https://virgool.io/feed/@mohammadzadeh رضا هستم مشاور و مدرس تولید محتوا ، سردبیر وب سایت میزفکر ! من بهتر از هیچ کس نیستم، در رقابت با هیچ کس نیستم، من می‌خوام بهترین نسخه از خودم باشم.www.mizefekr.com fa 2026-04-14 22:19:15 https://files.virgool.io/upload/users/4653/avatar/Lw9SXn.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mohammadzadeh https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%B4%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%A8%DB%8C%DA%A9%D8%A7-%D9%88-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%B4-ivf4f60uav6v وزارت آموزش و پرورش در اقدامی یک جانبه و برخلاف توافق انجام شده با ۴ پیام رسان گپ، آی‌گپ، سروش و بله، روبیکا را به صورت انحصاری برای ایجاد یک شبکه اجتماعی برای دانش‌آموزان با عنوان «شاد» انتخاب کرد با این تصمیم آموزش و پرورش روبیکا به تنهایی اقدام به اجرا و پیاده‌سازی بستری با همان عنوان قبلی برای این وزارتخانه خواهد کرد.آموزش و پرورش طی بخشنامه‌ای به سازمان‌ها و ادارات زیر مجموعه از همکاری انحصاری خود با پیام رسان روبیکا در قالب یک سرویس اختصاصی با نام شاد خبر داده است.این در حالی است که پس از گسترش ویروس کرونا و تعطیل ماندن مدارس و عدم حضور کودکان در مدارس این وزارتخانه طی گفتگوهایی با ۵ پیام رسان فعال در کشور از آنها در خواست کرده بود تا بستری برای ارائه خدمات آموزش برای دانش‌آموزان فراهم کنند. اوایل اسفندماه آموزش و پرورش از پیام‌رسان‌ها خواست تا با اتصال به API آموزش و پروش شبکه اجتماعی دانش‌آموزی را با عنوان شاد بر بستر خود پیاده‌سازی کنند و به عنوان یک بستر ارتباطی رایگان و فراگیر میزبان دانش‌آموزان و معلمان باشند.شبکه اجتماعی شاد آنطور که وزارت آموزش و پرورش اعلام می‌کند قرار است بستر امنی در فضای مجازی باشد تا بتواند فعالیت خانواده گسترده آموزش و پرورش را پوشش دهد و از اقداماتی که معلمان در این زمینه انجام می‌دهند پشتیبانی کند.پیش از این مهدی شرفی، سرپرست مرکز برنامه‌ریزی و فناوری اطلاعات وزارت آموزش و پرورش در مورد اقدامات وزارت آموزش وپرورش در بحث آموزش مجازی اعلام کرده بود: «در حال بررسی چند طرح در زمینه آموزش مجازی هستیم و چون هنوز نهایی نشده است نمی‌توانم جزئیات بیشتری اعلام کنم. اخیرا هم آقای وزیر طرح شبکه اجتماعی دانش‌آموزان را مطرح کردند که باید بررسی شود و نتیجه نهایی تا چند روز آینده اعلام می‌شود.» طبق گفته شرفی از همان زمان برخی از مدارس و معلمان از پیام‌رسان‌های داخلی برای ارتباط با یکدیگر استفاده می‌کردند اما این وزارتخانه هیج‌کدام از پیام‌رسان‌ها را به‌عنوان پیام‌رسان مرجع اعلام نکرده بود.اما حال مهدی انجیدنی، مدیرعامل پیام رسان گپ در توییتر خود خبر داده‌ است که پس از ۴۵ روز همکاری میان ۴ پیام رسان و وزارت آموزش و پرورش، این وزارتخانه به صورت ناگهانی خبر از همکاری انحصاری با روبیکا داده است.طبق گفته انجیدنی همه پیام‌رسان‌های فعال در این طرح یعنی گپ، آی‌گپ، بله، سروش و روبیکا پس از پیاده‌سازی خواسته‌ها و روند کاری آموزش و پرورش در پیام‌رسان‌های خود و در نهایت هماهنگی کامل با API آموزش و پرورش آماده تحویل یک پروژه ملی با هماهنگی تمامی فعالان این حوزه به آموزش و پرورش بود که این وزارتخانه ۱۵ فروردین ماه به صورت ناگهانی در خواست دیگری را مطرح کرد. این وزارتخانه از تمامی پیام‌رسان‌ها خواسته بود که فضای ایزوله‌ و جدا از سایر کاربران را در اختیار دانش‌آموزان قرار دهند.او با اشاره به اینکه پیام‌رسان‌ها خواسته‌های وزارت آموزش و پرورش را در کوتاه‌ترین زمین ممکن پیاده‌سازی کردند در توییتر خود نوشت: «تمامی پیام‌رسان‌ها نیز در قالب «Kid Mode» اقدام به پیاده‌سازی در خواست این وزارتخانه ظرف ۴۸ ساعت کردند. در این مدت بیش از ۸۰ هزار مدرسه نام کاربری خود را در این شبکه اجتماعی فعال کرده بودند و همه منتظر رونمایی از این شبکه بودند اما در نهایت وزارت آموزش و پرورش طی بخشنامه‌ای از همکاری انحصاری خود با روبیکا در قالب یک بستر اختصاصی به نام شاد رونمایی کرد.»حضور بیش از ۱۴ میلیون دانش‌آموز و معلم و در نهایت خانواده‌های آنان می‌تواند وضعیت هر کدام ازپیام‌رسان‌های داخلی را تحت تاثیر قرار دهد. از ابتدای گسترش ویروس کرونا پیام‌رسان‌های مختلف از جمله گپ هر کدام تلاش کرده‌اند تا بستری مناسب برای ارتباط میان دانش‌آموزان و معلمان را فراهم کنند. مدیرعامل گپ پیش از این خبر از ارائه سرویس‌های مختلف آموزش مجازی در بستر پیام‌رسان گپ داده بود. طبق گفته او علاوه بر اینکه امکان برگزاری گروه‌ها و در نهایت برگزاری کلاس‌ها به صورت لایو در این پیام‌رسان فراهم شده بود بلکه امکان برگزاری آزمون نیز بر بستر این گپ ایجاد شده بود. حال مشخص نیست چرا آموزش و پرورش بعد از مذاکرات انجام شده با ۵ پیام‌رسان برای پیاده‌سازی شبکه اجتماعی شاد در نهایت تنها روبیکا را به عنوان مجری این طرح انتخاب کرده است. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sat, 11 Apr 2020 12:16:47 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D9%82%D9%87-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D9%85%DB%8C%D8%B2%D9%81%DA%A9%D8%B1-xazwcticqff7 سوال مسابقه : نظر شما در مورد فضای کسب و کار ایران در سال ۹۸ چیست؟هر نظری که به ذهنتان می رسد را در پایین همین صفحه ارسال نمایید و در قرعه کشی شرکت نمایید.معرفی بخش مسابقات:مسابقات میزفکر به صورت ماهانه قرار است برگزار گردد و جوایزی نفیس به کاربران عزیز وب سایت اهدا گردد.مسابقات میزفکر به صورت 100٪ آنلاین برگزار خواهد شد و معمولا جوایز نقدی و یا دیجیتالی به برندگان اهدا خواهد شد.هدف از مسابقات میزفکر:هدف از برگزاری مسابقات میزفکر تبادل اطلاعات میان کاربران و ایجاد انگیزه برای یادگیری بیشتر می باشد. مسابقات و جوایز آن صرفا جهت ایجاد انگیزه برای تحقیق در مورد رخداد های خاص و عوامل موفقیت کسب و کار های اینترنتی می باشد.نحوه برگزاری مسابقات:معمولا یک سوال و زمان تعیین شده برای پاسخگویی به آن در سایت قرار می گیرید و کاربران در بخش نظرات همان مطلب پاسخ های خود را مطرح می کنند، بعد از اتمام زمان مسابقات پاسخ سوال و اسامی برندگان نیز در سایت قرار خواهد گرفت و جوایز اهدا خواهند شد.نحوه انتخاب برندگان مسابقه:برندگان بر اساس قرعه کشی و امتیاز های کسب شده انتخاب خواهند شدجدول امتیازی مسابقات :شرکت در مسابقه از طریق وب سایت و کامنت گذاشتن در همین صفحه 15 امتیازمعرفی مسابقه به دوستان و شرکت در آن (در صورتی که معرف ذکر گردد) 10 امتیازدنبال کردن شبکه اجتماعی میز فکر در اینستاگرام 7 امتیازدنبال کردن شبکه اجتماعی میزفکر در تلگرام 7 امتیازتگ کردن دوستان در پست اینستاگرام هر کدام 3 امتیازجوایز مسابقهیک عدد گوشی آیفون XR توسط تیم پشتیبانی میزفکر به نفر اول که به صورت قرعه کشی انتخاب خواهد شد تقدیم میگردد.تمامی نظرات و کاربران در قرعه کشی شرکت داده خواهند شد اما دوستانی که امتیاز بیشتر کسب کنند شانس بالاتری خواهند داشت r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Thu, 09 Apr 2020 01:18:35 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%DA%AF%D9%81%D8%AA-%D9%88-%DA%AF%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D8%AC%D9%84%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D8%AD%D9%85%D8%AF%D8%B2%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%A8%D9%84%D9%88%D8%BA-%DA%A9%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%D9%86%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-t7ojgmjspyhl با وجودی که شتابدهنده ها و سرمایه گذاری های خطر پذیر جزو حمایت کننده های کسب و کارها نوپا به شمار می روند اما در این میان سرمایه گذاران نیک اندیش هم در این مسیر جز حامیان استارتاپ ها محسوب می شوند.سرمایه گذاران نیک اندیش که هدفشان کمک و حمایت از استارتاپ ها است در عین حال با شناسایی سرمایه گذاران و با پیوند دادن  سرمایه گذاران و کارآفرینان، حمایت خود  را تسریع می بخشند. یکی از این مراکز گروه سرمایه گذاران نیک اندیش کارایا است به طوری که موسسان اش که هفت تن هستند با ایده حمایت از جوانان نوآور، این مجموعه را در سال ۱۳۹۴ راه اندازی کرده اند. برای آشنایی بیشتر با این مجموعه  خبرگزاری بازار گفتگویی با سید جلال احمدزاده، رئیس هیئت اجرایی این گروه سرمایه گذاری انجام داده است.کارایا؛ پیوند دهنده سرمایه گذاران باتجربه و کارآفرینان منتخبدر آغاز گفتگو سید جلال احمدزاده از روحیه کمک به جوانان تازه کار از دیرباز تا کنون که در اکثر فعالان اقتصادی موفق وجود داشته است یاد کرد و درباره تاسیس این گروه سرمایه گذاری گفت:  اوایل سال ۱۳۹۴ عده ای از این عزیزان (۷نفر) که هرکدام کسب وکار شخصی خود را داشتند و اکثرا دستی در امور خیریه نیز داشتند، تصمیم گرفتند به اینگونه حمایت ها ساختار و چارچوبی بدهند. از همان ابتدای فعالیت سعی در ترویج و اشاعه فرهنگ حمایت از کسب و کارهای نوپا (استارتاپ ها) داشته است تا بتواند گامی در توسعه اقتصادی و ترویج کارآفرینی برداشته و در مسیر رسالت خود قدم بردارد.درا دامه وی افزود: خدمات این گروه سرمایه گذاری به طورخاص از طرفی شناسایی و غربالگری تیم های استارتاپی و از طرف دیگر شناسایی و غربالگری سرمایه گذاران نیک اندیش و اتصال این دو گروه به یکدیگر یا به عبارت دیگر پیوند دهنده سرمایه گذاران باتجربه و کارآفرینان منتخب می باشد.رئیس هیئت اجرایی گروه سرمایه گذاران نیک اندیش کارایا  درباره چگونگی سرمایه گذاری روی استارتاپها توضیح داد: از سویی تیم های استارتاپی می بایست از فرایند پیش غربالگری، غربالگری و راستی آزمایی با استاندارد های تعریف شده در ساختار عبور نمایند تا قابلیت سرمایه گذاری بر روی آنها حاصل گردد.  میزان سرمایه گذاری برای هر تیم معمولا در محدوده یک میلیارد تومان می باشد ولی مواردی بوده که کارایا به همراه مجموعه سرمایه گذاری دیگر مشترکا (co-invest) تا دو برابر هم بر روی یک تیم سرمایه گذاری کرده اند.همچنین به گفته وی از شروع کار این گروه سرمایه گذاری تا به امروز محدودیتی در نوع و حوزه فعالیت استارتاپ نبوده ولی تصمیم هیئت امناء کارایا برای سال جدید تیم های استارتاپی فناور و نوآور که یک مشکل واقعی را از کشورمان حل کند، می باشد.فرهنگ استارتاپی بلوغ کافی پیدا نکرده استدر عین حال  وی  با بیان اینکه فرهنگ استارتاپی بلوغ کافی پیدا نکرده، معتقد است این طرز تفکر و فرهنگ استارتاپی نیز مانند بسیاری از چیزهای دیگر، وارداتی از غرب می باشد و به همین دلیل وارداتی بودن، هنوز در کشور ما بلوغ کافی پیدا نکرده است و با خیلی از اصول و طرز تفکرات کسب و کارهای سنتی قابل توجیه نمی باشد، به همین دلیل برای رسیدن به بلوغ و شکوفایی، راه طولانی و صعب العبوری پیش رو داریم.از سویی دیگر به شمار زیاد چالش ها  از ابتدا تا کنون  اشاره می کند  و براین باور است که این اکوسیستم بیش از هر چیزی برای رفع چالش ها به صبر و شکیبایی، منابع فراوان، اعتقاد به کار بلند مدت و افراد کارشناس و دلسوز نیازمند است.احمدزاده در ادامه با اشاره به اینکه معنا و مفهوم تیم استارتاپی، یعنی تلاش و کوشش بی وقفه و رفع موانع است، افزود: یکی از این تلاشها پیدا کردن سرمایه گذار و جذب سرمایه برای حیات استارتاپ است.  استارتاپ ها می بایست یقین داشته باشند که سرمایه گذاران به دنبال تیم ها و افراد قابل برای سرمایه گذاری می گردند و در این عصر دیجیتال پیدا کردن سرمایه گذاران و اتصال به آنها در واقع کار سختی نیست بر همین اساس اگر تیمی قادر به یافتن منابع سرمایه گذاری خود نباشد تیم قابلی محسوب نمی شود. ضمن اینکه بسیاری از استارتاپ ها به اشتباه فکر می کنند که مشکل اصلی آنها در کسب و کارشان جذب سرمایه است، در صورتیکه اینطور نیست.مکانیزم هایی برای کنترل رانت و رانتخواری در این اکوسیستم وجود داشته باشداما در ادامه گفتگو وی به این پرسش که حمایتهای دولت در چه مواردی باید انجام شود، گفت: دولت می بایست در مقیاس بسیار کلان از این اکوسیستم نوپا حمایت کند، به عبارتی تمهیدات لازم جهت دسترسی اینترنت در تمامی شرایط و بحران ها برای همگان را فراهم سازد و مکانیزم هایی برای کنترل رانت و رانتخواری در این اکوسیستم را داشته باشد تا در صورتیکه کسی بر خلاف قوانین عمل کرد دیگری هم به گناه نکرده ؛نسوزد.وی معتقد است در مقایسه با سایر کشورها، شفافیت و جلوگیری از رانت و رانتخواری چاره خیلی از دردهای کشور است و در این اکو سیستم نوپا هم غیر از این نمی باشد.احمدزاده  همچنین افزود: دولت می تواند مسیر صحیح سرمایه گذاری را در حوزه فناوری های نو مثل، بلاکچین و سلامت دیجیتال ریل گذاری کند و موجبات جلوگیری از فیلترینگ سلیقه ای را فراهم کند.در عین حال وی خاطر نشان کرد:همچنین کارایا مخالف سرمایه گذاری دولتی در این اکوسیستم می باشد اما اگر سازمانها در داخل خودشان و در حیطه تخصصی خود بتوانند با فکری باز و اعتقاد به کار بلند مدت و صبر و شکیبایی و بکارگیری نیروهای دلسوز متخصص سرمایه گذاری انجام دهند، نتیجه خواهند گرفت.همچنین این رییس هیات اجرایی  معتقد است  از جمله مشکلات، سرمایه های بی حساب و بی صاحب موجود در اکوسیستم که باعث توقعات غیرمنطقی تیم ها و عادت به ولخرجی در اکوسیستم می شود و کیفیت پایین خروجی شتاب دهنده ها است.سال جدید و ایجاد پلتفرم برای کاهش جلسات حضوریاحمد زاده همچنین درباره ارتباط سرمایه گذار ان و استارتاپها گفت: تاکنون شکل گیری این ارتباط در جلسات ماهانه سرمایه گذاران صورت می گرفت بدین شکل که دو الی سه تیم هر ماه بعد از جلسات پیش غربالگری و غربالگری کاندید می شوند و در جمع کلیه سرمایه گذاران حضور پیدا کرده و با ارائه ای از فعالیت خود، نظر عده ای از سرمایه گذاران علاقه مند را جلب کرده و با انتخاب یک نماینده از تیم سرمایه گذاران، ادامه روند راستی آزمایی برای تیم صورت می گیرد.و از سوی دیگر به گفته وی در سال جدید  قرار است که این ارتباط به وسیله یک پلتفرم انجام شود و حتی المقدور نیاز به جلسات حضوری را کاهش بدهیم  که از مزیتهای دوران ویروس کرونا و تلاش برای حذف رفت و آمد های غیر ضروری) است.وی به این پرسش که آیا امتیازاتی برای سرمایه گذاران ی در نظر می گیرید، پاسخ داد: ما در کارایا هیچ امتیازی را به غیر از آشنایی با تیم های استارتاپی، برای سرمایه گذار نیک اندیش در نظر نگرفتیم، ولی بودن در جمع ما خود بخود مزیت هایی از جمله شبکه سازی، قرار گرفتن در جریان اطلاعات روز اکوسیستم و حس مثبت و مفید بودن را دارد که اگر هر سرمایه گذار نیک اندیش هم باشد به جمع ما جذب خواهد شد.در سالهای آینده از تب سرمایه گذاری های احساسی کم می شود و بیشتر به سمت سرمایه گذاری های منطقی پیش می رود. بنابراین امکان دارد که از کمیت سرمایه گذاری ها کاسته شود ولی مسلما به کیفیت آنها افزوده خواهد شدبا وجود تحریم، امکان سرمایه گذاری خارجی نیستاحمدزاده درباره جذب سرمایه گذار خارجی گفت: تاکنون سرمایه گذار خارجی به معنی واقعی نداشتیم، البته تعدادی افراد ایرانی مقیم خارج از کشور به صورت ریالی در تیم ها سرمایه گذاری نموده اند.  ضمن اینکه در حال حاضر با وضعیت تحریم های موجود امکان سرمایه گذاری خارجی وجود ندارد.وی در باره جذب سرمایه گذاران حقیقی هم یادآور شد: یکی از چالش های عمده، تشویق سرمایه گذاران به حضور هر چه بیشتر در جلسات مختلف مشاوره، غربالگری، سرمایه گذاری و نهایتا مشارکت بیشتر در سرمایه گذاری بر روی استارتاپ ها می باشد. افراد فعال در هسته مرکزی این گروه سرمایه گذاری با اعتقاد به کار بلند مدت، تلاش، صرف وقت و امکانات دیگر خود سعی در انتخاب دقیقتر تیم ها و دریافت نتایج بهتر دارند و در کنار آن اطلاع رسانی توسط همین افراد به شبکه دوستان و آشنایان خود و همچنین تولید محتوای مناسب برای آموزش و فرهنگ سازی در شبکه های مجازی و جلسات حضوری در دراز مدت خود موجب جذب سرمایه گذاران نیک اندیش بیشتر می شود.همچنین احمدزاده به برنامه توسعه ای این مجموعه اشاره کرد و افزود: برنامه ما برای سال آتی بررسی کلیه اقدامات صورت گرفته چند سال گذشته از شروع تا بحال و کسب تجربه از اشتباهات گذشته، بهبود فرآیندهای انتخاب و تصمیم گیری های داخلی خودمان برای آینده است. ضمن اینکه طراحی و ارتقاء سیستم های مجازی با هدف حضور فیزیکی کمتر و مشارکت بیشتر سرمایه گذاران از راه دور از اولویت های سال پیش رو می باشد.اما احمدزاده درباره چشم انداز سرمایه گذاری روی استارتاپها هم معتقد است اکوسیستم استارتاپی کشور از اوایل دهه نود شمسی شکل گرفته و به نظر می رسد که در سه الی چهار سال اخیر به حد بالای تب و حباب خود رسیده است و به نظر می رسد در سالهای آینده از تب سرمایه گذاری های احساسی کم می شود و بیشتر به سمت سرمایه گذاری های منطقی پیش می رود. بنابراین امکان دارد که از کمیت سرمایه گذاری ها کاسته شود ولی مسلما به کیفیت آنها افزوده خواهد شد.همچنین وی گفت: به هر حال ما  اعتقاد دارد که این اکوسیستم در دراز مدت بالغ خواهد گردید و سهم بالایی از درآمد و ثروت آفرینی در کشور را به خود اختصاص خواهد داد.در پایان گفتگو،  وی براین باور است دستیابی به موفقیت، پیشرفت و تعالی راه میانبر ندارد و فقط با تلاش، پشتکار، صداقت و اعتقاد به کار بلند مدت به دست می آید.https://mizefekr.com/%d8%a7%d8%ae%d8%a8%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d9%87%d9%85/%da%af%d9%81%d8%aa-%d9%88-%da%af%d9%88-%d8%a8%d8%a7-%d8%b3%db%8c%d8%af-%d8%ac%d9%84%d8%a7%d9%84-%d8%a7%d8%ad%d9%85%d8%af%d8%b2%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%8c-%d9%81%d8%b1%d9%87%d9%86%da%af-%d8%a7%d8%b3/ r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Tue, 07 Apr 2020 00:05:46 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%DA%A9%D8%A7%D9%81%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D8%AA-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1%DA%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%B4%D8%AF%D9%86%D8%AF-kkonitevjzhm «وحید رحیمیان»، مدیرعامل فروشگاه نرم‌افزاری «مایکت»، پلتفرم «کافه بازار» را به انحصارطلبی متهم کرد. او اعلام می‌کند که مایکت به زودی و پس از بحران کرونا، از کافه بازار در شورای ملی رقابت شکایت خواهد کرد.ماجرا از این قرار است که او در یک رشته‌توییت، اعلام کرد که توسعه‌دهنده‌ی یک بازی از مایکت درخواست کرده تا بازی‌اش از این پلتفرم حذف شود. او می‌گوید دلیل این «درخواست نامتعارف»، شرط شفاهی کافه بازار برای پروموت کردن این بازی در صفحه اول خود بوده است. در واقع مدیرعامل مایکت می‌گوید اگر یک بازی بخواهد در صفحه اول بازار پروموت شود، نباید در استور اندرویدی ایرانی دیگری منتشر شود و کافه بازار این روند را به شکل کتبی به توسعه‌دهندگان اعلام نمی‌کند.مدیرعامل مایکت: این انحصارطلبی استرحیمیان، در پاسخ به این سوال که چرا معتقد است این روند اشتباه است، می‌گوید: «بازیگری که در صدر بازار ایستاده معمولاً علاقه دارد تا رقابت را بکشد؛ همان کاری که زمانی مایکروسافت در دهه ۹۰ میلادی انجام می‌داد. تجربه نشان می‌دهد که این اتفاق، هم به زیان کاربران عمومی است و هم توسعه‌دهندگان. شاید قوانین جاری کشور به اندازه کافی به این موضوع توجه نکنند، اما این روند کافه بازار با ادعاهای دیگر این شرکت، مانند علاقه به رقابت، در تناقض است.»مدیرعامل مایکت در بخشی از رشته‌توییتی که منتشر کرده، اعلام می‌کند که کافه بازار علی‌رغم ژست رقابت‌پذیری که می‌گیرد، رفتار دیگری دارد. او در پاسخ به این سوال که منظورش از این موضوع چیست، می‌گوید: «کافیست کافه بازار را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید. می‌گویند مزایای واضحی را با یک تیم قوی ساخته‌ایم و می‌توانیم خود را از دیگران متمایز کنیم. این یعنی کافه بازار می‌تواند با دیگران رقابت کند. اما اگر بخواهم صریح بگویم، به نظر من کافه بازار به دنبال آن است تا گوگل پلی فیلتر شود؛ درحالی که علنی می‌گوید رقابت باعث رشد آن‌ها می‌شود. خب، مایکت هم دارد با آن‌ها رقابت می‌کند. این همان فضایی است که از نظر من ظاهر و باطن با هم تناقض دارند.»به گفته رحیمیان، اگر آنطور که کافه بازار می‌گوید مزیت دارند، اجازه دهند توسعه‌دهنده هم از همه‌جا درآمدش را داشته باشد و همانطور که در کافه بازار برنامه‌اش را منتشر می‌کند، در مایکت هم منتشر کند: «تجربه ثابت کرده که Multi-Store Publishing به نفع توسعه‌دهندگان است و درآمد آن‌ها را بالا می‌برد. در نتیجه روند کاری کافه بازار، به توسعه‌دهندگان هم ضرر می‌زند.»مسئله اینجاست که کافه بازار، در ازای یک خدمت (پروموت کردن بازی) از توسعه‌دهنده درخواست می‌کند که آن را در پلتفرم‌های دیگر منتشر نکند. اگر به مثال‌های دیگر این موضوع در کشور مراجعه کنیم به بحث اسنپ و سایر تاکسی‌های اینترنتی می‌رسیم؛ جایی که اسنپ اجازه نمی‌داد رانندگانش در پلتفرم‌های دیگر هم فعال باشند. در حالی که کافه بازار از توسعه‌دهندگان نمی‌خواهد اپلیکیشن خود را از سایر مارکت‌ها بردارند تا اجازه دهد منتشر شوند. آیا با این نگاه به مسئله، باز هم کافه بازار در حال ایجاد انحصار است؟ مدیرعامل مایکت در پاسخ می‌گوید:«اساساً پلتفرم‌ها باید اقداماتی را انجام دهند که یا به نفع کاربر باشد، یا توسعه‌دهنده و یا هر دوی آن‌ها. اگر یک پلتفرم به خاطر موقعیتی که دارد، اقدامی انجام دهد که هم به ضرر کاربر باشد و هم توسعه‌دهنده، این کار مشخصاً درست نیست. این روند باعث کاهش درآمد توسعه‌دهنده می‌شود. از سمت کاربر هم، به هر حال بعضی افراد، کاربر کافه بازار نیستند و آن‌ها بازی ایرانی را از دست می‌دهند. این روند در دراز مدت به ضرر صنعت است. فرض کنید فقط یک سوپرمارکت در تهران وجود داشته باشد که جنس ۱۰۰۰ تومانی را ۱۰ هزار تومان بفروشد؛ شما را هم مجبور به خرید نمی‌کند. این همان اتفاقی است که رخ می‌دهد.»مدیرعامل مایکت در پاسخ به سوال دیگر مبنی بر اینکه چنین اتفاقی، یعنی درخواست بازار از توسعه‌دهنده برای حذف بازی جهت پروموت شدن، چقدر مرسوم بوده است، می‌گوید: «درخواست برای حذف معمولاً کم اتفاق می‌افتد، اما بیشتر از آن، برای ۶ ماه نخست توسعه‌دهندگان اپ خود را فقط در بازار قرار می‌دهند تا پروموت شوند. از طرف دیگر نکته اینجاست که اساساً توسعه‌دهنده‌ها می‌گویند اصلاً دوست ندارند با کافه بازار درگیر شوند. ما این روند را برای چند سال تحمل کرده‌ایم. با توسعه‌دهندگان که صحبت می‌کنیم و حتی به آن‌ها پیشنهاد می‌دهیم که ماهی ۲۰ هزار نصب به آن‌ها می‌دهیم، باز هم می‌گویند که ما اینطور پروموشن کافه بازار را از دست می‌دهیم. می‌گویند کافه بازار ناراحت می‌شود که اپ ما جای دیگری هم باشد، هرچند به نفع‌مان است که چند جا حضور داشته باشیم. این اتفاق در طول سال‌ها زیاد رخ داده؛ تا کنون چندان مستند نشده بود.»ورود به شورای رقابت، پس از کرونااو رسماً اعلام می‌کند که روند کافه بازار را انحصارطلبی می‌داند و در پاسخ به این سوال که آیا مایکت این موضوع را از طریق قانونی پیگیری خواهد کرد یا خیر، اعلام می‌کند که پیگیری از طریق قانون مشکل است چون فرآیندها پیچیده هستند، اما این‌کار را انجام خواهند داد. او برای نمونه، ماجرای اسنپ و تپسی را مثال می‌زند که برای شاکی موفقیت‌آمیز نبوده است اما از سوی دیگر چیلیوری موفق شد اسنپ فود را محکوم کند:«این یک فرآیند قانونی است که امیدواریم بتوانیم آن را به شکل موثر پیش ببریم. اما از آن مهم‌تر این است که اکوسیستم استارتاپی کشور متوجه شود که چه اتفاقاتی در جریان است؛ چراکه همین مسئله، مستقل از بحث قانونی، برای شرکت‌هایی که ایجاد انحصار می‌کنند، یک بازدارندگی ایجاد می‌کند تا به شکل غیراخلاقی در زمین رقابت بازی نکنند.»او اعلام می‌کند که مایکت، موضوع را از طریق شورای ملی رقابت پیگیری خواهد کرد، هرچند شاید آغاز این پیگیری‌ها به بعد از بحران کرونا موکول شود. او در این میان به نکته دیگری هم اشاره می‌کند و می‌گوید: «اسناد کافه بازار هوشمندانه تنظیم شده‌اند و اسناد مکتوبی در این زمینه وجود ندارد. حتی از توسعه‌دهندگان هم که پیگیری می‌کنیم می‌بینیم که این روند به شکل شفاهی و غیرکتبی است. به همین دلیل مشخص نیست چقدر بتوانیم در شورای رقابت موفق باشیم، اما در هر صورت، این گفتمان را آغاز می‌کنیم تا به نتایج خوبی برای همه دست پیدا کنیم.»کافه بازار: رفتار ما انحصارطلبی نیستاز سوی مقابل کافه بازار مشخصاً با عقاید مایکت همراه نیست. «احسان کنگرانی»، مدیر بخش بازی کافه بازار و در پاسخ به این سوال که آیا این شرط وجود دارد که اگر کافه بازار بخواهد یک بازی را در صفحه اول خود پروموت کند، نباید آن بازی در مارکت‌های ایرانی دیگر حضور داشته باشد، می‌گوید:«اینطور نیست. ما یک طرح پروموشن تشویقی داریم که آن را به بازی‌هایی ارائه می‌دهیم که فقط در بازار هستند. این برنامه‌ها با یک علامت «فقط در بازار» مشخصند.  اما اینطور نیست که پروموشن صفحه‌ی اصلی کافه بازار، فقط و فقط مختص بازی‌هایی باشد که فقط در بازار هستند. اکنون «کوییز آو کینگز» هم در بازار است و هم در همه‌ی پلتفرم‌های دیگر. در بازار هم پروموت می‌شود. بقیه بازی‌ها هم در صفحه اصلی کافه بازار پروموت می‌شوند، اما پروموشن ویژه‌تری هم وجود دارد که آن را فقط به بازی‌هایی ارائه می‌دهیم که این شرایط را دارند و فقط در بازار هستند.»کنگرانی به شدت تاکید می‌کند که در این میان، کافه بازار هیچ گونه اجباری به خرج نمی‌دهد که توسعه‌دهنده بازی خود را فقط در بازار منتشر کند و این تصمیم، تصمیم خود توسعه‌دهنده برای دریافت پروموشن ویژه است: «اگر هم کسی نخواهد از این پروموشن ویژه استفاده کند محصولش را در همه پلتفرم‌ها منتشر می‌کند؛ ما هم پروموتش می‌کنیم، منتها، بسته تشویقی را دریافت نمی‌کند.»این در حالیست که مدیرعامل مایکت معتقد است این روند، یک انحصارطلبی است. با این حال کنگرانی در پاسخ به این سوال که چرا کافه بازار با این ایده مخالف است، می‌گوید: «باید انحصار طلبی را تعریف کرد. اگر در این میان اجباری وجود داشت و ما می‌گفتیم انتشار و حضور در بازار، منوط به حاضر نبودن در سایر مارکت‌هاست، من می‌توانستم درک کنم که انحصار وجود دارد و توسعه‌دهندگان شاید ملزم به انجام کاری شوند که رضایت ندارند، اما چاره‌ی دیگری هم ندارند. ولی طرح ما به هیچ وجه اینطور نیست. بسیاری از بازی‌ها، این روند را نمی‌پذیرند؛ مثال بارزش هم کوییز آو کینگز است که ما رابطه‌ای عالی با آن‌ها داریم.»او اشاره می‌کند که در این صنعت به شکل بین‌المللی، نمونه‌های بسیار جدی‌تر این موضوع وجود دارد: «مدیرعامل مایکت در توییت‌هایش می‌گوید این روند در هیچ جای دنیا وجود ندارد درحالی که چنین نیست. مثال بارز آن «اپیک استور» در زمانی است که وارد حوزه بازی‌های PC شد. زمانی بود که «استیم» تنها استور برای PC در جهان بود و بازی‌ها فقط آن‌جا منتشر می‌شدند. اپیک استور با محتوای انحصاری که جای دیگری هم نبود، رقابت را آغاز کرد و در ادامه هم قراردادهای انحصاری بسیاری بست. همین موضوع باعث شد تا یک سهم بازار جدی را از استیم بگیرد. حتی بین سونی و مایکروسافت هم در بحث کنسول‌ها این رقابت به شدت وجود دارد. این درحالیست که ما اصلاً اجباری نداریم و این موضوع را به عنوان یک سیاست تشویقی در نظر می‌گیریم. انتخاب هم با توسعه‌دهنده است. پس این موضوع به شکل بین‌المللی وجود دارد، منسوخ نیست و حتی مدلی که ما در ایران آن را پیاده‌سازی می‌کنیم، یک مدل ساده‌شده، انتخابی و تشویقی است.»مدیر بخش بازی کافه بازار، در پاسخ به سوال دیگر مبنی بر اینکه روند ایجاد شده، به نفع کیست و آیا رویکرد کافه بازار، فارغ از بحث انحصار، نهایتاً باعث متضرر شدن کاربر یا توسعه‌دهنده متضرر خواهد شد یا خیر، می‌گوید:«نکته اول اینکه طرح تشویقی ما، زمان خاص دارد و همیشگی نیست. ما می‌گوییم اگر یک بازی ۶ ماه فقط در بازار باشد، بسته تشویقی و پروموشن را دریافت می‌کند. بنابراین در بلندمدت، محتوا آسیب نمی‌بیند و پس از اتمام این دوره، توسعه‌دهندگان می‌توانند بازی را در پلتفرم‌های دیگر هم منتشر کنند. نکته دوم اینجاست که توسعه دهنده اینجا انتخاب می‌کند. توسعه دهنده یک کسب‌وکار را اداره می‌کند و همیشه به این موضوع فکر می‌کند که سود خود را افزایش دهد. پیشنهاد را از ما دریافت می‌کند؛ سپس تصمیم می‌گیرد که این موضوع به صلاحش است یا خیر. تصمیم نهایی با اوست. پس به زیان توسعه دهنده هم نیست چون تصمیم را خودش گرفته است. به همین سادگی. در بحث کاربران هم، این همان جایی است که مزیت رقابتی مطرح می‌شود. ما علاقه داریم به عنوان یک کسب‌وکار خصوصی، بخش بیشتری از بازار را به دست بیاوریم و آن‌ها را تشویق به استفاده از پلتفرم خود کنیم. در همین راستا، با توسعه‌دهندگان صحبت می‌کنیم تا بازی خود را فقط در کافه بازار منتشر کنند. این برای ما یک ابزار رقابت است.»حال باید دید نهایتاً نتیجه‌ی حضور دو مارکت اصلی اندرویدی در شورای رقابت چه خواهد بود و چه نتیجه‌ای از آن حاصل می‌شود. هرچند مدیر بخش بازی کافه بازار می‌گوید: «با توجه به توضیحاتی که دادم، فکر نمی‌کنم ما در حال انجام کاری غیرقانونی باشیم. بنابراین خوش‌بین هستیم که اگر هم شکایتی وجود داشته باشد، سربلند بیرون بیاییم و محکوم نشویم.»https://mizefekr.com/%d8%a7%d8%ae%d8%a8%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d9%87%d9%85/%da%a9%d8%a7%d9%81%d9%87-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d9%88-%d9%85%d8%a7%db%8c%da%a9%d8%aa-%d8%a8%d8%a7-%d9%87%d9%85-%d8%af%d8%b1%da%af%db%8c%d8%b1-%d8%b4%d8%af%d9%86%d8%af/ r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sun, 05 Apr 2020 20:35:39 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%B1%D9%88%D8%BA%D9%86-%D8%B7%D8%A8%DB%8C%D8%B9%D8%AA-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%BA%DB%8C%D8%B1-%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE%D8%AA%D9%87-%DB%8C%D8%A7-%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%BA-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE%D8%AA%D9%87-kzdbjevxq7yw روغن طبیعت و تبلیغ غیر تراریخته بودن آن، این روزها سر و صدای زیادی کرده است. قبل از سریال پایتخت، وسط پایتخت و انتهای سریال با این تبلیغ رو به رو می‌شویم. تیزری که جدای از کیفیت ساخت آن، موضوع انتخاب شده در آن احتمالا به فروش ختم می‌شود. این تبلیغ غیر واقعی اما صدای دیگر برندهای تولیدکننده روغن را در آورده است. چرا؟ چون اساسا تراریخته بودن یا نبودن محصول نشان دهنده سالم بودن یا نبودن آن محصول نیست اما برند طبیعت در تیزر خود اینگونه القا می‌کند که غیرتراریخته لزوما سالم‌تر است! خبرهای اختصاصی رسیده به «آیمارکتور» حکایت از آن دارد که شرکت‌های بزرگ تولید کننده روغن به شدت عصبانی هستند و احتمالا شاهد یک پروسه بزرگ حقوقی و شکایت‌های دنباله‌دار خواهیم بود. در این مقاله می‌خواهیم بررسی کنیم تیزر تبلیغاتی روغن طبیعت چه ویژگی‌هایی دارد که تا این اندازه بازتاب داشته و سایر برندهای تولید کننده روغن برای کم کردن این ضربه تبلیغاتی در فضای اینستاگرام و دیجیتال مارکتینگ ، چه کارهایی انجام داده‌اند. قبل از آن اما ببینیم تراریخته و غیر تراریخته چیست و چه تفاوت‌هایی با یک دیگر دارند؟آیا شما به تبلیغ روغن طبیعت اعتماد می‌کنید؟ آیا به نظرتان محصولات غیر تراریخته قطعا سالم هستند؟ نظرات خود را برای ما بنویسید تا در همین جا منتشر کنیم!تراریخته یعنی چه؟ابتدا لازم است مروری بر معنی تراریخته داشته باشیم.بر اساس تعریف سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد، فائو، با ایجاد تغیر مصنوعی و مهندسی ذخیره ژنتیک (ژنوم)، موجود تراریخته یا Genetically Modified Organism (GMO) به وجود می‌آید. تراریخته در تولید ماده غذایی عمدتا برای بالا بردن مقدار یا کیفیت محصول و یا مقاوم سازی گونه‌های گیاهی و جانوری در برابر آفت‌ها یا بیماری‌ها کاربرد دارد. البته نباید این تعریف را با اصلاح نژاد اشتباه گرفت. انسان‌ها هزاران سال است که با انتخاب و تکثیرگیاهان یا حیوانات دارای صفات مطلوب اصلاح ژنتیک انجام داده اند. ترا ریخته تنها منحصر به تولید غذا نیست و در موارد دیگر همچون داروسازی و صنعت هم کاربرد دارد.غیرتراریخته یعنی چه؟بر اساس تعریف بالا غیر تراریخته به سادگی به معنی موجود یا محصولی است که برای تولید آن از مهندسی و تغییر ژنتیکی استفاده نشده است. تراریخته یا غیر تراریخته بودن یک محصول لزوما ارتباطی به مضر بودن آن از لحاظ سلامت انسانی یا زیست محیطی ندارد. همچنین غیرتراریخته بودن به هیچ وجه به معنی ارگانیک بودن محصول نیست. اگرچه در کشاورزی ارگانیک از تراریخته استفاده نمی‌شود ولی محصولی تراریخته می‌تواند در یک پروسه تولید معمولی با استفاده زیاد از آفات‌کش و کودهای مصنوعی استفاده شود و چه بسا ضررات فراوان سلامتی و زیست محیطی به بار آورد.کدامیک ضرر دارد و کدامیک مفید است؟سوال اینجاست که آیا محصولات تراریخته ضرر دارد؟سایت بی‌بی‌سی درباره این موضوع نوشته: «سازمان سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد، فائو، سعی می‌کند نه طرف مخالفان را بگیرد نه طرف موافقان را. این سازمان با اینکه قبول دارد که ” این محصولات باعث افزایش تولید، تنوع و کیفیت محصولات غذایی و کاهش هزینه تولید و تخریب محیط زیست” می‌شود اما در همان حال به گزینه‌هایی مثل کشاورزی بوم شناختی و کشاورزی هوشمند اقلیم محور هم به عنوان گزینه‌هایی که باید مورد توجه قرار بگیرند اشاره می‌کند.خوزه گراتسیانو داسیلوا دبیرکل فائو گفته با محصولات تراریخته مخالفتی ندارد اما با انحصار تولید بذر تراریخته در دست چند شرکت مخالف است و همچنین به “اقدامات مناسب” برای جلوگیری از آلودگی محیط زیست هم اشاره می‌کند و می‌گوید برای رفع گرسنگی در دنیا این راه، نباید اولویت داشته باشد.»آیا شما به تبلیغ روغن طبیعت اعتماد می‌کنید؟ آیا به نظرتان محصولات غیرتراریخته قطعا سالم هستند؟ نظرات خود را برای ما بنویسید تا در همین جا منتشر کنیم!ماجرای روغن طبیعت چیست؟در این تیزر هوشمندانه یا شاید هم فریبکارانه (انتخاب با خودتان!)، برند طبیعت همه خریداران روغن را تشویق به خرید روغن غیر تراریخته می‌کند. این تبلیغ تمرکز خود را برای کودکان می‌گذارد و به خانواده‌ها تاکید می‌کند اگر بچه‌های خود را دوست دارند بهتر است از روغن غیر تراریخته استفاده کنند؛جمله‌ای بسیار تاثیرگذار برای آن‌هایی که نمی‌دانند فرق تراریخته و غیر تراریخته چیست؟ در پایان تیزر نیز یک جمله هوشمندانه از نظر مارکتینگ (نه از نظر علمی) پخش می‌شود:« تراریخته انتخاب طبیعت نیست، غیر تراریخته یعنی طبیعت »همانطور که در ابتدای مقاله هم گفتیم این تیزر احتمالا به فروش ختم خواهد شد اما چرا؟مهم‌ترین ترفند این تیزر، ایجاد احساس نیاز در مخاطبان است. شاید تا به حال جز تعدادی محدود، بسیاری از مصرف‌کنندگان حتی اسم تراریخته و غیر تراریخته را نشنیده بودند و با این تبلیغ، حس کنجکاوی و نیاز آن‌ها برانگیخته می‌شود. بررسی‌های آیمارکتور نشان می‌دهد میزان جستجوی عبارت روغن طبیعت و روغن غیر تراریخته در یک هفته گذشته افزایش چشم‌گیری داشته است:استفاده از نا آگاهی مردم از دیگر نکات این تیزر است. بسیاری از مردم نمی‌دانند که تراریخته بودن یک محصول الزاما به معنی خوب یا بد بودن آن محصول نیست. همانطور که طبیعی و ارگانیک بودن یک محصول هم می‌تواند مفید باشد و هم مضر. دیگر ترفند این تیزر، بازی با کلمه طبیعت و روغن غیر تراریخته است. مخاطبان در مواجه اول با این تیزر تبلیغاتی گمان می‌کنند که روغن طبیعت ، طبیعی است و احتمالا سالم‌تر. نکته دیگر تیزر روغن طبیعت، زیر سوال بردن سایر برندها به شکل نامحسوس است. مخاطبان با مشاهده این تیزر از خود می‌پرسند یعنی روغن‌های مشهور دیگری که تا به حال مصرف می‌کردند، مضر بوده؟ آیا آن‌ها طبیعی نبوده‌اند؟ زمان‌بندی پخش این تیزر نیز از دیگر نکات قابل توجه در بازاریابی و تبلیغات است. در زمان پخش سریال‌های نوروزی مانند پایتخت و خصوصا در دوران قرنطینه، این تبلیغ با سرعت چند برابر بیشتر از حد معمول دیده شده و می‌شود.آیا شما به تبلیغ روغن طبیعت اعتماد می‌کنید؟ آیا به نظرتان محصولات غیر تراریخته قطعا سالم هستند؟ نظرات خود را برای ما بنویسید تا در همین جا منتشر کنیم! استفاده روغن طبعیت از دیجیتال مارکتینگ و اینستاگرام با افزایش سوالات درباره روغن طبیعت و محصولات غیر تراریخته، صفحه اینستاگرام طبیعت شروع به پست گذاشتن به موقع کرد و درباره این محصول و مجوزهای گرفته شده، توضیحات کامل داد. همچنین مدارک غیر تراریخته بودن روغن خود را نیز منتشر کرد که قطعا می‌تواند در تکمیل کمپین تبلیغاتی این محصول بسیار موثر باشد. این برند اما فعلا توضیح نداده چگونه به این نکته علمی رسیده که غیر تراریخته بودن یک محصول یعنی سالم‌تر بودن آن؟!رقیبان طبیعت چه کردند؟ به طور معمول الآن باید زمانی باشد که رقیبان روغن طبیعت تلاش کنند تا این کمپین تبلیغاتی را خنثی کنند. بررسی‌های آیمارکتور نشان می‌دهد سایر برندهای مشهور از ظرفیت اینستاگرام و دیجیتال مارکتینگ خود استفاده نمی‌کنند و احتمالا مانند همیشه می‌خواهند از روش‌های سنتی و شکایت و اطلاعیه و… استفاده کنند.صفحه روغن لادن در اینستاگرام هیچ واکنش مستقیم یا غیر مستقیمی ندارد.صفحه فامیلا که هنوز در عید نوروز مانده و صلاح ندانسته در اینستاگرامش مطلب جدید منتشر کند!صفحه روغن اویلا هم که به روال قبلی خودش مشغول است.صفحه روغن غنچه همچنان در حال ربط دادن کرونا و روغن است! (انصافا کار سختی است!)صفحه روغن بهار اما مقداری فعالیت کرده و بر روی بدون پالم بودن روغن خود در صغحه اینستاگرامش مانور داده است.آیا شما به تبلیغ روغن طبیعت اعتماد می‌کنید؟ آیا به نظرتان محصولات غیرتراریخته قطعا سالم هستند؟ نظرات خود را برای ما بنویسید تا در همین جا منتشر کنیم!روغن تراریخته و غیر تراریخته و یک افشاگرییکی از شرکت‌های رقیب روغن طبیعت نوشته‌ای بدون نام با این محتوا منتشر کرده است:در خصوص تبلیغات گمراه کننده شرکت مذکورسلاموقت بخیرشرکت تولید روغن های خوراکی دارم.در ایام عید فرصتی دست داد تا تلویزیون ببینم و متعجب بودم از حجم تبلیغات گمراه کننده ای که به صورت سراسری و پیاپی در مورد روغن های خوراکی در حال پخش هست.برای مثال روغن کانولا (کلزا) اساسا تراریخته است و مشابه طبیعی ندارد، دانه های کلزا در آزمایشگاه های کانادا اصلاح ژنتیکی شد و روغن حاصل از این دانه، روغن کانادا (کانادا اویل/ کانولا) نام گرفت که اتفاقا در اروپا بیشترین مصرف را در مصارف خانگی و دومین رتبه مصرف را در مصارف صنعتی داره. روغن کانولا از اساس تراریخته است و ادعای غیرتراریخته بودن این روغن دروغ بزرگی است که به مصرف کننده گفته میشود.از این گذشته، محققین در مورد مضرات و فواید احتمالی محصولات تراریخته تا به امروز به نتیجه قطعی نرسیدند و دلیلی له یا علیه آن ثابت نشده است، در حالی که در صدا‌و‌سیما و رسانه های رسمی گاها تبلیغاتی زیاد علیه محصولات تراریخته شکل میگیرد بدون ارائه دلیل موثقی.امید که سازمان غذا و دارو مداخلات جدی تری در خصوص تبلیغات و اطلاع رسانی محصولات غذایی و دارویی انجام بدهد.دستور توقف تبلیغ روغن طبیعتمدیر کل اداره فرآورده های غذایی و آشامیدنی با اخطار به یک شرکت مواد غذایی خواستار توقف پخش یک آگهی تبلیغاتی شد. متن نامه به شرح زیر است:سازمان غذا و دارومدیرعامل محترم شرکت طبیعت سبز میهنموضوع: توقف تبلیغات مربوط به روغن طبیعت و اصلاح محتوامقتضی است نسبت به توقف پخش تیزر تبلیغاتی محصول روغن خوراکی با نام تجاری طبیعت از شبکه های مختلف صدا و سیما حداکثر ظرف ۲۴ ساعت اقدام نمایید. محتوای تیزر مذکور علاوه بر تشویش اذهان عمومی و دامن زدن به بی اعتمادی مردم، می تواند آسیب جدی و جبران ناپذیری بر روند تولید و فعالیت سایر کارخانجات و تولید کنندگان محصولات غذایی وارد نماید که مغایر با سیاست های کلی کشور در رونق و جهش تولید می باشد.بدیهی است در صورت عدم توجه و توقف پخش رسانه ای، این اداره کل برابر وظایف قانونی اقدامات لازم را بعمل آورده و در صورت تشخیص و ضرورت موضوع به مراجع قضایی ارجاع خواهد گردید.دکتر محمدحسین عزیزی مدیر کل فرآورده های غذایی و آشامیدنیآیا شما به تبلیغ روغن طبیعت اعتماد می‌کنید؟ آیا به نظرتان محصولات غیر تراریخته قطعا سالم هستند؟ نظرات خود را برای ما بنویسید تا در همین جا منتشر کنیم!آیا پخش تیزر غیر تراریخته متوقف می‌شود؟تجربه نشان داده در موارد این چنینی به احتمال زیاد پخش تیزر متوقف خواهد شد اما نکته مهم این است که حتی در صورت متوقف شدن پخش تیزر، برند طبعیت نهایت استفاده خود را کرده توانسته نامش را در ذهن مصرف‌کنندگان حک کند.کامنت کاربران آیمارکتور درباره قوانین تراریخته و غیر تراریخته در اتحادیه اروپایکی از کاربران آیماکتور درباره تراریخته و غیر تراریخته و قوانین آن در اتحادیه اروپا برای ما نوشته:«ممنونم بابت مطلب جالبی که منتشر کردید.بعد از خوندن نظرات دوستان لازم میدونم از همه دعوت کنم که در مواجهه با یک موضوع علمی اینچنینی، اول از همه تعصب رو کنار بگذاریم و با دید باز قضیه رو بشکافیم.از دو جنبه مطلب منتشر شده بالا حائز اهمیت هست. یک اینکه آیا ماده غذایی Genetically Modified (GM) مضر هست یا نه. دو، که البته تمرکز این وبسایت هست، بحث بازاریابی هست.بحث GM خیلی گستره هست و نمیشه به صورت صفر و یک بهش نگاه کرد. در مورد مواد غذایی GM به صورت مشخص باید بگم هنوز سر اثرات سلامت بحث هست و به صورت مشخص از لحاظ علمی اثر منفی ثابت نشده. ازتون دعوت میکنم مقالهای زیر رو بخونید.https://www.tandfonline.com/doi/full/10.3109/07388551.2015.1130684https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0162243915598381https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2213453016300295در جواب آن دسته از عزیزان که تصور میکنند غذای GM در کشوهای غربی ممنوع هست, باید بگم که حداقل در اتحادیه اروپا مصرف مواده غذایی GM ممنوع نیست. بلکه تولید مواد غذایی GM ممنوع هست. محصولات دیگر GM (غیر از مواد غذایی) لزوما منع قانونی ندارند. اگر محصول غذایی وارداتی دارای ماده GM بالای ۰٫۹ % باشد، مستلزم لیبل گذاری هست. البته ماده GM خودش باید مورد تایید اتحادیه اروپا باشه. اینکه چه موادی تایید میشن هم یک موضوع بسیار گسترده هست که جای دیگه باید بحث بشه.https://ec.europa.eu/food/plant/gmo/legislation_enبه نظر شخصی من بحث ممنوعیت GM در اروپا لزوما دلیل علمی ندارد و تا حد زیادی میتواند تحت تاثیر افکار عمومی و به خاطر نظرات مذهبی مردم باشد.در مورد جنبه بازاریابی قضیه باید به خلاء قانونی موجود در مورد ادعا و لیبل گذاری اشاره کنم. اینکه چهارچوب ادعا در مورد محصول چیه؟باز برای مثال در اتحادیه اروپا برای استفاده از برچسب GMO-free پیشنیازهای وجود داره که باید ثابت بشه. من اطلااتم در مورد قوانین موجود در ایران کم هست و متاسفانه در حال حاضر زمان جستجو ندارم. از دوستان مطلع ممنون میشم اگر مطالب بیشتر ارائه بدهند. ولی با توجه به جنس تبلیغاتی که دیده می شه، می توان تصور کرد که قوانین جیا کار زیادی دارند.به طور کلی وجود قوانین مشخص در این زمینه ها غیر از اینکه از حقوق مصرف کننده محافظت می کنه، بستر مناسبی برای رقابت سالم در بازار رو بین تولید کنندها ایجاد میکنه.در آخر لازم میدونم که بگم مثال هایی که از اروپا زدم نشان دهنده کامل بودن و بی ایراد بودن قوانین اتحادیه اروپا نیست. ولی میشه گفت از خیلی جهات موفقیت آمیز بوده. ایراد هایی هم طبیعتا وجود داره.» r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sun, 05 Apr 2020 18:57:37 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%A7%D8%AD%D9%88%D8%A7%D9%84-%D9%88%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A8%D9%87%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D9%86%D8%B4%D8%AA-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%AA-xilcyrukeizt در روز قبل خبری راجب نشت اطلاعاتی 70 میلیون ایرانی منتشر کرده بودیم که امروز سخنگوی ثبت احوال در گفت‌وگو با میزفکر این نشت اطلاعات را تایید و عامل اصلی رخ دادن این اتفاق را هم وزارت بهداشت معرفی کرد. سیف‌الله ابوترابی، در این گفت‌وگو تایید کرد که آنها به سرعت جلوی نشت اطلاعات از طریق سامانه سازمان ثبت احوال را گرفته‌اند و در حال‌حاضر امکان دسترسی به اطلاعات شخصی کاربران از طریق افراد دیگر وجود ندارد. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Fri, 03 Apr 2020 16:10:54 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%DA%86%D9%87-%D8%A7%D8%B4%D8%AE%D8%A7%D8%B5%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%BE%D8%B4%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D9%BE%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%B4%D9%86-%D8%B1%D9%88%D8%A8%DB%8C%DA%A9%D8%A7-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-bsr8oxikddzs پدیده ظهور ناگهانی کسب و کارهای اینترنتی که هیچ گاه درست خودشان را معرفی نمی کنند، امری عجیب در فضای تجارت الکترونیک کشور نبوده است. شاید بتوان گفت که یکی از این نمونه کسب و کارها شبکه اجتماعی سروش بود که چندی پیش توسط صدا و سیما به مزایده گذاشته شد.یکی دیگر از این نمونه کسب و کارها اپلیکیشن روبیکا است. اپلیکیشنی که در روزهای اخیر با تبلیغات گسترده در برنامه های پربیننده تلویزیونی مانند “عصر جدید” و “ پایتخت”‌ در عید نوروز 99 بار دیگر بر سر زبان‌ها افتاده. اپلیکیشنی که به صورت انحصاری در فضای مجازی تبلیغات می‌کند و با بودجه‌های کلان تبلیغاتی و ارائه جوایز مختلف سعی دارد تا شبکه اجتماعی خود را نیز در بین مخاطبان محبوب کند. و عملاً به رقابتی نابرابر با بخش خصوصی برود.شرکت توسعه دهنده این اپلیکیشن توسکا نام دارد که این روزها با سخنان رئیس صدا و سیما در ستاد مقابله با کرونا در خصوص قرارداد انحصاری این سازمان با توسکا نام این شرکت بر سر زبان ها افتاد.از زمان شروع به فعالیت روبیکا همواره ابهامات بسیاری در خصوص آن مطرح بوده است از کپی بودن لوگوی این اپلیکیشن از یک نمونه خارجی تا دسترسی های این اپلیکیشن به شبکه های اجتماعی. فارغ از اقدامات انحصارگرایانه این اپلیکیشن در برخی از زمینه ها و تبلیغات چند صدمیلیاردی مهم ترین ابهامی که در خصوص این اپلیکیشن و شرکت توسکا وجود دارد، مشخص نبودن اشخاص حقیقی و حقوقی است که در پشت آن ها قرار دارند.در این گزارش سعی شده تا ابهاماتی که پیرامون این مجموعه وجود دارد، شفاف شود.روبیکا توسط چه شرکتی توسعه داده شده است؟با کمی جست و جو در اینترنت متوجه خواهید شد که اپلیکیشن روبیکا محصول شرکت سهامی خاص «ابر فناوران نوین هوشمند پارسی» است و این شرکت طراحی اپلیکیشن روبیکا را انجام داده است. آگهی تاسیس این شرکت در تاریخ 26/02/1397 در اداره ثبت شرکت ها به ثبت رسیده است. مطابق با آگهی تغییراتی که در تاریخ 14/9/1397 در روزنامه رسمی ثبت شده است، نام این شرکت به “رویای بی نهایت کسب و کار آپادانا “تغییر یافته است.بدلیل اسناد تصویری که موجود میباشد به آدرس پایین مراجعه نماییدhttps://bit.ly/2Jt24xP r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Thu, 02 Apr 2020 00:54:40 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C%D9%88%D9%86-%D9%88-%DB%B2%DB%B0%DB%B0-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-miytfemodwi4 آخرین وضعیت ثبت تعداد دامنه‌های اینترنتی در کشور، نشان می دهد که تا پایان سال ۹۸ شمار سایت های اینترنتی با هویت ایرانی به یک میلیون و ۲۰۰ هزار سایت رسیده است.بررسی ها از وضعیت ثبت دامنه های اینترنتی توسط کاربران ایرانی نشان می دهد که در سال ۹۸ حدود ۲۰۰ هزار سایت در کشور ثبت شده است.آمارهای ثبت شده در پژوهشگاه دانش های بنیادی بیانگر آن است که ایران از نظر رشد دامنه اینترنتی در میان ۴ کشور نخست دنیا قرار دارد و از کشورهایی نظیر سنگاپور، مالزی، هنگ‌کنگ، ترکیه، اسلواکی، یونان و فنلاند نیز پیشی گرفته است.مطابق اعلام مرکز ثبت پسوندها و دامنه‌های اینترنتی پژوهشگاه دانش‌های بنیادی تا پایان سال ۹۷ حدود یک میلیون دامنه اینترنتی در ایران به ثبت رسید و هم اکنون در پایان سال ۹۸ تعداد ثبت دامنه های اینترنتی به یک میلیون و ۲۰۰ هزار سایت رسیده است.بر اساس آخرین آمارهای ارائه شده از تعداد دامنه‌های اینترنتی، پسوند دات آی آر (ir.) بیشترین پسوند سایت‌های ایرانی را به خود اختصاص داده است و در صدر دامنه‌های ثبت شده فعال اینترنتی با هویت ایرانی قرار دارد و پسوند net.ir نیز کمترین میزان ثبت دامنه را در میان سایت‌های ایرانی دارد.آخرین وضعیت ثبت دامنه‌های اینترنتی نشان می‌دهد که هم اکنون یک میلیون و ۱۸۷ هزار و ۵۳۵ دامنه با پسوند ir در کشور فعال است که بیشترین تعداد دامنه اینترنتی را در میان وب‌سایتهای ایرانی شامل می‌شود.از سوی دیگر شمار پسوندهای ثبت شده co.ir بالغ بر ۳۹۶۳ دامنه، شمار دامنه‌های ثبت شده با پسوند فارسی ایران ۱۷۴۴ دامنه و شمار دامنه‌های ثبت شده با پسوند ac.ir حدود ۱۳۰۲ دامنه فعال اعلام شده است. تعداد سایت‌های اینترنتی فعال حاکمیتی و دستگاه‌های اجرایی با پسوند gov.ir بالغ بر ۲۱۲ پسوند است.در همین حال تعداد دامنه‌های فعال به ثبت رسیده با پسوند sch.ir حدود ۲۵۴ دامنه، با پسوند org.ir بالغ بر ۲۸۰ و id.ir بالغ بر ۵۵۷ پسوند برآورد می‌شود. تاکنون ۲۹ پسوند اینترنتی نیز با net.ir در کشور به ثبت رسیده است. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Wed, 01 Apr 2020 20:48:06 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A7%D9%81%D8%B4%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D8%B3%DB%8C%D8%A8-%D8%A7%D9%BE-%D8%A8%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D9%84%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%B7%D9%84%D8%A7%DB%8C%DB%8C-ppgv5rcg34ra فرد مدعی شده ای که اطلاعات تلگرام طلایی را افشا کرده گفت اطلاعات ۵ میلیون کاربر سیب‌اپ نیز دسترسی داشته و آنها را برای فروش در اختیار دیگران می‌گذارد.اطلاعات لو رفته براساس گفته‌های باب دیاچنکو، محقق امنیتی آلمانی که درز این اطلاعات را گزارش داده بود، در یکی از محافل هکری در معرض فروش قرار گرفته است. برخی گزارش‌های کاربران در شبکه‌های اجتماعی نشان می‌دهد که این اطلاعات با قیمت بین ۵۰۰ تا ۲ هزار دلار به افراد مختلف فروخته شده است. در حال حاضر همان فردی که اطلاعات لو رفته کاربران تلگرام را به فروش گذاشته، مزایده‌ای هم برای اطلاعات لو رفته کاربران سیب‌اپ، پلتفرم ارائه اپلیکیسن ios منتشر کرده است.دقایقی پیش سیب‌اپ با انتشار بیانیه‌ای در حساب توییتری خود دلیل نفود اطلاعات کاربرانش را پیکربندی اشتباه فایروال روی یکی از ابزارهای که در جست‌وجوی اپلیکیشن‌ها برای قسمتی از کاربران مورد استفاده قرار می‌گرفت اعلام کرده است. براساس این بیانیه این اطلاعات هم فقط شامل تعداد محدودی ایمیل‌ها و شماره‌های همراه است و هیچ‌گونه نفوذی به دیتابیس اصلی سیب‌اپ صورت نگرفته است. در این بیانیه تایید شده که سایر دیتای کاربران و توسعه‌دهندگان در امنیت کامل است. در پایان این بیانیه هم سیب‌اپ ضمن عذرخواهی از این اشتباه پیش‌ آمده گفته است که اقدامات لازم برای جلوگیری از رخ دادن این اتفاق را در دستور کار قرار داده و پیگیری‌های لازم نیز از طریق نهادهای قضایی در حال انجام است.https://bit.ly/2xBlfmq r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Wed, 01 Apr 2020 16:05:49 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%88%D8%A8-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B8-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%DB%8C%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-sglwwuddbnu0 بزرگترین نظرسنجی وبمستران ایران را در میزفکر تجربه کنیدکدام یک از وب سایت های زیر از نظر شما بهترین وب سایت بوده است؟ویرگول ، همیار وردپرس ، آپارات ،دیوار ، ایسمینار ، ایوند ، ژاکت ، شنبه مگ ، دیجی کالا ، آیتی ایرانhttps://mizefekr.com/web98 r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Wed, 01 Apr 2020 03:33:57 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D9%87%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%AC-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D8%AF-%D9%88-%D8%B1%D9%81%D8%AA-dp5rgkhsgmlo امکان استفاده از تاکسی اینترنتی از سال ۹۳ برای پایتخت نشین ها فعال شد و آن ها متوجه شدند که بدون نیاز به پیدا کردن شماره آژانس های مختلف و چانه زدن بر سر قیمت ها، یک تاکسی پیدا کنند و به مقصدشان بروند. این تاکسی ها شامل برخی ماشین های مدل بالا هم می شد! تمیز بودن ماشین، برخورد بسیار خوب راننده و نیز هزینه هایی کمتر از سایر تاکسی ها و آژانس ها سبب شد تا در مدت زمانی کم، تاکسی های اینترنتی جای خود را در دل تهرانی ها باز کنند! برای این کار فقط کافی بود یک موبایل هوشمند داشته باشند و برنامه مخصوصی را روی آن نصب کنند.موج سوار نباشیم وقتی شنا بلد نیستیمیک مدت که سروصدای زیادی راه انداخته بود خیلی ها سمت راه اندازی تاکسی های اینترنتی رفتند و اما نتوانستند دوام بیاورند،جالب اینجا بود که بعضی ها اصلا برنامه آنها بالا نیومده بود کوله بارشون رو جمع کردند و رفتند!شعار هر ایرانی یک تاکسی اینترنتیکم کم داشتیم تبدیل به شعار هر ایرانی یک تاکسی اینترنتی می شدیم که خداروشکر بعضی ها شکست خوردند و متوجه شدند انقدر هم که میگن راحت نیست.یک عادت بسیار بد ما بچه های استارتاپی داریم که فکر میکنیم هر ایده ای که نو باشد رو باید وارد شویم ، نه اصلا اینطور نیست همیشه دنبال چیزهایی باشید که دانشش رو داشته باشید.از آب گل آلود ماهی نگیریم…در این وسط که خیلی ها داشتند غرق میشدند بعضی ها از آب گل آلود ماهی گرفته اند که کار کاملا غیراخلاقی بوده و هست.طراحان محترم که ۹۰% از یک پلتفرم استفاده میکنید خواهش میکنیم راهنمایی درست بفرمایید و مزیت رو فقط کسب درآمد نزارید.خیلی ها این وسط ضررهای میلیونی و میلیاردی کرده اند و میکنند ، یکی از کاربران که درخواست نوشتن این مطلب را از ما داشت خانه ۹۰۰ میلیونی خود را فروخته بدلیل اشتباهات و مشاوران دروغین و وارد استارتاپ تاکسی اینترنتی شده کخه متاسفانه حتی لانچ هم نشه است.حرف پایانی….لطفا اخلاق حرفه ای را از دست ندهید و کاربران محترم بدون مشاور درست وارد هیچگونه کسب و کاری که توانایی انجامش را ندارید نشوید r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Tue, 31 Mar 2020 20:12:35 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%AF%D8%B1%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D9%86%D9%BE-%D9%85%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%88-%D8%B5%D8%AF%D8%A7%D9%88%D8%B3%DB%8C%D9%85%D8%A7-uxr2bubxijmf اسنپ: صدا وسیما بهانه تراشی می‌کندروز جمعه ۸ فروردین ۹۹ در جلسه‌‌ای که به‌منظور بررسی جزییات طرح فاصله‌گذاری اجتماعی برگزار شد، اعلام کردند که برای شناخت و آشنایی مردم با خدمات کسب‌وکارهای آنلاین، لیستی از شرکت‌های اینترنتی توسط وزارت صمت و ارتباطات ارائه شود تا به‌طور رایگان در صدا و سیما تبلیغ شود؛ این طرح با مخالفت علی عسگری، رئیس صدا و سیما روبرو شد.به‌گفته او این تبلیغات باعث سو شدن آن‌ها توسط شرکت توسکا می‌شود، اما حسن‌ روحانی، رئیس جمهور اعلام کرده است مردم تا جایی که امکان دارد از منزل خارج نشوند و نیازهای خود را از شرکت‌های اینترنتی تهیه کنند. او با اشاره به جلسه ستاد ملی مقابله کرونا گفت: «ما اینجا داریم مصوب می‌کنیم تا زمانی که کرونا هست این طرح اجرا شود؛ مصوب می‌کنیم و کسی نمی‌تواند شکایت کند. این اقدامات برای این است که مردم در این ایام که برای ما فاصله‌گذاری اجتماعی اهمیت دارد مجبور به خروج از منزل نباشند.»در همین راستا اسنپ‌مارکت بیانیه زیر را در واکنش، برای رسانه‌ها ارسال کرده است:«در یکی از جلسات جنجالی ستاد ملی مبارزه با کرونا قرار بر این شد که وزارت صمت و ارتباطات فهرستی از فروشگاه‌های آنلاین ارائه دهنده کالاهای ضروری معرفی کنند که این کسب‌وکارها بتوانند به صورت رایگان در صداوسیما تبلیغ داشته باشند تا مردم آن‌ها را بیشتر بشناسند و از خدمات‌شان استفاده کنند. این «پیشنهاد خوب» اما همچنان روی هوا ماند و علی عسگری، رئیس صداوسیما گفت که به دلیل قراردادی که با یک شرکت دارند، اگر بخواهند برای فروشگاه‌های آنلاین رایگان تبلیغ کنند، جریمه خواهند شد.خرید آنلاین؛ یک قدم بزرگ در برابر شیوع ویروس کروناواقعیت اما این است که خرید آنلاین محصولات مورد نیاز از خانه امروز بزرگ‌ترین مرهم در برابر جلوگیری از شیوع ویروس کروناست. هر چقدر هم صداوسیما بخواهد بهانه‌تراشی کند و به معرفی هر چه بهتر و بیشتر کسب‌وکارهای آنلاین تن ندهد، همه می‌دانند که اگر امکان خرید آنلاین وجود نداشت، چقدر ابعاد بحرانی که امروز گرفتارش شده‌ایم، گسترده‌تر می‌شد. تصور کنید همه آدم‌هایی که این روزها خود را قرنطینه خانگی کرده‌اند و به سهم خود تلاش می‌کنند با کاهش تردد از انتشار ویروس جلوگیری کنند، بخواهند برای خرید مایحتاج‌شان هر روز شال و کلاه کنند و راهی سوپرمارکت‌های محل شوند. یک حساب سرانگشتی ساده نشان می‌دهد که این اتفاق چه قیامتی می‌تواند به پا کند و سرعت و نرخ انتشار ویروس را تا چه اندازه افزایش دهد. خرید آنلاین اما این امکان را فراهم کرده که مردم بتوانند بدون نیاز به خروج از خانه و تنها با چند کلیک ساده، تمام محصولات مورد نیاز خود را دم در تحویل بگیرند. طبعا این کسب‌وکارهایی که در روزهای اوج بحران کنار مردم ایستاده‌اند و سعی می‌کنند باری از دوش اتفاقات تلخ بردارند، نیاز به حمایت دارند.»گفتنی است نماینده یازدهمین دوره مجلس در گفت‌وگو با آی‌چیزها در رابطه با رویکرد و نقش صدا وسیما در زمینه معرفی کسب‌وکارها گفت: «صداو سیما یکی از بزرگترین سازمان‌هایی است که بخش خصوصی را رقیب خود در همه زمینه‌های اپلیکیشن، کسب‌وکارهای نوپا و… می‌داند. صداوسیما خود را یک سازمان تمام عیار با کسوت تمام فرهنگی می‌بیند و این توقع بالایی است که صداو سیما استارتاپ‌های بخش خصوصی را تبلیغ کند. هرچند معتقد هستم که بعد از ایجاد روند حمایتی دولت و مجلس از کسب‌وکارها صداوسیما هم ناگزیر می‌شود در این عرصه از استارتاپ‌های بخش خصوصی حمایت کند و البته شاید بزرگترین خدمتش حذف نگاه رقابتی به بخش خصوصی باشد!»https://bit.ly/2X3u6aS r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Tue, 31 Mar 2020 17:49:08 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%B1%D9%88%D8%B2%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%BA%D8%B1%DB%8C%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B8-tdklwfiyhv21 سرمایه‌گذاری، ادغام، تعطیلی، پلمب، فیلترینگ، تملک، کرونا، تعدیل، جریمه و همه آنچه بر سر استارتاپ‌ها آمدمیزفکر به نقل از آی‌تی ایران، استارتاپ‌های ایرانی سال ۹۸ را چگونه گذراندند؟ سال ۹۸، سالی که با ویرانی سیل آغاز شد، با سقوط ادامه یافت و با قرنطینه‌های خودخواسته مردم و برخی کسب و کارها و جدال با مرگ رو به پایان است.  امسال برای ایران سال سخت و پر چالشی بود. همه ما از نظر اقتصادی، اجتماعی و سیاسی در این سال بیش از آنکه در فراز باشیم در نشیب  بودیم و سخت پیش رفتیم. در بخش اقتصادی، استارتاپ‌ها به واسطه نوپا بودن بیش از دیگران متحمل سختی شدند. برخی از آنها تعطیل شدند برخی ادغام شدند و برخی با تعدیل نیرو خود را سرپا نگه داشتند. تعدادی هم با چشم امید به آینده تلاش می‌کنم همچنان به راه خود ادامه دهند.چهره واقعی و دور از پیش‌بینی‌های اکوسیستم استارتاپی امروز بسیاری از ما را نگران کرده است. در حالی که بسیاری از کارشناسان و فعالان اقتصادی ابتدای سال ۹۸ گمان می‌کردند روزهای طلایی‌ استارتاپ‌ها در راه است، سرنوشت تلنگری به دومینوی استارتاپ‌ها زد تا اتفاقات ما را به این روزها برسانند.این گزارش مرور کوتاهی بر روزگار استارتاپ‌ها در سال ۹۸ است.تعطیلی، پلمب، فیلترینگسال ۹۸، سال تعطیلی بامیلو بود. این استارتاپ که بسیاری فکر می‌کردیم رقیبی برای دیجی‌کالا شود،در آخرین روزهای سال ۹۷  تعطیل شد.علاوه بر بامیلو، دونیت که یک پلتفرم جمع‌سپاری مالی بود نیز امسال به کار خود پایان داد.بحران شیوع ویروس کرونا آخرین ضربه به چلیوری بود. این استارتاپ ۲۶ اسفند ماه تعطیل شد. در بیانیه‌ای که علیرضا صادقیان در توییتر درباره این تعطیلی منتشر کرد آمده که میزان سفارشهای آنلاین چیلیوری تا ۷۰ درصد کاهش پیدا کرده ضمن اینکه مذاکره برای جذب سرمایه جدید به بعد از بحران کرونا موکول شده است. چیلیوری در بیانیه توقف فعالیتش اعلام کرد که میزان سفارشهای کاربران در روزهای کرونا ۷۰درصد کاهش داشته استشهرداری تهران در اسفند ماه سال ۹۸ که به عنوان ترسناک‌ترین ماه به خاطر شیوع کرونا در ایران در تاریخ ثبت خواهد شد، بیکار نبود. خبر پلمب ساختمان اسپید و شنوتو در این ماه را باید در فهرست خبرهای بد ثبت کرد.فیلتر شدن سرویس گروه تجاری لک لک در پاییز به درخواست اتحادیه کسب‌وکارهای اینترنتی و به دلیل عدم عضویت در این اتحادیه نیز از خبرهای عجیب سال ۹۸ بود.از استارتاپ‌های دیگری که در سال ۹۸ اسیر فیلترینگ شدند می‌توان به رایچت اشاره کرد که یک پلتفرم گفتگوی آنلاین و ارتباط با مشتریان است.ادغام‌، سرمایه‌گذاری، تملکادغام تخفیفان و نت‌برگ بالاخره امسال نهایی شد. پس از یک دوره رقابت ِ داغ، تخفیفان و نت‌برگ امسال با هم ادغام شدند. نازنین دانشور مدیرعامل تخفیفان در جلسه مطبوعاتی که برای اعلام این خبر برگزار شد گفت که دو شرکت در طول سالهای رقابت فقط ۱۸ درصد کاربر مشترک داشتند و در سال ۹۸ این میزان به ۹ درصد رسیده بود.هر چند چلیوری حالا دیگر به کار خود پایان داده اما ادغام ریحون در چلیوری در اوایل دی ماه باعث ایجاد امیدواری برای ادامه حیات این دو مجموعه شده بود.صبا ایده نیز در بهمن‌ماه اعلام کرد ۲۰ درصد از سهام فلایتیو را خریده است؛ استارتاپی که تا پیش از بحران شیوع کرونا انتظار می‌رفت بتواند تبدیل به یکی از قدرتمندان حوزه گردشگری آنلاین شود.صبا ایده چند سرمایه‌گذاری خوب دیگر هم در سال ۹۸ انجام داد: از جمله خرید کامل سینما تیکت. به این ترتیب صبا ایده با داشتن آپارات، فیلیمو و سینماتیکت باید منتظر روزهای خوبی باشد.در روزهای سخت اسفند خبر سرمایه‌گذاری اسمارت‌آپ ونچرز بر روی استارتاپ دکتر ساینا خبر خوبی بود.سرمایه‌گذاری زرین‌پال در دو استارتاپ امین کارت و امتیاز نیز از خبرهای خوب اواخر سال ۹۸ بود. این سرمایه‌گذاری که اولین تجربه زرین‌پال است با هدف رفع نیازهای موجود در بازار انجام شده است.پایان تابستان دیوار تمام سهام آی هوم را خرید.شرکت حمل و نقل بوتان‌ ران که در صنعت حمل و نقل کشور نامی شناخته شده است نیز در استارتاپ آسان‌بار سرمایه‌گذاری ۷ میلیاردی کرد. گفته می‌شود این معامله از طریق آورده نقدی و با هدف در اختیار گرفتن سهام مدیریتی شرکت آسان بار انجام شده است. از دیگر سهام‌داران استارتاپ آسان‌بار می‌توان به شرکت رهنما ونچرز اشاره کرد.کاپ بحران به اسنپبه گمان من سردمدار بحران‌های سال ۹۸، اسنپ بود. ماجرای برخورد راننده اسنپ با یکی از مسافرانش که موجب اعتراض کاربران در رسانه‌های اجتماعی شده بود، پس از آن انتشار عکس مسافر و مادرش در کنار راننده به بهانه آشتی آنها و حواشی آن منجر به راه‌اندازی چالش تحریم اسنپ شد که در مقطعی مسافرانش را کاهش داد.کابوس بزرگ، قطعی اینترنتهیچ بحرانی به اندازه ده روز قطعی اینترنت برای کاربران و کسب و کارها در ایران بزرگ‌تر نبود. در پی اعتراضات آبان ماه نسبت به گران شدن بنزین، دسترسی به اینترنت در کشور برای ده روز قطع بود که به کسب و کارها آسیب جدی وارد کرد. اعلام شد خسارات مالی کلی وارده به کسب‌وکارها در اثر قطعی اینترنت تا کنون حدود ۲۵۰۰ میلیارد تومان برآورد شد. با این حال شاید خسارت ناشی از ناامیدی بیشتر از خسارت مادی بوده باشد.کرونا، ضربه آخرشیوع ویروس کرونا که منجر به تغییر سبک زندگی مردم و نیز کسب و کارها شد، ضربه آخر سال ۹۸ به اقتصاد کسب و کارها شد. فعالیت برخی از کسب و کارها متوقف شد. برخی با از دست دادن مشتریان خود متحمل زیان شدند. برخی مجبور شدند نیروهای انسانی خود را تعدیل کنند.در حوزه گردشگری توقف پروازها باعث شد علی‌بابا با کاهش ۸۰ درصدی فروش مواجه شود و ۱۸۲ نفر نیروی انسانی را تعدیل کرد. فلایتیو نیز ۷۵ درصد از کل فروش خود را از دست داد. الیگشت ۸۰ نفر نیروی انسانی را تعدیل کرد.در حوزه حمل و نقل الوپیک با کاهش ارسال مرسولات در مدت مشابه نسبت به سال گذشته روبه‌رو شد. مسافران اسنپ کاهش یافت و بسیاری از استارتاپهای ارسال مرسوله با کاهش ارسال مواجه شدند.کسب و کارهای مرتبط با سفارش غذا و پخت و ارسال غذا عملا راکد شد. در عوض خرید آنلاین کالا رونق پیدا کرد. هر چند خریدهای گروهی کاهش یافت.کسب و کارهای حوزه رسانه و ویدیو رشد خوبی کردند. VODها برنده بحران بودند. برای مثال فیلیمو اعلام کرد طی ده روز با ۷۴ درصد افزایش تماشای انیمیشن مواجه شدند. بیش از VODها کسب و‌کارهایی که امکان برگزاری رویدادهای آنلاین را دارند گام‌های بزرگی به سمت افزایش مشتری برداشتند. ایسمینار اعلام کرده به طور متوسط فروش روزانه‌اش ۵ برابر شده و طی هفت روز بیش از ۶۰۰۰ کاربر و پرداخت‌کننده جدید داشته‌ است. بنیانگذار این کسب و کار خبر داده فروش و درآمد ایسمینار تا پایان ۱۵ اسفند ۹۸ برابر با کل درآمد بهمن ۹۸ بوده است. رشد روزانه وبینار در ماه اسفند ۱۰ برابر رشد روزانه در ۳ ماه اخیر بوده است.بحرانی به نام رمز پویارمز پویا و تاثیرش بر بسیاری از کسب و کارها را می‌توان به عنوان یک بحران مورد بررسی قرار داد. اجرای این طرح موجب کاهش جرایم شده است اما برخی کسب و کارها مدعی هستند این شکل از اجرا موجب کاهش تراکنش آنها شده است.جنگ ارزش افزوده‌ماجرای ارزش افزوده امسال داغ شد. به واسطه شکایات مردم وزیر ارتباطات کمر همت بست تا به این مساله رسیدگی کند و جلوی خوردن حق الناس را بگیرد. به نظر می‌رسد این جنگ با مصوبه‌ای که سازمان تنظیم مقررات اوایل اسفند ماه ابلاغ کرد به پایان رسیده باشد. بر اساس این مصوبه هر گونه هزینه برای خدمات ارزش افزوده باید از محل اعتبار خدمات ارزش افزوده که مشتری از پیش آن را شارژ کرده است دریافت شود. این مصوبه از نیمه اردیبهشت سال ۹۹ اجرا می‌شود.فیروزه پلتگروه مالی فیروزه مهر ماه امسال با رونمایی از فیروزه پلت و برگزاری همایش بزرگی به همین بهانه امید تازه‌ای بین صاحبان استارتاپ‌تاپ‌ها به وجود آورد. برخی از فعالان و کارشناسان معتقدند که فیروزه پلت شاید بتواند آداب تازه‌ای در سرمایه‌گذاری و ادغام استارتاپ‌ها به وجود بیاورد.تپسی؛ برندههرچند تپسی امسال را با خبر نفوذ اینترنتی آغاز کرد  اما این شرکت را می‌توان یکی از برنده‌های سال ۹۸ دانست. تیم تپسی در سالی که گذشت نشان داد به دنبال گوش دادن به صحبتهای کاربرانش است از معرفی فیچرهای جدید  به کاربران و رانندگان گرفته تا ارسال دسته گل به رقیبش اسنپ نشان داد مسیر رشدش را خوب بلد است  . این تلاش منجر به افزایش مسافران تپسی، افزایش اعتماد مسافرانش، سود و در پایان دریافت نشان کارآفرینی امین‌ الاضرب شد.ابرآروان؛ محبوبابرآروانی‌ها امسال محبوب‌تر از سال گذشته بودند؛ خوش فکر، مسوول و پر تلاش. آروانی‌ها رویداد بزرگی را  بهمن ماه در هتل اسپیناس پالاس برگزار کردند و در آن اعلام کردند این تیم امسال بزرگ‌ترین دیتاسنتر تمام ابری کشور را با سرمایه‌گذاری ۲۵۰ میلیارد تومان راه‌اندازی کرده است.بلد و نشان، پرتلاشدو استارتاپی که آمدند تا جای ویز و گوگل مپ را در ایران بگیرند تا اندازه‌ای موفق شدند نظر کاربران ایرانی را به خود جلب کنند. توسعه خدمات در این دو برنامه مسیریابی و ارایه خدمات مناسب با شرایط توانسته آنها را در چشم کاربران بنشاند. البته نباید حمایت برخی از مسوولان دولتی را نیز دور از نظر داشت.آپارات، غولایده‌ای که تبدیل به غول شد. گزارشی که همین چند روز اخیر از فعالیت یک ساله آپارات منتشر شده به خوبی نشان دهنده وضعیت این کسب و کار است. هرچند محمدجواد شکوری مقدم، بنیانگذار آپارات امسال به خاطر آنکه یک کاربر یک ویدیوی نامناسب روی آپارات آپلود کرده بود، یک بار بازداشت و بعد با وثیقه ۵۰۰ میلیون تومانی آزاد  شد. در دی ماه هم اتفاق دیگری برای آپارات افتاد و دامنه اینترنتی این شرکت تحت تحریم‌های فناوری قرار گرفت.  اما در مجموع روزهای خوب آپارات و صبا ایده در سال ۹۸ بسیار بیشتر از روزهای تلخ بوده است.روایت غم‌انگیز توانیتوروایت نیمه اسفند وحید رجبلو از سرمایه‌گذاری بنیاد مستضعفان روی استارتاپ توانیتو، روایت غم‌انگیزی است. انتظار می‌رفت توانیتو با سرمایه‌گذاری بنیاد مستضعفان که مرداد ماه انجام شد، سال را به خوبی به پایان برساند. اما رجبلو اعلام کرد در حالی که قرار بوده این بنیاد یک میلیارد تومان را در دو نوبت به عنوان سرمایه در اختیار توانتیو قرار دهد، توانیتو فقط یک نوبت پول (۵۰۰ میلیون تومان) دریافت کرده است. پس از پیگیری‌های فراوان بنیاد مستضعفان به صورت رسمی به توانیتو اعلام کرد حاضر به ادامه سرمایه‌گذاری نیست و منصرف شده است.۱۸۲ نفر: خداحافظ علی‌بابابه دنبال شیوع ویروس کرونا و کنسل شدن سفرها یکی پس از دیگری برای مدتی طولانی، هم‌بنیان‌گذار علی‌بابا در توییترش خبر از تعدیل ۱۸۲ نفر نیروی انسانی در سال ۹۹ داد. این خبر نشانه روزهای بدی است که در انتظار کسب و کارهای حوزه گردشگری است. تعدیل نیروی علی‌بابا در رسانه‌های اجتماعی موجب انتقاد بسیاری از کاربران شد.دیجی‌کالا و بی‌تقصیریدیجی‌کالا به اندازه‌ای روزهای خوب و بد در سال ۹۸ داشته که نه می‌شود به عنوان بد حالان از آن یاد کرد نه خوش حالان. این کسب و کار به اندازه‌ای بزرگ است که هم تعداد انتقادهایش زیاد است هم تعداد گلایه‌مندانش هم راضی‌هایش. آخرین حاشیه‌ای که در سال ۹۸ با آن دست به گریبان شد نیز ماجرای ماسک‌ها بود. ابتدا شبکه ایران کالا ( وابسته به صدا و سیما ) فیلمی از انبار دیجی‌کالا و کشف ۵ میلیون ماسک احتکار شده در آن پخش کرد که این فیلم در بخشهای خبری مختلف تلویزیون پخش و خبر کشف آن در رسانه‌های مختلف پخش شد. دیجی کالا با انتشار بیانیه‌ای اعلام کرد که هیچ ماسکی احتکار نکرده و تمامی ماسک‌ها فروخته شده و در حال ارسال به خریداران بوده و تعداد ماسک‌های ضبط شده طبق صورتجلسه در انبار شرکت ۳۴ هزار عدد بوده است. یک روز بعد مدیرکل تعزیرات اعلام کرد که  ۵ میلیون ماسک کشف شده مربوط به دیجی‌کالا نبوده است. بعدا مقامات تعزیرات اعلام کردند که تعداد ماسکهای کشف شده  حدود ۵۴ هزار عدد بوده است و رسیدگی به این پرونده ادامه دارد.بیدود ِ بی جانپارسال وقتی بیدود راه افتاد بسیاری از ما برای دوچرخه‌سواری هیجان زده شدیم. در روزهای آلوده یکدیگر را تشویق کردیم از بیدود استفاده کنند. انتقادهایی نیز به هزینه‌هایی که دریافت می‌کرد و ودیعه‌اش بود اما کم بود. تا اینکه یک روز صبح شهر بی بیدود شد. تمام دوچرخه‌های بیدود از سطح شهر جمع شد. به نظر می‌رسد آن روز صبح همراه با دوچرخه‌ها، اعتماد کاربران ِ بیدود نیز جمع شد. هر چند بیدود دوباره راه افتاد و توضیح داد دلیل جمع کردن دوچرخه‌هایش طولانی شدن پروسه مذاکره با شهرداری بوده اما این بیدود در پایان سال ۹۸ دیگر آن بیدود اوایل ۹۸ نیست.رفتن سعید رحمانی از ایرانامسال تغییر مدیرعاملی سرآوا ، مهمترین سرمایه گذار جسورانه استارتاپی ایران، و رفتن سعید رحمانی از ایران باعث حرف و صحبت‌های بسیاری در محافل و شبکه‌های اجتماعی شد. در شهریور ماه اعلام شد که علی سمساریلر جایگزین رحمانی شده است. در آبان ماه این شرکت با انتشار اطلاعیه‌ای شایعه انحلال آن را تکذیب کرد و  در اسفند ماه این شرکت اعلام کرد هیات مدیره و مدیرعامل جدیدی برای این شرکت انتخاب شده است.جریمه اسنپ‌فودماجرای انحصار همیشه ماجرای تلخی است. اما امسال چلیوری توانست با شکایت از اسنپ‌فود به خاطر تلاش برای ایجاد انحصاری در این بازار پایانی خوش رقم بزند. اسنپ‌فود به خاطر این شکایت از سوی شورای رقابت یک میلیارد ریال جریمه شد. در آخرین روزهای سال خبرهایی از تعدیل نیرو در اسنپ فود منتشر شد.نگرانی  و کشمکشاز داستان کشمکش تاکسی‌رانی و تاکسی‌های اینترنتی و شهرداری که بگذریم، ماجرای دریافت مالیات از تبلیغ‌ کنندگان ایرانی بر بستر گوگل مدتی در بین کسب و کارها ولوله به پا کرد. قرار بود بر اساس این پیشنهاد کسب و کارهای اینترنتی که از سرویس تبلیغات گوگل به نام Google Ads استفاده می‌کنند ۵۰ درصد مبلغ پرداختی‌شان را به عنوان عوارض به دولت بدهند تا صرف سازمان بهزیستی شود. این پیشنهاد به عنوان لایحه در مجلس مطرح شد و در کمیسیون تلفیق مجلس رد شد.حوادثی که کنار گذاشته شدایران در سال ۹۸ متلاطم بود؛ سیل ویرانگر ابتدای سال که البته در پاییز و زمستان باز هم تکرار شد، سقوط هواپیمای اوکراینی که بعد معلوم شد سپاه اشتباهی به آن شلیک کرده، ترور سردار سلیمانی و اتفاقات ریز و درشت دیگر. اتفاقاتی که شاید از نظر اقتصادی تاثیرگذار نبود اما ناامیدی و اندوه بزرگی به مردم ایران تحمیل کرد. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Mon, 30 Mar 2020 18:55:51 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%B1%D8%B6%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B4%D8%AA%D9%87-tp81dtcg9rul من رضا هستم - بعضی از دوستان میشناسن و بعضی ها نه متاسفانه !دو سالی تو اینترنت ایران نبودم و در اینترنت خارج از ایران به سر میبردم خیلی خوشحالم مجدد شما رو میبینم و با هم دانش هامون رو قراره به اشتراک بزاریم.خوب من چندین سایت داشتم که تا حدودی هم موفق بودند تو نت ایران و الان نیستن.مجددا دارم راه اندازی میکنم وب سایت جدید رو در زمینه اطلاع رسانی استارتاپ های ایرانی.دوست دارم با دوستانی که در ویرگول دارم مشترک کار رو جلو ببریم.چه کسی میتونه در این راه به من کمک کنه؟ r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sat, 28 Mar 2020 17:31:01 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A8%D8%B1%DA%86%D8%B3%D8%A8-%D8%B2%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%B1%D8%A7-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-vxodlrgjlo8t تسهیلگران و برگزارکنندگان رویدادها کجای این حمله های پایان نیافتنی قراردارند؟ماههاست که بعضی فعالان و “نمافعالان” های اکوسیستم استارتاپی ایران ، همان هایی که خود تنها فعالیت سنگین شان نقد های نپخته و بی محتوای رویدادها و مسایل وضعیت استارتاپ های ایران است موضوعی جز منتورینگ برای نشان دادن خود پیدا نکرده اند.به بهانه این نقدهای جانانه تصمیم گرفتم توجه دوستان را به دوموضوع مهم  دیگر هم جلب کنم . اگرچه تعداد زیادی از همین دوستان نقش برگزارکننده و تسهیلگر رویداد های مختلف استارتاپی با انواع نام ها و محوریت هارا نیز برعهده داشته اند.اما مهم است بدانیم آب از کجا گل شده است؟پای منتورهای آنچنانی که دوستان درباره شان قصیده ها سروده اند توسط چه کسانی به رویدادها باز شده است؟قطعاً برگزار کنندگان و تسهیلگران هستند که مربی ها را انتخاب می کنند. مربی ها که به شکل کاملاً یهویی سراز رویداد درنمی آورند.یک برگزار کننده با هر محوریت و هدفی برای با کیفیت برگزارشدن رویدادش چه گام هایی باید بردارد؟واقعاً تسهیلگران رویدادهای استارتاپی قبل ، حین و بعداز رویداد چه کاری انجام میدهند؟بی شک انتخاب و چیدمان مربی ، بدست برگزار کننده و تسهیلگر رویداد انجام می پذیرد اما آیا برای این انتخاب ، خط کش و اشلی وجود دارد؟نظام نامه و یا شیوه نامه ای در این خصوص بعداز این هزاران رویداد در میان صاحبان نام و برندهای حقیقی و حقوقی برگزارکننده در جهتت بهبود کیفیت و اثربخشی شکل گرفته است؟در طول این سال های اخیر نشنیده ام که تسهیلگر یا برگزارکننده ای بگویدswot رویداد فلان را که من برگزارکننده یا تسهیلگر آن بوده ام روی کاغذ آورده ام تا در رویدادهای بعدی موفق تر عمل کنم.اگر فلان برگزارکننده که برای رویدادش دوبیتی هم سروده بجای شاه بیت رویداد ماتریسی برای افزایش اثربخشی رویداد طراحی می کرد وضعیت شرکت کننده ها ، ایده ها و برگزاری رویدادها به مراتب بهتر می شد و خود به خود منتورهای های خوب در رویدادها مورد استفاده قرار می گرفتند.بحث نقد منتورینگ شبیه این می ماند که برگزارکنندگان ، تسهیلگران و نقادان همیشه در صحنه به عنوان مدیر مدرسه تمام استاندارد های آموزشی را رعایت نکرده و همه کاسه کوزه ها ی بی کیفیت بودن آموزش ها و اثربخش نبودن آنهارا سر معلم بیچاره بشکنند.بهتراست همین جا تمامش کنید. کمی واقع نگر باشیم و به جای دلسوزی بیجا خودمان را اصلاح کنیم. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Wed, 04 Apr 2018 13:27:35 +0430 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A7%D8%B3%D9%86%D9%BE-%D9%88-%D8%AA%D9%BE%D8%B3%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B8%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%B1%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%88%D9%85%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1%D9%87-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-pxdkn1sf8yw4 اقدام اسنپ با حذف یا تضعیف رقابت باعث افزایش قیمت تاکسی برای مسافر می‌شود و در دراز مدت مسافر عملا انتخاب کمتر، خدمات ضعبف‌تر و هزینه بیشتری را متحمل خواهد شد.ماجرا از آن‌جا شروع شد که اپلیکیشن تاکسی اسنپ، با دسترسی به موبایل رانندگانی که از خدمات این اپ استفاده می کنند امکان دسترسی آنان به بعضی اپلیکیشن‌های دیگر دیگر را محدود ساخت.اسنپ که زودتر از سایر رقبا وارد بازار شده بود به عنوان اقدامی بازدارنده تلاش کرد رانندگان تاکسی را از همکاری و پیوستن به ناوگان رقبای تازه‌وارد خود منع کند. به عبارتی چنان‌چه راننده در موبایل خود اپلیکیشن‌های رقیب را نصب کرده باشد اسنپ برای او غیرفعال می‌شود و راننده نمی‌تواند از اسنپ استفاده کند مگر اپ رقبا را پاک کند.در میان شرکت‌های تاکسی آنلاین تپسی بیش از همه رقیبی جدی محسوب می‌شود. تپسی که دو سال پس از اسنپ وارد بازار شده است با تکیه بر کاربردپذیری بهتر و سهولت استفاده و یک الگوریتم هوشمند در مدیریت ناوگان و محاسبه قیمت که در بعضی موارد تا ۴۵درصد هزینه را برای مشتریان کاهش می‌دهد در مدت کوتاهی موفق شد به عنوان رقیبی جدی مطرح شود.ورود شورای رقابت به دعوای اسنپ و تپسیاقدام اسنپ در محدودسازی رانندگان خودرو پیش از همه با واکنش تپسی مواجه شد.تپسی شکایتی در این زمینه به مرکز و شورای ملی رقابت تقدیم کرد.شورای رقابت با هدف تسهیل‌کنندگی فعالیت بخش خصوصی و به طور کلی‌تر عرصه اقتصادی و نوعی عامل برای کاهش ریسک در این بخش شکل گرفت تا بخش خصوصی با ورود به بازار نگران انحصارات و رقبای انحصارگر خود نباشد. این شورا براساس موضوع ماده ۵۳ قانون اصلاح موادی از قانون برنامه چهارم توسعه و اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی تشکیل شده است. ریاست این شورا را رضا شیوا، اقتصاددان و استادیار دانشگاه تهران بر عهده دارد. هرچند شورای ملی رقابت ترکیبی فراقوه‌ای دارد اما ذیل نظر نهاد ریاست جمهوری فعالیت می‌کند.چنان‌که از اخبار منتشر شده در مورد این داوری بر می‌آید تپسی در شکایت خود بر چهار وجه ذی‌نفع در اقدام انحصاری اسنپ تاکید کرده است. از نظر تپسی اکوسیستم تاکسی آنلاین و تاثیری که هر یک از بخش‌های آن می‌گیرند بصورت زیر است:۱. مسافر: اقدام اسنپ با حذف یا تضعیف رقابت باعث افزایش قیمت تاکسی برای مسافر می‌شود و در دراز مدت مسافر عملا انتخاب کمتر، خدمات ضعبف‌تر و هزینه بیشتری را متحمل خواهد شد.۲. راننده: راننده نیز مانند مسافر مشتری اپلیکیشن تاکسی است که در ازای پرداخت مبلغی از درآمد خود از خدمات تسهیل‌گری اپ‌های تاکسی برخوردار می‌شود. راننده بخش اصلی سرمایه‌گذاری، کار و زحمت را در این چرخه برعهده دارد و متحمل بیشترین هزینه می‌شود و علاوه بر سرمایه‌گذاری برای خرید خودرو، هزینه سوخت و استهلاک را می‌پردازد. علاوه بر این راننده ۱۰ تا ۱۲ ساعت از هر روز عمر خود را پشت فرمان طی می‌کند. راننده حق دارد از وقتی که باهزینه فراوان صرف می‌کند بیشترین بهره را ببرد. محدودساختن راننده به عدم استفاده از تمام اپ‌های تاکسی در واقع محدودساختن او از فرصت‌های موجود است. هیچ اپلیکیشنی نمی‌تواند تمام وقت رانندگان را پر کند پس اقدام اسنپ موجب ضرر روزمره برای رانندگان است و در دراز مدت آنان را دچار استیصال و تن دادن به شرایطی که یک اپلیکیشن دیکته می‌کند وادار خواهد ساخت.۳. اپ‌های تاکسی: اپ‌های تاکسی درواقع سرویس‌دهنده‌ای هستند که مسافران و رانندگان را به عنوان مشتری و فروشنده به هم معرفی می کنند در عین حال هم مسافر و هم راننده مشتریان اپ‌هایی هستند که نقش واسطه را میان آن‌ها بازی می‌کنند. تعدد این واسطه‌ها باعث رقابت بین آن‌ها، کاهش قیمت و بهبود خدمات می‌شود. اقدام اسنپ به عنوان بازیگر بزرگتر در این میدان باعث حذف و تضعیف سایر اپ‌ها، از بین رفتن مزیت رقابتی، افزایش ریسک و اقتصادی نشدن سرمایه گذاری در توسعه  فناوری حمل‌نقل داخل شهری می‌شود.۴. اسنپ: اسنپ در واقع تنها ذی‌نفع تصمیم خود است که از این انحصار سود می‌برد. به این ترتیب و بنابر توضیحات فوق بزرگترین زیان را در کوتاه مدت و بلند مدت رانندگان پس از آن مسافران و در نهایت سایر اپ‌ها متحمل می‌شوند.ناباوری با رای بدوی داوریدر تصمیم غیرمنتظره در مرحله بدوی شورای رقابت ایرادات تپسی را وارد ندانست و استدلال کرد چون این دو سرویس رقیب تاکسی‌های سنتی هستند جایگزین یکدیگر محسوب می‌شوند و از طرفی اسنپ استدلال کرد چون برای جذب و آموزش رانندگانش هزینه می‌کند حق دارد آن‌ها را محدود سازد این درحالی است که تپسی یا هر شرکت دیگری نیز هزینه مشابهی برای جذب هر راننده دارد و شورای رقابت می‌بایست با واگذاری بررسی این ادعا به کارشناسان خبره دادگستری ادعای اسنپ را بررسی و براساس نظر کارشناسی آن‌را می‌پذیرفت یا به احتمال زیاد رد می‌کرد.اسنپ پس از رای بدوی چه کرد؟اسنپ سرخوش از چراغ سبزی که با رای بدوی گرفت دو اقدام مهم انجام داد. ابتدا به توسعه انحصار خود بر رانندگان پرداخت. قربانی جدید این انحصار سرویس تاکسی آنلاین جدید «دینگ» بود که بلافاصله پس از شروع به تبلیغات با محدودیت رانندگان مواجه شد. از سوی دیگر در شهر تبریز اسنپ همین محدودیت را برای رقابت با یک استارت‌آپ کوچک و مستقل محلی به نام «قونقا» به کار گرفت. اینکه شرکت بزرگی نظیر اسنپ که دارای سرمایه‌گذاران خارجی است از اقدامی انحصارگرایانه در جهت رقابتی غیرعادلانه با استارت‌آپی محلی استفاده کند زنگ خطری است که رشد فناوری و استارت‌آپ‌های نوپای ایرانی را تهدید می‌کند.در قدمی دیگر اسنپ با تکیه به ناوگان بزرگتر خود اقدام به افزایش ۱۵ تا ۲۰ درصدی قیمت خدمات در اغلب مسیرهای تهران نمود و به این ترتیب اختلاف قیمت خود با تپسی را بطور معمول به ۳۰ تا ۴۵ درصد رساند و مشتریانش را وادار به پرداخت هزینه‌های بیشتر کرد هزینه‌هایی که دیگر کمتر از دربست تاکسی یا تاکسی تلفنی‌های سنتی به نظر نمی‌رسند.آینده استارت‌آپ‌ها در گروی یک تجدیدنظربه دلایل مختلف ایجاد این انحصار برای اسنپ تنها مسئله تپسی، دینگ یا قونقا نیست. این نوع نگاه غیررقابتی کل استارت‌آپ ایران و توسعه فناوری کشور توسط جوانان خلاق را تهدید می‌کند.تصور کنید سرویس پیک موتوری اسنپ یا اسنپ باکس و اسنپ بایک همین محدودیت را برای رقبایی نظیر الوپیک قایل شوند. یا سرویس غذای اسنپ فود همین محدودیت را برای ریحون و دلی‌نو قایل شود. در  برابر این سایر بازیگران بزرگ بازار استارت‌آپ‌ها نیز آرام نخواهند نشست و بازار پر از محدودیت ها و رقابت‌های ناسالمی می‌شود که خلاقیت شرکت‌های نوپای فناوری را نابود کرده و خدماتی ضعیف و گران را در اختیار مشتریان قرار می‌دهد.حال همه چیز به رای تجدیدنظر شورای رقابت بستگی دارد تا بخشی از روند حال و آینده فناوری در کشور از مسیری درست و عادلانه منحرف نشود.این آخرین مطلبی بود که در رابطه با اسنپ و تپسی در میزفکر منتظر شده است r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sat, 03 Mar 2018 16:04:49 +0330 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D9%87%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%DA%A9%DB%8C%D8%B3%D9%87-%D8%AF%D9%88%D8%AE%D8%AA%D9%87%D8%A7%D9%86%D8%AF-deinhgkzr74t رضا تازیکی، مدیر طرح ملی توسعه کسب و کار و اشتغال پایدار (تکاپو) وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با انتقاد شدید از لزوم دریافت مجوزهای متعدد از دستگاه‌های دولتی و خصوصی برای راه اندازی کسب و کارهای نوپا و استارت‌آپ‌ها گفت: متاسفانه در کشور ما ساختار و الگوی مناسبی برای راه اندازی این نوع کسب و کارها به رغم وجود ایده های نو توسط جوانان وجود ندارد.وی با بیان اینکه امروز مهمترین و بزرگترین مانع پیش روی متقاضیان راه اندازی استارت‌آپ‌ها، الزام به دریافت مجوزهای متعدد توسط دستگاه‌های مختلف است، بیان داشت: علاوه بر این، صندوق‌های ضمانت برای کاهش خطرپذیری با هدف تضمین اصل سرمایه متقاضیان وجود ندارد؛ علاوه بر اینها، در حوزه نظام تامین اجتماعی نیز، حمایت‌های بیمه‌ای مناسب و هدفمندی از این نوع کسب و کارها نمی شود.مدیر طرح ملی تکاپو در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تاکید بر اینکه امروز بسیاری از صاحبان ایده برای راه اندازی کسب و کارهای نوپا به لحاظ مالی متکی به خود هستند و تنها موانع آنها، مجوزهای دست و پا گیر است گفت: استارت آپ ها دارای ظرفیت های بالقوه هستند اما برای عملیاتی شدن آنها، باید موانع موجود برداشته شود.تازیکی ادامه داد: بدون شک ایده و صاحبان ایده در کشور برای راه اندازی این نوع کسب و کارها و ایجاد حجم زیادی فرصت شغلی، وجود دارداما مزاحمت‌هایی که برای متقاضیان وجود دارد (از جمله تعدد دریافت مجوز از دستگاه های مختلف برای راه اندازی یک استارت آپ)، زمینه را برای ایده فروشی، سپردن پیاده سازی طرح‌ها به شرکت های خارجی و مهاجرت صاحبان ایده به خارج از کشورفراهم کرده است؛ و در این ارتباط، موارد بسیاری هستند که به دلیل عدم حمایت، مهاجرت کردند.این مقام مسئول تصریح کرد: این زنگ خطری برای مسئولان است که نشان می دهد بی‌توجهی به ظرفیت چشمگیر اشتغالزایی در حوزه استارت آپ‌ها، این فرصت ها چگونه از دست می رود.این مقام مسئول در وزارت کار، اتکای غالب استارت آپ ها به منابع مالی خصوصی را از مزیت‌های این نوع کسب و کارها عنوان کرد و افزود: مشاغل جدید مبتنی بر این نوع کسب و کارها، نیازمند ساختاری هستند که با اتصال به بازار سرمایه از یک طرف و حمایت از طریق تاسیس صندوق‌های ریسک پذیر از سوی دیگر، اعتماد صاحبان ایده و مردم را جلب کنند.وی ادامه داد: حتی اگر منابع مالی وجود داشته باشد و صندوق‌های ضمانت و ریسک پذیر در حمایت از این نوع کسب و کارها تاسیس شوند، چالشی به نام الزام به دریافت مجوزهای متعدد منجر به انصراف بسیاری از متقاضیان برای ادامه راه می شود، کما اینکه این اتفاق در مواردی رخ داده است.همه برای استارتاپ‌ها کیسه دوخته‌اند!مدیر طرح ملی توسعه کسب و کار و اشتغال پایدار وزارت کار گفت: طول مدت راه اندازی یک استارتاپ، از مرحله دریافت مجوز تا پیاده سازی کسب و کار، در دنیا کمتر از یک سال است در حالی که این بازه زمانی در ایران بین ۴ تا ۵ سال زمان می برد.وی ادامه داد: علاوه بر دستگاه‌های دولتی، اتحادیه‌ها و بخش خصوصی نیز با هدف کسب درآمد، وارد فرایند ارائه مجوز شده اند که جای تعجب دارد.تازیکی با تاکید بر اینکه در قالب طرح تکاپو (توسعه کسب و کار و اشتغال پایدار)، ظرفیت‌های بسیاری برای پیاده سازی استارت آپ‌ها دیده شده است گفت: تقریبا در تمام بخش‌های اشتغالزا، طرح‌های نوآورانه در تمام فرایند زنجیره تامین اعم از بازار، تولید و توزیع شناسایی و تعریف شده است.طرح‌های فناورانه معطل مجوز مانده‌اندوی ادامه داد: در همین زمینه بسیاری از طرح های اشتغال زا در بخش خدمات، درگیر مجوزهای قانونی هستند؛ همچنین در حوزه بیابان زدایی طرح های فناورانه بسیار خوبی در سیستان و بلوچستان ارائه شده اما به دلیل الزام به دریافت مجوز از سازمان های مختلف از جمله منابع طبیعی، سازمان محیط زیست، سازمان انرژی هسته ای و غیره معطل مانده اند.مدیر طرح ملی تکاپو در پاسخ به این سوال که «به جای مجوز، چه راه حلی جهت احراز صلاحیت کسب و کارهای نوپا وجود دارد»،گفت: برای توسعه این کسب و کارها باید «ضوابط و شرایط» جایگزین«دریافت مجوزهای متعدد» شود و به جز این، راهکاری وجود ندارد. چرا که در صورت تداوم رویه فعلی و احراز صلاحیت صاحب کسب و کار توسط دستگاه‌های متعدد، در بسیاری از موارد متقاضی حتی به نیمه راه هم نمی رسد و از ادامه مسیر منصرف می شود.دولتی‌ها نه تنها مجوزها را کم نکرده اند بلکه زیاد هم کرده انداین مقام مسئول در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی افزود: بر اساس مطالعات انجام شده در قالب طرح تکاپو، هیچ سازمان دولتی در راستای اجرا به قانون بهبود فضای کسب و کار، تعداد مجوزهای دولتی را کاهش نداده بلکه برخی دستگاه ها این مجوزها را افزایش داده اند به طوریکه پرونده های متعدد در دارایی، تامین اجتماعی و غیره برای متقاضی راه اندازی این نوع کسب و کارها باز می شود.وی تصریح کرد: همه این سخت‌گیری ها برای «کسب و کارهای نوپا» انجام می شود؛ به عبارتی کسب و کاری که قرار است تازه ایجاد شود و نمی توان تداوم آن را تضمین کرد باید در این حد درگیر مجوز شود.رتبه ۱۶۰ ایران در بین ۱۸۰ کشور دنیا در شاخص «راه اندازی کسب و کار»تازیکی با تاکید بر اینکه این مجوزهای مخل کسب و کار در ایران، جایگاه کشورمان را در شاخص کسب و کار در جهان تنزل داده است، گفت: بر اساس آمار رسمی سال ۲۰۱۶ میلادی، ایران در شاخص «راه اندازی کسب و کار» در بین ۱۸۰ کشور دنیا در رتبه ۱۶۶ قرار دارد.مدیر طرح ملی تکاپو خواستار جایگزین شدن «شرایط و ضوابط» به جای «مجوزهای متعدد» جهتراه اندازی کسب و کارهای نوپا شد و گفت: در این صورت،اگر فردی در قالب ضوابط تعیین شده فعالیت نکند،قطعا سیاست های برخوردی متناسب می توان در مقابل او اتخاذ کرد اما نباید با افزایش فرایندهای مخل، مانع شکوفایی و رونق فعالیت صاحبان ایده شد.وی در پاسخ به این سوال که چرا به رغم فرایندهای طولانی کسب مجوز برای ایجاد کسب و کارها نوپا، طی چند سال گذشته شاهد توسعه روزافزون استارت آپ های حمل و نقلی هستیم گفت: توسعه روز افزون این نوع استارت آپ ها به این دلیل است که در فعالیت های مرتبط با حمل و نقلی، رانتی وجود نداشته است.تازیکی ادامه داد: ویژگی این نوع کسب و کارها این است که نسبت به سایر مشاغل از حواشی و رانت های حاکم مبرا هستند و به همین دلیل خوشبختانه سریعا رشد کردند. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Wed, 28 Feb 2018 00:38:21 +0330 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%AA%DA%A9-%D8%B2%D9%86%DB%8C-%D8%AA%D8%A7-%D8%AA%D9%87%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%B9%D8%A7%D9%82%D8%A8%D8%AA-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-dtrczzlwpuiz در وب سایت میزفکر روز شنبه 5 اسفند ماه مطلبی منتشر شد با موضوع چرا اجازه همکاری با استارتاپ ها را نمیدهید؟پول شویی شما قطع خواهد شد؟ که درگیری های زیادی در استان اصفهان را بدنبال داشت ، همچنین چندین مسئول با سردبیر میزفکر تماس گرفته بودند که مطلب را حذف نماییم وگرنه شکایت میکنند و فیلتر میشویم !اگر به این راحتی یک وب سایت فیلتر میشود میتوانند شکایت کنند زیرا میزفکر یک وب سایت کاملا مستقل و بدون جناح هست و در مرام نامه سایت همینطور که نوشته شده است با صداقت و بدون سمت و سوی تمامی مطالب را نشر میدهدحال پیگیر این داستان شدیم و لطف دوستان در خبرگزاری های دیگر مراحل تحقیق ما را تکمیل نمود.«کیوان جعفری فشارکی»، مدیرعامل استارتاپ ترابرنت که در زمینه لجستیک فعالیت می‌کند، با اشاره به اینکه از شروع فعالیت خود همواره مورد تهدید و حتی خشونت واسطه ها و دلالان پایانه های حمل و نقل بوده‌اند از درگیری و تحصن برخی دلالان برای ممانعت از فعالیت‌های ترابرنت در پایانه حمل بار اصفهان خبر می‌دهد:«در مدت کوتاه فعالیت ما در اصفهان، همکاران ما را در پایانه‌ها کتک می‌زنند و اجازه نمی‌دهند تا رانندگان کامیون به این سامانه بپیوندند. استارتاپ ها سعی دارند به بهترین شکل یک معادله برنده، برنده، برنده ایجاد کنند. بسیاری از کاربران استارتاپ‌ها امروزه شرکت‌های حمل و نقل هستند که برای صاحبان بار کامیون مناسب را از طریق اپلیکیشن ترابرنت انتخاب می‌کنند.»به گفته وی اصفهان دومین استان بزرگ ایران از نظر تعداد رانندگان کامیون و حجم جابجایی کالاست. اما «حامد تاج‌الدین»، مدیرعامل اوبار که یکی دیگر از استارتاپ‌های فعال در این حوزه است علت این امر را چیز دیگری بیان می‌کند:«علت اصلی این درگیری‌ها که کمابیش در همه شهرها به ویژه شهرهای که مبدا بارگیری هستند، ایجاد شده، بیشتر به خاطر عدم شفافیت قیمت‌ها در بازار فعلی و دخالت دلال ها در پروسه بارگیری است، این عدم شفافیت برای خیلی ها مثل واسطه‌ها منفعت بسیاری دارد و به همین دلیل راضی نیستند تا سیستم‌های آنلاین سایه این ابهام پرسود را از سر بازار حمل بار کم کند. اوبار با استفاده از الگوريتم هاي هوش مصنوعي براي اولين بار سيستم قيمت دهي را وارد حوزه حمل بار كرده است كه مي تواند بخش زيادي از مشكلات ناشي از عدم شفافيت و منصفانه نبودن كرايه ها را حل كند.و و همین باعث ناراحتی خیلی از دلال هاست.»تاج‌الدین معتقد است که سیستم آنلاین تنها هدفش مزیت قیمت رقابتی نیست و امکانات دیگری مثل کاهش سفر خالی برای کامیون‌ها و البته ایجاد سیستم مانیتورینک بار به شکل آنلاین را برای صاحبان بار فراهم می‌کند؛ امکانی که به بیان او در سیستم‌های سنتی امکان پذیر نبوده است.از آنسو «بابایی پور»، رئیس کانون انجمن صنفی کامیون داران استان اصفهان نظر مساعد‌تری نسبت به انجمن صنفی کافرمایی شرکت‌های حمل‌ونقل دارد و معتقد است که فرهنگ استارتاپی در بازار کامیون‌داران جا نیفتاده است:« این مخالفت‌ها و جبهه‌گیری‌ها نشان می دهد هنوز فرهنگ هوشمندسازی حمل و نقل برای رانندگان کامیون استان ها جا نیفتاده است و به همین دلیل اغلب شرکت های حمل و نقلی نسبت به گسترش سریع اپلیکیشن‌های لجستیک نگران هستند و معترض شده اند.»باید دید این اختلافات تا کی مانع از رشد استارتاپ‌های پیشرو در حوزه حمل و نقل خواهد بود. اکوسیستم اقتصادی ایران برای مقابله با رکود به راهکارهای جدید نیاز دارد و بازارگاه های هوشمند بهترین روش برای خلق ارزش در این ساختار ناکارآمد هستند. شاید بتوان گفت بهترین راهکار برای سامان دادن به این بازار آشفته این است که بتوانیم از پتانسیل‌های این بخش که یکی از مزیت‌های استراتژیک ایران در منطقه به شمار می‌رود استفاده کنیم. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Mon, 26 Feb 2018 00:33:34 +0330 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%82%D9%85-%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%B9-%D8%B3%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D9%86%D9%BE-%D8%B4%D8%AF%D9%BE%D9%88%D9%84-%D8%B4%D8%A7%D9%87-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%AA-jsisppueklux در حالی که تاکسی اینترنتی اسنپ در قم از ۳۰ هزار سفر موفق در روز گذشته است، تاکسیرانی قم همچنان بر طبل بدآهنگ غیرقانونی بودن اسنپ می‌کوبد و تبلیغات این شرکت را ممنوع می‌کند تا این شرکت را بر سر میز مذاکره و پرداخت سهم شهرداری بنشاند.به گزارش قم نیوز، زمانی در بین مردم بحث جدی‌ای در مورد استفاده از دوش در حمام وجود داشت. فارغ از بحث شرعی این مسئله که با صدور فتوا از سوی علما حل شد، بیشترین مخالفت‌ها از سوی صاحبان حمام‌ها صورت می‌گرفت زیرا بازسازی خزینه‌ها و نصب دوش در حمام کاری هزینه بر بود و از سوی دیگر صدها سال با خزینه خو گرفته بودند و این تغییر آنچنان برایشان عظیم می‌نمود که کسب و کار سنتی خویش را از دست رفته می‌دیدند.حکایت تاکسی‌های اینترنتی و سازمان تاکسیرانی نیز کم و بیش مشابه داستان ورود حمام‌های دوش‌دار شده است. از یک طرف به سبب پیشرفت فناوری و لزوم استفاده از راه‌های جدید برای ارتباط میان مسافر و راننده و آژانس، استفاده از نرم‌افزارهای تاکسی اینترنتی اجتناب ناپذیر است و از سوی دیگر این ابزارهای جدید، سیاست‌های غیر بی‌طرفانه و سودمحور سازمان تاکسیرانی را بر هم زده‌اند، از این رو این سازمان در اکثر شهرهای ایران،‌ مقابل پیشرفت و نوآوری ایستاده است تا سهم خود را کسب کند.سهم‌خواهی تاکسیرانی، چرا و چگونه؟از گذشته باور غلطی در میان مردم وجود داشته است که حداقل در مورد سازمان تاکسیرانی شهرداری قم صحت ندارد و این باور، پیگیری منفعت مردم توسط این سازمان است. در واقع سازمان تاکسیرانی شهرداری قم، یک سازمان سودمحور برای شهرداری و تاکسیرانان است که در بهترین حالت منافع یک صدم درصد مردم قم یعنی تاکسیرانان را در نظر می‌گیرد.اگر چه در وظایف این سازمان مسائلی چون تنظیم کرایه و نظارت بر حمل و نقل نیز دیده شده است اما در همکاری کامل میان شهرداری، شورای شهر و سازمان تاکسیرانی، این سازمان تنها افزایش کرایه‌ها را قانونی می‌کند و هر سال یک یا دو نوبت بسته به منافع تاکسیرانان اقدام به افزایش کرایه می‌کند.این افزایش کرایه تا حدی پیش رفته است که دیگر کرایه برخی مسیرها در قم منطقی نیست. این نقطه اول برخورد با تاکسی‌های اینترنتی مانند اسنپ با تاکسیرانی است. در تاکسی‌های اینترنتی، کرایه براساس مسافت، ترافیک،‌ توقف و افزایش تقاضای سفر تعیین می‌شود نه میل راننده. تاکسیرانی البته سعی کرده است با نصب تاکسی متر، کرایه را براساس مسافت محاسبه کند اما در قم، تاکسی متر شیئی تزیینی در تاکسی‌هاست که کاربردی ندارد و البته تاکسیرانی نیز به عدم محاسبه کرایه توسط تاکسی متر حساسیت خاصی نشان نمی‌دهد.تاکسیرانی قم با دریافت مبلغی از تاکسیرانان و شرکت‌های خصوصی مدیریت تاکسی زنده است. در واقع به اسم خصوصی‌سازی سر و کله زدن با تاکسیرانان را به شرکت‌های خصوصی سپرده‌اند و در تاکسیرانی با مدیران شرکت‌ها سر و کار دارند، امری که موجب نارضایتی مردم و تاکسیرانان نیز هست و به نظر نگارنده،‌ برداشتی سطحی از خصوصی‌سازی است.این مبالغ که ستون درآمد تاکسیرانی هستند، در عین حال یکی از عوامل افزایش کرایه نیز هستند. این سوال مطرح است که چرا تاکسیرانی برای یک کار نظارتی که باید هزینه آن از سوی شهرداری پرداخت شود، از تاکسیرانان پول می‌گیرد و در واقع دست خود را در جیب مردم می‌کند؟ تاکسی‌های اینترنتی عملا این مبلغ را هزینه مدیریتی و حقوق پرسنل تاکسیرانی و مدیران آن و درآمد شهرداری است، حذف کرده‌اند و سبب کاهش کرایه شده‌اند.۳۰ هزار سفر اسنپ در قم علی‌رغم تبلیغات منفی حداکثریهفته گذشته اسنپ در قم از مرز ۳۰ هزار سفر در روز گذشت. این آمار از آنجا حایز اهمیت است که هم میزان اعتماد مردم دیر باور قم به این سرویس را مشخص می‌کند و هم از شکست تاکسیرانی در تبلیغات منفی و اقدامات قانونی علیه این شرکت و شرکت‌های مشابه خبر می‌دهد.بخشی از اعتماد مردم به اسنپ در استفاده صحیح از فناوری است. نام راننده، شماره پلاک خودرو و امکان تعقیب موقعیت تاکسی توسط لینک ارسالی مسافر، عواملی است که در تاکسی‌های زیر نظر تاکسیرانی وجود ندارد. از سوی دیگر مشخص بودن کرایه قبل از درخواست خودرو و تیم پشتیبانی پاسخگو، امکان تعیین درصد رضایت از سفر به صورت دو طرفه برای مسافر و راننده از حلقه‌های گمشده در فعالیت تاکسیرانی هستند که علی رغم تبلیغات زیاد و دریافت مبالغ سنگین از جیب مردم و تاکسیران، تاکنون محقق نشده‌اند.پول! شاه کلید ماجراستیکی از مدیران سیستم حمل و نقل شهرداری قم در حاشیه جلسات اخیر شورای شهر گفته است که ما سه درخواست از اسنپ داریم، نخست مشخص بودن خودروهای اسنپ با نشان مخصوص، دوم امکان عضویت تاکسی‌های زیر نظر تاکسیرانی در این سیستم و سوم گرفتن مجوز از تاکسیرانی.در پیگیری نگارنده مشخص شد که اگر یک خودروی اسنپ بدون نشان شرکت فعالیت کند، جریمه شده و از سیستم بیرون گذاشته می شود که البته این مسئله با گزارش مسافر اثبات می‌شود. از سوی دیگر امکان فعالیت تاکسی‌های زرد در اسنپ وجود دارد اما این تاکسیرانی است که در حال حاضر، تاکسیرانان را به سبب فعالیت در سیستم اسنپ جریمه می‌کند و ماشینشان را می‌خواباند.به نظر می‌رسد سومین خواسته بیان شده، شاه کلید ماجراست، تاکسیرانی به دنبال درآمد گم شده خود از اسنپ و تاکسی‌های مشابه است. شاهد این قضیه، تبلیغ نرم‌افزارهای دیگر مانند خوش توسط تاکسیرانی است که البته علی رغم تبلیغات گسترده با استقبال مردم روبرو نشده اند اما از نظر تاکسیرانی مشکلی ایجاد نمی‌کنند.در این میان استناد به قوانین قدیمی درباره لزوم گرفتن مجوز از تاکسیرانی برای حمل و نقل داخل شهر، اگر چه هنوز از سوی تاکسیرانی و مدیران حمل و نقل شهرداری قم ادامه دارد اما به نظر می رسد در میان پرسنل شهرداری و خانواده‌های آنها نیز شمار استفاده کنندگان از خدمات اسنپ قابل توجه باشد و همین بیانگر نسخ قوانینی است که در عمل استفاده نمی‌شوند.شاید این مطلب به نوعی حمله تبلیغاتی اسنپ علیه شهرداری قلمداد شود اما از موضع نگارنده درباره تاکسی‌های اینترنتی بر مسوولان شهرداری مشخص است. مذاکره کردن بدون پیش شرط با اسنپ و دیگر شرکت‌های حمل و نقل اینترنتی به جای خط و نشان کشیدن و تهدید کردن، به نظر بهترین راه حل برای ایجاد آرامش برای همه کسانی است که بر سر خوان پر نعمت حمل و نقل شهری نشسته‌اند تا همه با هم در کنار مسافران، از بهترین شکل خدمات با قیمت مناسب بهره ببرند. r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sat, 24 Feb 2018 09:46:04 +0330 https://virgool.io/@mohammadzadeh/%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D8%B3-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%86%D8%B2%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B2%D9%86%DB%8C%D8%AF-hf3smeptbviv تهرانی ها از این پس می توانند کنار خانه هایشان بنزین بزنند. مراسم آغاز به کار رسمی پمپ بنزین های سیار به زودی با حضور شهردار تهران و مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش برگزار می شود. با شروع رسمی این طرح، شهروندان تهرانی می توانند از طریق آپلیکیشن Pido درخواست بنزین کنند. اپلیکیشنی که همانند تاکسی های اینترنتی به مسیریاب مجهز است و می تواند زمان تخمینی رسیدن پمپ بنزین سیار را اعلام کند.با ارائه درخواست،خودروی پمپ بنزین سیار حرکت کرده و به محل مورد درخواست مشتری می رود. سوخت گیری به همین راحتی انجام می شود. پس دیگر لازم نیست در صف های بلند بمانید پمپ بنزین های سیار، بنزین را با همان قیمت جایگاه های سوخت، عرضه می کنند. بر این اساس، قیمت بنزین در پمپ بنزین های سیار امسال همان لیتری ۱۰۰۰ تومان خواهد بود. هزینه حمل بر اساس مسافت و ترافیک متغیر است. البته مشتری می تواند در وسط مسیر از سوخت رسان بخواهد به آنجا بیاید. این کار ذیل طرح برندینگ توزیع فراورده های نفتی اجرا می شود. طرحی که زنگنه بخاطرش از مجلس کارت زرد گرفت. کارت زردی که حالا میوه داده است! r.mohammadzadeh r.mohammadzadeh Sat, 24 Feb 2018 01:20:27 +0330