ساده اجازه می دهد همه آن را درک کنند.درباره ما نوشتننکته: سعی کنید هر زمان ممکن است در صفحه "درباره ما" از کلمات سخت خلاص شوید. از جملات کوتاه و مشتی برای توضیح محصولات و ایده های پیچیده به روشی ساده استفاده کنید که حامی آن نباشید بلکه همدلانه آن را معرفی کنید.Mozبه جای دنبال کردن اسکریپت کلاسیک "درباره ما" و نوشتن چند پاراگراف در مورد رسالت و منشاء شرکت ، چیز دیگری را امتحان کنید - روش های زیادی وجود دارد که بتوانید برند شما را برای کسی که از شما نمی داند قانع کننده تر کند.مثلاً Moz را ببینید. از زمان تأسیس در سال 2004 اتفاقات زیادی افتاده است، بنابراین این شرکت تصمیم گرفت تا این نقاط عطف را با استفاده از یک طراحی سرگرم کننده و تمیز که شامل هدرهای روشن، تاری های مختصر و گرافیک کمی که برای به اشتراک گذاشتن متن است ، به اشتراک بگذارد.ما خصوصاً عاشق اشاره های فروتنانه به نحوه دریافت بودجه دریافتی موز ، چگونگی تغییر موقعیت تجاری خود - و از همه مهمتر - نحوه بازگشت آن به مدل اصلی خود هستیم. این مدل صحبت با ارزش صداقت و فروتنی می تواند برای مشتریان ما تاثیر‌گذار باشد. از صحبت کردن در مورد فراز و نشیب های خود نترسید. مشتریان شما به آنچه شما می گویند خیلی بیشتر اعتماد خواهندکرد.نوشتن درباره ما Aja Frost صفحه درباره من این سایت هدایت می شود. این فرد یک حرفه ای مبتنی بر داده است، مشتریان خود را به عنوان یک نویسنده مستقل و استراتژیست می شناسد فقط نمی خواهند آنچه را که او نوشته است ببینند - آنها می خواهند ببینند محتوای او چگونه درست شده است. با این حساب ، صفحه "درباره من" داستانی از رشد شغلی را نشان می دهد ، که اوج - بدون هدف در نظر گرفته شده - در نمودار خطی نتیجه یک استراتژی سئو،که او برای وبلاگ HubSpotپیاده سازی کرده نشان می دهد.در پی نمودار خطی، آجا با یک یادداشت شخصی در مورد آنچه در اوقات فراغت خود انجام می دهد، صفحه خود را می بندد این همیشه روش خوبی برای انسان سازی خود در نظر مشتریان بالقوه خود است.درباره ما Cultivated Witصفحه "درباره ما" این سایت قالب را می شکند.بله، این مطلب در مورد صفحات "درباره ما" است. اما گاهی اوقات، شما نیاز به صبر کردن کاربران برای رسیدن به آنجا را دارید تا بتوانند اظهاراتی ارائه دهند. این بخشی از شکستن قالب برای نشان دادن شخصیت شرکت شما است.این دقیقاً همان کاری است که Citivated Wit - یک آژانس خلاق و یک شرکت رسانه ای - با نامی عجیب و غریب و داستانی فوق العاده سرگرم کننده که از طریق پیمایش فیلم و پارالاکس گفته می شود ... درست در صفحه اصلی خود. در زیر صفحه واقعی "درباره ما" قرار دارد که رسیدن به آنجا یک گوهر است. اما بسیار شگفت انگیز است که یک شرکت در سراسر سایت از برند خاص خود استفاده کند. حتی اگر صفحه اختصاصی "درباره ما" دارید ، روش های زیادی برای نمایش خلاقانه شخصیت شرکت خود در کل وب سایت وجود دارد. بله ، این سخت تر از پر کردن الگوی "درباره ما" است - اما می تواند بازپرداخت قابل توجهی برای برند ما داشته باشد.Kero Oneصفحه "درباره من" این سایت چند زبانه است.او یک هنرمند هیپ هاپ و دی جی اهل سان فرانسیسکو است و صفحه "About Me" وی درس ارزشمندی را برای برند‌های شخصی که بیش از یک مخاطب را پذیرایی می کنند - به ویژه اگر آن مخاطبان به زبان های مختلفی صحبت می کنند - منتقل می کند.داستان Kero One در کودکی او شروع می شود ، هنگامی که او شش ساله بود و برای اولین بار اشتیاق هیپ هاپ را کشف کرد. دانستن عشق او به ژانر قدیمی و اصیل، ارزش خارق العاده ای به موسیقی خودش از نگاه شنوندگانش می بخشد.در حالی که علاقه های کودکی این کارآفرین به تعمیق مخاطبان وی کمک می کند ، تصویر دوم به Kero One برای گسترش آن کمک می کند. صفحه "درباره من" ابتدا داستان خود را به زبان انگلیسی ، سپس به زبان ژاپنی ، سپس به کره ای ، سپس به زبان چینی می گوید. استقبال از مخاطبان جنوب شرقی آسیا باعث می شود که نام تجاری وی در آن منطقه بیشتر از سایرین آشنا باشد.درباره مادرباره ماNikeدرباره ما این سایت مخاطبان خود را می شناسد.شاید نایک شرکتی به نظر برسد که برای الهام بخشیدن به مشاغل کوچکتر خیلی بزرگ باشد. حتی ممکن است تعجب کنید که آیا نایک حتی صفحه "درباره ما" را در اختیار دارد یا خیر. در واقع ، این کار را می کند، و ریشه های شرکت را فراموش نکرده است.نایک در محوطه دانشگاه اورگان با دستیاری از مربی دانشگاهی ، بیل بومرمن آغاز شد. و حتی اگر او دیگر در این شرکت کار نمی‌کند، یکی از نقل قول‌های محبوب او هنوز پایین صفحه "درباره ما" نایک می‌باشد: "اگر جسمی دارید، یک ورزشکار هستید."این جمله جسورانه که توسط ستاره "ورزشکار" بیان شده است، مخاطب مهم نایک را مشخص می کند. این برند ممکن است امروز بزرگ باشد، اما نایک همه چیز در مورد ستاره های در حال ظهور است - که نایک به چه کسی وابسته است ، با توجه به بقیه صفحه "درباره ما" ، "پتانسیل انسانی را گسترش می دهد".غذای آماده برای بازاریاب ها؟ مخاطبان خود را بشناسید و لحظه ای که درباره وب سایت شما و در مورد شما می خوانند این موضوع را برای آن‌هاآشکار کنید. درباره ما نایکRefinery29"درباره ما" این سایت به شما می گوید مهمترین چیست.نمونه دیگری است که هر منطقه از وب سایت شما - نه فقط صفحه "درباره ما" - فرصتی برای شکسته شدن قالب است.بسیاری از شرکت ها فقط بیانیه ماموریت ساده یا نمایه شرکت را اضافه می کنند، اما مردم اغلب نمی خواهند دیواری از متن را برای توضیح آنچه شما انجام می دهند آماده کنند. بنابراین ، Refinery29 آن را خراب كرد تا خصوصیات نامشهودى را كه در صفحه اصلی "درباره ما" درج می شوند ، سخت نشان دهد.اگرچه Refinery29 صفحه خود را با شرح فعالیت خود معرفی می کند ، اما دقیقاً در چهار ضرب و شتم قرار دارد. مطمئناً این سازمان در "مأموریت" قرار دارد ، اما "ذات" پالایشگاه29 نیز وجود دارد ، یک "قولی" که آن را نگه می دارد ، و "پرشوری" ای از آن به دست می دهد.اینها صفات شرکتی نیستند که شما هنگام شروع کار فکر می کنید شامل آنها باشد ، اما این همان چیزی است که مشتریان شما هنگام خرید تصمیماتی راجع به روده می کنند.درباره ما رسمیSara Dietschyصفحه درباره ما این سایت متنوع است و با برند شخصی صاحب سایت همسو است.این خالق محتوای حرفه ای YouTube دارای مجموعه ای از فیلم های ویدیویی مربوط به فناوری و فرهنگ است و این تنوع را در صفحه "درباره من" نشان می دهد.علاوه بر عکس پر جنب و جوش در بالای صفحه ، جمله اول سارا به شما می گوید که چند نفر در کانال وی مشترک هستند: 350،000. این شماره مهمی است که باید برای تبلیغ کنندگان ویدئویی و همکارانی که می خواهند بدانند با کار کردن با او یا تبلیغات در کانال با چه میزان بازدید مواجهه خواهند شد. آن آرم اینتل در عکس دوم سارا ، در زیر ، مطمئناً برخی بازدیدکنندگان را به محض مشاهده به وب سایت وی می‌کشاند.درباره ما جذابMarie Catribsصفحه "درباره ما" این سایت غیر منتظره است.دلیلی وجود دارد که این مثالها استثنایی هستند - صفحات "درباره ما" همیشه پرتحرک ترین قسمت های وب سایت یک شرکت نیستند. در حقیقت ، آنها اغلب به عنوان یک پس زمینه به نظر می رسند. اما حتی اگر بودجه ای برای گرافیک های آبدار ، فیلم و موشن و... ندارید ، روش های دیگری وجود دارد که صفحه "درباره ما" را به تنهایی و با کپی غیر منتظره کنید.ماری کاتری رستوران است ، بنابراین شما ممکن است فکر کنید که صفحه "درباره ما" می تواند نمونه "شما" باشد "ما اینگونه شروع کردیم ، اینجا همان چیزی است که ما به آن اعتقاد داریم ، و این غذایی است که در اینجا غذای ما" است. صفحه "درباره ما" ماری کاتری به ما می گوید - اما این کار را به روشی غیر متعارف انجام می شود. بلافاصله ، چشمان کاربر به سمت هدر جلب می شود که می گوید: "درست نیست که یک ظرف غذا درست شود ، آزمایش ها می توانند به چیزهای زیبایی منجر شوند." کاملاً فلسفی ، برای مکانی برای صرف شام.اما در ادامه داستان در مورد مالک می آید ، که به شکلی غیر منتظره شروع می شود - "تصور کردنش سخت است ، اما یکبار ورود ماری به آشپزخانه خانواده ممنوع شد." خطی مانند آن مخاطب را به خود جلب می کند ، زیرا می دانیم که معمولی نیست.این شگفت انگیز است که شما می توانید فقط با گفتن خلاقانه داستان خود با کلمات ، تأثیری در بازدید کنندگان سایت ایجاد کنیدMarc Ensignصفحه "درباره ما" این سایت خنده دار است اما حرفه ای.این کارشناس برندسازی در مورد صفحه خود دو کار عالی انجام می دهد: او کار خود را جدی می گیرد ، اما خود را خیلی جدی نمی گیرد. بازاریابان می دانند که برای حفظ لحن گاه به گاه در محتوائی که ایجاد می کنند ، ارزش دارد ، اما برای جذب مشتری ، باید ثابت کنید که دارای نظم و انضباط هستید. این یک تعادل سخت برای رسیدن به حق است.Marc Ensign فضایی را ایجاد می کند که تعادل بین دوستانه و رسمی با یک عبارت افتتاحیه اعتماد به نفس ، و پس از آن یک عکس لبخند سرگرم کننده از خود برای تنظیم لحن دعوت کننده وجود دارد.درباره ما جذابBulldog Skincare صفحه "درباره ما" این سایت دوست داشتنی و به یاد ماندنی است.تفاوت بین بازاریابی "متوسط" و بازاریابی دوست داشتنی چیست؟ این تفاوت بین ایجاد صفحات وب عمومی است که اطلاعات بسیار خوبی را ارائه می دهد، اما به روشی ساده و سیاه و سفید - در مقابل ایجاد صفحات وب که اطلاعات بسیار خوبی را ارائه می دهد و به شخصیت، رنگ تزریق می شود که با برند بی نظیر یک شرکت هماهنگ است.بولدوگ ، یک شرکت لوازم آرایشی مردانه که به عنوان "بهترین دوست مرد" نامگذاری شده بود. چه کسی می‌توانست به این خوبی معرفی کند.صفحه "درباره ما" پرشکوه ، رنگی است و با تصویر دلپذیر یک بولداگ شایان ستایش - متناسب با نام و برند که هدف از این محصولات را بیان می کند - برای کمک به مشتریان با چهره های چروکیده.به قول خودتان بازی کنید - اشکالی ندارد که با نام تجاری خود سرگرم شوید و از کار دور شوید ، زیرا به شما کمک می کند تا شخصیت و طنز را وارد صفحه "درباره ما" کنید. بازدید کنندگان این را برای داستان به طرز ابتکاری ترجیح می دهند. اینگونه بازاریابی دوست داشتنی را ایجاد می کنیم.نکاتی درباره نحوه نوشتن صفحه درباره شماهمان‌طور که از مثال‌ها مشخص بود داشتن خلاقیت در صفحه درباره ما لازمه داشتن یک صفحه تاثیر‌گذار است. ما در این‌جا مواردی را مطرح می‌کنیم که در کنار خلاقیت می‌تواند تاثیرگذار باشد:· بیانیه ماموریت ایجاد کنید.· داستان شرکت را تشریح کنید.· فاش کنید چگونه تکامل پیدا کرده اید.· توضیح دهید به چه کسی خدمت می کنید.· آنچه را که به آنها ارائه می دهید توضیح دهید.· به مثالهایی که خدمت کرده اید استناد کنید.منبع و با تشکر از :https://bit.ly/2FFWrOe mohammad hatefian mohammad hatefian Sun, 16 Aug 2020 13:05:28 +0430 https://virgool.io/@mohammad_hatefian/%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%B4-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-f8m1fs9k1fc5 نوآفرینیمقدمه------------------------------------------مواردی برای یادگیری هستند که ربطی به تخصص شما ندارند. شما می توانید نقاش، نویسنده و یا یک مهندس باشید و این موارد می تواند زندگی شما را تحت تاثیر قرار دهند مواردی مانند مذاکره، حساب و کتاب و نوآفرینی در این گروه قرار می گیرند. در این مطلب قصد دارم تا در مورد نوآفرینی مواردی را به صورت خلاصه بنویسم مواردی که اینجا ذکر می شود برداشت من از کتاب نوآفرینی پروفسور آدام گرانت است. اگر به دنبال رها کردن قابلیت نوآفرینی در خود هستید اینها برخی از اقدامات عملی است که می‌توانید انجام دهید: اقدامات فردی برای این است که افراد ایده های جدید را پدید آورند تشخیص دهند ابراز کنند و سردمدار ایده پردازی شود. اقدامات رهبران برای رهبران است تا ایده‌های تازه را برانگیزند و فرهنگی بسازند که از دگراندیشی استقبال کند. اقدامات برای والدین و معلمان مواردی است تا به کودکان کمک کنند که به راحتی مواضع خلاقانه یا اخلاقی علیه وضع موجود اتخاذ کنند.اقدامات فردی نوآفرینی الف. تولید و تشخیص ایده‌های نو آفرینانه پیش فرض ها را زیر سوال ببرید: از خود بپرسید چرا این وضعیت اصلا وجود دارد. به یاد داشته باشید وضعیت موجود وحی منزل نیست و شروع به بررسی راهی برای بهبود بخشیدن می باشد. ایده هایی را که پدید می آورید سه برابر کنید :هر مبتکری گاهی موفق است و گاهی ناموفق بهترین راه برای افزایش نوآفرینی تان این است که ایده های بیشتری تولید کنید. در حوزه جدیدی شروع به یادگیری کنید : وقتی چارچوب ارجاع خود را گسترش دهید نوآفرینی افزایش می‌یابد. یک شیوه این است که حرفه جدید یاد بگیرید مثل دانشمندان برنده جایزه نوبل که حوزه فعالیت خلاقانه خود را با پرداختن به نقاشی پیانو رقص و شعر گسترش دادند. برای این کار دو روش دیگر نیز وجود دارد می‌توانید چرخش شغلی داشته باشید و یا مانند طراحان مد به مطالعه یک فرهنگ متفاوت بپردازید. به تعویق اندازی استراتژیک را اجرا کنید :با ایجاد وقفه، در میان فرآیند بارش فکری یا نوشتن، این احتمال که درگیر تفکر واگرا شوید و به ایده ها زمان دهید تا رسیده شوند بیشتر می شود. از همردگان خود بازخورد بیشتری بگیرید:قضاوت در مورد ایده های خود به دلیل شور و اشتیاق کار سختی است و اگر در حوزه مربوطه تخصصی نداشته باشید نمی توانید به شم خود اعتماد کنید. برای گرفتن دقیق ترین نقدها و نظرها ایده های خود را به همردگان تان ارائه دهید آنها در جایگاه مناسبی برای مشاهده قابلیت ها و امکانات بالقوه قرار دارند. ب. ابراز کردن ایده های نو آفرینانه و پیشگام شدن در آنها(سبد ریسک خود را متوازن کنید): وقتی قرار است در یک حوزه ریسک کنید این کار را با به خرج دادن احتیاط بیش از حد معمول در حیطه دیگری از زندگی جبران کنید. مانند کارآفرینانی که همزمان با آزمودن ایده هایشان، شغل معمول روزانه شان را نیز حفظ می کردند. این می تواند به شما کمک کند از قمار کردن غیر ضروری بپرهیزید. دلایل عدم حمایت از ایده خودتان را برجسته کنید: چرا آنها نباید در شرکت شما سرمایه‌گذاری کنند؟ شما می توانید با بیان این موضوع و تشریح . در بیان ضعف های خود در مقابل سرمایه‌گذاران پیش دستی کرده و سپس از آنها بخواهید دلایل دیگری برای عدم حمایت یا موفقیت ایده شما بیاورند با این فرض که ایده شما دارای برخی مزیت ها می باشد. وقتی افراد مجبور باشند با تلاش زیاد عللی برای مخالفت پیدا کنند بیشتر به مزیت های آن آگاه می شوند. ایده خود را برای دیگران آشناتر کنید: آن را تکرار کنید. این باعث می‌شود افراد با ایده های غیرمتعارف راحت تر باشند. به طور معمول بعد از ۱۰ تا ۲۰ بار قرار گرفتن در معرض یک ایده واکنش ها مثبت تر می شود، خصوصاً اگر این تکرار کوتاه در چند روز و با ایده های دیگر در آمیخته باشد ایده هایتان را برای آن ها جذاب تر کنید با مخاطبان متفاوتی صحبت کنید : به جای اینکه به سراغ افراد آشنایی بروید که ارزش‌های مشترکی با شما دارند سعی کنید به افراد بدقلقی نزدیک شوید که روش های مشترکی با شما دارند. بهترین متحدان شما افرادی هستند که سابقه طولانی کله شقی دارند و مسائل را با روش هایی شبیه شما حل می کنند. بنیاد اندیشی معتدل باشید : اگر ایده شما افراطی است آن را در قالب هدف متعارف تری بیان کنید به این ترتیب به جای تغییر دادن عقیده افراد می توانید به ارزش ها یا باورهای متوسل شوید که آنها از قبل دارند می توانید از یک اسب ترآوا استفاده کنید. ج.مدیریت احساسات وقتی مصمم و وقتی نا مطمئن هستید به خود به دو شکل مختلف انگیزه دهید : وقتی مصمم به اقدام کردنید، بر راه باقی مانده که باید طی شود تمرکز کنید. وقتی عزم‌تان متزلزل می شود به راهی فکر کنید که تا اینجا آمده اید. شما که این همه راه آمده اید، چطور میتوانید تسلیم شوید ؟ سعی کنید خود را آرام کنید : اگر عصبی هستید آرام گرفتن کار دشواری است. آسان تر این است که ‏ پدیده اضطراب را به احساسات مثبت شدید مثل علاقه و اشتیاق تبدیل کنید. بر قربانی تمرکز کنید : در مواجهه با بی عدالتی تمرکزکردن به مرتکب بی‌عدالتی به آتش و خشم و پرخاشگری شما دامن می زند. تغییر دادن توجه به قربانی باعث می شود همدلانه تر برخورد کنید و این احتمال که خشمتان را در مسیری سازنده هدایت کنید افزایش می یابد. به جای اینکه سعی کنید افرادی را که باعث آسیب شده‌اند مجازات کنید این احتمال بیشتر می‌شود که به افرادی کمک کنید که آسیب دیده اند. متوجه باشید که تنها نیستید : داشتن یک نفر هم پیمان کافی است تا اراده تان برای عمل کردن به طور چشمگیری افزایش یابد یک نفر را پیدا کنید که چشم انداز شما باور داشته باشد و همراه هم با آن مشکلات گلاویز شوید بیاد داشته باشید اگر دست به ابتکار عمل نزنید وضعیت موجود دوام خواهد یافت : درزمان نارضایتی ۴عکس العمل وجود دارد 1-خروج 2-اظهار نظر 3-تحمل 4-نادیده انگاری تنها خروج و اظهار نظر است که شرایط شما را بهبود می بخشد اگر بر شرایط تا حدی کنترل دارید بیان کردن نظر می تواند بهترین مسیر اقدام عملی باشد در غیر این صورت شاید وقت بررسی گزینه ها برای افزایش تاثیر گذاری یا وقت خروج از آن شرایط است.اقدامات مدیراننوآوری در کارمندان الف . برانگیختن ایده‌های نو آفرینانه مسابقات نوآفرینی برگزار کنید: افراد پرمشغله در مورد هر موضوعی و در هر زمانی از پیشنهادها استقبال نمی کنند. مسابقات نو آفرینی برای جمع آوری تعداد زیادی ایده های نو و تشخیص بهترین ایده ها بسیار کارآمد است. به جای صندوق پیشنهادها دعوت شخصی را برای ایده پردازی به منظور حل مشکل یا برآورده کردن نیازها را در نظر بگیرید. خود را به صورت دشمن تصور کنید: افراد غالباً به دلیل نبود رقیب دست تولید ایده های جدید نمیزنند. می‌توانید با اجرای تمرین شرکت را از بین ببر این فعالیت را شبیه سازی کنید. افرادی را دور هم جمع کنید و از آنها بخواهید با برگزاری یک جلسه طوفان فکری یک ساعته راههایی برای ورشکست کردن سازمان یا از میان به در کردن محبوب ترین محصول، خدمت یا فناوری شرکت پیدا کنند. از کارکنان در پست ها و سطوح گوناگون بخواهید پیشنهاد دهند : مشارکت خلاقانه می توانند به کار تنوع مهارتی دهد و باعث شود کار برای کارکنان جذاب‌تر شود. در عین حال دسترسی سازمان را به ایده های جدید افزایش دهد. روز مخالفت برگزار کنید : از آنجا که غالباً برای افراد پیدا کردن وقتی که در آن دیدگاه های نوآفرینان ه را مد نظر قرار دهند کار دشواری است ، یکی از روشها این است است که روز مخالفت برگزار کنید. ممنوع کردن عباراتی مانند ازش خوشم می آید عاشقش هستم و ازش متنفرم : این عبارت ها باعث می شوند خیلی راحت بدون تحلیل کردن یک پاسخ غریزی بدهید این به افراد انگیزه می‌دهد ایده های جدید در میان بگذارند به جای اینکه صرفاً ایده های موجود را رد کنند ب.ساختن فرهنگ نو آفرینانه بر اساس سازگاری با فرهنگ سازمان و بر اساس کمک به این فرهنگ دست به استخدام بزنید: وقتی رهبران برای سازگاری فرهنگی ارزش قائل باشند در نهایت افرادی را استخدام می کنند که شبیه به هم فکر می کنند. قبل از هر مصاحبه زمینه‌ها و مجموعه مهارت ها و خصوصیات شخصیتی متنوع راکه در حال حاضر در فرهنگ سازمانتان وجود ندارد مشخص کنید، سپس در فرآیند استخدام اولویت را به این ویژگی‌ها بدهید. تغییر رویکرد از مصاحبه های زمان خروج به مصاحبه‌های زمان ورود: به جای اینکه برای جویا شدن ایده های کارکنان تا وقتی که آنها در حال رفتن از شرکت هستند صبر کنید زمانی جویای دیدگاه‌های آنها شوید که تازه از راه رسیدند. از طریق نشستن و صحبت کردن با استخدامی ها جدید طی دوره آشناسازی با محیط می توانید به آنها کمک کنید که احساس ارزشمند بودن کنند و همزمان پیشنهادهای نویی را نیز به دست آورید. مشکلات را مطالبه کنید نه راه حل ها را: اگر افراد با عجله به سراغ پاسخ ها بروند در نهایت بیشتر حمایت‌کننده خواهید داشت تا پرس و جو کننده و طیف کامل اطلاعات موجود در جلسه را از دست می‌دهید. به جای انتصاب وکیل مدافع شیطان چنین شخصی را کشف کنید دیدگاههای دیگر اندیشانه حتی زمانی که نادرست باشند هم مفیدند اما تنها دستوراتی اثر بخشند که اصیل و بی تناقض باشند. افرادی را کشف کنید که حقیقتاً با اقلیت هم نظر هستند و از آنها دعوت کنید دیدگاه‌های خود را ارائه دهند. از افراد استقبال کنید: اگر خودتان عامل به توصیه های خود نباشید ترغیب دگر اندیشی دشوار خواهد بود با دعوت افراد به انتقاد علنی از خودتان می توانید شرایط را برای برقراری آزادانه تر ارتباط بین افراد حتی زمانی که ایده هایشان محبوب نیست مهیا کنید.اقدامات برای والدین و معلمان نو آوری در کودکان از کودکان بپرسید اگر الگویشان در این موقعیت قرار داشت چه می کرد: بچه ها هنگامی که از دید افراد نوآفرین به مشکلات نگاه می‌کنند به صورت خودجوش دست به ابتکار عمل میزنند. از بچه ها بپرسید مایل است چه چیزی در خانواده و مدرسه شان بهبود یابد، سپس از آنها بخواهید یک شخص واقعی یا شخصیت خیالی را مشخص کنند که او را به خاطر خلاقیت و نو آوری‌اش دوست دارند اگر آن شخص در این موقعیت بود چه می کرد؟ رفتارهای خوب را به هویت اخلاقی پیوند دهید: بسیاری از والدین و معلمان به تمجید از کارهای خوب می‌پردازند اما بچه ها زمانی با گذشت تر می شوند که از آنها به خاطر اینکه خودشان آدم کمک کننده‌ای هستند تمجید شوند. این بخشی از هویت آنها می شود. اگر می‌خواهید کودکی اسباب بازی را با دیگری سهیم باشد به جای اینکه بپرسید می شود تقسیم کنی بپرسید می شود تقسیم کننده باشی. توضیح دهید رفتارهای بد چه عواقبی برای دیگران دارد: وقتی کودکان رفتار بدی انجام می دهند به آنها کمک کنید متوجه شوند اقداماتشان چگونه به دیگران صدمه میزند این باعث احساس همدردی و احساس گناه می‌شود که این در نهایت به تقویت انگیزه آنها برای تشخیص درست و غلط و اجتناب از انجام دادن آن کار در آینده کمک می کند .بیشتر بر ارزش‌ها تاکید کنید تا قوانین: قوانین محدودیت ها را تعیین می کند که به بچه ها یاد میدهد دیدگاه ثابتی در قبال جهان داشته باشند. ارزش ها بچه ها را تقویت می کند که خودشان اصول را درونی کنند. وقتی درباره استانداردها حرف می زنید توضیح دهید چرا برخی از ایده آل ها برای شما مهم است و از فرزندانتان بپرسید چرا آن ایده آل ها مهم هستند. جایگاه های تازه ای ایجاد کنید که بچه ها به دنبال آن بروند: تحقیقات نشان می دهد که این کار باعث کاهش دیدگاه تعصب آمیز می‌شود و بچه ها یاد می‌گیرند برای نقاط قوت متمایز از یکدیگر ارزش قائل شود. همچنین این کار میتواند به آنها فضای کافی برای مد نظر قرار دادن ایده های نو آفرینانه را بدهد به جای این که قربانی گروه اندیشی شوند.در پایان----------------------------------------------------------------این نوشته برداشتی آزاد از کتاب نوآفرینی آدام گرانت است.ایشان استاد 35 ساله مدرسه کسب و کار وارتون دانشگاه پنسیلوانیاست.برای اندازه‌گیری میزان نوآفرینی خود با ارزیابی رایگان به سایت https://www.adamgrant.net/ مراجعه فرمایید. mohammad hatefian mohammad hatefian Tue, 14 Jul 2020 14:09:29 +0430